大型体育场馆范文（精选12篇）
大型体育场馆 第1篇
1 复合化。
为满足体育产业化、社会化的发展需要, 参赛方案在总平面布局、比赛场地与附属用房设计等方面采取了多种应对措施, 呈现出复合化的特点。1.1从总平面布局来看, 设计内容已经超越了单纯容纳体育运动场馆的范畴, 将休闲、餐饮、购物、娱乐同时包容进去, 形成复合化的功能布局。1.2比赛场地的多功能设计是复合化的另一个组成部分。1.3复合化还体现在附属用房空间多元化。
2 生态化。
生态、可持续发展是当今世界各领域发展的主题, 受到越来越多的关注与重视。2.1尽量使用自然通风系统, 减少机械通风。2.2体育馆使用便于自然采光的屋顶设计, 减少人工照明时间。2.3通过设在地下的水力贮存箱收集从建筑顶部流入的雨水, 再经过大楼循环系统处理, 用来冲洗洗手间、灌溉草地。起到了节约用水、减少废水排出的作用。
3 先进的技术手段。
技术是联结建筑硬件 (场地、服务空间与其他附属设施) 与软件 (管理、运转、经营策略) 的纽带, 是建筑功能得以高效运转的保证, 场馆的经济效益与使用的舒适、方便在很大程度上依赖于此。3.1为提高电视转播的画面质量, 保证其生动性, 应选择摄像机的最佳拍摄位置, 便于近距离追踪、远摄、采访及获取生动画面。3.2运用信息技术和运动监控记分系统及通道监控系统, 保证比赛的公正性及赛事安全。3.3媒体区域如记者间、会议室、转播中心配备因特网接口和闭路电视, 更快、更准确地将比赛信息传送至外界。3.4大多采用平面结构, 如法国机场公司的广州新体育馆方案就是简单的桁架梁结构, 但由此塑造的建筑形象却颇具艺术感染力。
4 新颖的建筑形象。
投标方案另一个比较突出的共同点是设计者以空间、技术、经济及体育建筑的运动美学特性为依据, 构思各异的建筑形象, 表达对体育建筑的不同理解。对竞赛评选出的优秀方案做进一步分析, 可借鉴的建筑形象的处理手法有:4.1采用下沉式布局, 或用台地将场馆掩藏大半, 创造开敞的空间环境与亲切的空间尺度。4.2不同的环境使用不同的建筑语言与环境对话, 取得整体协调, 不一味地强调个体、追求气派、雄伟。4.3设计者虽来自发达国家, 但使用的材料与结构形式比较适合中国国情, 方案不但令人赏心悦目, 且具备技术与经济上的可行性。
上述仅是从几项国际设计竞赛中得到的启迪。应该看到, 随着研究的深入与扩展, 设计者所要面临的问题还远不止于此, 不同地区、不同城市, 以至不同类型的体育场馆 (如公共体育建筑与高校体育建筑, 竞技性体育设施与群众性体育设施) 在建设规模、资金投入、功能结构与服务对象等诸多方面存在着差异, 应具体问题具体分析, 以多样化、开放性的设计模式满足不同条件下的需要。
摘要：针对大型体育场馆设计发展趋势进行了分析。
大型体育赛事及群众体育活动 第2篇
突发事件应急预案 总则 1.1 目的
为及时、有效地预防和处置大型体育赛事及群众体育活动中可能出现的突发事件，提高快速反应和应急处理能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定，促进体育强省建设，特制定本预案。
1.2 编制依据
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的“十七大”精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，依照《中华人民共和国体育法》、《中华人民共和国突发事件应对法》和《国家突发事件总体应急预案》、《国家体育总局大型体育赛事及群众体育活动突发公共事件应急预案》、《山东省突发事件总体应急预案》等规定，制定本预案。
1.3 工作原则
（1）以人为本，减少危害。切实履行政府部门职责，把保障公众健康和生命财产安全作为首要任务，充分依靠群众，采取有效措施，最大程度地减少大型体育赛事及群众体育活动突发事件及其造成的人员伤亡和危害。
（2）居安思危，预防为主。大力宣传普及大型体育赛事及群众体育活动安全知识，提高公众自我防护意识。细致排查大型体育赛事及群众体育活动中各类突发事件的隐患，采取有效预防和控制措施，减少突发事件发生的机率。（3）统一领导，属地负责。在省委、省政府的统一领导下，按照政府主导、属地管理、条块结合、以块为主的原则，各级体育行政主管部门配合当地人民政府做好大型体育赛事及群众体育活动突发事件的处置工作，省体育局指导、协调全省大型体育赛事及群众体育活动突发事件的应急处置工作。
（4）快速反应，协调应对。按照“谁承办、谁负责”的原则，大型体育赛事及群众体育活动承办单位要制定突发事件应急预案，建立预警和快速处置反应机制，在突发事件发生时，立即进入应急状态，启动相应预案，与有关部门密切配合，协调应对，迅速控制事态，减少损失。
1.4 适用范围
本预案适用于在山东省行政区域内举行的各级各类大型体育赛事和群众体育活动。
本预案指导全省体育赛事及群众体育活动突发事件的应对工作。
1.4.1 大型体育赛事
大型体育赛事是指经国家体育总局或省体育局批准，具有一定规模（参赛运动员达到200人以上或观众达到6000人次以上）的国际性、全国及地方性综合、单项体育比赛活动。
1.4.2 大型群众体育活动
大型群众体育活动是指经国家体育总局或省体育局批准，旨在推动全民健身、促进全民体质提高，参与群众达到一定规模（观众、参与者达到6000人次以上）的群众性体育活动。组织体系
2.1 组织机构与职责 2.1.1 领导小组 在省政府统一领导下，省体育局成立大型体育赛事及群众体育活动突发事件应急工作领导小组（以下简称“省体育局应急工作领导小组”），负责组织、指挥本级和系统内部突发事件应急预案的制定、运行及应急响应行动，下达应急处置任务；研究、解决和处置突发事件中的重大问题；配合承办地人民政府做好大型体育赛事及群众体育活动突发事件应急处置的相关工作；及时准确地向省政府报告有关情况；与有关部门协商确定有关信息对外发布的口径、时间及方式。省体育局应急工作领导小组负责人为省体育局主要负责人，成员由省体育局机关各处室和各直属单位主要负责人组成。（成员名单及通讯录见附件）。
2.1.2 领导小组下设机构
大型体育赛事及群众体育活动突发事件应急工作领导小组下设办公室，作为日常办事机构。办公室设在省体育局办公室和机关服务中心，履行信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用；负责接收办理向省政府、省政府应急办报送的重要事项；督促落实有关指示、批示精神、决定事项和各项应急措施；制定完善本预案，并监督执行；组织应急培训；完成应急工作领导小组交办的其他事项。
2.1.3 运行管理机构
在省体育局和承办地人民政府的统一领导下，成立大型体育赛事及群众体育活动运行管理机构，即活动组织委员会（以下简称“组委会”）。
组委会具体负责当次活动应急工作预案的制定,预防预警信息的收集整理、综合分析，信息的上传下达和发布，调查、评估突发事件原因，汇总应急工作情况，协调工作进度，授权现场指挥机构进行应急处置工作等。
2.1.4 现场指挥机构 在组委会的授权下，承办地人民政府有关部门与承办体育赛事及群众体育活动的场所（单位）成立现场指挥机构。
现场指挥机构具体负责体育赛事及群众体育活动突发事件预防预警信息的采集和传送；组织实施应急处置工作；快速处置和控制突发事件；及时向组委会和领导决策机构报告情况，并根据事件态势，提出解决方案和需要协调调用的资源等。
2.1.5 救援和保障机构
以体育赛事及群众体育活动承办地人民政府的职能部门为主体成立救援和保障机构，主要包括宣传、公安、消防、交通、卫生等部门。
救援和保障部门根据应急工作任务要求，针对体育赛事及群众体育活动中突发事件的应急处置需要，研究制定相应的应急预案，调配可用资源，提供应急保障，落实救援保障措施，全力配合组委会和现场指挥机构，迅速组织实施应急救援保障工作。
2.2 组织体系框架
省政府（领导和决策机构）
省体育局突发事件 应急工作领导小组
体育活动承办地 人民政府
决策 指示 重要信息 请示报告
信息分析 情况报告 工作 指示
（运行管理机构）
救援和保障机构
新闻报道
现场指挥机构
信息发布
组委会
提供保障
上报信息 建议与请求
协调资源 下达指示 组织实施 现场处置 集中力量 调用资源
宣传、公安、消防、交通、卫生等部门 运行机制 3.1 预测与预警 3.1.1 审批登记 举办体育竞赛及群众体育活动，必须根据《体育法》、《大型群众性活动安全管理条例》和《全国体育竞赛管理办法<试行>》、《山东省体育竞赛管理暂行办法》等有关规定，实行严格审批登记。
3.1.2 信息采集
现场指挥机构应确定专职信息员，负责治安、保卫、消防、交通、卫生、场地设施等领域内预警信息的采集、整理、归类，并报送组委会。组委会集中相关信息进行综合分析，并确认预警级别。
3.1.3 预警级别及发布（1）预警级别
根据活动特点、规模及风险程度（即：可能发生的突发事件对社会造成的危害），预警信息原则上分为五类：
Ⅰ类（特别重大的体育活动）：如综合性运动会、涉外重大体育比赛或人员密集、规模庞大的群众体育活动的相关信息。
Ⅱ类（重大体育活动）：涉及使用枪支、弹药、危险化学物品和高危环境下体育活动的相关信息。
Ⅲ类（较大的体育活动）：具有一定规模的综合性或单项体育活动的相关信息。
Ⅳ类（一般性体育活动）：规模较小的体育活动。如非热点项目的单项比赛或人员活动相对分散的群众健身活动的相关信息。
Ⅴ类（关联信息）：在省外举办的、有可能对我省造成重要影响的大型体育赛事及群众体育活动的相关信息。
（2）预警信息发布
预警信息发布程序：特别重大、重大、较大体育活动的预警信息，由组委会向承办地人民政府和省体育局应急工作领导小组报告，承办地人民政府和省体育局应急工作领导小组应及时、准确地向省政府报告，并根据事件的危害性和紧急程度，发布、调整和解除预警信息。一般性体育活动和关联信息的预警，由组委会按照有关规定，组织对外发布或宣布取消。
预警通告内容：包括突发事件的级别、预警级别、预警期起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布机关等。预警通告发布后，预警内容需变更或解除的，应当及时发布变更通告或解除通告。
预警信息发布渠道：可通过防空警报、广播、电视、报刊、通信、信息网络、宣传车等方式进行。
预警信息发布后，各相关单位应当根据预警级别采取相应的措施，做好启动相关应急预案的准备。
3.2 应急处置 3.2.1 信息报告
（1）信息报告主体和时限
突发事件发生时，组委会接报后应及时向承办地人民政府和省体育局应急工作领导小组报告。特别重大、重大、较大突发事件发生后，承办地人民政府和省体育局应急工作领导小组办公室应立即核实并向省政府应急管理办公室报告，最迟不超过3小时，不得迟报、谎报、瞒报和漏报。
省体育局应急工作领导小组办公室应及时掌握较大以上突发事件信息。对一些事件本身比较敏感或发生在敏感地区、敏感时间，或可能演化为特别重大、重大突发事件的信息，不受分级限制。
突发事件失踪、被困、伤亡人员中有外国人或港澳台人员，或对境外造成一定负面影响的，组委会应立即向上级体育行政主管部门报告，经有关部门批准后，通过有关渠道在24小时内向有关国家和地区的有关机构（包括派队参赛的单位或协会）进行通报。
（2）信息报告内容
突发事件发生的时间、地点、信息来源、事件起因和性质、基本过程、影响范围、事件发展趋势、处置情况、采取的措施以及下一步工作建议等。对事件处置的新进展、可能衍生的新情况，要及时续报。
（3）信息报告方式
以纸质和电子版两种形式报告。电子版通过全省政务专线报送。紧急情况下，可先通过电话口头报告，再书面报告。
特别重大、重大突发事件处置过程中，现场指挥机构负责人或授权专人要与省政府应急管理办公室保持密切联络，及时、主动报告有关情况。其他级别突发事件现场也应明确专人，具体负责相关信息的收集、汇总、报告。
3.2.2 等级响应
大型体育赛事及群众体育活动突发事件应急响应程序，按逐级负责、属地管理、分级响应的原则，及时启动相应级别的应急预案。各级响应要做到组织严密、反应快速、措施果断、处置稳妥。
Ⅰ级：出现大规模密集人员踩踏伤亡，或爆炸、火灾、体育场馆倒塌，或恐怖分子袭击、绑架人质等特别重大事件，组委会应无条件启动应急工作预案，立即向承办地人民政府和省体育局应急工作领导小组报告。承办地人民政府和省体育局应急工作领导小组应迅速核实情况，指导、协调应急处置工作，并及时将处置情况报省政府。
Ⅱ级：出现大规模观众闹事、严重影响社会稳定的宣传、多人伤亡，或枪支弹药遗失、危险化学物品泄露等重大事件，组委会应立即启动应急工作预案，并及时向上级体育行政主管部门报告。在当地政府统一组织领导下，积极开展处置工作，省体育局应急工作领导小组应随时掌握情况。
Ⅲ级：出现观众集体闹事、人员伤亡等较大事件，组委会应迅速启动应急工作预案，并立即向上级体育行政主管部门报告。在当地政府统一组织领导下，积极开展处置工作，省体育局应急工作领导小组掌握、了解处置情况。
Ⅳ级：出现人员受伤、被困或数十人食物中毒等事件，组委会应及时启动应急工作预案，并及时向上级体育行政主管部门汇报，在当地政府统一组织领导下，积极开展处置工作。
在应急响应的同时，要注意突发事件可能产生的关联事件，并争取提前对涉及领域和有关部门发出预警信息，以避免滋生、衍生事件的出现。
3.2.3 安全防护（1）危险目标和危险区
大型体育赛事及群众体育活动突发事件发生时，现场指挥机构应快速反应，准确判断事件性质，确定危险目标和区域，划分危险区和安全区，迅速设立隔离区（带），实施应急保障方案，采取果断措施，对处于危险区域的人员及重要物资实施紧急救援。
（2）群众人身安全
处置大型体育赛事及群众体育活动突发事件，首先要保证群众的人身安全。要按照预案规定的方式和路线，在售票处、出入口和重要通道，安排专人疏散现场群众，维护现场秩序，同时注意掌握现场人员情况，及时清点人数，防止遗误。
（3）应急人员安全 按照应急预案任务分工，应急工作人员进入、离开事件现场要严格遵守安全规定和应急处置程序，服从现场指挥调动，有组织、有秩序地实施救援，避免或减少应急工作人员出现伤亡。在火灾、爆炸或毒害性危险的环境，须有安全保护措施，且防护装备和器材应达到防火、防爆、防毒、防化安全要求。
3.2.4 应急结束
组委会在现场应急处置工作结束并确认危害因素消除后，请示上级人民政府批准，宣布应急工作结束，积极恢复事发地正常的社会治安秩序。
3.3 后期处置 3.3.1 善后处置
组委会应根据事件特点确定善后工作程序，成立善后工作小组，组织人员核定损失，对突发事件中的伤亡人员、应急处置工作人员以及紧急调集、征用有关单位及个人的物资，按照有关规定给予抚恤、补助或补偿。
3.3.2 调查与评估
应急工作结束后，组委会应综合各方面的情况形成总结报告，全面查清事件起因，认真总结经验教训，提出改进建议。省体育局会同承办地人民政府组成调查组，及时对特别重大、重大突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和善后处置等问题进行调查评估，并提出防范和改进措施。属于责任事件的，对负有责任的单位和个人提出处理意见。对应急事件的受害者、救助者的心理损伤进行评估与调查，提出善后处理措施。
3.4 信息发布 组委会应严格按照有关规定，及时、客观、准确、全面地向社会发布有关信息。在全省行政区域内造成一定影响的体育赛事及群众体育活动突发事件的信息发布工作，在省委、省政府的统一领导下，由省体育局归口管理。保障措施 4.1 物资保障
组委会应认真落实通信、供电、供水等保障措施，为应急处置工作提供必备的物质保障。主办、承办体育赛事及群众体育活动的部门（单位）需明确和落实应急工作专项保障资金，建立严格的应急保障金使用管理制度，保障应急处置工作的需要。
4.2 设施保障
大型体育赛事及群众体育活动的场地、建筑、通道、设施、环境必须符合公安、消防、卫生等要求，配备通讯器材设备、预警通讯和广播设备，预留公安、消防、救护人员疏散的场地和通道等，保障人员紧急疏散和救援工作需要。
4.3 救援保障
根据大型体育赛事及群众体育活动可能发生突发事件的性质和特点，组委会应协调公安、消防、交通、卫生等部门认真研究制定有针对性的应急处置工作预案，确定所需的人员、设备、物品、交通运输工具，保障工作人员到位、措施到位、救援物资充足。
4.4 技术保障
各级体育行政主管部门可根据大型体育赛事及群众体育活动突发事件应急工作的需要成立专家组或咨询组，为应急管理提供决策建议，必要时参加应急处置工作。交流、培训和演练 5.1 公众信息交流
组委会应最大限度地公布有关信息，包括应急法律法规和防险避灾、自救互救常识，通讯联络表，活动承办场所平面布置图，人员疏散和逃生路线图，消防设施配置图等。
5.2 培训
组委会应根据常见和可能出现的突发事件的性质和特点，制订应急培训计划，加强对应急指挥人员和工作人员的消防、卫生、治安等知识的培训，提高预防和处理突发事件的能力。
5.3 演练
组委会应制订应急演练计划，从实战出发，对相关预案进行演练。通过演练，熟悉应急工作的指挥机制和决策处置的基本程序，提高协调配合、快速反应能力和应急作战水平。附则 6.1 预案管理 6.1.1 预案制定
本预案主要从总体方面进行了概述。各项体育赛事及群众体育活动的主办单位、承办单位和各体育场所要根据本预案确定的原则和规定，结合实际情况分专项制定具体详细的应急工作预案。
6.1.2 预案解释
本预案由省体育局制定并负责解释。6.1.3 预案更新
应急预案需要及时修订和更新，以保证预案的前瞻性和科学性。要注意了解突发事件的新种类、新变化、新特点及应急处置工作中可运用的新技术、新方法，结合自身情况，不断进行完善。
大型体育场馆市场化运营破题 第3篇
激发内生动力
黄龙体育中心的改革，是从办赛模式如何解决既贴近百姓，又获得收益开始入手的。前几年，黄龙体育中心的重点赛事一直是全国五人制足球甲级联赛，而该项赛事却陷入了“叫好不叫座”的局面。虽然比赛取得了不错的社会影响力，但观众上座率普遍不高，运营球队每年的亏损也高达上百万元。
2015年，黄龙体育中心取消该项赛事，把着力点更多地放在贴近群众的民生体育赛事上。“像的士运动会以及浙企世界杯，虽然是‘草根赛事，却能实现盈利。同时，广泛贴近群众的赛事，群众参与度非常高，社会效益也很好。今后黄龙体育中心不会引进过多赔本赚吆喝的比赛，多转向此类民生赛事的举办。”黄龙体育中心主任赵荣良说。
“事实上，举办赛事面临盈利困局是体育场馆的普遍问题。除了顶尖水平的比赛之外，门票收入并不多，赛事主要收入还是来自于赞助，这就需要从收入分配制度上加以改进，提高经营人员的主观能动性。”黄龙体育中心分管赛事经营的副主任赵航波说。
2015年，黄龙体育中心机构调整后，设立6个对外经营的独立项目运营部门，采用的是部长负责制，各部门出台自己的考核办法，以部门为主体完成经营指标，超额部分给予比例返还，大幅提高了经营人员的积极性。
以前，员工的收入是固定的，办还是不办比赛、办多少比赛对员工的收入影响很有限。现在则完全不同，经营人员要主动出击，改变以前坐等赞助商上门的工作方式。同时，各部门的经营方式也有所拓宽，从最低层次的提供场地收租金提升到收取综合服务费用，服务水平也有了相应的提高。
“从前期策划，到组织人员、裁判和一系列后续服务，这些都是新的业务增长点，这对员工的能力也提出了更高的要求。”赵荣良说。
调整人事制度
经营策略的转变，意味着要有配套的人事制度调整。通过广泛征求意见和调研，黄龙体育中心进行了大规模的人事调整，其核心是“中层干部竞聘上岗，职工双向选择”的方案。
2014年2月底，黄龙体育中心通报调整方案，中层干部经过竞聘演讲后全面实行竞争上岗，中层干部由35名缩减至29名，平均年龄下降了6岁。3月初，黄龙体育中心完成了职工双向选择工作；干部职工总数由258人缩减至199人。其中127人为事业编制员工，72人为浙江黄龙体育中心有限公司聘请的企业员工。
“保留的企业员工主要为有专业特长的员工，减少的人员主要为自身知识、能力结构素质不适应场馆经营、公共服务和中心发展等工作岗位的员工，也有合同到期不续聘的合同制员工，还有部分因身体原因、符合国家政策可提前退休的事业编制员工。”精简后，全体员工都达到了大专以上文化水平，大学以上占58.6%，分别上升了20%和21.1%。
“人员减少了并不见得是坏事。以往可以推诿扯皮的事将会有明确的责任人，对于真正做成事的人来说，分蛋糕的人也少了。”赵荣良说。效果是显而易见的，保留下来的企业编制员工薪酬在原有基础上人均上浮基准不低于10%，特殊人才收入将达到事业编制人员的80%，为黄龙体育中心续约人才提供了保障。
事业编制员工也面临竞争。“以往的绩效工资更多还是采取按照职级、工龄的考核办法，不能算真正意义上的绩效，现在采取部长负责制后，由部门主任按工作量制定标准，二次分配可以明确到每个人头上，是真正意义上的绩效工资，对员工激励很大。”黄龙体育中心分管人事的副主任潘家华说。
有关人士认为，大型体育中心的企业化运营是大势所趋。武汉体育中心不到50人的团队，能承办单项赛事就盈利1200多万元的尤伯杯，首先就是摒除了自己的事业单位身份，断了自己有财政差额拨款的后路。
其次，采用了先进的现代化企业管理模式，用专业的队伍进行企业化管理也至关重要。“或许浙江省内各家体育中心的具体情况不同，改革如何进行不能一概而论，但事业编制还是企业编制，并不是改革与否的根本考量。”浙江省体育局人事处处长童志金说。
仍有课题待解
黄龙体育中心的这轮改革，为浙江省内乃至国内同类型场馆在新形势下的出路，带来了多重思考和启示。
首先，员工的“内生动力”决定了改革推行的程度。据黄龙体育中心介绍，大型体育场馆的很多员工来自于退役运动员，还有来源于建设场馆时的征地农民、部队转业军人。在机构改革和企业化运营后，部分员工能否适应自己所在的岗位值得思考。如何统筹考虑好多方面群体的不同利益，是改革下一步要着重考虑的问题。
“黄龙体育中心首先要注重员工队伍的培养，挖掘他们改革的动力；员工也需要根据岗位的设置调整自己，进一步加强培训学习，以便适应新的发展需要。”童志金说。
其次，独立的项目运营部门成立之后，需要统一调配，避免内部产生的无谓“内耗”。赵航波透露，黄龙体育中心内部部门调整之后，如何协调有场馆资源和没有场馆资源部门的关系、内部分账如何进行、场馆租用费用较低的体育比赛和费用较高的商业演出如何平衡、体育场馆空闲时段如何做出更好的利用……这些都是现在黄龙体育中心面临的问题，需要在进一步的探索和试验之后，才会有更好的解决方案。
大型体育场馆赛后利用研究综述 第4篇
随着2016年里约奥运会的结束,大型体育比赛场馆的赛后利用又将引发关注。笔者以“体育场馆赛后利用”为主题检索词,在中国知网上进行了文献检索,结果如下:
在2001年至2016年的16年时间里,总共仅仅检索到259篇文献,其中,2006年之前的研究很少。随着北京奥运会的临近,2007年以后研究数量才显著增加,2007年至2010年之间形成第一次研究热潮。2011年至2015年之间又形成了第二次研究热潮,2016年以后研究数量又明显回落。从研究数量上多少能够反映研究的难度,大型体育场馆的赛后开发利用对世界各国都不是易事,如雅典奥运场馆的赛后利用就因陷入“白象效应”而成为令世人反思的反面教材。
在所有259篇文献里,55.98%来源于中国学术期刊网络出版总库,其次来源于中国优秀硕士学位论文全文数据库。从学科分布上来看,80.69%分布在体育科学类,其次分布在建筑科学与工程类。可见国内对体育场馆赛后利用的研究成果不多,研究领域绝大部分位于体育科学领域。且是随着2008年北京奥运会的召开而逐渐升温,随着奥运会的结束而逐渐降温。但随着2010年广州亚运会的举办又出现了一次研究高潮。说明虽然关于体育场馆赛后利用的文献数量不多,但总能因为大型综合性国际体育赛事的出现而引发学术界的关注。
2、国内研究综述
2007年韩新君在《高校竞技性体育场馆的规划设计与赛后利用构想———以北京工业大学奥运会羽毛球比赛馆为例》一文中提出6点场馆赛后利用构想,特别指出要建成以奥运会羽毛球比赛馆为龙头的体育社区,形成与龙潭湖体育产业园东西呼应的格局,使学校体育步入产业化运营轨道。
2009年扈伟在《奥运后我国体育场馆利用的研究》一文中分析了北京奥运场馆的优劣势,并给出了8条对策。建议在积极申办国际大型赛事的同时要开发其他非体育项目,将其发展成为对功能的城市建设娱乐活动中心;建议对场馆管理体制进行改革,打造专业化管理团队对场馆进行专业化运营;提出要利用场馆优势发展奥运旅游。
2010年徐长红在《大型赛事后体育场馆的可持续利用问题研究》中指出我国大型场馆赛后利用的主要问题在于管理水平、大众体育消费意识两个方面。同时也给出了对策:通过开办体育俱乐部、学习班、体育爱好者协会等方式向社区居民开放;对场馆进行改造以开发场馆的商业、旅游功能。
2010年王进在《2010年广州亚运会场馆赛后利用的思考》一文中对2010年广州亚运会场馆赛后利用制约因素进行分析的同时也提出了对策,并特别支出要从三个方面培养经营管理人才,包括以高校为依托培养;通过中、短期培训方式培养;采用引进来、走出去的方式培养。
2011年陈元欣在《我国大型体育场馆赛后运营现状、制约因素与对策》中指出我国部分场馆赛后常年闲置、冗员过多、亏损严重;赛后以本体经营为主,且经营与城市生活脱节。认为制约场馆赛后运营的因素在于选址郊区化、设计建设和赛后运营脱节、管理体制落后、运营政策不完善、场馆过大以及缺乏专业性人才的管理。
2011年蔡淑萍《北京奥运场馆后续利用诌义》一文中专门就国外大型体育场馆经营模式在中国推行的困境进行了描述。文中指出国外大型体育场馆需要依靠大型比赛来维持,依靠无形资产的开发。
2011年胡胜昔《广州亚运会场馆无形资产的赛后开发利用》一文建议要充分开发利用以亚运场馆冠名权、广告发布权以及豪华包厢为主的无形资产。
2014年王晓微在《奥运场馆赛后利用对北京建设世界体育中心城市影响的研究》中指明了北京奥运场馆赛后利用的优劣势,认为奥运场馆的发展是需要比较丰富的产业结构作为支撑的,特别需要较发达的第三产业的支撑。
2016年黄怡轩在《从旅游角度探讨大型体育赛事场馆的后继利用———以南京青奥会场馆为例》一文中对场馆赛后利用给出了6点建议。特别提出要打造青奥会文化专线游,将青奥会场馆中具有旅游开发价值的场馆组合起来,形成一条特色的青奥会文化专线。
3、境外相关研究综述
本人虽未直接获得境外相关研究文献的原文,但在多篇国内文献中间接获得了相关信息。
2007年姚俊在《北京奥运场馆的赛后利用问题研究》一文中将香港红磡体育馆成功的原因被归结于以下五个方面:(1)地理位置优越、交通便利;(2)积极的市场推广策略;(3)可靠方便的售票系统;(4)灵活的运营模式;(5)定期维修及器材添置。红磡体育馆的例子说明了除了赛后利用阶段重视管理与经营等软实力的建设之外,在体育场馆前期的设计、建设施工阶段就要先期考虑赛后利用问题,进行用途多样化的设计,增强场馆的硬实力,才能便于增加日常使用率。
2014年叶小瑜在《5届奥运会举办城市大型体育场馆的开发利用》中分析了亚特兰大、悉尼、雅典、北京和伦敦5届奥运会场馆赛后开发情况,总结了以下成功经验:第一,重视场馆的科学设计和赛后规划。比如悉尼沙滩排球场赛后通过更换地面,成为婚礼和音乐会举办地;第二,建立专业开发管理机构。专业开发机构不但具有票务、市场推广和促销方面的成功经验,还可以为场馆带来丰富的活动资源,大大降低场馆运营成本。如巴塞罗那政府成立的帕摩西奥公司专门负责巴塞罗那奥运场馆赛后开发。该公司采取租用、限期买断使用权等多种形式,积极盘活了巴塞罗那奥运场馆资源;第三,积极引进职业体育赛事。如悉尼主场馆重新调整后,主要服务于澳式橄榄球赛,于2003年举办了橄榄球世界杯决赛,取得了良好的社会和经济效益;第四,注重发展多业态综合运营。这种模式的特征是不仅发展奥运场馆的体育产业,还积极引入了文化、旅游、会展、娱乐、休闲等多种产业形态,使奥运会场馆由原本单一的体育功能区拓展为集体育、艺术、娱乐、时尚消费、创意生活为一体的时尚生活体验区。如悉尼奥林匹克公园赛后调整经营思路,将公园重新定位为“会展和娱乐中心”,并积极通过承办大型体育赛事、开发体验式旅游项目,开设大型节庆娱乐活动,开展运动健身培训,建造品牌酒店和开发会展产业等手段,使悉尼奥林匹克公园成为集运动、休闲、娱乐、商务和居住功能为一体的创意园区。
4、小结
从上述研究可以发现,大型比赛场馆赛后利用对各国(地区)都非易事,但都有成功的案例。我国体育场馆的赛后利用中存在着场馆闲置、经营亏损、过分依赖政府投入、前期设计与后期运营脱节、运营管理体制缺陷、专业管理人才缺乏、场馆无形资产开发利用不足等问题。这些问题的出现带有明显中国特色,与体制有关、与观念有关。同时也存在着一些可供借鉴的经验。比如北京奥运会的大多数场馆在设计建设初期就已经考虑到各自的赛后利用问题;另外在积极引进各项职业体育赛事的同时还拓展到文艺演出、大型会展等非体育类项目的引入。国外经济发达地区在场馆赛后利用方面已经取得了成功,如由专业运营公司管理、注重与多产业融合发展等,这些都值得我们借鉴。
大型体育赛事营销策略论文 第5篇
摘要:采用文献资料及系统分析法,结合营销学理论分析赛事营销的概念，并根据体育服务的性质,提出赛事营销的基本策略，确立具体的营销目标，然后采取合理的方式展开营销，协调好各方面的关系，从而使赛事成功地举行。
关键词: 体育赛事;经营管理;赛事营销;营销策略
随着我国社会主义市场经济制度的逐步建立,各行各业都在尝试利用本行业的资源实现市场价值，在这样的大背景育事业逐步实行市场化运作,竞技体育也向产业化发展,以全国足球超级联赛为代表的高水平赛事产品已展现在中国的体育市场。北京奥运会要提高赛事的无形资产价值及其经营水平,然而目前赛事经营管理人才匮乏,相关理论体系尚不健全,特别是赛事营销理论及相关研究尚未获得充分的建立和发展,制约着我国赛事经营水平的提高。本文主要分析赛事营销的概念,并提出赛事营销的基本策略。
一、赛事营销定义
传统上，人们认为体育赛事营销是赛事组织者开展的对体育赛事本身的多方位营销活动，包括:向运动员介绍赛事;吸引观众前来观看比赛或关注有关赛事的媒体报道;吸引赞助商;与政府官员进行沟通,以取得政府支持;寻求能为赛事提供优质、高效的专业化服务的协作企业。与传统观念不同，当代赛事营销观念认为，赛事营销是由商业公司或其他机构、团体采用的一种不同于传统营销及媒体广告的新型营销策略。主要是企业借助赞助、冠名等手段，通过所赞助的体育活动来推广自己的品牌。本文所阐述的赛事营销是从主办方的角度出发的，即传统意义上的赛事营销。
二、赛事营销策略分析
(一)吸引运动员参加比赛
在运动队里，教练是决定运动员参加比赛的决策者，运动员的亲朋好友也对运动员的决策起着重要的影响，同时也是观看比赛的重要观众。有人统计过在美国德克萨斯州奥斯汀市和达拉斯市举行的“The Lone Star”初级排球锦标赛10-18岁女子组比赛，发现平均每一位参赛运动员能带来3.2位前去观看比赛的亲朋好友。因此赛事组织者要与运动员所在的俱乐部、运动队或与其教练、经纪人甚至亲朋好友发展关系。
(二)增进与媒体的协作
谈到如何增进与媒体的关系，用三点来概括，就是“建立关系、安排时机和创造焦点事件”。“建立关系”指安排专人与媒体发展广泛、持久的友好合作关系，只有建立了良好的关系，才能保证办事的效率;“安排时机”是指不仅要选准与媒体沟通的最佳时机，而且要在赛事中合理安排各项活动时间，使之最有利于媒体记者开展工作;“创造焦点事件”是指在赛前、赛中、赛后设计各种活动或营造新闻事件，吸引媒体的关注。
(三)吸引公众来观看比赛
1.增加门票销量。组织方可向网络公司提供价格优惠的团体观赛门票，已换得目标市场顾客的电子邮件列表，或者请网络公司代发促销邮件，按照订票的数量给予一定份额的`回报。还可以通过电话营销、互联网、直邮、人员销售、平面媒体/电视/广告等方式。在停车场，向车辆发放门票宣传册也是一种锁定特定目标市场的低成本宣传手段。还有两种增进门票销售的有效方式附随促销和主题活动促销。附随促销主要指给予已购票观众一些未来利益，如向购票观众发送未来某场赛事的优惠券;根据团体累计购票金额赠送免费餐饮券等。设计主题活动则可以吸引一些非本运动爱好者的观众前来观看比赛，给他们留下欢乐美好的记忆，甚至吸引他们成为忠诚观众。
2.比赛现场有奖派送活动。开展比赛现场有奖派送活动的目的是激发公众对赛事、球队或俱乐部的兴趣，从而增加门票销量或吸引人们加入俱乐部。这就需要赛事营销者必须了解哪些人可能对此感兴趣，这些人的特征是什么;须设计能迎合这些人兴趣的活动方案，并在赞助商及协作媒体的支持下宣传此活动。切记开展活动要以充分的调查研究为基础。
(四)吸引赞助商
能否吸引赞助商可以说是成功举办赛事的第一前提。有了赞助商经费，组织方才能购买更好的设施、聘用更多的人员并为参赛者提供更好的服务
1.要了解自己的赛事。组织方要知道自己能为赞助商提供什么利益，弄清什么是组织方借以在谈判桌上吸引赞助商的优势，弄清赛事能为赞助商带来的资源，如冠名权、商品销售机会等，并应事先核实提供这些资源的可行性，保证所有许诺最后都能实现。例如，承诺给予赞助商路边广告位，就要先查阅当地法规，是否允许在路边设广告牌。
2.开展调研，甄别潜在赞助商。调研虽然复杂，但要想吸引赞助商这是必须的。有两种调研方法,一是通过个人经验和观察找到赞助商目标，然后进行初步了解和接触;二是从当地报刊、行业资源库中查找资料。采用前一种方法就应留意赛事举办地，特别是临近赛场的片区有哪些类型的商业公司，并向参赛者及观众了解他们以后的购买欲望。多参加赛事举办地的经济论坛、企业家俱乐部等，这将增进赛事组织方对当地企业的了解，扩大与当地企业家的交往，增加合作机遇。采用后一种方法，就需要多阅读当地报纸和行业刊物，能帮助我们了解最新商业动态和社会潮流，从而能分析出什么样的公司对什么样的赛事感兴趣，然后制定相应的策略。
3.与赞助商联系，提交赞助建议书。一旦甄别出哪些企业可能成为赞助商，下一步就是与企业进行接触。找到对方企业负责管理赞助事宜的确切部门和人员非常重要。一些公司有专门负责体育营销的部门，另一些公司则有指定工作人员处理赞助建议。给他们寄送建议书，在里面要考虑到赞助商的要求，阐述赞助事业作为市场营销手段有何独特优势，介绍赛事时，要强调赞助商利益，尽量迎合企业的兴趣点，建议赞助商之间进行互助营销，详细介绍赞助商利益、赞助费用标准及赞助商投资回报预测，以附件形式附上有关资料。
4.主动进行跟踪联系。企业很少会主动打电话给赛事组织方，因此，应在寄出建议书后安排好对企业进行跟踪联系的时间(通常，寄信后的10-14天是联系的最佳时机)。
5.为赞助商提供服务。吸引赞助商最简单的方式，莫过于说服现有赞助商续约。这就要求组织方为赞助商提供良好的服务，将赞助商视为最宝贵的资源。不仅应在举行赛事时为莅临现场的赞助商提供良好的招待，还可以让赞助商参与赛事有关决策的制定。总之，赞助商感到与赛事的利益关系越紧密，收益机会越多，他们继续赞助赛事的可能性也就越大。
大型体育场馆 第6篇
关键词：PPP模式；大型体育场馆；建设管理
所谓的PPP模式实际上就是个人资金投入与国家资金投入的结合。大型体育场馆建设管理需要大量资金，国家所投入的资金多来自税收，且资金有限，难以独自完成大型体育场馆建设，这就需要从社会上吸收发展资金。这样不仅可以有效解决场馆建设资金不足问题，还能提高投入资金的企业或个人在社会上的影响力，PPP模式也就此产生。因此，有必要对基于PPP模式的大型体育场馆建设管理开展研究。
一、将PPP模式应用到大型体育场馆建设管理中的意义
首先，有利于吸引国内外资金。PPP模式的出现，为私人资金注入公共事业奠定了基础，同时也可以激发社会群体的爱国热情。大型体育场馆建设对资金的需求量较大，而政府的财政能力又不足，社会企业或个人也希望通过向公共事业投入资金提高自己在社会上的知名度，而PPP模式不仅有效解决大型体育场馆建设资金与技术问题，还让更多人认识到了投资资金企业或个人的经济实力，政府压力也大大减轻。其次，提高建设质量。由于PPP模式属于市场化运行方式，所以，将其应用到大型体育场馆建设管理中，很自然地就将市场竞争机制引入进来，既优化了投资结构，拓宽了投资方式，这对提高大型体育场馆建设质量有很大益处。同时，在PPP模式中还含有招投标方式，这也为大型体育场馆建设管理质量的提升奠定了基础。最后，随着PPP模式在大型体育场馆建设管理中的运用，还有效解决了经营与管理问题，很多国外的先进管理经验与理念也被应用进来，在一定程度上促进了我国体育事业的进一步发展。由此可见，PPP模式总体效果较好，因此，应重视PPP模式在大型体育场馆建设与管理中的运用。
二、基于PPP模式的大型体育场馆建设管理措施
1确定建设管理主体与客体
在利用PPP模式建设管理大型体育场馆的过程中，确定建设管理主体与客体。通常情况下，公共部门掌握着体育场馆的产权，自然成为了体育场馆的管理主体，但在传统事业单位经营管理模式下，公共部门作为大型体育场馆管理者又有不妥之处，主要与其管理体制有关。而在PPP模式中提倡产权分离，也可以将投入资金的私人部门作为建设与管理者，不仅要负责场馆资产配置与重组，还要适当调整场馆资产形态与功能等，并做到资产增值与扩大资产规模，而公共部门主要负责监督即可。这也是促进大型体育场馆建设与管理的有效措施。
2明确经营权
大型体育场馆的主要作用是为社会大众服务，关注公益性。为保证体育场馆始终带有公益性，最好将场馆的产权归到公共部门手中，由于产权中含有经营权与所有权，而PPP模式又认为产权需要分离，所以，在管理大型体育场馆的过程中，就要将所有权与经营权归属两个不同部门，即所有权归公共部门，经营权归私人部门，私人部门自然就掌握了经营体育场馆的权利，有权根据市场实际情况做出正确的经营决策，为体育场馆的运用奠定基础，以便更好应对市场变化。同时，这样也没有让体育场馆的公益性流失。
随着PPP模式在大型体育场馆建设与管理中的运用，私人部门与公共部门构成了合作关系，而不是原来的上下级关系，两者也在合作中获得了自己想要的利益。由于场馆效益与私人部门经济利益相关，私人部门为获取利益，他们也会通过各种方式做好体育场馆管理，为体育馆发展出谋划策，这对实现体育场馆价值有很大益处。
3优化管理环境
大型体育场馆管理环境优化是一项重要工作。PPP模式是市场化模式的一种，在PPP模式进入大型体育场馆建设与管理以后，市场化特征也出现在大型体育场馆中。为保证大型体育场馆能够发挥应有作用，我国法制环境也将更加优越，与之相关的法律法规也会随之出现，这些在一定程度上会为法制进程的推进奠定基础。同时，由于竞争机制，责任管理体育场馆的私人部门也会进一步加大资金投入与人才投入，专业技术人员也会增多，并构成PPP模式主管团队，这对大型体育场馆的进一步发展建设具有重要意义。
PPP模式属于现代一种新型投资模式，可以将大量的社会资金用于公共基础设施建设，参与公共基础设施投资建设的企业不仅可以获得一定的既定利益，政府财政压力也会大大减轻。随着PPP模式在大型体育场馆建设管理的运用，建设与管理中所需要的技术与资金也可以得到最大程序的满足，管理环境也会得以优化，因此，应重视PPP模式在公共基础设施建设中的运用。
参考文献：
[1][ZK（]叶晓甦，王志美，胡攀辉基于PPP模式的我国大型体育场馆运营产权配置研究[J]建筑经济，2014（6）：100-103[ZK）]
大型体育场馆 第7篇
对于大型体育场馆类项目综合布线系统的设计, 除了综合布线系统为体育中心建立高速、大容量的信息传送平台, 为中心提供语音、数据、图像、多媒体信息等各种信息之外, 这类型的项目从功能应用的角度上, 自身具有哪些特点?下面, 我们就一个实际的案例进行分析, 希望能给读者某些启发和帮助。
1 项目背景
南京奥体中心是十运会的主赛场, 占地面积89.6公顷, 总建筑面积约40万平方米, 主要包括主体育馆 (含热身场) 、体育馆、游泳馆、网球中心、新闻中心以及交通工程、环境景观、能源中心等配套工程, 是目前国内最具规模、功能最全、技术标准最高、环境最优美的综合性大型体育建筑群。
南京奥体中心的综合布线系统采用美国康普SYSTIMAX GigaSPEED XL 6类布线解决方案。该项目是由清华同方股份有限公司中标并实施的。
2 应用分析
作为大型体育场馆建筑群, 其智能化信息系统符合体育专业性的要求, 为今后场馆管理和其商务运作提供全方位、多角度的信息平台, 取得良好的社会和经济效益。而综合布线作为信息系统传输平台, 应为场馆在举办大型竞赛时提供高效、不间断、稳定的系统传输;为赛会管理的高效、竞赛成绩处理及新闻系统发布等实时性、可靠性等要求提供良好、稳定的平台, 以确保赛会的顺利举办。
从信息网络应用的角度, 本项目网络信息系统设计为三级构架:
◆体育场设中央网络管理室负责整个中心的共享资源和网络管理。
◆各场馆设本地网络管理室负责本地的资源及网络管理。
◆电信管理中心实现电信的统一管理与共享, 设在体育场, 由此转发到各场馆, 实现电信的统一管理与共享。
中心信息管理系统针对的主要功能应用, 划分区域如下:竞赛区、运动员和官员区、竞赛管理区、场馆管理区、贵宾区、媒体区、观众区。
智能化终端信息点的设置和容量要根据以上功能区域的具体要求来考虑, 一次设计到位。综合布线系统除了将各场馆本地网络管理室与体育场中央网络管理室连接为一个统一的网络和电信管理系统之外, 还有体育专业布线系统需要进行考虑, 包括:
◆比赛应用型布线, 即用于各场馆比赛应用信息网络及计时记分系统中的布线:计时记分与成绩处理系统作为采集、处理、显示比赛成绩及赛事中计时的系统。主要分为数据采集部分、数据处理系统和显示系统。其中数据采集系统主要为各种检测设备, 重点控制计时设备, 现场裁判员计时记分设备。数据处理系统设在比赛专用计算机房, 通过专用软件, 将比赛成绩进行统计、平均、排名、存储。显示系统除大屏外, 还包括设置在场、馆各处的其他专用显示屏, 如篮球的倒计时屏等。
◆电视转播及评论系统的布线:电视转播系统是将各摄像机位的摄像信号、现场评论员席的电视信号送至场外的电视转播车, 进行编辑后送到转播机房的光缆接口传输至电视台, 然后向省台、中央台转发或直接在本地电视台播出。为保证各场馆比赛电视转播的顺利进行, 转播机房应向转播车提供可靠的电源。评论席应配有数据、语音、MIC、电源接口。
◆场地扩声及场地照明系统的布线:设计预留从场地扩声机房至消控室的管路。
◆升旗系统的布线:设计预留相应管路。
◆场地大屏及园区大屏的布线:本次投标深化设计预留从各场馆大屏控制室至大屏的管路。体育场、训练场、体育馆、体育馆练习馆下层、游泳馆、网球馆各敷设Φ50钢管3根。
3 智能化终端信息点的规划
信息点的规划需要根据不同场馆、不同功能出发, 安排合适的信息点。采用固定信息点结合无线网点、光纤到桌面的点交互覆盖, 互为备用。信息点的设置数量既要满足运动会和各种赛事的需求, 又要能满足将来移做他用的需要。
◆固定信息点的设置原则为每12m2设1对信息点 (一个语音, 一个数据) , 或按具体需求布点。
◆运动会期间的竞赛场地、赛事办公室、主席台、新闻记者席、贵宾区、分新闻中心、新闻发布室、多功能厅等重要场所要保证足够的点数和数据流量。
◆在运动会重点区域:主席台记者席、主席台区、比赛场地、新闻中心、新闻发布室、记者工作区、多功能厅、会议室、比赛用房、大平台等区域设置无线AP网点进行全覆盖。室内按100m设置1个点, 室外按500m设置一个点。
◆各场馆运动会新闻发布室、多功能厅设置至少24个数据信息点、24个语音点。同时预留光纤配线架, 连接两条4芯光纤直通本地核心交换机, 作为新闻记者发稿和上网专用。
◆在运动会临设的大开间新闻场所、移动记者席等处应加设中间配线架, 在使用时按需要临时布线。在使用时可根据需要设置墙上插座或地面插座。
◆大平台下每隔100m设一个电话点, 并采用无线网络覆盖, 以保证新闻媒介等工作的需要。
◆在各场馆休息厅、VIP、主入口、新闻中心、新闻发布室、公共活动场所设多媒体触摸屏数据点。
◆水平线缆按6类标准进行设计;各场馆内垂直主干语音采用3类大对数线缆, 数据采用室内6芯多模光纤;各场馆到体育场主干语音采用室内3类大对数线缆, 数据采用室内24芯单模光纤 (因走大平台下无需室外) , 所有铜缆和光纤采用低烟无卤或阻燃系列产品。
4 体育专业布线系统的规划
(1) 体育竞赛场馆的布线, 应考虑如下预埋管路。
◆体育场计时记分机房到场内信号井预埋计时记分系统布线管路。
◆体育馆计时记分系统的布管。
◆游泳馆计时记分系统的布管。
◆网球中心计时记分系统的布管。
(2) 电视转播及评论系统布线, 应考虑如下预埋管路。
◆体育场从电视转播机房至至场地南北两端各预埋Φ150钢管根, 用于记者穿过摄像机视频电缆到比赛场地。
◆游泳馆从电视转播机房到场地预留管沟, 用于记者穿过摄像机视频电缆到比赛场地。
◆网球中心从电视转播机房至至场地预埋Φ150钢管根, 用于记者穿过摄像机视频电缆到比赛场地。
(3) 场地扩声联络管线敷设, 应预留从场地扩声机房至消控室的管路。
(4) 场地照明联络管线敷设, 应预留从场地照明机房至消控室的管路。
(5) 体育馆、游泳馆升旗系统布线, 应预留升旗系统布线管路。
(6) 大屏系统布线, 应考虑如下预埋管路:
◆场地大屏:预留从各场馆大屏控制室至大屏的管路。
◆室外公共显示屏:预留从体育场至室外大屏的管路。
5 综合布线系统规划方法
根据信息网络的结构, 对场馆建筑群的综合布线系统作如下:
(1) 确定设备间位置:
确定中心机房的位置;确定各场馆分中心机房位置;确定电信通信机房的位置;这部分主要考虑设备间的空间、机柜摆放、主干路由等因素。
(2) 确定弱电竖井及弱电配线间的数量和位置:
由于场馆空间较大, 弱电管理间应尽量靠近弱电竖井, 弱电井是为主干线缆的布放通道, 关系到主干路由, 弱电的管理间内设置配线架, 结合会展中心建筑多为大空间的特点可一层设置一个或若干个或管理间, 以水平线缆不超过80m, 保证每个管理间的布线及网络设备不超过一个19″标准机柜能够容纳的范围。这样, 就达到网络结构基本平衡, 同时减少了管理间的数量, 节约了配线设备的用量, 从而节省了投资。
(3) 确定主干线缆类型:
目前, 语音主干一般采用3类大对数UTP线缆。数据主干采用光缆传输, 根据其应用及传输距离等因素, 室内可以考虑采用千兆多模光缆 (62.5/125μm) 或万兆多模光缆 (激光优化50/125μm) , 室外传输可以考虑单模光缆传输, 未来可以支持10G甚至100G网络应用。
(4) 确定水平线缆类型:
目前, 水平线缆大量使用6类4对UTP敷设, 整个水平信道提供250MHz以上的带宽, 配合千兆以太网交换机, 完全可以满足传输1000Mbps速率的需求。语音及数据点采用同种介质布线, 可以达到语音/数据点的灵活互换的功能。
6 综合布线解决方案的选择及特色
室外光缆主干:推荐采用SYSTIMAX TeraSPEED单模零水峰解决方案, 该光缆消除了普通单模光缆的E波段的衰减, 支持整个1280nm～1625nm波长范围;具有最好的衰减指标 (1383nm衰减:0.32dB/km;1310nm衰减:0.35dB/km;1550nm衰减:0.24dB/km) 以及业界最小的模式直径 (8.3μm) , 是接头和接续的损耗最小, 并且超过ITU-TG.652D标准, 获得UL及信息产业部零水峰单模光缆测试证书。从造价的角度, 零水峰光缆提供比单模光纤多50%带宽, 而造价上又相差不多, 事实上康普公司目前已经不提供普通单模光纤, 只提供零水峰光纤这样的更高性能的产品给用户。
室内光缆主干:推荐采用SYSTIMAX LazrSPEED万兆多模解决方案, SYSTIMAX万兆多模分为万兆传输50m、300m、550m三个解决方案, 均通过UL的DMD测试验证;而且, SYSTIMAX的DMD测量方法, 远远超过标准要求。同时, 康普实验室DMD测试平台在2003年3月获得UL认证, 是首家也是唯一通过独立的测试实验室得到DMD测试认证。从投资角度考虑, 如果距离不超过150m, 选用LazrSPEED 150 (50/125支持万兆150m) ;LazrSPEED 300是300m万兆传输最好的选择;LazrSPEED 550是550m万兆传输最好的选择。
水平线缆:推荐采用SYSTIMAX GigaSPEED XL6类UTP解决方案, 该线缆采用SYSTIMAX实验室专利的模态建模分割技术 (MDM) 对布线系统所有组件间相互作用进行评估建模, 同时发现电缆上各种干扰, 通过改进使其最小化, 所有组件都具备最出色的串扰性保证。同时, SYSTIMAX线缆具有的精确电缆绞绕技术, 使线缆串扰降到最小, 极大提高了线缆的传输性能, 因此可以提供一字隔离的UTP电缆。SYSTIMAX6类铜缆产品获得世界著名UL实验室关于6类系统4连接及6连接的长链路和短链路全程信道的合格认证。由于支持到6连接, 真正克服了短信道影响, 因此适应于苛刻条件的布线要求。SYSTIMAX 6类非屏蔽71E系列双绞线, 为片状隔离, 线径小于6mm, 线径细, 柔软易弯曲, 安装方便, 施工工艺要求不高, 一次安装通过率高, 节省人工及管材成本。
7 结束语
我国大型体育场馆经营管理策略探讨 第8篇
1 我国大型体育场馆的发展现状
我国的大型体育场馆在建成之后并没有像预想的那样进行大量体育赛事的承办,也没有对各个城市的国民体育素质的提高起到多大的作用,甚至在体育场馆的后期维护上就让行政机关十分的乏力。发展现状十分不乐观。(1)我国的大型体育场馆的建设选址和布局本身就不合理,由于大型体育场馆建设占地面积十分大,考虑到承办赛事要有大量的人和车辆集中涌入场馆[1],如果选址在城市中心区,必然造成城市的拥堵。但是选址在郊区就造成了大型体育赛事结束后,市民不会光顾体育场馆,造成了体育场馆的后期经营不善,管理不到位。收入远远不能保证场馆的日常维护。(2)我国的大型体育场馆在经营管理上不够专业,全部由政府机关进行管理和规划,但是政府机关并没有专业的部门,专业的人才来投入主要精力进行体育场馆的建设和体育场馆的管理经营,这样就造成了我国大型体育场馆在半荒废的状态下,白白耗费地方的财政支出[2],造成了地方政府很大的财政负担。专业的管理人才、专业的管理团队、专业的管理队伍的匮乏造成了我国大型体育场馆的经营管理的不善。(3)资金保障不力,体育场馆的建设和维护上资金来源单一,主要依靠国家机关和相关的事业单位进行拨款,造成了体育场馆的发展资金不足,阻碍了我国的大型体育场馆经营管理的活力的释放。相比国外的大型体育场馆的经营管理,我国的体育场馆的建设虽然政府投入了大量的资金,但是在资金的持续注入上还远远的不足。不能为我国的大型体育场馆建设和管理运营提供基本的资金。(4)我国的大型体育场馆的本身功能很单一,体育场馆在最初的设计和建设中定位为大型赛事的承办主体,但是我国不像美国那样。民间的体育赛事很多,市民的观赛热情和体育精神很强烈。美国有NBA、橄榄球、棒球的各种各样的比赛,同时他们的体育活动都是自发的和民间的,奥运选手都是来自民间,美国存在大大小小的成千上万的俱乐部。这些个体和群体经常进行比赛和锻炼, 那么体育场馆就成为他们比赛和锻炼的场合,所以美国的体育场馆闲置率几乎没有,体育场馆是为政府发展提供了财政支持。但是中国的体育赛事十分有限,而大型体育场馆又不对市民平时开放, 功能十分单一,这种情况下经营管理的困境是必然的[3]。
总之,我国的大型体育场馆的经营管理举步维艰,不仅耗费了行政机关的大量资金,造成了相关部门的财政负担,同时也造成了大型体育场馆的经营管理的不力,也没有实现提高国民素质的相关要求,造成了资源的极大浪费,与我国的节约社会的理念是相悖的。
2 我国的大型体育场馆经营管理困境的症结
十八大以来我国举国进行节约型社会建设,政府机关率先垂范,在机关内部出台了8项规定和6项禁令。在社会上形成了节约光荣,浪费可耻的社会氛围。更有了节约举办晚会和赛事的具体要求,那么就严格规范着我国体育场馆规模的建设。
我国大型体育场馆的过度建设本身就是与我国的节约社会的发展理念相悖的。这就要求不能过度进行大型体育场馆的建设。但是对于已经建成的体育场馆需要进行具体发热经营和管理保证资源的利用。我国的大型体育场馆经营管理困境的原因是多方面的。 (1)认识上不到位,对于我国的大型场馆的建设上,相关机关往往热衷于建设,在建设初期进行了美好的设想,但是在建成之后遇到了重重的困难。相关机关却没有能力也没有经历来进行经营和管理,慢慢地放弃了大型体育场馆的经营管理,主观上并没有积极探索大型体育场馆的基本出路。只是被迫的投入资金进行维护。同时市民对于体育场馆的经营管理也是漠不关心,认为体育场馆的建设和维护是政府的事,和自己没有关系,没有把自己当做社会主义建设的主人。体育场馆的维护和经营管理同样需要市民的参与和建言献策,对于一项城市基础建设工程的发展困境,市民应该主动参与进来。为体育事业的发展进步贡献力量。(2)相关的经营管理制度制定和落实不合理,对于大型经营管理的制度不仅制定不合理同时数量也有限。我国现在的社会主义市场经济的发展已经比较成熟,所以对于大型体育场馆的经营管上政府要进行适当的放权。大型体育场馆的性质是半公共性的,属于基础设施。那么政府就要在拥有所有权的基础上进行必要的放权。相关制度不合理[4],经营管理机制和管理理念是有待更新的。(3)资金来源单一,目前我国的体育场馆的经营管理资金主要来自财政拨款,不仅拖累了地方的财力也造成了体育场馆建设缺少活力。阻碍了大型体育场馆的长足进步和发展。(4)人力资源匮乏,人力资源的匮乏造成了大型体育场馆的建设不够专业,没有专业人才进行管理和经营,没有相关的理念和相关的管理团队参与经营管理,不利于我国的大型体育场馆朝着更加专业的方向发展。
总之,我国的大型体育场馆的经营管理探索才刚刚起步,和外国相比还存在很大的差距,所以对于场馆经营管理问题的存在十分正常,关键是要及时的发现问题,总结问题存在的原因,积极探寻我国大型体育场馆经营管理的策略。
3 我国大型体育场馆经营管理策略
3 . 1加强宣传和推广
我国大型体育场馆的经营管理过程中,相关部门和企业并不像建设之初那样热衷,现在大型体育场馆的经营管理项目像一个烫手山芋,没有人也没有部门愿意接手。对于大型体育场馆的经营管理的重视更加谈不上。那么相关职能部门就要积极探索大型体育场馆的出路,发挥自己的应有作用,在机关内部通过宣传和推广让机关工作人员认识到大型体育场馆经营管理发热重要性。同时通过宣传的方式鼓励民众建言献策,主动的参与到大型体育场馆这个基础设施的建设中来。同时新闻媒体可以通过报刊杂志的方式让人们对大型体育场馆经营管理的困境有初步的了解,还要进行必要的专题宣传,通过制作专题节目的方式让民众对大型体育场馆的经营管理问题进行热烈的讨论,共同探索大型体育场馆的经营管理的对策。
总之,对于大型体育场馆的经营管理的策略上最首要的是进行宣传,通过宣传在社会形成对大型体育场馆的困境的基本认识,才能在社会各方的努力下共同探索大型体育场馆经营管理的出路。
3 . 2政府放权和资金来源的多元化
我国的社会主义市场经济已经很成熟了,所以政府要进行职能的转变和合理的放权。政府的职能要更多的转向服务和监管。那么对于大型体育场馆的经营和管理问题上,相关机关就要合理放权,把体育场馆的经营和管理权利放给市场,让市场主体进行更加专业的经营和管理,让我国的大型体育场馆的经营和管理充满活力。同时对于场馆的资金上也要尽量进行自负盈亏,通过参与市场竞争,让大型体育场馆的资金来源多元化,不再单一的依靠政府财政的拨款[5],造成政府财政的困境和体育场馆建设管理资金不足的双重压力。
总之,对于我国的大型体育场馆经营管理问题需要从根本上解决资金的不足和政府管理的固化问题,真正让大型体育场馆进入市场,参与市场的竞争,在市场上解决资金和管理问题。
3 . 3人才引进和功能转变
我国的大型体育场馆经营和管理中亟需高素质的经营管理人才。同时对于大型体育场馆的功能定位也要更加的多样化。(1) 要保证优秀管理人才的引进,国家机关可以通过事业单位招聘的方式为大型体育场馆引入更加优秀的管理经营人才,让我国的大型体育场馆管理更加专业。同时也要投入更多的资金来留住经营管理人才,壮大我国的体育场馆经营管理队伍。还可以通过征询专家学者、征询民众的管理建设意见的基础上,让我国的大型体育场馆的经营管理参与度更加高、更加贴近群众。(2)完善我国的体育场馆的功能[6],不仅要举办大型的体育赛事,还要向市民开放,让市民可以多走进体育场,同时还可以吸引商演,为体育场馆吸引更多的资金。总之对于大型体育场馆的功能要积极探索更多的出路。
4 结语
大型体育场馆 第9篇
一、努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离
随着体制转轨, 国家对行政事业型资产管理提出新办法:有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革, 实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的核心问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工, 目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为政府体育行政部门, 长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能, 各场馆的经营权虽然源于所有权, 但法人产权一旦形成, 所有者便不能再直接参与产业实体, 干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已实行产业化运作, 但所有权与经营权并不明晰, 难免出现权力的虚置和错位。
“所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后, 政府要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运作上来, 而这一转变的核心问题是所有权与经营权实行分离, 具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。
二、大型体育场馆经营管理的选择模式
对于大型体育场馆经营管理模式的选择, 应充分发挥市场在配置资源中的基础作用, 要坚定企业化改制的改革方向, 选择适合的改革方式, 以创造更多更好的综合效益。
1. 承包经营管理
在不改变所有制性质的前提下, 按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则, 以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限, 使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律, 做到自主经营、自负盈亏。承包人按合同书规定, 每年向所有者交纳一定的租金, 并负责大型体育场馆日常管理和设备维护、维修。而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。
对于承包后的大型体育场馆, 要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质, 必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务, 但对所提供的各种服务都要收费, 其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定, 并在合同书中标明, 承包人必须严格执行。对场馆原有职工, 承包人有选择是否留用的权力。这种经营管理方式, 虽然减轻了所有者的负担, 也提高了场馆的使用率, 但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途, 如用它演马戏、搞大型活动等。
2. 租赁经营管理
实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式, 是指产权人授权给承租方, 将体育场馆有期限地交给承租人经营, 承租方向出租方交付租金, 并依据合同规定对场馆实行自主经营。也可以采取合作的形式, 即所有者以场馆资产入股并控股 (股权高于50%) , 租赁经营者 (经营公司) 投资参股49%, 并与所有者签订经营协议。经营收入除日常支出和负担小型维修外, 盈余由所有者与经营者按股份分成。显然, 这种经营管理方式, 不仅使所有者具有控股的权力, 而且降低了经营成本, 提高了经营效益。既扩大了大型体育场馆的对外开放, 满足了广大居民日益增长的体育健身需要, 也提高了职工的待遇和积极性。
3. 委托经营管理
这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式, 即场馆所有者, 通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人, 代理所有者经营大型体育场馆, 所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这种经营方式管理大型体育场馆。
在经费管理上, 经营者与所有者签订合同协议, 规定全部收入要上交, 经营者没有支出经费的权力。所有者不仅核定场馆的年度支出预算, 也下达收入预算项目和收入指标, 以加强经费预算管理的计划性和约束力。
委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质, 仅是变换了大型体育场馆的经营主体, 其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中, 提高了管理效率, 也提高了社会效益和经济效益。委托经营管理是目前大型体育场馆管理体制改革较为现实的选择方式, 宁波市游泳健身中心的委托管理具有典型意义和一定的代表性。
4. 企业化管理模式
不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆, 作为过渡性措施, 也应采用事业单位企业化管理的方式, 加强经营管理, 尽力提高经济效益。
大型体育场馆实行企业化管理, 有以下几个层面的问题需要解决。首先, 理顺大型体育场馆管理的体制, 给予场馆更大的经营管理自主权, 为今后整体的发展打下坚实的基础。其次, 明确国有资产的授权经营责任。可采取对原有非经营性资产进行清产核资, 按规定和程序转换为经营性资产。确定投资方式与投资程序, 明确场馆对经营资产处置的权限, 对国有资产变更和增值、经营利润和收益、利润如何分配, 以及分配方案, 都须按照企业经营管理程序依法进行财务管理等措施进行控制。其三, 参照企业法对企业化场馆实行规范化管理。
5. 公司治理模式
公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构, 通过这一结构, 所有者将自己的资产交董事会托管, 董事会是公司的最高决策机构, 拥有对高级管理人员的聘用、奖惩, 以及解雇的权利。将企业改组为公司, 可达到几个目的:筹集资金;通过分权制衡的法人治理结构, 实现科学民主管理;理顺政企关系, 转换经营机制;降低投资风险。
将大型体育场馆以公司治理结构进行改造, 特别是进行股份制改造, 是彻底的改革模式。虽然目前我国大型体育场馆的公司化改造还处于探索阶段, 但部分社会投资兴建的体育场馆, 如长春五环体育馆、成都龙泉阳光体育城等由上市企业或房产公司所建大型体育场馆基本是按此方式进行市场运作的, 这可为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供一些有价值的、可借鉴的教训和经验。尽管公司治理模式在许多地方显示了其合理性, 反映了社会和市场经济发展的趋势, 但目前将其应用于大型体育场馆的管理体制改革仍然有一定的困难和局限性, 需要从理论到实践进行积极的探索。
6. BOT和TOT模式
BOT为建设、运营、转交的英文缩写, 即在一定期的经营期内, 将基础设施项目 (主要是市政设施项目) 交由国内或国外承包者建设、经营, 特许经营期结束后, 此项目设施完整地转交给国有部门单位管理经营。这对于解决基础设施瓶颈矛盾、缓解资金紧张, 以及加快经济发展都起到了一定的作用。BOT模式的运用主要是针对新建大型体育场馆而言。该模式虽可在一定程度上缓解国家在大型体育场馆投资上的资金不足, 但在操作上仍存在项目投资量大, 周期长, 有较高的多种风险等问题。
TOT即转让运营转让。TOT投资模式是指由政府部门融资建设城市基础设施, 建成后政府将经营权出售给民间投资者, 投资者在约定时间内通过经营收回投资并取得回报后, 再将经营权无偿交给原产权所有人的经营方式。对政府来讲, 通过TOT方式出让特许经营权, 可以最大限度地筹集相关建设所需资金, 而对于投资者来讲, 由于其受让的是已建成且正常运营的项目, 建设期的风险完全不用承担。对已建成的大型体育场馆而言, TOT模式对那些体育竞赛表演市场发育程度较高的城市来讲, 是一种较佳的选择。以合同的方式将现有大型体育场馆的经营权长期转让给竞技项目俱乐部, 既可减轻政府部门直接管理的压力, 又可节省场馆维修保养方面的开支, 还可保证其用之于体。
当前, 我国大型体育场馆在拓展投融资渠道过程中, 更多的专家和学者提倡采用新型融资方式BOT, 以未来经营权作为投资回报, 来筹集建设资金, 是缓解当前国家投资不足的一种有效补充。
7. 星级酒店式经营管理
星级酒店式管理模式是指体育场馆的运营应该像星级酒店一样, 运营程序涉及到选址、设施规划、投资结构、后期的商务管理、行销计划、人才资源计划、项目创新, 以及公共安全等问题, 整个运营程序全是由专业的管理团队来运营的一种管理模式。
星级酒店式经营管理模式并不仅仅指场馆建成后的酒店管理, 还包括改变投资结构, 通过市场手段多渠道筹资、融资;以项目法人招标等方式, 甚至政府以其投资作为股份, 吸引社会 (国内外) 资金融资控股, 从而使大型体育场馆在可行性研究阶段就基本确定了产权多元化方向, 扭转了以前场馆建设资金投入单一化的局面。大型体育场馆实行星级酒店式经营管理的优势是:其一, 投资结构多元化;其二, 满足体育场馆功能的多元化需求, 突出“以人为本”的人性化理念;其三, 培养高素质的员工队伍, 树立正确的经营理念;其四, 有利于把握市场定位, 发展项目创新, 经营专业化;其五, 采用品牌营销策略, 并利用品牌延伸产品, 拓展市场。大型体育场馆实施星级酒店式经营管理, 将真正实现从制度型经营管理向人本型经营管理转变, 以财务为核心的经营管理向以现代营销为核心经营管理转变。
三、影响我国大型体育场馆经营管理模式选择的主要因素
体育场馆经营模式的选择对其经营状况的改善具有重要的意义, 今后大型体育场馆如何根据其自身的特点选择科学的、适宜的经营模式, 是目前亟待解决的一道难题, 影响我国大型体育场馆经营模式选择的因素是多方面的, 主要有以下几个方面的因素。
1. 大型体育场馆自身的状况
体育场馆自身的状况是影响其经营模式选择的主要因素。大型体育场馆自身的状况包括体育场馆的功能、规模, 可以开展的运动项目, 可供开发的场馆面积和室内面积, 配套的淋浴室和更衣室等方面是否完备。
2. 大型体育场馆的经营定位与潜在服务对象
大型体育场馆的经营定位对其经营模式的选择也有较大的影响。大型体育场馆的经营定位主要是通过其经营内容来反映, 是以竞赛表演业为主要的经营内容, 还是以全民健身为主要的经营内容;是以提供健身场所为主, 还是以提供体育培训服务为主要经营内容, 对体育场馆经营模式的选择都有一定程度的影响。此外, 大型体育场馆经营的潜在目标即顾客的选择, 对其经营模式也有较大的影响, 如体育场馆的目标顾客定位在高收入阶层, 那么对其经营模式的选择也有较高的要求。
3. 大型体育场馆的地理位置
在国外, 体育场馆的地理位置是影响其经营模式选择的主要因素, 在我国也不例外。大型体育场馆分布在繁华的市区还是在偏僻的郊区, 其经营模式一般都会有所不同, 如分布在社区和住宅区附近的体育场馆一般应交由社区自主经营。此外, 大型体育场馆所在地附近的配套设施是否完备对其经营模式的选择也会产生一定程度的影响。
4. 大型体育场馆所在城市或地区大众的消费水平
大型体育场馆所在地的大众的生活水平和消费能力是影响体育场馆经营状况的重要因素, 对体育场馆的经营模式也会产生重大的影响。如果大众的消费能力非常有限, 体育有效消费需求不足, 即使采用先进的经营模式也是徒劳。
今后我国大型体育场馆经营模式的选择可以根据上述影响因素, 并结合具体的改革目标进行综合全面的可行性分析和论证, 选择适宜的经营管理模式, 不断提高其经营管理的综合效益。
参考文献
[1]张元文叶玮玮:华东地区大型公共体育场 (馆) 运营现状的调查与分析[J].体育科研 (上海) , 2003, (5)
[2]曹可强:上海市公共体育场馆经营管理现状与对策研究[J].沈阳体育学院学报, 2003, (4)
[3]闵健柳伯力等:大型公共体育场 (馆) 经营管理体制性障碍研究[J].体育科学, 2006, (9)
大型体育场馆 第10篇
一、大型体育场馆经营管理的选择模式
对于大型体育场馆经营管理模式的选择, 应充分发挥市场在配置资源中的基础作用, 选择适合的改革方式, 以创造更多更好的综合效益。
1、承包经营管理
在不改变所有制性质的前提下, 按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则, 以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限, 使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律, 做到自主经营、自负盈亏。
2、租赁经营管理
实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式, 是指产权人授权给承租方, 将体育场馆有期限地交给承租人经营, 承租方向出租方交付租金, 并依据合同规定对场馆实行自主经营。也可以采取合作的形式, 即所有者以场馆资产入股并控股 (股权高于50%) , 租赁经营者 (经营公司) 投资参股49%, 并与所有者签订经营协议。
3、委托经营管理
这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式, 即场馆所有者, 通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人, 代理所有者经营大型体育场馆, 所有者不直接参与经营管理。
4、企业化管理模式
大型体育场馆实行企业化管理, 有以下几个层面的问题需要解决。首先, 理顺大型体育场馆管理的体制, 给予场馆更大的经营管理自主权, 为今后整体的发展打下坚实的基础。其次, 明确国有资产的授权经营责任。可采取对原有非经营性资产进行清产核资, 按规定和程序转换为经营性资产。
5、公司治理模式
公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构, 通过这一结构, 所有者将自己的资产交董事会托管, 董事会是公司的最高决策机构。BOT为建设、运营、转交的英文缩写, 即在一定期的经营期内, 将基础设施项目 (主要是市政设施项目) 交由国内或国外承包者建设、经营, 特许经营期结束后, 此项目设施完整地转交给国有部门单位管理经营。
6、星级酒店式经营管理
星级酒店式管理模式是指体育场馆的运营应该像星级酒店一样, 运营程序涉及到选址、设施规划、投资结构、后期的商务管理、行销计划、人才资源计划、项目创新, 以及公共安全等问题, 整个运营程序全是由专业的管理团队来运营的一种管理模式。星级酒店式经营管理模式并不仅仅指场馆建成后的酒店管理, 还包括改变投资结构, 通过市场手段多渠道筹资、融资;以项目法人招标等方式, 甚至政府以其投资作为股份, 吸引社会 (国内外) 资金融资控股, 从而使大型体育场馆在可行性研究阶段就基本确定了产权多元化方向, 扭转了以前场馆建设资金投入单一化的局面。
二、影响我国大型体育场馆经营管理模式选择的主要因素
体育场馆经营模式的选择对其经营状况的改善具有重要的意义, 今后大型体育场馆如何根据其自身的特点选择科学的、适宜的经营模式, 是目前亟待解决的一道难题, 影响我国大型体育场馆经营模式选择的因素是多方面的。
1、大型体育场馆自身的状况
体育场馆自身的状况是影响其经营模式选择的主要因素。大型体育场馆自身的状况包括体育场馆的功能、规模, 可以开展的运动项目, 可供开发的场馆面积和室内面积, 配套的淋浴室和更衣室等方面是否完备。
2、大型体育场馆的经营定位与潜在服务对象
大型体育场馆的经营定位对其经营模式的选择也有较大的影响。大型体育场馆的经营定位主要是通过其经营内容来反映, 是以竞赛表演业为主要的经营内容, 还是以全民健身为主要的经营内容;是以提供健身场所为主, 还是以提供体育培训服务为主要经营内容, 对体育场馆经营模式的选择都有一定程度的影响。
3、大型体育场馆的地理位置
在国外, 体育场馆的地理位置是影响其经营模式选择的主要因素, 在我国也不例外。大型体育场馆分布在繁华的市区还是在偏僻的郊区, 其经营模式一般都会有所不同, 如分布在社区和住宅区附近的体育场馆一般应交由社区自主经营。
4、大型体育场馆所在城市或地区大众的消费水平
大型体育场馆所在地的大众的生活水平和消费能力是影响体育场馆经营状况的重要因素, 对体育场馆的经营模式也会产生重大的影响。如果大众的消费能力非常有限, 体育有效消费需求不足, 即使采用先进的经营模式也是徒劳。
大型体育场馆 第11篇
摘 要 我校曾先后承办了大运会和东亚运动会，大型体育赛事的成功承办对提升我校品牌形象、提高我校师生对体育的关注度和锻炼热情、推动我校体育工作的发展具有一定促进作用。本文运用文献资料法和观察法，分析我校两个大型体育赛事的承办工作，及其对我校体育发展的影响。
关键词 大型体育赛事 承办 体育 发展
大型体育赛事是指能够影响主办城市和社区整体经济，在广大地域范围产生影响，具有较高的媒体覆盖率的体育赛事。我校分别在2012年和2013年承办了第九届全国大学生运动会男子篮球比赛和第六届东亚运动会举重及柔道比赛。
一、研究对象与方法
本文以大型体育赛事影响下我校体育课程建设为研究对象，通过文献资料法，查阅相关书籍和检索中国知网相关文献和直接参与比赛工作，以及访谈有关专家和领导的方法，为本文的研究提供了可靠的理论依据。
二、研究结果
（一）大型体育赛事对我校体育环境的影响分析
1.大型体育赛事的承办改善了我校的体育场地设施。在大运动和东亚运动会的承办期间，我校先后两次对我校的体育馆进行全方位的改造，排除了安全隐患，完善了场地设施和相关音响器材。
2.优化了我校体育文化环境，提高了我校体育氛围。在大运会和东亚运动会承办期间，我校体育馆走廊的墙壁上展示了我校学生各种体育赛事和社团活动的现场照片，学校主干道的两侧挂满了旗子，我校校园网、校广播电台、校体育宣传栏上都开设了“大运时间”和“走进东亚”的时事专项报道，这本身就是一种文化的体现，是体育意识文化的载体，优化了我校体育文化环境。
3.大型体育赛事的承办对我校体育氛围起到了推动作用。大型体育赛事的承办有形无形的提高了我校学生进行自主体育活动的积极性：一些学生直接参与了比赛的服务中、一些学生现场观看了比赛、一些学生从报纸、校园网看到了相关报道，运动员的努力拼搏精神无不感动和激励着他们。
（二）大型体育赛事促进了我校高水平运动队伍的竞技水平的提高
我校作为东道主承办赛事，无形中激励了我校的高水平运动员训练的激情和热情。在承办这两个大型体育赛事的同时，我校的高水平运动队也分别在这两次比赛中取得佳绩：在2012年的第九届全国大学生运动会的篮球项目的承办中，我校男篮与天津工业大学的高水平男篮队伍联合组队，代表天津市大学生男子篮球队获得了总冠军；在2013年的第六届东亚运动会举重和柔道项目的承办中，天津市柔道队与我校的共建队伍中的毕业生陈飞、张洁、秦茜分别斩获了女子63-70公斤级、70-78公斤级与78公斤以上项目的金牌。大型体育赛事的承办为我校的高水平运动队伍提供了良好的交流学习和提高竞技水平的条件，高水平队伍的比赛成绩无疑是学校体育建设中的亮点，高水平队伍竞技水平的提升也是学校体育发展进步的最直接表现之一。
（三）大型体育赛事的承办提升了我校体育教师及管理者的素质水平
高校教师的素质水平直接影响着人才培养的质量，我校体育部门特别重视对教师的进修学习鼓励及支持，每年均有一些体育教师参与各种提高专业素质和业务能力的培训中去。
在这两次大型体育赛事的承办中，我校体育部超越一半的教师工作在比赛现场的一线，担任了赛事的筹备、组织、管理和执行工作，同时也接受了大赛专家的检验、检查、培训和对接工作。大型体育赛事的国际性、科学性、规范性和严谨性直接感染并作用于我校体育教师的实际工作中，提升了他们的素质水平，这将是一种无形的力量贯穿于他们今后的学校体育工作中。
（四）大型体育赛事突显了民航特色专业学生的体育风貌
在大型体育赛事的承办中，我校学生充分展示出了其民航特色专业的特色。其中，赛场内外，由我校乘务学生组成的礼仪队身穿特色的服装负责着引导、接待、颁奖等重要的礼仪工作，形成了一道特色又靓丽的风景线，充分体现了民航特色元素；看台上由我校乘务和飞行专业学生组成的看台拉拉队，统一的服装和整齐的加油呐喊声激发了赛场上运动健儿的竞技热情！
三、结论与建议
（一）结论
1.大型体育赛事的承办促进了我校体育环境优化；促进了我校高水平运动队伍的训练、交流、比赛和发展进步；体现并展示了我校民航特色专业学生的精神风貌；加强了我校课内外体育活动的组织、交流和建设工作；2.大型体育赛事的承办在推动我校体育课程发展的同时，促进了我校体育师资队伍业务能力的提高和完善，从而促进了我校体育事业的发展。
（二）建议
1.加强民航特色专业体育课程建设，以及新兴体育运动项目的开发、开设和研究工作，加强体育课程课内外一体化的建设和完善工作，重视和完善学校体育环境建设；2.以承办大型体育赛事为契机，加强我校高水平运动队伍建设的同时，带动我校学生群体工作蓬勃发展，继续深入推动完善“阳光体育运动”政策和精神，促进全体学生体质全面健康发展。
参考文献：
[1] 周亚辉.大型体育赛事与广州高校的相互影响研究[J].四川体育科学.2013.32：1.
[2] 刘海元.学校体育教程[M].北京：北京体育大学出版社.2014：30.
[3] 学校概况.人才培养[EB/OL].（2013-05-01）.http：//www.cauc.edu.cn.
试论大型体育场馆冠名权的开发 第12篇
关键词：大型体育场馆,冠名权,开发
随着我国社会经济的不断发展, 人民的物质生活水平不断提高, 在低层次的物质需求得以满足的基础上, 人们在精神生活领域的范围得到不断的拓展, 开始寻求既娱乐又健康的生活方式。体育在这一点上满足了人们健身、娱乐等需求, 因而越来越受到人们的青睐。随着体育在全国范围内的扩展, 大量的体育场馆如雨后春笋般在我国发展了起来。在这其中, 大型体育场馆占了很大一部分。
作为推动体育事业和体育产业不断向前发展的特殊载体, 大型体育场馆建设随着我国“体育全民化”进程的不断发展, 越来越受到人们的关注。调查发现, 当前对体育场馆经营的研究也是体育产业经营管理研究的一个热点, 其中, 大型体育场馆冠名权开发的研究更因为其所蕴藏的巨大商业开发价值而备受青睐。
1 我国大型体育场馆冠名权的开发现状
1.1 对大型体育场馆冠名权的开发逐渐崛起
2003年开始, 我国逐渐开始进行大型体育场馆冠名权的开发, 到如今, 虽然场馆冠名权开发相比欧美起步要晚, 但已经逐渐崛起, 并表现出良好的发展势头。如2010年北京五棵松体育场馆更名为万事达体育中心, 正式迈出大型体育场馆冠名权国际化的第一步。另外, 在北京奥运会、广州亚运会、深圳世界大学生运动会、南京青年奥运会中, 大型体育场馆充分发挥了体育赛事传播的效果, 推动了大型体育场馆的知名度, 加深了人们对于大型体育场馆的认识这些对于大型体育场馆冠名权的开发都是十分有益的。总体来看, 我国对大型体育场馆冠名权的开发正在局部崛起。
1.2 冠名企业尚未实现国际化
对比欧美大型体育场馆冠名企业可以发现, 我国的大型体育场馆冠名企业大多为该场馆当地企业, 其中尤以房地产企业居多。就冠名企业的结构而言, 如果一家企业的影响越大, 那么对场馆冠名的需求也就越大, 对比而言, 区域性的企业对场馆冠名的需求相对要小得多。可见, 我国大型体育场馆冠名企业尚未实现国际化。
1.3 冠名周期较短
根据2012年蒲毕文刊登于《体育文化导刊》上的《我国体育场馆冠名权研究》所述, 我国大型体育场馆冠名权的周期一般为5年, 而欧美国家大型体育场馆的冠名权一般为20年, 我国仅为欧美大型体育场馆冠名权的四分之一, 可见, 我国大型体育场馆冠名权的周期是十分简短的。
1.4 冠名权形式单一, 开发程度仍有待发展
蒲毕文在其《我国体育场馆冠名权研究》一文中称, 我国大部分大型体育场馆大多数出让冠名权都是以“冠名名称+原体育场馆名为”为组合的, 因而冠名权的形式较为单一。另外, 很少有体育场馆会对其他形式的冠名方式进行探讨和研究, 可见, 我国大型体育场馆冠名权地开发仍有待进一步的发展。
2 如何更好地开发大型体育场馆的冠名权
2.1 加大大型体育场馆知名度的宣传
大型体育场馆想要更好的开发自己的冠名权, 首先要做的就是要加大自身的宣传力, 利用平面广告、立体广告、电视广播等多重媒介渠道和宣传手段, 主动地向外界推介、宣传自己的优势和特点, 扩大自己的知名度, 让更多的企业了解到大型体育场馆冠名权中所蕴藏的巨大的商业价值和广告效应。此外, 由于体育在我国范围内的快速兴起, 全国范围内的大型体育场馆越来越多, 要想使自己的体育场馆获得良好的发展, 宣传是必不可少的, 只有加大宣传, 不断增加自己的知名度, 冠名企业才愿意, 也才会更主动、更积极地进行冠名。另外, 随着现代传媒业的快速发展, 传统宣传广告成本不断增加, 同时, 大型体育赛事、职业体育赛事等活动受到关注的程度越来越高, 因此越来越多的企业也愿意以冠名的方式进行自身企业的宣传, 而其选择冠名的次序, 也是以知名度为标准的。在这里需要的注意的是, 加大宣传并不等同于坐等冠名企业上门, 体育场馆经营者应主动地将自己的推介到市场上, 主动与企业联系、谈判, 以便更主动的获得冠名。
2.2 构建体育场馆冠名权开发市场专业化
要想更好的进行大型体育场馆冠名权的开发, 构建开发市场的专业化是必不可少的。就开发平台而言, 开发的过程不仅需要遵循市场经济规律, 通过市场调节来实现资源配置, 按照市场资源配置完善市场竞争机制, 而且还需要政府对交易平台予以规范, 以便能保证竞争与交易的平等性。
就开发团队而言, 大型体育场馆冠名权的开发, 需要建立专业的、合格的人才队伍。我国鼓励并支持专业中介机构的建立, 而开发队伍的人员大多来源于这些专业的中介机构, 这些机构可通过以下几种方式, 为大型体育场馆冠名权的开发培养人才, 首先, 通过教育, 特别是高等教育, 为大型体育场馆冠名权的开发培养一批专业的人才。由于高校师资力量和培训条件的充足, 完成大型体育场馆冠名权开发专业人才的培育是十分可能的。高校可以通过设定相关的培养方向, 开设相关课程, 为大型体育场馆冠名权的开发陪养一批专业的人才。其次, 通过继续教育对已经从业的人员进行相关知识的培训, 使其具备开发大型体育场馆冠名权的专业素质和能力, 在理论结合实践的基础上, 扩充大型体育场馆冠名权的开发专业人才队伍。最后, 通过增加专业人才的互动和交流促进大型体育场馆冠名权开发专业人才队伍的整体素质, 促进新的开发观念和理论传播的形成。
综上所述, 当前我国大型体育场馆冠名权的开发已经正式起步, 并取得了一些成绩, 但与欧美等发达国家相比, 我国大型体育场馆在开发冠名权的过程中仍存在一些问题, 如冠名企业单一, 以国内企业为主;冠名周期较短;冠名形式单一等, 可见我国体育场馆冠名权的开发仍有一大段路要走。针对我国当前情况, 体育场馆应从宣传和培养专业开发人才入手, 为大型体育场馆冠名权开发打好基础。
参考文献
[1]徐卫华.中美体育场馆冠名权出让的比较研究[J].体育文化导刊, 2011 (1) .
[2]刘波, 邹玉玲.论我国大型体育场馆冠名权的开发[J].军事体育进修学院学报, 2007 (7) .
[3]张春宇, 陈祥岩.我国部分大型体育场馆对外开放使用现状调查与分析[J].沈阳体育学院学报, 2009 (12) .
