采购总监助理上半年工作总结（精选12篇）

采购总监助理上半年工作总结 第1篇

时间总是在悄无声息中流逝，2015上半年即将结束。真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!回顾2015上半年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长，我感到很自豪!一转眼发现我已经来公司1.5年了，从商务助理到采购助理，现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的说下行政专员职责素养：职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。

行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，对于行政工作，尤其重要。如果沟通不及时、不准确，会严重影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平时注重同事间的友好关系，力所能及地帮助身边需要帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、有效地推动工作进度。工作如果是一成不变的，就会没有生机，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改进的可能，使工作生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成的。不仅仅针对自己，同样适用于任何人。在平日里，积极参与、配合同事的工作，提供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法则。我们公司虽不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长，希望能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪!

一、在2015年采购助理工作总结：

1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满足客户要求，协助销售工作。

2.与各供应商建立良好关系，顺利将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。

3.以最低的价格购买最好的产品，并根据市场行情降低单价减少成本。

4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。

5.下单跟单正确率达99%。

二、不足方面

上半年由于太忙出现下单漏订率 0.1%，但未构成订单延误。(现在已经改正没有出现此问题);

三、纪律方面、思想方面

1.本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假;2.积极参加各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势

采购总监助理上半年工作总结(二)我是采购部总监助理，在2015年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：

一、采购制度建设

1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理

1.参与供应商的谈判与合同的签订;2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;3.抽查供应商档案的建立和完善工作;4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务;2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

采购制度建设工作：

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。

在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

今年的努力方向：

不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。

采购总监助理上半年工作总结 第2篇

职责一：总经理办公室管理

1.每日上班前、下班前检查总经理办公室设备设施是否关闭，文件资料是否整齐，花草树木是否需要加水，杂物是否清理干净，物质是否分类放置等。

2.每日上班必须提前10分钟到个人岗位，下班必须延迟10分钟离开个人岗位，总经理未下班，不可先下班。特殊情况须先请示后下班。

3.总经理外出办事未回办公室，如有来人来电，须协助总经理完成，并及时知会总经理。4.总经理外出办事未回办公室，如公司领导有工作需要，须及时说明并知会总经理。

5.总经理外出办事未回办公室，须检查办公室设备设施电源是否关闭，请示总经理是否还有事须等。职责二：信息搜集及汇报

1.公司领导传达和随意说的关于我部任何信息，必须第一时间告知总经理知悉。2.公司内部任何最新信息，必须第一时间告知总经理知悉。

3.部门内部任何最新信息和任何异常情况和异常人员，必须第一时间告知总经理知悉。

4.每日将部门、公司、个人发现的各类情况汇总，口头或书面报总经理一次（书面视总经理外出情况下）。

职责三：部门管理

1.总经理助理随同总经理休息。总经理不休，总经理助理跟随不休。

2.每日上午、下午上班后，须代总经理巡查本中心各部门人员工作状态、礼仪礼貌等是否符合部门工作要求，并汇报总经理。职责四：突发事件应急处理

1.日常各类突发事件，须协助总经理做好处理。职责五：总经理授权工作处理

1.总经理交付的各项工作任务，要第一时间完成并汇报工作结果。职责六：交际应酬工作

1.总经理日常有交际应酬工作时，总经理助理须陪同前往。现场做好对总经理照顾，并视实际为总经理拒酒、挡酒。

2.总经理因工作原因不能参加的接待工作，总经理助理代理执行，并做好同客人解释和接待工作，避免客人误会。职责七：日常品行要求

1.身为总经理助理，须同总经理一样，日常言行举止，行为规范，制度遵守等，都要作为部门表率。2.身为总经理助理，须胸怀大局，以部门为重，在部门和个人利益面前，以部门利益为重。3.身为总经理助理，须团结协调好本中心全体成员，及时处理中心团队存在的问题和隐患。4.身为总经理助理，须严守部门机密，不向其他任何人透漏任何问题。

5.身为总经理助理，须时时处处维护总经理荣誉，对有损总经理的任何负面人或事，要挺身而出，当面澄清，深信总经理正确行为，并当面辟谣和否定负面说法。

6.身为总经理助理，坚决拥护总经理各项规定和要求，并推动下属执行。对于在执行过程中下属任何议论，要及时反馈总经理知悉。

承诺：本人清晰总经理助理工作职责和要求，并认真履行自己职责，严格遵守相关要求，全力做一名优秀的总经理助理。

销售总监助理工作职责 第3篇

对市场部提供的销售商机，进行回访;了解客户公司情况及主要需求，提供基于公司平台和产品的具体解决方案;

负责总监有关营销方面文件资料的准备、传递和保管;

负责公司SAAS产品线的客户跟进、商务沟通、产品演示、续费等

营运总监助理工作内容 第4篇

1.每周一向营运总监汇报上周营运情况并接收本周新的工作安排。

2.将项目上相关重要文件及特别事件及时的向营运经理及营运总监汇报并执行汇报结果。

3.负责各驻场、区域的周报和月报的收集、整理、统计、制作成表单归档，为审核工作及奖惩工作提供依据。

4.了解各驻场每月的运作情况，统计各驻场每月在职人数、离职人数，计算出各项目的流动率控制情况。

5.负责审核各驻点的每月考勤，并制作每月各项目考勤明细，且核对现场员工工时及各项目总班数，确认无误后交由营运经理再次审核并签字确认，最后交由营运总监审核签字后，递交至公司财务部。

6.负责现场安全建议书和客户来往函文的整理及归档。

7.负责每月营运部例会的通知工作，做好会议记录，整理成电子文档分发至各部门领导。

8.负责收集各区域会议记录，整理后呈报至营运总监并归档。

9.收集并整理各项目的离职单，做好离职人员的审核工作，询问离职原因签字确认后交由人事部，同时告知营运总监。

10.做好各项目稽查单的统计工作，及日常违纪单的统计工作并归档。

11.负责整理各项目的转正申请表、请假单、及人事变动表并交予人事部及财务部。

12.负责了解及整理各项目的人员增补单并交至人事部。

13.负责各项目合同期限的统计并整理项目撤场报告交由公司各部门。

14.配合及协助营运经理及营运总监制作投标方案。

15.根据季节的变化，为员工的所需物资做好统计及发放工作。

16.配合公司完成办理保安上岗证的人员安排及培训工作。

17.负责并监督各项目公司表单及流程的执行情况，及时上报至营运总监。

18.配合完成各项目的日常物资所需的申请及报销工作。

19.根据部门工作需要制定相关表单，完善各项制度。

财务总监助理工作职责 第5篇

2.每月按时整理支出成本给财务经理;

3.协助同事完成账单的整理以及归档;

财务总监助理工作职责 第6篇

1、完成项目数据统计、分析、测算等工作，为项目提出指导性要求。

2、负责与客户月结对账、协助项目主管催款等工作。

销售总监助理工作职责 第7篇

2、按要求及时收集、整理、汇总和分析销售数据报表，输出相关报告并进行汇报。

3、配合领导宣贯和落实销售政策措施，激励销售团队提升销售业绩，增强团队士气。

销售总监助理工作职责 第8篇

2、协调部门内，公司各部门对口工作信息，各类文件，销售报告，报表的传递，送达工作;

3、负责部门内部销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复公司领导对销售动态情况的质询。

4、负责与公司财务部门，行政部门，工厂生产等各部门的联系，协调，沟通工作，完成领导交办的各项任务;

5、销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

6、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。

7、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理;

销售总监助理工作职责 第9篇

2.负责销售总监或总经理名下的新客户的公关，辅助项目跟进，挖掘、开拓、参与商务谈判与接待;

3.负责行业VIP大客户项目的投标，制作PPT演示、大项目标书拟定、合同起草签订、安排商务出库等。

4.协助销售总监或总经理制定企业的战略规划、协助总监对销售人员招聘、入职、离职、绩效考核、销售团队的培训管理。

财务总监助理工作职责 第10篇

2、在财务精细化管理方面向总监提出合理化建议;例如：应收、应付管理;税务筹划;商务单据部流程优化;

3、整合合作企业的前期数据采集、经营分析、尽职调查;

4、完成总监安排的日常经营管理及落实安排总监下达的各项指令，并且落实到位;

财务总监助理工作职责 第11篇

2、对各项收、付款情况，及时、准确做好沟通、审核、账目登记记录;

3、与税务、银行、合作方等外部单位进行日常沟通交流;

4、辅助公司施工工地材料审核等工作;

财务总监助理工作职责 第12篇

2、熟悉公司财务状况、经营成果和资金变动情况掌控;

3、协助公司费用报销单复审及抽查;

4、复核各部门工资表、划分工资表费用归属、工资数据汇总统计;

5、协助财务总监制作股东报表、经营报表、进货数据分析表;

6、根据公司管理制度拟定会计核算方法、核算原则，设置账务核算体系，不断完善财务相关制度规定;

7、协助检查财务部各岗位工作、人员绩效考核;