安利成功人士的事迹3个（精选11篇）
安利成功人士的事迹3个 第1篇
夏斯高是是中国科学院硕士、工程师、广洲高科技开发区办公室主任，现在是安利中国的营销总监、全国政策咨询委员会委员、年薪1000万。
有人问我，夏斯高啊!你和斯琴高娃是什么关系?我说啊：没有什么关系。没有什么关系怎么和她名字相似呢?我无言以对，有很多人怎是只看表面的东西。好像名字也和一个人的成功都有关系。但我的名字一直没有改，唯一改变的是自己的选择，于是就有了今天的的结果啊!我是南京大学毕业，然后在中国科学院工作了九年，结果也很不错吧!但比起我的现在那就相差很远了!当时我就是不满足很多人看起来还很不错的结果!正是有如此的想法才有了人今天的的结果!可见五年以后的生活是由今天的想法所决定的。
我选择安利，很多人说我不务正业，但当时在南京大学的同学有21人，学的是核能专业，当时是对外保密的，所以叫63的专业。现在我们这一班同学2/3在国外，1/3在国内，而且都身居要职。而仍然从事大学63专业的只有极少数，看来不是我一个不务正业，他们都不务正业!
我们的班长，毕业后在一外企当主管，月薪三万!我了解了安利以后，去向他讲安利，你说他怎么回答我?他说：夏斯高啊!你啊!先去读过MBA然后你取码有二千元一月，这样呢，你就要满足了!安利这个事你不能做，我来做还差不多!看来他比我还不务正业!还有一个同学站在第二排右起第三个，他来做安利的理由是他不愿意做棋盘上的棋子，而要做下棋的人!看来他们不务正业的理由还比我要多啊!我的第三个同学是一个美国的博士，去了美国已有20xx年，有绿卡，他从美国打电话回来找我要做安利!
看到这么一些优秀的人在安利里面成功了，很多人不舒服了，可不舒服有什么用呢?可初是你自己没有像我一样选择啊!当时有一些人是觉得我能做的事情他做不了，是没有足够自信心;可也有一些人却不让我开口讲安利啊!还要说我是疯子啊!不说安利你要不要了解，我疯得那么厉害你应不应该同情一下我。你不同情我没问题，可你对我这样的人为了安利而发疯就怎么没有一点好奇心呢?如果你連这好奇心、同情之心都没有，如果上帝居然让你发了财，上帝也不公平啊!上帝取码是八十岁啊!八十岁已经老得一塌糊涂了，哪还有什么好奇心呢?!
大家看这张照片，右边是我们中科院南海海洋研究所所长，左边是我们所里的一位专家，我坐在中间。为什么呢?我当时任翻译。可在这以前的88年，我的英语成绩只有29分，七年以后，我已经是一口十分流利的英语啊!为什么哪?是因为我当时我有自己的想法啊!
有一次去成都出差，我向成都市科技局长说安利，这位局长说，安利啊是那些婆婆老老做的事情，你你中科院的工程师怎么可以去做呢?我回答他说：难道允许老婆婆、老太太每月收入上万，而像我这样的人才却只有上千元一个月吗?
我是91年结婚，那时候以前，我一直没有发现目标，我的太太有点像韦唯，她一来我们研究所，立马引起我的注意，目标出现啊，我是属于有了一个目标就要追的那种人!我没有去想是否能够追得上!而生活中很多人就不是我这样的，为什么出现漂亮的美女都嫁给了条件差的男人，就是很多人不敢追的原因!到是那些条件差的男人大胆心细，脸皮厚，不怕挫折，结果是鲜花插在牛粪上啦!不是人家条件差啊，而是你没有看到人家不顾一切去追求的过程，只看到鲜花插在牛粪上的结果。此为人性的弱点啊!
我在家里是排行第九，我妈生了八个女孩，但她坚信自己一定能生一个男孩，终于信念改变了命运。请问你很苦吧，我的妈妈更苦吧?你如果像我妈妈一样把九个人培养成九个市场，你就是行政钻石啊!百万年薪啊!可见信念和坚持是成功人士必需的素质!
我果真不负重望啊，我后来考起了美国奥克玛大学的全额奖学金，但被怀疑有移民倾向而被拒绝签证.
后来我从美国的同学那里得知，在美国有的博士毕业后，去买汽车配件.开食杂店。我也有我的一些想法，我可能也是不愿意做棋盘上的棋子的那种，我后来也决定辞职经商了!但中科院为了挽留我，为我留职留薪。
95年我接触到安利是我的邻居，他叫杨修五。他邀请我去参加一个叫澳大利亚朋友的聚会，地点在106中学，当时是八月份，天很热的，但我却是西装领带而去，因为杨修五说是做一个生意吗，我想给人家一个很自律的印象，当然也是对对方的尊重。当时听了奖金制度，我不相信，因为可以有五万一个月啊，我当时工资3000多，91年这样的工资是很高的了，说道出国旅游我也不相信，因为我那年考起了美国奥克玛大学的全额奖学金，我都没有去。但那个沐浴露还可以，但要49元一瓶。杨修五说，你买一瓶我可以赚7元。我觉得贵。他又说：你如果办一个卡700元，以后你也可以赚这7元，我想为了这7元我再付出700元，值吗?!更多的是不相信。于是我倒我们的图书馆，终于找到了关于安利的资料，先是找到了中文的，后来又找到了英文的，我十分高兴啊!连忙复印了出来，很快跑到杨修五那里跟他讲我要做安利!!这样我在杨修五的影响下，以700元开始，成为安利经销商!至今天为止我已经成为了一个当年我都没有想到过的人物啊!我过上了当年我自己都没有想到过的生活!我真的十分感谢我的好邻居杨修五!借大家的掌声感谢他!!!------但更要感谢他的是他曾给我生动的上了一堂要有悟性才能听懂的课。到如今他还常常说起：其实我是他讲安利的第十二个人，前面的十一人才都是坚决的反对他，十一次反对，已经使他有些倍受打击的痛苦之感!这种痛苦几番让他要放弃，前面的十一人都是反对，而我是主动的要安利!好在他没有放弃，我现在是31户钻石，如果他在说到十二个人不再干了，那他是多么的命苦!
我们当年的有点中国传统知识分子的清高劲，当人家说钱时，我们当年的态度也是十分清高的，视钱财如粪土啊!那年我的介绍人拿着他的存折来找我，他是个外向型的性格，他当时的兴奋度极高啊!为什么啊，他的存折上居然有9700元人民币!那时候就是万元户啊!我是那种内向型的性格，加之当时还有点视钱财如粪土的观念，在他的兴奋状态中我偏偏表现出不动声色，但等他扫兴出门后，我立马出门，找到我太太，做出了一个很大的但却是很快的决定：辞职做安利。
陈克明，我在中科院的同事，也是中国科学院的同学，但他是科大少年班毕业，博士，一位有卓越贡献的科学家，曾受到江主席的接见!当时我不是直接邀请他去安利会场的，而是邀请他太太去，邀请他太太去还不是邀请她去安利会场，而是邀请她去散步的，邀请者不是我，而是我的太太.但他们夫妇是在一种好奇之心的驱使下，在我意外之外的进了会场!出了会场，陈克明就问我，4%是什么意思，他给4%找了很多答案，我只能不懂装懂地说：是、是。其实还不十分清楚。于是我又去杨修五，不科他也不懂。于是，我们几个人一起研究这个4%，以及整个的安利资金制度，陈克明这个学过高等数学的博士，最后一拍桌子说：4%就是多劳多得，这个事非常好!
如此一发而不可收拾啊!全所700多人，200多人都在和我们四人一起做安利了，每一个月就有200到上千本的<<安利天地>>(现在叫安利新姿)杂志，这些杂志都要门卫一个人去送，而且工资又没有给他增加，那门卫去和所长说：所长啊，我们的研究所快要成为安利研究所了!所长也是一位天真的知识分子，还不知门卫说的什么意思 .........后来，所里作出决定，做安利者离开研究所，不做安利者留下，就这样，大部分都留在了所里，我们四个人坚决选择安利!
当初不样的选择，有了今天不一样收获。此时，屏幕上打出，空中飞人夏斯高在悉尼的华纳电影城、在悉尼的黄金海岸、悉尼歌剧院，在法国的巴黎、康桥、埃菲尔铁塔、红磨房、巴黎圣母院、斗兽场，在瑞士、在菲律宾、威尼斯、海洋神海轮、比萨斜塔.......在首都机场有安利的专用通道!我是很成功了!但当初連我的岳父母都反对，我在这边房子里搞家庭聚会，我岳父母就在那边房门上敲门，他们是好意，不想让我们搞得太晚而影响了白天的工作。我太太也跟我受过很多委屈，刚开始时，我们一股热情啊，记得有一个这样的一天，我们夫妻做了天的产品示范，而我太太还喝了一并碟新，仍然没有买出去一瓶碟新。更让我记忆很深的是，我们夫妻去给人家洗油烟机，被旁边的一个人看见认出来了，他对我太太说：你不是高考状元吗?怎么落得如此悲惨结局啊?我太太跑出那家人家后，嚎淘大哭。还有一次那是我要上主任的前夕，我去朋友家搞家庭聚会，突然被两个持刀的人拦住了，腰上一把刀，勃上一把刀，我感到勃的刀在微微的为颤动。我冷静地说，二位是要财还是要命?要财的话，我身上所有值钱的东西都可以给你。身上的手表、皮包、钱、银行卡、身分证、BB机全被掠去，银行卡里有我这个月每月营销之星的钱啊!不行要拿回来，我说：兄弟啊，那身分证就不要放在你身上了，你拿着没有用，也变不了钱，更不安全。身分证立马被丢过来了。走不了多远，那两家伙又一声呵斥：站住了，我又惊出了一身冷汗。(你们是觉得好笑，可当时我是无论如何也笑不起来啊!)然来这两个家伙还不够，又上来把我的皮夹克扒下来拿着扬场而去。这些不平常的经历和我所取得的不寻常的成就，使我对我的生活有了与众不同的感受!
在比萨斜塔，我想起当年伟大的科学家伽俐略曾在此作了著名的“自由落体实验”，他说出了真话而被罗马教皇而杀死啊!可见真理总是掌握在少数人手中的!(毛泽东语)!安利在20xx年的销售超过了世界最大的超市沃尔玛，这也是很大的吧，但在我们的周围仍有很多人说安利是传销，安利是旧思想!他们是不是太无知呢?!
在菲律宾的动物园里，两只达五百斤重的老虎可以一跃数丈而抓住从顺兽师手里高高抛起的鸡，就是这样千斤之力的兽中之王，转眼却被顺兽师手里的一把花生米而如胆怯的老鼠!其实我们之中很多这样的人啊，为了那么一点可怜的公资而身心疲惫，直到没有了最后一滴血!也不知如何发挥自己如虎一般的潜能!小小的一把花生米竟然让一个人在没有多少末来的地方坚持了好久好久!他们这样的坚持真是“伟大”啊!可惜坚持的地方太渺小!!
安利成功人士的事迹3个 第2篇
8岁时，我知道了自己是父母领养的，这对一个孩子的内心冲击很大，这种冲击甚至伴随我长大成人。是安利文化让我意识到人必须有能力改变自己，才能改变生活。懂得了这些，我对“父母”两个字有了全新的理解和认识。于是，我第一次回到了安徽阜阳，去看望亲生父母，后来我甚至把8岁的女儿送到他们身边生活。在我心中盘踞多年的心结，也在和父母的真切交流中彻底烟消云散了。如果没有安利文化的影响，这一切都是不可能的。可以说，安利对我的家庭生活产生了深远的影响，因而我对她的感情也更加特别。
安利的文化和价值观影响的绝不仅仅是我一个人。安利是人与人的事业，助人是安利最大的魅力，助人的同时就在助己。俗话说，人有多大的愿就能结多大的缘，在致力于安利事业的过程中，我们有机会不断地突破自我，从小我走向大我，而最终成就的大小，取决于心有多大，格局有多大。
一个人在创业之初奋斗不难，难的是在取得成功之后依旧持之以恒地保持创业时的激情和热诚。也许开始的时候是为了个人的目标而努力，但是当你取得一定的成功之后，就应该想到要回馈社会，因为你的成功并不只是依靠个人能力能够达到的，一定是综合方方面面的力量取得的，因此你有责任回馈这些帮助你的力量。此时奋斗的理由已经不再是为了个人，而是希望和更多的人分享成功经验，帮助更多的人一起成功。这就是格局的提升。
成功人士的六个秘密 第3篇
这天，一家广告公司的销售经理，突然接到客户的紧急电话，声称想改变宣传手册的颜色。“对不起，”销售经理说，“这些宣传手册已经送到印刷厂了。”几分钟后，这位客户又打电话过来，然而，这次换成了其他人接电话。对方回复道：“我马上给印刷厂打电话，看是否还来得及。”事实证明，一切都还不迟。你猜猜，广告公司现在的销售经理是谁?
下面是另外一个关于责任心的例子。那天，我正在芝加哥的奥海尔飞机场，等候转机去明尼阿波利斯。我来到正确的安检口B—19，可是显示屏上却显示为丹佛。我很疑惑地问安检员。他看都没看一眼，便说： “显示器出故障了，我也没办法。放心吧，这就是去明尼阿波利斯的。”我坐在那里，眼看着游客们反复询问他同样的问题，他也无可奈何地一遍遍解释。最终，另一位安检员来了，她注意到了故障显示，随即拿出一张纸，在上面写上了“明尼阿波利斯”，然后将它贴在了显示屏上。看到这一切，等待安检的人们都为她鼓起掌来。
二、舅于接受挑战
塞斯·加里是我以前的学生，现在供职于一家酒店。他曾对我说过，顾客带给他的不是麻烦，而是要很好的“机会”。有一次，有位顾客来到酒店，几乎什么行李也没带。那天早上，他要举行一个重要的报告会，可他的西服、鞋子都不见了。因为时间太早，商店都还没开门。塞斯沉思片刻，随即从放制服的壁橱里找到了一条黑裤子，又从餐厅借来了一件运动夹克。他问那顾客穿多大的鞋子，然后脱下自己的皮鞋，擦亮之后送给了顾客。最终，那位顾客的报告会非常成功。塞斯因为杰出的表现，获得了大家的好评。
面对看似不能克服的困难，说句“我无能为力”很容易，可是试试这样，对你自己说：“我喜欢挑战。”每天反复地说几次。当再一次面对挑战时，你就已经做好了准备。
三、不能自以为是
刚开始公开演讲的时候，我很想得到观众的反馈意见。在演讲结束的时候，我将调查表分发给观众。我原以为赞美的声音会不绝于耳。可让我万万没想到的是，观众的反馈意见却是：平淡无味、不鼓舞人心、太紧张不够放松、不容易理解等等。这些话就像刀子一般扎在心头，让我很不痛快。他们凭什么这样说我?我硬着头皮去找那些我尊敬的演讲家，想听听他们对我的评价，没想到，他们对我的评价更加不留情面，更加刻薄。那一刻我才深深意识到。如果我还想在演讲这条路上走下去，就必须寻找专家的帮助。
我找到了老师，他曾给国内很多顶尖的电视新闻主持人当过老师。她说话从不扭扭捏捏。“别靠在桌子上……发音不够清晰……你太害羞了，要清晰洪亮地讲出来。”
她讲的每一句话，我都牢牢记在心上，并一步步提高自己。如今，我已是个受人尊敬的演讲家。可是，如果我当初不询问别人，听取建设性的批评，把虚荣心放一边，我一定会举足不前。
四、要有远大梦想
作为一种课堂练习，我要求我的学生将他们的梦想写下来。我告诉他们一定要明确。我不断提醒他们： “你们还能更清楚吗?这真是你们内心的愿望吗?”我让他们描述。有一天在做着自己喜欢的工作时，会是什么样的情景，让他们用想象力触摸自己的梦想。在明确一个人的梦想方面，这种办法非常奏效。
不久前，我收到一位年轻人的来信。他在五年前听过我的课，那时候，他清晰地写下了自己的梦想，他说他想到一家制鞋公司工作，每天穿梭于世界各地。为那些不幸的孩子做点事。你猜现在怎么样?那正是他现在的工作!“我去过很多国家。正为孩子们普及足球运动而不懈努力着。”他写道， “如果不是我们的工作，许多孩子甚至连一双自己的球鞋都没有。我们打算在未来的两年里，要让39个国家的300万个孩子，拥有自己的球鞋，踢上足球。这真是太让人激动了!”
就像《圣经》里所说：“在一个没有梦想的地方，人们终将消亡。”换句话说，一旦拥有梦想，人们将生机勃勃，欣欣向荣。
五、停止抱怨，现在就动手做
完成了研究所的所有课程，我进入了所谓的“准博士”阶段。只要完成学位论文，我将成为真正的博士。可正是这篇博士论文，让我苦恼不已，不知如何下手。我父亲以前是位大学校长，看到我的情况，他提出要请我出去吃饭。餐桌上，我又开始抱怨：找不到时间来写论文，论文答辩委员会太严厉。父亲伏在桌子上，语重心长地对我说：“儿子，我明白你的烦恼，可是，只有当你停止抱怨，现在就动手做时，你的论文才有可能完成。”父亲的话犹如当头一棒，让我猛醒。那天下午一到家，我就开始忙碌起来。最终。我成了班上第一个完成论文的学生。
六、多走一英里
一天，我正在社区参加一个公益活动，忽然接到了一个让我发疯的电话；再过五分钟我就要参加一个广播采访。而我却把这事忘得一干二净!现在，我必须马上找到一个安静的地方，那里还要有固定电话。已经没有足够时间回家，我来到一个小卖部。“先生，能帮我一个忙吗?”我问店主。他让我坐在他的办公室，并竭力不让我受到干扰，甚至还送给我一瓶纯净水。
耶稣在山顶布道的时候，讲到了多走一英里的观念。他提到了他的一段经历，在罗马，士兵们可以要求平民为他们背背包，按照法律距离是一英里。而耶稣却背着背包多走了一英里!换句话说，不要只做别人要求你做的事，要做得更多一些。用你的仁慈做一些让别人意想不到的事。用慷慨、热情、积极的思想对待你身边的人，你也一定能得到回报。
(勒斯·帕罗特和他的妻子莱斯利，在西雅图和平大掌的校园里创办了一个人际关系发展中心。他经常就如何处理好人际关系发表演讲。)
编辑胡莉莉
安利成功人士5个 第4篇
我非常欣赏一句话：“每个人生来都有梦想，只是大多数人在流亡中遗忘了。”我庆幸自己成为安利的一员，成为一个与希望一路相伴的人。
我参加工作差不多40年，这期间当过知青，做过工人、干部，然后去读书，大学毕业后下海投资出租车、开服装厂，后来又炒股。虽然从事安利的时间只占了其中不到三分之一，但是我却觉得我所有的成长几乎都是在这里完成的。经常有人问我为什么要转换那么多行业呢?其实就是因为每次的转换之后，我都觉得在这条路上我还是找不到自己想要的东西。直到从事安利以后，我才终于找到那种得心应手的感觉。
许多行业可能都会存在玻璃天花板，让你有被束缚和施展不开的感觉。可是，安利不会，她能让你的潜力得到最大可能的发挥、最大程度的成长。她给你一个巨大的空间和平台，让你透过努力把命运牢牢地掌握在自己手中。还有许多企业会有诸如学历、资历等很多条条框框的要求，特别是那些大公司就更严格了。而安利的大门对普通人是完全敞开的，在这里，只要你有理想，愿努力，只要你不违反国家的法律法规，每一个人都有机会大展拳脚。虽然人员素质的参差不齐，增加了公司的管理难度和复杂性，但安利总是以包容的姿态对任何人都平等相待。在安利，你得到的永远是肯定和鼓励、接纳和包容，然后是引导和提升、成长和完善。我觉得，选择这样一种姿态的企业是非常难能可贵的，是对社会有价值的，也是值得尊敬的。
安利成功人士5个 第5篇
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他，被誉为全球安利之神。 在马来西亚、中国台湾地区、中国大陆他都做到了皇冠大使级别。
1978年，傅后坚从大学毕业后不久就加入安利，当初他加入的动机，只想利用安利多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业。然而，因为领导人的一席话，改变了他的一生。当时，他的领导人是马来西亚牙医工会理事长Gerald De Silva，在一次的长谈中，他为傅后坚详细地分析了安利的价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己的事业，我不需要再去找其他的创业机会，因为安利就是最好的事业，」傅后坚说。
「一个好的事业机会必须具备未来性和发展性，安利就有这样的特质，」傅后坚表示。「进入21世纪后，人们想拥有自己的事业、高品质生活的欲望越来越强烈;而且也有越来越多的人不喜欢固定的上班时间和地点，所以未来弹性的上班时间和地点也是一种趋势……这些都是安利面对环境的挑战时所具备的优势。」 此外，安利不仅有强而有力的「人际网路」，直接与顾客做最有效的接触和服务，同时结合了「网际网路」的科技运用，为直销商的事业发展做最佳的支援。
由于安利的营运规模跨越了全球80个国家和地区，因此安利也提供了建立国际事业的最佳机会。而随著全球国际化的脚步日益快速，许多人对经营国际事业也跃跃欲试，谈到他对于从事跨国事业有何建议?傅后坚说，「你不需等到安利做得很成功才去经营国际事业，因为透过安利国际推荐的机制，你可以一开始就去做国际推荐，利用这个完善的机制去发展国际事业。」
付后坚是安利华人经销商中两大巨擘(另一位是安利超凡体系创办人陈婉芬)之一，他是安利史上第一个在四个地区同时做到皇冠大使的直系直销商。安利成冠体系创办人。
付后坚是如何成功的?它曾遇到哪些销售障碍，有哪些销售秘诀?下面，一起来看看安利顶级经销商付后坚的成功之路。
永不言弃
付后坚出生在马来西亚，在加入安利之前他卖过保险。但那并不是一段让人愉快的经历。
加入保险行业当天，付后坚本来是去参加工程师的岗位应聘(付后坚毕业于新加坡一所大学的物理系)。在路上，他碰到一位大学同学，同学说工程师的工作很枯燥，建议他跟着自己卖保险。理由是卖保险很自由，可以自己决定上班时间，甚至上班与否。
付后坚是个天性喜欢自由的人，他立刻就接受了同学的建议，进入保险公司。一开始，他跟着直属领导学习如何打电话邀约、怎么做自我介绍、如何分析保险险种。之后，领导撕下一页电话薄名单，让他试着去做。
当着领导的面打电话，付后坚有些紧张，以至于费了很大的劲才转动电话拨盘，拨出第一个邀约客户的号码。约好见面细节之后，付后坚便按照之前所学习的，穿着衬衫长裤，系着领带，顶着马来西亚炎热的天气前去拜访。
尴尬地聊了两句开场白之后，付后坚将密码箱放到膝盖上，准备拿出资料为邀约对象介绍各种保险的作用。然而，让付后坚至今无法释怀的是，由于当时太紧张，他拨弄密码时手心一直冒汗，不停发抖，直到最终离开也没把箱子打开。
做保险的半年时间里，付后坚没谈成一单业务，去公司报到的时间也越来越少。他边喝下午茶边犯难，能自由安排时间的工作一直是自己向往的，问题是怎样才能让它走上正轨。很快，他等来了得以改变人生的机会。
一次偶然的机会，付后坚遇到Gerald De Silva，他是马来西亚牙医工会的理事长，同时也是安利公司直销商。Gerald De Silva邀请付后坚加入安利。“我早就听说过安利，也不止一次受到过别人的加入邀请，我都拒绝了。我告诉Gerald De Silva，在那些邀请我加入安利的人中，我没看到有一个人成功，我觉得安利是一个很难经营的事业。”在一次公开演讲中，付后坚说，他是金牛座的人，很固执，除非自己认可，否则不会轻易被说服。
Gerald De Silva的态度很好，他给付后坚分析了很多，并告诉他，“所有生意都一样，有人失败，有人成功。”
Gerald De Silva的这句话打动了付后坚。1978年，26岁的付后坚辞去保险公司的工作，加入安利。受到Gerald De Silva的影响，付后坚也十分强调对顾客的尊重。“其实每个人都不喜欢被说服，不喜欢别人站在你的对立面来让你接受某个观点。既然这样，那我们就站在他旁边好了，去给他信息，帮助他了解，然后让他自己说服自己。”付后坚在一次与会员分享时谈到。
除此之外，付后坚也一直坚持对直销商的尊重。他经常挂在嘴边的话是：“每个人的成功都有不同的风格，安利是一个相互尊重的事业，这种尊重并不是因为你是领导人，而是对个人价值的认同。假如只因为你加入得比较早，别人就必须尊敬或感谢你，那会让你失去追求进步的动机。”
给自己找个目标
然而，即便付后坚有心追求进步，但在刚加入安利时，结果依旧欠佳。因为没有销售勇气，前两个月时间，付后坚没有卖出一件产品，也没能邀请到任何一个人加入安利。
第三个月刚开始，付后坚参加了一场领导人分享会。坐在台下，听着轮番上去的嘉宾在分享自己的成功经验时，也借机说很多感谢领导人的话。付后坚内心颇受触动，“我想那些被台上伙伴提到名字的人一定很高兴，我希望有一天我也能成功，并帮助别人成功，让上台分享的人能够提起我的名字。”在一次公开演讲时，付后坚说。
当天晚上，付后坚挑了几样安利的产品准备带出去销售。因为害怕邻居看到，嘲笑他这样一个大学毕业的男人居然去卖洗漱用品。出门之前，付后坚特意用报纸把它们包起来，然后装到袋子里。
在外面徘徊了很久，付后坚终于鼓起勇气按响了朋友家的门铃。在朋友家里，两人喝着咖啡聊了很长时间。
“但是我真的不知道我们聊了什么，因为我脑子里面一直在想我要怎么跟他开口。咖啡喝了一杯又一杯，就是不敢开口。十一点左右的时候，我告诉自己，再不开口就再也没有机会了。我鼓起勇气站起来，我朋友看我起身也跟着站起来，我一看他的眼神，吓都吓死了，赶紧拎着包往家跑。”付后坚在台湾FAA60分表彰大会上分享说，刚开始做安利的时候，他很兴奋，每天都在脑袋里画圈圈，想着推荐几个人，那几个人又去推荐几个人，很快自己团队的人就变成几十个、几百个、几千个，但问题是始终没有勇气向别人开口。
付后坚觉得需要一股力量来激励自己、强迫自己。当时，他很想要一辆自己的汽车。于是，他专门去沃尔沃销售店里翻看了汽车目录，选定了一款自己最中意的蓝色车型，然后填了一张询价表，悄悄带回了家。
付后坚将印有沃尔沃轿车的表贴在墙上，“每次我遭到别人拒绝之后，我都要看看这个表，然后对自己说，要是我再不出去讲安利，那我永远都没机会得到心爱的车。”
有了行动目标，付后坚做安利格外卖力。他反复听安利成功人士的录音磁带，阅读大量安利公司的书籍，并参加各种成功经验分享会。进入安利的第27个月，付后坚做到钻石级直销商，这是安利事业的一个标志性阶段，标志着一个安利人的事业终于走上轨道。
那个时候的钻石还很少，安利公司专门为付后坚举办了一场表彰会，地点选在马来西亚的希尔顿酒店。当天，付后坚打电话给之前那家沃尔沃汽车店，让他们把车送到现场，一圆自己多年来的梦想。
之后，付后坚的安利事业不断升级，成长为安利华人经销商中两大巨擘(另一位是来自中国台湾的超凡体系创办人陈婉芬，她是安利公司第一个达成FAA70分的直销商，同时也是安利第二位“三皇冠”)之一，成为安利公司里第一个在三个国家/地区(马来西亚、中国大陆、中国台湾)同时做到皇冠大使的人。如今，付后坚的安利事业再创新高，在菲律宾也做到皇冠大使，成为安利公司历史上第一位“四皇冠”。据说，他的安利事业每年收入超过1亿元。
同时，由付后坚一手创办的安利成冠体系也不断开枝散叶，曾一度占据安利公司东南亚地区65%左右的市场份额，同时，也是安利大中华地区最重要的市场力量。
成功人士的故事3个 第6篇
白手起家创业故事
赵伟13岁开始玩电脑，编写游戏程序，高中自学网络安全技术，到IT公司兼职，并加入技术尖端的网络小组“绿色兵团”。在西安读大学期间，他和几位互联网安全爱好者发起成立了“中国安全联盟”。毕业后，他进入北京启明星辰技术研究实验室，从事系统漏洞分析工作，从玩家变成真正的专家。，他又进入美国迈克菲(McAfee)安全实验室，从事Web安全技术的研究，月薪丰厚。
但在外企的这个高薪工作，让他感觉太轻松，他喜欢持续地迎接挑战。赵伟坦言，金钱对他的激励作用不大，为了不浪费才华和激情，20，他离开迈克菲，和同伴一起创办了“知道创宇”。
其实，赵伟创业不仅是出于电脑天才的恒久梦想，还有很多实际动因。很久之前，赵伟就意识到，“恶意网站监控”这个领域在中国是市场空白，而中国网民深受恶意网站之害。20时，赵伟和同伴发现了网络巨头微软的一个安全漏洞，多次联络后，终于引起微软的重视，并最终认可赵伟团队的能力，委托他们帮助修补漏洞。
现在，知道创宇是微软在中国唯一的安全服务提供商。小公司服务大客户，正是赵伟的理想目标。沿着这个好的开端，许多国家重要机构和大公司相继成为赵伟公司的客户，如美国科莫多(Comodo)公司、香港赛马会(HKJC)、国家计算机网络应急技术处理协调中心、中央政府采购网等。
参与世博会网络安保
知道创宇在网络安全领域渐有名气后，大客户越来越多，除了与重要机构合作，赵伟他们还自觉承担一些更富社会意义的安全工作。上海世博会期间，知道创宇以自主研发的网站监控系统——“网站立方体监控系统”为核心，参与了世博会互联网安全保障工作。公司还连续几年发布深具参考价值的中国互联网网站安全报告，对互联网的重大入侵事件、信息泄密事件进行梳理，并对网站暗链和挂马情况进行汇总分析。
6月，电子商务网站“乐蜂网”的创立者李静在微博上称，乐蜂网遭遇攻击，马上有网友告诉她找赵伟帮忙。其实已经有很多电商找到了赵伟。
寻找大客户是公司生存、运营的根本，保护中小企业网站、普通网民，却是赵伟一直坚持的方向。为此，知道创宇开发了免费使用、专门针对小企业网站的防护系统。“中小网站的安全也要重视，网络环境不分大小，互联网就是个生态圈，小物种的消失也会给整个生态圈带来大危害。”赵伟把自己和同事们比作网站的保安，专门在网上替企业网站看守门户。而对普通网民而言，他们是环卫工或者保洁员，“累，还收入低。”赵伟打趣道。
但网络社会最需要的，恰恰是这种又苦又累、吃力不讨好的保安和环卫工。“安全是互联网的基础，安全没搞好就建设上层，整个互联网更容易崩溃。”在赵伟看来，互联网安全的大环境，是由网站和网民共同造就的，知道创宇的责任，就是营造好的大环境，告诉网民哪些网站是安全的，提醒网站管理者重视自身安全，并提供解决方案。
戴白帽子的“黑客”
很多人会把赵伟看作“黑客”，把他的团队看作黑客团队。赵伟认为，黑客不是贬义词，代表了一种技术先驱。爱因斯坦可算作一名思想黑客，且黑客也分黑帽子、白帽子。基于谋利攻击他人的，是我们一般认定的黑帽子;用技术保护网络和网民的，是白帽子。赵伟他们追求的，是当白帽子。“干别的事可以只奔着钱去，圈钱，炒作，上市，但网络安全不同，我们心里有杆秤。”正直，不为利益所动，是赵伟招募新人的原则之一。“知道创宇”的“道”，含有“道德”的意思。曾有地下产业集团想挖赵伟团队的墙角，但那些技术出众的年轻人完全不为所动。看人准，这一直让赵伟引以为豪。知道创宇CEO赵伟：自学成才网络安全教父
但仅靠道德足以维持一批年轻人的安全梦想吗?掌握秘密的人一旦泄露秘密，后果更可怕。赵伟的策略是，用公司的安全理念以及相关激励机制来维护团队的稳定，同时，公司的系统是智能的，任何操作都会留下记录，这样可以排除个人的负面因素。
赵伟真正担心的，是年轻人疯狂挣钱的方式。用“黑”的方式挣钱，对一些拥有技术却缺乏是非观的小孩来说，太容易了，“就像非洲有些社会混乱地方的童子军，谁给钱就替谁打仗，挣钱是第一位，没有是非观，不分善恶。”中国的网络环境很容易滋生这样的逐利者。
，在加拿大温哥华的一次网络安全峰会上，作为中国网络安全专家，赵伟谈到了中国恶意软件的地下产业链，“这些地下产业非常猖獗，居然进行公开的竞赛，看谁可以通过网络犯罪先挣到100万美元，并向他们的同行展示其银行账户结算时的屏幕截图。”
为此，知道创宇曾在20参与过一场绿色互联网行动，赵伟团队俗称其为“网络大扫除”，专门检查网站是否有问题。20，他们也组织了一次类似的网络安全服务活动。
酒吧里的“海豹突击队”
3月，赵伟入选福布斯“中国30位30岁以下创业者”榜单。知道创宇的团队已近百人，平均年龄仅25岁，男女比例10比1。与年赵伟和几个同伴利用个人积蓄，在北京回龙观租的三居室比(他们在那儿多次接待过微软高层)，现在的办公环境大大改善。不过，由于他们免费做网站安全监测，且投入巨大，公司整体仍是亏损的。
不太看重挣钱这件事的赵伟，终于肯定了挣钱能让公司运营的正确性，也让公司引来了投资。他笑称，“风投”是为了实现他们的安全理想，接着又称，其实是看中了他们这个实力团队。
不管怎样，赵伟的想法没变。几年前他租房，现在仍然没买房。他还是每天早早起床，看网络新闻和业界信息，然后上班，看产品，下午做研究，写东西。“就是上午做漏洞的处理和分类，下午研究漏洞。”赵伟这般解释了自己的护卫者角色。
十位成功人士的十个伟大建议 第7篇
这就是比尔·盖茨听到过的最好的建议。
大概在大二、大三的时候,有人对我说:You should be the top dog in your department and always keep an eye on the outside world.我不敢说这是我一生中,但至少是我大学里听到过的最好的建议。
每天我们都听到各种各样的建议,来自父母、朋友、同事、老板、师长、某某专栏作家或者虚拟网络上不知名的某句话。我们接受了其中的一小部分,同时忘记了当中的大部分。
我们又时时刻刻在给别人各种各样的建议,给父母、朋友、同事、领导、学弟学妹、某某看我博客的人。我们给出的大部分建议,其实自己也没有信心它到底对还是不对,或者根本就是无意中没有经过大脑的一句话。最终却有那么一句两句,可以被人一辈子都记住。
正所谓,有的人死了,他的建议却活着。有的人活着,他却没有什么真正有价值的建议。
好了,我们来看看另一些人得到的最宝贵的建议是什么吧。
大卫·阿里科洛德,奥巴马资深顾问
有人曾经告诉我,当一个新闻发生,华盛顿常常是最后才知道。开始时,我不相信。后来克林顿发生了性丑闻,华盛顿的人都觉得他快下台了。那时候我去一家超市,超市收银的老太太对我说,我觉得克林顿在努力帮助我们,我搞不懂为什么那帮人想把他赶下台。后来克林顿果真没有下台。我才明白,那句话的意思是要抛弃惯性思维。
吉姆·罗杰斯,投资家
有一次在飞机上,邻座的一位老人建议我阅读任何可以阅读的东西。这是我听到的最好的建议。正如他所说,如果你对一家公司感兴趣,并阅读了该公司的年报,那么你已经比华尔街上98%的人做得好了。如果你连年报中的注脚信息都读了,那么你已经超越了华尔街上所有的人。
米卡·布热津斯基,MSNBC
《Morning Joe with Joe Scarborough》节目主持人
2006年,因为新老板的缘故我丢掉了在CBS的工作,这对我的职业生涯是一个很大的打击。那时,有一个人对我说:“你可能并不会知道,但是终有一天你会了解,这(失业)是对你再好不过的一件事情。”在接下来一年的求职过程中,我一直没有忘记这句话。后来在MSNBC我找到了一份兼职工作,并最终走上主持人的位子。
柯林·鲍威尔,美国前国务卿,退役四星上将
在我还是一个步兵时,有位老兵给我讲了一个故事。
说的是一个很有野心的中尉问一个将军:“我如何才能像你一样成为将军?”
将军回答:“你必须像一条狗那样努力工作,你还必须有头脑和身体;你可能会感到劳累,但是不要表现出你很疲惫;你可以害怕,但是不要露出恐惧;你要永远争做领袖。”
中尉说:“谢谢您的建议,这样我就能成为将军了吧?”
将军说:“不,这只是让你成为一级中尉,接着你需要不断地进行重复,周而复始。”
所以,努力做好今天的工作。
埃里克·施密特,Google全球主席兼CEO
2001年John Doerr对我说,我对你的建议是,你需要找一个教练。我当时很愤怒,因为我已经是CEO了,还需要别人教我做什么?后来我才明白,这个教练并不是教我怎么做,而是当我和别人发生争论时,他能够看得更远,从另一个角度出发,给我提供宝贵的建议。
朱利安·罗伯逊,老虎基金创始人
1960年时,有一次我去出席一个鸡尾酒派对,临走前我姐姐对我说,你快成为一个无聊的生意人了,没有人喜欢和一个整夜谈论股票的商人聊天。我觉得她说的有点道理,于是我选择一些其他的话题同别人交流,我发现这时候他们变得更容易接受我的建议。
李彦宏,百度CEO
在我们公司创立的第一次董事会会议上,我问投资人:“我从来没有管理过一家公司,你对我有什么好的建议吗?”他说:“不要承诺得太多,努力比你的承诺做得更好。”
迈尔斯·怀特,雅培CEO
我听到的最好的商业方面的建议是:追求激情,而不是追求薪水和职位,因为它们是自然而然的事情。这也是为什么我25年前放弃了在麦肯锡的顾问工作,降低了自己的薪水到雅培从一个全国销售经理做起。
尼克拉斯·萨万德,诺基亚商用设备部高级副总裁
当我得到第一份工作时,我的父亲对我说,记住:对别人好一些。
摘自superlee的博客空间
成功人士创业的故事3个 第8篇
为何创业?
于刚：“很多人过去创过业，很多人正在创业，也有很多人有意向将来创业。可是你有没有深层次的想过，你创业目的是什么?是因为现在的工作不顺心，想逃离职场;还是很羡慕那些成功人士，像马云、俞敏洪、马化腾，希望能功成名就;还是你真正有激情，有梦想，想做一件实现价值的事情。”今天创业故事网就跟大家分享一下，于刚两次创业的一些感悟，在这个中间，也希望大家从他的感悟当中体会到一些什么，或者少走一些弯路。
创业第一悟：创业是马拉松，不是百米冲
如果在创业中不想做一个百年老店，不可能做一个基业常青的企业。
我第一次在美国创业的时候，当时做软件、航空管理，拿到项目以后，迅速开始写软件，可是写了一年之后才发现软件的架构是错误的，导致越写越复杂，越写越难改。于是，重新推翻，重新搭架构，重新写软件，浪费了一年的时间。可是这还是一个技术问题，企业更重要的还是文化、核心竞争力。
在创立1号店的时候，当时，我和我的搭档刘俊岭在一个小屋里，十来平米，一张桌子，还没有招第一个员工。我们花了非常多的精力来考虑企业的精神和文化是什么。我写了两页纸，后来说这个太长了，记不住。我们就把它缩成半页纸，说还记不住。最后变成8个字，最后两个人分头排序，发现完全一致：诚信、顾客、执行、创新。结果这8个字成了我们企业的基石，而且我们把它落实到每一个行动中去。
创业第二悟：创业要迎难而上，如果不难价值也低
我发现以前想了很多的点子，回头一看别人都做过了，没做的都是一些硬骨头，如果不跃过这个坎儿的话产生价值也很低。即使是一个非常新的点子，如果一些巨头们发现有价值的话，翻个身，就把你压死了。但是，不是说什么难的事情你都去做，一定要知道这个难，难在哪里?另外，你有没有解决这个难点的方法和工具，最后有没有坚韧不拔的毅力。比如我们创业的时候，当时分析做电子商务，早期我在亚马逊做电子商务，而且代表亚马逊到中国来收购卓越，知道中国电子商务的机会是巨大的。我们就分析中国电子商务，发现很多垂直领域都有了，有做服务商的，有做图书的，有做各种各样的垂直领域的。我们说为什么不能什么都卖呢?比如卖百货或者快消品，大众所需。我说这个点子应该很好、很新，结果一去看，这个点子并不新，有很多的尝试。
我发现这么好的想法，他们为什么没有做起来呢?难点在于供应链的管理。知道难点不要紧，要看我们在这个方面有没有核心竞争力，能不能解决这个难点，有没有价值?我们克服了这个困难以后，发现这个对于我们现在的发展贡献是巨大的。一是避免了当时与其他品类的直接竞争。二是大众所需，获取顾客非常快，我们现在有1.5亿的顾客。三是快速消费品，顾客购买力非常强，所以迅速帮我们建立一个活跃客户群，为我们后续发展打下基础。难不要紧，我们知道难点在哪儿，可以解决这个问题，而不是哥德巴赫猜想，完全没有办法去证明。
创业第三悟：创业要寻找你的激情，激情会把不可能变为可能
乔布斯也讲了，唯一让我走到今天的，就是我钟爱的东西。如果你没有找到它的话，还得继续去找，不要放弃，将来你找到的时候，你的心会告诉你的，就是这个激情。我听长江校友郑昊讲，很受鼓舞，他找到了他的激情。其实创业的话就是要找激情，就是吃饭的时候也想它，睡觉的时候也想它，我每天早上想的第一件事，我到办公室工作去，因为我昨天又想了几个好的想法要去实现。我知道今天我去工作的时候，会遇到很多的困难，有的是技术问题，有的是人事问题，各种各样的问题都会有。但是我觉得我迎接这些挑战，如果没有这些挑战的话，就不需要我来做了，什么人都可以做。这刚好叫沧海横流，方显出英雄本色。非常重要，如果你没有找到，继续找，不要放弃，找到的时候，你的心会告诉你。
创业第四悟：志同道合的伙伴，会让创业更享受
俞敏洪讲了他的合作伙伴，我认为合作伙伴在一个创业过程中非常非常重要。我有一次好的经历，一次不好的经历。一次不好的经历是我在美国创业，当时我遇到了现金流的问题。我们当时做软件，每完成一个里程碑支付我们一笔现金。这次我们晚了，没有做出来，现金流出现问题了，我就召开管理人员的会议，就说下个月资金出了问题，首先我不拿薪资，所有的高管半薪，员工照发薪资，全体把这个事情完成。结果第二天清晨，我的CTO在我的门口等着我，见我进来，把门一关，把辞职递过来，他可以与我有福同享，但是不能有难同当。
这次创造1号店非常吸引人，刘总和我都是戴尔的高管，戴尔就是我们两个人认识的媒人，把我介绍给他，我们一起创业。我觉得作为合伙人的话，非常重要是什么?第一是价值观要一致，价值观要非常一致，就是我们来做的是一个事业，而不是一件事。第二个就是非常的透明，不能小肚鸡肠。第三如果有互补那是最好的。有了很好的合作伙伴，发现创业变的很简单。我们觉得遇到困难的时候，会拍着对方的肩膀说没有关系的，将来这些都是我们的故事。
记得我们有一点小小的成功，小的业务增长的时候，我们会庆贺，经常到俊岭家喝酒。因为他是澳洲移民，经常从澳洲带酒回来，但是我的酒量比他大得很多，他经常尝几口，多的剩余的酒都被我喝掉。所以，让整个创业过程变得非常有趣，还有就是可以共享。但是合作伙伴的关系需要维系，因为我们都是很强势的，在一家大企业里，管很多人的团队。每两个星期的周五，清晨9点钟把门一关，不准任何人打扰，半个小时，叫批评与自我批评。这个时候，就可以全摊开来，过去两周，你哪些做得好，哪些做得不好，哪些决策我们做的对，哪些决策做的是错的。
我们从来不在意这个事是你对还是我对，这个没有关系。而是要找到真理在哪里。因为我们真正找到真理了，我们会一起往前走。即使我们有很大的差异，没有关系，我们把我们的团队一起叫进来，我觉得做的最好的决策是什么?我们两个人有完全相左的意见，把团队带进来，大家讨论，最后拿出来的方案是团队的方案，而不是我们两个人的方案，我们两个人的方案全部被推翻了，这是我们做的最好的一次决策。
创业第五悟：在创业过程中，决策的速度，往往比决策的质量更重要
在创业过程中，尤其是跟互联网相关的企业，我认为决策的速度比决策质量往往更重要。为什么?因为如果在那个时间仓位，没有做出决策的话，机会也失去了，没有再做这个决策的机会了。因为互联网信息很大，传播速度非常快，要做非常快的决策。从最早10平米面对面一张桌子的办公室，我们搬了5次办公室，但是我们从来都在一个办公室里，做的决策讨论一下马上就往前推动。没有关系，因为我们知道大方向是对的，我们要往前走，不能停滞不前。但是我们有一个纠错机制，这个机制让我们每两个星期回头看看过去做的决策对不对，哪些地方需要改正。这样的话，始终让我们往前走。
创业第六悟：要敢于否定自己，你不革自己的命，别人就会革你的命
还有就是敢于否定自己。30年前我在美国康乃尔大学读书的时候，我最渴望的就是到一个曾经非常伟大的公司，一个如日中天的企业去做实习，那个公司叫柯达。大家知道柯达是最早发明数码相机的，可是真正的当数码改变这个行业的时候，他没有跟上，不敢革自己的命，结果被别人革了命。我们一直在反省自己，要居安思危，为什么这样讲?比如移动，我认为移动不是电子商务简单的搬到移动设备上，不是一次进化，也是一场革命，移动商务革了电子商务的命。
过去我们还谈如何改变电子商务，使顾客足不出户，感受服务，移动现在可以随时随地随身服务，但不是足不出户，你可以在沙滩散步享受渡假的时候购物。我们的思维要往前想。第一要投入，第二是不能把现在做电子商务的方式去想移动电子商务去做，移动电子商务有扫描、图像定位、感应的功能，过去讲的物联网的概念成为了现实。所以，我们要革自己的命，敢于用一种新的方式完全把以前的方式放弃掉。我要求移动团队讨论新的商务模式的时候不要考虑现在的商务模式，要考虑一种全新的商务模式服务顾客。
创业第七悟：过去的成功不代表未来的成功，过去的成功元素往往成为未来发展的包袱
过去成功不代表未来成功，大家都理解。但是下一点更重要，就是过去很多成功的元素，可能成为未来发展的包袱。我给大家举一个例子，我以前服务过的老东家戴尔，我认为戴尔是一个非常伟大的公司，独创了戴尔营销模式，就是戴尔的直销模式。我进戴尔公司的时候做培训，第一件事每个人发一本小书，进去以后必读，讲戴尔不光是从商业模式上，还有文化上的所有东西。当计算机从过去的需要个性化而变成了快速消费品的时候，戴尔原有的商务模式，成本高不再具有优势了，像IBM把硬件放弃掉专心做服务，成功转型的时候，戴尔因为它最主要的成功元素锁住了它了，成了它下一个增长点的包袱。
创业第八悟：创业要有乐观的心态、博大的胸怀和冠军的心
如果创业只想试一把，也许你能够成功，你不是全身心的承诺，是没有办法忍受住那种磨难和耐受寂寞。当时我们面对面坐在一个小屋子面对面4个多月的时间，一天到晚10几个小时，讨论、写商业计划，发现问题出去做市场调查。当时我找一个超市店长合作，他可以晾我两个小时，因为一个小问题，工商的小年轻可以训我半个小时，不让我坐下来。以前我曾经是全球企业的高管，前呼后拥的，在戴尔管180亿美金年采购额度的时候都是前呼后拥的，如果我没有博大的胸怀，不可能忍受这一切。
我一直是NBA的粉丝，我在十几年前几乎场场看，尤其是决赛的时候。我记得1994年的时候，由于迈克打棒球去了，所以就赢得了冠军。结果1995年的时候，由于他的伤病，他跌跌撞撞的，结果只打到西部的第6名，在NBA历史上没有第6名拿到冠军，所以大家不看好他。他第6名要打到西部冠军的话，要击败3个比他强很多的队，结果他一路过关斩将，拿到了西部冠军。要想创业的话，必须要有一个冠军的心，不然不可能拿冠军。
创业第九悟：先得创造价值，才谈得到价值
我发现职场里面，太多的人第一个谈的是我能得到什么价值。其实我认为，最重要的是什么呢?你先问问我创造了什么价值，如果你没有办法为顾客创造价值，没有办法给员工创造价值的话，你就没有办法为你的股东和自己创造价值。我这么多年，不管以前在学术界当教授，后来在企业里做高管，还是创业，首先问我的是，在这个岗位，做这件事情，我创造了什么价值，我没有去跟任何人谈判，说我的价值是多少，而是我能创造什么价值。可是我发现，反而得到了你应有的价值。
我在美国第一次创业做的第一套系统，当时谈的价格是120万美金，那是我第一次创业，我在签字的时候手都在发抖。结果做的过程发现，120万美金我做不下来，后来我还是依赖着VC才把项目完成。我做了四年的时间才完成，本来是一年完成的事情。我中间有99个理由可以放弃，但是我有1个理由，说一定不能放弃。结果完成之后，发现这一套系统，光一年就为他们节约了300万美金，最后这个系统再卖下家的时候，400万美金一套，最后卖掉1000万美金。所以，我认为如果你能创造价值，你不用担心自己的价值。
创业第十悟：有舍才有得，人生最后悔的不是做一件事失败了，而是有机会去做而没做
人生里你最后悔的不是说一件事做坏了，做错了，失败了，而是有机会你没有去做。我记得以前在亚马逊的时候，去欧洲访问配送中心，路上我们交流了一些，交流最多的是，他当时是华尔街投资公司的资深副总裁贝佐斯，和他太太开着车，一路上写商业计划，到了西雅图开始融资，最后建造了亚马逊。在车库里用门儿装了4条腿作为他的桌子创业的时候，他认为他的决定，他看到这个机会，当时互联网以一年24倍的速度在增长，他觉得他不做的话，一生会后悔。
1号店创业，由于当时的生活太优越，戴尔的全球高管，所有配的房子、配的车，还有各种各样的福利，但是他拉我出来创业的时候，我没有思考太多，就答应了。当时我想法很简单，如果两个人一起全身心做这个事情的话，我们一定会创造精彩。就这样一个简单的信念，我一定要去做，不要在未来回想以前曾经有一个非常好的合作伙伴一起来做这个事情，而没有做，而后悔。当时我们很简单，要做这个事情，我们全身心去做，不能脚踏两只船，就从戴尔辞职。在他的车上，我们握了手，就这么简单，我们就走到了今天。
成功人士创业的故事3个 第9篇
刘强东花了时间把京东打造成中国最大的自营式电商企业，强势霸道、个性鲜明曾是他强烈的个人标志。不过这一两年，他显得平和很多，面对相熟的媒体也会开开玩笑了，因为京东已经不需要由他来提升知名度了。在刘强东看来，现在是创业的最好时代，因为“所有的东西都在加速发展”，人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会。
关键词：品质电商
你如何看待中国互联网在过去一年的发展?京东在其中又有怎样的表现?
刘强东：过去一年互联网行业并购与整合在加速。同时，线上与线下更多的融合，电商与线下零售商碰撞出了更多的火花。
京东作为中国最大的自营B2C厂商，前三季度继续以行业平均增速两倍的高速度发展，增速在电商行业内依然保持领先。尤其今年我们提出了“品质电商”的概念，强化了京东“品质化、品牌化”的独特定位和核心竞争力。
我们在农村电商、跨境电商领域也取得了很大的进展。去年我们制定了农村电商3F战略，从工业品下乡、农村金融、农产品进城三个方面为农村、农民做些实事，解决城乡消费差距、农民脱贫难、贷款难这些实际问题。截至目前，京东农村电商已经建立了近700家县级服务中心，招募了超过12万人的乡村推广员，超过1200家京东帮服务店，服务覆盖35万个行政村。
海外业务方面，全球购业务发展迅猛，陆续开通了“法国馆”、“日本馆”、“澳洲馆”、“美国馆”等国家馆。在刚刚过去的黑色星期五大促期间，全球购凭借在商品品质、物流、售后服务等方面的优势，以及空前的促销力度，为消费者营造了一场跨境商品的消费盛宴。
关键词：坚持坚持再坚持
这一年互联网领域投融资活跃，成为很多青年创业的首选，你对现在投身其中的年轻人有什么建议?
刘强东：现在是创业的最好时代，因为“所有的东西都在加速发展”，人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会。希望每个创业者问自己一个非常关键的问题：“我这个项目能解决什么社会或行业痛点。”如果只是为了获取财富、自由、名利，那注定失败。创业的秘诀就是坚持坚持再坚持。
关键词：专注
这一年间京东在迅速扩张业务版图，比如京东金融、全球购、京东到家，京东正在布一个怎样的局?10年后的京东应该成长为一家怎样的公司?
刘强东：我们非常专注，只做三个领域业务：电商、金融和技术。金融和技术也都是围绕电商主业的，其他领域都没有进入。
京东离成功还有很长的路要走，我们的目标是成为在全球市场具有深刻影响力、受全球消费者尊重的一家公司。
关键词：机遇、本质、融合
对于这一年间中国互联网发展的直观感受，你用哪三个词概括?
刘强东：第一个词是机遇，中国经济向消费驱动转型给电商企业带来的重大机遇;第二个词是本质，互联网也要遵循商业基本规律，电商的本质就是提升效率降低成本;第三个词是融合，线上线下融合，互联网与传统行业融合。
关键词：传统行业
未来五年互联网最大的发展机遇会出现在哪个领域?
刘强东：未来最大的发展机遇可能不是在互联网而是在传统行业，比如服装鞋帽行业应该可以做出来中国人喜欢的快时尚品牌，在食品行业也会涌现出一批令消费者放心的食品品牌。
在服装鞋帽品类上，明年我们将加大自营比例，希望把服装鞋帽的行业成本降下来，而且不损害品质、品牌。在食品安全领域，京东将会继续推行农村电商3F战略，即工业品进农村战略、农村金融战略和生鲜电商战略，利用全供应链的物流系统，直接跟农业部指定的种子基地合作，从种子基地直接送到农民的田间地头，保证质量降低成本。农作物丰收后直接在京东平台进行销售，上下游形成正向循环，有效解决食品安全问题。
创业失败 最终还是人不行
刘强东说：“任何一家公司成一定是因为团队，失败也因为团队。”
面对种种不确定的因素，政策、市场消费者需求的变化，这些都是可能导致一家企业失败的原因，最终都归结到是团队不行是不是有些武断?刘强东认为，以上诸种因素导致的失败都是瞎说，最终都是人不行。一家企业的失败只是因为你的团队不行，没有任何别的因素，其他所有的因素都是借口。
而对于京东的人才管理，刘强东自有一套理论，年4月1日京东成立众创学院，作为首任校长的刘强东给创业者们分享了自己的管理经验。
安利成功人士的特质分析 第10篇
包括推销产品的业务能力，独立领导团队能力，讲演和谈判技巧，社会活动能力，处事原则明确等等。人才的复制是安利事业容易被忽略的一个很重要的环节，因为很多领导人没有经历过或者没有讲述过这个环节，他们把已经成才的人才调动起来，而没有经历复制培养的这个阶段，其实，有些领导人平常的言行或者在课堂上讲说成功模式的时候已经在做一部分复制人才的工作了，如果我这样提出来，其实您也觉得这并不陌生。比如，如何开家庭聚会，如何要约客户等等，都是复制人才的一部分工作，但这些领导人并没有把复制人才这个问题提出来，说明他们并没有做完全的复制工作，有人会说，怎么可能完全把老师的特质复制出来呢?人和人是不一样的啊!不同的性格，不同的人生经历，不同的家庭背景，…….怎么会具有同样的特质呢?可是我要说的是，这是两个不同的问题，一是是否复制的问题，当然这项工作也要因人而异，因材施教;二是是否能完成复制或者说是否能复制成功的问题，这个问题可能涉及到更多的问题，可能不仅仅来自于被复制人。所以，当领导人找到了合适的人选(身上具有很多潜在的成功人的特质)，然后我们就会不遗余力地开发他的潜能，通过各种方式激发或者培养他的成功人特质，也许一年的时间都不为过。当然，不仅要针对一个人的培养，大面积的传播也是必要的，但一定要有重点地培养，扶植，这对于领导人来说甚至要比经销多少产品更加重要。因为安利事业不是如何推销产品，而是如何复制成功人，当然，如果你可以直接找到这样的人才跟随你从事安利事业固然更好，省却了你诸多时间，但是这样的好事大概不会很多，因为摘桃子的活儿谁都会做，而载桃树的活儿就鲜有人做了。
既然我们已经知道了培养人才的重要性，那么如何培养出我们需要的具有成功人特质的人才呢?建立怎样的一套学习和实践体系能够更好地实现人才的复制呢?成了摆在我们桌面上的最为棘手的问题。首先我们了解了安利事业中成功人的各种特质，那么我就要针对各种特质培养我们自己的成功人!这是一种双赢的局面，在自己成功的同时，也让那些具有成功潜能的人走向成功!
成功人士早晨不会犯的7个错误 第11篇
和早餐一样，关于成功人士如何成功的励志故事，我们听得很多，可是，如果看看他们每天早晨都做了些什么——他们走向成功的小小门票和窍门，就会发现某些很有启迪意义的东西。以下是他们早晨从来不会做的7件事。
1.不会在不预热身体的情况下开始一天
你见过猫或狗躺下以后怎样起身吗？很典型地会站起来伸展下身体后再行动。我们的身体也同样需要预热才能进入状态，实际上，正是因为现代人的伏案生活方式，我们才更需要快速伸展一下身躯。每天早晨起床后都要以某种方式挑战一下身体，举重、跑步、瑜伽，这样做，体能和精神都能迅速进入状态。
2.不会听到闹钟响将其按掉然后继续赖床
被闹钟惊醒后你有一个选择，而且这个选择会为你的一天定下基调。如果选择把它直接按掉再睡一会儿，你就会错过强化自己意志力的极好机会。成功人士一定会闻铃即起，因为他们知道立即行动起来的重要性，所以不会迁就自己再赖在床上几分钟，令行禁止是效率非常高的行事风格。把闹钟放在够不着或只有站起来才能拿到的地方吧，这样你就再不会受到将其按掉翻过身再睡一会儿的诱惑。
3.不会睁开眼睛就看手机、平板电脑或计算机
醒来就打开手机或平板电脑，这样开始一天是个非常糟糕的习惯。伴随查看电子邮件、上网阅读而来的是思想立即活跃、兴奋起来，也就意味着失去了充足的平静时间，而这样的时间对于高效开始一天则是非常重要的。除此之外，電子设备的LED屏还会发出众所周知的蓝光，要是夜里，这样的光线会让你以为天色已亮，很难继续入睡，也就得不到需要的足够睡眠。手机对于健康的危胁还不是很清楚，然而世界卫生组织已经警告过度使用手机与癌症有关，所以也把它放在够不着的地方吧，最好是另一个房间。想用闹铃提醒的话，最好用传统的闹钟而不是智能手机。抹一下手机，即使还处于睡眼惺忪的状态，也很容易陷入邮件、社交媒体的漩涡，你有过这样的经历吧？
4.不会不在乎早餐吃什么
你早晨会喝咖啡吃面包，更糟糕的是，食用上面覆盖很多糖的食物吗？这样的食物可能是解决早晨时间匆忙不够用问题的最佳办法，可是却不会给予你足够精力做好一天的工作。糖和咖啡因都能短时间内刺激你的精力，却很快就能让你感到体力不支。你需要的是能够缓慢释放碳水化合物、富含纤维最好还有些蛋白质的食物，加些新鲜果汁和坚果的一碗燕麦粥，才是最好的早餐。
5.不会看电视上瘾
一天即将过去，看电视是一种回报，但不应该醒来就想看。很多人感觉早晨醒来，先看看电视新闻，对于跟上形势很有必要，但大多数新闻都是在重复昨天的故事，让你不是愤愤不平就是有些失望，所以有人说，新闻里的任何重要事情，都会在24小时内传进你的耳朵。实际上，在我们的大众媒体时代，根本用不了24小时。
6.不会出家门的时候心里不知道干什么
问问任何一个成功人士，你会发现他们都有一份要做事情的列表，它不仅可以让你心中有数注意力集中，还可以驱散不着边际的焦虑或担心的模糊疑云：今天应该干点儿什么？写下这样一个非常重要的东西，其实又很简单容易，要写在纸上而不是电脑里，还要保证把这张纸揣在衣袋里一整天。
7.不会忘记感恩
感恩的心能够带来的好处不容忽视。加州大学戴维斯分校心理学家罗伯特·埃蒙斯的研究发现，心怀感激可以明显提升健康水平和生活的满意度。在这个物欲横流的喧嚣世界上，只有心怀感恩才能保持内心平静，把更多的时间和心思用在事业的成功上面。看看富豪做慈善，他们是真正懂得感恩和成功之间关系的人，人生进入一种良性循环。
上述习惯对于大多数人来说，都是不知不觉之间就养成的，下定决心戒除或避免犯这7个错误，你就能拥有保证成功的精力开始每一天，你愿意完全控制自己的每个早晨吗？
（编辑/张金余）
