创业计划书书法（精选9篇）

创业计划书书法 第1篇

昌吉学院计算机工程系联合分会

书法协会

工

作

计

划

计算机工程系联合分会书法协会 二〇一二年二月二十三日

书法协会本学期工作计划

目前针对本学期的情况，我制定了部分计划，在人员基本稳定后，我们就要开始我们工作，计划是两个星期培训一次，定为这样可以避免应工作较多而我法加入的问题，再就剩下一个有关教材的问题，这个问题其实也是最为头疼的工作，计划是，让每一个加入的人，都在情况适当的情况下，每一个协会的成员各自买一个字帖，同样，有关，笔的问题，也是这样解决吧！

下一个问题就是，有关场所的问题，初步计划是：如果人员特别多的情况下，可以利用教室。而时间就安排在星期天的下午。这样，就有了，时间，地点，场所。基本问题已经解决。如果问题开展的顺利计划在十五周的时候和系里合作，搞一次成果展。以加强我们的水准。

书法最在乎的是，字体结构，而我们学的是计算机，在打字方面五笔输入法无疑是最快的，在学五笔的时候可以使每一个人更加了解字体结构，为大家提供了学习的机会，为我们的协会争取最好的机会，与此同时，我们班也有熟悉五笔的，可以找他们给予帮助。

以上是我对这学期协会活动的构想和计划，期望得到老师们的认可，我会在今后的工作中使协会有更好的发展，为同学们带来更多的精彩与乐趣。

会长：秦龙飞

计算机工程系联合分会书法协会

2012年2月23日

创业计划书书法 第2篇

活动目的：为了提高每一位同学们对书法（英语手写）的重视，注重自己

平时书写所出现的问题，增加对英语书法的学问，对英语书法有进一步的了解和认识书写的重要性。

活动时间：11月份

活动地点：待定

活动对象：广东理工职业学院全体学生

活动形式：全体学生进行报名，比赛时，按照所给出的考场书写资料进行

抄写，经过老师的评选之后，定出一二三等奖和优秀奖，颁发证书。

活动流程：

1、各系各位参加的同学在比赛那天按照外语系学生会安排的教

室位置就坐。

2、各位同学就坐完毕之后，进行签到。

3、考场工作人员负责说明比赛规则。

4、宣布完规则，工作人员要准时打开书法比赛的内容（ppt）,各位参赛者进行比赛。

5、各位同学交了试纸之后，要安静地离开教室。考场规则：

1、进行书写时，一定要用黑色的签字笔或者水笔。

2、不能叫别人代写，如果发现有此情况，立即取消比赛资格，还有离场。

3、参赛者不能突然喧哗，不能交头接耳，不能做与考试无关的事情。

4、提前交卷的同学，请举右手示意工作人员，工作人员会到你的座位那里收卷。

5、开考十五分钟内不能离开考场。

具体的工作安排：办公室统计每个系上报参加比赛的人数和整理名单，并根

据人数预借活动时所需要的教室，提前通知工作人员。通讯部：活动的宣传、摄影以及通讯稿。

纪检部：负责活动的现场秩序以及奖项的设计以及教室的安排。

学习部：负责活动的现场布和置准备。

相关工作人员：组织部、纪检部、学习部、通讯部备注：比赛用的纸张，我们系会提供，请各位参加的同学自备黑色的签字

笔或水笔。谢谢

各系的学习部部长，你们好，我是外语系学习部部长李细君。我系将在十一月举行英语书法比赛活动，由于我们现在还不知道你们各系参加活动的人数是多少，所以地点时间我们还没确定下来，等你们都把名单交齐给我们之后，我系会根据你们报上来的人数去申请教室，还有弄座位表。地点时间我们会亲自上门通知你们。我们有什么做得不足的地方，请见谅。谢谢。

创业计划书书法 第3篇

你了解自己吗 ? 你有什么爱好和兴趣吗 ? 你将要做什么准备好了吗 ? 创业的每一个细节我们都要去思考 , 在创业的每一个环节每一个细节 , 每一个大大小小的问题 , 我们都要认真去对待 . 如何确定自己适合创业的行业,你可以先和一些创业成功者进行交流, 然后确定你的发展方向和创业目标。

让我们一起来评估一下自己的创业计划是否可行。

1、你能否写下你的创业构想和创业计划?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验,不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧 !

2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人,并对其行业内的方方面面有所了解。否则,你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。

3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说,一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言:“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”

4、你的想法经得起时间考验吗? 当未来的企业家的某项计划真正得以实施时,他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后, 将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。

5、你的想法是为自己还是为别人?你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢,你是否全身心地投入到这个计划的实施中去?

6、你有没有一个好的网络资源? 开始办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、 雇员的过程。为了找到合适的人选, 你应该有一个服务于你的个人关系网。 否则,你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。

7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业,其最主要的目的就是赚最多的钱。可是,在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。

创业的成败在于你的选择 , 如果选择创业这条路,你会憧憬成功的景象,而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失败,未免太消极也太不吉利了。然而,往坏处打算尽管令人不愉快,却是创业之初应该考虑清楚的。

创业计划书书法 第4篇

一次，西安一个星级酒店给一个很有钱的老板举办婚宴，邀请李忠运现场表演书法宴，结婚那天李忠运很快将婚宴桌上的菜饭变成了“喜喜”、“福”、“吉”、“缘”，“在天比翼鸟，在地连理枝”等喜庆字。在场的人都惊呆了，连连称奇，新郎新娘更是高兴，当场给李忠运发了两万元红包。

又有一次，西安一个房地产老总给自己的父亲举办80大寿，邀请李忠运的书法宴为他父亲的寿宴助兴。李忠运将寿宴桌上的饭菜即刻变成了“寿比南山”、“长寿是福”、“寿与天齐”等祝寿的吉祥语，老总十分高兴，当即将提前讲好的3万元演示费增加到5万元。从此李忠运的书法宴技术盘子在西安大型餐饮服务单位有了市场，传开了名声，酒店，饭店，宾馆，农家乐，休闲度假山庄……纷纷向李忠运订购书法宴盘子。李忠运一边生产书法宴盘子销售，一边带着书法宴盘子，承揽一些有钱人举办的高档次婚礼、寿宴等宴席。一句话，只要出钱，李忠运就去现场表演，而每一次，李忠运都能挣到数千或数万元。

如今，李忠运依靠书法宴技术，年挣数十万，在城里买了楼房，高级小轿车，他还决定，2011年在贫困人中培训几个学员，共同开发书法宴的全国市场。

何梅是书法宴的一位受益人。从乡下到城里打工，一没技术二没文凭，只好在一家宾馆当清洁工。2011年1月当她从媒体上看到李忠运的书法宴技术后非常欣喜，因为她不甘心一辈子当清洁工，她决定学此技术。然而，当她借口请假前去考察时，单位不允许，怎么办?通过和李忠运老师电话沟通，何梅只好函授学习。从此，她白天上班，晚上看视频资料学习制作书法宴，几天后她学会了。她将做成的书法宴盘子带给宾馆经理看后，经理非常兴奋，立即决定让她今后专门做书法宴供宾馆使用，并承诺工资涨到5千元。但是，经理没想到被何梅委婉拒绝了。

何梅有自己的想法，她只想和宾馆合作，之后她带着自己的作品，很轻松与众多饮食企业合作成功，就这样何梅走上了她的致富道路。目前，她与当地几十家酒店、宾馆、度假山庄签了合同，在家专心制作书法宴，生意越做越好，平均每个月有五万元的收入。

书法训的计划书 第5篇

第一章 公司基本信息

一、公司概述

公司成立于2013年4月13日，注册资金为3万元。是一家大学生创业股份制有限责任公司，这是一家通过工商登记、公安局备案刻章、质量技术监督管局批准生效的合法公司。它滋生于广西壮族自治区崇左市广西民族师范学院的怀抱，师资力量雄厚，以副教授、研究生讲师等级别的教师作为顾问，本科专业学历的大学生作为指导教师，有员工 5人，均为专科以上学历。公司开设高考速成班、中小学基础班、学前兴趣班，以素描、水粉、国画、速写、书法、基础设计为主要教学板块。我们四方团队以“民主：执行”为核心价值，以“学高为师，身正为范”为宗旨。我们不懈努力，顽强拼搏，兢业教学，重塑工作室的形象，以传播，建设崇左文化为目标。齐力打造左江艺术文化培训中心。

二、公司的性质

本公司是股份制有限责任公司是一个内部结构设置稳固的小型企业，本公司属于股份制。

三、公司的发展状况

目前公司发展正处于初级阶段，主要面向各年龄阶段的在校学生，我们公司已经为各级各类学校的学生做好了充分的准备。我们会为学生创造良好的学习氛围，让你们在以后的学习中，真正的从我们培训中更好的发展自己。

四、公司文化

1、目标：奠基崇左、漫延中国

2、理念：关注学生、专心教学

3、宗旨：学高为师、身正为范

4、使命：传播文化、建设文化

5、愿景：开拓市场，成就未来 五、公司主营业务简介

我们的主营业务是美术培训以高考速成班、中小学基础班、学前兴趣班;以素描、水粉、速写、国画、书法、简笔画、漫画基础设计为教学板块。

第二章 执行方案

一、创业背景

近年，随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开始注重孩子们的兴趣培养。随着时间的沉淀，家长认识到了课外培训的真正意义在于带给孩子快乐、幸福的童年，并学会与人交际，培养学生的团队意识和协作能力，从而提高个人综合素质，使孩子赢在起跑线上。

目前，国家也在政策上面加大对艺术文化的重视，国家和教育部也逐步将素质教育进行了改善和进一步的执行，很多高等院校招生也有了一定的素质技能限制。目前在北京的一些优秀学校，已经开始要求其学生在入校时必须要有一定的特长和兴趣爱好。

在经济比较发达的西方国家，绘画、舞蹈或者音乐、早已经成了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。

综上所述，今后很长一段时间，针对孩子们的兴趣爱好，全国上下的培训行业都会有很大的发展提升空间。而广西崇左又占尽了天时、地利、人和。崇左本身大学少，可以很好的解决师资方面的问题。而崇左也属于发展中年轻型城市，有广阔的市场。作为边疆城市有较其他地方更开放、更便利、更多的交流、学习机会。

二、我们的公司

我们的公司是一个小型的股份制有限责任公司。公司内部结构简单，设置稳固，具有很大的发展潜力。公司本着“服务人民，服务社会”的创业原则，以“开拓市场，成就未来”为创业精神，积极开展崇左市的服务业务，促进崇左市文化建设，提高广大艺术爱好者的综合素质。

公司坚持持久发展的理念，把短期目标与长期目标相结合，在打开崇左市这第一市场的基础上，将努力走出左江，把我们的服务对象扩展到全社会的求知学员。同时，也将会视情况增加我们的业务(舞蹈、音乐专业)，丰富我们的企业机构。

三、服务介绍

以美术培训为主，目前处于发展阶段无论师资力量学校氛围以同行相比都具有较大优势，坐落于大学里，浓厚的大学文化养分是诸多工作室无可比拟的，有着众多大学教师的支持与关怀，我们将会把工作室较好的作品申请版权出版发行、网络销售、开店销售并申请许可证专营权。

四、团队管理与介绍

我们的团队叫做四方，是一支由大学生组成的年轻的创业团队，是一支充造性的高能的合作来自江苏、广西四个共同的目而组建起司。公司实满活力与创素质，高技团队。我们福建、贵州、省份，因为标走到一起了我们的公行总经理负责制，总经理下设各部门经理，各部门对公司的对应职责负责。

五、营销策略

1、广告方面的策略与实施

策略：公司相关部门负责人在市内进行调查、走访，并与崇左市内各个中小学校方联系，进行沟通，了解情况，根据了解的情况设计出公司的广告进行宣传。

实施：做出宣传单，名片，并安排人员在各中小学校内进行宣传，或者放学时在校门口进行发传单，而且设咨询点，让更多的家长和学生了解我们公司。

2、建立公司财政成本的构成及收费价格标准的制定

3、良好招生队伍的策略与措施

策略;让口才好，应变能力强，组织能力强，能吃苦赖劳的公司内部人员组成良好的招生队伍。并分配到不同的地区进行招生。 措施;通过竞聘上岗，给予基本的工资，超过一定范围，超过的部分给予提成，对于表象突出的招生队伍，通过股东大会决定，颁发奖金。以示激励，让招生队伍更好地发挥所长，引入更多生源。

4、入学方面的策略与实施

策略;根据学生的不同情况设立接待处，签署入学合同。

实施;设立报名点，在车站和学校门口设立接待处，入学合同一式三份，由公司，家长及学生达成一致的情况下签下合同，方可正式入学。

六、投资与财务

(一)、投资

项目实施：现有流通资金5000元，安排购买教学器材，教室租金，宣传消费上面

(二)融资说明

为保证项目实施;

1、需要投资方投资的资金

2、对外借贷(抵押或担保具体实施);

3、投入资金的用途和计划;

4、希望让投资方参股本公司或与投资方成立新公司;

5、拟向投资方让出的权益;

6、预计未来平均每年进资产回报率;

7、投资方可享有那些监督和管理权力;

8、公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担的责任;

9、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间;

10、与公司有关的税种和税率，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(市场准入、减免税等方面的政策)。

(三)财务，

目前由各个股东出资组成，本公司财务总数为5000元，公司设有专门的机构对其进行管理，财务管理程序严格，条理清晰。支出和收入都有收据。

七、风险与对策

(一)风险

首先，我们的工作室是崇左市史无前例的培训机构，没有前辈企业的借鉴与参考，会使我们的一些业务的开展困难重重。其次，崇左市人口稀少，周边县市成方形分布，造成人口不集中，所以很多学生会考虑到离家远而不愿意就读。崇左市经济条件不容乐观，很多学生想而不能实现，对于我们的招生具有很大的影响。再次，更有南宁“大拇指”等知名画室挤压，从而影响到我们学生的数量。次之交通和各方面因素，可能导致学生和教职工出现安全隐患。

(二)应对策略

我们会针对以上风险作出相应的应对策略：首先，我们会关注社会艺术的发展形势来培养学生，不断招贤纳士壮大师资力量，把我们的技能更好的传授给学生。其次，对于那些对艺术渴望而家境贫寒的学生，在统一收费标准的前提下，我们会实地考察，针对家庭情况实行相对应的减免政策。对于安全隐患我们对学生和员工在双方达成共同的协议。

第三章 主营业务介绍

一、业务背景

1、培训环境

本公司在未来会拥有更多固定的培训学校，环境清幽，设备齐全。但现在，本公司刚刚起步，资产不高，我们会弥补我们的不足，发挥自己的优势竞争力，虽然没有最好但我们会力求做到更好，我们会尽我们最大的努力，让学生学习更多技能。

2、课程设置

根据大部分学生的实际情况合理安排培训时间。

3、培训队伍

为了切实保证课程质量，本公司将请大学副教授、研究生讲师等专职人员做为顾问。保证每位学员能够学习到真正的技能。

4、培训环境

广西民族师范学院第二食堂四楼

二、市场竞争：

1、自身因素

本公司是一个新成立的小型股份制企业，在本行业中还并未形成自己的强大竞争力。消费者对本公司并不十分了解，其信任度也不高，这对我们后续工作的发展带来了很多不便。

2、外部因素

当今社会是一个弱肉强食的竞争社会，特别是在日益发展的服务业里，其竞争力相当激烈。对于美术培训机构在市场上已是屡见不鲜，对于我们来讲，他们拥有更加雄厚的资金基础，更加固定的顾客来源，更好的口碑。这对我们客源的拓展带来了极大的压力。

三、公司优势：

1、心理优势

这是一个知识泛滥的时代，又是一个艺术的狂澜年代，对于家长望子成龙愿女成凤的心理，以及芊芊学子对大学的渴望，但又对科学文化知识的苦恼，这好比给他们关上了一道门，但是针对中国的国情，又给千万学子开了一扇窗(艺术高考)，通过这一条绿色通道，让更多的学子能够顺利进入大学，实现自己的大学梦。

2、服务优势

我们师资力量雄厚，我们能够针对学生的不同情况因材施教，并

且我们的顾问、讲师针对我们的教学不断的改进并且完善。

3、竞争优势

A、价格：我们在统一收费标准的情况下，针对贫困学生不同情况实行减免政策。

B、师资：本公司请大学副教授、研究生讲师作为顾问。本科大学以上学历作为授课老师。有极强的专业理论知识支撑，以及丰富的技能知识;能够充分的了解学员的不足，并且与学员之间交流没有障碍。在我们聘请的授课教师之初，我们会严格审核其个人能力与生活作风，保证教学质量。

四、成本分析：

本公司本次的工作室服务项目总投资在(5000)元左右。其中，租用场所大概需要(2500)元，广告宣传需要费用约(500)元，聘请教师需要近(0)元，以及日常工作中的琐碎花销大概是(500)元，流动资金(1500)元。

第四章 市场分析

一、总体分析

艺术培训业是近几年蓬勃发展的一个文化产业行业，目前已经形成高等院校艺术专业、国家和社会力量兴办的专业艺术学校、社会力量兴办的各类艺术培训等相互补充、共同发展的产业系列。艺术培训的种类主要有美术类、音乐类、舞蹈类、等，其中美术类培训学校占90%。艺术培训也在为社会培训文化艺术人才的同时，也推动文化

事业的大繁荣大发展以及扩展社会就业渠道起到了积极的作用。 目前国内各地区大部分培训学校主要面向高考进行考前辅导和强化训练。艺术培训市场的建立和扩展同时也带动了餐饮百货、房屋出租、书画用品销售、演出市场。

二、当前市场分析

三、市场前景预测

(一)公司未来发展总论

在艺术文化日益普及的今天，绘画的基础应用已经成为这个时代多才

多艺的人所必备的技能条件。对于美术基础应用技能的培训业务，是个不会落后的新事物，它会始终保持着活力，随着社会的进步，文化的发展而的到更深远的发展。

(二)公司发展方向

本公司开设兴趣培训班，这只是个起步。我们将会把短期目标与长期目标相结合，在中长期目标中，努力拓宽市场，丰富服务业务(高考速成班、舞蹈班、音乐班等)走向社会，实现面向全国的更高质量，更全面的业务发展。

(三)未来的竞争

如果以后有新的培训机构发展的比我们的培训机构更好，我们就必须开发新的培训项目来吸引新的生源。并且为了降低这些风险所带来的危害，我们必须要：

1、强化团队精神，避免团队松散。

2、有些问题可以在项目经理层次解决，而不需要向更高一层汇报，这样可以有效地缩短解决风险的时间。

3、改善沟通和问题解决。

4、经常性的进行项目监督与检查

第五章 可行性分析

一、总论

目前，艺术培训市场的目标客户主要集中在青少年人群，也有部分儿童、青少年群体主要以艺考培训为主。未来随着人们对生活水平

的提高，对精神生活的追求将会随着上一个阶段，因此未来艺术培训市场需求将会逐步加大。

纵观整个艺术培训市场发现，家长热衷于送孩子进培训班有几个原因：一是有的学生在某方面有特长，家长希望孩子通过艺术培训有所巩固提高，将来更有发展：二是家长想通过培训班，提高孩子的综合素质;三是目前市区可供活动场所太少，报名参加培训班也解决这类问题。担心孩子调皮捣蛋，于是考虑把他们送到培训班.

二、竞争性分析

(一)据初步了解，艺术培训机构及绘画、音乐的培训在崇左市内，没有太多专门的培训机构，竞争很小。

(二)我们的竞争优势：(1)美术培训机构很少，而且培训难度大，又不能满足初学者的学习，我们专门针对艺术兴趣爱好者进行培训。(2)我们绝对以优质的教学水平和服务，诚信经营，宣传制胜，一定让您满意。

三、可行性及前景

1 .行业的水平及发展趋势

现在很多艺术类培训机构都还不够专业，老师的业务水平还不够高，发展层次不够。总体水平还处于较低端。由于过去的不重视艺术教育，导致艺术教育层次低，虽然现在发展较快，但是市场仍有较大的市场需量。随着中国经济实力的提升，人民收入的增加，在以后将会迎来一个井喷似得发展阶段。

2 .我们学校的技术优势

前期，我们计划招聘名校的应届毕业生，一是可以节约前期成本，二是他们有深厚的艺术理论功底，当然是相对来说，在平顶山这样的中等发 展城市可以处于中上等阶段，绝对可以吸引我们的目标生源。在有了一定 的基础之后，我们学校将会邀请一些大师级的老师来授课。

目前我们公司的项目在崇左市有很好的市场前景：我们将在抓住机会，做好各项宣传工作，加大师资力量，吸引更多的学生。我们首先致力于创造我们的品牌，把我们公司做大做强。我们必将优质服务，诚信经营，并不断创新与发展完善，逐步求精。把我们的路走的越来越好，越来越宽广!

第六章 公司战略

一、公司的发展战略规划

(一)公司宏观形势：

目前在崇左市市场：在市内的.艺术培训机构，有一些小规模的培训机构，这些培训机构，师资力量还不齐全，教学设备也参差不齐，有的大多数都是以去南宁培训为主，收费相对比较高，离崇左市相对较远。 我们公司则瞄准市场：针对中小学在校学生的兴趣爱好、家长心理，开展培训，价格相对低廉，时间活动性强!填补了市场的空缺!

(二)公司现状：

公司目前正在起步阶段：公司的各方面还不够成熟，但是我们怀着以人为本服务社会的理念，争取为我们的顾客提供最优质的服务，让我们的顾客真正的享受到学习的乐趣，并且在以后的生活中能够应用的到，真正的学有所成。

公司的人员与师资力量：我们会认真保证，我们会对每一位员工进行培训，真正的让我们每一位同学，面对一位充满活力并且能够传授你们知识的教师。

(三)公司品牌战略：

1、公司的授课质量，是我们与其他对手竞争的硬实力，没有一流的授课技术我们的学员学不到真正的本领，我们公司就是失败的。也注定会被历史与市场淘汰，通过我们的前期市场调查我们知道，我们培训的最大的竞争优势，就我们提供的是一项真正的技术，他的作用就会是立杆见影的，容不得半点含糊!所以我们要不断的学习，不断地充实我们的师资队伍，不断的更新思维。这样才能永葆青春，立于不败之地，才能让每位学员，对我们公司有好的评价，才能有良好的公司形象，最终做成自己的品牌!

2、公司的服务：公司的服务对于公司的品牌尤为重要，一个有良好涵养的公司，容易给人信任的感觉，只有让顾客满意信任，才能做大做强，形成自己的风格，成就自己的优势。在日益竞争激烈的市场上，有自己的份额，有自己的品牌。我们公司还要在其他方面还要树立良

好的公司形象，做行业的风标。

(四)、公司发展可持续：

1、公司的经营：遵循可持续发展。我们公司为的是以后能够为更多的人服务，能够真正的做大做强，这就要求我们可持续的发展，并且在发展中能够越来越好，我们不能只顾及眼前的利益，而忘却长远的利益，我们要以我们公司的发展最长远的利益为出发点，争取做到健康可持续经营。

2、公司的管理人员：同样遵循可持续性，我们会每年更新换代管理人员，核心人物也会在适当的时间加以更换，争取做到以最新的管理理念，来让我们公司跟的上时代的步伐，这样会让我们公司合理有序的成长!

3、在其他方面：我们也应该争取做到合理有序，健康可持续发展，这是我们企业的核心战略!也是非常重要的一个环节!

二、公司规范化管理战略

总则：为了更好的使公司正常高效率的运作，保证公司员工的权利义务，更好的开展公司的日常经营活动，保证每位员工的正当，权利与义务更好的发挥每位员工的积极性，特别制定此管理战略。

(一)公司的组织机构

1、总经理办公室

2、宣传策划部

3、财务部后勤部部

4、人力资源外联部

5、监察委员会

(二)公司的职务设置

1、总经理

2、财务部后勤部部长

3、宣传策划部部长

4、人力资源外联部部长

5、工作室主任

(三)公司的管理流程：

总经理负责决策;副总经理与秘书负责日常业务的处理;财务后勤部负责培训费用的收取、员工工资发放、培训过程中部分费用的审批;宣传策划部负责对外宣传与营销;人力资源部负责招收公司培训人员。

三、公司的人力资源管理战略：

(一)任职资格

1、在本公司任职人员，必须为全日制专科以上学历。

2、能够认真遵守国家法律，有服务社会及奉献精神。

3、具有良好的团队精神要求：追求共同目标;自愿效力;意志沟

(二)公司采用奖金制度

1、每位职员，无请假无迟到早退等情况都会给予相应的奖励。

2、对于个别职员对公司发展等，具有突出贡献，在部门有带头作用，有较强的工作责任心的给予年终奖励!

(三)公司的人员提拔与辞退

1、优先提拔工龄、业务能力突出的人员。

2、对于工作懈怠时间较长，对公司没有贡献，我们予以辞退。

四、市场营销管理战略：

(一)首先定位市场，了解需求，确定目标群体，实施发展计划。

(二)抓住机遇，努力发展。时间是很重要的因素，我们不同时期采取不同的办法，因时而变。

(三)加大宣传力度，创立品牌，吸引更多的人。

(四)创办特色培训，不断发展创新。

(五)可以适时加强与其他公司的合作，强强联合，效果更佳。

(六)加强团队力量，不断吸收更多的人才，使公司更有竞争力。

五、财务管理：

总则：为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

(一)财务预算

1、他是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

书法课外活动计划书 第6篇

《中等师范学校教学大纲》明确指出：“课外活动是中等师范学校语文教学的有机组成部分，要发展学生的潜力和特长，发展学生的个性，要有计划，有目的，有组织的进行，采取学生喜闻乐见的多种形式。”我校书法课外活动开展多年，有效地提高了学生的书写水平，丰富了课外生活，加强了学生的语文基本技能，并以点带面，使全校勤练字，练好字蔚然成风.

二课外活动的要求

充分调动学生写字的兴趣，发掘学生自身的潜能，不断提高写字质量，为提高小学生的语文素质打下坚实的基础。

三课外活动的具体方案

(一)内容多样，以练为主

书法课外活动的组织形式除了有书法比赛、书法展览、书法讲座等临时性活动外，主要是采取分年级的固定活动形式，有目的，有组织，活动内容、活动地点，而活动内容则大有文章可做，它不受课堂教学的限制，不受教材的约束，内容比较宽泛，大致有几类：

1、教师讲述和示范相结合，拨开学生心中的迷雾，进入书法艺术天地。书法是中国特有的文化传统之一，通过学习书法，把汉字写得更好些，并从中陶冶性情，得到美的享受。讲述常见书法及其演进，学习书法的方法，书法工具的选择使用，书法术语，执笔、用笔、点画、结构、分布(行次、章法)等方法。而基本点画的运笔，组合变化，结构是教学的重点。通过教师示范，手把手地传授，使学生掌握基本规律。

2、鉴赏作品，提高书法审美情趣和鉴别能力。书法，作为一种艺术，具有很高的欣赏价值。教师有必要教给学生一些欣赏标准，如把握法度、笔力、形象、气韵等方面的特点，书法的法度包括笔法、结构法、整篇的`章法等，这就要求指导教师谙熟美学，有一定的书法修养。作为初学者，还可以通过对一些病笔实例进行分析，认识造成病笔的主要原因，从而帮助学生在书写的时候避免和克服运笔错误。

3、学习书法的重要方法在于勤学苦练。课外活动时教师应把握好讲与练的关系，留有大部分时间让学生进行练习，密切结合所讲内容，做到练有目的，有效果，教师巡视指导。了解了书法是一种技巧性很强的艺术，只有持之以恒地勤学苦练，反复练习，及时总结，不断进步。

(二)因材施教，旨在提高

即使是同一个年级的学生，因种种原因，写字水平良莠不齐，而课外活动是吸收自愿者参加。这时，作为指导教师，就应该因材施教，提高不同层次的初学者的兴趣，可在小组成立之初，对学生进行水平测试，编组辅导。一学期之后再重新调整，激发学生苦练，教育学生要循序渐进。目的是不断提高，超越自我。对于程度较差的学生，指导他们从零开始，一步一个脚印，先描红，再临贴，而程度较好的学生，可以“开小灶”，既可以让他们成为学生的榜样，又可鼓励他们眼光向外，向更高目标攀登。

(三)“软”“硬”兼施，艺术实用

现代人已很自然地接受了这种观点：书法包括软笔书法和硬笔书法。而作为师范生，要求“三字”齐头并进，因此课外活动不可偏废一方，既要学习传统的毛笔书法，又要把硬笔(钢笔、粉笔}列入活动项目，“三字”可分节次安排，既培养拔尖人才，又要进行普及教育，既重视软、硬笔的艺术价值，更重视实用价值。

(四)考勤考核，善始善终

课外活动要加强考勤，做到善始善终。学生学有所得，师生教学相长。考核方法，可以有初期水平测试，定期测试，期末统测。测试内容可以是同字书写，自选内容，给学生建立书写水平档案，长此以往，坚持三年，效果定然会好。

(五)书法讲座

可以因地制宜，组织全班学生访问身边的书法家，请他讲讲他是如何练习书法的，也可请他讲解一些有关书法知识，力求知识性和趣味性相结合。

(六)书法展览

既可激发兴趣，又能互相观摩，互相促进，共同提高。

(七)书法竞赛

可利用业余时间，举行书法竞赛，大家做评委，评出十佳书法家。

“我才我秀”书法绘画大赛计划书 第7篇

活动目的：为丰富同学们的课余生活，活跃同学们对艺术的兴趣，提

高个人的品位与修养，展示个人才华及创新能力，鼓励广大同学锻炼自己，作为“拥抱明天”文体活动月系列活动之一，特举行本次“我才我秀”书法绘画大赛！

活动内容：本次比赛分为书法类与绘画类。两类作品主题及题材均不

做限制，但要求内容健康，思想积极向上，最好能体现校园生活！意在展现当代大学生的精神风貌以及艺术修养！参赛方式：文昌校区见于时间关系不组织现场表演，参赛者可以将作

品上交到指定人员处！南湖校区则组织现场表演比赛，所有作品一律为现场创作！具体时间地点另行通知。

活动要求：不允许剽窃，须为原创！

评奖方式：作品截稿后，本着公平公正原则，我们将聘请专业人士对

所有作品加以评定，筛选出其中优秀作品，并且将展出甚至推荐到院报乃至校报发表！

奖项设置：两类作品分别设置奖项：

一等奖：5%二等奖：10%三等奖：15%鼓励奖：若干（均颁发荣誉证书）

活动对象：全院在籍学生

活动时间：公告日起，2004年11月25日截止

活动意义：本次“我才我秀”书法绘画大赛给了广大同学一次抒发内心感情的机会，表达内心情愫的空间，在活动中享受浓浓的乐趣和澎

湃的激情，用作品用笔展现自己的才华，丰富了同学的课余生活。同时还可使一些同学摆正自己的位置，惊喜于自己的闪光点。同时通过本次大赛可以看出同学们对大学生活的认识，在活动中亦可激发同学的学习热情，受益匪浅！

联系方式： 男生：高志荣学7-410电话：3893663

雷波女生：史君黛赵晓雪学7-601学8-248学8-1453892459 3892352 电话：3891113信电学院学生会宣传部 2004年10月27日电话：电话：

附：活动开支

1． 交通费：根据活动流程，又因为南湖区部员缺乏活动经验，文昌区与南湖区因活动联络需经费约计20元，一共至少需4趟，每次至少两人。

即：活动开始下通知一次 + 活动中 + 活动结束 + 获奖情况公布

2． 海报费：根据活动需要，以及我们学院学生的分布，综合考虑，需大的海报约10张，其中文昌需至少6张，南湖至少3张，合约计3元。

即：学一食堂处 +橱窗处 +学七（2）+ 学八 + 学十七 + 南湖校园内及宿舍楼

3．文件单：为配合活动宣传，使活动宣传到位，因我院共计班级70

余，考虑到大四可能离 校，则需至少70份，每份0.1元，合约计7元。

4． 材料费：参赛者所需用的绘画与书法约合计30元左右，纸张张

帖海报需胶带至少3卷，每卷2.5元，约计8元。写海报用的笔墨等总合约计5元！

5． 经费总计：本次活动，如果一切顺利，则开销可控制在100元

创业计划书的撰写价值及基本准则 第8篇

一、撰写创业计划书的重要价值

众所周知, 建筑高楼大厦要先设计工程图纸, 然后才能施工。这一原则同样适用于创建创新型企业。正如美国俄亥俄大学创业研究中心的罗伯特F谢勒 (Robert F.Chelle) 主任所言:“商业计划必须受到重视。创业之路如同航行在大海之上, 漫无边际, 深不可测, 所以必须认真调查, 花费时间, 制定合理的商业计划。”[2]创业计划书作为全方位描述与创建新企业有关内外部环境条件和要素的书面文件, 旨在阐述商机的意义、要求、风险和潜在收益, 以及如何抓住这个商机。它涵盖新企业创建中所涉及的市场营销、生产与运营、产品研发、管理、财务、关键风险以及一个完成目标任务的时间表。对创业者而言, 资源就像画家的颜料和画笔, 只有当他们有了创作灵感的时候, 才会在画布上挥毫泼墨。创业者心目中的画布就是创业计划书。单看画布本身是空而无物的, 关键是要通过创业计划书的描绘, 看能否以及怎样将创业思路、创业团队和资源变成画家的作品呈现出一幅新企业的清晰面貌:企业是什么、发展方向是什么, 以及新企业拟实现的预期目标。可见, 创业计划书不仅是创业者成功创建新企业的运营路线图, 还是管理新企业的“第一份”纲领性文件和执行方案。

计划对于任何工作制胜都是必不可少的。撰写创业计划书之所以显得特别重要, 是因为“撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考新创企业的各个因素。”[3] (3) 当创业者决定把一个商机转变成一个完整的商业计划时, 就必须思考、推理并付之行动。撰写创业计划书是一项集辛苦、创造性和重复性为一体的工作。新的见识、新的灵感常会在写作过程中“灵光一现” (即写作使人产生灵感) , 起初前景尚不明朗的商机可能会显示出较大的发展潜力;同时在撰写过程中还能够促使创业团队仔细考虑企业的各个方面, 使一些最重要的目标和事项达成一致。可见, 撰写创业计划书的重要价值在于帮助创业者团队厘清创业思路, 明晰企业发展蓝图、战略、资源以及人员匹配要求。

撰写创业计划书的另一重要价值源于“写作使人精确”。[4]因为没有任何别的方式比完完整整地把它写出来, 更能有效地检验创意的逻辑性与一致性。有些创意听起来可能很棒、很诱人, 但是, 当你把所有的细节和数据写下来的时候, 自己就崩溃了发觉创业活动与创业者的个人目标和期望并不一致。那么, 此时作出放弃创办新企业的决定, 应被看作是一种“成功”。正如瑞士军事理论家菲米尼所说:“一次良好的撤退, 应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。”创建新企业犹如作战, 创业者如果一条路暂时行不通, 应立马回头, 及时撤退, 调整方向, 通过另一条创意之路走向成功, 这又何尝不是一种胜利?这就是我们常说的“有一种胜利叫撤退, 有一种失败叫占领”的应变策略。由此看来, 要识撰写创业计划书的“真面目” (即价值) , 不在其本身, 而是源于形成完整创业计划书的过程中。

完成一份精心设计的创业计划书通常需要花上数日或者数个星期进行市场调查研究。这将迫使创业者审时度势、客观理性地评判新创企业。创业计划书所包含的产业分析、市场分析以及财务分析, 将使创业者更加全面、更加清醒地检查企业预期成就与现实之间的差距。创业计划书使目标得以量化, 为创业者预测与实际结果提供可度量的标准。创业计划书涉及企业的诸多方面, 难免有不妥或遗漏之处, 作为企业的“自我推销”文件, 在供外部读者评估审阅时, 有机会得到他人的指导, 使计划更加切实可行。一份高质量的创业计划书, 既是与外部投资者沟通的桥梁和媒介, 又是统一企业员工思想, 齐心协力沿着新企业发展目标前进的路标。可见, 创业计划书的撰写是“创业者对时间和金钱的绝佳投资”。

二、撰写创业计划书的基本准则

一份精心构思和前景良好的创业计划书, 能够极大地激发投资者的兴趣。正如美国创业管理专家约瑟夫R.曼库索 (Joseph R.Mancuso) 所言:“没有商业计划你不能筹集到资金就它本身而言, 一份商业计划就是一项艺术性的工作。它是表达企业和赋予企业人格化的证明。每个计划都如同雪花, 个个不同。而每个都是一个独立的艺术品。每个都是企业家个性的反映。就像不能复制别人浪漫的方式, 你也需要寻求区别你的创业计划与众不同之处。”[5] (269) 如果创业计划书不完善或漏洞百出, 这好比人们吃饭时发现碗里有只苍蝇, 很容易使人产生“倒胃口”的感觉。如果创业计划书撰写得语言流畅、充满激情和睿智, 有严密的调查数据支撑, 少见外行话, 那么投资者和银行家等读者就很容易把这些优点与创业者本人的能力勾连起来。

一份激动人心的创业计划书, 好比“美丽的景色”, 常常会激发两类读者“欣赏”:一类是新企业的内部人员, 一类是企业外部利益相关者 (即潜在的投资者、银行家、商业伙伴、供应商、服务商、顾问、关键职位应聘者等) 。由于两类读者所处的地位不同, 看问题的出发点不同, 对创业计划书内容的偏好就各有不同。因而每一个读者眼中的创业计划书会呈现出“横看成岭侧成峰, 远近高低各不同”的景象。这两类读者作为创业计划书的“欣赏者”, 即为创业计划书的服务对象。他们最希望看到什么样的内容, 创业计划书就应该向他们呈现什么样的内容。[6]

一份高质量的创业计划书, 不仅可以用它来证明创业者有能力处理新企业所面临的各个问题, 而且还能够与企业外部利益相关者进行新创企业价值方面的沟通, 藉此可以获得创业融资。事实证明, 多数投资者和银行家不会连创业计划书都没有看到, 就“即兴表态”对这些企业进行投资的。因此, 撰写创业计划书应遵循以下基本准则[5] (275-277) :

(一) 简洁清晰

阅读创业计划书的人往往都惜时如金, 他们可能会有意无意地通过你对自己企业的描述作判断。因此, 一份好的实施概要要能够让投资者了解新创企业的吸引力所在, 能够使投资者看到关于企业长期使命的明确论述, 以及人员、技术和市场的总体情况。通常情形下, 阅读者快速浏览实施概要了解新企业的概貌后, 觉得计划很有说服力和吸引力, 才会继续看下去。实施概要好比一个人的脸, 而封面、目录及企业名称好比眉毛、眼睛和鼻子, 最先看到的是后者。这些部分是否“修饰”得美观整洁, 直接影响阅读者对创业计划书质量的“第一印象”。因此, 撰写实施概要时力求做到简明扼要、条理清晰。

(二) 排版规范装订美观

创业计划书中的封面、目录、实施概要、附录、图表等部分是否合理编排、美观整洁, 直接影响阅读者对创业计划书的评价。也就是说, 排版、装订和印刷不能粗糙, 用订书钉装订的创业计划书看上去显得有些业余, 有不认真、不重视之嫌。因此, 创业计划书的排版要力求规范, 装订要整齐美观。

(三) 避免言过其实

好的创业计划书以其客观性说服、打动读者。创业计划书要吸引人, 必须切合实际, 不能过分乐观。过分乐观的陈述或预测会破坏它的可信度。例如, 有关销售潜力、收入预测估算、增长潜力都不要夸大。最好的、最差的、最有可能的方案, 都要在创业计划书中体现出来。实际上, 许多风险投资者常使用一种“计划折扣系数”, 认为“成功的新企业通常只能达到他们计划财务目标的大约50%。”因此, 撰写创业计划书时, 应实事求是, 切忌过分夸张, 言过其实。

(四) 突出关键风险因素

阐述新企业在运营过程中可能会遇到的关键风险因素, 是创业计划书中不可或缺的部分。这部分内容是投资者和银行家所关注的重点。识别并讨论新企业中存在的风险, 可以证明创业者作为一名准职业经理人的综合素养, 可以增加投资者对创业者团队的信任度。主动指出并讨论风险, 有助于向投资者表明, 创业者已清醒地考虑过它们并且能够处理和控制好这类风险, 因而使“风险的乌云”不再萦绕在投资者的脑海里。因此, 撰写创业计划书, 既要陈述创业者的危机管理能力, 也要让他们觉察到这些风险对创业者团队来讲是可以驾驭和控制的。创业计划书中若没有清醒陈述将来的问题, 没有重视计划中可能的瑕疵, 没有应急或变通计划, 这样的创业计划书一般很难被投资者和银行家所青睐。

(五) 突显优秀创业团队信号

撰写创业计划书的管理部分, 一定要让投资者接收到创业团队具有较强管理能力和资源整合能力的信号, 这些信号是他们最想知道的信息。风险投资者有一种共识:宁可投资产品创意弱、创业团队强的项目, 也不愿投资产品创意强、创业团队弱的项目。因此, 创业者在组建创业团队时, 要考虑团队成员的综合能力、先前经验、教育背景以及志向、志趣与品德等因素, 以便撰写创业计划书时能够使风险投资者或银行家们接收到创业热情高、专业经验丰富、人脉资源广, 创新能力强, 专业知识优势互补的创业团队信号。

总而言之, 有经验的投资者不会凭借臆测或憧憬来做判断的, 而是用事实数据评价新建企业的前途。最吸引他们注意力的是可行性评估结论, 以及对独特商业模式所产生竞争优势的描述。如果商业模式仅仅建立在预测未来前景的基础上, 显然, 这样的创业计划书很难让他们心潮澎湃, 心甘情愿进行投资。因而创业计划书既要有实际的目标 (包括阶段性发展目标) , 又要有弹性, 以便能够留有余地地考虑潜在的障碍以制定战略预案。一言以蔽之, 一份高质量的创业计划, 有助于创业者成功实施创业蓝图, 有助于新企业获得良好融资能力和更多的创业资源。

参考文献

[1] (美) 杰弗里蒂蒙斯, 小斯蒂芬斯皮内利.创业学[M].北京:人民邮电出版社, 2005:258.

[2] (美) 杰克M卡普兰, 安东尼C沃伦.创业学[M].北京:中国人民大学出版社, 2009:313.

[3] (美) 布鲁斯R.巴林杰.创业计划:从创意到执行方案[M].北京:机械工业出版社, 2009.

[4] (英) 爱德华布莱克韦尔.创业计划书[M].北京:机械工业出版社, 2009:3.

[5] (美) 库洛特克, 霍志茨.创业学:理论、流程与实践[M].北京:清华大学出版社, 2006.

创业计划书书法 第9篇

如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

商业计划书（BusinessPlan）是大多数创业企业融资必备的敲门砖，好的商业计划书会为企业融资顺利铺路，而编撰商业计划书的过程也是企业审视、分析自身及产品的好机会。

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下11个方面：

1.封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

2.创业计划书摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。创业计划书摘要涵盖了计划的要点，要一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

3.企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

4.行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

5.产品（服务）介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

6.人力介绍

人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

7.市场预测

应包括以下内容：

（1）需求预测;

（2）市场预测和市场现状综述;

（3）竞争厂商概览;

（4）目标顾客和目标市场;

（5）本企业产品的市场地位等。

8.营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择;

（2）营销队伍和管理;

（3）促销计划和广告策略;

（4）价格决策。

9.制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

（1）产品制造和技术设备现状;

（2）新产品投产计划;

（3）技术提升和设备更新的要求;

（4）质量控制和质量改进计划。

10.财务规划

财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

11.风险与风险管理

（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

（2）你准备怎样应付这些风险？

（3）在你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？

（4）在你的资本基础上如何进行扩展？

（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

需要注意的是，并非任何创业计划书都要包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习

第二阶段：创业构思

第三阶段：市场调研

第四阶段：方案起草写好方案全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成

提要，然后要按下面的顺序将全套创业计划书排列起来：

（1）市场机遇与谋略;

（2）经营管理;

（3）经营团队;

（4）财务预算;

（5）其他与听众有直接关系的信息和材料，如企业创始人、潜在天使投资人和风险投资机构，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。