成本核算岗位职责（精选14篇）

成本核算岗位职责 第1篇

会计成本核算岗位职责

（1）原材料的成本核算：对餐饮部申购回来的原材料进行数量（或重量）的复称校对，所有复核完并得到确认的单子进行统计，做成日报表。

（2）调料成本核算：对部门所有调料和领货单据进行统一监督回收，将部门所有已领的调料单据统计成日报累计报表。

（3）燃料成本核算：对部门所有燃料的领货单据进行统一监督回收，将部门所有已邻取的燃料单据统计成旬报累计报表。

（4）酒水吧台的盘库及客存物品的保存、发放。

（5）及时完成上级布置的工作任务。

成本核算岗位职责 第2篇

2、项目软件成本预算审核：逐笔完成项目软件工程项目预算审核，对有疑问项目进行追踪和询问，并对工程预算如何填报、如何规避财务风险提供参考建议。

3、参加预算评审会：每周参加项目管理中心主持召开的预算评审会，对有疑问的成本项目询问原因，对不合理的成本列支发表建议，并接受项咳嗽辈莆裰段恃

4、项目软件发票开具审核：各项目开具的发票予以审核，重点审查动态预算项目、临时预算项目的开票，关注成本匹配问题。

成本核算岗位职责 第3篇

一、医院成本管理概述

医院对成本的核算系统进行实时监控, 医院成本的精确核算管理主要是包括两方面的, 一方面就是将成本进行精确的核算, 另一个方面就是经过成本核算, 达到可以发挥核算作用的最终目标。

二、现行的医院财务成本管理制度的不足以及存在的问题

(一) 管理意识比较缺乏

在实际的工作中, 很多医疗机构从事财务管理的人员觉得只要用好、管好资金, 就不会有成本核算问题的发生。我国很多的公立医院属于进行差额拨款的事业单位, 大多数的医院都是自己承担盈利和亏损, 有的大型医院可能暂时没有出现亏损的现象, 但是也有一部分的大型医院出现了单方面亏损的现象, 甚至一些规模比较小的医院出现了全面经营亏损。所以说作为医院的财务管理人员要积极改变现在安于现状的现象, 进一步加强成本核算意识。医院在市场经济的条件下也应该改变以往的经营模式, 树立风险意识, 对财务的预算要加强重视, 使医院盈利的能力得到有效提高。

(二) 预算的管理制度不完善

目前国内的很多大型的医疗机构都没有形成一定有效的预算管理机制。医院目前存在的缺少市场竞争压力以及缺乏管理观念的现象都是由于落后的体制观念造成的, 还有就是医院部分的工资支出是由国家财政统一进行拨付的。医院的领导部门也不重视财务的预算管理, 所以导致预算管理工作的主观能动性也是比较弱的, 主要是由于财务部门单独负责医院的预算编制, 现在医院的经营管理越来越复杂, 财务部门很难全面的把握医院的整体运行, 这样就会使预算编制的质量大打折扣。没有规范的预算编制程序, 对于制订出来的预算编制在执行上也非常随意, 这样就降低了资金的运营效率。预算编制的内容过于简单, 编制的方法也不是很科学, 没有完整科学的测算方法对预算金额进行测算, 很大一部分的测算管理只存在于形式, 没有进行强有力的执行, 所以预算超支的现象是普遍存在的, 还有可能出现大的差距。处于执行者地位的财务部门在办理资金支出的时候没有履行相应的管理和监督的职能。

(三) 相关工作人员的职业素质是比较低的

很多医院对于财务人员没有很高的要求, 所以就导致这些财务管理人员的专业技术和能力都是很有限的。但是医院财务工作的工作量是非常大的而且所要求工作人员的专业性也是比较强的, 应该由一些专业素质高的财务人员进行核算。医院对于医疗技术人员的培养通常是比较重视的, 将财务管理人员当做是后勤管理人员, 在专业技术上的培训也没有像医疗技术人员的培训一样那么重视, 相关的医院财务管理人员也不重视新知识的学习, 而把主要的精力放在报账和记账等会计核算工作中, 因此对医院管理中存在的一些深层次的问题不能及时发现, 对医院竞争能力的提高非常不利。

三、对医院成本进行有效核算管理的措施

(一) 制定相应的核算制度

应该在医院内部建立完善统一的成本管理制度, 并设立相应的管理部门, 使所有的医务人员都养成全过程意识的成本管理习惯, 落实每位医务人员职责, 形成完善的医务绩效考核机制, 与每一个医务人员的实际利益挂钩, 这样就可以充分调动他们参与的积极性。要根据医院形式的变化来把握成本管理的重点, 把医院的成本问题从根本上解决, 为实现医院利益的最大化而努力。最近几年来, 医疗服务的临床路径管理以及单病种的付费结算方式, 是一些医疗机构的上级主管部门一直推行的, 推行这种方式的主要前提就是各个医疗单位能够合理准确地识别管理成本以及医疗服务成本, 正确地计算和分摊各个医疗机构服务的主要费用和成本, 成为合理制定医疗服务价格的基础。所以说医院成本核算管理制度的建立健全具有非常重要的意义。

(二) 对于成本预算的体系进行合理构建

医院财务预算编制工作是开展医院财务管理工作的基础, 也是整个医院经济运行的开始。构建出完整的审批、预算编制、调整、执行、考核、分析等一系列的管理制度, 可以有效避免形式化的预算工作形成, 从根本上保证了全面的预算管理执行, 使医院的精细化管理成为可能。要想做好财务的预算编制工作就必须将资金筹集以及使用方法拟定好。财务的预算编制工作可以把医院的日常开支和在未来的发展中所用到的成本费用和资金, 还有可能获取的收入有效地联系在一起, 可以提供医院真实的开支数据, 为医院全过程运行提供了控制依据和执行标准。所以说医院做好财务的预算和编制工作, 并且建立出与之相适应的标准, 可以有效地控制医院成本核算的发生。

四、结语

通过对医院成本核算的研究, 以及对于成本核算中存在的一些问题所提出的一些措施, 找到一种完善的防御财务风险的方法, 保证医院财务系统安全地运行, 有力支撑医院未来稳定发展, 增加其市场竞争力。

摘要：近几年来, 医院为了对国家出台的一些相应的卫生政策进一步落实和执行, 也逐渐的转变成企业的形式。而医院作为特殊的企业, 在其自身成本核算以及财务管理方面也存在鲜明独立性, 所以说医院的成本管理要正确的对待。本文就医院的成本核算中存在的一些管理风险进行分析论述, 并提出相应的防范措施。

关键词：医院成本核算,财务风险,变动成本核算,管理

参考文献

[1]贾秀琴.浅析医院成本核算中存在的问题以及相应的解决对策[J].财经界, 2010 (2)

[2]林翠芳, 沈玉春.公立医院成本核算系统的构建和实施[J].江苏卫生事业管理, 2012 (6)

[3]周育莉.医院成本核算存在的问题以及对策[J].产业与科技论坛, 2007 (12)

[4]肖飞, 郭雪清.医院成本核算以及绩效管理系统的设计与实现[J].医疗卫生装备, 2012 (11)

[5]张蕊, 洪国彬.我国物流金融运作模式浅析[J].经济论从, 2011 (5)

成本核算岗位职责 第4篇

关键词：中职教学 会计专业 工作过程导向 成本核算

一、现状分析

《成本核算岗位实务》是中职院校的会计专业基础课，是一门集知识、技能、技巧为一体的专业课程。通过该课程的教学，学生能较系统全面地理解和掌握成本核算的基本理论和基本操作技能。但该课程理论性强，实践能力和动手能力要求高，教学难度大，以教师讲授为主、学生被动吸收理论知识的传统教学模式，容易导致中职会计专业毕业生在工作中出现不同程度“学做不对接”的现象，加剧社会供求矛盾，不利于培养新时代会计技能型人才。

许多急需会计人才的企业苦于招不到人，大量中职毕业生亟待就业却找不到合适的成本核算工作。这是因为中职学生仅具备成本核算的基础理论知识，而没有真正掌握从事专业领域实际工作基本能力和技能，不能更好地适应实际工作岗位需要。因此，设计与实施以工作过程为导向的新型成本核算岗位实务课程很有必要。

二、现有成本核算相关课程教学存在的若干问题

1.课程教学导向偏移

当前，中职院校会计专业教育的导向逐渐有向应试教育倾斜的趋势，现阶段与中职学生密切相关的会计专业考试主要是会计从业资格考试和初级会计职称考试。而在这两项考试中成本核算内容所占的分值都较低，且覆盖的知识点比较集中，这导致部分中职院校在修订培养方案时都对成本核算岗位实务课程的学时进行压缩，有些院校甚至不设成本核算相关课程。

2.忽视实践教学环节

中职院校的课程设置大部分以理论课为主。教师按照教材内容讲授理论知识，强调会计核算知识的系统性、全面性和连贯性，实践课被当成理论课的附庸。实践课的重心不在于培养学生的动手能力和分析能力，而是加深有关理论课的理解和掌握。期末沿用闭卷纸质考试的传统形式，考核学生对理论知识的把握程度，容易导致学生以考试及格、拿到中职毕业证为最终目的，只关注和掌握理论学习，忽视实践操作，从而影响学生实际动手能力的提高。

3.教学手段单一滞后

会计专业课程教学任务的设计和完成基本依靠课堂教学来实现，而在课堂教学的实施中又主要以教师主导性讲授、知识单向性传递为主，教学手段大多停留在PPT多媒体教学及黑板板书的形式上。传统单一的教学手段，容易陷入教师注入式教学、学生被动接受的极端，给学生“照本宣科”的感觉，抑制学生学习的主动性和积极性，教学效果不佳，影响教学质量。

三、新型成本核算岗位实务课程的设计与实施

1.完善基础硬件，成立成本核算实训室

根据企业实际工作环境要求，建立会计电算化数据库系统（包括数据库、数据库管理系统及应用程序），仿真财务部位置布局、岗位设置、岗位职责与权限、企业内部控制制度。使学生明确各业务处理内容与流程、岗位职责与权限，正确认识业务与岗位之间相互牵制的原理及成本核算的操作要求。

2.“教、学、做”一体化，任务教学法

成本核算理论课程教学与岗位实践有机结合，采用“教、学、做”一体化的教学手段融合进行，将《成本核算岗位实务》划分为七大教学模块，分别是总论、成本核算基础、费用的归集和分配、在完工产品与在产品之间的归集和分配、产成品成本计算的基本方法、产成品成本计算的辅助方法、成本报表的编制与分析。

理论教学环节，教师详细介绍技能方法，可引入案例分析法、讨论法，创造良好的自由讨论的氛围和环境，对整个教学过程进行组织和统筹，注重实践性和实用性。通过理论教学和直观演示后，学生在教师的指导下，依据《成本核算岗位实务配套练习》，进行任务实训。

例如，在费用的归集和分配模块，设计“生产工人工资的结算和分配”任务，任务下设置四个岗位进行分项技能实训：计算生产工人应发工资和实发工资、审核并填制工资结算汇总表、填制并审核记账凭证、登记账簿。将学生融入到成本核算的场景中，引导学生动手进行相关费用的归集与分配，将理论知识转化为技能技巧，激发学生学习成本核算岗位实务课程的兴趣，为实践教学打下坚实的基础。

3.以能力为本位，项目教学法

教师在完成任务教学的基础上，采取项目教学法，开展成本核算综合模拟实训，完整展现仿真企业成本核算的工作内容和工作过程。每个项目包括各种要素费用的归集和分配、完工产品和月末在产品的归集和成本计算、编制与分析成本报表等。

操作程序涉及手工账和会计电算化，主要包括审核并填制原始凭证、填制记账凭证、登记账簿、编制成本报表、成本分析等。教学过程中注重动态的双向交流，增强师生的互动性，以学生能力为本位，让学生直接跟踪项目的全过程，培养独立完成项目所有环节的工作能力。

例如，在产成品成本计算的基本方法模块，产品成本计算方法有品种法、分步法、分批法三种，不同的成本核算方法即使对同一企业的成本计算也会产生不同的结果。通过对同一企业分别运用三种产品成本计算方法进行成本归集和分配，既可以让学生体验产品成本计算方法的差别，又可以帮助学生在掌握成本核算理论知识的基础上不断提高实际核算能力。如以某电梯中山扶梯厂某月的成本核算资料为内容，要求学生分别采用品种法、分批法、分步法来对扶梯产品进行计算和核算。

4.建设校外实训基地，加强校企联合

在组织教学内容的过程中，充分利用校外企业实训资源，实现从教学课堂到工作岗位的转换，使技能学习与岗位工作“零距离”对接，提高教学的针对性和技能的适应性。通过在真实工作岗位的训练，推进学生掌握实际工作中熟悉存货计量制度、审核仓管资料、存货清查盘点、月末记账结账等成本核算能力。

会计专业由于受企业财务部门工作环境的限制、商业机密的要求、财务工作的系统性与连续性特点等因素制约，校外实训企业一般不愿接收会计专业学生，或者即使接收也只是安排学生做一些象征性的简单会计工作，往往达不到提升技能的目的。因此，选择代理记账公司及会计师事务所是不错的切入点。这两类企业的准入门槛较低，且每年年底对于代理记账公司以及每年1～6月对于会计师事务所来说都属于忙季，工作量大，对财务人员的需求大。

进行校企合作一方面可以缓解两类企业的用人需求，另一方面也可以让学生直接接触不同企业类型真实完整的全盘账务，满足学生对实践性学习的需要。建设校外实训基地，无论是对中职院校，还是对企业来说都是双赢的选择。

四、小结

综上所述，面对逐渐趋向多元化和复杂化的成本核算实务工作要求，设计新型的成本核算岗位实务课程势在必行。然而，新型课程的开展是一项系统工程，教师的培养、教材的编制、经费的筹集、岗位实训室的设立与完善、目标实训企业的选定与合作，环环相扣。这要求中职院校必须从整体出发，着眼于学生会计技能的培养，突出成本核算岗位实务课程的实践性、实用性，运用多样化的教学方法充分调动学生的学习积极性，把中职会计学生培养成具有“双证”的优秀会计中职生。

参考文献：

[1]石磊.中职学校会计专业实践性教学中若干问题的思考[J].科技创新导报，2012（1）.

[2]肖岚.《成本会计岗位实务》课程教学改革的探索与实践[J].武汉船舶职业技术学院学报，2012（10）.

[3]曾馨瑢，段雪梅，邓劼.成本会计课程教学改革研究[J].会计之友（中旬刊），2009（5）.

成本核算经理岗位职责 第5篇

2.定期对配件bom成本进行更新审查与维护;

3.不定期支持产品经理对非标或客户定制配件产品进行即时报价核算;

4.对销售订单产品报价及毛利率管控预警;

成本核算员岗位职责 第6篇

1.遵纪守法、爱岗敬业。严格遵守部门考核制度、公司考勤及其它公司相关规章制度，时时注意个人的形象。

2.核算员的主要职责是做好对分管工程项目的总预算分析（按节点分解总预算）、月度预算成本分析和月度产值报表的分析，每月20日~27日按项目部预计进度分析下月月度预算，计算内部项目工程的产值。

3.能够熟悉掌握国家的法律法规及当地有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制月度预算和审核项目总预算奠定基础。

4．核算员要经常了解当地的材料信息价，对分管项目工程的主要材料市场价格进行了解并以书面形式汇总报公司领导。

5.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为项目预算复核工作打好基础。保证项目部提供预算资料的真实性。

6.完成工程造价的经济指标分析，及时完成工程预算、决算资料的报送。

7.核算员必须掌握公司项目管理系统经济类模块的相关操作方法，熟悉《安装工程成本核算相关规定》。

8.核算员必须服从公司的安排，完成部门领导交办的其他工作。

9.杜绝项目工程月度预算、总预算、产值报表进行谎报虚报等弄虚作假行为。

10．核算员需配合项目部及成本管理员做好成本管理工作，和工地管理人员处理好人际关系，做到忠于职守、实事求是，做好工程成本分析工作，要时时为工地着想，为工地正常施工尽自己的一份力。

成本核算主管的岗位职责 第7篇

1、核算医院科室基数，与全国县级医院对接，对医院的合作科室进行基数确认工作。

(工作目标：以分析数据、谈判沟通、计算基数等方法，合理降低基数);

2、每月对合作医院进行收入核算和数据分析;

3、建立部门数据台账，存档管理有关文件;

4、整理出部门核算流程相关的标准表单;

任职资格：

1、全日制大专以上学历，会计财务相关专业为佳;

2、2年以上相关工作经验，医疗行业财务核算相关工作者优先考虑

3、工作认真，负责，细心，诚信为本;

成本核算岗位职责 第8篇

关键词：成本核算,全成本核算,推进建议

一、当前医院成本核算的现状及存在的问题

我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,医院面临着激烈的市场竞争压力。要在竞争中求生存、求发展,用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,摆正职工的经济利益、医院利益和病人利益的关系,取得经济效益和社会效益的双赢,必须加强医院成本管理,改进医院成本核算方法。

目前我国完整的医院成本核算理论尚未真正建立,医院成本核算缺乏系统的理论指导,医院成本核算原理与核算方法都是借鉴或模仿工业企业成本核算的原理和方法。受主观因素影响较大,存在的问题表现在以下几个方面。

(一)成本核算意识不强,认识不足

目前,在医院内部,不少人认为成本核算是财会部门或成本核算部门的事,与其他业务部门关系不大。包括有的医院领导也存在这种偏面认识。主要是由于他们没有认识到,成本核算是涉及医院管理全方位和全过程的工作,它技术性强、涉及面广、工作量大,它涉及成本核算对象的确定、最小核算单位的划分、收入的分割、费用的分摊、成本核算系统与其他管理系统的衔接等,仅靠财会部门或某一成本核算科室无法单独完成。必须在院长统一领导下,在有关科室、部门和职工的大力支持下,各职能部门分工协作,由财务部门具体实施。从另一方面讲,成本核算的最终目标是控制成本,降低成本,没有全体职工的大力支持和积极参与,搞好成本核算是根本不可能的。

(二)把成本核算与分配奖金等同起来,将成本核算引入歧途

在有些人眼中,所谓成本核算就是通过收入分割确定收支结余,按比例计算奖金数额。他们把核算成本与分配奖金等同起来,没有正确理解经济效益和社会效益的在医院生存和发展中的地位,不能正确处理职工、医院和患者的利益关系,把成本核算单纯理解为就是降低成本,增加结余,多得奖金。不是从长远利益出发,通过成本核算,减轻病人的医药费用负担,提高医院声誉,增加病源收入,而是出现了为追求个人和小团体利益增加病人负担的短期利益行为。然而,由于没有建立完整的医院成本核算体系,使成本核算成了分配奖金的工具,缺乏规范性和先进性,不适应医院在市场竞争中生存和发展的需要。

(三)忽略无形资产成本核算

由于长期受计划经济的影响,医院在成本核算中,一般对有形资产比较重视,对设备、房屋、建筑物等及时提取折旧费、大修理费,计入成本,而对无形资产却往往忽略不计。如医院的品牌就是一种无形资产。医院内部各个科室名称不同,无形资产的价值就不同,应计入的无形资产成本也不同。如我院的骨伤科、骨病科、泌尿科等相对于其他科室,无形资产的价值是较高的。但是现行的医院会计制度还没有将其自身形成的无形资产列入会计核算的范围,无法进行正确的成本核算,那么,医院的无形资产就不会给医疗科室和医院带来实实在在的社会效益和经济效益,这也是医院成本核算的一个缺陷。

二、全成本核算的基本概念、特点和核算基础

(一)全成本核算的基本概念及包含的因素

所谓全成本核算是企业经济管理的一种方法,是对医院人工消耗、物资消耗、管理费用消耗及其他消耗等全部成本项目进行会计归集,以确定科学合理的材料消耗定额、工资成本比例和管理费用标准的新型的成本核算办法。实行全成本核算必须考虑两个因素:既收入和成本,收入和成本相匹配。(1)准确归集科室收入,包括直接收入和间接收入。直接收入包括:床位费、治疗费、护理费、诊疗费、监护费、可收一次性材料等。对间接收入,包括化验费、各项检查费、手术费等采取按一定比例分配。(2)准确归集科室成本。包括直接成本和间接成本,直接成本包括:工资、临时工工资、加班费、差旅费、住房公积金、折旧费、一次性耗材等,对直接成本按有关部门提供的原始数据和经过加工整理计算出的金额,直接归集到各科室。对间接成本费用,如管理费用、水电费、公用取暖费等费用有的按科室核算收入比例分摊,有的按实有人数分摊等不同的方法分摊,在归集完收入和成本费用后,按成本与收入相抵后的结余金额做为核算科室效益的基数。为加强医院全成本核算管理提高更加合理的基础数据。

(二)医院全成本核算的基础工作

医院全成本核算必须与医院会计核算相一致,才能发挥成本核算的作用。医院的全成本核算应以医院财务制度和会计制度为准则,通过科学、合理的采集、归集和分配方法,把医疗过程中的全部资金耗费计算进去,保证成本核算结果和会计核算结果的一致,真正发挥成本核算和成本管理的作用。按照财务管理的要求首先做好一下基础工作:(1)财产物资要清查,保证账实、帐帐相符,固定资产按不同类别及折旧年限归类统计,核实科室固定资产额,建立科室明细帐。(2)全院各科室房屋面积重新核实。(3)统一核算口径。(4)量化医院内部服务价格。(5)严格按照会计期间归集费用,正确化分应计入成本的费用界限,坚持权责发生制和月末会计资料对帐制,保证成本资料的真实、准确。(6)招标采购实现质优价廉的物资供应。(7)严格物价,合理收费。(8)全面推行质量管理。通过规范全成本核算的基础工作,为成本费用的归集、分配打下良好的基础,改变了过去粗放型的管理模式,理顺成本核算和会计核算的程序和业务流程,保证数据来源的一致性和准确性,基础管理工作更加严谨、更加扎实、更加准确地反映了全成本核算的要求。

三、推行全成本核算的几点建议

随着医疗改革的不断深入,现行的成本核算办法带来的问题越来越多,越来越明显,必须要改进,有条件的医院已率先推行全成本核算,并成为医院成本核算的一种发展方向。现在本人结合我医院现有的管理模式,对医院推行全成本核算提出以下建议:

(一)加强流动物资成本核算,降低医院运营成本

流动物资是医院成本核算的主要对象,是物化劳动消耗的主要核算内容,包括了各种药品和卫生材料,尤其需要全过程的成本核算。加强流动物资成本核算可以运用以下方法实现:

1、物流技术。

应用现代物流技术的兴起和发展为医院实现保证一定服务水平前提下,控制药品消耗而降低成本的目标提供了较好的方法。它可以应用在包括药品及卫生材料等流动物资的采购、需求分析及预测、订单处理、自制药剂的生产及运输、药品的仓储以及药品的临床使用等方面。其应用于医院流动物资成本核算管理的核心是各科室(部门)采用适时的按需实物分配。这样可以在保证服务水平较高的情况下实现成本的最低,特别是各科室的占用成本。而医院内药房或药剂科则可以通过这种分配保证低库存水平下的供给,并实现对临床科室高服务水平的支持。

2、ABC分类法ABC分类法属于运筹学方法,运筹学是近40年发展起来的一门新兴学科。

。它的目的是为决策者在决策时提供科学的依据,它是实现管理现代化的有力工具。运筹学在自然科学及社会科学中都得到了极为广泛的应用。ABC分类法属于运筹学中的库存理论。这种方法是根据价格及在医院医疗工作中的重要程度对药品进行分类。然后针对不同类的药品建立不同的订购和存贮模型,采用不同的库存策略。ABC法对医院现行的库存策略改变不大,但对经济效益的提高效用十分显著。如果正确的利用成本核算方法,是能够加强药品管理的质量,防止由于报废而发生不必要的损失,从而降低医院运营成本,提高医院的社会效益和经济效益的。

(二)严格控制人员增长,降低人员费用

人员费用成本在医院成本支出中约占20%以上,要降低成本,首先在人员费用上要严格控制。精简科室人员,实行竞争上岗、转岗分流,清退不必要的临时工,以降低人员经费支出。首先,合理配置人力资源,减少冗员成本支出;应建立因事设岗、以岗定员、逐级聘用、优化组合、竞争上岗的人事制度,推行全员聘用制,实行减员增效。其次,医院可实施后勤服务社会化,把许多可以也应该由社会承担的服务职能还给社会,减少医院在人员和管理上的支出,达到减员增效的目的。

(三)抓好固定资产管理,降低资源耗费

做好大型投资的可行性研究。大型医疗设备的引进属于医院内部的长期投资,其特点是耗资多,变现能力差。要避免未实行事先经过严格测算而盲目引进大型医疗设备极大的浪费。成本核算要从测算水平提高到成本预测、成本控制和成本评价水平,从源头上杜绝资产重置、闲置现象的发生,杜绝资产的盲目购进、流失、积压,发挥其管理职能。

加强固定资产使用及保养维护工作,降低维修成本;在固定资产使用过程中,特别是大型仪器设备,维修费用较高,因此应实行定期保养制度,并对小故障及时维修,避免大故障发生,控制大修费用的支出,从而大大降低维修费用,这也是医院改进成本核算不容忽视的一方面。

(四)严格控制管理费用,减少不合理开支

管理费用中的公务费、交通工具消耗、业务招待费等均属于可控成本,管理空间较大,是构成医疗成本的主要因素,要严格控制,尽量减少不必要、不合理的开支,把对管理费用的控制落到实处。这就要求必须建立和完善管理费用的各类支出标准和审批制度,包括合理制定各科室费用开支预算定额;定期检查有关预算执行情况,分析费用超支原因;对构成管理费用的主要因素如水、电、气费,应给各科室安装计量表,做到按成本收费,对各种印刷费用和燃料费用采取定额管理,节约有奖;尽量压缩计划外开支。只有严格预算管理,严格实行财务审批“一支笔”制度和财务报销制度,就能达到有效控制其费用增长,合理进行成本核算的目的。

总之,成本核算是市场经济条件下医院管理的核心和关键,医院成本核算是一项综合的、复杂的、系统的工程,医院通过改进现行成本核算办法,推行全成本核算,自上而下,人人参与,控制领域从传统的事后控制向事前、事中、事后三个环节的全程控制,将有效促进医疗服务质量提高,运行成本降低,病人满意度上升,增强职工凝聚力,使医院逐步实现优质、高效、低耗的内涵发展,同时医院和社会将进入互动的良性循环,从而取得最大的技术经济效果,从而减轻病人费用负担,使医院充分发挥经济和社会效益,提高医院竞争力,在医疗市场上立于不败之地。

参考文献

[1]、宁俊红,李虹影。浅谈医院的药品管理[J].中华当代医药,2004,2(10);86-87.

[2]、常虹,牛瑛。经济核算的持续性在医院管理中的重要作用[J].现代医院,2003,3(6);56.

科室成本核算与病种成本核算探讨 第9篇

一、科室成本核算介绍

1.科室成本核算内容。科室成本核算是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本的过程。科室分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类等四个类别。

2.科室成本范围：主要包括七部分

（1）人员成本，包括工资、奖金、社会保障费、各种福利费等；

（2）物耗成本，包括各项卫生材料、维修材料、水电汽费、洗涤费、消毒费等；

（3）设备成本，包括设备折旧费用、大型设备维修费、设备贷款利息等；

（4）房屋成本，包括房屋折旧费、房屋维修费用等；

（5）辅助检查成本，包括化验、放射、CT等医技检查成本；

（6）药品成本，包括两部分：药品采购成本、分摊药剂科费用；

（7）管理费用分摊，即无法直接计入科室的行政后勤人员费用。

3.科室成本归集及分摊。根据成本类别的不同，分别统计出临床服务类等四类科室直接成本，间接成本按下述方式逐级分摊：

先将行政后勤类科室的管理费用向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊，再将医疗辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室分摊，最后将医疗技术类科室成本向临床服务类科室分摊，分摊后形成门诊、住院临床服务类科室的成本，分摊参数可选择工作量、业务收入、占用资产、面积等。

二、病种成本核算

病种成本就是将科室成本核算所得的数据通过一定方法分摊到科室开展的所有病种成本中。

具体操作时，病种成本包括病房治疗成本、药品成本、医技服务项目成本、手术成本、麻醉成本（包括麻醉药品）五项内容进行归集。

成本归集的原则：可以直接归集的直接归集，确实无法直接归集的通过分摊计入：

直接归集，依据病种临床路径，把通过调查统计所得的如耗材支出等实际数据直接计入病种；分摊归集，无法直接计入的如水电汽、人员成本、行政后勤人员管理费用等依据全成本核算的数据，根据不同的分摊参数分摊计入病种。

病种成本具体归集明细如下：

1.病房成本的归集方法

（1）直接归集，它包括病房内所消耗的卫生材料成本、固定资产折旧。

该部分根据临床路径，通过调查科主任、护士长获得。

①卫生材料：科主任、护士长依据病人住院天数、治疗及换药次数等，统计病人所需的输液器、注射器等材料数量，根据采购单价计算出材料成本。

②资产折旧：根据病种不同，由科主任、护士长列出该病人所用病床、床头柜、监护仪等直接使用的固定资产或设备类别，依据病人住院时间（实际占用床日）、资产折旧计算出病种消耗的固定资产成本。

（2）间接归集，包括该病种应分摊的水电汽、办公用材料、办公用固定资产折旧、维修费、洗涤费、人员费用、分摊的医院管理费用。

该部分由科室全成本核算数据中直接获得，再依据病人住院时间（实际占用床日）进行分摊。

2.药品成本的测算方法

药品的成本包括两部分：药品采购成本和分摊的药剂科成本。

（1）药品采购成本是根据病种临床路径所确定的药品名称和数量，依据药品进价计算药品成本。

（2）分摊的药剂科成本，该成本依据药剂科成本核算数据（剔除药品采购成本），按该病种药品采购成本占全院药品采购成本比例分摊计算。

3.每项医技科室辅助检查成本测算方法

根据医技科室全部成本、检查人次，计算出每检查人次的人均成本，由医技科室确定具体每项辅助检查占总检查人次成本的权重，计算出辅助检查项目的成本。

4.手术麻醉成本的测算：

由手术室、麻醉科根据手术原始登记统计每个病种平均手术、麻醉时间，然后再测算病种手术、麻醉成本。

（1）直接归集，包括病人手术期间所消耗的材料成本、固定资产折旧及病人所需的麻醉药品费用。

该部分根据临床路径，通过调查手术麻醉科护士长、科主任据实获得。

①卫生材料：依据手术的不同`统计手术所需的材料类别、数量，根据采购价格计算材料成本。

②资产折旧：根据手术的不同，由科主任、护士长列出手术所使用的无影灯、麻醉机、监护仪、手术床等设备名称，依据病人手术、麻醉时间、设备折旧额计算出该病种的固定资产成本。

③麻醉药品：依据临床路径中麻醉药品的名称、数量，根据采购价格计算出麻醉药品成本。

（2）间接归集，包括该病种应分摊的水电汽、维修费、洗涤费、应分摊的办公用材料、应分摊的办公用资产折旧、人员费用、分摊的医院管理费用。

间接部分依据病人手术麻醉时间进行分摊。

根据上述测算方法，将明细数据汇总即可计算出病种成本总数。通过准确掌握病种成本，结合当前病种费用金额即可计算出医院单个病种收支情况，为病种效益分析提供了可靠数据。另外，医院也可根据现行收费标准与医院成本消耗的差额，积极向物价部门反映，争取更符合实际的收费价格，也更有利于对医院各项服务的全面体现。同时病种成本测算数据也为基本医保结算方价格制定提供了准确依据，为按病种付费工作的推行提供了有力抓手。

成本核算岗位职责有哪些 第10篇

2.核对每份预算单是否按照报价单执行，做好成本管理;

3.核算各个供应商的结算明细，审核发票，结账等;

成本核算岗位职责具体内容 第11篇

2、审核工程项目预算与招标工程量清单，进行成本费用控制、合同管理;

3、管理工程项目的技术及合同价变更的签证;

成本核算岗位职责有哪些 第12篇

2、推进项目过程的落实并跟踪进度，及时更新成本变化;

3、及时与项目经理确认项目成本变化情况，与客户确认最新报价情况;

4、及时更新各种材料报价，突出我司报价的竞争优势

成本核算岗位职责 第13篇

一、职工对医院全成本核算的疑惑和认识

(一) 临床一线职工

他们是这样认为的:什么是全成本核算, 难道行管后勤的花费也要摊到我们头上吗?算在我们身上的支出还少吗?这样摊下来我们不就没什么奖金了?

(二) 行管后勤的职工

他们则是:这也不许用, 那也不让用, 看来要勒紧裤腰带过苦日子了。

(三) 中层管理职工

现行的成本核算不能用了吗?全成本是怎么个“全”法儿?行管后勤的支出要摊给临床医技吗?这样奖金不就少了吗, 大家会愿意吗?

(四) 高层管理人员

开展全成本核算, 控制支出, 减少浪费, 实现奖金分配的公平合理。

二、医院成本核算的种类和现状

(一) 院级层面成本核算

会计核算。按照会计法、财务制度的规定, 以记帐、登帐的方式, 通过设定好的会计科目, 把院内的各部门划分为医疗、药品、管理三个类别, 按收入、支出项目, 分别统计出医疗收入、药品收入、医疗支出、药品支出、管理费用。最后把管理费用, 按一定的比例分摊给医疗支出和药品支出, 从而产出全院的、医疗的、药品的月度和年度收、支、余报表。

它以外部需求为目标, 遵照国家制定的规则执行, 对内部需求考虑较少。

(二) 科室层面的成本核算 (或者叫收支核算、奖金核算)

由单位自行制定。该成本核算主要是服务于职工奖金分配。

无论收入还是支出, 都与会计核算有着较大的区别。该层面的收入不包括药品收入。科室医疗收入和支出项目的数据汇集、计算、统计, 各医院都有自身的规则。

1. 临床、医技科室的收入。

根据收费项目的不同, 执行与开单科室, 按一定比例划分。临床科室的收入包含:自己科室执行的收入项目, 和按一定比例分配的自己科室开单, 其他科室执行的收入项目;医技各科室的收入包括:按一定比例分配的自己科室执行, 其他科室开单的收入项目。

执行与开单科室收入的分配比例, 还存在两种比例划分关系:一是执行科室按100%, 开单科室按0%;二是执行科室按100%, 开单科室也按100%。

2. 科室的支出。

与会计核算的不同在于, 后者没有做到按科室细分, 但两者同一支出项目的统计口径基本一致。也有在计算方法上差别较大的, 如设备折旧、预提费用、待摊费、房屋支出、保洁保安支等。

总之, 科室层面的成本核算, 各科室最终的收入额合计应等于院级会计核算中的医疗收入。这两种层面的核算, 是根据外界和内部的需求不同, 分别服务于不同的对象。因其服务对象需求的特定性和局限性, 仅部分的体现了成本核算, 所以其应用范围非常有限。

三、全成本核算的内涵和作用

(一) 什么是全成本核算

全成本核算的概念来源于企业管理中的全成本管理理念。全成本管理, 是指企业的成本管理是从人、客户、部门和项目的角度等不同角度去看待成本, 对各种成本进行全方位考察, 实行全过程控制。

那么, 医院的全成本核算应该是贯穿于整个医疗活动的全过程, 包括对患者提供直接医疗服务的人力成本和消耗的材料、水、电、设备等成本;包括为提供医疗服务所需动力的医辅部门所发生的人力等各类资源成本;包括为医院良性运转、并为提供良好就医秩序而消耗的管理部门的人力等各类资源成本;包括为提供适宜的就医疗环境而消耗的后勤部门的人力等各类资源成本。即医院围绕医疗活动所发生的全部的成本费用。同时, 全成本核算的对象由院级层面的, 临床医技科室的, 扩展到所有科室 (含非临床医技科室) 的、医疗项目的成和病种的成本核算。

(二) 开展全成本管理对医院的作用

1.

全成本核算可以促进医院财务和经济管理水平的提升, 使医院经营管理在战略层面掌握主动。

2. 全成本核算可以有效地促进成本管理和预算管理的开展, 使成本管理真正做到事前预测、事中控制和事后分析。

最大程度地发挥成本效益, 达到有效遏制跑、冒、滴、漏的发生。

3. 全成本核算是医院走向精细化管理理念的第一步。

“天下难事始于易, 天下大事始于细”。通过全成本核算, 最大限度地降低成本, 提高服务质量, 提高服务效率, 努力实现医院效益最大化。运用程序化、标准化和数据化手段, 使组织内各系统精确、高效、协同地持续运行的。培养全院职工低耗、高效的工作态度, 从一张纸、一度电、一颗药上下功夫, 将管理责任具体化、明确化。从患者就医流程的每一个环节入手, 规范医疗行为、严格遵守操作规范, 对患者做到合理医疗, 杜绝多收、少收和漏收的现象。使医院逐步实现由粗放扩张型管理向节约精细型管理模式的转变。

4. 开展全成本核算, 将为医院预算管理打下良好基础。

预算管理是衡量医院财务管理水平优劣的重要指标。好的预算管理, 可以使医院各项经济运营活动, 能够按计划, 有条不紊的予以实施。

5. 通过全成本核算加强医院成本管理, 可以使医院在医药卫生体制改革中抢占先机, 获得价格制定的主导地位。

通过全成本核算, 可以为财政部门财政补偿政策提供可靠依据, 为物价部门制定医疗收费标准政策提供依据, 为劳动和社会保障部门提供医疗保险定额支付的社会费用标准。

四、全成本核算的方法

为了医院更高层次的管理需求, 有必要开展全面的成本核算。同时, 全成本核算还必须匹配科学、合理的计算方法和规则, 只有在此基础上的全成本核算, 才能为医院的管理起到真正的指导作用。

(一) 细化核算单元

全成本核算的开展, 首先要从核算单位开始。核算单位纵向上必须细化分级, 横向上必须分类处理, 这样有助于明晰责权。核算单位纵向可分为院──科室病区医疗组四级, 有条件的单位甚至可以细分到人, 当然这需要功能非常强大的HIS系统和ERP系统的支持。

(二) 明确核算单元分类

在核算单元细化的基础上, 进行横向的分类处理。所有单元分为五类, 第一类公共类, 第二类为行管、后勤类, 第三类为医疗辅助类, 第四类为医技类, 第五类为医疗护理类和科研实验类。

(三) 制定分级核算方法

首先, 确定成本的最终流向。第五类医疗护理科室是效益产入产出的最终部门, 所以全部的成本消耗都应汇总流入医疗护理类科室, 最终与科室、项目、病种这些核算对象匹配。

下面要做的就是制定成本的流入流出规则, 即把各类部门产生的成本流, 按照科学、合理的规则进行疏导。把第一类科室成本, 按实际使用成本和人员比例分流到其它四类;把第二类科室产生的成本和上级分流成本, 按实际服务成本和人员比例进行分流;把第三类科室产生的成本和上级科室分流的成本, 按谁受益谁承担的原则, 分流至下级的所有科室;把第四类科室产生的成本和上级科室分流的成本, 按收入配比的原则, 分流至第五类科室 (不包括科研试验科室) 。至此, 按照这种层层分解的方式, 全院各级各类科室的成本就会呈现出来, 并最终归集到产生效益的医疗护理科室。

(四) 项目成本的核算

这是利用最终的科室成本, 可以按照项目收入比例构成, 计算出项目成本。病种成本的核算, 则是根据该病种在治疗过程中, 所发生的各种治疗项目产生的项目成本, 进行累积叠加构成成

全成本核算的脉络已经清晰。但工作并没有结束, 更重要的是如何对结果进行分析, 并及时发现问题, 同时提出合理有效的整改意见。据此对相关的各项管理环节施加影响。全成本核算的另一个关键就是基础数据的采集、其准确性合理性将直接影响全成本核算结果。

参考文献

[1]赵水长.医院成本核算与成本控制浅析[J].财会月刊, 2011 (, 3) .

[2]赵水长.公立医院医疗服务成本及效率分析[J].中国医院管理, 2010 (, 10) .

企业会计核算中成本核算的应用 第14篇

【关键词】企业；会计核算；成本核算；应用

在经济全球化的国际背景下，我国企业面临着激烈的挑战与良好的机遇，各企业之间的竞争也越来越剧烈。成本核算作为企业会计核算的重要组成部分，对于企业的生产能力及经济效益有着直接影响，也关系到企业自身的核心竞争力，所以提高企业的成本核算十分具有必要性。

一、企业会计核算成本核算的概述

1.关于成本核算的概念

成本核算是一种以会计核算为基础的计算企业生产经营总成本和单位成本的手段，通过把企业的各项成本费用按照相应的对象进行分配的方式来对企业的经营状况加以分析。成本核算作为企业成本管理的重要组成部分，对企业的成本预测和领导者的经营决策有着至关重要的作用。在这里需要注意的是：企业经营者要先对各项耗费进行准确的审核，避免生产经营管理费用与产品耗用混淆；其次根据各种耗费的用途来对费用进行分配与归集，最后分析计算出各类产品的单位成本与总成本并将资料提供给相关管理者。

2.成本核算的现状

企业的经营策略直接影响着企业的经营效益，而企业的经营策略受成本核算的影响，当前我国大部分企业的成本核算都存在这样或那样的问题，现将问题总结归纳如下：

（1）成本核算理念不合理：为了迎合快速增长的社会经济，企业的生产方式应该逐步走向全面化和自动化，生产产品的时间也会得到进一步缩短且核算成本也逐渐降低，但是我国大部分企业还是采用传统的生产模式，以产品的生产为重点。如此一来，不能很好的反映出企业生产成本。此外，企业不能对无形资产进行及时有效的处理，因此也无法反映在账面上，长此以往不利于企业成本的核算。

（2）成本核算方法不科学：当前我国企业成本核算的方法主要有分步法、品种法和分批法，但是分批法使用较少。部分企业盲目的选择成本核算方法而不放眼于自身实际情况，造成成本核算人员不能很好地明确各产品的成本核算，而且有些核算人员利用职务之便谋取个人利益，使得会计信息不真实。

二、企业成本核算的原则

1.合法性

成本核算的合法性要求企业的原始记录必须附有相关会计凭证，发生的会计业务必须具有真实性且所有的会计核算都要遵守相关的法律法规，不合法的企业支出与收入不能计入到成本核算，核算人员在进行相关记录的核算时要注意将资料进行妥善的归档处理。

2.相关性

相关性是指企业的支出要与生产销售过程中的耗费有着一定的必然联系，才能计入成本核算的相关步骤，与生产成本直接相关联的费用不能直接计入成本核算的计算中。如此一来可以在很大程度上避免的出现核算的误差，提高成本核算的真实性。

3.可靠性

可靠性主要是看成本核算中的相关数据必须是否真实可查，同时核算所参考的成本信息需要符合市场的经济情况，需要注意的是：在进行成本核算时不能对同一对象做重复核算，对于多余的成本核算信息要进行及时的剔除，以此来提高成本核算的可靠性。

4.分期原则

分期核算的目的在于能够更好的获取各期间的各产品生产成本，企业可以根据自身所需来对各阶段进行时期的划分并分别进行成本核算，成本核算的时期要注意应该与会计的分期一致，以便于计算企业产品利润。

5.可利用性

成本核算的最终目的是将企业的产品成本提供给使用者使用，让领导者更好的为企业今后的运营发展制定计划，所以要求成本核算的数据要简明易懂不能废话连篇，要让人能够对企业的重点一目了然。

三、提高企业成本核算的有效措施

1.提高成本核算理念

企业的成本核算是促进企业经济发展、提高企业竞争力的重要环节，企业的管理人员和领导者应该对成本核算有着充分具体的认识，并将成本核算的重要性落实到企业的生产经营中去。企业要做好成本核算重要性的宣传工作，进一步强化企业领导者和相关核算人员的纳税意识，让企业根据相关的法律法规来进行成本核算，提高成本核算理念具有十分重要的现实意义。

2.选用科学的核算方法

合理的成本核算方法是企业成本核算可靠性的重要保证，也是提高企业成本核算质量的有效途径。企业的成本会计核算方法多种多样，企业要根据自身发展的实际情况来选择最为合适的核算办法，也可以综合运用几种办法，提高核算的效率。随着经济水平的不断提升，企业还应不断创新核算方法来满足市场经济的需求，在强化企业基本成本核算的基础上让核算向规范化和专业化发展。

3.提升核算人员素质

作为成本核算中必不可少的组成部分，核算人员的素质与能力也对企业成本核算的质量水平有着极大的影响。企业要根据相关法律制度和频发问题来对自身的会计机构进行完善和补充，相关领导者一定要提高对核算人员素质培训工作的重视度，同时要根据企业的规模和业务量来调整人员的分配，保证岗位配置的合理性和工作人员的积极性。企业在聘用核算人员时可以在一定程度上提高要求，如要求其必须具有会计从业资格证等，保证应聘者具有最基本的会计基础，等到核算人员正式上岗后再进行定期的业务培训，为企业创建一支高素质、高能力的会计核算队伍，也有利于提高企业的竞争力为其创造更多的经济效益。

参考文献：

[1]牛红丽.成本核算在企业会计核算中的应用[J].神州，2012，（3）：32-32.