不做职场中的四类人（精选8篇）
不做职场中的四类人 第1篇
身在职场，久而久之，便形成了自己的风格。快来看看你是“打拼一族”，“梦想一族”，还是传说中的“聪明一族”?
题目：当你飘流到孤岛时，又饿又渴，你会选择何种最快速的方法来喂饱你自己呢?
A、设计抓山鸡
B、采椰子
C、在岸边捕鱼
D、捕猎野猪
结果分析：
选择A：你是“打拼型”上班族。
在你的人生字典中，除了奋斗还是奋斗，你心中真正的想法，通常都不会告诉别人，但会处心积虑，暗中想尽办法得到。请留意方法是否恰当，以免得到“只顾自己，不顾旁人”的评价。
选择B：你是“梦想型”上班族。
你没什么事业野心，但对梦想很执着，为了实现梦想，你可以牺牲物质享受，也不和人夺权谋利。你却甘于如此，而且自得其乐。
选择C：你是“聪明型”上班族。
你很聪明，很清楚如何在工作时省力和掌握重点，在短时间收到效果。你也是老板的宠臣，但你的耐性不足，很容易虎头蛇尾，需要加强耐力训练。
选择D：你是“脱线型”上班族。
你虽然很想功成名就，但常搞不清楚事情的来龙去脉，属于状况外的人，公司里的消息，你通常是最后知道的。常容易把事情想得很简单，直到真正去做，才发现完全不是那回事。
不做职场中的四类人 第2篇
1.不讲卫生
可能有一些同学在家里比较随便，或者在家里有爸爸妈妈帮忙收拾自己的房间，所以就会比较随意，房间也会比较乱。但是到了大学里就不同了，你讲究一下卫生，不仅仅是为了你自己，也是为了你的舍友能过得舒服一点，不然你的舍友看你那么不讲卫生，肯定会对你产生反感，也可能会因此故意疏远你，这样你就不能跟舍友和谐相处了，所以在大学宿舍里同学们一定要注意个人卫生。
2.吵到他人休息
因为同学们在家里，一般都是有自己的房间，父母跟自己的房间也是离得比较远，所以可能平时自己在宿舍会比较自由，就会比较嗨，平时哼一两句歌，或者看视频外放等等。但是大学宿舍毕竟是五六个人住在同一间宿舍，如果你在大学宿舍也这么做，那你就会吵到其他舍友休息，而且每个舍友的作息时间可能也不一样，就算你要熬夜，也应该安安静静的玩手机，尽量别发出太大的动静，要是时间久了，舍友肯定就会对你反感，那么你就不能跟舍友和谐相处了。
3.谈小便宜
虽然你的舍友跟你关系很好，但是你也不应该经常蹭用舍友的东西，一次两次小打小闹还好，如果次数太多，舍友就会对你反感，而他们也不好意思说出来，所以背地里可能就会说你坏话，这样还怎么和谐相处，所以同学们要保留一个底线，关系再好，也不要轻易越线。
大学宿舍如果不能跟舍友和谐相处，那么大学四年可能就会过得比较糟心，毕竟你在大学里最经常见到的就是舍友，所以同学们还是要守好自己的本分，营造出一个和谐的宿舍，这样的宿舍生活才会更有意思。对此，你说是不是呢?
本文编辑：小明
不做职场的这四类人 第3篇
在职场里，尤其要注意不要做以下的四类“龙套”。
第一、不做抱怨型人。
这种人一边埋头工作，一边对工作不满意；一边完成任务，一边愁眉苦脸。让人觉得你活得被动，同事认为你难相处，上司认为你是“刺儿头”。
事实上我们也能感受到，我们周围的每一个人，包括我们自己，主观上都不愿意也不习惯生活在抱怨声中。客观上，当问题披着抱怨的外衣時就平添了解决难度，解决者必须先揭开几层人造迷雾才能一窥事实，许多问题的真相也会在不同人的抱怨中被掩盖。与其在抱怨声中碌碌无为，不如端正心态，积极应对那些曾让你怨气横生的人和事。
第二、不做仇视型人。
这种人不能说不自信，甚至说是自信过了头。在工作上很能干，表现很不错，却看不起同事，总是以敌视的态度与人相处，与每个人都有点儿意见冲突，行为上太放肆，常常干涉别人。大家对这种人只会“恨而远之”，无人理会你的好办法、好成绩。
这样的人，在团队里如果不加以节制，会对团队造成非常大的损害。
第三、不做幕后型人。
这种人工作任劳任怨，认真负责，可是你的工作却很少被人知道，尤其是你的上司。你内心也想得到荣誉、地位和加薪，但没有学会如何使人注意你，注意到你的成就。适当地表现自己，会让自己充满信心和力量，这种力量又会促进我们更加完善自己。
有些人总是非常低调地做人、做事，结果一辈子也没有找到自己的“用武之地”。与有机会但没有能力的人比起来，那些有能力却没有机会的人更可悲。
第四、不做鸽子型人。
不分场所示人浅笑，人家觉得你没特性；对同事有求必应，必定有某次由于才能或其他缘由你“应”不了，人家便觉得你不够意思……最终变成了大家呼来唤去的“杂工”。别人升迁、加薪、晋级，你却只是增加工作量。对这种境遇你早就不满，却不能大胆陈述，只是拐弯抹角地讲一讲，信息得不到传达，或根本被上司忽视了，因你像鸽子样温顺驯服。
不适合创业的四类人 第4篇
厌恶风险的人。亲自开创一项买卖是一种可以通过做出?巧妙的计算决定来控制的风险，但总会存在着失败的危险和可能会损害新的业务的对失败的恐惧。“承担了任何程度的风险的厌恶风险的个人往往将会被日复一日的有关业务增长需要什么的信息的压力所麻痹，”年轻企业家理事会(YoungEntrepreneurCouncil)的创始人斯科特格柏(ScottGerber)说。
喜爱他们的生活方式的人。一家新的小企业的精明的企业主知道，削减支出可能是必要的，尤其是在早期。“你的时间、金钱和资源都必须贡献给你的最进本的生活所需和你的生意--就是这样，”格柏说。减缩资源的例子可以包括搬进一间较小的公寓、延迟生儿育女或甚至是一些像自己做饭而不是到外面吃饭这样简单的事情。如果你不是愿意做出牺牲，自主创业可能会导致比快乐更多的痛苦。
需要双周一发的薪水的人。不能在没有稳定收入的情况下生活的人不可能作为企业家去成长。“赚到你的第一份薪水可能会需要好几个月的时间，”并且，这是在如果你够幸运的情况下，格柏说。即使你确实获得了报酬，它也可能会是一时的。“你可能会在一年中的两个月的时间里赚到你全部一年的收入，但不得不使用分摊你的付款的支出方式，以维持你每个月的现金流量的需求。”
职场中的四种角色 第5篇
2. 培训师。希望下属将工作做好，便需要为他们创造条件，让他们具备做好工作的能力，用而不教并不是一个及格的管理人。不能经验共用，不能技能互补，这个团队便不是理想的团队。“木桶理论”再次告诉我们，只有提高全员素质及整体技能，才能提高整体业绩。所以培训对管理人而言，是一刻都不可推卸的责任。为了让下属跟管理人一起成长，在培训下属前，管理人自己必先学习、先进步。
3. 扶持者。即使对下属进行充分的培训，也并不能保证他们能将工作做好。也许他们还不能将理解的东西转化为能力，甚至不能学以致用。经验证明，最影响培训效果的人，不是学员，也不是培训师，而是学员的上级。这就是管理人需要及时给予下属支援或扶持的原因。扶持就是给下属提供资源、创造条件，给他们实践的机会，让他有发展的空间。
4. 教练员。教练员具有2方面的责任。管理人需要根据个别下属的特点，分别制定指导方案;根据团队目标和个人特点，安排各人的位置、角色。合理分工，才不会浪费人才;人尽其才，方能产生最大效益。当然，及格的教练员必须具备丰富的实践经验，与及深厚的理论基础，比队员站得更高、看得更远，才能如臂使指地调兵遣将。
不做职场中的四类人 第6篇
]在现实工作中，很多CIO崇尚权力，这反映在信息化管理软件选型中，就是许多CIO喜欢拍板决定到底是否要采用这款信息化管理软件。笔者认为，这是一个很要不得的习惯。或者说，CIO走入了一个误区。
笔者认为，如果CIO在软件选型过程中，承担一个看门人的角色，那么其后果无论对于企业还是对于CIO个人来说，都是非常危险的。原因如下。
一是CIO并不怎么精通业务模型。就拿一个ERP系统中的成本模块来说吧。在选型的过程中，CIO必须要清楚企业现在使用的成本计算模型，如是先进先出还是移动加权平均成本；CIO必须要了解企业员工对于成本精度的要求，如只是统计材料成本，还是要把制造费用、人工费用等等都分摊进去；如需要知道生产部门的人工工资是工时工资还是计件工资等等。而CIO在平时并不关心这方面内容。那么，其在选型的过程中，又怎么能够当好这个看门人的角色呢？
二是若CIO对是否采用某款信息化管理软件具有最终决定权的话，那么很容易会惹祸上身。因为CIO若获得了这个决策权的话，那么其同时也肩负了软件质量的全部责任。此时，项目团队中的其他成员很可能就会偷懒，或许还会在旁边看笑话。如果在选型过程中，没有发现这个软件无法满足的需求。那么当项目实施的过程中其他员工提出这个疑问的时候，其他项目团队成员也许会耸耸肩膀，一副跟自己无关的样子。为此，最后所有的罪过都会有CIO一个人来承担。
所以，笔者认为，除非是纯技术方面的项目，如企业局域网组建等等。否则的话，CIO不应该做信息化管理软件的看门人。特别是一些实务型比较强的软件，如ERP、CRM系统等等。
那么CIO在软件选型中该担任什么角色为好呢？笔者给出几个建议，供大家参考，
角色一：联络人角色。
笔者去年负责过一个CRM项目的选型工作。那时，笔者第一次接触客户关系管理，所以对于客户关系管理的.实务笔者是一窍不通。在这种情况下，笔者当然没有这个底气说这个CRM软件可用，那个CRM软件不行。所以，笔者不可能当一个合格的CRM软件看门人，无法拍板到底采用暗格CRM软件为好。在这种情况下，笔者只能够充当联络人的角色。
笔者先从市场上选择了几款名气不小的CRM软件，作为公司的候选供应商。本来笔者准备一个个的向员工讨教客户关系管理中的难点。但是，笔者听了一个员工讲述后就放弃了。俗话说，隔行如隔山。员工讲述的什么客户生命周期管理等等，对我来说，如同听天书。笔者有自知之明，知道无法在短时间内掌握这些客户关系管理事务。为此，笔者就在选型的时候，把各个相关部分的复杂人都召集在一起。然后各个部门负责人代表自己，把他们的需求一一阐述给CRM售前咨询顾问听。然后让售前咨询顾问结合他们自己的CRM软件，一一给出解决方案。少了我CIO这个中间角色，他们双方交流起来也就更加顺畅。若是换了笔者跟售前咨询顾问交谈的话，可能没谈到几句，笔者就要跟员工去确认了。
故笔者建议，CIO对于自己不熟悉领域的信息化管理软件选型，则首先要做的就是一个联络者角色。也就是说，努力创建一个项目相关部门负责人与对方软件售前咨询顾问面对面交流的环境。毕竟这款信息化管理软件是否适合企业，是否适合自己的部门，最终还是需要用户说了算。这种面对面的交流，可以把用户的需求全部挖掘出来；也是对信息化管理软件与售前咨询顾问的一种挑战。然后CIO在旁边记录，总结每款软件可以帮助企业解决什么问题；哪些需求他们解决不了。最后总结各款信息化管理软件的优缺点，然后让项目小组成员共同决定该采用哪款信息化管理软件。
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职场不可深交的几类人 第7篇
职场不可深交的几类人
第一点，交浅言深者而言的话可以说是不可深交的： 对于初到公司的人而言，都是可以透过闲谈和同事来进行沟通的，为的也就是能够来拉近彼此之间的这么一个距离的。但是有一种人是这样的，刚认识你不久的时候，便会把自己的苦衷和委屈都是会一古脑儿地来向你进行倾诉的。这类人乍看的话是会让人感动的，但他可能也是会同样地来向任何人来倾诉这块的问题的，你在他心里来说的话并没有多大的这么一个分量的。
第2点就是搬弄是非的“饶舌者”，这类人而言的话可以说是不可深交的： 一般来说的话都是爱道人是非者的，必为是非人的这么一个人的。这种人就是喜欢整天的挖空心思的来探寻他人的这么一个隐私的，抱怨这个同事不好或者是那个上司有外遇等等的一些问题的。长舌之人就是可能会挑拨你和同事间的一个交情的问题的，当你和同事就算是真的发生一些不愉快的时候，他却隔岸观火的态度、看热闹的情绪，甚至是会拍手称快的。也可能怂恿你和上司来进行争吵的。
第4点顺手牵羊爱占小便宜的人可以说是不宜深交的： 有的人相对而言的话就是喜欢贪小便宜的，以为“顺手牵羊这样的做法是不算偷”的，就是随手的拿走公司的财物的东西，比如订书机和纸张以及各类文具等等的一些小东西的，虽然这些相对来说的话都是值不了几个钱的，但上司的话也都是绝不会姑息的来进行养奸的。这种占小便宜的还包括利用公司的时间和资源来做自己的私事的或者是去兼差的，总认为公司给的薪水都是太少的问题，不利用公司的资源来进行捞些外块的，心里就是会感觉不舒服的。这种占小便宜的人看起来问题是属于不严重的，但公司一旦有较严重的事件发生之后的话，上司就是很可能的会怀疑到这种人头上的。
文章出处： 纳才网--无锡人才网（）
不做职场中的四类人 第8篇
加拿大是一个留学热国，也是高度移民国家，签证办理过程中非常严格，拒签率非常高。那么，哪几类人留学加拿大容易被拒签呢?下面小编为大家做详细介绍。
一、大龄的申请人
这里，对于“大龄”这个概念，加拿大移民法和移民局IRCC对于学签申请人的年龄事实上没有明确的要求。
但是我们多年的申请经验表明：25岁以上的申请人，年龄越大，拒签率越高，如果申请人的语言也不是很好，同时还是单身，那么拒签的几率几乎接近百分之百。
二、资金状况有问题的申请人
很多人纳闷了，我有钱，为什么说我资金状况有问题。在讲这个问题之前，我们首先需要理解一下加拿大签证官的逻辑。
大家要知道，加拿大签证官每天要应对非常多的案子，而他们审理任何一个案子的时候，都会把这个申请人想到最坏，比如认为这个申请人想赖着不走，想留下来当黑工等等，那么签证材料的合理性就是为了打消签证官这些顾虑的最有力证明。
签证官需要看到一个有良好资产状况的申请人，而好的资产状况表现在银行流水、资金的合法来源证明、不动产的证明等等各个因素去权衡，有些极端的例子，有些人借钱去开存款证明，银行流水却一塌糊涂，自然会让签证官生疑，因此资金状况有问题的申请人很容易被拒签。
三、有拒签史的申请人
一般申请签证时，申请人最害怕的就是拒签，一旦拒签就意味着自己有了拒签史。人们往往会认为有拒签史后再申请签证就会更加困难。
一定程度上来说，有拒签史的确会对二次递签的过签率产生影响，但有拒签史也没有那么可怕。
申请人可以在申请调档、查明拒签原因后，根据拒签原因对申请材料做出质的改变后，再次递交，但是，由于加拿大签证官对于签证审理的主观性较强，我们也遇到过很多案例，并没有写明拒签理由，这个时候盲目的再次递交，并不会给过签带来任何益处。
四、学历倒挂的申请人
学历倒挂的申请人往往申请就读的学历要低于申请人自身的学历。这种申请方式在签证官看来是不符合情理的。这一点还是很好理解的。
