一线员工慰问信（精选18篇）

一线员工慰问信 第1篇

一年一度五一长假临近，昔日铸就辉煌，今朝更需奋进。公司领导向辛勤耕耘，默默奉献在各个岗位上的全体职工同志们致以节日的问候!

值此五一国际劳动节来临之际，总公司谨向辛勤工作在一线的广大员工致以节日的祝贺和亲切的慰问!

半年来，各基层单位认真贯彻执行总公司的工作思路，以提高企业经济效益为目标，以体系运行为主线，积极主动地开展各项工作，在工程投标、市场培育、总部规划方面均取得了较好成绩，成绩的取得离不开广大职工的辛勤劳动!眼下正是“抢工期、促生产”大干快上的关键时期，希望广大职工发扬甘于奉献，团结协作的精神，坚守岗位，保质保量地完成各项工作，继续推动总公司“三个转变”，努力实现企业的可持续发展。

昔日铸就辉煌，今朝更需奋进。面对稍纵即逝的发展机遇和前所未有的挑战，我们要及时调整战略目标和发展定位。目前总公司良好的发展势头为企业的长足发展打下了坚实的基础，为充分发挥人才的作用搭建了广阔的舞台，希望广大职工紧紧围绕总公司的既定目标，与时俱进，开拓创新，奋力推进总公司跨越式发展，共同创造筑港的美好明天!

最后，再次衷心祝愿大家：节日愉快，工作顺利，合家幸福!

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日期：20xx年x月x日

一线员工慰问信 第2篇

值此20xx年新春佳节即将来临之际，我们谨代表全市人民，向你们致以新年的祝福和诚挚的问候!

，我市在省委、省政府的正确领导下，认真贯彻落实党的和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻系列重要讲话精神以及省委、省政府的各项决策部署，积极谋划新思路，推出新举措，寻求新突破，结构调整加快推进，活力动力持续增强，生态环境不断改善，民生保障继续加强，社会大局和谐稳定，从严治党全面深入，总体呈现“调速不减势、量增质更优”的积极态势，圆满完成“十二五”规划主要目标任务。这些成绩的取得，离不开驻莞部队的积极参与和大力支持。在此，我们代表全市人民向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在过去的一年里，驻莞部队全面贯彻党中央、国务院、中央军委的决策部署，围绕实现听党指挥、能打胜仗、作风优良的强军目标，忠实履行人民军队宗旨使命，在全面完成各项军事任务、不断推进国防和军队现代化建设的同时，主动参与和支持地方经济社会建设，特别是在援建重点工程、打击违法犯罪、维护社会稳定、帮扶弱势群体、参与抢险救灾、争创双拥模范城等重点工作中当先锋、打头阵、挑重担，为我市强化“两个支撑”、力争“三个走在前列”、实现高水平崛起作出了积极贡献。全市军队离退休干部、烈军属、残疾军人、转业复员退伍军人，始终保持军人本色，传承革命传统，在各自岗位上无私奉献、频创佳绩、屡立新功。

20xx年是我市率先全面建成小康社会决胜阶段的开局之年。我们将全面贯彻落实党的和十八届三中、四中、五中全会及中央经济工作会议精神，深入学习贯彻系列重要讲话精神，认真贯彻省委十一届五次、六次全会精神，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实“五大发展理念”，适应和引领经济发展新常态，坚持稳中求进工作总基调，着力加强结构性改革，重实体、优供给、强优势、增动力、防风险，大力推动“三个走在前列”，不断补齐“三大短板”，扎实推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设，努力实现“十三五”发展的良好开局。我们将认真贯彻经济建设和国防建设协调发展的方针，坚定不移支持国防建设和军队改革，大力推动军民融合深度发展，积极做好拥军优抚安置等各项工作，千方百计满足部队战备、训练、生活等方面的实际需要，不断巩固和发展军政军民团结、经济建设与国防建设共进双赢的大好局面，力争实现双拥模范城全国“八连冠”和全省“九连冠”。

同志们，让我们紧密团结在以同志为的党中央周围，在省委、省政府的正确领导下，军民携手并进，强化使命担当，积极履职尽责，为开创东莞改革开放新局面，为实现“中国梦”、“强军梦”而努力奋斗!

祝同志们新春快乐、身体健康、工作顺利、家庭幸福!

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一线员工慰问信 第3篇

8月5日上午,市长张鸿铭、副市长戚哮虎、市政协副主席何关新等领导一行,看望并慰问了高温天气工作在一线的公交司乘人员,并送上慰问品。集团党委书记、董事长黄志耀,党委副书记、总经理卢智宏,党委副书记、工会主席俞磊,副总经理翁军及相关部室、单位负责人陪同慰问。

市领导一行来到杭州汽车客运中心公交首末站,在69路简易调度站房内,张鸿铭市长看望慰问当班公交司机,亲切询问公交司机工作情况,并亲手送上防暑降温用品。慰问中张鸿铭市长指出,司机待遇的不断提高要得益于企业效益的不断提升,政府将进一步完善激励机制,充分挖掘公交集团内部资源效益,进一步提高公交员工的福利待遇;要重点做好公交场站综合开发这篇文章,全部收益返回给公交集团,形成自我循环的良性发展机制,确保公交健康持续发展。

一线员工慰问信 第4篇

上午，马书记在分公司总经理杜冬升、党委书记宋志平等领导的陪同下，至青岛流亭机场走访慰问了暑运旺季坚守岗位、保证生产的一线干部员工，为他们送去诚挚的问候，并送上了慰问品和慰问金。

马书记一行不顾炎炎烈日，亲临机坪、值机柜台、飞行乘务值班室、签派室、特种车队值班室、保卫部值班室、食品公司，看望了分公司各部门一线员工，并参观了分公司地服创新工作室。大家对马书记一行的到来表示热烈欢迎。马书记与他们一一握手，并亲自将毛巾、饮料等防暑降温用品发到大家手中。他亲切地说：“我代表集团、股份公司领导来看望大家，来感谢大家！战高温、保生产，你们辛苦了！旺季生产压力大，要注意防暑降温，保证好休息，确保航班正常和生产安全。”马书记要求各单位要充分关心一线员工，积极做好后勤保障，继续提高经营效益，为山东分公司和东航的发展努力拼搏。

下午，马书记在青岛东航大厦参加了东航党的群众路线教育实践活动山东调研座谈会。分公司领导班子成员、各大单位党政主要领导、机关各部室负责人及分公司济南地区部分干部参会。座谈会由分公司总经理杜冬升主持。

会上，马书记听取了分公司党委书记宋志平汇报党的群众路线教育实践活动前期准备情况，并与各单位针对东航纠正“四风”、“四不”问题进行了交流互动，还慰问表彰了青岛飞行部的救人英雄刘东儒。

马书记指出，对东航和山东分公司来说，开展群众路线教育实践活动，要做好四大方面工作。一是要真正重视。通过此次活动，要从根本上解决党和人民群众的血肉关系问题，要真正地在作风方面使党员干部按照工作要求做得更好，密切干群关系，起到增强整个东航的向心力、凝聚力，调动全员积极性的作用，为建设“幸福东航”提供保障；要打造一支信念坚定、为民服务、敢于担当、清正廉洁的党员干部队伍；要真正促进管理提升，促进业务发展，有利于东航品牌的塑造。二是要准确发现问题。要坚持开门搞活动，通过多渠道、多方面，广泛征集意见，让群众帮忙找、帮忙提问题。三是要对照“四风”现象来查找问题。目前，中央提出的“四风”问题在东航均有不同形式的体现。要认真整改发现的问题。四是领导要带头，自上而下地来推动此次活动。他希望山东分公司党委努力开展好党的群众路线教育实践活动，落实好各项工作要求，在安全、效益、服务等各方面产生实效。

分公司总经理杜冬升代表全体干部员工衷心感谢马书记及总部领导一行前来慰问、调研和对山东的支持与关爱，并表示，分公司一定会高度重视、全力以赴地推进此项活动，同时扎实做好旺季生产，不辜负上级领导的期望，为东航的腾飞努力拼搏！

石油一线员工慰问信 第5篇

值此新春佳节即将到来之际，集团公司党组、集团公司向你们致以崇高的敬意和亲切的问候!

，是集团公司发展历程中极不寻常极不平凡的一年。面对异常严峻的形势和前所未有的压力，特别是国际油价一度跌至30美元/桶以下、公司生产经营和业绩目标实现难度陡增的不利局面，集团公司党组团结带领全体干部员工，坚决贯彻落实党中央国务院决策部署，树立和落实新发展理念，坚持稳健发展方针，实施资源、市场、国际化和创新战略，有效应对各种困难和挑战，着力稳增长、调结构、补短板、提效益、防风险，深入推进开源节流降本增效，大力弘扬石油精神，公司业务发展、改革创新、安全环保、和谐稳定、形象重塑和党的建设各方面工作都取得了新成绩新进步，实现了“十三五”良好开局。

20，集团公司面临的形势依然严峻复杂，改革发展任务十分艰巨繁重。我们要深入贯彻落实党的和十八届三中、四中、五中、六中全会精神和系列重要讲话精神，以“四个全面”战略布局和新发展理念为引领，坚持稳中求进工作总基调，坚持稳健发展方针和“四大战略”，全力抓好主营业务发展和生产经营提质增效，精准发力深化改革和结构调整，大力强化技术和管理创新，深入推进党的建设和形象重塑，努力开创各项工作新局面，以优异成绩迎接党的召开。

我国石油工业和集团公司的发展，离不开几代石油人的艰苦创业、无私奉献、接续奋斗，广大离退休职工同志是我们的宝贵财富，你们的历史功绩我们永远不会忘记。新的一年，我们将以的重要指示和全国老干部工作“双先”表彰大会精神为指导，深入贯彻落实中央《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》，进一步做好新形势下的离退休工作，政治上尊重老同志，思想上关心老同志，生活上照顾老同志，精神上关怀老同志，落实好老同志政治和生活待遇，让老同志安享幸福晚年。同时，衷心希望广大离退休职工同志珍惜光荣历史，不忘革命初心，强化“四个意识”，永葆政治本色，继续做全面从严治党的坚定支持者和模范践行者，传承弘扬石油工业优良传统作风，一如既往地关注、关心和支持集团公司改革发展稳定各方面工作，为集团公司推进稳健发展、建设世界一流综合性国际能源公司增添正能量，作出新贡献。

诚挚祝愿广大离退休职工同志们新春快乐、身体健康、万事如意、阖家幸福!

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致一线员工的慰问信 第6篇

您们辛苦了!

北京市出现第一例输入性非典型肺炎病例以来，该病严重威胁着人民群众的身体健康和生命安全。面对突如其来的疫情，我校党委、行政果断决策和统一部署。全体医护人员临危受命，以无私奉献的可贵品质，发扬救死扶伤的人道主义精神和大无畏的精神，日夜奋斗在防治“非典型肺炎”第一线。在防治工作中，我校广大医护人员积极请战，不畏艰险，任劳任怨，以高超的医术与病魔抗争，为人民的生命健康做出了重大贡献，用实际行动实践了“竭尽全力除人类之疾痛，助健康之完美，维护医术的圣洁和荣誉”的誓言。我校从各单位抽调干部参加“非典”领导小组的工作，“非典”领导小组的领导、工作人员废寝忘食，夜以继日，紧张工作，科学领导，为有效控制“非典”做出了重要贡献。在此，谨代表北京大学工会和全校教职员工，向全体战斗在防治“非典”第一线的同志们致以崇高的敬意和诚挚的慰问。

给一线员工的慰问信 第7篇

恶劣的天气考验着你们的毅力。风雨之中，你们以高度的责任感和使命感，克服困难，第一时间修复受损的基站、光缆，你们用行动宣誓着“让信息畅通无忧”的润建使命，掷地有声。你们是润建的根基，也正是有了你们，才使得润建获得了认可和赞誉。在此，我们向此时奋战在恶劣环境下的润建弟兄们表示衷心的感谢和诚挚的慰问，特别向此时仍在抗洪通信保障一线的江苏、安徽、湖南、广西、贵州、云南等地的弟兄们致以最崇高的敬意!

面对恶劣天气，我们也时刻关注、关心着弟兄们的安全，不论是日常工作或是紧急抢修，务必时刻注意自身安全，切记安全行车。

通信是非常辛苦的行业，为了能给客户提供更好、更优质的服务，不论高温、暴雨，通信人都必须坚守。我们相信，正因润建有很多像你们一样具有高度责任感、斗志顽强的弟兄们，才能不断发展壮大。

最后，向仍然奋战在一线的弟兄们致敬，向润建“最可爱的人”致敬!

股份有限公司

董事会

一线员工慰问信 第8篇

8月13日,市交通开投集团董事长、党委书记乔墩、监事会主席吴家宏一行来到黄泥塝601线和西部公交北广场线路慰问公交一线职工。乔董事长向头顶烈日仍然坚守在生产一线的广大员工表示了深情的慰问,并嘱咐大家“你们辛苦了,天气热,注意防暑!”乔董事长特别嘱叮大家不仅要把工作做好,还要把自己的身体保护好,这样才能更好地为公交事业发展做出贡献,确保安全生产。领导们一句句问候的话语,一份份诚挚的关爱,深深感动着一线员工,激励着大家更加有勇气、有信心战胜高温,夺取最后胜利。

又讯:8月13日、14日,公交集团领导和中干分成4个小组顶着烈日到线路、维修厂、站场慰问辛勤工作在高温下的职工,送去了清凉饮料及高温慰问金。

集团领导带领慰问组走访慰问中,还仔细查看了防暑降温设施的使用情况,并反复叮嘱要做好防暑降温工作,保证公交车正常运营,为广大市民安全、便捷出行提供优质服务。

一线员工慰问信 第9篇

困难群众的过节物资准备如何，一直是龚武生牵挂的事情。2月3日，在涟钢炼铁厂职工周本阳家里，龚武生为老周送上慰问金。当了解到老周身患尿毒症多年，妻子有病在身，更不幸的是女儿去年因交通事故死亡时，龚武生心情沉重，特意交代随同慰问的市总工会负责人为这个特困家庭额外增加一个慰问红包，对老周提出的具体困难和问题要求相关部门落实，老周憔悴的脸上露出了久违的微笑。紧接着，龚武生又慰问了涟钢焦化厂职工于德成，鼓励他坚定信心，战胜疾病，并叮嘱涟钢负责人切实做好春节期间困难职工慰问工作，要让每个职工都过上一个欢乐祥和的春节。

劳模是国家的宝贵财富。2月3日，龚武生特意来到全国劳模张良庄家里，把党和政府的关怀送给劳模。现年74岁的张良庄，是1985年的全国劳模，退休之前一直在炼钢一线工作，几十年任劳任怨，忘我工作，为国家和社会作出了巨大贡献。当龚武生问他现在有什么困难时，张劳模爽朗地说：“我现在什么困难都没有，退休在家享福，感谢党和政府关心，年年涨工资，很满足了，我现能做的事就是教育子女遵纪守法，好好工作！”龚武生笑呵呵地说：“劳模的思想境界就是不一样啊，过去你为人民做出了很大的业绩，现在不求回报，党和人民会记住你，春节快到了，祝你全家节日快乐，万事如意。”

2月6日下午，龚武生来到市中心医院看望正在当班的医务工作人员，在娄底城区看望忙碌植树和清扫保洁的园林环卫工人，感谢他们在新春佳节即将来临之际，仍然坚守岗位，忘我工作。龚武生代表市委、市政府致以新春美好祝福。龚武生走进市中心医院紧急救援中心，只见值班人员正在紧张有序地接听电话。在GPS定位系统图前，龚武生详细了解目前的紧急救援情况，察看120救护车去向。据中心负责人介绍，年关之际，又加之天气寒冷，救护次数比往常要多，但救护车在娄底城区内，从接到信息后10分钟内可以赶到，随着“绿色通道”的开通，大大提高了对患者或伤者的救助。

龚武生随即来到急诊室，只见这里床位已满，正在值班的急诊室李主任说；“现在病人特别多，我们实行四班倒，安排双班，仍然感到人手不够，床位不够，很有压力。”当了解到春节期间市中心医院有1000多名医务人员值班时，龚武生对院长肖扬、院党委书记李劲松说：“再过2天就是除夕，本来是合家团圆的日子，可是你们的员工为了患者的生命安危，放弃了与家人团圆的机会，坚守工作岗位，为人民、为社会作出了贡献，我代表市委、市政府感谢你们！”

“一到节假日，环卫工人是最忙的！”在新星路文化广场地段，龚武生一下车，就与正在这里清扫保洁的环卫工人一一握手。他饱含真情地说：“你们是城市的‘美容师’，这2年娄底城市卫生有很大改善，中心城区不断净化、亮化、绿化、美化，这与你们的辛勤劳动是分不开的，在新春佳节即将到来之际，我代表市委、市政府给你们拜个早年，祝你们新年万事如意！”

致一线全体员工新春慰问信 第10篇

一线全体员工：

龙含宝珠辞旧岁，蛇吐瑞气贺新春。值此岁序更迭，万象更新之际，集团公司工会向辛勤奋战在一线的全体员工、家属表示诚挚的感谢和崇高的敬意！衷心祝愿所有员工及家属们万事如意！新春吉祥！

岁月如歌，征途如虹。在过去的2012年里，公司各项工作全面推进，成绩骄人硕果累累。一年里，集团公司市场份额不断提升，板块格局不断扩大；经营产值和营业收入较前一年有了很大的增长。成绩来之不易，它凝聚着全体员工顾全大局、团结拼搏，离不开所有家属们的鼎立支持与无私奉献。正因为你们的吃苦耐劳、勇于拼搏、以饱满的工作热情支持和参与公司的发展，实现了公司持续又好又快发展。

万家团圆意融融, 遥思海外情切切。在这万家团圆的时候，我们还有很多职工还奋斗在施工一线，为保证施工的正常进行做出了很大的牺牲。你们放弃举家团聚的美好时光，不畏严寒，艰苦奋斗，昼夜奋战在施工一线，加快了工程建设的步法。在你们身上，集中体现了舍小家、顾大家的无私奉献精神。在此，集团公司工会谨向这些春节期间坚守岗位、无法回家过年的广大建设者们致以新春的问候和崇高的敬意！并要求各单位充分安排好节日职工的生活，统筹安排好施工生产，确保过一个安乐祥和的春节。

新的一年将是公司发展的关键之年。面对着建筑市场复杂的形势，我们肩负的工作任务将十分繁重，让我们携手并进，以更加坚定的信心，更加振奋的精神，更加扎实的工作，开拓进取，建设水安公司的美好蓝图！

敬祝

一线全体员工新春愉快、万事如意！

领导慰问一线员工 第11篇

2011-01-04 民航资源网 记者李朋 [投稿排行榜] 2011/01/04(16:46:42)

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民航资源网2011年1月4日消息：岁末的厦门航空有限公司

（Xiamen Airlines Ltd.，简称“厦航”），处处洋溢着迎接新年的喜庆气氛，涌动着跨越发展的热潮。

在2011年元旦到来之际，总经理车尚轮、党委书记洪荻生等公司领导12月31日下午，分四路轻车简从到飞行部、空中乘务部、运控中心、机务部等部门，看望慰问一线员工，勉励广大职工再接再厉、奋发进取，在新起点上创造新业绩、谱写新篇章，代表公司向全体员工致以新年的祝福。

农历新年将临，各个部门的工作面临着什么样的问题？生活存在什么样的困难，“十二五”开局之年如何进一步加强……公司领导样样牵挂在心。

“感谢你们、感谢你们的家人，共同为公司发展再立新功”

2010年，飞行部共安全飞行约21.8万小时，最大限度地完成了公司的航班飞行任务，保证了公司的经营效益。车尚轮十分关心飞行部的情况，第一站便来到飞行部考察、慰问，详细了解飞行部的生产情况。

当得知飞行部在航班生产任务重、人力资源紧张的情况下，密切跟踪各项转升训练的落实，与飞行技术部、培训中心共同努力完成各项训练任务的同时，深挖机组资源潜力，最大限度完成了公司的航班飞行任务，保证了公司的经营效益创下新高。车总意味深长地说，近两年公司的发展很快，你们付出了很多，我们要感谢你们、感谢你们的家人。“十二五”末，公司机队规模将达到136架，2011年我们要新进11架飞行，预计飞行小时数达到25.6万小时候，起落架次达到15-16万架次，工作量会更大，你们肩上的任务凸显得更加重要，希望你们克服困难，为厦航再立新功。

飞行安全是车尚轮十分关心的问题。在与飞行部部分职工座谈时，车总嘱咐大家要牢记安全，安全意识时刻不能放松。安全是基础、安全是目的、安全是根本，安全是永无止境的，安全是一件无始无终的事情，对于航空业来说，只有安全了，一切才会有保障。

在飞行部航务调度室，工作人员正在忙碌着不停地接打电话。车尚轮同几位职工交谈起来，向他们询问航班调度的情况。得知他们元旦假期依旧要坚守岗位时，车总说，厦航多年来持续向好的发展势态，和你们是分不开的，正是由于你们的无私奉献才有了厦航的今天，谢谢你们！

慰问过程中，车尚轮总经理对厦航今年发展所取得的成绩非常高兴，并同随行人员谈起去年来国内外航空业的发展，拿厦航发展同行业比、同国外航空公司比，车厢内暖意融融。车尚轮叮嘱随行人员，一定要注意学习，借鉴其他航空公司好的做法、好的经验，明晰厦航各项事业在行业中的地位，做到心中有数，合理定位。

空中乘务部去年12月1日刚刚调整升级为公司二级部门，车总一直关注空中乘务部在公司跨越式发展中发挥的重要作用，在慰问途中多次叮嘱部门负责人注重提升客舱服务水平，为乘客提供“精、尊、细、美”的服务，让厦航的服务深入乘客、叫响全国，将厦航优质的服务水平一直延续下去。

在空中乘务部一楼大厅，看到竖起的“确保„安全生产倒计时‟”牌，车总特别高兴，对于这种做法给予充分的肯定。他说，我们就是要把确保安全生产的意识深入到每一个职工心中去。

在空中乘务部二楼走廊，车尚轮仔细观看团队文化宣传栏、问服务、问规划，具体了解部门生产情况，亲切慰问正在加紧工作的值班人员。车尚轮对部门负责人说，厦航的服务已经得到了社会的广泛认可，特别是在福建，口碑是数十年如一日。2010年，你们参与上海世博会的服务工作，不但是福建省的一张名片，更成为了上海世博会的一张名片，也让厦航的服务品牌得到了延展。作为服务部门，你们一定要时刻为乘客着想，下大气力提高服务水平、提高乘客满意度，向乘客提供优质的服务，为厦航未来的发展发挥更大作用。

来到空警七大队驻地，警员们列队欢迎车总一行的到来，车尚轮上前同他们一一握手，并送上鲜花和新年的问候。车总了解情况、肯定成绩，对空警七大队进一步加强客舱空防安全工作作出新的嘱托。

在总值班经理室值班室，大家以热烈的掌声欢迎党委书记洪荻生一行的到来。洪书记感谢大家过去一年来的辛苦努力，并致以节日的祝贺。洪书记说，总值班经理室是公司运行的总指挥、总调度，大家在关键时刻都能够顶得上去、能打得起硬仗，为公司生产运行顺畅作出重要贡献。

得知在总值班经理室的成员中，平均年龄超过50岁，而且大多数是飞行管理干部时，洪书记语重心长地说，平日大家又要飞，又要值班，确实很辛苦，今后随着公司进一步发展壮大，将逐步增加人员，加强指挥调度能力。

依靠科技进步和创新，大力构建公司信息化网络，是厦航“十二五”期间发展的重要内容。党委书记洪荻生专程来到信息部慰问正在工作的员工。洪荻生饱含深情地说，厦航现在取得的成绩，离不开信息部提供的强大技术支持！企业要有自主创新能力离不开人才，更离不开大家，希望大家在新的一年里，更好地挖掘自身潜力，发挥自身优势，为公司“十二五”发展添砖加瓦。

“扎实做好各项工作，为”十二五“打下坚实基础”

1日凌晨0：20分，车总冒着严寒来到机库，看望那里正在忙着检修飞机的技术人员，车总关切地询问他们晚餐吃得怎么样，穿得暖不暖，并提醒他们夜间注意添加衣物，并同他们一一握手，致以节日的祝福。

在新年钟声响起时，车总分别拨通同各分公司、基地负责人的电话，代表公司向长期驻外的员工致以新年最诚挚的祝福与问候，勉励他们继续扎实、努力地工作，为“十二五”开好局。

保障航班正常是运行控制中心的重要职能。对航班正常性的警惕，洪书记尤为关心。在运行控制中心，洪荻生说，2010年运控中心在治理航班延误工作中付出了很大努力，发挥了重要作用，取得了“保二争一”的工作目标，上交了一份出色答卷。期望新的一年里，在原有基础上，进一步提升服务保障能力，通过建立有效机制保证航班正常。对于近期复杂的天气情况，洪书记要求大家一定要严格放行标准，在确保安全第一的前提下，争取航班运行正常顺畅。

2010年公司机队规模达68架，确保公司运营安全顺畅，机务部身肩重责。面对围拢过来的员工，洪书记深情地说，今年，机务部在解决防空停问题上通过自主研发取得重大突破，为保障飞机安全适航作出重要贡献。今年公司对机务部班子进行了调整，优化了班子结构，是保证公司持续安全的需要，也是面对新形势、新挑战和新发展。洪书记要求，新班子要继续保持和谐进取、团结向上的精神风貌，按持续安全要求，扎实做好各项工作，在“十二五”开局之年，打好坚实基础，为公司进一步发展壮大做出更大贡献。

在培训中心飞行员休息室，张群治副总经理关切地询问宿舍楼建设、第三台模拟机组建等相关工作实施进度。张群治说，当前培训中心各项工作逐步走上规范化，培训中心的管理、教学理念、培训效果在全民航都比较靠前。

新员工的培养是张群治十分关心的问题。在培训中心慰问途中，张群治详细了解这里的培训情况。他说，“十二五”期间，公司的安全、服务、经营、管控等都需要更高技术含量的专业人才，同时各部门也对培训中心提出了更高的人才培养的期待，培训中心要根据公司十二五发展需要，定向、有规划的进行人才培养，培养一批不仅具备专业语言能力，还具有国际化观念、国际化视野、国际化胸襟的专业人才。

慰问途中，张群治嘱咐随行人员，面对未来发展，要时刻怀有忧患意识。

空地部门分设后，旅客服务部的新环境、新面貌受到张群治的高度赞赏。张群治说，旅客服务部管理规范，队伍凝聚力强，特别是在空地部分分设后，服务的衔接，服务理念，服务文化都有新的发展，这是更高层次的空地一体化服务。务必更好的体现先进的服务理念，特别是全员服务理念；队伍要团体作战，联合作战，一体作战，才能再激烈的竞争市场中立于不败之地。

当前配餐部特色餐食已经形成厦航的一个品牌。在配餐部，张群治勉励在场人员，要牢记品牌从细微之处体现，每个餐食集合起来就是厦航的大品牌，要在产品创新，特别是在高端旅客的头等舱餐食加大创新力度。

春节慰问一线员工方案 第12篇

一、慰问目的：

宣传公司关爱理念，让值班人员感受企业温暖

二、慰问费用预算清单

序号 商 品 名 称 单 价 数 量 总 价 备 注

1 大米 2.5/斤 10 25

2 食用油 15/升 2 30

3 方便面 40/箱 2 80

4 火腿肠 10/包 2 20

5 豆奶粉 17/包 1 17

6 老村长酒 13/瓶 2 26

合计： 198*11=2178元

三、慰问时间安排：

20xx年1月22日~20xx年1月26日

XX集团XX分公司

浅议基层一线员工的跟踪培养 第13篇

基层一线员工是企业发展的力量源泉, 加强基层一线员工培养是的企业一项重大战略任务。加快推进一线员工成长成才, 着力打造一支“技术技能水平高、创新创优能力强、班组建设水平高”的优秀人才队伍, 显得尤为重要。

一、“选种”模式创新, 精心构建人才梯队

坚持“培养优先、使用优先、待遇优先”, 将基层一线员工培养工程作为激励一线员工岗位成才的切入点, 打造成各级技术专家、管理专家和领导干部的孵化器。

1. 坚持规划引领、前瞻思考、统筹推进。

进一步丰富人才成长通道, 以队伍规划、梯队建设、人才开发为支撑, 培养一批优秀的管理人才、技术人才和技能人才, 营造人才脱颖而出的良好体制机制环境, 构建支撑企业全面可持续发展的战略人才储备库。

2. 坚持年轻化、知识化、专业化。

加强一线员工职业生涯规划, 打造一线员工成长成才的发展通道。选拔推荐一批年龄35岁以下、本科以上学历, 思想觉悟高、责任心强、业务过硬、有发展潜力的优秀员工代表。

3. 坚持重能力、重素质、重业绩。

在充分考虑年龄、学历、技能、发展潜力等各方面因素的基础上, 通过组织选聘、考试选拔等方式, 将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、群众公认、敢抓敢管的基层一线员工培养成一支优秀的干部后备队伍。

4. 坚持系统思考、深度培养、持续提升。

按照全职业生涯培养的理念, 关注新进员工培养, 按照“一年入门, 二年入行, 三年成熟, 四年成才, 五年拔尖”的整体要求, 落实新进员工扎根基层工作要求。开展新员工技能大赛, 选拔一批明星大学生, 制定后续拔尖培养计划。

二、“育种”载体创新, 悉心打造人才高地

采用案例教学、情景教学、交流研讨、互动培训等方式, 推动被动学习向主动学习的转变, 将培训的知识与工作实践结合起来, 做到管用、有效, 推动优秀基层员工培训工程实效提升。

1. 开展优秀班组长培训班。

围绕打通优秀班组长的成才成长通道, 提高班组长的管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养, 增强班组长思维观念的超前性、安排工作的计划性、合理性、协调解决问题的灵活性, 使他们有地位、有作为、有奔头, 更好地适应企业发展的要求。在培训内容方面, 涵盖以下四个方面。一是开展系列政策解读培训。课程涵盖上级文件解读、企业班组建设系列指导文件解读、企业战略与企业文化、职业道德等专题, 提升班组长的政治素养。二是开展基础管理能力提升培训。通过对班组长安全生产风险管理、班组建设、企业管理等专题培训, 促进班组建设的科学化、规范化和制度化。三是开展综合素质能力提升培训。通过对班组建设四大体系的专题研讨、不断提升班组长的管理能力和创新能力。四是开展班组长教练技术培训。课程主要涵盖班组教练技术认知、教练技术的方法和技巧、内训师技能等, 提升班组长知识管理能力, 实现企业隐性知识的显性化。

2. 开展班组长持证上岗岗位培训。

班组长是处在生产经营一线的技术骨干, 更是企业基层的管理者和组织者, 是整个班组的核心领导者。按照新任型、胜任型两个层级进行班组长岗位培训和认证。培训内容主要涵盖以下四个方面。一是开展战略与文化提升模块培训。主要对上级文件和企业班组建设系列指导文件进行解读、对企业文化和公司战略进行宣讲, 培养基层班组长的政治素质。二是开展责任与创新提升模块培训。课程主要包括班组创新管理、班组绩效管理、如何提升班组执行力等模块, 全面提升班组长的责任意识、创新意识。三是开展技能与素养提升模块培训。通过开展公文写作基本技能、管理艺术与团队建设、管理素养与沟通能力、“老班长”讲坛、“两带来”论坛等专题, 提升班组长的核心管理能力。四是开展教练与培训提升模块培训。通过对班组长开展班组管理的教练技术、课程设计、内训师技能培训等专题培训, 全面提升班组长知识分享的能力。

3. 开展后备班组长培训。

围绕建立一支后备班组长队伍, 引导青年员工立足一线建功立业、成长成才, 着力打造一支思想素质好、业务技术强、奉献敬业、有发展潜力的优秀年轻后备管理人才。在培训内容上, 根据基层员工特点, 量身定做后备班组长培养培训计划。一是开展基础管理模块培训, 涵盖班组计划管理、班组安全监控、班组质量监督等内容, 培养基层员工严谨的基础管理技能;二是开展前沿技术模块培训, 掌握智能变电站建设、智能配电网技术及特高压电网技术等前沿技术, 了解电力系统发展趋势和方向;三是开展责任创新模块培训。涵盖班组管理创新和技术创新、QC实施与发布、公文写作等课程, 进一步提升基层员工责任意识、创新意识、创新精神和创新能力。

4. 开展新员工培训。

新员工培训按照“三统三分” (统一计划、统一内容、统一要求, 分阶段、分批次、分层次实施) 方式进行, 分专业开展系统培训、轮岗见习、定岗实习等实施培训。新员工起航训练营主要按照作风篇、认知篇、转变篇、融入篇、方向篇等五部分进行。轮岗见习主要到“大运行”、“大检修”、“大营销”等岗位跟班实习, 熟悉工作内容, 进行基本工作技能训练。定岗实习主要根据工作需要和学员个人专业特长, 安排学员到相应的岗位进行定岗实习, 全面进行本岗位技术技能训练, 达到专业理论和专业技能同步提高。开展新员工技能大赛, 选拔一批可塑造的新员工, 为企业系统储备人才, 推动青年员工知识、能力和素质的全面提升。

三、“播种”平台创新, 健全完善人才机制

立足“两个服务” (服务员工、服务基层) 、突出“两个关键” (人才动态梯次储备库和人才搜索引擎信息平台) , 创新机制、先行先试, 协同推进、分级实施, 打造基层员工人才成长“流水线”。

1. 全过程开展职业生涯规划。

按照“试点先行、全面推广”的原则, 开发班组职业生涯课程, 注重职业生涯规划需求调研、有效落地和跟踪培养。将员工职业生涯发展与人才培养体系建设高度有机融合。

2. 全链条拓宽职业生涯通道。

优先从优秀班组长队伍中提拔使用干部。在企业评先树优、人才评选等工作中, 加大优秀班组长选树的倾斜力度, 提高从班组长队伍中推选劳模、先进候选人的比例。

3. 全方位建立动态梯次储备库。

让一线员工保持前进 第14篇

通常状态下，游客需要等待的时间很长，却一直在有序地保持前进，而不是站着不动。研究人员发现，除了队列呈环线和不时出现的楼梯是安抚游客心理的方式外，只要人们能不断“保持前进”，他们就会觉得很满足。

你团队的每个成员都会有不一样的目标以及独特的梦想和激情。有些人希望不断晋升，有一天能够成为CEO；有些人则希望早点退休，然后在湖边买个房子逍遥自在。就如排几个小时的队，就为等一分半钟的过山车一样，企业每天的运作有时也会显得单调乏味。

一个好的领导能够设计队列，让员工产生一种正朝着他们目标前进的感觉，就好像他们所有的任务能够提供某种动力，使得目标正在成为现实。

绝大多数功能性公司都是金字塔结构：高层只是少数，大部分人都处于中间及基层的位置。这些职位毋庸置疑很重要，但有时候他们也会对现有的工作感到枯燥或沮丧。如果有一天员工觉得他们在岗位上停止前进了，他们就不会再抱幻想，而会考虑离开公司或者更糟，为了薪水继续以敷衍了事的态度对待工作。

2006年10月，我在上海设立了办事处，聘请了一名优秀的美籍华人当总裁。但是他聘请的首位员工让我感到很惊讶，居然是一名人力资源总监！这对我来说难以接受：我们当时还没有任何收入和员工，聘请人力资源的人却在无端增加营运成本。

我的新总裁告诉我，中国最繁华大都市之一的上海，有着极高的周转率，即在大量的机会中，存在着时时变化着的劳动人口。在这种情况下，将离职成本最小化就意味着要聘请一位专家，设计出一个系统让团队保持前进。只有当员工觉得他们的事业能够不断发展时，他们才不会想着跳槽，并期待自己可以达到一个新的水平。

如今这个方法奏效了：与上海地区的其他公司相比，我们亚洲员工的离职率就要低得多。为了保持这种团队的稳定性，保持公司不断前进，我们做了很多事情。

第一，内部提拔。最有效的高层领导都是那些从最基础的地方开始学习业务的人。事实证明，当高层职位空缺时，公司最需要重视的是内部经验。

第二，提供有关公司和行业的培训。当公司为员工进行投资时，他们会感觉受到重视。而这些知识也将有效地利用在公司的运营上，体现在他们的工作成果中。

第三，允许员工尝试在不同的部门工作，哪怕只是一个平级调动。新挑战会是一个巨大的鼓励，而且表明你希望员工了解自己所在的企业是如何运作的。

第四，建立导师制，让高层领导了解员工的愿望和梦想，并给他们指导，帮助他们实现这些梦想。

第五，承认一线工作人员在公司的成功中所发挥的关键作用。威廉·詹姆斯曾说过：“人性中最根本的是渴望被赏识。”

人们常说“以人为本”，即任何公司最宝贵的资源就是员工。正是这些一线的员工最终决定了公司的成败。有能力的、勤奋的人常有许多就业选择，而吸引这些人才的竞争总是很激烈。

作为企业领导，搞清楚如何让员工和企业“保持前进”并不复杂，而且成本也不高，但有助于企业从激烈的人才竞争中胜出。

[编辑 韩 洋]

E-mail： hy@chinacbr.com

致奋战在高温一线员工的慰问信 第15篇

全体同仁：

又至炎炎夏日，骄阳似火，酷暑难挡，节节攀升的高温给大家的工作、生活带来极大的影响。广大一线的员工不畏高温一如既往地坚守在各自岗位上，顽强拼搏，攻克难关，为企业的生产经营付出了艰辛的汗水，为华荣的事业贡献了力量。你们辛苦了！

在此，我谨代表集团公司向在各个岗位坚持工作的全体员工表示衷心的感谢和深切的慰问！特别向奋斗在高温一线的员工们致以最崇高的敬意！你们任劳任怨、恪尽职守、扎实工作、兢兢业业，以高昂的工作热情和认真负责的主人翁精神战斗在工作第一线，你们这种战高温，斗酷暑的精神可歌可颂。

高温仍将持续，任务依然艰巨，广大员工要时刻注意身体健康，做到劳逸结合，合理安排作息时间。各部门应高度重视当前抗高温战酷暑工作，以人为本，深入一线，开展各种形式的“送清凉”活动，采取必要的措施和方法，为员工安全渡过酷暑提供保障。

我相信，广大员工一定能够继续发扬团结互助、顽强拼搏、迎难而上的精神，确保安全生产，圆满完成各项工作任务！

最后衷心祝愿各同仁身体健康，平安度夏！

华荣集团有限公司

董事长：

一线员工慰问信 第16篇

又至炎炎夏日，骄阳似火，酷暑难挡，节节攀升的高温给大家的工作、生活带来极大的影响。广大一线的员工不畏高温一如既往地坚守在各自岗位上，顽强拼搏，攻克难关，为公司的正常运营付出了艰辛的汗水。你们辛苦了！

在此，我谨代表公司向在各个岗位坚持工作的员工们表示衷心的感谢和深切的慰问！特别向奋斗在高温一线的员工致以最崇高的敬意！你们任劳任怨、恪尽职守、扎实工作、兢兢业业，以高昂的工作热情和认真负责的工作态度战斗在工作第一线，你们这种战高温，斗酷暑的精神可歌可颂。

高温仍将持续，任务依然艰巨，广大员工要时刻注意身体健康，做到劳逸结合，合理安排作息时间。各项目部应高度重视当前抗高温战酷暑工作，以人为本，深入一线，开展各种形式的防暑降温活动，采取必要的措施和方法，为员工安全度过酷暑提供保障。

我相信，广大员工一定能够继续发扬团结互助、顽强拼搏、迎难而上的精神，在确保安全的基础上圆满完成各项工作任务！

冬天领导慰问一线员工简报 第17篇

时至隆冬，北风萧瑟,寒冷的天气给一线员工带来了严峻的考验，一线员工冒着严寒，坚守在工作岗位上，为公司发展尽职尽责。员工们的冷暖，时刻牵动着公司领导的心。为更好的保障一线员工的安全、温暖过冬，使公司员工切实感受到公司的关爱，甘肃正中电梯工程有限公司开展了向一线员工“冬送温暖”的活动。

2021年01月12日，公司总经办刘尚海，燕晓刚，工程部李存存，周海峰一行四人代表公司总经理对正在施工的工地甘肃省妇幼保健院联合体、新区宏丝语大酒店、安宁区人民医院、甘肃省文物局、大名城别墅安装队一线员工进行了慰问，对于工人师傅们辛苦付出表示感谢和慰问，进入冬季施工对工人提出安全和防护新冠肺炎疫情要求，要求工人临近春节，安安全全施工，高高兴兴回家。保质量，保安全，保进度完成施工安装任务。

对他们在严寒下仍坚守在一线岗位工作精神给予了肯定，并为他们送去了温暖的关怀与慰问品，叮嘱大家注意防寒保暖、时刻牢固树立安全意识，确保安全和身体健康，通过慰问走访，使领导与员工之间拉近了距离，领导的嘘寒问暖及慰问品的发放都让一线员工深深的感受到了公司的温暖与关怀。

浅析某超市一线员工的流失问题 第18篇

一家好的企业往往能将自己的员工流动率控制在一定的范围内。通常一线员工的年流动率应当控制在10%以内, 这样的企业才会有良好的发展趋势。而某超市的员工年流动率已经大大超过了这个范围, 达到了30%。这里所说的流动率是针对一线员工而言, 并未包含该超市的管理层。在这里平均每月至少会有10人以上递交辞职报告, 一年下来就会有超过120人陆续离开这里。试想在一家400人左右的企业里一年就有将近三分之一的人要离开, 那会对企业造成怎样的影响?入职的人也就更多, 面试的人是一批接一批, 人事部几乎每天都要忙着面试, 办理入职与离职手续。就某个部门来说, 每天都会有新同事的出现, 这就意味着又有人离开了。

谁拥有了使用人才价值的智慧, 谁就找准了撬动地球的支点。谁能激发人才的潜能, 谁就能创造光辉灿烂的明天。在知识经济时代, 人的因素在企业中已经被提高到了无以复加的地步, 在企业所有的生产要素中, 人的作用是第一位的, 是决定一切事情成败的关键。只有高素质的人才, 才能担任重要的工作岗位, 才能生产出高品质的产品, 建立高效的渠道, 塑造独一无二的品牌。21世纪最宝贵的是什么?是人才。电影《天下无贼》里的这句台词已经成了大家的口头禅。然而, 现在很多企业能得到人才, 却留不住人才。如何留住人才, 已成为中小企业的一个关键性问题。

二、高流动率的原因分析

一个理性的员工在打算离开企业时, 常常要进行很痛苦的抉择, 对各种利弊进行权衡。从目前情况来看, 导致该超市一线员工产生离开的念头, 主要有以下几个方面的因素。

1. 薪资报酬过低

员工流失率与企业的薪资报酬有密切的关系。该超市的一线员工工资在该地区同行业中算是比较低的, 调查了解到该超市生鲜部的员工一个月只有930元, 而其他一些部门甚至只有800元左右。然而在该地区的其他同档次的超市一线员工的月收入已将近1200元左右, 可见, 在同地区该超市在薪资报酬这方面已经与行业水平有了一定的差距。这样的一种差距会给员工带来心理上的不平衡。当看到所在企业薪资报酬低于同行业水平时, 大多数的人都会因为这个原因而选择离开。

2. 发展空间狭小

一线员工领班主管, 这是该超市每个部门的晋升体系。其中前两个阶段大概都需要一年多的时间去锻炼, 但里面还夹杂着一些不确定的因素。如果你的上一级一直没有调动, 你也就没有往上晋升的机会。还有即使调动了, 也不一定会轮到你, 因为该超市会经常从其他一些地方的门店调配一些优秀的员工来接任这个位置。久而久之, 这样会使一线员工感觉到前途渺茫, 他们还得从事原来比较简单和重复性高的工作, 根本无法满足一线员工更高层次的需要。

3. 管理体制不规范

该超市还缺乏有效的绩效考核, 没有形成一个有效的上级对下级的监督过程。从考勤这方面讲, 表现出的是一种懈怠的现象。上班迟到几分钟一般是没关系的, 别人代打卡也会出现。奖惩制度不够明确, 两个一样的员工, 不一样的表现, 但他们的待遇却是相同的。这些方面, 对工作表现优异的员工来说会是一种打击, 会刺激他们的离开去选择更好的企业。

三、高流动率对企业的影响

一线员工过于频繁的流动总会给企业带来一定的影响, 这种影响肯定是弊大于利的。虽然有好的一面, 但过于频繁的员工流动所导致的消极影响肯定会更严重。这是企业所不想看到的。

1. 经营成本受损失

企业对员工的招聘、培训都要承担一定的费用, 这将会是一笔不小的开支。招聘需要通过各种媒介进行宣传, 培训则需要发放各种资料和其他方面的一些东西, 这些都需要一定的成本。一旦员工选择了离开, 企业就不得不重新开始招聘新的员工, 这样就形成了一个恶性循环。新来员工由于种种原因表现出的不适应性, 会给企业在管理上带来困难, 这就在一定程度上增加了企业的管理成本。企业员工的离职率越高, 那么企业所承担的成本费用也就会越大。

2. 工作绩效受干扰

这也可以说是一个间接的成本损失。员工在决定离开企业之前的一段时间往往会表现出工作效率低下、心不在焉的样子。而在离开之后, 一旦企业来不及招聘新的员工, 就会造成岗位空缺, 不得不由本部门的其他人来代替完成辞职者所遗留下来的工作, 这就会导致代替者自身工作的不堪重负。新来的员工由于对工作的不适应性, 可能会直接影响消费者的购买欲, 特别是对一些老顾客来说, 新来的员工让其感觉到陌生, 没有老员工的亲切感, 很有可能会使消费者放弃购买, 影响企业的销售额, 甚至对企业的品牌产生不良的影响。

3. 员工士气受伤害

员工频繁的流动对在职员工的情绪肯定会产生影响, 很有可能会带到工作上来。员工离职可能会引起其他员工多米诺骨牌式的离职, 因为部分员工的流失不仅向在职员工暗示了还有更好的工作机会在等着他们, 而且也向他们说明了本企业肯定存在一些问题。在职员工难免也会产生自己的一些想法。当他们看到流失员工得到了比原企业更好的发展机遇或其他方面待遇的时候, 可能从来没有考虑过离开的员工, 他们也会因为看到这种现象去寻找更好的工作或企业。

四、高流动率的解决方法

一线员工对于该公司的发展来说是非常重要的。他们的服务质量直接决定了顾客的购买欲。毕竟, 直接接触顾客的都是一线员工。因此该超市应加强对一线员工的重视程度。

1. 提高员工的薪酬福利水平

现阶段, 薪酬的高低仍然是员工选择企业的一个重要标准, 没有好的待遇工作就没了激情、少了动力。对于该超市一线员工而言, 即使他们所做的工作都是比较简单的, 但也应得到合理的报酬和福利, 而不能一味的压低一线员工的工资。建立一套合理的薪酬、物质补偿、提升和奖励制度。这能更有效的激励员工工作, 取得更好的工作效率和业绩。

2. 拓展员工的职业生涯

许多员工在进入企业后可能没有一个明确的目标, 企业通过为员工制定合理的职业生涯规划, 能使员工有一个明确的奋斗目标, 认清自己在企业中的发展道路, 而不是单单只为了工作而工作, 让员工拥有更高的追求目标, 不要让员工感觉到地位和未来前途的渺茫, 这样有利于降低员工的流失率。企业应根据员工个人需求、能力等多个方面为其制定系统和科学的职业生涯规划, 使员工切实感到在企业能够实现自己的理想和抱负。

3. 开展企业文化的建设

企业文化, 是企业全体员工所形成的共同价值观和企业经营宗旨。用企业文化教育员工不仅能增强企业内部的凝聚力, 而且还使员工感到自己是企业的一员, 自然产生报效企业的集体主义精神, 从而也可以降低员工流失率的功效。现在许多企业根本不关心员工导致人心涣散, 所谓得人心者得天下, 所以我们要树立以人为本的思想, 建立良好的企业文化。

4. 扩大员工的发展空间

加强对一线员工的培训, 挖掘员工的内在潜力, 使其掌握更多的技能, 以便能有更好的发展空间。不要让一线员工局限于简单而重复的工作, 否则他们容易在长时间的工作下产生厌倦和疲劳, 从而对工作失去兴趣, 最终导致流失。

有德有才破格使用, 有德无才培养使用, 有才无德限制使用, 无德无才坚决不用。企业应该遵循这样一种选才制度, 特别是对于人力资源部来说, 因为员工的招聘、培训都是在这里完成的。

五、总结

一线员工作为该超市的重要资源应得到足够的重视。毕竟所有的基础性经营活动与服务都是由一线员工直接提供的, 他们的素质直接决定了企业的发展。因此, 该超市应从各方面来改进自己的经营管理理念与制度, 稳定一线员工队伍, 获得持续稳定的发展。

参考文献

[1]谢晋宇王英张再生:企业雇员流失:原因、后果与控制[M].北京经济管理出版社, 1999.4

[2]熊勇清王小玲:百货零售业一线员工管理探讨[J].商业经济, 2007.8

[3]程文文:未来人力资源管理大趋势[J].人才开发, 1995.12

[4]谢晋宇:雇员流动管理[M].南京大学出版社, 2001.1