石油石化企业hse管理（精选6篇）

石油石化企业hse管理 第1篇

我国石油石化行业的HSE 管理体系

姓名：卫奇杰 学号：3120406101

摘要：健康、安全与环境(HSE)管理体系是世界各大石油公司普遍推行的一种管理模式, 为了与国外各大石油公司接轨, 我国的石油石化行业正在全面推行HSE 管理体系。在初步阐述HSE 管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内三大石油石化集团及其下属企业推行HSE 管理体系的进展情况, 分析了推行HSE 管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策。同时, 指明了HSE 管理体系的指导思想和组织方式具有一定的通用性。

关键字：石油工业；健康、安全与环境；管理体系 HSE 管理体系的简介

HSE 管理体系(Health , Safety and Environment System)即健康、安全与环境管理体系, 是国际上石油公司为减轻和消除石油工业生产中可能发生的健康、安全与环境方面的风险,保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。

1991 年以来, 美国石油工程师学会(SPE)已分别在荷兰、印度尼西亚、美国召开了三次石油天然气勘探开发中的健康、安全与环境讨论会, 促进了石油工业健康、安全与环境管理的标准化进程。1996 年1 月, 国际标准化组织(ISO)负责石油天然气工业材料、设备和海上结构标准的技术委员会ISO/TC67 分委会, 发布了ISO/CD14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(标准草案)。虽然这一标准目前尚未经国际标准化组织的正式批准公布,但已得到世界上主要石油公司的认可, 成为石油天然气工业各公司进入国际市场的入场券。

我国原石油天然气工业总公司参考ISO/CD14690 于1997 年6 月27 日发布了SY/T6276-1997 行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》, 于1997 年9 月1 日起实施。HSE 管理体系的内涵

虽然HSE 管理体系的主要组成部分和结构是在早期壳牌公司指南和经验的基础上建立起来的,但相比之下还加入了3 个新的要点特征:

(1)质量管理原则, 包括改进和反馈机制, 简化违背质量标准体系ISO9000 的鉴定。

(2)重点放在业务的危害和后果上, 以及放在通过应用危害和后果管理办法(HEMP)对健康、安全与环境造成影响的那些关键活动上。

(3)对HSE 各个关键方面应用管理控制而形收稿日期:2001-08-06作者简介:李津(1973-), 女, 天津市, 助理经济师。成管理一体化, 从而在每个组织层中都制定了责任。

总的来看,HSE 管理体系主要用于各种组织通过经常和规范化的管理活动实现健康、安全与环境管理的目标, 目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理体系, 再通过不断的评价、评审和体系审核活动, 推动这个体系的有效运行, 达到健康、安全与环境管理水平不断提高的目的。

国际HSE 管理体系由8 个关键要素组成, 即:(1)领导和承诺;(2)方针和战略化;(3)组织、责任、方法、标准和文件;(4)危害和影响管理;(5)计划和程序;(6)实施、监督和纠正活动;(7)审核、纠正行为和提高;(8)管理评审、纠正行为和提高。从这8 个关键要素可以看出,HSE 管理体系的建立和运行实质上遵循着PDCA 循环, PDCA 循环是戴明博士关于管理过程运行的模型, 它把一个管理过程分解为P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(改进)4个阶段, 依次进行、周而复始, 形成一个管理的闭环,进而使得管理不断改善。因此, 从本质上分析,HSE管理体系是一种事前进行风险分析, 确定其自身活动可能发生的危害及后果, 从而采取有效防范手段和控制措施防止事故发生, 以减少可能引起的人员伤亡、财产损失和环境污染的有效管理方法。HSE 管理体系的应用程序

HSE 管理体系是一个系统化的管理体系, 它的应用也是一个渐进的和持续改进的过程。

3.1 准备和规划

建立公司行动的总体目标和指标, 以及实现该目标的、指标的对策措施。这一过程中首先确定公司现存的状态:重点通过识别公司对健康、安全与环境的危害、影响以及先行管理的实践和有关规定要求, 找出公司在控制上薄弱环节、缺陷与不足, 寻求改进的机会。其次建立健康、安全与环境方针:为公司未来一段时间内要解决的问题和改进方向建立一个总目标。最后制定行动计划:依据方针, 制定响应的具体目标、表现准则以及具体的管理行动方案。

3.2 实施

在健康、安全与环境管理的实施过程中,公司的方针、目标和表现准则, 组织机构的职责, 程序和工作指南, 应急计划都已颁布, 公司的各级管理人员和全体员工要严格按照执行。公司不同层次的人员具有不同的职责和任务:高层管理者遵循健康、安全与环境管理方针制定战略目标和高层次活动计划, 监督和管理者采用计划和工作程序的形式指导各项活动, 现场工作层按照已颁布的工作指南、操作手册完成具体工作任务。

该过程重点问题是计划的实施, 为此公司需要根据行动方案规定各种执行程序并从组织结构、职责分工、资源保证、信息交流等方面提供支持。

3.3 检查

通过包括制定监测、控制程序、纠正措施等一系列配套的措施手段, 监督控制行动计划的实施, 确保管理体系的有效运行。

3.4 审核和评审

定期对管理体系进行审核和评审, 根据公司内外变化的条件和需求, 进行管理体系的调整和改善, 以促进公司管理水平的不断提高。HSE 管理体系应用中注意的问题

由于HSE 管理体系是一套全新的管理系统, 在它的实际应用中应注意以下问题。

（1）HSE 管理体系只建立了一个管理系统的框架, 各从事石油天然气勘探、开发和经营的组织, 应在此标准的框架基础上, 结合本部门的特点建立自己的执行标准和实施细则。它是支持而不是取代公司现在的健全、可行和有效的管理方式和体系, 它对改善健康、安全与环境管理体系的有效性和对每个组织的健康、安全与环境管理行为具有潜在的推动作用。

（2）HSE 管理体系作为一个国际上承认和正在实施的标准, 在我国国内企业及早实施是非常有必要的。同时, 它的体系框架和ISO9000及ISO14000 系列标准有相似之处, 公司如在通过质量体系认证或环境体系认证后再实施HSE 管理体系, 可起到事半功倍的作用。这几套标准均是贸易准入的条件, 它们的实施有利于企业消除贸易壁垒, 进入国际市场。

（3）

对于国内企业来说, HSE 管理体系是一套全新的管理方法, 不同于现行的健康、安全与环境管理方式, 它具有一个系统所必备的结构的完整性和内容的严密性, 它的实施也要采用系统的工作方法, 公司的管理者和员工要转变思维方式和行为方式, 以便适应HSE 管理体系的应用。

（4）虽然HSE 管理体系是针对石油天然气工业的健康、安全与环境管理, 但它的指导思想和组织方式具有一定的通用性, 在其它企业如:煤炭工业、金属、非金属矿山企业等的健康、安全与环境管理中具有一定的借鉴作用。推行HSE 管理体系的进展

目前, 国际石油行业已经通行HSE 管理, 不实行HSE 管理的企业将在业务合作中受到限制。鉴于油田企业和施工企业在对外承包或反承包工程的投标书中必须有实施HSE 管理的内容, 因而目前中国石油化工集团公司(SINOPEC , 简称中石化集团)、中国石油天然气集团公司(CNPC , 简称中石油集团)、中国海洋石油总公司(CNOOC , 简称中海油集团)三家国有石油石化企业集团都先后展开了推行HSE 管理体系的工作, 但具体情况又有所不同。

5.1 中石油集团的HSE 体系

5.1.1 总体决策方面

原中国石油天然气总公司发布了SY/T6276-1997 行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》, 于1997 年9 月1 日起实施。SY/T6276-1997 是一项关于组织内部健康、安全与环境管理体系建立、实施与审核的标准。CNPC 质量安全与环保部于2000 年1 月29日发布了《中国石油天然气集团公司健康、安全与环境管理体系管理手册》, 该体系由7 个关键要素组成, 即:(1)领导和承诺;(2)方针和战略目标;(3)组织机构、资源和文件;(4)评价和风险管理;(5)规划;(6)实施和监测;(7)审核和评审。每一个关键要素都是中石油集团HSE 管理要达到的一个标准, 同时每一个标准又是由一个战略目标和具体指标来支持。具体指标将通过各种具体活动来实现,由此来保证中国石油集团成功地实现其战略目标和各个要素要求的标准。

中石油集团HSE 管理体系的管理模式可由动态螺旋桨叶轮片形象表述。“领导和承诺”是建立和实施HSE 管理体系的关键, 是螺旋桨的轴心;叶轮片为顺序排列的其它关键要素;整个螺旋桨围绕轴心循环上升, 表明中石油集团致力于持续改进其HSE 管理体系和表现的决心。

总的来看, 中石油集团HSE 管理体系体现了ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系及中华人民共和国职业安全卫生管理体系所涉及的主要要素, 是中石油集团管理体系的核心组成部分, 有利于推进和维护企业文化, 符合集团公司经营发展战略。

5.1.2 下属各企业落实方面

HSE 管理体系的推行得到了下属各企业的积极响应, 上游企业纷纷组织了各种形式的培训班和各种达标活动, 各石油勘探局/石油管理局都结合自己的实际情况, 编制了相应的《管理手册》和《程序文件》, 并本着类似于“先培训, 后实施;先示范, 后推广;分类型指导, 分层次建立;软硬件建设并举”的原则, 完成HSE 管理体系的推行工作。

在下游企业方面, 为确保安全生产, 提升公司上市形象, 为公司创造最大效益提供有力保障, 中石油集团于1998 年10 月安排独山子石化分公司进行了HSE 体系管理试点, 目前该公司已初步建立健全了HSE 管理体系并步入良性运作的轨道。5.2 中石化集团的HSE 体系

5.2.1 总体决策方面

中石化集团HSE 管理体系于2001 年4 月4 日正式发布实施。中石化集团的HSE 方针是:安全第一, 预防为主;全员动手, 综合治理;改善环境, 保护健康;科学管理, 持续发展。HSE 目标是:追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境, 创国际一流的HSE 业绩。HSE 承诺是:(1)中国石化在世界任何地方, 遵守所在国家和地区的法律、法规, 尊重他们的风俗习惯,在所有的业务领域我们对HSE 的态度始终如一。(2)中国石化的各级最高管理者, 是HSE 的第一责任人, 每位员工对公司的HSE 事务负有义不容辞的责任,HSE 表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。(3)保护生态环境, 建设清洁生产企业,实现可持续发展。(4)向社会公开我们的HSE 表现, 广泛征求社会各界的意见, 不断提高公司的HSE 管理水平。(5)为保证目标的实现, 提供必要的人力、物力和财才资源支持。

正式发布的中石化集团HSE 管理体系由1 个体系、4 个规范和5 个指南构成。一个体系即HSE管理体系, 该体系明确了中石化集团HSE 管理的十大要素, 即:(1)领导和承诺与方针目标;(2)组织机构、职责、培训资金和文件控制;(3)风险评价和隐患治理;(4)承包商管理;(5)装置(设施)设计和建设;(6)运行和维修;(7)变更管理和应急管理;(8)检查和监督;(9)事故处理和预防;(10)审核、评审和持续改进。4 个规范即油田、炼化、销售和施工企业HSE 管理规范, 它是在中国石化已经颁发的各种制度、标准、规范的基础上, 对完成十大要素的具体要求。5 个指南即油田、炼化、销售、施工企业HSE 实施程序编制指南和职能部门HSE 实施计划编制指南, 是各作业实体根据HSE 管理体系的要求编写的自身实施程序, 具体如下:

(1)Q/SHS 0001.1-2001 中国石油化工集团公司安全、环境和健康(HSE)管理体系

(2)Q/SHS 0001.2-2001 油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范

(3)Q/SHS 0001.3-2001 炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范

(4)Q/SHS 0001.4-2001 销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范

(5)Q/SHS 0001.5-2001 施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范

(6)Q/SHS 0001.6-2001 油田企业基层队HSE 实施程序编制指南

(7)Q/SHS 0001.7-2001 炼油化工企业生产车间(装置)HSE 实施程序编制指南

(8)Q/SHS 0001.8-2001 销售企业油库、加油站HSE 实施程序编制指南

(9)Q/SHS 0001.9-2001 施工企业工程项目HSE 实施程序编制指南

(10)Q/SHS 0001.10-2001 职能部门HSE 职责实施计划编制指南 5.2.2 下属企业的落实方面

鉴于行业自身的特点, SINOPEC 历来认真贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合管理”的方针, 坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理原则, 在人员、资金、设施等方面提供切实保证, 已经建立了一套有效的安全工作体系。目前其下属各大企业也都纷纷行动起来推行HSE 管理体系。如齐鲁石化为配合集团公司发布实施HSE 管理体系, 由公司安监处组织, 炼油厂安全处负责起草的集团公司《炼油化工企业安全、环境和健康(HSE)管理体系》和《炼油化工企业生产车间HSE 实施程序编制指南》(试行稿)等企业标准, 历经18 个月的艰苦努力, 十易其稿, 现已编制完成。长岭炼油化工有限责任公司等单位在这方面也走在集团公司的前列。.3 中海油集团的HSE 体系

CNOOC 于1999 年8 月将其HSE 管理体系向国际标准迈进了决定性的一步, 即在HSE 管理体系中引入了持续改进计划(Continuous Improvement Program , CIP), 该计划吸收了CNOOC 多年沿海开发以及与国外石油公司合作的经验;2000 年3 月15 日,CNOOC 确定并开始实施与《职业安全与健康准则,OSHA》广泛一致的新HSE 管理体系。

鉴于CNOOC 每一个油气田的成功开发都有外国石油公司的参与, 因此该集团是我国石油工业中最早实行与西方石油工业管理体制接轨的企业,HSE 管理体系也不例外。例如, 东海分公司平湖气田项目组于2000 年8 月5 日与世界著名的安全咨询公司挪威Scand power A/S 签订合同, 来帮助其建立实用有效的HSE 管理体系。我国石油企业推行HSE管理体系的现实性和重要性

与国外大型石油公司相比, 我国石油企业的HSE 管理体系起步较晚, 具体管理制度还不完善,推行力度还不够, 在具体操作过程中还有许多细节性的工作要进一步加强和落实。1998 年3 月, 中国石油天然气集团公司马富才总经理强调指出:“HSE管理体系集各国同行管理经验之大成, 体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作, 是突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理标准体系, 是石油天然气企业实现现代化管理, 走向国际大市场的准行证” ,“我希望集团公司的全体职工,特别是各级主要领导干部, 真正学懂弄通并全面实施此标准体系, 并以此为契机, 进一步提高我们的企业管理水平, 实现石油天然气工业的持续发展。”1997 年11 月, 在CNPC 安全环保工作会议上, 黄炎副总经理要求全系统“按先国内后国外、先试点后推广的原则, 力争在三年内建立和实施HSE 管理体系”。

质量代表一个国家的科技水平、生产水平、管理水平和文化水平。在全球可持续发展潮流中, 全球性市场竞争日益激烈, 并由价格竞争转向质量竞争,在这复杂国际环境中, 质量是企业赖以生存和在竞争中取胜的根本, 质量竞争促进了质量管理的深入发展, 特别是在我国建立社会主义市场经济的条件下, 质量管理水平的提高成为能否建立和完善现代企业制度、能否实现国内市场与国外市场的顺利接轨的重要条件。随着我国石油石化两大石油集团公司的改革和重组, 石油集团公司实现了“上下游一体化” , 形成了“产运销, 内外贸一体化”的生产和销售体系, 从油气勘探开发到成品油的销售全过程, 都离不开质量管理。90 年代质量管理最明显的特点之一, 就是质量管理的国际标准化。实际上, 质量管理的国际化就是对全面质量管理的成熟经验和共性工作所采取的规范化措施。其中通过ISO9000 系列认证, 是改变我国石油企业的质量管理现状, 提高质量管理水平, 积极参与国际市场竞争的重要措施。ISO9000 系列标准, 是目前国际上广泛认同的产品、服务质量体系评审标准, 一旦获得ISO9000 认证,就等于取得了进入国际市场的通行证。ISO9000 系列是由序号从9000 到9004 五个相互关联的标准组成, 是一份咨询性文件, 具有两种功能:一是定义主要质量概念之间的差别和相互联系;二是为用于内部质量管理目的(ISO9004)和合同环境下的外部质量保证目的(ISO9001 , ISO9002 , ISO9003)的质量体系标准的选择及应用提供指导。

石油石化企业hse管理 第2篇

HSE管理体系不是僵硬、一成不变的，需要根据企业发展情况不断完善更新。近年来，中石化天津石油分公司通过与兄弟单位共同发挥地缘优势，结对开展“HSE交互管理年”活动，不断深挖活动内涵、凝练活动特色、扩大影响半径，探索建立起京津冀“HSE交互管理模式”，助推企业HSE管理水平全面提升。

京津冀“HSE交互管理模式”是在地缘优势和经营管理基础相似的企业间建立起HSE交互管理平台，结对开展HSE交互管理活动，采用“另一只眼看HSE管理”的形式，形成“学习-发现-改变”的动态管理流程，从而达到不断完善强化HSE管理，适应新形势对HSE工作的要求的目标。

交互活动中，京津冀企业互为各自企业的HSE管理者，站在不同角度看问题，借用“另一只眼看管理”，形成多角度、立体式的HSE管理机制，实施“计划（PLAN）—实施(DO)—检查(CHECK)—改进(ACT)”的PDCA循环管理。通过发现问题、解决问题，不断完善HSE管理，让HSE管理漏洞和隐患无处藏身。

几年来，通过京津冀兄弟企业HSE管理专家与一线职工共同参与到“交互管理”中，不断互动和交流，极大提升了员工的安全责任和隐患整改意识。在活动过程中，京津冀形成了一套具备行业特色的，有推广性和可复制性的持续改进管理模式。在基层班组HSE管理中，形成了“思考问题—发现问题—解决问题—落实问题”的动态闭环管理，实现“随时发现问题、及时解决问题”的目的。各企业立足自身实际及时导入、消化、吸收兄弟企业管理经验，对省市间多年的安全工作实践和安全管理要素进行盘点梳理，逐步构建起了以保障力、管控力、执行力、凝聚力、学习力、亲和力为主要内容的“6力”安全文化管理体系。同时建立了内宣与外宣相结合，为“HSE交互管理模式”推广营造了良好氛围。

石油石化企业hse管理 第3篇

2014年5月7日, 中国石化集团公司安全检查组到云南石油检查HSE工作。检查组一行6人一到昆明就直奔现场, 对昆东油库和管输泵站进行了检查。此次检查为期3天, 一共检查了3座油库、2座管输泵站、2座加油站。

按照“四不两直”的工作要求, 检查组对油库和管输泵站设备运行状态、应急演练以及加油站的现场安全管理、安全教育培训、应急技能提升、非油品销售业务等方面进行了检查和指导。通过看现场、查痕迹、询问员工、应急测试等形式, 检查组对云南石油今后的HSE管理工作提出了几点要求:一是加强库站员工队伍教育, 提高员工对安全责任的意识, 规范操作能力;二是加油站接卸油品作业要严格按照“卸油十步法”规范化操作;三是加强库站周边居民、商铺、饭店的安全巡查与联动, 共建安全经营环境。

石油石化企业hse管理 第4篇

随着信息技术的飞速发展，产生了大量的分散在各信息系统中的数据。面对大量孤立的数据资源，如何有效的管理和重用数据信息，挖掘出对企业有重要价值的信息从而为企业决策者提供风险分析和决策支持的有效依据，成为信息系统发展面临的一个亟需解决的问题。此时，数据仓库与数据挖掘技术的产生和发展为该问题提供了有效的解决方法。本文对数据挖掘技术在石油石化企业HSE信息系统建设中的应用做了初步分析，重点分析了决策支持树算法和关联规则在HSE信息系统中的应用。并举例表明，数据挖掘技术应用于HSE信息系统能够有效的挖掘出潜在的知识，并可为企业决策提供支持。本文主要是对数据挖掘技术在石油石化企业HSE信息系统建设中的应用做了积极的尝试，对企业的HSE信息管理、风险分析、决策支持具有一定的参考价值。

引言

石油石化企业HSE信息系统是建立在国际先进的HSE管理理念和方法基础之上的信息系统，对全面推进HSE体系建设工作提供了重要载体和有效工具，对石油石化行业的健康安全发展具有重要意义。HSE信息系统加强了数据录入管理，确保了数据的准确性、及时性及规范性，因此也累积了大量的数据信息。数据作为信息的载体，其存储工具（数据库）在过去几十年间得以迅速发展，使得数据存储问题基本得到解决。虽然这些大量存储在数据库中的数据本身是没有意义的，但由数据及对数据的解释和分析所构成的信息，却是一种价值菲薄的资源。因此，对大量数据进行分析，从中提取出对企业有重要价值的信息成为当下热点，在此情形下，数据挖掘技术在HSE信息系统中的应用成为企业风险分析和决策支持的利器。

随着科学管理方法的应用和推广，数据分析技术在企业信息管理中的作用得到了前所未有的发挥。数据挖掘则是一种有效的数据分析技术，在许多行业中扮演着越来越重要的角色。数据挖掘所固有的挖掘潜在有价值信息的特性，使其在众多领域得到成功运用，如市场预测、互联网营销、银行业务、通讯行业等诸多领域。美国钢铁公司利用基于数据挖掘技术的ISPA系统研究分析产品性能规律并进行质量控制，取得了显著效果。美国著名市场研究公司Information Resources等纷纷使用数据挖掘工具来应对迅速增长的销售和市场信息，通过市场预测取得了巨大收益[1]。

与国外相比，国内对数据挖掘技术的应用研究稍晚，并没有普及到各行各业中。石油石化企业HSE信息系统的数据挖掘是发现和利用企业安全、环保、健康数据内在知识，实现系统深层次应用的关键技术手段。然而，目前国内大多数石油石化企业HSE信息系统仅实现了数据规范化录入、存储及简单的汇总统计和分类查询的功能，并没有对原始数据进行深层次的挖掘，无法实现对企业健康安全环保未来趋势的分析、预测、等功能，无法帮助企业发现业务的发展趋势，预测未知的结果。本文首先介绍了数据挖掘技术的概念及关键技术，然后对数据挖掘技术在企业HSE信息系统建设中的应用做了初步分析，重点分析了决策支持树算法和关联规则挖掘在HSE信息系统中的应用。实例表明，数据挖掘技术应用于HSE信息系统能够有效的挖掘出潜在的知识，并可为企业决策提供支持。

数据挖掘技术概念及数据挖掘方法

数据挖掘技术的产生和发展使得人们可以从数据中挖掘出有用的、隐藏的知识，数据挖掘是一门多学科的综合产物，包括数据库技术、人工智能、机器学习、神经网络、模式识别、统计学等学科。数据挖掘通常定义为，从海量数据中抽取出隐含的、先前未知的并具有潜在价值的模型或规则等有用知识的非平凡过程，是一类深层次的数据分析方法。数据挖掘是一种决策支持过程，它可以对数据进行分析、归纳、推理，从而挖掘出潜在的模式，为决策者提供决策支持。

（1）数据挖掘的过程，具体分为以下步骤：

数据清理：消除重复的、不完全的、违反语义约束的数据。

数据集成：多种数据源可以组合在一起，通过数据提取程序聚集到数据仓库中。

数据选择：从数据仓库中检索与分析任务相关的数据。

数据变换：数据变换或统一成适合挖掘的形式，如通过汇总或聚集操作。

数据挖掘：通过数学的、非数学的、演绎的或归纳的数据挖掘方法提取规则模式。

模式评估：根据某种兴趣度度量，识别规则模式中真正有趣的模式。

知识表示：使用可视化和知识表示技术，向用户展示挖掘出的知识。

（2）数据挖掘主要方法

在数据挖掘的整个过程中，数据挖掘的方法是最为关键的。利用数据挖掘进行数据分析常用的方法主要有关联规则、决策树、聚类、神经网络、机器学习等，它们分别从不同的角度对数据进行挖掘。

1. 关联规则方法：基于关联规则法的数据挖掘是发现存在于大量数据集中的关联性或相关性。关联规则反映一个事物与其他事物之间的相互依存性和关联性。如果两个或者多个事物之间存在一定的关联关系，那么，其中一个事物就能够通过其他事物进行预测。

2. 决策树方法：决策树方法主要用于分类和预测。基于决策树方法的数据挖掘是利用信息论中的信息增益寻找数据库中具有最大信息量的字段，建立决策树的一个结点，再根据字段的不同取值建立树的分支；在每个分枝子集中，重复建立树的下层结点和分支的过程，即可建立决策树。然后把决策树的节点分裂过程转化为“if….then….”的规则，利用这些规则就可以对新数据进行分类。其中最具代表性的是CART，ID3，C4.5等算法。

3. 分类聚类法：基于分类的数据挖掘就是假定数据库中的每个对象属于一个特定的类，然后根据不同的分类方法将数据库中的数据分配到各类中去。而基于聚类的数据挖掘是将实体对象集合依照某种相似性度量原则划分为若干个类似实体对象组成的多个类或簇的过程。分类和聚类都是一个对目标数据进行划分，使类间的相似性尽可能的小，类内相似性尽量大的过程。他们的区别在于分类事先知道类的个数及特征，而聚类则事先不知道。

4. 神经网络法：人工神经网络通过模拟人类的思维行为，能够高效率地解决预测、模式识别、分类和聚类分析等数据挖掘问题。基于神经网络的数据挖掘无须事先建模，因此对于缺乏理论模型和先验知识的数据挖掘问题具有较好的适应性。人工神经网络具有分布式存储信息的特点，并且能够自组织学习和并行处理信息，因此能够解决众多以往方法很难解决高复杂度问题。

5. 机器学习法：机器学习的目的是根据给定的训练样本求输入输出之间依赖关系，使它能够对未知输出做出尽可能准确地预测。大多数机器学习方法使用人类的认识模型模仿人类的学习方法从数据中提取知识，由于机器学习经过多年的研究，已取得了一些较满意的成果，因此，在数据挖掘中可以利用目前比较成熟的机器学习方法。

数据挖掘技术在HSE信息系统中的应用分析

数据挖掘技术应用于石油石化企业HSE信息系统，能够帮助企业更有效的控制重大灾害事故的发生，并能预测将来可能会发生事故的重大隐患；能够降低企业处理安全、健康隐患的成本；更好的实现社会效益、环境效益及经济效益。HSE信息系统与数据挖掘技术的结合能够更有效的削减和控制企业在生产过程中存在的健康、安全、环境等危害因素，对规范企业HSE管理，降低企业运营风险，树立企业形象有积极的推进作用。本文通过介绍关联规则法和决策树法这两种典型的数据挖掘方法在HSE信息系统中的应用来分析数据挖掘技术对HSE信息系统数据分析能力的有效提升，实例说明数据挖掘技术在HSE系统建设中的意义之所在。

基于关联规则的数据挖掘在HSE系统中的应用分析

关联模式是数据挖掘的一种重要模式，其主要任务就是挖掘事物之间潜在的关联规则。关联规则的目的是在一个数据集中找出项与项之间的内在关系，也称之为购物蓝分析，即通过事物之间的关联规则，可以根据一种行为的发生，来推测另一种行为的发生概率，从而更好地掌握看似毫无关系的事物之间的发展规律，这也是基于关联规则的数据挖掘意义之所在。

关联规则的形式如下A => B[support， confidence]，其中support为支持度，支持度为在所有事件中，A事件和B事件同时发生的概率；confidence为置信度，置信度是根据A事件的发生，推断B事件发生的可信程度、可靠程度。他们分别描述了关联规则的有用性和确定性。其中支持度support（A=>B）=support（A∪B）=P（A∪B），即A和B同时发生的概率；置信度confidence（A=>B）=P（B|A）=P（A∪B）/P（A），是一个条件概率，即在A发生的事件中同时发生B的概率。例如关联规则：购买面包 =>购买牛奶[10%， 60%]，意味着10%的顾客同时购买面包和牛奶，购买面包的顾客60%也会购买牛奶。

关联规则数据挖掘主要分为两步：1）找出所有频繁项集，即根据最小支持度找出所有频繁项集，频繁项集为大于最小支持度的项集。2）由频繁项集产生强关联规则，在所有的频繁项集中，如果它们的置信度大于或等于最小可信度，就可以根据这些频繁集产生强关联规则。

本文以某石化企业HSE信息系统为系统原型，介绍关联规则算法在HSE系统中的应用。

本例属于多维关联规则数据挖掘，为了简化说明数据挖掘的应用，本文不一步一步按照关联规则算法的步骤进行关联规则的挖掘，而是假设存在一个既定的规则，我们通过计算来验证该规则的可信性。本文假设存在这样一个规则：承包商（X，"是" ）∧事故日期（X，第三季度）=>事故类型（X，"交通事故" ）。此处事故日期已经进行离散化处理，离散化后的数据集如表1。该数据为测试数据，仅作为挖掘算法在HSE信息系统中的应用分析所用。

经统计计算得，支持度support（承包商（X，是）∧事故日期（X，第三季度）=>事故类型（X，交通事故））=62？200=31%。

confidence（承包商（X，是）∧事故日期（X，第三季度）=>事故类型（X，交通事故））=（62/200）/（95/200）=65.3%。因此，该关联规则的支持度为31%，置信度为65.3%。意味着，在所有的事故事件中事故方为承包商、事故日期为第三季度、事故类型为交通事故同时出现的概率为31%，当事故方为承包商、事故日期为第三季度时，有65.3%的可能发生的是交通事故。因此，我们有理由相信承包商、第三季度与交通事故之间有较强的相关性，当承包商和第三季度这两个因素同时出现的时候，应该做好交通事故的防范。

基于决策树的数据挖掘在HSE系统中的应用分析

决策树学习是以实例为基础的归纳学习算法，它着眼于从一组无次序、无规则的事例中推理出决策树表示形式的分类规则，通常用来形成分类器和预测模型，可以对未知数据进行分类或预测。基于决策树的数据挖掘是属于预测式数据挖掘的一种数据分析方法，其目的是根据样本数据集找出能准确描述并区分数据类或概念的模型，以便依据实体的属性值及其它约束条件将其划分到某个数据类别中去[2]。决策树的构成包括三个步骤：第一步为决策树生成阶段，根据部分训练样本集，按照广度优先递归算法建立决策树，直到每个叶子节点都属于某一类为止；第二步为决策树剪枝阶段，利用剩余的数据对决策树进行检验，去掉一些可能是噪音或者异常的数据，降低噪声数据对分类正确率的影响；第三步即使用决策树对未知数据进行分类，从决策树的根节点到叶节点的一条路径就形成了一条分类规则。

本文以ID3（Iterative Dichotomizer 3）决策树算法为例介绍基于决策树的数据挖掘在HSE信息系统中的应用。ID3算法是决策树算法的代表，用信息增益作为决策树各级节点属性选择的标准，在构造决策树过程中，每一步都是选择信息增益值最大的属性作为当前分裂属性。信息增益值越大，说明该测试属性对分类提供的信息越多，ID3算法即是在每个节点选择信息增益最大的属性作为测试属性，该属性使结果分区中对元组分类所需要的信息量最小，确保找到一棵简单的树。

对数据集D中的元组分类所需要的期望信息计算公式如下：Info（D）=-∑_（i=1）^m？〖p_i 〖log〗_2 （p_i）〗。其中，p_i是D中任意元组属于类c_i的非零概率。Info（D）是识别D中元组的类别所需要的平均信息量，Info（D）又称为熵。假设用属性A将D划分为v个子分区{D_1，D_2，…，D_v}，在此划分之后，还需要多少信息才能得到准确的分类，该信息量计算公式如下： Info_A （D）=∑_（j=1）^v？〖D_j/D 〖Info（D〗_j）〗。Info_A （D）是基于按A划分对D元组分类所需要的期望信息。需要的期望信息越小，分区纯度越高。信息增益定义为原来的信息需求与新的信息需求之间的差，即〖Gain（A）=Info（D）-Info〗_A （D）[3]。

以某企业HSE信息系统废气监测模块中烟气记录为例介绍基于决策树的数据挖掘的应用，如图3。数据离散化处理后如表2。该数据为测试数据，仅作为挖掘算法在HSE信息系统中的应用分析所用。

根据ID3决策支持树算法对测试数据集进行处理后得到决策支持树如图4。将决策树进行广度优先搜索，对每一个叶子结点，求出从根结点到叶结点的路径。该路径上所有的结点的划分条件并在一起，即构成一条分类规则。根据该决策树可以生成以下产生式规则：

IF 烟气黑度=高 THEN 超标

IF 烟气黑度=中 AND 烟气温度=高 THEN 不超标

IF 烟气黑度=中 AND 烟气温度=中或低 AND SO2浓度=高 THEN 超标

IF 烟气黑度=中 AND 烟气温度=中或低 AND SO2浓度=中或低 THEN 不超标

IF 烟气黑度=低 THEN 不超标

产生式规则生成以后，可以对未知数据进行分类或预测，如监测到一条新的烟气记录为{黑度：4，烟气温度：76，O2：6，CO：280，SO2：160，NOx：300，HS：83}，该记录中黑度为4，处于高烟气黑度范围，因此根据决策支持树可以直接判定该监测记录超标。因此基于决策树的数据挖掘可以辅助企业决策者进行风险预测等操作，以改善管理者的决策能力、降低决策风险，以此提高决策的科学性和准确性。

结论

本文首先分析了石油石化企业HSE信息系统的现状与缺陷，分析了HSE信息系统与数据挖掘技术结合的必要性和迫切性。然后对数据挖掘技术及挖掘方法做了比较宏观的介绍。最后重点分析了决策支持树算法和关联规则在HSE信息系统中的应用，并以某企业HSE系统为原型介绍了这两种数据挖掘方法的应用。实例说明，可以挖掘出事务各因素之间的关联规则，通过这些规则，可以根据一种行为的发生，来推测另一种行为的发生概率，从而更好地掌握看似毫无关系的事物之间的发展规律；也可以构造决策支持树，对未知的事务进行分类和预测，并可为企业决策者提供决策支持。因此数据挖掘技术应用于HSE信息系统能够有效的挖掘出藏于数据中的潜在知识。本文对数据挖掘技术应用于石油石化企业HSE信息系统建设中做了积极的尝试，对企业的HSE信息管理、风险分析、决策支持具有一定的参考价值。□

参考文献

[1] 冯国良. 数据挖掘在信息管理系统中的应用研究[D]. 天津工业大学， 2008

[2] 季桂树， 陈沛玲， 宋航. 决策树分类算法研究综述[J]. 科技广场， 2007

石油石化企业hse管理 第5篇

——中国石化西南石油分公司

引言

HSE管理体系是近几年在国际石油天然气工业界逐步发展与完善起来的一种管理体系。西南石油局、西南分公司领导极为重视HSE管理体系建立与实施，充分认识到建立HSE管理体系的重要性和必要性，从2002年4月开始加快HSE管理体系建设步伐，经过1年多的工作，已初步建立HSE管理体系基本框架，现正进行HSE体系文件编制，计划于近期发布实施。

西南石油局、西南分公司建立HSE管理体系概况

1、成立HSE管理体系组织机构

建立HSE管理体系的要求高、任务重，结合建立质量体系的经验，局、分公司各自成立了HSE领导小组，负责HSE管理体系建立和实施过程中的组织、协调，研究解决可能出现的重大问题，提供必要的人、财、物等资源保障。建立了专职的HSE办公室，负责与咨询机构的沟通协调工作。下属各单位也都成立HSE领导小组和HSE办公室，并抽调专人成立工作小组从事各阶段工作。

2、确定建立HSE管理体系的范围

确定了西南石油局西南分公司第一批建立HSE管理体系的单位，选取其中四川钻井工程公司、重庆钻井工程公司、川西采输处和井下作业处为试点单位，由诺卫公司负责培训和咨询，其它单位按照诺卫公司模式同期进行。

3、确定建立HSE管理体系的依据和标准

西南石油局、西南分公司建立的HSE管理体系是依据中国石油化工集团公司《安全、环境和健康（HSE）管理体系》（Q/SHS0001.1-2001）参照国家《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）、《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001-1996）。要求以严谨务实的工作作风，确保建立的HSE管理体系必须能够通过集团公司的HSE认可、第三方认证机构关于GB/T28001职业安全健康管理体系及ISO14001环境管理体系的认证和获准注册。

4、强化领导的HSE管理体系意识培训

2002年6月初，局、分公司共同邀请原国家经贸委有关部门对局、分公司领导，机关部门负责人，以及下属单位党政工领导、部门负责人近200余人，进行HSE领导意识宣贯；2002年8月，由诺卫公司再次进行了宣贯培训。强化了领导的HSE意识，从而保证各级领导对HSE管理体系的建立运行工作提供必要的人、财、物的支持。

5、HSE管理体系建立工作进展

从2002年8月下旬开始至2003年4月，局、分公司各单位开展了初始状态评估、危害辨识和风险评估、法律法规的识别和获取，其中危害辨识与风险评估开展了近6个月时间，危害识别与评估记录

3.95万份，目前正在进行管理方案的制定和体系文件的编写。

建立HSE体系过程中的问题及对策

1、体系宣贯是否到位

在开展体系建立前，必须认真做好建立体系的各种前期工作，如果不重视，将会严重阻碍体系的建立。其中，HSE管理体系的宣贯，提高领导的HSE意识是十分重要的前期工作。

在开展建立体系的初期，如果体系宣贯不到位，就有可能导致领导认为建立HSE体系就如建立其它体系一样，主要是编写一些文件夹，取得认证就行了，不愿在建立HSE体系过程中投入大量人力、物力和财力；有些部门认为建立HSE体系是安全部门的事，不愿积极参与。

针对不利于HSE管理体系推行的几种认识，我们强化了以下观念：一是HSE体系中领导履行职责的方式与传统的安全、环保管理的方式不同。HSE管理体系中领导履行职责的方式是承诺，自觉地按照程序履行职责；而传统的安全、环保管理缺乏系统性，领导者个人主观色彩较浓，随意性较大。二是对决策层、管理层和骨干层进行HSE管理体系的宣贯培训，不能流于形式和走过场，必须使领导充分认识建立HSE管理体系的必要性和重要性，明确其在体系建立中的关键地位和主导作用。三是管理层和骨干层必须全面掌握、理解HSE管理体系标准的基本构架、主要内容和要求，建立体系的基本过程、重点和难点，以及应给予人、财、物等资源支持。

2、对HSE体系是否充分理解

对体系及其要素不理解，建立HSE体系就会陷入按模板编写文件的模式，因而要避免受其它体系建立模式的影响，即把主要精力放在文件的编写上。HSE管理体系的推行方式，不同于通常ISO9000质量体系建立方式，ISO9000质量体系建立侧重点放在体系文件的编制上，先由少数人来做，然后要求下边来执行；而推行HSE管理体系要求全体员工首先对作业活动及设备设施进行危害识别与风险评估，然后制定相应的管理方案、程序文件、作业指导书，对过程进行全面控制。

必须充分认识到HSE管理体系建立和实施中的危害识别与传统的安全管理在识别的范围和深度上具有本质上的改善。传统的安全管理往往是基于经验，没有一套系统的识别与评价方法，而实施HSE管理体系，能够在生产、运作、装置、设备、服务、产品等各方面体现了遵守有关国家法律法规及其他要求，保证实现对遵守法律法规所做的承诺；在承包商HSE资格审查、现场监督、信息沟通及表现评估等管理过程中应承担的职责会更加明确，可操作性强。

只有提高对HSE管理体系的认识，才能深刻领会到，HSE管理是基于危害识别风险评估，然后对风险进行系统化控制的过程，真正体现了“安全第一，预防为主”的主动管理思路。

3、工作小组人员是否稳定

建立HSE体系，需要各部门的分工协作，需要有大量的专业人员参加。为此需要从分队、各职能部门抽调有责任心、熟悉业务、能熟练使用电脑的人组成HSE工作小组，参加HSE管理体系建立培训。如果工作小组人员不稳定，参加培训的人被抽走，调换的人不熟悉或未接受过培训，将会影响建立体系的整个策划，极大地阻碍体系建立。尤其是危害识别风险评估工作量非常大，如果小组主要人员受到其他工作的影响而不固定，危害识别风险评价工作将很难按要求开展。

只有参加了培训，并熟悉理解体系的小组成员，才能够结合单位实际，进行风险识别与评价，制定必要的风险消减措施，编写HSE文件。

因此，HSE体系的建立工作是否按策划如期进行，是否符合体系的要求，工作小组起非常重要的作用。工作小组成员必须保持相对稳定，且在一定时期内，应全力开展其负责的工作。

4、宣传工作是否走在前面

在开展危害识别初期，员工参与积极性普遍不高，原因有以下几点：一是对危害识别工作的认识不足；二是员工的文化素质不高，对某些方面的理解有困难。如何取得他们的支持，促进工作的开展也是HSE体系建立前期重要工作之一。

要想使HSE体系真正建立运行并获得实效，必须使各部门、全体员工参与其中。为此，要充分发挥HSE工作小组的协调作用，加强企业与员工的交流。要通过举办学习班、座谈会等形式，向职工宣传有关HSE管理体系文件要求，传达体系运行的真实情况，征求职工对体系运行的意见，使职工真正了解体系，知道自己在体系中应该做什么、怎么做，如何才能做得最好。

因此，各种形式的宣传教育工作必须走在前面，让员工懂得建立HSE管理体系的目的和意义。同时工作小组必须一方面进行HSE意识培训，包括对危害识别重要性的培训；另一方面深入班组与员工一起进行危害识别和风险评价。

5、危害识别是否充分、风险评估是否合理

危害识别与风险评估要求全体员工对本岗位的所有作业活动及活动所涉及的设备设施进行危害分析，满足评估工作覆盖到每个单位的职能部门及所有作业活动、设备设施的要求。

初次开展这项工作，普遍存在的问题是：对作业活动划分不清、危害识别方法掌握不透彻；在风险评估中，对于人的不安全行为考虑得较为充分，但对于物的不安全状态、作业环境的缺陷和管理上的缺陷考虑得不够；人的随意性较大，对危害发生可能性普遍打分较低，或不合理。

对这些问题，必须要制定相应的计划，采用多种分析与评估方法不间断地持续开展危害识别与风险评估工作。

6、是否正确对待危害识别出的问题和隐患

在体系建立过程中，对待危害识别出来的问题和隐患，存在舍重取轻的情况。主要是一些单位从经济利益出发，不愿意花费资金解决HSE方面存在的问题，在进行危害辨识与风险评价时故意避开较大的隐患，或将较大的隐患评价得较低，以求不需采取必要的消减措施；或是害怕识别出的问题较多，会让别人感到管理太差。

我们必须充分认识到风险评价和隐患治理的HSE管理体系的关键要素，也是抓好安全环保工作的一个重要环节，只有通过风险评估发现问题和隐患，通过隐患治理才能真正控制事故源头，确保安全。

目前，许多单位已经认识到风险评估和隐患治理的重要性，克服侥幸心理，切实解决HSE管理方面存在的问题，走出误区，真正走上健康发展的轨道上来。

石油企业实施HSE管理体系研究 第6篇

石油行业是一个高温高压易燃易爆的危险行业.倡导健康、安全、环保是国际石油石化行业发展的.趋势.笔者在分析了HSE的概念及其内涵的基础上,指出了我国石油企业在实施HSE管理体系过程中所存在的包括技术、思想以及体制等方面的问题,并针对这些方面提出了相应的对策建议.全面理解HSE体系的思想内涵,并在此基础上理顺企业内部的结构关系,建立有效的运行机制是成功实施HSE管理体系的关键所在.

作 者：丁浩 张星臣 DING Hao ZHANG Xing-chen 作者单位：丁浩,DING Hao(北京交通大学交通运输学院;石油大学经济管理学院)

张星臣,ZHANG Xing-chen(北京交通大学交通运输学院)