强生教育范文（精选9篇）

强生教育 第1篇

一、在体育教学中, 帮助学生树立生存意识

生存教育旨在通过对学生进行生存意识、生存环境、生存能力教育, 培养学生从小适应今后社会发展的身体素质、心理素质, 是素质教育在小学阶段的具体化。学会生存是当代社会及未来世界对人的要求。因此, 体育教师应该努力在体育教学中帮助学生树立生存意识。例如, 在“走跑交替”教学中, 体育教师可以为这个教学环节设计一个情境——“过马路”。引导学生主动思索, 过马路时应注意什么?再让学生自主思考发言后, 教师可以适时灌输“一慢、二看、三通过”的交通规则, 让学生在潜移默化中增强安全意识, 提高学生的上课积极性, 促进社会化发展。又例如, 在跑步练习中, 体育教师可以制作红绿灯的卡片, 自己充当交警, 指导学生在十字路口时要注意交通安全, 要牢记“红灯停, 绿灯行”的交通规则。教师可以让体育委员带头领跑, 自己站在“十字路口”, 间断性地更换红绿灯, 以此来训练学生“红灯停, 绿灯行”的交通生存意识。这种教学方法不仅可以很好地训练学生对红绿灯的反映, 帮助学生树立生存意识, 也给枯燥单调的跑步练习增加了趣味性, 提高了学生上课的积极性, 可谓一举两得。

二、在体育教学中, 帮助学生掌握生存技能

生存能力是一个人在社会中能够正常生活的最基本的能力。孩子生存适应能力的强弱, 虽然有先天遗传的影响, 但后天的锻炼则显得更为重要。在我国, 到目前为止, 有效的生存训练机制尚未建立, 学生对生存训练内容的掌握更是微乎其微, 由此导致的校园群死群伤的事件屡见不鲜。在人多拥挤的地方, 鞋子被踩掉了或随身物品掉落了, 弯腰去捡;火灾发生后, 慌乱逃生导致互相践踏;面对意外伤害者, 绝大多数的人只能求助于专业救护机构, 结果白白丧失抢救的时机……因此, 体育教师将生存技能的培训融入我们的体育教学, 不仅可以弥补国内生存教育的空白, 更是对新时期素质教育中体育教学的全新诠释。例如, 利用体育课进行一次“野外生存挑战赛”———即野外登山活动。这是体育课程进行社会适应能力、生存技能培养的一项活动。它将会接触到安全、急救、包扎、攀爬等等一些生存技能。让学生在轻松愉快的野外登山活动中, 学到生存技能, 使孩子的个性得到充分发挥, 充分体现了体育教学让学生在玩中学、学中乐、乐中求发展的体育教学理念。同时, 通过这种生存技能的培养, 学生的合作意识、沟通能力得到了增强。

三、在体育教学中, 培养学生良好的心理素质

强生笔试经验 第2篇

常识题、数列题、计算题、图形题、逻辑题、英语逻辑、改错、语言能力题

90分钟90题

常识题：

1一国两制的前提和基础

2阿拉伯数字是哪国发明的

3感恩节起源于哪国

4下列哪部是老舍的作品

5下列哪位不是春秋战国时期的人

6今年国务院召开常务会议决定促进产业发展

7人体最大的解毒器官

8什么植物能吸收空气中有害气体

9帕瓦罗蒂哪国人

10国歌谁作曲

11女足世界杯前三名

12中石油新发现的渤海油田储量

数列题，感觉蛮难的，可能和公务员差不多

计算题：

1、算24点，第一个不记得了，后面三个分别是kk57,qq68,39j2

2、*1999-1999*19981998=?

3、4个股票，第一个第一天涨停，第二天涨停，第三天跌停

第二个第一天跌停，第二天涨停，第三天涨停

第三个第一天涨8%，第二天涨7%，第三天跌5%

第四个第一天跌，第二天把跌的都补回去了，第三天涨停

给四个股票涨幅排序

4、某人参加会议，到场发现只有前三排还有空位，而且每个空位旁边都有人坐，前三排位子分别是11、12、13，问最多有几个空位

5、堆东西，九层，第一层5*8，第二层6*9，第三层7*10，以此类推，问总共堆多少个东西

6、因为投资方向夫妻吵架，结果决定掷骰子，三个骰子，丈夫掷，掷前妻子猜一个数，如果才对一个，妻子得一分，猜对两个得两分，猜对三个得三分，丈夫相反，总21次问妻子赢得概率大不大

7、长宽高20、10、5的大金块切成长2、3、4、5、6，宽1，1.5，2，2.5，3，高1的小金砖，问所有小金砖的表面积

8、下列哪些图形可拼成盒子

9、地砖铺房间，196平方米，地砖之间缝隙为1cm，问下列哪种规格可用

图形题：就是把一个图拆开，由三部分拼成，问下面四个有哪个是多余的。

我用想象的，有高人说描到草稿纸上，果然聪明。

逻辑题、英语逻辑、改错、语言能力题都很简单，基本扫一眼就行了。

再探“强生门”迷雾 第3篇

美国“安全化妆品运动” (The Campaign For Safe Cosmetics) 的非营利组织及其合作方环境工作团体 (Environmental Working Group) 将美国市场上常见的48种未开封的婴儿卫浴产品送到加利福尼亚州的一家独立实验室做检测，并在3月12日发布了检测结果。

这份名为《让沐浴无毒》的报告指出，被抽检的产品中，有23种产品含有少量甲醛，32种含有1, 4-二氧杂环己烷 (又称“二恶烷) ，其中有17种产品同时含有这两种物质。“有毒”产品涉及强生、妙思乐及帮宝适等厂商或产品。

这一报告引起中国消费者的极大关注。尤其在经历了刚刚了三鹿事件后，这使国内消费市场更加人心惶惶。又一场消费者权益维护战，在消费者日渐高涨的声讨声中拉开序幕。

二、迷雾

1、公司极力澄清，却坚决不下架

强生公司创建于1886年，目前在全球57个国家建立了230多家分公司，是目前世界上最具综合性、业务分布范围最广的卫生保健产品的制造商和相关服务提供商，拥有约11.6万余名员工，产品销售于175个国家和地区。

强生公司历来十分珍视企业自身的形象，在经历的多起产品安全危机中都采取发现问题立即召回的措施，最著名的是上世纪80年代的“泰诺危机”。

1982年9月，美国发生了有人服用含氰化物的强生泰诺药片中毒死亡的事故，全美死亡人数高达250人。当时，强生迅速作出召回产品的决定。尽管事后证明产品被人有意投毒，但这种社会责任感为强生赢得了许多掌声。

此后的包括儿童漱口水、牙菌斑着色剂、血糖监测仪等涉及产品质量安全的事件中，“召回”成了强生一直沿用的做法。但是，在此次事件中，根据21CN网站调查显示超过90%的消费者认为强生产品应该下架，而强生却采取了截然相反的态度：坚决不下架。虽然，强生公司多次公开声明自己的产品是安全的，但是这坚决不下架的态度与此前多次事件中立即召回的反应形成鲜明对比，加之事件发生时美国、印度早已将产品下架的消息，消费者的抵触情绪日渐高涨。

2、权威机关先是躲躲藏藏，后来又各执一词

消费者在得知消息后，一时间不知怎么办才好。他们中有许多人是强生多年的忠实顾客，但是，刚刚过去的三鹿事件在他们心中的阴影还没有完全退去，他们不敢再相信企业的一面之词。中国市场的各大商家也一时乱了阵脚，面对公司的坚持和顾客的质疑，他们只好选择不推荐也不声张策略。所有的人都在等待权威的声音，3月17日上午有媒体报道称，质检总局已经介入调查，终于大家慌乱的心稍稍有了些安慰。但当天下午，质检总局就公开否认了这一事实，给已经不知所措的消费者和商家重重的泼了一盆冷水。

终于在大家挤牙膏似的逼迫下，权威部门做出了回应。

质检总局：强生婴儿香桃沐浴露检出微量二恶烷。

药监局：初步核实未发现上海强生添加甲醛等物质。

大家本要放下的心又悬了起来，为什么两个部门的说法不一致?

“我觉得我和很多消费者一样，被逼到了一个赌徒的境地，就是你扔硬币吧，扔了硬币如果是正面的话就信质检总局的，如果是反面的话就信药监局的，或者买或者不买，但是你想象一下，能这样吗?”3月24日，央视主持人白岩松在《新闻1+1》栏目“强生：让我如何面对你”专题里给予了上述评论。

3、消费者大喊受伤，却被疑有幕后指使

事件发生后，消费者声讨的声音日益增大，特别是在互联网上，相关内容的帖子、博客数量急剧增加，受害家长建立起QQ群来相互交流，许多家长甚至结盟准备集体起诉强生。

中国消费者很少见的如此齐心协力，加上网上公开的案例，强生公司产品存在安全隐患确实是值得相信的事实。但是，有关媒体却提出了另一种观点，值得我们深思。

“有时候，一些若有若无的消息，或来自BBS论坛，或来自并不权威的信源，因为跟民生利益密切相关，并扯上了知名品牌，一时间迅速在网络上形成传播链。当网络上的影响达到一定程度时，传统媒体也跟进报道，进一步放大了事件的影响力。”

“显然，对于那些故意制造舆情、扭曲舆情背后的利益之手，要有决心斩断。“强生门”以及其他一些企业备受扭曲的舆情拷问，其背后是否有利益之手，我们不好妄评。但须指出，包括这些案例，以及类似的事件中，如果确有利益之手在刻意操纵，则足够引起公众和相关政府部门的警惕。”

三、现况

一年时间过去了，强生事件已渐渐被人们淡忘。事件发展的最终，人们也未能将迷雾解开，就像之前的多美滋、惠氏一样，“结石风波”出现，但政府部门的调查报告显示产品并不含有“三聚氰胺”，现在产品又都照常在卖了。但是，消费者的权益真的没有被侵犯吗?以后类似的侵犯问题也在不会再出现了吗?

四、反思

1、政府应对与机制健全

在强生这个事件发生之后，很多记者打电话到质检总局的新闻办公室，结果无人接听。从整个事件看，从一开始长时间沉默到后来辟谣，到后来被迫介入调查，到最后公布两个不同结果，中国权威部门每一步都那么被动，对于还处在三鹿事件反省期的权威部门来说，如此冷漠而又不负责人的反应实属不应该。更重要的是这给消费者和企业带来了很大的负面影响。

在如此大规模的产品安全事件中，事件双方都急需一个公正的声音来为整个事件下定论，而中国政府监管部门没有能够及时出面，后来又抛出两个不同的结果。这直接造成了给消费者对政府的不信任，也给企业带来很大的形象破坏和经济损失。在中国经济网的在线调查也显示，九成消费者信心受到动摇，其中近五成人坚称不会再购买强生产品。新浪网的在线调查也显示，51.0%的消费者表示不信任强生、帮宝适等品牌，62.6%的消费者表示不会再购买。

另外，国家药监局新闻发言人颜江瑛就曾表示表示，目前国内的化妆品相关卫生标准的确未对二恶烷的限值做出明确规定，而只能从国际标准看。这不仅直接导致了权威部门在此次事件中不能明确表态和消费者信任危机，也反映出我国产品安全监督机制的不健全。在许多国家以近乎严酷的标准对待中国出口产品，打着产品安全的旗号抵制中国产品时，而我国的产品安全监督机制非但不能做到即使发现安全隐患，连最起码的给中国民众一个明确的说法都做不到。政府要倡导扩大内需，而扩大内需的首要前提是一个安全的消费环境。

2、公司危机公关

在整个事件中，作为百年老店处理过多次危机事件的强生公司的表现也很值得人们思考。

首先，在事件发生后，强生公司立即启动危机公关，在各媒体宣称其产品是安全的。其反应之迅速是值得称道的，然而，在看其内容确有些不妥之处，起初只是强调其产品的安全性，并没有作具体说明，无法完全消除消费者心中的疑虑，另外，其后的坚决不下架也引来消费者的抵触情绪。

3月22日，中国国家机构检验结果显示，本土生产的强生婴儿用品全部合格。当天23:00整，强生通过互动通的iFocus精准匹配广告将质检合格的信息发布于新闻类、母婴类、社区类等多家主流网站，这对关联信息进行网络危机公关，(广告完全播放率高达55%)第一时间向网民通报事实、澄清真相迅疾的反应让强生公司变被动为主动，不仅从根源上“扼杀”了危机，还令后续的“正名”行动取得了事半功倍的传播效果。强生利用的iFocus是一种利用网页关键词提取技术自动投放与网站内容相关的富媒体广告的市场解决方案。由于所展示的广告与浏览者在网站上浏览的内容具有关联性，因此，具有相对精准的针对性。

另外，一名熟悉强生的人士指出，强生的公关系统有应该检讨的地方。据他介绍，在强生日化这块的公关部只有两名工作人员：一名经理和一名助理，“据说还没有政府公关”。事件发生后，它开始委托猎头临时寻觅危机公关的人才。而目前大部分的工作则外包给爱德曼公关公司。

3、第三方机构亟待发展

整个事件的源头是美国“安全化妆品运动” (The Campaign For Safe Cosmetics，简称“CSC”) 的非营利组织的检测报告，该组织发言人斯泰茜马尔卡表示“我们无意引起父母的恐慌，但我们要让父母们知道相关情况。”而中国消费者在事件发生之后也只能焦虑的既希望一个制度还不健全的政府机构，这不能不引起我们的重视。在国外很多第三方机构在维护民众权利方面作出了很大贡献，很多时候他们不仅是政府的补充，更能够绕开国家政治的层面给民众权益以更全方位的保护。因此笔者认为：在政府职能部门监管之外成立第三方机构，也是当前亟待发展的问题。

摘要：去年的3.15由于“强生门”事件的发生而让人印象格外深刻, 但是这一事件开始声势浩大, 后来却不了了之。今年“3.15”消费者权益日到来之际, 笔者想带领读者就去年这一事件再做细细的回味、总结与反思。

关键词：强生门,政府应对,机制健全,第三方机构,危机公关

参考文献

[1]、杨颢, 《强生坚持产品完全不下架, 引发消费者抵触情绪》, 《21世纪经济报道》

[2]、张娟娟, 《央视:为什么强生事件相关部门比较被动》, 《每日经济新闻》

[3]、《强生门事件:需要舆情监督, 更需要理性态度》, 《第一财经日报》

[4]、《记者调查发现北京卖场上周起以没人买强生产品》, 中国经济网

[5]、魏铭言, 《药监局:强生安全评估结论预制件结果不矛盾》, 《新京报》

强生公司简介 第4篇

十九世纪末，美国内战期间，一位著名的英国医生——约瑟夫·李斯特，发现了手术室内通过空气传播的细菌，率先创立了“看不见的细菌”这一学说。在当时，担任过战地医疗工作的罗伯特·伍德·强生将军，成为最早慧眼认同李斯特这一理论学说的人。

1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员工，并在同行业中始终保持着领先地位。

随着业务的扩大与发展需要，强生自20世纪20年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司，生产高品质的健康产品，推动着全球的健康发展。

经过一百多年不曾松懈地努力与创新，美国强生公司名列全美50家最大的企业之一，同时也被列入全世界阵容最为强大的药品制造商之一。至今，强生已在全球57个国家建立了230多家分公司，产品畅销于175个国家和地区，拥有约11万6千余名员工，成为目前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商，生产及销售产品涉及消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。2005年，强生公司的全球销售额为505亿美元。

强生作为一家国际性大型企业，生产并推广高品质健康产品和健康服务。产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。至今在全球范围遍布57个国家，共建有230多家分公司，拥有11万6千余名员工，是世界最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商、健康服务提供商。

强生公司发展史

强生始建于1886年，美国新泽西洲，至今公司总部仍没有迁址。

强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司，并创造了市场销售量快速增长的奇迹。强生面向全球市场的开展策略始于1919年，在加拿大成立了第一家分公司。

强生邦迪创口贴在1920年问世，由一名叫作迪克逊的强生员工发明，起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用，后来成为了强生世界闻名的消费产品。

至今，强生邦迪创口贴生产量已经超过一千亿片。

强生婴儿爽身粉生产于1893年，是强生著名世界性消费品之一。

强生的医药设备创新、市场销售与发展速度皆在世界同行业领域中遥遥领先。

强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的领导者。

官方统计，强生开展全球性慈善事业始于1906年，强生为在圣弗郎西斯科大地震与火灾中的受害者提供医药品供给。

强生荣获《财富》2006评选最受赞誉公司之一，并在医药品领域获得排名第一的殊荣。

由哈维斯商业杂志在《华尔街之旅》2005评选中发表文章，称强生公司连续七年被评为最具声誉合作伙伴企业。

强生在2006年《财富》500强中位居第32。

强生在2006年《财富》世界500强中位居第104。

强生在《商业周刊》评选的“五十个最佳行动力公司”中排名第26。

强生被西班牙女性、职业女性、残疾人、制药业工作者视为最佳雇主之一。

强生的哲学

分权 = 创造力 ＝生产力。但此哲学在1982年遭受到市场的挑战。J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而独立的公司，自行负责生产、行销、配销及研发，购并新公司后亦维持独立性，也不断从现有组织中分拆成独立的公司。独立的公司通常集中在利好市場，例如为了外科医生成立了 Ethicon公司，生产外科手用品。迄1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新购并的公司，或是由这20多家分拆(spin-off)出来的。每家公司均独立自主，百分之百由J&J拥有。在分权与创新的哲学下，J&J自1972年到1982年的10年之间成长了 4倍，1982年的销售额达33亿美元，全球员工人数达七万九千人，每年股东权益报酬率近20％。为了维持运营，150家公司的总经理汇报給11个总公司经营委员会(Executive Committee)的委员，J&J要让每个子公司的负责人都有机会直接向经营委员会报告。

强生在中国

自1985年强生在中国成立第一家合资企业以来，随着业务不断发展，先后共建立起数家分公司和机构。如今，强生在中国共有员工6,000余名，同心协力，促进着中国人民健康事业的发展。

1985 年，强生在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司，生产药品。随后，分别于1992年、1994年,1995年和1996年，成立了强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司，与强生视力健商贸（上海）有限公司共同组合成为强生在中国一个庞大而温暖的家庭。

强生坚信，自己的核心价值来源于我们的信条。多年来，强生致力于回馈社会，以实际行动来体现自身价值。与中华红十字会合作，挽救更多的白血病患者；启动儿童安全教育项目，力图减少儿童意外伤害；定期举办社区精神卫生宣传；开展“百万家庭健康行” 糖尿病患者慢跑活动„„这些公益事业表达的是强生公司对中国健康事业前进的衷心期许，以及全心促进。

强生出租的困境与机遇 第5篇

上海市出租行业自90年开始代迅速发展, 进入21世纪后在出租车总量保持稳定的基础上行业中开始大规模的兼并, 目前形成以大众、强生、巴士、海博、锦江为主的五大出租品牌竞争。强生出租是上海强生集团有限公司所拥有的出租车品牌, 集团下属包括上海强生控股股份有限公司 (上市公司) 在内共拥有出租车7000余辆。目前强生品牌出租车拥有量仅次于大众出租位居上海第二。

强生出租拥有悠久的历史, 上海强生集团有限公司前身是上海市出租汽车公司, 而上海市出租汽车公司的前身是创业于一九一九年的中国第一家出租汽车民族企业上海祥生出租行, 当年最闻名的广告语就是“4万万同胞拨40000号电话”, 而在90年代时强生出租的“2580000, 你我拨4个0”、“出门坐强生, 上海不陌生”广告语同样家喻户晓。

强生出租汽车的质量管理体系早在1997年就通过中国方园质量认证中心和DNV (挪威船级社) 的ISO-9001国际质量标准体系认证, 是全国首家通过认证的出租汽车企业。

困境与机遇

强生出租有着光辉的历史, 是中国首家开创公司化经营模式的出租车公司, 上海出租车承包经营模式也是由强生首创, 在公司成立以来一直是上海最出租行业排头兵, 下属上海强生控股股份有限公司曾入选上证50指数样本, 但进入90年代后期以后, 大众出租后来居上, 从车辆规模, 品牌影响力等多个方面超越了强生出租。而上海出租行业本身在最近几年也遇到了不少问题, 出租行业共同的困境主要体现以下几个方面:

1、提升车辆规模困难, 扩张受阻。

由于受到数量监管政策影响, 上海出租车牌照已有近10年没有较大规模发放, 而原有的众多中小出租车公司已经在不断的兼并重组中逐渐减少, 想要进一步扩大车辆规模十分困难。

2、价格、收入管制, 企业无自主权。由于行业的特殊性, 出租车的价格是由政府管制决定的, 企业无法决定产品的价格, 上海的管制更进了一步, 驾驶员承包租金 (既出租车公司收入) 也受政府管制, 企业在这些方面无自主权, 企业经营的主观能动作用减弱。

3、成本上升, 利润下降。近几年来人力成本大幅度上升, 油价更是上涨了几倍。而2次出租车调价只能勉强抵消油价的上涨幅度, 使得驾驶员的收入近10年没有过增加, 而出租车公司的利润大幅度降低。

强生出租目前面临的主要问题:

1、人员老化, 冗员庞大。

目前的强生集团是一家“老”企业, “老”不仅是指它的历史悠久, 更是指出了它的人员老化问题。中层以上管理人员大多临近退休年龄, 管理队伍青黄不接。而在驾驶员队伍中50岁以上的比例也不低, 更因此产生了大量冗员, 给企业带来沉重的负担。

2、管理架构不合理, 管理成本较高。强生出租采用的是三级管理模式, 公司-分公司-车队。这种方式导致强生出租管理级次多, 管理成本高, 竞争力就有所不足。

虽然面临着以上各种难题, 但是强生出租在未来的发展中还是有许多机遇和机会。

1、随着2010年世博会的召开, 上海对于出租车的需求将在世博期间有大幅度上升, 即使在世博后也会由于旅游热点增加、城市知名度提升等缘由导致对出租车业务的需求增加。

2、由于国企的重组, 强生和巴士成为了同一家公司 (久事公司) 子公司, 巴士出租业务已退出股市, 下一步重组

可能会使强生出租一举成为上海规模最大的出租车公司。

解决途径

结合以上提到的强生出租的困境与机遇, 通过我认为以下几种方法可能会是有效的解决途径。

1、异地扩张。在上海出租车规模大幅度增加难度很大, 而在我国许多城市都缺乏能提供优质服务的出租车公司, 利用强生出租的品牌优势在其他城市扩张不仅能增加企业效益, 还能扩大企业品牌的影响力。

2、管理架构调整。实行扁平化管理, 加大职能部门的权责, 精简管理人员, 提高管理效率, 降低管理成本。

3、寻求技术创新、服务创新。利用技术创新来降低成本, 利用服务创新来树立品牌。

4、充分利用调度平台资源, 扩大业务模式。

利用本身的调度平台资源与其它服务业相结合, 强化品牌影响力, 增加企业利润点。

5、采用信息化手段, 优化运营模式。

通过电话调度;车载智能系统等信息化手段, 降低空驶率, 减低驾驶员劳动强度。推进上海市出租系统未来以电话叫车、站点上车为主的要车方式。

我相信以上几种措施能够进一步增强强生出租的市场竞争力, 扩大强生出租的品牌影响力。

参考文献

[1] (美) 迈克尔·波特.《竞争战略》.陈小悦译.北京:华夏出版社, 2001.

强生教育 第6篇

“持续而稳定的帖靠心肌压力, 已被证实可显著的影响手术的效果。Smart Touch压力监测导管提供准确的压力信息, 帮助医生确认在手术过程中应用最合理的压力, 以达到最佳的手术效果。以前没有这一技术时, 医生只能通过其他间接手段来判断压力大小, 而这被证实并不是有效的。”

通过微创技术进行导管消融治疗, 即医生将消融导管通过血管穿刺孔, 将导管沿血管送入心脏。当导管接触到心肌时, 可以输送射频能量在心肌上形成损伤, 以阻断病灶, 从而让患者恢复正常的心律。当导管贴靠压力不足时, 往往导致损伤不充分, 而需要额外的治疗, 当帖靠压力过大时, 又会造成过度损伤, 可能会产生手术并发症。

强生71届CMEF展会首发新品 第7篇

(1) GEN11 智能能量系统, 是智能能量的引领者!

它将超声外科技术与最先进的智能双极电外科技术集成在一台主机上, 为临床手术提供便捷、高效、安全的服务!GEN11 主机配有全触控液晶显示屏, 并融入最先进的ATT技术, 同时配备了更快速、更精细安全的ACE+ 超声刀头及更流畅舒适的G2 智能双极电刀。

GEN11 智能能量系统即将开启外科手术能量智能化的时代!

(2) 强生HARMONIC ACE+ 系列刀头, 在保留了ACE-E优点的基础上, 加入了ATT技术, 即能感应钳口组织的变化, 并且反馈给主机, 同时进行输出能量的调整, ATT技术使得ACE+ 刀头的切割速度比ACE-E刀头快21%, 刀头热量低23% 。此外, 这款刀头的工作杆设计更加的精细, 并且黑色防粘连涂层有效的减少刀头粘附组织的情况, 这可以使得手术中能有更好的视野以及更精细的解剖。

(3) 强生ENSEAL G2 智能双极刀头, 它的出刀更加安全, 有效避免冷刀误切割组织, 工型刀的设计使得钳口有强大且一致的压榨力, 可以安全凝闭7MM的血管, 工作时侧向热损伤能控制在1MM之内, 切割速度也比其他智能双极的更快。

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(1) GLOSAIR™400 System将过氧化氢和银离子消毒溶剂溶液以雾状形式进行喷洒。喷雾可以使医院和医疗卫生、商业、工业机构以及其他要求降低生物负载的环境表面达到消毒效果。

过氧化氢是一种公认的氧化剂, 它能够通过羟自由基来杀灭微生物。羟自由基具有高度活性, 能导致膜脂、DNA以及其他重要的细胞成分损伤。银离子通过抑制蛋白质合成来灭活微生物。过氧化氢和银离子的独特组合为杀灭微生物提供有效的双重机制。

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(1) “ 智慧消融的能量、 体验科技之美” ——Smart Ablate™System智能消融灌注系统:

吴人伟引领强生开拓新疆界 第8篇

我们开始时在全国范围内通过各种渠道对孩子的家长进行教育工作，强生婴儿这个品牌的发展跟我们的教育工作有很大的关系。

“有一年，我们把婴儿洗发水运到沈阳去，结果结冰了，当时我们在上海还琢磨这是怎么回事。”

“两个鞋厂的业务员去非洲考察市场，一个失望地说当地人都不穿鞋，另一个则满怀希望地说当地人都没鞋穿。”

这是吴人伟在接受记者采访时讲的两个笑话。前者是1995年他刚到强生中国有限公司任总经理后闹出的“丑闻”。说起当年的“荒唐事”，吴人伟夸张地大笑。他说，当时对中国市场一点都不了解，甚至不知道沈阳会这么冷。

他讲第二个比较经典的笑话则是为了说明他当时的心境：“我是属于那个看到没鞋穿’的业务员那类人，对中国市场充满信心，因为当时中国人基本上不用专门的婴儿产品。”

一方面，吴人伟对中国市场还很“无知”，另一方面，中国的消费者对强生的产品“无知”。就是从这两个“无知”开始，吴人伟一点点熟悉中国市场，一点点培育中国消费者对强生产品的认知，逐步将强生中国的业务带到今天的高度。他也从最初的强生中国有限公司财务总监做到了今天的强生亚太地区国际副总裁暨强生(中国)投资有限公司总裁。

不坐办公室

把鞋子卖给不穿鞋的人，最有效的办法就是让他们认识到穿鞋的好处。吴人伟领导他的团队将强生的婴儿产品卖给中国消费者的方法也是类似让消费者认识到专门的婴儿产品对婴儿有益。

“我们开始时在全国范围内通过各种渠道对孩子的家长进行教育工作，强生婴儿这个品牌的发展跟我们的教育工作有很大的关系。”

吴人伟认为，强生消费品品牌迅速在中国确立起知名度和中国的“一胎化”政策密不可分。在一胎化的政策之下，因为少子，所以全家三代对于孩子照顾的要求越来越高。只要是对孩子有益的，他们都愿意尝试。

找准消费者的需求对症下药，在吴人伟看来，是强生能够持续发展的一个基础。“既要深刻地了解消费者、病患所能感受到的需求，还要了解他们说不出来的需求。”

而要做到这一点，就要对市场了解更多一些。如果你想在办公室里找到吴人伟是不太容易的，他喜欢在外面跑，70%的时间花在走访医院以及与患者、消费者、客户的沟通上。“多在外面跑跑才能觉察到市场需求的变化，进而作出应变策略。”吴人伟说。

早起的鸟儿有虫吃

管理学上有一个概念，意思是说进入一个新市场要选对时机，太早了不好，太晚了也不好。但是迟到的绝对比早到的多。而中国有句俗话“早起的鸟儿有虫吃”。强生在中国算得上是早起的鸟儿。

1985年，强生公司在中国成立了第一家合资企业西安杨森制药有限公司，随后，分别于1988年、1992年、1994年和1995年，成立了上海强生有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器械有限公司和上海强生制药有限公司。

要保证每天都有虫子吃，就要每天都早起。具体到企业行为方面，就是要事事走在别人前面，不要计较一时得失。吴人伟把这个诠释为“风物长宜放眼量”。他说，强生从来不是“捞一票就走”的那种企业。“既然选择来中国投资，我们就是看未来的50年、100年的可持续发展。前面10年做的工作也不过是打个基础吧。”

他所说的投资，包括品牌、人才、研发、甚至公益事业等各个方面。“有些投资是为了今天的生意，有些投资是为未来的生意。这些投资都到位了，你就能看到你的生意有高速的增长。”

强生正投入巨资在苏州建设一个生产人工膝盖的工厂，将来会变成全球医疗器械的供应中心之一。这项投资完全是为了以后的发展。

人才的缺乏是很多公司最头疼的问题，尤其是最近三年。强生也不例外。“有时候你有一个很好的投资计划，但是却找不到合适的人，以至于计划不得不暂时搁浅”，吴人伟说。为此，强生大量招聘应届毕业生作为人才储备。

在研发方面，强生设立了亚太区创新研发中心。创新是未来成长的根本，这已经成为了人们的共识。

“中国的经济增长是全世界最快，各个行业的增长率也很快，所以这个就是我们的机会。现在不投资的话，将来肯定会后悔。”吴人伟说。

开拓新疆界的挑战

如今的吴人伟早就不是当初那个不知道沈阳的气温能够让洗发水结冰的总经理了。他对于强生的中国业务仍然抱有十分的信心，同时也多了一些谨慎。在中国市场浸润了十几年之后，他对于中国市场特点的了解已经今非昔比，同时对于面临的挑战也看得更清楚。

十几年来，强生在中国的业务持续增长，吴人伟清楚地看到了中国市场不断发生的变化。在这种变化之下，他不断思考着如何才能带领强生持续发展。他的结论是“如果我们继续做跟过去十年相同的事，未来十年的成功绝对不会像过去十年那么好。我们必须要了解市场需求的变化，做跟过去不一样的事，根据变化来抓住这个机遇，这样才能够成功”。

吴人伟举例说，上海各大医院先进的仪器不少，怎么帮忙培训医护人员，让他们能够更好地利用采购的仪器，这是个学问。强生医疗机械因此在北京和上海成立两个培训中心，专门培训医务人员使用最新的机器。“10年甚至5年以前这些东西没有必要，你的投资计划里面也不会想到这些，可是现在和以前不一样了，市场需求发生了变化。要是还墨守成规的话，未来的成功肯定打折扣。”

应时而变、应势而变，在产品上也要根据市场变化作出创新。“你不可能一个产品一成不变，卖它个5年10年。你如果希望在市场竞争中属于赢的一方的话就必须要创新：把消费者、病患需要的东西都提供给他，甚至他没有说出来的你也替他想到了。”

强生从进入中国到现在，应该是到了一个发展的新阶段了。在第一个阶段，重点业务在于各大中心城市。目前强生已经开始向内地中小城市甚至农村扩展了。新挑战应运而生：怎么样能够让更多的消费者跟病患能够用上合适的、负担得起的产品?

内地中小城市的消费需求和消费能力和大城市有很大不同，同样的产品不一定能够打开这片新疆界。这点吴人伟通过深入观察已经深有体会。“要根据消费者的需要设计出他们能够享受，而且能够负担得起的产品，我觉得这个就是挑战。”

强生的产品在市场基本上处于中高端，低端市场对他们来说留下了空白。但是这一空白不会留太久。他前一阵子看过一本名为《Innovator’s Solution》(《创新者的解答》)的书，引用美日汽车产业发展和转移的过程来说明一个公司很难既做高端又做低端。作者的主张是成立另外一个公司填补留下的低端空白。其实这种想法在他读这本书之前已经有了，可是心里不确定。看过这本书以后，让他的思路更清楚。他把这本书送给所有的总经理一人一本。

做好事才能做好生意

对于强生在中国能够取得成功的原因，吴人伟认为“Doing well by doing good.”(做好事才能做好生意)这一条很重要。

强生在中国所作的公益项目可以列一个很长的单子。记者注意到，这些项目基本上都与妇女和婴儿有关，而这两大群体正是强生消费品的目标用户，很容易让人认为强生做这些项目就是为了推销产品。吴人伟对此的解释是：“我觉得我们应该把它想得正面一点，之所以跟产品相关，是因为我们有这方面的专业知识。为什么卫生部跟我们做?也是因为我们是这方面的专家。我们能够提供更多的支持，更能达到他们的要求。而如果要我们去防治肝炎，除了掏钱我们什么也做不了。”

他也不否认强生所做的公益事业对公司业务的开展肯定会有帮助：“做久了以后，人家看到这些东西都是强生提供的，很自然会问强生是什么样的公司，自然地会对我们的产品产生好感，你说对生意有没有帮助?我觉得从间接方面还是有的。”

吴人伟介绍，强生在中国所作的公益事业的原则，一是尽其所长，二是急中国之所需。中国“一胎化”和优生优育知识欠缺的特殊国情产生了很多特殊的需求，因此强生所作的大部分公益项目都与此有关。

以新生儿窒息复苏项目为例。强生和卫生部联合开展这个项目的时间是1995年，中国每年有15万的婴儿是死于窒息，就是在出生的时候脐带绕颈窒息而死。当时国内还没有找到解决办法，而强生拥有这样的技术。他们通过培训把这项技术传授给医护人员，能够降低新生儿的死亡率。特别是在西藏，他们培训了大部分的医护人员。

当然有些项目，尽管想法是好的，但是由于各种条件限制，结果并不成功。10年前，强生和卫生部合作“九亿农民健康合作计划”。他们制作了大量的录像带，希望能够在地方电视台播放，面向农村提供有关健康教育的知识。项目进行了3年后被迫停止，因为卫生部和广电部没有办法强迫当地电视台播放这些教育片，而当地电视台出于商业利益的考虑根本不配合。

无论怎么说，吴人伟是个成功者。他带领他的团队在中国这块广袤的土地上已经稳稳地立住了脚跟。但是，正如他自己所说，“如果我们继续做跟过去十年相同的事，未来十年的成功绝对不会像过去十年那么好。”让我们注目他是怎样针对市场需求的变化，“做跟过去不一样的事”，从而取得新的成功的吧。

中国的经济成长是全世界最快, 各个行业的成长率也很快, 所以这个就是我们的机会。现在不投资的话, 将来肯定会后悔。

强生新一代GEN11智能能量主机 第9篇

具有先进智能技术即组织感应技术的最新一代GEN11智能能量主机,通过刀头感知夹持组织的变化,反馈给主机后适时调整能量输出,从而提高了凝闭效果(可达到7mm脉管凝闭能力),缩短了操作时间并减小了组织热效应,使手术更高效更安全,使外科医生能更轻松地完成各类复杂手术。同时,超声能量器械和高级电外科能量器械的完美兼容,使GEN11主机发挥更加强大的功能。而且, 未来还有更多智能技术可以运用在GEN11主机上,只要通过简单的软件升级就能实现良好的兼容性。因此GEN11主机在2012年,被美国工业设计协会(IDSA)与《商业周刊》 合办的设计大奖——国际设计优秀奖(IDEA)授予了数字设计类的铜奖。