浅谈企业竞争优势有哪些（精选8篇）

浅谈企业竞争优势有哪些 第1篇

浅谈企业竞争优势有哪些？

一些被称为生气勃勃、竞争攻势凌厉、无往不胜的企业在扩展到海外时，结果常常并不圆满，原因何在？为什么在海外最成功的企业常常并非在国内最强的企业？举例来说，本田在日本国内的市场份额不及日产的一半、只有丰田的三分之一，但在美国的市场份额却连年超过丰田和日产。

新兴工业化经济国家的企业为什么在有些国家营作得很成功，而在一些国家则不然？一家实力强劲的企业在多大程度上能利用自己的国内优势，在海外构筑坚固的竞争地位？

这些问题让我们看到了一个企业的国内竞争优势与海外优势之间的联系。企业优势可否转向国外，这一概念迄今仍有待探索。那么，究竟什么是“优势”？

企业的优势和劣势就是企业 相对于竞争对手在某一领域的强项和弱项，或 相对于企业同行的强项和弱项。构成优势的不是资产和能力，不管它们多么独特、多么难于模仿。优势来自优于相关竞争对手的资产和能力。

优势还与所在地区有关。在一个地方的优势，换个地方未必还是优势，因为竞争对手不同，人们做生意的方式迥异，顾客的需求也有分别。优势的层次

优势可分成三个层次。在第一层次是企业与顾客之间的介面。这里的优势包括低廉的价格、上乘的质量、卓越的产品系列、响当当的声誉、迅捷及时的交货、供应商优良的服务、优惠的融资条件和融洽的采购／供应商关系等。

在第二层次，优势涉及企业的性质、业务和资源，包括 超人一等的特性、业务活动、资产、技能及内外关系等。

最高一层的优势是动态的，包括企业有持续学习的卓越能力和强烈意愿；更新产品和流程；进行技术和企业组织革新；尽管发展有周期性的变化，仍采取长远观点。

在技术发展快捷的行业中，动态的上层优势最管用。而在技术进步慢、发展平稳的行业中，静态的下层优势更重要。不考虑优势的这种层次就无法分析怎么转移企业的优势。

企业在本国相对于其它公司的优势并不等同于（有时甚至截然不同于）它设有分公司国家的企业的优势。原因有三：

第一、起作用的优势因国家而异，因为面临的对手和伙伴、顾客以及环境都不同了。第二、相对国内竞争对手的优势相对于国外的企业不一定是优势。这完全取决于所处的行业和所在国家的技术是否更先进。

第三、一个国家的一些普通特性使本国企业在国际竞争中会有更强大的优势。例如，“德国制造”这一标牌在德国国内厂家之间的竞争中没什么意义，但在渗入外国市场时却意义非凡。另一些这种普通特性有：卓越的基础设施、不凡的创业精神以及对外国领导人的高超影响力。优势的转移

优势在国际上的转移是这样一种过程：企业从本国总部选取独特优势，运用到自己在国外的企业中，从而创造竞争优势。

在企业的国外分支中成为优势的通常是在本国环境中所展现的三种情形之一：

·独特的或“为本企业专有的”优势，如卓越的产品或能力。

·国内“资产”，如资源、能力、关系和企业特征，虽然在国内竞争中不占优势，但在不太发达的国家却能变成制胜当地竞争对手的优势。

·一个行业或一个国家的普通特性和共有事实。如果该行业或该国家在全球处于领先地位，尤其明显，如德国的化学工业和日本的消费电子业。

国与国之间特性的不同可能比同一个国家企业之间的差别更重要。在国际竞争中，“国家”优势往往压倒单个企业的优势。不可转移的优势 优势转移的概念可以通过阐明不可转移的优势得到反衬。如果不能把一种优势从本国搬到目标国，它就是不可转移的优势。

出色的劳动力是不可转移的。如今，各国政府普遍控制劳工的跨国流动。

本国市场内的卓越分销网络也是无法搬到海外的，无助于在国外销售。誉满国内的名声可能也无法移到国外。不过，如果本国顾客到国外旅游，就有助于把企业在本国的名声传到国外去（饭店、租车、信用卡等服务行业是一种“体验性”商品，它们的名声比那些所谓的“检验性”商品更重要）。

被描述为技能、才能、能力、秘诀、技术和专长等优势无法完全转化为编码信息（如操作指令、标准程序、计算机运算规则、公式和蓝图等）。这类知识很难转移，因为它涉及人们应付复杂性的能力，而且主要是通过反复尝试才能掌握。更为甚者，教授和学习难以言传的知识要求个人之间长时间的密切接触。

企业如何才能促进自身优势向国外的转移呢？首先，企业应当大大拓宽视野，不能只盯着自己特有的优势。也许，应该参照同类企业、而不是竞争对手来定义自己的优势。

第二，如果发现某种优势不可转移，考虑换个层次来定义。比如，与其仅仅是拥有一个现有网络，还不如了解如何建立和管理一个分销网络。

第三，如果某种优势不可转移，企业就该考虑是否换种不同的经营方式就可以实现转移。第四，能否转移也许还取决于对目标国的选择。在一个国家或地区有价值的蒌西换个地方可能就毫无价值。它还可能需要通过培训、聘用当地人员和使用当地设备对辅助性资产进行长期投资。

企业优势在国际上的转移是个既微妙又难以捉摸的概念，带来的问题多而答案少。但是，这一概念承诺在国际商业、战略管理和创新这三个领域使人们加强理解并架起联系的桥梁。

浅谈企业竞争优势有哪些 第2篇

认定后的高新技术企业的企业所得税税率由原来的25%降为15%，相当于在原来基础上降低了40%。

2、科研经费支持和财政拨款

经认定的高新技术企业可凭批准文件和《高新技术企业认定证书》办理享受国家、省、市有关优惠政策，更容易获得国家、省、市各级的科研经费支持和财政拨款；高新技术企业称号将会是众多政策性如资金扶持等的一个基本门槛。

3、国家级的资质认证硬招牌

高新技术企业是一个难得的国家级的资质认证，对依靠科技立身的企业更是不可或缺的硬招牌，其品牌影响力仅次于中国驰名商标、。

4、提升企业品牌形象

高新认定的企业，能为企业在中提供有力的资质，极大地提升企业品牌形象，无论是广告宣传还是产品招投标工程，都将有非常大的帮助。

5、促进企业科技转型

高新技术企业认定政策是一项引导政策，目的是引导企业调整产业结构，走自持续主创新创新的发展道路，激发企业自主创新的热情，提高科技创新能力。

6、提高企业市场价值

证明企业在本领域中具有较强的技术创新能力、高端技术开发能力，有利于企业开拓国内外市场，是企业投标时的重要条件。

7、提高企业资本价值

高新技术企业是吸引地方政府、行业组织对企业实施优惠政策和资金扶持的重要条件，也更具有吸引风险投资机构和金融机构的实力，从而推动企业快速投入到产业化经营中去。

浅谈企业竞争优势有哪些 第3篇

A1:

大多数企业都在实施预算管理, 实际上, 脱胎于计划经济时代的预算管理更多地属于财务预算范畴, 与全面预算管理存在较大的区别, 主要有以下方面。

1.服务目标的层次不同

全面预算服务于企业的战略实现, 而财务预算目标则关注企业短期经营效益。如, 为实现企业战略目标, 在特定预算年度需要投入更多的资金用于研发或市场营销网络建设, 必然会影响财务预算所追求的本年财务数据的最优化。

2.覆盖范围不同

财务预算的预算内容多表现为财务指标, 如收入、成本、费用等, 这些指标的一大共性就是属于金额指标或金额指标的衍生指标, 如单价、单位成本等;但全面预算则有更广泛的覆盖范围。

3.管理与控制的能力不同

财务预算主要以基于预算的分析、考评为主要手段, 带有比较明显的事后控制特征, 这种管理的控制力度有限;而全面预算管理则是贯穿于事前、事中、事后的全过程管理, 控制力度较大。

总括而言, 全面预算管理的特征可概括为三个“全”:全面反映、全过程控制和全员参与。

1.全面反映

预算管理必须贯穿企业全部生产经营活动, 不仅仅包括利润、资金等财务事项, 也包括采购、生产、销售等具体经营行为, 甚至包括人力资源管理等管理行为及研发等行为。预算的全过程控制必然要求预算首先能反映全部管理对象的情况。

2.全过程控制

将预算管理作为战略实现的保障方法, 预算就必须将战略实现的整个过程, 而不是个别环节纳入预算的管理范围。战略实现是系统性工作, 一个环节的失误足以让所有的努力付之东流。

3.全员参与

企业的各项生产经营活动由不同的内部组织分工负责, 预算管理要达到全面反映、全过程控制, 需要企业所有员工都参与到预算管理过程中。全员参与是全面预算管理的主体保证。

Q2:企业推进全面预算管理应把握好哪些关键点?

A2:

企业全面预算可按流程划分为四个环节:预算目标、预算编制、预算管理和预算考评, 在四个环节中应分别把握好如下关键点。

1.依据战略确定预算目标

战略一般以定性描述方式出现。预算目标就是以指标和数据去描述和衡量企业战略目标。必须首先设计科学的预算目标指标体系以解读战略目标, 其次合理确定年度目标值实现战略目标的阶段分解。

2.预算编制必须强调业务驱动和责任落实

经营业绩是由企业的生产经营创造出来的, 没有业务, 业绩就是无本之木。要准确地预测收入、利润业绩, 必须首先准确地预测、安排企业的生产经营活动, 然后预测这些经营业务会带来的财务成果。

全面预算管理强调管理责任的落实, 业绩是由企业全体员工, 而非由财务人员独立创造, 那么预算管理的责任由全体员工承担, 具体的管理职责如何分工, 这需要在预算编制中落实, 贯彻“谁的责任谁来管 (预算) , 谁的预算谁来编”。

3.动态的过程管理与更新

不少企业的预算管理存在这样的误区, 预算管理等同于预算编制和事后考评, 也就是所谓的“年初编一编, 年底看一看”。预算要能发挥管理的作用, 就必须以编制完成的预算方案为基准进行企业生产经营过程的管理。预算的执行环节才是预算管理的关键环节, 预算编制的完成, 仅仅是万里长征跨出了第一步。

4.将预算管理与绩效考评相结合

“你想得到什么, 你就要考评什么。”预算要能真正实现对企业生产经营的控制, 就必须要有权威性, 预算只有与企业绩效管理相结合才能让企业员工重视, 实现真正的全员参与。预算的考评必须要贯彻完成性与准确性相结合的原则, 才能有效降低预算松弛度的影响。

广角相机有哪些优势？等 第4篇

广角是相机镜头的一个参数。广角镜头的视角比一般镜头广且焦距短，常常用于拍摄较大面积的景物，尤其在拍摄风景时与普通镜头相比有着绝对的优势。至于广角的作用方面，比如你在故宫午门前留影，普通相机只能照出你和背后一块墙，广角相机却可以大幅增加你身后的景物面积，想想这在出片时会有多大的不同吧！

3G能带来哪些新应用？

最近到处都在说3G手机，用3G到底有什么好处呢？麻烦“砖家”给我解释下。

3G全称为3rd Generation，中文含义就是指第三代数字通信。3G网络与我们目前使用的GSM网络的主要区别在于大大提升了传输声音和数据的速度，理论上最快能够高达2Mbps，这样快的数据传输速度使得“手机无线宽带上网”成为现实。用上3G，你就可以随时随地手机上网，享受视频通话、手机电视、手机网游和手机音乐等无线互联网服务。

Vista下无法使用电视节目指南？

不知道为什么我重装Vista操作系统后，我的电视卡就无法使用EPG电视节目指南功能，请问有没有办法重新开启这个功能呢？

Vista内置了丰富的硬件驱动，有时带来方便，但有时却带来麻烦，因为不少电视卡安装到电脑后，Vista会自动为电视卡安装好默认驱动程序，尽管这不影响看电视节目，但EPG电视节目指南却无法使用。解决的办法非常简单，只要从产品官方网站下载Vista驱动程序安装后即可。如果没有提供Vista驱动程序，也可以使用解码芯片厂商官方提供的公版驱动程序。

无线鼠标为什么老丢帧？

新买了笔记本电脑以后，我觉得用有线鼠标实在有些不方便，于是就换了款无线鼠标。但我玩CS的时候鼠标老是丢帧，有什么好的办法来解决吗？

古话有云“鱼与熊掌不可兼得”，笔记本电脑鼠标的选择同样如此！无线鼠标在灵敏度和精确度等方面都无法和有线鼠标相比，同时使用时还容易受到电池电量和信号干扰等因素的影响。但无线鼠标因为没有电缆线的羁绊，使用起来更为方便，非常适合笔记本电脑用户选用。当然，由于它的先天不足，玩游戏尤其是FPS游戏就有些力不从心了。不过现在市场上的一些主流2.4G无线鼠标在这个问题上都有很大的改进，推荐你选购这类无线鼠标。

如何让闪存盘存储单个4GB的大文件？

我买了一款8GB闪存盘，本以为可以存储高清视频，但在拷贝单个4.3GB高清电影时，总提示无法成功存储，难道是我不走运买到假闪存盘了？

想必你的闪存盘使用的是FAT32文件系统，而FAT32格式分区无法存储超过4GB的单个大文件，此时必须将分区格式转换为NTFS文件系统，否则必须将电影文件分割成多个小文件来存储，这可是很繁琐的事情。如果闪存盘里没有重要数据，可利用Windows内置工具进行NTFS格式化。如果不想丢失闪存盘里的数据，可直接进入MS-DOS模式，键入“Convert F：/FS：NTFS”命令（F：表示闪存盘盘符），回车后按下“Y”键，之后再按下回车键，很快就可将闪存盘转换为NTFS格式。

如何解决刻录机兼容问题？

我最近在网上淘了一台杂牌DVD刻录机，可安装到我电脑上后，刻录光盘总提示失败，换到另一台电脑上又能正常刻录，我的主板是P35，请问这该怎么解决？

竞争的语句有哪些 第5篇

2、在我们的生活中，竞争与合作无处不在，竞争，可以促进发展，合作更有利于取长补短，形成合力;在合作之中竞争，在竞争之中合作。我们要在竞争中学会欣赏、学会合作，才能营造和谐的学习、生活和工作环境，形成和谐的人际关系，建设和谐美好的社会。

3、竞争与风险同在。竞争就好比大海中弄潮的小舟，可以被推上波峰，也可以被抛下浪谷;可以让你随浪花一起开得璀璨，也可能让你随泡沫一同跌得粉碎。

4、走在蜿蜒的山路上，望着树林深处那一片枯木，我不由得想到了残酷的竞争。在山林中，树木为了能获得希望的阳光，拼命地向上生长。 于是，高大粗壮的枝条把那些低矮的树木遮得严严实实。因此，那些得不到阳光照耀的树木，不久便枯萎了。在寒冷的季节里，大多数树木的叶子已经变黄，飘落在 地上。然而，高大的松柏却毅然挺立在寒风之中，得到了人们的赞颂--这便是竞争。

5、“缺乏自信心的人，谈不上竞争意识：缺乏崇高目标的人，也难以保持卓越的竞争状态。”竞争无处不在，竞争是人向上的不竭动力;竞争是选拔人才的最佳方式：竞争是完善自我、实现民族自强的根本途径。

6、竞争是有益的，竞争催人振奋，使人精神百倍。竞争是长途中的加油站，是沙漠中的绿洲，是大海中航行的小船的双桨。竞争给予人最大的奋斗希望，极大的鼓舞着人们的斗志。

北欧留学有哪些优势 第6篇

北欧（Nordic Europe）一般特指挪威、瑞典、芬兰、丹麦和冰岛5个国家，北欧西临大西洋，东连东欧，北抵北冰洋，南望中欧，总面积130多万平方千米。北欧国家的人口密度相对较低，经济水平则最高，生活非常富足，福利保障极度完善，丹麦、瑞典等国的人均国民生产总值均居世界前列。对于留学生来说，也可以享受许多当地公民的福利待遇。

北欧不是传统意义上的留学国家，然而近几年却成为出国留学市场的新宠，究其原因，是因为北欧有突出的留学优势：

1、留学成本低

目前北欧的`挪威和芬兰仍然实行免学费教育，部分学校和专业也可以申请政府奖学金，每学期只需缴纳少量的注册费，留学成本非常低。

2、名校众多

北欧四国名校众多，并实行国际化教育，英语普及率高。北欧拥有众多世界级名校，大多历史悠久，如斯德哥尔摩大学、赫尔辛基大学、奥斯陆大学等。在北欧，你将感受到一流大学的教育水平。

3、高福利政策

北欧四国是世界著名的高福利地区，GDP名列世界前茅。留学生也可以享受当地的福利待遇，如免费的医疗保险等。

4、合法打工

政府规定，留学生平均每周打过时间不超过20小时，假期则可以无时间限制。学生可以通过自己的勤劳为家里减轻负担。

5、自由进出申根成员国

北欧四国均是申根协议成员国，持申根签证可自由出入欧洲26个申根国，无需其他手续，为留学生的假期旅行省去麻烦。

6、签证成功率高

北欧国家实行返签制度，无需面试，只要持有学校录取通知书，签证成功几率非常高。

7、景色优美，适合居住

自主创业有哪些优势 第7篇

2.工作地点多变你可以开家网店，在家办公;也可以开家小商店，和你的顾客面对面交流;你也可以请几名员工上班，自己当老板;你还可以满足自己的旅行欲望，在不同城市穿梭，做一个市场猎手。总之创业就意味着创新和变化。

3.充分表现自我是否觉得你辛苦作出的策划需要别人的拍板，是件很窝火的事呢?是否觉得你已经设计得尽善尽美的方案可以被人擅自修改，是件很憋屈的事呢?如果你觉得自己能力足够，并且有很敏锐的触角和正确的理念，那么就自己创业吧，这可是让你充分表现自我的最好方式!或许成功就来自你的坚持。

4.将兴趣和工作结合一个人只有当自己对一件事情真正感兴趣的时候，才能够全身心投入，做到最好。所以愿意创业的人，一定应该选择自己喜欢并且能做好的事情，把兴趣和工作结合起来，让自己做个快乐的创业者。

浅谈企业运用电子商务的竞争优势 第8篇

随着全球化的持续发展，国际间经济竞争的加剧，卖方市场逐渐被买方市场所代替，顾客需求也向个性化、多样化和及时化方向发展，这样引发了经济和社会环境的巨大变化。如何获得持久竞争优势己成为企业生存和发展的首要问题，而电子商务就企业取得竞争优势的重要手段之一。

一、降低采购成本

公司采购物资是一项复杂、多步骤的过程。首先，采购人员要找到生产该产品的供应厂商，判断其产品数量、质量、交货时间和价格是否符合要求，一旦选定供应厂商，就可将所需产品的详细图样和信息传送给供应厂商，以使产品能按照客户要求进行生产。如果试制产品的样品通过验收，供应厂商的生产流水线就准备大量生产。采购人员将购买一定数量货物的定货单传送给供应商，不久就会收到供应商的通知单，通知购货方定货单己经收到并且货物能够如期交付。货物装运后，购货方又核对发票和定货单及货物发票，购买方的财会部门核对发票和定货单后付清货款。这是正常的、顺利的采购过程，但是采购过程常常会发生一些变动，这时，采购过程就会更加复杂、繁琐。

采购的电子化、网络化，可以使企业的采购过程变得简单、顺畅。通过广泛搜寻适宜的物资供应商，发展与主要供应厂商的关系，企业能得到较大的折扣，并能更多地了解到所要采购货物的生产情祝，因而能降低采购成本。

近年来，国际上一些大公司早己在专用网络上使用EDI，以降低采购过程中的劳务、印刷和邮寄费用。采购程序自动化，意味着采购小组可以有更多时间用于协商更合理的价格、与对方建立供求伙伴关系。因特网也为新创建的公司及中小型企业打开了一扇大门，原先只能用电话和传真联络的新供应商和中小供应商，也能通过因特网以电子方式做生意。因特网可以降低企业采购过程成本，而许多潜在的买主也可以通过因特网发来购货要求，从而为供货的公司开创新的销售机会。

二、改善客户服务

在激烈的市场竞争中，没有再比顾客更重要的了。由于市场中顾客的需求千差万别，而且顾客的情况又各不相同，因此要想采取有效营销策略来满足每个顾客的需求是非常困难的。互联网出现后改变了这种情况，利用互联网企业可以将企业中的产品介绍、技术支持和订货情况等信息都放到网上，顾客可以随时随地根据自己需要有选择性了解有关信息，这样克服了在为顾客提供服务时的时间和空间障碍。一般来说，利用互联网可以从下面几个方面让顾客更加满意。

1、提高顾客服务效率

利用Internet公布企业有关信息和技术支持等信息，顾客可以根据情况自行寻求帮助，这样企业的客户服务部门可以有更多时间处理复杂问题和管理客户关系，而且能有针对性地解决顾客提出的问题，增加顾客的满意程度.当然，企业在把长期积累的客户和产品方面的信息进行公布必须进行控制，只有那些经过授权的才可以进入系统进行查询，否则可能侵犯客户的利益和损害企业的利益。

2、为顾客提供满意的订单执行服务

对于一个客户来说，没有什么事情比不能确定订单是否能有效执行更为让人担心。经常是客户的一个电话导致一系列的电话查询，一个部门又一个部门，然后再把电话打回客户。这种方式对双方来说都是既费钱又费时间的。利用Internet客户只需要输入用户名和密码登录系统就可以自行查询订单的执行情况。

3、为客户提供满意的售后服务

许多客户在购买产品后经常遇到许多技术上的问题和使用方面的难题，特别是一些高新技术产品，因此售后服务就变得尤为重要。利用互联网将公司的一些产品信息资料和技术支持资料放到网上，允许客户自行在网站上进行查找，寻求自我帮助，客户服务只需要解决一些重要的问题即可。如Dell公司为改进售后服务，将公司的一些软件驱动程序和技术资料公布在其网站，客户的电脑如果需要升级或出现什么故障的时候，客户首先可以从网站获取售后服务，如果再有问题才向客户部寻求帮助，这样既提高公司对客户的反应速度，又减少公司一些客户可以自行解决的售后服务问题。

总之，电子商务可以给顾客提供更为满意的服务，建立企业与顾客的良好关系，从而带来顾客的持续增长，使企业在竞争中保持优势。

三、降低销售和运营成本

一个单独的销售人员只能拥有他本人亲自拜访或打电话可以联系到的有限数量的客户，随着客户数量的增长，销售力量也要加强。直销公司在增加电话订购额的同时，也需要增加供给人员。相比之下，上网商家则只需花费少许或无需花费额外金额便可增加新客户，因为它的销售功能安装在计算机服务器内，而不是在那些物理的存放地或销售人员那里，其所到范围也只受服务器对查询与命令的反应能力的限制。因特网还可使传统的销售组织、多层发货渠道、目录销售及广告更加高效。有了自动订购能力，销售方代表不必再为耗时的手工订购做准备了，取而代之的是，他们能将更多的时间用来建立和维持与客户的联系。电子目录能提供比与之相似的纸类目录多得多的信息与选择。网上直销可以缩短再购买周期，并提高额外销售项目的销售能力。

传统的行销模式无论是直接行销模式, 或通过子公司经销模式, 还是共同开发模式, 均有很难逾越的烦琐环节, 浪费了时间, 丧失了商机。信息反馈、产品销售等相对滞后, 而利用电子商务这个新技术建立新的行销通路, 大大地缩短了时间, 提高了效率, 并增进与顾客的紧密联系。

参考文献

[1]、喻红艳.电子商务——提升中小企业竞争力的利器[J].消费导刊, 2007, 3

[2]、刘德才, 肖福英.电子商务与企业竞争力[J].山东纺织经济, 2007, 4