监理单位范文（精选12篇）

监理单位 第1篇

1 严格监理单位内部管理及加强内部素质建设时赢得业主信任和认可的基础

监理单位根据具体工程规模及复杂程度组建项目监理部, 在开展监理工作的同时, 要监理和健全项目监理管理制度, 明确各岗位的职责及工作标准, 形成工作例会制度、对外行文审批制度、监理资料及技术文件管理规定等项目监理管理制度。因为没有一套以明确职责、指导工作、规范行为的管理办法是难以把工作顺利开展好的。

同时, 配合公司培训, 监理部每周抽出一定时间统一学习建筑法律、法规、标准、规范, 定期考核, 并进行思想素质和职业道德的教育培训, 以提高监理人员的综合素质。培养监理人员具有较高的综合素质是做好监理工作的基本保证, 也从侧面体现处监理人员的精神面貌, 反映出公司的企业文化。

2 强化监理工作深度和力度, 力争控制目标的实现是赢得业主信任和认可的保障

及时、适时做好施工图的熟悉、审阅工作。监理单位在收到全套施工图纸后, 要组织各专业监理工程师认真审阅图纸, 领会设计意图, 熟悉图纸的细节, 明确工程监理的关键部位, 对控制目标进行分解, 编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则, 按照实施细则开展监理工作。

质量是工程项目的核心, 质量控制是监理工作的重心。工程项目质量包含工作质量, 而工作质量包含诸如社会调查等社会工作质量及生产过程工作质量, 工程项目质量的好坏是各环节、各方面的工作质量的综合反映, 而不是单纯靠质量检验检查出来的。为此, 应该从提高工作质量入手做好质量控制。

安全监理工作是受建设单位或其他单位等的委托, 按照合同规定的要求, 完成授权范围内的工作。安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策, 督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工, 消除施工中的冒险性、盲目性和随意性, 落实各项安全技术措施, 有效的杜尽各类不安全隐患, 杜尽、控制和减少各类伤亡事故, 实现安全生产。要做好安全监理工作的事前控制, 做好安全监理事中控制, 发现题目及时纠偏, 安全监理要突出“以人为本”的理念只有这样, 才能有效消除施工现场“人的不安全行为”和“物的不安全状态”, 消除各种事故隐患, 实现安全监理目标。

进度控制是以施工合同、工程设计及业主的总进度计划为依据, 编制项目监理进度控制计划及工作细则, 并据此审核施工单位提交的施工进度计划。监理过程中应及时了解施工进度计划执行过程中存在的问题, 分析实际进度与计划进度产生偏差的原因, 提出行之有效地措施。

投资控制是通过加强工程量审核、做好工程款结算审核、把好工程款支付关、加强索赔管理制度等方式协助业主实现投资目标、针对施工方存在挪用工程款或施工单位账户被封等情况, 通过召开协调会、建议开设本工程专用账户等方式协调解决, 避免因工程款无法决绝而影响工程进度。

工程建设监理要重视工程信息的收集。工作过程中, 全面、准确、及时地整理、传递、存储、应用收集到的信息, 形成一个信息网, 及时总结投资、质量、进度等方面的问题, 分析原因, 提出向业主有充分依据的解决方案。

3 公正地保护业主和承包商的正当利益, 是赢得业主信任和认可的重要因素

监理单位首先要尊重业主, 遇事主动和他们协商。要维护业主的合法权益, 急业主所急, 想业主所想, 要尽力满足业主关于投资、进度、质量的合理要求, 努力为业主提高投资效益。

监理单位与承包商是监理与被监理关系, 要坚持原则, 严格按规范、程序办事, 讲究科学态度, 一切从实际出发, 要互相尊重, 以理服人, 协商解决问题, 以自身的规范化管理促进承包商提高管理水平, 并公正地维护业主和承包商的正当利益。

4 积极提供合理化建议, 充分赢得业主的信任和支持

针对工程工期紧、投资大的一些大工程项目, 在不影响结构、使用功能的基础上, 如果能向业主提出合理化建议, 以达到缩短工期、降低工程造价的目的, 无疑会带给业主更大的惊喜。为此, 应该积极利用合理化建议对建设、施工中的不合理部位与各方协商。但对业主不正确的做法不迁就, 原则问题不让步, 注意处事基本, 有理有节。

5 结束语

监理工作, 根据业主的委托, 它既可以贯穿工程建设全过程的各个阶段, 也可以是工程建设的某个阶段。监理单位要通过自己的努力, 并从以上几个方面入手, 充分赢得业主的信任和支持, 合理、充分地行使业主所授予的权利, 才能协调和处理好与参建各方的关系, 提高监理工作的成效, 作出监理业绩, 在工程建设中发挥越来越重要的作用。

摘要：根据工程建设监理的性质, 从加强自身素质建设、实现控制目标、公正保护各方的正当利益及提供合理化建议等方面阐述监理单位积极赢得业主的认可。

关键词：工程建设监理,控制目标,信任和认可

参考文献

[1]建设工程监理概论[M].中国建设监理协会.

[2]电力建设监理工程师实务[M].中国电力建设企业协会.

监理单位 第2篇

建设单位：北京实兴腾飞置业发展公司

（甲方）施工单位：中扶建设有限责任公司（乙方）监理单位：北京精正兴工程建设监理有限公司（丙方）

为保护从业人员的人身安全、健康和企业财产，加强安全生产管理，落实安全生产职责，保障施工的顺利进行。依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及其它有关法律，建设单位、施工单位、监理单位就工程安全管理的责任和义务协商达成一致，订立本协议。

一、工程基本情况

工程名称：苹果园交通枢纽H地块廉租房项目：

建筑面积：19370平方米 工程地点：苹果园路

二、工期

开工日期： 2011 年4月20 日结束日期：2012 年 9 月 25 日

三、协议内容：

（一）施工单位责任（乙方）：

1、严格执行北京市职业健康安全管理的各项法律法规、安全操作规程，并严格遵守协议中所规定的条款。

2、施工人员必须经过安全教育培训、考试合格后上岗作业。进入现场必须按标准正确穿戴和使用劳动保护用品。

3、因安全措施不落实，安全防护未达到标准，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和违反协议条款，造成的生产安全事故，由肇事单位承担事故责任和一切经济损失。

4、对施工现场的安全生产实施统一管理。施工现场设专业安全生产管理人员，并对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

5、及时向施工人员传达国家、北京市有关职业健康安全的法律、法规和标准，经常组织开展安全宣传活动。

6、负责施工人员入场前的安全教育培训，告知岗位安全操作规程和违章作业的危害，考试合格后方能上岗作业。

7、组织安全技术交底，并严格履行签字手续，对措施的执行情况进行监督检查，并督促、检查隐患的整改落实。

8、对特种作业人员进行培训，并对持证操作情况进行检查，将证件复印件备案，严禁无证作业。

9、纠正施工人员的违章、违规、违纪行为，对违反规章制度的人员，按照安全生产奖罚规定的相关条款进行处罚

10、严禁使用不合格的施工机械设备和电器设备，在使用前进行检查确认。安全防护、保护装置必须齐全、有效。

11、定期组织事故应急救援预案的演练，积极参与安全宣传活动。

12、施工单位应积极配合建设单位的安全监督、检查，落实隐患整改。

13、严禁雇佣未成年和年龄超过60周岁的劳务人员，必须保证从业人员身体和心理健康，因违反本条规定，造成的生产安全事故和其它事故，承担事故的责任和因此发生的全部费用。

15、因安全措施不落实，安全防护未达到标准，安全隐患未整改或未进行有效控制，以及个人违章导致的生产安全事故，施工单位承担事故的责任和因此发生的费用。

16、发生伤亡事故，优先抢救受伤人员，及时通知建设单位，积极进行事故调查，承担事故责任和损失。

17、施工人员有权拒绝甲方以及其他有关方的违章指挥和强令冒险作业，施工中发生危及人身安全的情况时，有权立即停止作业及时撤离。

（二）、监理单位责任（丙方）

1、认真学习贯彻执行国家安全技术劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。

2、对工程项目的安全生产监理控制全面负责，监理项目部在开工前应认真检查施工现场的安全生产条件。

3、工程开工前监理部门必须审查施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。

4、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程、专项施工方案，并附具安全验算结果，施工单位负责人必须签字。

5、施工现场管理人员每天对施工现场安全情况进行巡视，配合安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发现的安全隐患部位，及时书面要求施工单位整改，情况严重的，责令施工单位停止施工，并呈报建设单位，施工单位拒不整改或拒不停止施工，及时向有关主管部门报告。

6、监理部门在做好监理规划和工作实施细则时，应把监理对安全生产的控制实施，作为一项必要的内容列入工作规划中，规范安全控制程序。

7、做好每次监理例会，把安全管理工作，作为一次重要的议事内容，加强对施工单位安全管理工作的协调，对现场安全技术存在的问题进行分析总结，制定有效对策。

8、对每日施工运行过程中安全技术、安全管理措施落实情况，在监理日志中做好专项记录，月报中列出专项对每月的安全运行情况进行分析，总结控制方法。

9、实行安全生产逐级检查制度，监理部应实行周检、月检检查制度。

四、协议的生效与终止

1、本协议经三方安全负责人签字盖章后生效。

2、本协议在完成工作内容、所有施工人员撤离施工现场后，即宣告终止。

十一、本协议书一式三份，三方各执一份，具有同等效力。

建设单位：(盖章)

负责人：(签字)

施工单位：

监理单位：

盖章)

签字)

负责人：

负责人：年 月 3

(签字)

(签字)日

浅议监理单位对工程质量的控制 第3篇

１．设计阶段的质量控制

设计时一个工程的基础，设计阶段是控制工程建设规模、建设质量和投资的关键时期。监理单位应重视设计阶段的质量控制工作，协助设计单位搞好现场测量和查勘，审核原始资料是否与工程建设的实际情况相符合。设计过程中，尽可能多的考虑不利因数对工程建设的影响，及时对设计方案、设计工程质量进行检查，以减少工程建设过程中的设计变更，更好的控制工程建设进度、质量和投资。设计监理已成为工程建设的必然趋势。

2.招标阶段的质量控制

招标阶段监理工程师质量控制的主要内容是协助建设单位（招标代理机构）编制招标文件，严格控制招标文件的编制质量，校核工程量，对施工质量要求、质量内容和质量保证措施等要有明确的规定。通过参与工程项目的招标、投标、评标等一系列活动，对施工单位的质量控制方法、手段、人员和机械投入以及城建类似工程的经历与能力进行调查，协助建设单位选择一个优秀的施工单位。对工程施工合同条款进行审核，力求文字严谨，表意明确，条款公平合理，避免疏忽和错误给施工造成不良后果，促使建设单位与施工单位签订工程施工合同，为施工阶段的质量控制奠定基础。

3.施工阶段的质量控制

3.1质量控制依据

监理工程师应针对所监理工程的实际情况，制定详细的监理规划和监理实施细则，根据工程建设的需要派驻现场监理人员，对工程项目建设实施全天候、全过程的跟踪监理。根据国家的法律、法规、技术规范、规程、质量评定标准、监理合同、施工合同、经审批的设计，参考招标文件、施工方案和工程建设的实施情况开展监理工作，协调参建各方的关系，采取事前预防、事中控制、事后验收等手段，实行见证、旁站、巡视、平行检验相结合的制度，对建设工程质量进行检查、验收，对符合要求的隐蔽工程、检验批、分项工程在其权限范围内进行签认，对不符合要求的质量问题发监理通知要求整改并反馈，对拒不整改的上报总监理工程师处置。项目总监理工程师项目监理部实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师是由公司法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作，审批、签署各项系统文件，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，质量管理贯穿于建设项目全过程的每一个环节，涉及业主、勘察设计、施工、监理等建设项目各方主体和质量监督部门，是一个系统工程。我国的《建筑法》以及相关建设工程质量管理条例的颁布实施是确保建设工程质量的有力武器，有效地促进了建筑业的健康发展，规范了建筑市场，确保了工程质量的提高。

监理单位进行工程建设质量控制前，应建立健全质量控制体系，采取有效措施和方法，保证质量控制工作的顺利实施，确保质量控制体系的良好运行。同时，督促施工单位监理健全质量保证体系，制定施工质量检查、施工质量评定考核制度，通过审核施工单位人员、机械设备配备、制度和措施的落实情况，促使施工单位质量保证体系的运转。质量控制体系、质量保证体系与建设单位的質量管理体系相互配合、相互监督、共同促进工程建设质量的不断提高。

3.2对材料等的质量进行检查与控制

合格的原材料、成品、半成品和设备，是保证工程项目质量的前提和基础，监理工程师应对材料的质量进行跟踪检查，发现问题及时处理，保证原材料的质量合格。督促施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节加强材料的质量管理，明确工程所用材料的质量标准和质量要求，对水泥、钢筋、砖砌体等材料，除有出厂证明、及时性能材料外，还要进行材料抽样试验，经检验合格后，方可用于工程建设。对工程所用原材料、成品、半成品的质量层层把关，确保每道工序所用材料的质量。

3.3施工现场的质量控制

监理作为公正、公平的第三方，在施工过程中，要严格按照有关规范、监理合同和施工合同进行监理，协助施工单位做好工程项目划分，经质量监督机构批准后严格执行。熟悉图纸，实行旁站监理，了解工程施工现场的具体情况，及时记录发现的问题与处理结果，及时施工单位只注意容易出现质量问题的部位，协助施工单位采取质量措施保证工程建设质量。严格按照规定要求进行抽检，对隐蔽工程和工程的关键部位严格控制，做到专检、抽检、不定期检查相结合，及时处理发现的问题，督促施工单位加强质量意识，严格控制工程质量，完善施工程序及质量检查措施，及时上报施工原始资料，手续完备后进行抽检，合格后进入下道工序施工。工程验收是控制工程质量的关键。施工过程中，监理工程师要严把工程验收关，对抽检不合格的工程，不进行验收，待整改合格后进行验收。对隐蔽工程和工程的关键部位，在施工单位自评合格后，由建设、监理、设计、施工和质量监督机构组成联合小组，共同核定其质量等级。在施工过程中，往往存在进度与质量的矛盾，为赶工期而忽视质量，导致质量事故的发生。监理工程师应严格控制工程建设质量，处理好进度与质量的关系，在保证工程建设质量的前提下，采取有效措施，加快施工进度。监理工程师在支付工程进度款时，严格进行工程质量审核，只有合格的分项、分部工程，才能办理工程款支付手续。从投资控制的角度进一步控制工程建设质量。

4.保修期的质量控制

保修期是补救工程质量的最后阶段。经过竣工验收交付使用的工程，在保修期容易暴露工程质量的隐患，监理人员应定期进行检查，在检查中发现的问题，分析研究问题产生的原因，属于质量隐患的，责成施工单位限期进行维修。如施工单位超过期限不进行维修，监理单位可及时委托其他单位进行维修，费用从保留金中扣除。对出现质量问题的部位及时进行检查和验收，保证修复质量，确保工程完整。

5.结束语

5.1进一步树立监理的权威

监理公司在受雇于建设单位的基础上，必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自家的职责，对社会负责，又要对建设单位负责。在工程监理过程中独立行使职能，没有监理工程师签字，材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得组织竣工验收。要把监理在工程管理过程中的权威性和作用强化起来。

5.2推进监理公司提高素质，加强对监理单位的管理

监理公司在人才结构上要自觉进行调整，要讲究职业道德。监理单位对工程项目的质量控制涉及工程建设的各个方面，监理工程师质量控制工作的好坏，直接影响工程建设的质量、进度和投资，监理工程师应协调与参建各方的质量管理人员，共同控制工程建设质量。处理好进度、投资与质量控制之间的关系，使其相互促进、相互制约，确保工程建设质量。注重工程资料的收集和整理，及时进行竣工验收，使工程早日投入使用，发挥其应有的效益。

试论监理单位承担投资控制的必要性 第4篇

建设部在《建设工程监理规范》中已经明确:监理单位必须与建设签订书面建设工程委托监理合同, 合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。毫无疑问, 问题在于执行规范过程中总是程度不同的被扭曲或走样。当前的现状是监理单位受业主委托承担监理任务的绝大多数仅仅是质量控制, 在监理工作中除质量、进度控制外同时承担投资控制的却很少。

一、监理单位承担投资控制不但可行而且必要

长期来监理单位在投资控制领域未受到足够的重视, 这种情况并非是监理单位缺少相关的专业人员或行为能力不够, 工程造价人员在监理领域从业的不在少数, 但真正发挥作用的却很少。监理单位在工程造价领域的工作与造价咨询机构的工作既有相同之处也有不同之处。造价咨询机构基本上很少与工程同步, 虽然有的项目尤其是国家投资项目, 委托了造价咨询机构承担全过程的跟踪审计, 基本上也只是走过场, 不可能起到投资全过程控制的作用。多数情况是从最初确定工程建安造价开始 (编制工程量清单、招标控制价等) , 一旦确定工程造价后, 工程实施阶段的大部分造价控制工作不再介入或介入很少, 一直到工程竣工后办理结算或决算, 造价中介机构才再次发挥作用。这种状况是监理单位和造价咨询机构的服务性质所决定的, 在当前仅仅以质量控制为主要任务的情况下, 业主单位多数不愿或根本就未打算把投资控制工作完全交给监理或咨询机构, 也就造成了目前这种残缺不全的中介机构。

这种局面是长期以来人们固有的计划经济体制下形成的观念所造成的。在大多数人的概念中, 对工程造价工作往往是轻视前期、重视施工阶段的预算结算, 因而对项目的前期可研、初步设计及对应的投资估算和概算根本不予重视, 不懂得在这一阶段投资确定的准确性要占项目投资70%~80%的影响率, 而在施工阶段预算和阶段仅对总投资10%的影响率这一科学论断。当前建筑市场的普遍做法是, 建设单位对设计单位提供的设计概算不做任何审查, 而委托造价咨询机构编制招标控制价 (标底) 却非常认真, 对投标单位的投标报价更是苛求, 甚至中标之后还要求承包商再让利, 而对风险构成费用的增减却只强调“减”而闭口不谈“增”, 结果导致承包商无利可图而消极抵触, 有形无形地给监理工作带来诸多不利因素。

可调查结果显示, 凡是三大控制 (质量、投资、进度) 全部委托监理单位的工程项目, 在工程实施阶段的控制均好于仅委托质量或者仅委托质量和进度控制的项目。这种全部委托条件下的工程承包商, 没有资金不能按时到位的忧虑, 业主监理承包商三方在工程管理的各个方面, 关系理顺, 监理单位开展工作有责、有权, 质量、投资、进度以及安全等关键控制点综合考虑, 监理单位工作也真正实现了守法、公正、科学、诚信。

二、投资控制工作的科学性应完全渗透到质量和进度控制的工作中

多数业主之所以把投资控制工作看得很简单, 除了担心失去控制权外, 更多的是不了解投资控制的真实内容和与之相关管理工作的内在联系。下面就将工程实施各个阶段对投资控制工作和相关管理工作的联系进行简单分析, 主要有以下几个方面:

1) 合同条款中有关价格的构成及价格调整 (调增、调减) 的约定和确认;2) 重大设计变更和基础工程出现不可预见的情况下对产生的费用进行确认和控制;3) 编制总体进度计划时需要将各个阶段分项工程的投资额度考虑进去, 以便排出进度与资金的相关曲线, 使已经完成的形象进度进行统计工作时将实际完成的工作量与资金紧密联系起来;4) 开工前施工组织设计 (施工方案) 所涉及的措施费等相关费用的审查和确认;5) 完成实际进度工程量的确认和合理支付;6) 发生不可抗力的风险因素时, 要及时从投资角度确定增减投资额, 以便随时确定投资控制的基础;7) 发生除图纸以外的业主另外增加的工程量的确认;8) 涉及工程质量控制的相关检测手段的使用、强化质量控制采取的措施、影响工程质量的非法转包因素的意外事件处理等发生费用的确认;9) 地方建设行政主管部门的规划管理和相关行业管理给施工带来的必不可少的费用确认和控制;10) 向业主单位提交完整的结算资料和执行预算结果地报告。

上述工作事前都需要在合同中确定总的原则, 有些事项事前无法预料, 一旦发生就要多次与业主和承包商协商处理, 且在整个投资控制工作中监理人员要及时收集当地的有关造价信息资料, 既要维护业主单位的利益还要兼顾承包商的利益不受损害, 其繁琐程度和由此所耗费的精力和工作量不言而喻。业主单位不想委托监理又要监理做相关投资的许多工作, 这是当前监理领域在投资控制工作方面的奇怪现象, 也恰恰说明投资控制工作完全是渗透在质量、进度控制与安全管理工作的客观必然性。

三、改进监理工作方法, 适用未来的挑战

当前我国在逐步与国际进行接轨推行现代建设项目管理范式, 逐步取代传统的项目管理范式 (质量、成本、进度三大控制) , 建设项目的造价管理是整个建设项目管理的核心, 因而投资控制随着项目管理范式的逐步过渡也在发生变化, 而且是与现代项目管理范式的变化基本上是同步的。但目前实行建设项目管理还缺少相关法律、法规、政策制度的支持, 因而仍处于摸索阶段, 监理仍然是建设工程第三方监督管理的重要角色。大量的投资主体由于短期行为所限, 不可能具备完善的管理机构和相关的专业人员, 因此监理单位在未来相当长的时间内, 接受全部委托的可能性将随着实践的不断深入仍会有更多的机会和可能, 这就要求监理单位抓住在市场经济下的发展机遇, 迅速壮大和完善专业机构, 在争取机遇的同时接受挑战, 实现全方位服务, 发挥监理单位应有的作用。

参考文献

[1]柯洪.工程造价计价与控制.中国计划出版社, 2010.

[2]工程建设监理合同示范文本.

[3]建设部, 建设工程监理规范.

监理单位-监理人员岗位职责 第5篇

1、熟悉试验和取样业务，在试验专业监理工程师指导下工作，所完成的取样及试验数据对试验专业监理工程师负责。

2、熟悉技术规范有关检验要求，熟练掌握仪器操作及试验方法，爱护仪器，精心保养，细心操作，保证试验精度。

3、坚守工作岗位，密切配合现场监理人员的工作，保证对规定的检测层和检测工序不漏检、错检、，并配合施工进度，不影响施工。

4、对所取试样细心编号，对各项试验和检验成果填写质检记录和检验单，签字后报试验专业监理工程师签发。

5、凡经现场检验不合格的工程，及时口头转告现场监理员和主管专业监理工程师以便及时采取措施。

6、完成监理组组长、副组长及试验专业监理工程师交办的其他工作。

试验专业监理工程师岗位职责

1、负责对承包人申请进场材料的审定，对外购材料出厂的证明书，质量合格证明等资料的认定；

2、检查或抽检用于工程中的各类材料。检验合格的材料及时签认支付；责成承包人将不合格材料期清理出场；

3、负责工地试验室工作。审查试验记录、报告，签证标准试验和材料检验结果；

4、审查承包人工地试验室建设、试验人员配备、试验设备品种、数量是否满足工程施工自检的需要；

5、6、按规定抽检频率独立完成抽检试验； 完成监理组领导交办的其他工作。总监理工程师岗位职责

1、全面负责工程项目监理合同范围内的监理工作。

2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

3、主持编写项目规划，审批项目监理实施细则。

4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

5、检查和监督监理人员的工作，根据项目进展情况对人员进行调配，调换不称职监理人员的工作。

6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的丈件和指令。

7、审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度计划。

8、审核签署承包商的申请、支付证书和技工结算。

9、审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。

10、调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收项目进行质量检查，参与工程项目的技工验收。

13、主持整理工程项目的监理资料。

驻地监理工程师的职责

（1）驻地办在业务上对总监办负责，按照总监理工程师的授权，依据合同条款、技术规范、设计文件；

（2）计图纸等合同文件，对本合同段的工程质量、计量支付、工程进度及合同管理等进行监理服务；

（3）解释和修正合同文件中的疑问和错误，复核设计文件；（4）向承包人提供放线数据、基准点、基准线和高程点（此项工作必须在设计单位首先向监理部门提供的条件上进行）；

（5）审核承包人的总体施工布置、施工组织设计、各单项工程的施工计划，施工方案和施工工艺，审批承包人单项工程开工申请和施工图；

（6）审批承包人材料来源，检验进场材料；（7）批准或否决承包人的施工设备；

（8）审查承包人的分包工程申请，提出审查意见，上报总监办和业主批准；

（9）主持或参加第一次工地会议，主持与承包人的工地例会，研究解决施工中的各种问题；

（10）检查核实承包人的工程计量和支付证书，在隐蔽工程覆盖之前，完成对已竣工工程的检验和计量（包括检查各种原始凭证和原始记录）；（11）检查和评价工程质量，搞好对工程质量的检测评定记录。依据合同文件向承包人发出指令或指示承包人返工或暂时中断工程施工；（12）控制和评价工程进度，必要时，要求承包人加快施工进度；（13）根据授权处理工程变更，并及时向总监办或业主提供一切相关资料；

（14）尽可能地防止索赔，对发生的索赔、工期延误、争端等问题，应及时上报，并收集和提供所有的相关资料，并提出处理建议；（15）监督承包人的施工管理和施工安全；（16）编写监理月报和总监办所要求的其他报表；

（17）管好本合同段的资料档案、监理日志、记录、工程图片、报表、图纸等，并分类归档和妥善保管；

（18）缺陷责任期间，负责检查工程质量，督促承包人进行修复完善；（19）执行总监办发出的一切业务指示。

专业监理工程师岗位职责

1、负责编制本专业的监理实施细则。

2、负责本专业监理工作的具体实施。

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监提出建议。

4、审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、查更，并向总监提出把告。

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。

7、根据本专业监理工作实施情况出好监理日记。

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与骗写监理月服。

9、核查进场材料、设备、村庄件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员岗位职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3、复核或从施工现场真接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、按设计图纸及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、做好监理日记和有关的监理记录。

监理员岗位职责

1.负责指定范围内的施工现场旁站监理。

2.检查进场材料、构件、半成品、机械设备是否与合同规范要求相符。3.协助专业监理工程师现场核对设计变更图纸，提出审查意见，报驻地监理工程师。

4.严格按照现场旁站监理规定，对关键工序和隐蔽工程全程旁站，当承包人违规操作或出现质量问题时及时取证、上报。

5.检查施工人员及机械种类是否符合工艺要求，并对施工部位做好详细记录。

6.绘制质量和进度控制的各种图表，及时向驻地、专业监理工程师报告现场所发生的质量、安全事故和异常情况。7．参与现场检测、测量、施工质量及安全检查工作。

8.负责工程计量和质量检验原始凭证、工序间交接检验，并签署意见。9.完成驻地监理工程师交办的其他工作。

现场监理工程师岗位职责

1在驻地监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2检查施工承包人投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；

3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4根据施工图纸及有关标准，对施工承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告； 6绘制本标段的质量和进度控制图表，做好监理日记监理记录和应上报的各种报表；

7配合现场试验、测量、监测等工作。

试验监理工程师职责

1、对驻地高监负责，并对本驻地相关合同质量检测和试验检测监理负责，负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。定期向质检监理工程师汇报本监理合同段试验检测工作的情况。

2、熟悉合同文件、规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室。解释各类试验的规程、记录等，督促承包人提供足够的试验设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验；

3、监督承包人按规范要求的频率进行试验，派出试验监理员对施工单位工地试验进行旁站;

4、督促承包人定期检查工地试验设备，检查各类设备的调校与运转情况，协同道路与结构（含桥梁、隧道）监理工程师帅检查自采材料的加工办法，以及各种材料料堆的材质和规格是否满足技术规范与设计要求；

5、审查和评价试验结果，根据技术规范建驻地高监认可或否定材料的使用；

6、全面负责合同段试验监理的管理工作，按要求进行独立抽检，建立试验台帐及档案。

7、按时签署试验报告和试验汇总表，经驻地高监签字后上报业主中心试验室（若设）备案；

8、检查、指导试验监理员的各项工作；

9、办理驻地高监交办的其它工作。

试验员岗位职责

1、严格遵守各项规章制度，服从室主任的工作安排。

2、严格按照国家和主管部门颁布的试验规程去进行试验操作。按时完成任务，并对试验数据负全面责任。

3、团结协作，刻苦钻研业务，提高自身的业务水平。

4、试验要有始有终，试验完成后要将试验场地收拾干净，仪器擦洗干净，东西摆放整齐。

5、严格遵守安全操作规程，不得乱接电线，不留隐患，发现安全问题及时报告并采取措施。

6、正确使用各种仪器设备，仪器设备不得超检定周期工作，发现异常应及时报告。

7、认真填写原始记录，严禁弄虚作假。

8、爱护公物，不得擅自外借试验仪器或承接试验任务。

合同与计量支付监理工程师工作职责

1、在总监理工程师的领导下，负责本监理合同段各阶段的计量支付监理工作。

2、负责审查和办理本监理合同段的工程洽商和设计变更。

3、全面熟悉承包合同文件，在监理组计量监理工程师配合下，按照承包合同文件和的计量支付工作程序，准确及时地做好计量支付工作。

4、深入现场，掌握工程完成情况，配合监理组计量监理工程师做到计量准确。

5、建立各种台帐，包括计量台帐、合同内支付台帐、合同外支付台帐。

6、办理总监理工程师交办的其它工作。

测量专业监理工程师岗位职责

1、指导监理组测量监理工作并负责测量监理工作的具体实施，接受总监理工程师（总监理工程师代表）的指令和交办的工作，与监理组工作协调配合。

2、负责编制工程测量监理实施细则，并严格按实施细则进行监理。

3、熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，从测量工作质量进行全面监督控制。对施工中出现的问题，须按技术规范的要求及时提出处理意见，不定期或定期（一月一次）地向总监理工程师提交测量监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。做好测量监理日记。

4、检查承包人质量自检体系中的测量工作及其运转情况。

5、负责审核承包人提交的测量成果，检查控制测量的精度和分析研究各种因素，并将结果及时报告总监。

6、督促承包人对测量仪器的校验、标定工作；检查测量放样方法，保证成果的正确性；对单位工程中有关测量质量部分作出评定，为计量支付提供依据。

7、严格进行现场监理，检查有关测量工序的施工质量，特别是关键部位的工程测量；监督承包人执行监理工程师的指令，测量结果未提交监理工程师审核前，不能进行下一道工序的施工。

8、负责测量监理资料的收集、汇总及整理。参与编写监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结。

9、协同监理组、给排水监理工程师、结构工程师、计量工程师等审核工程计量。

环保监理工程师职责

（1）在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内环保监理业务工作；

（2）检查督促施工单位对环保制度和环保措施的落实情况；（3）对违反合同规定、违反环保制度，野蛮施工的行为责令改正，报驻地监理工程师同意后指令停工整改，大事项的停工整改报总监办、顾问公司及业主同意后实行；

（4）定期检查施工单位环保施工记录，向驻地监理工程师汇报环保工作情况；当施工中存在环保隐患时，应及时报告驻地监理工程师以便及时采取应对措施；

（5）提出环境监测方案，以监测结果指导环保监理工作；参与环保事故的调查取证；

（6）办理驻地监理工程师交办的其他工作。

安全监理工程师职责

1、在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内安全监理业务工作；

2审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；审查分包合同中是否明确安全生产方面的责任；

3在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并及时报告驻地；施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应当及时向有关主管部门报告，并报备顾问公司及业主；

4工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，定期组织安全生产检查，督促施工单位落实安全整改；

5审查施工单位安全保证体系，审核施工安全生产责任制，安全管路规章制度、安全操作规程的制定情况；参与安全事故的调查取证；

6检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况，安全设施不到位，施工机械未通过安全验收不得施工；

7办理驻地监理工程师交办的其他工作。

内业主管工程师岗位职责

1、负责技术资料的接收、登记、转发、保管、移交工作。

2、施工过程中随时做好变更设计后对原工程设计文件的修改、标识工作，建立健全变更设计台帐、内部收发文登记，做好技术资料、设计图纸的编号、标识、登记、发放、评审、更改、归档等工作。

3、为计量统计工作提供详尽的基础资料及技术文献。

4、按照文件控制程序的要求，进行文件管理，做到各种文件上传下达，对重要文件要予以跟踪．并及时反馈，确保文件管理处于受控状态。

5、加强项目施工档案的管理工作，工作内容、程序应符合公司、建设单位及档案管理局等内业资料管理的要求，对工作不足之处及时改进。

6、参加竣工文件的编制、文整和移交等工作，按业主的要求，将工程竣工文件分单元、分类、编订成册，工程验收后统一移交。

园林工程监理现状及监理要点探讨 第6篇

关键词：园林工程，监理，“三控制 三管理 一协调”

1. 园林工程监理特点及现状

1.1园林工程监理特点

园林工程监理作为监理管理类别的一个专业，从管理角度来看，无论是建筑监理还是园林绿化监理其原理都是一样的，都离不开计划与控制，不同的只是过程和专业特点。而正是园林绿化工程的综合性、艺术性和独特性等特点使其需要有专业的监理人员。同时从工程组成上看，构成园林工程重要元素的植物材料，是有“生老病死”生命规律的生物，这就决定了园林工程与其他建筑工程有着巨大的差异。

1.2园林工程监理现状

我国的监理制度自1988年建设部“关于开展建筑监理工作的通知（建设部（88）建字第142号）以来，建设监理的理论与实践都得到了长远的发展。同时随着建筑工程监理条例的出台，促使各建筑监理公司蓬勃发展，而园林工程监理发展相对滞后。随着我国园林事业持续发展，园林绿化在保护环境，改善人们的生活和居住环境，促进城市可持续发展等方面的作用已得到广泛的认同，园林事业不管从苗木育种、园林设计到园林施工，都有了极大的发展，但在园林建设环节中，园林工程监理发展滞后，专业人员缺乏，导致项目中往往出现只能由其他专业的监理人员代为兼管园林工程的局面。综上所述，本文作者通过园林工程现场监理实

践，从“三控三管，一协调”着手，对如何做好园林监理工作做一初步探讨[1]。

2. 园林工程监理的“三控三管，一协调”

园林工程监理的“三控三管，”即质量控制、投资控制、进度控制、信息管理、合同管理、安全管理，“一协调”即协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系，下面着重对“三控制”、安全管理、组织协调问题进行分析、讨论。

2.1园林工程监理“三控制”

园林工程监理“三控制”即施工过程中的质量控制、投资控制、进度控制。

（1）质量控制

综合性园林工程监理质量控制从组成内容可分为绿化工程质量控制、园林地面工程质量控制、水景工程质量控制、假山叠石工程质量控制、园林给水、排水工程质量控制、园林供电照明工程质量控制、园林无障碍设施工程质量控制等，可以说园林工程包含内容相当广泛。

1）督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土。

2）对进场的种植土通过见证取样、平行检测等手段，检测氮、磷、钾及PH值各项指标，确保进场土壤满足植物生长需要。

3）对于不适合树木生长的栽植土应进行换土或对土壤进行改良。

植物材料质量控制要点：

1）严把植物材料关，督促施工单位按设计图纸要求采购苗木。

2）对进场苗木的品种、规格、数量及苗木检疫证进行核查，对不符合要求或有检疫病虫害的苗木一律予以清退。

种植过程质量控制要点：

1）根据工程进度安排，建议业主、施工单位选择适宜的种植季节进行绿化种植，尽量避免反季节种植。

2）当工程规模较大，不可避免地需要反季节种植时，监理人员应督促施工单位做好各项施工措施，如先用本地苗、移植苗、搭设遮阴棚、采用叶面喷雾等措施。 园林地面工程是园林景观的重要组成部分，它作为景观空间的一个重要界面，除了满足特定的使用功能外，还具有组织景观空间和创造地面景观、调谐和渲染气氛的作用。园林地面工程包含水泥地面、水磨石地面、板块地面、塑料板地面、木板、木栈道地面、卵石地面等。

（2）进度控制

园林绿化的特殊性，决定了其工程进度控制的复杂性。绿化工程不但需要遵循工序上的时间要求，同时还要考虑植物的生长规律，不是任意时间想开始就可以开始的。绿化工程施工过程进度控制，首先要检查施工单位提交的施工进度计划是否合理。其次检查督促施工单位在施工过程中的计划实施情况，当检查发现实际进度与计划进度发生较大偏差时，应协助施工单位分析原因，然后采取有效措施进行调整[2]。

（3）投资控制

园林工程实施过程中，因其特殊性，如个人感观、理解不同，往往不可避免会进行一些调整、变更，甚至是较大的变动。这些调整就会对工程的投资控制带来了较大的难度和挑战，作为监理工程师应该在职责范围内做好如下工作。

1）首先监理应协助业主尽可能完善施工合同，避免合同留下“活口”，防止施工方利用“活口”作为结算纠纷点。

2）对于各种变更签证的处理，监理应及时到位现场签证的签认工作，业主代表及监理工程师应同时签字，保证签证的法律效应。

3）合理确定工程变更价款是投资控制的关键，对各种变更应认真分析发生原因，明确责任。监理应先作工程量和造价分析，然后上报业主认可，再由设计单位出具相应图纸，最后发生变更通知。

4）对施工单位所报月度完成工程量，监理工程师应认真审核，工程数量的复核、审定是投资控制的关键，合同文件中的工程量清单是根据设计图纸计算和统计的，与现场实际出入可能较大，特别是绿化土方工程，能否及时准确地完成审核，将直接影响业主，及承包人的切身利益。要坚持做到合同内支付有手续，合同外支付有依据，严禁超前支付和不合理支付。

5）做好监理日记，详细记录与变更有关的工作情况，如变更原因、变更时间、施工过程参与人员、工程量增减以及一些突发事件，以备核查。

2.2安全管理

园林绿化工程与其他建筑工程相比较而言，工作环境相对较好，安全风险较小。既于上述原因往往造成人们在思想上不够重视，同时园林工程中从业人员年龄较大，无论是灵活性还是安全技能都较为薄弱，一不小心，就会发生安全事故。园林绿化工程施工安全主要针对大规格乔木的移植、吊装、种植。做好施工中大规格乔木的吊装、种植和养护各环节的安全控制工作是保证施工安全的关键。具体来说，在掘苗的过程中，要尽量避免劈裂大根，苗木在装卸过程中应注意吊装机械的操作完全，督促施工单位要严格按照安全规范施工，吊装机械操作人员应持证上岗。栽植后大树应及时支撑，严禁对未支撑大树进行了浇水灌溉，以防大树倾倒砸伤人员，造成安全事故[3]。

2.3组织协调

监理工程师组织协调工作对保证监理目标的实现不可少，只有通过监理工程师有效的组织协调，才能使影响管理目标实现的各方主体进行有机配合，促使各方协调一致，以最大限度实现预定目标。

（1）首先正确理解业主对建设项目总目标和分目标的要求，身临一线注重工程现场管理，做到在授权范围内大胆决策，在授权范围外只建议不决策，重大问题及时将业主报告，在工作中尽量维护业主的利益。

（2）对施工方坚持严格要求与热情服务相结合，一方面要严格要求施工单位按规范、程序、标准组织施工，另一方面鼓励施工方将施工状况、施工中遇到的困难和意见向监理单位提出，加强沟通，帮助施工单位共同寻找解决的途径。

3. 结语

园林工程监理工作既要有科学的严谨性，同时又需要监理人员具備一定的艺术性，监理人员只有不断地提高监理服务水平，不断深化监理的服务内涵，才能使园林监理工作得以顺利开展，如何做好园林工程监理工作必将任重而道远。

参考文献

[1]黄惠忠.园林绿化工程监理的几点思考[J].湖北林业科技，2008（13）：76-78.

[2]陈佩胜.园林工程施工进度控制与管理[J].广东科技，2011（5）：24-25.

浅谈公路工程监理单位人力资源管理 第7篇

1 工程监理单位的人力资源现状

目前我国工程监理行业虽已初具规模, 但与国外同行业相比, 无论是在管理模式和运作水平方面都存在着较大差距;发展速度与国家加快基础建设投资的力度相比, 还相对滞后。据不完全统计, 2014年我国6799个建设工程监理单位, 年末监理从业人员863944人, 与2013年相比增长5.01%, 工程类签约率虽达到了90%以上, 供需数量看似基本平衡, 但结构性错位的问题却十分突出。从各省工程建设行业主管部门的检查情况看, 存在着监理队伍整体素质偏低、缺乏职业道德、履职能力较弱等共性特征。

2 公路工程监理单位的人力资源特点

我国公路工程监理单位很多都只重视经营工作和技术管理, 而忽视了人力资源管理这一关键性工作。由于重视程度不够, 管理手段较为单一, 直接影响了管理效果, 导致了监理队伍整体素质偏低、缺乏责任感, 很大程度上制约了单位的发展。

2.1 人员来源分析

从现阶段公路工程监理从业人员的来源看, 主要为社会聘用, 人员构成复杂。很多人员都是“半路出家”, 有来自于施工、设计单位的富裕分流人员, 又有来自于工程建设领域退休人员, 更多的是院校毕业的没有任何工作经验的学生, 其中也充斥着不少非工程科班出身的“冒牌监理”, 人员素质称次不齐, 管理难度很大。

2.2 人员持证情况分析

按照国家有关规定, 公路工程监理单位需具备一定资质, 持有注册监理工程师证书人数需达到资质规定的配置数量, 且担任专业监理工程师、试验监理工程师等相关人员需通过一定的理论知识学习, 取得专业资格证;从事现场监理的人员, 需进行相关组织部分的培训, 通过考试才能进行监理。据不完全统计, 全国现有监理工程师资格证人员94000余人, 该数量远远低于在建项目所需的配置数, 持证监理人员的缺口很大, 供需矛盾异常突出, 导致了低资格人员高配使用、无证人员从事监理、监理单位挂证保资质和中标后换人的现象屡禁不止。

2.3 监理工作的特殊性分析

监理任务的不确定性、工作条件的艰苦、收入相对偏低也是造成监理队伍不稳定的重要原因。在边远地区或山区的工程项目, 生活、工作环境异常艰苦, 对监理人员的身心都是极大的考验, 很多监理人员根本无法坚持干完一个工程;加之工程项目的不确定、监理行业收入水平总体低于设计、咨询行业, 优秀监理人才外流, 真正高层次的专业监理人才引进不来或留不住。特别是一些实施了总监承包制的项目, 为了规避用工风险和降低社保成本, 在劳动用工方面极为不规范, 有的根本不与外聘监理人员签订劳动合同, 或只签订以项目为期限的短期合同, 直接导致了监理人员归属感不强, 缺乏职业约束。另一方面, 整个社会对监理行业的整体认同度不高, 监理职能一再被弱化, 监理行业前景不乐观, 也导致了不少监理人员中途转行, 进一步加剧了监理队伍的不稳定。

3 加强公路工程监理单位人力资源管理的措施

要稳定监理队伍, 提升监理队伍整体素质, 关键是从待遇、事业、感情三方面入手, 建立一套科学规范有效的选人用人机制, 加大监理人才的引进、培养、考核工作, 从根本上解决“候鸟式”监理员工问题。

3.1 从选拔培养入手, 抓好入口关

监理人才是公路工程监理单位创造价值的前提条件, 做好公路监理人员招聘与培训是公路工程监理单位人力资源管理的重要环节, 为此, 公路工程监理单位需结合自身的发展战略和工作目标, 根据项目和岗位的需求对监理人员进行科学评价, 重点引进一批持证的“中坚”监理骨干和现场监理人员。对中级以上职称、大专以上学历、持有交通运输部监理工程师、专业监理工程师、检测师、造价师等任职资格证书的人员, 用人单位应当主动与其签订长期劳动合同、交纳“五险一金”, 并在交通运输部质监总站注册登记。对初级以上职称、中专以上学历、具有交通运输部监理培训合格证书的一般监理人员, 用人单位可结合项目工期, 与之签定劳动合同, 并灵活调节劳动力成本。要严格执行上岗培训制度, 抓好职工继续教育, 确保监理人才知识的及时更新。

3.2 从绩效考核入手, 抓好动态监管

绩效考核可以使得每位员工的工作积极性和主观能动性、创造性得到最充分的发挥, 公路工程监理单位需建立有效的绩效考核制度, 采用科学合理的方法对监理人员的工作能力、质量、效率等进行综合考量。重点抓好立监理人员日常工作的动态监管, 借助监理日志、动态影像资料等媒介和载体, 及时掌握监理人员履职情况;借助业主评价、信用评价、末位淘汰制等手段实施360度考核, 加大对不作为、乱作为监理人员的监管与处罚。对违反职业道德或有重大过失的监理人员, 要严格逗硬惩戒制度, 轻者上网通报, 重者列入黑名单甚至取消其职业资格。另一方面, 要从待遇留人方面着眼, 建立有效的薪酬福利制度, 例如, 发放生活补贴、交通补贴、带薪休假等来实行物质奖励和精神鼓励, 有了良好的绩效考核评价体系, 还可以将职工职业规划与之挂钩, 最大限度的挖掘监理人员内在潜能, 调动和激发其工作的积极性和创造力。

3.3 从企业文化入手, 加大感情留人

“成功的战略+良好的企业文化=卓越的生产力”。良好的企业文化不仅能够给企业带来有形或无形的经济和社会效益, 同时也能激发员工对企业的认同感和归属感。公路工程监理单位需从建立企业核心价值观入手, 倡导一种广泛认同的价值观, 增进企业内部的互信与沟通, 潜移默化地使之成为一种群体的行为准则和规范, 从而实现外部约束和内部约束的统一。与此同时, 注重加大人文关怀, 尽力改善监理人员的工作、生活环境, 例如为驻地安装空调、改善生活设施及伙食, 适当提高驻地补贴、开展驻地探亲等方式, 让每一位员工能够真切的感受到企业的温暖, 产生与企业同呼吸、共命运的共鸣, 从根本上激发其主人翁意识, 愿意全身心的投身于企业的发展中。

4 结束语

在当前市场竞争日益激烈的背景下, 公路工程监理单位要想寻求长远的发展道路, 就需要加强对人力资源的管理。要根据自身的发展战略与公路工程项目的需求, 遵循一定的经济学原理, 倡导以人为本的思想, 建立科学有效的管理制度, 使本单位的监理人才资源的配置达到最优化, 激发监理人员的工作积极性, 强化其工作责任感, 从而促进企业的持续健康稳定发展。

摘要：人力资源是企业的三大资源之一。属于知识密集型行业的工程监理单位, 要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 需拥有强大的人才队伍作支撑。本文分析了当前工程监理行业的人力资源现状, 针对公路工程监理行业的用人特点和存在的主要问题, 就如何加强人力资源管理、提升核心竞争力提出了几点建议。

关键词：公路工程监理企业,人力资源管理,措施

参考文献

[1]沈海军.谈公路工程监理单位人力资源管理[J].经营管理者, 2012, 03 (17) :136.

[2]王霞娟.工程建设监理企业人力资源管理现状及问题分析[J].中国高新技术企业, 2010, 07 (27) :46~47.

[3]毛辉俐.论公路监理行业人力资源成本控制[J].当代经济, 2010, 05 (24) :40~41.

[4]纪成伟.监理企业的人力资源管理[J].企业家天地, 2011, 04 (98) :246~247.

[5]王丽范.监理企业人力资源管理工作存在的问题及对策[J].人力资源管理, 2013, 04 (34) :61~62.

监理实务与务实监理 第8篇

1 监理实务

工程监理实务既有对所有监理人员的普遍要求, 又有不同专业的个性要求, 还有不同岗位的具体要求。

1) 应普遍具备基本的监理知识。这包括掌握实施工程建设监理的法律依据和工程建设标准。就是《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及相应的工程技术和管理标准, 包括《建设工程监理规范》、工程建设强制性标准, 还包括工程勘察设计文件, 包括熟悉工程建设监理合同, 和建设单位与其他相关单位签订的合同, 包括所建工程的建设标准等。

2) 现场监理。现场监理不仅要有一定的监理知识, 而且要有监理工作的实践经验, 具有发现和解决实际问题的能力。这就要求监理人员要加强在工作中的历练, 不断总结经验, 掌握一定的工程建设规律。现场监理主要应根据《建设工程监理规范》所规定的旁站、巡视、平行检验, 还包括见证取样, 及时发现和解决施工过程中出现的问题。这是现场监理人员工作的基本方式、方法。如何旁站、如何巡视、如何平行检验、如何搞好见证取样, 将监理工作做到应有的深度。据笔者了解, 一些监理单位为了保证监理服务质量, 规范监理人员的行为, 实现监理工作的规范化、标准化, 他们依据《建设工程监理规范》的要求, 制定适合工程实际的监理实施细则或作业指导书, 明确规定一项工作如何做, 其具体标准、内容、要求、方法步骤等, 指导监理人员有效地开展工作, 避免监理工作可能出现的风险和监理的形式主义。

3) 书案工作。监理工作除了现场监理以外, 还有大量的书案工作要做。它要求监理人员应有一定的文字水平, 会识图、审图, 会做书案工作。监理的书案工作有三个方面:a.监理自身文件的编制。包括监理规划、监理细则、旁站方案;监理工程师通知单、监理工作联系单;编制监理月报、监理工作总结、工程开工、竣工报告等;记好监理日志, 包括监理人员监理日记;会写质量事故报告、会收集与索赔有关的资料等。b.具有按规范要求审查施工单位报送的施工组织设计等各种方案的能力。包括开工报告、施工单位资质、机构、人员, 特别是特种作业人员资格审查;签认和回复有关监理文件;审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况, 审核专项施工方案等。c.与建设单位和其他相关单位的书面联系文件。

4) 协调工作。作为工程管理的监理人员少不了与工程建设的相关人员发生工作联系, 少不了在一起讨论工程建设中的问题, 少不了协调有关方的认识。这就要求监理人员会说话, 发表意见事先要有调查研究, 重事实、重证据、用数据说话, 以理服人。一些重要会议之前应认真准备, 必要时可写出发言提纲, 以不断提高逻辑思维能力。说话要可信、有亲和力, 要言简意赅、简洁明了, 要注意说话的声调、语气, 尤其要尊重对方, 善于倾听各方面的意见。

2 务实监理

务实监理的要求, 就是要求监理人员熟悉和掌握监理实务的内容和要求, 做到“一份布置, 九份落实”;就是重实践、求实效, 讲求服务质量。这就要求监理人员必须具有敬业、忠诚的职业精神, 具有稳健沉重、严肃认真、清正廉洁的过硬作风, 具有吃大苦、耐大劳, 不达目的决不罢休的卓越品质。具体是要做到“四重”。

1) 重事先控制。务实监理就要做好对工程的事先控制。对使用于工程的原材料、构配件、设备要严把质量关, 认真审查施工单位报送的证明文件是否符合要求, 对用于工程的材料做好见证取样和平行检验, 对不合格的应限期退场。对影响工程质量的计量设备要检查其有效性和准确性。监理依据建设单位提供的施工图纸、工程量清单、施工图预算或其他文件要通过实测实量, 核对施工单位实际完成的合格工程量, 符合要求的予以计量和支付工程款。监理要审查施工单位报审的施工总进度计划, 以周保月, 以月保总进度计划的实现。监理要履行安全生产管理的职责, 对深基坑作业等专项施工方案要按要求认真做好审查工作。

2) 重关键工序、关键部位、关键环节。在过程控制中, 要进行风险分析, 找出工程目标控制和安全生产管理的重点、难点, 对可能影响工程主体结构安全的、完工后无法检测工程质量的, 或返工会造成较大损失的, 涉及强制性条文的关键工序、关键部位、关键环节, 加强巡视、平行检验和旁站监理。对发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的, 应要求施工单位进行钻孔探测、剥离或其他方法重新检测, 不合格的应返工或采取补救措施。

3) 重问题的真正解决。监理编制的一系列文件都是为了做好工程监理。必须强调其针对性、有效性。它的作用应充分体现在对工程的实际控制和技术目标的实现上。监理人员要养成务实严谨的工作作风, 工作能经得起检查, 工作具有可追溯性。要求一项工作要有始有终, 要求做到闭合, 真正有完整的结果。

4) 重细节的管理。对工程的监理不仅要重过程, 而且要重细节, 这是因为细节往往是一件看似无处着手、无法解决的问题的切入点。只有足够的关注细节, 不放过任何一个可能, 才能找到解决问题的金钥匙。

监理实务是说的监理人员应具有的起码素质要求。它包括应掌握的基本知识、基本技能、基本工作方法和技巧, 而务实监理说的是监理的职业精神、职业道德、工作态度和工作作风。只有做到两者的有机结合, 才能很好地履行监理合同赋予监理的责任, 保证建设目标的最终实现。

摘要：对监理实务的内含和务实监理的方法作了系统的论述, 并着重说明了务实监理就要做到重事先控制、重关键环节、部位、工序、重解决问题、重细节管理, 以切实履行监理在施工阶段应尽的义务。

施工现场监理工作监理制度探讨 第9篇

1、施工前的准备工作

项目监理部组成后及时召开监理工作准备会。会议由监理公司分管领导主持, 宣读总监理工程师授权书;介绍工程概况和建设单位对监理工作的要求, 由总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则, 明确项目部各监理人员的职务分工及岗位职责。

2、熟悉施工图纸

施工图纸是监理工作的重要依据之一, 细致地阅读施工图纸和设计说明文件, 为监理工作的实施作好充分的准备。

二、编制监理实施细则

首先要在各种建设工程监理工作文件的支持下编制监理实施细则。监理实施细则是在监理规划的基础上, 由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写, 并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则是指导本专业或本项目具体监理业务的工作行动指南。

三、加强与各方建设主体间的沟通协调

1、加强与项目业主的沟通

取得项目业主的信任和支持, 创造良好的监理工作环境, 对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求, 以及监理工作中存在的困难, 应经常性地向业主汇报和商讨, 形成共识, 这样才有利于监理工作的开展, 有利于监理威信的提高。

2、加强与施工单位工作联系与沟通

监理工程师的指令、要求和意见, 都要通过承包人去实施, “想承包人所想、急承包人所急”, 对工程项目的质量、进度、安全实施严格监理的同时, 应加强与承包人的沟通, 寻求承包人理解和支持, 虽然监理与承包人工作角色不一样, 但有一个共同的目标, 形成合力, 这样才能使监理工程师价值得到体现。

3、加强与监理内部的沟通

各监理人员之间本是一个工作团体、更应加强沟通, 相互促进, 形成一个不怕苦、不怕累的工作团队, 对提高监理的威信, 促进监理工作, 减少监理内耗非常有必要。加强沟通, 取得项目参建各方的理解和支持, 创造良好的监理工作环境, 是监理工程师重要工作之一。

4、在现场监理过程中充分使用法律、法规、和国家强制性标准严格要求施工全过程

按《建筑法》、《建设工程质量管理条例》的要求, 规范施工单位在工程开工前上报施工组织设计、施工专项方案、工程项目进度表横道图、施工单位的质保组织体系、对施工单位合法二次分包的施工单位进行资质审查、检验批的划分是否合理, 各项方案进行到底审查, 全部合格后方可开工;严格控制进场原材料、半成品质量关 (检查进场材料有无出厂合格证、质保书、对有特殊要求的材料及设备必须具备备案证) ;检查施工单位测量器具是否在检测的有效期限内。

5、施工过程中的监理工作

(1) 现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、平行检查、抽检、见证取样送检。

(1) 每天对施工现场进行巡视, 检查施工质量、进度、安全, 发现问题及时口头要求施工方整改, 事后在24h内补发监理工程师通知单。经再次检查后发现施工方拒不整改的, 及时向建设方汇报, 情况危及的应及时要求总监工程师签发施工暂停令并上报建设行政主管部门。

(2) 对重要的分部分项工程、关键节点、关键工序进行旁站。应做好详细旁站记录, 如混凝土浇筑旁站应记录配合比、坍落度、混凝土的强度级别等情况。混凝土试块见证取样数量必须严格按规定执行, 见证取样送检情况要在《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题, 根据问题严重程度, 责令整改, 并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查, 并做好记录。

(3) 平行检查在施工方自检、互检、质检员检查合格上报工序报验后, 有监理工程师独立检查、验收合格后签收工序报验。

(2) 分项验收分项中的检验批必须全部合格、分部工程验收分项工程必须全部合格、单位、子单位工程验收分部工程必须全部合格。

6、督促施工单位提交详细的月进度计划, 并进行审查

采用横道图统计法, 定期编制实际进度与计划进度对照表, 编制形象进度表, 由于施工单位自身原因造成进度严重滞后, 应发监理通知, 责成施工单位采取有效措施纠正。在监理工程师批准修改后进度计划乃不能满足工期要求的后果乃有施工方负责。

7、召开会议, 并记好监理日记

每周至少召开一次工地监理例会, 针对重要的分部分项工程组织召开质量工作会议, 落实质量控制点, 进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。在基础分部工程完工后, 主体施工前及封顶后, 分别召开质量专题会议必须形成《会议纪要》。监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一, 是对工程质量、进度、投资、安全、信息控制过程的真实记录, 是考核监理工程师工作依据之一。

8、重视工作总结

每个监理项目完成后, 项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结, 这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结, 重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验, 也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验, 监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结, 才能提高监理工程师的水平, 促进监理工作水平的提高。

结语

建设监理制度的完善是社会集成化历史必然。目前, 监理行业已经形式了一定的规模, 在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理, 严肃了合同管理, 提高了工程建设水平, 得到了社会各界人士的认同。

摘要：监理工程师的工作是依托监理公司为业主提供服务性、咨询性的工作。监理工程师在现场如何做好本职工作, 对提高建设监理企业的声誉起着致关重要的作用。

关键词：施工现场,监理工程师,工作

参考文献

监理单位 第10篇

1 认真学习和领会相关管理办法和规定

国务院、住房和城乡建设部以及广西建设厅均相应出台了一系列有关见证取样送检的管理办法和规定,如国务院《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)第三十一条规定:“施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测”;住房和城乡建设部下发的《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》(建建[2000]211号)就此问题做了明确而详细的规定;广西建设厅下发的《关于建设工程材料质量检验实行见证取样送检制度的通知》(桂建管字[1999]12号)和《广西壮族自治区建设工程质量检测管理暂行规定》(桂建质[2006]19号)也对此问题作了详细规定。这些规定是监理单位和监理人员在执行见证取样送检工作中的法律依据和工作法宝,监理单位应组织本单位监理人员认真学习、深刻领会,并始终在各项建设工程中严格执行。

2 认真学习相关的技术标准和规范

建设工程质量检测有关材料、试件及制品取样的技术标准和规范是监理单位在现场执行见证取样工作的标准和指南。因此,监理人员应经常学习标准规范中取样的相关规定,同时对新出台的标准规范中涉及到取样的规定也要及时学习,做到心中有数,能正确判断施工单位现场取样人员取样是否符合标准规范规定的要求。

3 积极参加技术培训,不断提高技术水平

监理单位应该积极组织本单位监理人员经常参加有关见证取样技术的培训,让所有监理人员能持证上岗,使监理人员能系统全面地掌握见证取样工作的现状、各地的监督管理情况、主管部门的管理规定以及相关技术标准和规范,不断提高监理人员从事见证取样工作的技术水平,确保取样工作规范,所取材料、样品及制品具有真实性和代表性,从而确保工程质量。

4 加强内部管理,全面提高监理人员的整体素质

尽管大部分监理单位对见证取样送检工作有明确的管理规定,但是仍有部分监理单位内部管理混乱,没有相应的管理规定,导致施工现场从事见证取样送检工作的监理人员存在工作责任心不强、廉洁自律不够等问题,见证工作出现“流于形式走过场”的现象。因此,监理单位应该把施工现场见证工作纳入单位的内部管理范围,配备足够的见证人员,制定见证工作相关规定和实施细则,建立定期或不定期的现场监督检查制度。只有这样,监理人员的整体素质才能得到真正的全面提高。

5 制定切实有效的措施,保证取样的真实性和代表性

近年来,随着建设规模的不断扩大,监理单位市场竞争日益激烈,监理单位在见证取样送检工作中不同程度上存在委托他人见证、借用他人证书、样品监护不力、封样措施不可靠、委托施工单位人员送样等违规行为,导致见证所取样的代表性和真实性得不到保证。因此,作为监理单位应该制定切实有效的措施,如见证人员授权书、见证工作日记、试样标识封志规定、试样监护规定、送样规定等,以确保所取试样的真实性和代表性,从而保证建设工程质量。

6 实行见证检测制度,确保检测数据及结果的准确性、公正性和可靠性

见证取样送检工作是监理单位在建设工程质量控制中的一个重要环节,其重要性不言而喻,如果检测样品不具有真实性和代表性,检测的再准确亦徒劳无功。因此,监理单位应对此工作高度重视,本着“百年大计,质量第一”的方针切实做好见证取样送检工作。笔者建议相关主管部门在监理单位资质年检和日常管理中,须将见证人员的配置、数量和承担的建设工程监理量结合起来;质量监督部门应将施工现场的见证取样送检工作作为质量监督的一项重要内容来加以落实,将见证人员的数量、见证记录的内容、见证取样的方法等列为监督的重点。只有监理单位进一步加强自身建设,相关的管理部门进一步加强监督管理,建设工程质量检测见证取样送检工作才能健康有效地向前发展。

参考文献

[1]闫志萍.论建筑工程质量检测与见证取样[J].山西建筑,2000,(5).

试论水运工程监理要点及其监理实践 第11篇

摘要：建设监理制是我国工程建设领域项目管理体制的重大改革举措之一，是一种科学的管理制度。由于水运工程施工的特殊性，影响其质量的复杂性，所以水运工程监理有其自身特点，本文从实践出发，对水运工程监理的要点进行探讨，希望为同僚的监理工作的实施具有理论支持和参考借鉴作用。

关键词：水运工程；监理要点；监理实践

1.水运工程建设监理制的重要意义

建设监理制是我国工程建设领域项目管理体制的重大改革举措之一，是一种科学的管理制度，监督管理的对象是建设者在工程项目实施过程的技术经济活动；要求这些活动及其结果必须符合有关法规、技术标准、规程、规范和工程承包合同的规定；目的在于确保工程项目在合理的期限内以合理的代价与合格的质量实现其预定的目标：建设监理制是我国实行项目法人责任制、招标投标制而配套推行的一项建设管理的科学制度。它的推行，使我国的工程建设项目管理体制由传统的自筹、自建、自管的小生产管理模式，开始向社会化、专业化、现代化的管理模式转变。

2.水运工程监理的内涵

2.1水运工程建设监理概念

按照水运部制定的《水运工程建设监理规定》，水运工程建设监理是指监理单位受项目法人委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、规章和批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同，对工程建设实行的管理。水运工程建设监理的主要内容是进行工程建设合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的工作关系。

2.2工程建设监理的内涵

2.2.1针对项目建设实施的监督管理

工程建设监理是围绕着工程项目建设来展开的，离开了工程项目，就谈不上监理活动。监理单位代表项日法人的利益，依据法规、合同、科学技术、现代方法和手段，对工程项目建设进行程序化管理。

2.2.2行为主体是监理单位

监理单位是具有独立性、社会化、专业化特点的，专门从事工程建设监理和其它技术服务活动的组织。监理单位在工程建设中是独立的第三方，只有监理单位才能按照“公正、独立、自主”的原则，开展工程建设监理工作。

2.2.3需要项目法人委托和投权

工程建设监理的实施需要项目法人委托和授权，这是工程建设监理的特点所决定的，也是建设监理制所规定的。工程建设监理不是一种强制性的，而是一种委托性的，这种委托与政府对工程建设的强制性监督有很大区别。

3.水运工程监理要点

3.1监理职责

3.1.1工程监理制度

水运工作想要开工，之前的准备工作之中，必然要有与该工程特点相匹配的监理工程师责任制度，使得工程质量与其有紧密的关联。

在现场监理工作之中，较为重要的一个程序就是工地会议制度，对于监理来讲，这是对工程的进展及质量情况与施工单位进行交流沟通最为重要的渠道。通过工地会议制度，对工程中出现的进度以及质量等方面的监督问题，进行良好解决，以保证水运工程的顺利进行。

另外，在水运工程开工之前，还要建立工程资料管理制度，及时将工程试验相关的资料，以及相关承包人及业主这二者之间的资金、进度等方面的报表进行整理，通过分类及编号进行存档，使所有的信息与资料都能够完整、真实与系统。

在水运工程施工过程之中，监理组要在内部形成监理制度，通过内部会议将监理自身的职责范围予以规定，同时还要将工程中出现的质量、进度及存在的问题进行整理分析，以便得到基本的监理情况，安排接下来的工作。

3.2监理职责

监理人员要针对水运工程的特点，在工程施工的过程中对承包人提交的工程计划进行一一审查，与此同时还应当监督承包人在施工过程中的每一个环节，使承包人能够按工程进度计划进行施工。[5]对现场进行效验工作，对施工单位的施工进行验收，对于工程中所使用的设备、材料以及相关的人员组织进行查验。对工程要按规定频率进行抽查，同时要进行巡视和旁站等工作。对于工程进度质量及问题每月要在监理月报中进行全面阐述，同时将月报上报于业主。

工程监理的工作通过实践可以表明，工程中因为监理工作的到位会取得良好的效果，而这与上述制定的各项制度都有着密切的关系。因此要切实的将上述制度进行全面的落实。

4 工程质量监理实施

4.1 加强监理旁站抽检程序

在工程进行过程中，监理工作中要加强现场旁站措施，同时对施工质量要在规范要求频率范围内，对工程进行独立抽检。在施工过程中如发现不合格工序，立即进行整改，达不到标准不允许进入下一步施工工序，以保证工程质量。

4.2 建立健全质量监理程序

在工程开始之初，要建立监理岗位责任制度，该制度由驻地的监理进行全面负责，对工程监理人员进行组织和学习，对所制定的各程序及技术规范进行研习，使工程质量监理在工程中能够对工程过程的每个环节，都纳入到质量监控体系中，使全体监理人员的质量意识得到提升。

4.3 强调主动监理，事前、事中控制

在工程施工监理的过程之中，对每一项工程施工，首先要进行工艺试验，以便在事前发现问题并及时解决，其次在项目施工中也要随时进行工艺检测，以防出现更严重的问题无法控制。

4.4 对工程施工方案中所存在的不合理措施，提出指令性意见和建设性建议

在工程施工的过程中，其施工方案如果存在问题，不能及时的改进，那么监理要坚决的使其进行措施落实，如果落实不到则不允许开盘。除此之外，对于施工中存在的问题，监理应当采取书面形式进行存在问题的指出，使施工单位及时进行改进。与此同时还将施工方案的改进同设计单位及业主进行确认，同时进行有效保护措施的制定，这些方法在实践中取得取很好的收效。

4.5加强试验监理人员对原材料和工程质量的检查、控制

监理工程师对工程质量进行控制，最主要的手段和依据就是试验，在整个质量控制过程中，监理最重要的部分就是用数据来说话，其质量好坏都由试验为准。因此监理人员必然要对工程中所涉及到的原材料，进行不断的试验来证明好坏，与此同时还要对成品加强抽检率，使工程中所使用的材料都能够保证质量。监理人员在工程实施过程中，要对实验数据予以重视，对检测监督力度要加大。

4.6监理人员加大对承包人不规范施工行为的检查控制

因为水运工程的特殊性，在施工的过程中，必然要坚持严格监理的方针，对于施工现场中存在的不规范行为，都要进行严格制止，同时还要限期进行整改与修正，只有完全达标才能继续工作。而对工程质量有影响的不规范行为，包括存在的安全问题，都要进行及时的纠正，只有完全达标后，才能继续施工。

5 结论

工程质量监理工作是工程质量的命脉，工程施工中监理的工作必不可少，它保证了施工工作的顺利进行，也减少了事故率的发生。水运工程由于其施工难度和施工环境的因素，在工程质量的控制方面更具特殊性，本文结合了水运工程施工监理的实践经验，对影响水运工程施工因素相对更复杂的特点，提出更具有针对性的实践注意事项。

本文对水运工程在施工阶段如何建设监理工作，以保证监理工作能够顺利实施做了相应介绍，为同僚的监理工作的实施具有理论支持和参考借鉴作用。

参考文献

[1] 余海萍.提高水运工程监理方法初探[J]. 装备制造，2009，（05）.

[2] 吴国恩.我国内陆河水运工程监理探讨[J]. 中国水运（下半月），2008，（12）.

[3] 卢增润.探讨工程质量和安全的监理[J]. 中国-东盟博览，2012，（05）.

[4] 聂相田，郜军艳.水利工程建设现场监理人员配置标准及验证[J].水电能源科学， 2012，（08）.

有效行使监理职权充分发挥监理作用 第12篇

目前我国工程建设监理普遍存在职权难以有效行使、监理作用难以充分发挥的现状, 本文笔者结合十多年来从事监理工作的经验和体会, 就如何摆正监理的位置、提高自身素质, 协调处理好与业主、承包商的关系等开展监理工作必须面对的几个基本问题, 从而有效行使监理职权, 充分发挥好监理在工程建设中的重要作用进行简要的阐述和分析。

2摆正位置 做好工程建设监理

2.1 认清工程建设监理与政府建设监督的区别, 摆正监理工作的位置

只有明确工程建设监理与政府建设监督的性质, 认清两者的区别 (见表1) , 才能确立监理工作的地位, 摆正位置, 正确地行使职权。

2.2 熟悉政府建设监督机构的职责, 努力完成监理任务

2.2.1 工程监督机构监督工作的主要内容

1) 对参与工程建设项目的建设单位、勘查单位、设计单位、施工单位和监理单位等责任主体及工程质量检测机构履行质量责任的行为的监督检查。

2) 对工程实体质量的监督检查。

3) 对施工技术资料、监理资料以及检测报告等有关工程质量文件和资料的监督检查。

4) 对工程竣工验收的监督检查。

5) 对砼预制构件及预拌砼质量的监督检查。

6) 对责任主体和有关机构违法、违规行为的调查取证和核实、提出处罚建议或按委托权限实施行政处罚。

7) 提交工程质量监督报告。

2.2.2 明确工程建设监督的关键部位、关键工序, 熟悉工程监理工作的重点

工程建设的关键部位、关键工序, 既是工程监督机构对工程监督宏观控制的重点, 同时也是监理单位微观监理的重点。如土方回填、砼灌注桩浇筑、钢结构安装、砼浇筑、预应力张拉等。

2.2.3 了解、熟悉工程隐蔽验收的程序, 正确履行监理职责

工程的隐蔽程序为施工单位自检合格报验申请监理检查验收验收合格同意进入下一道工序施工单位通知建设工程质量监督机构现场检查或随机巡查或不检查。

3 赢得信任 充分行使监理职权

3.1 严格内部管理, 加强项目监理机构素质建设是赢得业主信任的基础

3.1.1 加强行风建设

项目监理部在开展监理工作的同时, 要建立和健全项目监理管理制度, 明确各岗位的职责及工作标准, 形成工作例会制度、对外行文审批制度、监理资料及技术文件管理规定及监理知识、专业技术的学习和绩效考核制度、政务公开制度、生活管理制度等。

3.1.2 健全制度, 加强对从业人员的管理

1) 建立各级负责人的连带责任制度。

公司领导对总监、总监对各专业监理工程师、各专业监理工程师对一般监理人员, 不仅要负技术连带责任, 也要负管理连带责任, 这样将责任层层分解, 有利于避免出现违规行为。

2) 建立信息反馈制度。

由公司制定规范的信息反馈表格, 取得甲、乙双方对监理人员的监督。还可以建立巡视督查机制, 组织专人对各项目、各工地监理人员进行随机巡查。从而提高业主和施工方对监理单位的信任度, 约束监理人员守法从业。

3) 建立考核制度。

制定对项目监理人员的考核目标, 依据目标完成情况, 实施以项目为单位的奖惩, 增强监理人员的责任心。

3.2 强化监理深度和力度, 力争控制目标的实现是赢得业主信任的保障

3.2.1 及时、适时做好施工图的熟悉、审阅工作

监理公司要组织各专业监理工程师认真审阅图纸, 重点审查施工图是否符合现行规范、规程、标准的要求, 是否符合现场和施工的实际条件, 深度是否达到施工和安装的要求以及选材、选型、尺寸等图纸自身质量。要领会设计意图, 熟悉图纸细节, 明确工程监理的关键部位, 对控制目标进行分解, 编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则。在施工图审阅和监理时, 要克服和消除“按图监理就可以”的思想。若存在设计疏忽, 项目监理部要能事前发现或在工程隐蔽前发现、协调处理。

3.2.2 质量是工程项目的核心, 质量控制是监理工作的重心

工程项目质量的好坏是各环节、各方面工作质量的综合反映, 而不是单纯靠质量检验检查出来的。为此, 应该从提高工作质量入手做好质量控制。材料质量是工程质量的基础, 对材料的控制, 坚持先会同业主、承包方共同考察, 优选供货厂家, 主要材料进场要具备正式的出厂合格证和材质化验单, 同时原材要求按规范规定严格取样送检, 不合格的材料不得进场。对于砼配比要求严格计量, 当采用现场搅拌时, 砂、石要计量过磅, 并随时抽查。当采用商品砼时, 要注意抽检塌落度是否符合配合比设计的要求, 并观察砼的外观质量。

3.2.3 提出合理化建议, 充分赢得业主的信任

工期紧、投资大是一些大工程项目的特点, 在不影响结构、使用功能的基础上, 如果能通过向业主提出合理化建议, 缩短工期, 降低工程造价, 无疑会带给业主更大的惊喜。为此, 应该积极对设计、施工中不合理的部位提出合理化建议。

4 理顺关系 正确行使监理职能

监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系, 同时也是合作关系。在工程施工过程中, 承包商服从监理方, 一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方。监理工程师对质量、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的。所以, 协调好与承包商的关系, 让他们理解、支持监理的工作, 执行监理发出的工作指令, 是监理工程师的一项重要工作。

4.1 坚持原则, 实事求是, 严格按规范、规程办事

监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标;应加强与承包商的交流, 鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果、遇到的困难和意见向监理人员汇报。双方了解得越多越深, 监理工作中的对抗和争执就越少。

4.2 经常召开沟通协调会, 总结经验, 解决问题

根据监理工作开展的情况, 经常召开例会, 及时总结管理、质量、进度等方面的问题, 分析原因, 提出下一步的工作要求, 并将取得的工作成果向业主通报, 使业主了解监、建双方的工作情况。

4.3 加强管理, 严格验收程序

监理是受业主的委托, 对工程建设项目进行监督管理的社会组织。无论从隶属关系还是从合同关系上讲, 监理都不应为施工单位承担质检工作, 而应要求施工单位的一切报验都必须建立在自检合格的基础上。现在许多质检员变成了“联络员”, 某一部位施工完成后, 质检员便叫监理来验收, 监理验收合格就算合格, 使自检工作流于形式。针对此类情况, 监理每次验收时, 只要发现其不合格分项超出抽检允许数量, 就应要求承包商整改, 直到抽验合格为止。

4.4 落实旁站制度, 保证关键部位质量

监理工作的重点要放在事前控制, 对关键部位、关键工序, 要实行旁站、巡视或平行检查, 不能等到既成事实, 才“秋后算帐”。因为关键部位、关键工序一旦出现问题, 轻则做返工处理影响工期, 重则违反强制性条文, 留下工程质量隐患或永久缺陷。

5 提高素质 有效履行监理职责

5.1 加强学习, 提高业务素质

实行监理行业准入制度以来, 我国监理队伍的专业知识和基本素质有了很大的提高。但是, 从整体素质而言, 仍不能适应监理市场的需要。现有的监理从业人员, 大部分是半路出家, 是从不同的专业转换而来, 他们的理论水平和实践经验等都不能完全适应监理工作的需要。如何由单一知识型人才转化为复合型人才, 如何跟上或超前于工程建设市场的发展, 这是摆在每个监理工作者面前的课题, 也是项目总监和监理工程师必须过的关口。因此, 要想适应监理工作, 非下功夫努力学习不可。首先要向书本学习, 尽快掌握相关的法律法规、经济合同和相关专业的基础知识, 拓宽知识面, 掌握从业的基本技能;同时要时刻关注工程建设市场的发展情况, 增加忧患意识, 积极主动地学习, 掌握新知识、新技术。

5.2 适时做好从业人员的不定期培训

当今是新知识、新材料、新技术在各行业应用速度极快的时代, 不断更新思想、更新观念、更新知识、更新技术是各行各业生存发展的需要。当新的法规、政策出台时, 当某种现象已经成为行业的通病或顽疾时, 当某工程质量事故造成重大损失和严重后果时, 当国家对新材料的使用、推广应用新操作技术、对规范和图集作较大调整时, 适时对从业人员进行短期的强化培训, 可以起到立竿见影的效果。

5.3 加强从业人员和从业经验的交流

对监理从业人员的不定期培训, 实际上也是一次交流经验的过程。往往会出现这样的情况, 参训人员课上接受的是培训, 课下则是更多的相互交流。除此之外, 监理单位之间、监理单位的同类人员实行有目的的交流, 可以达到融会各单位经验, 提高监理单位综合素质的目的;还可以利用现场会的形式, 组织某类或某专业人员, 参观典型现场, 观摩典型材料 (或印发典型材料) , 达到推广经验、共同提高的目的。

5.4 规范操作, 练好基本功

监理业绩和信誉是靠规范操作建立起来的。监理操作的内容很多, 当前特别要重视规范承揽业务。市场竞争激烈, 有的单位为了达到承揽工程的目的, 采用一些不规范、不正当的手段来提高竞争力, 排挤别人, 如采取主动降低收费标准或无限承诺的办法以获得业主的青睐。这种不正当的行为一会给业主留下不可信任的印象, 影响整个监理队伍的形象;二会给中标工程的实际操作带来不必要的麻烦, 留下祸根。低价的代价基本上都是“赔了夫人又折兵”, 给所在单位的长远发展埋下绊脚石。既然竞标, 就应按招标的要求去做, 制定规范的文件、标书, 依靠业绩、资质和合适的价位等来争得客户, 不搞暗箱操作, 中标后填写规范的合同书, 不许做不到的承诺, 也不放弃权利。合理价位的中标是规范监理的基础, 能为项目实际进程中的操作创造好的前提。

5.5 严格要求, 把好资料真实关

工程质量等级的评估, 很大程度上取决于施工资料记录, 同时, 存档的原始资料是以后工程质量查证的主要依据。有些监理人员对资料管理的重视程度不够, 要求不严, 平时不重视及时整理和积累, 有的甚至到竣工时才向乙方催讨, 突击凑数补漏, 使资料整理不及时、内容不齐全, 特别是缺乏真实性。这种不规范的操作方法会给工程质量留下隐患。把好资料真实关, 实际上就是要严把质量关。对材料、试件资料的真实性要严格审察, 必要时亲自取件检验;对报验的工程及时索要资料, 核对后填写认可通知。千万不能采取听任由施工人员填好, 自已图省事只签字认可的做法, 这等于自动为不合格工程放行。

5.6 加强工程建设信息管理

工程建设监理离不开工程信息, 在工作过程中, 要全面、准确、及时地整理、处理、存储、传递、应用收集到的信息, 形成一个以监理为中心的信息网。对业主、设计、监理、施工四方会议达成的意见形成书面文字送交各方, 及时解决设计、施工中存在的问题。月底以监理月报的形式向业主反映每月监理工作的开展情况及取得的成效。

6 结 语

综上所述, 摆正监理的位置, 协调好与业主、承包商之间的关系, 不断提高自身素质, 是监理单位及其从业人员需要面对的基本课题, 也是正确开展、有效行使监理职权的基本前提。 [ID:4028]

摘要：本文针对目前我国工程建设监理职权难以有效行使、作用难以充分发挥的现状, 从解决好摆正监理的位置、提高自身素质, 协调好与业主、承包商的关系等方面开展监理工作必须面对的几个基本问题, 论述了监理单位及其从业人员应如何正确开展、有效行使监理职权, 充分发挥好监理在工程建设中的重要作用。