班组安全生产计划范文-盘古文库

班组安全生产计划范文

来源：盘古文库

作者：漫步者

2025-09-19

班组安全生产计划范文第1篇

计划一：班组安全工作计划

一、指导思想，班组安全工作计划(范文)。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。

二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。

三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。

三、工作措施：

(一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。

(二)教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到"不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害"。

(三)履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

(四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。

(五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。计划二：班组安全工作计划

20XX年作为XX班安全员，协助车间主任坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实做好安全生产工作，保证班组安全生产班组零事故。为了规范安全生产工作，提高员工的安全素质，带动整个班组安全生产管理的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生，我将继续切实搞好安全生产工作，协助车间主任开展安全生产班组零事故建设。特制定2012年安全生产工作计划：

一、班组安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。

二、班组安全生产工作目标：人事伤亡事故为零，火灾事故为零，生产事故为零，设备事故为零，安全隐患整改率达100%。最终实现2011年全安全生产班组零事故目标。

三、班组安全生产工作任务及实现方案：

(一)认真学习车间安全生产管理规定，完善班组安全生产责任制。

1、认真贯彻执行车间下发的各种安全生产文件，班组长、安全员要及时将公司、车间级有关安全会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识。

2、健全安全生产责任制，班组长、负责工序流程的组员在生产工作的同时要负责相应的安全问题。谁生产，谁负责安全。职工在自已的岗位上要认真履行各自的安全生产职责，增强安全生产意识，加强安全生产管理，落实全员安全生产职责制。

3、定期召开班组安全生产会议，总结安全生产工作，根据存在的安全隐患制定整改和预防措施，班组成员互相交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周及时通报车间级安全检查情况。

(二)加强宣传教育工作，确保班组级安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。

1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。

2、对换岗、转岗、复工人员，班组内要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

3、积极配合车间及有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到持证上岗。

4、使组员能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。正确使用劳动卫生防护用品，预防生产作业中的伤害。

5、加强安全用电知识，在使用配电箱、线轴之前做好检查工作，防范触电事故。

6、加强事故处理防范，在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

7、通过各种形式(警示牌、宣传板等)，使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

(三)狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。

1、继续建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2、标准件、零部件合理存放，并设立醒目的分级存放标志，确保安全生产现场整洁，无绊脚物，无杂物。

3、作业设备防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。

4、班组内每周进行一次安全自查，将安全隐患列入安全隐患台帐，及时制定整改措施，落实整改责任，本班组无能力整改的要立即向上级部门报告，研究、制定、落实整改责任及措施，建立单位安全自查记录及安全整改记录。

总之，20XX年XX班班组安全生产工作又进入了新的一年挑战任务，班组在抓生产、促效益的同时抓好安全生产基础工作，积极维护班组集体利益，确保组员生命财产安全，为建设“20XX班组安全零事故”奠定坚实的基础。计划三：班组安全工作计划

20XX年我车间各班组在总结2011年工作的基础上，按照公司20XX年安全工作计划，制定如下工作计划： 1.20XX班组安全目标

(1)各班组死亡及重伤事故为零

(2)轻伤事故发生率3‰

(3)各班组配合车间完成安全标准化达标工作 (4)各班组员工安全生产教育培训合格率为100%

(5)各班组特种作业人员上岗持证率为100%，设备的完好率100%，设备定期保养

(6)各班组隐患整改完成率≥95% 2. 2012年安全工作重点

1、配合公司进一步完善安全生产的目标责任制管理，本班组签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、落实安全责任，保证完成车间交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

3、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本班组领导必须坚守现场，确保作业安全。

4、合理进行工作安排，工作变动时段的管理。

5、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修班组值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能班组人员到场确定检修方案。

6、组织开展班组日常安全检查活动，重点岗位安全检查，发现隐患及时整改。本班组应按时完成车间下达的隐患整改要求，并将隐患整改情况备案。

7、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

8、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以班组为组织组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

9、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高班组全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高安全水平。

10、起吊运输作业，要严格落实相关安全技术措施和安全技术操作规程，在现场核查中，发现违规一律按照“人员不安全行为” 处理，发生2次不安全行为的班组，对班组长给予严重警告一次，取消班组安全先进评选资格;发生超出2次以上不安全行为的班组，对班组长给予撤职，取消全体班组成员安全先进评选资格。

11、强化班组建设。各班组要以“五步法班前会”为基础，进一步总结和推广班组建设的好经验和好做法，加强本安体系建设、危险源辨识、风险预控管理等方面的培训。

12、强力推进现场手指口述和准军事化管理。重点核查生产现场作业标准化工作，确保员工做标准人、干标准事。在规范起重作业的前提下，要进一步规范手势、旗语的准确化、标准化、精确化;将准军事化管理渗透到车间全部工作中，使每名员工在“站、坐、行、语”形成规范的同时提高执行力。

为了避免班组安全活动流于形式，走过场，车间采取了一系列措施：

一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识。

二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。

班组安全生产计划范文第2篇

二、按表中规定，坚持每周认真逐项对照自查。并严格进行考核。

三、对表四应坚持每月认真进行逐项对照检查评分，车间应复查考核。

四、表四中被扣分处应与安全活动表三中有关内容和奖惩记录内容相对应。

五、坚持每周一次晨会贯穿安全学习教育活动，其具体内容：

5.1年度安全总结中的具体内容：

5.2制定新一年度安全管理目标及措施;

5.3围绕当时上级有关安全生产的文件精神和要求开展的活动;

5.4有关的安全生产方面的参观、学习活动的心得体会;

5.5对发生事故(含未遂事故和事故苗子)应吸取的教训;

5.6班组内存在的违章违纪行为及危害;

5.7自查中发现及上级检查中(含公司内组织检查)的不安全因素、隐患及整改要求;

5.8车间、班组内开展的安全活动。

六、对安全学习(教育)活动的缺席人员，必须给予补课教育;对新进班组人员、调岗、复工等人员必须进行上岗教育;学习活动内容要实事求是。不得有虚假或补做内容。

七、班组安全自查表中凡不属于该班组自查考核范围的不列入自查考核内容。

八、发生事故(含事故苗子)应保护好现场，及时报告，坚持“四不放过”的原则，并要有事故分析，针对本班组事故隐患(含未遂事苗子)要有具体措施，并落实责任人和整改日期等要求。

九、书写认真、字迹清楚、版面整洁、不得涂改乱画。

十、台账每月最后一天上缴公司安全部门。

班组安全生产计划范文第3篇

一、总体目标

到2015年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创建“四星级”班组的目标。

(一)安全目标

1、做到“三不伤害(即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);

2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂;

3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂;

4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂;

5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件;

6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂;

7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂;

8、不发生一般性违章行为;

9、实现全年“双票”合格率百分之百;

(二)技能目标

建立健全培训工作绩效考评相关内容;结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。

(三)管理目标

做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记，对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。

(四)经济目标

积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。

二、职责划分

(一)技术辅导员：

1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。

2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。 3.对参培人员进行讲评及评分。

(二)培训员：

负责班组班组培训计划的制定及实施，编制每次培训的现场作业指导卡。

1.每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动。 2.督促参培人员按时参加各类培训。

3.对每次现场培训后，进行总结和编制现场培训作业指导卡。

4.认真做好班组人员培训需求，并及时上报主管部门。

5.结合培训工作，及时向上级申报培训所需工器具及材料。

(三)安全员：

负责输电运检班班内安全、安全工作,严格按照公司要求，以贯彻“安全第

一、预防为主”的宗旨，由班组安全员进行督促组织。

1.安全员应每月督促班长组织召开四次安全学习活动。 2.督促班组人员按时参加安全活动。

3.安全员负责安全活动前的资料准备工作，学习内容要结合公司当月下发的各种安全通报、快报等进行，以吸取教训为目的，纠正班组中存在的问题。

4.每次安全活动所有参加活动人员必须进行发言，并做好记录且签名确认。

(四)绩效管理员：

负责输电运检班的绩效工作的组织开展。 1.每月开展一次班组改进绩效会。 2.班组全体人员应按时参加。

3. 绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。

4.对每个班员工作存在的问题提出意见和建议。 5.讨论班组工作中有关班员切身利益的重大问题。 6.组织班组人员提合理化建议。

(五)信息管理员：

1.制定实施信息管理系统中、短期规划。

2.建立和完善信息安全技术相关管理规定、标准。

3.定期组织收集、整理、分析相关信息资料。

三、月工作计划

(一)一月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.班组合理化建议汇总上报市公司。 3.制定星级班组创建方案。

4.组织学习《国网怀化供电公司班组建设星级班组考评细则》

(二)二月工作计划 1.班组建设系统资料录入。 2.配合完成春节保电工作。

3.对线路属地化管理工作进行宣贯。

4.组织学习《电力安全工作规程》变电部分。

(三)三月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.开展“春检”自查自纠工作，并做好市公司的迎检工作。

3.上报班组2015年合理化建议。

4.全班人员参与市公司《安规》例考工作

(四)四月工作计划 1.班组建设系统资料录入。 2.开展“无违章现场”创建活动。 3.开展职工小家创建活动。

4.组织学习市公司十佳班组长先进事迹学习。

(五)五月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.“争创”活动宣贯：班组成员学习活动内容，活动项目，并对具体实施方案进行讨论。

3.开展班组绩效会议

4.认真开展现场培训，突出抓好班组建设各项工作。

(六)六月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.组织学习《国家电网电力安全工作规程变电电部分学习》。

3.现场作业培训学习35kVTV高压保险更换方法。

(七)七月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.对班组建设情况进行半年工作总结。

3.创“四星”班组任务：班组针对公司自查发现的问题进行整改落实。

4.根据2014年市公司专业调考方案完成现场作业培训。

(八)八月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.组织人员对市公司班组建设查处的问题进行整改落实。

3.结合迎峰度夏工作方案针对变电站设备主设备、重载设备、主要线路高温高负情况开展红外成像测温工作。

4.开展线路测量培训。

(九)九月工作计划 1.班组建设系统资料录入。 2.制定新进学员的培训计划。

4.开展2014年输变电运维专业调考理论学习。

5.做好龙潭变电站围墙修复工作

(十)十月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.做好变电专业PMS系统台账自查整改。

3.做好变电站二次专业、直流系统巡视及总结工作，录入系统。

(十一)十一月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.积极联系检修单位及时进行缺陷处理，完成系统闭环。

4.对“秋检”工作进行自查自纠及总结和迎检工作

(十二)十二月工作计划 1.班组建设系统资料录入。 2.开展“防冻融冰”工作方案。 3.举行一次“防冻融冰”反事故演习。

4.对2014年班组建设工作进行一次总结,并对2015年的工作进行计划。

(十三)考核标准及解决措施

对于未完成月目标的相关指标或存在其他违反班组建设的行为，根据《变电电运维班班绩效考核实施细则》、的有关规定对相关责任人进行处罚。

与此同时，还应制定相应的解决措施才能达到标本兼治的目的。

1.根据方针目标和工作计划，安全、文明、优质、高效、全面地完成工作任务，确保班组全年目标任务的圆满完成。

2.及时传达、宣传、贯彻公司的方针、政策及有关文件精神，掌握员工思想动态，严防违纪事件的发生，杜绝员工参与非法组织。

3.根据班组的特点，以思想素质、业务技术、班组规章制度等作为培训的具体内容，经常开展多种形式的培训。

4.建立健全班组的规章制度，包括操作规程或标准、质量管理、安全文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育等各项制度，以保证班组工作有章可循。

四、班组建设中存在的问题和困难

(一)制度不健全，执行力较弱

一个高效率的班组团队必须具备较强的执行力，企业的各项规章制度制定的目的在于执行，公司的各类文件的落实实施与基层员工执行力的强弱有着密切的关系。班组内部管理制度虽已制定并不断完善，但科学、合理、规范和标准仍不足，实用性不够强，在制度执行上缺乏公平公正而导致执行难。

(二)岗位职责意识不强

班员的义务体现在对工作岗位本身负责，通过一系列方法和努力完成公司和班组安排的工作。班员岗位职责意识不强，对待工作态度不够认真，未能完全按照岗位责任划分进行操作。在工作中形成不良的工作习惯和作风也成为急需解决的问题之一。

(三)工作积极性不高

充分调动班员工作的自觉性、主动性和创造性能够使班员树立正确的价值观，深刻体会到自己所从事工作的必要性和重要性，进一步发挥员工自身的创造力，从而极大的提高工作效率。但在实际工作中部分员工的工作积极性并不够

高，具体表现在对待工作的态度不够严谨、不能对工作中出现的问题进行举一反三的思考、工作不够细致、缺乏相应的工作责任心或工作责任心不够强。

五、解决对策

(一)强化班组基础管理

围绕严格落实岗位责任制，完善班组组织结构，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系。

班组看板将班组安全、质量、现场生产等方面的工作成绩及存在问题进行展示，同时也让班组成员清楚本班组的运行现状，调动班组成员积极参与班的日常事务管理。

班组定期召开班组会议，针对遇到的问题进行讨论、沟通、寻求解决办法，按照班组问题处理流程解决问题。

(二)加强培训提高班员的综合素质

培训是提升班组相关技能的最有效手段之一，结合员工自身发展需要，针对公司经营目标和战略发展规划对员工的能力、素质进行全面提升。班组培训工作的主要方向就是一专多能管理，培训适合公司发展的，综合性的优秀人才。

班组开展培训工作相关职能部门及领导必须做好相关支持工作，根据员工培训需求制定针对性的培训计划，实施过程中可以采用课堂、现场、实做等方式进行，务求培训效果达到预期要求，对培训后效果按标准进行效果评估。

(三)突出班组绩效管理，提升工作积极性

班组安全生产计划范文第4篇

为全面提升公司的安全管理水平，全面推进公司安全标准化建设、加快本质安全型班组建设，实现安全环保管理的重心前移，预防安全环保事故的发生，按照胡总在安全环保管理大会上的要求，特制定本方案。

一、总体指导思想

以“安全环保在班组，人人都是安环员”为主题，从“人、机、环、管”四个要素入手，以提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识为主要内容，全面启动“安全环保示范班组”创建活动，最终实现公司安全环保状况的持续稳定好转，为公司更好更快的发展营造一个和谐稳定的安全生产环境。

二、总体目标

重伤及死亡事故、较大火灾爆炸事故、危化品泄漏事故、环保事故为零;千人负伤率控制在3‰以内。

三、组织机构

组长：胡智

副组长：钟红常、王配良

组员：毕明奎、贺英、王金龙以及各部门第一负责人活动办公室设安环部，办公室主任李谋勇

三、创建安全环保示范班组活动具体要求

1、标准创建阶段(2012年11月10日前)，结合班组实际工作特点，安环部制定创建具体管理细则;

2、宣传摸底阶段(2012年11月-12月)。由各部门根据实际摸底，挑选一个班组管理基础较好，班员激情阳光的班组作为重点培养班组，并于12月底前报安环部。

3、典型培育阶段(2013年1月-6月)。安环部通过调查摸底，确定一个公司级安全环保示范班组进行重点培育。各部门可根据自己内部确定的班组，对班组进行针对性培育，指导相关安全环保示范班组的

创建。

4、经验总结阶段(2013年7月-9月)。对公司级安全环保示范班组规范管理后，进行总结和经验推广，同时将各部门重点培养班组，纳入公司安全环保示范班组管理范围内。

5、全面推广阶段(2013年10月)。对安全环保示范班组管理成熟后的成果全面推广至公司各班组。

四、创建安全环保示范班组激励管理

1、对于首先确定的安全环保示范班组给予500元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。

2、对于第二批加入安全环保示范班组给予300元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。

3、全面推广阶段后，每月评比一个安全环保示范班组，纳入公司班级比较管理进行奖励。

五、工作要求

1、高度重视，精心组织。开展安全环保示范班组创建是公司安全管理的一项重要内容，也是提升公司安全管理水平、实现本质安全的重要途径。各相关部门要把组织开展创建活动作为加强安全生产工作一项重要内容来抓，精心组织安排，认真落实责任和措施。

2、典型引路，扎实推进。各部门要按照制定的安全环保示范班级创建细则，选择好培养对象，进行重点培育和指导，树立标杆，及时总结推广创建工作中的好经验、好做法，充分发挥典型的示范带动作用，不断巩固和扩大创建成果。

3、严格标准，务求实效。各部门要严格按照创建标准，创造性地开展工作，坚持“以人为本”的安全生产理念，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，实现以文化促管理、以安全促稳定，以安全促发展。

安环部

班组安全生产计划范文第5篇

班组是企业最基本的生产单元，是企业管理工作的最终落脚点、实践点。企业要发展，安全来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业管理者们迫切探讨的课题，我以为搞好班组工作应做好以下几个方面：

一、提高班组长的综合素质。

班组长自身素质的高低直接影响着班组的经营管理，火车跑得快，全靠车头带。这就要求我们的班组长必须要有高度的事业心和责任心，既要精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作管理方法。只有这样才能有效的带动班组成员,形成合力，共同搞好班组工作。班组长做为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注重学习安全知识，还要带头严格执行各项规章制度。要学会善于与班组成员沟通的能力，做到遇事不乱，处事不变。对待班组成员如同对待自己的家人，要学习“金牌班长”白国周同志22年如一日，以单位为家，视工友为亲人。要经常与工友交流交心，与工友做朋友做知己。处事公平公正，对事不对人。尤其在班组奖金分配上要按制度办事，做到一碗水端平。工作中以身作则带头起表率作用，只有这样才能被班组职工所尊重、信任，班组的工作才能顺利完成。如物资供应处每年对班组长进行一次民主测评，通过职工评议职工打分，淘汰一批在职工心目中没有威信，业务技能差的班组长。然后通过民主选举把那些文化素质高，业务能力强，职工心目中威信好的有一定工作能力和沟通协调能力的同志任命为班组长。

二、以人为本，创建企业安全文化。

人是生产力中最活跃的要素，是安全生产的实践者。只有坚持“以人为本”的管理理念，以职工生命安全与健康为工作第一目标，企业才能永恒发展，企业各项奋斗目标才能最终得以实现。尊重职工基本生存权，以安全文化营造工作环境，正是企业“以人为本”的印证与体现。

其一，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求健康是人皆有之的基本需求，是人生存发展的必备条件。仅如此，为什么一些单位“三违”现象还屡禁不止?一些习惯性违章行为泛滥成患。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，有些企业盲目追求效益，管理者为谋取升迁的资本和光环，疯狂的迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干;又比如，上级组织安全大检查其主要目的是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在之需，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

其二，企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是班组职工。那么如何树立起每一个职工的安全意识，营造“人人关注安全”良好氛围，则必须拓宽和创新安全宣传教育形式，建立多元化、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、音像资料、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、安全演讲、安全文艺演出等载体不同的活动，加强安全生产宣传力度，做到寓教于乐，有的放矢，多管齐下，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

其三，从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但以往的安全教育大多是“我说你听，你说我写，一卷一答”，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决安全教育入心入脑入行的问题，还应注重情感的投入，可采用亲情教育法，如我处哈尔乌素供应站在会议室设立“本安和谐家福”，设立职工“热爱哈站，情系哈站签名”栏，铁路供应供应站、电厂供应站开展一封家书我来念，班组明星我来当，矸电供应站、通用物资供应站开展的“我为安全献计策”，油品供应站组织职工家属观看历年油库事故案例警示片，畅所欲言话安全，黑岱沟供应站安全漫画我来画，安全演讲我来参等活动。

其四，职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在工作区域设置“不安全行为曝光台”，让违章指挥和违章操作者“榜上有名”，将违章经过及危害后果表清楚，促使其自我反省，自觉遵守规章制度。企业安管人员要充分发挥模范带头作用，当作业条件达不到安全、危害职工生命健康时，不得盲目指挥、违章操作，要时时刻刻把职工的安全放在第一位。此外，要通过文明生产的整治亮化站区、班组，为职工创造优美、舒适的工作生活环境，确保职工心情舒畅、精力充沛的去工作。

三、班组安全管理责任化、目标化。

建立健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、具体责任和权利，做到一岗一责制，力争做到安全工作有人管、班组成员互监督，从上至下形成一个闭环管理责任链。建立健全安全生产责任制是班组安全之魂，是夯实班组安全之基石。

安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成多层次管理;使企业对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化、清晰化、制度化、科学化。班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标;班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

四、班组安全管理重点在现场。

班组现场安全管理①生产现场环境清洁卫生，设施完善，附属房屋窗明壁净。②车辆、设备停放有序整洁、规范，安全附件配备齐全，严格执行设备点检巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时整改反馈。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，会使用各类消防器材，严格遵守劳动纪律、操作规程，各种原始记录齐全、规范、书写工整。④物品定置管理，安全标志齐全、醒目。⑤班组信息收集、传递、网络化。

五、物资供应处班组建设思路与举措。

做为物资仓储单位，我处除了按月组织对辖区各供应站进行专项安全大检查外，分片包站的领导还经常深入所包站区开民主生活会，集思广益倾听来自基层的声音。把上报的问题汇总在处党政联席会上进行讨论，权限范围内能解决的就立马解决，解决不了的就上报公司各部门协调解决。各供应站经常不定期开展自查自检自纠，对查出的问题以站内通报处内上报的形式持续至今。处里每季度还要评选出三个优秀“红旗班组”给予奖励，处班组建设小组还分站分层次对各供应站班组长进行轮流培训，并以班组长三步汇报法的形式，让班组长现场互动交流班组管理好的做法好的思路好的经验。每每组织观看安全教育片，都要鼓励职工撰写体会心得。每季度都要组织班组长、安监员、群监员、青安岗员进行互检互查互学活动。在重点区域站区悬挂安全警示标语，安全操作规程。重大吊装卸作业必须开好班前会，分析作业中存在的危险源，制定安全防范应急措施，作业前办理工作任务单，作业中安管人员现场监管。处里还非常重视职工的德育培养，每年开展一次“三德十佳”评选活动，被选上的职工都要把个人相片及先进事迹材料张贴在公开栏上，展示标杆风采。今年8月1日，黑岱沟供应站职工张玉如，为一个与家人走散的孩子找到家的事迹已闪现于我公司荧屏、报端。为鼓舞职工团队凝聚力、感召力和奉企精神，八月份处里组织了新入岗大学生、劳务派遣职工座谈交流会。处安监站还经常组织职工开展本质安全管理体系讲座课堂，责派专人制作本安PPT有声课件，编印班组安全文化宣传读本。购置“现代班组日常管理规范与制度化建设”丛书及套装光碟“怎样当好班组长”，以供班组职工工余时间观看学习。

六、安全管理要做到风险预知，作业标准化。

风险预知，简言之就是预先知道作业过程中存在的危险源，进而采取措施，控制风险，保障安全。实践证明，班组开展风险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业任务，做到心中有数，明确无误。对危险点了如指掌，并及时制定相应的安全事故应急预案，并组织职工不定期进行演练，做到居安思危，防患于未然。

班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的发生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员按规操作，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

众所周知，企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业防止事故发生的有效手段与途径。搞好企业基层班组建设工作，必须将人、机、环、管有机地结合起来，加大班组现场安全监管力度，才能实现班组安全管理，才能实现企业安全发展。总言之，搞好企业班组建设，就必须要有创新的思路与举措

一、选拔好班组长，为班组工作开展奠定良好基础

建设高素质的班组长队伍，关键是选拔合格的人才担任班组长，并且在此基础上实施好的培训。对于班组长的选拔，焊装车间根据公司对于班组长的要求制定了《焊装车间班组长选拔、聘用、解聘管理规定》，规范了班组长选拔、聘用、解聘的工作程序。对后备班组长的选拔条件作出了规定，如：技校和高中以上文化程度;在公司工作2年以上，绩效考核优秀;首次聘用，年龄不能超过30周岁。如工作业绩突出，条件可适度放宽等。车间班组长开发小组组织对后备班组长候选人进行考核，合格者即成为车间后备班组长。车间后备班组长在其所在班组范围内民意测评。民意测评合格者参加公司人员开发科组织的班组长平台培训，培训后参加公司人力资源部组织的AC测评，AC测评合格者，成为车间合格班组长。通过这个工作程序保证了班组长所应该具备的高素质，技术过硬，有战斗力的要求。同时也保证了班组长队伍的相对稳定。

让素质过硬的班组长作为班组管理的核心，带领班组其他成员共同的完成公司车间的各项工作，使每个班组都成为高效而有战斗力的团队。

二、培养好班组长，建设高素质的班组长队伍

学习是进取、合作和创新的基础。对于班组长的培训，焊装车间采用内外部培训相结合的方式。外部培训主要的方式是公司人员开发科实施班组长平台培训，在班组长上岗前、任职期间进行专项培训。在平台培训方面主要是引入奥迪公司现场管理工作模式，学习国外厂家先进的工作理念和工作方法，通过消化、吸收，形成一汽-大众公司自己的生产现场管理体系。主要的内容包括：班组管理、目标管理、改进工作、过程质量控制、标准化操作、目视管理、物料管理、工位组织、全员效率维修等九大方面，几乎涵盖了生产过程的各个方面。通过对班组长进行生产现场管理体系的培训，不仅使他们掌握了生产现场管理体系的内容，知道在实际工作中如何应用，而且使他们了解了公司对于各个要素的要求和期望他们工作达到的程度。除此之外，还对班组长进行公司规章制度、体系知识ISO900

1、VDA6.1、国军标、ISO1400

1、安全质量标准化方面的培训。通过这些培训，使班组长掌握公司

内部培训主要是班组长开发小组组织的车间内培训和考核。通过对班组长进行车间对于生产现场管理体系九要素要求方面的细化培训、车间的三级作业文件培训、过程审核VDA6.3、质量控制、人员管理、设备维修技能培训，提高班组长的自身业务素质、组织协调能力、判断指挥能力。

车间通过对班组长全面的系统的培训,使每位在职班组长都能达到车间的班组长能力模型要求,从而走上班组管理岗位。

三、建立班组长考核制度,打造素质过硬,高效而有战斗力的团队。

要带领和打造一支优秀的员工队伍，班组长的能力和素质提高是关键。班组长的专业技能在班组管理中发挥着非常重要的作用，一个合格的班组长必须具备丰富的专业知识和高超的维修技能，现代化的汽车生产车间，应用着许多高、精、尖设备，如焊接搬运机器人、S-7西门子电器控制程序、激光焊接等，班组长必须是机电维修方面的骨干，能良好的保养设备，排除设备隐患，减少停台，提高生产效率。班组长在自身维修技能不断提高的同时，要对班组的其他成员“传、帮、带”，使整个团队的维修技能逐步提高。因此，焊装车间班组长开发小组组织了班组长能力提高和进行考核的有效方法，那就是班组长能力模型建设。

针对车间日产工作中对于班组长的能力要求，从生产现场管理体系应用、人员管理技巧、沟通能力、汇报技巧、质量控制意识和手段、设备维修能力、质量/环境体系管理、应急处理能力等几方面，对班组长进行全方位评价。根据各方面能力所达到的程度：

1、基本不具备这种能力(很差);

2、能简单的掌握和了解(较差);

3、能运用这些能力和技巧(一般);

4、能主动培训和指导他人工作 (较好);

5、对以上能力能够融汇贯通并具有创新思维(很好)等5个等级对班组长进行打分，然后用班组长能力雷达图的形式将班组长目前的能力展示出来，针对班组长的能力现状本着“缺啥补啥”的原则，让班组长进行相应的学习或培训，以此提高班组长能力。

同时，针对班组长能力的提高，车间还安排专门的班组长考试，以考促学、以考带学，并以考试成绩作为班组长是否胜任岗位的依据。这样就给了班组长学习的压力和动力，有力地促进了班组长自我学习、自我成长、自我提高。另外车间在日常对班组长的考核中，建立了《焊装车间班组长日常绩效考核评价细则》，对班组长的工作进行评价和考核，有力地促进了班组长日常工作的开展。

经过班组长能力模型建设和有效的考核，车间形成了优秀班组长脱颖而出的局面。轿车二厂焊装车间班组长宋胜浦荣获一汽集团“五一劳动奖章”、“中央企业优秀奖”等荣誉称号;轿车二厂焊装车间的激光焊维修班班组长李闯荣获一汽集团劳动模范、中央企业劳动模范等荣誉称号。李闯所在的班组在2009年4月28被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”的荣誉。

四、建设班组长梯队，满足车间不断发展的需要

随着公司和车间的发展壮大，轿车二厂焊装车间班组长需求量越来越大，如何保持车间整体的班组管理水平并逐步提高，成为车间发展过程中面临的难题。

针对这一问题，车间花大力气用于后备班组长的培训和培养。依据车间对于班组长的任职要求及能力要求，提前进行人才储备，开展有针对性的培训，使之迅速成长成才。采用与在岗班组长相同的考核和激励制度，形成后备班组长人才队伍的合理流动。通过以上举措，形成了车间班组长人才梯队，有力保证了车间管理水平的提高。

同时，根据车间岗位的需要，建立班组长正常晋升和流通的渠道。部分优秀班组长走上更高的工作岗位，逐渐成长为管理人员,如技师、工长、工程师，选拔一些业务能力强的年轻员工成长为班组长,形成良好的循环，逐步把班组长培养成为合格的，优秀的班组领导者和管理者，以适应公司快速发展的高要求。车间制定了《焊装车间工长选拔、聘用、解聘管理规定》，通过这个工作程序对一些工作业绩突出的班组长进行管理人员的培训，进行后备工长选拔，使其走上管理岗位。一部分维修技能高的班组长或者员工，通过选拔可以晋升为技师。还有一部分岗位上的明星、管理工作上的优秀员工，可以被公司选拔为工程师。这样使班组的每位员工都有积极向上的动力，学习创新的愿望，为公司的发展注入活力。保证了班组队伍的年轻化，增强了团队的战斗力。

“市场导向、管理创新、质量至上、技术领先”是一汽-大众的经营方针，“学习、进取、合作、创新”是一汽-大众的企业精神，经营方针和企业精神是一汽-大众每位员工在“诚信创造价值，尊重成就共赢”的核心价值观基础上，践行“造价值经典汽车，促人、车、社会和谐”使命、实现把一汽-大众建成“中国最优秀的汽车合资企业、员工眼中最具吸引力的公司”愿景过程中，面对困难、挑战时所坚守的职业操守和体现的精神风貌。目前一汽-大众公司正在公司文化的建设过程中向着“百万辆”目标和“两最”目标迈进。轿车二厂焊装车间把班组工作作为各项工作的基础，为班组长和员工创造浓厚的学习氛围，搭建各种培训学习和交流的平台，让员工充分展示自己的才华，贡献自己的聪明才智，努力打造高素质的班组长队伍，为实现一汽-大众 “百万辆”目标和“两最”目标贡献自己的力量。

怎样做好企业的班组成本管理

一、经营形势严峻，积极想方设法铸造企业是国家产业政策扶持的微利行业，尤其是2007年以来我国钢铁及铸造原材料市场风云突变，价格直线攀升。到2008年9月，配重生铁已由07年初的2350元/吨攀升到5400元/吨，价格上涨了130%。据统计，2008年上半年我厂仅铸造材料涨价一项就增加采购成本6979万元;其次，投资新建的铸造工厂陆续投产后折旧费用加大造成成本居高不下;加之，原由我厂生产的大吨位叉车、牵引车整机等产品调整到公司本部生产，减少了(直接影响)1个亿的产值，一千多万的毛利。上述诸多的不利因素，使得工厂的生产经营举步维艰，因此，必须充分发动群众，依靠广大职工的聪明才智，想方设法，深化和细化企业各项管理工作，其中尤为突出的就是成本管理工作。

班组是企业的细胞，企业基础管理的落脚点也扎根在班组。开展班组管理，抓好班组成本管理无疑是最好的抓手之一。我厂共有76个班组，718人，占我厂员工总数的62%，由于生产班组的一线员工直接从事企业产品的生产，所做工作涉及人、机、料、法、环的各个方面，且对产品生产工序熟悉，只要他们善于思考，勇于探索，就一定能找到成本控制的有效办法，因此，培养班组生产一线员工关注成本、节约成本的意识，进而主动地参与到企业的成本管理实践中的意义就十分重大。

“促进企业发展、维护职工权益”是工会工作的神圣职责，工会作为班组建设牵头主抓的责任主体，抓好班组工作既是我们的任务，也是我们开展班组建设活动的重要载体，因此，我们选择细化班组成本管理工作作为加强班组建设的切入点，在2007年成本管理班组试点工作取得经验的基础上，2008年在全厂范围内又开展了创建“成本管理标杆班组”活动，厂工会确立了 “划分管理范围，分片负责管理;做好业务培训，理清工作思路;加强业务指导，务求取得实效”的工作原则。把班组成本管理作为班组建设的突破口，通过创建活动，将成本管理向班组延伸，探索建立企业成本三级管理模式，促进企业全员、全方位的开展开源节流活动，活动得到了企业党政领导的大力支持。

二、班组成本管理的工作方法

1、加强宣传提高认识

充分运用黑板报、橱窗、网络、标语等各类宣传工具，进行广泛的宣传动员。让“降本增效”观念深入人心，培养员工强烈的参与意识和营造一种良好的舆论氛围。让员工清楚班组成本管理是事关企业效益及员工切身利益的大事，通过广泛的宣传教育，使开展班组管理这项工作得到广大职工的理解和支持。同时，组织工会、管理、财务等部门的管理人员进行座谈研讨，确定了具体的工作思路及方法，与党政领导进行交流、沟通，形成共识。

2、建立组织明确责任

为确保该项活动深入、有效的开展，就必须建立必要的组织保障，为此，厂工会牵头成立专门负责各项工作的项目推进组具体负责此项工作，(推进组成员由厂工会、管理部、财务科等部门人员组成);企业建立了由各个生产单位一把手负责的班组成本管理网络;在生产单位明确了班组长就是班组的成本管理员，并在每个班组指定了物料消耗统计员。

3、系统培训明确思路

为使参加该项工作的同志均能对生产成本的构成、班组成本控制的方法有个基本的认识，项目推进组对全厂中层管理人员、车间核算员、班组长及班组兼职成本管理员进行了为期十天的成本知识系统培训，内容包括：车间成本的构成和控制要点;班组成本管理的方法和要求;班组成本管理员的工作要领等，培训老师除了成本管理专业人员外，还有成本管理工作做的好的车间主任和班组长，真正使培训起到了学用结合、教学相长的效果。通过培训，使大家明晰成本管理的实际操作思路和控制的要点，并且意识到各自在班组成本管理中的角色，要求所有的班组，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定详尽的班组成本管理工作计划，内容包括考核项目、考核目标、保障措施、考核办法。

制定班组成本管理工作计划重点要做好以下“四化” 1)考核项目工序化。即要按各工序耗用的物料确定各班组的考核项目，使之明确成本管理工作的重点;

2)保障措施具体化。即要求各个班组均要结合班组物耗控制的重点，制订具体的降低物料消耗控制措施。

3)考核标准定量化。即要按照各道工序的历史成本和消耗定额，科学的制定考核目标及考核标准，既要保证目标的先进性，又要保证目标的合理性。

4)考核责任个体化。能够考核到个人的成本指标一定要尽可能将激励机制直接考核到班组的每个成员。

上述控制措施的实质就是将生产班组做为成本管理的一个责任单元，使班组长成为产品生产各道工序成本控制的责任主体，通过将成本控制责任目标的分解，使得生产成本控制工作的重心下移，逐步形成了纵向到底的成本管理责任体系。通过上述科学的目标管理和有效的激励机制，激发了班组员工降成本工作的积极性，形成全员关注成本的氛围，通过全员参与、全方位覆盖、全过程管理，不仅使企业的生产制造成本处于受控状态，而且近几年来逐年同比下降。

4、细化流程确保有效

明确了班组成本管理的工作思路后，就要建立详细的考核流程，以免使得班组成本管理活动变为轰轰烈烈的走过场，我们是通过建立以下的考核流程来保证班组成本考核的有效。 1)班组考核指标的确定。通过责任单位申报、厂成本考核部门确认的各单位降成本指标下达后，各单位就要将降成本指标对各个生产班组进行分解，并与各个班组长签订班组降成本目标考核责任书。例如：针对我厂对成本影响较大的产品国产平衡重、40cr货叉、大叉车组装、消失模铸件等生产班组，重点了推行“目标成本管理”，帮助班组完成了定额目标值的设定，技术部门、车间、财务科相关人员一起对每道工序进行逐一分析，将责任目标分解到每到工序，从大的方面有效的控制了企业的成本。

2)降成本措施的确定。各班组在降成本指标确定后，就要组织全班组长远将降成本指标在本班组耗用的各种物料中进行分解，确定降低主要材料的数量及金额，并拟定降低物料消耗的具体措施。

3)建立班组成本管理台帐。为及时掌握班组物料消耗状况，检验成本控制措施是否有效，就必须在班组建立物料消耗台帐，生产单位的核算员要帮助各个班组建立主要材料的消耗台帐，内容除了记录每月各种材料的消耗量外，还应将各种物料今年的降低的目标值、上实际单耗、定额数据也列在其上，以便于班组长进行差异比较。

4)班组成本管理台帐的维护。生产单位的材料员负责向各个班组提供当月各种材料的领用量，班组的成本管理员负责按此进行登录，生产单位的核算员负责稽核材料员所供领用量的准确性。

5)班组成本管理业绩的考核、兑现。生产单位每半年按照各个班组实际的物料消耗计算其班组成本，然后对照班组降成本指标及班组成本考核目标责任书，进行降成本绩效的考核，完成业绩好的予以激励，未完成考核指标的班组，按目标责任书进行扣发，同时还将是否完成班组降成本目标作为各班组评先创优的一项重要考核指标。

5、规范程序加强控制

要求各车间按月组织专人检查班组成本工作开展情况(这项工作主要由车间核算员和车间主任担任)，保证年初班组制订的各项降成本措施的落实。检查内容包括：班组成本管理活动记录和各类台帐;班组成本管理的措施落实情况;成本对比数据和阶段性分析以及班组成本考核情况，把握班组成本管理活动的关键环节。各单位按季度召开了班组成本研究分析会，请成本管理优秀班组长介绍经验，进一步修订成本管理奖惩措施，明确具体的改进工作思路，

6、工作跟进及时辅导在推进班组成本管理工作中，还离不开直接从事成本管理工作人员的工作跟进和辅导，班组成本管理推进组将全部生产车间、科室分成三个组(即：热加工组、冷加工组和综合组)，分别指定三位专业成本管理人员进行成本管理工作的跟进和对口辅导。主要工作是

1)定期检查生产单位班组成本管理基础工作班组制订的降成本措施是否具体、并得以落实; 班组的物料消耗台帐更新是否及时;

班组降成本措施实施后的效果、业绩审核是否准确。 2)针对检查发现的问题下达整改通知书通过对存在问题及时下达整改通知书的办法，帮助生产单位做好班组成本的管理工作并提升他们管理水平。

7、严格考核及时兑现

工厂严格按照年初签订的降成本目标责任书，依据当期的降成本业绩(由财务科负责对其进行审核)，每半年向生产车间兑现奖惩;生产车间原则上按季度或月度，依据各个班组降成本业绩进行兑现。有了奖惩制度的保障，班组员工降成本的积极性普遍被调动起来，将过去的“被动节约”(领导让我做)转变为 “主动节约”(我自己要做)，有效地促进了企业降成本工作。如：精整车间出口班为每个员工建立了一个原材料及耗材台帐，月底按员工个人实际产量和实际使用耗材给予奖励或处罚，通过合理安排生产，精确计算腻子、油漆的使用量，合理配料，避免物料的浪费;车间主要生产工具磨光机上机芯内的叶片，在生产中损耗比较大，更换一个按市场最低价是50元，他们就自己动手，用胶木板冲压而成，一个自制叶片的成本大约在1元左右，节约了98%。通过大家的共同努力，出口配重每吨辅助材料单耗从原先的55.26元降到现在的44.08元，每吨辅助材料单耗降低11.18元，车间的生产耗材得到了显著的下降，1---9月份出口班也共从车间领到降成本兑现奖励5500元，员工个人从中得到了实实在在的好处。

三、班组成本管理推进后的主要成效

通过开展全厂性创建“成本管理标杆班组”工作，强化了班组的成本意识，现在他们开始主动关注成本、研究成本，并在工作中不断学习如何控制成本和降低成本，将过去的“要我管”转变为“我要管”。班组员工积极动脑筋，想办法，为企业降低成本献技献策。

各班组根据本班组的实际，大力开展降成本活动。铸造工厂熔浇班，抓住生铁原料这个牛鼻子，大力推进废钢增碳替代生铁熔炼工艺降低材料成本，当年降低成本200万元，熔浇班也被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”光荣称号。班长高山同志2009年被授予“全国机械工业职工技术能手”和“安徽省十大能工巧匠” 称号。

二铁车间清铲班每周召开班组会，征求班组员工意见，从回收披缝、气眼铁、钢丸降成本点滴工作入手，开展降成本活动，年降低成本2.8万元。金工车间与班组签定了“降成本目标责任书”，利用经济杠杆，加强班组总成本的控制，由分成包到总承包，层层把关，使成本物耗由原来每小时0.2元，降到0.1元。

科室班组同样不甘落后，质量部外检站班针对本站工作特点，在管理部门的指导下选定课题，认真做好成本核算标杆班组工作。增加原辅材料进厂抽检频次，使抽检结果更真实地反映主要原辅材料的质量，降低了供应商以次充好、恶意掺假的风险。1-9月份焦碳、统煤水份超标折扣127吨，计18万元，并将检验结果及时反馈给车间，车间根据化验数据进行配比，防止不合格品的产生，降低生产成本。

通过大家共同努力，自2007年至09年上半年共降低制造成本1387万元。我厂按照评选标准，2008年评选出7个“成本管理标杆班组”和7个“成本管理先进班组”，有效地促进了班组成本管理工作的深入开展。

四、持续推进

为了推广先进经验，厂工会每年组织全厂所有班组长和中层管理人员举办封闭式班组成本核算经验交流会，共同对降成本工作进行讨论和研究，促进班组之间、班组成员充分交流，共同分享成本管理工作体会及实践成果;对取得成效的班组进行表彰、奖励。为不断推进班组成本管理工作的深入开展，今年，我厂全面开展了以班组为单元的讲课培训活动，请所有班长以推进班组成本管理、精益生产方式为核心内容，通过讲课的形式把先进的管理理念、成熟的工作技巧、强烈的成本意识传导到每个班组员工中。他们在讲座的选题和内容的选择上无论是大中见小、还是小中见大，都紧密结合了本班组的工作现状，抓住本班组工作重点、难点，自备教案，通过摆问题、提目标、思对策、重改进、求实效等一系列的活动，以独特的视角、新颖的观点和取得的实效令参加培训的班组员工和观摩者耳目一新，深受启发，为班组降成本和精益生产拓宽了新的思路。

通过近年来的实践和探索，我厂的班组总结出了一套切实可行、各具特色的成本管理的措施和方法，取得了一定的成效，我们将以此为新的起点，同管理部门、车间班组齐心协力，共同努力，为企业应对金融危机影响，实现健康稳定发展做出积极的贡献。

东湖征费一班班组管理计划

2006我们东湖一班在所、站的正确领导下，紧紧围绕所部制定的2006年工作计划及工作目标，即省级文明单位、国家级青年文明号、部级巾帼示范岗。我们认清形势，统一思想，积极采取各项有效措施，引导全体组员踊跃参与，有计划、有措施、有目标、针对性地进行整顿及全面落实，就班组管理方面主要做好以下几项工作：

一、构思新的班组墙报，做好班组建设资料的归档工作，并对班组资料逐步进行充实整理，使此项工作能有条不紊地进行。

二、全面落实所、站的安全制度，加强对班组人员的安全生产教育，切实搞好安全工作，时刻紧绷安全这根弦，做到防患于未然，对有关安全注意事项，在每次上下岗队列进行提醒、强调，把人身安全放在首位。正确处理好收费与安全的关系、应征不漏与拦截逃票的关系，做到全年无人身伤亡事故，同时结合所、站的有关制度，对每位班组人员进行每月考核。

三、全面落实所、站的卫生制度，保持收费区域卫生整洁、美观，班组室的清洁、整齐。具体做到：①每次中班对卫生包干区进行大扫除，每次日班对班组室进行清扫;②上岗期间岗亭内物品摆放有序;③及时清理收费区域内的废票、杂物。

四、做好班组人员的团结协作工作，使每位组员思想稳定，工作积极，相互间积极沟通，把矛盾及时化解在萌芽状态，工作中形成既竞争又协作的关系，增强班组的凝聚力和战斗力。

五、扎实推进行风建设，提升窗口形象。通过开展职业道德教育、思想教育，切实增强服务意识，改变工作态度、工作方式。联系工作实际，开展吨位识别、点钞、假钞识别、票子链接、售票速度比赛等为主要内容的岗位练兵活动，提高业务技能水平，从而提高劳动效率。做到安全、快速售票，确保车道畅通，使司乘人员能真正体验到我们站的优质文明服务。结合经济责任考核制度及“星级考核制”，每月开展“文明服务之星”、“售票无差错”、“零投诉”等评比活动。提倡“一人多能，一人多岗”，营造一种比、学、赶、超、帮的良好竞争氛围。

六、加强班组人员的责任心教育，及时与监控沟通及协作，掌握逃票车辆的时间规律，每日日班把逃票车的“名单”发给班组成员，并组织人员拦截，做到应征不漏，确保收费任务的完成。

七、严格执行省、市有关“绿通”的政策规定，做好耐心解释工作，既做到应征不漏，又要兼顾确保畅通。

八、加强现场管理，督促提醒售票员按吨收取通行费，同时也能及时处理各类突发事件，做到大事化小，小事化了，正确处理好征缴这一矛盾。

九、努力做到“零投诉”。努力确保月月有“三星级”收费员。

十、做好“上传下达”工作，把领导的工作思路、工作部署、文件精神及时传达到每位组员，并做好解释工作，同时把职工的想法、建议及时上传，使领导有所了解，使职工与领导的思想保持统一。

三、突出重点，切实把“白国周班组管理法”的精髓落到实处

(一)查找差距，重视细节抓推广。各煤矿企业要在组织学习的基础上，对照“白国周班组管理法”，认真分析各个基层班组、各个工种岗位的现状和问题，找出差距，在“严、细、实、真、干”上下功夫，落实细节抓推广，把“白国周班组管理法”的精髓和方法真正变为提高煤矿班组建设的强大动力，渗透到煤矿安全基础管理工作的每个环节和细节中去。

(二)突出重点，抓好班组长的选拔培养和使用。一是要教育班组长树立牢固的安全意识，坚决把安全放在首位。二是要提高班组长的技能素质。三是要教育班组长自觉主动地执行和落实安全生产法规和规章制度。各煤矿企业要把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产基层基础工作的重中之重，从机制上、管理上采取有力措施，通过培训教育等多种形式，提高、激发班组长身体力行并抓好落实的自觉性、主动性。

(三)全面发展，提升班组综合安全能力。要针对不同人群、不同岗位，坚持理论培训与生产实践相结合、素质教育与人才培养相结合、现场讲解与实际操作相结合开展培训，提高班组全员的综合素质，提升班组综合安全能力。

(四)超前预防，强化班组现场安全管理。严格落实现场安全技术措施、操作规程、各岗位工种的安全工作程序和工作标准，严禁“三违”作业，对“三违”现象要当作事故进行分析处理。强化隐患排查治理，实行班组隐患分级管理，落实班组现场安全生产主体责任、治理责任和安全防范措施。

四、常抓不懈，不断探索煤矿班组建设新经验

(一)科学设置班组。企业班组数量多少，不代表该企业生产能力和管理水平高低，要按照优化班组工作效率、提高全员工效科学设置班组。

(二)不断加强安全文化建设。把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基，通过安全文化建设，充分发扬职工的创新精神，激发职工的积极性、主动性和创造性，努力培养和造就优秀班组团队。

(三)充分发挥典型带头作用。定期组织煤矿班组经验交流活动，大力开展班组推优评先活动，对优秀的班组给予表彰。广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛、岗位练兵、技术比武、争创学习型班组、争当知识型员工、争做安全示范岗(班组)等不同形式的竞赛活动，推进班组建设深入开展。