小微企业融资的特点范文第1篇

论文提纲：

一、中国小微企业的重要性与融资现状

(一)、中国小微企业的重要性

(二)、中国小微企业融资难的现状

二、中国小微企业融资难的原因分析

(一)、银行“排挤”小微企业

(二)、小微企业自身问题

三、双方面解决中国小微企业融资难问题

(一)、例举各银行有效经验与模式

(二)、小微企业应加强自身建设，赢得银行青睐

四、总结

一、中国小微企业的重要性与融资现状

(一)、中国小微企业的重要性

据统计，2011年，我国小微企业已达到了1023.1多万户，占我国企业总数的99%。作为我国实体经济的主体，小微企业对GDP的贡献率达到了60%，上缴税收占国家税收总额的比重也接近50%，提供城镇就业岗位80%，占进出口贸易额70%。显而易见，小微企业在安排社会就业、扩大税源、繁荣市场、稳定民生方面发挥着重要作用。与此同时，小微企业也是企业家们创业成长的主要平台，是科技发展的重要力量。然而，这些对国家繁荣富强做出如此贡献的小微企业却在经济发展的过程中遇到了影响其生死存亡的融资困境，前景堪忧。

(二)、中国小微企业融资难的现状

如今，融资难已成为制约小微企业生存发展的瓶颈。其实，小微企业融资的方式并不单一，比如想亲友借款、通过中小企业板和创业板融资、发行债券等。然而“银行贷款”作为企业融资最常用的方式，却没有能够为小微企业提供强有力的资金后盾。

据2010年发布的《中国金融发展》数据显示，目前国内，设立仅1年的企业没有一户获得贷款，2~3年的企业有39%获得了贷款，3~5年的企业仅有46%获得贷款。据国家统计局在2011年抽样调查的3.8万家小微企业经营状况显示，仅有15.5%的小微企业能够获得银行贷款。据全国工商联发布的一份报告显示，10%的中型企业、80%的小型企业难以从银行获得贷款，小微企业面临在贷款时基本无法享受基准利率等待遇。2012年发布的《2011年沿海三地区小微企业经营与融资现状调研报告》则显示，2011年，沿海三地区中，环渤海地区有62%的受调研小微企业有融资需求。另有12%的受调研小微企业虽无融资需求，但已有外部借贷。中国经济时报抽样调查结果也显示，86.7%的小微企业主要通过自筹和向亲友借贷的方式进行融资，占绝对多数。

这些数据表明，小微企业亟需资金，却难以通过银行贷款的方式融资。导致这种现状的原因是多方面的，比如整个经济大环境的影响、国家政策的倾向、法律体系的不完善等，但本文只从小微企业自身和银行两个角度进行分析，并提出相关建议。

二、中国小微企业融资难的原因分析

(一)、银行“排挤”小微企业

1、“嫌贫爱富”。银行在贷款方面偏好于大中企业，对小微企业不够重视。银行嫌贫爱富既是小微企业由于自身实力较弱，在市场竞争中属于弱势群体导致的，也是银行趋利避害的正当选择。小微企业贷款往往“额小、面广、期短”，工作量大，与大额贷款相比较，成本要高得多，而且风险大，难以获得银行所追求的规模经济效益。

2、贷款利率高。有小微企业业主反映，要贷款的话，利润必须超过贷款利率才行，要不就是白给银行打工，甚至倒贴。目前的基准利率比其它国家高，已经使得企业在竞争中出于劣势，银行对小微企业贷款要在基准利率基础上上浮40%~50%，甚至更高，此外，担保公司从中抽利10%左右，从而将贷款利率推得更高。

3、贷款门槛高，担保体系需升级。小微企业主要以集体、私营等形式存在，资金规模小，资信担保能力都很低。银行对企业设定的过高的贷款准入门槛让不少小微企业望而却步。有业主表示，银行贷款都需要贷款，但他大学毕业刚开始创业，没有固定资产作抵押物，很多银行说是有无抵押贷款，但很难落实下来。

4、贷款程序繁琐。银行贷款程序复杂拖沓，而小微企业的资金需求往往比较“急”。有业主称“手续过于繁琐，手头急需用钱，但办手续要一个来月，等银行贷款下来我已经用不着了。”

5、产品单一。银行创新不足，缺乏适合小微企业的融资平台和信贷产品。

(二)、小微企业自身问题

1、缺乏固定资产。由于大部分小微企业的规模较小，因而缺乏可供抵押的固定资产。目前，我国除少数实力雄厚的中小企业以外，很多小微企业缺少土地使用权、门面房、商业用房等银行普遍愿意接受抵押的财产。这使得以风险控制为原则的银行在对小微企业信贷进行审核和发放时谨小慎微。

2、资金需求“短、频、急”。小微企业业务的稳定性较差，贷款主要是满足流动资金需求，贷款需求较急、频率较高且资金需求一次性量较少，融资的复杂性使其融资成本较高、管理成本较高。

3、财务制度不透明。大部分的小微企业财务制度不完善，且不透明，得不到银行的信任，资金短缺，业务难以开展。

4、经营风险大。调查显示我国小微企业的生命周期平均在2.9年。小企业抗风险能力较弱，破产率更高，导致银行不愿意将款项贷给小微企业。

5、信用记录差。有些微小企业信用观念差，对融资信用的重视不够，频频出现拖欠贷款的现象，甚至坏账或逃债，缺乏完整的信用记录。出于对坏账等一系列不负责任的行为的担忧，银行很容易将小企业挡在融资和担保的大门外。

三、双方面解决中国小微企业融资难问题

(一)、例举各银行有效经验与模式

1、积极创新金融产品和服务方式，推出适合小微企业的信贷产品。

目前，在解决小微企业融资难过程中，许多银行开始转变思路，根据小微企业的特点开发专门贷款业务，尤其在无抵押贷款方面进行了大量的创新。以中信银行为例，该银行目前已推出三大类二十四种不同的融资案例，包括“订单贷、租权贷、贷权贷、循环贷、账款贷”。“企业可以通过订单、应收账款、政府采购协议、长期租赁权、生意圈联保等多样化的方式进行无抵押贷款。”

首都银行(中国)则在当前中小企业融资难、普遍缺乏抵押物的大环境下，重金打造专业保理产品，专门服务于保理、应收账款等业务。与首都中国签订保理协议的中小企业，可

向首都银行(中国)出示未到账期的发票，最高可获得发票金额80%的融资贴现款。

2、适当提高对小微企业贷款不良率的容忍度，以满足小微企业对信贷资金的需求。 随着融资方式的不断优化，银行在控制信贷风险方面积累了越来越多的经验，小微企业信用贷款的限制有所宽松，额度也随之增加。辽宁省灯塔市佟二堡镇上千家企业中至少有400家陷入资金困局。对此，灯塔市农村信用社推出信用联保贷款模式。通过成立贷款联保小组，承担连带责任。信用社根据各户资产情况、生产规模、信用状况等综合评价，确定联保小组成员的授信最高额度，与小组成员签订联保贷款协议。据统计，到2011年9月，联保贷款发放额度已达到8.6亿元。截止到目前，无一户贷款人出现违约现象。

3、规范自身收费行为，尤其是商业银行，不收取承诺费、资金管理费、财务顾问费、 咨询费等，切实提小微企业着想，降低其实际融资成本。

4、平衡信用与利率。若小微企业信用表现良好，可对其提供适当的优惠服务。

中国邮政储蓄银行枣庄市台儿庄支行针对台儿庄市来料加工企业较多、就业需求相对旺盛的情况，推出了来料加工再就业复式贷款。如果企业连续6个月没有出现逾期现象，他们就会为企业减一个月的利息。这种做法一方面缓解了小微企业的融资问题，有利于小微企业建立信用、培养诚信意识，另一方面，银行也能开拓更大的小微企业业务市场。

(二)、小微企业应加强自身建设，赢得银行青睐

1、推进管理创新，完善内部治理结构，加强企业文化建设。

2、走创新发展之路，不断开发新技术、新产品，适应市场变化。

3、加强资金流管理，提高资金使用效率，增强企业盈利和还贷能力。

4、树立品牌意识，大力培育自有品牌，提高市场的认知度。

5、健全财务制度，提高企业财务状况的透明度和可信度。

6、牢固树立信用意识，将信用理念制度化，渗透到企业的各个层面和生产经营的各个环节，通过企业的良好信誉赢得银行的青睐。

7、团结其它小微企业，相互扶持，实现合作共赢。

四、总结

总而言之，小微企业贷款不是不能做，关键是如何做。目前国内已有许多银行开始转变模式，积极寻找新途径、新形势，各个银行应当相互借鉴，尝试引进适合自己的业务模式，因地制宜，精益求精。如果能把小微业务做得很好，一方面，银行可以得到更多的收益;另一方面，小微企业融资难题也有所缓解。更重要的是，作为我国实体经济发展的主体，小微企业如能蓬勃发展，将治愈我国经济发展过程中的诸多顽疾，国家经济将呈现欣欣向荣的美好前景。

参考文献

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小微企业融资的特点范文第2篇

但是我国小微企业的发展仍然面临着许多问题。最突出的有四个：

一个最核心的问题是成本高;

第二个问题是税费高;

第三是融资难;

第四是招工难。

所以，只有将这些问题解决好了，小微企业才能发展得更好。

并且，它的发展在推动我国实体经济发展是极其重要的。这也正是国家采取各种措施大力扶持小微企业发展和解决困难的重要原因。

首先，小微企业是促进经济增长的重要力量。。目前小微企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，缴税额为国家税收总额的50%左右。可见，小微企业已经成为我国实体经济发展的主要动力。

其次，小微企业是促进我国经济结构调整的重要载体。经过多年的发展，小微企业已经从过去的一些传统领域向现代的一些服务领域延伸，在发展过程中，小微企业充分发挥了它决策机制灵活的优势，通过吸收引进新技术、新工艺、新设备等措施，大大的增强市场竞争力，打动了我国其它许多产业的发展，也成就了自身的快速发展，促进了经济结构的不断调整优化。

第三，小微企业是改善和服务民生的重要渠道。小微企业准入门槛低，创办速度快，以劳动密集型产业为主，能创造大量的就业岗位。这样则可以充分起到增加收入、改善民生的重要作用。而且它所集中的行业多属于服务民生的工业品、消费品生产和服务行业，所创造的产品和提供的服务对提高城乡居民生活质量做出了重要贡献。

同时，小微企业也为锻炼经营管理人才、培养企业家精神提供了平台，培养出更多的优秀人才，从而能够更好的为经济发展做贡献。

小微企业在国民经济和社会发展中占有重要地位，是支撑经济社会发展的基石，是推动产业结构升级的底层力量。因此，国家扶持小微企业发展具有重要意义，不仅能稳定就业和社会，更重要的是能稳定内需，稳定信心和希望。助小微企业发展，是各国保持国民经济平稳运行的重要基础。所以，政府应当给小微企业提供更多支持。

1、小微企业主要由居民直接创办，资金和人力资源、技术方面都比较薄弱，支持是关注民生的体现。

2、小微企业可以促进竞争，增强市场活力，是国家经济繁荣发展的必要支持。

3、小微企业可以解决就业问题。国家鼓励创业，而很多小微企业的业主都是暂时待业或失业人员。

小微企业融资的特点范文第3篇

2、大数据时代背景下企业管理的新模式研究

3、商业银行加强小微企业金融服务的问题研究

4、我国“小巨人”企业发展的境况与出路

5、保定市小微企业的营销现状与对策研究

6、马鞍山市科技型小微企业现状及发展对策研究

7、小微网络企业客户管理问题研究

8、浅谈我国融资租赁市场格局与普遍问题

9、我国小微企业融资难问题研究

10、商业银行小微信贷业务风险管理及小微企业信用信息系统初探

11、制造型小微企业信用融资评价体系研究

12、基于网络市场的小微企业营销战略研究

13、三月各地中小企业扶持政策汇总

14、服务小微企业为定位的高校文化创意产业园研究

15、边缘信贷市场开发:银行小企业贷款专营个案

16、科技型小微企业成长性及风险管理探析

17、科技型小微企业的财务风险管理研究

18、基于特色产业发展的农村城镇化研究

19、农村小微企业发展中的瓶颈及路径选择

20、黑龙江省三江地区科技型中小微企业的创新驱动模式研究

21、商业银行构建小企业金融服务品牌研究

22、试论我国商业银行小微金融的发展现状与对策

23、辽宁省中小微企业发展及融资现状分析

24、“双创”背景下汕头小微企业营销问题研究

25、吉林省小微企业生存与融资状况及对策研究

26、金融支持小微企业发展的制度设计及实证分析

27、大数据让小企业融资不再难

28、小微企业网络营销策略研究

29、经济欠发达地区高职院校产教深度融合路径探析

30、城商行小微战局：大连银行贷款增103%

31、创新引领融投新路 助推中小企业发展

32、小微企业发展的困境与路径研究1

33、协同平台基础上的中小微企业科技创新对策研究

34、河南省小微企业公共服务平台建设研究

35、浅析小型微型企业发展的近况与对策

36、科技型小微企业创新驱动机制研究

37、车轮编织法在小微客户经理团队中的应用

38、小微企业融资现状与风险研究

39、商业银行的未来 在哪里

40、利率市场化趋势下小额贷款公司STP战略研究

41、广发银行中小企业金融部总经理陶建全：“2012年底小企业金融中心将达100家”

42、小微企业管理者创新意识培育的重要性及现状分析①

43、山西省小微企业金融服务现状与提升策略

44、基于中小微企业工作过程的《网络营销》课程教学改革与实践

45、市场发育、信息供给与商业银行小微金融服务

46、当前农村小微企业发展中的困难和期望

47、中小微企业营销管理问题及对策分析

48、小微农业企业社区O2O运营模式的可行性研究

49、小微企业“信用贷”创新研究

小微企业融资的特点范文第4篇

伴随创业经济的飞速发展, 寻求稳定运行且长效发展的各类型小微企业十分重要。而影响小微企业可续发展的重要因素在于其内在精神文化的良性发展, 因此努力寻求并建设良性的小微企业的精神文化就显现的重要而必要。

追根溯源, 塑造小微企业良好的内在精神文化需要充分调动各方资源, 协调人、财、物、信息各方面, 实现在既定发展条件下的优势发展。因此, 如何更好地通过一支优秀的创业者团队, 灵活有效运用相关资源实现创业组织精神文化的建设是当前重要任务。

从组织运营的角度看, 小微企业自身在孵化、成长、成熟等过程中面临着诸多外界因素的影响, 诸多因素互相夹杂, 错综复杂的竞争环境对小微企业的发展产生着日益深刻的影响。在多样化的竞争环境下, 如何让小微企业“站得稳”又“发展快”, 这就需要提升自身内部建设的“抗压”能力, 由此可见, 加速小微企业的内部精神文化建设是迫切又紧急的内容。

二、小微企业精神文化建设存在的误区

(一) 急功近利无远见

由于当前小微企业已经发展到一定阶段, 因此, 在构建小微企业内在精神文化方面容易出现“立竿见影”的短视效应。即:通过参加培训、植入更多的科技元素、与各类型知名企事业单位挂靠等形式提升自身的所谓精神文化的含金量, 力图通过“贴标签”、“刷油漆”等方式迅速提升自身的内文化建设水平, 提升组织自身精神文化的含金量。

而以上的做法忽视了关键一点:小微企业的发展有一个过程, 其自身的精神文化建设更是伴随组织发展的过程不断修正和完善的, 这是一个需要稳步构建的过程;同时又需要组织中的高层领导者对自身组织的发展有明确的认知和前景的展望, 因此这又必然是一个需要不断修正、提炼、完善的过程。而在这个复杂的过程中, 需要扎扎实实做好组织精神文化建设的每一个步骤, 精心维护, 才可能进一步推进组织精神文化建设的进度。无任何速成药方能够解决, 否则只能是适得其反, 功亏一篑。

(二) 盲目跟风追时尚

在小微企业的精神文化建设中容易出现格式化、统一化的发展思路, 即:仅根据组织自身所接触的资源, 在不加任何精细化整合的条件下, 跟从与自身组织规模类似、经营品相类似的创业组织或企业的做法, 盲目复制相关做法, 嫁接在自己的精神文化建设上;另外还存在过分融入所谓的时尚元素, 通过绚丽的口号来建设自身的精神文化, 看似“高大上”的组织精神文化理念, 实则无实际指引作用。

多样化的社会发展环境为小微企业的精神文化建设带来了多样化的发展机会, 同时也带来了更多的冲击与挑战, 一旦不能有效应对出现的风险与挑战则会陷入盲目跟风的窘地。

(三) 简单应付做表面

当前小微企业在进行精神文化建设时, 存在着过度追求效果, 未能落实并推进具体步骤的观念。错误地认为:小微企业的精神文化伴随着组织的日益发展自然会“水到渠成”, 不必刻意为之, 精心建设。因此, 在建设过程中不是定位不准, 就是简单应付, 未能深刻体会小微企业的精神文化建设的重要意义。

而这种做法无疑将创业组织的抗击风险能力进一步降低, 对于任何组织而言, 内部建设不精准、不到位, 必然导致外部建设及整个组织建设的滞后。

三、小微企业精神文化建设的建议

(一) 扎实稳健推进组织精神文化建设

为小微企业自身的精神文化建设工作设定阶段性目标, 并按阶段目标着实有效底推进具体工作, 在进行每一阶段文化建设工作时, 及时查找自身不足, 并根据实际情况与时俱进地进行修订和完善, 通过危机预警查找潜在风险, 对危机有效控制。

在推进过程中, 形成过程监控的反馈机制, 能够在调研和对比分析中提升组织精神文化建设的针对性, 通过对组织自身实际情况的切实分析, 锤炼组织的高层骨干队伍, 形成精干力量, 不断提升自身组织的精神文化高度, 为组织更稳健的发展提供帮助。

(二) 寻找自身特点展现组织精神文化特性

面对变化多样的社会环境, 需要形成没明确的自我认知, 可以通过多样化的学习、实践、案例交流等方式, 将组织精神文化建设中的事件形成典型, 在分析与比较中明确自身特性。

在明确自身组织文化特点方面, 切忌以华丽多彩的形式盲目包装, 这样既会丧失组织自身本有的特性又会产生发展目标的模糊的情况, 最终可能导致组织发展进入死循环。

(三) 精准定位凸显并传承组织精神文化魅力

在明确自身组织的精神文化特性后, 就需要进一步提炼自身组织的精神文化内涵, 形成不仅特色明显而且能够传承的小微企业精神文化, 通过标志、语言、符号等形成统一的品牌, 并通过各类大众传播媒介、自媒体等方式将自身的精神文化传播出去, 为更为深远的传承工作奠定基础。

当然, 在凸显与传播过程中需要统一小微企业的全体成员的观念与意识, 形成人人关注, 深度落实的良好态势。

结语

综上, 小微企业在建设自身精神文化时要掌握节奏, 明确自身特点, 在多样化的社会环境中精准把握时机, 与时俱进地建设并传承自身的组织精神文化。只有始终保持稳健的组织精神文化建设, 才能从内在修为方面帮助小微企业组织在未来的建设中更好发展。

摘要：对于一个组织而言, 其外显的形象、贯穿组织发展的制度与内在的精神文化共同构建了一个组织完整的结构。相比较而言, 无形的精神力量对于组织发展及运行的影响更为深远和含蓄。建设得当, 则这种内隐的力量往往成为成就一个组织发展的不竭动力;建设失效, 则会加速一个组织的消亡速度。对于小微企业而言, 构建稳定且出色的精神文化有利于促进小微企业的可持续发展。

关键词：小微企业,精神文化,建设研究

参考文献

[1] 曹琛.中小企业再创业时期CIS战略导入研究[D].西南大学, 2014.

小微企业融资的特点范文第5篇

一、小微企业财务风险的构成要素

（一）融资风险

小微企业由于规模有限，融资渠道相对狭窄，启动资金一般为业主自有或者亲友之间筹借，银行对小微企业普遍采取“惜贷”态度，所以，这些企业主要以内源性融资为主，企业初期的收益也会作为成本投入进去，如果资金一旦短缺，就会进一步增加内源融资渠道，甚至从民间融资机构或非正常渠道筹集资金，这就造成融资风险不断积累，财务压力骤增，尤其是在财务审核监管不足的背景下，小微企业的融资风险会进一步加剧，带来严重后果。

（二）投资风险

投资风险主要来自投资决策不当或者投资环境恶化，小微企业缺乏规范的财务管理体系，无论是技术还是资金方面都有一定缺口，在投资决策的制定中存在一定的盲目性，所以投资失败的概率也相对较高，这些都是造成财务风险的主要原因。尤其是在市场经济环境下，投资环境更加复杂，市场变数不断增加，如果小微企业资不抵债，那么就难以继续经营发展。

（三）资金运营风险

在小微企业经营中，资金运营风险财务风险的直接体现，包括应收账款、预付账款、预收账款等。在激烈的市场竞争中，小微企业通过赊销吸引客户，虽然在一定程度上增加了销售额，但是应收账款风险也随之增加，一旦应收账款变为坏账或死账，那么小微企业将蒙受重大损失。如果企业缺乏顺畅的销售资金收回途径，在而有可能造成结算资金转化停滞，难以及时转化为企业所需的货币资金，这也在一定程度上增加企业的资金运营风险。

二、小微企业财务风险内部控制的实施策略

（一）强化风险防范意识

小微企业财务风险的内部控制，首先需要建立起全员风险防范意识，改变以往财务风险管理集中在管理层和财务岗位的局限性，只有全员参与才能建立起全新的财务风险防范机制，改变家长制管理模式带来的主观臆断影响，将财务风险的防范流程提前，这样才能避免出现资金周转困难或者资金流断裂的问题，将风险防范渗透与企业管理的细节中，将财务风险控制在最低点。

（二）优化企业资本结构

小微企业要结合自身经营情况和风险方法能力，最大限度的优化自身资本结构，从而实现最低资本预期，这样才能保证利润收益最大化。在资金借入之前，要对影响企业资金安全的因素做全面考虑，理顺筹资顺序。在资金应用中要结合资金流向进行分类，譬如长期债务可用于企业购置固定资产，或者进行长期投资;短期资金则可用于企业生产经营的流动资金。要保障企业的债务偿还能力，提高企业资产的变现能力，这样有利于企业资金利用率的提高，提升企业的经济信誉。小微企业在财务管理中要对不同客户做详细梳理，建立起内部资信等级，从而有效控制赊销风险，保证资金回流。管理层要有资本结构控制意识，建立适合自身发展的资本结构管理指标，保证企业负债率在35%-55%的范围内，提升财务安全系数。

（三）建立风险预警机制

财务风险预警机制是小微企业规避财务风险的有效措施，特点对财务敏感指标的观察对比，对可能出现的财务风险进行提前预期，并采取有效控制手段进行干预。企业要有敏锐的市场触角，能够及时发现市场环境的变化，并对自身财务状况以及经营情况做详细分析，找出其中的财务风险因素并提前预警，通过有效的财务干预措施解决其中的问题。财务管理人员要善于捕捉和分析市场动态，并以此作为洞悉市场的切入点，对市场变化进行客观评估，从而为企业提供更科学的决策依据，提高财务预警的前瞻性和实践性价值，将企业财务风险系数降至最低。在风险预警中，可以分为短、中、长不同形式的预警机制，在现金预算方面财务短期预警机制，在企业财务目标方面则建立中长期风险预警机制。

（四）建设高素质财务管理队伍

财务工作者的专业能力和职业素养，直接关系到小微企业的财务管理质量，这就需要在财务风险管理中加强人才队伍建设，提升财务工作者的风险管理能力。企业要制定相应的监督、激励和约束措施，注重岗位激励，这样才能充分财务人员的工作积极性。同时，企业还要加强对财务管理人员的专业培训，改变以往企业内部重会计、轻财务的管理弊端，提高全员财务风险意识，认识财务风险管理的重要性，提高自身专业能力，优化企业内部财务环境，保障小微企业财务工作有序推进。

三、结语

综上所述，在市场经济环境下，小微企业要重视财务风险管理，认识到风险管理的重要性，同时积极转变财务管理理念，最大限度的优化企业财务结构，建立起财务风险预警机制，提升财务管理队伍的专业水平，通过从体系到构架、从理论到实践的完善和优化，为小微企业财务安全保驾护航。

摘要：在市场经济环境下, 小微企业获得了新的发展机遇, 并成为市场经济中的活跃主体。在小微企业发展的同时, 内部财务风险逐渐暴露, 尤其是在缺乏规范管理的前提下, 治理小微企业的财务乱象已成为当务之急。基于此, 本文将从内部风险控制角度入手, 首先分析了小微企业财务风险的构成要素, 并结合小微企业实际探讨防范和治理财务风险的有效措施, 希望能够为健全小微企业财务管理提供一些理论参考。

关键词：小微企业,财务风险,内部控制

参考文献

[1] 赵文婷.小微企业如何做好财务管理[J].纳税, 2018, 12 (32) :135.

[2] 崔金滢.浅谈小微企业会计代理的风险管理[J].全国流通经济, 2018 (30) :112-113.

小微企业融资的特点范文第6篇

一、市场营销管理的重要性

市场营销管理的实质是需求管理, 它是企业管理的重要组成部分。通过分析、计划、执行和控制设计方案来创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系, 从而实现企业目标。随着现代化企业市场营销活动更为深入的发展, 市场营销活动开展的范围逐渐得以拓展, 引进了许多新型理论、方法和技术, 其所涉及到的因素更多, 主要包括营销人员、营销机构、产品及其信息等。依据实际需求水平、性质以及时间上的不同, 开展市场营销管理活动的具体任务也存在较大的区别。而小微企业只有重视市场营销管理, 制定有效地营销战略措施, 才能提高小微企业的经营效益, 使企业得以良性循环。小微企业开展市场营销管理活动的主要意义在于:

(一) 提高企业竞争力

因为小微企业的规模比较小, 且品牌影响力低, 所以开展市场营销对于提高企业竞争力是非常重要的。强化企业的市场营销管理, 能够为企业提供更好地决策参考。企业在开展市场营销管理活动的过程中, 可以直接了解市场和消费群体的需求状况, 从而给企业进行生产、销售以及服务等活动提供准确的决策参考依据。此外, 加强市场营销管理能够有效地开拓市场, 最大程度上实现对潜在市场的挖掘。在我国目前的经济体系之下, 小微企业不仅要面对国内同行业企业的竞争, 还要应对国外企业所带来的竞争压力, 市场营销管理活动开展的效果, 将会直接影响到企业的发展和生存。

(二) 提升品牌形象

强化市场营销管理, 能够更好地满足现代人所呈现的多样化需求, 利用对市场的调查与分析, 可以对客户需求形成有效分析, 引导企业对产品进行改进与研发。对许多小微型企业来说, 其在发展的过程中所面临最为重要的一个问题就是品牌影响力较低, 与同行业的一些大型知名品牌比较, 在社会认知度以及消费者认可度方面都处于劣势, 对企业的销售业绩以及其长期发展带来影响。就表面来说, 市场营销跟销售之间具有十分紧密的联系, 而就深层次分析, 小微企业利用科学、高效的营销手段, 不仅能够提升产品销量, 还可以起到良好的宣传效果, 这对企业产品品牌形象的提高具有非常重要的意义。

二、我国小微企业市场营销管理现状

(一) 管理理念陈旧、落后

我国很多小微企业属于家族企业, 主要采用家族式的管理方法, 并没有构建起现代化企业管理制度, 所以导致企业管理人员市场竞争意识淡薄, 并不重视对市场营销的有效管理。他们觉得市场营销, 就是简单的对产品进行销售, 欠缺对于市场营销的价值、模式以及重要作用的理解。所以在日常生产运营过程当中, 很少会对市场营销的管理体系与战略进行策划和制定。还有一部分小微企业虽然已经制定了一套市场营销战略体系, 不过并没有重视对其的管理, 尤其是欠缺对于市场动态的调查、分析以及判断能力, 呈现出一种“想当然”的管理意识, 因此也无法找到能够符合企业发展的现代化营销管理模式。

(二) 管理目标过于单一化

虽然国内各小微企业已经逐渐对市场营销管理提高了重视程度, 不过有相当一部分企业所设置的营销管理目标却不够明确, 在进行营销管理的过程中欠缺应有的长远性、整体性以及战略性思维。将市场营销的目标定位重心全部放在产品销售量上, 大都采用价格促销的简单营销手段。还有一部分企业欠缺竞争意识, 充斥着小富即安的思想, 导致对营销管理的目标还定位于“保生存”层面, 并未利用营销管理实现对市场的开拓。从长远看, 这不仅影响企业的盈利目标, 也给企业的健康发展带来了严重的阻碍。

(三) 管理人才缺失

人才匮乏一直是制约我国小微型企业开展市场营销管理的难点, 国内既懂营销和技术, 同时又具备较强责任心的营销管理人员非常稀缺。尤其是我国的一些中小型食品企业, 规模普遍较小, 且竞争力较差, 所以在市场营销上更多的是重视市场以及渠道方面的问题, 对于营销团队的建设没有形成足够的重视。这种情况的出现, 造成小微企业内部营销团队整体素质较低, 许多从事营销管理的工作人员在面临激烈竞争的时候显得无所适从, 并未掌握完善的营销理念与方法, 经常出现无法跟企业整体经营管理战略相符的问题。

三、强化小微企业市场营销管理的有效措施

(一) 管理理念的创新化

市场营销活动的开展主要是面向市场, 必须在市场环境当中不断寻求在思想理念方面的转变和革新, 才能有效提升企业市场营销的整体管理水准。小微企业在开展市场营销管理的过程中, 需要积极建立起以市场为基本导向的管理理念, 对管理目的、内容以及实质形成足够深刻的认知, 积极改变以往传统与落后的管理思维, 以企业领导层观念的转变实现企业市场营销地位的提高。企业管理人员需要对市场营销的组织管理实施形成足够的重视, 完善对市场营销管理组织和其他决策组织的建立, 为市场营销管理活动的开展提供保障。若想真正实现对企业市场营销理念的创新, 还需要积极转变以往以销售为主要目标的市场营销模式, 让产品动态、营销目标与文化以及市场发展之间形成紧密的联系, 从而真正形成一套具有全方位、多层次以及立体化特征的营销管理模式, 为企业营销科学性、专业性以及制度性水平的提升奠定基础。

(二) 管理目标的优化

什么才是进行营销管理的主要目标, 这是小微企业市场营销管理过程中必须要解决的重要问题。在现代化市场营销的大环境之下, 小微企业需要积极转变以往将产品销售作为主题的营销目标, 要以顾客的满意程度作为营销目标设置的出发点, 在开展市场营销管理的进程中始终站在市场和消费者的角度去思考问题, 从而更好地体现出营销管理工作的实际价值。对管理目标的优化, 需要企业从自身的实际情况出发, 始终遵循“有利于市场份额拓展、竞争力提升”的基本原则, 学会利用依附策略、低成本策略以及补缺策略等现代化营销策略, 积极为企业营销管理目标的实现而努力。

(三) 管理体系的完善

健全的市场营销管理体系, 是确保小微企业实现市场营销目标, 顺利实施营销战略的重要基础和保障。企业管理人员需要积极革新营销管理理念, 构建起一套更为科学化、高效化以及规范化的现代营销管理体系。要对目标管理机制进行不断地完善, 构建起以销售数量、增长率、客户满意度以及回款率等因素为核心的现代化目标管理机制, 将各项指标作为对市场营销效果进行考核的主要依据。对员工激励和约束机制加以完善, 使市场营销效果跟员工的工资、奖金、福利以及个人职业发展等因素形成紧密的联系, 从而实现对企业市场营销人员工作积极性与工作热情的激励, 使他们在工作过程中展现出良好的主动性与创造性。深化营销管理制度的健全化, 在日常工作当中强化对营销人员责任意识以及专业素质的教育和培训, 对营销人员的各种组织行为形成有效规范, 促进营销管理朝着更为规范化与科学化的方向发展。

(四) 管理人才的储备

人属于生产力当中最为活跃的一种因素。在进行市场营销的过程当中, 通常无法通过一个人或者几个人的努力将问题解决, 所以需要强化企业营销管理队伍的建设。针对企业内部营销管理人才短缺的问题, 小微企业必须重视对营销管理人才的培养、引进, 可以采用脱产学习以及委托培训等方法提升企业营销管理工作人员的综合素质。强化对营销管理专业人才的聘用、考核、评价以及奖惩体系构建, 尤其是要转变以往固定薪酬的薪资管理方式, 使营销管理人员的劳动报酬与实际业绩挂钩, 建立多劳多得的机制, 充分发挥人员的主动性和创造性, 逐渐形成一套高效的激励与约束机制。

结论

综上所述, 市场营销管理对于现代企业, 尤其是小微企业的发展起着至关重要的推动作用。作为企业管理人员, 必须积极转变思想, 对国内外其他企业成熟的市场营销管理经验加以借鉴, 继而与本企业的实际情况相结合, 创建出一套更为符合企业发展需求的市场营销管理理念与方法, 促进企业的健康发展, 为国家经济建设注入源源不断地活力。

摘要：随着经济全球化的不断深入, 在给我国企业带来发展契机的同时, 也使小微企业面临着更强的竞争压力。市场营销管理属于现代化企业生产运营过程中的重点内容之一, 是保证企业收益, 获得健康发展的关键因素。本文主要分析了我国小微企业市场营销管理的现状以及管理措施。

关键词：小微企业,市场营销,营销管理

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