物流企业仓储系统管理（精选12篇）
物流企业仓储系统管理 第1篇
一、条码技术
条形码技术是在计算机应用和实践中产生并发展起来的一种应用于商业、邮政、图书管理、仓储、工业生产过程控制、交通等领域的自动识别技术，应用前景广泛，具有输入速度快、准确度高、成本低、可靠性强等优点，在当今的自动识别技术中占有重要的地位。
条形码是一种代替键盘向计算机中输入数字与字母的手段。这一手段只需扫描条码就可以直接将数字与字母输入到计算机中，无需敲击键盘。自动识别硬件技术主要解决将条码符号所代表的数据转变为计算机可读的数据，以及与计算机之间的数据通信，硬件支持系统可以分解成光电转换系统、译码系统、数据通信系统和计算机系统等。条码技术是光电技术、通信技术、计算机技术为一体的实用技术。
一维条形码 (1D Barcode) 是在一个方向 (一般是水平方向) 表达信息，而在垂直方向则不表达任何信息，其一定的高度通常是为了便于阅读器的对准。一维条形码的应用可以提高信息录入的速度，减少差错率，但是一维条形码也存在一些不足之处:数据容量较小 (30个字符左右) ;只能包含字母和数字;条形码尺寸相对较大 (空间利用率较低) ;条形码遭到损坏后便不能阅读。系统用到EAN码及Codabar (库德巴码) 。
二维条形码 (2D Barcode) 是在水平和垂直方向的二维空间存储信息的条形码，这种条码可以用来表示数据文件 (包括汉字文件) 、图像等。因为二维条码通过利用垂直方向的尺寸来提高条码的信息密度，通常情况下其密度是一维条码的几十到几百倍。保密性高 (可加密) ;安全级别最高时污损50%后仍可读取完整信息。但是成本较高。
二、条码技术的选型
1、应用条码的优越性
条形码是迄今为止最经济、实用的一种自动识别技术。条形码技术具有以下几个方面的优点：
(l) 、输入速度快:与键盘输入相比，条形码输入的速度是键盘输入的5倍，并且能实现”即时数据输入”。
(2) 、可靠性高:键盘输入数据出错率为二百分之一，利用光学字符识别技术出错率为万分之一，而采用条形码技术误码率低于百万分之一。
(3) 、采集信息量大:利用传统的一维条形码一次可采集几十位字符的信息，二维条形码更可以携带数千个字符的信息，并有一定的自动纠错能力。
(4) 、灵活实用：条形码标识既可以作为一种识别手段单独使用，也可以和有关识别设备组成一个系统实现自动化识别，实现自动化处理。
另外，条形码标签易于制作，对设备和材料没有特殊要求，识别设备操作容易，不需要特殊培训，且设备也相对便宜。易于制作，可印刷，称作为“可印刷的计算机语言”。
2、成本计算
目前，在成本方面，由于组成部分不同，智能标签要比条形码贵得多，条形码的成本就是条形码纸张和油墨成本，而有内存芯片的主动射频标签价格在2美元以上，被动射频标签的成本也在1美元以上。没有内置芯片的标签价格有十几美分，条形码应用更普遍一些。成本相对而言更便宜。
在条码自动识别设备的定型过程中，考虑到其体积和成本，往往以硬件为支持，尽量采取可行的软措施来实现译码及数据通信，尤其是近年来条形码技术逐步渗透到许多技术领域，人们往往把条码自动识别装置作为电子仪器、机电设备和家用电器的重要功能部件，进而减小体积，降低成本。从企业年仓储量上看，千万件左右的服装，从成本表中可计算出，前四种标签企业年成本在千万元左右，如果由于标签成本增加就会使企业的利润下降，由于私营企业多以薄利多销为主要经营方式。最终公司选择了一维条码作为企业仓储管理的基础，将信息处理功能，转到网络服务器。
三、基于条码技术的物流管理系统设计
1、条码数据生成
一个条码数据包括产品属性、批次属性、检验信息等，然后经数据采集处理形成打印条码。具体打印时条码为采集的产品信息 (产品序列等) 和厂家编码等汇总后，输出打印成条码标签。
2、数据库与手持扫描数据的连接
条码信息进入数据库在系统中有两种方式，一是出入库时扫描设备直接与计算机键盘连接，条码扫描后信息在界面中显示直接转入工作区数据库中;一种是盘点仓库实物时用DT900扫描产品，数据储存在扫描设备中，要用专门的类模块来完成。仓库实物盘点过程中，首先管理员用手持D T 9 0 0条码扫描仪扫描货位形成产品条码信息编码存储在扫描仪中，然后与计算机连接下载，通过upload类单元识别，转换加入盘点信息数据库 (A s s e tCheckInfo) 中，通过比较形成盘盈、盘亏报表。
结束语
本文介绍了企业仓储和物流管理系统中所运用到的条码技术、条码的选型以及手持扫描设备与盘点信息 (ASSetChecklnf。) 数据库接口的实现等。为基于条码技术建立的信息管理系统提供了开发基础。
摘要：基于条码的企业仓储和物流管理系统是为实现企业经营管理目标、提高企业管理水平而投资建设的管理信息系统。系统建设的主要目标是提高服装仓库储存保管的动态性和有效监管力度, 包括企业生产服装的入库、出库、库存管理、质检业务及系统管理, 初步形成企业仓储管理的入库、出库信息流的一体化。
关键词：条码技术,仓库管理,物流管理系统
参考文献
[1]、唐万林, 谭学清, 朱建新.条码识别物资管理系统的研究[J].制造业自动化.2000.6
[2]、祁孔武, 王晓敏.信息系统分析与设计.北京:清华大学出版社.2002
[3]、应用自动识别技术的军用物流可视化系统研究.中国学术会议论文文摘数据库.2003
物流企业仓储系统管理 第2篇
内容摘要
中文摘要
仓储从第二次世界大战期间一直到现代物流业都是重要的组成部分，在整个物流系统中起着不可或缺重要的作用，是目前多数企业研究和规划以及实施的重点。高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低不必要的成本，保障加工生产的顺利进行，并可以有效实现对资源自动化控制和管理。仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段，从原始的人工操纵仓储到现在的自动化智能仓储，通过各种高新科技对仓储的技术支持，仓储的效率得到了较大幅度的提高。本文简要介绍了企业仓储，并通过案例分析了我国现阶段的仓储业发展状况和其中存在的一些问题，并提出了基本解决方法。
关键词 ： 企业；物流；仓储；仓储管理
英文摘要
Storage from the second world war has been to modern logistics industry is an important part of the whole logistics system in the play the indispensable important effect, is currently most enterprise research and planning and implementation of the key.Efficient and reasonable storage can help speed up the material flow speed of the manufacturer, reduce unnecessary costs, security processing production run smoothly, and can realize the automatic control and management of resources.Warehousing development history of the different historical period and phase, from the original artificial manipulation storage to the present automation intelligent storage, through all kinds of high and new science and technology to the warehouse of the technical support, the storage efficiency has been dramatic increase.This paper briefly introduces the enterprise warehouse, analyzed the current development situation and storage property of some problems in them, and put forward the basic methods to solve them.Keywords: enterprise;Logistics;Storage;Warehouse management
目录
一、仓储管理的内容和作用...........................................1
（一）什么是仓储管理...............................................1（二)仓储管理在企业中的地位和作用。................................1
二、企业仓储物流管理案例及分析.....................................2
（一）海尔物流仓储管理模式与分析...................................2
（二）重庆中集物流有限公司仓储管理现状与分析„„„„„„„„„„„„7
三、我国目前仓储也发展现状分析....................................10
（一）我国仓储业现状..............................................10
（二）存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
（三）对策研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
四、仓储管理的发展趋势............................................14
（一）、实现“零库存”管理........................................17
（二）、整合化管理................................................17
（三）、计算机化与网络化管理......................................17
五、结论..........................................................17
六、主要参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
一、仓储管理的内容与作用
（一）什么是仓储管理
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。
（二）仓储管理在企业中的重要地位和作用
近年来，伴随着现代制造企业的发展，仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展。对仓储进行管理，使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓储物流成本。对于制造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。一些特殊行业的大型生产企业、部分大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度，近些年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库，在组织体系上，组建了独立的仓储或物流公司，在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。生产企业，以大型烟草公司（烟厂）、大型医药公司（药厂）较为普遍，家电生产企业以海尔比较突出；零售企业以一些大型连锁超市公司为代表，如上海华联、苏宁电器等。中小制造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库，目前大多数中小制造企业自营仓库采用的是将分拣|备货和存储场所混合在一起的布局设计，即利用现有的存储区域，在必要时对堆码高度|相对于出库站台的存货位置|货位的尺寸加以调节，提高效率。中小制造企业的仓库之所以会形成目前混合使用的状况，是受到我国制造业传统观念的影响。中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑，无形中增加了企业的库存成本。
仓储及其管理对于物流系统的重要意义，我们还可以从供应链的角度来进一步认识。供给和需求之间既存在实物的“流动”，同时也存在实物的“静止”，静
止状态既是将实物进行储存（包括仓储），处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。还有就是仓库是连接生产、供应、销售的中转站,是生产过程中必备的周转场所,参与生产经营，编制物料供应计划,跟踪物料消耗情况，提供物资信息已成为现代仓库管理的重要工作内容。由此可见仓库自始至终贯穿于企业生产经营的整个过程,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
二、企业仓储物流管理案例及分析
（一）海尔物流仓储管理模式与分析
1.海尔仓储管理模式的主要内容
内向物流
海尔市场链流程再造与创新过程中，JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化，网络化，信息化的JIT采购及配送体系。
海尔物流JIT采购管理体系：实施统一采购，以达到在全集团最低总成本下提供JIT(Just in time及时)采购，实现为订单而采购，降低物流采购成本；建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。目前，JIT采购面向包括50余个世界500强企业的供应商实施全球化采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方服务业务。这一体系的建立，做到了三个同步：信息同步，一体化的计划保障了信息的准确性，实现了准时采购；采购和备料同步，使供应链上原材料的库存降低了7天；距离同步，建立国际工业园，吸引国际供应商在园区设厂，保障JIT的采购与配送。
海尔物流JIT配送管理体系：JIT配送全面推广信息替代库存，使用电子标签，条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统的自动记账，达到按单采购，按单拉料，按单拣配，按单核算投入产出，按单计酬的目标。形成了一套完善的看单配送体系。
海尔制定了合理的物流改革实施计划，选择空调的部件库为试点，建设现代化的立体高架库，以此推动面向部件采购配送物流及车间物料配送系统的物流改革，并向集团各事业部全面推进。全自动立体库
空调事业部首先开始建造海尔现代化物流中心库，采用世界最先进的硬件及管理软件系统，由世界权威的物料搬运设备供应商林德集团提供窄通道三向高位堆垛车；重型货架由世界著名的货架供应商精确公司提供。软件系统由世界著名的企
业ERP供应商SAP公司提供。该库共有9168个库位，日进出托盘1600个。
海尔国际化物流中心立体高架库采用先进的计算机管理系统进行仓储管理，促使集团在采购订单的管理，生产计划内的调度，资金流的管理方面与物流中心相配套，推动集团资源管理系统（ERP）的实施。外向物流
海尔物流使用SAP LES（物流执行系统）进行全球物流运作管理，包括四个方面的管理：
资源管理，资源统一管理和调配，降低物流成本； 订单管理，订单信息同步共享，提高订单相应速度； 运输管理，配送，运输系统监控，在途库存监控； 仓库管理，库存信息共享，实时查询，库存报警。
海尔物流自主开发的全球HLES条码扫描系统，通过对人码，物码，机码的有机结合，实现了产品的全程的单品追踪及先进先出的系统控制以及供应链全过程的透明追踪。物流服务
海尔物流在一级配送网络，区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。各配送中心的网络，除了能满足区域内配送外，还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使以前的单点和线，形成星罗棋布的网，形成完善的成品分拨物流体系，备件配送体系与返回物流体系。
2．海尔物流仓储分析
（1）新经济时代海尔仓储经营模式的特点：
第一，着眼于高科技，高附加价值产品的研制，热衷于时尚，独特，新奇，酷式，魅力产品的开发，追求短周期，高频度，见效快的产品价值，注重品牌效应和企业诚信度。
第二，通过规模经营，降低成本，加强市场竞争力。企业如果具有一定规模，就可采取批量定货，批量生产，批量运输，批量销售的办法大幅度降低费用，在市场上的竞争力也会因此而加强。超级市场，连锁商店，便利店等之所以有竞争力，其中，规模经营是重要原因之一，跨国集团公司，大型生产企业是依靠规模经营维持自己的市场地位。最近几年世界性的知名大企业的合并浪潮，也是出于这种考虑。重组巨型企业的目的是规模经营，产生规模效益，这种倾向会越来越明显。第三，服务第一，用户至上。新时代的企业经营方针之一，是“服务第一，用户
至上”。用户一个电话，用计算机发一个指令或发一份传真，企业就立即上门，提供全程一站式服务，中途用户可以查寻，追踪；在时间方面极力提高速度，为用户争取时间。因为在信息化时代，竞争异常激烈，企业都在打“时间差”，强调时间效益，要求快节奏，因此既保持质量，又保持速度的服务，也将是新世纪企业经营的新特点。
第四，信息代替实际操作，减少浪费，节约时间和费用，实现事物的无缝对接。21世纪，人类已经进入了信息化的时代，人们越来越尝到了信息的甜头。如果实现信息的有效组合，会使这个世界发生“质”的变化，在物流环节中，我们真的可以做到“零库存”，取消仓库，只用自动分类，分拣系统就能保证及时供货。那样会大大缩短流通时间，节约仓储费用，减少不必要的浪费。企业及时捕捉信息，可以最早选择商机，最先抢占市场，最快组织队伍，从而实现供应链的无缝对接和整合。这些都将是新时代里企业的经营的新特点。
第五，强化国民意识，注重环保责任。新时代的新型企业，不仅需要准确进行市场定位，提升企业经营管理水准，加强人才培养，严格成本控制，保持企业盈利，而且需要不断增强国民意识，履行环保责任。企业生产的产品，在保证质量的同时必须保持无噪音，无公害，不给周围居民造成妨碍和影响。企业不仅要考虑赚钱，也要从为国民创造福利和美化环境的目的出发，尽量为人类社会做贡献。国外许多知名企业都采取出资在本地建公园绿地，街心广场，儿童乐园或向学校捐款等方式，努力与周围居民融为一体，树立良好的企业形象，取得当地居民的信任和好感。这也是一种企业经营之道和时代风尚。
第六，在现代物流上狠下功夫，挖掘“第三利润”。在新的经济发展的阶段，企业再生产和销售领域大都已接近极限，很难找到新的发展空间，于是纷纷把目光转向物流这一块尚未开垦的处女地，力争在这里寻求出路，创造剩余价值。这种趋势在21世纪将愈发明朗化。
（2）海尔仓储管理模式成功的主要原因
海尔能够迅速实施全方位物流改革，主要是基于拥有和利用了下述基础资源； 规模资源
规模是企业的一项重要资源。企业有了规模，可以在供应链网络化，研究开发，营销等方面有更多的协调能力和发言权。海尔经过15年的不断发展，整个集团已经拥有了较大规模。如果海尔没有一定的规模，不能有效的将物流改革的意图贯穿到相关分供方，由其迅速实施，物流改革的进程就可能大大推迟，甚至
影响生产，偏离改革的目标。良好的基础管理
OEC管理是海尔独创的有效管理模式，它是指对每件事，每个人，每天进行全方位的管理，每个海尔员工都需要对本日工作进行总结，对比目标，找出问题点或工作的最短板（木桶原理），及时采取纠偏措施。OEC的实施大大激发了员工的活力和创造精神，为海尔实现物流改革的成功，打下坚实的基础。因为整个集团和物流改革涉及到18个产品制造事业部的采购，仓储，库存管理，零部件配送，分装，物流规划，成品配送，分装，物流规划，成品配送运输等多个环节，是一项复杂的系统工程。企业各环节能够明确服务的目标，可以分清责任，对实施物流改革有非常重要的推进作用。创新精神
海尔发展的动力源泉在于创新。海尔认为，强化以人为本的管理，其实质就是体现在管理人员的创新精神上。海尔进行的物流改革，对原有运行机制和组织结构进行了巨大创新，减少了条块分割。它能够顺利进行，没有从上到下的每一位参与者的创新精神是不可能实现的。借力发展
为了保证物流改革的科学性，海尔邀请了专业的物流公司协助确定企业物流系统设计方案，并成立物流专家委员会作为海尔物流改革的智囊团，向海尔介绍世界最新物流理论和系统设计方法，使海尔的物流改革能紧紧把握住世界物流管理的最新成果及潮流。
（3）海尔仓储管理模式的普遍意义
大家熟知的海尔集团，有人称其为“中国物流管理觉醒第一人”，2001年10月又被中国物流与采购联合会授予了“中国物流示范基地”称号。这是因为海尔集团从1999年开始创新了一套现代物流管理模式，兴建了现代化的立体自动化仓库，构筑了将物流，商流，资金流和信息流为一体的供应链管理体系。使呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。同时，为了改善投资环境，吸引外资，吸收投资，也迫切需要 企业提供高质量的物流服务。按照英国的研究表明，各种物流费用平均占货价总额的14.8%；而美国的研究表明，各种商品的物流费用百分比，最低占10%，而最高可达32%；而中国的研究表明，一般商品物流成本占商品总成本50%~60%以上，水果，食品等商品的流通费用占商品总成本的60%~70%，玻璃，陶瓷的运输破损率高达20%；物流过程占用的时
间几乎占整个生产经营流程的90%。据统计，发达国家的物流成本一般占GDP的10%左右，而中国的物流成本在15%~30%之间。如此多的数据表，企业加强物流管理具有很现实的意义。随着市场竞争的日益激烈，现代企业的经营组织已越来越多显示出新的特点；经营过程中一些独立的生产和销售由其他实体来承担，地区性产品的需求量增加，客户的个性化服务要求多，所以企业的压力越来越大。企业需要极大程度地改进经营过程和向客户提供产品的过程，在改善企业自身的经营机能的同时，并努力改进由提供产品到客户服务整个过程中的各种管理行为，提高客户的满意度，降低总的生成成本，因此，必须把物流管理提升到核心竞争力的新高度。
但是由于我国长期实行的计划经济体制和受经济发展水平的制约，我国企业对现代物流的认识和实践，与外国企业相比还存在较大的差距。在我国企业中，采购，制造，运输，仓储，代理，配送，销售等各个环节，彼此分割，造成一方面生产企业的原材料和产品库存过大，占用资金较多，产品成本上升；另一方面运输，仓储等企业有效货源不足，现有设施能力未能充分利用。综上所述，物流管理对企业的意义不能一言而誉。一个企业要想在未来的激烈的市场竞争之中占有一席之地，就必须加强自身的物流管理能力，而每一个企业的物流管理方式都必须符合自身实际情况要求，不能照部就搬。但总的来说有三个方面：
1、采购方面。加强与上游企业的紧密合作，有效地为上游企业创造更多的附加值；与上游企业的生产过程和供应网络的各个环节进行协调；对企业实体及资金的双向流动进行管理；加快速度和集成化步伐，提高物流运行各个部门的工作效率，使物流管理系统得到优化。在这里我们可以借鉴沃尔玛公司的采购方式，在沃尔玛有一个全球采购网络，其全球采购网络就像是一个独立的内部服务公司，在买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。
2、运输方面。运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35%—50%左右，占商品价格的4%—10%。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性成本占据了很重要的地位，这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方面：返程或起程空驶，空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中，必须调运空车。因此，选择期望的运输方式时，至关重要的问题就是如何平衡运输服务的速度和成本，计算总成本，按照成本最低的原则选择合适的路线和运输方式。
3、库存方面。各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业运营资金55%—80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，货仓，品控部，开发与设计部，设备工程，人力资源及财务成本预算控制等。在国内竞争国际化，企业生存社会化，同业竞争残酷化的今天，“客户—企业—供应商”，已经不再是传统意义上的三个独立的运作 单位，正如同运作管理平台正在从传统的“ERP”跃升为“SCM”一样，没有合作伙伴的积极参与，企业的供应链系统就如同无源之水，无本之木，而库存计划的控制管理也同样有赖于对“客户—企业—供应商”三者关系的定义和策略性双赢联盟的形成和维系。
（二）重庆中集物流有限公司仓储管理现状与分析
1现状分析
（1）、盲目建设低档次的仓储设施
由于我国仓储设施近年来发展迅速，年投资规模呈现快速增长趋势。加
上
国家的大力支持。大量的仓储设施随之建立。导致仓储能力相对的结构性过剩。随着买方市场的形成，我国仓储业逐渐暴露出它的弊病。大量的仓储设施却 不能满足企业个性化的需求。因此，我国的仓储业需要在专业化个性化服务上做出调整，针对市场做技术改造和结构调整，以适应企业的市场需求。中集物流也在这种大环境下盲目建设了大量低档次的仓储设施。（2）、缺乏仓储零库存技术
重庆中集物流有限公司的原材料平均库存期集中在l周至3个月；成品库存期集中在10天至3个月；库存期集中在15天至3个月。很明显，它的库存周期过长，这也是物流成本居高不下的一个重要原因。在我国，库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理，加快库存周转，压缩平均库存量。过量的库存被认为是资金周转慢，产品积压，供货率不及时的“万恶之首”，因此许多企业盲目压缩库存量，试图达到真正意义的“零库存”。其实，零库存技术（zero-inventory logistics）是指在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称，而并非单纯的从数量上使得库存为零。（3）、仓储机械化、自动化应用程度不高，大多数还是传统的手工人员作业，且机械设备落后，完全属于国外淘汰产品和一些人工操作的机械，工作效率低下且
成本高。
（4）、管理人员专业能力普遍较低
我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，认为仓库不需要知识，也不需要技术，致使仓库人员的素质，尤其是文化素质不高，直接影响了管理水平的提高
2、改进方案
（1）加强仓储基础设施建设 要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。
（2）加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系
。提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。
（3）引进并培育仓储专业人才，完善培训体系。人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制 物流设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。只有这样才能加强企业的竞争力，企业才能更地生存。
（4）改善仓储部的构成
1、在库区实行5S管理.5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIS O）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的最前列，不被时代所淘汰。
2、对货物实行ABC分类法.ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得
更好。ABC分类法是一种常用的物料分类管理法，将库存物料按一定标准分为A/B/C三类，对重要物料进行重点管理的方法。
通常A类物料占物料种类的10%左右，金额占总金额65%左右。对于A类物料应重点管理，严格控制库存，并定期盘点，严加记录，加强进货、发货、运货管理；
B类物料占物料种类的25%左右，金额占总金额25%左右。B类物料主要为专用零部件和少数通用零部件，因此可以按常规方式管理； C类物料占物料种类的65%左右，金额占总金额10%左右。C类物料应实行宽松管理，大量采购，大量库存，简单计算，简单控制。ABC分类法是十分重要而有效的物料分类管理方法，适用于物料管理部门的几乎所有职能，包括物料的计划和控制、采购、物料和采购的研究、收货、仓储和库存控制等，同样适用于来料质量控制。我公司也采用ABC分类法对零部件实施不同的设计、采购、仓储、检验方案。例如，在设计过程中，对于A类部件，我公司技术部门仅向供应商提供接口信息，而部件详细设计由供应商自行完成，公司质量部门按照技术规格书对部件进行首件检查，对供应商的所有试验过程及结果进行评估以确认部件是否达到设计要求；对于B类部件，详细设计由我公司技术部门完成，供应商严格按照图纸及技术要求进行加工制造，质量部门按照图纸及技术要求进行质量检验。在实际应用中，不同公司对ABC分类法会有不同的实施方案，所以不同公司所运用的ABC分类法会有所不同。但大同小异，其实质和运用原则是相同的。
（5）引进零库存管理。零库存是一种特殊的库存概念，零库存是指某种或某些种物品的在库储存数量为“零”，或接近“零”，即某种或某些种物品无库存或有极少库存，但不表示企业没有某种或某些种物品。不以库存形式存在的物品，就可以免去仓库存货的一系列问题。“零”库存可以通过准时制、看板方式、托管方式等来实现。对零库存实施的计划、组织、协调、指挥、控制等管理活动就是零库存管理。（6）提高仓储机械化、自动化应用程度加强信息处理，先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础，只有大力提高库区的机械化、自动化才能真正的提高仓储的物流效率降低物流的成本。加强仓储的信息化可以节省大量的人力资源及人工费用，可以提高仓储作业操作效率，提高仓储作业的准确性，还有助于高效管理。
三、我国目前仓储业发展现状分析
物流业已经成为２１世纪我国经济发展的重要产业。仓储在物流系统中起着举足轻重的作用，现代仓储业的健康快速发展，对于优化物流与供应链管理系统、提高国民经济的运行质量有重大的意义。
（一）我国仓储业现状
我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其发展的良好势头。
１．仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。储运业务收入的增长速度很快，仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了１０％以上。
２．我国对仓储业的固定资产投资额持续增长。仓储业呈现了良好的发展势头，我国也加大了对仓储业固定资产的投资力度。近几年对仓储业的固定资产投资额的具体数据可见下表：
３．仓储技术获得较快发展。自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动货架、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、ＲＦＩＤ等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。
４．仓储企业之间的竞争加剧。国内的仓储设施无法满足物流活动的需要，原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度。
（二）存在的问题
尽管我国仓储有了长足的发展，但还是在很多方面暴露了其弊端。
１．仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。
.2 仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观(1)很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等。而很多企业的仓
库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。(2)信息化技术有了一定程度的应用，但是中小物流企业信息化整体状况不容乐观。企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。大型企业和小型企业物流信息化之间的差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟。我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。其中一个主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。
３．仓储方面的人才缺乏。发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关统计数据显示，２００６年我国的物流人才缺口５０万，仓储物流方面的人才缺乏也很严重。
４．仓储管理方面的法制、法规不够健全。我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。目前我国还没有一部完整的《仓库法》，我国仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。5自动化仓储资源利用率不高
当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，造成许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。
（三）对策研究
仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制。将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响企业的竞争力。针对我国仓储业存在的问题，为了提高仓储企业的竞争力，应从以下几方面来优化仓储管理：
3.1 优化仓储布局，充分发挥本土优势
许多国家的仓储业均地处都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。物资仓储企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。尤其是占地面积大、地理位置优越，这是一笔巨大的财富。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济
合作，解决仓储企业普遍存在的资金不是的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。
3.2 加强技术改造，强化经营管理
现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。仓储管理技术改造方面主要从以下两方面着手：
(1)根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。
(2)建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。在软件设施方面可以有以下几个层次供选择：①单项的仓储、运输管理软件；②本企业局域网；③通过企业外部网和因特网，与客户及合作伙伴之间实现信息共享。
在仓储管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流信息技术和仓储管理系统，可以大大提高仓储管理的效率，减少差错，还可以通过企业内部网络、企业外部网实现本企业仓储信息与合作伙伴的之间进行信息共享。如今无线射频识别技术、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等越来越多地应用于叉车、堆垛机、自动导引车和传送带等搬运设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。
浅谈我国现代仓储业存在问题及发展对策(2)收费毕业论文 [2009-10-08 06:00] 4383.3 不断完善仓储标准化体系，走国际化道路 要适应开放市场的要求，做好与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引进先进的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设
3.3 不断完善仓储标准化体系，走国际化道路
要适应开放市场的要求，做好与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引进先进的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储 资源的能力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络，必须按照国际物流标准模数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施和设备。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。
3.4 加强仓储人才培养
仓储人才的培养，尤其要注重实践能力的培养。高校必须加大物流实践教学的投入经费，将校企结合的办学模式落到实处。
3.5 延伸服务领域，提供仓储增值服务
仓储业的利润越来越薄，死守传统的仓储业务不放，势必被市场所淘汰。因此积极开拓业务渠道，实行多方位经营，向贸易、货代、流通加工方向发展，是许多经营管理者的明智之举。除了提供传统意义上的服务项目，现代仓储企业还要努力向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力，赢得更多的客户。仓储企业可以增加以下增值服务：配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等。原有仓库，原有人员，通过延伸服务领域，创新了仓储业务，增强了仓储企业的市场竞争力。
3.6 合理选择供应链库存管理策略
库存管理是仓储管理的重要一环，而我国仓储业由于管理方式过于陈旧，管理观念滞后，在库存控制的管理上还需要更新观念，因此需要根据企业的实际情况，灵活地采用先进的供应连库存管理策略，如JIT零库存管理策略、并行和平行工艺策略、延迟产品差异策略、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)策略、联合库存管理策略等，来降低库存水平，减少库存资金的占用，达到降低总的库存成本，提高仓储利用率的目的。
3.7 盘活资产，提高仓储资源的利用率
开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。通过正常渠道有偿转让、拍卖、租赁、换用闲置设备。
3.8 加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化
要提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立健全有效的物流信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储信息网络资源的有效结合，提升企业仓储信息化水平。
四、仓储管理的发展趋势
随着科学技术日益发展，全球经济一体化程度日新月异，仓储管理将呈现新的发展趋势。其主要表现是：
（一）实现“零库存”管理
目前，“零库存”的概念已为我国越来越多的企业所接受。零库存并不是等于不设库存，而是对某一企业或组织来说，把自己库存向上转移给供应商或向下转移给零售商，以实现自己的零库存。在科学技术发展的今天，零库存是完全可以实现的。例如丰田公司的准时制生产方式完全有效地消除了库存，实现了零库存。从物流运动合理化的角度来研究问题，零库存概念应包含有两层意义：一是库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎于无库存）；二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）。而后一种意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现，就其经济而言，它并不来自通常意义上的库场物资数量的合理减少。
（二）整合化管理
整合化管理就是指把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制作商、批发商，甚至客户的仓储设施进行整合，以达到企业库存管理的优化。也就是说在供应链管理的框架下，实行仓储管理，把相关仓储管理的作业或设施进行重建。
供应链管理下的仓储管理，能够在动态中达到最优化这一目标，在满足顾客要求的前提下，争取尽最大努力降低库存，从而可以提高供应链的整体效益。
（三）计算机化与网络化管理
计算机，它具有高强度记忆功能，能把负责的仓储管理工作进一步简化并大大提高效率；它具有准确计算能力，使人们增强了对它的信赖；它可以对临时变化进行应付，对临时需要进行适时处理。因此，计算机已经成为库存控制信息系统的核心，作为对各项管理业务发出企业指令的指挥中心而起到重大的作用。
五、结论
仓储管理的发展是顺应世界经济发展潮流的。它不仅促进了物流业的发展，提升了整体物
流业的水平，还是社会再生产过程得以顺利进行的必要条件。因而是保存物资原有使用价值，促进资源合理配置利用，实现国民经济快速、持续、健康发展的重要保证。因此，要认清仓储管理在物流业和整个经济活动中的重要地位和作用，研究仓储管理在我国的发展现状和未来趋势，以促进我国仓储业健康发展。
六、主要参考文献
物流企业仓储系统管理 第3篇
关键词：仓储物流信息；系统；设计
1 现代仓储物流管理信息系统分析
1.1 仓储业务的受理模块 这一模块主要是物流公司对于客户仓储业务进行受理的模块，它能够对相关的仓储业务进行保存和配送，是运输业务管理的基础。所以公司的仓储管理人员需要根据仓储业务的申请，对仓储业务的受理进行操作和判定，这能够为相关的物流入库做好准备工作。而仓储业务的受理模块可以对客户的需求进行登记，同时也能够对货物的储存信息进行记录，这在很大程度上方便了管理人员进行合理管理的工作。同时，仓储业务的受理模块还需要对未安排仓库管理的方案和仓储业务进行相关的维护。
1.2 入库作业模块 入库作业模块，能够根据业务受理的清单将详细的入库信息进行一一罗列，然后通过相关的审查和确认，根据客户的相关要求或货物的相关性质，选择合适的仓库进行入库处理。它能够根据仓位的占用信息进行仓位的合理分配，也可以对仓库信息进行修改，进而将相关的实际操作进行完善[1]。这个模块可以同时生成入库货物的明细通知，及较为详细的作业流程。入库管理能够对入库货物进行明确的通知，同时也有助于对管理的维护和打印，在维护的同时可以对仓库的信息作出相应的修改。
1.3 库存管理模块 这一模块主要负责对多种物料的收发存放进行管理，它能够实时地对入库作业的管理系统进行操作和处理，而出库的作业管理系统能够为其提供必要的数据，能够使其更好地对入库的信息进行实时更新，详细地对库存的实际动态变化进行了解。这一功能模块涉及了收发存管理，能够对库存的状况进行合理分析，还能做好分类管理和呆滞物料的管理。收发存管理能够对某一时间段的详细物流信息状况进行确认，而且还能够对当前的库存量等信息进行显示并予以打印[2]。分析库存状况，能够根据库存中的现有量和计划收到量、已分配量等进行相关的库存信息的确认。而分离管理对于库存的货物能够进行有效合理的分类，并做好管理工作，呆滞物料的管理可以为其提供库存积压的货物品种，积压的货物数量和相关的积压金额，以便于做好及时的处理工作。
1.4 出库作业管理模块 仓库的管理人员可以根据客户的实际要求和实际的库存情况，提前做好相关的出库准备工作。确定出库以后需要以最快的速度完成相关的出库货物明细通知单的确认，同时对仓库的相关信息进行修改，做好配送业务信息和运输业务信息的修改工作，完成相关的出库作业，对于出库的申请进行审核，以便于最大程度上保证出库货物的正确无误。出库管理需要根据出口货物的明细通知，相关的维护管理。在维护的过程中，对于仓库的信息和配送业务的信息应该作出相关的修改。
2 现代仓储物流管理信息系统的设计
2.1 建立数据库 信息系统的建立，首先要做的是确定数据库，根据系统的功能要求进行数据库表的建立，需要通过对用户的需求进行分析，因此需要记录的信息主要涉及物品的基本信息、仓库的基本信息、仓库的操作信息等。物品的基本信息主要涉及物品的编号和名称，物品的出厂信息，物品的种类和规格，物品的等级和所属。而物品的编号信息是一个主要的信息，所以需要建立一个物品列表，以此来标注存储物品的相关信息。同时也需要在物体的基本信息当中，加入物品的生产厂商和物品的种类以及物品的所属客户。物品厂商表当中应该包含生产厂商的名称和代号，物品种类当中应该涉及物品的名称和代号，而客户列表当中应该涉及客户的名称联系人和联系电话等。这样设计就能够完全将表格之间的条理理顺。
同时也需要做好仓库基本信息，这主要用于对职工的基本信息和仓库人员管理表进行确定和记录。还要做好仓库的操作信息，它主要应用于储存、入库和出库的移动操作记录。同时也能够用于对当前仓库中所储存的物品的记录，对于员工增删情况和人事变动情况能够明确。入库表当中应该对物品的编号和入库时间进行详细的，同时也要涉及经手人和存放地点，主要以物品的编码和入库时间联合起来作为主键，出库表当中应该对物品的编码进行记录，同时也需要记录到出库时间和经手人，而物品的编码和出库时间联合起来作为主键。
除此之外，系統当中还应该涉及用户的登录信息和记录用户的登录信息功能。登录信息列表当中应该涉及登录的用户名和用户的密码，而登录名没主键。同时为了安全起见，在登录界面设计密码和存储数据库的时候，系统需要采用MD5进行加密。
2.2 数据库中表的关系 数据库中表，描述了数据库中的所有表和这些表之间的关系，而对于表之间的触发器、约束何谓程序设计的存储过程，本研究当中，并没有进行详细的罗列。而数据库中表的关系，请参见图1。
3 结语
本研究主要就现代仓储物流管理信息系统的分析和设计进行讨论，阐述了现代仓储物流管理信息系统分析与设计的基本思路，在产品同质化和渠道同质化的背景下，明确了物流信息化当中的效益已经成为企业的重要战略。现代仓储物流管理信息系统，是现代仓储企业进行相关工作的操作系统，能够方便企业的相关操作，便捷了其工作的时效性，提高了准确性，因此其发展的前景十分明朗。
参考文献：
[1]廉小亲，翁贻方.基于电子标签的仓储物流控制及管理系统[J].计算机工程与设计，2014，26（10）：527-529.
浅析物流仓储管理系统的设计与实现 第4篇
关键词：物流仓储,管理系统,设计实现
1. 设计原则
物流仓储管理系统要满足日常管理过程中对业务开展的基本需求, 建立以仓库为基础单元, 使企业物流仓储具有整体管理效果。
2. 系统需求
物流仓储管理系统要根据业务开展的情况制定运行策略, 并且根据物流仓储管理要求实现业务操作的有序进行, 积极完善信息管理系统, 能够最大限度地提升物流仓储管理效率, 确保物资得到完善的保管。物流仓储管理涉及物流签收、入库出库、分拣、查询等多个环节, 根据仓库的管理要求细化各部分的活动。物流仓储管理系统在的设计和运行都要确认物资的基本信息, 能够针对物资管理的重要性强化属性体现, 添加相对应的物资管理程序, 能够实时的进行信息接收, 保证物资都能够贴条形码, 根据种类对物资进行分类存放。在接收、入库、出库等过程中都要做好记录工作, 不能够出现混放等, 保证数据能够实时更新, 认真审核工作流程。物流仓储管理系统的运行需要设定完整的日常业务流程, 并且根据物流仓储管理模式进行发展规划的完善, 根据企业单位的实际状况设置未来物流仓储管理详细设计报告。
3. 物流仓储管理系统总体设计
针对企业单位对系统的设计要求, 在物流仓储管理系统中要设计到程序、数据库、编程平台以及操作系统等, 通过模块化设计根据各个功能的不同对程序模块进行改造, 使各个物流仓储管理系统都具有可操作性。用户会根据身份的不同进行权限的划分, 这样能够保证系统运行的有效性及安全可控性, 同时配合网络系统保证物流仓储管理的独立性运行。五里仓储管理系统主要应用C/S结构设计, 这是将数据服务器与客户端进行的连接, 能够在同一台计算机上运行, 并且实现了数据资源的同步更新。物流仓储管理系统要适应不同的管理系统, 利用SQLServer数据库, 加强系统功能模块的运用。根据系统运行的哟爱去在物资管理上细化功能模式, 针对不同的用户进行仓库或者财务的体验。物流仓储管理系统库存管理磨砺能够进行标签打印等工作, 根据数据信息制定年度报表, 物流基本信息将会通过数据导入出系统实现软件管理的及时更新, 能够在不同版本中获取到对应的数据资源。在相互重叠的功能模块中, 针对不同的用户开展功能体验, 在重合的功能模块中也能够通过不同的用户进行区分管理, 简化操作流程, 提升系统的运行效率。
4. 物流仓储管理系统的实现
物流仓储管理系统要详细规划需求和模块两部分, 能够将管理信息系统进行编码, 这样将会简化操作系统, 提升运行效率, 方便管理人员进行操作、编码完成之后的物流仓储管理系统要设置对应的单项选择和窗口, 保证对应的功能都能够得到体现。系统初次运行的时候能够对物资开展编码设置, 这样将会获取到基本的系统信息, 根据不同的货物进行名称分类、货架摆放、仓储设置等环节, 同时由于物流仓储管理系统能够生成对应的物资条码, 在新货物还没有达到之前就能够建立新仓储, 创建新的项目。库存管理要将物资存放、出库等基本信息进行实时统计, 保证多件操作能够共同完成, 这样记录一次就能够获取多种货物的基本信息。根据货物种类进行区分, 不同的货物出入信息中需要保证登记完成之后才能够录入到整体系统中。并且根据总库存的数量比较, 要对信息进行及时的更改。同时物流仓储管理系统的客户端不能够对总库存进行更改。物流仓储管理系统的主要功能就是获取到各种物资的基本信息, 确认是否出现缺货等情况, 能够根据简单的统计数据计算出总体价格。库存统计会根据查询的内容进行打印, 并且在管理过程中通过菜单栏中库存管理进行简要操作。货物允许暂时外借使用, 一些工具类的货物能够充分使用。但是外借的货物需要登记相应的借物凭证, 并且在使用完成之后能够及时归还。物流仓储管理对于物资等情况需要提供详细的记录查询功能。各个仓库之间需要建立紧密的联系, 保证仓库和财务部门之间进行有效的沟通, 实现实时同步管理。
5. 系统运行效果
构建现代化物流仓储管理系统, 明确业务开展体系、货物管理情况、货物品种等问题开展相应的调查工作。在充分调研的基础上能够结合自身的实际状况使设计的物流仓储管理系统能够更好地适应市场变化需求。要积极对物流仓储管理系统进行创新, 实现全程可监控。要严格管理登录用户的操作权限, 使管理人员能够明确自身的职责, 详细记录货物出库入库、借还等情况, 能够根据货物种类进行统计, 库存主要管理业务的开展要通过操作记录进行详细地查询, 并且一旦出现问题将会得到快速的解决。通过扫描将会实现多种业务共同操作, 充分提升物资的管理效率, 不同的货物在条码的使用上具有差异性, 这是多元化管理的重要体现。货物存储量要通过器材入库进行实时管理, 确认货物的数量、种类。解决物流仓储管理过程中货架利用效率较低的状况, 简化查找步骤, 对货架进行实时的监控。物流仓储管理系统应用实施将会有效地缩短管理实践, 在根本上提升仓库的使用效率, 物流仓储管理系统能够满足不同的信息管理要求。
参考文献
[1]夏建辉, 李洁.浅析物流仓储管理系统的设计与实现[J].现代经济信息, 2014 (01) :90-91.
物流企业仓储系统管理 第5篇
（一）需递交资料：
1、企业要求开通保税区海关管理系统（以下简称新系统）的书面申请
2、《保税区电子监管新模式开通申请表》；
3、《福田保税区企业操作员登记表》
4、《报关单位管理人员情况登记表》
5、《仓库情况备案登记表》
6、《仓位情况备案登记表》
7、《保税区电子监管新模式验厂验仓情况表》
8、《中华人民共和国海关进出口货物收发货人报关注册登记证书》正本及复印件；
9、保税区管理局关于企业成立的批文正本及复印件；
10、《工商营业执照》正本及复印件；
11、《税务登记证》（国税、地税）正本及复印件；
12、法人代表，管理人员，报关员身份证、企业公章及报关章印模、法人签名等正本及复印件；
13、《银行资信证明》核对正本收取复印件；
14、自建或自购物业《房地产证》或《深圳市房地产租赁合同书》（加盖“深圳市福田保税区服务中心房屋租赁专用章”的正式租赁合同）正本及复印件；
14、仓库位置证明文件及仓库位置平面图
15、《深圳特区劳务工指标登记本》封面和《用人单位基本情况》正本及复印件；
16、消防验收证明正本及复印件；
17、海关认为需要提供的其他文件；
18、作业流程表
（二）作业流程：
1、企业向海关递交纸质申请材料，向海关发送电子申请材料；
2、海关审核；
3、报技术处开通数据传输功能；
4、开通保税区仓储管理系统。
（三）办理时间：周一至周五8：00－12：00，14：30－17：30
（四）工作时限
中小企业物流仓储成本研究 第6篇
关键词：仓储成本信息化库存资金作业标准
仓储活动是物流活动中的重要组成部分，广泛存在于各个企业，仓储活动管理对象包括原材料、零部件、半成品以及产成品等，可以说仓储活动贯穿于企业生产全过程，这也同样意味着仓储活动所积压的资金所占比例较高，尤其是生产制造企业更是如此，因此仓储成本是各个企业降低运营成本所应该重点关注的对象。企业要是想更加有效地加快物资流动速度促进生产顺利进行，控制营运成本，加大对仓储成本的研究控制成为其达成目标的有效途径。
1仓储管理现状
随着国家宏观经济的增长，仓储活动的飞速发展，诸多方面的弊端也开始暴露出来。一是仓储方面的人才缺乏。如今的仓储已经不同往日，其要求的人才相对素质更高，知识面更全，操作能力更强。据有关数据统计显示2010年我国的人才缺口高达60万，由此可见培养高素质物流人才迫在眉睫[1]。二是仓储技术发展不平衡，多数企业的仓库作业活动仍然以人工操作为主，自动化、机械化程度很低，造成劳动效率低下，出错率较高，形成比较高的仓储管理成本。三是仓储治理的法律、法规不够健全，在企业内部，企业对仓储管理制度重视不足，在管理过程中多是人为管理，造成管理活动混乱，仓管作业管理缺乏系统性、全面性和一致性。四是仓库的数量不断增加，但单个仓库规模偏小，另外布局不够合理，未形成仓库网络，造成资源浪费，同时也造成单个仓库业务量不足，无法实行有效的管理和提升仓储技术。比较典型的现象是企业为了满足自身的需求多数建立了自己的仓库，导致大量仓库都集中在经济集中和交通方便的地方，而这些仓库未能统一规划，这样就会出现仓储能力过剩和部分区域不足的窘况[2]。
2仓储成本概述
仓储成本的定义是企业仓储作业过程中而发生的活劳动和物化劳动总和的货币表现，随着仓储作业的实际进行，而发生的各种费用。其中，一部分是用于仓储相关设备设施的折旧、维修费及商品的自然损耗；一部分是对仓储活动进行综合管理的费用[3]。一部分是用于仓储作业所产生的的动力费及人工费；另一部分是物资储存量增加而产生的风险成本和资金成本。
仓储成本控制就是根据成本特性以及有关信息资料，运用定量分析和定性分析的方法对成本水平及其变动趋势作出科学的测算和逻辑的推断与预计，与实际操作中的成本发生额做比对，从而总结出仓储作业的最终效能，与此同时辅以例外原则，对差异进行适度调整，从而实现仓储总成本的最小化[4]。
3中小企业仓储管理现状
3.1物资进出库信息反馈不及时
物资进出库信息反馈不及时导致仓库利用率处于很低的水平，形成不必要的仓储成本。比较典型的是物资进出库信息主要包括进库和出库信息的不及时。出库信息反馈迟缓主要体现在企业没有采用先进的库存管理系统，库存的控制还是停留在人员的手工登记，难免会出现仓储人员不自知的误差，查验手工的登记数据肯定是一项极其浩大的工程。要想维持较低的仓库空闲率，企业里的各部门和仓储部门必须要达到信息同步的状态，只有这样，准确的库存信息才会为企业未来的生产计划提供高效的基础依据。入库信息的反馈滞缓其后果相对来说就会严重的多。例如原料A已经采购进所需量，但是生产部门查到的数据却是缺料状态，继续对采购部门下采购单，这样一来不只是可能产生库存不足问题，更严重的是资金的不合理积压可能对整个企业的流动资金周转造成不利影响。
3.2仓储作业管理随意性大
首先，多数企业没有意识到仓储成本的重要性，所以对仓储这一模块的管理也认真对待。其次，很多职员未受到规范持续的作业培训，更为重要的是仓储管理各岗位职责划分不明，仓储各模块作业没有进行系统的分析，没有形成规范的流程作业程序，仓储部门员工在工作过程中没有统一的标准和流程可遵循，导致员工工作随意化特别严重，员工之间协调配合性差，矛盾突出，造成不必要的作业效率浪费，这些都表现为企业仓储成本的增加。
3.3仓储技术水平较低
仓储管理是系统性和专业性较强的活动，一是仓库在设计初期就应该系统考虑到仓库保存物品的特点、仓库出入库和仓库保存量的规模，进而确定仓库建设面积和容积大小，这也决定了仓库的空间和面积的利用技术，比如高空货架，盲目的建设一方面会造成仓储建设成本的增加，另一方面会导致在日后的作业过程中因为设计不合理，作业活动进行不流畅，货物迂回搬运，货位空闲浪费等不必要成本。二是仓库作业机械化和自动化程度比较低，就参观的物流园区以及物流企业现场来看，多数企业的仓储作业主要依赖于人工，这一方面成本高昂，另一方面人工在工作过程中准确性较低，事故发生率也居高不下，这些都是仓储成本高昂的原因。
3.4库存资金积压严重
多数企业尤其是制造企业，原料辅料品种繁多，企业在进行生产过程中为防止断料发生往往会对原材料保持比较高的库存量，这一方面造成仓储部门保管业务量增加，货位长时间被周期长的货位占用，仓储空间利用低，进而造成仓储空间紧张，只能进行重复建设以解决问题，另一方面，多数企业未意识到库存积压资金是本身是一项非常高的成本支出，但是未统计到仓储成本支出范围内，忽略了资金利用效率低这一关键问题。
4对策建议
4.1提高仓储信息化水平
企业仓储部门进出库货物数量庞大，品种繁多，单纯靠人工操作，一方面效率低下，另一方面准确率很难保证，更为重要的是人工操作无法实现与企业其它部门数据的实时更新，企业管理部门无法在第一时间掌握仓库库存情况，造成数据的时间延迟，进而影响企业整体管理，因此提升企业仓储信息化水平，尤其是出入库信息化水平对于降低企业仓储成本意义明显。
4.2仓储作业标准化
仓储作业活动种类繁多，人员交叉作业多，无目的、无系统的作业活动只会导致现场混乱，事故频发，解决这一问题只能进行系统彻底的活动分析，一是针对仓储作业活动本身进行分析，确定哪些活动是必要的，哪些活动是具有较高价值的，哪些活动是无价值或低价值的，应该予以取消。二是进行作业活动流程化，规定各项活动进行的先后顺序，以此达到各活动的协调化。三是建立仓储活动作业标准化，如货物的搬运，叉车的使用的标准等，降低事故成本。
4.3提升仓储管理技术水平
仓储活动本身是一项专业性较强的活动，其对管理水平、设计水平、设施设备技术水平要求较高，并且仓储成本高低很大程度上取决于其仓库在设计时考虑是否全面，是否具有相当预见性，其设计水平高低直接决定仓库建设水平，仓库空间和面积的利用效率，仓库布局更是涉及到未来作业活动是否流畅，是否会造成二次搬运等成本，因此应该注重仓库的早期设计，避免未来长时间的仓储成本发生。另一方面仓储管理相对比较容易实现机械化和自动化，如目前在仓库广泛使用的叉车，很大程度上可以降低人工使用成本，但是，机械化和自动化是建立在企业实际情况基础上的，盲目的自动化和机械化只会增加企业购置成本，并且在实际使用中会造成企业更高的使用成本。
4.4库存资金积压严重
企业在经营过程中实际支出的成本更容易受到关注，如购买设备、雇佣员工等成本，这些成本可以称为显性成本，实际上企业更应该注意隐形成本的存在。在企业仓储管理中存在非常多的隐形成本，比较典型的是货物积压资金成本和货物缺货成本。货物积压资金成本主要是因为企业购置了更多的货物，这些货物长时间存放在仓库内，资金未进行有效的流转，造成资金的浪费，解决这一问题需要进行系统考虑，如销售部门需要提高销售预测的准确度，采购需要提高对供应商的控制水平，仓储部门需要提供更精确的库存信息等。
参考文献：
[1]杜会敏.我国仓储业发展现状分析[J].商场现代化，2007.
[2]刘咏梅.仓储成本管理与控制[J].企业导报，2011.
[3]孙连昌.现代企业薪酬机制与员工满意度关系透视[J].中国商贸，2011.
中小城市物流企业仓储管理模式探析 第7篇
为了保证库存商品的完好,保证及时供应,仓储管理需要充分考虑并合理利用仓库中的人、财、物等资源,建立一套科学的仓储管理系统、健全仓储管理制度、打造一支优秀的仓储管理团队,形成良好的仓储发展模式,才能使中小企业物流企业降低成本,提高生产效益。
一、仓储管理的内容
所谓仓储管理,是服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。简单的说就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的所进行的计划、组织、控制、和协调过程。其基本作用是提供物流的储存功能、提高资源效益。
目前,我国中小城市物流企业仓储管理的对象主要包括以下几个方面:一是仓库的选址及建筑问题。仓库选址,需要考虑周边的环境和温湿度,一般把仓库建在交通方便,温湿度适宜的地方,以助于物资的储存。企业要根据其业务状况及经营范围,合理选择仓库地址,科学计算仓库面积,建立有利于自己企业发展的仓库。二是库存物资的管理。组织物资入库,对入库后的物资进行分拣,然后把不同物资放置在相应的货位上,对其进行储存、保管,并在适当的时间组织物资出库。三是仓储设备的配置。根据库存物资的不同特性,选用合理的仓储设备,使物资能安全的进行装卸搬运作业,并设置专门人员对设备进行科学的管理。四是仓储人员的管理。企业根据其业务特点,不同的物资安排专门人员管理,对仓储人员的装卸搬运方法,技术手段进行管理。
二、中小城市物流企业仓储管理存在的问题
(一)仓库布局结构不合理,工作效率低
捷顺物流仓库建在哈尔滨城市中心地带,面积大约1000平方米左右,面积较小;仓库的建筑材料是塑板,其安全性能较低。中小物流企业通常把仓库看成是临时存放货物的地方,出于成本考虑在仓储方面基本不使用货架系统、不进行分区和布局,这样就导致需要花费大量的人力资源进行寻找、盘点以及倒库,不仅货损率高,而且作业工人存在严重的交替等待现象,造成工作效率低下。
(二)仓库信息化程度低,出错率高
捷顺物流没有一个规范的管理制度,没有设置专门人员对物资状况进行统计,以至于在仓储管理过程中,导致物资经常存在丢失、破损、甚至变质等现象。用户无法得到产品的相关信息,不能及时安排出库,造成了企业的重大损失。随着科学技术的发展,信息化已经成为了发展趋势,而捷顺物流限于它的仓库布局机构,目前还都采用人工操作,在进出库及盘点库存方面主要还是依靠管理员的经验进行,耗时很长,误差大。信息化程度低,货物信息传递不及时,致使管理人员不能及时掌握库存实时信息,各个环节联系又不紧密,使得运输车辆长时间排队,造成企业资源浪费。
(三)基础设施投入不够,管理难度大
捷顺物流仓储方面的设施仅有2台叉车、若干托盘和几组简易货架,缺少更加专业的物流设施,对于物资的储存和保管,投入不够,使得物资在仓储过程中出现各种问题,对企业的经济效益造成了严重的影响。由于托盘管理难度大,企业一般把它们叠放在一起,而在叠放的过程中,常常因为彼此之间碰撞,造成严重损坏。这样造成中小企业物流成本居高不下,设备管理存在很大的难度。
(四)缺乏专业的管理人才
捷顺物流的员工较少,专科及本科以上的人员仅占5%,学历普遍较低,专业技术人员较少,员工忠诚度较低,流动性高。在面对问题时,没有专业人员解决,常常使得问题越变越严重。
三、提高仓储管理水平的对策
(一)合理进行仓储规划布局
1. 库区平面布局
仓库平面布置按照“布局整齐、紧凑适用、节省用地、方便操作、便于管理”的原则进行规划。货物保管场所的规划方法主要是“分区分类规划法”,即按照库存物品的性质(理化性质或使用方向)划分出类别,根据各类物品储存量的计划和任务,结合库房、货场、起重运输设备的条件,确定出的分类储存的方案。
2. 货位的配置
在配置货位时,要遵循简单、一目了然的原则;在安放物品时,要注意货物安全,轻拿轻放,且放在醒目的位置,有助于寻找货物;对货物进行分类,定点、定位置,这样,更助于货物的管理。对于特殊的货品,需要贴上标签,且放置时标签要向外,且不能倒置,其目的就是为了出库时方便且不易出错。
在仓库进行管理的时候,必须合理设置各类物品的明细和账本。例如存放原材料的仓库,必须根据实际的情况以及各类原材料的性质、用途、类型分别建立相应的明细和甚微详细的账单,半成品与成品应按照类型及规格型号划分出详细的账单;要与财务部门紧密的联系在一起,与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。
(二)运用现代科学技术手术,提高仓储管理水平
1. 为了有效的对仓储进行管理,企业需要引进先进的技术手段。
合理利用信息技术,即产品从生产线上下来就贴上唯一的RFID标签,通过射频技术、数据通信技术、条形码技术扫描技术实现物品的入库、出库,使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。利用信息技术对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中,使系统能有效的追踪商品所处位置,也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置。
2. 建立网络化平台,与顾客发展新型合作伙伴关系。
信息化网络平台的搭建是实现仓储现代化的重要手段,通过综合运用现代化管理方法和现代技术信息手段,合理有效的组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管等各项活动,达到作业的高质量、高效率,取得较好的经济效益。企业还可以通过与顾客建立网络平台,时刻了解顾客的需求,及时抓住机会,发展新业务。关注产品特性,及时对仓储管理过程中出现的突发情况做出适当的解决方案。中小企业可以引进WMS(仓储信息管理系统)技术,及时对产品出库、入库情况进行登记管理,提高仓储管理的水平。
(三)加大基础设施投入,实现作业机械化
仓储作业方式机械化和自动化就是根据中小物流企业业务发展的需要,经过严密的技术经济论证的基础上,将目前仓储作业方式从人工作业发展到机械化作业;从单项机械化作业发展到全面机械化作业,再配合电子计算机和自动控制设备,最终实现储运作业的自动化。
先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化管理的基础。当然,只有在库存业务量到了一定规模条件下,实现机械化才是经济的,而实施自动化,对业务量的要求就更高了。因此,企业需要根据现期和预期的业务量选择适当的机械化和自动化水平,并随着业务量的发展适时调整。
(四)对员工进行多功能培训,引进专业人才
所谓多功能培训是指对员工进行至少两个或两个以上岗位能力培训,并达到能胜任多岗位工作的目的。通过对全体人员的多功能培训,在作业需求发生变化的时候弹性改变作业现场的作业人员人数,可以非常容易地扩大或缩小现场作业的作业范围和作业规模。一方面能有效整合人力资源,降低成本,减少浪费,另一方面,能有效应对淡旺季业务的需求,高质量服务客户,还能有效储备、培养各类人才,增强企业的竞争能力。
另外,企业在聘用员工时,应该首先考虑引进专业人士,不仅可以为中小企业节约员工培训的成本,还可以充分利用他们的专业知识对仓储进行科学经济的管理,帮助企业降低成本,提高利润。
结论:随着物流发展,科学的进行仓储管理已经成为现代物流发展的必要条件。因此,引进先进技术,以科学的仓储管理思想为指导,科学实施仓库布局和在库保管,适当完善现场作业管理,及时优化库存管理,利用现代化手段合理的进行仓储管理,就一定能全面提高中小物流企业的竞争力,降低物流成本,提高企业的经济效益。
摘要：当前,中小城市物流企业仓储管理存在的问题,主要是仓库布局结构不合理,工作效率低;仓库信息化程度低,出错率高;基础设施投入不够,管理难度大。创新中小城市物流业管理模式,应以科学地仓储管理思想为指导,科学实施仓库布局,引进先进技术,利用现代化手段完善并提升在库保管及现场作业管理水平,降低物流成本,提高企业的经济效益,全面提高企业的竞争力。
关键词：中小城市,物流企业,仓储管理,模式探析
参考文献
[1]张滨丽.中小城市物流企业仓储管理发展模式分析[J].科技创新导报,2011(2)
[2]李振.仓储管理(第一版)[M].北京:中国铁道出版社,2003
物流企业仓储系统管理 第8篇
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用其具有的仓储资源,提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程,它是现代物流最为重要、必不可少的基本环节之一。
传统仓储管理模式普遍存在人力成本偏高、业务流程多、货品跟踪困难、资金和货品周转效率较低、物流管理的信息和手段落后等缺点,已不能保证正确的进货、库存控制及发货,因此会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力[1,2,3,4,5]。传统的物流仓储管理系统只能实现货品信息的“静态化”管理,而无法实现对物流全过程的实时跟踪和监控。RFID技术具有无接触式、大容量、快速、高容错、抗干扰和耐腐蚀、安全可靠的信息识别等特点,其在物流仓储管理中得到了较好的应用[1,2,3,4,5,6,7,8,9]。
1 基于RFID的物流仓储管理系统系统需求分析
基于传统物流仓储管理存在的问题,本文提出了基于RFID的物流仓储管理系统,根据对实际仓储管理流程的分析,该系统应满足以下几个方面的需求[9,10]:
(1) 仓储管理最基本的需求就是要通过货品的存储管理满足企业提高响应能力和效益的目标。
(2) 仓储管理需要实现存储、出入库、盘点、拣货等环节的自动化的要求,规范业务流程。提高货品查询的准确性,加快货品出入库速度,从而增大库存中心的吞吐量。畅通的业务流程是保障高响应能力和高效仓储管理的基础,因此仓储管理需要采用科学的管理流程及组织结构来使其管理具备优化、无冗余、并行作业的特点。
(3) 仓储管理要求能够减轻管理人员的工作量,提高工作效率。
(4) 仓储管理的可视化已经成为供应链管理中一个比较重要的方面。可视化的库存管理能够使库存管理人员甚至于供应链上各个节点的相关人员及时、准确地掌握物品的位置、状况、活动等信息,实现库存信息自动化收集及供应的及时辅助决策,从而实现库存管理的无纸化作业和提高仓库管理水平和质量。
2 基于RFID的物流仓储管理系统关键业务流程
基于RFID技术的仓储管理系统的核心是:每件货物都附加了电子标签,相应地在仓库各入口的通道处设置RFID读写器。货物在通过读写器时,读写器即可通过货物上的电子标签获得货物的信息。库内各货架中间和出库通道也设置一定数量的RFID手持终端或无线车载数据终端,以追踪货物在库内的信息和出库时的信息,实现仓储管理系统对货物从入库开始的自动识别、定位、输送、存取、出库等全部作业过程的信息化管理。
2.1 入库业务流程
基于RFID技术的仓储管理系统的入库业务流程如图1所示。
(1) 仓储管理员通过仓储管理信息系统获取入库作业指令,了解相关业务细节(如入库时间、送货车辆牌号、物品清单等)的有关资料信息。
(2) 系统根据入库物品情况,选择仓库,然后根据所选的仓库进行物品库区和储位的分配,做好接货时间、人员、接货地点和装卸设备的预入库准备。
(3) 物品到待检区时,入库门口的固定RFID读写器读取电子标签中的信息,系统将实际入库信息与预入库信息进行比较,按照一定的逻辑判断验证电子标签信息与入库物品信息是否相符。若出现错误,则由系统输出提示信息,并由相关业务部门的工作人员解决;如无误,系统将按最佳的存储方式,自动分配库位,并把具体位置下载到无线数据终端通知叉车司机。
(4) 叉车司机运送允许入库的物品到指定的位置,用手持式读写器读写库位标签信息,核对位置无误后把货物送入库位。
(5) 入库处理业务结束后通过手持RFID读写器上传数据至数据库,完成对物流管理信息系统相应信息的更新操作。电子标签中的数据也需要更新即写入该操作的时间,这样做可以实现对物品的追踪。
2.2 盘点业务流程
基于RFID技术的仓储管理系统的盘点业务流程如图2所示。
(1) 根据物流管理信息系统盘点计划选择要盘点的仓库,库区等,并制定盘点表,生成盘点清单。
(2) 堆跺机定位到需要进行盘点的货位后,信息系统通过无线网络控制RFID读写器开始读取数据。RFID读写器通过无线网络将盘点数据传送到信息系统,信息系统计算每个货位上的货物数量的系统统计数量与盘点数量的差异。
(3) 库存管理主要是完成盘点作业,同时还可以进行库存调整管理、库存浏览、货物库存分布查询和储位货物分析等。
2.3 出库业务流程
基于RFID技术的仓储管理系统的出库业务流程如图3所示。
(1) 仓储管理员通过仓储管理系统获取出库作业指令,了解相关作业细节(如出库时间、接货车辆牌号、物品清单等)的有关资料信息,制定出库计划,编制出库单。
(2) 出库单被下载到叉车车载终端,通知叉车司机到指定库位置,然后用手持读写器读/写库位标签,系统确认库位正确后,从库位上取出制定货物。
(3) 分拣。取出的货物被送上自动分拣设备,安装在自动分拣设备上的自动识别装置在货品运动过程中阅读RFID标签,识别该物品属于哪一个客户订单。RFID信息系统随即控制分选运输机上的分岔结构把物品拨到相应的包装线上进行包装以及封口。
(4) 出库验证。物品被运送到出库口处,手持移动设备扫描验证货物信息,核对无误后按要求进行准许出库操作,并进行装车作业。装车时要注意是否有货损情况发生,若有要立即向相关单位的业务部门的工作人员报告,并按其提出的处理意见进行处理。
(5) 出库完毕,完成对系统相应信息的更新操作。电子标签中的数据也需要更新。
3 系统架构
3.1 C/S结构
客户机/服务器(Client/Server,C/S)结构软件分为客户机和服务器2层[11],其结构如图4所示。客户机具有一定数据处理和存储能力。通过把应用软件的计算和数据合理地分配在客户机和服务器两端,可以有效地降低网络通信量和服务器运算量。该结构可以充分利用两端硬件环境的优势,将任务合理分配到客户端和服务器端来实现,降低了系统开销。对于用户请求,如果客户机能够满足就直接给出结果;反之则需要交给服务器来处理。例如调用存放在服务器上的公用数据,服务器对这些数据进行一些客户看不见的处理后还给客户。因此该模式可以均衡事务的处理,充分保证数据的一致性。
3.2 B/S结构
B/S(Browser/Server)结构即浏览器和服务器结构[11],它是由浏览器、Web服务器、数据库服务器3个层次组成。该结构的核心部分是Web服务器,它负责接收远程的HTTP查询请求,然后根据查询的条件到数据库服务器获取相关数据,再将结果翻译成HTML和各种页面描述语言,传送回提出查询请求的浏览器。同样浏览器也会将更该、删除、新增数据记录描述语言的请求申请至Web服务器,由后者与数据库联系完成这些工作,其结构如图5所示。
该系统在选择架构方式时,既考虑了C/S结构的成熟性,又考虑了B/S结构的先进性,两者结合得到如图6所示的结构模式。由于C/S结构的安全性比B/S结构好,在仓储业务内部采用C/S结构;B/S结构主要用于仓储管理系统与外部信息的交互,公共信息的查询和发布。
4 结 语
本文对基于RFID的物流仓储管理信息系统进行了分析和设计。首先对基于RFID的物流仓储管理信息系统进行了需求分析;其次在对传统仓储业务流程进行分析的基础上,给出了基于RFID技术的仓储业务流程及系统的架构,以期对RFID在物流仓储管理中的实际应用研究有一定的参考价值。
参考文献
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[10]李惠娟.配送中心如何构建合适的信息系统[J].物流技术,2003(8):36-37.
物流企业仓储系统管理 第9篇
关键词：供应链管理,烟草物流,仓储管理系统
我国的人口众多, 各个方面的需求量也都很大, 对烟草的需求更是不例外。烟草行业则是位于我国经济产业的重要地位。从我们国家加入世贸组织到现在, 烟草行业一直也在不断的向前发展着, 竞争也就变得越来越激烈, 增强公司的实力, 成了每个烟草企业的首要任务。为了使自己的企业能够在众多的企业中成为佼佼者, 各个公司也都开始了创新发展, 尽管面对着种种压力, 烟草行业也在人们的不断探索和努力下较好的发展, 并且通过经验和总结, 找到了合适其发展的道路。
一、供应链管理的概述
早在上个世纪的80年代, 就出现了供应链的概念。一直以来, 供应链都没有一个统一的、明确的定义。因此, 供应链管理也就没有一个准确的概念, 不同的人对它也都有着不同的理解。供应链管理描述了, 整个的价值链的资金的流动、物资以及信息流流动的过程。在信息技术飞速发展, 市场化之风吹遍全球的当代, 企业和供应商之间的合作也变得更为重要, 对供应链管理的要求也就越来越高。两个企业的合作注重的当然是整体的效益, 想要提高整体的效益就是要朝着信息全球化的、集成化、环保化、敏捷化、虚拟化等等的方面进发, 从而达到预期的目的。
二、仓储管理系统
仓储管理系统能够优化物流所配送的企业的信息、分销运作、资源和企业的运作等。它是一种计算机管理的信息系统, 它能够准确的遵循运算法则和物流的运作规则, 它最大的优点就是, 能够最大化的满足精确管理和有效的产出的要求。仓储管理系统分为物流管理和经营管理两个方面, 我们的仓储管理系统的核心内容, 就是包含在经营管理之内的库存管理。
三、供应链管理与物流在烟草行业的发展趋势
说起物流, 人们总是自然而然的想起搬运, 其实物流发展到今天, 则是紧紧的与高端的技术相连的, 现在的高科技也都应用在了物流的发展上。而供应链管理也包括很多内容, 这些内容概括起来, 主要分为前期的合理的计划、采购、制造的过程、货物的配送以及退货几项基本的内容。目前烟草行业存在着储存、管理、制造、配送等等方面的一些问题。
四、供应链管理模式下烟草物流仓储管理
1. 烟草的供应链管理目前所存在的问题
我国的烟草行业的供应链管理正在发展建设当中, 目前的状态来看确实是存在着一些问题。比如, 烟草企业的工业和商业系统之间、与供应商之间, 还没有实现统一标准与规范程序的管理;仓库的管理技术水平过低, 资金的占用相对较大;没有达到一定的信息化, 不能掌握一些现代化的技术;在物流管理的方面比较分散而且管理的手段相对来说也比较落后, 物流的效率方面也不太高等等。这些问题的存在, 导致了我国的烟草行业不能形成很好的管理, 以至于当前的烟草行业与其他的商业企业不能很好的接轨。
2. 供应链管理模式的设计
在烟草行业的领域中, 供应链管理是一项核心的业务。所以, 关于烟草方面的供应链管理模式的设计, 就应该从发展烟草行业的角度出发, 明确供应链管理和与信息化有关联的业务以及相关技术、应用、信息之间的一些作用关系和联系等。看清这些作用关系对烟草企业的业务功能和流程的影响。烟草企业的供应链管理设计就是在这些的基础之上的, 应用了企业架构方法, 最终实现系统集成的物流仓储供应链管理模式。
3. 物流管理方面的建设
就烟草企业而言, 对物流方面的建设的规划目标是:首先要优化其库存, 控制好成本, 加强管理, 增强服务的质量, 让顾客能够更满意, 加强在烟草行业内的竞争力, 能够及时的满足市场的需求;第二, 要尽量的降低物流的成本, 有效的降低库存的水平, 在这基础之上, 要提高物流的运作效率, 强化物流的监控, 能够持续且稳定的满足烟草的发展需求。第三, 要切实加强物流管理。烟草企业的物流管理主要围绕成本、规范、安全六个字开展工作, 要把核算真正做实, 严格招标采购, 重视安全管理, 切实加强物流基层管理。第四, 要全面加强物流队伍建设。要着力提升物流员工的思想素质和业务技能;以人为本, 建立积极向上的物流团队文化;努力培养一支高水平的物流专家队伍。
4. 仓储方面的建设
在仓储方面的要求, 主要有:仓库的管理, 包括, 货品信息的管理、货品库存的管理、短缺的货品的管理、超期的货品的管理;货品入库的管理, 包括入库的扫描和登记;货品出库的管理, 包括出库的扫描和登记;货品的盘库管理, 包括盘库的登记和检查;语境信息, 包括, 库存的短缺、上限以及保质期等的预警;还有就是基本信息的管理, 供应商的信息、库区的信息和货物的信息等等。仓储建设方面今后将着重建设一个以数字仓储为核心的、完整的仓储管理系统, 通过应用数字仓储系统, 烟草商业企业可以直接使用数字仓储系统进行仓储管理, 也可以使用数字仓储系统与现有系统进行集成, 来完成仓储管理功能。
五、结束语
总而言之, 在发展好自身的前提下, 我们要注重企业与供应商之间的合作, 通过良好的合作达到双赢的目的。要汲取过去的经验, 勇于创新, 在烟草行业发展的道路上, 通过合理的管理, 规范的标准和规划, 进一步加强企业的物流仓储建设, 从而提高企业整体的效率。
参考文献
[1]郑秀娟.供应链管理模式下烟草物流仓储管理系统的研究与应用[D].湖南大学, 2011.
[2]闫廷强, 冯益华, 孔令平, 等.基于RFID的烟草仓储管理方案设计[J].信息技术与信息化, 2009, (4) :45-46, 48.
物流企业仓储系统管理 第10篇
作为SG186 工程的核心系统,安全供应链管理系统监督标准化管理系统已经在各省的物流仓储管理系统投入运行,通过了多重挑战,已验收。在 “十二五” 期间,国家物流仓储管理系统为跟进信息化时代的发展,对安全供应链管理系统监督管理系统亦给予了高度重视,并提出了新的目标与要求,旨在推动电力行业的可持续发展。
1 背景介绍
由于传统经济体制遗留的弊端,促使我国物流仓储管理系统仍然未能适应当前的时代发展需要,与世界上先进的技术、管理方式相距甚远。供应商管理工作的核心流程分为以下五个步骤,分别为分类、评估、选择、管理以及集成。对于建筑材料的选择必须采取慎重的态度,不恰当地选择很可能给工程质量带来较大的隐患,甚至造成较大的经济和社会损失。
主要体现在下述几点:
( 1) 缺乏统一的工作标准。在建设过程中,虽然物流仓储管理系统建立了标准化、规范化、科学化的管理机制,然而,却在监督与安全供应链管理系统方面有所缺失。所以,在开展安全供应链管理系统监督标准化管理工作时,因为工作步骤较为繁冗,加之工作人员素质、能力良莠不齐,在管理方面存在较大难度。
( 2) 风险管理与控制工作缺乏实际效果。当前物流仓储管理系统制定的安全供应链管理系统控制体系,基本上集中在事故的规律及原因等方面,并不注重风险的控制、评估与分析,这种处于被动式的管理方式,对物流仓储管理系统的管理与生产存在较大的影响。
( 3) 在建设安全供应链管理系统监管体系过程中,交叉业务出现遗漏。在基建、调度、生产与业务等管理模式中,安全供应链管理系统监管存在交叉现象,所以,在建设安全供应链管理系统监管体系时,并未详细阐述交叉业务的注意事项,并未使监管范围覆盖全面,造成了管理体系的缺失,从而出现漏洞,加大了安全供应链管理系统监管的难度。
( 4) 安全供应链管理系统监管管理模式存在空白点或不均衡。现阶段,物流仓储管理系统存在监管工作人员素质、专业能力以及安全供应链管理意识的不同,导致监管工作存在误区。另外,因为常规的安全供应链管理系统与监管工作只针对物流仓储管理系统生产、检修及运行领域,所以忽略了生产运行的前、中、后期的管理,促使管理方面存在空白,对企业的发展存在较大影响。
所以,应制定健全的、长远的发展战略,充分满足信息化时代的安全供应链管理系统监管需求,采用先进的、科学化的管理方法及措施,建立与物流仓储管理系统发展需求相符的安全供应链管理系统与管理系统,这不仅是物流仓储管理系统亟待解决的技术难题,同时也是我国科研领域研究的热点,亦是推动物流仓储管理系统健康、稳步、可持续发展的核心因素。
2 技术路线
在开发物流仓储管理系统安全供应链管理系统监督标准化管理系统时,采用了Java技术路线,编程环境则为JDK5. 0,通过构建一体化、现代化的信息平台,对物流仓储管理系统生产及运营过程中存在的危险因素进行分析、评估与管理。在设计系统时,采用了业内可靠性、稳定性较高的Weblogic作为基本架构,确保了系统运行的安全供应链管理系统性。并选择了容灾能力较强、可靠性较高、性能较好的Oracle 10g数据库,为数据的存储安全供应链管理系统提供了充足的保障。
集中式服务器部署方式,确保了每一项业务的有效衔接,在各地班组、子公司的互联网浏览器上,登录至网省集中部署的服务器上,促使维护、运行更加简单、便捷。系统所采用的业务流程、建设方案如下所述,具体为:
( 1) 展现层是业务与数据两者间的通道,是展现企业门户与文化的工具,有曲线、表、图等多种表现方式,将物流仓储管理系统的生产过程与结果呈现于大众眼前。
( 2) 应用层体现的是业务领域,一般涵盖两方面内容,即业务应用和业务逻辑。其标准化、规范化的处理方法与应用,充分展现了物流仓储管理系统的工作灵魂。
( 3) 服务层是连接业务和数据的纽带,是体现应用的工具,充分满足了信息化时代的发展需要。
( 4) 数据库层是抽象设计的结果,承载了所有与业务相关的信息与基础数据。
3 系统主要建设内容
按照物流仓储管理系统安全供应链管理系统监督管理方面的需要,可从下述几个角度进行规划与设计,即:
①从业务操作及数据来源的安全供应链管理系统性、方便性的角度考虑; ②实现企业安全供应链管理系统评价; ③实现生产全过程的监督与管理。
覆盖企业的每一项业务与生产环节,不得出现遗漏。安全供应链管理系统监督标准化管理系统可划分为四个部门,即知识库管理、评价中心与安全供应链管理系统分析、业务处理中心与安全供应链管理系统监控中心。其中,知识库管理具有维护安全供应链管理系统评价模型及管理规范的作用,为相关部门进行评价与分析提供充足的依据与标准; 评价中心和安全供应链管理系统分析能够客观、真实的评价物流仓储管理系统的安全供应链管理系统生产过程,并生成精准的评价报告,呈交给上级部门; 业务处理中心覆盖范围较广,实现了对物流仓储管理系统生产全过程的监督与管理; 安全供应链管理系统监控中心涵盖生产管理与调度运行等信息,为各级生产管理及安监部门提供监控数据。
4 结论
进入信息时代以来,加快了物流仓储管理系统建立信息化、标准化管理系统的步伐,通过开发健全、规范化的安全供应链管理系统监督管理系统,在促进物流仓储管理系统长远、可持续发展的同时,也加快了数字化、信息化时代建设的步伐。
摘要：在物流仓储管理系统市场条件下,供应链管理环节至关重要。如果供应链管理系统出现问题,将给整个企业带来巨大的损失。为了保证物流仓储管理系统时刻处于可控、安全供应链管理系统状态,文章主张建立物流仓储管理系统安全供应链管理系统,并介绍了系统的开发背景及主要建设内容,为相关领域提供了充分的管理依据。
关键词：物流仓储管理系统,全过程,供应链管理
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现代物流仓储管理空间的格式化 第11篇
【关键词】现代物流；仓储管理；空间；格式化
现代物流仓储管理水平的提高，是电子商务行业运营和发展的基础。在电子商务对市场影响力越来越大的今天，仓储物流企业必须对空间管理方式进行优化，提高仓储物流管理效率，才能在业务量激增的今天，更好的完成社会的仓储物流需求。物流仓储管理空间的格式化，是提高仓储物流管理水平和工作效率的有效途径，作为一项比较新的概念，由于其对提高物流仓储管理水平效果极好，因而物流仓储管理空间的格式化被很多物流企业所采用。
一、物流仓储管理空间格式化概念
物流仓储管理空间格式化概念，是在计算机硬盘空间格式化基础上演变而来的。现代物流仓储空间与硬盘存储空间，虽然其储存介质和储存产品不同，但在本质上却有一定的相似之处。物流仓储空间与硬盘存储空间，同样都是对存储空间进行规划，也同样都有明确的管理分区。因此，物流仓储管理空间格式化，其实就是对储存货物的仓库空间或货架空间在横截面上做最小存储的划分。通过对存储划分进行地址编号分配，能够确定存储商品的位置，及时掌握货物的去向和数量，实现对货物的全方位管理。物流仓储空间的格式化，是以节约化发展替代粗放型发展，满足企业对仓储空间利用率需求的有效方法。
二、物流仓储管理空间格式化的实施
（一）明确空间格式化的服务对象
传统的粗犷式物流仓储管理，随着时间的积累和企业的发展，很容易导致仓储空间货物摆放杂乱，仓库空间浪费。仓库空间不能有效利用，加之管理措施不到位，必然会给企业带来一定的损失，并影响企业的货物存储和转运效率。仓储空间格式化的主要服务对象，正是对这些货物进出频繁、空间接近饱和但却存在空间浪费的仓库。在进行仓储空间格式化操作时，要根据仓库的特点，对仓库的仓储空间开展合理的格式化操作，在提高货物摆放的科学性和合理性的同时，实现仓储空间利用效率的最大化。
（二）仓储空间格式化需要的硬件设施
仓储空间格式化是对仓储空间进行细致、彻底的整治和管理，仓储空间格式化为了实现对货物存储位置的科学化管理，必须对货位和货架进行精确划分，并以空间地址为对象建立一整套空间管理办法。仓储空间格式化和管理的精细化，必然导致仓储空间管理工作量加大，为了提高管理水平和质量，在仓储空间格式化过程中，不仅要投入新的货架和货位标示装置，还要结合计算机技术，引进信息管理技术手段，并借助传感设备来实现对货物、货架的自动化管理。因此，仓储空间格式化，需要的设备包括增添货架、货位标示、管理信息系统及自动化信息采集系统等。
（三）仓储空间格式化的最小单元标准划分
仓储空间格式化是通过货架优化和货物摆放位置优化实现的，仓储空间格式化作为仓储空间优化的有效办法，在操作过程中，必须做好最小单元的划分。在划分仓储空间最小单元是，首先要根据仓储货物的外形特点和储存条件，合理选择货架类型，在不影响货物进出操作的前提下，实现仓储空间利用的最大化。其次，要合理控制精细程度，精细程度的控制，直接影响着仓储最小单元格的划分数量，影响着仓储空间利用效率和格式化过程中的投资额度。除此之外，还要把生产和流通对仓储空间储存和转运的操作需求进行考虑，在空间单元格设计时，要保证产品和物料流通的便利性。在仓储空间格式化最小单元设计时降低体积，则意味着间距的增大，更加方便货物进出库。但在仓储空间精细化单元划分时，却同时要考虑投入成本，如果单元越精细，虽然空间利用效率会提高，但却意味着更高的成本投入。最后，要对仓储管理的专业化程度进行控制，在信息技术广泛应用于仓储服务的今天，信息化程度越高，则意味着对仓储空间管理工作的越细致，也就能够实现精细的单元划分。
（四）仓储空间格式化的存储单元分类
仓储空间格式化操作中，对存储单元一般按照空闲、已占用、预留、异常、间隔、预出分类，这种分类方法能够满足仓储空间大部分操作需求，并且让管理人员对仓储空间的空间使用和货物储存情况一目了然，提高管理效率。这种存储单元的划分方法还能够计算仓储空间近期的使用情况，并对仓储空间的动态把握的更加细致。除此之外，这种根据功能和使用现状的仓储空间格式化存储单元分类，还能够帮助管理人员实现通过操作界面对货物的批次整理和记录，并通过标准化的命名方法来提高货物管理的质量和效率。
三、仓储空间格式化的优化策略
（一）优化仓储空间的业务工作流程
我国传统的仓储空间粗犷式管理模式，是仓储空间利用率一直得不到提高的关键。实现仓储空间格式化，虽然短期内能够提高仓储空间的使用效率，但想要长期保持仓储空间利用率的提高，并实现对仓储物流管理服务的优化，必须建立一套完善的业务工作流程。该业务流程应该符合信息化仓储空间的管理需求，并具有最优的便利性和精确性，用最小的成本实现管理水平的提高。在业务工作流程优化中，关键优化点包括入库环节、出库环节和保管保养工作环节。入库环节要做好货物入库信息自动采集、载货车辆信息登记、车辆调度、入库货物储存核实等工作，确保各项工作的精确性和有效性。出库环节则利用信息管理系统，优化和设计出库信息导入、备货、车辆登记、出库扫描操作等工作。保管和保养工作不仅要提高人工巡查和检查的力度，还要应用好计算机系统，做好货物信息采集、货物信息动态监控、数据库更新及供应链信息共享等设计，于此同时，还要加强仓库的防盗和防灾管理。
（二）物流仓储管理空间基础设施的优化
现代物流仓储管理空间基础设施优化的主要方面就是对信息技术的应用，仓储管理的中心业务工作流程优化需要借助信息技术手段进行改进。要使物联网在仓储管理应用中充分发挥优势，需要建立一个完善的管理信息系统作为实施管理的基础，使物联网能够在企业内部实现信息共享，提高企业物流运作的灵活性。物联网管理信息系统作为企业信息系统的一个重要组成部分，需要建立一个本地数据库，来存储相应的产品信息同时注意数据采集接口、远程数据接口、本地数据接口之间的接口标准，与资产管理、运输管理以及其他软件应用程序进行整合，与物联网基本的一些系统之间实现数据的无障碍传输。仓库的硬件设施应该提前改造，基础设施主要包括安装了工读写器的仓库门、智能托盘、安装了电子标签的进库货物、手持工读写器终端等。
综上所述，现代物流仓储管理空间的格式化，是企业提高仓储物流空间利用效率和管理水平的关键技术。在对物流空间进行管理空间格式化中，一定要以仓储空间和货物的特点，进行个性化的合理设计，在保证经济性的前提下，实现对仓储空间利用效率和管理质量的优化和提高。
参考文献：
[1]杨光， 李国兴， 李德辉. 基于现代物流仓储管理空间格式化的探究[J]. 现代商贸工业， 2014， 26（19）：60-60.
物流企业仓储系统管理 第12篇
随着信息技术快速发展,面向供应链的智能物流管理系统得到快速发展,周光辉鲍立威提出了面向供应链的智能物流管理系统设计[1],而孟晓明,张建华提出了电子商务环境下的供应链管理中存在的问题与对策[2],骆温平则提出了第三方物流中具体的理论、操作与案例[3]。为提高物流仓储的效率和经济效益,以RFID为代表的新技术得到广泛的应用,杨永生提出了基于RFID的物流仓储管理系统设计[4]。随着电子商务技术的发展,网络环境下采用ASP.NET技术设计基于RFID的物流仓储管理系统是重要的发展方向。
为此,我们基于ASP.NET技术设计了智能物流仓储管理系统,实现了物流管理过程的简洁和高效运作。为了达到系统的设计目的,首先利用RFID技术和物流管理系统两者相互配合来进行货物的快速、准确的入库和出库、合理的安排仓库的存储方法和盘RFID点工作;其次设计合理的工作流程规范以减少工作的重复性和失误性;再者系统需要有决策支持功能;最后提供一些智能服务,例如设置库存量自动预警,收发货预通知、财务管理、绩效管理和一些增值服务等等。因此,采用RFID技术作为实时,高效的信息采集技术配合信息传递、处理系统,从而更高效的解决物流仓储的管理和运输问题。正是基于这些方面的需求,开发出一套基于RFID的智能物流仓储管理系统,来提升企业物流管理的水平,提高企业的经济效益。
2 智能物流仓储管理系统设计
本仓储管理系统只有被授权人员才可以进入系统,进行权限内的功能操作。本系统由信息管理模块、仓库作业模块、运输调度管理模块和财务结算与绩效管理模块四部分构成,如图1所示。
2.1 信息管理模块
系统信息管理模块由系统权限管理,客户信息管理,员工基本信息管理,车辆信息管理4个子模块组成。
1系统权限管理:主要的功能包括对权限的分配,即对不同职位的工作人员进行权限划分,从而保证重要信息的安全性;以及数据字典的维护等。。
2客户信息管理:系统在客户注册时分配一个唯一ID,客户利用唯一ID和密码进行登录。登录本管理系统后,客户可查看并修改自己的个人信息也可注销本账号,在注销账号的同时将删除该账号与物流公司的所有交易记录;客户可查看自己与物流公司的所有交易记录以方便客户核对。
3员工基本信息管理:登录系统后,员工可以查看并修改自己的个人信息,同时可查询物流公司内部人员的联系方式;员工可通过薪酬管理查看自己的工资、奖金、福利等收支情况;配合系统的权限管理,不同职位的工作人员可进行不同功能操作实现物流公司的业务运作并充分保证公司重要数据的安全可靠。
4车辆信息管理:主要有车辆信息管理和车辆状态管理。车辆信息管理主要有车辆的牌照、车辆型号、载重量、容积等基本信息。通过相应权限可以查询到每辆车每天的出车记录,其中包括出车时间、到达时间、订单号、目的地、吨位、已付金额、驾驶员、运行公里、此次出车工资、劳工费用、其它费用。根据记录生成派车单;车辆的管理人员通过车辆状态管理可以查询到已出车车辆的数量和各车基本信息、待命车辆的数量和各车基本信息、维修车辆的数量、各车辆的维修时间和基本信息。
2.2 仓库作业模块
仓库作业模块由入库管理、出库管理、盘存管理、预警管理4个子模块组成并主要由仓库管理人员来进行操作。具体功能包括以下几方面:
1入库管理:仓库管理人员根据送货员递交的送货单进行货物信息的核对工作,若货物核对后不一致,则将订单货物延时处理并在立即核查后联系发货方;若信息核对正确,则将货物进行扫码,然后进行货物入库处理工作。在入库的流程中,仓储系统根据当前货物存储的情况,指派空余货位信息并由巷道堆垛机完成相应的货物入库操作。同时仓储系统进行货位信息的更新,确保货位和货物信息的一致性并为出库作业做好准备。工作流程如图2所示。
2出库管理:仓库管理人员根据提货员递交的出货单对仓库货物信息进行查询并核对。若出库货物信息满足要求则准备装箱进行配送等工作,出库货物装箱完毕后开出相应的出库单。相应的出库产品数据表记录有出库产品的订单号、发货人信息、收货人信息、货物数量、货物基本信息、出库时间、经办人等信息,以便查询。同时,在开出出库单时对在库货物和货位信息进行更新操作,工作流程如图3所示。
3盘存管理:盘库人员使用手持式读写器扫描标签进行货物信息的采集。系统根据事先设定的产品分类把盘存产生的结果表和数据库中的记录表两者进行对比查看货物的存储情况,盘点作业主要扫描产品包装箱RFID标签和相应的库位信息,清点库存产品数量,确定产品摆放位置等。数据上传后,系统能自动列出已盘点产品与未盘点产品。盘点结点后,生成盘存汇总表。
4预警管理:主要对订单收取时间、订单的发送时间、仓库的存储量进行预警管理。对订单收取时间进行预警是为了让调度人员合理的安排车辆进行订单货物的收取,减少次数和时间以提高效率;对订单的发送时间进行预警是为了让调度人员合理安排运输车辆进行订单货物的发送以确保货物能及时到达接收方手中;对仓库的存储量进行预警是因为仓库的存储能力是一定的,为了预防所有的订单货物都堆积在仓库里导致工作无法进行。
2.3 运输调度管理模块
系统根据预警管理中对订单的发送时间的预警,对每一个到达发货时间的订单由系统生成出货单并提示调度人员安排车辆进行运输并由提货员完成提货工作。调度工作是运输的重要环节。系统根据货物、客户、车辆的信息,自动提示最佳的运货车辆和运输路线。本系统采用技术实现计算机辅助作业,优化车辆资源利用率,确保实现车辆利用效率最大化。
2.4 财务结算和绩效管理模块
通过系统提供每单业务的详细帐单进行收入帐款的查询、统计和支出帐款的查询、统计操作并进行汇总,统计出公司的盈利,并设有到期未付帐预警功能。
绩效管理分析对客户、公司自身双方的经济往来有详细的记录,系统可根据企业相关人员的管理权限进行查询、统计功能生成图表或者文档,为企业的发展提供直接有效的依据;另外,在对车辆的结算报表中可以看到车辆不同运输路线的货运价格。
3 结论
