新主人翁精神观后感范文第1篇

显然，正是因为她有了这段讨债的经历，觉得讨债之“苦”已经受够了，才感觉到未来要做生意，必须选择比较诚信的经销商，所以后来才一步一个脚印，非常仔细地把一些诚信、踏实的经销商引进来，用她的服务和热忱帮他们做生意。由此她也更加确信这一点，唯有价值观一致的厂商和经销商凑在一起，以诚信为基础，才可以把事情做得更好，这无疑成为她后来做经营决策的重要思想依据。另外，在挫折当中的很多行为和意志的磨炼，也使得她自己学到了很多东西。过后才发现，这段“令人难过”的经历，正是历练她成为一个营销主管的很重要的基础。

如此看来，主人翁精神固然有“奉献”的一面，但其实在“奉献”的同时，不仅对公司有正面的帮助，而且收获最大的还是自己，她是在实实在在地收获“属于自己”的财富。

深入一步看，从主人翁精神中可以培养出一种创业精神。创业的精神、创业的能力是人的能力的最高表现，因为创业就是“无中生有”，创业就是用最小的资源获得最大的价值，就是培养你把钱用在刀刃上的能力。这样的能力对于一个在职场上的人而言弥足珍贵，会永远伴随在他的成长过程中，而不会拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所给的头衔、职称来，这种能力显得更有价值，因为这是你自身的财富，谁也无法拿走。

如何树立主人翁精神

那么，我们如何帮助公司的员工树立起主人翁精神?我们看到，有些企业气氛活跃，员工的主人翁精神非常强烈;而有些企业氛围却死气沉沉，员工一味地回避风险、好逸恶劳。

我想，在一家企业里面，你如果想让所有的员工都跟自己一样有主人翁精神，首先，公司必须要有一个很公平、公开、公正的平台，让所有的人都有“自己是这家公司的主人”的感觉。换句话说，你自己首先要有一种“你想别人怎么对待你，你就要怎么对待别人”的意识，然后让全公司的每一位员工都能够在潜移默化中培养这种推己及人的想法，这种“己所不欲，勿施于人”的观念，这种大家都是在集体工作、集体创业、人人平等的感觉。这点很重要。

而这样的一个平台，其实就是破除了本位主义(或者说官僚主义)的平台，以通常讲的扁平式组织(包括水平方向的扁平和垂直方向的扁平)为基础，就比较容易建立起这样的平台。大家设想，如果阶级观那么浓厚，本位主义那么浓厚，怎么能培养出主人翁精神?怎么会培养出创业精神?所以，在一个扁平式的组织下，先搭建出一个公平、公开、公正的平台，然后，在这个组织里，大家平等地学习和交流，“人人都是学生”(其实就是将公司演变为学习性组织)，就容易培植出员工的主人翁精神。

其次，要鼓励员工有冒险的精神。在东方社会里，犯错往往意味着“愚笨”。因为我们从小就在考试制度下长大，考得好才可以升学，一直到进入高校、进入硕士班;考不好、做错了，等于是愚笨，就要被淘汰。在这样一种情况下，容易养成一种“多做多错，少做少错，不做不错”的心态。没有人愿意尝试，因为大家太在乎错误背后所带来的负面影响，以至于丧失了可贵的冒险精神。

在西方社会，人人普遍有“犯错与进步成正比”的观念。做错的人只要改进，就会得到一个经验、一个教训，而这种经验、教训越多的人，他的能力就越强，进步也就越快。所以西方社会的文化背景鼓励犯错，人们也勇于犯错，这种观念已根深蒂固。

一家公司要鼓励人们有主人翁精神，就必须让他们知道，当他们尝试的时候，即使失败了甚至犯了错误也没关系，因为每一次的尝试代表每一次的创新，每一次的创新所带来的是创新的价值。每一次创新不可能

新主人翁精神观后感范文第2篇

七年前，她找到了一家小型公司，面对着公司体制不完善，架构不齐全，客户少的现状，她亲眼目睹了一批批离职走掉的员工

我问她为什么坚持?

她说：离职的人是想期盼找到一个符合自己要求的现成公司，那是不可能的!而且哪个公司没问题，问题存在的本身就是我们存在的价值!有些人靠心情做事，又有些人靠情绪做事，这样下去，无论怎样付出，都是不可能得到成果的!我在这家公司刚开始也是被排挤，没有太多客户，完不成任务时也会让总监大发雷霆，之所以没情绪，是因为这是我的个人原因造成的，更是我自己可以决定的，自己多努力，我就可以不被骂，慢慢的，客户多了，任务也能超额完成了。

不到两年，她做到了总监的位置。

再后来，在这七年间多家公司挖过她，之所以没动心，是因为她把这家公司当成她自己的公司，你见过哪个老板放弃自己的公司，去

别人家打工的?!

如果仅仅把自己当成一名员工，那我每天考虑的是什么时候能早点休息或者下班，怎么把自己这一摊做完，只要不出错就好，每天拿着生活开销大、物价涨得快当做让公司涨工资的理由!

所以我无论做哪个职位，我都会把自己当成老板，我发现做起事来更开心，因为我不觉得在给别人做，而且想的和需要考虑的也越来越多，这个社会拼的就是业绩，老板关注的除了成本以外，可能最重要的就是业绩来源，所以，我每天研究从哪里能出业绩!

最终做到了这个位置，从拿月薪，到现在拿年薪!我觉得不出几年，我肯定能拿股份!这不比自己重新干一家公司省事多了!

我俩喝着茶，两个小时的叙旧，个人觉得这段对话非常好，就把它整理出来跟大家分享!

:point_right:如果你现在就是老板： 你应该看看在你的企业中有几个这样的人?

:point_right:如果你现在还是打工者：你应该看看你在企业中是不是这样做的人?

总结：

把自己当成老板一样看待问题、考虑问题并处理问题，你的收入会比你现在至少多十倍!

新主人翁精神观后感范文第3篇

要把医院建设好，除了硬件设施、人才队伍外，职工的思想是关键。在市场经济年代，人们往往把物质的利益看得高于一切，忽略了思想政治工作，认为只有物质才能满足人们的欲望。然而人们对物质的欲望是无止境的，所以只考虑物质，放松思想教育，工作也很难得到圆满完成。为此任何时候都不能忽略思想政治工作在工作中的重要性，要把工作做好就要把握职工的思想动态，牢牢掌握教育的武器。如何让职工的心向着医院，培养职工主人翁精神争做岗位主人，是我们管理者需要研究的问题。

1.培养职工主人翁精神，增强团队意识，建立1+1>2的团队

世上没有完美的个人，只有完美的团队。1+1>2的团队效率是任何单位都梦寐以求的。然而团队中每个人都必须具有主人翁精神，团队才有生命力。因此，医院若具有积极的团队意识的氛围，那就意味着这个医院必定具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个单位同心协力不断向上的原动力，它会让每位职工产生一种归属感，觉得为团队作贡献，就是在为自己争荣誉。可以说，一个单位的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。士气高昂、活力充沛的团队可以将整个医院牢牢地团结在一起，更好地发挥整体的作战能力。任何一个职工都需要和渴望得到医院的关怀和温暖，同事间真挚友好的帮助、领导们和蔼可亲的问候，都会让他们产生“家”的感觉。当他们和谐地融入了医院这个大家庭中之后，职工的思想认识就会得到升华，就能处处以团队的利益为重，严格要求自己;工作态度就会从被动转变为主动，愿意以实际行动为团队添砖增瓦。

2.要有明确的团队目标，并使其深入人心

明确目标目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，工作就像一盘散沙，医院就没有效率和效益。远期目标，医院的愿景：某院为三级乙等医院其远期目标就是向三级甲等医院努力。这样美好的前景是每个职工所渴望的，每个人都要为之付出努力，这个目标激励着每位职工，是每位职工的工作动力。近期目标：为实现战略目标，要规划好近期目标计划。医院制订出符合自身医院发展的目标，把近期的工作任务分解到每个科室，科室再分解到每个职工身上，落实岗位责任制。发展要求的目标，就必须要让每位职工牢记在心，在晨会上多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作。

职工要有主人翁意识,明确自己是岗位的主人要培养职工主人翁意识，把医院当作自己的医院。我们设想如果医院是个股份制医院，医院是大股东，每个职工是小股东，医院投

入品牌、货币资金、场地、设备得到的是医院的发展，使之产生积累。而职工投入的是人力资本得到工资、奖金回报，同时也获取知识、经验、技能的积累。因此医院发展越快，职工获取就越多，当每个职工都为自己的目标去努力工作时，职工就会牢牢记住医院的兴衰与自己的命运同在，就会珍惜自己现在的岗位。所以我们要教育职工，每个人都是岗位的主人，每个职工都要以主人翁的心态做自己的岗位工作，只要能够让职工都有主人翁意识，医院就能达到和谐的目的。职工是岗位的主人。一旦职工认为自己是岗位的主人时，在工作中就不会斤斤计较，就会按医院的要求主动工作，不但会做好分内工作，而且主动去做可做可不做的事，不会觉得自己吃亏，且会觉得任何事情都是平等的，你为别人，别人为你，趁现在身体好、精力充沛时多做事。当职工多干工作时不会只认为给医院干活，他会认为给自己积累知识、经验、技能，此时工作时就会觉得快乐，同事之间矛盾就会减少，就会主动减少工作环节中的浪费，使医院和个人达到双赢目的。

3.要尊重职工，以鼓励为主，尽量减少一些批评和指责尊重职工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当职工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力;当职工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。这样不仅可以使职工觉得得到了尊重，而且还可以让职工在认识到自己错误的同时，能够树立信心，不断地去修正自己的行为，做好工作，达到要求。

4. 要充分发挥每个人的主观能动性如果每个职工的长项和优点都能在工作中得到有效的发挥，那么人人都是块闪光的金子。尺有所短，寸有所长。针对每个职工的长处和短处在安排工作时尽量做到因人而异。对能力强又有主见的职工，只要告诉他团队的要求以及具体的实施过程，这样就可以充分发挥他的长处;对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的职工，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务;在相互配合协作方面，则要考虑职工的互补性，性子急的可以带动性子缓的，性格外向的可以影响性格内向的，用最佳的组合方式工作就能很快实现团队的目标。总之，培养职工主人翁意识，人人争做岗位主人就能不断增强医院的凝聚力和战斗力。

新主人翁精神读后感

“主人翁精神”并不是个新词汇，也不是个新说法，相反，工作生活中常会挂在嘴边。但正如书中所说，公司是老板的，我只是个打工者，怎么可能产生“主人翁精神”呢?这是很多人的困惑。而岗位股份制公司理论却很好地回答了这个问题。投入必然要求回报。老板和员工只是投入不一样，要求的回报也不一样，从某种意义上说，既然有了资本的投入，那你就是股东，就是主人。看了《新主人翁精神》让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业和学校发展中的重要性和积

极性。书中几个人物的命运向我们揭示：有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了基本的保证;没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。时代呼唤主人翁精神，我们更要发挥它!

屏弃打工者定位，不做植物人。有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了最基本的保证;没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作;主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。他们这样做时，可能没有刻意地想得到什么，但是，只要长期坚持这样做了，该得到的，就能得到。时时以阳光的心态对待生活和工作中的人和事。时刻提醒自己不为失败找理由，不为错误找借口。要训练自己面对困难和挫折的勇气，锻炼自己战胜困难的信心。在自己具体岗位上，要以股东的心态，做岗位的主人，发挥自己最大的能力作好本职工作，不断的钻研业务技术，不断修补自己业务技术上的短板。这样才能使自己得到有效的锻炼和成长，而不因眼前利益影响长期发展。时刻要提醒自己的，努力的最终受益者毕竟是努力者本人，这也是树立主人翁精神的基本思想享受素质分红，走上职业发展快速通道。道理很容易懂，说说也很简单，但做起来并不是那么容易。因为这还关乎一个心态的问题。在工作中，长期养成的“打工者”心态造就了很多的“差不多先生”。凡事都是点到即止，差不多就行了，又不是我自家的。比如说扫地，看不到垃圾就行了，何必连灰尘也扫掉呢?又不是我自家的地。诸如此类，是我们大多数人的心态。

新主人翁精神观后感范文第4篇

执着往往并不是轰轰烈烈的壮举，相反，它蕴涵在平凡、孤独与寂寞之中。执着有时就是你一次次被“尿浇”之后仍然不闭眼睛的忍受，有时就是一次次被蹂躏与打倒之后的站立，有时就是一次次“前无古人，后无来者”的艰难之旅。

哲人奥修说过：“每一项错误都是学习的机会。只是不要一再地犯同样的错误，因为那是愚蠢的。尽可能犯更多的错误，不要害怕，因为那是自然让你学习的唯一方式。”

在挫折和失败面前，至少有三种人：第一种人，遭受了失败的打击，从此一蹶不振，成为让失败一次性打垮的懦夫，此为无勇亦无智者;第二种人，遭受失败的打击，并不知反省自己，总结经验，但凭一腔热血，勇往直前，这种人往往事倍功半，即便成功，亦常如昙花一现，此为有勇而无智者;第三种人，遭受失败的打击，能够极快地审时度势，调整自身，在时机与实力兼备的情况下再度出击，卷土重来。这一种人堪称智勇双全，成功常常莅临在他们头上。

新主人翁精神观后感范文第5篇

发挥企业职工的主人翁作用，在于引导职工以主人翁的姿态对待工作，充分发挥自己的聪明才智，以满腔的热情和冲天的干劲做好企业的工作，这对于改变企业原有面貌、增强企业竞争能力、提高企业经济效益有着巨大的作用。[

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怎样才能发挥职工的主人翁作用呢?我认为应主要做好以下几方面的工作：

一.提高企业干部素质，发挥模范带头作用

一个企业两个文明建设的成效如何取决于企业的整体素质，而企业整体素质的好坏又取决于各级干部的形象。干部的模范带头作用对企业职工有极强的感召力。因此，要发挥企业职工的主人翁作用，一定要搞好企业的干部队伍建设。

企业要坚持用人标准，把那些真正思想好、作风硬、懂技术、会管理的人挑选到合适的干部岗位上来，并不断提高他们的政治素质和业务素质，更好地发挥干部在企业工作中的先锋模范作用。一是企业干部要具有较高的专业知识水平和处理本部门工作的能力，这样可以减少或避免工作中的失误，得心应手地指导和带领职工出色完成本部门的工作任务;可以消除职工工作上无所适从的感觉，避免让职工重复劳动，使职工心情舒畅地进行工作，职工的工作积极性就必定会有很大提高，职工的主人翁作用就能得到充分发挥。二是干部要有较高的政治素质，要勤政廉洁，严于律已，处处事事带头，主动做到把荣誉让给职工、把困难留给自己，发挥干部的榜样作用，这就一定能在群众中树立起威信，使职工心服口服，从而达到“振臂一呼，应者云集”的效果。干部先锋模范作用对企业职工发扬主人翁精神能起到启发和激励的效果。

二.发挥职工专业特长，努力做到人尽其才

职工受工作、学习和生活经历的影响，致使其某一方面的能力比其他方面的能力要强得多。这一方面的工作做起来不但得心应手，而且效率高、效果好，这就是所谓的专业特长。企业要合理地调配职工的工作，充分发挥每个职工的专业特长。在合适的工作岗位上，职工干起活来顺手，感到自己有了用武之地，便有一种向上的情绪，同时在熟悉的工作中易于激发灵感，发挥自己的聪明才智，主人翁作用可以得到充分体现，工作效率也会成倍提高，就能在所从事的工作岗位上取得更大的成绩。因此，我们要根据企业实际充分发挥每一个职工的专业特长，不断提高工作效率，不断扩大企业生产经营成果，不断把企业的两个文明建设推向前进。

三.提供良好的工作环境和工作条件，让职工主人翁作用得到充分发挥。

1.把职工当作企业的“柱子”，激发他们自觉参与企业管理。把职工当作企业的“柱子”，还是当作企业的“架子”，是企业能否激发职工主人翁精神的“天平称”。企业要全心全意依靠职工，把职工当做主人，虚心听取他们的意见和建议，集中群众智慧，为企业决策服务;同时企业领导要主动与职工沟通思想，达到感情上的融洽，使职工从心理上感到自己是企业的主人，自觉参政议政，为企业发展尽心尽力、尽职尽责，真正成为企业的“顶梁柱”。

2.理解和尊重职工，充分调动他们的工作积极性。理解和尊重职工要做到：在政治上关心，激发他们的政治热情;工作上鼓励，开拓他们的创造能力;生活上关心，解决他们的后顾之忧。对涉及职工切身利益的事情要做到办事程序公开，增加透明度，允许提意见，使职工对企业有一种信任感和依托感。这样的话，职工对自己的工作环境、学习环境就会感到满意，对企业倍感亲切，对自己成为这个企业中的一员感到骄傲和自豪，便能全身心的投入到工作中去，积极为企业发展争作贡献。

3.用好奖励和鼓励手段。人的要求是一切活动的原动力。激励理论正是从这点出发，以设法达到调动职工工作积极性的目的。用好奖励和鼓励手段，一要用人之长，及时发现和肯定职工在工作中取得的成绩;二要尽力的为职工提供的良好的工作环境和工作条件，保证职工有条不紊地心情舒畅地工作;三要正确认识和公正主人每个职工能力和作用的大小，并在给予精神鼓励的同时，根据其工作成果给予物质奖励。职工的自身价值在企业工作中得到体现和肯定，也就能激发起他们的巨大热情和干劲，企业工作会更出色，企业效益也将有很大的提高。

四.加强宣传教育，增强职工的共同价值观念

共同价值观是企业凝聚力的保证。职工有了坚定的社会主义信念，有了爱国主义、集体主义的思想，有了自觉当好主人的意识，有了对企业精神的共识感和对企业目标的认同感，才能具有与企业息息相关的命运感和与企业同甘共苦的归属感，才能发挥主人翁作用，积极奋斗，顾全大局

，正确处理国家、集体、个人三者关系，为国家、为集体多作贡献，与企业风雨同舟。企业领导要善于发现具有时代精神的企业优良传统，善于捕捉群众占主导地位的先进思想，经过总结归纳、广泛研讨、积极培养、大力倡导，形成具有激励、凝聚、规范作用和以企业为中心的共同价值观念，形成人们的一种心理和行为规范，使之成为广大职工的共同意识和努力方向。只有这

样，企业职工才能有集体责任感，才能以主人翁姿态把自己的力量和智慧汇聚到实现企业整个目标上，真正做到当主人、尽责任、作贡献。

随着改革开放的深入，企业之间的竞争也越来越激烈。企业要增强在商品经济形势下的竞争能力，要在激烈的竞争形势下生存发展，就要发挥每个职工的积极作用，不断研究和探索发挥职工积极作用的方法和途径，发挥职工的聪明才智，激发职工的工作热情，使每一个职工都能把自己当作企业的主人，急企业所急，想企业所想，尽心尽力搞好企业工作，使企业生产经营成果不断扩大，企业经济效益成倍增长，企业两个文明建设不断取得丰硕成果。

新主人翁精神观后感范文第6篇

有的，就能得到需要的!做好自己该做的，就能得到该得到的!岗位主人翁成功密码18条

第一条 通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识，经验，技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识，经验，技能的机会当然也就越大。

第二条 当有人偷懒时，该做的工作没有做时，或者领导考虑不周，该分配的工作没有及时分配到时，或者你眼睛好使，发现了别人没有发现的工作时，请你不要迟疑，马上扑上去把它做好，至于做完后有没有报酬，先别管它，因为做这些工作最重要的是能够使自己的人力资源增值，做的越多，增值越多。

第三条 你的人力资源的持续增值，就使你有了不可替代性。

第四条 以主人翁的心态做事，就要维护企业形象，保护企业利益，遵守企业制度，领会企业理念获得自我价值观好人企业价值观的最大平衡。

第五条 以主人翁心态做事。就要保质保量保期地完成任务，要做到这些，有一些具体的技巧，比如主动工作，不要被动等待，承担责任，不要逃避推脱，追求卓越，不要敷衍了事。寻求办法不要强调借口。

第六条 当完成任务的条件已经具备时，那就马上行动，任何拖延都是浪费。因为时间是最重要的资源。还要勇于创新。经常想是不是还能更好，是不是还能更高?怎样才能超越自我，怎样才能超越他人?持续追求，才能不断超越。

第七条 当完成任务的条件不成熟时，尽可能多的整合与利用组织现有的资源，同时积极创造条件，确保任务的完成，主人翁精神的楷模-----铁人王进喜有一句名言，有条件要上，没条件创造条件也要上。这句话永远也不会过时。

第八条 在组织没有更多可利用资源，但是任务又非完成不可时，自己想办法完成。可以从领导那里寻求支持，但是，永远不要为完不成任务找借口，记住我们的榜样罗文(至加西亚的一封信)。在这种情况下硬是把信送给了加西亚。

第九条 在任务确实艰巨，唯有办法完成，需要后人继承才能完成时，尽全力为继任者创造有利条件。哪怕把有关的信息，知识，经验，教训与他们分享，也是对他们和自己的莫大的帮助。

第十条 要有补位意识。当工作安排中出现一些空挡时，你要能及时补位。

第十一条 了解空挡，通过你的建议或亲自努力，采取措施让空挡不在出现，即提

前意识。

第十二条 锻炼补位能力。

第十三条 替位意识。无法履自己责任时，要具有主人翁精神，挺身而出，主动做

好工作，并准备好为此承担责任。

第十四条 具有过硬的素质，正确理念，科学知识，高超技能，丰富经验，所以，

时刻不要放松对自己的要求。

第十五条 只要发现对公司不利的事，就积极干涉使之往公司有利的方向发展，只

要对公司有利的事，就积极参与与促成。把自己的利益放在公司之后。

第十六条 全面消灭主人翁精神的敌人。

第十七条 主人翁敌人名单：拖延，拖拉，应付，懒惰，贪婪，马虎，浮躁，推卸，

推诿，推脱，借口，理由，明天，下次，以后，低效，埋怨，迁就，被动，草率，

冒失，缺位，错位，本位，麻木，计较，糊涂，糊弄，疏忽，大意，松懈，麻痹，

怕麻烦，怕担责，怕吃亏，不小心，无所谓，得过且过，不求甚解，一知半解，。

第十八条 你应该记住主人翁家族成员名单，多与他们交朋友，工作中多情他们帮

忙，那么你会快速成功，你所在的组织也会快速发展，社会也会更加和谐。主动，

积极，责任，承担，行动，认真，大度，补位，替位，奉献，创新，追求成功，永

不言败，不贪图名利，全身心投入工作，全力以赴完成任务。

优秀员工十条标准

1.

2.

3.

4.替领导分担，而不是让领导担心。 想尽办法完成任务，而不是找理由找借口推卸责任。 时时刻刻找问题，找办法，而不是没问题，没想法。 给领导汇报工作能够提出思路办法，而不是只提问题，提要求，叫领导出解决

方案。

5. 每天向领导汇报工作，让领导知道你的工作想法，便与让领导知道怎么去支持，

配合工作。

6. 工作任务完成情况主动汇报，而不是总让领导追问。

7. 遇到困难无法解决，要及时的汇报沟通，而不是不说不做。

8. 正能量强，积极乐观的赞美公司和领导，使公司能吸引更多的人才。

9. 积极相互学习和帮助，使大家共同进步。