现代企业管理方法运用范文第1篇

一、变动成本法概述

在企业会计管理中, 期间成本是指那些不能与特定的收入相联系的费用, 如租金和管理费用, 它们的发生是为了维持公司在特定时期内的经营活动, 其效益因为时间发生变化而消失, 无法承续到下一期, 只能够在本期中被纳入到利润表并且由当期的营业收入来进行抵消。在变动成本法下, 企业在生产、经营方面所产生的固定费用都被作为期间成本, 由当期的营业收入来进行抵消, 不计算到具体的产品成本当中, 因此, 变动成本法所指的产品成本, 是指纯粹意义上的企业生产过程中的变动的成本, 不存在将诸如营业销售支出、货物存储支出等期间成本纳入到固定成本中的情况。所以在变动成本法下, 要确定税前净利润, 就应当是要在边际贡献的基础上进行计算, 可以用如下公式表示:

边际贡献=销售收入―变动成本

税前净利=边际贡献―固定成本

二、变动成本法在企业中进行运用的优势

从上述对变动成本法特点的介绍中可以得知, 变动成本法的出现, 相较于完全成本法, 突破了传统的、狭隘的对成本的定义, 这也为提高企业内部管理质量, 提高企业经济效益带来了一定的积极影响。其具体优势可以表现为如下几点:

一是有利于正确进行短期决策和加强经营控制。就目前而言, 大多数企业在进行短期决策的过程中, 往往并不关注自身生产经营能力, 即固定资产方面因素, 而往往都是关注产量、成本、利润之间的关系。采用变动成本法求得的单位变动成本, 贡献毛益总额及其他有关信息, 能揭示业务量与变动成本的内在规律, 找出生产、销售、成本和利润的依存关系, 提供各种产品的盈利能力、经营风险等重要信息。所有这些, 都能够帮助企业决策者深入地进行本量利和贡献毛益的分析, 从而提高对于企业经营前景预测的准确性, 有利于企业进行正确的短期决策经营。

二是有利于进行成本控制。在变动成本法的模式之下, 企业可以更加方便地理清相关部门之间的责任, 有利于进行成本控制, 因为变动成本的多少是可以最大程度体现企业生产部门和供应部门的生产业绩, 完成好坏也应当由其负主要责任。同时, 变动成本所提供的信息还能够将由于产量变化引起的成本增减, 和受成本控制结果影响的成本增减清晰区别开来, 这就不仅能够帮助进行科学分析, 还能对各责任主体在成本控制方面的结果进行判断, 从而提高成本的控制效果。

三是有利于促进企业管理者重视销售环节。在变动成本法模式之下, 产量的高低和存货的增减对于税前的利润并没有影响, 在单位变动成本、销售单价、销售方式等方面不变的前提下, 企业的税前利润将随着销量的增减而增减。在这种情况下, 企业的管理者就会更加注重对销售环节的管理, 会投入更多的精力来提升销售效果, 并且充分做好对市场趋势变化、客户需求变化等方面的调研观察, 从而提高产量和市场需求的衔接度, 避免盲目生产。

四是增强了会计信息的客观性。在变动成本法模式之下, 固定性制造费用也被纳入到了期间成本之中, 从贡献毛利润的总额中被直接减去, 从而可以省去很多间接费用的分摊手续。这不仅大幅度地减少了对产品成本计算的工作量, 避免间接费用在分摊过程中出现的一些片面性和随意性, 提高了会计信息的真实客观性和准确性, 并且也会让会计人员从繁重的计算工作中得到“肩负”, 从而将更多的精力放到对日常管理的改进探索中区。

三、对变动成本法在企业中运用的建议

虽然变动成本法在企业运用中有诸多优势, 但是变动成本法在企业运用中也存在一定的局限性, 比如变动成本法下的成本定义和传统成本定义存在不兼容性, 在运用变动成本法的时候对于固定成本和变动成本往往难以根据要求进行准确界定和划分, 以及随着企业的固定成本在长期来看几乎不存在一成不变, 也给变动成本法在企业的长期经营计划中进行运用带来了困难。为此, 一是在当前变动成本法并未获得官方认可的背景下, 企业可以在编制官方财务报表并向外披露时, 采用传统的完全成本法, 以避免一些矛盾;二是企业可以进一步优化会计科目, 对成本性质进行进一步拆解和细分, 来实现对变动成本法的有效利用。

摘要：变动成本法是近年来所兴起的一种成本计算方法, 虽然变动成本法目前还是有一定的不完善之处, 但是总体而言依然能够推动企业不断健康发展。本文主要对变动成本法特征、优势, 以及相关问题等角度进行分析, 并在此基础上进一步探讨变动成本法在企业中如何更好地运用, 提出了一些思考和建议, 希望能够给相关从业者提供一些有价值的参考和借鉴。

关键词：变动成本法,企业,运用

参考文献

[1] 王海燕.浅析企业成本核算方法的选择基于完全成本法和变动成本法的视角[J].商场现代化, 2012 (2) .

现代企业管理方法运用范文第2篇

根据成本管理理论和全面预算管理理论, 对企业产生的成本进行准确计算, 提高部门人员的核算能力。坚持以患者需求为主, 明确成本管理要点, 根据部门工作现状, 制定完善的全面预算管理计划, 提高管理制度的运用效果[1]。利用全面预算管理理论强化成本管理, 规范化的实施预算管理措施, 充分意识到成本管理在医院发展中的作用, 根据丰富的工作经验, 及时总结当前工作存在的问题, 由此提高工作能力, 避免成本管控失效。

一、医院成本管理中运用预算理论的意义

(一) 预算编制是成本管理的基础

开展成本管理活动之前, 医院人员先制定成本管理计划, 科学编制成本预算, 先编制成本预算, 再实施相应的成本管理措施, 这是提高内部资源运用率的有效方法。构建完善的成本管理体系, 利用信息化系统加强对各项成本的控制, 确保各项资源的合理投入, 避免资源浪费, 进一步提高医院内部人员的管理能力[2]。

(二) 增强人员的成本意识

平时工作中, 注重成本检查与预算管理, 利用实践活动提高个人对成本管理工作的认知程度。在管理人员引导下开展成本管理工作, 采用全面预算管理理论提高部门工作效益, 成本管理这项工作将基层人员的工作热情调动起来, 全员参与的情况下, 广泛开展预算管理活动。财务部门、预算人员、管理层等人员联合起来, 共同构建预算管理队伍, 对每项成本的投入、使用过程等进行严格调查, 全面落实内部管理措施, 营造了人人参与成本控制的良好氛围。

(三) 提高部门之间的协作能力

采用全面预算管理理论时, 着重强调部门之间合作, 将部门工作目标融入整体管理中, 及时开展成本管理实践活动, 采用这种方法提高基层人员对成本管理工作的关注[3]。各个部门密切配合, 主动参与成本控制, 同时发表个人想法, 共同为成本管理出谋划策, 这成为提高部门之间合作能力的新型途径。

二、现阶段医院成本控制环节存在的不足

(一) 缺乏理论知识运用

成本管理工作的顺利进行, 需要加强对理论知识的运用, 但是从当前情况看来, 医院部分人员控制成本的环节, 没有及时引入全面预算管理理论。理论知识渗透不够, 无法为基层人员提供专业意见, 导致部门工作进度缓慢。

(二) 专业能力不够

个人能力影响部门工作进展, 对医院成本管理来水, 要想保证各项成本的有效投入, 需要对各项资源进行严格把控, 了解每笔资金的出处、调转去向。然而实际工作中未意识到个人能力对整体工作的制约, 平时缺乏对专业知识的学习, 未能正确认识成本控制工作, 这对部门工作质量造成不利影响。

(三) 管理制度不够细化

完善的制度内容更好地发挥出制度的约束作用, 医院成本管理中, 管理制度内容不够具体, 未体现出违规操作的处罚措施、为成本管理工作提供良好建议的如何表扬等内容, 制度内容过于笼统, 影响制度正常运用。

三、医院采用预算理论完善成本控制措施的主要方法

(一) 定期组织集体培训

采用培训方式将人员集中起来, 根据医院各项工作的开展现状, 分析当前工作漏洞, 主要探讨成本管理制度还需完善的地方。利用计算机系统、多媒体技术实施视频讲解, 大屏幕展示成本管理的规范化流程、全面预算管理理论的要点及运用技巧, 采取图片方式展示全面预算管理的过程, 详细讲解成本管理的过程及规定流程[4]。

(二) 完善管理体系

依据医院成本投入的具体情况, 明确当前的工作重点是改善管理机制, 运用系统化的管理制度提高部门工作效率, 重新设立成本控制小组, 指定小组长, 成立专业化的成本控制团队。利用管理制度严格要求人员, 对人员的成本控制过程进行专业指导, 加强工作沟通, 强化成本规划控制, 将制度运用于实践中, 广泛渗透全面预算管理理论, 以此提高部门人员的自我管理意识和合作能力。

(三) 成本控制理论与实践的结合

为加快部门信息共享, 公立医院根据经营状况, 制定有效的成本管理计划, 管理层发挥带头作用, 对各项成本的投入及运用过程进行严格审查。将成本管理工作进行细化, 体现理论知识的运用效果, 深层次的开展全面预算管理活动, 监督预算编制、数据核算等流程, 比如采用零基预算、固定预算、弹性预算等方法, 对各项财务数据、信息资源进行统一管理, 采取信息化管理方式, 利用全面预算管理理论开展成本管理工作[5]。采用理论+实践的模式开展成本管理活动, 注重实践过程反思, 利用现代化的信息管理系统整合成本数据, 根据实际工作需求, 进行严格的资源、成本等控制, 采用考核体系了解成本管理工作进度。

四、结束语

本文以管理工作为例, 根据公立医院管理中对全面预算管理理论的运用进行详细介绍, 提高部门人员的自觉意识和成本控制意识。主动参与成本控制, 实施视频培训, 了解全面预算管理法的运用技巧和要点, 改善管理方式, 及时补充管理制度内容。设立成本控制小组, 成本控制理论与实践相结合, 广泛渗透全面预算管理理论, 增强管理措施在医院成本管理中的运用实效。

摘要：成本管理中, 坚持利用全面预算管理法, 掌握成本管理工作要点。平时工作中利用数据信息及时反映成本信息, 医院内部管理中, 注重管理成效, 为提高医院的综合实力, 需要强化成本意识。根据新《医院会计制度》规定加强成本核算, 结合内部经营状况, 贯彻:核定收支、超支不补、结余按规定使用的管理理念, 制定完善的奖惩制度, 提高预算编制能力及成本管理能力。

关键词：公立医院,内部管理, 成本核算,全面预算,理论指导,实践操作

参考文献

[1] 张荣华.全面预算在医院成本管理中的应用[J].中国卫生产业, 2017, 14 (24) :112-113.

[2] 王素梅.试析如何应用全面预算管理方法加强医院的成本管理[J].财会学习, 2017 (23) :42-43.

[3] 方子, 乐曲, 陶思羽.全面预算管理下公立医院的成本管理分析[J].中国医院管理, 2018, 38 (2) :53-55.

[4] 戴琳.医院全面预算管理流程及成本控制关键点[J].财会学习, 2018 (13) :3-4.

现代企业管理方法运用范文第3篇

海洋工程是指工程主体在海岸线并偏向海区域进行的,并且其目的是对海洋资源进行开发、利用、保护和恢复的各类工程。比如:海上人工岛、海洋资源的勘测与开发、海上发电、海洋养殖业以及海上娱乐项目等等。

即便现阶段与海上石油工程相关的设备及技术进步迅速,但是现阶段工程的规模、难度都在增加,工程所需的人力投入及资金投入也在逐步加大。海上石油工程是一项非常复杂而且难度系数很大的项目,所以为了更好的完成该项目的施工与建设,必须具备两个条件:第一,与工程相配套的施工工艺与施工设备;第二,一套合理科学的工程管理方案。只有这样才能有效促进项目的顺利进行,为项目企业获得更多的利益。调查和研究表明,在海上工程中实施专业项目管理可以有效促进其预期经济技术指标的实现。在整个海上石油开发期间,业主与承包商都需要重视项目管理工作,但是其在各个阶段的侧重点是不同的。海洋工程项目建设包括四个部分,即项目准备、项目设计、项目招标以及工程建设阶段。据研究发现,海洋工程项目管理包涵下述几个部分:第一,制定出详细明确的质量、成本、进度及安全管理目标,只有保证项目目标的有效实现才能确保项目管理的质量。第二,制定合理科学项目经理个人责任制度,以敦促其充分完成自己应尽的责任,完成职责内的任务。第三,构建确保系统,以工程组织管理的原则为基础,确保管理工作的权威性,以促进项目管理工作的顺利实施。海洋工程项目需要大量的资金投入和工作量,因此在实际中需要多个承包商协同完成。

2 项目管理的主要内容

2.1 安全质量管理

合理科学的利用相关的管理技能、物资和人力,有效降低生产中危险因素及事故的产生,为职工提供一个安全健康的工作环境,这是整个海洋工程质量管理中的关键。安全管理是海洋工程中非常关键的一个环节,必须做好安全宣传工作,提高员工对安全管理的重视,同时构建科学有效的安全管理制度及策略,进一步降低风险事故的发生率。海洋工程安全事故的特点有:多变性、可预防性、因果性等等。通过采取有效的制度管理、人力组织和技术管理措施就能够有效防御和应对安全事故的发生。

2.2 计划、进度管理

海洋工程中比较复杂的项目,其工程量通常会比较大并且分工更为细密。根据内容的不同项目进度可划分为五部分,即项目综合计划、施工计划、设计计划、验收计划以及投产计划的进度。总体计划进度是建立在工程方案及工程预算的基础之上,全方位的衡量和考虑工程的各施工环节,制定出合理科学的总体进度规划。项目计划的实施要遵循公开的原则,严格按照计划执行,并做好工程记录以及相应的人力资源安排和检查工作。检查工作也必须按照既定的时间和方案进行,以检查报告为依据来对工程计划及方案进行调整和改进。市场调查工作是制定项目采购计划的前提,这样可以避免造成不合理的成本支出。

2.3 成本管理

受作业环境的影响,海洋工程项目产品需要具备耐腐蚀、耐久性强、安全性高等特点。影响工程造价的因素很多。施工环境、作业方式及管理质量将直接影响工程造价控制和其最终收益。所以,在进行工程方案的设计时,设计人员要全方位的考虑各项目因素,如技术要求、施工环境等等,从实际出发,做好工程的成本、进度和质量管控工作,做好对工程重点环节的监控,有效控制工程成本。

3 项目管理方法在海洋工程中的运用

3.1 海洋工程项目管理正在面临的挑战

海洋工程项目的开发与勘察已经由国内市场逐步走向国际市场,由于其工程环境越发的复杂,随之产生的风险也就越大,对海洋工程技术提出了更高的要求。所以,风险控制工作对海洋工程建设的重要性是不言而喻的。在现阶段为了降低工程风险,有很多施工单位及投资企业都使用了各种各样的风险转移措施,这无疑又增加了海洋项目管理的工作量和难度。根据风险应对策略的不同类型也有很大的差异。应对方法和风险类型之间并不是一一对应的关系,对于相同的风险处理方式的不同,主要区别在于战略方法。风险管理的一般常使用“策略避免”,“转移”,“接受”,“遏制”和“深入讨论”。所谓“避免”策略是指改变产品的设计与开发过程中,完全或部分消除风险发生的可能性,策略上应特别重视机会成本的损失。“转移”策略应用于保险契约或分享,概率风险似乎并没有减少,但减少了对在党的“损害的风险。接受”策略是指自然发展的风险,一方面不需要支付风险控制的成本,一方面不排除可能的危险。“遏制”战略通常有两种方式,一是加强风险因素的薄弱环节,降低风险发生的概率;一是调整设计或管理,减少其出现的风险。对策略风险事件的具体特点进行探讨,以获得更多的信息,使决策更加科学合理。

3.2 灵活运用管理模式

通过使用增强管理模式可以提高海洋工程项目管理的效率与质量,PMC模式与很多部分都存有代理关系,因此要制定明确的责权及奖罚制度。与此同时,在那些中大型项目中PMC模式也可以发挥良好的功效。因此,在边际海洋工程项目中经常会使用PMC管理模式,以降低风险的发生。但是对于那些开发人员比较匮乏和进行战略转型的企业,PMC+EPC的管理模式对其的契合度会更高,其工作的重点主要是针对项目流程和业务销售链。与此同时,在海洋石油开发的过程中,业主和承包商都要负责项目管理工作。根据组织管理的基本原理,要取得项目管理的成功,必须以充分的授权保证系统为基础。项目经理授权的大小应与其承担的风险和责任的大小相适应,这是管好项目的前提条件。海工项目耗资巨大,往往不能有一个承包商来完成全部的工作,而是有多个承包商共同来完成。在这种条件下,如果没有统一的责任者和相应的授权保证势必会影响到协调配合,使得项目无法顺利完成,甚至会失败。

3.3 加强项目的组织管理

项目管理的组织职能就是项目的总负责人应该具有很强的组织管理职能,把各个项目的工作协调进行下去,是项目管理顺利进行的中间保障阶段。建设项目需明确确定各部门的基本职能,对项目各部分进行明确分工,落实责任。在此基础上,各建设单位成立了专门负责人,并设立相应的项目负责人,项目部,总指挥部,项目经理和其他职位。指定项目在不同的冲突中,每个项目的承包人应在保证项目的整体建设和实现项目的合作与协商的前提下,进行合作。当一方当事人没有解决问题的时候,另一方应立即提供援助。而且,当任何一个项目出现问题时,应该是第一个负责人的施工方直接负责。

3.4 项目考核与监督管理工作要严格

项目管理部门必须要明确绩效考核目标与实施过程的控制,做到企业责任考核到位、企业奖惩措施到位、从细微处激励员工的各项制度。用时,工程需设立自己的项目部,项目部设立具体的项目施工控制监管系统,系统是在网络一体化的基础上顺利进行的。项目系统通过对整个项目的工程进度状态进行分级诊断和分析,实施每日监管、每日落实、每日修正、每日考核等具体的监管,使整个工程的项目进度可以保持在有效的控制范围内,而且这种监管制度可以为整个项目科学的、正确的决策提供强有力的支持。

4 结语

总而言之,国际化是近期以及将来国内海洋工程的发展方向,所以也必须有更高质量的海洋工程管理为其提供支持和保障。科学合理的项目管理方案对海洋工程的进行有着非常大的促进作用,同时其也是项目管理质量提高的前提,管理者要重视对管理经验的总结,结合国内工程的特点,改进缺点和不足,使管理体系更加全面和合理,从而实现对工程全过程的管理和控制,确保海洋工程管理的顺利开展。

摘要：项目管理的应用与研究对于工程建设来说作用重大,已成为现阶段最热门的研究课题之一。在海洋工程建设之中,项目管理是确保工程顺利建设的保障,其意义重大。项目管理的质量与海洋工程项目的最终质量、安全和收益密切相关。现阶段石油市场形势严峻,只有高水准的工程项目管理方案才能适应日益激励的市场竞争。降低成本、提高效率和创新管理方式是促进海洋工程发展的必经之路。

关键词：海洋工程,项目管理,应用与研究

参考文献

[1] 姜效瑜,贾广斌.浅谈海洋工程配套设备采购与管理[J].船舶工程,2011,S1:202-204.

[2] 梁海波.项目管理在海洋工程船建造中的应用研究[D].华南理工大学,2010.

现代企业管理方法运用范文第4篇

一、概述

人们根据实践经验，按时序和方法的改革，把管理总结成为两种对称的方法：一是传统科学管理(简称传统管理)，二是现代系统管理(简称现代管理或系统管理)，这是指企业管理的发展，也是安全生产管理的发展，可划分为两个历史阶段：

1640年---1940年(传统科学管理)、 1940年---现在(现代系统管理)。

这两种安全管理方法，都是以安全生产活动为对象，以安全生产管理基本理论知识作指导，实现安全生产的实践技术。后者是在前者的基础上发展起来的，现在两者都在不断地完善和发展，都被广泛地应用。

(一)传统安全管理的特点及内容

1、特点：

主要是依靠方针、政策、法规、制度，凭经验直觉，靠强制命令、办法是人管人，工作以“事后”为主。

传统安全管理，虽然能总结事故教训，防止同类事故重复发生，起到促进安全生产的作用，但有其局限性、事后性和表面性。在当今新要求、新科技、新工艺、新材料、新设备的及时实施与推广应用上显得不足或无能为力。

2、内容： (1)贯彻执行安全生产方针、政策、法规和制度。 (2)职工的工时、休假制度，对女工和未成年人的特殊保护。 (3)职工伤亡事故的处理、登记、报告、统计和分析。

(4)安全生产责任制、业务保安制。

(5)工程质量检查、验收及安全生产检查监督。

(6)新、扩、改建工程项目“三同时”要求制度。

(7)劳保用品(个体防护用品、保健食品等)的发放、管理。

(8)安全技术措施费的提取和使用。

(9)安全调度及安全生产奖惩。

(10)质量达标准、安全创水平管理。

(11)安全生产教育和安全技术培训。

(12)事故预防措施。

(二)现代安全管理的特点及内容：

1、特点：

主要是在传统安全管理的基础上，注重系统化、整体化、横向综合化，运用新科技和系统工程的原理与方法，完善系统，达到本质安全化，工作以“事前”为主。

系统安全管理是指采用系统工程方法，从安全系统的危险认识入手，通过对系统本身的分析、预测、评价来认识问题，从而采取调整工艺设备、操作管理、生产周期和费用投资等相应措施，消除或控制危险因素，使系统优化，将事故减少到最低限度，并达到最佳安全状态的一种管理方法。

2、内容：

(1)系统安全分析

为了充分认识系统中存在的危险性，就要对系统进行细致的分析，只有分析的准确，才能在

安全评价中得到正确的答案。

(2)安全评价

系统安全分析的目的，就是为了安全评价。通过分析了解系统中存在的潜在危险性和薄弱环节，发生事故的概率和可能的严重程度等，进行定性或定量的评价。

(3)采取相应的安全措施

根据评价的结果，可以对系统进行调整，对薄弱环节加以修正和加强。采取安全措施，主要是预防事故的发生或控制事故损失的扩展。前者是在事故发生之前，尽可能抑制事故的发生;后者是在事故已经发生了，尽量使事故损失控制在最低点。

二、安全检查表

(一)定义与特点：

1、定义：

将受检对象事先加以剖析，把大系统分成若干个子系统，然后确定检查项目，以提问的方式，将检查项目按系统顺序编制成表，以便有针对性地进行检查，这种表就叫检查表。

2、特点：

(1)内容系统、全面。

它列举了所有可能造成事故的不安全因素，并汇列成表，可以做到系统化，避免遗漏和疏忽任何可能导致事故的关键因素。

(2)使用灵活、方便。

根据不同的检查要求和对象，编制相应的安全检查表，易于实现安全

检查标准化、规范化。

(3)具有直观性

以表格形式列出检查项目和要求，使人一目了然。

(4)针对性强

安全检查的对象不同，安全检查表也不同，因而有利于分清职责范围，落实各种安全责任制，有助于督促隐患整改。

(5)易于编制、容易掌握、适用性强。

局、矿(厂)、区(车间)、队、组均可编制使用。

(二)安全检查表的种类：

1、设计用的安全检查表

在矿井设计时编制，能够消除设计上的漏洞造成的不安全因素，避免设计付诸实施时发现问题再修改，那样不仅浪费时间和资金，而且很难收到满意的效果。

2、煤矿安全检查表

它可供煤矿安全检查时使用。

(1)区、队安全检查表

可供区、队进行定期安全检查和预防性安全教育使用。

(2)专门机构、专门人员使用的安全检查表

它主要用于定期安全检查或季节性安全检查，如对通风机、提升机、火药库、变电所等的检查。

三、事件树分析法

(一)定义：

事件树分析法是一种时序逻辑的事故分析法。它是根据事故发展的先后顺序，分成若干阶段，一步一步地进行分析，每一步都以成功和失败两种可能的后果来考虑，直到最终结果为止，所分析的情况用树枝状图形表示，称事件树。

(二)特点：

1、能查明系统各构成要素对导致不希望事件发生的作用及其相互关系，形

象明确地对此事件发展过程可能导致的各种后果以及安全性的影响。

2、根据各构成要素的故障数据，可以计算每一发展过程结果的概率。

3、可以作为已发生的事故进行原因分析的技术方法。

4、在系统进行事故分析之前，事件树分析可作为确定事故树顶上事件的一种辅助方法。

四、事故树分析法

(一)定义

事故树是对事故进行分析、预测和控制的一种方法。它是对生产活动中可能出现的事故条件和可能导致的灾害后果，按工艺流程、先后次序和因果关系绘成的逻辑树图。

(二)特点

能详细描述事故因素及其关系;

便于发现系统中潜在的危险;

便于寻找控制事故的要点;

便于进行数理逻辑运算和定量计算。

五、生物节律理论

生物节律理论是揭示人的生命活动周期与人的体力、情绪和智力状态明显关系的理论。该理论揭示了在人的生命活动中，人的体力、情绪和智力的周期性变化。

体力变化的周期是23天，它反映了人的体力状况、抗病能力、身体各部分的协调能力以及动作速度和生理上的一些变化等。

情绪变化的周期是28天，它反映了人的合作性、创造性，对事物的敏感性、情感、精神状态和心理方面的一些机能变化规律等。

智力变化的周期是33天，它反映了人的记忆力、敏捷性、对事物的接受能力、思维的逻辑性和分析能力等。

无论哪一种变化，都包括高潮期、临界期和低潮期。

大量科学研究表明，当人的生理节奏处于高潮期时，人往往表现为精力旺盛，感到体力充沛，生机勃勃，心情愉快，头脑敏捷，记忆力强。而在低潮期时，人则往往体力衰减，做事拖拉，畏却，情绪烦躁，喜怒无常，意志沮丧，判断迟钝，记忆力差。如果恰逢在临界期时，人的生理节奏反方向(如由高潮期向低潮期，或由低潮期向高潮期)转化，机体内部处于频繁的变化之中，机体各方面的协调性差，因而工作特别容易出现差错，也很容易感染疾病。

因此，运用生物节律理论及时清楚地揭示人们注意自己所处的生物节律状况，预报人的不安全行为的临界期，以便采取相应的措施，实现超前控制，预防事故的发生。

六、安全信息管理

信息是安全管理的基础，有效的安全管理要求对与企业活动安全有关的信息进行全面收集，正确处理和及时利用，这就需要加强安全信息管理。

(一)概述：

信息是对一切事物的概念及其运动状态的表述，它的表述形式有数字、文字、信号、图像等。信息广泛存在于自然界、生物界和人类社会的各个方面。人们通常把物质、能量和信息称为构成客观世界的三大基本要素。

安全信息是企业信息的一种。安全信息又分安全基础信息和安全综合信息。

安全基础信息是一种结构化的数据，它有两大用处：其一，供用户查询;其二，可为决策提供必要的数据，经加工后，成为企业安全管理的综合信息。

安全综合信息是企业安全管理工作中的高级信息，它综合反映安全活动的本质特性好与坏、正常与反常。它可以成为决策者赖以做出战略性或战术性决策的依据。

(二)安全信息的管理方式

在不同的历史阶段，对安全信息的管理方法不同。目前主要采用的方式有两种：即手工管理和计算机管理。

(三)安全信息管理的作用

安全信息管理的主要作用是通过对大量相关数据的分析处理，把繁杂零乱的数据转变为有价值的信息，为制定防范事故的措施和安全管理决策提供依据。

(四)安全信息管理的内容

安全信息管理的基本内容是数据处理。数据处理是指对各种类型的数据进行加工处理和综合分析，包括对数据的收集、整理、分类、排序、统计、分析、计算、存储和传输等。这里的数据包括字母、字符、数字、图形、图像、声音、动画等。

八、安全评价

(一)概述：

安全评价是利用系统工程方法对所分析对象的安全程度(或危险程度)进行综合评价和预测，并根据可能导致的事故风险的大小，提出相应的安全对策、措施，以达到工程、系统安全的过程。

(二)安全评价的目的：

安全评价的目的是查找、分析和预测工程、系统存在的危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度，提出合理可行的安全对策，以达到最低事故率、最少损失和最优的安全投资效益。

思考题：

1.传统安全管理和现代安全管理各有什么特点?

2.构成客观世界的三大基本要素为何?

现代企业管理方法运用范文第5篇

在煤矿生产安全中的重要作用

序言

安全管理是一项综合性以人为中心的科学管理，是煤矿企业管理的一个重要环节，它反映了煤矿综合素质的高低。煤矿安全与否决定于人的安全行为和物的安全环境，而人的安全行为与人的安全心理密切相关。换句话说，煤矿安全管理，主要是对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理，其中，对人的管理是核心，因为人的因素是主导、管理因素是关键、物的因素是基础、环境因素是条件。在安全生产的管理工作中，应由事后追查为主转变为事前预防为主，按照人的心理规律和客观规律制定安全预防措施，引入和运用心理科学这个手段更好的为煤矿安全管理服务，在此基础上建立起一个全新的安全管理体系。

一、科学运用心理学、加强人的管理------为煤矿安全生产管理的重要手段。

煤矿的安全生产运行过程就是指人环境安全行为安全状态人的反复循环，其中，人是安全生产运行中的核心因素。安全管理就是要着重研究和控制在生产活动中自由度极大的人，这是实现安全生产的前提、基础和保证。煤矿发生事故，除了环境和设备诱发的因素外，更多的是人为事故，即责任事故。

要克服人为事故的发生，就必须要运用安全心理学的原理，把科

学运用心理学、加强人的管理，作为煤矿安全生产管理的重要手段，培养训练员工养成自我控制的素质，减少人这个核心内容的不安全因素，从而减少不安全行为的出现，避免事故的发生。

二、心理科学在我矿安全生产管理中的运用。

矿工们在井下作业，要做到高效和安全，是一个特殊的认识过程，主要是通过对井下一系列复杂事物和特殊环境的感知、记忆、理解，达到人与性格、事物与环境、生产与安全的适应和协调。只有清晰地感知到井下的客观环境，才能为排除不安全隐患奠定认识基础。同时，只有矿工知觉出不安全隐患才能在行为上、技术上做到预防，及时消除不安全隐患，实现安全生产。

1、提高警觉性，增强刺激感。

被知觉的事物必须要有一定的强度才能达到知觉的清晰，强烈刺激容易被知觉，微弱刺激容易被忽略。在井下安全管理中，我矿运用知觉对强度的敏感特征，多方位设置安全宣传标语、安全标志，并做到层次分明、知觉效果强，提示矿工们注意，以此自觉提高矿工的安全警惕性。

2、强化安全目标的吸引力。

在实际工作中，我矿认真开展“百日安全生产整顿”、“无事故季”、“安全生产月”等活动，并按工种不同提出不同的安全目标要求，如对机电工种类开展“安全运转一周年”，对矿工个人提出“安全标兵”、“十佳安全能手”、“安全红旗手”等等，加大奖励力度，增强吸引力，使广大矿工产生积极的、强烈的反应和情感。

同时，进一步做好增强安全动机的外界压力。通过开展“安全家庭”、“安全帮教”活动，以及矿工家属 “敲安全钟、吹安全风”、“亲友提安全希望”等活动，促进矿工安全动机的形成，真正做到“要我安全”到“我要安全”质的转变。

3、认真做好每个职工的细致工作。

安全管理是以具体的人作为对象的，因此，对矿工个人特征的掌握，对矿工性格特征的了解，是搞好安全工作的必要前提。我矿在实际操作中主要做好以下三点：

(1)根据矿工不同的性格采取不同的工作方式。矿工的性格是多种多样的，因此，我矿在处理安全与人的关系问题上不搞一刀切，根据不同的对象、不同的性格，采取不同的方式，让其有效地发挥性格的作用，做好各项工作。

(2)根据性格在社会倾向上的优劣，把性格引导到有利于安全工作的轨道上来。在实际管理中，我们认真摸透每个矿工的性格，哪些是内向型的?哪些是外向型的?哪些是冷静的?哪些是急躁的?让工作岗位与性格协调起来。比如看守工、机车司机、电工等，安排沉着冷静的职工担任。

(3)根据性格的相对稳定性，在管理的过程中做到有耐心，因势利导，不要激化矛盾。比如对急躁和有冒险性格的人，不是进行简单的批评，而是要让他们干自己适当的工作，并随时提醒他们遵守《安全规程》，充分调动他们的热情和积极性。

4、注重安全心理培训，强化职工的培训工作。

通常职工培训工作一般都是希望通过培训来提高矿工的素质，强调他们的思想素质、技术素质和身体素质，而忽视了他们的心理素质，虽然思想素质、技术素质、身体素质不可少，但它们都要受心理素质的制约，必须要以心理素质作为共同基础。实践证明，在紧张、危险的工作环境中，心理素质强就会激发斗志、振奋精神、增强信心，矿工的技术素质就会得到更好的发挥，更好的处理险情，保证安全生产。我矿在开展矿工培训的过程中，注重矿工的安全心理培训，促使矿工形成正确的安全心理和安全态度，从而从人的本质方面来促进整个企业的本质安全。

三、运用心理学在我矿安全生产管理工作中的实际效果。 通过运用心理学这一重要手段，在我矿近两年的安全生产管理工作中，取得了一定的实际效果。

1、矿工的安全警惕性明显提高。

2、已形成正确的安全动机，真正做到了“要我安全”到“我要安全”质的转变。

3、矿工的安全工作积极性和热情明显提高。

4、矿工的心理素质稳定、心情愉快，团结一心搞工作，职工好心情、管理好心情、安全好心情。

5、矿工个人已形成正确的安全心理和安全态度，做到了人的本质安全，从而促进了整个煤矿企业的本质安全。近两年来我矿安全事故率和安全事故等级明显降低。

现代企业管理方法运用范文第6篇

一、成本管理观念的更新

(1) 经济效益逼迫着市场经济环境下的企业不断地对目标加以优化, 从传统的单纯降低成本, 到将成本与效益加以优化组合, 这是需要企业管理者必须从根本上树立成本效益观念的。随着我国市场经济的逐步完善, 企业管理通过向市场提供质量高功能全的产品, 提供全方位的服务, 来达到获得企业利润的目的。市场的管理, 企业的管理都是以市场需求为导向的。企业的成本管理必须与经济效益联系起来, 就要采取全新的成本效益观念来加以管控, 这是成本控制领域里的首要问题。采用较少的投入获取更多的价值, 为企业创造更多的利润, 方能提高企业的经济效益。

(2) 增加企业成本管理范围, 建立系统的观念。企业在市场经济条件下, 对产品的技术库存销售, 维修处置, 生产成本都要进行严格的管控, 将这些成本管理作为系统工程加以研究, 全方位的研究成本管理的内容方法等等。产品在企业中的具有的能力, 是有助于市场竞争力的不断增强的。随着市场经济的发展, 成本管理的内涵, 由物质成本扩展到非物质成本, 包括人力资源环境时间成本等等。

(3) 建立多成本动因观念, 成本动因产生在1987年, 关于产品成本的理论研究, 是针对企业的成本动因进行成本控制管理的根本因素。在成本动因中, 通过数量动因批次动因加工过程动因和产品动因等等, 进行归类, 分析出各种成本动因的基础, 寻找成本控制的途径, 以此达到更好的成本控制目标。

(4) 建立零缺陷的全面质量管理观念。质量管理的范围相对来说较为狭隘。在传统的质量管理观念中, 对于生产产品的产质量加以重视, 但是对于产后的销售服务质量容易进行忽略。质量管理观念是进行全面质量管理和全过程质量管理的遵循国际质量标准的要求, 对于质量标准不断变化的特征加以重视, 进行必要的定期的质量检验, 通过检验能够保证质量, 专业的检验人员进行质量检验工作, 并且通过自检和互检的方式进行检验的工作, 将产品的缺陷在设计阶段及早发现, 从根本上解决产品质量问题, 保证质量管理, 达到零缺陷。这种观念是一种全新的质量管理观念。它采用全过程全员的服务质量保障体系, 从产品设计到研发, 再到最终生产出来, 产品的缺陷是被消灭在最初的萌芽阶段的, 不必等到产品结束生产后, 发现了问题, 再重新返工了。

二、成本控制的改进方法

传统成本控制方法是以产品为中心, 而采用现代化成本控制方法, 要将成本管理作为关键, 应用标准成本制度, 在标准成本制度下, 满足标准成本的衡量绩效的重要指标。管理人员要将实际绩效和标准绩效差异进行区分, 得到的数据可以作为奖惩人员的重要依据。通过技术的更新, 标准成本制度的控制功能还存在着。但是在此基础上, 必须要从延长产品生命周期, 符合社会需求多样化等角度, 对生产方法加以改进, 贯彻标准成本的重要条件, 就是注重生产过程的稳定性和批量化, 企业的成本控制方法进行相应的改变后, 要与现代成本管理相对应, 现代化成本管理模式, 方法包括:

(一) 价值链分析法

这种方法是在1985年由波特教授提出, 价值链指的是企业职能的系列功能, 作用在产品和服务中, 从研究开发到设计生产, 再到营销分销顾客服务, 一系列的企业价值链的基本价值活动, 都体现出产品的价值来。企业的作业流程, 必须以价值链为中心进行改造, 强调企业的内外部顾客关系, 协调各个部门各个环节的关系, 强化各种作业, 各种生产销售环节, 消除作业列中不能增加价值的作业, 使企业处于持续改善状态。

(二) 成本动因分析方法

对于成本动因进行分析, 是传统的企业作业观念基础上进行的微观层次的执行性成本动因和整体成本定位的结构性成本动因的改进, 包括每项生产经营活动中, 作业动因和最终产出的动因, 把资源成本分配到经营生产活动中, 进行资源动因和作业的基本数据的分析, 反应和改进作业效率, 分析资源动因, 进行结构性成本动因的分析, 体现在具体的各个企业的生产经营活动中。通过规模经济学习, 生产能力利用联系整合自主政策制定等结构性成本动因, 可以从深层次上, 对企业的经济运行影响。

(三) 产品生产周期成本法

这种方法使得整个产品从研究开发, 一直到产品废弃, 全链条的成本和生产周期成本的计算。产品生产者为了提高产品在市场上的竞争优势, 必须要促进社会价值链的持续改进和优化。通过不断提高产品的科技含量, 强化产品的市场竞争力, 促进社会进步。

三、结语

现代企业的生产者必须经过研究和开发, 将各个阶段加以开拓和创新, 最终得到的结果是生产者对于成本的控制增强了, 产品的功能提高了, 使用者的满意度也增强了。产品生产者得到了成倍的效益, 全面提高经济优势, 而且降低了产品的使用和维护成本, 改善了生产过程中劳动条件, 减少了环境污染, 成本得到了有效控制。生产者用较高的生产技术可以生产出更为先进的产品, 而且最终提高了产品的社会效益, 促进社会进步。

摘要：随着当前市场经济的不断发展, 现代企业进行成本控制和成本管理的策略亟待加以深入研究。由于企业在竞争方面愈演愈烈, 通过成本控制的方法加强成本管控, 需要企业进行深入的研究和优化。对于企业自身来说, 这也是发展必然要具备的能力。本文从现代企业成本管理与成本控制方法的角度进行研究, 希望对于强化企业现代化管理, 具有参考价值。

关键词：现代企业,成本管理,成本控制

参考文献

[1] 许良书.探究现代企业成本管理与成本控制方法[J].时代金融 (中旬) , 2016 (8) .

[2] 冯亚新.现代企业财务管理与成本控制刍议[J].时代金融 (下旬) , 2016 (2) .