加强型节点范文（精选4篇）
加强型节点 第1篇
本文选取了三组节点来分析钢管结构加强型K节点的力学性能, 每组分别选取主管和支管的尺寸相同的五个节点, 套管的尺寸不同, 并对各节点进行极限承载力的分析, 主管外宽分别为120 mm, 240 mm, 480 mm。支管外径分别为80 mm, 100 mm, 200 mm。取加强套管的长度和加强套管的厚度为变化值, 主要应考虑的参数为:节点主管的外宽与支管外径的比值β, 主管的外宽与主管的厚度的比值γ和主管的厚度与支管的厚度的比值τ, 主管的长度和加强套管的长度的比值L/l0, 主管的厚度与加强套管的厚度的比值T/t0, 在建模过程中同一组的主管的厚度和长度不变化。分析比较加强套管的几何参数进行变化时, 对钢管结构加强型K节点的力学性能的影响, 并与钢管结构普通K型节点的承载力性能进行比较。
2 主方支圆 (R—C) 有限元计算结果
本文共选取了三组节点来分析钢管结构加强型K节点的力学性能, 每组分别为五个节点, 每一组五个节点的弦杆和腹杆的尺寸都相同, 加强节点中加强套管的长度为l0, 加强套管的厚度t0是变化值, 同一组节点中β, γ, τ取相同值, 变化套管的长度l0, 套管的厚度t0, 即主管的长度和加强套管的长度的比值L/l0, 主管的厚度与加强套管的厚度的比值T/t0变化时, 分析加强型K节点的力学性能。比较钢管结构加强型K节点与钢管结构普通K节点承载力的变化, 并比较两种节点的破坏模式。同时比较分析在主管的长度和加强套管的长度的比值L/l0, 主管的厚度与加强套管的厚度的比值T/t0变化时对钢管结构加强型K节点破坏模式及承载力的影响, 比较得出其变化参数的优化值。变化参数L/l0, T/t0不同时钢管结构加强型K节点极限承载力计算结果见表1。
3 参数L/l0, T/t0对钢管结构加强型K节点的承载力影影响响
由表1可以得出, 在参数L/l0, T/t0不同, 节点承载力与位移也不同, 当主管厚度与加强套管厚度的比值T/t0是定值, 即节点加强套管的厚度尺寸是定值, 主管长度与加强套管长度的比值L/l0的值分别取5, 3.33, 2.5, 2, 1.67时, 也就是取主管长度分别为5, 3.33, 2.5, 2, 1.67倍的加强套管长度, 得出的最大应变与最大大应应力力之之间间的的关关系系。。当当节节点点加加强强套套管管的的厚厚度度尺尺寸寸是是定定值值时时, , 套套管管长度变大时承载力是呈增加的走势, 但是主管长度与加强套管长度的比值L/l0取2和1.67的时候, 加强套管长度变大时承载力不再跟随其变化, 当主管厚度与加强套管厚度的比值T/t0取1.0和1.1的时候, 主管的长度与加强套管的长度的比值L/l0取2的时候的承载力要大于取1.67时的承载力, 当主管厚度与加强套管厚度的比值T/t0为其他值时, 主管长度与加强套管长度的比值L/l0取2和1.67时的承载力差别不大, 如果考虑到用料的经济问题的话, 在加强套管长度选取上建议主管长度与加强套管长度的比值L/l0取2, 也就是主管长度是加强套管长度的2倍。
当参数主管长度与加强套管长度的比值L/l0为定值时, 即加强套管的长度l0为定值, 主管厚度与加强套管厚度的比值T/t0分别取1.67, 1.43, 1.25, 1.11, 1, 也就是取主管的厚度分别为1.67, 1.43, 1.25, 1.11, 1倍的加强套管的厚度, 对每组不同的主管的长度与加强套管的长度的比值L/l0的承载力取加权平均数, 最终得到当主管的厚度与加强套管的厚度的比值T/t0取1.43时候的承载力加权平均数最大, 为最优解。所以对于加强套管厚度t0来说, 本文建议取主管厚度与加强套管厚度的比值T/t0为1.43, 也就是主管厚度是加强套管的厚度的1.43倍。
参考文献
[1]武振宇, 陈鹏, 王渊阳.T型方管节点滞回性能的试验研究[J].土木工程学报, 2008, 41 (12) :8-13.
[2]杨文伟, 王秀丽, 庹磊峰.圆钢管KK型搭接节点内隐藏焊缝焊接与否有限元分析[J].宁夏大学学报 (自然科学版) , 2010, 31 (1) :61-65.
[3]王伟.圆钢管相贯节点非刚性性能及对结构整体行为的影响效应[D].上海:同济大学, 2005.
[4]陈以一, 王伟, 赵宪忠.钢结构体系中节点耗能能力研究进展与关键技术[J].建筑结构学报, 2010, 31 (6) :61-88.
围绕时间节点做策划这个时间节点 第2篇
2011年1月1日，为庆祝中国共-产-党成立90周年，由中央外宣办和中央党史研究室主办，人民网、新华网、中国网络电视台等中央和地方新闻网站以及商业网站承办的“党史上的今天”专栏正式推出，各平面媒体纷纷转载。该专栏将持续到12月31日。
这个时间节点，也可以是“建党90周年”间特别重大的历史事件的时间。比如1月15日，1935年的1月15日至17日，中共中央政治局召开了遵义会议，确立了毛泽东在党和红军中的领导地位„„当然，2011年最重要的时间节点是7月1日党的90岁生日当天。故此，7月1日这天的报纸，不少媒体都推出了“纪念中国共-产-党成立90周年”特刊。
围绕数字做策划
“90”这个数字可以是采访者的人数，也可以是采访对象的人数、采访对象的年龄。2011年5月4日至6月15日，《人民日报》、人民网组织开展了“纪念中国共-产-党成立90周年大型主题活动“追寻””，来自北京大学、清华大学等18所高校的90名大学生，组成9路小分队，分3批出发，沿着党诞生、发展、壮大的红色足迹，寻访在党史上具有重大意义的纪念地，重温党的光辉历程。
5月10日，由河北省委组织部、省委宣传部、省委教育工委、省教育厅、河北日报报业集团共同主办的“无字丰碑·红色90后寻访90位共-产-党员”大型采风活动在河北石家庄启动。从河北省内各高校精选出的90名“90后”大学生记者团正式踏上寻访之旅。同时由河北新闻网独家制作的“无字丰碑·红色90后寻访90位共-产-党员”大型采风活动新闻专题也正式上线，同步追踪记录“90后”大学生记者的寻访轨迹。
“90”这个数字还可以是“建党90周年”特刊的版面。
7月1日，《人民日报》和《今晚报》推出90个版的纪念特刊，献给中国共-产-党90华诞，用最热烈的方式隆重庆祝建党90周年。
围绕“地点”做策划
建党90周年中有着历史意义的“地点”很多。“革命圣地”是其中的一大部分，如毛泽东的出生地韶山，中国共-产-党的诞生地嘉兴南湖，八一武装起义所在地南昌，革命根据地井冈山，革命转折地遵义，革命政权所在地延安，红色首都瑞金，“解放全中国的最后一个农村指挥所” 西柏坡，红军三大主力的会师地会宁，以及党的多次重要会议的举办地上海和北京。不少媒体都推出了“革命圣地巡礼”之类的专题策划，反映这些革命圣地90年来的发展变化。
2011年1月20日，《深圳特区报》策划的大型采访活动“重访红色故土”正式启动，在全国媒体中率先策划启动了“重返红色故土”的大型采访活动。采访活动持续到“七一”前夕，记者奔赴当年的老区、苏区、边区、解放区和著名战役、重大历史事件发生地。2月21日至6月底，《深圳特区报》推出“重访红色故土”专栏。
4月30日，由《解放军报》、国防部网和中国-军网联合主办的庆祝建党90周年“红色足迹万里行”大型采访活动在北京举行出征仪式。本次大型采访活动报网联合报道组，驱车途经14个盛自治区和直辖市，总行程1.2万公里，沿途采访了30多处中国共-产-党发展历程中的重要史迹，于6月25日回到北京。
5月15日，“领航中国·红色足迹”新华社多媒体报道团在上海中共一大会址的石库门前举行出征式。新华社派出文字、摄影、电视、网络记者，组成多媒体报道团，首次采用国内外接力、多媒体融合的报道手段：从上海出发，国内赴浙江、江西、贵州、四川、陕西、河北、北京、广东、安徽等地，国外赴巴黎、莫斯科、伦敦、东京、布鲁塞尔等地，行程数万公里，重访红色足迹，力求全面、生动、深刻地反映中国共-产-党90年来的辉煌历程，向世界展示中国特色社会主义的强大魅力。围绕人物做策划
与建党90周年有关的“人物”，既可以是革命先烈，可以是党史中的重要人物，也可以是优秀共-产-党员，还可以是“红色后代”。
2011年2月以来，新华网、人民网等中央主要媒体和各省区市党报、主要都市报联合推出大型人物专栏““双百”人物中的共-产-党员”。“双百”人物是新中国成立60周年之际，由中央宣传部、中央组织部、中央统-战部等11个部委联合组织、社会各界公开评选出来的“100位为新中国成立作出突出贡献的英雄模范人物”和“100位新中国成立以来感动中国人物”。
90年前，13位“一大”代表南湖泛舟，苍茫历史开始着上鲜红底色。90年后的今天，红船旁的党报《嘉兴日报》派出13路记者，寻访先辈故里，对话代表后代，在90年的时光穿行中温习那些耳熟能详的名字，历史与现实的交融勾勒出更加生动的人物印象。2011年3月28日至6月6日，《嘉兴日报》推出了“庆祝建党90周年·追寻1921南湖“七一”记忆”大型系列报道，毛泽东、董必武、陈潭秋、何叔衡、王尽美、邓恩铭、李达、李汉竣刘仁静、包惠僧、张国焘、陈公博、周佛海这13位“一大”代表每人一个专版报道。文章中最吸引目光的是13位代表的人物群像定格：相同的南湖起步，不同的人生终点。他们中有的从南湖走上天-安-门，有的为革命抛洒热血英年早逝，有的黯然退出革命，有的最终走到了革命的反面。
《晶报》2011年7月1日策划推出的5个版的特别报道“信念红旗”，选取在深圳工作的“红色后代”作为采访对象，刊发的8篇报道分别为对名将叶挺四子叶华明、农民-运动大王彭湃的孙女彭伊娜、抗联老战士李敏外孙女陈华梅、东江纵队司令员曾生长子曾世平、抗美援朝老兵卓继福的女儿卓振翠、谷牧次子刘会远、袁庚儿子袁中英胡耀邦外甥曾德盛和甥孙曾维信的专访。
加强抽油机“四个节点”管理质量 第3篇
关键词：抽油机,盘根,回压,节点,节能
引言
与老区采油厂对比, 在举升高度相当的情况下, 外围油田单井日产液量低, 导致系统效率低, 机采单耗相对较高[1]。近几年, 某厂从技术措施和管理措施入手, 采取了大量的节电措施, 使机采综合单耗控制在8 k Wh/t左右, 但节能措施应用潜力逐年下降。目前节能电动机的应用率达90%以上, 节能控制箱应用率超过95%, 传统以“换”为主的节能工作思路已不能满足新形势的需要。因此, 本着“精细挖潜管理潜力”的工作思路, 开展了机采节能四个节点现场试验。即以油井平衡率、皮带、盘根、回压为能耗治理点, 通过逐步试验, 摸索其对能耗影响程度, 以求合理工况下的节电最大化[2]。目前基于消除负功调平衡、松紧定压调皮带、转矩量化调盘根、综合治理调回压四个节点试验已经成熟并现场推广, 抽油机节点管理质量得到提升 (图1) 。
1 消除负功调平衡
从抽油机井的管理现状看, 可以用示功图反映抽油泵在一个完整冲程中的工作状况, 但只录取上、下冲程最大电流, 却不能把电动机在一个冲程中做功情况反映出来, 造成无法把抽油机的运行状态与电动机做功情况联系起来分析, 不利于进一步深入搞好节能工作[3]。针对存在负功的井, 开展了旨在消除负功的调整实验。
1.1 上冲程做负功
以A井为例 (图2) , A井上冲程产生负功:上冲程开始时曲柄方向释放的能量大于举升杆柱、液柱需要的能量, 而带动电动机做负功。通过调整平衡偏置角后, 机械能转换效率达到100%, 负功消失, 有功能耗下降 (表1) 。
1.2 下冲程做负功
以B井为例 (图3) , B井下冲程产生负功:下冲程开始时载荷方向释放的能量大于举升曲柄、平衡块所需要的能量, 带动电动机做负功。通过调整平衡偏置角后, 机械能转换效率提高, 负功基本消失, 有功能耗下降 (表2) 。
通过功率测试仪取代电流表指导平衡调整, 消除了电动机做负功的问题, 实现了抽油机井的真正平衡。2014年针对存在负功的360口抽油机井进行了调整, 调整后平均单井节电7.5 k Wh, 年累计节电10.4×104k Wh, 创造经济效益6.2万元。目前, 该方法已在全厂推广应用。
2 松紧定压调皮带
抽油机皮带过紧或过松, 都会造成有功功率增大, 能耗上升。常规皮带松紧度依据手指按压程度来判断, 没有统一量化标准[4];为此, 研制应用按压测试仪测试皮带的松紧度。皮带松紧度对能耗的影响先后经历了两个阶段:通过移动电动机, 使用拉力表来测试皮带中间点间的距离及压力的方式来衡量皮带松紧度对能耗的影响;使用压力表测试皮带下方压力方式来衡量皮带松紧度对能耗的影响, 对结果进行监测和对比分析。
2.1 拉力衡量皮带松紧度对能耗的影响
目前试验4井次, 通过移动电动机, 测试皮带间的拉力值及消耗功率变化。选4口井, 其中十型机2口井, 皮带型号为4L5V5380, 六型机2口井, 皮带型号为4L5V5080 (表3) 。
由表4可知, 皮带松紧度变化, 消耗功率也发生相应变化。皮带最紧时消耗功率最大为3.347 k W。一次前移5 mm时, 消耗功率下降至3.051 k W, 下降了8.8%, 与初始状态比下降8.6%;二次前移后消耗功率又有所上升。前移四次后, 皮带出现明显摩擦声和打滑现象, 能耗也比较高。
分析认为:皮带最紧时, 皮带轮的轴向力增加, 皮带的摩擦力也增加, 消耗功率相应也较高;皮带过松, 出现打滑, 电动机电流瞬间增加, 消耗功率增加。合理的皮带松紧度为指压正常力按下2~3指左右, 耗电量最低。
2.2 重力衡量皮带松紧度对能耗的影响
在现场测试基础上, 不断改进工具、操作和测试方法, 制作了皮带松紧度测试仪, 这种仪器能够定量皮带变形量, 通过测试皮带上方、下方重力值和能耗值, 找到重力值和能耗点的关系。测试时用力压皮带, 仪器外平面与皮带平面重合时, 读取重力值, 抽油机运行平稳时再测能耗值, 现场试验4口井, 绘制重力和能耗关系曲线 (图4) 。
从现场测试看, 当能耗最低时:
井1皮带上方重力140 N, 皮带下方重力130 N;
井2皮带上方重力265 N, 皮带下方重力239 N;
井3皮带上方重力100 N, 皮带下方重力90 N;
井4皮带上方重力123 N, 皮带下方重力116 N。
测试以皮带下方重力为主, 六型机皮带重力为100~150 N, 十型机为200~250 N时, 抽油机能耗较低, 节电率为3%~5%。
该矿目前已经进行了160井次的皮带测试及调整工作, 使其皮带松紧度在合理范围内。现场测试40口井, 平均有功功率6.05 k W, 皮带下方平均测试重力130 N, 其中小于100 N的有10口井, 大于200 N的有1口井, 对这11口井皮带进行重新调整。调整前后平均有功功率下降了0.2 k W, 日节电4.8 k Wh, 节电率3.3%。
目前, 应用该方法现场测试90口井, 现场调整皮带松紧度30井次, 调整前后平均单井有功功率下降了0.2 k W, 日节电4.8 k Wh, 累计年节电5.2×104k Wh, 年创经济效益3.1万元。
3 转矩量化调盘根
3.1 盘根上紧度的变化规律
采用刻度盘来指示上紧度, 将盘根松紧度以40 N·m为起始0°, 每旋转90°记录一次转矩值, 直到200 N·m。以旋转角度为横坐标, 以转矩值为纵坐标绘制曲线。由图5可知, 随着上紧角度增加, 转矩值增大。
3.2 盘根松紧度对悬点载荷及能耗的影响
由表5可知, 转矩由40 N·m增加至200 N·m, 上载荷上升了0.46 k N, 下载荷下降了0.58 k N, 交变载荷上升了1.04 k N。随着转矩增加, 日耗电量增加值较大, 端点差值达到20.5 k Wh (图6) 。
3.3 盘根松紧度的自然递减规律
选择X11-5-SB4022井, 将盘根松紧度调至200 N·m, 每2 h录取一次转矩值, 待下降趋势稳定后延长录取周期, 直至盘根出现微漏为止。
从转矩随时间自然递减可以看出 (表6) , 当盘根紧至200 N·m时, 最初的24 h内转矩递减速度最快, 24 h后就已经递减至110 N·m, 随后盘根转矩随时间递减变缓, 第5天递减至60 N·m并平稳运行5 d左右。
日常维护后的盘根转矩值在110±10 N·m, 由图7可知维护周期为9 d, 与实际维护周期相近。使用积分对圈闭面积即耗电量进行计算, 得出该井日均耗电量110.07 k Wh。
根据自然递减趋势确定合理的盘根维护周期为5 d, 合理的转矩值为60 N·m。使用积分对圈闭面积即耗电量进行计算, 得出该井日均耗电量107.28k Wh。对比新旧周期, 某井日节电2.79 k Wh, 节电率达2.53%。
某矿在盘根管理方面, 制定相应的管理制度, 截至目前, 已经有325个转矩扳手安装到单井上, 25个转矩扳手分发到其余采油矿进行试验。
改进目的:能安装在井口, 且不影响加盘根操作, 可作为盘根盒手柄。
改进思路:缩短转矩扳手的手柄, 将改进后的扳手焊接到盘根盒盖上。
某矿研制成功了盘根转矩扳手, 实现了盘根松紧度直观量化 (图8) 。
盘根合理的转矩值为40~60 N·m, 正常维护周期5 d。目前, 已推广350口井, 平均单井日节电3 k Wh, 年累计节电37.8×104k Wh, 年创经济效益22.7万元。
4 降回压
由于聚驱井采出液黏稠、集油管线结蜡严重, 以及大量环状井的投产, 该厂共有165口井回压高于1.0 MPa, 平均测试单耗高于全厂0.5 k Wh/t;为此, 开展了综合治理调回压工作。
6型机回压每上升0.1 MPa日耗电上升0.5k Wh;10型及以上机型回压每上升0.1 MPa日耗电上升2 k Wh。
试验不同机型, 回压变化对能耗的影响, 14型抽油机3组, 10型抽油机5组, 6型抽油机7组, 每组数据测试时长5 min, 每个压力测试3组数据, 将所得数据按照不同机型分类归纳, 并绘制各关系曲线图以获得直观效果 (图9) 。
由图9可知, 随着回压的升高, 电量逐渐增大, 不同机型抽油机每升高0.1 MPa, 耗电量提高0.75%左右。
某厂现场试验表明, 6型机回压每上升0.1MPa, 日耗电量上升0.5 k Wh;10型及以上机型, 回压每上升0.1 MPa, 日耗电量上升2 k Wh。
目前已全面开展管线冲洗、物理清垢等降回压工作, 共计398井次, 平均回压由1.26 MPa降低到0.72 MPa, 累计机采节电119.7×104k Wh, 年创经济效益71.8万元 (表7) 。
5 结论
1) 6型机皮带重力为100~150 N, 10型机为200~250 N时抽油机能耗低。根据转矩递减趋势确定合理的盘根维护周期为5 d, 合理的转矩值为60N·m。
2) 消除负功调平衡、松紧定压调皮带、转矩量化调盘根、综合治理调回压四个节点工作, 实现降耗, 取得经济效益。
参考文献
[1]武俊宪.天平式游梁抽油机节能技术应用[J].石油和化工节能, 2013, 3 (3) :16-19.
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[3]姜杰, 马强.抽油机井系统效率评价与管理标准的研究[J].承德石油高等专科学校学报, 2009, 11 (1) :17-20.
施工节点注解 第4篇
项目跟踪阶段（0之前）一周
1.积极参与项目前期的跟踪，了解项目各项情况，做好应对准备，提出商洽建议。
2.结合现场踏勘情况，结合商场特点，分析商场风险和利弊，提出合理化建议。
3.配合拓展部收集地方信息，并且有效利用公司已有的人际关系及市场信息，为项目签约提供有利依据。
一、项目前期策划（0～50%）重点（策划控制）：
1.质量目标：通过参观学习精品商场，结合本工程特点，确定本商场的质量目标。
2.投资目标：掌握商场特性，结合商场现状，准确预估商场投资额，进行动态管理。
3.放样放线：仔细论证重要部位、关键节点的施工，关注不同部位的收头，坚持落实施工全过程的放样放线工作。（综合平、顶布置图）
4.组织策划：
1）组建商场筹建班子，配置需要的岗位人员，明确各岗位的职责； 2）按设计内容要求，结合现场情况有针对性、有重点地编写施工前期策划； 3）对进度进行合理调整，编制符合现场实际的总进度计划。（进度责任状）关键工作：
1.设计深化：进场期间要充分熟悉图纸，及时与设计部沟通做好图纸交底；工程部有条件的主动承担深化设计工作，为商场顺利施工争取有利条件。
2.小样先行：根据前期策划将特殊材料列出，提交设计部，将采购周期和工期的利弊关系明确告之设计师，提前落实关键材料、特殊材料、加工周期长的材料。根据现场的各主要节点制作1：1收头，为整体工程的进度和质量把好关。
3.样板段：在实施过程中，认真记录每个环节，并对各个施工单位进行培训。条件允许时，再做一段所有隐蔽节点的工艺样板段，为大面积施工、交底工作提供专项的技术质量标准。4.全员交底：与施工单位洽商工期、范围和质量要求并与施工单位签定施工合同，结合工程情况，确定工艺和标准后，对所有施工单位进行交底，并且在施工中做好跟踪和监控。（安全、工艺交底表）
5.主材订货：充分考虑到材料定货周期、采购及到场时间：（材料进场计划表）
1）参与材料招标，与材料供应商洽谈并签定材料采购合同；
2）对乙供材要积极配合，过程跟踪落实，避免出现主材进场滞后情况。横向—搞好各方关系：
运用公司已有资源和良好的信誉度，通过有效的沟通和交流，搞好各方关系，得到规划、城管、消防及配套单位的信任和理解，为整体工程利益和各方工作的开展打好基础。
动态—加强对策划阶段的检查：
认真仔细地检查各单位在施工过程中对前期策划的执行情况，主要查看现场落实的效果。
二、过程控制（50%～80%）重点（策划检查）：
1.安全（人）：加强全体管理人员和施工人员的安全意识，时刻关注现场施工人员的操作是否符合安全规范，杜绝安全事故。
2.互检：在项目内部检查、整改的基础上，利用部门会议，组织互检，对项目现场存在的问题，贴纸明示，逐一落实针对性的措施，不放过任何没有解决的问题。（安全、质量检查表）
3.成本：有策略、有主次地进行成本动态管理。
4.订货：根据工地具体情况，动态调整材料进场计划，做到材料等人： 1）同一种材料尽早做好市场调研，储备可替代产品，以备不时之需； 2）积极主动配合设计部、供货方确保材料按时保质到位（石材等贵重及质量难控制的材料要到源头盯货）；
3）定期到源头对部品、部件实地考察进展情况，及时督促；
4）对后场加工的部品、部件质量在后场即严格把关，避免因质量问题造成返工； 5）合理预留机动时间给部品、部件的安装，避免因工期紧、交叉施工造成质量问题。关键工作：
1.人、材到位：前期策划要充分考虑到施工期间要遇到的各种时间、人员可能出现低谷期，对大商场和抢工项目做好施工单位储备。与施工单位签订合同时，应根据工程进度合理安排劳动力的计划，并严格执行。（劳动力进场计划）
针对工程实际进度，尽早做好材料比价和招标工作。对照工程进度制定详细的材料采购计划，动态调整材料的到场时间，并严格执行，要做到宁可材料等人，决不能出现人等材料。
2.抓紧抢工：
1）合理制定人员进场计划，合同签定前把所想到的困难和有利、不利因素讲清楚；
2）加强安排工作的科学性和合理性，在条件具备的情况下，抓紧抢工； 3）施工过程中应制定适当的鼓励措施来提高施工单位的积极性。3.关键节点：重点关注关键节点、重要部位的质量和成品效果，不到位的地方抓紧修补或更换，加强质量与进度环环相扣的意识，严格按照技术交底和基准线、基层面、完成面放线，对接口、收头做到图纸清楚、心中有数。
4.控制损耗：依靠细致周全的前期测算，优化施工工艺，严控无谓的材料损耗，杜绝发生策划和监控不到位造成的返工和材料的浪费，避免施工单位的积极性受到打击，人心涣散。
纵向管理——在发展中心领导下、职责分明，以条线式的纵向管理为主：
加强项目部内部学习，提高管理水平，及时发现存在的进度问题并及时调整。及时将完成情况与计划比较，如有偏差，及时分析原因,采取纠偏措施，保证偏差在可控范围之内。
在保证总进度前提下，调整月/周计划。进度调整时充分考虑相关施工单位的配合、衔接和相互的影响。
三、交付控制（80%～95%）重点（保质量、保进度，保安全）：
1.互检：在内部检查、整改的基础上，结合部门会议，组织互检(需要时组织跨部门互检)：并对项目现场存在的问题（工程质量贴纸明示），逐一落实针对性的措施，不放过任何没有解决的问题。通过互检、学习和交流，促进项目管理水平的提高。
2.质量：工程进入体现装饰效果的阶段，现场按工厂化管理的质量意识要进一步落实，重点关注收头节点部位，对完成的饰面、地面用过程检验标识、整改完毕用产品合格检验标识表示验收，做到一步到位，步步到位。
3.进度：
1）要充分估计收尾工作的体量和难度，同时要考虑到抢工阶段工人连续加班、工效降低以及因各种情况造成的劳动力不足情况；
2）明确收尾的施工单位责任，避免施工单位为节省人工而从工地上暗中撤人的情况发生；
3）在工程的关键时间，择机召开施工单位全体员工动员大会，明确目标，统一思想；
4）针对抢工项目，灵活机动，适当发放加班夜餐补贴等激励措施，提高工人积极性；
5）及时增加施工单位抢工，对造成工期影响的施工单位当时作出的口头决定（当事人务必记录备忘），在完工结算时要兑现奖罚。
4.安全（物）：
1）加强策划落实，对成品、部品件要定专人跟踪，保证进场时间； 2）成品、半成品到场后要加强保护，避免搬运的磕碰、损坏； 3）加强过程控制，避免交叉污染；落实成品保护，减少损坏返修。关键工作：
1.修正细节：进一步加强产品化的质量意识，对已发生的质量不理想部位要尽力修正弥补，不为细节的处理不到而留下遗憾。
2.粗保洁：合理划分区域和时段，对成品和已满足交付要求的施工区域进行初次的卫生保洁，避免因为没有及时清理污渍和垃圾，造成不必要的损失。
3.成品保护：进一步加强成品保护力度，减少损坏和返修。强化落实对成品、部品件的专人跟踪看护，发现不到位的要及时弥补。
4.分区管理：合理划分区域，落实人手（需营运部参与），有针对性的进行收尾阶段的现场管理，利用会议和宣传手段，加强鼓动教育，保持旺盛斗志，调动全体管理人员的主观能动性和坚持不懈的抢工精神，全力推进工程进度。扁平管理——为求双赢，得失相依：
全体管理人员在项目进行到此阶段应突破原有职责分工，划分区域、定人定责，分工合作，确保进度；双赢是多方面的共赢，花费和赢利是相辅相成的。
四、项目总结（95%～100%）
重点：（95%）充分利用好95%以前的进度、质量、服务等优势做好如下工作：
1.修正细节：强化工程收尾阶段的质量意识，对已发现的质量不理想部位要尽力修正弥补，不留遗憾。
2.项目完工：
1）与营运做好工程完工交付手续，完善竣工资料；
2）项目保洁后做好工程实例的拍照记录，便于项目回顾和总结。重点：（100%）
1.成本核算：
1）现场交付后30日内完成与施工方的对账工作；
2）15日内将材料已付款和应付款报成本部确认，并向财务部门上报完工工程应付款统计表，核对项目成本，并签字确认。
