材料消耗工艺定额范文第1篇

根据江苏蓝海化工有限公司实施节约节能的指示精神，为加强成本管理，降低产品物耗，增强产品的市场竞争能力，提高企业经济效益，经研究，特制定产品能耗定额考核办法，以明确各单位产品消耗定额标准及分管责任人的责任和权力，确定消耗定额节超奖罚考核办法。具体规定如下：

一、各单位产品能源消耗定额 酞菁蓝B能耗：1800千克标准煤/吨 酞菁绿G能耗：900千克标准煤/千瓦时 香精能耗：900千克标准煤/吨

二、单位责任人的权利和义务

1、各单位所界定的物耗负责人对本单位主要负责人和蓝海公司考核部门负责，受蓝海公司和单位主要负责人的直接双重领导;

2、物耗责任人有本单位所属原材料、辅助材料、备品备件的使用权和管理权;

3、物耗责任人有权对本单位所购进的各种原材物料、备件的数量、质量、价格进行把关、验收;

4、各种原材物料、辅助材料、备品备件、水电汽的结算必须经所分管的物耗责任人签字认可;

5、物耗责任人有权对原材料的使用配比把关;

6、物耗责任人必须建立健全本单位物资进消存台帐;

7、物耗责任人必须建立健全车间、班组物料管理网络，并明确各级责任人，实行一级管一级，一级为一级负责的管理模式;

8、各单位物料责任人有对本单位各级物料管理员的考核奖惩权;

三、考核奖惩办法

1、各项物耗在确保产品质量的基础上厉行节约，定额考核标准执行《各单位产品消耗定额标准》，消耗定额标准依据2011预算确保目标结合实际情况制订的，因特殊情况，定额标准进行调整时，依据月度预算消耗定额考核;

2、各项考核按照节超总额的0.5%奖罚，完成确保消耗目标，按照节约总额的1%奖励，未完成确保消耗目标，按照超出总额的1%罚款;

3、奖罚额按季度兑现50%，年终兑现50%;

4、奖罚额兑现后，由物耗责任人负责分解到车间、班组责任人;

5、单位负责人(一把手)对所有物耗指标负责，按照奖罚额的50%与工资挂钩;

6、如因物耗责任人原因，降低原材料、辅助材料、备品备件购进价格，按照降低总额的1%给予奖励;

7、如弄虚作假，造成物料消耗不真实，骗取奖金，一经查处，对责任人和单位负责人按照奖励额的双倍罚款，并罚没所有已兑现的奖金。

四、考核奖惩兑现程序

考核奖惩按季度兑现50%，其余50%年终统兑，季度终了，由会计核算出本季度实际产品生产成本，与预算对比节超数量、金额，附质检处原材料计量报表和工艺考核结果，上报集团企管委、财务公司审核兑现，年终财务结算完毕后，对各单位的物料消耗节超情况实施奖罚兑现。

五、本办法自下发之日起执行。

材料消耗工艺定额范文第2篇

物资消耗是指物质形态的资产转化为其他形态的过程。物资消耗有两种形态，一种是转化为产品的一部分;一种为物化为产品的价值。比如，水电的消耗就物化为产品的价值，而螺丝的消耗就成为新产品的一个零部件。对于企业来讲，要以尽可能少的物资消耗，产出尽可能大的效益。因此，对物资消耗实行定额管理，减少浪费，是必要的。

(二)规章主要内容

该办法涉及到公司的生产全过程中，包括公司办公材料的消耗，因此，规章管理的对象则比较复杂。从公司的一般流程上考虑，该规章应包括以下内容：

1.公司物资管理归口部门， 由归口部门负责全公司的物资消耗管理。 2.核定各部门的物资消耗量，鼓励各部门节约材料，提倡节约勤俭办公司。

3.监督检查，各部门应定期向归口部门报告物资消耗情况。根据生产的实际情况，需要变更物资消耗定额的，应向归口部门提出要求。

(三)规章制作要求

制定该规章要求在全面调查研究的基础上，根据不同产品的不同性能，明确定额标准，完善物资的交接手续，明确责任，提高物资的利用效率。

(四)范本

公司物资消耗定额管理办法

年

月

日发布

字( )第_______号 第一章 总则

1.物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

2.物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和厂艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

第二章 物资消耗定额的内容

3.物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺定额两部分。

3.1工艺消耗定额：

3.1.1主要原材料消耗定额指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

3.1.2厂艺性辅助材料消耗工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，功州土等。

3.2非工艺消耗定额：

指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。 第三章 物资消耗定额的制定和修改

4.材料：工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。

5.工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

6.物资消耗定额一般一年修改一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。

7.凡属卜列情况之一者，应及时修改定额。

7.1产品结构设计的变更：

7.2加工工艺方式的变更，影响到消耗定额：

7.3定额计算或编写中的错误和遗漏。 第四章 限额供料

8.限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。

9.限额供料范围：

9.1产品用料，包括本厂自制件和外协加工件：

9.2大宗的辅料和能源。 10.限额供料的依据：

10.1工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额;

10.2生产调度科和车间提供的月度生产作业计;

10.3半成品库提供的半成品盘存表;

10.4车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。 11.办法修改及生效

本办法经董事会讨论通过，总经理发布施行。修改亦需董事会批准。

本办法自发布之日起生效。 物资消耗定额管理办法(2)

一、总

则

(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

二、物资消耗定额的内容

物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：

(一)工艺消耗定额：

1.主要原材料消耗定额指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

2.工艺性辅助材料消耗工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。

(二)非工艺消耗定额：

指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。

三、 物资消耗定额的制定和修改

(一)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。

(二)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

(三)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。

(四)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。

1.产品结构设计的变更;

2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额;

3.定额计算或编写中的错误和遗漏。

四、 限额供料

(一)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。

(二)限额供料范围：

1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件;

2.大宗的辅料和能源。

(三)限额供料的依据：

1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额;

2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划;

3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。 物资消耗定额管理制度文本参考格式 企业物资消耗定额管理制度 第一章 总则 1.物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

2.物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

第二章 物资消耗定额的内容

3.物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺定额两部分。 工艺消耗定额：

¬主要原材料消耗定额------指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

工艺性辅助材料消耗------工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，功州土等。 非工艺消耗定额：

指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。

第三章 物资消耗定额的制定和修改

4.材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。

5.工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

6.物资消耗定额一般一年修改一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。

7.凡属下列情况之一者，应及时修改定额。 ¬产品结构设计的变更;

加工工艺方式的变更，影响到消耗定额; ®定额计算或编写中的错误和遗漏。 第四章 限额供料

8.限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。

9.限额供料范围：

¬产品用料，包括本厂自制件和外协加工件; 大宗的辅料和能源。 10.限额供料的依据：

¬工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额; 生产调度科和车间提供的月度生产作业计; ®半成品库提供的半成品盘存表;

¯车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。

销售管理制度文本参考格式 企业销售管理制度 第一章 总则

第一条 以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂产品的销售方针。

第二条 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益，是我厂产品销售管理的目标。

第二章 市场预测

第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点：

1.了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量，分析饱和程度。技术 2.了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。

3了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满足用户要求的可行性。 4了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知已知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。

第四条 预测国内各地区及外贸各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。

第五条 收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，外贸供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。

第三章 经营决策

第六条 根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年产品销售方案，报请厂部审查决策。

第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确定年度经营目标并作为编制年度生产大纲和工年度方针目标的依据。

第四章 产销平衡及签订合同

第八条 销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针，留有余地，信守合同，维护合同法规的严肃性。

第九条 执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负责，决定浮动价格，经经营副厂长批准。 第十条 销售科根据年度生产计划，销售合同，编制年度销售计划，根据市场供求形势编报季度和月度销售计划，于月前十天报计划科以便综合平衡产销衔接。 第十一条 参加各类订货会议，要本着先国家计划，后市场调节，先主机配套，后维修用户，先外贸后内销，照顾老用户结交新用户，全面布点，扩大销售网，开拓新市场的原则，巩固发展用户关系。

第十二条 建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。 第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金

第十三条 执行销售合同，必须严格按照合同供货期编制产品发运计划，做好预报铁路发运计划的工作。

第十四条 发货应掌握先出口后内销，先主机配套后维修，先远后近的原则，处理好主次关系。 第十五条 产品销售均由销售科开具“产品发货通知单”、发票和托收单，由财务科收款或向银行办理托收手续。

第十六条 分管成品资金，努力降低产品库存，由财务科编制销售收入计划，综合产、销、财的有效平衡并积极协助导务科及时回笼资金。

第十七条 确立为用户服务的观念，款到发货应及时办理，用户函电询问，三在内必答，如质量问题需派人处理，五天内与有关部门联纱，派人前往。

第六章 建立产品销售信息反馈制度

第十八条 销售科每年比喻一 次全面的有用户访问，并每年发函到全国各用户，征求意见，将收集的意见汇总、整理，向工厂领导及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。

第十九条 将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。

第二十条 负责产品销售方面各种数据的收集整理，建立用户档案，收集同行业情报，提供销售方面的分析资料，按上级规定，及时、准确、完整地上报销售报表。

十、市场调查及预测工作管理制度文参考格式 企业市调查及预测工作管理制度

搞好市场调查及预测工作，并据此作出正确的经营方针，是企业提高经济效益十分重要的环节。为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制定工作管理制度。

第一条 市场调查及预测工作在经营副厂长领导下由销售科归口，全质办、研究所、计划科、信息中心等有关科室参共同完成此项工作。

第二条 市调查及预测的主要内容及分工：

1. 调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和厂产品在市上的竞争能力。此项资料每年六月前由工厂信息中心提供。

2. 调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及本厂产品所占比重。此项资料每年六月前由工厂信息中心提供。

3. 了解各地区用户对产品质量反映，技术要求和主机厂配套意见，借以提高产品质量，开发新品种，满足用户要求。此项资料由全质办和研究所分别在每年六月前提出。

4. 了解同行业产品更新其改进方面的进展情况，用以分析产中发展新动向。此项工作由研究在每年六月前提出。 5. 预测主机配套，全国各地区及外贸销售量，平衡分配关系，此项工作由销售科在当年六月前予以整理并作出书面汇报。

6. 搜集国外同行业同类产品更新技术发展情报，外贸对本厂产品销售意向，国外用户对本厂产品的反映及信赖程度，用以确定对外市场开拓方针。国外技术更新资料由研究所提供，外贸资料由销售科提供。

第三条 市场调查方式：

1. 抽样调查：对各类型用户进行抽样书面调查，征询对本厂产品质量及销售服务方面的意见。根据反馈资料写出分析报告。

2. 组织厂领导、设计人员、销售人员进行用户访问，每年进行一次，每次一个月左右，访问结束，填好用户访问登高表并写也书面调查汇报。

3. 销售人员应利用中货会与用户接触的机会，征询用户意见，收集市场信息，写出书面汇报。 4. 搜集日常用户来函来电，进行分类整理，需要处理的问题应及时反馈。

5. 不定期召开重点用户座谈会，交流市场信息，反映质量意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本厂产品竞争能力。

6. 建立并逐步完善重点用户档案，掌握重点用户需要的重大变化及各种意见与要求。

材料消耗工艺定额范文第3篇

物资消耗是指物质形态的资产转化为其他形态的过程。物资消耗有两种形态，一种是转化为产品的一部分;一种为物化为产品的价值。比如，水电的消耗就物化为产品的价值，而螺丝的消耗就成为新产品的一个零部件。对于企业来讲，要以尽可能少的物资消耗，产出尽可能大的效益。因此，对物资消耗实行定额管理，减少浪费，是必要的。

(二)规章主要内容

该办法涉及到公司的生产全过程中，包括公司办公材料的消耗，因此，规章管理的对象则比较复杂。从公司的一般流程上考虑，该规章应包括以下内容：

1.公司物资管理归口部门， 由归口部门负责全公司的物资消耗管理。 2.核定各部门的物资消耗量，鼓励各部门节约材料，提倡节约勤俭办公司。

3.监督检查，各部门应定期向归口部门报告物资消耗情况。根据生产的实际情况，需要变更物资消耗定额的，应向归口部门提出要求。

(三)规章制作要求

制定该规章要求在全面调查研究的基础上，根据不同产品的不同性能，明确定额标准，完善物资的交接手续，明确责任，提高物资的利用效率。

(四)范本

公司物资消耗定额管理办法

年

月

日发布

字( )第_______号 第一章 总则

1.物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

2.物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和厂艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

第二章 物资消耗定额的内容

3.物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺定额两部分。

3.1工艺消耗定额：

3.1.1主要原材料消耗定额指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

3.1.2厂艺性辅助材料消耗工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，功州土等。

3.2非工艺消耗定额：

指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。 第三章 物资消耗定额的制定和修改

4.材料：工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。

5.工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

6.物资消耗定额一般一年修改一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。

7.凡属卜列情况之一者，应及时修改定额。

7.1产品结构设计的变更：

7.2加工工艺方式的变更，影响到消耗定额：

7.3定额计算或编写中的错误和遗漏。 第四章 限额供料

8.限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。

9.限额供料范围：

9.1产品用料，包括本厂自制件和外协加工件：

9.2大宗的辅料和能源。 10.限额供料的依据：

10.1工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额;

10.2生产调度科和车间提供的月度生产作业计;

10.3半成品库提供的半成品盘存表;

10.4车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。 11.办法修改及生效

本办法经董事会讨论通过，总经理发布施行。修改亦需董事会批准。

本办法自发布之日起生效。 物资消耗定额管理办法(2)

一、总

则

(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

二、物资消耗定额的内容

物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：

(一)工艺消耗定额：

1.主要原材料消耗定额指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

2.工艺性辅助材料消耗工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。

(二)非工艺消耗定额：

指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。

三、 物资消耗定额的制定和修改

(一)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。

(二)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

(三)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。

(四)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。

1.产品结构设计的变更;

2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额;

3.定额计算或编写中的错误和遗漏。

四、 限额供料

(一)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。

(二)限额供料范围：

1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件;

2.大宗的辅料和能源。

(三)限额供料的依据：

1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额;

2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划;

3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。 物资消耗定额管理制度文本参考格式 企业物资消耗定额管理制度 第一章 总则 1.物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

2.物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

第二章 物资消耗定额的内容

3.物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺定额两部分。 工艺消耗定额：

¬主要原材料消耗定额------指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

工艺性辅助材料消耗------工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，功州土等。 非工艺消耗定额：

指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。

第三章 物资消耗定额的制定和修改

4.材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。

5.工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

6.物资消耗定额一般一年修改一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。

7.凡属下列情况之一者，应及时修改定额。 ¬产品结构设计的变更;

加工工艺方式的变更，影响到消耗定额; ®定额计算或编写中的错误和遗漏。 第四章 限额供料

8.限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。

9.限额供料范围：

¬产品用料，包括本厂自制件和外协加工件; 大宗的辅料和能源。 10.限额供料的依据：

¬工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额; 生产调度科和车间提供的月度生产作业计; ®半成品库提供的半成品盘存表;

¯车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。

销售管理制度文本参考格式 企业销售管理制度 第一章 总则

第一条 以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂产品的销售方针。

第二条 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益，是我厂产品销售管理的目标。

第二章 市场预测

第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点：

1.了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量，分析饱和程度。技术 2.了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。

3了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满足用户要求的可行性。 4了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知已知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。

第四条 预测国内各地区及外贸各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。

第五条 收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，外贸供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。

第三章 经营决策

第六条 根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年产品销售方案，报请厂部审查决策。

第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确定年度经营目标并作为编制年度生产大纲和工年度方针目标的依据。

第四章 产销平衡及签订合同

第八条 销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针，留有余地，信守合同，维护合同法规的严肃性。

第九条 执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负责，决定浮动价格，经经营副厂长批准。 第十条 销售科根据年度生产计划，销售合同，编制年度销售计划，根据市场供求形势编报季度和月度销售计划，于月前十天报计划科以便综合平衡产销衔接。 第十一条 参加各类订货会议，要本着先国家计划，后市场调节，先主机配套，后维修用户，先外贸后内销，照顾老用户结交新用户，全面布点，扩大销售网，开拓新市场的原则，巩固发展用户关系。

第十二条 建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。 第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金

第十三条 执行销售合同，必须严格按照合同供货期编制产品发运计划，做好预报铁路发运计划的工作。

第十四条 发货应掌握先出口后内销，先主机配套后维修，先远后近的原则，处理好主次关系。 第十五条 产品销售均由销售科开具“产品发货通知单”、发票和托收单，由财务科收款或向银行办理托收手续。

第十六条 分管成品资金，努力降低产品库存，由财务科编制销售收入计划，综合产、销、财的有效平衡并积极协助导务科及时回笼资金。

第十七条 确立为用户服务的观念，款到发货应及时办理，用户函电询问，三在内必答，如质量问题需派人处理，五天内与有关部门联纱，派人前往。

第六章 建立产品销售信息反馈制度

第十八条 销售科每年比喻一 次全面的有用户访问，并每年发函到全国各用户，征求意见，将收集的意见汇总、整理，向工厂领导及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。

第十九条 将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。

第二十条 负责产品销售方面各种数据的收集整理，建立用户档案，收集同行业情报，提供销售方面的分析资料，按上级规定，及时、准确、完整地上报销售报表。

十、市场调查及预测工作管理制度文参考格式 企业市调查及预测工作管理制度

搞好市场调查及预测工作，并据此作出正确的经营方针，是企业提高经济效益十分重要的环节。为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制定工作管理制度。

第一条 市场调查及预测工作在经营副厂长领导下由销售科归口，全质办、研究所、计划科、信息中心等有关科室参共同完成此项工作。

第二条 市调查及预测的主要内容及分工：

1. 调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和厂产品在市上的竞争能力。此项资料每年六月前由工厂信息中心提供。

2. 调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及本厂产品所占比重。此项资料每年六月前由工厂信息中心提供。

3. 了解各地区用户对产品质量反映，技术要求和主机厂配套意见，借以提高产品质量，开发新品种，满足用户要求。此项资料由全质办和研究所分别在每年六月前提出。

4. 了解同行业产品更新其改进方面的进展情况，用以分析产中发展新动向。此项工作由研究在每年六月前提出。 5. 预测主机配套，全国各地区及外贸销售量，平衡分配关系，此项工作由销售科在当年六月前予以整理并作出书面汇报。

6. 搜集国外同行业同类产品更新技术发展情报，外贸对本厂产品销售意向，国外用户对本厂产品的反映及信赖程度，用以确定对外市场开拓方针。国外技术更新资料由研究所提供，外贸资料由销售科提供。

第三条 市场调查方式：

1. 抽样调查：对各类型用户进行抽样书面调查，征询对本厂产品质量及销售服务方面的意见。根据反馈资料写出分析报告。

2. 组织厂领导、设计人员、销售人员进行用户访问，每年进行一次，每次一个月左右，访问结束，填好用户访问登高表并写也书面调查汇报。

3. 销售人员应利用中货会与用户接触的机会，征询用户意见，收集市场信息，写出书面汇报。 4. 搜集日常用户来函来电，进行分类整理，需要处理的问题应及时反馈。

5. 不定期召开重点用户座谈会，交流市场信息，反映质量意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本厂产品竞争能力。

6. 建立并逐步完善重点用户档案，掌握重点用户需要的重大变化及各种意见与要求。

材料消耗工艺定额范文第4篇

□总则

(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

□物资消耗定额的内容

(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：

工艺消耗定额：

1.主要原材料消耗定额指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

2.工艺性辅助材料消耗工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。

非工艺消耗定额：

指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。

□物资消耗定额的制定和修改

(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

(六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。

(七)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。

1.产品结构设计的变更;

2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额;

3.定额计算或编写中的错误和遗漏。

□限额供料

(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。

(九)限额供料范围：

1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件;

2.大宗的辅料和能源。

(十)限额供料的依据：

1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额;

2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划;

材料消耗工艺定额范文第5篇

1 石油钻井工程板块成本消耗定额的概念

定额是指在确定生产技术组织等的条件下, 辅助以科学并且合理的手段, 对即将完成的工作量做出一定的规定, 并且做出资源消耗的预算限额。为了确保工程的预算及时、准确, 首先应该集中主要的力量以国家颁布的《石油专业工程成本定额》、《陆地钻井工程定额》、《中原石油》等文件作为石油钻井工程成本定额编制的标准[2]。定额系统通常由施工的周期定额、消耗定额、服务定额三个部分组成。这其中, 施工的定额与区块、井别、井深、井型等部分有关;消耗定额与周期乃至钻井的类别有关;服务定额与劳动价格的管理密切相关。所以, 建立系统完整的内部劳务以及成本的定额管理体系, 类似于搬迁运输的价格、工程服务的价格、机械维修的价格等等, 从而规范公司内部的各种劳务关系, 成本得到合理的控制[3]。最后还需把预算的准确和及时纳入应该制作和考核的范围。

2 石油钻井工程成本定额的意义

2.1 抢占市场

由于企业之间的竞争日益激烈, 像是钻井这种大型的企业, 如果不能够较好的发挥自己的优势, 将成本降低, 那么就不可能依靠着物美价廉的商品和服务赢得相对较大的市场空间。先进的技术、优质的服务、积极的态度、完美的成果是抢占市场的杀手锏。

2.2 巩固钻井的企业基础

只有让企业把成本降低, 有限的资金才可以用来进行基础的扩建, 从而使得石油企业根据更加的牢固。并且会有钻井的质量提升、技术发展, 企业才会更加具有活力[4]。

2.3 增加利润

增加对于钻井的成本控制, 也是其增加利润的一个有效途径, 成本与利润之间的关系在什么情况下都是适用的。

3 建立成本定额预算系统

这个主要是有相关部门根据钻井工程定额和一些相关的规章制度编制单井的钻井工程规定定额, 并且需要在三天之内下达建立成本预算卡。并且, 还需要明确施工的任务、严格进行考核, 做到权、责、利的相互统一。并且保证成本预算的科学性和合理性。制定成本定额预算系统, 明确了钻井的成本、施工的周期, 这样可以实现公司从单成本管理向着多样化的成本管理迈进[5]。

4 石油钻井工程定额的编制管理措施

4.1 营造积极参与的氛围

企业需要进行全民的管理, 最为重要的就是需要高质量的管理人才指定相应的管理计划。并且同时为出现的一些问题找出对应的政策。要让管理人员意识到成本定额的重要性, 并且在平时的工作中投入足够的重视, 养成一种节约的意识。为此需要做到:

(1) 动员全体员工参与成本定额管理

首先, 应该增强全体员工的成本定额意识和理念, 增强其成本控制观念, 让员工切实认识到成本与收益之间的关联性, 以及认识到自己与成本定额之间的关系, 并且可以在自己的行动中加强对于成本定额的控制。这样才可以实现公司收益与自身利益的双向发展, 实现“要我精细”到“自我精细”的转变, 通过实施成本定管理与编制, 增强员工对于石油开采成本的节约观念, 这是一种巨大的进步。因此, 在日常的工作中, 也需要向各专业口工程师们灌输这样一个概念:在备件物料的申报上, 不能盲目的填写申报的数量, 需要先了解备件物料的使用情况和更换周期, 再根据这些依据合理的进行申报, 既能避免成本定额的超支, 也能避免库存积压过度的情况。

(2) 将成本定额管理与激励机制相结合

通过使用良性的循环激励机制可以从各个方面来促进员工参与到成本的定额管理的良性循环。并且这些措施的实施可以很好地起到激励的效果, 为以后有序的工作开展做好准备, 并且为石油管理制度化发展做好铺垫。根据实践表明, 通过建立石油定额管理制度, 整个企业的效益上涨了接近两成, 开采的成本也大大降低了。例如在全年的考核制度中, 将一年下来的库存积压量也纳入到年终的考核项目中, 并且在日常工作中, 也要对员工降本减费的行为进行奖励, 以激励更多的员工。

4.2 抓住重点, 攻克难点

根据目前石油企业的发展, 在石油企业成本定额管理中, 尚且需要从多个方面、多个角度来妥善处理这些问题。石油成本定额的管理和编制是一个复杂的问题, 需要从许多的方面入手。当前情况下, 公司首先需要做的就是钻井工程, 力图从多方面来降低成本。站在成本控制要求的立场上, 降低成本首先需要做的就是管理好生产。所以只有优化生产组织, 并且加强管理, 推广新型技术, 这样才能够对外部市场环境进行优化, 并且保障市场可以围绕着发展的要素全面展开。石油成本的起伏与市场环境休戚相关, 市场在一定的范围内上下波动, 在一定程度上都会影响石油的成本。石油是一种相对重要的能源, 并且在工业相对发达的今天, 石油也成为了经济发展的重要支柱。

4.3 科学计划管理模式

(1) 优化布局结构

在当前的情形下, 对市场的格局进行优化就可以从许多的方面降低成本, 但是首先需要的做的是通过相关的机会来衡量价值。效益相对较高的则需要结合具体的指标预算来达成一项科学、合理的目标成本, 技术更新换代, 并且淘汰那些落后的设备, 这样才可以占据国内外的市场。同时, 将市场进行调整、壮大, 合理运用该策略来使得外部市场盈利功能得到巨大的提升。这样公司的综合竞争力才可以得到发展, 并且从多个方面减少相应的机会成本。

(2) 根据实际情况, 测算成本优化指标

石油钻井工程成本定额管理主要的手段就是运用成本测算指标来达成重新修订成本的目的。因此在编制方面应该尽量明细化, 在整个的过程中, 保证其与市场环节衔接的恰到好处, 这才是科学合理的成本预算手段。

(3) 降低成本的最为直接的方法就是对生产的过程进行强化

这是一种比较具有现实意义的方法, 也是实现目标成本控制的手段。除此之外, 还需要采取一些必要的预算手段, 规划好石油开采的资金。但是工作性质有不同, 所以需要根据工作的性质来采取相关的措施, 节约材料以及回收旧物, 这些都可以达到降本增效的目的。否则就有可能造成材料的费用占据整个石油工程的总费用的比例过大。

4.4 改进并且创新技术设备

在石油工程钻井的过程中, 必须采取有效的措施来进行挖掘和延伸工作, 这样才会使得石油工业更加符合社会发展。同时要着眼于当前的技术手段, 注重技术创新的横向以及纵向的拓展。在石油钻井开采的同时, 注重运用新技术、方法来降低成本和能源的消耗, 并且降低整个风险系数, 这是目前阶段最为有效的措施。

5 结语

总之, 石油钻井工程的成本定额是一项复杂的系统工程, 它涉及到许多的环节和专业, 诸如规划、施工、验收等。在整个管理过程中, 人才也是一个突出的问题, 要力图做到各司其职, 这样才可以保证成本定额管理的有效进行。所以, 校企联合也是一种不错的方式。只有将石油钻井工程进行科学有效的管理, 才可以保证整个石油企业健康有序的发展。

摘要：石油钻井工程具有技术复杂、规模大、持续时间久的特点, 并且在进行钻井作业的过程中会消耗大人力、物力等资源。并且根据资料显示, 钻井工程的投资数量占整个投资比重的四成左右。这就显示了钻井的成本对于整个工程来说所具有的意义非常重大。本文主要就降低石油钻井工程的成本消耗提出积极的措施, 并且探讨其积极的意义, 望广大石油工作者批评指正。

关键词：石油,钻井工程,成本消耗,定额管理

参考文献

[1] 包志峰.管控石油工程造价管理[J].中国石油企业, 2012, 04:108-110.

[2] 黄伟和, 司光, 刘海.决策和设计阶段精细管控钻井投资研究[J].国际石油经济, 2016, 01:83-89.

材料消耗工艺定额范文第6篇

3是档案和乘车证管理工作稳步推进;

4是武装保卫、消防安全、联防联控和路外安全工作卓有成效; 5是离退休和计生管理工作稳步推进;

一、存在问题和整改措施：

1是防火、防爆和综治工作还不够细。全段各车间、部分班组、料库、要害部位和沿线路桥施工点进行认真细致的检查，对发现的电线路不规范、消防设施不全、消防法规落实不到位等问题，均及时要求有关部门认真整改，并做好复查销号。同时继续强化消防宣传教育，提高全员防火安全意识，切实加强各重点、要害部位的安全防范及综治、治保、“三防一反”等各项工作。

2是反恐维稳工作措施还不够严。办公室在管内信访稳定和反恐安全方面积极加强措施的落实，进一步积极做好管内维稳工作，深入开展不安定因素排摸工作;加强对各生产要害的安全保卫工作。加强段机关、各基层车间办公室及重要物资仓库的内部安全防范，严格落实各项人防、技防、物防制度，确保管内安全稳定。积极配合公安部门加强对管内的综治工作，加强长达隧道看守人员的盯控。加强对重点人物的排查，再次对离退休人员及在职人员名单认真核对。

3是车间办公信息网络故障频繁。进入高温季节天气，各项网络设备和办公上报散热功能衰减，科室、车间要加强对办公电脑、网络设备的检查和监控，出现异常及时上报，办公室同时要经常下现场检查指导，保证各种文件和指示精神及时了解掌握。

二、8月安全工作计划：

8月份，为认真吸取甬温线“7.23”铁路交通特别重大事故教训，深入贯彻落实“7. 24”全路紧急电视电话会会议精神，全力以赴确保安全生产稳定，根据《关于立即开展安全大检查活动的紧急通知》(铁路局 成铁安2011‟384号)和《关于立即开展工务系统安全大检查活动的紧急通知》(工函2011‟233号)两个文件要求，行政办公室组织科室人员积极参加安全大反思大检查活动，严格按照上级的要求，围绕落实路局安全大检查活动的工作部署及段党政的安排，结合办公室工作特点，重点深入车间、工程施工点检查办公、住宿等公共区域消防安全情况，检查清理各种消防设备、器材、消防安全警示标志配置情况;检查施工工地、宿舍，轨道车，料库、油库等重点处所的消防安全管理和易燃易爆物品管理、电源电器违章使用等易发火灾隐患的危险源控制及文件接收传递等情况进行专项检查。对排查出来的安全隐患按照先重点后一般的原则，紧盯安全生产薄弱环节，采取果断措施进行整治，对问题实行消号管理，确保安全大检查活动各项工作的全面落实。现将具体情况布置如下：

一、深入开展安全大检查活动

1、认真学习传达上级精神，积极部署开展安全大检查活动。按照上级要求，积极组织科室人员学习和传达贯彻胡锦涛总书记、温家宝总理、周永康同志、张德江副总理对甬温线“7.23”特别重大事故的重要批示精神，认真落实7月24日全路安全紧急电话会上盛部长讲话要求，牢固树立“安全第一”的责任意识，坚持安全责任大如天，坚持当前安全工作压倒一切，坚持抓安全工作“高标准、严要求、不懈怠、不松劲”，全面深入查找安全管理各方面存在的问题，切实采取强有力措施加以解决，确保全段安全生产持续稳定。同时结合段里的部署和安排，计划科室人员在8月23日召开安全反思会，认真反思查找自身存在的问题和本科室存在的问题，并写出深刻的个人反思材料和科室自查反思材料。

2、深入排查安全隐患，采取果断措施积极整改。在深刻反思本科室存在问题和基础上，认真落实路局安全大检查活动的工作部署，按照段安全大检查的安排工作，全面、深入、细致、周密地广泛开展安全生产隐患排查和整治，组织专人深入沿线各车间、工程施工点重点检查办公、住宿等公共区域消防安全情况，检查清理各种消防设备、器材、消防安全警示标志配置情况;检查施工工地、宿舍，轨道车，料库、油库等重点处所的消防安全管理和易燃易爆物品管理、电源电器违章使用等易发火灾隐患的危险源控制及文件接收传递等情况进行专项检查情况。对查摆出的问题认真进行梳理、分类和分析，逐项制定整改计划、目标、措施和时间，按照先重点后一般的原则，责任落实到人，对问题实行消号管理，限期整改到位。确保安全生产大检查活动各项工作的全面落实。