外协件管理规定范文第1篇

04-AJ-2009

1目的

为进一步规范公司外协(包)施工单位的安全管理，保证现场安全文明施工，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于在我公司施工的所有外协(包)单位。

3职责

3.1发包单位负责外协单位的管理工作。

3.2现场施工实行属地管理原则，所辖单位有对外协单位监督管理的义务。

3.3安技部负责外协单位的安全综合监督管理。

4管理要求

4.1发包单位负责施工单位的资质审查，凡不具备安全生产条件单位，一律不准进厂施工。

4.2 经审查符合资质的施工单位，工程施工前必须制定施工方案和安全技术措施，明确项目安全负责人,到安技部审定、备案。

4.3施工单位的施工安全措施经审定、备案后，根据施工项目工程量及施工时间，由施工单位到财务部交纳安全押金1000-20000元，安技部依据押金收据与施工单位签定《外包工程施工安全协议书》。

4.4发包单位的项目负责人和安技部对项目的施工安全共同负责，对施工全过程进行监督管理。

4.5施工单位必须严格执行我公司的各项安全规章制度，服从公司安技部和所在车间的安全监督管理。

4.6工程施工前，项目负责人要与所在单位的安全管理人员取得联系，经现场审核和安全交底后，方可施工。

4.6施工单位施工前，发包单位项目负责人和所辖区安全管理人员要对作业人员进行安全教育，施工过程中要严格按照施工安全标准，搞好现场文明施工。

4.7施工当中如需挪动建筑、管道、设备、动力线路等，必须先征得机动部和所在单位核实、批准后方可进行。

4.8在整个施工过程中，施工现场必须设立明显区域标志，危险地带设安全警示牌,夜间设警示灯。

4.9 在多工种、多层次联合作业的场所，除各自执行规章制度外，必须认真执行作业前确认、作业中联保互保、作业后“三清”，做到“三不伤害”。

4.10 对在施工过程中违反公司安全管理规定的，将按相关制度进行考核，考核由安技部从安全押金中扣除，扣完后由施工单位续交。

4.11施工完毕后，由安技部收回施工安全协议，并出具相关证明，财务部负责退还相应的安全押金。

5、附则

5.1本制度由安技部负责制定并解释。

5.2本制度自发布之日起执行。

外协件管理规定范文第2篇

第一条 为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。

第二条

本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。

第二章 外协单位资质审查

第三条 项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。

第四条 项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。 第五条 外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。

第六条 资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得(继续)使用。

第七条 对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。 第八条 外协单位资质审查内容：

1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。

2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。

5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。

6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、质量、安全管理制度等相关资料。

第三章 协作单位生产监督管理

第九条 项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

第十条 单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报项目部安全管理部备案。

第十一条 外协单位进入施工现场的全部手续审查合格后，项目部应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”，工员工上岗时佩带。标识卡和工作证严禁转借他人。

第十二条 外协单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经项目部调度室、工程技术部、质量管理部、安全管理部审查后执行，并作为分包合同附件。

第十三条 外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和电力建设安全工作规程、规定，遵守项目部相关管理制度及规定，服从项目部在质量、安全方面的管理、监督和指导。

第十四条 对不服从项目部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的外协单位，必须立即终止合同，并严禁参与其他项目施工。

第十五条 外协单位的行政主管是该单位质量、安全第一责任者，对本单位的质量、安全施工负全责。外协单位的专(兼)职质检员、安全员应有明显标志。外协单位按工作需要划分的班(组)，其班(组)名单应报安全管理部备案。

第十六条 项目部质量管理部、安全管理部应组织外协单位参加定期或不定期的

质量、安全检查活动和质量、安全工作例会，及时向外协单位传达上级有关质量、安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。

第十七条 对特殊作业、危险作业的施工项目，项目部工程技术部、安全管理部应监督外协单位编制安全施工措施，并监督其实施。

第十八条 与外协单位签定合同时，同时要求签定相关安全生产责任协议书(见附件)，必须明确各自的安全施工责任。凡由外协单位责任造成的伤亡事故，应由外协单位与劳务人员承担全部责任。

第十九条 与外协单位签定合同时，必须明确规定外协单位对自己的人员、设备及第三者进行保险。

第二十条 对外协单位可实行质量、安全与经济挂钩管理办法。由项目部根据工程量，预留部分合同价款作为质量、安全施工保证金。根据事故等级及性质相应扣除保证金。

第二十一条 对外协单位可实行质量、安全投入带管，由项目部根据工程量、工程危险程度，预留部分合同价款作为质量、安全施工投入，并实行专款专用。

第二十二条 外协单位必须按国家规定为施工人员配备劳动保护用品、用具，必须根据项目部规定统一穿着工作服装。项目部安全管理部应对其进行监督。

第二十三条 外协单位宿舍级食堂应纳入项目部统一管理，由项目部安全管理部及办公室定期组织安全检查，督促隐患整改落实。

第二十四条 外协单位应在本劳务人员进场后一周内将本单位劳务人员工资发放信息报项目部安全管理部及财务管理部，由项目部对劳务人员统一发放工资。

第二十五条 严禁外协单位对所承担工程项目进行转包。 第二十六条 各单位招收的劳务人员必须符合下列要求：

1、签订正式用工合同;

2、体检合格、进行三级教育，考试合格方可上岗;

3、特种作业人员必须持证上岗;

4、签订《劳务人员安全协议书》纳入本单位员工范围进行安全管理。

第三章 附 则

第二十五条 定义：

协作单位系指：以合同方式承接(分包)工程任务或劳务分包的、具有独立法人资格的经济实体。

外协件管理规定范文第3篇

为了规范外协管理流程,做到外协管理的系统化和条理化特制定本制度。 2.0适用范围

2.1用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

2.2特殊产品无法购得现货，也无法自制时。

3.3协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

3.0 选定方法及基准

3.1审查方式：书面审查及实地调查(表4.1)

3.1.1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

3.1.2.申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

3.1.3.实地调查时，由工厂厂部指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或产品制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

3.1. 4.实地调查后可选定其中一家厂商试用。

3.2审查基准：

3.2. 1.质量(外协商的质量管理体系是否健全,质量管理组织是否存在,质量管理活动是否有效)

3.2.2.供应能力(机器设备数量和保养水平,人员素质和熟练程度,工艺技术的管理是否规范,服务水平和承诺)

3.2.3.价格(价格组成的合理性)

3.2.4.管理(外协组织体系是否健全,各项管理活动的可靠性)

3.2.5选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。

4.0试用

当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

4.1试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商， 试用合同格式见附件。

4.2试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

4.3试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。 5.0正式设立

5.1正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

5.2正式合同内容：与试用合同格式相同。

6.0 外协

6.1负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

6.2外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

6.2.1图纸资料

6.2.2工艺技术要求说明

6.2.3质量要求

6.2.4检验标准

6.2.5材料的规格型号、数量,有必要时注明厂家

6.3外协指导和管理：

6.3.1使其确实按照我们的规定来加工或制造。

6.3.2协助其提高质量。

6.3.3经常联系协调，了解外协的进度、质量。

6.3.4指导教育与考核。

6.4外协核价

当由本公司供料时:总价=单价数量(1-报废率)

6.4.1数量必须要经项目负责人签证。

6.4.2工艺报废的资料由技术部门提供。

6.5外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。

7.0 质量管理

7.1入厂检验：

7.1.2按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。

7.1.3进料管理流程(见有关文件)。

7.2外协质量管理和定期考核

确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。

8.0不良抱怨

8.1抱怨程序

8.1.1验收的抱怨：

8.1.1.1验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。

8.1.1.2外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据

8.1.2生产时的抱怨：

8.1.2.1生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。

8.1.2.2生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或成品，并通知外协

管理人员，资料存档，作为验收依据。

8.1.2.3外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。

8.2责任分担

不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。 9.0指导教育与考核

9.1负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。

9.2进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。

9.2.1指导教育方面

9.2.1.1协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。

9.2.1.2协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：

①本厂的质量管理政策及组织。

②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验

等。

③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。

9.2.2其他协助方面

管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。

9.2.3考核方面:详见协作厂商考核及等级评定办法。

外协件管理规定范文第4篇

总

则

第一条

为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。

第二条

本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。

第二章

外协单位资质审查

第三条

项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。

第四条

项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。

第五条

外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。

第六条

资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得(继续)使用。

第七条

对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。

第八条

外协单位资质审查内容：

1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。

2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。

5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。

6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、质量、安全管理制度等相关资料。

第三章

协作单位生产监督管理

第九条

项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

第十条

单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报项目部安全管理部备案。

第十一条

外协单位进入施工现场的全部手续审查合格后，项目部应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”，工员工上岗时佩带。标识卡和工作证严禁转借他人。

第十二条

外协单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经项目部调度室、工程技术部、质量管理部、安全管理部审查后执行，并作为分包合同附件。

第十三条

外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和电力建设安全工作规程、规定，遵守项目部相关管理制度及规定，服从项目部在质量、安全方面的管理、监督和指导。

第十四条

对不服从项目部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的外协单位，必须立即终止合同，并严禁参与其他项目施工。

第十五条

外协单位的行政主管是该单位质量、安全第一责任者，对本单位的质量、安全施工负全责。外协单位的专(兼)职质检员、安全员应有明显标志。外协单位按工作需要划分的班(组)，其班(组)名单应报安全管理部备案。

第十六条

项目部质量管理部、安全管理部应组织外协单位参加定期或不定期的 质量、安全检查活动和质量、安全工作例会，及时向外协单位传达上级有关质量、安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。

第十七条

对特殊作业、危险作业的施工项目，项目部工程技术部、安全管理部应监督外协单位编制安全施工措施，并监督其实施。

第十八条

与外协单位签定合同时，同时要求签定相关安全生产责任协议书(见附件)，必须明确各自的安全施工责任。凡由外协单位责任造成的伤亡事故，应由外协单位与劳务人员承担全部责任。

第十九条

与外协单位签定合同时，必须明确规定外协单位对自己的人员、设备及第三者进行保险。

第二十条

对外协单位可实行质量、安全与经济挂钩管理办法。由项目部根据工程量，预留部分合同价款作为质量、安全施工保证金。根据事故等级及性质相应扣除保证金。

第二十一条

对外协单位可实行质量、安全投入带管，由项目部根据工程量、工程危险程度，预留部分合同价款作为质量、安全施工投入，并实行专款专用。

第二十二条

外协单位必须按国家规定为施工人员配备劳动保护用品、用具，必须根据项目部规定统一穿着工作服装。项目部安全管理部应对其进行监督。

第二十三条

外协单位宿舍级食堂应纳入项目部统一管理，由项目部安全管理部及办公室定期组织安全检查，督促隐患整改落实。

第二十四条

外协单位应在本劳务人员进场后一周内将本单位劳务人员工资发放信息报项目部安全管理部及财务管理部，由项目部对劳务人员统一发放工资。

第二十五条

严禁外协单位对所承担工程项目进行转包。

第二十六条

各单位招收的劳务人员必须符合下列要求：

1、签订正式用工合同;

2、体检合格、进行三级教育，考试合格方可上岗;

3、特种作业人员必须持证上岗;

外协件管理规定范文第5篇

外协队伍安全生产管理规定

文件编号：HGFQ/SC/008

起草部门：生产部

会签部门： 人力部、财务部、经营部

审核部门：综合部

批 准 人：韩武生

邯钢附属企业公司发布

邯钢附属企业公司

外协队伍安全生产管理规定

第一章总 则

第一条 为加强对外协队伍的安全和现场管理，保证安全生产，特制定本规定。

第二条 本规定所指的外协队伍是指来我公司从事技术改造;铆焊加工;设备大中小修;工程施工和零星土建;运输搬运装卸;劳务等工作的队伍。

第三条 本规定适用于附企公司的所有单位。

第二章证 件

第五条 所用外协队伍必须具备如下有效证件，并根据证件规定从事相应的工作，不得超越规定范围。

1、企业法人营业执照(独立法人单位);

2、税务登记证;

3、安全资格证书;

4、建筑安装队伍资质等级证;

5、特种作业人员(电工、电气焊工、登高作业、起重机械工、锅炉压力容器等)必须具有特种作业上岗证;

6、特种设备(起重机械、锅炉、压力容器等)安装检修，必须具有相应等级的安装检修资格证;

7、参加施工检修人员的身份证件。

8、施工人员的人身意外伤害保险或工伤保险(卡)证明。

9、施工方案和安全措施。

10、非法人单位的《法人委托书》。

第三章职 责

第六条 对外协队伍的管理原则是“谁用工、谁管理、谁负责”。

1、公司及所属单位使用的外协队伍，要到生产部进行安全备案，签订安全协议，同时交纳安全和现场管理风险抵押金，生产部发给施工(用工)安全许可证。风险抵押金一般按用工人数每人交纳100-200元，对施工周期长、施工工作环境复杂等工程，风险抵押金适当增加。

2、凡从事特种作业的外协队伍，公司生产部负责资格审查，到邯钢安环处进行安全资格认证，并报市有关部门审查批准后，发给许可证。

3、外协单位凭“许可证”办理业务结算，未办理“许可证”的，财务部门不予结算。

第四章要 求

第七条 外协队伍在取得安全许可证后，才能签定合同及安全协议。

第八条 用工单位只能在施工(用工)许可的范围内使用外协队伍，不得超出施工(用工)许可规定范围。

第九条 用工单位必须对外协队伍进行安全现场教育和厂规厂纪教育，建立使用外协队伍台帐。台帐内容：安全教育情况登记;特殊作业人员登记表;外协队伍人员登记表;使用外协队伍登记表。

第十条 用工单位的安全部门负责对外协队伍的安全教育和安全监督

检查和考核，公司生产部抽查考核。

第十一条 所有外协队伍的施工项目，必须提前三天制定出施工方案、安全措施、危险预知等报生产部审查，合格后方可施工。

第十二条 外协队伍要认真贯彻执行安全生产法律法规条例等，遵守邯钢及附企公司的有关规定。外协队伍除队长全面负责安全管理工作外，还必须明确一名专职或兼职现场安全员负责安全管理的具体工作，佩带标识进行安全检查、隐患整改等，同时填写检查记录。外协队伍不得聘用邯钢在职职工和使用不符合国家法律法规的人员。外协队伍人员要与登记表相符，不得随意增加更改人员。

第五章考 核

第十三条 考核办法

1、违反本规定第六条中

一、二款的罚用工单位

20005000元。

2、违反本规定第六条第三款的，扣责任部室500元。

3、违反本规定第五条的，责任单位500-1000元。

5、违反本规定第七条的，责任单位500-1000元。

6、违反本规定第八条的，责任单位1000-2000元。

7、违反本规定第九条的，每少一项扣责任单位100-200元。

8、违反本规定第十一条的，罚外协队伍500-1000元。

9、违反本规定第十二条的，罚外协队伍1000-5000元。

10、凡违反规定私招乱用外协队伍或个人，发生伤害事故和邯钢职工发生事故同样对待和考核，并追究有关领导责任。

11、外协队伍违章违纪、存在事故隐患等，按邯钢规定考核。

12、外协队伍因安全管理不严造成内部人员伤亡事故的，由市有关部门追究责任，造成邯钢职工伤亡事故的，其一切费用、待遇等均由外协队伍负责，并按轻伤、重伤、死亡事故分别罚款1000元、5000元、10000元。

第六章事故统计

第十四条 所用外协队伍在作业过程中发生伤亡事故，根据国家规定，按下列条款统计上报。

1、是独立法人的单位在工作中发生事故，由独立法人单位报告统计。

2、非独立法人但有法人委托在独立法人单位的外协队伍，在工作中发生伤亡事故，由委托的法人单位报告统计。

3、两个以上外协队伍在同一生产区域、同一作业场所工作时，由事故主要责任方报告统计。

4、严禁使用非独立法人又未委托在独立法人单位的外协队伍或零星用工的自然人，违反者考核1000-2000元，发生事故由用工者本人负责。

外协件管理规定范文第6篇

1.0目的

通过对外协厂家的生产资质、能力进行全面的评估与考核及筛选，确保外协厂家能为我司提供质量稳定的OEM产品与服务，满足市场需求。 2.0、适用范围

所有软体沙发OEM供应商

3.0程序

3.1.外协厂家开发及评审

3.1.1外协办负责外协厂家的开发，并初步对外协厂的规模及生产能力进行评

估。如初评合格后可组织公司相关部门对相关外协厂进行复审;

3.1.2 开发、工艺部门重点对该生产单位的生产技术能力进行评估;

3.1.3 品管部门重点对该供应商的质量管理体系进行评估;

3.1.4 只有具备以上产资质、能力的单位经复审合格的才能视为我司合格的OEM

供应商。

3.2产品打样

3.2.1外协厂评估合格，确定合作，外协办根据计划通知外协厂严格按工艺文件

或实物样制作样板，所使用的材料必须符合我司相关标准(真皮可暂用仿皮代替)，并由工艺、开发、品管对样板进行评审，由工艺部门现场出示评审报告并要求相关人员现场签证确认。

3.2.2 OEM打样产品评审内容及标准：

3.2.2.1做工外观：拼缝紧密;线条一致流畅;拉点深浅合理;边角圆润无皱褶;

布、皮面的表面瑕疵等是否在可接受范围。

3.2.2.2规格结构：配置的其它部件(如边柜等)木架牢固性，弹簧直径及仍性、

海绵硬度及回弹性能;橡筋拉力等及排布数量与方式是否符合文件图纸要求;

3.2.2.3使用功能：功能件使用灵活自如;坐感舒适、软硬度符合样板要求。

3.2.3 经评审样板可符合量产时，才能给外协厂下发量产计划。

3.2.4 外协厂接计划后，批量投产前，必须先对每一款型号产品按正常生产工

艺加工一套产前样，由我司评审合格后方可批量投产，否则由此造成的一切损失将由外协厂否则。

3.2.5 OEM(批量)产前样产品评审内容及要求：

3.2.5.1产前样所使用的原辅材料必须是即将批量生产所用材料。

3.2.5.2产前样评审时必须对打样产品的检验报告进行核对，确认相关不良瑕疵

是否整改到位。

3.2.5.3检验项目及标准同3.2.2条。

4.0原材料质量控制

4.1 原材料原则上由我司提供。面料类必须(如有特殊情况需自行采购的必须经

沙发厂总经理批准方可)从我司领取以确保OEM产品外观的一致性。

4.2其它材料如海绵、弹簧、等主要材料外协厂可以报我司统一申购，有原材料

供应商直接送外协厂验收，外协厂严格对原材料供应商物料进行检查，如发现不合格可以拒绝收货。并将相关信息反馈给我司相关部门追究处理。

4.3其它辅助性材料若需自行采购，必须严格按照我司质量标准或样板采购，物

料采购后严格按照标准、样板验收。同时做好相应的记录，留取实物样板，设立专区摆放，以便我司稽查。

4.4如属外协厂对原材料来货把关不严造成成品不合格将由外协厂承担相关责

任。

4.4如外协厂在自行检验过程中发现不确定的情况下，可沟通我司IQC协助进行

检验检测。

5.0加工过程质量管控

5.1生产加工严格按文件及确认产前样加工，不得随意更改，若是有好的改进方

案。需先申请，待我司确认后。方可更改执行，并做好相关的加工检验记录。

5.2

6.0成品质量管控

产品加工完成后，外协厂家QC人员，按照我司确认的产前样进行检验，并每套出具检验报告，待包，通知我司品管人员对现场待包产品按50%抽检，抽检合格低于90%，外协厂家按照我司现场QC人员指出的问题点再次全检现场未检产品，全检完成后再次通知我司QC人员检验，凡未经我司QC人员检验产品严禁入包。

产品包装送货到我司后，外协检验人员按《QA质量管理实施细则》对来货进行检验，发现问题按该细则处罚。

6.市场反馈问题责任追溯

产品销售市场后反馈质量问题，按《QA质量管理实施细则》进行处罚，产品在质保期内，客户在使用过程中发现的隐形问题(如座包下陷、木架异响、虫蛀等)由外协生产厂家承担全部售后责任。

7.产品质量持续改进要求