离职人员管理制度范文第1篇

填表日期：

您好，感谢您为公司付出的辛勤劳动，为您即将离开公司，我们表示深切的遗憾，并送上真挚的祝福。首先感谢您参加本次问卷调查!本问卷调查旨在了解您主动离开公司的真实情况，从而改进我们的工作，提高我们的管理及运营水平，对于您没有任何不利影响，一切有关您所反馈的信息，人力资源部将做好保密工作。感谢您的合作!

一、员工信息：

姓名：性别：部门/岗位：入职时间：直属上司：家庭住址：省市县毕业院校：毕业时间：是否转正：

二、离职原因

1、什么因素促使您申请离职?(可多选)

□个人/家庭原因□薪资福利(A、工资少 B、福利少 C、薪资福利不公平) □晋升空间□工作环境(A、不适应夜班 B、工作强度大 C、工作压力大 D、工作条件差)□工作性质 □个人价值观和企业文化不匹配□人际关系□健康因素□工作地点□其他，请说明

2、您是否经常与直接主管交流沟通?□经常□偶尔□没有

3、您感觉部门工作气氛如何?□很好□一般□有点压抑□很差

4、您是否认为工作量大，压力大，加班频率高?□是□一般□否

5、进入公司后，您是否能经常得到培训的机会?

□能(培训的水平如何?□很好□一般□差)□不能

6、您对公司给你的工资是否满意?□满意□一般□不满意

7、在工作中您与同事合作的怎么样?

□非常愉快□比较愉快□一般□ 比较差

8、你对公司制度/文化知否满意□满意□一般□不满意

8、认为公司的职业发展规划是否合理?如不合理，请您给予宝贵建议。

□合理□不合理 您的建议：

10、您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗?如果不是，请给出具体说明。

9、对于您所在的岗位，您面临的最大的困难和挑战是什么?

□相当□不相当

三、离职后打算

1、目前您是否已经确定好了工作单位?

□否，那您打算：○马上找新工作○先休息一段时间再做打算○自主创业

○继续深造或接受短期培训○不定

①工作环境优越②工作内容更丰富或自己更感兴趣③培训、学习机会更多④收入更高⑤福利待遇更完善⑥工作地点因素

其他(请说明)：①调换自己的岗位②提高薪资福利待遇③制定个人职业发展规划④提供更多的培训机会⑤调换部门领导⑥提供升迁机会

其他

四、开放性问题

1、您认为目前的公司需要改善哪些方面?

2、您对公司是否还有其他建议，如果有，请您写下来。

□是，新单位与我公司相比，哪些方面优于我公司(可多选)：

离职人员管理制度范文第2篇

同志们、朋友们: 今晚我公司领导、在职员工代表和即将离职的员工在公司食堂欢聚一堂隆重举行离职员工欢送会首先我代表公司及全体在职员工向即将离职的员工表示亲切的问候对你们在本公司任职期间所作的贡献表示感谢 我们公司成立仅有5年5年的时间里公司在

领导班子的正确指挥下在全体员工的共同努力下取得了辉煌的成绩已在本行业中崭露头角并受到了广大客户的认可在此我向为公司的发展作出贡献的员工们表示感谢在公司最困难的时期你们没有抛弃公司没有放下自己身上沉重的担子依然坚守岗位勤勤恳恳与公司同风雨、共患难因为有你们做后盾公司才能取得今天的成绩才能有今天这样良好的发展态势公司永远也不会忘记你们 今天你们中的一部分人因为种种原因就要离开这个为之奋斗多年的集体了公司对你们的离开非常的不舍但是公司相信你们不论走到哪里都不会忘记在公司奋斗的这段日子同样为这段日子你们无论走到哪里都将是企业的顶梁柱现在让我们以茶代酒为你们送行 最后希望各位在新的工作岗位上继续努力为实现自己的人生理想而努力拼搏祝你们工作顺利前程似锦 谢谢大家

离职人员管理制度范文第3篇

周一主管会议上，工厂人事高经理提出一项临时动议，缘由是该厂制造部章经理因不满本年考绩，而公开提出「不加薪，就跳槽」的要求。

高经理表示：「如果我们一口回绝，那么章经理便会挂冠求去，公司也会立刻出现一个严重的空缺。」总经理也表示，训练一个接班人需要几个月的时间，生产力也会受到影响。显然寻找新人是一件吃力又花钱的事。与会吴董事听了以后，便询问人事部刘经理的意见。

刘经理说：「员工以离职相威胁是一件不忠的行为，将来即可能又为了高薪而求去，除此之外，也显示管理当局屈服于威胁，也会产生一些副作用。」

问题：

(一)如果你是总经理，你会如何处理此一问题?理由何在?

离职人员管理制度范文第4篇

本人姓名___________，身份证号码____________________,现为________________部门职员，由于_____________________ _________________________________________________原因。

本人经过深思熟虑后向公司领导提出离职申请，感谢在工作期间各位领导对我的帮助和关心。

申请人：

申请日期：

部门领导意见：□同意离职日期___________□不同意 分管领导意见：□同意离职日期___________ □不同意

备注：

1、试用期员工提前三天、正式员工提前一个月，提交离职申请书和OA离职申请。

2、连续旷工3天，1月累计5天、未申请离职自行离开工作岗位、已申请离职未完成工作交接视为自动离职，员工自行解除劳动合同。按旷工一天扣三天的日工资标准进行结算，直至扣清为止。

3、离职申请书提交给部门转至人资中心，部门领导同意后，申请离职员工在OA流程中，发起离职审批。

离职人员管理制度范文第5篇

1原则

按“因事设岗，因岗择人”，“公开招聘、公平竞争、择优录取”的招聘原则进行招聘。 2招聘程序

2.1 a.社会招聘：应聘者应持身份证、计划生育证、健康证、职业培训证、学历证书以及其他有关证明材料到人事部填写《求职申请表》，经人事部进行初试审查。

b.校园招聘：应聘者应持个人简历、身份证、职业培训证、学历证书以及其他有关证明材料，经人事部进行初试审查。

c.网上招聘：应聘者将个人一寸近期彩色照片、个人简历投入招聘邮箱，经人事部初步筛选后进行电话通知。

2.2 人事部初试主要审查以下两个方面：

(1)证件是否真实、齐备;

(2)按岗位人员职责及素质要求评价应聘者学历、身高、年龄、形象及素质是否达到所应聘岗位的基本要求。

2.3 人事部将初试审查合格者的《求职申请表》及证件复印件/个人简历送达用人申请部门，由部门负责人对应聘者进行综合考评。

2.4 部门负责人对应聘者的综合考查项目应包括：

(1) 业务知识

(2) 业务技能

(3) 发展潜力

(4) 综合素质

2.5 部门负责人在经过对应聘者综合考评后，对符合规定岗位条件要求者，可当场录用或三天内给予录用通知(电话或信函等方式);

2.6楼面、营销部：部长(副部长)级以下人员录用，由经理或(主持全面工作负责人)确定;

2.7部长(副部长)、部门副主管、主任(副主任)级人员录用，由执行副总确定并任命。

2.8部门正职、副经理及以上人员录用，由总经理确定并任命。

3入职程序

3.1 新员工在办理入职手续时须提供：

(1)身份证复印件两份;

(2)市属区内卫生防疫站颁发的有效《健康证》《职业培训证》;

(3)居住地街道办事处查验有效的《流动人口计划生育证》(限女士);

(4)近期1寸彩色免冠照片三张;

3.2 新员工须办理如下手续:

(1)填写《员工档案表》，人事部将存入档案;

(2)签写《员工保证书》一份，由人事部放入该员工档案;

3.3人事部检验收取如下证件资料：

(1) 《身份证》复印件两份(存入档案一份;如女性《计划生育证》附件一份)

(2) 《健康证》复印件(存入档案)

(3) 《计划生育证》复印件(存入档案)

(4)彩色照片三张(入职表一张;工卡一张，备用一张)

3.4人事部向新员工所属部门开出《籣公館物品申领单》一式三份：

(1) 人事部一份，由人事部放入该员工档案中;

(2) 布草房一份，由该员工交到布草房负责人领取工作服;

(3) 财务部一份，由人事部暂存，并于下月7日之前汇总《月份新员工入职登记表》一同交给财务部;

(4) 给新员工发放考勤卡;

(5) 员工的工牌于当月新员工培训后发给新员工。

4楼面、营销部 (试用期)

4.1 .1 试用期分为上岗前培训和试用:

培训期一般为3-5天，培训工资每天10元;

4.1.2试用期一般为三个月，发试用期工资;

4.1.3若新员工在试用期工作表现特佳，成绩突出，可考虑缩短其试用期。

4.1.4员工在三个月试用期满，写出工作总结及转正申请，经部门负责人和人事部综合考核合格后，办理转正手续。

4.1.5转正后员工享受本公司员工工资等级待遇。

4.1.6本公司的正式员工须接受公司每年

2、

5、

8、11月的统一岗位技能级别考核。考核成绩优异者，公司将按有关规定对其给予晋级或晋升。(具体方案依照2010年工资绩效调整办法试运行版)

出品部入职手续的办理：

4.1.7部门副主管以下人员，由部门主管(部门负责人)审核，报负责人签名批准后办理入职;

4.1.8高职位人员入职须经考核录取，其职位如下：

①部门副主管级以上人员;

②主管级以上人员;

以上职位的补缺，先由主管推荐人选，在入职前通知行政总厨进行初审，然后报总经理签名确定，考核合格，批准后才予以录用。

4.1.9其余外婆故事、友情餐厅出品人员录用时，由餐厅厨师长考核合格，报行政总厨签名批准后录用。

4.2.0出品部人员一经录用，办理入职三天后，即可安排入住员工宿舍。

4.2.1需交的证件，在入职后15天内上交办公室(制服费可由部门主管担保在工资内扣或抵押身份证原件，发放工资时扣出)。

4. 2.2新员工以办理入职手续当天时间开始，为计发当月工资的依据。

5调配

5.1晋升：员工在工作期间，出色地完成岗位责任，表现突出或对经营有建设性建议或树立酒家声誉有贡献等，将给予晋升的奖励。

5.2 转岗：员工因个人或其它原因不能在原来的工作岗位上继续工作，或因公司需要调到其它岗位。

5.3 降级：员工在工作期间不能胜任相应职位的工作，或严重失职者，但认错态度较好，达不到辞退或解雇程度的，公司将给予降级处罚。

5.4调配程序:

a. 由调配者填写《人员变动申请表》(按员工调岗晋升辞职办理程序);

b. 部门负责人审核、签字，相关领导审批;

c. 到人事部办理登记转换手续：换工牌、换工服、考勤卡等;

d. 人事部定期把相关资料输入电脑，存入档案;

e. 人事部定期把当月变动人员名单汇总，送达财务备案。

6.辞(离)职

6.1辞职：员工因故辞职，必须提前一个月(30天)，以书面形式提出辞职申请，上交所在部门直接负责人，负责人到人事部取表填写员工离职审批单并在辞职申请书加具意见后，楼面呈送部门经理;出品部门呈送部门正职(或负责人)审核批准。辞职人持离职审批单及个人辞职申请，到人事部办理相关的辞职手续。

6.2自动离职：凡没有按要求申请或没有经过批准同意的辞职，视为自动离职;自动离职者，除作旷工处理外，不予发放工资。

6.3辞退：试用期前7日内，员工因身体不符合岗位要求或经培训后其工作能力、工作质量达不到规定的标准，部门负责人或公司人事部可缩短试用期或即时辞退，不作任何补偿。对正式员工则提前1个月，以口头上及书面形式传达辞退通知。所在部门在当事人离职当天，将其当月实际出勤情况列表上报人事部转交财务计发所得工资。

6.4 解雇：员工在工作期间，凡违反公司及部门的各项规章制度和有关规定者，将按照籣公館管理制度处理;对多次重复违规者或犯有严重错误的员工，公司有权作出立即解雇的处理，并扣发当月的所有工资，今后不再录用。

6.5办理离职程序：

6.5.1辞职人持已审批《离职审批单》

6.5.2 到布草房退工服，布草房负责人在《离职审批单》上签字;

6.5.3 退宿舍，宿舍管理员在《离职审批单》上签字;

6.5.4 携带以下物品和单据到人事部办理相关的手续：

(1) 衣柜锁匙

(2) 工卡

(3)工衣管理费单

6.5.5人事部负责：

收回锁匙、工卡;

6.5.6 人事部负责人在《离职审批单》上签字，一式三份：

(1) 人事部一份：由人事部存入档案

(2) 财务部一份：

1) 如是辞职、自动离职，暂由人事部保管，下月7日以前汇总《月份员工离职统计表》一同交给财务部;

2) 如是被辞退者，则与当月考勤卡、考勤表一起由该员工送到财务部进行结帐。

6.5.7人事部负责人在完成所有手续后在单据上签字(如有罚款则在此单据上注明)。

6.5.8员工离职归还各种用品后，若有遗失或其它方面的损坏罚款，则按有关规定从工资内扣回。

7相关/支持文件

7.1兰公馆大饭店岗位责任制度

7.22010年工资绩效调整办法试运行版

8记录文件

8.1招聘员工申请表

8.2员工档案表

8.3月份员工入职记录表

8.4月份员工离职记录表

8.5月份在职人员变动记录 (出勤记录)表

离职人员管理制度范文第6篇

1、 新员工在办理入职手续时须提供：身份证复印件两份、近期1吋免冠照片三

张。

2、 试用期一般为13个月，发试用期工资。

3、 若新员工在试用期工作表现突出，可考虑提前结束试用期，签定正式劳动合

同。

二、 辞(离)职

1、 辞职：员工因故辞职应以书面形式向公司提出辞职申请，其中一般员工离职

应提前一个月向其所在部门经理提出离职请求，并在综合管理部备案;部门经理离职须提前一个月向总经理提出离职申请。

2、 自动离职：凡没有按要求申请或没有经过批准同意的辞职，视为自动离职;

自动离职者，除作旷工处理外，不予发放工资。

3、 辞退：违反公司、国家相关法规、制度，情节较轻者，予以辞退。所在部门

在当事人离职当天，将其当月实际出勤情况列表上报人事部转交账务计发所得工资。

4、解雇：员工在工作期间，凡违反公司及部门的各项规章制度和有关规定者，将按本公司管理制度处理;对多次重复违规者或犯有严重错误的员工，公司有权作出立即解雇的处理，并扣发当月工资，今后不再录用。

三、辞职程序

1、辞职员工填写《离职审批单》

2、人事部负责人在《离职审批单》上签字，一式三份：

(1)、人事部一份：由人事部存档;

(2)、财务部一份：以用来对离职员工的工资等进行考核结算。

3、由离职人员的部门经理安排其他人员接替其工作和职责，审查其工作、相关资料、经办的欠款、物品等交接办理情况，并对离职后相应风险进行评估，完成后在审批表上签署意见。

四、在接到员工离职审批的当日，电话通知员工办理离职手续的日期。

五、人事部负责人在完成所有手续后在单据上签字(如有罚款则在此单据上注明)。

六、离职员工归还各种用品后，若有遗失或其它方面的损坏罚款，则按有关规定从工资内扣除。

七、员工离职时，分别由该部门经理和综合管理部与离职人员进行谈话，了解其掌握公司商业性机密的程度，审查签订的《竞业限制协议》，协商离职人员应遵守的协议条款，促使其履行协议。同时征求其对公司的评价和建议。

八、离职人员办完相应手续后，到账务部结算尚未领取的工资，因离职按《劳动合同》规定应赔付公司的培训费、违约金。

九、离职人员离职后一个月内配合公司办理保险转移手续，对不能及时办理或不配合的，公司予以办理停保，由此引发的后果由离职人员负责。