质量是企业的生命论文（精选12篇）

质量是企业的生命论文 第1篇

质量是企业的生命质量管理是企业的生命线

——生产管理部2010年质量工作改进措施

生产管理部做为生产过程管控的职能部门，在生产组织过程中，强调以生产合格产品，加快质量问题准确及时处理，加快信息流和物流的周转速度，减少等待时间要效益，有效的处理了大量的相关问题。并结合“三整合”工作进一步加强了特殊过程控制，对特殊过程中的人员、设备、工艺进行确认，在安全质量和进度发生产矛盾时，首先要保证安全质量，坚持以安全、质量保证效率和效益的原则。

2010年，生产管理部为切实落实公司质量工作计划，在坚持按照“三整合”中“质量管理作业文件”相关规定执行的同时，进一步强化了生产管理的职能作用，实施了一系列改进措施，以继续提升质量工作。

1、以创新管理、扎实进取、挖掘潜能、超越自我的工作思想，继续发扬“团结、务实、高效”的工作作风，把部内工作分解到每一名员工身上，做到责任落实并做好监督和指导工作。充分发挥科长、党员和业务骨干的带头作用，强化员工责任意识，不断提高员工的素质和业务水平，通过加强生产管理人员的培训和考核，结合实际工作需要安排学习计划和内容，注重培训质量，不求形式，追求效果，培养全面系统思考和解决问题的能力。进一步细化对员工业绩的考核，使业务素质高、工作能力强的员工聘任到重要岗位得到应有的报酬，充分发挥员工自身价值，不断提高工作质量和效率。

2、坚持“月例会、周确认”制，通过与经营部门沟通，确定用户真正需求项目，尽量减少项目的调整，确保生产排产的有效性。通

过加强基础工作，掌握产品结构和工艺流程，清楚难点，达到计划的科学合理。同时对车间目前的生产能力有全面而准确的掌握，生产能力的确认要以历史数据为依据，以提高批量生产、定置加工促进效率提高。清楚三种类型设备及其主要零部件的生产周期，对所要生产部分的结构、产量、工时等原始数据收集汇总要准确。做好计划平衡，清楚的指出关键路线，计划要以数据说话，以准确而真实的数据为基础进行科学而切合实际的分析，从而发现问题，找出解决问题的方法，使作业计划、任务书、重点项目的网络计划、关键件的线条图、重点设备的衔接计划更加科学合理，可操作性强，达到公司内部资源的充分利用，控制外协量。

3、坚持以计划为依据，认真解读计划，在月初通过看图、读工艺对出产项目进行全面的了解，抓住关键路线，找出生产组织的重点、难点，并建立小页台帐，通过毛坯会对计划节点进行细化分解，对项目节点和涨饱设备的项目安排实行看板管理。协调好接口之间的关系，减少等待时间，及时发现计划执行过程中出现的偏差，并采取有效的纠正措施。坚持上、中、下旬均衡组织产品入库，抓当前、观后续，及时发现和解决制约生产的短板问题，第一时间协调解决瓶颈问题；通过周转票真实的掌握产品完成情况，每周召开毛坯会，通过小页进行落实，实现调度指挥协调具有方向及针对性。并以此提供生产考核的原始数据。

4、以达贡山回转窑项目专项生产管理经验推动重点产品的生产组织。对达贡山回转窑项目做认真的总结，使其成功的经验指导后续达贡山9台破碎设备；中铝企业甘肃华鹭、连城铝厂电解多功能机组；维维特磨机；美卓公司烧结台车；锦江集团、信发集团多功能机组的生产组织，并建立质量保证体系，以提升重点产品的交付

能力及质量工作。

5、强化大物流建设及周转过程的管控。以压容车间的搬迁改造为基础，合理分布公司生产场地，扩大作业面积及包装场地；以下料储备库、半库、成品库作为生产管控的重要节点，衡量生产准时制，加快周转效率。

6、确保发货的完整性、顺序性和连续性，为提高安装效率提供支持。坚持执行公司提出的生产组织延续到设备安装的要求。继续设立专人负责，确保产品入库完整性，为安装提供有力支持。

7、将进一步加强工装治具生产组织，将产前准备工作前移，采取早落实、早组织、早供给的原则，积极完成各项工装治具的生产。提高工装和工具的再利用，避免重复制作增加成本。同时，要强化二级工装及常备工装管理，督促各单位建立并完善二级工装及常备工装管理台帐，使公司工装管理工作逐步向规范化、制度化迈进，为生产工作的稳步进行创造良好条件。

8、充分发挥“6S”现场管理专项职能作用，不断改善现场环境。现场是企业管理的缩影，“6S”是企业管理的基石。做为现场管理的专项职能部门，在日常工作中应充分发挥专职管理人员的作用，部内每一名员工都应成为“6S”工作的参与者和管理者，使生产现场环境始终处于受控状态。在持续改进和完善中使“6S”管理水平不断提升，坚持每天的现场巡视检查，发现存在的问题及时制止和纠正，重点加大重复性、随意性问题的整改和考核力度，使车间现场产品摆放有序，作业环境整洁，各种标识清晰，安全道路畅通，为精益生产创造有利条件。

9、配合ERP项目小组加快信息化系统的建立及实际使用的速度，使生产动态情况能在计算机信息系统中第一时间体现，有效的推动了信息共享和工作效率，全面提高公司生产管理层次。保证生产指挥控制更加准确快捷。

总之，生产管理部在认真落实公司2010年质量工作会议精神，树立“质量是企业的生命”、“质量管理是企业的生命线”观念的同时，坚持抓好质量价值链的培育和管理；明确质量在公司的重要意义，强化“质量是领导的责任”和“质量是每个人的工作”的意识，提高全员质量意识；强化生产过程控制和产品标识管理考核，解放思想创新生产管理模式，树立管理与考核、指导与服务相结的理念，使生产过程在受控状态下进行，确保公司生产工作有序进行。

生产管理部

2010年5月31日

质量是企业的生命论文 第2篇

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.质量是企业的生命安全是职业的生命 创建文明工地塑造企业形象 防护加警惕保安全无知加大意必危险 事故教训是镜子安全经验是明灯 管理基础打得牢安全大厦层层高 抓基础从小处着眼防隐患从小处着手 百年大计质量在先安全生产记于心间 落实各级安全责任提高安全管理水平规范安全生产管理建立安全长效机制 加强消防安全培训提升自我安全意识 倾心同护蓝天碧水 携手共防扬尘污染 热爱生活 美化环境 扬尘治理 人人有责 提高扬尘治理意识 建设一流绿色工程

质量是企业的生命 第3篇

企业高层管理者是质量第一责任人。近年来接连发生的产品质量事件使我们更加深刻地认识到质量关系到人民群众的切身利益, 关系到企业的生存和发展, 关系到国家形象。质量已经成为关系我国经济社会科学发展与可持续发展的重大战略问题。企业高层管理者必须比以往任何时候都要更加深切地认识质量的重要性, 责无旁贷地承担起领导质量的责任。值得欣慰的是, 在去年的“质量和安全年”活动中, 不少企业组织开展了质量自查活动, 努力建立质量管理状况自我评估机制, 摸清自身质量管理状况, 明确与国内外竞争对手、标杆企业的差距, 寻求改进创新的机会。

然而, 我们也必须看到, 真正搞好产品质量的任务还很艰巨。企业自觉地把质量看作是自己的生命, 需要一个过程。比如, 我们在调研时了解到, 一部分企业做得确实不错, 他们对产品质量负责, 质量就对企业负责。因此, 尽管这些企业也遇到国际金融危机带来的困难, 但是他们抗冲击能力强, 转危为机行动快, 效益就比别人好。但的确有相当一部分企业, 还没有真正认识到质量的重要, 没有把质量看作是自身信誉的保证, 看作是“命根子”。有的企业只是把质量挂在口头上, 讲是讲了, 但没有扎实去做;有的睁一眼、闭一眼, 抱侥幸心理;还有个别企业受利益驱动, 掺杂使假、以次充好, 根本不讲质量诚信。可见解决好“质量是企业的生命”这个大问题, 还要花大力气。

汪迎春：质量是企业的生命 第4篇

D=《名犬》 W=汪迎春

从服务台资企业开拓大陆食品市场，到下定决心自己实现宠物行业的梦想，汪迎春除了对宠物行业的热爱之外，更坚信发达国家或地区宠物行业的发展轨迹也将是国内行业的必经之路，并因此对国内市场始终怀着饱满的信心。2002年，他创立了上海福贝宠物用品公司，投入巨资兴建高产能工厂，引进先进设备的同时坚持严格的国际生产标准。依靠前期积累的人脉与资源，汪迎春组建了福贝自有的宠物食品研发中心。短短几年间，福贝已经成长为国内少数几家同时获得国内出口许可证和多国生产认证的宠物食品生产厂家之一，也是国内规模最大的宠物食品制造商之一，产品远销海外十余个国家。

虽然已成功创立了4大自有品牌宠物干粮，但汪迎春始终将福贝立足于生产制造型企业。他相信一个拳头打在一个点上，这一点的受力才是最大的，同样，一个经营者只有专注于一项事业，才能成就专业品质。军人家庭培养了汪迎春的严谨与专注的性格，而他将这种精神转化为将质量把控坚持到底的企业文化。

D：是怎样的机遇让您决定开始做国外宠物食品的OEM业务，第一笔订单又是如何谈成的呢？

W：其实我们最早并没有想要去做OEM，觉得有些舍近求远，但机缘巧合，2005年9月我们遇到了第一个OEM客户，是一家欧洲公司。当时我们在网络上发布了一些公司的信息，他们检索到我们之后派了一个团队来考察我们工厂的情况。在了解了我们的规模、产能和生产质量后就很感兴趣。我们的第一个OEM订单就达到360吨，这在8年前是一个比较大的订单了，交货期也比较赶。在沟通中我得知他们其实是考察了很多国内宠物食品生产厂，认为其他企业或是在产能或是在产品质量上可能不能够满足他们的要求，而接触了我们之后可以说是一拍即合。这笔订单的成功合作一方面消除了我们在投入巨资建厂之后的一些产销顾虑，同时也在坚持企业走制造生产的发展路线方面给了我们极大的信心。宠物食品的OEM和其他行业的OEM还是有一些区别的。国外厂商对于其他行业国内OEM制造的评价是“价廉质廉”，OEM产品更多的是依靠品牌力量。但宠物食品对OEM企业的要求要高很多，生产的产品必须符合厂商的质量安全标准。随着各国对宠物食品的安全营养要求不断提升，对做OEM的出口企业的制造要求也在不断提高。目前福贝已通过国家质检总局审核认证并经由国家申报推荐完成了欧盟的宠物食品标准认证，现正在申请日本宠物食品生产认证，这些国内国际的生产认证对于出口型企业意味着你拥有了出口贸易的快速通道，国外厂商在寻找OEM企业时也会首先在其政府官网上检索那些获得该国认证的企业，然后在这些企业中进行考察和筛选。

D：国内生产型企业如果想要做OEM需要满足哪些要求？

W：作为OEM企业，我认为需要站在品牌客户方的角度来提供服务。宠物食品品牌经不起质量的挫折，客户将品牌像孩子一样交付给我们，我们必须把好质量这一关。质量把控不是单纯从颜色、颗粒、气味、形状上一样就可以了，要从原料的选择、工艺的制订到产品的制造、流程的管控层层把关，包括仓库和运输都要考虑到客户的需求和要求。第二，OEM要求必须是大的、超级规模的产能企业才有能力来做，你需要帮助客户来节约成本，而这方面规模效应就很明显。规模大的企业在采购等很多环节上都能够降低成本，客户才能因此而受惠，同时不会牺牲产品质量。此外，规模大的OEM生产商才能够保证货物的交期，快消品是不能够容许出现断货的。第四就是配套性的服务，并不是每个国外品牌都会在国内单独设立办事处，做OEM的企业在生产之外也要协助他们来做国内的一些协调工作。

D：近年来中国生产的宠物食品曾出现过几次严重的质量安全问题，也引起了国外消费市场的质疑，您认为这类宠物食品安全事件对国内OEM企业会有怎样的影响？

W：确实有影响。国外一些宠物食品企业一直以来对于国内的生产工艺就有一定的偏见，前些年的三聚氰胺事件又正是发生在国内出口的宠物食品中，这就加剧了这种偏见。宠物食品安全事件让我们深刻体会到对于出口型企业来说，质量就是企业的生命。不管我们有些指标有没有纳入强制监管的范畴，我们必须有自己的质量管控意识，加强产品内控的把握，确保出口产品的质量没有问题。我们现在很多OEM业务都是客户介绍客户，当宠物食品质量问题与“Made in China”这个标签连在一起后，必然对新的OEM厂商产生巨大影响。对于那些前期没有合作过的制造厂，品牌客户会缺乏信赖感。偏见本身是固执的，但同样的，信赖感一旦建立也会很稳固，制造商一旦保证了自己的产品质量，客户的信任也会稳定和增强。目前国内宠物市场还是初始阶段，做OEM看似很简单，但等到市场成熟后随着竞争的加剧，做OEM就和做品牌一样需要企业有足够的规模和实力，而后期的资源也会向优势企业集中。

D：对于寻求合作的OEM客户您会进行怎样的选择？

W：我们从做OEM的那一天开始就订立了客户群的标准。生产制造型企业也需要有自己的品牌。福贝生产的宠物食品在国外属于中上层的产品，这是因为我们自身就设立了严格的内控标准，国外某个品牌的产品质量如果不符合我们的内控标准，我们是一律不予生产的。这种严格的生产标准也为我们赢得了目前国际上影响力极大的20多个宠物食品品牌的认可与合作，因为前期在标准上达成了一致，后续合作也更加稳定。

D：福贝目前旗下也有许多自有品牌产品，您如何来平衡自有品牌与OEM业务之间的资源分配？

W：拿福贝立足于制造型企业，因此在一两年内我们的自有品牌要完成和福贝工厂的完全剥离。今后自有品牌会独立化运营，这种独立不只是单独设立公司或是营销部门，而是股权的独立、经营的独立和核算的独立等，最终会变成福贝的OEM客户，而福贝未来就会走生产和制造这条路线。制造和自主品牌独立运作在国内国外很多大企业中都有先例，因为两者背后是完全不同的经营理念。制造企业专注生产制造和产品研发，而销售型企业更注重品牌营销和渠道经营。

D：您认为国内宠物食品生产领域在发展过程中要经历哪些阶段？

质量是企业的生命 第5篇

大家好!我的演讲题目是，质量，是企业的生命。

质量这耳熟能详的两个字，与我们的生活息息相关，而在市场经济日趋发达的今天，质量对于企业的作用正日益凸现出来，毫不夸张地说，质量已成为企业的生命。曾有人预测，二十一世纪是质量的世纪，这句话已在过去的经济发展中得到切实验证，重产量轻质量的时代已经过去。放眼当今的企业竞争，首先是质量的竞争。“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业健康发展的生命链，把质量视为企业的生命，把名优产品当做市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，这对于我们工矿企业来说尤为重要。

说质量是企业的生命，是因为质量的好坏，决定着企业的成败。优异的质量能够推动企业发展，相反，质量差则会拖企业后腿。纵观那些久负盛誉的品牌，它们无不是在质量上精益求精。然而，现实生活中也有很多例子让我们看到由于质量问题导致企业出现信任危机甚至倒闭。近些年来，从三鹿问题奶粉，到各地的新建楼房倒塌，无一不说明了质量的重要性。能否把握住质量关是企业成败的关键。

质量是企业的生命，是开拓市场的通行证，因为质量就是品牌，品牌就是市场，要使企业健康向上的发展，就必须千方百计的提高企业质量。质量是衡量企业诚信的一个重要标准，只有保证质量的企业，才能赢得信任，才会树立良好的企业形象。“质量第一”的口号人人都在喊，喊得响不如做的好。将质量落实到每个工作环节中，是我们每个员工的重要职责。

质量是企业的生命，作为一名质检人员，我们的工作时刻都在围绕着样品的质量进行，我们的使命，就是保证公司的每一个生产步骤中，都不存在质量问题。无论是进场的原料，还是成型的产品，从制样到检验，都需要我们严格遵守每一步操作，因为有时你那些所谓“差不多”“差一点”的思想行为，也许就会对样品的数据造成严重偏差，从而使企业蒙受巨大损失。为此单位制定了多种措施，反复查缺补漏，确保我们每一个数据的真实性与准确性。很浅显的一个道理，“一个木桶所能盛水的高度取决于最短的那块木板”。这就是为什么我们的每一个步骤为什么都要自检、互捡，为什么前后工序间需要沟通。因为现在我们岗位上的每一个人，都是建设企业产品质量的一块木板，我们的操作水平和做事态度决定了产品的质量评价。只有每一个工序都做好，才是真的好，只有每一块木板都环环相扣，才能做到滴水不漏。抓好质量问题，要求我们同样不能自扫门前雪，要有协作精神，检验出来数据问题要及时反馈，做到问题止于我而不止于下。维护企业的质量，需要我们有一颗永不满足的心，要能够听取正确的意见，发现并改正自己的不足，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好！

质量是企业的生命，我们都是企业的一份子，企业的生存和我们息息相关，从这个意义上来说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中，把握质量就是为企业的建设添砖加瓦，就是把握自己，把握未来，实现自己的人生价值，达到双赢。

优异的品质是企业兴旺成功，永葆生机的源泉。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的良好形象是靠每一位员工精心打造出来的。就让我们把企业质量当做自己的生命一样去珍爱，维护，让精益求精在每一个细节中展现，让真诚做事在每一道工序中实践，去造就企业优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力！

质量是企业的生命 第6篇

为了更好的确保公司产品质量，更进一步的提高各级员工的质量意识，公司将每年的五月份确定为“西峰制药的质量安全月”，将5月28日确定为一年一度的“质量安全日”。今年的质量安全月活动的主办部门为质量管理部，其活动主题为“质量是企业的生命，安全是生命的保障”。活动期间由质量管理部负责制作并悬挂了“质量是企业的生命，安全是生命的保障”的宣传横幅，并将企业的质量方针和质量风险管理方针制作为室外宣传画，张贴在公司报刊栏内，营造了浓烈的氛围。5月28日由质量管理部负责组织了气氛活泼，主题鲜明的演讲比赛。本次演讲赛特聘请公司领导担任评委，采用现场抽签的方式进行了演讲比赛顺序的排列，公司共有8个部门的15位选手参赛，各参赛部门和参赛选手们都进行了精心的准备。虽然初夏连绵的阴雨给人们带来了些许寒意，却没能抵挡住大家的热情。各参赛选手精神饱满，激情演讲，现场观众竖耳恭听，掌声不断。综合制剂车间杜秀娟的一篇《质量在我心中，安全在我手中》赢得了大家热烈的掌声，生产技术部杜媛媛演讲的《质量是一种态度》引起了大家的共鸣和深思，而质量管理部孙亚红的《团队建设在质量安全工作中的重要性》更是将整个演讲比赛推向了高潮，演讲过程中掌声不断。参赛人员从各个层面讲述了质量安全的重要性，大家引经据典，列举了“齐二药”事件、“安徽华源”事件、“三鹿奶粉”事件、“毒胶囊”事件、“二氧化硫残留超标”事件，同时结合各自的工作岗位进行了严肃认真而又热情洋溢的演讲。

质量是企业的生命，安全是生命的保障，质量、安全是我们企业赖以生存和发展的基石，更是确保公众用药安全，提升企业发展的载体。此次演讲比赛紧紧围绕“质量是企业的生命，安全是生命的保障”这一主题，内容涉及药品研发、供应、生产、检验、质管、销售等方面，广泛宣传了质量安全知识，使大家牢固树立规范生产行为，提高产品质量的思想，保证产品质量安全、有效、均

一、可控，确保企业可持续性发展。

最终，质量管理部孙亚红以综合评分最高分荣获一等奖，生产技术部杜媛媛和综合制剂车间杜秀娟荣获二等奖，质量管理部邓廷钰、综合制剂车间杨慧、前处理车间张雅盼荣获三等奖，其余参赛选手均获得了优秀奖。比赛结束后，大

家脸上洋溢着意犹未尽的表情，纷纷表示受益匪浅，公司的领导也对此次比赛给予高度的评价。

质量管理部

质量是企业的生命 第7篇

谈质量，首先就要树立正确的质量观念和保持质量意识。人人都谈质量的重要，都说质量是企业的生命，都追求产品质量的零缺陷，这是一个良好的质量观，但在实际的工作中，如何将观念转化为意识，并融入各自岗位的工作，在工作松懈时，在作业重复感到枯燥厌烦时，在遇到难题时，是否能不忘质量，坚持把好每一道质量关，不生产、不交付不合格产品？此时，我们需要强烈的质量意识，来促进、开展我们的工作。质量意识不仅仅是对质量的认识程度，更是对质量的重视程度和作用程度。也是在生产和经营中完善产品质量以及有关的各种要素的看法和态度。质量意识是企业的一种潜力和潜能。同时，也是民族自尊心和社会责任感的结晶。当我们对质量意识从“明白”到“行动”再深化到“自觉”的阶段，“产品质量”就会稳定而有序地保障。

从20世纪80年代海尔砸冰箱事件到前段时间甚嚣尘上的三鹿奶粉事件，两个事例反映出质量的两面性。如果一个企业麻木的只追求利益而不重视产品的质量，企业必定走向失败；相反，当我们重视并把质量意识贯彻到每位员工心中，企业将会得到更多的顾客，我们将会得到更多的发展平台。所以说企业成也质量，败也质量。

试述产品质量是企业的生命 第8篇

近年来, 日本、德国等企业为了提高产品的竞争力, 特别注重产品的质量管理, 在这种情况下, 质量管理已不是生产组合的一部分, 而是市场营销组合的一部分, 所以, 关注产品质量, 具有十分重要的意义。

1 提高产品质量的意义

产品质量是一个系统工程, 既关系企业生存, 又关系民生, 中国国家质检总局局长王勇在“第十六届中国质量高层论坛”上发表演讲说:“中国目前已是全球制造业大国, 众多产品的产量居世界第一, 但在总体上中国产品质量水平仍然不高, 一些产品还存在着质量不高、档次低、可靠性差、质量损失严重和安全隐患等问题。”他说:“所以要深入推进质量振兴, 促进中国社会经济又好又快发展, 首先, 进一步加强质量管理, 加快中国从经济大国走向经济强国;其次, 进一步发挥企业主体作用, 增强企业的质量安全责任意识;第三, 进一步严格质量安全监管, 切实维护产品质量和食品安全;第四, 加强质量基础工作, 提升质量工作的有效性。”由此可见, 质量问题已经引起了高层领导人的高度重视, 提高产品质量已经提上议事日程, 质量就是准则, 就是责任, 质量是我们企业、生产部门应高度重视和迫切需要解决的问题。

1.1 质量是企业的生命

质量是企业的生命, 全球的企业都打响了质量战役, 这是一场没有硝烟、不流血的商业战争, 赢得这场战争的主要武器就是产品的质量。在市场经济的今天, 质量是企业的生命已是不争的事实。市场竞争在很大程度上取决于产品质量的优劣和性能的高低。一个企业要想在市场上站稳脚跟, 具有竞争力, 就必须在产品质量上狠下功夫, 走以质取胜之路。说到底, 市场竞争就是质量的竞争。

所谓产品质量, 是指产品满足用户使用要求所应具有的特性, 主要包括五个特性, 即性能、寿命、可靠性、安全性和经济性。企业竞争主要就是表现为产品质量的竞争, 质量不好的产品, 就会失去市场。都说“质量是企业的生命”。因为质量不仅是企业的生命, 甚至是决定未来发展的法宝。以质量为中心, 企业的工作重点始终把质量放在第一位, 树立全员质量意识, 质量是企业的生命线, 这不应该仅仅是企业管理者的口号, 更重要的是上至企业领导和管理者, 下至生产第一线的全体员工实实在在的行动, 人人参与, 人人重视, 人人坚持质量在我心中, 把质量视为生命, 质量是企业的生命线的观念牢记于心。质量是企业生存的奠基石, 质量是企业发展的“金钥匙”, 换句话说质量就是企业的生命。

1.2 质量是企业树立品牌的前提

品牌产品是高知名度、高美誉度、高质量、高市场占有率、高经济效益的综合体现。所有的品牌和名牌, 要想获得大家的青睐, 最根本的还得要看质量, 良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石, 宁可牺牲眼前利益, 也要确保质量始终优良, 创品牌, 保品牌。我国冰箱行业的巨头海尔集团, 其海尔冰箱被人们称为“砸”出来的名牌, 曾经因为质量问题, 厂长在职工大会上抡起大铁锤砸掉了所有不合格的产品, 并且命令“不允许有一台不合格的产品出厂”, 这一举动和铿锵有力的话语, 牢牢地扎根在海尔人心中, 并落实到全体员工的行动上, 100%的开箱合格率使海尔冰箱成为消费者信得过的名牌产品。好听的名字, 铺天盖地的广告, 大张旗鼓的渲染, 不过是五光十色的肥皂泡泡。优良的质量对企业赢得知名度和美誉度, 树立品牌、占领市场、增加效益都具有决定性的意义, 要打造品牌, 必须质量过硬。

1.3 质量是市场营销的基础

营销工作的好坏不是喊出来的, 最关键是企业要生产出消费者满意和质量过硬的产品, 高质量才有竞争优势, 所以质量就是企业核心竞争力。要想做好营销工作, 一定要以优良的质量做后盾。美国近年来营销研究发现, 市场占有率与利润率之间存在很高的内在关联度, 市场占有率越高, 投资收益率就越高, 利润就越多, 所以市场占有率是利润的主要来源, 质量的市场价值最明显的表现是:市场竞争越来越关注“质量竞争”, 这也是社会进步的表现。质量已成为决定用户购买的首要因素, 从营销的观点来看, 质量应该以消费者的感觉来衡量, 是竞争力的源泉, 要从消费者是否获利的角度来阐释质量的含义。如果消费者用你的产品不能够从中获益的话, 那你的产品还有何市场?换句话说, 评判企业产品质量是否过关, 是由消费者来操纵、定夺的, 并非公司内部的质管人员。全球性经济大战的战役已经打响, 经济大战的核武器就是质量。“质量的市场意义”正是我们关注的核心所在。

1.4 质量是企业生存和发展的保证

如果企业是棵树, 质量就是树的根, 为企业的生存提供养料;假如企业是只鹰, 那么质量就是鹰的翅膀, 让企业可以在商海中翱翔。在竞争日益激烈的市场中, 消费者所注重的产品质量也正是公司生存的路径之一, 倘若一个企业生产的产品质量低劣, 不符合消费者的品味, 那么还谈何赢利, 更谈不上企业的持续再发展, 因此, 以质量为核心的管理也越来越为众多的企业领导所关注。质量是产品的基础, 没有质量, 就没有品牌、没有发展, 更没有竞争。只有打造一流的质量, 才能拥有一流的产品, 只有拥有一流的产品, 才能立于不败之地。

2 提高产品质量的途径

2.1 树立全员质量意识

所谓质量意识, 简单地说就是对质量的认识程度, 重视程度和作用程度。也就是在生产和经营中, 完善产品质量以及有关的各种要素的看法和态度。质量意识能反映一个人的素质, 是企业的一种潜力和潜能。全员质量意识, 就是上至领导, 下到员工都必须共同参与, 牢固树立质量第一的思想, 做到人人心中都有“质量连着你我他, 抓好质量靠大家”的意识, 全体员工都要重视质量, 维护质量, 视质量为生命, 抓好质量靠大家, 而非领导的事, 在实际工作中, 按照质量标准, 生产优质产品, 将次品、废品等质量事故降低到零。让员工充分认识到自己是企业的主人, 企业的生存和发展与员工生活息息相关, 厂兴我兴, 厂亡我亡, 质量兴厂, 为了企业的发展而工作, 把握质量, 就是给企业添砖加瓦, 就是为企业的发展做贡献。因此, 每一位员工都要视责任如泰山, 视产品在手中, 质量在心中, 细节在精益求精中, 真诚在每一道工序中, 让“质量是企业的生命”这一观点实实在溶入到员工的心中, 让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生机和活力。

2.2 生产过程实行质量控制

曾任美国AT&T公司质量保证部经理和副总裁的美国质量专家柯劳斯毕博士, 对质量管理有独到见解, 总结出至理名言:“要想质量好, 并且做到一次成功和零的缺陷, 必须对过程进行控制。”质量管理不容质疑成为我们生产管理的中心环节, 也是现代企业管理的重要内容。因此, 从生产加工过程延伸到产品开发、生产、使用和售后服务的全过程管理都要实行质量控制。质量意识和理念, 还可以与国际质量管理模式接轨, 全方位引入产品生产的质量管理理念, 建立有利于生产管理的科学的、合理的、规范的质量体系, 加强生产过程的质量检查和质量监督, 在产量、成本、质量发生冲突时, 质量意识应该放在第一位, 生产优质产品, 尽量减少不合格品, 提高产品质量的过程, 就是加强企业管理, 提高企业管理水平的过程。同时, 在生产过程中减少质量问题, 也能相对降低生产成本。所以, “质量是企业的生命”是企业管理永恒主题, 紧扣这个主题, 教育职工、提高员工素质、推动质量管理, 实行质量控制。

2.3 建立质量体系, 实现依法管理

目前, 我国企业已推行国际公认的ISO9000系列标准, 贯彻ISO9000标准, 不断提高质量管理水平, 建立适应本企业实际的质量体系认证, 对规范企业管理行为, 保证持续的质量改进, 不断提高消费者的满意度将起到重要作用。同时, 质量体系建立后, 可以改变经验型管理的运行模式, 改变人们长期形成的思维定式, 逐步由经验型管理向依法管理上转变。贯彻和实施ISO9000标准和质量体系, 也是为了同国际贯例接轨, 开拓国际市场, 做到有章可循、有据可依, 使影响产品质量的全部因素始终处于受控状态下, 有序地、有效地控制了产品质量。质量管理体系的建立, 为产品质量保证搭建基本的框架。目前, 贯彻和实施ISO9000系列标准的企业, 其质量管理水平较高, 企业的经济效益也显著, 既有利企业的发展, 也造福于社会。

2.4 先进技术是产品质量的重要保证

企业的生命力来自于市场, 市场的活力来自于产品, 产品的活力来自于永无止境的技术进步和质量水平的提高。从世界各国经济发展的情况, 特别是发达国家的经济情况可以看出:能够生产出高质量享誉全球产品的国家, 一定是生产力发达、科学技术先进的国家, 而科学技术水平低的国家能生产出誉满全球的高品质的产品还未尝有之。这个事实也充分证明:提高科学技术水平是提高产品质量的有效途径。

总之, 质量的优劣代表着一个国家和民族的经济实力, 也体现一个国家国防实力, 提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义, 还将对社会产生深远的影响, 产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素, 市场的竞争的核心就是质量竞争。

参考文献

[1]韩德昌.市场营销基础 (第二版) [M].中国财政经济出版社, 2005.

[2]简家旺.产品质量是企业的生命.全球品牌网, 2009.

[3]宏晶集团先锋工作站.质量——企业的生命线.2006.

质量是企业的生命力 第9篇

据首建中介绍,该市于2005年实施“质量兴企,名牌强市”战略以来取得了长足发展。全社会质量意识得到强化,质量兴市对全市的发展起到了很好的促进作用,产品质量、工程质量、服务质量、环境质量有了很大的提高。

在产品质量方面,郴州全市的重点企业的产品抽样检查质量合格率由过去的75.5%提升到现在的93.9%,到2009年底,全市共有432家工业企业的产品取得了合格证,25家企业120项产品通过强制性产品认证,80家企业91项产品采用国际标准组织生产并获认可,160家规模以上企业通过质量体系认证或IS014000环境管理体系认证,有34家企业“QC”小组获得省级优秀称号:6家企业的领导人获得了卓越领导者称号,4家企业的部门负责人获优秀推进者称号,5家企业分别获得湖南省质量管理小组活动优秀企业和优秀推进单位称号。

在工程质量方面,从2005年以来,重点工程合格率达到了100%,工程质量一次验收合格率达到98.6%,工程竣工验收备案率达95.8%,获省优的样板工程10家,省施工现场考核样板工程8家,全市有39家公司获得湖南省优质服务奖,有7家获得了湖南省芙蓉奖。

服务质量也得到了很大的提高。在不间断地开展诚信服务、优质服务等活动中,郴州市有4家企业获得全国文明单位的称号,5家单位获得了全国精神文明建设先进单位称号,4个单位获得全省文明单位的称号,5家企业获得全国质量管理小组先进单位,8家单位被评为全国优质服务单位。八一路被评为国家首家“百城万店无假货示范街”,并被授予“购物放心一条街”称号。

在环境质量方面,郴州测试的空气质量达到了二类水平以上,水质一般都达到了国家三类水的标准。重点保护饮用水源安全和主要河流污染防治,加快城市污水处理厂和配套管网建设,到2009年底,郴州城区基本形成覆盖中心城区的生活污水收集处理系统,污水集中处理率达到90%多。大气环境治理方面重点推行清洁能源、加强城区油烟治理、对现有燃煤电厂进行脱硫改造,完成部分县市的小冶炼污染整治。同时还将加强固体废物污染防治和生态环境保护、区域环境整治。环境综合考评在全省排在前面。

在谈到体会时,首建中认为质量就是企业的生命,安全就是企业的保障。如果企业不抓住质量,即使一时红火,也是不长久的,也是没有生命的。质量兴产业兴,质量坏产业衰。

质量是企业的生命 第10篇

质量是企业的生命，是人员素质的综合反映。一个企业要把质量管理同企业文化建设联系起来，高度重视质量工作和质量文化，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部和在人们的质量活动实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，才能使企业的质量活动成为全体员工自觉自愿自节自律的行为和习惯，从而牢固树立起质量第一的观念。对企业而言，成也质量，败也质量，质量是企业的命根子。公司现在开展质量改进活动，鼓励全员性的自我改进，既解决了一些困饶生产的瓶颈问题，又增强了职工的荣誉感，提升了职工改进意识、质量意识；使“下一个工序是用户”的质量理念逐步深入到每一个职工的心中。企业文化构筑的基石在于企业全体员工，员工整体素质的提高，各群体优秀行为的展示，必然推动质量文化建设的深入开展。

面对激烈的市场竞争，要满足市场不断提高产品质量要求，必须依靠职工群众进行长期不断的质量改进。质量改进不仅解决了生产中的难题，更重要的是通过质量改进实现了职工的自我教育。全体员工自觉、自愿立足本职工作的小改进，终会促成企业产品质量的大突破。把质量文化建设的着眼点放在员工素质的全面提高上，树立正确的质量价值观。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。千里之堤，溃于蚁穴，试想如果厂里质量把关不严格，那么就会生产出不合格的产品，投入到市场中，损害了消费者的利益，那么企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免。

要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产的各个环节中每一个细节的控制。有位企业家曾经说过：产品质量之所以好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。由此可见态度的重要性。质量在我心中，质量是人控制的。无论在什么情况和前提下，人的因素是第一位，人是治理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是企业每一个员工干出来的，而不是质检员检验出来的！因此进一步提升职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起。

质量是企业的生命 第11篇

物竞天择，适者生存；大浪淘沙，方显真金本色；暴雨冲过，更见轻松巍峨！

当今的世界是开放的世界，开放意味着多了很多机会，同时也多了许多竞争。一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么呢？那就是优良的工作质量和产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？

质量是产品的基础，没有质量还谈什么品牌、发展、竞争。尤其是对我们烟机来说，烟机产品的质量是我们中心赖以生存和发展的基础。要知道，一个真正有生命的企业是因为有厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有拥有一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能树立一流的品牌，使企业在市场竞争中立于不败之地。

我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，就是为了我们自己而工作。假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙脚，自断后路。企业和我们每个人的命运就把握在我们手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己、把握未来。

职工质量意识强、工作负责，则工作质量也高，产品质量也好。我们每位员工都要视责任为泰山，视产品在手中，质量在心中，细节节在精益求精中。企业要发展，就要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力得手就是质量。任何企业，并非在以优质的产品谋求生存之后就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业就像一棵大树，而发展竞争之势如狂风肆虐。若企业不思进取，那么即使是棵参天大树，也难逃狂风漫卷之灾。

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有了质量，就没有了诚信；没有了诚信，就没有了市场，也就失去了生存的能力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水，在我们的心头奔流不息，让我们以一流的质量，一流的产品打造一流的品牌，让烟机中心的明天更加灿烂辉煌！

质量是企业的生命 第12篇

老板反问道：“既然这家公司这么厉害，为什么他没钱赚，而且都快要生存不下去了呢？”

低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的主角，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。

没有利润的支撑，哪来的服务质量和接待标准！

质量是企业的生命。都说守业难，要守好质量稳定是根本，如何保证产品质量持续稳定，关键是要在企业构建一套质量管理体系，加强每个环节、每个步骤的控制，从而保证产品的质量。质量管理系统就是从全面构建企业质量控制体系出发，透过对原材料的检验、半成品的检验、成品检验、生产过程中的检验及成品退货的检验来全面加强企业产品量控制。产品质量检验由系统自动进行决定是否合格，自动出具检验报告，透过质检来控制物料的入库及出库，从而全面构建一个有效合理的质量管理体系，为企业的产品保驾护航。

总结精选（4）：

质量，是企业的生命”是一句耳熟能详的质量宣传用语或者质量管理理念，社会上也有许多有关这句话的阐述与讨论。许多人都能说出对这句话的深刻理解，但是明白不代证明白、不代表能做到。在质量管理方面，做到知行合一难度还是很大的，然而我们已经到了务必诚心诚意直面质量的时候。中国经济增速到达顶峰之后，传统制造业普遍面临由卖方市场向买方市场转变的压力，产能过剩，竞争激烈。产品质量已经成为商品竞争中最重要的因素。质量，不仅仅是一个企业的生命，还是一个企业及其全体员工的尊严。

影响产品质量的因素十分多，提升产品质量要做的事情也十分多。我觉得主要还是结合实际状况抓关键点。由于公司产品的特点，我们目前无法实现制造过程的高度自动化、智能化，许多环节的工作都需要人工操作或者人工辅助操作，起码现阶段来看人是影响产品质量的主要因素。因此今年以来，公司将现场工艺管理潜力提升作为提升产品质量的重要抓手，开始尝试工艺攻关小组，期望透过小组成果的输出，让大家明白我们是否能够将产品质量做得更稳定？能做到什么程度？树立改善质量的信心，培养具有实战经验的管理骨干。目前，由届大学生组成的生产现场工艺攻关小组成立了两个多月，他们与一线工人完全一样，亲自动手完成整个产品的制作。截止到目前，该小组生产的产品没有出现过一例相关的产品质量投诉。9月份，A车间刀头区也开始推进类似的质量小组，下一步计划推广到B车间抛釉区。一个小小的举措，让我们看到了质量改善的期望与路径，当我们拥有更多类似的实战派管理骨干时，当这种组织模式能够推广时，产品质量提升必然水到渠成。当然，我们也一向在不断继续加强新配方、新材料、新工艺设计等方面的探索并取得了良好成果。比如磨边轮，经烧结工艺的改变、产品结构的变化，不但延长了使用寿命，质量稳定性也

得到了提高。还有我们的干磨产品透过配方、工艺、结构等综合改善，也取得了新的突破。接下来，按照尹总的部署，公司还将开展质量管理、质量文化建设大讨论、大变革，使公司构成一个人人“重视质量，敬畏质量”的文化，唯有这样，才能使公司血液里流淌着质量的“基因”。

应对激烈的市场竞争，个性是如今价格不断下滑，我们该如何做到质量与成本的平衡？

质量与成本，质量当然务必是优先思考的。成本控制不能影响质量，不管如何降低成本，都是务必要保证产品质量为前提。降低成本主要应依靠技术进步、管理创新。公司透过这两年的实践也证明了技术创新、技术进步是能够做到不断降低成本，保障并提升产品质量、提升效率，为客户真正创造价值。今后，我们也只能依靠技术、管理、服务潜力的创新与进步不断做好质量、成本、服务这篇经营的主题文章。

产品、服务”是公司今年工作的两大关键词，为了提升产品质量，目前我们做了哪些具体工作？效果如何？

在产品质量这方面，您对研发工程师以及工艺员的推荐是什么？

陶总：推荐他们多到两个“现场”：一是我们的生产现场，只有深入生产一线，养成勤动手的习惯与潜力，我们才能发现问题，对症下药、找到真相、看透问题。譬如，热压工序如果装模时模具间的配合不好，导致容易漏料，烧结出来的产品重量不够，质检那里通但是，在没有找出真正原因的状况下很可能就认为温度偏高而盲目调整温度了，从而严重影响产品质量。二是我们要多到客户现场，了解客户的需求，倾听客户的声音，灵感往往就是产生在来往客户的路上。研发人员还需要“广结善缘”，和客户、业务、生产“打成一片”，虚心向他们学习，放下自己，才能收获全面的“营养”，提升自身综合素质。只有综合素质提升，才能真正做好产品。

研发和生产是影响产品质量的直接因素，以您的经验之谈，研发要怎样做才能保证产品质量的源头？

最重要的一点是正常生产状态下出现涉及工艺过程的任何问题时，研发部门和生产部门都要建立“这是我的问题”的思维模式，毕竟我们这方面的问题会更凸显一些；其次是材料、设计参数、工艺参数、工艺执行管理的严谨与刚性；再者是，研发人员要树立从实践中来到实践中去的工作理念，主动了解、跟进生产过程，主动承担起工艺“辅导员”的职责，研发生产构成“共识”、汇成合力，共同制造出高品质的产品。