在国有集团公司揭牌仪式暨划转移交大会上的讲话（精选6篇）
在国有集团公司揭牌仪式暨划转移交大会上的讲话 第1篇
在国有集团公司揭牌仪式暨划转移交大会上的讲话
同志们：
今年初，国务院批准同意了电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组方案。在各部门的大力支持下，经过半年多卓有成效的工作，今天，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司正式挂牌成立了！这标志着历时多年的电网主辅分离改革重组取得了重大进展，具有十分重要的意义。我代表国资委和国资委党委，对两家新公司的成立表示热烈的祝贺，向参与本次改革重组的电力企业广大干部职工表示亲切的慰问，向关心支持本次改革重组的有关部门和社会各界表示衷心的感谢！
刚才，邵宁同志宣读了国务院关于组建两家新公司的批复，金阳同志宣布了新公司领导班子名单，电网公司与新公司签订了分离企业划转移交协议，有关部委领导同志作了重要讲话，企业的同志作了很好的发言和表态，我都赞成。下面，我讲几点意见：
一、深刻认识电网主辅分离改革重组工作的重大意义 电力工业作为基础性行业，在国民经济和社会发展中具有十分重要的地位和作用。2002年，按照国务院5号文件的要求，国家实施了电力体制改革，我国电力工业得到快速发展，为国民经济持续健康发展提供了坚实保障。
电网主辅分离改革是国务院5号文件明确的一项改革任务。国务院领导同志高度重视，温家宝总理、李克强和张德江副总理多次作出重要指示和批示。这次将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远、意义重大。
一是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措。在我国经济持续快速发展，电力需求不断增长，推动低碳经济和新能源发展的新形势下，我国能源结构和电力建设市场发生着深刻变化。对电力建设领域的设计、施工、修造企业实施改革重组，有利于充分利用现有资源，优化业务结构调整，加快技术创新和产业转型，积极适应市场变化需求，提高企业应变能力和抗风险能力，规范市场行为，推动有序竞争，更好地适应我国电力工业结构调整和产业升级的需要，进一步提升电力建设水平，促进电力工业的健康发展。
二是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求。实现“十二五”时期“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业”的发展目标，必须加快推进国有经济布局结构调整，不断提高企业内外部资源整合能力和配置效率。组建规模更大、资源更集中、优势更明显、产业链更合理、综合实力更强的综合性电力建设队伍，解决电力建设行业资源分散、功能分割、竞争无序、发展失衡的问题；有利于加快建立现代企业制度，完善企业创新体制和经营机制；增强开拓国际市场的能力，加快实施“走出去”战略，提高企业技术创新能力和综合竞争实力，在电力建设领域培育具有国际竞争力的世界一流企业。
三是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。由于历史原因，电力辅业单位不同程度存在一些困难问题需要尽快解决。在贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的大环境下，要求我们统筹考虑，协调推进，进一步处理好企业改革、发展与稳定的关系。改革重组后，新公司通过深化企业内部改革，落实各项支持政策，可以更好地统筹解决制约企业发展、涉及职工切身利益的各种问题，推动企业的可持续健康发展。国资委将全力支持两家新公司的改革发展。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现改革各项既定目标。
二、坚定信心，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业
这次改革涉及4家中央企业和两家电网公司所属29个省(区、市)的134家辅业单位，职工35.78万、离退休人员26.12万，是国资委推进中央企业重组中，涉及人员多，分布地域广，历时较长的改革，新公司下一步的改革发展还需要付出艰辛努力。同时，机遇与挑战并存，要充分认识和用好有利的因素，对新公司的发展，同志们要充满信心。
一是要对企业良好的基础和条件充满信心。参与重组的企业中，设计板块处于产业链的高端，可以发挥行业的引领和带动作用；两个水电集团较早地走向了市场，在水电建设领域居龙头骨干位置，在大型施工企业管理、业务转型、集团化运作、资本运营等方面具有成熟的经验；电网分离企业在特定领域和市场具有独特优势，发展空间广阔。改革重组后，两家新公司形成工程设计、咨询、监理、施工、修造等完整业务链，总资产和营业收入均超过千亿元，集中了我国优秀的电力建设专家和技术人才，掌握着前沿的电力建设技术，产业集中度和规模实力大大增强，实力远超过去任何一家电力建设企业，在中央企业中的地位将明显提升，在行业发展中的影响力和带动力将显著增强。
二是要对各项政策的支持充满信心。对两家新公司的改革发展，各方给予了一系列扶持政策。国家预留了920万千瓦发电资产变现资金作为改革成本，在中央企业重组中支持力度是比较大的。国资委也将研究通过国有资本经营预算，重点支持两家新公司发展。国家电网公司、南方电网公司本着“扶上马、送一程”的精神，主动承担了一部分历史遗留的改革成本。按照国务院批准的重组方案精神，新公司组建后还将争取到一系列政策的扶持。这些支持保障措施为新公司今后的发展创造了很好的条件。
三是要对市场发展前景充满信心。电力工业是现代工业社会的基础，能源问题是影响当今社会发展的大问题。“十二五”期间，我国经济将继续保持平稳较快增长，电力市场也将保持稳步增长趋势并进一步规范，这为两家新集团的健康发展提供了良好的外部环境和市场空间。重组后，两个新公司实行设计、施工一体化发展，能够更好地发挥协同互补作用，实现产业转型升级，主业发展前景广阔，完全具备培育一流电力建设企业的基础和条件。
从前一阶段的工作情况看，大家心往一处使，劲往一处用，各项工作成效显著。从国资委来讲，我们将这项工作列为今年中央企业改革重组工作的重中之重，举全委之力，精心组织，周密部署，研究协调解决改革中的各种问题。两家新公司筹备组以高度的政治责任感和历史使命感，兢兢业业、扎扎实实，很好地完成了研究制订新公司组建方案和章程、测算改革成本、争取扶持政策、确定新公司管控模式等各项筹备工作。国家电网公司、南方电网公司认真贯彻国资委部署，层层落实责任，积极研究落实支持分离企业的各项政策，全力维护职工队伍稳定，为分离改革积极创造条件。参与重组的四家中央企业和电网分离企业理解改革、拥护改革、支持改革，坚持“两手抓、两促进”，确保改革、发展、稳定的和谐统一。发改委、电监会、财政部、能源局等有关部门，加强指导，大力支持，为改革重组提供了坚实的保障。改革重组工作切实做到了思想不乱、队伍不散、工作不松、生产不断，平稳有序推进，达到了预期效果。实践充分证明，党中央、国务院关于电网主辅分离改革重组的决策是完全正确的，中央企业讲大局、讲团结、讲风格、讲纪律，贯彻中央决定态度积极，措施得力。充分展现了电力队伍是一支坚强的队伍，一支能经受改革考验的队伍。这里，我代表国资委、国资委党委再次向参与改革重组的有关各方表示衷心的感谢。
三、坚持不懈，继续做好改革重组各项工作
通过大家的共同努力，前一阶段电网主辅分离改革重组工作成效显著，取得了阶段性成果。要实现改革重组的平稳过渡和新公司的健康发展，还有大量的工作要做。希望同志们继续保持良好的工作作风和精神面貌，坚持不懈，统筹兼顾，狠抓落实。
一是抓紧做好公司组建工作，尽快实现新公司运营到位。两家新公司要按照国务院批复的公司组建方案和章程要求，尽快落实完成组建的各项工作。要本着精简高效的原则，建立公司总部机构，实现机构到位、人员到位、职责到位。公司内部架构和管理模式设置，既要考虑新公司定位和企业业务结构，又要兼顾企业现状，实现平稳过渡。要抓紧制订公司的各项规章制度，确保新公司管理有序、有章可循，各项工作尽快步入正轨。
二是平稳实现分离企业划转移交，切实维护企业和社会稳定。今天，电网公司和两家新公司签订了整体划转移交协议，标志着分离辅业单位将由电网公司管理改由新公司理。新公司和电网企业要按照电网主辅分离改革重组方案的要求和双方协议约定，严格执行国家有关政策，积极稳妥做好分离辅业单位资产财务、劳动工资、社会保险等方面的划转移交工作；要相互支持，密切配合，有效衔接，避免出现管理“真空”。两家新公司要切实承担起管理责任，切实抓好安全和稳定工作，保持好生产经营的连续性和稳定性。
三是积极落实改革重组的各项政策，为企业发展创造良好条件。920改革成本是这次改革的一项重要配套政策，是改革平稳推进的重要保障，国资委已经研究提出了分配和使用的初步意见，有关企业要积极向有关部门汇报，争取改革成本尽快到位。电网公司对分离企业的支持措施，要尽快到位，切实做到“扶上马、送一程”。国资委将密切跟踪两家新公司的运营发展，积极研究有关扶持政策，促进两家新公司的健康发展。两家新公司要充分利用相关政策，加强政策资金的使用和管理，妥善解决历史遗留问题，维护职工合法权益，促进企业和社会的和谐稳定。四是深化企业内部改革，做强做优电力建设企业。两家新公司要按照主业突出、资源优化的原则，稳步推进所属企业的业务整合与调整。要按照现代企业制度的要求，把企业改革、改组、改造和加强企业内部管理紧密结合起来，规范母子公司体制，转换经营机制，减少管理层级，增强企业活力，提高经济效益。要充分发挥设计、施工总承包优势和行业龙头骨干作用，大力开拓国际市场，提升企业的整体实力，积极培育具有国际竞争力的世界一流电力建设集团。
同志们，电网主辅分离改革是电力行业改革的一件大事，也是中央企业布局结构调整的一项重要工作。组建两家新公司责任重大，使命光荣。两家新公司的领导班子和干部职工要牢记使命，坚定信心，再接再厉，扎实工作，把思想和行动统一到国务院的决策部署上来，统一到企业改革发展上来，努力把新公司建设成为主业突出，实力雄厚的国内一流建设企业，并积极向具有国际竞争力的世界一流企业迈进！
谢谢大家！
在国有集团公司揭牌仪式暨划转移交大会上的讲话 第2篇
在市委、市政府的正确领导、在#####市卫生局的热情关怀和社会各界的大力支持下，今天市人民医院医疗集团正式成立了。我谨代表#####市人民医院医疗集团和集团全体医护员工对各位领导的光临表示热烈的欢迎！对长期以来一直关心支持医院发展的各级领导表示衷心的感谢！
随着经济社会的不断发展，人民群众的医疗保健需求越来越高。适应人民群众的医疗保健需求，为人民群众提供价廉、优质的服务，是公立医疗机构首先必须考虑的问题。为了更好地优化卫生资源配置，实现优势互补，做大做强本市龙头医院，提高医疗服务的社会效益和经济效益，在市委、市政府及市县卫生局的关心支持下，市人民医院、#####、#####经过会商决定成立2191.cn市人民医院医疗集团。
#####市人民医院医疗集团是以技术和管理为抓手的医院协作联合体，医疗集团内部医院之间不依靠产权关系联结。集团内成员医院性质、名称、隶属关系、产权所属、人事关系均不变，保留独立法人地位，独立核算，自主经营，自负盈亏，独立承担民事责任。集团内部主要通过战略规划、技术、资源、市场、产品、契约、品牌、医院文化、信息、委托管理等多种纽带把集团成员联结成一个有机整体。集团医院之间采取项目协作、委托管理等方式进行合作，现阶段以项目协作为主：一是实行大型设备共享，集团内拥有的直线加速器、CT、MR、大型C臂机、彩色多普勒等大型医疗设备和特殊检查项目，各医院可共享，设备拥有医院按一定比例返还；二是新技术项目共建，新技术项目实行共同投资、共同开发利用，实行资源共享；三是人力资源共享，集团内互派人员参观学习、进修和帮助工作，以提高各成员单位的整体医疗技术和管理水平；四是病人转诊会诊，集团内根据医院的专业水平和专科特色互相会诊、转诊；五是进行科研合作，各医院的科研项目，可通过医院间的协作，加快课题的研究进程，提高集团的整体科研能力。集团将始终坚持把社会效益放在第一位，以引领#####医学科技进步，提高医疗服务水平，实施医院规范化管理，促进卫生服务公平性提高，确保国有资产保值、增值，促进医疗市场有序竞争为宗旨，通过医疗资源的整合和科学利用，更好地服务病员，造福社会。
市人民医院作为集团核心医院，将在集团成员医院的大力支持下，充分调动各方积极性，统筹集团发展规划，坚持以下几个方面原则，努力实现集团医院的共同发展和共同繁荣。
1、严格遵守医疗集团章程，认真履行好集团核心医院的职责。《#####市人民医院医疗集团章程》是三方共同会商研究决定的，是集团成员必须严格遵守的基本规则，作为集团核心医院的人民医院将严格遵守章程的有关规定，认真履行好义务。努力帮助集团成员医院改善经营管理，提高医疗服务质量，并在人才、技术、设备、疑难病人诊治、信息等多方面对集团成员医院提供支援。
2、坚持平等合作，统筹兼顾集团成员利益。集团成员之间是平等利益主体，人民医院决不以老大自居，将按照互惠互利、平等相待、真诚合作的原则进行广泛的合作，同时统筹协调好集团所有成员利益，谋求共同发展。
3、坚持医疗服务公益性质，把社会效益放在首位。医疗服务不同于一般商品，属于公共产品范畴，医疗集团将始终坚持医疗服务的公益性质，坚持把社会效益放在首位，加强集团精神文明建设，强化“以人为本”的服务理念，控制医疗服务价格，提高医疗服务质量水平，服务病员，造福社会。
4、坚持科技兴院战略，促进医学科技进步。统筹集团医院间科研合作，谋划集团成员医院特色专科建设并为集团成员医院提供广泛的学习、研讨和技术支撑，共同推进#####医学科技进步，更好地造福#####人民。
各位领导、各位同志，成立后的医疗集团，将在市委、市政府的领导和卫生行政部门的领导下，在集团全体员工的共同努力下，不断强化服务理念、创新服务模式，努力提高服务质量和服务水平，为保护全市人民的健康、创建和谐#####作出我们应有的贡献！
在国有集团公司揭牌仪式暨划转移交大会上的讲话 第3篇
党的十六届五中全会做出了建设社会主义新农村的重大决策，省委、省政府认真贯彻中央关于社会主义新农村建设重大部署，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的发展目标，积极推进新农村建设工作。几年来，通过“百镇千村试点”、“县（区）整体推进”到实施“千村示范、万村提升”工程，吉林省的新农村建设工作取得了令人瞩目的成绩。“十一五”期间，全省新农村建设完成总投资227亿元，全省新农村建设产业项目9430个，发展“一村一品”专业村屯4205个，新修农村公路4.7万公里，解决了428.74万农村人口及12万农村学校师生饮水安全问题，改造农村泥草房58.9万户，新建大型秸秆气化站13个，户用沼气池8.36万户，室内水冲和户外卫生厕所37.1万个，公共厕所1.44万个，垃圾处理场点3.3万个，改围墙82969万延长米，修建排水沟2939万延长米，安装路灯5.05万盏，绿化美化23365万延长米，农村面貌大为改观。呈现出产业发展与农民收入共同增长，精神风貌和村容村貌共同改观，物质文明、精神文明和政治文明共同进步的可喜局面。同时也探索了思路，创新了模式，积累了经验。主要是：形成了党委领导、政府主导、农民主体、社会主动参与的新农村建设有效机制；建立了整合领导、部门和社会力量帮扶新农村建设的制度；推广了旧村整治、新村建设、迁村并点、生态移民等分类改造建设模式；丰富了产业富村、科技兴村、企业带村、生态建村、人才强村等发展形态；探索了基层组织建设、民主法制建设、精神文明建设、生态环境建设和村民管理新农村建设的有效途径。其中，军民共建新农村成为吉林省新农村建设的重要特点和推進新农村建设的重要形式。
多年来，驻吉部队坚持发扬人民军队的光荣传统，拥政爱民，在加强部队建设的同时，积极支持吉林地方建设。子弟兵同吉林省人民同呼吸、共命运、心连心，在急难险重任务面前担重任、冲在前、打先锋，哪里条件最艰苦就向哪里挺进，哪里的群众最需要就出现在哪里，积极投身于社会主义新农村建设中去。通过心贴心地帮，实打实地扶，面对面地带，在迅速改变吉林农村面貌上发挥了巨大的作用，吉林省新农村建设的每一项成果，都留下了人民解放军深深的光辉足迹。
勇士部队官兵视人民为父母，把驻地当故乡，为吉林新农村建设雪中送炭，造福当地百姓，密切了的新型军政军民关系，谱写了新时期拥政爱民的壮丽诗篇。子弟兵的无私奉献精神为我们树立了学习的榜样，对吉林省新农村建设工作将产生巨大的推动作用。
现在天气冷暖变化还比较频繁，地下冻土还没有完全解冻，不利于工程的环境因素还有很多，部队的同志们在野外施工，还有许多困难去克服。地方有关人员，要从讲政治、讲大局的高度，积极为部队提供最好的生产生活条件，保障部队安全顺利完成援建任务。
尽管这次任务很艰巨，条件很艰苦，但我们坚信，有着光荣传统的勇士部队官兵，一定能够圆满完成任务。
在国有集团公司揭牌仪式暨划转移交大会上的讲话 第4篇
同志们：
瑞气祥云，良辰佳日。今天，我们在这里隆重举行XXX公司成立大会暨揭牌仪式。值此，我代表党委向XXX公司全体干部员工表示热烈地祝贺。下面，为做好新公司成立后各项工作，我提三点意见。
一、坚持党建引领，提高政治站位
坚持党的领导加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，要全面加强公司党的建设，不断提高政治站位，增强政治担当，以讲政治的高度把握大局、审视问题、推动工作。一是要坚定不移贯彻落实党的路线方针政策。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，全面贯彻落实习近平视察XXXX时的重要讲话精神，坚持旗帜鲜明讲政治，契合实际谋方略，围绕党中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见，推进“事改企”后公司市场化转型发展实现新突破，切实树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是要不折不扣贯彻落实省委、市委统一决策部署。新公司成立后，要组织学习贯彻省、市关于国有企业改革三年行动方案的新要求和市委市政府关于打造XXXX的新部署，结合公司实际，瞄准改革机遇，抢抓发展红利，对标对表找准差距，高质量推动企业转型发展。三是要持之以恒贯彻落实集团党委有关工作部署。把党的领导融入公司治理各环节，充分体现党委“把方向、管大局、保落实”的作用。贯彻落实党委关于开展xx学习教育的统一部署，强化党员教育管理，利用本地红色资源，创新学习教育模式，筑牢党员初心使命。贯彻落实
“党建强基”工程，扎实推进基层党建工作，巩固基层党建“三化”建设成果，落实党委《关于深入推进“党建＋”工作实施方案》要求，结合公司业务特点，以高质量党建引领高质量发展，推动党建与业务深度融合。
二、强抓队伍建设，筑牢发展根基
所谓“治国经邦，人才为急”，体现了人才的重要性，企业的转型发展也离不开人才，大力实施人才强企战略，为推进XXX公司加快市场化转型发展步伐提供强有力的人才保证和智力支撑。一是要在广开源路招才引才上“动脑筋”。严格执行《员工招聘管理办法》，坚持公开招聘，严把“入口关”，杜绝“人情关”。科学制定招聘计划，进一步优化人才结构，发挥制度优势，拓宽招聘渠道，精准引进专业化技术人才，弥补公司技术缺口，解决资质延续和升级存在的人才短板问题。二是要在集中精力聚才育才上“花心思”。大力实施“三培养”工程，落实“传帮带”，培养“带头人”，切实把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员骨干培养成管理人员。建立后备干部人才库，推行内部挂职锻炼制度，为优秀人才搭梯子、给平台。落实培训计划，创新培训模式，满足员工培训需要。抓严抓实劳动纪律，推动员工加快“事业身份”到“企业身份”的转变，改进工作作风，体现“企业人”的精神面貌。三是要在统筹谋划用才留才上“下功夫”。树立正确的选人用人导向，完善公司选人用人制度，建立“能者上，庸者下”机制。坚持以绩效为导向，以考核为抓手，全面优化调整公司绩效考核方案，确保党建考核指标权重不低于20％，突出工作实绩，激发公司员工干事创业激情。发挥工会的职能作用，开展形式多样的文体活动，提升队伍活力。进一步关心关爱员工，解决员工急难事烦心事，增强员工幸福感、归属感，做好聚人心、暖人心、稳人心、得人心工作。
三、聚焦主责主业，开拓发展思路
坚持效益优先原则，抓住发展机遇，发扬“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神抓经营、拓市场、扩规模、提质量，讲好转型新故事，走好改革新长征。一是要调结构、优管理。进一步解放思想，打开思路，对标对表国内优秀公司，深化体制机制改革，“破”“立”结合、革故鼎新，在新公司组织构架、管理机制、分配机制等方面进行改革创新，加快建立健全科学合理的现代企业制度，构建上下联动、机构健全、制度完善、机制灵活的现代化企业管理体系，激发企业发展的内生动力，着力构建创新发展新生态。二是要补短板、强弱项。坚持市场导向、问题导向，在以建筑设计为主营业务的同时，统筹推进市政设计、岩土工程勘察设计、园林绿化设计等其他设计领域业务的拓展，补齐业务短板，形成相互衔接、立体交互的业务体系，增强市场竞争力，提升“造血”功能，着力驱动市场化转型发展新引擎。三是要扬优势、强创新。XXX公司作为一家有着几十年发展历史的老牌设计单位，在省内具有一定的影响力，几十年来完成的项目设计数以万计，获国家、省、市级优秀设计奖达100多项。目前，装配式建筑设计和BⅠM设计等新技术已走在省市的前列，抢占了技术制高点和先机。我们要在改革发展中，进一步强化核心技术，提升企业发展的核心竞争力，要重视大型项目、重点项目的运作，推进BIM技术、装配式建筑的实战运用，切实把技术创新转化为生产力，转化为经济效益，着力打造成为集团市场化转型发展的新样板。
四、强化交流联动，实现融合发展
当前集团正处于高质量转型发展的上升期，业务布局涵盖区域开发、基础设施建设XXX等多个领域，每年都要承接大量的市本级工程项目，是城市建设的主力军。XXX公司的加入，对于集团来说如虎添翼、意义重大，对XXX公司来说更是如鱼得水、正当其时。因此，新公司公司成立后，一定要主动融入集团战略发展布局，跟上集团市场化转型发展步伐。一是要强化业务融合。对照集团“十四五”规划战略蓝图，找准公司在集团战略发展中的地位和角色，借助集团平台优势，加强与集团其他子公司的合作，实现集团内产业的优势互补、抱团发展，逐步增强设计全过程咨询、EPC项目总承包等全过程化服务能力，加快推动技术革新、做大做强技术服务平台，增强核心竞争力。二是要优化制度融合。集团整合重组以来，制定和完善了近百个制度，较好地推动了制度体系建设，保障了各项工作平稳有序的开展。XXX公司成立后，公司各项管理制度要在集团制度框架内进行优化完善。要尽快完善议事规则、议事程序，明确权责划分、审批权限，落实“三重一大”事项请示报告制度，切实发挥党委领导核心作用，确保公司发展决策科学、方向正确。三是要深化文化融合。近来年，在日益繁重的民生工程、重大项目任务前面，党员干部员工充分发挥攻坚克难、担当实干的精神，党员在“急难险重”中站得出、顶得住，希望XXX公司全体干部员工在传承“工匠”精神的基础上，主动感悟和发扬集团企业文化精神，在工作中自我加压、真抓实干、争创一流，牢固树立正确的职业观，营造良好的企业文化氛围。
在国有集团公司揭牌仪式暨划转移交大会上的讲话 第5篇
各位领导，各位来宾，同志们：
大家上午好！
金秋十月，硕果累累。在这美好的丰收时节，我们在这里隆重举行**合力扶贫开发有限公司揭牌暨产业扶贫项目签约仪式。借此机会，我代表**市委、市政府对省国资委、省扶贫办长期以来对我市脱贫攻坚工作的大力帮助和支持表示最衷心的感谢，对各位领导的莅临表示最热烈的欢迎，对第九合力团各成员企业为商洛脱贫攻坚事业付出的努力表示最崇高的敬意！
新一轮脱贫攻坚战打响以来，我市把产业扶贫作为治本之策，大力推行“三带一创”产业精准扶贫模式，累计带动*万户、*万人稳定增收。特别是各成员企业，充分发挥央企和省属国企的实力与优势，以高度的政治自觉和强烈的政治责任，倾力助推我市脱贫攻坚工作，在项目谋划、跟进落实等方面做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，提供了诸多信息、项目、资金等方面的支持。截至目前，首批签约的*个产业扶贫项目已累计完成投资*亿元，带动*余户贫困户稳定增收。这次*董事长带领第九合力团来我市进行*扶贫开发有限公司成立揭牌，并再次集中签约一批产业扶贫合作项目，对于破解我市扶贫资金短缺难题，加快产业转型升级，扩大产业扶贫成效，增强自我造血功能等方面都具有十分重要的作用，必将有力加快我市脱贫攻坚工作步伐。
下一步，各县区党委、政府要以今天的揭牌暨签约仪式为契机，进一步提高政治站位，强化四个意识，全力以赴支持配合第九合力团的各项工作，以及*扶贫开发有限公司在我市的发展壮大，竭力为项目建设提供全程优质服务，努力营造有利于项目建设的一流环境，想项目单位之所想、急项目单位之所急，为项目顺利建设提供有力保障；市发改委、工信局、扶贫局等市级有关部门要继续加强与第九合力团的沟通汇报，再组织梳理申报一批产业关联度高、脱贫攻坚带动效果明显的龙头企业和产业合作项目，及时向*产业扶贫公司推荐投资合作；****扶贫有限公司等今天成功签约的企业，要珍惜这次难得的投资合作机会，用好扶贫合作资金，持续壮大扶贫产业，努力带动更多贫困群众脱贫致富；希望第九合力团各成员企业进一步发挥资金、技术、人才等方面优势，把更多“关联带动强、产业链条长、发展前景好、综合效益高”的项目和企业，布局到**，推荐到**，引进到**，落户到**，努力实现企地双赢、互惠互利；同时，也希望***合力扶贫开发有限公司能够秉持扶贫初心，长久植根**，依托**优越的生态环境和丰富的自然资源，加快建立现代企业制度，积极打造特色优势产业，不断加强与贫困户的利益链接，帮助我们把**的“绿水青山”加速转化为促进老百姓脱贫致富的“金山银山”。
我坚信，在省委、省政府的正确领导下，在省国资委、省扶贫办的关心和支持下，在第九合力团的大力帮助下，我们有信心、有决心，按照省委、省政府的统一部署，如期打赢打好脱贫攻坚这场硬仗，与全国全省同步迈入全面小康社会。
在国有集团公司揭牌仪式暨划转移交大会上的讲话 第6篇
许瑞生指出，广东省教育研究院的成立，是省委省政府高度重视教育科学发展的结果，是省政府加强教育科研工作的重大举措，是我省教育改革发展的现实要求，希望广东省教育研究院在全省教育科研系统中发挥领军作用，切实加强教育理论研究、战略研究、政策研究和应用研究，致力于打造省内一流教育智库、国内一流教育研究机构，为不断提升我省教育综合实力、区域竞争力和国际影响力作出重大贡献。
广东省教育研究院是广东省教育厅管理的副厅级公益一类事业单位。据该院院长汤贞敏介绍，教研院的主要任务是开展全省教育改革和发展的战略研究、政策研究，为省委、省政府相关决策提供咨询服务；追踪和分析教育重点、热点和难点问题，为促进教育决策科学化提供智力支持；承担全省基础教育、职业教育的教学和课程研究；指导、组织中小学和职业教育教材编写工作；开展课程、教材、教法改革实验；提出中小学教学用书目录；承担国家级和省部级重大教育科研项目研究等。
