中石油下属公司管理（精选6篇）
中石油下属公司管理 第1篇
献给将从事石油相关行业的同学们：石油类单位就业分析来源： 地研08的日志 谈谈自己对工作单位的看法，希望对大家有点帮助。
因为我是油工的，所以很多看法也是基于油工专业而言，其他专业的同学也可以看看。首先我个人觉得只要学石油，工作环境大多数都是艰苦的，我想这点大家必须认识清楚，毕竟坐在办公室里面，而且还是大城市，周围环境还很好的情况是极少数的。所以希望所有找工作的同学要把心态调整好，需要明白工作环境是艰苦的，相当单位的环境是不如学校的。同时找工作的时候，大家找工作的时候不要看绝对工资，要看相对工资，就是你的工资水平在当地属于什么水平，因为中国太大，同样3000元在大庆和新疆是两回事。还有很多企业只会告诉你基本工资，而不告诉你奖金，不要以为基本工资低就不好，很多地方奖金比工资还高。
以下是我对一些油田企业的看法，也是油工专业可以找到工作的单位，希望能给大家一点帮助，但毕竟是个人看法，而且只是重点部份，不够完整，所以仅供参考，如果有不对的请大家指正。
全国各大石化单位介绍
一、中石油部分
首先大家一定要分清楚，油公司和非油公司，油公司基本都是上市企业，效益会好一些，非油公司主要是油田的存续部分，效益会差些，但也不绝对，区别也很简单，油公司一般都叫“XX有限公司”，非油公司一般叫“XX管理局”或者“XX勘探局”。
大庆：中石油部分我觉得大庆还是相当不错的，可能就是太北了，不是所有人都适应，特别是南方同学，但大庆油田在中石油里面很好，它的分厂主要集中在大庆市区和周边，最远的好像在内蒙古，但整个待遇水平还是很好的，在大庆生活绝对属于中上水平。大庆城市建设在全国也是屈指可数的。而且大庆在我们学校招人力度较大，所以签约难道不大。估计咱学校的石油类专业大部分都想留大庆。大庆油田各个采油厂的详细比较，有时间我会好好研究一下在分享给大家。
中油海：类似于中海油，都是在海上工作的，听说主要有两个分部，在盘锦和天津，待遇还是不错的，不过由于招聘人数有限，所以竞争相对大些。感觉能去的人也太少，所以想去中海油的你们自己研究吧。
吉林、辽河：个人感觉比较一般，起码比大庆是差一截。
吉林油田
地处吉林省扶余地区，油气勘探开发在吉林省境内的两大盆地展开，先后发现并探明了18个油田，其中扶余、新民两个油田是储量超亿吨的大型油田，油田生产已达到年产原油350万吨以上，原油加工能力70万吨特大型企业的生产规模。
吉林石油集团有限责任公司（简称吉油集团公司）是中国石油天然气集团公司（CNPC）的全资子公司，坐落在吉林省西北部辽阔的科尔沁草原、美丽的松花江畔，北依大庆、南临辽河，横跨长春、松原、白城3个地区、20个县（区）。公司机关设在吉林省西北部的新兴城市——松原市。公司主要生产作业区域位于东北亚大陆桥的中心，地理位置十分优越。域内铁路、公路纵横交错；有松花江、第二松花江、嫩江、拉林河四条主要河流流经境内，江河总经流量400亿立方米，水运条件得天独厚；南行157公里到达长春机场，北行207公里到达哈尔滨机场，航空运输十分便利。
公司的前身——吉林油田，始建于1961年。目前，吉林油田原油生产能力已达到年产500万吨。2004年生产原油505.5万吨。
吉油集团公司是一个集工程作业、技术服务、机械制造、辅助生产、社区服务、多种经营及相关产业多元发展，经济和技术实力雄厚的大型企业集团。主要从事石油、天然气勘探开发的工程技术服务、生产服务、生活后勤服务以及向社会市场提供产品和劳务。
现有员工37805人。有主要专业技术设备6024台（套），总资产83.98亿元。公司下设45个分公司、8个全资(控股)子公司，机关设19个部室，设有14个机关附属中心（室）。共有各类施工作业队伍415个。其中，地震队9个，钻井队41个，固井队8个，综合录井队10个，测井队26个，射孔队8个，试油队21个，井下作业队198个，酸化压裂队8个，油建安装队22个，井架安装队6个。现已具备年完成三维地震资料采集、处理和解释2000平方千米、二维4000千米，钻井1000口、进尺200万米，录井1200口，测井4000井次，试油300层，压裂3500口、大修600口、小修15000口标准井、措施增油2000井次以上的生产能力；具备完成年产值7亿元的油建、矿建及其配套工程建设以及承建100万吨联合站、10万千伏送变电工程、炼化工程和大型输油气管道工程的施工能力。
辽河油田是以石油、天然气勘探开发为主、油气深加工等多元开发为辅的大型联合企业，是中国第三大油田，在全国500家最大企业中位居前列。原油年开采能力1500万吨以上，天然气年开采能力17亿立方米。
辽河油田位于辽河下游、渤海湾畔，被沈阳、辽阳、鞍山、营口、大连环抱，交通便利，物产丰富，气候宜人，人文和地理环境十分优越。1998年探明石油地质新增储量8374万吨，可采储量1635.9万吨，探明天然气地质新增储量5.32亿立方米，实现了当年采油量与新增可采储量的平衡。在持续、稳定、高效发展油气生产的同时，辽河油田实施“一业为主，多元发展”战略，石油化工、建材、机械制造、现代农业、第三产业五大支住产业初具规模。形成了一批骨干企业和拳头产品，原油年加工能力达到250万吨，一些油气深度加工装置相继建成，能够生产柴油、汽油、聚乙烯、聚丙烯、四醇、甲醛、溶济油、石脑油、轻烃及高速道路沥青等多种石油化工原料及产品。合资企业、多种经营企业迅速发展，生产产品200余种。在全国主要城市和沿海地区建立了10个工贸公司，在美国、加拿大等国设有驻外公司，扩大了对外经济技术合作与交流。
华北、大港：个人觉得相当一般，最好不去。华北油田
名称：中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司，简称中国石油华北油田。
业务范围：主要从事石油天然气勘探和生产、石油天然气集输及储运、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。资产价值：拥有油气资产原值201.29亿元，净值84.65亿元。注册油气勘探区域：主要集中在冀中地区、内蒙古中部地区和冀南—南华北地区等三大探区。油气生产能力：在冀中和内蒙古两大油气生产基地共拥有53个油气田，油气集输管线3000多公里。年原油生产能力450多万吨，天然气生产能力6亿多立方米。
地址：公司机关位于河北省任丘市，与著名的“华北明珠”白洋淀毗邻，地处京津腹地，四季分明，气候宜人。
东有京沪铁路、京沪高速，西有京广铁路、京石高速，石黄高速、津保高速分列南北，纵贯南北的交通大动脉京九铁路和京开高速从油田穿过，与北京市、天津市、石家庄市相距均为百余公里，交通便利，地缘优势十分突出，具有良好的经济地理环境和人文社会条件。
油田简史
1976年，华北油田正式诞生，并在短短的几年时间内为中国石油工业的发展谱写了辉煌的篇章。1978年华北油田原油产量达到1723万吨，一跃而居全国第三位，为当年全国原油产量突破亿吨大关做出了重要贡献。1979年，原油总产量达到了1733万吨高峰，写下了油田创业史上光辉的一页。自1977年起，油田连续保持年产1000万吨达10年之久，油气年产量居全国第三位达15年以上。1985年10月油田建成输往北京的天然气工作，有力地支援了首都经济建设。
大港油田
大港石油管理局（简称大港油田）是中国石油天然气总公司（CNPC）下属的一个特大型石油天然气勘探开发联合企业，其勘探开发范围包括大港探区(跨津冀20个区、市、县以及山东省的一部分)及新疆尤尔都斯盆地，总勘探面积34629平方公里，其中大港探区面积18802平方公里。
1964年1月，大港油田开始建设，经过30年的艰苦创业，现已形成年产460万吨原油和3.8亿立方米天然气的生产能力，是一个集油气生产、原油加工、机械制造、科研设计、多种经营全面发展的综合性能源基地，在1993年中国500家最大工业企业中（按销售额）排序115位，在全国石油、天然气开采行业中名列第8位。
1964年，相继在天津大港和渤海湾发现了储量丰富的石油资源。大港油田位于天津市区以南的渤海之滨，1964年进入开采阶段，近30年来，产量逐年增长，已从一个荒无人烟的芦苇滩、沼泽地，开发建设成为一个综合性石油基地。年产原油460万吨，生产天然气3.89亿立方米，产值72亿元，利税8.3亿元。来自大港油田的天然气使天津成为全国较早大规模使用清洁燃气的城市。
大港油田在陆海勘探、开发、钻井、油田地面建设、机械制造等方面形成了具有自己特色的先进工艺技术，特别是物探资料处理和解释、定向井、深井压裂、综合录井、测井、注聚合物三次采油等技术在全国同行业名列前茅，并打入了国际市场。
大港油田是中国唯一的地处沿海开放城市辖区内的油田企业，地理位置优越，水陆交通便利，发展前景广阔，具有吸收国内外资金和引进先进技术、赢得更大发展的良好条件和明显优势。
大港油田集团有限责任公司位于天津市东南的渤海之滨，东临渤海，西接冀中平原，东南与山东毗邻，北至津唐交界处，其大港探区地跨津、冀、鲁三省市的25个区、市、县，总勘探面积18802平方公里。公司机关所在地距天津市区中心60公里，距天津滨海机场70多公里，距塘沽新港40多公里，据在建的天津南港仅数公里，距北京 190公里。
大港油田始建于1964年1月。1995年12月改制为原中国石油天然气总公司所属国有独资公司，并更名为大港油田集团有限责任公司。1999年6月，大港油田集团有限责任公司核心业务与非核心业务分开，核心业务改组为中油股份大港油田公司，非核心业务作为存续企业，仍然沿用大港油田集团公司名称，直属于中国石油天然气集团公司。
冀东：冀东自从前几年发现大油田了就牛了，去年不要储运的，给的理由是自动化水平高了，对储运没需要，殊不知三年前是个人就要，年头变了，有了油就是老大。总的来说冀东发展有前途，而且人员不是太多，生活在当地肯定是较为舒服的，地点在唐山下面的唐海，一县城，虽然地理上毗邻京津，但还是很有差距的。冀东油田
冀东油田
位于渤海湾北部沿海。油田勘探开发范围覆盖唐山、秦皇岛、唐海等两市七县，总面积6300平方公里，其中陆地3600平方公里，潮间带和极浅海面积2700平方公里。相继发现高尚堡、柳赞、杨各庄等7个油田13套含油层系。1995年年产原油51万吨。
冀东油田新发现的10亿吨油田有什么意义
新发现的冀东南堡油田位于河北省唐山市境内曹妃甸港区，地质上为渤海湾盆地黄骅坳陷北部的南堡坳陷，属中石油冀东油田公司勘探开发范围。
长庆：长庆曾被被说成中国最有前途的油田，但长庆除了西安部分以外，其他地方环境都相对很恶劣，虽然待遇在当地属于中上，部分地区完全是上上水平，但环境的因素希望大家要考虑清楚。但整体而言发展前景很大，也很缺人，属于有机会的地方，我个人觉得签长庆有点赌博的意味，搞的好可以发展很好，搞不好的话就只有待在偏僻的地方了，所以最好想清楚。特别注意是，长庆油田公司更好些，长庆勘探局最好别去。长庆油田
长庆油田
企业全称：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司
企业简称：中国石油长庆油田、长庆油田公司、长庆油田
工作区域：分布在陕、甘、宁、蒙、晋五省区的15个地市61个县(旗)，高度分散，主体在鄂尔多斯盆地（又称陕甘宁盆地），勘探总面积约37万平方公里。油田总部位于陕西省西安市。下属二级单位57个，员工70848人。
资源量、产量：拥有石油总资源量85.88亿吨，天然气总资源量10.7万亿立方米，同时还蕴藏着丰富的煤炭、岩盐、煤层气、铀等资源。从2003年到2007年12月，只用了短短四年时间就实现了年产量从1000万吨到2000万吨的大跨越，成为国内仅次于大庆油田的第二大油田。截至2007年底，长庆油田累计生产原油1.06亿吨，天然气497亿立方米。
玉门：有种说法“玉门油田，郁闷油田”，青海甘肃那边环境比较艰苦，所以那边都有疗养期，但待遇在当地绝对不错。玉门油田
玉门油田是新中国第一个天然石油基地，位于河西走廊祁连山北麓，东连万里长城的最西端嘉峪关和历史文化名城酒泉，西连敦煌、新疆等地，是丝绸之路的必经之地。
玉门油田分公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，现有采油厂、炼化总厂、勘探事业部、勘探开发研究院、规划设计院、采油工艺研究所、炼油化工研究所等单位，是一个集勘探开发、炼油化工、科研设计上下游为一体的综合性石油企业，中国石油的重组改制给 玉门油田注入了新的活力，油田分公司乘重组上市之势，走上了“二次创业，再造辉煌”之路。重组改制以来，玉门油田分公司以地质勘探为重点，大打油气勘探攻坚战。经过多年的艰苦探索和拼搏，在酒泉盆地取得了重大突破，原油产量稳步上升，结束了原油产量多年持续下滑的局面，玉门人苦苦想油、找油、盼油的夙愿得以实现，勘探开发的前景十分广阔。
新疆：我个人觉得，去西部的话，去长庆玉门，还不如去新疆，中石油新疆有塔里木、克拉玛依、吐哈，其中以塔里木最好，可能大家提到新疆就会想到大漠隔壁，但其实都是生活在绿洲上，也没有想像那么可怕，而且待遇在当地还是不错的，就环境而言，我个人觉得和大庆差不多，在长庆之上，比东营要差些。新疆油田
新疆油田
是我国西部地区是最大的石油生产企业。其前身为1950年成立的中苏石油股份公司，1955年交中方独资经营，后改称新疆石油管理局。1999年7月成立了中国石油新疆油田分公司。
2001年末，拥有油气输送管道50条，延展总长度2417千米，形成了环绕准噶尔盆地、调节灵活的油气输送管网；拥有原油生产能力1048。4万吨、天然气生产能力19。5亿立方米。原油产量连续12年居中国陆上石油工业第四位，为国家和新疆经济建设做出了巨大贡献，是当前西部大开发原油生产的主力地区。
四川：西南油气田其实比较好，只是地方有点偏，同时大家对四川有个偏见，觉得和新疆。陕西差不多，其实错了，四川在南方，整个南方的环境都比北方好，所以整体不错。但西南油气田来招聘的时候往往说基本工资1千多1，打消很多人念头，其实其奖金高于工资，而且有些分部在成都和重庆，这两个地方在城市化水平远在济南和青岛之上，所以建议西北和南方同学考虑，东北华北的就要考虑清楚了，离家肯定是足够远。四川油田
四川油田
地处四川盆地，已有60年的历史，发现气田85个，油田12个，含油气构造55个。在盆地内建成南部、西南部、西北部、东部4个气区。目前生产天然气产量占全国总产量的42.2%，是我国第一大气田，1995年年产天然气71.8亿立方米，年产原油17万吨。
以上说的是中石油的油田部分，下面谈谈中石油设计院部分，设计院相对油田环境肯定好，差不多属于白领了。
中石油设计院主要有大庆设计院，辽河设计院，CPE，长庆设计院、青岛设计院等
大庆设计院招聘不是单独的，它是由大庆油田公司招聘后等到工作后二分的，在大庆市区工作。长庆设计院是单独招聘的，签约是和长庆勘探局签约，工作地点在西安，而且待遇听说不错。辽河设计院也差不多是单独招聘的，也是和勘探局签，在盘锦工作，也还不错。
CPE很大，在北京有几个分公司，还有东北几个，成都还有一个，但储运的基本上都在北京的几个分公司里，比如迪威尔分公司，北京分公司等，工作地点在北京北五环，就工作城市而言肯定是很好，而且设计院工作环境也好，不过北京房价高，生活压力和竞争压力很大，而且北京户口不是很好解决，CPE还有个华北分公司，在河北任丘，生活状况和压力就会小很多，对储运有较大需求。
青岛设计院我不确定是不是中石油的，先放在这里吧，在青岛市区，待遇还是不错的，慢慢就知道了，而且环境好啊。
中石油管道局和管道公司部分，储运的相当部分同学会去管道系统，其实管道系统对于储运专业而言是很好的，但由于考虑到二分不是很固定，所以给人感觉有点漂，但管道系统的二分一般按照离家就近原则，比如家在西南，就基本分在兰成渝管线，因为主要在二级城市，所以待遇在其所在城市不错。管道系统里好像有两个设计院，一个在廊坊，一个在沈阳，廊坊的由于关系户较多，所以一般不对外直接招聘，但沈阳的相对好些，基本上每年都会有名额。
中油国际：中油国际待遇很好，号称5年内可以在北京买房，而且解决北京户口，所以很不错，不过中油国际会去国外工作，对英语要求很高，招聘时会考托福考试，所以大家英语要学好。
销售部分：储运是销售部分的技术主力，不过大家有误解就是以为销售待遇不好，其实和油田比较而言工资待遇差不了太多，可能就是福利差点，而且开始的时候会被分到基层，但如果能回到机关的话就比较好了，环境也好，而且在城市里面。前年签销售的比较多，去年几乎没有，但销售的招聘力度比较打，对于储运而言，还是很容易去的。
二、中石化部分
胜利油田：想留在胜利油田的人很多，特别是山东的同学，但留胜利相对困难，首先油田子女是一部份，而且关系户也很多，所以想留胜利，胜利油田还有个胜利设计院，关系很重要。胜利油田
这里濒临渤海，紧依黄河，地理位置优越；油区基础设施完善，交通、通讯发达，投资环境良好，在环渤海经济圈和黄河流域经济带中引人注目。
中国石化胜利油田有限公司主要工作范围地跨山东省的东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市、地的28个县（区），主体部位在山东省东营市境内的黄河入海口两侧。按地质区划，山东境内可找油找气的沉积盆地有济阳、昌潍、胶莱、临清、鲁西南等5个坳陷，总面积6.1万平方千米。同时参与了新疆塔里木和田探区和准噶尔盆地风险勘探，和田探区合同面积约4.3万平方千米，其中取得探矿权12978.7平方千米，准噶尔盆地取得探矿权59965.5平方千米，对安徽合肥盆地进行风险勘探，探矿权面积25312平方千米。胜利油田发展历程
中国石化胜利油田有限公司的前身胜利油田是中国第二大石油生产基地，自1961年发现、1964年正式投入开发建设以来，到2001年底，共打探井5457口，先后找到69个不同类型的油气田，累计探明石油地质储量41.7072亿吨，天然气地质储量367.2亿立方米 ；从1983年开始，已实现连续18年新增探明石油地质储量保持在1亿吨左右，累计生产原油7.45亿吨，生产天然气342.28亿立方米。
中原，河南油田：没什么油了，还是不去为好。中原油田
中原油田位于河南、山东两省交界处，中心地区在河南省濮阳市。总部生活基地位于濮阳市城区东部。各二级单位生活基地分布在濮阳市的华龙区、濮阳县、清丰县、范县以及开封市的兰考县、山东省聊城市的莘县、菏泽市的东明县。其中以兰考境内的钻井三公司生活基地最大，有居民2万人左右。是中国东部地区一个重要的石油、天然气生产基地。1975年开始大规模勘探，1979年正式投入开发，其地质构造属渤海湾沉降带的一部分，是一个由地质断裂而形成的具有裂谷特点的盆地，地质上称之为东濮凹陷。盆地北起山东莘县，南到河南兰考，呈东北－西南走向，面积约5300平方公里，从地质图上看，恰似一把斜挂的琵琶。主要开发区域东濮凹陷横跨河南、山东两省的6地市12个县区，面积5300平方千米。除东濮凹陷外，国内还有内蒙白音查干、新疆伊犁、青海民和三个探区，登记地质调查面积6.99万平方千米，登记探矿面积1.76万平方千米。截止1999年底，累计探明石油地质储量4.85亿吨、天然气地质储量1000亿立方米；生产原油9281万吨、天然气181亿立方米，外供商品气91.9亿立方米；实现工业总产值551.5亿元，上交各种税河南油田
又称南阳油田，全称“中国石油化工股份有限公司河南石油分公司（河南石油勘探局）”右图是油田的大庆小区的广场。
中国石油化工股份有限公司河南油田分公司（以下简称：河南油田）地处河南省南部南阳盆地，总部位于南阳市宛城区官庄镇。油区横跨南阳、驻马店、平顶山市（地）的新野、唐河、桐柏、泌阳、镇平、叶县、卧龙、宛城等八个县区，并在新疆巴音郭楞自治州焉耆盆地及库尔勒市、博湖县开展了石油勘探开发工作。下属10个二级单位，集中了河南油田的优质资源和优良资产，是一个集油气勘探开发、炼油化工于一体的大型企业。(有采油一场、采油二厂)
油田1977年开始产能建设会战，1978年全面投入开发，油田开发管理达到国内先进水平，主力油田双河油田被原中国石油天然气总公司评为高速高效开发油田。2004年生产原油188.31万吨。到2004年底累计生产原油5838.93万吨。始建于1975年的南阳石蜡精细化工厂，经30年不断发展和技术改造已形成了一个集燃料－润滑油（蜡）－化工为一体的综合型炼油化工生产企业。
截止2004年底，全油田累计完成投资186.59亿元。2001年至2004年，分公司累计完成投资50.3541亿元，2004年分公司实现利润7.1661亿元。
2007年在埃塞俄比亚遇难的几位高级石油工程师全都出自这里。
江汉油田：也是没什么油了，属于到其他地方打井生活那种，江汉的有个分部在山东寿光，如果想留在山东的同学可以考虑。听在寿光的同学说待遇还可以，就是地方偏了点。江汉油田
江汉油田地处美丽富饶的江汉平原，本部设在中国明星城市——湖北省潜江市，东距九省通衢之都武汉150千米，西距历史文化名城荆州62千米，拥有优越的地理位置和便利的交通条件。至2005年底，共有职工3.37万人，资产总额114亿元，累计生产原油4466万吨、天然气18.6亿立方米。经过40多年的开发建设，江汉油田已发展成为中国南方重要的油气勘探开发基地、工程技术服务基地和石油机械装备制造基地，盐卤化工、科研设计、辅助生产和社区服务也具有一定的规模和实力。江汉油田公司简介
中国石油江汉油田公司(PCOC)是隶属于中国石油天然气股份有限公司（PetroChina）的地区性油田公司，总部设在湖北省潜江市。至2005年底，共有职工3.37万人，资产总额114亿元，累计生产原油4466万吨、天然气18.6亿立方米。经过40多年的开发建设，江汉油田已发展成为中国南方重要的油气勘探开发基地、工程技术服务基地和石油机械装备制造基地，盐卤化工、科研设计、辅助生产和社区服务也具有一定的规模和实力。
江苏，浙江油田：在江苏和浙江两省，听起来不错，感觉环境也好，不过基本都在外省工作，原因同上。江苏油田
江苏油田位于历史文化名城——扬州，这里文人荟萃、经济发达、景色优美、素有油井打在花园里的“水乡油田”之称。油区主要分布在江苏省的扬州、盐城、淮阴、镇江 4 个地区 8 个县市，已投入开发的油气田 22 个。江苏油田是江苏石油勘探局勘探开发的各油气田的总称，目前勘探的主要对象在苏北盆地东台坳陷。
金陵石化：在南京，有个好处就是大城市，不过去过齐鲁石化的同学都知道储运在石化干什么。待遇在南京的话也就中等吧。金陵石化
中国石油化工股份有限公司金陵分公司（简称中国石化股份公司金陵分公司）、中国石化集团资产经营管理有限公司金陵石化分公司（简称中国石化集团资产公司金陵石化分公司）统称金陵石化，位于南京市东北郊栖霞区，北濒长江黄金水道，南临京沪铁路和沪宁高速公路，西与新生圩港口相接。公司拥有万吨级原油、成品油码头，自备铁路专用线直接连接华东地区最大的尧化门铁路编组站，与禄口国际机场有高速公路相通，水陆空交通十分便捷，地理位置得天独厚。
经过多年的建设与发展，中国石化股份公司金陵分公司已成为现代化程度较高的国家特大型石油化工联合企业，主要从事石油炼制及石化产品的加工生产和销售。拥有炼油、化肥、热电等40余套大型生产装置，原油加工手段齐全，生产技术力量雄厚，特别是经过“十五”炼油、化肥改造后，原油综合加工能力达到了1300万吨/年，成为中国石化股份公司千万吨级原油加工基地之一。化肥经过原料路线改造，建成了水煤浆装置，公司内部油、化、电一体化优势进一步显现，整体竞争力明显提高。中国石化集团资产公司金陵石化分公司是我国最大的洗涤剂原料和苯酐生产基地，拥有30万吨／年烷基苯、10万吨／年苯酐的生产能力。金陵石化生产石油化工产品70多种，其中有30余种产品先后荣获国家、部、省及中国石化集团公司优质产品称号，产品除供应华东地区外，还远销全国各地，部分产品还并出口至韩国、朝鲜、日本等30多个国家和地区。2007年，金陵石化实现销售收入572.48亿元，利税38.19亿元。
齐鲁石化：大家都应该去过，不用多讲了，唯一好处在山东，山东同学离家近。齐鲁石化
中国石化齐鲁石油化工公司是中国石化集团公司直属的特大型石油化工联合企业，位于山东省淄博市，净占地22平方公里。东距天然良港青岛市２５０公里，西距山东省政府所在地济南市１２０公里，北距胜利油田４０公里。胶济铁路和辛（辛店）泰（泰安）铁路在此交汇，北邻济青高速公路。便利的铁路、公路、海运和航空网络以及国内外程控电话与国际互联网（Internet）的开通，为齐鲁石油化工公司的发展提供了得天独厚的条件。
高桥石化，上海石化：都在上海，高桥在上海浦东的高桥镇，离金茂大厦约1小时公交车左右距离，属于上海的郊区；上海石化在上海的金山区，离浙江很近了，远离上海市区，属于郊区中的郊区，工资待遇在上海属于中下水平了，基本解决不了上海户口。高桥石化
高桥石化成立于1981年11月，是我国第一个跨行业、跨部门的特大型经济联合体，隶属于中国石油化工集团公司。
公司位于浦东新区，占地面积4.2平方公里，共有75套生产装置，主要产品有汽油、航空煤油、柴油、润滑油基础油、石蜡、合成橡胶、有机化工原料、合成塑料以及精细化工产品等，公司拥有炼油能力1130万吨/年、化工产品生产能力100万吨/年，自备电厂具有装机容量19.5万千瓦。其中，DCP是全球最大的生产商，销量占全球市场的50％以上；聚醚是全国最大的生产基地；苯酚丙酮、橡胶装置规模国内名列前茅。公司已基本建成千万吨级炼油加工基地、成品油出口基地、清洁能源生产基地，是中国石化系统的骨干生产企业、上海市的重要能源生产基地。目前，公司固定资产达到150亿元，年销售收入超过400亿元。
中国石化上海石油化工股份有限公司(简称“上海石化”)，位于上海市金山区金山卫，占地面积9.4平方公里，是目前中国规模最大的炼油化工一体化、高度综合的现代化石油化工企业之一，是中国发展现代石油化工工业的重要基地。
镇海石化：城市不错，在宁波，但宁波和上海情况差不多，房价高，生活水平高，工资待遇就属于中下水平了。
茂名石化：在广东，茂名城市一般，在当地生活的话至少属于中等，适合南方同学。茂名石化
茂名石化为国有特大型综合性石化企业，成立于 1955 年。经过 40 多年的发展，本企业从搞人造石油到加工天然原油，再到炼油化工一体化，现在已发展成为我国最大的石油化工基地之一，按销售收入计算，在 1995 年中国 500 家最大工业企业中排名第 33 位。
大连西太平洋：不确定是不是中石化的，但据闻是石化行业里面效益最好的，不过最近几年储运去的很少，几乎没有。
青岛大炼化：刚建立的石化行业，在石化类中比较有前途，去年有兄弟去，在青岛的黄岛，如果可能的话，自己去看看更好，了解更透彻。
中石化管道公司：情况和中石油管道公司差不多，总部在徐州，但也会二分到其他城市。
三、中海油
首先要说的是，这几年大家迷上中海油是比较错误的，中海油的高工资是以前的事情了，因为10年前和现在的工资差距不大，10年前是高工资，现在就不是了，大家要清楚的认识，而且中海油里面有很多企业，有的甚至很差，大家极容易被中海油的大牌子迷惑。
四大分公司：就是天津、上海、深圳、湛江分公司。油工去的话基本是出海，无论本科和研究生，出海的话工作2年后年薪在8~10万左右，而且是工作28天休息28天，看起来不错，但是海上生活完全不同于陆地，可以不客气的说，就是一年有一半的时间在“坐牢”。而且出海后就很难回到陆地岗位，想几年后调回陆地完全是很天真的想法。若海休选择回家，报销回家机票，若海休期间留在单位所在的那几个城市，除了湛江消费低点，天津偏高，上海和深圳属于消费很高，压力很大。不过毕竟是大城市，也有好处就是选择机会多点，而且大城市给人的感觉也比较爽。海上平台是一个小型和简易的联合站，大家一定要记住。
中海炼化：成立不久，从去年开始对储运有需求，主要是去中海炼化的销售分公司，总部在广州，业务范围主要在广东、上海、江苏和浙江，中海油正在建立自己的销售系统，所以对于想建立一番事业的人来说还是有机会，不过有可能下分二级城市，工资待遇和中石油差距不大。
中海油基地集团的销售公司和基地集团的建设公司等会要储运的，不过大家一定看清楚，基地集团，这个不是分公司，对于基地集团一般工资待遇会低于分公司，甚至远低于，由于这些企业很多在天津，往往给想去天津的同学一点幻想，个人觉得，就这些企业本身而言，除了城市好点外，其他就没什么了。当然基地集团里面也有好的，比如监督监理，但这些一般都不要储运的，如果能去也很好。
海洋工程：主要在天津和青岛，储运去的有些会在海洋工程的设计所里，有的也会出海，就看个人机遇了，待遇还是不错的。
中海研究中心：在北京，环境当然好，储运本科一般去不了，研究生每年都有去的。
中海油服：属于乙方公司，就是搞油田服务的，对储运需求量很少，去年虽然在我们学校招了很多，但储运没有招，但油服由于工作情况需求，没有像中海油分公司那样的正常倒班，也就是说从海上下来以后要在基地待命，随时出海，工资待遇也可以，就是工作可能有点艰苦。
中海油天然气：每年招人不多，在中海油里面是比较新的产业，相对了解的珠海终端（广东天然气），虽然在陆地，但和出海一样，14天工作，14天休息的封闭式工作，待遇和出海差不多，但珠海环境很好，而且消费也不如深圳上海这些城市，总的来说还是不错的。
中海油相对于中石油中石化有个很大的区别就是很多在大城市，这个是对大家很大吸引力，而且传言就是中海油工资很高，但现实情况是中石油中石化不断涨工资，但中海油的工资和10年前差距不大，所以就绝对工资而言，已经没有太多优势，同时考虑到大城市的生活压力，生活水准反而不如陆地好油田。
四、外企部分
外企主要有斯仑贝谢、贝克休斯、BP、哈里伯顿、威德福、壳牌、康菲、新加坡的SPE等等，其中斯仑贝谢、哈里伯顿、威德福、康菲、SPE会到学校招聘，其他都要通过网申，康菲也需要网申，可以登录这些企业的网站，在job或者career栏会找到，不过这些网站都是英文的，而且基本上都在网上填写英文简历，大家最好有些准备，而且外企有个特点就是不分专业，油工可以申请很多种岗位，大家具体自己看。待遇肯定要高于三大石油公司，但肯定更累。
五、其他部分
对于油工而言除了三大石油公司，还有其他的
中化集团：中国第四大石油公司，储运去主要是去上海东方储罐公司和舟山的国家能源储备库，中化的待遇是很高的，但由于中化主要做石油贸易的，待遇高的主要是做贸易的，所以上述两个公司，待遇并不是很高，如上海东方储罐公司，在上海浦东，工资待遇在上海属于中下水平了。中国船舶燃料油公司：有几个分公司，其中秦皇岛、连云港和宁波分公司都有人去，待遇在当地还不错，属于中等水平，多数时间会在办公室工作。
东华工程设计：在安徽合肥，属于化工类的设计院，每年对储运专业有需求，工作环境好，设计院类有个特点，就是刚去工资较低，但随着经验的增长会慢慢变高，所以不好衡量其生活水平。
中国石油大学设计院：这个问问储运的张国忠教授就什么都知道。
上海澄西船舶：总部在浦西，但工作地点一般在崇明岛上，工资待遇在上海市区属于中下水平，在崇明岛属于中偏上，提供单身宿舍，不解决上海户口。
北京的私企：北京有很多从事石油机械设计制造私企，待遇还可以吧，地点也不错，可能就是感觉不稳定，但年轻人应该闯闯。
还有其他很多......如天津中航设计院，北京首都机场，深圳什么设计公司......很多单位由于是以前的石油专业出任领导所以回学校招人，而且这些领导往往都是石油专业老师当年的同学，所以往往又委托专业老师招人，因此这些多数不会出现在双选会场上......。。。
全国各大油田简介及排名： 大庆油田
位于黑龙江省西部，松嫩平原中部，地处哈尔滨、齐齐哈尔市之间。油田南北长140公里，东西最宽处70公里，总面积5470平方公里。1960年3月党中央批准开展石油会战，1963年形成了600万吨的生产能力，当年生产原油439万吨，对实现中国石油自给起了决定性作用。1976年原油产量突破5000万吨，到1996年已连续年产原油5000万吨，稳产21年。1995年年产原油5600万吨，是我国第一大油田。
胜利油田
地处山东北部渤海之滨的黄河三角洲地带，主要分布在东营、滨洲、德洲、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个地市的28个县(区)境内，主要工作范围约4.4万平方公里。1995年年产原油3000万吨，是我国第二大油田
辽河油田 油田主要分布在辽河中下游平原以及内蒙古东部和辽东湾滩海地区。已开发建设26个油田，建成兴隆台、曙光、欢喜岭、锦州、高升、沈阳、茨榆坨、冷家、科尔沁等9个主要生产基地，地跨辽宁省和内蒙古自治区的13市(地)32县(旗)，总面积近10万平方公里。1995年原油产量1552万吨，产量居全国第三位。
克拉玛依油田
地处新疆克拉玛依市。40年来在准噶尔盆地和塔里木盆地找到了19个油气田，以克拉玛依为主，开发了15个油气田，建成792万吨原油配套生产能力(稀油603.1万吨，稠油188.9万吨)，3.93亿立方米天然气生产能力。从1990年起，陆上原油产量居全国第4位。1995年年产原油790万吨。
四川油田
地处四川盆地，已有60年的历史，发现气田85个，油田12个，含油气构造55个。在盆地内建成南部、西南部、西北部、东部4个气区。目前生产天然气产量占全国总产量的42.2%，是我国第一大气田，1995年年产天然气71.8亿立方米，年产原油17万吨。
华北油田
位于河北省中部冀中平原的任丘市，包括京、冀、晋、蒙区域内油气生产区。1975年，冀中平原上的一口探井任4井喷出日产千吨高产工业油流，发现了我国最大的碳酸盐岩潜山大油田任丘油田。1978年，原油产量达到1723万吨，为当年全国原油产量突破1亿吨做出了重要贡献。直到1986年，保持年产原油1千万吨达10年之久。1995年年产原油466万吨，天然气3.13亿立方米。
大港油田
位于天津市大港区，其勘探地域辽阔，包括大港探区及新疆尤尔都斯盆地，总勘探面积34629平方公里，其中大港探区18629平方公里。现已在大港探区建成投产15个油气田24个开发区，形成年产原油430万吨和天然气3.8亿立方米生产能力。
中原油田
地处河南省濮阳地区，于1975年发现，经过20年的勘探开发建设，已累计探明石油地质储量4.55亿吨，探明天然气地质储量395.7亿立方米，累计生产原油7723万吨、天然气133.8亿立方米。现已是我国东部地区重要的石油天然气生产基地之一，1995年年产原油410万吨，天然气11亿立方米。吉林油田
地处吉林省扶余地区，油气勘探开发在吉林省境内的两大盆地展开，先后发现并探明了18个油田，其中扶余、新民两个油田是储量超亿吨的大型油田，油田生产已达到年产原油350万吨以上，原油加工能力70万吨特大型企业的生产规模。
河南油田
地处豫西南的南阳盆地，矿区横跨南阳、驻马店、平顶山三地市，分布在新野、唐河等8县境内。已累计找到14个油田，探明石油地质储量1.7亿吨及含油面积117.9平方公里。1995年年产原油192万吨。
长庆油田
勘探区域主要在陕甘宁盆地，勘探总面积约37万平方公里。油气勘探开发建设始于1970年，先后找到油气田22个，其中油田19个，累计探明油气地质储量54188.8万吨(含天然气探明储量2330.08亿立方米，按当量折合原油储量在内)，1995年年产原油220万吨，天然气1亿立方米。
江汉油田
是我国中南地区重要的综合型石油基地。油田主要分布在湖北省境内的潜江、荆沙等7个市县和山东寿光市、广饶县以及湖南省衡阳市。先后发现24个油气田，探明含油面积139.6平方公里、含气面积71.04平方公里，累计生产原油2118.73万吨、天然气9.54亿立方米。1995年年产原油85万吨。
江苏油田
油区主要分布在江苏省的扬州、盐城、淮阴、镇江4个地区8个县市，已投入开发的油气田22个。目前勘探的主要对象在苏北盆地东台坳陷。1995年年产原油101万吨。
青海油田
位于青海省西北部柴达木盆地。盆地面积约25万平方公里，沉积面积12万平方公里，具有油气远景的中新生界沉积面积约9.6万平方公里。目前，已探明油田16个；气田6个。1995年年产原油122万吨
塔里木油田
位于新疆南部的塔里木盆地。东西长1400公里，南北最宽处520公里，总面积56万平方公里，是我国最大的内陆盆地。中部是号称“死亡之海”的塔克拉玛干大沙漠。1988年轮南2井喷出高产油气流后，经过7年的勘探，已探明9个大中型油气田、26个含油气构造，累计探明油气地质储量3.78亿吨，具备年产500万原油、80�100万吨凝折油、25亿立方米天然气的资源保证。1995年年产原油253万吨。
土哈油田
位于新疆吐鲁番、哈密盆地境内，负责吐鲁番、哈密盆地的石油勘探。盆地东西长600公里、南北宽50�130公里，面积约5.3万平方公里。于1991年2月全面展开吐哈石油勘探开发会战。截止1995年底，共发现鄯善、温吉桑等14个油气田和6个含油气构造，探明含油气面积178.1平方公里，累计探明石油地质储量2.08亿吨、天然气储量731亿立方米。1995年年产原油221万吨。
玉门油田
位于甘肃玉门市境内，总面积114.37平方公里。油田于1939年投入开发，1959年生产原油曾达到140.29万吨，占当年全国原油产量的50.9%。创造了70年代60万吨稳产10年和80年代50万吨稳产10年的优异成绩。誉为中国石油工业的摇篮。1995年年产原油40万吨。
滇黔桂石油勘探局
负责云南、贵州、广西三省(区)的石油天然气的勘探开发。区域面积86万平方公里，具有大量的中古生界及众多的第三系小盆地，可供勘探面积27.7万平方公里。先后在百色、赤水、楚雄等地区油气勘探有了重大突破，展示了滇黔桂地区具有广阔的油气发展前景。1995年年产原油10万吨。
冀东油田
位于渤海湾北部沿海。油田勘探开发范围覆盖唐山、秦皇岛、唐海等两市七县，总面积6300平方公里，其中陆地3600平方公里，潮间带和极浅海面积2700平方公里。相继发现高尚堡、柳赞、杨各庄等7个油田13套含油层系。1995年年产原油51万吨。
中国海洋石油南海东部公司
成立于1983年6月，是中国海洋石油总公司下属的四个地区油公司之一。负责南海东部东经113°10′以东、面积约13.1万平方公里海域的石油、天然气的勘探开发生产业务，授权全面执行该海域的对外合作的石油合同和协议。13年来，已有8个油田建成投产，公司每年原油产量大幅度增长，至1996年产油量超过1000万吨，在全国陆海油田中年产量排行第四位
关于英语：英语水平是找工作过程中的关键，其重要程度超过专业排名，英语水平不是指英语等级，4级以上其实都一样，主要看英语听说读写能力，也就是交际英语，而且英语这个东西，我觉得完全可以突击，每天坚持，半个月就提高很大。对于没过4级的同学，我觉得这个真是很遗憾，找工作的困难只有自己体会吧，多跑跑吧。
关于专业成绩：我个人的看法是和找工作没什么关系，只要不是太差就行，除去保研的那些人，50名和100名的成绩单上的差距基本上是看不出来的。
关于女生：女生肯定是弱视群体，在工作的时候会遇到困难，主要是石油行业真的不适合女生，女生除了英语超强者或有关系者以外就不要挑三拣四了，或者考研算了。
关于关系：有句话很好“关系很重要，能力做参考”，自己想吧。
关于面试：就是一个推销自己的过程，尽可能包装自己，还有一句话是“房价是炒上去的，XXXXXXX”。
关于毁约：学校肯定不支持毁约啊，所以从现在到过年前，毁约是很难再拿到就业协议书的，但个人觉得毁约是个人的事情，如果觉得值得就完全可以。当然怎么在单位之间周旋就看自己了，要让人家要你，而且还等着你签约，就需要动动脑经了，偶曾经有5个offer，就用过一份就业协议书。
写了很多，有点累了，希望给石油行业的有点帮助，最后想说的是，招聘不是仅限于双选会，很多信息是通过招聘网站、校内BBS、辅导员、专业老师那里知道的，在找工作的时候各方面信息一定要灵通。上述企业都是最近几年招过储运专业的，但这些不一定会在双选会上出现，说不定哪天就来了，而且有些好单位会在很后面才来，所以有时候找工作也要看机遇，更要看胆量，找到好工作的人不一定是各方面条件最好的，而是最会审时度势的人。
全国油田工资待遇情况
中国石油：克拉玛依油田：每年在戈壁滩上待大半年，税前收入4－5万，但需要扣掉的“三金”（住房公积金、医疗保险、养老保险）等每年都在5000以上；
塔里木油田（总部库尔勒）：待在库尔勒市区年收入10万左右，去沙漠腹地作业15万左右；玉门油田（总部甘肃玉门市）：税前年收入4－5万；
长庆油田：税前年收入2－3万（总部西安，但本科生大都在黄土坡作业）； 胜利油田：税前年收入3－4万（总部山东东营，盐碱地）； 大庆油田（总部黑龙江大庆市），税前年收入3万上下； 吉林油田（总部吉林松原）年收入2－3万；
辽河油田（辽宁盘锦，荒滩），年薪2－3万。其它处于开发后期的小油田，如江汉油田、南阳油田等，一年也就2万上下。需要说明的是各个油田需要扣除的“三金”等数目大致差不多。
中海油有四大分公司，分别在上海、渤海、深圳、湛江，实行竞岗制度，工资档位分为ABCDEFGH，各档工资相差很大我只了解D档，硕士费不少劲能够聘上，年收入12万左右，另外本科生上平台大概5000－6000一个月。
各位想必觉得油田职工待遇很不错吧，不过要是看看他们的工作环境就不会这么想了。我国的陆上油田基本分布在沙漠、黄土破、盐碱滩等荒无人烟的地方，油田的物价都比较高，和外界相比比较孤立。我见过油田的职工下班后的样子，大多借酒浇愁，或是到外面去找小姐。所以在油田两大产业最为发达，一是吃，二则为“玩”。在一个孤独的大环境下，一个个原本有追求的孤独的灵魂为摆脱孤独而在酒色中纵情堕落，其实很可悲！或者你会问中海油的职工呢？他们一年中要出海半年，在球场大小的石油平台上忍受煎熬，上了岸以后就想找人喝酒——这是我同学的亲身感受！而且中海油职工的离婚率是最高的，除非是挣只眼闭只眼……
中石油下属公司管理 第2篇
合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，因此加强对企业合同工作的管理，已成为上下的共识。
*********有限公司为了认真贯彻落实***[2016]12号“关于印发《合同管理制度（试行）》的通知”，加强企业的风险意识，防范经营活动中的法律风险，对公司开展合同管理制度自查。现将自查情况汇报如下：
一、检查内容 1、2016年*********日对外签订的买卖合同、供用水、电、气、热力合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、居间合同。
2、合同招标、会签、审批、订立、履行、变更、解除是否遵循《合同管理制度（试行）》。
3、生效的合同是否按规定及时上传档案管理系统。
4、是否按制度要求制定并发布“合同招标*****”或分权手册。
二、检查标准
************；
*****************。
三、存在的不足
********有限公司截止目前正开展前期手续办理，涉及的合同类型主要为技术咨询合同、补偿合同、租赁合同。由于数量较少、种类单一，管理方面比较认真、规范。通过参加集团组织的合同管理制度的学习及企业自查，发现企业合同管理中存在一些问题。
1、有些技术咨询合同合同期限过长，原则上应该避免超过一年。
2、合同签订人员对合同法律相关知识欠缺，对合同中联系人、电话、签订时间等细节不够重视，部分合同中有信息缺失。
3、对合同中涉及的违约责任及解决争议的方式不够重视。
4、部分合同各方代表签名上并未署名，且有的封皮写有日期而签订日期欠缺。
5、部分合同签订方式并不是面签，导致合同签订后无法在3个工作日内扫描上传并存档。
四、整改措施
针对上面存在的问题，公司会加强企业内部人员对****** “关于印发《合同管理制度（试行）》的通知”和*****“关于修订印发集团《*****》的通知”精神的学习，并在学习后开展企业内部讨论。对以前签订存在缺陷的合同供大家发现问题，并运用所学内容解决问题；加强合同质量的审核，细节决定成败，审核的不仅是内容，对一些小细节也要认真对待；定期召开内部会议对合同管理进行自查，对合同签订中存在的问题以及遇到的纠纷进行研究，提升大家的法律意识；加强合同编号管理及合同存档规范化，建立合同管理台帐，台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。
附件：
中石油下属公司管理 第3篇
中国石油内蒙古销售公司是中国石油销售总公司下设的31家销售分公司之一,主要从事车用天然气、石油液化气、日用百货、柴油、润滑油、汽油、食品、农用物资以及烟酒等销售业务,是内蒙古地区最大的成品油供应商,拥有1485座加油站,976座便利店,28座油库,总资产87.4亿元,市场占有率达到70%。
(一)资产
截至2 0 1 6年3月末,运营加油站1 4 6 9座,其中:万吨以上加油站2 4座,占比1.6%;5 0 0 0-1 0 0 0 0吨加油站1 8 2座,占比12.4%;3000-5000吨加油站248座,占比16.9%;1000-3000吨加油站566座,占比38.5%;1000吨以下加油站449座,占比30.6%。977座便利店,375座优质店,其中67座百万元店,145座50万元店;在用油库27座,库容102.15万方,万吨级以上油库20座。
(二)市场
2011年销售量710万吨,达到历史最高。2012年以后,受自治区经济下行,成品油需求下滑,煤炭相关产业不景气等因素影响,销售总量逐年下降,从2012年的664万吨下滑到2015年550万吨(含销售给中石化14.4万吨),年均降幅6.2%;零售量从2012年的562万吨下滑到2015年的443万吨,年均降幅7.6%;人均销售量339吨,人均纯枪量272吨;2015年公司首次出现亏损,实现利润-2.12亿元,非油利润5301万元。“十二五”期间投资31亿元,建设加油站199座,投运164座,新增零售能力88万吨,完成油库新改扩建项目6个,提高了市场保障能力。
(三)组织与人力资源
公司本部设有职能处室14个,下辖分公司12个、控股公司3个、零售片区100个,所属分公司机关全部整合为“五部两中心”。截至2016年3月末,员工总量17267人,其中合同化员工5714人,市场化员工8330人,业务外包人员1723人,有偿解除劳动关系再就业人员1500人。另有离退休人员3559人。
二、绩效考核现状
现阶段中石油内蒙古销售分公司加油站绩效管理分为加油站经理和加油站员工两个层面,在加油站经理层面推行加油站经理年薪制,在加油站员工层面推行升油含量工资制。
(一)加油站经理年薪制。
主要包括考核目标制定、薪酬标准制定、考核内容及权重、薪酬考核兑现四个部分组成。
考核目标根据分公司年度销售目标分解确定。年薪标准根据加油站销量及星级水平确定,薪酬从本单位合同化员工年平均工资的1.2倍到1.7倍不等。考核内容及权重为销售量(油枪销售量+加油站小额配送量)(75%);非油品(润滑油)收入(20%);费用控制在规定的范围内(5%)。
绩效考核兑现为月度考核,年度兑现,发生安全事故实行一票否决。月度预发按不高于年薪月标准的75%按月发放,加油站经理年薪=年薪标准x(实际销量/计划销量x75%+非油实际收入/计划收入x20%+费用计划/实际费用x5%)。
(二)升油含量工资。
加油站员工升油含量工资主要内容有收入构成、升油奖金标准、考核兑现几项内容组成。
加油站员工收入推行“底薪+奖金”的管理模式,底薪部分由保底工资+补帖组成。合同化员工保底工资部分为岗位基薪工资,市场化用工保底工资按照加油站星级和岗位确定相应标准,补贴部分包括工资津贴、星级加油员津贴、一线岗位上岗津贴等。奖金部分实行升油挂钩,原则上市场化用工奖金部分不低于月收入的50%。
各单位结合本年度工资总额和销售目标,计算出每加一升油所挂钩的奖励标准。升油工资计算公式为:加油岗位升油挂钩工资=汽油升油挂钩工资标准×汽油销售量+柴油升油挂钩工资标准×柴油销售量。
加油站员工绩效奖金由加油站经理按月考核兑现,当资源波动较大时,对挂钩工资可做适当调整。
(三)加油站管理三级考核。
在公司层面推行的还有加油站管理三级考核,其中零售片区对加油站层面每月进行考核,考核结果进行通报,作为年度评先评优的依据。
考核内容是1000分的基础检查表,主要内容包括如下方面:经营管理、现场管理、客户服务与管理、油品管理、HSE管理、设备管理、财务管理、非油品管理、信息管理、文化建设等方面。
三、绩效考核中存在的问题
(一)考核者对绩效考核缺乏认识
公司各部门经理大都是依据销售业绩从普通销售人员直接提拔上来的,这些员工知识素养参差不齐,大部分没有系统地学习过人力资源管理内容,更缺乏绩效考核的技能,普遍存在着对绩效考核认识不足的问题,在实际考核过程中常常不能给出充分客观、全面的评价。
(二)绩效考核执行效果不理想
公司拥有加油站1485座,油库28座,便利店976座。由于所管辖加油站的数量众多且散布于内蒙古12盟市102旗县,在实际操作过程中对各个加油站的考核工作很难定期进行,执行效果并不理想。
(三)考核指标过度注重销售结果
现行绩效管理体系在对普通员工进行考核评估时,过分地偏重于销售结果,其中油枪销售量+加油站小额配送量在考核过程中权重竟然高达75%,而员工在实际销售工作中的工作态度是否积极努力、代表公司给客户的印象是否良好、员工道德素质如何则全然不在公司绩效考核考评的范围之内。这种只注重业绩结果,不考虑员工道德素质、价值观念的考评机制,虽然在一定程度上刺激了员工的销售欲望提高了公司的效率但是往往也导致员工为了实现销售目标不遗余力地不择手段,同行间恶性竞争,给公司形象带来负面影响。
(四)缺乏绩效反馈与沟通
绩效反馈是绩效考核工作中最后也是最关键的环节,其实施结果直接关系到绩效评估工作能否实现预期效果。然而,绩效反馈沟通在各加油站现行的考核过程中并没有得到充分的重视。大多是员工在收到绩效考核结果时,不是将其束之高阁就是把问题归结问为市场方面的问题,很少有员工会认真反思自身有哪些不足、今后应该怎样更好地发展。而各加油站经理也很少就绩效考核结果与员工进行一对一面谈,即使有也是在年正式场合随意地说几句。长此以往,员工不能正确认识到自身的缺陷不足,考核者在考核过程中的错误得不到及时的纠正,员工的消极情绪得不到正确疏导,可能导致整个绩效管理考核评价对日后的工作起不到任何作用,公司的效率也不会有很大的提升。
四、建议对策
(一)加强绩效管理培训
中石油内蒙古分公司绩效管理培训工作分为对普通员工的培训与对考核者的培训两个方面。一方面,加强对普通员工的培训工作,让员工能明确考核目标、考核细则,充分重视考评工作的重要性。只有在员工充分理解的基础上才能更好地开展与落实绩效考核管理。另一方面,加强对绩效考核的培训工作,重点对考核技巧、考核方案进行培训,通过培训使考核者更好地掌握考核尺度,避免产生不公正考核现象。
(二)引入信息管理技术
目前大多数公司都以引进和开发了科学的绩效管理系统,它是可以辅助公司开展绩效管理的IT平台。需要充分发挥该平台的高效能作用,从绩效计划制定、绩效考核实施到最后的绩效反馈等多个环节进行全面管理,用系统来管理员工的绩效。为了实现绩效管理系统的更加科学化和合理化,公司应该在引进高科技管理的基础上结合自身公司的产品特性和销售人员的工作特点,适时地开发覆盖全公司的统一绩效管理APP,体现人性化及科学性,利用移动终端等设备对分公司人员开展管理。
(三)科学制定绩效考核指标
在加油站绩效考核体系设计中,合理设置评价内容和标准明确,尽可能用事实来说话,用绩效考核指标并结合员工的行为表现来评价员工,而不是由考核者主观性地通过不同员工间的比较给出考核结果。考核指标设定时,严格依照总公司发展目标设立,并且选取操作性较强的可量化指标。通过指标的科学设置,是员工更好地理解工作要求与方向,以便更好地投身于工作中。
(四)加强绩效反馈管理
绩效反馈实质将绩效考核结果反馈给被评定者。绩效反馈关乎着被评定者能否接收和接收考核结果,能否影响评定者行为,能否实现企业的预期目标,因此绩效反馈是绩效考核过程中最关键的环节。如果绩效反馈失效,那么就不能对员工起到激励作用。因此企业管理者必须注重绩效反馈,定期与员工进行绩效沟通和面谈,对员工的心理进行激励和疏导。此外,需要依据反馈的结果,对激励制度以及下一阶段的激励目标进行调整和安排。
参考文献
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[2]许桃荣,余晓钟,黄飞云.加油站营销绩效的模糊综合评价[J].内蒙古石油化工,2007,12:258-260.
[3]管慧东.加油站薪酬分配机制探索[J].企业技术开发,2014,27:137-138.
[4]刘志强,龙开放.加油站员工激励模式探究[J].中国石油企业,2013,03:86-87.
延长油矿管理局定边石油钻采公司 第4篇
公司从无资金、无技术、无设备起步，走过了一条从无到有、从小到大、从弱到强、从无资质到有资质的艰难发展道路。公司始终以发展为主线，坚持一手抓开发，一手抓管理，企业规模不断扩大，实现了跨越式发展。2003年和1998年相比，原油年产量增长了18.4倍，销售收入增加了34.5倍，税利费增长了123.4倍，总资产增长了41倍（为18.2亿元）。
公司被评为市、县经济效益明星企业、百强企业和管理先进企业、技术改造先进企业，陕西省优秀企业、安全生产单位、省级重合同守信用企业、陕西省文明单位和陕西省绿色企业，2004年3月评为中国优秀企业。
中铁集团下属公司员工管理制度 第5篇
暂行办法
第一章
总则
第二章
管理职员管理
第三章
专业技术人员管理
第四章
工人管理
第五章
项目部员工聘任与管理
第六章
员工的考核与奖惩
第七章
员工的培训和教育
第八章
招聘录用、调配借调、辞职第九章
劳动合同管理
第十章
下岗 待岗 内退 离岗 退休第十一章
工资待遇及劳动保险
第十二章
档案与统计
第十三章
管理机构
第十四章
附则
（共计十四章一百一十四条）
退职
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第一章 总则
第一条 为建立和完善与公司制相适应的现代企业人事管理制度，按照精干高效的原则，加强人力资源的开发和管理，逐步实现人事管理制度民主化、科学化，培养高素质的员工队伍和管理人员，建立公平竞争和激励机制，确保公司改革与发展目标的实现，推动企业两个文明建设，依据党和国家及上级单位人事管理有关规定、中铁XX集团X处有限公司章程，特制定本办法。
第二条 X处有限公司（以下简称公司）员工的管理，以有利于公司的生产经营需要和持续发展为出发点，严格执行党的干部路线和国家的有关劳动政策、法律、法规。在合理编制机构岗位定员的基础上，严格按岗位标准任用（聘任）员工，使人才资源得到充分的开发和优化配置。
第三条 全面打破干部与工人、正式工与合同工、协议工、临时工的身份界限，实行统一的员工管理制度，建立新的员工职位分类和管理体系，按工作性质与岗位，将员工分为管理人员、专业技术人员和工人。
管理人员按层次分为高级、中级和初级管理人员。
高级管理职员为：公司经营者、经理层及相当职务的人员；
中级管理人员为：机关职能部门、派出机构、分公司、项目经理部、分立单位的领导班子成员及负责人；
初级管理人为：除高中级管理职员以外从事管理工作的人 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！员。
专业技术人员分为高级、中级和初级专业技术人员。高级专业技术人员指具有高级专业技术职务的人员；中级专业技术人员指具有中级专业技术职务、高级技师职务的技术人员；初级专业技术人员指具有初级专业技术职务、技师职务的专业技术人员。
工人是指除管理人员和专业技术人员以外的各类工作生产人员。
第四条 员工的选拔、聘任。管理工作必须遵循的基本原则：
1、党管干部与按现代企业制度规范运作相结合的原则；
2、德才兼备、任人唯贤的原则；
3、注重实绩，走群众路线的原则；
4、公开、平等、竞争、择优的原则；
5、按程序办事和定编定岗、按岗聘任的原则；
6、双向选择的原则；
7、公司统一管理的原则。
第二章 管理职员的管理
第一节 任用（聘任）制度
第五条 公司法人治理结构中职员的产生、任免，按照《公司法》和《公司章程》的规定的程序执行。企业产权代表任职按产权代表管理办法有关规定执行。
第六条 由选举产生的公司法人治理机构及经理层的高级管理职员和经营者实行任期制。 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第七条 公司各级党组织、纪委、团委的正副书记，工会正副主席，分别按照各自的章程选举产生，选举办法和任职期限按照有关章程规定执行。
第八条 除选举产生的各级管理职员、经营者及党群领导外，公司其他管理职员（包括党群部门各级职员）实行聘任制。
第九条 公司新聘任的中级管理职员（公司部门负责人及基层单位班子成员）实行试用制。试用期间享受现职待遇。
第二节
管理权限
第十条 公司和公司党委管理：
1、协助集团公司人事部（党委干部部）管理部门，进行公司董事长、副董事长、监事会主席、总经理、副总经理、三总师、党委书记、副书记、纪委书记、工会主席等高级管理职员及其后备职员的日常管理工作。
2、负责本公司所属单位党群和行政的中初中级管理职员、中初级专业技术职员、后备管理职员的管理。
3、公司人事部（干部部）是公司各级管理职员、专业技术管理职员的日常管理部门，根据公司党委和公司行政会议决定及上级有关规定，具体办理各级管理职员及专业技术管理职员的考核、选拔、任免、调配、调资、教育培训、技术职务评聘、内部退养、退休、离休、辞职、辞退、奖惩及其离休老干部管理等日常业务。
第三节
选拔及任用程序 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第十一条 选拔聘任管理职员的工作程序
1、必须坚持群众路线，采取民主推荐、组织推荐和考试、考察相结合的方法提出选拔对象。
2、按照职员管理权限，职员的选拔和任用由党政主要领导或领导班子确定考察对象。在讨论决定任用前，必须由干部人事部门按规定按程序进行考察。未经考察的，或考察不符合格的、不全面的，不得提交会议讨论。
3、各级管理职员的聘任必须严格按照定员和岗位要求的条件进行聘任。实行竞争上岗，择优录用，按考核名次实行末位淘汰制。
4、中级及以上管理职员的选拔、任用必须坚持先考察后上会，任前公示和考核民主测评制度，对考核不称职达不到任职条件的测评末位者给予免职或降职使用。
5、管理职员的聘任、任用、调动必须按规定程序进行，按公司人事部门聘任文件确定的职名安排其岗位。公司下属各单位不得随意设岗，随意使用、随意安排职管理人员和代职管理人员。
6、公司董事长、总经理由集团公司、集团公司党委考核推荐；副董事长、董事、监事会召集人、监事和“三总师”、经理层等高级管理职员人选，由公司党委呈报，经集团公司及党委考核后推荐，按公司章程由董事会讨论决定，依规定程序聘任。
7、中级管理职员由公司党政领导提名或单位组织推荐，经人事（干部）部门考核后提交公司党委会或党政联系会研究决定 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！确定人选，依规定程序聘任。
8、初级管理职员由公司所在的职能部门或基层单位呈报，公司人事（干部）部门考察，分别由公司党委和总经理办公会议研究决定，由公司人事（干部）部门办理聘任手续。
9、单位或部门对管理职员的任用报告，应写明任用管理职员的姓名、出生年月、性别、参加工作时间、现任职务（工种）等基本情况和单位的集体意见，加盖党组织和行政公章。并附党组织考核鉴定材料和本人近期（两年）工作总结。报告、鉴定、个人总结三项材料缺一不可，否则人事部门不予受理。
10、讨论高中级管理职员任免的会议，应有三分之二以上的成员参加，按照多数人的意见作出决议。参加会议人员要充分发表个人意见，明确表示同意、不同意、保留或暂缓任免的意见，对意见分歧较大的职员，应暂缓作出决定。
11、对纪委、工会主要领导的任免，应事先征求上级纪委和工会的意见；对监察、组织、人事（干部）、审计、财务、公安等部门领导的任免，应事先征求上级主管部门的意见。共青团主要领导的任免，也要事先征求上级团组织的意见。
12、发布任免通知前，党政领导或人事（干部）部门应同本人谈话。
13、公司党委、纪委、团委、工会及基层党总支（支部）书记、工会、团委等组织的正副书记、正副工会主席、正副团委书记由上届委员会提出人选，按各自章程选举产生，并报上级组织 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！批准后按管理权限办理任免手续。
14、代表大会闭会期间，根据工作需要，上级党组织可调动或任免下级党组织、团组织书记、副书记；工会主要领导变动要在征得上级工会同意，并经上级主管部门批准后进行，接任者应先行主持工作，适时经法定会议程序选举产生。
第十二条 任用的基本条件
坚定不移的贯彻执行党的基本路线及各项方针、政策，品行端正，遵纪守法，勤政廉洁，具备所任职务的政治、业务水平，工作能力，并能联系实际创造性的开展工作，在实际工作中政绩突出，并且符合其所任职务及后备管理职员选拔的文化、年龄等下列基本条件：
1、新提拔任用的高中级员工应具有下一级职务两年以上的工作经历，并经过岗位相应的任职资格培训，担任高级管理职员应具备本科及以上学历；担任中级管理职员应具备大专及以上学历。工作能力及工作业绩特别突出者，可不受学历及任职资历要求的限制。
2、聘任技术定额员、试验员（工程）、安质员、劳动工资员、调度员、出纳员应具备有中专及以上文化（或同等学历）和拟聘用岗位所要求的基本知识和工作能力；原则上不再设领工员岗位，领工员岗位由技术人员代替。
3、聘任上述职名以外的一般管理职员，应具有高中及以上文化和拟聘用岗位所要求的基本知识和工作能力； 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！
4、全民合同工并有3年以上工龄，在现岗位上实绩突出；
5、首次聘任一般在35周岁以下，特殊需要的，年龄可适当放宽。
第十三条 聘任各级管理职员，只聘任其职务，按职务享受其待遇，所聘职务解聘后不再保留其原任职务待遇，公司改制前的原级别及待遇进入本人人事档案管理；聘任工作中，一要引入竞争机制、双向选择机制，坚持公开、公正、公平，按岗聘任，竞争上岗。二要扩大民主、完善考核、推进交流，加强监督。
第四节
公示、任期、试用、纪律、监督
第十四条 贯彻执行公示制度。高级管理职员由集团公司公示；中级管理人员（不包括党代会直接选举产生的党群组织主要领导）任职前要进行公示。公示范围，重点是拟任用（聘任）人员的所在单位；公示时间，一般5到7天；公示内容，主要是拟提拔聘任人员的姓名、年龄、政治面貌、文化程度、现任职务、技术职务和公示部门电话、联系人。公示部门要根据反映的问题组织调查核实，涉及到违法违纪的，公示部门要会同纪委及相关部门共同查实。根据群众反映及调查核实的情况，决定是否为提拔聘任。
第十五条
除选举产生的党群领导人员和公司法人治理机构人员不实行试用制度外，其他高中级管理职员实行试用制度，试用期为一年。试用期满，由本人写出述职报告，所在单位党组织向公司并党委写出是否继续任职的报告；公司人事（干部）部 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！进行考核。称职者，正式任职；基本称职者，酌情延长半年左右试用期；经考核不称职或延长试用期后仍达不到要求的，解除试用职务，不保留试用期间待遇。
第十六条 选拔任用（聘任）纪律、监督
1、各级党组织和人事部门要坚持做到“八不准”，即：不准个人或少数人决定任用（聘任）高中级管理职员，个人不能随意改变集体作出的决定；不准临时动议或领导个别碰头决定人选；不准在工作调动或机构改变时突击任用（聘任）；不准在工作调离后干预原单位的领导人员选任工作；不准泄露酝酿讨论高中级管理职员任用（聘任）的情况；不准在考察中蓄意隐瞒、歪曲事实真相；不准封官许愿、打击报复、营私舞弊；不准在选举中进行违反党的纪律和法律的活动。
2、凡受到党纪、政纪处分的管理职员；一般二年内不得提拔任用（聘任）。被立案审查的，在审查期间内不得提拔任用（聘任）。
3、纪委和监察部门，在各自的职权范围内，对提拔（任用）管理职员工作实行检察监督。
4、公司人事（干部）部门应带头坚持党的原则，严格遵守组织、人事工作纪律和办事制度，公道正派，任人唯贤，自觉接受组织和群众的监督。同时，与组织、纪检、监察等部门建立必要的联系，定期研究选拔任用（聘用）规定的执行情况，发现问题及时纠正。 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！
5、各级组织和党员、员工，对选拔任用（聘任）工作中的违纪行为，可向上级纪检、监察、组织、干部（人事）部门检举、申诉。受理部门应按照有关规定核实处理并作出答复。
6、对选拔任用（聘任）中的违纪行为，要及时制止、纠正，对直接负责人要视情节轻重，作出严肃处理。
7、行政主要领导对选拔任用（聘任）工作中的违纪行为，要及时制止。项目部、分公司及公司所属单位行政主要领导岗位的管理职员，在离任时应经过离任审计；各专业技术干部的聘任必须具备相应的任职资格。
第五节
交流、回避
第十七条 中级管理职员的交流制度
1、中级管理职员的交流，要和中级管理职员的培养使用结合起来，引导中级管理职员向艰苦工点、岗位交流，妥善解决好中级管理职员交流工作中的实际问题，完善配套政策。严肃中级管理职员交流工作纪律。
2、中级管理职员交流的原则：中级管理职员交流要从加强领导班子建设和培养锻炼中级管理职员出发，与换届改选。班子考核调整、中级管理职员的任期、回避相结合，有计划的进行，每个班子中一次交流人数不宜过多，一般情况下党政正职不宜同时交流。
3、交流的对象：在同一领导岗位上连续两届任党政正职；需要丰富经历和进一步锻炼的中青年领导；从优化整体结构出发 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！需要交流的领导岗位管理职员。
4、交流的形式：党、政、群之间交流；单位之间交流；部门之间交流；上下之间交流。
5、交流纪律：高中级管理职员必须服从组织调动的决定，对拒不服从的就地免职、降职使用，三年内不得提拔任用。
第十八条 中级员工的回避制度
1、凡有夫妻关系、夫妻双方的近亲属关系（包括父母、子女及同胞兄弟姐妹），以及儿女姻亲关系（包括子女的配偶及父母）的，不得在同一单位或部门担任双方直接隶属于同一领导人员职务或有直接上下级关系的领导职务；单位领导、项目经理的配偶不得在本单位财务、劳资人事部门工作。
2、中层领导岗位上的管理职员在工作中，凡涉及处理与本人有上述关系人员的问题，必须回避，不得以任何形式参加，也不得利用职权指使或暗示他人干预或施加影响；
3、公司高层的管理领导的配偶、近亲属任命为本单位中级管理职员及相当领导职务的管理职员；中层领导的管理职员的配偶、近亲属任命为本单位一般员工及相当领导职务时，须事先经集团公司、公司人事（干部）部门审核同意，并按管理权限任用；
4、回避应按照低级职务服从高级职务，下级机关服从上级机关，专业不对口服从专业对口的原则。
第六节
后备员工队伍建设
第十九条 公司领导班子党政正职后备按二比
一、其他按一 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！比一的比例建立公司、基层领导班子和机关职能部门后备高中级管理职员队伍。
第二十条 确立后备管理职员必须坚持走群众路线、民主推荐、干部部门考察、党委集体讨论和上级主管部门审定的程序。
第二十一条 公司高级后备管理职员应具备本科及以上学历，重点是八七年以来的本科毕业生，年龄在40岁以下；基层领导班子和机关职能部门中级后备管理职员，应具备大专及以上文化程度或优秀的中专毕业生，年龄在35岁以下。
第二十二条 建立后备科技人才骨干队伍。通过有计划、有重点培养锻炼，造就一批技术、学科带头人，形成一支由国家、省部级、总公司级、集团公司级，比例合理、数量充足的科技专家和拔尖后备人才队伍，从制度和措施上，加强建设，稳定后备科技人才骨干队伍，大力支持和鼓励技术创新。
第二十三条 对后备管理职员要逐人确定培养目标和措施，按照缺什么补什么的原则，有计划的进行理论培训和实践锻炼。
第二十四条 建立后备管理职员考察档案，实行考核，根据考核结果进行调整，滚动管理。
第二十五条 选拔聘任高中级的管理职员，应首先从高中级后备管理职员中挑选，促进备用结合。
第三章
专业技术人员管理
第一节 任.职资格考评与聘任
第二十六条 专业技术职员任职资格考评和职务聘任制，在 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！集团公司授权范围内严格执行国家、总公司、集团公司统一制定的考试规则和任职资格评审标准，由公司人事（干部）部门负责考评组织及职务聘任工作。
1、根据有关规定公司成立相应技术系列的初级评审委员会及推荐小组，负责初级技术职务任职资格的评审，向集团公司推荐中、高级专业技术任职资格的评审。
2、参加全国任职资格统一考试的财、经、统、卫生等系列技术人员，本着自愿的原则，由所在单位组织就近参加该地区考试。考试费用自理，考试期间按出勤办理，凭考试合格证书（通知），由公司人事（干部）部门审核后，按任职规定年限及有关程序考核聘任其职务。
3、公司职评工作由人事（干部）部门负责组织牵头，评委会组建调整由人事（干部）部门提议，经公司职改领导小组审查通过，并报上级主管部门备案。
4、基层单位人事劳资，负责本单位技术职务评审文件的传达、资料收集整理、审查、呈报工作；技术职务任职资格评审由本人申请、单位审查、报公司人事（干部）部门审定，凡不按要求或规定时间呈报资料，取消参评资格，其后果由本人或单位人事劳资负责。
第二十七条 技术职务评聘的基本条件（含政工专业职务）
1、高级技术职务评聘，本科毕业任中级五年及以上；
2、中级技术职务评聘，大专级以上毕业，任助理级四年及 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！以上；
3、助理级技术职务评聘，本科毕业见习期满；中专毕业任员级四年及以上或大专毕业任员级两年及以上；
4、员级技术职务评聘，国家统招统分大中专毕业生，见习期满一年。（从工人中参评人员须从事本专业技术工作两年及以上）；
5、小学高级教师评聘，中师及以上学历毕业，任小学一级教师五年及以上或先从事教育工作后取得中师及以上学历，并从事教育工作满十五年，任小学一级教师二年及以上；
6、小学高级教师以下评聘，中师及以上毕业，见习期满，三级小学教师至一级小学教师每一级任职年限为三年；
7、参加专业技术评聘的学历必须是国家承认的学历（有政策规定的其它学历除外）。政工专业职务评聘条件与上述技术职务评聘条件相同。
第二十八条 中级及以下专业技术职务由总经理签发聘任，政工专业职务由公司党委书记签发聘任，日常管理工作由人事（干部）部门负责管理。
第二十九条 公司专业技术员工的配置，要按统筹规划、保证重点、优化结构、按岗聘任，储备充裕的方针进行合理安排，充分发挥人才资源的整体效益。高、中、初级技术职务设置比例为1：2：10。
第三十条 技术干部必须按岗位设置择优聘任，无岗位、未 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！聘任的技术管理职员按其任职资格降一个档次使用。
第二节 专家管理
第三十一条 专业技术队伍建设的重点，是培养造就一批具有国际、国内科学技术前沿水平的学科技术带头人和青年专家，建立一支高素质的专家队伍，推动专业技术队伍的整体发展。
专家队伍包括：教授、副教授、教授级高级工程师、高级工程师及具有相应专业技术职务、获总公司及以上科技拔尖人才等人员。
第三十二条 国家、省（部）级专家、工程总公司、集团公司（地市）级青年科技拔尖人才的评审、选拔和管理工作，按照国家、中央企业工委、工程总公司、集团公司以及省、市的有关评审、选拔、管理办法和程序进行。
第三节 见习生管理
第三十三条
凡分配到我公司的大中专毕业生，一律实行一年的见习期，参加工作时间以到公司报到之日起算起，工资待遇按公司现行有关规定执行，结业生工资待遇相应降低一个学历档次，凡本月15日之前报到的发全月工资，16日之后报到的发半月工资，见习期奖金一般从第四个月开始发给，由公司派遣到公司所属各单位的见习生，无正当理由推迟到单位报到，工资支付自报到之日发给；
第三十四条
对少数不顾工作需要，坚持个人要求，经说服教育拒不服从组织分配的毕业生，自报到之日起，超过3个月不 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！到岗位工作的，按国家规定取消分配资格；
第三十五条
组织批准入学的在职管理职员，毕业后应到公司人事（干部）部门登记，除专业不对口外，原则仍分配回原单位原岗位工作，工人在职员工培训毕业后，根据单位技术管理职员岗位需要，经公司主管部门同意后安排在技术管理职员岗位实习，仍按工人管理，无对口岗位按原工人岗位或重新安排其它工人岗位工作，专业技术职务评聘按职评有关规定办理；
第三十六条
分配到各单位的见习生，各单位要明确指导老师，并签订见习生指导培养合同，对指导培养见习生成绩突出的指导老师给予一定的奖励；
第三十七条
指导老师要制订好见习生每个季度具体的见习计划，每一个季度见习完毕，个人应写出工作小结，由单位人事劳资牵头组织考核鉴定，对存在的问题和他们的实际困难及时指出和加以解决；
第三十八条
根据国家规定，见习期间无任何假期，特殊情况需休假的见习期顺延，在见习期间原则上不得抽调见习生从事与见习生无关的工作；
第三十九条
见习期按下四个阶段进行安排（土木、机械专业）：
第一阶段（3个月）在工班劳动锻炼；
第二阶段（3个月）在工班长、领工员岗位上见习，并协助领工员进行施工管理； 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第三阶段（3个月）在技术室（业务室）从事现场工作见习；
第四阶段（3个月）在技术室（业务室）从事内业工作见习。
第四十条
见习期满后，经考核达到见习要求的，聘任其相应的技术职务或管理职员职务，对完不成见习计划或达不到相应业务水平的见习生，经所在单位或部门讨论，报人事（干部）部门审核批准，延长半年至一年的见习期，并将延期理由通知本人。经延长见习期后仍达不到要求的应低定职务或另行安排相应工作，工资相应降低；
第四十一条
见习期满成绩突出的优秀见习生，由所在单位推荐、呈报其个人表现和业绩具体书面报告，公司人事部门考核，经公司总经理办公会研究，给见习指导老师和见习生本人，分别给予300至500元奖金，奖励人数不超过公司见习生总数的10%。
第四十二条
原系员工的在职培训毕业生，入学前所从事专业与所学专业相同者不实行实习期，所学专业与原所从事专业 不相同者仍实行一年实习期。
第四十三条
根据公司发展的须要，中专毕业生原则上纳入工人系列管理，按岗位要求和竞争、择优的原则，可聘为管理人员或专业技术人员岗位，也可按工人岗位安排，并易岗易薪。
第四章 工人管理
第四十四条 工人实行劳动合同制，按合同期限使用。
第四十五条 生产技术工人实行职业技能等级管理；非技术工人按岗位名称管理。 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第四十六条 工人管理以优化劳动力资源配置为目标，着力于提高素质，培育和造就一支适应中铁XX集团X处有限公司施工期生产发展需要，以高级工为骨干、中级工为主体的技术工队伍。
第四十七条 大力推行劳动就业准入制度和职业资格证书制度，强化职业技能鉴定工作，完善工人技术等级考核晋升办法，通过规范，持证上岗。特殊工种操作人员必须有特殊工种操作证，实行双证制度。
第四十八条 建立“培训、考核（鉴定）、使用、待遇”相结合的激励和约束机制，增强员工爱岗敬业、钻研技术的主动性、积极性。
第四十九条 根据企业改革及员工工作岗位性质，原已按工人管理的（材料员、采购员（生活）、行政管理员、文书员、打字员、管库员、收发员）等仍按工人管理。
第五章 项目部员工聘任与管理
第五十条 根据公司隧三办（2002）12号《关于印发<中铁XX集团X处有限公司项目管理实施细则（试行）>的通知》文件，项目部分为公司直管项目部和委托分公司分管项目部。员工管理实行一岗多职，严格按照机构定员和岗位职责选配员工。
第五十一条 公司直管项目经理部，工程不足2000万元的管服人员不超过8人，3000万元以上的项目可根据规模大小管服人员最多不超过15人。 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！
1、项目经理应具备项目管理法所要求的条件，由公司直接选派或招聘；项目部副经理、总工程师由项目经理提出，经公司人事（干部）部门考核决定人选，或由人事（干部）部门推荐人选，经公司党政联席会议研究决定。项目部书记由公司党委研究决定。
2、项目部三部一室及其他员工的配置，由项目部或公司人事（干部）部门推荐，经公司总经理办公会或现场办公会研究决定。
3、项目部财务主管由公司财务部提出，由人事（干部）部门办理委派手续。
4、项目部所有员工的调入调出一律由人事（干部）部门统一管理。工程项目完工后，项目部人员原则上仍回原所在单位。
第五十二条
公司委托分公司管理的项目
1、项目班子成员及三部一室负责人，由分公司提出人选，人事（干部）部门考察后分别由公司党政联席会、总经理办公会或现场办公会确定，由公司人事（干部）部门按规定程序聘任。
2、其他员工配置由分公司在其定员中自行安排，但项目部管理职员必须是经公司人事（干部）部门下文聘任的管理职员。未经公司聘任的人员不得从事其管理工作。
第五十三条
对项目部的考核与奖惩按公司项目实施办法规定办理。
第五章
计划管理 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第五十四条
全公司员工的增减要实行计划控制，公司所属各单位、部门员工任用必须控制在定编定员范围内，以机构定员编制为准，无定编定员不配备员工。经总公司批准接收的大中专见习生不占定员指标。
第五十六条 在定编定员内余缺的管理职员的岗位指标主要用于大中专毕业生定职、接收安置军队转业干部。从外单位调入的国家正式干部或企业管理职员以及从工人中聘用的管理职员。调配的工人应留有余地，员工总数应控制在定编定员的95％以内。
第六章 员工的考核与奖惩
第一节 考核（考察）
第五十七条 员工的考核分为试用期、任期、届满、职务聘任考核、见习生定职考核、领导班子及成员考核。员工的考核以员工的职务标准、职责和任期目标为依据，内容包括“德、能、勤、绩”四个方面：
1、德：主要考核员工的政治思想表现、职业道德、原则性、责任感、社会公德、个人品行；
2、能：主要考核员工的学识、工作业务能力、技术水平、语言表达能力、政策理解能力、组织工作能力；
3、勤：主要考核员工工作态度和表现、工作自觉性和主动性、开拓创新精神；
4、绩：主要考核员工工作成效、工作业绩、工作效率、工 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！作任务和工作目标的完成情况。
第五十八条 基层领导班子及基层领导班子成员主要以单位经济承包指标、任期目标、工期质量、科技开发经营成果及财务状况为主要考核内容。结合基层领导班子民主生活会民主测评，施工生产过程审计结果等情况进行综合评价。
第五十九条 基层行政主要领导实行离任审计制度，审计由人事（干部）部门委托审计部门审计，审计结果作为任职期考核依据。
第六十条 考核由公司党委领导组织，人事（干部）部门牵头，公司纪委、监察科、组织部等有关部门配合，采取基层单位和公司主管领导、公司业务主管部门相结合的办法，通过个人述职、群众测评、领导评鉴等方式，考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个层次。基层党组织负责本单位员工考核的组织工作。
第六十一条 公司属各基层领导班子的考核每年进行一次，员工的全员考核每二年进行一次，其它类别的考核按有关规定执行。其考核方法和程序如下：
1、基层领导班子成员考核：
（1）、个人填报干部考核表（述职报告）；
（2）、由人事（干部）部组织民主测评；
（3）、主管领导评鉴；
（4）、公司考评委员会作出考核等次结果评定； 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！
2、专业技术员工和业务员工的考核：
（1）、个人填报员工考核表（工作总结）；
（2）、基层考评组评议；
（3）、机关主管业务科室评议；
（4）、人事（干部）部门提出综合考核建议意见，由公司评委评定。公司评委评议重点是对基层和业务科室评定为优秀和不称职员工的评定。
第六十二条 由人事（干部）部门将考核结果通报本人，并将员工考核资料存入本人档案。考核结果作为奖惩、晋升、续聘和解聘的主要依据。
第六十三条
工人实行考绩制度
1、工人考核主要是职业技能鉴定考核、日常工作考核、调整工资考核、合同期满考核等。
2、考核的主要内容分为技术业务能力、工作态度、工作成效、劳动组织纪律;
3、根据考核结果实行末位淘汰制，对考核不合格者集中培训，竞争上岗。两次不合格者或不能再次实现上岗转岗者，按公司待岗下岗有关管理办法处理直至解除劳动合同。
第二节 解聘诫免制度
第六十四条 有下列情形之一的，应免去（解聘）现任职务。
1、民主评议和民主测评中员工不信任票达到50%的；
2、组织考核确定为不称职的； 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！
3、连续两年无特殊原因完不成规定的目标的，或不能正确履行岗位职责的；
4、素质和能力不适应现职的。被免职（解聘）的员工，在新的岗位上业绩突出的，可按程序重新任用（聘任）。
第六十五条 对不能较好履行员工职责、工作实绩差、群众意见大、考核确定为基本称职的员工和在民主测评中不信任票超过30％的中级以上管理职员实行诫免，由主管领导或人事（干部）部门找其谈话，指出存在问题，经教育仍未改正的由主管领导或人事（干部）部门提出处理意见。
第六十六条 对评定为不称职的管理职员和工人将按下列条款给予相应的处理：
1、按企业管理条例进行处理；
2、取消各类评先资格；
3、降职降级；
4、解任、解聘管理职务；
5、延期定职定级、缓聘或低聘技术职务。
第三节
员工奖惩制度
第六十七条 对员工的奖惩，应遵循国务院发布的《企业职工奖惩条例》及相关法律、法规和企业规章，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，教育和惩戒相结合，注重实效的原则，做到功过分明，赏罚得当。
1、奖励分为：记功、记大功、通令嘉奖，先进生产（工作） 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！者（标兵）、劳动模范、中青年专家、科技拔尖人才、优秀科技工作者等荣誉称号。
2、行政处分：警告、记过、记大过、降职撤职、开除留用察看、开除。
3、对员工实施奖惩，应征求同级工会组织的意见。
第六十八条 给予员工的奖励和处分，按管理权限审批，党纪处分按党内规定办理，违纪人员处理可依据《劳动法》及劳动合同等有关规定办理。
第六十九条 符合开除（除名）条件的员工，按照国务院颁布的《企业职工奖惩条例》的有关规定及时办理有关手续，解除劳动合同。
第四节
审查制度
第七十条 对中级管理职员的审查在公司党委领导下有计划、有重点进行。凡需要审查的人员，坚持先审查后使用的原则。
第七十一条 审查工作的主要任务：
1、审查其政治立场。是否坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，是否具有坚定的共产主义信念，是否旗帜鲜明、立场坚定地维护党和人民的利益；
2、审查在道德、思想品质、行为作风方面的表现，看其是否有欺上瞒下、弄虚作假、投机钻营或以权谋私、作风腐败的行为；
3、弄清的历史状况，审查是否有政治历史问题，作过何种 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！结论，是否犯过错误、受过处分，错误情节、性质如何；
4、复查历史遗留问题，确定或更改建国前参加革命工作的时间；
第七十二条 对在反腐败斗争以及其他方面受到处理的管理职员，要继续加强管理，做好思想转化工作，调动积极因素，掌握现实表现，为正确使用员工提供依据；
第七十三条 审查要坚持实事求是的原则，发现一个，查清一个，并按审批权限作出审查结论。
第七章
员工的培训和教育
第七十四条 员工培训和教育主要是加强和提高员工队伍的政治业务素质、技术水平、管理知识，坚持学用结合、有的放矢的原则，坚决制止学非所用、浪费教育、培训资源和成本的现象，解决好工学矛盾，凡经公司决定的培训项目和人员，各单位必须认真执行，按时选派。
第七十五条 员工培训实行统一规划、分类负责。根据集团公司员工培训计划，公司党委负责员工的政治思想及党群业务的培训；公司行政负责员工的业务能力和专业技术培训。具体业务工作统一由人事（干部）部门负责。
第七十六条 建立各单位主要领导负责的业余学校培训制度，业余学校的管理按公司相关规定执行。
第七十七条 公司领导高级管理职员、公司基层、职能部门领导，中级管理职员，逐步实行“先培训、后任职”的制度，未 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！经培训者原则上不得任职。中级以上管理职员在任期内至少参加一次脱产培训。
第七十八条 项目经理、“十一”大员应按国家有关规定参加职业资格培训，并在规定的期限内取得职业资格证书，否则调换岗位或解聘管理职员职务。
第七十九条 专业技术管理职员的继续教育，要结合新技术开发应用以及生产经营需要进行，贯彻普遍提高和重点培养的方针。
第八十条 公司人事（干部）部门负责员工岗位培训、职业教育和基础教育方面的组织、指导、协调工作。
第八章 招聘录用、调配借调、辞职
第一节 招聘录用
第八十一条 大中专毕业生、军队转业干部的接收安置，员工、公安人员和军人的招录及招录的范围、条件、方式、数量，由集团公司统一负责，公司人事部门参与协助上级主管部门办理相关具体业务。
第八十二条 根据政府有关政策规定零星招收新员工及其他各种形式的新进人员，经报集团公司审批后公司自行办理招募手续。在招录工作中必须坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则。严格履行甄别、测试程序。
第二节 员工调动
第八十三条 员工的调配必须按照编制定员，坚持以工作需 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！要为主，适当照顾员工的实际困难。要坚持合理流向，鼓励和支持机关员工到基层去工作，严格控制生产单位向经费单位流动，基层向机关流动。
第八十四条 公司管理的员工，在集团公司内部单位（控股子公司）调动由双方协商办理，调入集团公司及直属单位须报集团公司审批。
第八十五条 公司员工调动必须以公司人事部门人事调令为准，无调令任何单位不得接收安排工作，财务不得支付其工资待遇，否则将以违反公司规定处理。
第八十六条 公司内部员工调动
1、基层领导班子成员、机关职能部门负责人等管理职员和中级及以上技术管理职员的调动，要根据对班子和中级管理职员的考核情况，经公司党委会或党委联席会决定；
2、初级管理职员和一般员工的调动由用人单位提出，分别由总经理办公会或党委办公会研究决定，也可由人事部门请示主管领导后决定。
3、凡调入机关或经费单位的员工必须严格审查，按规定程序办理；
4、调入机关员工要符合以下条件：
（1）、分配到机关工作的大中专毕业生，应到基层工作一年以上；
（2）、调入机关的专业技术人员，应具备大专以上学历、助 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！理级及以上技术职务、二年及以上基层工作经历；
（3）
调入机关的其它业务的管理职员，年龄应在45岁以下，具备中专以上学历、二年及以上基层工作经历。
第八十七条 公司外调动
1、凡公司外调入、调出的员工，分别由党委会、行政办公会决定，中级管理职员由公司党政联席会或党委会研究决定，调入和技术管理职员的调出，按规定报集团公司审批后办理相关调动手续。
2、经批准调出集团公司外的各类技术人员，应按有关规定收取费用，方可办理调动手续。
3、因工作需要临时调用的员工按助勤或借调办理。
4、确因家庭和工作关系，不能在本公司上班的员工，可按借调方式办理手续，按有关规定向企业交纳费用。
第八十八条 员工要求调转、辞职等，须经本人提出申请，经组织批准，办理手续。对未经批准本人自动离职，经教育仍不返岗者予以除名，若被除名者的配偶属公司员工的，原则上同时按辞退处理，并收回集团公司、公司一切福利待遇。因自动离职造成企业经济损失的，企业有权按国家有关法规追究赔偿。
第八十九条 严肃员工调配纪律。公司决定调配的员工，各单位和个人必须服从，坚持做到有令则行。凡接到调令的员工，必须在规定的时间内办理调动手续，赴新单位报到。无正当理由不服从调动，经批评教育仍拒不服从的员工，给予必要的行政处 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！分；调动后逾期不报到的视为旷工，并按有关规定办理。
第三节 辞职制度
第九十条 建立员工辞职制度，允许员工辞去现任职务，但应写出书面申请，报任免（聘任或解聘）部门审批。审批部门应在二个月内予以答复。未经批准，擅自离职的，按本办法第八十八条规定办理。
第九十一条 高中级管理职员因年龄、健康等原因，主动提出退出高中级管理岗位的，按程序可免去（解聘）现职，改做其他工作。
第九十二条 经批准辞职的技术人员，按规定需向单位交纳一定费用的，交费后，方可办理辞职手续。
非企业原因（因企业造成六个月以上的待岗、下岗、企业违反劳动法有关规定外）由本人提出经单位批准辞职，退出企业工作的员工。根据劳部发（1996）33号文件有关规定，不予经济补偿（一次性生活补助费）。
第九章 劳动合同管理
第九十三条 员工必须按照有关规定，在坚持平等自愿、协商一致原则的基础上，与企业依法签订劳动合同。依法签订的劳动合同具有法律约束力，双方必须遵守。其具体规定如下：
1、大专及以上的国家统招应届毕业生；引进短缺的专业技术人才；在集团公司所属单位及本公司范围内连续工作满十年以上的员工；助理级及以上专业技术管理职员、高级工、技师等可 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！签订无固定期限劳动合同。
2、初级技术及初级管理职员、通过技能鉴定已取得初级工的技术工人，可签订1-3年有固定期限劳动合同。
3、初次招录和不符合签订有固定期限劳动合同的员工，签订12个月以内的劳动合同，合同期满后，根据本人报告单位岗位需求及对本人业务工作能力考核情况再续签劳动合同。
4、劳动合同的订立、续订、变更、终止、解除和管理，严格按照《劳动法》、《中铁XX集团公司劳动合同管理办法》和公司现行有关规定执行。
5、违反和解除劳动合同的经济补偿及违反劳动法有关劳动合同规定的赔偿，按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳动部发[1994]481号）、《违反<劳动法>有关规定的赔偿办法》（劳动部发[1995]223号）有关规定规执行。
6、依据劳动部（劳办发[1996]33号）《对<关于终止或解除劳动合同计发经济补偿金有关问题的请示>的复函》有关规定：凡不属于企业原因（因企业造成六个月以上的待岗、下岗、企业违反劳动法、劳动合同有关规定外），由员工本人提出解除劳动合同的（如辞职、脱离单位入学等），不给予经济补偿金。
7、公司设立劳动争议调解委员会，按照《劳动法》、《中人民共和国企业劳动争议处理条例》及企业现行有关规定处理劳动争议。
第十章
下岗 待岗 内退 离岗 退休 退职 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第九十四条 因生产布局调整，生产任务不足或职员不胜任或不适应岗位工作的，可以实行下岗、待岗。
第九十五条 因机构岗位调整未被聘用、下岗、待岗员工；本人年老体弱身体健康原因不能坚正常工作的员工；退出领导管理岗位的高中级管理职员；5-10级伤病残员工，符合退养条件的，可办理内部退养，达到退休年龄后再办理退休手续。
第九十六条 下岗、待岗、内部退养条件、管理和待遇按公司现有关规定执行。
第九十七条 距离法定退休年龄在两年以内的中、高级管理人员，原则上可实行提前内部离岗休息，在达到退休年龄后再办理退休手续。内部离岗休息期间不执行奖金和效益工资，其它工资及津贴待遇不变。
第九十八条 必须严格执行中央、国务院有关退休退职制度。一般不得延长退休年龄，如需要延长退休年龄，由管理权限单位党政集体研究决定。
第九十九条 凡到达退休年龄的员工在到达退休年龄的前三个月，由人事（干部）部门向广东省社会保险机构申报核准后及时通知本人，办理有关手续。
按国家规定工程院士为终身制，不办理退休手续。
个别高级专业技术职员或急需人才，确因工作需要，由单位呈报且本人自愿延长退休时间的，经组织批准，按有关规定办理。
因病或非因工负伤，医疗期满，经医院证明，并经相关劳动
人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！鉴定委员会鉴定完全丧失劳动能力（参照致残程度，被鉴定为一至四级的）、又不符合退休条件的员工，按退职办理。符合退休条件的，办理退休。
第十一章
工资待遇及劳动保险
第一百条 员工的待遇要贯彻按劳分配、责酬相符的原则，实行一岗一薪，原工资级别进入档案。担任什么职务就享受什么待遇。免职、解聘或辞职后，按规定或新任职务重新核定待遇。专业技术职务与领导职务相互兼任时，其待遇按高标准执行。
第一百零一条 根据“效益优先，兼顾公平”的原则，在保证基本生活的前提下，合理拉开职员工资收入。把工资分配于企业收益岗位职责有机地联系起来，实行经营者收入于企业的经营业绩挂钩，员工的收入于岗位、责任大小、工作成绩直接挂钩，按职员的职责和实际付出的劳动及取得的绩效进行分配。逐步推行经营者年薪制、员工岗位绩效、工效挂钩，科技人员成果奖励等办法。
第一百零二条 调入我公司员工及军队转业人员等工资按我公司现行工资制度比照同岗位、同工种、同学历、同等参加工作的员工的中等水平重新核定。
第一百零三条 建立工资增长机制，公司根据经济效益情况，在坚持“两低于”原则（工资总额增长要低于企业利润总额的增长、平均工资水平的增长要低于平均劳动生产率的增长）的前提下，结合社会劳动力市场工资价位，适时调整工资标准。
人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第一百零四条 公司外聘专业技术人员，按公司同等专业技术人员月平均工资上浮30％━50％，并严格掌握好聘用和解聘时间。
第一百零五条 公司依法参加社会保险，按期缴纳企业和个人应缴纳的各类社会保险费，使员工在年老、患病、工伤、失业、生育等情况下获得帮助和补偿。
第一百零六条 员工患病或非因工负伤时，按劳动部颁布的《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，给予一定的医疗期。在医疗期内，其病假工资、疾病救济费和医疗保险待遇按现行有关规定执行。
医疗终结或病、伤痊愈后，参照至残程度进行鉴定，被鉴定为五至十级的不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排工作的，解除劳动合同，按规定给予经济补偿。能上岗者要进行两个月的试用，合格者，发复工通知。
医疗期满，病、伤尚未痊愈的，按规定解除劳动合同，给予一次性的经济补偿和医疗补助费。
第一百零七条 员工因工负伤患职业病，按《铁路企业工伤保险试行办法》或当地省级人民政府发布的工伤保险的规定执行。
第一百零八条 员工因病或非因工负伤休息满六个月以上者，不符合解除劳动合同的，应及时列入非编制，工资改由劳动保险基金项下按月付给疾病或非因工负伤救济费。病、伤痊愈后
人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！按照定编定员，确定上岗或待岗，需上岗者要进行两个月的试用，合格者，发复工通知。
第十二章
档案与统计
第一百零九条
建立健全员工档案管理制度，按中组部和上级主管部门要求申报晋级达标，实行目标管理。逐步使员工档案管理规范化、科学化。保证完整、安全、准确、及时的为员工管理工作服务。
第一百一十条
员工的统计工作，按照上级主管部门的统一格式及范围，及时、准确地填报各类员工统计报表。统计资料是员工部门的机密资料之一，应进行档案化管理。
第一百一十一条
按照现代化人事信息管理系统的要求，逐步实现员工管理工作的现代化，建立全公司员工人事信息库，对员工人事档案的基本内容及统计工作实行计算机管理，逐步实现员工管理的科学化、现代化。
第十三章 管理机构
第一百一十二条
公司设置统一的员工管理机构，既是党委的干部部门，又是行政的人事部门，实行党政双重领导。
第一百一十三条
公司人事（干部）部门，按照管理权限，负责员工的任免、考核、监督、奖惩、培训、工资待遇、离（退）休及档案等日常工作，对下级人事管理工作具有指导、检查、监督、综合协调等职能。公司所属各单位人事部门，在业务上受公司人事（干部）部的管理和指导。
人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第一百一十四条
人事（干部）部门的管理人员要做到：坚持原则、公道正派、廉洁奉公、遵纪守法。
第十四章
附
则
中石油下属公司管理 第6篇
绩效管理规定
一、指导思想
为有效激励分子公司管理者，推动分子公司的持续发展及规模效益增长，逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：
绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效管理指标体系：
分子公司2003年绩效管理指标体系
指标类别 指标名称 评价标准 信息来源 考核频率 权重（%）评价方法
关键业绩指标 主营业务收入 总部财务部 季度 18 定量
净利润 总部财务部 季度 27 定量
回款率 总部财务部 10 定量
内部运作指标 管理体系规范性 总部企管部 半年 15 定量结合定性
产品一次交验合格率 各分子公司提供报表，总部企管部核实 5 定量
员工流动率 人力资源部 5 定量
满意度指标 公司内部员工满意度 总部人力资源部做各分子公司员工满意度调查 5 定量
公司外部客户满意度 总部企管部做各分子公司客户满意度调查 5 定量
周边绩效指标 周边绩效 各部门提供信息，总经理或主管副总评价 10 定性
基准指标 重大质量事故 在考核期内，基准指标内容：
1、若出现一次，则考核结果按50%计；
2、若出现两次以上，则考核结果为零
重大安全事故
重大客户投诉
四、分子公司综合绩效考核指标说明：
1、主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整
2、净利润：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及公司预期增长，得到净利润指标。此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致净利润重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整
3、回款率：销售回款/主营业务收入×100%
指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长
4、管理体系规范性：企管部、人力资源部、财务部每年组织工作小组对各分子公司做两次管理内审（上下半年各一次），从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理和人力资源管理等方面（具体请见《管理体系规范性考核计分表》），运用评审表以逐项打分的形式检查各分子公司制度的完善性和运行的有效性，以内审情况结合管理制度执行方面的其他信息定性评价
5、产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，分子公司提供报表，总部企管部核实
6、员工流动率：离职人数/年平均人数×100%
7、公司内部员工满意度：根据员工满意度调查结果得分（如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《公司内部员工满意度调查表》）
8、公司外部客户满意度：根据各分子公司外部客户满意度调查结果得分（如包括产品质量、服务及时性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《公司外部客户满意度调查表》）
9、周边绩效：股份公司总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各分子公司总经理工作联系中所获信息定性评价（如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面）
五、考核操作说明：
1、各类角色和权限：
？ 被考核者：各分子公司包括总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。
？ 考核者：股份公司总经理或主管副总。在绩效管理过程中，考核者除考核外，有指导、帮助、激励被考核者的责任和权利。
？ 归口管理部门：企业管理部。负责组织绩效考核的实施，汇总整理绩效考核结果，并负责绩效申诉的组织处理。
？ 信息提供部门：财务部、企管部、人力资源部、工会
？ 考核结果审核者：股份公司绩效管理领导小组（股份公司副总以上组成）
2、考核内容和频次：
？ 绩效考核频次：
-季度考核：主营业务收入和净利润指标；
-年中考核：主营业务收入、净利润指标和管理体系规范性指标；
年薪特殊情况具体商定
-发放办法见第七部分
