做人要厚道 做事要精明_参考文献（精选4篇）

做人要厚道 做事要精明_参考文献 第1篇

[1]关力．做人要有底牌做事要有王牌[M]．北京：中国华侨出版社，2009．

[2]何跃青．做人有心计做事有方法[M]．北京：中国长安出版社，2009．

[3]修铁．怎样做人吃得开[M]．北京：中国致公出版社，2008．

[4]刘蕾．巧妙办事的艺术[M]．北京：企业管理出版社，2006．

[5]邱晓波．多听少说巧办事全集[M]．北京：中国戏剧出版社，2008．

[6]李飞飞．做人做事的“心计”全集[M]．北京：中国国际广播出版社，2007．

[7]马燕．粗做人细做事[M]．北京：中国商业出版社，2009．

[8]何跃青．生活中的关系学[M]．北京：地震出版社，2007．

[9]张振学．高调做事低调做人[M]．北京：中国致公出版社，2006．

[10]张俊杰．做人做事的学问[M]．北京：石油工业出版社，2008．

做人要厚道 做事要精明_参考文献 第2篇

本书主要是教人懂得如何聪明做人，精明做事。通过生动形象、发人深省的故事为人们解读做人做事的奥妙，为人们提供指导和借鉴，希望人们在以后的为人处世当中能够得心应手，处处逢源。
人这一生，其实都只有两项内容：做人，做事。不是吗？

你知道“21世纪教育委员会”在其报告《教育——财富蕴藏其中》中提到的教育的四个支柱是什么吗？它们是“学会认知、学会做事、学会共同生活、学会生存”。

也许有人会认为，做人谁不会？是的，做人谁都会，但并不是谁都能做好。做事也是同样的道理。

冷眼看人事的鲁迅先生，60多年前曾发出感叹：“人世间真是难处的地方，说一个人‘不通世故’，固然不是好话，但说他‘深于世故’也不是好话。”做人之难，可见一斑。

人活着就有许多的事情要做，就要面对一系列的问题。出门和别人交际、在家和家人相处、在办公室和同事共事、在商界中和生意人过招„„为什么有些人活得春风得意，而另外有些人却处处碰壁；有些人做什么都好，而还有些人忙碌了一辈子却什么都没有；有些人整天开开心心，而有些人却整日愁苦不堪？ 社会上有这么一种人：他们能力超群、见解深刻、才华横溢，但同时他们也恃才傲物，认为自己比别人优秀，是不可或缺的人，因此狂妄白大，不能很好地与周围的人相处。这种人虽然很优秀，却总是与成功擦肩而过，因为他们不懂聪明做人。

做人做事说起来很简单，只要与家人和睦，与邻居、朋友友爱，与同事、领导相容，那便能活得游刃有余、幸福快乐。但是，做到这些是相当不容易的。要学会宽容、隐忍、友善、仁慈，能让人处且让人，不因自己好而轻视别人，也不因别人比自己好而嫉妒或自卑„„

不管是谁，都希望做个受欢迎的人。但并不是和蔼可亲、面带微笑就可以成为受欢迎的人，做人做事是一门学问，也是一种艺术，更是一门重要的课程。尤其是在人际关系复杂的职场、商界，也许一不小心就会犯错，一不小心就得罪了人。

有些事做了，有些话说了，就是不会做人，但有时不做、不说也是不会做人。怎样做，怎样说，什么时候做，什么时候说也大不一样。当然，这些还不是最难的，最难的是这些东西没有一套现成的标准可供参考，更没有人会明白地告诉你该怎么做、怎么说，而全要靠自己去领悟。

本书正是要帮助你领悟这些道理。我们首先告诉你怎样为自己打造人际关系网，怎样才能知人知面也知心，怎样才能与小人巧妙周旋，该以怎样的心态面对与你交往的人们，怎样让自己的形象更加光彩照人。然后，我们还为你讲述了与人沟通的技巧，该怎么巧妙地表达自己，怎么专心地倾听别人。最后，我们会为你详细介绍精明做事的学问。故事生动深刻，道理发人深省，相信定会让你大有收获。

作者

2010年1月

图书目录：

上篇聪明做人，上下融通受欢迎

第一卷投资人际——聪明做人，以小投资换大回报

1.人际就是做事的资本

2.即使是小人物，也可以深交

3.想对方之所想是人际交往的要领

4.结识核心人物，先接近他身边的人

5.为领导挽回面子，为自己找对位子

6.人际，不能被动拥有，只能主动争取

7.送礼要送对门口

8.雪中送炭，收获人情最经济的方法

第二卷透视人性——聪明做人，知人知面更要知心

9.深入内心，先打开眼睛这扇窗

10.大度小气，付账便知

11.观察行动细节，洞悉对方品性

12.是真诚赞美还是虚假恭维？

13.疾风知劲草，患难见真情

14.测试友谊，不妨用金钱试试

15.跳出感情圈子再看人

16.明枪要躲，暗箭要防

第三卷明哲保身——聪明做人，不要栽在小人手里

17.伸出的不都是援手

18.即使是熟人，也不要放松警惕

19.做人勿揭别人短，做事勿戳别人痛

20.幽默自嘲，巧下台阶

21.不要完全相信，也不要完全不信

22.保持理性，别被小人当枪使

23.宁可得罪君子，不可得罪小人

24.谨言慎行，留人把柄就会受制于人

第四卷捕获人心——聪明做人，打造信誉光环效应

25.恪守诚信，不要因小失大

26.露出宽容笑容，博取对方好感

27.洁身自好，别让谣言找上门

28.做个聪明的老好人

29.有修养，有品位，才能有气质

30.大方的付出就有快乐的收获

31.善用可怜之相去打动人心

32.宁可自己吃亏，也不能丢掉仁义

第五卷学会变通——聪明做人，玩转语言耍足手段

33.正话反说，反话正说

34.该装傻时就不要太聪明

35.见人说人话，见鬼说鬼话

36.即使猜透对方心理，也不要轻易显露

37.第二比第一更安全

38.将撞南墙快调头

39.将错就错不失为一种妙计

40.有把柄在手，不怕他不听你的下篇精明做事，把事做到点儿上

第六卷弃车保帅——精明做事，舍小利才能谋大业

41.回头草依然好吃

42.是好汉，就不怕吃眼前亏

43.做事退一步，事业进一步

44.与其聪明外露，不如智慧深藏

45.责不可不负，功不可独邀

46.忍一时之气，才能成一世之功

47.面子心理，做事精明的最大阻碍

48.该你请客，就不要吝啬

第七章上下通融——精明做事，当职场的玩牌高手

49.菜鸟心得：“向老鸟鞠躬”

50.做事之前，先记住每个人的名字

51.掌握在办公室“和稀泥”的方法

52.机灵做事，用热心肠去融化冷面孔

53.亏要明着吃，利要暗着赚

54.做上司肚子里的蛔虫

55.千万别在同事面前逞英雄

56.在背地里更要赞扬别人

第八章收放自如——精明做事，不鸣则已一鸣惊人

57.柿子要拣软的捏

58.明着轻闲，暗地使劲

59.抓住关键，才能有的放矢

60.做事看颜色，打狗看主人

61.巧钻空子，见缝插针

62.瞄准时机，先到才能先得

63.登上赛场，才能被伯乐相中

64.高调做事，一直沉默终被埋没

第九章留出余地——精明做事，要给自己留条后路

65.逢人只说三分话

66.狭路相逢勇者未必胜

67.对方错五分，你只需点三分

68.话不说满，别让自己下不来台

69.恰如其分地为对方解围

70.保全别人面子，不要当众揭人短处

71.学会拒绝，别为承诺而被迫做事

第十章有效合作——精明做事，在团队中实现价值

72.事业团队，最好的能力学校

73.借助巨人肩膀，事业才能起飞

74.孤军奋战并非明智之举

75.合作贵在有效，避免“羊群效应”

76.为衬托鲜花，要甘愿做绿叶

77.真诚与忠诚，团队的内核

78.赞美团队中的每一个人

79.强强联合，增强合作效果

老朱，做人要厚道 第3篇

去年一家杂志把“视新”评为中国“卓越雇主”十佳之一。能够成为卓越雇主，最让我感到高兴的就是每一个员工对公司的认可。从严格意义上来讲，我并不符合这次“卓越雇主”的条件。因为最基本的一条，我不认为我是一个雇主。“视新”强调公司与员工之间的平等，我和我的员工不是雇用和被雇佣关系，我们之间，是因为相互信任而达成的合作。

我曾经是一个被领导者，知道高高在上者给下级的压力。当我成为一个领导者的时候，重视、培养的就是我跟员工的合作关系。公司采取的各种制度，一系列的管理方法都是从这个出发点制定的。公司的“厚道”，换得了员工的信任和支持。

卓越雇主的评选，最重要的一个标准就是：公司给员工的承诺度。我们的承诺就是在“视新”没有“不可能”。只要你能做到，能发挥你的才能，都能得到最大的回报，无论是物质上的还是精神上的。曾经有一位创意人员，负责一个项目。根据公司的规定，如果他完成这个项目将获得一笔数目可观的报酬。当这个项：目快结束的时候，这个员工问他的主管，我真的能拿那么多奖金吗?他的主管很惊讶地回答：为什么不能，当然能。

“视新”的激励制度本身也是一种承诺，优秀的员工能得到出国培训的机会，而对于一个广告人来说，最重要的就是随时得到新的信息和灵感。

从事广告行业的人都很有个性，也正因为这些个性才创造出优秀的作品，广告公司是靠大家的智慧来创造价值的。但同时，广告人这些我行我素、不喜欢受到约束的特征对常规的管理方式也提出了挑战。不考虑广告人的特殊性，不尊重他的个性，管理就很难成功。怎样能让大家愉快地接受这些制度和种种守则呢?我们实行了“冰淇淋”管理制度，这种方法还被收进了中国MBA经典案例。

具体做法就是如果一个员工触犯了公司的某项制度，他就得请全公司的人吃冰淇淋。这种看似调侃的方式，既能起到惩罚的效果，又能达到约束的目的。如果采取克扣工资的做法，员工会认为被扣掉的钱成了公司的利润。而“冰淇淋”制度，既使所有的员工“享受”了这种惩罚，又消除了被处罚人的对立情绪。有时我们会听到同事们互相调侃：“今天是吃你吗，”几句玩笑就起到了教育的作用。

有人会问：如果公司总是强调跟员工的合作关系，会不会在管理上丧失权威性，我认为这绝对不会。权威不是靠板起面孔建立起来的。“视新”将员工视作合作伙伴的态度是体现在所有细节上的。我们之间的每一次交流，每一个动作甚至眼神都传达这种信息。我相信，我们的员工在“视新”得到了更多的尊重，而且他们认同这种尊重，否则“视新”不会有那么高的员工满意度。

广告公司的人员流动性很大，“视新”在这方面却低于行业水平，企业的人员流动性小说明员工不愿意离开公司。员工为什么不愿意离开公司，因为这里“舒适”，一个公司为什么让人感到舒适，不外乎几个方面的原因：

第一，薪水高。我愿意付给员工高于市场平均水平的工资， 因为就如韦尔奇所说的，“高于20％的人工成本就是最大的节约”。高薪首先是保证了别人不会挖走我的员工，其次是帮我吸引了更优秀的人才。我们重视的是“精英”型员工。好的员工，一人能顶两人，这就是最有效的降低成本的途径。

第二，公司氛围好。对于广告公司来说，好的氛围也是非常重要的优势。广告制作不是靠个人而是靠团队。仇秀的团队对于留住优秀人才起到了至关重要的作用。工作氛围还包括工作环境的舒适度。

第三，就是我前面提到的，公司与雇员的关系。我还是强调，我们是合作伙伴。

对于“精英员工”的管理还体现在另一个方面，就是“视新”的高管层尽量不找“空降兵”。当公司有空缺职位时，内部提拔永远是第一选择。我们相信，一个员工在公司得到提拔，他对公司的感情和忠诚度要远远大于空降到这个职位的人。同时这样的制度也激发了其他员工的成长欲望，让那些“精英”们成为公司的“铁杆”员工。“视新”60％的部门主管足从公司内部成长起来的，多数中层管理人员都在公司工作了4年以上。今年是公司成立10周年，我们的市场总监和财务总监都在公司工作了10个年头。

要厚道做人公道做官 第4篇

要厚道做人公道做官

做人讲人品，做官讲官德。讲人品，就是要与人为善，纯朴厚道，平和宽容；讲官德，就是要出心公正，处事公道，勤政为民，恪尽职守，一心一意干事业，谋发展。一个为群众称道的好干部，首先要有好的人品，同时必须具有良好的官德。即要厚道，又要公道；既要与人为善，更要勤政为民。党员干部特别是各级领导干部，都应当成为这样的好干部。为此，必须苦练“做官先做人”的基本功，确立厚道做人，公道做官的从政观念，坚定“宁当好人，不当赖官”的决心，明确不干事业是职业道德、从政良心严重缺失的意识。要经常从这几方面认真审视自己，首先过好人品关。

要真正认识到，没有良好的人品作底子，从政迟早要出乱子、栽跟头；不是靠事业而是靠不正当手段上来的，政治生命肯定不会长远；不是在党和人民的事业中实现自己的人生价值，而是靠封建的人身依附实现个人追求，必定昙花一现。因此，为人做官绝不能浅薄短见，薄情寡义；绝不能手握公权，心失公正，偏爱偏恨，顺昌逆亡；绝不能过河拆桥，落井下石，勾心斗角，互相倾轧；绝不能丢开工作，四处结缘，投机钻营，刻意求官；绝不能不干事业，不谋发展，荒废政务，误党误民。要踏踏实实锤炼人品官德，公道厚道处人处事，勤勤恳恳为民办事，靠厚实的人品积累和突出的工作实绩树立自己良好的从政形象，毫不胆怯的接受“政声人去后，民意闲谈中”的考验。“厚德载物”是中华民族优秀传统文化的精髓。一个人靠什么担当大任？唯有深厚的品德积累。“德才兼备”，“德”是第一位的，“德”是立身之本，更是从政之本。