战略研究范文（精选10篇）
战略研究 第1篇
一、产业转移理论
产业转移是发生在不同经济发展水平的区域之间的一种重要的经济现象, 是指在市场经济条件下, 发达区域的部分企业顺应区域比较优势的变化, 通过跨区域直接投资, 把部分产业的生产转移到发展中区域进行, 从而在产业的空间分布上表现出该产业由发达区域向发展中区域转移的现象。然而, 由于国内不同区域之间的货物交换与生产要素流动无需特别的管理, 所以工业先行区域产业结构演变模式要与国际、国内市场的发展变化紧密结合, 并先通过参与国内分工来实现本区域产业结构的升级, 从而实现区域内产业结构的升级和区域之间的产业转移。
二、产业转移的条件
(一) 区域间存在产业级差。
由于世界各地的要素禀赋不同、制度环境不同, 从而导致全球经济发展不平衡, 导致发达国家 (或地区) 与发展中国家 (或地区) 的主导产业存在明显的产业级差。正是这些区域间产业级差的存在促使产业转移的发生成为可能。
(二) 区域之间生产要素的流动。
由于产业转移通常通过跨区域直接投资和跨区域贸易等方式实现, 这就要求资本、技术、劳动力等生产要素可以跨地区流动, 重新组合形成新的生产力和产业规模。因此, 生产要素能否在不同地区之间流动, 以及流动的自由程度大小, 决定着产业转移阻力的大小。
(三) 区域间存在产业利益差。
不同区域的经济体中, 由于要素禀赋、市场结构、技术水平等不同, 产业成长的利益格局也会不一致, 正是这些区域间产业利益差诱发并引导了产业转移以获取比较利益。
(四) 产业竞争。
垄断的产业不会发生产业转移, 因为企业会通过垄断实现高额利润。只有产业在不同国家或地区之间存在竞争, 引发企业经营的成本压力和市场压力, 企业为了追求利润, 积极寻求跨地区投资和跨地区贸易, 最终导致产业转移成为可能。
综上所述, 区域间存在产业级差、地区之间生产要素的流动、区域间存在产业利益差以及产业竞争是发生产业转移的基础条件。然而, 即使这些条件都得到满足, 也并不必然会导致产业转移的发生, 产业转移的发生还需要动力系统的推动。
三、东部产业转移
(一) 必然性。
近年来, 我国区域经济发展格局正在发生深刻的调整。长三角、珠三角、环渤海等东部沿海地区资本相对饱和, 加之土地、劳动力、能源等要素供给趋紧, 资源环境约束矛盾日益突出, 外延型发展方式难以为继, 加之竞争加剧的影响, 加快经济转型和结构升级已经刻不容缓。在西部大开发中, 中国西部的交通、水利、能源、通信等重大基础设施建设取得了实质性进展, 具备了承接产业西部大开发转移的能力。随着我国西部大开发战略的逐步实施, 西部地区进一步加快开放, 基础设施条件日趋完善, 承接东部和境外产业转移的能力大幅增强。与此同时, 东部的土地、劳动力、水、电等要素成本大幅度上升, 东部急需产业转型升级。因此, 东西部产业转移正进入加快发展的战略机遇期。
(二) 东部内部升级和内部转移的可能性。
随着东部地区经济的发展, 产业面临升级的压力, 东部地区目前都将发展技术密集产业作为地区新一轮产业优化升级的选择。产业在区域内部升级时, “随着城市工业的发展壮大, 资本家不断将利润进行再投资, 现代工业部门的资本量得到扩充, 从农业部门吸收的剩余劳动越来越多。东部发达地区资本相对饱和, 本地市场难以满足资本增值的需要, 加上受资源、劳动力成本、环境、市场等综合因素影响, 资本向外扩张的需求强烈, 长三角、珠三角、闽南地区大批产业已开始梯度转移。东部在产业转型中可能因为内部发展的差异, 内部平衡发展, 人力资本的充分利用加劳动力就业需要会从发达地区转移到较落后城镇。这种战略可能会与中西部的承接有相当的冲突。
四、西部产业承接的特征
西部石油和天然气开采业、有色金属矿采选业、煤炭采选业等产业在西部的比重不断攀升, 表现出良好的增长态势, 这表明西部欠发达地区在承接东部劳动密集型和能源指向型产业。中国东部产业向西部转移经历了20世纪九十年代的政府主导号召到市场自发探索期后, 在中央宏观政策的引导下, 突破了初期的粗放形态, 以市场为主导, 呈现三大特征:投资规模不断扩大, 大项目不断增多;投资来源多元化, 来自东部“三大区域” (长三角、珠三角、环渤海) 的投资增多;第二产业项目具有投资额大、产值高等特点, 第三产业成为投资热点。中国自实施西部大开发、中部崛起战略以来, 不断加大对中西部地区的资金投入。如在西部大开发中, 中国西部的交通、水利、能源、通信等重大基础设施建设取得了实质性进展, 中西部地区的基础设施状况和投资环境日益改善, 区域产业结构调整和生产的空间配置更趋优化, 这些基础设施需要大规模产业转移来支持正常运营。
五、西部产业承接的思考
(一) 加快产业结构调整, 提高自我发展能力。
新一轮的西部大开发将更加注重经济结构调整和自主创新, 着力推进特色优势产业发展, 切实增强西部“造血功能”和自我发展能力, 为西部大开发提供强有力的产业支撑。从区域长期发展战略的角度看, 西部在积极面对和承接由东部来的产业梯度转移的同时, 更重要的还是应力争跳出这种依靠区际产业转移模式的约束, 把工业经济的发展放在自己努力的基点上, 积极争取通过改善投资环境、扩大投资规模、调整产业结构实现跨越式发展。一是实施以市场为导向的优势资源转化战略, 积极有序承接国际国内产业转移, 将资源优势转化为产业优势和竞争优势, 在资源富集地区布局一批资源开发及深加工项目, 建设国家重要能源、战略资源接续地和产业集聚区, 发展特色农业、能源工业, 推进自主创新, 改造提升资源加工产业, 做大做强装备制造业, 加快发展战略性新兴产业和现代服务业等优势产业, 加强资源深度加工和综合利用, 延长产业链条, 培育产业集群, 推动形成传统优势产业、战略性新兴产业和现代服务业协调发展的新格局;二是建立承接产业转移示范区, 安排产业转移引导资金, 积极引导东中部地区企业西进, 鼓励东中部地区与西部地区共建产业园区, 实现东西部合作互动。根据梯度转移理论, 产业转移是指技术经济水平存在差异的两个地区间的产业流动。要充分认识到当前东部产业向中西部转移是由于土地、劳动力、能源等方面成本上升和市场环境恶化而进行的, 转移的产业主要集中在纺织、服装、制鞋、水泥等传统行业, 产品技术含量和附加值较低。示范区在承接产业转移时需要利用先进技术提升承接产业的科技含量, 并将本地企业和转移企业结合起来, 发挥互补优势, 打造集研发制造服务为一体的产业体系。同时, 要适时利用反梯度推进思维, 积极引进采用最新技术和现代产业, 有效避免发达地区环境成本外溢, 实现由被动承接到主动承接的转变, 在产业转移中占主动权。
(二) 选准产业类型, 确保经济科学和可持续发展。
示范区当前的首要任务就是加快产业结构调整和产业升级, 所以必须处理好承接产业转移与当地生态环境保护以及资源、能源的合理有效利用问题, 走一条经济发展与环境质量良性循环的发展途径。一方面要克服盲目为增加GDP而承接, 摒弃过去片面强调引进来的盲目做法, 制定承接产业转移的门槛, 对于对环境保护、资源保护有负作用的高污染产业应该谨慎引入;另一方面对于那些有污染但符合地区产业结构调整和优势发挥的必须承接的企业, 需要加快技术改造和设备更新的步伐, 提高资源利用率, 大力发展绿色经济和循环经济, 使资源得到最优利用。
参考文献
[1]宋玉华.世界经济周期理论与实证研究.北京:商务印馆, 2007.
[2]王树华.产结构理论与政策.武汉:武汉大学出版社, 2009.
[3]张培丽.超越二元经济.北京:经济科学出版, 2003.
战略研究 第2篇
基于X公司的实证分析
摘要：构建科学合理的人力资源管理体系对于企业的发展至关重要；本文首先从企业战
略和人力资源管理的关系入手，分析了四种相匹配的人力资源战略；继而通过X公司案例的引入，就如何更好的建立战略性的人力资源管理体系进行了实证分析。关键词：企业战略人力资源战略战略性人力资源管理
随着国外先进的人力资源管理的理论与最新研究成果的传播，人力资源管理这门学科在我国得到了蓬勃迅速的发展，越来越多的管理学者关注人力资源管理理论的研究，企业也越来越意识到人力资源管理在企业管理中的战略作用。在这种环境下，如何将西方现代人力资源管理的先进理论与国内企业的管理实践结合起来，建立具有中国特色的人力资源管理学，是摆在我们面前亟待完成的任务。
（一）：理论概述
一、企业战略与人力资源战略的关系
人力资源战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人力资源开发与管理自身发展的需要，根据企业的发展战略充分考虑员工的期望而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划。博克赛尔(Boxell，1996年)认为：人力资源由于具有价值性、稀缺性、不可模仿性的特点，从而成为竞争优势的源泉。舒勒(1987年)认为较高层次的组织战略是人力资源战略的决定因素，不同的组织战略决定不同的人力资源战略，战略通过对组织结构(职能型或直线型)和工作程序(规模生产或柔性生产)的作用来对人力资源战略产生影响。人力资源战略被定位于企业的职能战略层次上，是在企业战略基础上形成的，通过发挥其对企业战略的支撑作用，促进企业战略的实现。战略与人力资源合作可以达到三个优点：公司的执行能力增强；使公司适应变化的能力增强；因为能产生“战略一致性”，从而使公司更能符合顾客需求与接受挑战。组织战略和人力资源战略相互作用，组织在整合两种战略的过程中要求从人力资源角度对计划的灵活性、可行性及成本进行评估，并要求人力资源系统开发自己的战略以应对因采取计划而面临的人力资源方面的新挑战。人力资源战略和企业战略的协调，可以帮助企业利用市场机会，提升企业的内部组织优势，帮助企业达成战略目标。
二、企业战略与人力资源战略的匹配
战略匹配与整合这个概念是战略性人力资源管理的中心概念。我们需要战略整合来保持企业战略和人力资源战略的完全一致。人力资源战略可以支持企业战略的实现，并且可以帮助制定企业战略。
1、与波特的竞争战略相适应的人力资源战略
当企业采用成本领先战略时，主要是通过低成本来获取竞争优势，因此应该严格控制成本和加强预算。为了配合低成本的企业战略，此时的人力资源战略强调的是有效性、低成本生产，强调通过合理的高结构化的程序来减少不确定性。在采用成本领先战略时，企业一般采用结果导向的绩效评价办法，并且把绩效评价当成控制手段。当企业采用差异化的竞争战略时，这种战略思想的核心在于通过创造产品或者服务的独特性来获得竞争优势。因此，这
种战略的一般特点是具有较强的营销能力，强调产品的设计和研究开发，企业以产品质量著称。此时的人力资源战略则是强调创新性和弹性，形成创造性氛围，采用以团队为基础的培训和评价，差异化的薪酬策略等，在绩效评价时一般采用行为导向的评价方法，并且把绩效评价作为员工发展的手段。当企业采用集中化的战略时，企业战略的特点是综合了低成本战略和差异化战略，相应的人力资源战略的特点是上述两种人力资源战略的结合。
2、与迈尔斯和斯诺的企业战略相匹配的人力资源战略
当企业采用防御者战略时，与其相对应的人力资源战略是累积者战略。累积者战略是强调最大化的员工投入和员工技能培养，充分发挥员工的最大潜能。当企业采用探索者战略时，最优的人力资源战略选择是效用者战略。效用者战略是基于极少的员工承诺和高技能的利用，企业将雇用具有目前所需要的技能且可以马上使用的员工，使员工的能力、技能与知识能够配合特定的工作。当企业采用分析者战略时，与其相对应的人力资源战略是协助者战略。协助者战略是基于新知识和新技能的创造，鼓励及支持员工能力、技能和知识的自我开发。
3、与奎因的企业基本经营战略和文化相匹配的人力资源战略
采用成本领先战略的企业多为集权式管理，生产技术较稳定，市场也较成熟，工作专业化程度高，严格控制工作流程，企业追求的是员工在特定的工作中有稳定一致的表现。如果员工经常缺勤或表现参差不齐，必将对生产过程和成本构成严重影响，因此企业主要考虑的是员工的可靠性和稳定性。采用产品差异化战略的企业主要以创新性产品和独特性产品去战胜竞争对手，企业处在不断成长和创新的过程中，其生产技术一般较复杂，员工的工作内容较模糊，无常规做法，非重复性并具有一定的风险。企业的任务就是为员工创造一个有利的环境，鼓励员工发挥其独创性。这种企业的成败取决于员工的创造性，注重培养员工独立思考和创新的能力。采取高品质产品战略的企业依赖于广大员工的主动参与，才能保证其产品的优秀品质。企业重视培养员工的归属感和合作参与精神，通过授权，鼓励员工参与政策，或通过团队建设让员工自主决策。
4、与冯布龙·蒂契和迪维纳企业发展战略相匹配的人力资源战略
企业采取集中式单一产品发展战略时，往往具有规范的职能型组织结构和运作机制，高度集权的控制和严密的层级指挥系统，各部门和人员都有严格的分工。这种企业常采用家长式人力资源战略，在员工招聘和绩效评价上，较多从职能作用上评价，且较多依靠各级主管的主观判断。在薪酬管理上，这种企业多采用自上而下的家长式分配方式。在员工的培训和发展方面，以单一的职能技术为主，较少考虑整个系统。
采取纵向整合式发展战略的企业在组织结构上仍较多实行规范性职能型结构的运作机制，控制和指挥同样较集中，但这种企业更注重各部门实际效率和效益。其人力资源战略多为任务式，即人员的招聘和绩效评价较多依靠客观标准，立足于事实和具体数据，奖酬的依据主要是工作业绩和效率，员工的发展仍以专业化人才培养为主，少数通用人才主要通过工作轮换来培养和发展。
采取多元化发展战略的企业因为经营不同产业的产品系列，其组织结构较多采用战略事业单位(SBU)或事业部制，这些事业单位都保持着相对独立的经营权。这类企业的发展变化较为频繁，其人力资源战略多为发展式。在人员招聘和选择上，较多运用系统化标准；对员工的绩效评价主要是员工对企业的贡献，主客观评价标准并用；奖酬的基础主要是对企业的贡献和企业的投资效益；员工的培训和发展往往是跨职能、跨部门，甚至跨事业单位的系统化开发。
（二）：实证分析
一、X公司的人力资源管理概况
X公司作为优秀的装备制造企业，以自身在业内多年的打拼，取得了丰硕的成果；但是，近年来，随着市场经济大潮的涌进，公司在发展的过程中面临着前所未有的挑战。单就人力资源方面，X公司的职工在多年的工作中积累了丰富的生产技能知识，敬业爱厂，对企业有着深厚的感情。但是另一方面，由于企业一直沿袭着旧的管理体制，缺乏现代人力资源管理理念的指导，管理方式落后，从而产生了诸如人才流失、士气低落等诸多问题，急切需要进行彻底的改革，使其从传统的人事管理向人力资源管理转变，帮助企业发现、吸引、利用、留住优秀的人才，使企业重新焕发生机与活力。
二、X公司人力资源管理过程中存在的问题及原因分析
1、X公司人力资源管理方面存在的问题
通过分析公司在人力资源管理方面的现有体系，发现公司在以下几个方面存在着不小的问题，而这严重的影响了公司人力资源功能的发挥，制约着公司更好、更快的发展。第一、在人力资源规划方面；公司虽然在今年来积极推进股份制改革，但是，现实的企业并没有很好的对现有的人力资源进行规划和整合，具体反映在以下两个方面：(1)、缺乏现代人力资源管理理念；企业在人力资源开发管理上没有形成适合企业所处行业的现代人力资源的理念。长期的计划经济导致企业在产量、用工方面完全依赖上级主管部门下达的计划，企业国有职工的身份是一成不变的。进入市场经济后，这种思维惯性深入地影响着企业的所有人员。(2)、缺乏人力资源规划；企业没有系统的、适应市场变化的和保证持续竞争优势的人力资源规划。企业既缺乏对企业人力资源状况系统的分析和评价，又缺乏对人力资源管理思想的研究和对同行业、相关行业人力资源开发和管理经验的考察和借鉴。由于没有中、长期的人力资源规划，因此，面对内部环境和外部环境的变化也就必然缺乏在其指导下的人力资源解决方案。
第二、在人力资源招聘方面；公司的人力资源部会根据公司发展的需要，每年通过社会和校园招聘招入一定的人员；但是，由于公司内部衍生的各种裙带关系，使得根据公司需要进行人力招聘和配置功能几乎丧失，特别是管理技术人员的招聘工作基本是形式化，员工认为人选早已确定。企业不能根据自身的发展需要招聘适当的人才，将会给企业未来的发展带来巨大的隐患。
第三、在人力资源配置方面；公司由于深层的发展原因导致的现行的“近亲繁殖”现象非常严重，由此而衍生的裙带关系千丝万缕，严重地干扰着正常的人事调配。最突出的问题就是一线生产工人流向了二线和管理人员。而这也严重的影响了公司在管理和营销方面的效果，不利于企业的长远发展。
第四、在人力资源培训方面；公司在对员工的培训和开发方面缺乏针对性，对人员的培训和开发也是被动的，机械的；而且培训内容和形式比较单一，主要有技术培训、安全生产培训并且缺乏对培训效果的考核，培训工作的效果检验工作更是无从谈起。
第五、在人力资源考核方面；现行的绩效考核系统中，绩效指标只是采用定性描述的方法，而根本没有定量化指标；只针对管理人员和专业技术人员进行考核评价，没有建立起全员考核机制，导致被考核的群体方面太过单一；考核过程也大都流于形式。
第六、在人力资源薪酬福利方面；公司在员工的薪酬福利方面缺乏激励性和外部竞争性；虽然建立了浮动工资制度，但并没有得到很有效的实施；而且，公司并未将考核绩效与薪酬挂钩，导致一系列问题的出现。
2、导致X公司人力资源管理方面存在问题的深层原因
公司现行的人力资源管理体系存在的诸多问题，涉及到方方面面的问题，但是，我们通过分析不难看出，公司的人力资源管理体系中的这些问题，有其神层次的原因：
首先、公司的人力资源管理理念的落后；X公司在人力资源管理和开发上认识不足，人力资源管理与开发仍属粗放型，多停留在“人事管理”上，未能建立起有效的人力资源开发与利用的投资、保障体制，虽然改制后己经开始关注人力资源管理问题，但是，还没能站在企业长远发展的高度考虑人力资源战略，同时在观念上并未完全从人事管理转变到人力资源管理上来。
其次、公司的人力资源结构不合理；公司今年来的人才流失相当严重，导致公司现行的人力资源结构极为不合理，具体表现在：员工老龄化严重，员工的学历偏低，导致公司的管理层人员素质的相对低下，同时，专业化技术人员数量不足，严重影响了公司的发展潜力。再次、并没有形成竞争淘汰机制；“优胜劣汰”一直都是人力资源管理方面的一个原则，但是，X公司由于自身存在的诸多因素的限制，如公司多年发展中的裙带关系的影响，使得公司并未形成很好的竞争淘汰机制。
最后、公司的薪酬激励机制不健全；公司在薪酬激励方面机制并不健全，公司产线工人和市场、研发人员的工资相近，且有时候市场、研发人员的工资还不及产线工人，导致公司的人才流失严重。
三、X公司建立战略性人力资源管理体系建议
针对以上对于X公司人力资源管理体系存在的问题的科学分析，我们可以看出，公司急需构建更为科学合理的人力资源管理体系，充分认识到构建与企业战略相匹配的人力资源管理体系的重要性，对于公司的现实和长远发展都有极为重要的意义；下面，就从以下几个方面谈一谈对于X公司构建人力资源管理体系的相关建议。
第一、在人力资源招聘方面，重点做好以下几点：
1、根据公司的发展战略制定中长期人力资源需求计划，按照计划开展招聘工作。向上级集团公司争取更大的人事自主权，包括中高层管理人员的招聘权限。
2、拓宽招聘渠道，不仅通过刊登招聘广告、参加人才招聘会、网络招聘及校园招聘等外部招聘方式招募人才，还要重视优化使用公司现有的人力资源，可以通过内部晋升、岗位轮换、内部公开招聘等方式招聘内部人才，充分利用现有的人力资源。
3、面向社会公开招聘和借助猎头公司招聘职业经理人担任销售副总等关键职位。一方面可以充分吸收外部先进的管理经验及理念；另一方面，通过对中高级管理岗位的招聘，对外树立企业不拘一格、重视人才的形象。
4、建立后备人才库，尤其是行业内的高水平技术人才，随时了解行业核心，技术的发展状况以及掌握者，适时挖掘人才。
5、规范并严格执行招聘流程和制度，做好招聘评估工作，总结每次招聘工作的经验，为以
后的招聘工作提供指导，使招聘工作能够更加顺利、有效的开展。
第二、进行人力资源的再配置；战略性人力资源再配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输入不断满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。
第三、在人员培训方面；战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。结合X公司目前在职员工培训状况，将以建立规范化流程、创建全员系统培训模式为目标，建立明确、清晰的培训体系，对管理人员、技术人员、操作人员和销售人员建立有针对性的培训。第四、在薪酬福利体系构建方面；重点做好几点：一是结合组织架构再造，对企业岗位体系进行重新梳理，在此基础上完善薪酬体系的激励功能。二是探索对营销、管理、操作等不同部门和人员有针对性的考核激励方法。三是对紧缺的重点、骨干人才，形成具有充分竞争力的吸引、留住人才的激励机制。四是探索员工薪酬的动态调整机制，继续建立、完善多层次、立体型的员工福利保障体系。
（三）：结 论
有效建立战略性人力资源管理职能并得到预期效果的前提是组织要为人力资源管理提供一个必要的平台，这个平台包括人力资源专业队伍、人力资源组织环境、人力资源专业化建设和人力资源基础建设四个方面，为构建战略性人力资源管理体系提供相应的组织保证和专业能力；而这四个方面能否得到有效的保证，将直接关系到对战略性人力资源管理体系构建的成败；因此，我们在构建战略性人力资源管理体系的框架的整个过程中，并不能够仅仅关注到对具体的人力资源内容的设计，更重要的是为这些内容的实施创造环境，以达到创造性的引用这些具体内容，为公司的发展构建更为科学合理的战略性人力资源管理体系。
参考文献：
[1]张正堂，刘宁.战略性人力资源管理及其理论基础[J]，财经问题研究，2005,(1)：75-81
[2]戚振江.战略性人力资源管理研究进展[J],科学学研究，2004,22(5):22-27
[3]周忠兴.论战略性人力资源管理[J],江苏经贸职业技术学院学报，2004,(2):38-40
战略研究 第3篇
关键词：企业战略,信息系统,集成
企业的战略规划,主要是指企业的管理层人员和组织领导人员对企业未来长期发展的一个规划,是一个组织概念的集合。一般情况下,企业的战略规划也是为了协调和平衡这3 个方面——企业的方向和目标、企业的计划和指标体系以及企业的环境约束和政策。
信息系统的战略规划,主要是指企业的管理层人员和组织领导人员根据企业发展的宗旨、目标和方向,对企业的信息资源进行统一规划和管理。做好信息系统的战略规划才能使企业内部管理得当,员工的工作效率提高,进而更好地服务顾客。
为了使企业能在激烈的市场上占据优势,增强竞争力,实现企业的经济效益和社会效益,就要从企业发展的全局出发,规划一个基本的信息体系结构,将企业的信息资源统一规划,并充分利用信息化技术,协助企业领导者做出正确的决策。
1 企业战略与信息系统战略规划的集成框架
从我国目前的发展情况可知,大部分的企业越来越重视信息战略系统规划。近几十年来,国际的学术界也在对信息战略系统规划进行了大量的研究,研究发现,企业在规划过程中使用系统的规划方法,就能得到最好最快的发展。因此,本文构建了企业战略与信息系统战略规划的集成框架,以期为企业信息系统战略规划实践提供参考。
企业战略与信息系统战略规划的集成框架主要是由5 个部分组成:规划的主体和目标、规划的流程、规划的机制、规划的输出和规划的实施。
2 信息系统战略规划的特点
与一般的信息系统规划相比,信息系统战略规划有着4 个特点:①规划范围不同,一般的信息系统规划是对局部信息需求进行规划,信息系统战略规划则是对整个组织的信息需求进行规划,范围更为广泛。②规划层次不同,战略信息系统是在最高的管理层次上进行规划的,并且为较低层的规划提供基础。③在规划时效上,比起一般信息系统规划来说,信息系统战略规划能指导更长时间内的信息系统开发。④在抽象程度上,信息系统的战略规划主要是从概念角度出发,来处理规划主题,而不是规划细节。因此,信息系统的战略规划比一般信息规划要更抽象。
3 信息系统战略规划的主体和目标
根据上述信息系统战略规划的特点可知,规划的主体自然是企业的最高领导者或管理层人员。企业在进行信息系统战略规划时,企业的管理层人员和组织领导者要首先识别组织的商业目的、目标及战略。并将这些目标和战略作为信息系统战略规划的输出。如果企业的CEO或者高层团队来主导企业的信息系统战略规划,由于他们对企业的战略有着深刻的认识,并且也是企业的核心人物,通常能将企业的发展更推进一步。常见的战略信息系统规划的目标主要就是通过IT来运行的,为企业的业务提供一个基础的平台,帮助企业领导者提高管理水平。
4 信息系统战略规划的流程
信息系统战略规划的流程都具有一定的形式,从目前的发展情况上看,企业的信息系统战略规划的几种传统方法都十分强调结构化的规划流程,如图1~ 图3 所示。
5 信息系统战略规划机制
企业为信息系统建设投入多少资源,是影响信息系统战略规划机制的主要条件。信息系统的战略规划机制主要是为了支持规划流程的顺利进行而建立的。战略信息系统规划过程中应该包括结构化的规划流程和非结构化的规划机制两个侧面。一般情况下,结构化的规划流程主要提供了步骤和顺序,而非结构化的规划机制起到了保障作用,保障结构化的规划流程能顺利进行。
6 信息系统战略规划输出
从综合规划工作的成果可知,信息系统中的战略规划主要分为4个方面的内容:第一,信息化的战略要素集合;第二,信息系统的基本架构设计;第三,信息系统的实施计划;第四,信息系统的管理策略。
7 结语
本文在分析企业战略与信息系统战略规划集成的基础上,探讨了信息战略系统规划在企业中的重要作用,企业必须认识到只有做好企业战略与信息系统战略规划,积极探索企业信息化建设的途径,并加强企业的综合实力,才能使企业更好地实现其经济效益和社会效益。
参考文献
[1]谢华.B公司信息系统架构治理研究[D].北京:北京交通大学,2013.
海洋渔业战略研究 第4篇
咨询项目结题报告
《新世纪中国渔业可持续发展战略研究》咨询项目于2003年7月开始酝酿，8月邀请了项目组主要成员: 农业部渔业局局长杨坚、中国水产科学研究院院长王衍亮、中国水产集团总公司董事长刘身利、上海水产大学校长周应祺、中国海洋大学校长管华诗院士、中国科学院海洋研究所刘瑞玉院士、浙江省海洋与渔业局局长夏阿国、山东省海洋与渔业局局长宋修武等，以“我国渔业发展重大问题”为题举行了座谈会，这次座谈会基本确定了咨询项目的调研方向。在项目的咨询研讨过程中，项目负责人等还参加了《国家中长期科学和技术发展规划战略研究》的“能源、资源与海洋发展科技问题研究”专题、“海洋发展战略和技术经济政策研究”课题的研究和国家发改委委托工程院的“中国区域农业资源合理配置、环境综合治理和农业协调发展战略研究”咨询项目，具体负责有关“海洋生物资源的科技发展战略”和“水产业结构调整、布局和区域化建设研究”的调研。为了避免重复和突出各自的特点，遂将本项目的重点放在“海洋渔业”上，项目名称更名为《新世纪中国海洋渔业可持续发展战略研究》。
本项目于2005年7月完成咨询报告初稿，此后曾多次邀请有关专家审阅该报告，并提出修改意见，同时也吸纳相关研究的成果，进行补充和完善，最终形成本报告。先后参加本项目的领导和专家共计10余人，既有长期从事海洋渔业管理、科研、教育的专家领导，又有长期从事宏观发展研究的专家和从事相关产业技术研究的专家，专业领域比较宽，提供的咨询意见具有较广泛的代表性。
本项目从宏观角度对我国海洋渔业相关产业的发展现状、存在的问题等进行了系统分析与探讨，并研究提出了今后我国在海洋捕捞业，远洋渔业、海水养殖业、资源增殖放流与人工鱼礁建设、渔药与水产饲料、水产品加工与市场贸易、渔业生态环境和需要突破的重大科技问题等方面可持续发展的战略思路、重点以及措施等，以便为相关决策部门提供咨询参考。
一、我国海洋渔业发展坚持正确方针，取得了举世瞩目的成就。
上世纪五十年末，我国就提出了“以养为主，积极捕捞”的方针。改革开放后，海洋渔业成功地实现了从“捕捞为主”向“以养为主”的转变，同时，1985 1
年水产业首先开放了市场，极大地推动了发展，渔业产量大幅度增加并连续十四年居世界首位，占我国海洋经济产值的首位。目前，我国海洋渔业经济保持着较好的发展势头：一是渔业生产在结构调整中稳步增长。海水养殖业成为产业以及各地农业结构调整的重点之一，保持快速发展；二是近海捕捞产量继续保持负增长，远洋渔业取得新的进展，公海大洋性渔业发展加快；三是水产品已由长期短缺转变为供需基本平衡，水产品市场平稳，消费者范围不断扩大。
二、应对可持续发展，我国海洋渔业仍存在着许多问题，主要表现在五个方面。
1.近海捕捞强度过大，是影响海洋渔业可持续发展的突出问题。
虽然我国采取强制性的伏季休渔措施已有11年，但是，由于捕捞船只数量过大，过度捕捞导致主要经济种类交替频繁、渔获物低龄化、小型化和低值化等资源严重衰退现象仍未得到根本的缓解。这个基本情况若得不到改善，资源难以恢复，将严重阻碍我国海洋渔业的可持续发展。
2.近海富营养化现象成为影响海洋渔业可持续发展新的隐患。
近海渔业水域环境质量日趋恶化，近海水域荒漠化已经是一个不容忽视的问题了。特别是由于陆源污染导致的近海富营养化现象成日趋严重，近海生态系统响应异常，生态灾害严重，例如大规模赤潮爆发频繁并呈增加趋势、长江和珠江等大河口外缺氧区（国际上称之为 “死亡区”）的范围不断扩大、对经济资源造成破坏的水母类大量增多等，这些观察到的事件不仅对自然生物资源和养殖生物的生存和繁衍造成了的严重危害，同时对食品安全也造成严重的影响。
3.海水养殖良种缺乏，养殖技术和管理水平亟待提高。
海水养殖品种基本是未经选育的野生种，特别是经过累代养殖出现了遗传力减弱，抗逆性差，性状退化等问题，缺乏现代良种培育设施、工艺技术和培育体系，有些名特优品种的培育技术尚未突破。另外，由于养殖布局不合理、健康养殖技术和养殖规划体系不健全，局部海区开发过度，超容量养殖，致使病害严重，每年直接损失数十亿元，严重制约了规模化和集约化养殖的发展。
4.水产品加工落后，食品安全问题较大。
我国水产品加工技术装备落后、能力较差，加工比例不到总产量的三分之一并以粗加工为主，同时，水产品加工标准、法规建设滞后，对水产品质量危害因子的检验方法和检测手段严重落后于发达国家。另外，由于渔业水域环境污染和
不规范的养殖用药等原因造成的水产品中有害物质的残留未能有效控制，给海产品出口和进入市场造成了很大的影响，对相关产业也造成严重后果。
5.渔业科技支撑体系不够健全，投入过少。
近二十年来，我国的海洋渔业科技进步远远落后于产业的发展，特别是公益性、基础性的渔业科技支撑体系建设远远落后于产业发展的需求，例如近海资源与环境常规监管体系、养殖良种的培育体系、健康养殖的规划管理体系、食品安全的常规检测体系等均不健全，“头疼医头、脚疼医脚”的现象比较普遍。另外，投入过少，影响发展和队伍建设也是一个比较突出的问题，例如一个重要渔业研究机构“九五”和“十五”仪器设备更新费用年均仅50万元，人才队伍建设缺乏支撑。
三、为了实现我国海洋渔业可持续发展，需要实施新的蓝色海洋食物发展计划，大力推动现代海洋渔业发展体系建设和蓝色海洋食物科技支撑体系建设。
为了实现我国海洋渔业可持续发展，需要在保证国家食物安全和维护海洋权益双重需求的前提下，充分总结过去几十年实践中我们对海洋生物资源的脆弱性和多样性的认识，贯彻养护海洋生物资源及其环境、拓展海洋生物资源开发利用领域和加强海洋高技术应用的发展战略，实施新的蓝色海洋食物发展计划，重点推动现代海洋渔业发展体系建设和蓝色海洋食物科技支撑体系建设，以保障海洋生物资源可持续利用与协调发展, 推动海洋生物产业由“产量型”向“质量效益型”和“负责任型”的战略转移, 为全面建设小康社会提供更多营养、健康、优质的蛋白质，保证食物安全。
(一)现代海洋渔业发展体系建设
经过5-10年的建设发展，使我国蓝色海洋食物的开发利用形成结构合理、科学完善的现代海洋渔业体系，为实现可持续的捕捞业、优质高效的养殖业、发达活跃的加工流通业和健康友好的生态环境奠定基础, 推进渔业小康社会的全面建设。主要的建设任务有：
1.构建可持续捕捞渔业体系，包括近海资源与环境常规监测体系、捕捞渔船监管体系建设、近海渔业资源增殖体系建设、远洋渔业体系建设等。
2.构建优质高效养殖渔业体系，包括养殖良种培育体系建设、海水养殖动植物疫病监控与预防体系建设、健康养殖与规划管理体系建设等。
3.构建水产品质量安全与高值化加工体系，包括完善水产品质量安全检验检测体系、加大海洋生物产物资源开发力度、建立高科技海洋生物产物资源研发基地等，以保证大宗水产品的质量安全、低值水产品的精深加工与综合利用。
4.构建协调发展的资源与环境保障体系，包括海洋渔业环境保护区建设、海洋生物种质资源保护区建设、资源与生态环境保护实验基地等，自上而下地形成我国海洋生物协调发展的资源与环境保障科技体系。
5.构建渔港/城镇渔业经济体系，包括中心渔港建设和渔港城镇经济区建设，形成集渔船避风、渔需供应、船舶修造、水产加工、水产贸易、渔民培训、旅游观光和人口居住为一体的新型的渔港城镇经济区，为捕捞渔民离岛弃船上岸转产转业创造更好的就业条件。
(二)蓝色海洋食物科技体系建设
经过5-10年的发展建设，使我国蓝色海洋食物开发利用的科学技术支撑体系逐渐形成，为现代海洋渔业发展体系建设与多层面开发利用海洋生物资源提供科技保证，使科技进步和创新对海洋生物产业可持续与协调发展的推动作用明显增加。主要的建设任务有：
1.海洋可捕资源养护与安全开发科技体系
重点发展海洋可捕资源评估、预测预报技术及网络, 主要资源种类补充规律与机制研究, 海洋生态系统可持续管理及资源监管技术研究, 海洋生物多样性保护与资源增殖放流和人工鱼礁建设技术, 大洋生物资源探测及开发利用的新方法、新技术。
2.海水养殖生物资源开发与可持续利用科技体系
重点发展种质资源的发掘技术和保存技术, 养殖生物遗传改良、选择育种及杂交育种技术,养殖生物病害控制与环境修复技术, 营养研究与环境友好的高效饲料开发技术，养殖生态容纳量评估与多元养殖技术, 现代养殖设施与工厂化可持续产出系统及工程配套技术。
3.海洋生物产物资源研究与开发集成科技体系
重点发展海洋生物活性物质提取与高通量筛选技术, 海洋天然产物结构及功能基因的分离、克隆、表达及组合化学技术, 极端环境微生物与海洋特殊功能酶的分子生物学和酶学研究，构建海洋生物产物资源信息数据库与技术平台;发
展海洋创新药物开发工程集成技术，工业用酶和生物材料等海洋生物制品开发工程集成技术;开展海洋生物新能源的研究。
4.海洋生物环境保障与食品安全科技体系
重点发展渔业水域环境质量评价与监测监控预警技术，近海环境变异对主要渔场和产卵育幼场形成与变迁的影响，渔业环境保护工程与受损水域生态修复技术，规模化资源开发利用的环境效应与协调技术，全球环境变化对食物系统影响机理及其适应性对策技术, 水产品质量监控与食品安全检验检测技术，无公害水产品标准化生产技术。
三、实施有关重大发展计划的建议
(一)加快海洋捕捞业结构调整发展的建议
鉴于海洋捕捞业存在的近海资源衰退严重、作业渔场面积大幅度缩小、人类活动和近岸环境污染严重、海洋捕捞基础研究不足等问题，建议尽快对现行捕捞结构进行调整的发展计划，主要包括：对现行捕捞能力进行评估；制订不同渔具的捕捞准入标准，实施限额捕捞； 加强捕捞作业结构调整与管理；加快远洋渔船的更新换代和大型化、机械化、自动化建设；加大海洋生物资源养护，建立海洋生态保育区以及设置各类人工鱼礁，加强濒危物种和资源保护区建设；开展与海洋可捕资源养护与安全开发科技体系建设相关的重大科技问题研究。
(二)加强海水健康养殖和养殖多样化发展的建议
鉴于缺乏优良的养殖对象、养殖布局不合理、环境恶化趋势不减、病害种类繁多、水产食品的质量安全隐患较大以及品种少难以满足市场需求等问题是影响海水养殖可持续发展的主要问题，建议积极推行海水健康养殖和多品种养殖发展计划，主要包括：实施健康养殖和多样化战略；实施良种工程，建设一批各具特色的水产遗传育种中心和水产养殖原、良种场； 实施重大疫病控制工程，建设一批水生动植物疫病监控系统建设项目和渔用药物检验与药残检测系统建设项目；实施渔业生物资源与生态环境保护工程，保护生物多样性；开展与海洋养殖生物资源开发与可持续利用科技体系建设相关的重大科技问题研究。
战略研究 第5篇
1988年8月, 中国国家高新技术产业化发展计划火炬计划开始实施, 创办高新技术产业开发区和高新技术创业服务中心被明确列入火炬计划的重要内容。从1991年批准建立第一批27个国家级高新区以来, 截至2012年9月12日, 国务院先后共批准建立了105个国家高新技术产业开发区。目前, 高新区不仅带动了新经济增长点的不断涌现, 同时也显现出了对地方经济发展的巨大带动力量。2010年国家级高新技术产业开发区实现工业总产值75750.3亿元, 占全国的18.9%, 出口创汇2476.3亿美元, 占全国的15.7%。高新区形成的高新技术产业已成为我国经济体系中最富活力、最具发展前景的新生产业力量。2001年9月, 科技部在武汉召开了国家高新区所在市市长座谈会, 在总结国家高新区10年发展经验的基础上, 推动国家高新区实现“二次创业”①。以增强自主创新能力为主的高新区“二次创业”任务更加明确。高新区正面临着新的机遇和挑战, 在发展对策方面也面临着战略性调整。
山东省作为全国经济发展大省、强省, 经济实力和科技竞争力都位居全国前列。党中央国务院为了进一步推动山东经济的发展, 充分利用山东的经济资源, 于2009年和2011年分别批复了《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》和《山东半岛蓝色经济区发展规划》。以此为起点, 黄河三角洲地区的发展和山东半岛蓝色经济区建设正式上升为国家战略, 成为国家区域协调发展战略的重要组成部分。“黄蓝”战略的颁布实施对山东经济的发展将产生全面和深远的影响。
在山东省大力推进山东半岛黄蓝色经济区建设的新形势下, 有必要对山东国家高新区的发展进行SWOT分析。明晰山东省国际级高新区发展优势和劣势, 寻找其所面临的机会和挑战。SWOT分析法又称为态势分析法.是一种普遍用于战略规划的分析工具。它是由旧金山大学的管理学教授海因茨韦里克于20世纪80年代初提出来的, 用来确定企业本身的竞争优势 (Strength) 、竞争劣势 (Weakness) 、机会 (Opportunity) 和威胁 (Threat) 。该法常常被用于制定企业发展战略和分析竞争对手情况。尤其是在战略分析上, 是最常用的。通过SWOT分析, 可以把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方;并让战略规划变得更加明朗。本文运用SWOT分析方法对山东省高新区进行了分析, 厘清了山东国家高新区发展的现状, 寻求“二次创业”的战略发展路径, 总结出制约高新区发展的瓶颈, 对新的政策机遇和发展背景下高新区的发展对策进行了研究, 旨在给高新区的建设带来一些启示。
二、山东省国家高新区发展状况
1987年山东省响应国家“科教兴国”的战略, 确立了“科教兴鲁”战略, 把发展高新技术产业作为培育经济新增长点, 提高全省经济实力的重要举措。省政府明确提出大力培植高新技术产业增长点, 并积极采取措施扶持高新技术产业的发展, 时至今日, 取得了显著的成绩。高新技术产业实现了快速发展, 高新技术产业比重不断上升, 2011年, 高新技术产业实现产值28125.8亿元, 增长27.1%, 占规模以上工业总产值的27.3%, 比重比上年提高1.2个百分点。战略性新兴产业加快发展。电子信息产业、生物技术即只要产业和新材料产业等都实现了较快发展。规模以上电子信息产业实现主营业务收入3690.9亿元, 增长19.7%;利润194.9亿元, 增长30.9%。规模以上生物技术及制药产业实现主营业务收入1277.8亿元, 增长27.5%;利润129.6亿元, 增长23.9%。规模以上新材料产业实现主营业务收入8165.4亿元, 增长35.7%;实现利润617.6亿元, 增长39.4%。作为高新技术产业重要聚集地和发展载体的高新区也获得长足发展。截至2012年, 山东省共建成济南、青岛、威海、潍坊、淄博、济宁、烟台、临沂、泰安9个国家级高新区, 高新区数量位居全国前列, 而且发展速度较快, 经济实力也比较高。2010年, 仅国家级高新区就实现技工贸收入6785.66亿元, 上缴税费444.17亿元, 实现工业增加值1678.33亿元, 占当年全省规模以上工业增加值的7.74%;高新区内产品出口额达到112.17亿美元, 占当年全省出口总额的10.76%。
三、山东省国家高新区发展优势分析 (Strengths)
1. 科技资源丰富。
科技资源是实现高新区“二次创业”和功能转型的重要保障。科技资源涉及了用于从事科研活动的机构, 具体从事科技活动的人员以及投入到科技活动中的资金等。目前, 山东省国家级高新区内拥有37所大学和各类科研院所等众多科研机构。科技人力资源丰富, 2010年底, 山东省国家级高新区内共有从业人员52.48万人, 其中拥有专科以上学历的人员有28.39万人, 占高新区从业人员的一半以上, 从事科技活动的人员有8.27万人, 占高新区从业人员的15.76%。科研经费投入丰富, 其中科技活动经费投入233.07亿元, R&D经费投入130.77亿元。技术实力雄厚, 2010年, 国家级高新区内完成科技项目84项, 拥有自有技术379项, 专利授权数758项, 位居全国前列。丰富的科技资源为山东高新区的健康、快速发展提供了保障。
2. 创新主体开始集聚, 孵化体系逐步完善。
随着高新区的外资进入和产业发展, 创新要素开始在高新区集聚, 高新区先后引进了IBM软件测评中心、朗讯全球技术支援中心、爱立信浪潮、诺维信 (山东) 创新与发展中心等国内外一流的研发中心, 并与省内外大学展开合作, 组建科技创新联盟, 同时加大对国内科技人才和留学归国人才等高素质人才的引进, 为产业集聚、技术储备提供了巨大支撑。
在创新要素集聚的同时, 产业孵化体系也在逐步完善。截至2010年, 山东省共有国家级科技企业孵化器31个, 占地面积逾163.85万平方米, 累计公共技术服务平台投资额26769.9万元。在孵企业2998家, 累计获得风险投资额48537.6万元, 累计毕业企业2344家, 孵化器总收入14923.3万元。科技企业孵化器内共有管理机构从业人员689人, 专业技术人员276人, 留学回国人员17人。注册资本20多亿元, 获得专利200余项。良好的孵化环境促进了自主创新项目和中小科技企业的迅速成长。
3. 配套服务逐步跟进, 创业环境不断完善。
高新区在高标准建设园区硬件环境的同时, 不断创新政策支持体系, 在火炬计划的引导下, 不断完善高新区的科技政策环境, 逐步形成了完善的政策环境和运行体系。各高新区积极构建科技创新综合服务平台, 具体包括:专业技术平台、投资融资平台、创业培训平台和中介服务平台。上述配套服务的跟进和创业环境的完善, 促进了高新区的技术创新、产品开发, 提高了高新区的综合竞争能力。
四、山东省国家高新区发展的劣势分析 (Weaknesses)
1. 区域创新资源整合不够, 区域创新体系有待完善。
区域创新体系是区域内行为主体经过长期正式或非正式的交流与合作而形成的、有利于创新发生的关系网络。山东省拥有众多的综合性大学、研究所和企业技术中心, 这些研究机构在学科、专业等方面有许多交叉, 但同类研究机构之间的集体攻关、联合开发活动相对较少, 科研机构之间的信息交流与合作较为滞后, 未能以专业孵化器为单元推进科研成果的产业化。而且高新区在空间布局上存在明显的“分散化”特征, 不利于区域创新资源的整合, 也不利于科研机构之间的交流和创新成果的产生。同类企业之间的产业联系、信息交流相对较少, 高新区缺乏高新技术产业的集群机制, 影响到高新区的市场竞争能力。
2. 产、学、研合作机制有待完善, 科研机构的作用未能得到充分发挥。
高新区“二次创业”的本质就是要通过科研成果的产业化促进高新区的经济发展, 这就要求要充分发挥大学和科研机构的作用 (图1) 。目前, 山东省相当部分的高新区的产业发展仍以横向的生产协作为主, 原创性的高新技术产业相对较少, 高新区企业与地方高校的联系相对较少, 这是因为地方高校的精英人才相对稀缺, 科研实力相对薄弱, 面向市场的应用性研究成果相对较少。此外, 企业与高校之间的合作机制也有待深化。
3. 园区企业缺乏专业化的分工。
高新产业布局存在着同构现象, 错位竞争, 水平分工, 梯次布局的格局有待完善, 相互合作, 垂直分工, 链式集群的格局尚未形成。高新区本身存在着空间布局的“分散化”特征, 不利于知识在企业之间的流动 (高频率流动) 。由于园区内部缺乏溢出效应, 因而也不利于创新的产生和高新技术企业的发展。园区内部企业之间大多缺乏产业联系, 企业经济联系的外向性特征较为明显, 企业大多与外部经济体形成协作配套关系, 园区内部企业之间未能形成专业化的分工协作网络, 高新技术企业仅仅是在园区内部扎堆, 企业之间缺乏高新技术产业的集群机制, 影响到高新技术企业的衍生过程和高新区的整体竞争能力。
4. 园区内部的生产服务和生活服务有待跟进和完善。
高新区配套的生产和生活服务发展相对滞后, 园区内部缺乏一个强有力的生产和生活服务中心, 餐饮、酒吧等生活服务设施普遍缺乏, 生活配套服务设施相对滞后, 不利于高科技人才的吸引和集聚。政府服务也有待转向, 目前, 政府的工作重点仍然放在对外招商引资和园区的地域拓展, 而忽视了对大学、研究所的吸引, 而这些研究机构正是高新区“二次创业”的源泉。政府部门普遍重视对单个企业的招商引资, 而忽视了对高新技术产业集群机制的培育, 因而, 高新区内部高新技术企业的衍生能力相对低下, 园区未能形成持续的经济发展能力。
五、山东省国家高新区发展的机遇 (Opportunities)
1.“蓝黄”战略的实施为发展提供重大机遇。
“黄蓝”战略, 是指《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》与《山东半岛蓝色经济区发展规划》两大国家级战略, 这两大战略对山东省经济的发展产生巨大和深远的影响。
2009年12月3日, 国务院正式批复《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》。同年4月, 胡锦涛同志视察山东时从战略全局的高度指出:“要大力发展海洋经济, 科学开发海洋资源, 培育海洋优势产业, 打造山东半岛蓝色经济区。”2011年1月4日, 国务院以国函[2011]1号文件批复《山东半岛蓝色经济区发展规划》, 这是“十二五”开局之年第一个获批的国家发展战略, 也是我国第一个以海洋经济为主题的区域发展战略。《规划》的批复实施标志着山东半岛蓝色经济区建设正式上升为国家战略, 成为国家海洋发展战略和区域协调发展战略的重要组成部分。“黄蓝”战略, 以科学发展视野为山东谋划了发展新思路;从全局出发为山东省在全国经济布局中的走向提出了新定位;从战略高度为山东跨越发展指明了新方向。“黄蓝”战略突出强调了以科学发展主题和加快转变经济发展方式为主线, 着力优化产业结构, 加快高新技术产业和战略性新兴产业的发展, 完善基础设施, 推进基本公共服务均等化, 创新体制机制, 提高科技创新能力, 提高核心竞争力和综合实力。“黄蓝”战略是山东经济发展的新契机, 对高新区的发展也将带来积极、深远的影响。
2.“十二五”规划的实施将进一步推进高新区的发展。
在“十二五”期间, 规划指出“继续全面实施拥湾保护、环湾发展’战略, 将培育和发展战略性新兴产业作为实现山东跨越发展的重大现实选择, 加快抢占发展先机, 坚持政府引导、市场运作, 依托政策扶持、创新引领, 着力突出重点、全面协调, 引导各种要素向战略性新兴产业加快聚集, 推动优势产业和龙头产业做大做强, 努力探索一条具有山东特色的战略性新兴产业发展路子, 推动战略性新兴产业尽早成为我市经济发展的先导产业和支柱产业”。
“十二五”规划为高新区的发展提供了更有效的政策保障, 首先, 加大财税土地政策支持力度。将设立战略性新兴产业发展专项, 加大财政投入, 着力支持重大产业创新发展工程、重大创新成果产业化、重大应用示范工程, 创新能力建设、战略性新兴产业特色园区、公共技术服务平台等建设。其次, 加大金融信贷支持。加大对战略性新兴产业中小企业的金融支持力度。成立中小企业融资担保中心, 推动科技型中小企业信用体系建设, 鼓励中小企业成立贷款联保协会或专业信用担保公司, 鼓励保险机构积极开发为中小企业服务的保险产品, 发展中小企业信用保险体系。设立中小企业金融服务顾问制度, 为中小企业量身定做融资方案。再次, 积极发挥资本市场融资功能。其中包括完善企业上市培育工作机制, 优化上市扶持政策, 推动有发展活力、科技含量较高的战略性新兴产业企业上市。此外, 还包括大力发展创业投资基金、强化人才保障、加强组织领导等。
六、山东省国家级高新区发展的挑战 (Threats)
1. 战略规划范围不一致。
山东省国家级高新区所在的城市与“蓝黄”战略规划的城市范围不完全相同。济南作为山东省首批国家级高新区, 并不在“蓝黄”战略规划范围之内;另外, 济宁、临沂、泰安等新批准加入的国家级高新区, “蓝黄”战略规划中也没有涵盖他们。那么, 这四个国家级高新区如何在缺乏“蓝黄”战略推动的情况下, 调整好自身定位, 把握发展机会, 在山东高新区发展中发挥其自身的积极作用成为一个关键问题。
2. 国内各省份高新区发展竞争激烈。
西方发展经济学认为:经济增长是非均衡的, 集聚有限的资源要素培植增长极, 是经济欠发达地区发展的最有效途径。而各种资源要素中, 科技资源要素的聚集对推动经济发展的作用远超过一般生产资源聚集所产生的影响。高新区作为科技资源集聚, 构建增长极最重要的载体, 其发展水平和经济实力已成为各省提高经济综合竞争力、构筑经济发展的重要平台。山东省高新区在创新体系培育、创新环境构建等方面与国内其他发展较好的高新区相比还存在一定的差距, 如江苏省高新区和浙江省高新区。在现今国内外大环境变化的状况下, 高新区之间的竞争也愈加激烈, 裹足不前或发展缓慢, 就有被边缘化甚至淘汰的危险。
七、基于“二次创业”的山东省国家级高新区发展战略及对策
通过SWOT法对山东省高新区的现状进行分析, 可以识别出山东省高新区面临的优势、劣势、机遇、挑战相互匹配, 得出分析矩阵:
目前, 山东省高新区面临发展的重大机遇, 优势大于劣势, 机会大于挑战。基于以上分析, 本文对山东省高新区在新机遇下的发展战略提出几点建议:
1. 加快整合区域科技资源, 为高新区产业发展提供科技支撑。
科技创新是激烈竞争中获胜的关键, 因此, 高新区必须不断加大自主开发投入, 增强企业自身技术开发能力。高新区的“二次创业”就是要增强高新区的自主创新能力, 提高高新区经济的持续发展能力和市场竞争能力。大学和研究所在区域创新系统中居核心地位。今后, 以学科专业和科研项目为纽带, 整合关联科技资源, 实现科研项目的联合攻关, 以产生一批市场潜力大的高科技成果。要加强地方科技资源和国内科研机构的联合, 产生更多易于产业化的科研成果。积极推进企业技术中心与科研机构的联合, 通过资金支持和联合攻关, 在生产企业与科研机构之间建立起良性互动的循环机制。
2. 引进跨国公司及国内外研发机构, 促进高新区产业集群沿全球价值链转型升级。
积极引进国内外大型跨国公司的研发机构、促进研发机构在园区集聚, 也是培育高新区创新能力的战略举措。今后, 要在电子信息、软件开发、生物制药、新型材料、专用汽车等领域, 积极引进面向地方市场的研发机构, 通过研发机构的集聚, 使高新区成为区域产业扩散基地, 将低附加值的大规模生产环节 (进入产品生命周期的标准化阶段) 向成本更低的周边地区进行扩散转移, 促进高新区产业集群沿全球价值链转型升级。产业集群是高新区的本质特征, 因此, 要积极引进产业关联度较大的主导产业, 促进关联高科技公司的衍生发展。
3. 依托地方优势企业 (产业) , 整合利用国内外科技成果。
依托良好的产业基础和投资环境, 通过各类技术市场, 在技术成果和投资企业之间搭建桥梁, 推动国内科研成果在山东实现产业化, 也是高新区实现“二次创业”的重要内容。高新技术产业发展可以通过技术入股组建股份制企业, 也可依托高新区区内既有的优势企业, 通过技术交易 (产权买断) , 利用其市场优势和管理优势, 积极推进企业的多角经营和产业拓展, 推动高新区不断实现产业升级。地方政府要通过举办和组团参加各种技术成果交易会, 为企业和科研机构牵线搭桥, 吸聚更多科研成果在山东实现产业化。
4. 积极培育中介服务体系, 促进高新区产业集群机制形成。
高新区的“二次创业”就是要培育支撑高新区经济持续发展的高新技术产业集群机制, 而中介服务体系在其中发挥着重要作用。首先, 要依托高新区的各个园区, 加强孵化器的专业化建设, 加速科研成果的产业化。其次, 要依托地方科研院所 (知识中心) , 进一步完善产学研合作机制。第三, 要尽快形成多元化的风险投资机制, 大力发展专业化的信息与技术服务, 为高新技术企业的衍生与成长提供金融与信息支持。最后, 充分利用高新区发展的政策体系, 支持科研机构、中小企业积极申报各类科研支撑计划, 为其提供各类信息咨询服务, 同时为申请者提供匹配的资金支持和配套服务。要积极扶持各类孵化器建设 (包括企业型、园区型等) , 促进科研成果的产业化和高新区产业集群机制的形成。
摘要：文章在“蓝黄”战略实施的背景下, 运用SWOT分析方法对山东省国家级高新区进行了分析。在分析了山东省国家级高新区发展现状的基础上, 探讨如果通过系统加强山东省国家级高新区优势, 克服劣势, 以抓住外部的发展机遇并避免威胁;最后总结出制约山东省国家级高新区发展的瓶颈, 提出了高新区“二次创业”发展战略, 对“十二五”期间高新区的发展对策进行了总结, 力求为我国其他国家高新区的建设和发展带来一些启示。
关键词：山东省国家级高新区,SWOT分析,发展战略
参考文献
[1]曹文振, 吴美颖.山东省打造半岛蓝色经济区的SWOT战略分析[J].山东行政学院学报, 2011 (02) :108-113
[2]杜在娟, 高蕾.山东半岛蓝色经济区视角:生产性服务业SWOT分析与发展对策[J].山东社会科学, 2012 (2) :65-67
[3]姜秉国, 韩立民.山东半岛蓝色经济区发展战略分析[J].山东大学学报 (哲学社会科学版) , 2009 (05) :92-96
[4]陆瑞国.“蓝黄”战略背景下山东半岛城市群一体化发展的治理路径探析———基于SWOT模型的分析[J].山东农业大学学报 (社会科学版) , 2012 (03) :115-118
[5]王鹏飞.基于SWOT分析的山东经济园区产业升级研究[J].东岳论丛, 2011 (12) :182-186
[6]王树海.“十五”期间国家高新区发展情况综述[J].中国科技产业, 2007 (1) :48-56
[7]阮湘华, 刘志伟, 徐兰山.53个高新区所在市市长聚会武汉[N].科技日报, 2001 (9)
[8]孙婧, 周升起, 张然.硅谷的成功对青岛高新区发展的启示[J].经济前沿, 2005 (1) :30-34
战略研究 第6篇
1 徐工集团品牌发展策略
徐工品牌自1989年创立, 仅用了不到20年的时间就发展成为国内家喻户晓著名品牌。近期徐工的发展战略是“专注土方机械、筑路机械产业, 实施产品、服务差异化和成本领先战略, 依托国内国际两大市场, 三机 (压路机、装载机、挖掘机) 做大, 两高 (摊铺机、拌和机) 做强, 两核 (箱桥、驾驶室) 做专, 把徐工科技全力打造成具有持续竞争力的国际知名企业。事实上, 徐工在这20年的实际运作过程中, 确实成功的实现了各阶段目标。品牌生命周期理论所指出:品牌如同它所代表产品一样拥有生命周期, 即导入期、知晓期、知名期、维护和完善期和退出期五个阶段时期。在不同的生命周期阶段须要运用不同的品牌宣传策略指导企业的品牌营销实践。下面将分别对叙工集团在这三个阶段所采用的品牌营销策略进行分析。
1.1 品牌导入期营销策略分析
直到20世纪90年代初, 伴随着国内经济体制的转变和国企改革的深入, 国内工程机械制造企业开始逐渐认识到品牌在市场竞争中能够带来的巨大杠杆作用, 并开始了一系列旨在提高品牌知名度、提高产品销售量和市场占有率的品牌推广尝试。徐工集团就是在这种背景下走出了品牌建设的第一步, 它主要包括:使用统一标志标识产品、投放媒体广告、提高产品质量等具体措施。依据其品牌策略实施的时间顺序可以将整个导入期划分为如下几个阶段: (1) 车体涂装广告阶段。在集团组建初期, 为了改变旗下子公司各自为战的经营状态, 使客户明确识别产品的品牌而不再与以前的生产商名称相混淆, 徐工主要采用以产品车体和主要部件作为展示平台进行品牌宣传的方式。即在产品的主要部件和外壳上统一涂装印刷“徐工集团制造”或“徐州工程机械集团公司制造”等字样。这个看似简单的做法, 在那个工程机械“只有型号, 没有品牌”的时代事实上则是非常先进的方式。 (2) 室外广告阶段。1991年徐工集团开始进入室外广告推广阶段, 选择南京、徐州等省内城市的火车站和长途客运站外的室外广告牌为主要广告媒体, 目标受众是那些经常外出的企业采购人员。虽然这一措施基本上体现了以实现战术性目标为主, 辅以战略性目标的品牌导入期的广告促销策略, 但后来的事实证明, 室外广告并没有收到理想的效果, 主要的原因是: (1) 室外广告牌所传递的产品信息不足, 无法促使潜在客户做出购买决策。 (2) 广告的目标受众并非购买决策圈成员。由于工程机械一般会被购买者视为高价值固定资产或长期投资, 所以一般不会由采购人员做出购买决策。 (3) 专业杂志广告阶段。该阶段的品牌推广收到了较好的效果, 在广告中多次出现的LET23型多功能装载机等多个产品被评为“江苏省名牌产品”, 各系列产品销售量也迅速攀升到行业领先水平。此后徐工对其开发的双钢轮震动式压路机和50吨级随车起重机等处于国内领先水平产品均使用此种广告方式, 并同样取得了不错的效果。但在一些问题上徐工也存在不足, 这些问题是:该时期内徐工集团基本上处于“国企改革探索阶段”, 无法将注意力真正转移到品牌建设上去。另外, 作为国家定点工程机械供应商, 徐工集团长期拥有计划内的政府采购和“军供”生产订单, 完全不必在产品销售上发愁, 企业管理者主要以生产观念来管理企业。相对于品牌来说, 他们更加关心产品能否以适当的成本、产量和质量生产出来。因此也不可能从战略上全面考虑品牌建设问题的。
1.2 品牌知晓期营销策略分析
1993年以后国内经济环境发生了一系列变化:一方面, 国家逐步减少在工程机械领域的干预程度, 将调节权交给市场。另一方面, 政府开始探索公有制的多种实现形式, 并进一步深化国企改革。特别是邓小平同志南巡讲话发表以后, 国企改革向着“经营权”同“所有权”分离、政企分开、国有资产向关键经济领域集中等方向逐步深化。 (1) 粗放式宣传阶段。1992年底徐工集团的领导层做出了一个令广告专业人士大为不解的决定, 集团在中央电视台黄金时段推出以宣传徐工品牌为目的的战略性广告。广告采用旨在宣传企业名称的广告语:“徐工徐工祝您成功!”。同时徐工配合其他的广告形式, 对其品牌进行高强度宣传。成功的品牌背面一定有成功的广告宣传在支撑, 而一个违背常例的广告何以成功呢?原因如下: (1) 该广告不是针对具体产品的战术性宣传, 而是从战略高度出发, 以增强品牌知名度为诉求目标, 最大限度的降低了广告的功利性。 (2) 打破成规, 利用工程机械企业一般不选择大众媒体作为广告宣传平台的空当。率先成为该行业内的知名企业。另外, 利用央视的高覆盖率和“先入为主”的规律, 徐工建立起同类型企业难以超越的品牌知晓度水平, 从而成为目标客户的首选品牌。 (2) 与CI系统相结合的品牌宣传阶段。1995年徐工集团成功导入企业形象识别系统 (CIS) 。作为国内较早的CI系统, 徐工参考借鉴了许多国外同类企业的做法, 在实践中将CI建设与企业运营流程的改造相结合, 更多的从提高产品品质和品牌力量出发, 为创造“高质量、高技术含量”的品牌形象奠定基础。企业形象识别系统内包括:理念识别、行为识别、视觉识别等三个子系统。它以创建企业的统一文化理念、管理活动和品牌识别为目标, 从而实现品牌宣传的低成本和统一性。 (3) 以ISO认证提高品牌美誉度阶段。徐工集团下属主要制造企业从1994年开始启动ISO质量认证计划, 到2001年为止, 其下属所有制造型企业均以通过ISO9000系列质量认证标准。另外, 徐工重型公司、徐工特工公司等徐工核心企业还通过了美国安全监测实验室认证、欧洲CE认证等国际权威认证体系认证。这些举措有效的提高了“XCMG”品牌的美誉度, 并在目标客户心目中建立了徐工品牌的良好品质形象。
1.3 品牌知名期与维护和完善期营销策略分析
1996年8月徐工集团下属徐工科技股份有限公司在深市A股成功上市, 募集资金约1.3亿元人民币, 标志着徐工集团进入品牌知名期与维护和完善期。有鉴于此, 徐工集团在1999年底提出以在未来十年内, 脱离国内严重同质化的品牌形象, 将“XCMG”品牌建设成为国际级品牌为目标的品牌工程计划, 它包括: (1) 引入零缺陷制造思想, 在提高质量的同时降低产品生产成本, 进一步追赶国际先进水平的单工产量指标和质量指标, 建立质量就是品牌的意识。 (2) 创建开放式的企业文化, 在中基层员工中培养注重合作的、国际化的理念模式, 培育一批优秀的一线工作者和具有思维前瞻性的本土科研人员。
2 徐工集团品牌战略得失分析
2.1 徐工品牌战略定位得失分析
目前工程机械类产品的品牌战略定位基本上分为三种: (1) 定位于高端用户群, 代表国际领先的品质表现、技术支持、售后服务。此类品牌战略定位主要由美国卡特比勒、日本小松机械、德国利渤海尔等13家大型国际跨国公司所采用, 据2004年的数据显示13家主要跨国企业占有全球市场份额72%, 国际市场基本已经形成稳定的寡头垄断格局。 (2) 定位于低端用户群, 代表基本性能、低价格、基础配置。该种品牌战略定位主要被国内刚刚起步的中小型民营企业所采用, 由于目前的国内存在用户技术需求普遍不高、产品同质化严重、市场还不成熟等问题, 因此采用这一战略定位可以有效的在市场中取得一席之地。 (3) 定位于中档用户群, 代表合理的性能价格比、传统而稳定的性能表现。
2.2 徐工集团品牌战略实施效果得失分析
据2002年的资料显示我国出口筑路用机械654万台, 平均每台1.06万美元, 同年我国进口137.5万台, 平均每台10.23万美元, 仅单价即相差10倍多, 而且有相当一部分产品采用贴牌生产方式。由此可见国内工程机械品牌仍处于国际市场补缺者地位。品牌的影响力和价值最终来源于品牌的科技力、形象力、营销力, 如果在这些方面有所提高, 将从根本上增加品牌的内在价值。实施品牌战略后, 徐工品牌在这三个方面都取得了较大的发展和改进, 有效的提高了品牌的影响力。具体如下: (1) 科技力方面:徐工集团从技术管理、技术标准和产品配套入手, 对于常规多发故障进行逐一排查, 在国内相关配套技术还未成熟的情况下, 尽量采用了进口配件和关键成套设备。如:发动机部分、液压元件、密封件等。而且在自主研发能力方面取得了一定的突破。有效提高了其产品在国内外市场品牌高科技形象。 (2) 形象力方面:徐工在2000年以后相继通过欧盟CE认证、美国安全认证、SA8000国际劳工认证等国际级资质, 确保了进出口通道的通畅。其生产的大部分产品实现了全球化采购和销售。初步建立了品牌高品质形象。 (3) 营销力方面:在国内国际贸易中积极采用本地化的区域代理商, 使徐工集团能够及时掌握市场变化, 并实现了售后服务的低成本化。
对于任何一个企业来说, 品牌定位至关重要, 在品牌面向市场前, 就要确定好自己的定位。徐工集团在此方面做的非常成功。
参考文献
[1]蒋衔武.崔琳琳基于品牌生命周期的品牌策略[J].商业时代, 2008 (9) .
[2]潘成云.品牌市场生命周期管理理论论纲[J].中国流通经济, 2006, 20 (9) :42-45.
[3]孙宁.基于企业竞争力的品牌战略选择[J].商业时代, 2006 (29) :25-26.
战略研究 第7篇
最近一次国际金融危机爆发已有将近七年的时间, 总的来看, 各国经济复苏的过程充满艰辛, 各国关于金融、产业结构的政策也始终在调整。去年, 世界各国的经济情况呈现出谨慎乐观的态势, 在强烈的政策刺激下表现除了弱增长的格局, 总体形势表现的比较稳定。
战略地图作为一种富有实践性、操作性的理论工具, 企业面对财务、客户、内部流程, 以及学习与成长等关键的整合和平衡, 亟需一种简单易行的工具, 而战略地图即具备操作性和实践性, 是一个有效的战略实施平台, 能够将管理者、员工有机的融合到企业发展战略的制定和实施过程中, 极大提高了绩效评价和信息反馈的效率, 对企业的长远发展奠定坚实基础。
二、研究目的和意义
企业实施战略管理, 是企业一个本质上的飞跃。当一个企业成功地规划和执行能够创造价值的战略时, 体现出战略竞争优势就成为自然而然的事情。如何认清形势, 深入研究行业动态, 分析市场发展方向, 准确定位产品, 发挥自身优势, 规划和执行一套科学合理的发展战略, 就显得尤为重要和紧迫。
随着房地产业“黄金期”的快速发展, 在整个房地产项目开发建设过程中, 在社会精细化分工的大背景下, 上下游关联企业越来越多, 联系也越来越密切, 行业的发展情况对国家宏观调控政策的制定和产业结构调整都将产生重大的影响。
从行业的竞争态势以及国家的调控政策来看, 房地产市场己从过去的粗放发展进入了一个规范、精细化管理、致力打造自身核心竞争力的局面, 市场环境的因素、企业内部的组织情况将共同决定一个企业是否能长远的持续发展。
三、国内外研究现状
其实战略研究在每个企业中都有或多或少的进行着, 但是很多情况受制于管理者的能力、企业文化的建立、员工素质等等因素, 战略研究多是不成系统的, 有很大的随意性, 缺乏持续性。即使有的企业进行了正式的、系统的战略研究, 却不够深入只停留于表面态度, 并不能帮助企业取得竞争优势、提升赢利能力, 并最终获得成功。
1. 国外研究现状。
基于历史和社会经济发展等多种因素, 战略管理思想最早启蒙和发展在上世纪出现在一些经济发展的国家。企业战略概念的雏形是在20世纪初, 法国管理学泰斗法约尔提出的。它认为计划、组织、指挥、协调和控制室管理的五大职能, 而计划从现在的眼光审视, 其基本内涵就是战略。
到了上世纪的80年代, 企业战略管理理论取得了翻天覆地的发展, 哈弗商学院的波特教授在《竞争战略》和《竞争优势》两本书中提到, 正是行业的吸引力是否强劲, 企业的竞争地位是否处于主导地位, 才迫使企业选择和制定满足自身长远发展的战略。企业要想立于不败之地, 则必须为客户创造更多的价值, 并被客户深深依赖。
2. 国内研究现状。
目前, 和平与发展已经成为世界范围主流社会发展的基本声音, 此时的战略概念更多的表现在经济和社会发展领域。1982年, 于光远在经济学著作《经济、社会发展战略>>, 在国最早提出了经济社会发展战略的概念, 提到经济必须同与之相关的教育文化观念、科学技术、环境保护状况、人口数量控制等因素综合考虑在一起, 同时, 在核算国内生产总值的时候, 也应当将环境损失在GDP中, 这在GDP至上的年代是一种被刻意回避的见解, 但到了今天, 环保意识日渐受人重视, 该理论也更显精辟和富于远见。
随着我国市场经济制度逐步发展, 现代化企业管理制度逐步建立, 战略管理理论才得以逐渐完善。在房地产行业, 经历了十多年“黄金期”的快速发展, 早就了一大批实力雄厚的大企业, 这些企业迫切需求科学管理的战略研究。在这种时代背景下, 企业家冯仑在《论房地产开发中的战略管理》中最早系统的将战略管理理论引入行业研究, 指出房地产企业在市场竞争中致胜的关键核心就是战略管理的水平是否满足企业发展的需求。
四、战略地图的实施
1. 财务层面。
在财务维度里, 制定公司长期增长战略, 需要将市场需求作为先决条件, 培育企业核心竞争力或者是进一步发挥企业竞争优势, 或以企业优势来拓展市场。总之它是企业未来生存和发展的主题。制定生产率战略, 界定战略活动的范围和主要任务一定是制约企业未来生存和发展的瓶颈问题。财务方面是其他三个方面的起始点, 需要从财务目标自上而下分解其他目标。
企业更要积极学习并引进国内外先进的企业财务的管理模式, 加强内部控制力度, 逐步在财务管理、资金使用、成本核算、资产管理方面予以完善, 提高公司的的实力和筹码, 使企业始终处于竞争的有利局面。
2. 客户层面。
在客户评价维度里, 企业需要转换身份和位置, 以客户的角度观察企业, 以及产品质量、功能、服务、选择重点, 以及成本售价, 重视市场份额和需求以及顾客的满意程度。客户满意度, 始终是企业发展需要首先考虑的因素。
在客户层面的战略实施过程中, 企业需要对客户的需求作仔细的分析, 并将自己的战略部署使之保持一致, 通过公司内部的价值主张, 为财务层面的活动执行提供参考, 并最终促进企业战略目标的全面实现。这些细分市场中的客户, 往往是品牌忠实追随者, 主要的表现就是对于商品价格的抗性往往比较低, 其更加关注的是产品内在的品质和服务的水平, 并且愿意负担因为品质提升或者创新而产生的溢价。
3. 内部流程方面。
内部过程是企业改善经营业绩的重点, 在内部业务维度里, 通过分析企业内部价值链, 其目标是明确企业擅长的方面, 关注那些会导致企业整体绩效和客户满意度的过程、决策和活动。针对与顾客满意度相关的重点, 建立企业运营管理流程, 特别是创新流程。
五、结束语
尽管目前我国的房地产开发行业发展环境风云变幻, 但是机会总是与风险并存, 随着经济的持续向前发展, 对于商品房的市场需求依然旺盛的存在着, 但较之过去粗放的管理模式不同, 现在对于房地产开发企业提出了更高的要求。企业此时切不能脱离现实、闭门造车, 对内、外环境进行综合分析, 了解整个行业的发展趋势, 剖析自身的优势劣势, 在此基础上, 规划出正确的企业的长期发展战略并加以有效地实施。
摘要：随着商业房地产行业近十年“黄金期”的快速发展, 在商业地产项目开发建设的整个过程中, 社会化分工越来越精细, 上下游关联的不仅企业越来越多, 而且联系也越来越紧密, 导致整个商品房地产行业的发展情况, 对国家宏观调控政策的制定和整个产业结构调整的方向都会产生极为重大的影响。
关键词：商业房地产,战略,战略地图
参考文献
[1]罗伯特·卡普兰, 大卫·诺顿.战略地图——无形资产为有形成果[M].广东经济出版社, 2005,
未来绿色核算战略研究 第8篇
一、“未来绿色核算”概述
1.“未来绿色核算”的产生
“绿色”是人类生命力的象征, “绿色”是环保、生态、信息、新经济时代的代表色, “绿色”作为自然资源、生态环境的代名词深入人心, 向旧传统经济观念及工业黑色文明发起了绿色文明挑战, “绿色经济文明” (简称“绿色文明”) 是当今世界社会可持续发展研究的热点。纵观人类社会发展史, 经历了古代农业“黄色文明”、近代工业“黑色文明”时代, 而今进入了现代“绿色文明”时代。所谓“黄色文明”时代是人类早期刀耕火种到农业大发展的进化文明时代, 此阶段“天、地、人”合一, 人类认识自然、改造自然的科技水平较低, 只能充分依赖自然环境, 其农业金黄硕果累累, 经济发展未超出自然环境自净能力限度, 可以说黄色文明基本上是人类与大自然和谐相处的古文明时代。
所谓工业“黑色文明”, 是指人类在发展科技生产力时, 不考虑全球环境退化度, 在单纯追求经济利益最大化的传统经济理论指导下, 而进行的大量开采资源大规模生产大量消费大量产生废物 (废气、废渣、废水) 的线性经济发展模式的现代工业化文明。所谓“环境退化度”, 就是人类经济活动严重破坏自然生态平衡、向自然环境索取资源的速度, 超过资源本身及其替代品的再生速度, 以及向环境排放废弃物 (或有害物) 的数量超过了环境自净能力的计量度。工业革命使人类随着科学技术的迅猛发展, 改造自然开发资源能力与日俱增, 其工业发展速度大大超出自然环境自净能力限度, 使全球生态资源极度耗竭, 环境严重污染的公害事件不断发生, 频繁向人们发出环境危机警告。所以工业时代以工厂烟囱林立、黑烟滚滚、严重污染环境为显著标志, 被称为黑色文明时代。
所谓“绿色文明”时代就是针对黑色文明导致全球资源和环境危机的恶果, 突出“绿色”的生态资源循环经济新理念, 实行节约能源、减少环境污染的绿色经济核算, 构建与大自然和谐相处的人类绿色文明时代。绿色文明就是现代绿色经济核算产生的根源, 是人类转变传统发展模式, 进行可持续发展的“未来绿色核算”的重要标志, 是开拓现代绿色能源实行无污染的“未来绿色核算”的里程碑。
“未来绿色核算”是人类社会可持续发展的“绿色文明”必然产物。在目前旧经济核算体系中, 不论是微观的还是宏观的, 都没有把自然资源、生态环境 (包括自然资源的投入、生态系统的破坏和生存指数的降低) 计算在内, 存在严重缺陷, 所显示出来的经济核算远远不够准确和全面, 为从根本上缓解经济发展和保护环境之间的矛盾, “未来绿色核算”理论也就应运而生了。尤其是2002年8月联合国在南非约翰内斯堡召开的世界首脑可持续发展高峰会议, 重新认识了全球的发展问题, 不再将环境与发展看作对立的两面, 而是将经济、社会和环境三大问题作为全球可持续发展的缺一不可的三大支柱, 相互作用、相互支撑的有机整体, 是倡导实现社会可持续消费和可持续产生的方式, 创建“未来绿色核算”的三大基石。世界各国政府、企业界和广大消费者将环境资源的因素全面纳入经济生产、流通和消费领域, 建立全新的经济核算体系中, 包括建立新的资源 (能源) 评估体系、新的企业经济核算体系和绿色物流体系, 推广和实施企业清洁生产、环境管理体系认证、产品生态标签认证和产品生命周期评估等绿色经济创新实践中, 促进“未来绿色核算”产生。可以说, “未来绿色核算”是以自然经济为基础、知识经济为主导、以生态经济协调可持续发展的战略核算, 是人类社会可持续发展的必然产物。
2.“未来绿色核算”概念
经济可持续发展的绿色文明呼唤“未来绿色核算”。随着人类自然环境意识的增强, 在可持续发展理论指导下, 突出与大自然和谐相处的绿色文明标志, 将自然环境资本纳入绿色经济生产存量, 实行“未来绿色核算”, 是人类和谐社会发展的必然产物。“未来绿色核算”包括一切与生态环境有关的绿色技术、绿色产品、绿色消费、绿色营销、绿色生产、绿色产业、绿色投资、绿色统计、绿色GDP、绿色财富等内容。“未来绿色核算”的基本概念是:在可持续发展理论指导下, 突出与大自然和谐相处的绿色文明标志, 将自然环境资本纳入经济生产存量, 以生态环境核算为中心的绿色循环经济核算的简称。也就是从绿色中国宏观战略高度出发, 突破旧传统经济核算观念, 树立全新生态价值观、绿色财富观, 将自然资源、环境成本内在化计入企业的生产成本, 进行的资源生产消费产生废物再生资源的宏观循环经济核算和微观企业清洁生产核算研究。“未来绿色核算”战略研究显著特征, 就是国家生态区域真实评价绿色财富的绿色会计核算研究, 既包括宏观真实国民财富的绿色GDP核算, 也包括微观绿色财富与绿色会计核算。
3. 中国“未来绿色核算”研究概况
由于现行的GDP核算及会计核算体系中, 都没有把环境资源的投入 (包括自然资源、生态系统和环境容量的投入) 计算在内, 忽视了资源损耗和环境退化等难以计量的社会经济发展成本, 因此得出的经济数据是片面的, 不能全面反映当前和将来的社会净福利变化, 其社会经济财富是虚增的, 往往掩盖着自然资源存量和生态环境的巨大赤字。中科院首席科学家牛文元明确指出:“绿色GDP”核算是在现行GDP核算基础上扣除2%生态赤字虚数及负效应, 以真实核算国民经济财富。只有实行未来绿色核算, 才能全面真实反映国民经济增长效应, 使国民经济增长速度和环境保护协调发展。当前国家树立和倡导的“绿色GDP科学发展观”, 是今后中国经济发展一切工作的指导思想基础及出发点;是引导我们树立“以人为本, 科技主导”, 突出社会经济可持续增长的质量, 关注社会自然资源 (能源) 消耗和环境污染绿色核算发展观, 实现清洁生产循环经济的协调发展必由之路 (即新型工业化道路) 。中国绿色经济核算可以说是响应联合国倡导可持续生产和可持续消费最好的实践。国家环保总局和国家统计局的宏观绿色GDP核算试点工作, 及中组部用“绿色GDP”考核干部政绩的试点工作已启动, 有关部门的微观绿色会计核算研究即将启动, 必将促进中国“未来绿色核算”战略研究进程。
二、“绿色会计”核算研究
1. 绿色会计核算简介
微观企业是人造财富的生产者, 又是自然财富的最大消耗者, 一个企业究竟对社会财富的增长有无贡献, 要看它所创造的人造财富能否弥补所消耗的自然财富。显然, 传统会计核算只计算投资者投入资本盈亏, 其财务报告并不能提供这方面的信息。在现有的会计核算体系中, 资源环境损耗对于企业而言大多只是一种外部成本, 尤其是在国有自然资源低价获取甚至无偿取得的情况下, 企业很难将其纳入内部成本与经济效益直接挂钩, 进而导致对资源开发利用的浪费和低效率, 企业财富创造严重虚增, 有些企业甚至是负增长。因此, 有必要进行绿色会计核算改革。绿色会计 (又称环境会计) 核算以全新的绿色环境经济学理论为基础, 是社会绿色经济核算发展的必然产物, 把资源环境纳入会计科目中, 用以核算社会真实财富的变化和资源环境状况, “可持续发展”是绿色会计的出发点和落脚点, 由于会计核算是时代经济理论指导下经济实践活动的产物, 发挥着信息反映和监督管理的重要作用。随着人类文明历史的演进, 经济活动日趋复杂, 经济理论发展迅速, 会计核算工作必然也随之而丰富和发展。现代绿色会计已成为世界经济可持续发展真实核算绿色财富的热门话题, “世界环境与发展国家首脑会议”通过了包括《21世纪议程》在内的保护世界环境的四个纲领性文件, 掀起了世界绿色会计研究的高潮, 绿色会计是世界可持续发展的必然产物。丹麦国会在1995年6月通过绿色会计法, 使丹麦成为全球第一个推行绿色会计的国家。在此法案下, 有1200家丹麦企业必须公告绿色会计报告, 这些企业均属原先受到环境保护法案管制的高污染企业。实行绿色会计, 并不是使企业亏损, 而是促使企业发展更有后劲。
2. 中国绿色会计核算研究概况
绿色会计核算研究, 突出环境自然资源如何在会计计量中得到体现的特点, 以贯彻可持续发展战略, 推动绿色循环社会健康发展的核算理论与实践成果, 逐渐受到国内外经济界的广泛关注。中国绿色会计研究相对滞后, 仅限于会计界专家教授在报刊上发表具有前瞻性的绿色会计论文是远远不够的, 亟待国家环保及财政部的有关法规认可明确推行。鉴于入世顺应世界新世纪“绿色经济核算呼唤绿色会计”潮流, 经热衷于中国绿色会计核算研究的人士多次上书, 在致公党叶文虎教授等的“实行中国绿色会计制度”政协提案呼吁下, 及财政部原部长项怀诚的关注下, 中国绿色会计第一个研究机构, “中国会计学会环境会计专业委员会”于2001年春天正式成立了。中国环境会计专业委员会的成立, 是中国“未来绿色核算”研究史上的里程碑。随后进行的2001年环境会计专题研究征文影响显著, 共征集全国各省市有关论文50余篇, 2001年11月在南京大学召开中国会计学会首届环境会计研讨会, 并精选优秀论文17篇, 2002年出版了中国会计理论研究丛书《环境会计专题》一书。但我国企业环境会计严重滞后, 亟待引起有关部门关注。
三、《绿色财富》核算研究
“未来绿色核算”研究内容广泛, 不仅包括绿色GDP核算、绿色会计核算, 还凸显“绿色财富”核算特征, 绿色财富的核算重点是企业的自然资本存量、清洁生产效绩、绿色产品效绩、绿色ISO14001环境管理体系认证效绩。绿色财富就是认真总结绿色GDP核算、绿色会计核算实践效绩经验, 以翔实数据核算企业可观的绿色效绩。
1. 绿色财富核算简介
随着人类可持续发展理论及“人与自然和谐发展”世界观的建立, 人们对传统财富核算的认识也有了提高, 针对传统经济学在计算财富效绩增长时, 仅以人造财富为准计量, 而忽视对自然资源及环境的损益效绩核算, 形成虚幻的国民财富收入问题的日益凸显, 为此, 绿色GDP和绿色会计核算的兴起, 呼唤将自然资源的有限稀缺性评价计量纳入传统财富核算范畴, 全新的“绿色财富”效绩核算理论就应运而生了。世界银行颁布了一项衡量国家 (地区) 财富效绩的新标准, 即一个国家的国家财富, 应由自然资本、人造资本和人力资本所组成。“绿色财富”的真正含义是指国家生产出来的财富, 减去国民消费, 再减去产品资产的折旧和消耗掉的自然资源之后的净财富。绿色财富是绿色国民经济核算的基础, 真实地反映一个国家和地区的真实净财富。“绿色财富”就是从传统经济学人造财富概念扩大到“人造财富和自然财富之和”的新理念。绿色财富的广义概念, 应是由整个地球生态系统中的自然资本、人造资本、人力资本组成的有形财富、无形财富的综合效绩。绿色有形财富, 包括有形资源如:自然矿产、动物植物、人造产品、货币金钱、有价证券、房地产等等, 绿色无形财富, 包括无形资源如:清洁空气、生态环境、时间空间、商机信息、精神健康、人力资本等等。
2. 绿色财富核算内容
实施以自然资本存量为主的绿色财富核算, 是未来绿色核算的重要内容。其自然资本存量就是自然环境中与人类社会发展有关的、能被利用、具有使用价值的、有形无形的一切自然资源存量。绿色财富核算内容广泛, 影响人类劳动生产生活的一切生态环境资源, 既包括有形的土地、水体、动植物、矿产等, 也包括无形的风、光、热、气、时间空间、商机信誉、绿色品牌等资源, 所以说, 自然界有形资源和无形绿色品牌资源都是绿色财富核算的内容。根据联合国环境规划署的定义:“所谓资源, 特别是自然资源, 是指在一定时间、地点的条件下能够产生经济价值的, 以提高人类当前和将来福利的自然因素和条件”。也就是说, 只要能够为人类所利用并带来经济价值、增加社会福利效绩的自然环境, 都是绿色财富核算内容。无论是从自然资源的数量上、质量上, 还是从相对于资源本身地域分布的有限性, 及人类需求永无止尽的无限性上考察, 自然资源绝对稀缺性是未来绿色核算的基本要素, 也是绿色财富核算的重要内容。与环境友好企业的清洁生产效绩、绿色产品效绩、绿色ISO14001环境管理体系认证等效绩、及企业“绿色品牌”的无形资产的效绩核算, 都是绿色财富核算的主要内容。
四、“未来绿色核算”战略构想
公司财务战略问题研究 第9篇
【关键词】公司；财务战略；问题研究
一、引言
资金链作为公司的命脉，在公司的日常经营活动中给与经济支持，所以确保资金链的健康对于公司的稳定快速发展有着极其重要的意义，而保证资金链健康的方法则是优化公司财务战略的选择以及财务战略的管理。财务战略是指公司结合所处的外部环境的变化和内部管理的变化，根据公司所制定的整体长远战略目标，以增强公司的财务管理能力和提高资金的使用效率为动机，对企业的资金实行高效的管理，确保资金使用的高效以及资金的使用更加契合公司的整体战略规划。公司的财务战略的类型可以分为扩张性、稳健性、防御性和收缩性财务战略，其依据是公司投资规模的不同。公司的财务战略的主要内容包括公司的投资战略、公司的融资战略以及公司内部的财务管理，但是一些公司的财务战略存在诸多的问题，不适合公司长远的发展，我们通过结合公司所处的政治、社会、经济环境，从财务战略内容的3个方面分析公司财务战略存在的不足，并结合公司的内部治理结构提出适合公司长期稳定发展的财务管理战略，以促进其在激烈的市场竞争中保持资金的健康运转。
二、公司财务战略存在的问题
1.财务战略与公司发展需求及公司所处外部环境不相适应
公司的投资、融资战略与公司不同阶段的发展需求以及公司所处的外部社会、经济环境不相适应，给公司的资金运作带来了巨大的风险，具体的问题表现为：一是公司的发展分为初创期、快速扩张期、稳定发展期以及衰退期，但是一些公司由于自身管理的不成熟和财务战略制定的不完善，在不同的时期采取不合适的投资、融资策略，导致公司的资金缺口较大或者是资金的流动性不足，不利于公司健康的发展。二是针对不同的经济周期，公司的财务战略没有进行有针对性的改变，比如在我国目前经济下行和市场需求不足的情况下，一些公司还在大量的进行融资，扩大生产，造成产品积压，影响资金正常运转。此外，一些公司对行业的起伏认识不清，盲目的投资一些初创公司，投资失败造成资金流失。
2.公司财务管理水平低下
公司财务管理水平不足导致公司内部不能实现对资产的良好管理，难以维持公司资金的健康。第一，一些公司缺乏完善的财务管理体系，对于公司的财务数据仅仅停留在会计核算的层面，而没有通过系统的分析，并结合公司发展的长远目标对公司的资金进行管理，导致公司的财务管理没能发挥促进公司发展的职能。第二，一些公司财务管理方式较为落后，仅仅通过简单的数据分析来判定公司的运营情况，而没有采取专门的数据分析软件全方位的对公司的财务数据进行评估。第三，一些公司财务人员专业素质和职业道德低下，一是在财务数据处理过程中缺乏基本的专业素养，导致财务报表不够准确；二是一些财务人员存在财务造假的行为，导致公司会计信息失真。
3.内部监督控制体系不完善，缺乏风险评估体系
一些公司内部缺乏对于财务数据的监督控制体系，在公司的日常经营中没有对公司的财务数据变化进行不定期的监测，无法及时发现公司财务数据中存在问题的地方，也无法判断公司财务战略中不符合公司发展需求的地方。另外，一些公司缺乏完善的财务风险评估体系，没有根据公司财务战略的变化对公司的财务风险进行系统的评估，无法甄别出可能造成风险财务战略并加以控制，导致公司财务风险频发。
4.尚未完善财务战略实施情况的绩效考核评价体系
完善的绩效考核评价体系有利于对财务战略实施情况进行及时、准确的回馈，促进公司财务战略的不断改进，然而一些公司尚未建立和完善财务战略实施情况的绩效考核评价体系。首先，没有对不同的经济活动制定有针对性的考核指标，导致考核的泛化，不利于财务战略的完善。其次，绩效考核指标的选取侧重点不够突出，导致绩效考核失去效果。再次，绩效考核的执行不够规范，有些考核过于形式化，导致考核不够准确，也无法完成对财务战略效果的评价。最后，绩效考核后的评价不够科学，仅仅是进行简单的文字评价，而没有通过对数据系统的分析进行评价，无法提出有建设性的改进建议。
三、完善公司财务战略的对策
1.完善与公司发展及外部环境相适应的财务战略
公司在财务战略的制定过程中，应当对公司的内部结构、发展情况以及外部的经济环境、市场风险等进行全面的评估，制定出与公司发展相契合的财务战略。第一，对公司的内部结构、固定资产、流动资产、市盈率等指标进行系统的分析，并结合公司自身的资产规模和偿债能力，适当的选取投资和融资的对象及规模，并提取一定数额的风险准备金，以确保公司资金的正常运转。第二，在财务战略制定之前，对市场经济的变化趋势进行准确的评估，并对同行业其他公司的发展情况、主营业务变化、年营业额、市场占有率等进行全面的评估，根据不同的外部环境制定不同的财务战略，提高资金的使用效率，促进公司良性的发展。
2.提升公司的财务管理水平
公司财务水平的提升是一项系统的工程，可以从以下几点着手。首先，建立完善的财务管理系统，对公司的财务数据进行分类管理，将同一种性质但不同年份的财务数据一起存放，并通过R、Eviews等统计软件进行分析，分析财务数据的变化趋势，并有针对性的做出战略的调整，不应该将财务管理局限于会计核算；其次，引进先进的财务数据处理软件，全面普及会计电算化，通过会计电算化的普及确保财务工作的高效和财务数据的准确性，并通过引进软件对有问题或存在风险的财务数据快速的筛选；最后，通过培训和轮岗提升财务人员的专业素质和综合素质，通过对其他部门的了解全面的考量公司的財务数据，使得财务管理更加全面，同时发挥法律的威慑力，使员工意识到财务造假的严重后果，防止会计信息失真。
3.建立风险评估体系，健全公司内部监督控制制度
公司要想制定出完美的适合公司发展的财务战略，就必须建立完备的风险评估体系，并建立内部监督控制制度。一是健全公司的内部监督控制制度，对公司财务战略实施的每个步骤进行监督，以发现其中存在的不足并进行及时的改进，避免财务战略偏离公司发展方向，确保财务战略任何时候都可以促进公司的发展。二是不定期对公司的财务指标进行核查，甄别出存在问题的财务数据和可能给企业带来巨大风险财务处理方式，并进行相应的改进，以确保财务数据可以为公司的战略制定提供准确的依据。三是建立和完善公司的风险评估体系，针对公司的财务数据和财务战略的调整，不定期的进行系统的风险评估，特别是对于公司的重大战略实施增加风险评估的频率，及时发现可能给企业带来损失的财务数据或财务战略，并进行及时的调整，促进公司健康发展。
4.完善公司对于财务战略实施的绩效考核评价体系
公司在进行绩效考核评价时应当考虑不同的经济活动和财务战略所考核的指标是不相同的，且存在重点考核的指标。首先，通过对不同经济活动和财务战略制定过程和实施情况的分析，科学的选取具有考核价值，能够真实反应财务战略实施情况的指标进行考核，并且在考核指标的选取过程中应当有所侧重，提高重点考核指标在绩效评价过程中所占的百分比，使得绩效考核更加科学合理。其次，严格规范绩效考核的实施，针对制定的考核指标进行详细的考核，防止徇私舞弊的现象发生，使得考核过程公平、客观，为财务战略实施效果的评价提供依据。最后，采用描述性分析与定量分析相结合的评价方式，通过数据量化、回归分析的方式来增强评价的说服力，为公司财务战略的完善提供指导。
四、总结
综上所述，实施与公司发展相适应的财务战略，有利于提升公司资金的使用效率，确保资金的健康流动，促进公司内部管理的不断完善，最终促进公司不断发展壮大，在激烈的市场竞争中赢得先机。
参考文献：
[1]傅靖龙，何苗.公司财务战略管理[J].商，2015（04）.
[2]赵国平.企业财务战略探析[J].当代经济，2014（12）.
战略成本管理研究 第10篇
1、战略成本管理的内涵
对于什么是战略成本管理, 不同学者有不同的解释。综合起来说, 战略成本管理指以企业价值最大化为最终目标, 管理人员运用灵活多样的专门方法, 搜集、加工、整理企业本身及其竞争对手的分析资料, 帮助管理者形成和评价企业战略, 从而创造竞争优势, 使企业有效地适应外部持续变化的环境。从应用上看, 战略成本管理包括两个层面:一是从成本角度分析、选择和优化企业战略, 这是企业战略中的成本侧面;二是对成本实施控制的战略, 这是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。
2、战略成本管理的对象及目标
战略管理会计是为现代企业战略管理提供服务的, 其对象不能局限于企业内部信息, 应当包括对企业战略决策和战略实施有重要影响的各种信息资源。也就是说战略成本管理需要的信息, 不仅包括企业的内部信息, 还包括外部环境信息;不仅包括价值信息, 还包括一些非价值信息。
战略成本管理会计的目标可以分为最终目标和基本目标两个层次。其最终目标应当与企业的总目标一致。如果企业考虑到货币时间价值和风险因素, 把价值最大化作为自己的总目标, 战略管理会计的最终目标也应当是企业价值最大化。因为战略成本管理作为战略管理的一个决策支持系统, 其各项活动的开展应该有助于企业最终战略管理目标的实现, 形成企业的竞争优势。战略成本管理的基本目标就是借助于战略性成本分析方法为决策者提供决策有用的战略性成本信息, 协助管理当局确定战略目标、编制和实施战略规划等。
3、战略成本管理的特点
比较传统成本管理和战略成本管理发现, 战略成本管理有以下特点: (1) 全局性。以企业全局为对象, 把企业内部结构和外部环境综合起来, 对企业内部、所处行业及竞争对手的价值链进行分析, 根据企业总体发展战略制定成本管理方案。 (2) 长期性。战略成本管理追求的是长期可持续增长, 强调利用学习曲线, 提高企业整体素质, 发展持久的竞争优势。 (3) 抗争性。企业面临的激烈竞争、严峻挑战是战略成本管理产生和发展的推动因素之一, 企业推行战略成本管理最根本的目的就是为了实现成本领先, 取得竞争优势, 战胜对手, 实现企业价值最大化。所以在进行战略成本管理时, 只有与强化企业竞争力直接相关、具有战略意义的, 才会被纳入战略成本管理的范围。
二、战略成本管理的基本方法
1、价值链分析
美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1985年提出价值链的概念。波特认为, 企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动, 便构成了创造价值的一个动态过程, 即价值链。所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的, 从战略层面上分析如何控制成本, 实现成本最低化。价值链分析可有多重视角, 如企业自身价值链分析、竞争对手价值链分析、行业价值链分析等。
价值链分析一般可分为三步: (1) 确认价值链。确认企业内部价值链、竞争对手价值链、社会价值链及行业价值链, 并将成本、收入和资产按企业规定的具体标准分配给相关的价值作业。 (2) 找出并分析每个价值链作业的成本动因。战略成本管理认为不同的活动, 成本动因也不同, 必须明确每种活动的成本动因, 这样才能对竞争优势或劣势有更清醒的认识, 制定出控制成本、提升企业竞争力的有效途径。 (3) 整合或再造企业价值链。在前两步基础上, 企业对价值创造的来龙去脉已经有了比较深刻的理解, 应借此重新审视企业的价值创造各个活动环节, 重新整合或再造现有的价值链, 以更有效地控制企业的成本, 实现资源的最优配置效率, 改善企业的竞争优势, 提高企业的竞争地位和可持续发展。
2、战略定位分析
战略定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者, 将成本管理与企业战略相结合, 保持其成本管理随企业战略变化而变化, 是战略定位分析的核心。
具体来说, 首先应从产品生命周期的原理出发, 分析企业的产品所处的生命周期和市场地位来为企业的产品进行定位;然后针对处于不同的生命周期的产品或服务, 分别确定其应采取的具体发展战略。波特为企业保持竞争优势提出了三种基本战略:一是成本领先战略。指导思想是依靠规模经济、专有技术和原材料进货渠道等因素, 以低于竞争对手的成本提供产品和服务, 来提高市场占有率, 获得较高的利润。二是目标集聚战略。该战略试图集中“优势兵力”, 着眼于产业内的一个狭小空间, 选择一种或一组细分市场并量体裁衣为其服务。因目标明确可以集中优势资源开发容易控制的市场, 也会很大程度上获得专业化带来的巨额利润。三是差异化战略。每一项价值创造活动都有独特的竞争优势来源, 这种战略就是依赖于基础产品、销售交货体系、营销渠道等一系列因素, 寻找与竞争对手不同的亮点, 扬长避短, 为顾客提供附加价值, 以它的一种或多种特质在产业内形成特色。
3、成本动因分析
成本动因是指引起产品成本发生的原因。每一个创造价值的活动都有一组独特的成本动因, 识别这些不同的成本动因能够明确相对成本的形成和变化原因, 为改善价值活动和强化成本控制提供有效途径, 在战略成本管理中必须高度重视成本动因分析的科学性和合理性。
战略成本管理所强调的成本动因分为结构性成本动因、执行性成本动因和作业性成本动因三大类。结构性成本动因是指决定组织基础经济结构的成本动因, 主要包括企业的经济规模、业务范围、生产经验、所采用的技术、产品或劳务的复杂性等。它讨论的是如何通过企业的基础经济结构的合理安排来形成企业竞争优势。执行性成本动因是指限制企业作业程序的成本动因, 强化企业内部各个价值链之间的联结关系、企业内部资源运用的程度、产品外观和结构的设计等各方面的作业程序安排。作业性成本动因是指在上述两种成本动因既定的情况下, 进行具体的操作而引起成本的因素。
三种成本动因比较来看, 结构性成本动因与执行性成本动因相对来说比较重要, 是更高层次上的成本动因, 其对产品成本的影响更大、更持久, 因而应予以更多的重视, 但因为两者包含很多非量化的动因, 所以操作过程中会有一些困难。在实物操作中, 要同时注意各种动因的独立性和相互联系, 优化它们之间的组合, 提高产生成本动因的能动性, 使价值创造活动达到最优状态。
三、加强战略成本管理注意的问题
战略成本管理不是简单地分析成本、继而制定战略的过程, 其整个管理全过程包含许多技术因素在其中, 除了必须具备基本的理论指导之外, 还应该注意以下影响管理效率的问题:
首先, 明确战略成本管理与传统成本管理的不同, 抓住其实质, 转变思想观念, 培养职工的成本意识, 将成本管理的方法、措施融入到企业整个价值创造过程中。因为影响成本的各项因素和引起成本变动的各项动因分散在各个部门、各个生产经营环节中。这种融入既有利于管理人员管理水平的提高, 还有利于公平对待各部门、各环节, 充分调动其积极性, 提高企业的生产效率。
其次, 成本管理所采取的战略措施、所采用的管理方法要以企业最终目标为指导的最基本原则, 与企业的基本战略相匹配, 与产品的寿命周期阶段相匹配。只有这样才能避免成本管理战略与企业战略之间的冲突, 战略不适应产品或服务的发展要求等问题, 使得成本管理更好地服务于企业战略, 发挥应有的作用。除此之外, 所采取的各种措施之间要协调配合, 加强信息沟通, 尽可能降低政策失误引起的不必要损失。
第三, 注意成本管理过程中的价值创新。战略成本管理所追求的竞争优势的保持不是单纯地靠降低成本, 它同时强调通过差异化, 创新企业的经营活动, 改造和重组价值链, 实现价值创新。而价值创新并非着眼于竞争, 它的目的是开辟一个全新的、非竞争性的市场空间, 企业通过剔除和减少产业竞争所比拼的因素节省成本, 又通过增加和创造产业未曾提供的因素, 同时提高客户价值和企业自身价值, 获得长期可持续发展的能力。
摘要：经济全球化条件下市场竞争日趋激烈, 提高企业的长期竞争实力, 是企业所重点关注的问题。战略成本管理破了传统管理的思维模式, 将成本管理置于战略管理的广泛空间, 从战略的高度对企业的成本进行分析, 为企业的管理决策服务, 帮助企业形成竞争优势。本文从战略成本管理基本理论出发, 对战略成本管理的目标、特点和基本分析方法作了探讨。
关键词：战略成本,成本动因,价值链分析,价值创新
参考文献
[1]、刘晓丽.成本动因分析在战略成本管理中的应用.财会通讯, 2007年第12期
[2]、李文生.浅谈战略成本管理的“工作中心”.中国总会计师, 2008年6月第59期
[3]、张志君.战略成本管理——改进企业成本管理的必然选择.会计之友, 2008年第9期
[4]、金爱茹, 邵丽, 张连荣.战略成本管理研究与探讨.商场现代化, 2008年11月总第556期
[5]、高艳茹.战略成本管理初探.佳木斯大学社会科学学报, 2008年12月第26卷第6期
