郑煤集团范文（精选8篇）

郑煤集团 第1篇

近几年来, 郑煤集团结合单位实际, 以安全区队建设为载体, 强化煤矿基层安全基础管理, 通过推动安全区队建设, 实现了企业本质安全。

1 安全区队标准化制度管理

安全区队管理规范化, 就是建立健全区队管理规章制度, 以制度管安全, 规范区队管理行为, 规范员工的作业行为, 建立区队安全生产管理的长效机制。主要包括以下几方面制度。

(1) 领导班子奖惩及职工工资分配制度。

明确副队长以上干部的工作职责及考核奖惩内容。按照公平、公正、公开的原则, 建立职工工资分配制度, 将任务、质量、安全等纳入工资分配考核内容。

(2) 区队领导岗位职责和工作标准。

对区队长、支部书记、常务副队长、安全副队长、跟班副队长、工会主席、技术员等区队领导班子成员分别制订岗位职责和工作标准, 做到分工明确, 尽职尽责。

(3) 区队技术管理制度。

明确区队领导成员技术管理的责任;所有作业地点的安全技术措施必须贯彻到职工, 贯彻记录有职工签字;“三评价、一评定”的结果、监控措施等必须明确责任人。

(4) 班前会议制度。

班前会必须由跟班队长以上干部主持, 通报上班生产情况和存在的安全隐患, 交代本班安全防范重点和薄弱环节, 提出超前防范措施。

(5) 工程及设施设备质量验收检查制度、机电设备包机制度。

每班必须进行工程质量验收考核, 对质量达标考核情况进行公示。

(6) 职工排查隐患奖励制度。

根据区队实际情况制订奖励办法, 对职工主动采集安全信息, 排查、汇报安全隐患进行奖励。

(7) 班前汇报及交接班制度。

班前会召开之前向队部值班室汇报本班任务完成情况及存在的安全隐患, 提出下班注意事项, 将工程 (设备) 质量、安全隐患、遗留问题、处理措施等交接清楚。

2 安全区队素质建设

加强安全业务培训, 提高区队领导班子成员安全隐患排查、辨识和处理能力, 提高职工业务技术素质和安全意识, 增强职工自主保安能力, 强基固本, 实现安全生产。

(1) 从建立区队职工安全教育培训制度入手, 明确规定学习时间、学习内容、考核办法。按照“干什么、学什么”的原则, 针对岗位, 注重实际。结合每日一题、每周一答、每月一考, 把考试成绩和工资收入挂钩, 收入分配政策向成绩优秀、工作能力强的职工倾斜, 鼓励先进, 鞭策落后, 实现共同提高。

(2) 加强区队领导班子学习, 要求区队干部除了学习安全生产专业知识外, 还要进行思想境界、道德修养和组织管理能力等教育培训。

3 安全区队文化建设

通过区队抓安全文化建设, 培育区队安全理念, 培养区队领导尊重职工、关注职工、关心职工的情怀, 树立公正、公平、公开的工作态度, 培育区队的团队精神, 和谐干群关系, 增强区队的凝聚力。

(1) 树立全体职工共同认知的区队安全工作理念, 分工种、岗位组织制订“岗位描述”和“手指口述”口诀, 做到通俗易懂、简洁实用。同时, 对区队职工进行准军事化管理, 建立和谐区队, 培育团队精神, 使遵章守纪、规范操作成为职工的自觉行动。

(2) 对区队领导班子进行民主考评, 对领导行为进行约束, 在管理上做到“公正、公平、公开”, 群策群力, 共同搞好区队建设。为此, 集团公司每季度组织职工对区队干部进行1次不记名投票, 进行民意测评, 客观真实反映领导班子在职工中的威信和管理水平。对评议中比较差的区队责令整改, 逾期还没有通过职工评议的调整领导班子。

4 安全区队标准量化考核

各矿根据集团公司安全区队考核标准, 制订专业区队具体考核标准, 每月组织考核, 季度进行奖惩, 及时组织交流、推广先进经验, 积极推进安全区队建设, 推荐安全区队建设示范单位, 集团公司组织验收, 对评为示范单位的区队给予命名、表彰、奖励, 促进安全区队建设。

区队安全基础管理主要从以下4个方面考核:区队管理规章制度建设, 区队班子民意测评, 职工应知应会抽查考试, 安全质量标准化绩效。实行百分制考核, 满分为100分。每项合计分均为100分。各项分数及系数分别是:管理规章制度建设占30%;区队班子民意测评占10%;职工应知应会抽查考试占30%;安全质量标准化绩效占30%。

5 结语

郑煤集团 第2篇

为规范企业管理，确保集团公司各项规章制度落到实处，确保各项目标任务顺利完成，集团公司党委、集团公司决定在全公司进一步加强执行力建设，提升管理水平和工作成效。现提出如下意见：

一、用全新的执行理念推进执行力建设

（一）执行力是促进集团公司又快又好发展的前提和保障。执行力建设是企业文化建设的重要组成部分，实质是执行决策和解决实际问题的能力，核心是构建一套行之有效的长效机制，目的是提高工作效率，把各项决策和工作部署落到实处，实现效率、效果和效益的统一。今年以来，集团公司开展了以学习牛森营董事长提高执行力讲话精神，学习规章制度、落实规章制度，提高执行能力为主题的活动，在实践中产生了很好的成效，促进了集团公司的发展，得到了干部职工的拥护。当前，集团公司正处在建设“平安郑煤、百亿郑煤、和谐郑煤”的关键时期，实现各项目标的任务非常繁重，需要全公司上下不折不扣地贯彻执行集团公司的规章制度和安排部署，确保各项工作取得实效。为此，必须在巩固前几个月执行力建设成果的基础上，进一步加大执行力建设力度，以强大的执行力推动集团公司的改革发展和稳定。

（二）牢固树立全新的执行理念。要牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满；要牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；要牢固树立严细实的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；要牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，增强压力感和紧迫感；要牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每个人的积极性，形成抓落实的强大合力。

二、把机制创新作为执行力建设的关键

（三）执行机制。主体是集团公司各单位、各部门。对集团公司召开的重要会议、作出的决策部署、制定的规章制度、下发的重要文件等，各单位、各部门不仅要抓好学习，吃透精神，还要认真研究制定贯彻落实的具体措施和办法，一级抓一级，层层抓落实，使集团公司重要决策部署不折不扣执行到位、落实到位。同时，各单位、各部门要及时将贯彻落实情况报送集团公司综合办公室。

（四）督导机制。主体是集团公司机关各部门。集团公司规章制度和重要文件一经下发，党委宣传部门要充分利用各种新闻媒体加大宣传力度，确保宣传到位。各部门不仅要组织本部门人员全面贯彻，带头执行，还要负责对本部门、本系统贯彻执行集团公司指令情况进行定期或不定期的督促检查，确保本部门、本系统贯彻执行集团公司决策不出偏差不走样。

（五）督办机制。主体是集团公司综合办公室。综合办要及时对各单位、各部门贯彻执行集团公司指示指令情况进行跟踪督办。重点督办各单位、各部门对集团公司重要决策部署的学习掌握情况、贯彻落实情况、措施办法制定情况等。凡发现集团公司下发的重要文件单位领导或部门压着不办，或单位主要领导没有签阅、班子成员没有学习、承办部门没有处理、基层单位没有落实等情况，综合办要及时提出处理意见，报集团公司研究处理。

（六）督察机制。主体是集团公司纪委监察处。要充分发挥纪检监察作用，对各单位贯彻执行集团公司决策指令和加强执行力建设的全过程进行监督监察，重点解决不执行和执行不力的问题，及时发现问题，及时解决问题，确保各类问题消除在萌芽状态。对拒不执行集团公司的决策指令或明知故犯、顶风违纪、不作为、乱作为的单位和个人要按规定从严从重查处；对自身存在的问题毫无察觉、熟视无睹、置若罔闻，引发严重后果，被群众举报、上级查实的，要依法依纪严肃处理。

（七）考核奖惩机制。集团公司将制定执行力建设考核办法，抽调有关部门人员组成考核小组，对各单位进行考核。考核工作与集团公司开展的综合考核同步进行，每半年进行一次；机关党委负责对机关各部门进行考核，考核工作每季度进行一次。要加大考核奖惩力度，对各单位各部门贯彻执行集团公司决策部署、规章制度情况，在年终评先时实行一票否决。凡执行力不强，单位和部门出现问题的，取消单位和部门年终评先资格，单位和部门一把手不能评为先进个人。同时，将考核成绩与安全生产奖、经营管理奖和党建目标奖等综合奖项挂钩，那方面出现问题，则扣发该类奖金总额的10%。

（八）责任追究机制。主体是集团公司执行力建设领导小组。要实行责任逐级追究制，对单位出现问题的，依次追究单位党政负责人、机关相关部门负责人和集团公司分管领导责任；对机关部门不能及时对各单位履行监督检查职责、不能对各单位执行力建设进行跟踪落实的，依次追究部门负责人和集团公司分管领导责任。在追究责任时，根据问题产生的原因和引发的后果，划分责任等级，严格按责任等级追究。

三、把信息化建设作为提升执行力水平的重要手段

（九）信息化建设是企业发展的基础和核心，是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，既迅速传达贯彻企业的各项决策部署，又对规章制度的执行过程进行有效监控，使企业的各项管理规范运行，实现企业生产过程自动化、管理方式网络化、决策支持智能化、商务运营电子化。目前，集团公司的内网建设和信息化建设取得了较大进展，信息化建设已覆盖到集团公司的方方面面，在医保、社保、运销、供应、生产调度、安全生产、瓦斯监测等方面发挥出越来越重要的作用。但从集团公司管理的实际情况看，信息化建设的基础薄弱，特别是办公自动化水平还不能完全适应集团公司改革发展的需要。各单位要把办公自动化建设作为提升执行力的重要手段，高度重视，加大投入，确保信息化建设取得预期成效，不断提高集团公司自动化办公水平，提高整体工作效率。

四、把提高素质作为执行力建设的根本

（十）不间断学习集团公司的规章制度。今年是集团公司的系统管理年，集团公司下发了安全生产、经营管理和党建等一系列规章制度。彻底贯彻执行这些规章制度是规范企业管理，提高管理水平，推进安全生产，确保经营成效的根本保证。各单位各部门要不间断地学习贯彻集团公司下发的各项规章制度，确保每项制度的要求都完完全全落实到每个环节，使每项工作真正做到有章可循、有章可依、有章必依。同时，各单位、各部门在10月份要认真组织开展“党风廉政宣传教育”活动，组织广大党员干部学习法律法规，学习集团公司对违纪干部严肃处理的案例，提高党员干部的廉洁自律意识，时刻做到自省自警。

（十一）继续开展读书活动，强化执行意识。各单位各部门要集中一段时间原原本本学习牛森营董事长关于执行力建设的一系列重要讲话，开展学习《执行力》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《赢在执行》读书活动，召开执行力建设研讨会，在电视、报纸等新闻媒体上开设“提高执行力，关键抓落实”、“职工众评执行力”等专栏，大造声势，营造氛围，使执行力成为每个干部职工的信念、目标、动力和行为，激励广大干部职工超越自我、敬业奉献、勇于创新、争创一流。

（十二）集中查摆执行不力的问题，扫清执行障碍。各单位各部门要查一查是否存在上有政策、下有对策，我行我素，制度棚架、工作棚架的问题；要查一查是否存在工作浮飘，怨天尤人，消极怠工，不求有功、但求无过的问题；要查一查是否存在推诿扯皮、各自为政，工作没有激情,不抓工作落实,不抓工作绩效,不抓企业发展的问题；要查一查是否存在有令不行、有禁不止，顶风违纪，不作为、乱作为、不负责任的问题。通过查摆问题，剖析根源，举一反三，制定整改措施，明确执行方向，下决心整治执行不力的种种问题。

（十三）提高整体素质，增强执行本领。实现集团公司“平安郑煤、百亿郑煤、和谐郑煤”的战略目标，迫切需要锻造一支埋头苦干、作风扎实、技术过硬、战斗力强的高素质干部职工队伍。针对执行意识不强、执行效率不高、执行措施不到位、执行效果不好等突出问题，要采取有效措施，使广大干部职工强化“五种素质”，提高“六种能力”。强化“五种素质”即是要强化政治素质、理论水平、岗位技能、职业道德、人格修养；提高“六种能力”即是要提高执行制度的能力、务实高效的能力、勇于创新的能力、团结协作的能力、积极应变的能力、善解矛盾的能力，使广大干部职工精神更加饱满、作风更加扎实、纪律更加严明、管理更加规范、执行更加顺畅、落实更加有力。

五、把推动工作作为执行力建设的目的（十四）用执行力推进整体工作。各单位各部门要围绕集团公司安全生产、经营管理和党建工作提出的各项目标任务，用全新的执行理念和机制，对整体工作进行细化，抓深入、抓具体、抓落实。抓深入，是要进一步提高工作标准，延伸工作内容和要求，研究、解决深层次问题，使工作更富有成效；抓具体，是要抓具体事，抓具体人，细化目标，量化任务，明确时限；抓落实，是要强化责任，注重效果，拒绝借口。通过抓深入、抓具体、抓落实，努力形成比、学、赶、超的浓厚氛围，实现各项目标的新跨越。

（十五）用执行力推进重点工作。要突出在建设“平安郑煤、百亿郑煤、和谐郑煤”上加大执行力度。对因决策失误或政策落实不力，引发集体上访、越级上访和异常上访的；对失职、渎职造成重大安全生产事故的；对经营成果不实、弄虚作假、工作绩效不突出的；对滥用权力、方法粗暴、激化矛盾的要坚决查处。要突出在党风政风建设上加大执行力度，对顶风违纪和在重点工作中查实的典型案件，要依法依纪严肃处理。各单位、各部门要与实际工作相结合、与具体岗位职责相结合，从每一个干部职工做起，从每一件具体工作做起，向执行力要发展，向执行力要环境，向执行力要稳定，向执行力要正气，形成抓落实的合力。

（十六）用执行力推进作风转变。工作作风是执行力的重要体现。各单位各部门要按照严、细、实的要求，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风。对上级和集团公司交给的任务，要主动接受，自觉行动，雷厉风行；对分管工作和份内事务，要做到心中有数，准确把握进度，件件抓好落实；对急、难、险、重任务，主要领导、分管领导必须深入一线，克难攻坚，杜绝遥控指挥；要落实领导干部值班、带班制度和下井任务，特别是要落实零点班、四点班的领导值班、带班制度，现场解决安全生产中的实际问题；要怀着深厚的感情，腾出更多的时间，到基层去，到职工中去，到困难多、问题多的地方去，了解职工想什么、盼什么、需要什么，切实做好与职工关系最直接的好事、实事。

六、切实加强对执行力建设的领导

（十七）明确领导责任。集团公司成立执行力建设领导小组，组长：牛森营、姜光杰，副组长：郜振国、王铁庄；领导小组成员：杨松君、高洪新、王志勤、郭矿生、宋建成、王炎祥、张玉东、王书伟、张明剑、李保方、严瑞、崔书平、赵德山、张聚才、张耀飞、焦绪文、张长海、管恩太、胡德进、任胜岳、祁亮山、高振业、刘俊英、周韶华、汪本国、王志岭、王治峰、李书保、张金辉、桑志彪、郭新法、张西占、杨胜利、谢书广、詹鸣、宋顺、芦国柱、李中洲。领导小组下设办公室，办公室主任崔书平（兼），副主任焦绪文、高振业、刘俊英、周韶华、汪本国。领导小组成员对各单位各部门的执行力建设要主动协调，创新方法，及时指导。各单位各部门是执行力建设的主体，党政一把手是第一责任人，要把执行力建设与其他工作有机结合起来，统筹兼顾、合理安排，实行严格的目标管理和工作责任制，一级抓一级，层层抓落实；要积极有效地抓好执行力建设的组织实施，把握特点和规律，增强工作的针对性和有效性，确保执行力建设取得明显实效。

郑煤集团 第3篇

关键词：供水井,成井技术,钻探工艺

郑煤集团白坪煤业公司位于登封市东金店乡, 为满足生产、生活需要, 需在新生活区快速施工一眼供水井。针对此地区的地层特殊情况, 郑州祥隆地质工程公司利用成熟的大口径钻井施工技术, 130 d即完成了水井的钻探工程。为加快施工进度, 扩井时除采用组焊牙轮钻头钻进、加大泵量外, 还采用改进的扩井钻头, 采用防塌化学泥浆, 减少了牙轮掌掉入井内的风险, 加快了钻进速度, 减少了起钻下钻等辅助时间, 减小了工人劳动量, 提高了生产效率, 创造了较好的经济效益。

1 地层岩性及含水层分布情况

(1) 地层岩性综述。

第四系 (Q) 覆盖层厚约6.0 m, 主要是黄土和卵石;其下为厚217 m的圈门组地层, 岩性以泥岩、砂岩和砂质泥岩为主, 胶结中等, 颜色有青灰、暗紫、棕红等;圈门组地层下为土门组地层, 主要是砂岩, 有细粒、中粒和粗粒砂岩;接下来为主要含水层的平顶山组砂岩, 浅灰色, 石英含量高, 钻进时对钻头磨削较大;接下来为上石盒子组地层, 主要有中粒砂岩和泥岩;最下面是马家沟组奥灰岩, 颜色灰白色, 较硬。

(2) 含水层的分布概况。

根据地层岩性、赋水特征, 确定了此地区的含水层为承压含水层。自上而下依次为圈门组 (P2t) 含水层, 平顶山组 (P2p) 含水层, 上石盒子组 (P2s) 含水层, 马家沟组 (O2m) 含水层。该水井主要取水段是平顶山组砂岩, 为了保证出水量, 还需要上石盒子组地层的含水层。

2 水井主要技术要求

①原设计井深570.00 m, 设计变更后井深为710.00 m;②钻井斜度8°, 下泵段0～260.00 m井斜<2°;③水井出水量不低于30 m3/h。

3 成井工艺

3.1 井身结构

0～641.50 m段, 孔径311 mm。0～271.50 m段, 下入Ø273 mm套管;271.50～641.50 m段, 下入Ø245 mm套管 (花管) ;641.50～710.00 m段, 裸孔孔径215 mm。

3.2 施工设备及钻具

AS 27m/50 t钻塔1部;TSJ-2000型水源钻机1台;TBW-850/5A泥浆泵1台;Ø127 mm钻杆800 m;Ø203 mm钻铤2根;Ø178 mm钻铤4根。

3.3 钻进方案

全井不取心钻进, 一开采用Ø311 mm三牙轮钻头钻进, 见平顶山砂岩后, 要采用Ø410 mm组焊牙轮钻头扩井, 用Ø311 mm三牙轮钻头钻进至原设计井深570.00 m, 经测井和分析, 要延伸井深到710.00 m才能满足取水量要求。设计变更以后, 为了加快钻井施工进度, 570.00～641.50 m段仍采用Ø311 mm三牙轮钻头钻进, 二开641.50～710.00 m段采用Ø215 mm三牙轮钻头钻进。

3.4 钻进参数

0～570.00 m段:钻压30～50 kN, 转速37～52 r/min, 泵量850 L/min, 含砂量不大于4%, 失水量控制在15～18 mL/ (30 min) 。

570.00～710.00 m段:钻压30～40 kN, 转速37～52 r/min, 泵量850 L/min, 含砂量不大于4%, 失水量不大于15 mL/ (30 min) 。

3.5 化学泥浆的配制

采用钠土、80A-51、CMC、KHm (腐殖酸钾) 、防塌剂、纯碱等材料。圈门组地层容易坍塌, 所以配制以下泥浆:6%钠土+0.1% 80A-51+0.5% CMC+0.2% KHm+0.2%纯碱。泥浆密度1.20 g/cm3, 黏度25～30 s, 失水量15～20 mL/ (30 min) , pH值7.0～9.0。

在钻进平顶山砂岩时, 因为此地层作为取水层位, 故要配制以钠土粉为主要成分的泥浆, 不能采用化学物质, 以防化学泥浆对地层造成污染。实践证明, 使用此防塌化学泥浆效果良好, 不仅有效阻止了井壁坍塌, 而且加快了施工进度, 确保了成井后一次成功下入所设计的套管。

3.6 扩井及钻具组合

(1) 0～271.50 m段:

Ø410 mm组焊牙轮钻头+Ø203 mm钻铤+Ø178 mm钻铤+Ø127 mm钻杆+立轴。

(2) 271.50～641.50 m段:

Ø311 mm三牙轮钻头+Ø311 mm扶正器+Ø203 mm钻铤 (1根) +Ø311 mm扶正器+Ø203 mm钻铤 (1根) +Ø178 mm钻铤 (4根32 m) + Ø127 mm钻杆+立轴。

(3) 641.50～710.00 m段:

采用Ø215 mm三牙轮钻头钻进。

注意:①第1次扩井钻井浅, 使用改进后的组焊牙轮钻头, 加快扩井施工进度, 但是要每6 h起钻1次检查钻具和钻头情况, 预防钻头的牙轮掌掉入井内。②第2次扩井需加扶正器 (271.50～641.50 m段) , 此方法有局限性, 采用此方法, 井壁间隙过小, 易发生卡钻等事故。因此, 首先要配制好泥浆, 含砂量要小于2%, 加压要均匀;其次起钻要及时, 同时检查钻头和钻具情况。

3.7 钻进技术要点

(1) 此段施工工期时间紧, 且要求260.00 m井斜不能超过2°, 又此段为下泵段, 圈门组地层软硬互层较多, 容易导致井斜, 需采用一定的方法来施工, 以保证井斜不能超出2°的同时加快进度、确保质量, 否则下抽水泵有困难。

(2) 此井采用悬吊法下入 Ø273 mm和Ø245 mm套管, 其中变径位置的确定及止水方法的选用是个难点。

(3) 为增大出水量, 要使用活塞洗井, HCl、CO2洗井。

(4) 提前加工好0.80 m的变径连接装置, 在下套管时在外面缠海带和棉布, 并用20#铁丝固定牢固。

(5) 确保Ø273 mm套管成功下在变径位置上, 且要一次成功下入全部套管。

3.8 活塞洗井、HCl和CO2洗井工艺

洗井前, 一般先要置换井内泥浆, 再冲孔20 min, 用定制的活塞上下刷井。为了防止冲刷达不到洗井要求, 可增加焦磷酸钠洗井的方案, 再利用HCl洗井方式, 进一步增大裂隙通道。最后, 再利用CO2洗井。实际应用效果较好, 在贫水区打出了水量大于30 m3/h的水井。

3.9 下套管工艺

(1) 下套管前准备工作。

钻探工作完成后, 先用捞沙管捞净井底沙子, 在Ø245 mm套管运至现场前, 部分加工成花管 (孔眼Ø18 mm) ;检查钻塔、钻机、绷绳、配电盘等, 用钢尺丈量钻具, 一切正常方可开始下入套管。

(2) 下入套管和部分花管。

在下套管时, 使用2台J-6E型经纬仪对2根套管焊接时的垂直度进行检查。下套管于2010年7月21日14:00开始, 7月23日3:00结束。共下入Ø245 mm套管200.00 m, 下入Ø245 mm花管169.00 m, 下入Ø273 mm套管271.50 m。变径的准确位置是设计的271.50 m。

4 技术创新点

(1) Ø273 mm套管平均长度12 m, 2根套管焊接连接时, 使用2台J-6E经纬仪进行垂直度校验。事实证明, 效果良好。

(2) 采用改进的组焊牙轮钻头进行扩井, 在两次扩井过程中, 均未发生牙轮掌掉入井内现象。

(3) 采用悬吊法下入井内套管, Ø245 mm套管最终距离井底1.50 m, 达到了设计要求。

5 结语

郑煤集团 第4篇

近两年来，郑煤集团公司认真贯彻落实省委、省政府关于煤炭资源整合的工作部署，在郑州矿区强力推进煤炭资源整合，构建大集团发展战略，不断做强做大郑煤集团，增强企业的核心竞争能力，促进企业科学持续发展，整合工作取得了明显的成效。现就有关情况汇报如下：

一、煤炭资源整合成功的关键在于国家政策的引导和政府的大力支持

郑煤集团公司的煤炭资源整合工作取得成功关键在于：一是紧抓国家建设若干亿吨级大型煤炭基地培育大型煤炭企业集团的重要机遇；二是得利于河南省国土资源厅、河南省煤炭工业局、河南省发改委、省煤炭资源整合领导小组的正确领导；三是得利于郑州市政府和各县（市）政府的大力支持；四是得利于严格按照《河南省政府批转省发改委等部门<关于河南省煤炭铝土矿资源整合实施方案>的通知》（豫政[2004]41号）文件要求进行实施。

二、煤炭资源整合基本情况

（一）整合矿井进展情况。截至目前集团公司已对56家地方小煤矿进行了整合，经统一规划，组建了45个独立法人煤炭公司（含9个独立采区），2006年底集团公司关闭了2个，解除协议1个，现有42个公司。42个公司中，金龙、崔庙、教学二矿、富堡、昱泰等5个公司为集团公司直 １ 管，其余37个由二级管理单位管理，集团公司监管。

截至目前，初步设计批复41个，安全专篇批复39个，施工组织设计批复38个，技改开工26个，经集团公司组织竣工初步验收1个。以“郑煤集团公司”冠名的整合矿井独立子公司采矿许可证已全部变更，9个独立采区采矿许可证正在办理。新组建的整合矿井独立子公司全部进行了企业名称预核准，并进行了资产评估，现已在省国资委备案的有12家，郑煤集团在所有整合矿井股本结构中均占51%以上。

（二）技术改造进展情况。所有整合矿井正在进行技术改造前的准备工作。包括：技改资金的筹措，施工队伍的招标，“五职”矿长的配备，特殊工种及一般职工的培训，设备及材料的定购等。截至目前，36个公司和9 个独立采区技术改造总投资已达6亿元。

（三）关闭矿井情况。根据豫煤规[2005]656号文要求，我公司按照整合矿井的实际情况，对照技改方案和初步设计，经过认真核查，已按要求关闭掉资源整合单元中涉及7个公司10个小煤矿的17个井筒。

在监管期间，个别整合矿井由于不服从监管、多次擅自违反上级及集团公司有关资源整合矿井技改要求，消极技改，违法组织生产等原因，集团公司重拳出击，对超化煤矿负责监管的蓝盾煤矿、新发煤矿于2007年2月12日作出对其实施关闭的决定，并分别于2007年2月14日、17日实施拉倒主井井架。按要求到2007年6月20日全部关闭到位，并提请上级验收。

２

三、整合后采取的主要管理措施

（一）明确监管责任主体。构建了“集团公司—资源整合区域子（分）公司、直管大矿—整合煤矿”三级管理架构，加强整合矿井全面监管。明确了集团公司负责人对所辖矿井安全生产负总责，各子分公司法定代表人或一把手为安全生产第一责任人。

（二）全面加强整合矿井管理。对资源整合矿井实行集团公司副职领导分片包干，明确安全监管责任领导，定期召开包干矿井安全办公会议，及时协调解决整合矿井安全生产工作中存在的困难和问题。组建了二

七、登封、裴沟等3个资源整合区域公司，在集团公司授权范围内对辖区整合矿井全面管理，将安全管理重心下移，关口前移，并在集团公司安全监察局成立了安全监察二处，主要负责督查二级单位及资源整合矿井的安全管理工作，真正把安全管理压力层层传递到井下采掘一线。

集团公司及时委派董监事人员，建立健全公司法人治理结构。在全省范围内招聘煤矿急需专业技术人才120多名，充实到整合矿井，配齐“五职”矿长和必要的采掘、机电、通风、地质等专业工程技术和管理人员。截止目前，集团公司已向各整合矿井派出500余名工程技术人员和管理人员、派出成建制的采掘区队熟练工人400余人。实行领导跟班下井制度，严格落实各级安全生产责任制。规范资源整合矿井煤炭销售监管，设置机构，派驻人员，对整合矿井销售实施监督。对所有整合煤矿推行统一安全监管、统一生产调度、３ 统一销售网络的“三统一” 监管制度。

建立资源整合矿井的安全目标考核奖惩体系，下达资源整合煤矿安全控制指标，按照三级管理层次，逐级签订安全管理目标责任书，制订考核奖惩办法，严格考核，重奖重罚，确保实现整合矿井各项安全管理目标和任务。

（三）狠抓整合矿井技术改造。充分发挥郑煤集团公司技术优势，加快整合矿井扩能改造，把整合矿井技改工作作为资源整合后续工作的重点来抓。专门成立了整合矿井技改工作领导机构和技改办公室，加强整合矿井技改的领导和监督。印发了《郑煤集团资源整合矿井技改工作管理办法》和《郑煤集团资源整合矿井技改期间安全管理规定》，按照国家规程规定标准和经审批的技改方案要求，采用先进技术装备和工艺，对矿井采、掘、机、运、通、监测监控等生产系统和环节严格按标准装备，把整合小煤矿全部改造成为30万吨以上的现代化中型矿井。通过技术改造，实现小煤矿的“改朝换代”（规范的股份公司模式）和“脱胎换骨”（提升装备水平、实现安全生产），提高了整合矿井的抗风险能力，奠定整合小煤矿安全生产的基石。

四、资源整合工作成绩斐然，形成多方共赢的格局 一是煤炭资源储量增加。整合前原地质储量16000万吨，整合后地质储量增加到43000万吨，新增地质储量27000万吨，增加资源价值135000万元。

二是整合矿井抗风险能力增加。通过对资源整合矿井的薄弱环节实施技术改造，重点提高通风和排水能力，按规定 ４ 逐步完善安全监控和瓦斯投放系统，改造提升运输环节，解决制约矿井安全生产的瓶颈问题，提高矿井的抗风险能力。同时对大矿周边小井的整合和整顿，小矿全部控制起来，该关的关了，能控制的控制住，大矿安全状况得到根本性好转，小矿隐患和威胁基本上得到遏制和根除。

三是企业核心竞争能力增强。整合前郑煤集团公司的原煤产销量1000万吨/年，占郑州矿区煤炭产销量25 %，整合后郑煤集团公司新增产销量1400 万吨/年，占郑州矿区煤炭产销量35 %。整合后郑煤集团在郑州矿区的市场占有率将达60 %，增强了郑煤集团在郑州矿区的市场控制能力。整合前郑煤集团有8对生产矿井，整合后新增矿井45 对，增加生产能力1400 万吨/年，新增固定资产14亿元，煤炭主业在企业中的地位更加突出，企业核心竞争能力增强。

四是煤炭资源回收率大幅提高。整合前整合煤矿的生产能力在每年3万吨到6万吨之间，资源回收率在25%左右。整合后经过矿井的重组改造，单井生产能力提高到30万吨/年，资源回收率提高到50%左右，年节约资源1000万吨以上。

五是资源整合促进了郑煤大集团战略的实施，初步构建起大集团发展架构，为加快实现“百亿郑煤”奠定了坚实基础。郑煤集团将通过资源整合、新井建设、老井改造和对外合作，在2-3年内把郑煤集团建成煤炭产量3000万吨，销售收入超百亿元的煤、电、化、建综合发展的特大型企业集团。

５ 六是鉴于我公司对郑州矿区的资源整合工作措施得力、成效显著，得到上级有关部门的肯定，国家已把郑州矿区作为全国资源整合与安全技术改造示范矿区，欲投资359205万元，在郑州矿区范围内全面开展资源整合与安全技术改造示范项目建设，探索矿区安全生产的治本之策，并积累经验，推广全国，以此推动大型煤炭基地建设，促进我国煤炭工业实现安全发展和可持续发展。

七是结合国家煤炭大基地规划，在煤炭大基地中争取列上了一批大型项目，可享受投资补助、贷款贴息等一系列优惠政策，为加快郑州矿区全面、综合开发打下了坚实基础，必将有力推动河南煤炭大基地建设进程。

八是依托资源优势，强强联合，吸引了中国五大发电集团、美国摩根集团、香港华润电力集团、香港协鑫集团、以及加拿大、法国等海内外客商纷纷前来寻求投资合作，拉开了郑州矿区煤电一体化大开发的格局，为地方经济的发展和招商引资起到了积极的推动作用。

九是资源整合为郑煤集团两对资源枯竭破产矿井职工及改制企业富余人员开辟了新战场，拓宽了就业渠道，保证了职工队伍和矿区稳定。

十是同当地政府结合，在新郑、登封、荥阳、巩义、新密等地分别注册成立了一批子（分）公司，整合煤矿组建新公司均实行就地注册，税收缴地方，促进了企业和地方区域经济和谐发展。

五、存在的问题

６ 一是大部分矿井一年期的采矿许可证到期后已延续一次，技改验收前仍需办理延续手续。二是部分资源整合矿井技改开工晚，工程量大，2007年年底完成技改任务有一定难度。部分矿井初步设计需要进一步优化，工作量较大，希望有关部门加快审批进度。三是国有井田范围内地方小煤矿仍有零星存在，直接影响国有大矿的资源安全和生产安全。

六、下一步整合矿井重点工作

一是狠抓整合矿井安全监管，开展多种形式的检查活动，确保跨“百日安全”活动的顺利开展，做到安全技改并顺利通过验收，千方百计，坚决杜绝安全事故的发生。二是抓好所属资源整合矿井安全管理的各项基础工作。抓好实际出资人和各级管理人员观念的转变。使他们的管理理念从以前的小煤窑不正规管理向国有大矿规范化管理转变。三是搞好整合矿井技术改造的计划与规划，因矿制宜，一矿一策，严格程序，高标准，严要求，加快整合矿井技术改造，尽快实现技改增产规划目标。四是要严格执行技改期间各项规定，科学组织施工，强化现场管理，狠抓质量控制，缩短建设工期，确保在2007年6月底前通过验收20个，2007年12月底前大部分矿井通过验收，确保2008年3月底前全部完成验收任务，争取早改造早见效。五是严格安全考核，落实奖罚，发挥经济杠杆在安全生产中的作用。实现安全管理目标的给予奖励，工作不到位，没有实现安全管理目标的给予处罚。六是按照国家发改委和安全生产总局的规划要求，充分用好资源整合技改国补资金，加快“中国郑州矿区煤矿 ７ 整合与安全生产示范项目”建设步伐，努力打造一批整合矿样板矿井。

虽然我们在资源整合过程中取得了一定的成绩，但是在实际运行过程中也出现了一些问题。我们决心在河南省矿产资源整合领导小组、河南省国土资源厅、煤炭工业管理局、发改委的领导下，狠抓整合矿井管理控制，坚决杜绝安全事故的发生，加快集团公司又好又快发展，为振兴河南煤炭工业做出积极贡献。

郑煤集团 第5篇

郑煤集团白坪矿设计年生产能力180万吨/年,采用主斜井、副立井两个水平上下山开拓。11采区轨道下山是矿井的关键,能否按期贯通直接关系通风、运输、排水、提升等系统的实施,决定着白坪煤矿试生产的时间,工程要求工期紧、质量高。2006年8月至2007年5月,轨道下山施工中,单头掘进连续5个月进尺70米,月平均进尺73m,实现了安全、优质、快速施工。

1 工程概况

白坪煤矿轨道下山设计工程量830m,设计掘进断面18.3m2,净断面17.2m2,锚网喷支护,Ф18×1800mm左旋无纵筋螺纹钢锚杆,间排距800×800mm,混凝土强度等级为C15,喷厚100mm。坡度-13~-16°,岩层倾向20~30°,倾角4~17°,所穿岩性以细砂岩与砂质泥岩为主,平均f=4~6。受后期构造运动和滑动构造影响,掘进中出现伴生小断裂构造现象,局部出现淋水现象。

2 施工设备

井下采用的主要设备有:DSJ65-2.0/2×40胶带运输机、CMJT800/630C型调速绞车、YBT62-2局部通风机、PZ-VⅡ型混凝土潮喷射机、YT-24型气腿凿岩机、MQT-120CM型锚杆机等。

3 施工方法及工艺

采用YT-24型气腿凿岩机,煤眼深2.0~2.2m,循环进尺1.7m,普通光面爆破,全断面一次起爆,两掘一喷。

3.1 钻眼爆破

轨道下山掘进断面18.3m2,工作面同时用6台凿岩机打眼,备用2台;￠40mm一字型合金钢钻头,￠22mm六角中空钢钻杆,长度2.4~2.6m,1~5段毫秒延期电雷管、￠30mm×200mm×150g煤矿许用炸药破岩;全断面布置81个眼,一般掏槽眼装药5卷、辅助眼4卷、周边眼1~2卷、底眼5卷。压风干管选用￠114钢管,压风支管选用￠50胶管,工作面配备分风器及分水器,凿岩机供风、供水采用高压胶管快速接头连接。

3.2 喷射混凝土支护

锚喷支护分两次进行,首先进行顶部锚杆支护,顶部初喷30~50mm的混凝土进行临时支护后,然后采用Ф18×1800mm左旋无纵筋螺纹钢锚杆5根,间排距800×800mm锚杆支护;其次施工两帮普通锚杆,帮锚一次施工不到底,可在耙矸机前移后在耙矸机后方集中进行打眼安装。喷射砼也分两次进行,在耙矸机前每掘进两个循环喷射一次,两帮等前移耙矸机后再进行集中喷砼成巷。喷浆料在井下人工配比拌料后直接供喷浆使用。

3.3 装岩与运输

采用用XP-60型平斜两用耙斗式装岩机排矸,装岩机后布置胶带运输机,耙斗机排矸口下改造侧卸槽,侧卸槽直接搭接在胶带运输机上。开始排矸时,矸石由耙斗面通过侧卸槽直接装在胶带运输机上,该排矸方式及配置满足了工作面连续出矸及运输要求。

4 劳动组织及作业循环

根据岩石下山快速掘进的要求,将施工班分为1个喷浆班和2个掘进班,实行“三八”制作业。该面总人数77人,其中直接工54人,辅助工20人,管理人员3人。掘进班负责工作面打眼、放炮、出矸,打拱部锚杆等工作,喷浆班负责拱部以下打锚杆、出矸、喷浆、移耙斗机等工作。

5 管理措施

5.1 为保证正规循环作业,按照循环时间要求,将各工序分解承

包给各班组,实行工序记时,开展工序考核,班组核算、节奖超罚、效益工资等制度,激发了全体职工的积极性。

5.2 充分利用工时,实行钻眼、装岩、支护平行作业,其它辅助工序尽可能平行交作业,并实行包机到人,最大限度地减少人为影响。

5.3 采用胶带运输机排矸,可满足快速掘进的装载要求,缩短了排矸时间,相比使用矿车轨道运输,一个循环可缩短2.5小时。

5.4 打眼时必须画出巷道轮廓线,用红漆标定眼位。实行定人、

定钻、定眼位、定质量责任落实到人、从抓光爆质量放手,确保喷射混凝土的质量,喷浆前先用水冲洗岩帮,埋好标桩,挂好边线,确保巷道成型规格。

5.5 切实加强安全、文明生产管理,建立健全了各工种岗位责任制,实行安全风险及质量标准化抵押制度,并认真考核。

6 煤矿施工技术安全生产

6.1 负责进行安全生产的技术研究工作,有计划地解决安全生产技术上的重大问题。

6.2 负责安全技术、劳动卫生措施项目的工艺设计和审查,解决生产施工中有关安全技术方面的问题。

6.3 参与安全技术方面的标准、规范、规程的制定和审查。

6.4 编制或修订操作规程、岗位操作法必须符合安全技术条件要求。

6.5 在技术革新、技术改造、新产品试制,新工艺、新材料的采用

工作中,都必须有安全技术方面的要求,应尽量符合安全、卫生要求。

6.6 负责组织制订新产品,新工艺的安全操作法和安全技术规程,在试生产前,要妥善采取各项安全措施,并进行安全技术指导。

7 结语

郑煤集团 第6篇

该巷自2014年2月份开始施工预抽石门揭煤区域穿层钻孔, 2014年6月16日零点班11131下车场顺利揭开煤层, 该巷全断面进入煤层, 揭煤工作顺利结束。

1 揭煤准备工作

1.1 优化揭煤地点巷道设计

11131下车场原设计待巷道掘进进入主巷后进行揭煤, 通过收集地质资料进行方案对比论证, 将揭煤位置调整为11131下车场“丁”字交叉点附近, 揭煤前施工11131下车场联巷形成独立通风系统。揭煤位置的调整有两个优点:一是在11131下车场“丁”字交叉点附近揭煤, 煤层倾角20°, 更有利于揭露煤体, 且揭煤后巷道很快进入全煤巷道;二有利于顶板安全管理, 提高工程进度、降低成本。

1.2 瓦斯抽采达标

根据超前区域探测及矿井二1煤层瓦斯地质图区域划分, 11131下车场揭煤地点瓦斯含量5.25m3/t-8.33m3/t, 揭煤控制区域煤炭地质储量7073.4t, 瓦斯储量48904.8m3/t。

自2014年2月份起开始在11运输下山下段运6测点向下6m处钻场内向11131下车场施工穿层钻孔, 预抽11131下车场揭煤区域煤层瓦斯, 另外在11131下车场施工回风联巷期间, 利用11131下车场迎头钻场对11131下车场施工穿层钻孔, 共布置63个穿层钻孔, 控制整个揭煤区域;另外根据钻孔施工分析情况对揭煤区域煤层进行加密钻孔, 强化抽放、全部进行了泄煤, 有效降低瓦斯应力。先后共施工措施钻孔106个, 泄煤量236t, 泄煤率33.34‰, 大于集团公司要求的控制揭煤区域煤炭地质储量的30‰, 抽采量22860m3, 抽采率38.79%。

2 煤体固化方案及实施

根据振兴二矿井田煤层地质条件特点, 煤的坚固性系数低, 煤体松软易冒, 结合巷道掘进期间顶板控制经验, 揭煤地点煤体固化措施采用注水泥浆和施工金属骨架两种方法, 以增强顶板煤岩体胶结强度, 提高巷道煤体的整体稳定性。

2.1 注水泥浆加固煤体施工方案及实施

在巷道掘进至距煤层法线5m处, 利用已施工穿层钻孔作为注浆孔, 孔与孔间距0.4m, 终孔间距3m-6m, 注浆控制范围为揭煤点10m范围煤体, 巷道轮廓线外两帮各5m。共注浆9个孔, 注浆量14t。

在11131下车场巷道掘进至距煤层法线2m处时, 施工6个钻孔对揭煤段煤体固化情况验证, 并进行二次注浆, 孔与孔间距0.6m, 终孔间距3m, 注浆控制范围为揭煤点5m范围煤体, 巷道轮廓线外两帮各3m。共注水泥浆8t。具体注浆按如下要求执行:

(1) 注浆设备采用QZB-50/6型双液压注浆泵, 注浆压力2MPa-3MPa。

(2) 注浆材料选用普通525#硅酸盐水泥加水培植而成, 其水灰比为0.7-0.8 (重量注比) 。

(3) 注浆量和注浆时间以当注浆压力持续上升时或者临近钻孔渗浆时, 视为钻孔已注满浆, 进行下一个孔注浆。

(4) 注浆顺序:按照钻孔布置自下而上依次进行, 最后注巷顶部。

2.2 施工金属骨架, 加强顶板控制

在11131下车场巷道掘进至距煤层法线2m处、施工导硐前、揭煤前, 先后施工三排金属骨架共计30根。通过金属骨架的施工, 及揭煤后验证, 金属骨架对顶板进行有效控制, 避免了大量落煤现象的发生。

3 揭煤过程管控及效果

在巷顶距煤层法线7m前, 施工4个含量值测试钻孔, 最大残余瓦斯含量为4.92m3/t, 低于临界值6m3/t, 且全部孔口瓦斯浓度均小于10%, 已实现瓦斯抽采达标, 允许掘进至煤层法距5m处。

该巷掘进至距煤层法线5m处, 在该处采取测试瓦斯解吸指标△h2进行区域验证, 4个验证孔最高数值均为60Pa, 低于临界值200Pa, 允许掘进至距煤层法线2m处。

该巷掘进至距煤层法线2m处, 验证钻孔设计4个, 最高解吸指标△h2为60Pa, 无突出危险, 可以按设计要求施工导峒揭煤作业。

根据地质资料分析, 揭煤地点煤层倾角变大, 导硐采用小断面施工, 宽3m, 高2m, 同时保证导硐开口距二1煤层法距2m, 导硐末端迎头距二1煤层法距1.5m, 最后采用远距离爆破直接揭开煤层。

2014年6月16日零点班采用远距离爆破直接揭开煤层, 揭煤现场巷道断面有0.5m2煤, 爆破深度1.8m, 巷道前方顶部见煤面积6.5m2, 落煤质量4.5t, 瓦斯浓度0.1%, 波动不大, 安全揭开煤层。

揭开煤层后, 托顶煤施工严格落实制定的煤体加固措施和放炮措施, 放炮作业前护顶加固, 装药量、爆破顺序必须经现场三级跟班领导同意才能放炮作业, 通过加强施工过程管控, 确保了安全施工, 揭开煤层一周后11131下车场顺利进入全煤巷道5m, 揭煤程序结束。

4 揭煤固化措施值得推广的地方

4.1 瓦斯抽采量、泄煤量达到要求

11131下车场揭煤工作自2014年2月开始施工抽放钻孔, 先后共施工措施钻孔106个, 泄煤量236t, 泄煤率33.34‰, 抽采量22860m3抽采率38.79%, 实现瓦斯抽采达标, 另外根据钻孔施工分析情况, 对揭煤区域煤层进行加密钻孔强化抽放、全部进行了泄煤, 有效降低瓦斯应力, 为实现安全揭煤打下了坚实基础。

4.2 注水泥浆固化煤体, 施工金属骨架对顶板进行补充控制

根据揭煤地点实际情况, 在巷道距煤层法线5m、2m处, 分别采用注水泥浆固化煤体和施工金属骨架措施, 对揭煤煤体空间进行了有效的填充加固, 对揭煤段巷道顶板进行了有效控制, 避免了大量落煤现象。通过实践验证, 以上两种顶板加固措施, 效果比较明显, 适合在“三软”煤层顶板揭煤期间推广应用。

总之, 在振兴煤矿的建设过程, 整个过程从领导到基层技术人员管控监督到位, 措施执行落实到位。从掘进至距煤层法线5m开始直至揭煤工作结束, 矿上高度重视, 严格措施执行管控, 揭煤全过程进行控制, 确保环节管控到位, 措施执行落实到位, 监督到位, 保证揭煤工作的顺利进行。

参考文献

郑煤集团 第7篇

Internet (国际互联网) 由各种各样的网络构成, 路由器是其中非常重要的组成部分, 整个Internet上的路由器不计其数。Intranet (企业内部网) 要并入Internet, 路由器是必不可少的网络设备。当数据从一个子网传输到另一个子网时, 可通过路由器来完成。因此, 路由器具有判断网络地址和选择路径的功能, 它能在多网络互联环境中, 建立灵活的连接, 可用完全不同的数据分组和介质访问方法连接各种子网, 路由器只接受源站或其他路由器的信息, 属网络层的一种互联设备。数据通道功能包括数据转发、背板转发以及输出链路调度等, 一般由特定的硬件来完成;控制功能一般用软件来实现, 包括与相邻路由器之间的信息交换、系统配置、系统管理等。

2 网络当时存在的问题

郑煤集团Internet出口原来为中国联通100M, 随着业务量的增加以及线路稳定的考虑, 特别是集团公司决定今后通过VPN (虚拟局域网) 设备实现资源整合矿井的瓦斯传输, 网络必须具有双出口, 这样当一条线路出现故障时, 可以瞬时切换到另一条工作正常的线路里, 保障网络的可靠性。郑煤集团通信公司从去年就开始考虑对线路的容量进行扩容。是对联通线路进行扩容还是再增加一条其他运营商的线路这两套方案之间, 公司领导经过方案比较, 从发展的角度考虑, 决定再增加一条100M的中国移动的Internet出口, 在提高带宽的同时保障线路的稳定性, 保障资源整合矿井的瓦斯传输。

由于原先集团公司只有一条公网线路, 从联通的光纤到我们的核心交换机之间只有一个100M光纤收发器 (当时网络环境如图1) , 而我们当时使用的核心交换机仅仅是一个二层交换机, 并不具备路由转发功能, 不支持同时有两条公网线路接入。这个时候我们就考虑在公网线路和核心交换机之间增加一台路由器, 从而彻底解决这个问题, 保证今后网络的畅通。

3 产品性能分析

在确定了具体方案以后, 就要进行设备的具体选型。生产路由器的厂家有很多, 例如:思科、3COM、北电、华为、中兴等等, 厂家生产的型号就更多了。经过慎重的调研和对比, 我们决定采用华为的NE20路由器。NE20系列路由器是华为公司定位于集团用户、园区网NAT出口、宽带接入网汇聚等应用领域的一款产品, 正好与我们的具体应用和需求相吻合。我们看重这款产品, 主要是看好了它的以下几点优点:

3.1 高可靠性

NE20系列路由器采用高可靠的模块化设计方式, 支持模块热插拔、关键模块冗余备份、多协议标签交换 (MPLS:Multi-Protocol Label Switching) 、虚拟装用网络 (VPN:Virtual Private Network) 、快速路由备份 (FRB:Fast Routing Backup) 和快速转发备份 (FFB:Fast Forwarding Backup) 等可靠性技术, 实现电信级的可靠性。由于我们要通过VPN设备传输资源整合矿井的实时瓦斯数据, 必须要保证线路以及关键设备的可靠性及稳定性。NE20这款设备经过半年来的试用, 从未出现过任何问题, 在证明了设备高可靠性的同时也验证了我们当时的思路和眼光, 这是非常让我们感到欣慰的一点。

3.2 多业务处理功能强大

NE20系列路由器软件系统基于华为公司拥有自主知识产权的VRP软件平台, 支持多种方式互联方式, 具备丰富的地址转换功能, 提供以太网、光纤、虚拟网、帧中继等丰富的互联功能。在网络接口上, NE20支持从64K到1G带宽的全系列板卡及光纤接口, 能支持几乎所有的网络应用。由于目前我们使用的网络设备品牌众多, 型号各异, 特备是网络接口五花八门, 要把所有的设备都汇聚在一个设备上, 确实有比较大的难度, 使用NE20路由器, 也是看中了它的接口丰富, 能将目前常用网络接口全部兼容, 避免了增加转接模块的麻烦。

3.3 高稳定性

我们这种行业网络有着突发业务量大的特性, NE20系列路由器在关键的IP业务流程处理上采用了可编程的、专为IP网络设计的网络处理器技术。网络处理器 (NP) 通常由若干微处理器和一些硬件协处理器组成, 多个微处理器并行处理, 通过软件来控制处理流程。对于一些复杂的标准的操作 (如内存操作、路由表查找算法、Qo S的拥塞控制算法、流量调度算法等) 采用硬件协处理器来提高处理性能。这样实现业务灵活性和高性能的有机结合。在这个方面, 我们开始的时候有很大的担心, 我们的网络和运营商的网络有很大的不同, 在某个时段可能我们的流量会非常大, 同时现在在网络上病毒泛滥, 黑客横行, 这些不利因素都要求我们的核心网络设备要有一定的冗灾功能, 令我们骄傲的是, 我们选择的这款设备半年来一直在稳定的运行, 从来没有出现过问题。

3.4 持续可用性

我们和运营商的要求有所区别的, 毕竟我们的投资是要见到最大投入产出比的。我们必须关注设备、网络在功能、应用方面的平滑升级能力, 而对性能的扩展要求不高。NE20系列路由器凭借网络处理器的特性可以快速升级业务功能, 平滑过渡到新的业务网络。另外, NE20系列路由器还提供在线的常规软件版本升级, 同样也是为了保障升级的平滑性。我们巨大的投入如果换来的是一台用了两年就要因为功能缺失而要被淘汰的设备, 那我们的投资就属于浪费。此外还支持多种链路层协议, 保证了高性能、高品质的优点。在组网应用方面, NE20系列路由器作为高性能汇聚设备提供全面的业务处理能力, 提供全方位的、灵活的网络解决方案, 有效提高了网络价值并节约了网络建设成本。

经过半个月的调试, 在厂家工程师的配合下, 华为NE路由器终于在我们传输机房投入试运行, 中国移动的100M Internet出口接入集团公司的网络, 网络拓扑图如图2所示:

4 改造后优点

经过大半年的使用, NE20路由器的整体性能还是令我们非常满意的, 我们总结了使用该款路由器后的几点优点:

4.1 双线路保障了网络稳定

顺利的接入了河南移动的Internet接入服务, 使我们的互联网出口由单线路改为双线路, 经过交换机的配合, 接入集团公司核心VPN网关, 保障了今后集团公司资源整合矿井的瓦斯传输工作, 也为今后资源整合矿井与集团公司的信息化联网打下了坚实的基础。

4.2 互联网出口带宽扩容

由于使用双线路, 我们的互联网接入带宽由原来的100M变成了200M, 大大提高了矿区ADSL用户的上网速度, 也保障了互联网接入的稳定性, 受到了用户的高度赞扬。

4.3 开展了新业务

原来我们的一些单位就有使用公网固定IP地址上网的需求, 由于当时我们的设备不支持我们给这部分用户使用公网地址, 以致也无法开展这项业务。使用NE20路由器后, 加上华为交换机的配合, 我们马上开通了这项业务, 满足了用户的需求, 同时也增加了单位的收入。

5 结语

郑煤集团 第8篇

一、坚持人才为本的用人理念

(一) 打破传统, 倡导“能力为先”

企业人才管理的根本目的就是通过使用人才去达到最大的效益, 所谓企业之间的竞争, 实际上是人才之间的竞争, 谁拥有人才, 谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。作为国企单位, 超化矿敢于打破“子弟接班”制度、“学历岗位定员制”, “以龄论功制”等传统用人观念和制度, 善于发现职工所长, 充分挖掘人的潜在能力, 实行用技能说话, 用成绩证明实力等方式, 赋予了人才工作相当宽泛和极其丰富的内涵, 为企业永葆青春的活力打下坚实基础。

(二) 以人为本, 注重德行培养

“大学之道, 在明明德, 在亲民, 在止于至善。”其意思一是弘扬光明正大的品德, 二是提倡管理者注重民生, 三是要长期进行自身修养, 方能达到完美境界。同样, 在一个企业的发展当中也是这样。企业的发展在强调生产和技术的同时, 更应注重人才资源的管理工作, 要坚持以人为本, 真正让每一名员工成为企业发展进步的主体。近些年来, 超化矿在为广大职工提供展示自我价值的平台, 激发员工的工作积极性、主动性, 发挥人的最大潜能的基础上, 坚持发展成果共享、和谐生活共建, 严管干部, 善待职工, 倡导“用事实说话, 靠道德引领”的用人导向, 让干事者有机会, 成事者有舞台, 老实人不吃亏。此外, 超化矿还大力开展和谐文化系列活动, 倡导“慈孝、博爱、诚信、感恩”的和谐理念;全面开展“五佳孝贤”、“文明家庭”评比, 母亲节征文, 二十四孝故事连载等活动, 注重德行教育, 营造良好氛围, 为企业快速发展注入不竭动力。

(三) 创新机制, 加强制度建

设

制度具有规范和引导作用, 制度建设是人才得以合理使用的保障。超化矿在创新制度, 完善人才选拔任用机制, 从三个方面入手, 建立科学的人才分类管理制度, 健全“公开、平等、竞争、择优”的用人机制。一是树立正确的政绩观, 选贤任能, 不拘一格地选拔使用优秀人才。二是建立岗位激励机制, 系统内部人才合理流动, 各类人员自主择业, 使人才资源达到合理配置的要求。三是创新措施, 积极加大紧缺急需的高学历人才的引进工作, 制定优惠政策, 系统内人员流动起来, 避免人才外流。

二、企业人才管理的实践与探索

(一) 引入人才“下苦功”

企业发展初期阶段主要是引进人才。以超化矿近19年的发展历程为例, 该矿通过“送关怀、搭台子、奖票子”的管理办法, 大力引进优秀人才, 积极从河南理工大学、中国矿业大学等多所煤炭院校引进专业大学生, 为企业注入新鲜血液。

1.“送关怀”。

为主体专业的大学生发放了3万元、2万元不等的安家费, 并投入专项资金将职工宿舍改建成大学生宿舍, 设计安装了电视、电脑、空调、图书室等一应俱全的配套设施, 实现了“拎包式”入住。逢年过节召开大中专毕业生座谈会, 并邀请单位领导给他们讲述矿井概况、企业文化, 增强他们扎根矿山、服务矿山的信念。

2.“搭台子”。

为大学生提供实习和工作岗位, 组织与企业签订就业协议的大学生定期到矿参观和实习, 搭建人才成长平台, 形成用事业聚集人才、用待遇保障人才、用环境塑造人才、用感情留住人才的导向机制, 为矿井的发展提供了良好的人才供应保证。

3.“奖票子”。

提高大学生的薪酬待遇, 保证从事煤矿生产一线的煤矿主体专业的学生, 博士月收入不低于8000元;研究生月收入不低于7000元;本科生月收入不低于3500元;专科生月收入不低于2500元。并出台鼓励大学生技术创新的奖励制度, 让大学生在充分发挥聪明才智, 体现自我价值的同时, 得到一定的物质奖励。

(二) 素质提升“练硬功”

超化矿大力开展素质提升工程, 在职工中广泛开展技术比武活动, 开展了采煤工、轨道工、瓦检工等十三个工种的技术大比武, 通过多种形式的岗位练兵, 进一步提高职工的业务素质, 精细岗位操作技能, 更好地服务于矿井安全生产。

除了练好基本功外, 超化矿在全体职工中倡导“技术成就事业, 不学技术无用”的学习理念, 鼓励小改小革、小发明小创造, 形成浓厚的技术创新氛围, 积极鼓励职工开展科技创新, 大力开展新技术、新产品、新工艺的推广、应用和技术攻关活动。如防突技术人员为克服井下穿层钻孔施工过程中, 钻场内部容易瓦斯积聚, 造成打钻困难, 存在安全隐患等问题, 利用该装置利用水与气体自身密度不同的物理性质, 成功研制了防喷孔气 (水) 分离器, 不仅有效防治打钻期间瓦斯喷孔造成瓦斯超限, 同时具有成本低、操作方便等优点。像这样的例子有很多, 该矿技术人员把安全生产实践中遇到的难题作为攻关课题。仅2011年, 超化矿多项技术研究成果, 诸如《U型钢支护巷道破坏原因及全封闭支架的应用》《煤层顶板岩巷支护技术优化》《矿井边界大、中型断裂构造上煤炭开采防突水技术研究》《帷幕注浆防治断层水技术在超化煤矿的应用》等论文分别在《煤炭技术》《中州煤炭》《煤炭工程》等刊物发表, 完成科技项目成果40余项, 完成小改小革30多项, 其中“超化煤矿矿区断层系统分析预测研究”和“三软煤层高瓦斯综放面高抽巷瓦斯抽放技术研究”获得河南省煤炭局一等奖, “提高钻杆打捞完好率”获中国煤炭工业协会优秀质量奖。

(三) 岗位竞聘“显真功”

一直以来, 超化矿坚持“能者上, 庸者下”的理念, 形成了人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。

1. 抓选拔人才机制。

为更好地选拔优秀人才, 超化矿根据《超化煤矿人才管理实施细则》, 对科室管理岗位、区队副科级主管技术员、区队副队长等岗位缺岗人员进行公开招聘。本着任人唯贤、德才兼备、公开、公正、公平、择优、群众公认、组织满意、个人自愿与组织决定的招聘原则, 按照“自愿报名资格审查理论测试面试答辩综合评定民主测评报矿党政联席会议通过公示聘用”等程序, 对竞聘人员进行多个方面的综合评定, 并采取一年一聘制度, 真正实现不看学历看能力, 注重德才兼备, 变“相马”为“赛马”的竞聘制度。目前, 通过竞聘已有100多名专业技术人员交流到其他单位或领导岗位, 其中副处级以上干部20多名, 科级干部50多人, 使超化矿赢得了人才培养的“黄埔军校”的美誉。

2. 抓岗位管理机制。

实施科室素质提升工程八项活动, 开展文明科室考核、星级员工评比、服务质量创最佳和科务讲评活动。以科室管理人员的基本技能和实际业务划分5-10个星级, 每季度每人进行一次星级管理员工评比;制定管理人员学历、职称晋升规划, 每人制定晋升计划, 每年进行考核, 结果与评优评先、晋升晋级挂钩;实施A、B角办公法, 建立科室人员工作日志制度, 完善科室管理人员的管理考核奖励办法, 每科根据实际制定考核办法, 结果与工资及文明科室考评挂钩;开展“服务质量创最佳”活动, 以微笑服务、礼貌服务、真情服务为宗旨, 每季度评出系统最佳服务人员。同时, 定期举办科室管理人员业务素质竞赛活动, 进一步提升机关科室人员的综合素质。

随着市场经济的发展, 人才成为企业发展的重中之重, “重视人才, 以人为本”的观念已被广泛接受。各用人企业应抱着“每一粒沙子都可能成为珍珠”的态度, 在人才管理上不断地摸索实践, 激励员工以更加饱满的工作热情、崭新的精神面貌、务实的工作作风, 在人才素质提升的道路上走得更加坚实有力。 (作者单位郑煤集团超化煤矿) ■