战略转型升级范文（精选12篇）
战略转型升级 第1篇
长江横跨我国西南、华中、华东三大重要经济区, 是我国唯一贯穿至西向东的水路巨大通道, 长江也是当今世界上内河通航里程最长、运量最大、运输最为繁忙的通航河流。长江航运目前的发展现状可表述为“四优一不足”:即航运条件优越, 比较优势突出, 优势产业集聚, 行业贡献优异, 转型升级动力不足。
1.1 航运条件优越
长江具有独特的航运自然条件优势, 素有“黄金水道”之称。长江干线全长2 800余公里, 水量充沛四季通航, 干支密布通江达海, 腹地富庶运能巨大, 干线通航里程长, 河道宽阔运量大, 具有独特的资源优势。
1.2 比较优势突出
长江航运具有占地少、投资省、运能大、能耗小、污染轻、成本低、效益高等比较优势。铁路建设平均每公里占地30至40亩, 公路每公里占地约15亩, 而长江航运基本不占或很少占用土地;长江干线航道建设投资, 建国以来总数不足200亿元, 年均仅投资3亿多元, 而年完成货运量却达十多亿吨;长江干线船舶单位能耗为铁路的1/2和公路的1/14;长江营运船舶对周边环境影响与铁路、公路相比都较小。
1.3 优势产业集聚
沿江七省二市聚集了我国45%以上的经济总量, 沿江工业带中电力、钢铁、石化、机电、汽车、建材等产业规模庞大, 其中钢铁产量占全国38%, 石化产量占全国30%;水泥产能和汽车产量占全国50%。全国500家最大规模的企业中, 长江流域占40%。以渝、汉、宁、沪为核心的长江经济走廊, 成为物资流、信息流、资金流最为畅通的大枢纽、大市场、大通道。
1.4 行业贡献优异
长江干线年货运量已超过13亿吨, 运能相当于16条京广铁路线运量, 是欧洲莱茵河的3倍、美国密西西比河的2倍;目前, 沿江工业所需80%以上的铁矿石、煤炭, 70%的石化产品通过水运完成, 长江水系完成的水运货运量占沿江全社会运量的20%以上, 货物周转量占70%。长江黄金水道对沿江省市GDP的直接贡献为500亿元, 间接贡献超过10 000亿元。
1.5 转型升级动力不足
目前, 长江黄金水道的整体利用率不到50%。长江航运发展所面临的问题是:①干线航道通过能力不足。我国内河航道通航里程位居世界第一, 但千吨级航道的里程占通航里程的比例为7%, 而美国达到61%, 德国达到70%。长江上、中、下游航道均有碍限航航段:下游航道尚不能完全满足进江海轮大型化的要求, 中游航道制约航段尚未得到系统整治, 枯水期滞航、碍航现象时有发生, 上游三级航道的整治延伸任务尚未完成, 影响了干线航道整体畅通。②干线港口定位、布局缺乏长远战略, 规模偏小, 功能单一。大型化、专业化码头较少, 大多数港口仅限于传统的装卸和集疏运中转业务, 不适应发展现代物流的需要;③船舶运力老化、结构不合理。干线船型标准化程度低、船舶平均吨位小, 部分船舶能耗和污染排放高, 船舶运输效率和营运效益不高, 一些航运企业经营困难;④航运系统信息化水平不够高, 支持保障能力不强[1]。
长江航运业转型升级缺乏足够的动力支持, 首先, 是对长江航运业在国民经济社会发展中的地位、作用认识不够深入。在推动协调东、中、西三大区域发展中的重要作用、在构建长江经济带、实现环境友好和资源节约型社会进程中的重要作用、认识不够统一不够深入;在创新发展理念、转变发展方式上重视不够。其次, 缺乏科学的发展模式。上、中、下游三个航运中心建设的缺乏有效的分工协同、系统整体功能定位和发展目标不够清晰。其三, 长江航运基础设施较为薄弱、航运要素如航道、港口、船舶、通信等发展水平偏低, 制约了行业的快速发展。
2 长江航运发展机遇
中央已把充分发挥长江黄金水道的作用纳入重要议事日程。温总理指出: “充分发挥长江黄金水道的优势, 带动两岸经济社会发展, 应该列入议事议程”。张德江副总理2009年12月深入长江考察, 主持内河航运发展座谈会, 提出 “深入贯彻落实科学发展观, 科学规划、统筹协调、深化改革、加快发展、促进内河航运快速发展、协调发展、安全发展、绿色发展, 为我国经济社会发展提供有力支撑“, 并指示抓紧制定“十二五”内河航运发展规划, 研究支持航运发展的政策措施。以建设上海国际航运中心、武汉中游航运中心和重庆上游航运中心全面展开, 交通部联合沿江七省二市共同确定了《合力推进长江黄金水道建设的若干意见》, 国家批准了《长江干线航道建设总体规划》, 全面启动了长江航运“十二五”规划制定工作, 长江航运将迎来难得的一轮大发展机遇。
同时, 长江经济带快速发展对航运物流提供了巨大需求。国家对流域经济社会改革发展做出了一系列重大决策:批准成都重庆两市设立“全国统筹城乡综合配套改革试验区”、武汉城市圈和长株潭城市群“全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区”, 批复《促进中部地区崛起规划》以及《皖江城市带承接产业转移示范区规划》。沿江产业带加速发展, 极大提升了国内外贸易增长。预计今后一段时期长江外贸运输年增长率将达到10%以上, 目前, 长江流域30多家钢铁企业每年海进江铁矿石运输量近2亿吨, 沿江电厂煤炭运输量也达1亿多吨, 集装箱运输、件杂货运输、滚装运输、石油化工品运输等需求量也增长迅猛。据预测, 长江航运“十二五”将新增货物运输量2.5～4亿吨, 年货运总量将达15～17亿吨。
长江航道、船舶、港口、信息通讯业在围绕扩能改造、技术进步、满足服务需求等方面提出了新的发展目标。
航道建设方面:到2020年将安排430亿元实施长江干线航道系统治理, 长江口12.5米深水航道整治工程使5万吨级海轮可直达太仓港, 乘潮可通达南京港。2015年万吨级船队通达重庆, 4万吨级船队和5 000吨级船舶可通达武汉, 1 000吨级船舶通达水富。
港口建设方面:以上海、武汉、重庆为中心的航运中心港口群和长江干线30余家港口企业, 围绕提升港口集疏运能力和发挥港口综合功能, 在港口大型化、专业化、现代化及码头泊位深水化、港口经营多元化等方面提出了新的发展目标。上海港以洋山深水港建设为突破口, 力争在 2020年“基本建成航运资源高度集聚、航运服务功能健全、航运市场环境优良、现代物流服务高效, 具有全球航运资源配置能力的国际航运中心”。
武汉港作为长江中游航运中心的主枢纽港, 着力建设武汉新港, 目标到2030年货物吞吐总量将达3.6亿吨, 集装箱吞吐量1 000万TEU。
重庆港是长江上游航运中心港, 明确以“三基地四港区 ”物流规划对接国家《物流业调整和振兴规划》。为中心物流港区规划建设的全面提速和加快重大物流项目的实施, 确定了发展定位和目标。到2020年, “三基地四港区”建成后, 重庆港将成为长江上游的综合交通枢纽中心[2]。
运输船舶方面:重点推进船舶标准化和江海直达型节能环保、浅吃水、智能化的优秀船型研发设计和建造。在推进长江船型标准化方面, 中央财政安排10亿用于推进船型标准化引导资金, 以推进船舶升级和技术进步。
3 长江航运转型升级的战略思考
3.1 国内外形势与启示
2020年, 我国交通运输需求总量将是目前的2.5至3倍, 对应交通运输能力需再提高两倍以上, 因此, 长江航运战略转型升级任务十分紧迫和繁重。
从长江航运发展现状看, 是有优势、有机遇、也有竞争、有威胁。
当今内河航运发达国家, 如美国、德国等国家, 随着经济社会的发展, 土地、资源、环境等要素对交通运输发展的制约日益显现, 对内河水运作用和优势的认识又有了新的提高。美国近期明确把加快航道建设纳入经济振兴计划之中, 德国也投入大量资金用于新一轮的内河水运发展。内河水运作为一种可持续的交通运输方式, 正越来越受到各国政府的重视。百年前, 美国就是靠首先开发密西西河发展起来的, 现在, 美国已沿河道拆卸铁路线。国际上已有欧洲、日本等国家出台了鼓励陆运货物向水上转移的优惠政策, 并对于将陆运方式转变为水上运输方式的企业给与税收优惠。这体现新时期发展绿色交通、低碳交通已成为共识。
国外港口已从第一代港口向第三代、第四代港口发展, 国外主要港口凭借其自身的区位和资源优势, 大力推进以高科技手段、现代化管理为支撑的港口物流体系, 取得巨大成功, 如鹿特丹港、汉堡港和釜山港等典型港口在港口物流发展方面积累了丰富的经验, 已成为世界港口业未来发展的风向标。国外典型港口在发展港口物流的过程中, 始终将自身作为整个物流供应链的节点融入到系统中, 把提高采购、生产、销售等各个物流之间的运作效率作为港口物流发展的重点, 奉行开放式发展战略。各国在港口的发展过程中, 很重视港口作为外贸发展特殊区域的功能, 不断调整港口物流发展政策。以港口为核心, 或建设自由港, 或在其周边地区建设保税区和保税仓库, 发展与外贸相关的物流增值服务[3,4]。
长江航运转型升级战略应该在政策、体制、机制、发展理念、发展模式, 发展路径上进行全新思考, 无论是沿江产业布局、货物集疏系统、船舶运输系统、港口系统、航道系统, 还是在信息技术、系统管理协调、人才队伍建设方面需要全新规划。在发展规模、结构、速度、质量、效果上始终以确保整体效益最大化, 体现绿色发展、低碳发展、可持续发展的理念。如果运输船舶、港口的过快发展, 超过了货物的需求, 或不适应货物流向流量发展变化, 将造成投资的巨大浪费和经营效益的低下;就长江船舶运输方式而言, 也存在着运行速度慢、货物兼用性差、投资大回收期长等问题。这些都需要我们在实施行业转型升级战略中予以高度重视。
3.2 长江航运转型升级战略的措施
3.2.1 创新绿色发展理念, 确定优先发展和基础先行发展战略
长江航运作为基础性、服务性行业, 对经济发展具有先导性和引导性的作用, 长江航运转变发展方式具有特殊的意义。推进行业转型升级应实现五个转变:即由主要依靠基础设施投资拉动型向航运服务协调和建设、养护、管理拉动型转变;由主要依靠增加物资资源消耗向科技进步、管理创新、从业人员素质提升转变;由提供单一运输服务功能向全方位、全过程综合物流服务转变;由主要提供干线航运服务向全面提升江海直达、干支直达、多式联运转变;由单纯注重企业短期经济行为向全面满足流域经济社会发展要求、更加重视黄金水道的生态效应、资源节约效应和可持续发展转变。
首先, 必须创新绿色发展理念。充分发挥黄金水道优势, 带动两岸经济社会发展, 建设畅通、高效、平安、绿色的内河航运。一方面最大限度的提升航道通过能力、港口综合能力和船舶运输潜力, 不以牺牲流域生态环境为代价, 另一方面又要充分发挥航运在综合运输体系中的比较优势, 提升航运潜力, 实现长江航运协调发展、绿色发展、快速发展。如新船型开发, 以发展长江绿色环保船舶, 浅吃水经济型船舶为重点, 开发低碳船型, 实现低碳运行, 积极探索天然气、氢燃料替代燃油, 大幅度减少对水源生态的污染。
其次, 确定优先发展战略。在制定十二五规划中, 高度重视沿江开放开发战略规划的制定, 促进沿江产业优化布局, 形成新的产业密集带。进一步提升长江航运物流系统在国家现代物流业发展规划中的地位, 配套完善沿江综合运输通道, 鼓励加快发展江海直达、干支直达和水铁公空多式联运。
其三, 强化基础先行发展战略。航道是航运的基础, 更是长江航运转型升级的关键。应加大《长江干线航道发展规划》实施力度, 系统整治和维护长江干线航道, 全面提高长江航道保障能力, 尤其在长江口深水航道建设、中游碍限航道整治和上游延伸航道建设上取得突破, 大幅度提高干线航道保障维护水平。
建议国家进一步加大政策支持力度, 从国家战略规划、沿江产业布局、产业振兴政策、水运资源保护、投融资渠道、航道港口建设、土地征用、船型标准化、信息化、发展现代物流以及航运企业重组并购、产权交易、行业支持保障能力建设等方面给以更多支持。积极推进长江航运建设投融资体制改革, 鼓励社会资本投入航运基础设施。完善水运立法, 加强行业管理, 强化协调监管, 促进行业自主创新和技术进步。
3.2.2 长江航运转型升级的模式选择
长江航运发展目标是, 到2020年初步实现长江航运现代化。形成安全、畅通、高效、经济、便捷的长江航运网络和运输服务体系, 拥有世界先进水平的航运基础设施、装备和服务体系, 满足流域经济社会发展需求并适度超前, 黄金水道的自然优势和长江航运的比较优势得到较充分发挥。未来十年, 将全面推进航道治理、港口建设、船型标准化、三峡过坝运输扩能、水运保障和江海直达、干支联动工程。基本完成长江干线航道大规模系统治理, 基本完成干线船型标准化, 实现航运结构不断优化, 建成较为完善的长江航运信息化体系, 基本实现智能化航运, 建成更趋完善的长江航运管理体制[5]。
根据长江航运发展特点, 转型升级模式可以选择:分步递进型发展模式、资源整合型发展模式、资产重组型发展模式。
分步递进发展模式:主要依据长江航运发展在航道、港口、船舶、市场、信息技术、物流技术及人才发展时同步性差、相关性强的特点, 尤其是航道、港口、市场、信息技术超前发展难度大, 流域经济发展水平的差异性大, 市场需求变化大, 采取分部完善分部发展。
资源整合型发展模式:以市场货物资源、港口资源、运力资源和信息资源为对象, 组建产业集团。如以上海国际港口集团为核心, 整合干线港口作为其卫星港、喂给港形成港口集群;针对长江集装箱、铁矿石、煤炭、汽车滚装和石油及化工品的整体需求, 加大货物资源整合和发展船代、货代、仓储、配送、直达、联运等服务, 形成集团化第三方综合物流服务商。资源整合发展模式利于发挥专业化、规模化优势, 提高资源利用效率和效益, 加速行业转型升级。
资产重组型发展模式:将区域性货运、港口、船舶、信息技术等资产要素进行重组, 组建若干区域性企业集团。进一步加强港航企业的战略合作, 重视以资本为纽带, 拓展港航投资合作领域, 鼓励港航企业相互投资参股。通过企业联盟, 进一步组建大型产业集团。随着上海、武汉、重庆三个航运中心的建立, 将为推进资产重组发展提供依据。
3.2.3 发展现代航运物流, 全面提升系统功能, 推动江海直达和多式联运快速发展
长江航运作为流域综合运输体系的重要组成部分, 通过优化运输组织结构, 实现多种运输方式有机衔接, 提高组合效率, 降低综合运输物流成本, 拓展服务领域, 提高服务水平, 使现代航运物流适应沿江经济社会的发展。从现代物流成本占GDP的比重来看, 美国为8.7%, 日本为10.5%, 法国为11.7%, 长江流域则超过14.5%, 可见长江航运物流的发展空间很大。无论是从突破长江航运发展瓶颈, 降低因航道条件、电站船闸、跨河构造物、港口综合服务能力、燃油税费负担等因素对航运的制约, 还是从提升航运系统功能, 发展现代航运物流十分必要。现代港口主要通过现代物流功能发挥其整合和配置生产要素资源的功能, 应依托长江物流大通道的优势, 加快长江沿线物流节点和港口物流园区、港口保税区的规划, 引导有条件的企业由单一运输承运人向现代物流经营人转变, 引导产业向港口物流园区集聚发展。经济一体化将促使港口物流必须向国际化、规模化、系统化发展, 使现代港口发展成为集仓储、装卸、包装、运输、加工、配送、拆装箱和信息处理等为一体的综合性物流中心。要大力发展干支直达、江海联运。加快形成集装箱、铁矿石、煤炭、滚装汽车、石油及液体化工专业运输体系。把发展现代航运物流作为转变发展方式的重要途径和切入点[6]。
3.2.4 充分发挥人才、信息资源在长江航运转型升级中的特殊作用
实现长江航运转型升级人才是关键。应制定行业人才战略规划, 加快培育多层次专业化技术人才队伍。高度重视网络与信息技术、电子商务在发展现代航运物流中的作用。进一步加强港航信息平台共建共享, 在统一技术标准的前提下, 建设长江干线港口
电子数据交换系统, 实现长江沿线港口信息共享、业务对接。应用EDI、GPS、GIS等技术实现货物全方位全过程监控管理。
摘要：通过对长江航运发展现状的研究, 分析了产业优势、转型升级所面临的问题以及发展机遇。进行了产业转型战略的SWOT分析。从创新产业发展理念、发展模式、发展路径等方面提出了长江航运转型升级的战略措施。
关键词：长江航运,转型升级,战略
参考文献
[1]黄强.长江航运物流发展战略研究[M].武汉:武汉出版社, 2006:16-24.
[2]国家交通运输部.2007中国航运发展报告[R].北京:人民交通出版社, 2008:27-35.
[3]真虹, 刘桂云.柔性化港口的发展模式[M].上海:上海交通大学出版社, 2008:42-45.
[4]贾大山.中国水路交通向现代服务业转型的思考[J].长江航运研究, 2008 (1) :33-36.
[5]沈志云, 邓学钧.交通运输工程学[M].北京:人民交通出版社, 2008:349-359.
战略转型升级 第2篇
家电观察家于清教告诉记者，在去年国家面向家电业推出了家电下乡、节能惠民工程等刺激政策后，家电企业在全球金融危机的冲击下，获得了坚强的后盾支撑。这也让越来越多的企业认识到，企业在追逐经济效益的同时，还承担着更多的社会责任。
本报通过对全国人大代表、TCL集团董事长 ，志高空调公司董事长李兴浩，海信集团董事长周厚健，格力电器总裁董明珠，海尔集团总裁杨绵绵以及全国政协委员、苏宁电器董事长张近东的两会提案进行梳理和归类，试图找出今年家电业 表委员的关注热点，更希望通过这些家电业操盘手和领航者的视角，总结出今年家电业的发展方向和趋势。
国家应对节能家电长期补贴
今年，来自国内空调企业的两位全国人大代表――志高空调董事长李兴浩和格力电器总裁董明珠，不约而同地将目光聚焦在“节能惠民”工程，提出国家要建立节能惠民工程的长效机制。李兴浩表示，志高受益节能惠民工程，得到了长足发展，截至去年底，1级高能效空调的销量突破了90万台，成为这一政策的最大赢家。从长远来看，推广销售和使用节能产品，不仅有利于推动企业的战略转型，还为社会和民众提供了更为低碳的生活方式。
李兴浩建议，国家要给予超1级能效空调特别的补贴，加大企业对节能技术和产品的技术研发投入力度，
记者了解到，从去年6月开始实施的节能惠民工程，在短期内快速推动了我国节能空调的普及，市场份额从5%快速提升至50%以上。
哥本哈根全球气候大会以后，在全球范围内已经把发展低碳经济、推动节能减排提到了重要的战略高度。作为传统的高能耗行业，家电产品的节能降耗也被摆到了关系产业未来发展空间的战略高度。业内人士指出，企业一方面要借助国家政策推动节能产品的技改和创新;另一方面还要通过市场化的手段进行资源整合与配置，共同推动家电的节能技术升级。
据了解，此前欧美国家，对于居民购买节能家电都推出了类似的节能补贴，亦取得了显著的效果。李兴浩还建议，节能惠民政策的补贴范围还要尽快扩大，让冰箱、洗衣机、电视机等家庭普及率高的产品享受政策。
国家应推动企业全球品牌建设
虽因特殊原因未能出席今年的两会，但身兼人大代表、政协委员的海信集团董事长周厚健，在企业走过40年发展历程的背景下，将视角放到了自主品牌的建设和创新上面，特别是在越来越多的家电企业走出去的背景下，提出了一份要全面推动中国品牌在全球建设的议案。
周厚健从国家战略的高度，提出国家要扶持企业建设自主品牌，推动中国自主品牌在全球的崛起，明确国家自主品牌战略和自主创新战略的内在关系。在政策上要扶持、在方向上要引导，特别是在自主品牌建设过程中，要建立研发与产业联动机制。
“任何一个国家的崛起无不伴随大量世界一流跨国公司的诞生，如美国、日本、德国等。通过支持企业技术创新推进品牌战略、培育知名品牌企业，已成为世界各国抢占国际市场、控制全球资源、带动本国经济持续发展、跻身经济强国的重要国家战略。”周厚健说。
据了解，过去几年间，海信通过自主创新体系抢占了全球彩电业平板化趋势的先机，目前不仅占据着中国平板电视市场领先地位，还在全球同步推出了LED节能液晶电视。海信在平板电视产业上的技术、产品、市场优势，正在从中国市场向海外市场全面扩张，而建立自主品牌则成为其中的关键一步。
李兴浩则提出一份关于国家品牌战略体系建设的议案。李兴浩建议借助“中国制造”这张特色化的中国名片，国家通过软实力在全球推广国家品牌，助力中国企业从制造向创造的转型。颇有意思的是，李兴浩还建议，为了推动中国文化，在全球主要城市的交通、空港等地的标示牌和指引牌上，增加中文的说明。这标志着中国的企业家在全球范围内力推中国文化出国的意识越来越多。
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转型升级：围绕价值链制定战略 第3篇
两个重要概念
价值链经营，重要的是让企业所在的价值链获得最优的通过能力。而这种最优的通过能力就会成为最优的价值链。因此，企业在这个价值链中占有什么样的位势就变成我们要思考的问题了。
价值链战略，一方面是价值观的选择，即企业想成为一个什么样的企业。另一方面是事实上的选择，即企业在现有的市场格局和经济环境中，有什么样的资源条件和机会，去完成某一种战略的构建。
我们首先要区分2个概念：
第一个概念是价值链位势。一个产业价值链中有若干环节，有一些环节是产业价值链的组织者，另外一些环节是参与者和被组织者，即一种是价值链的领导者，另一种是价值链的参与者。这是起点。现实中企业在产业价值链当中，到底是领导者还是参与者。或者从未来发展来看，企业想成为领导者还是想成为参与者，不同的选择其价值链战略的模式是不同的。所以，所谓价值链战略的模式，要分为这两种状态去讲解。你是领导者，有这几种战略的模式。你是参与者，有这两种战略的模式。如果想从参与者转成领导者，那就要进行价值链战略的重构。总而言之，这种价值链战略的模式，是跟企业在价值链中的位势相关的，处于不同位势的企业用不同的模式。当然，模式的选择与资源状态也是相关的。
第二个概念，战略是动态的。这就意味着：战略是所有企业都要不断考虑的问题，即如何做战略升级以及如何做战略转型。
升级与转型
升级和转型是两个概念。升级指的是价值链经营的效率不断去优化，不断提高，价值链的价值不断被放大。
价值链升级方向有两个。一个是不断创新顾客的价值，这说到底是为最终消费者服务的，生产分配交换的过程，最终都为了从商品到钱的惊险一跃。为消费者创造价值，消费者才愿意去购买你的产品，成为你的价值链中的合作者。这就意味着你必须不断围绕顾客价值提升进行创新。这是战略升级的最重要的一个方向，而且通常是价值链的领导者要做到的。
如果企业不能做到这一点，也容易被价值链抛弃，或被其他的优势的价值链击败。就像柯达和佳能在这样的竞争过程中走向衰落，就是因为他们不能够去创造顾客的价值。
价值链升级的另外一个方向是提高价值链的运营效率。价值链是各个环节之间的协同，这种协同就会面临效率是否最优化的问题。如果能够找到一种方式来不断的提高价值链的效率，以更高的效率提供同样的或者不同的价值，即创新顾客价值，那么这种效率最优者也能够获胜。
战略转型更多指的是从一个价值链的参与者转向一个价值链的领导者。原来你是加盟别人的价值链，或者说是价值链的一个被组织者，现在你要想办法成为组织者。被组织者通常面临的风险就是随时都有被别人抛弃的可能。除非按照价值链战略的模式去思考，不断地围绕价值链效率的提高做贡献，否则你很容易成为一个被抛弃者。另外，价值链参与者所获得的价值分配是少的，因为这种利益分配是由领导者去主导的。因此一些企业如果想成为更好的企业，就可以想办法从一个参与者转变成领导者。
这就是围绕价值链战略所构建的地图。即首先看明白企业是领导者还是参与者，然后回答未来企业是想成为领导者，还是继续保留参与者地位，或者说企业到底有什么资源条件，使得你成为领导者还是参与者。以此为前提构建价值链战略的模式，从中去做选择，然后，不断围绕顾客价值，提高整条价值链效率的方向去做战略升级，企业才可能保持一个持续成长的状态。
企业要在一个价值链中去选择战略，选择某一个环节、或者某几个环节、或者全部的环节。这是从价值链位势出发，到价值链模式的选择。不同企业的价值追求不一样，资源状态不一样，可以制订不同的战略。而不同的战略，带来的经营结果也会有所差异。比如在农业这个行业里，中粮所构建的战略说明他要做价值链的领导者，北大荒农垦集团所构建的战略更大，是要在整条产业链发展，而中储粮、华粮集团和中农集团则选择做价值链的参与者，即只在价值链的某一个环节。从中我们看到，首先要描绘出这样的产业价值链，然后依据企业的追求、价值链位势的起点、资源能力的状态，做不同的价值链的选择。
战略转型
这种价值链的选择，对于中国企业而言最重要的是做战略转型。有志于成为产业领袖和领导者的企业，首先要思考做战略转型。因为中国经济早年是成为价值链的被组织者而发展起来的，即我们加盟了全球产业链的分工，成为全球产业链中的低成本加工制造环节，使得中国经济获得第一波的快速成长。但一个国家是很难靠这种方式长期发展的。土地是有限的、环境资源是有限的、矿产资源是有限的、劳动力资源也是有限的，很难永远维持在一个价值链的低端，成为全球产业链的最底层。尤其是我们没有办法去养活这么多人。我们的资源养活中国人都很难，何况还要养活全球这么多人。所以这几年，中国经济转型的命题被广泛的接受。我们应该早一点从经济整体发展上来看，早一点从价值链的参与者转向领导者。企业如果顺应了这个大势成为其所在的价值链的领导者，自然就能更好地获得价值的实现。
那些新型的国家和企业都是这么崛起的。日本早年就是全球产业分工中的低端，就是给欧美的企业做代工的。日本经济做整体转型的时候，从参与者向领导者转型的时候，一大批企业成长为全球有竞争力的企业，然后把低端的制造转移给韩国、台湾乃至中国大陆的企业。如韩国三星早年是给日本三洋做代工的，三洋从低端制造转移出来、往产业链的高端发展、谋求成为领导者的时候，就把低端尤其是小的黑白彩电的代工转移给了三星。三星是从这个过程中发展起来的。但三星思考的事情是：如果我不能成为领导者，我就很难获得持续的发展，早晚有一天我就会被价值链抛弃，因为我是被组织者。所以三星就一直在积蓄力量，寻求机会，结果逮到了整个产业的关键环节，即在互联网经济和电子领域快速发展时期，从模拟向数字信号转移过程中，抓住了CDMA这个非常好的机会，获得了战略的转型，从参与者变为价值链的领导者，然后才走向品牌发展的道路。
反过来再看台湾。台湾企业在这一波过程中始终没有完成这种转型，只是去寻找更低成本的生产方式和生产力量。所以当全球产业分工在不断变化的时候，台湾在本土没有办法以低成本来制造这些产品，成为别人产业链的参与者。他们开始到中国大陆来寻求低成本，但他仍然是产业链的参与者。这导致直到现在台湾也没有出现能够在各个产业形成领袖的企业，没有达到如日本和韩国在这波经济发展过程中带来经济持续腾飞的效果。
对于中国而言，我们现在从国家层面上面临的这种经济的转型，就是从产业的价值链参与者向领导者的转型，而对于企业而言只有顺应大势去做转型，才有可能获得持续成长。因此这种战略的转型是非常必要的，只有完成这种转型，企业才能控制自身的风险，才有更多战略的空间，同时也会收获更多的价值。
Zara是全球服装领域的典范，成为被学习的对象，企业规模已经接近百亿欧元。最令人称道的是Zara不像中国品牌服装企业那样有很多的库存。中国品牌服装企业通常零售价格很低，基本靠打折销售，还有很多的库存。而Zara的库存是非常少的，价格基本是在85折以上被消费掉，价格的稳定性是非常强的，而且规模在不断的成长。但Zara早年实际上是产业价值链的参与者，就是一家小小的西班牙服装加工厂，给别人做代工商。然而有一天，一家德国企业突然通知取消订单，这对于Zara这样的一个小的代工厂而言意味着马上濒临破产。因为给别人做代工，是产业价值链的被组织者，成本再低也没有意义，品质再好也没有意义，都很容易被产业领导者所抛弃。Zara面临这种局面时才意识到：我要想持续活下去，还要活得更好，战略空间更大，那就必须转型，转向能够控制价值链，成为价值链的领导者。那怎么办？——控制顾客！
Zara这才开始把自己被取消的订单，拿到门店去卖，自己开店卖服装。这个过程中Zara进一步延伸到顾客的价值链当中，了解顾客到底需要什么样的服装，反向成为价值链的组织者，由此完成了价值链的转型，成为全球学习的典范。做战略转型，有追求的企业应该去谋求价值链的转型，成为价值链的领导者。
要想成为价值链的领导者，或者是控制市场，或者是控制技术，或者是控制品牌。因为企业要想成为价值链的领导者，必须占领价值链的优势环节。在这三种选择中，控制市场应该成为第一选择。大量研究表明，越接近顾客影响顾客的企业，战略自由度越高，自主权越大。所以企业战略转型的优先选择，是强化与顾客的关系，去控制市场。
编辑：嘉文
实施创新驱动战略加快广东转型升级 第4篇
实施创新驱动战略是加快转变发展方式的必然要求
创新驱动是加快转变经济方式的中心环节。改革创新是广东近三十年来现代化事业取得举世瞩目成就的强大动力。特别是十多年前, 广东在全国率先启动新一轮科技体制改革, 有力地促进了科技与经济的结合, 实现了科技进步和创新的历史性跨越。当前广东经济增速放缓, 经济下行压力增大, 虽然主要原因是受国际大环境的影响, 但也是自主创新能力不够强的实际反映, 是科技体制机制长期不适应经济社会发展的体现。广东迫切需要由主要依靠物质资源消耗向主要依靠创新驱动的知识型经济转变, 尽快使科技进步成为经济社会发展的主导力量。因此, 以科技创新促进转型升级, 以转型升级推动科学发展, 切实提高经济增长的质量和效益, 是破解发展中面临的深层次矛盾, 实现又好又快发展的关键。
创新驱动是发挥比较优势、提升核心竞争力的现实途径。广东目前已进入产业结构调整的加速期、科技创新的活跃期, 特别是在新能源、生物技术、物联网等新兴产业领域具备一定基础。面对世界科技发展的大势和日趋激烈的国际竞争, 在新一轮科技和产业革命提速的情况下, 有条件依靠自主创新实现产业的赶超发展, 走出一条以创新驱动为特征的“先发之路”。
因此必须坚决实施创新驱动战略, 深刻认识新形势下深化科技体制改革的迫切性, 明确深化科技体制改革的思路途径和目标任务, 坚持市场导向的科研体制改革方向, 加快构建有利于协同创新的新型体制机制, 扭住关键环节重点深化科研体制和科技管理体制改革, 力争在2015年基本建成适应广东经济社会需求、符合科技发展规律的广东特色区域创新体系。
实施创新驱动战略的关键环节
(一) 必须确立企业的技术创新主体地位
目前广东省的产业大多处于全球产业链和价值链的低端环节, 必须通过提升自主创新能力来实现转型升级。提升产业创新能力的关键是要增强企业的创新能力, 加快形成企业主导产业技术研发创新的体制机制, 建立健全企业主导的产学研用合作体制机制, 建设扶持企业创新的产业载体和服务平台, 完善促进企业技术创新的政策法规体系, 确立企业的技术创新主体地位。
要确立企业的技术创新主体地位, 一方面, 企业要真正认识到必须增强自主创新能力, 而不是再把未来寄托在大规模政策刺激上, 一定要在技术、营销、管理等创新上做文章, 尽快付诸行动, 面向长远打下新的发展基础;另一方面, 政府要充分激发和尊重企业家的创新精神, 大力推动体制改革, 加大对企业自主创新的引导和支持力度, 为企业创造良好的创新环境, 充分调动企业自主创新、转变发展方式的积极性。要加快实施《改善创新环境行动计划》, 重视运用市场机制配置创新资源, 让创新真正成为全社会的共识和实践, 使创新活力充分激发, 创新成果大量涌现, 创新者的利益得到有效保障。
(二) 必须加快培育和发展战略性新兴产业
2010年9月, 国务院总理温家宝总理主持召开国务院常务会议, 审议并原则通过了《国务院关于加强培育和发展战略性新兴产业的决定》。这意味着加快培育和发展战略性新兴产业已成为我国新时期经济社会发展的重大战略任务。战略性新兴产业是首次以标题的形式出现在广东省“十二五”科技规划中, 这与中央和广东省委的相关规划建议精神非常吻合, 也与当前广东的科技发展格局和趋势相一致, 体现了未来五年战略新兴产业在广东省经济和科技发展中的重要意义。
要发展广东战略性新兴产业, 必须要大力加强核心关键技术攻关, 集中资源优先在LED、高端新型电子信息、新能源汽车三大产业实现突破, 并积极培养生物、高装备制造、节能环保、新能源、新材料五大潜力新兴产业。“十二五”期间, 广东省一级财政将安排220亿财政专项资金, 全面推动八大战略新兴产业发展。加大对战略性新型产业骨干企业的扶持力度, 鼓励骨干企业向产业链、价值链高端发展。力争到2015年, 在八大战略新兴产业突破100项具有自主知识产权的重大核心技术, 研发1000个带动性强、效益好、影响大的战略产品和和新装备, 实现销售收入1000亿以上, 辐射带动全省战略性新兴产业规模突破1万亿元, 基本建成符合现代产业发展要求的战略性新兴产业体系。
(三) 必须加快发展科技服务业
无论是产业结构优化调整, 还是经济发展方式转变, 发展现代服务业都是重要举措, 而科技服务业是现代服务业的高端环节, 是促进科技与经济紧密结合的桥梁纽带。因此, 建设创新型国家和现代产业体系, 要高度重视并采取有力举措加快科技服务业的发展。
科技服务业也是首次以标题形式出现在广东省“十二五”科技规划中, 预示着科技服务业的发展在“十二五”时期将重点发力。发力的重点, 主要是以广州、深圳为核心, 依托各类科技园区和产业集群, 建成全国领先、辐射带动能力强的科技服务中心和中介服务体系, 形成“两核多点”的发展格局。要支持鼓励科技中介机构发展, 促进创新成果更好地转化为现实生产力。大力培育扶持创新型科研机构, 支持集原创性研究和产业化于一体的新兴源头科技创新, 突破产业核心技术瓶颈, 抢占技术创新制高点。在发展科技服务业的过程中, 要注重各个资源主题的合作, 包括政府、科研机构、高校的协同合作, 这种协同合作具备产业延伸能力, 能形成产业链。在不同团队和不同学科之间也要开展合作, 科技服务业是一个空间, 要做好整合不同团队和学科, 产生良好的模式来增加产出。
实施创新驱动战略的实施需要综合保障
(一) 必须推动产学研政紧密合作
推动产学研政紧密合作, 是促进经济与科技融合的突破口, 是科教优势转化为发展优势的关键所在。要创新产学研政合作机制, 一是要促进创新要素与生产要素良性互动、创新成果和产业需求有机衔接, 努力实现政府、高校、科研院所和企业“优势叠加”, 技术创新链和产业链“双向融合”。二是要强化知识产权导向功能, 明确产学研政各方的责权利, 大力支持高校、科研机构主动面向经济建设主战场, 引导企业主动介入早期研发活动, 促进建立资源共用、风险共担、利益共享的长效合作机制。三是要推进国家创新型城市建设, 发挥高等学校、科研院所在基础研究和技术创新中的重要作用, 加强国家重点实验室及工程中心等重大创新平台建设, 完善高新技术开发区、专业镇和产业集群等创新服务网络, 深化省部、省院产学研合作和国家科技交流, 促进各类创新资源有机融合。只有做到上述几点, 才能加快形成以政府投入为引导、企业投入为主体、社会资本以及风险资本积极参与的多元化科技投入体系, 力争到2015年, 全省研发经费支出占地区生产总值比重达到2.3%。
(二) 必须把人才作为创新之本
广东省科技厅编制的《广东省科学和发展“十二五”规划》坚持以人为本, 科学发展的要求, 在发展目标中提出了“到2015年, 每万名社会就业人员中从事研发活动人员达80人, 研发人员总量达到48人左右, 特别提出了加快形成我省科技创新领军人才和创新团队, 高层次创新型科技人才总量达到3200人”的发展目标。
要把这一发展目标落实, 第一是要强化人才是第一资源的理念, 构建科学的人才引进培养和使用机制。继续引进海内外创新科研团队和科技领军人物, 完善人才评价体系。第二是要营造自由宽松、公平竞争的环境, 为各类人才解决好居住、医疗、子女入学、社会保障、科研风险分担等关键问题, 使人才留得住、引得进、用得好。第三是要加强高层次创新人才和团队建设, 强化创新绩效评估, 打造国家级创新人才高地。第四是要充分发挥高校和科研院所在知识创新中的重要作用, 支持高校联合企业建设一批适应战略性新兴产业发展需求的重点学科和研发机构。
(三) 必须建立创新体系, 注重科技发展布局
要在建设创新体系上有新突破。优化区域创新布局, 着力推进创新型城市建设, 在抓好国家创新型城市试点的同时, 启动实施省级创新型城市以及创新型乡镇试点, 切实提升区域创新能力和内生发展能力。
战略转型升级 第5篇
转型和业务升级（摘要）
住房和城乡建设部建筑市场监管司司长陈重
住房和城乡建设部建筑市场监管司司长陈重在2011全国勘察设计管理创新大会上作题为《推动管理创新促进勘察设计企业战略转型和业务升级》的讲话，他从体制创新、管理体系创新、业务模式创新、人力资源创新几个方面内容阐述了企业战略转型和业务升级。以下是陈重司长在2011全国工程设计管理创新大会的讲话摘要。
同志们：改革开放以来，许多勘察设计单位根据内外环境的变化和需要，不断推进体制、机制改革，探索业务模式的转型和提升，创新企业内部运行体系及机制，对勘察设计行业的发展发挥着越来越重要的作用。勘察设计企业通过管理创新来提高生产效率，改善资源整合方式，提高服务水平，在满足市场需求的同时开创新的业务模式和领域，实现了勘察设计行业的又好又快和可持续发展。勘察设计行业营业收入从2001年的719亿元增长至2010年的9547亿元，增长超过了12.3倍，年均增长达到了33.3%；勘察设计行业生产效率也大幅提高，人均产值从2001年的10万元/人增长至2010年的68万元/人，增长了近6倍，年均增长23.7%。
改革开放以来，勘察设计企业在管理创新方面不断探索，企业内部管理主要经历了企业化管理阶段、事业改企业阶段、建立现代企业制度和改革产权制度阶段三个发展阶段。经过不断调整优化，尤其是国务院101号文发布以后的十多年的全方位改革，勘察设计企业在体制创新、业务模式创新、组织结构创新、人力资源管理创新等方面取得了显著成效，主要体现在：
一体制创新方面：勘察设计企业立足自身发展，扎实推进产权和体制改革，积极建立现代企业制度，进行了多种模式的探索。部分大型勘察设计企业，积极向工程公司转型发展，引进具有互补关系的战略投资者推进体制改革；部分勘察设计企业借助资本市场推进企业体制改革，积极筹备和推进企业上市工作；一些勘察设计企业则进行了并购重组尝试，有效整合资源，壮大了企业规模和实力；部分中小勘察设计企业进行股份制改革，实施民营化改制，也取得了较好效果。目前，勘察设计企业从原先的几乎全部国有转变为现在国有份额约占28.6%，改企转制工作得到了大幅推进。此外，部分勘察设计企业已进入“深化改制”时期，通过进一步优化资源配置，在完善股权安排、公司治理等方面取得了较好成果，已初步建立了适应企业长期发展的机制。
二管理体系创新方面：勘察设计企业根据规模和业务范围的扩大，不断完善企业管理体系，保证了企业有序、规范、高效运行，推动了企业快速发展。如，中国石化工程建设公司近几年来大力推进内部管理体系的建设，相继建立了“三大标准体系、QHSE管理体系、三级技术体系、项目管理体系、计划管理体系、培训管理体系、信息技术体系、企业文化体系”等八大管理体系，1205实现了企业的系统化运行，规范化发展。
三在业务模式创新方面：勘察设计企业进行了专业化、特色化以及综合化等方式的探索和选择。2003年建设部30号文发布以后，勘察设计企业逐渐向工程全过程服务或专业化服务转变，不断提高技术含量，改变了过去单一的勘察和设计业务的格局，业务模式的创新拓展了勘察设计的市场空间，提高了市场竞争力。据统计，2009年勘察设计行业工程承包收入、技术管理服务收入等收入总和已经是勘察和设计收入总和的2.3倍。
四在人力资源创新方面：勘察设计企业已经从传统的人事管理过渡到现代人力资源管理，作为企业发展战略层面的问题，使人力资源管理能够有效支撑企业战略的落实。勘察设计行业从业人员从2001年的73.7万人增长到了2010年的142.3万人，几乎翻了一番，平均每年增长7.6万人，从业人员的迅速增长，在对勘察设计人力资源管理提出更高要求的同时，也客观地促进了人力资源管理的改进和创新。如，中国石化工程建设公司等企业按照ISO10015标准的要求，建立了与企业战略目标相适应的培训管理体系、岗位胜任能力模型，畅通了人才及每个员工成长通道，使企业的人力资源价值得到了提升。
另外，在经营管理、战略管理、激励分配管理、项目管理、科技管理、质量管理、信息化建设、企业文化建设等方面也都做出了成绩，探索了创新，推动了企业发展。可以说，勘察设计单位30年来的改革，实现了从计划经济体制下的事业性质的被动执行性管理，向市场经济体制下的企业性质的自主决策性管理的转变。勘察设计行业在企业管理方面的创新，成效是显著的。
战略转型升级 第6篇
《规划》定调从动漫大国走向强国
《规划》明确，“十二五”期间我国将着力打造5至10个知名国产动漫品牌和骨干动漫企业，同时完善动漫产业融资政策，鼓励各类资本投入动漫产业，推动我国从动漫大国向动漫强国跨越发展。“十二五”时期我国动漫产业发展的主要目标是：树立“大动漫观、全产业链”的发展思路，优化产业结构、完善产业链条，发挥市场在资源配置中的积极作用，培育一批充满活力、专业性强的动漫企业，打造若干具有中国风格和国际影响的动漫品牌；加强政府政策引导和公共服务，努力形成布局结构合理、产业链条相对完整、整体技术水平先进、市场竞争有序、经济效益显著的动漫产业发展格局，推动动漫在丰富群众生活和未成年人思想道德建设方面发挥更大作用，在社会生活各领域得到更加广泛的普及应用。
从《规划》上来看，“十二五”时期我国动漫产业发展的总体目标是推动我国从动漫大国向动漫强国跨越发展。对于“动漫强国”的概念，文化部文化产业司司长刘玉珠表示，所谓“动漫强国”：就是指动漫产业产值、效益良好，创意、质量优秀，品牌、形象突出，企业具有竞争力，消费能力强劲，专业人才不断涌现。
《动漫蓝皮书：中国动漫产业发展报告》是由中国社会科学院社会科学文献出版社出品的最具权威性的动漫产业研究报告。《动漫蓝皮书》2012卷提出，衡量一个国家能否成为世界动漫强国，至少需要四个条件：一是产业规模持续扩大，在国民经济中占有一定比重；二是国产动漫产品竞争力和市场份额较大，在国内和国外两个市场中都有较大影响；三是总体品牌实力逐步增强，形成一批有中国风格和国际影响的国产动漫企业品牌和产品品牌；四是动漫产业体系和市场体系基本建立，产业结构合理健康，逐步成长为国民经济先导性产业。
刘玉珠表示，虽然从消费能力、市场空间和产量上看，我国已经是动漫大国，但从质量、效益和产值上看，我国与世界动漫强国仍有很大的差距。“十一五”以来，我国动漫产业蓬勃发展、势头迅猛，产值从“十五”期末不足100亿元，到2010年达470.84亿元，年均增长率超过30%；原创能力不断增强，产品数量大幅增长，质量不断提高。“十一五”期间，国产电视动画片产量从8万分钟增长到22万分钟；动画电影批准备案数量从12部增长到46部，国产动画电影票房连续破亿；漫画期刊年发行量从4000万册增长到1亿多册，漫画图书年发行量从3000万册增长一倍以上；一批动漫企业和动漫品牌崭露头角，动漫产业链日益完善，动漫“走出去”步伐加快，动漫在社会生活各领域的应用更加广泛，动漫产业的发展面临着极为有利的条件和形势。但同时，我国与世界动漫强国相比，仍然存在很大的差距：对动漫产业发展规律性的认识还有待提高；具有市场竞争力的精品力作不多，缺少具有国际影响力的动漫品牌；产业结构不尽合理，部分企业持续盈利能力不强，产业链尚不完整；侵权盗版现象依然存在；高端创意策划与经营管理人才不足等。
对此，《规划》明确提出，推动我国从动漫大国向动漫强国跨越发展，并提出了引导原创动漫创作生产；创新盈利模式，完善动漫产业链条；优化动漫产业布局结构；推进动漫技术创新；实施骨干企业和重大项目带动战略；强化人才支撑；推动动漫产业“走出去”等7个方面的主要任务。为此，政府将从加大财政投入、保护知识产权、完善投融资政策、实行税收优惠、加强组织实施等5个方面加强对动漫产业发展的政策保障和体制机制保障，努力创造健康发展的良好环境。
“十二五”期间着力解决突出问题
尽管我国动漫产业发展势头迅猛，但是制约因素依然不少，包括：精品力作不多，缺少具有国际影响力的动漫品牌；产业结构不尽合理，部分企业持续盈利能力不强，产业链尚不完整；动漫产业区域发展不平衡，侵权盗版现象依然存在等。
从我国动漫产业发展状况来看，当前表现最为突出的问题是原创动漫生产“重数量，轻质量”，动漫产量已经跃居世界第一，但精品力作稀缺，产品影响力和竞争力远远不及“洋品牌”。《规划》对于发展较快较热的影视动画提出了专门的量化指标，强调到“十二五”期末，电视动画年产量要保持在5000小时（即30万分钟）左右，动画电影年产量保持在30部左右，明确了推动原创动漫精品化的发展思路。为此，《规划》提出，将实施国家动漫精品工程、国产影视动画扶持项目、“原动力”原创动漫出版扶持计划，加大优秀动漫产品扶持推广力度；动画播出机构要遵循“优质优价、优质优时、优质优奖”的原则，不断扩大播出国产动画片的规模，并为国产动画电影推向主流院线创造良好条件。
广州动漫行业协会会长、广州漫友文化科技发展有限公司董事长金城认为，优秀动漫作品对于“人性”与“感情”的注重必不可少。动漫作品作为精神消费产品，要想得到社会大众的认可，应该以情动人，带给读者积极向上的感受，同时与经济收益相较，社会效益才是首位。绘本漫画家寂地通过为“瓷娃娃罕见病关爱中心”手绘画册并募集善款，不仅认识到自己在画技和心灵上的欠缺，更以“从肺腑中流出”的真情实感和坚持募捐的精神带给了超过十万人的感动，以美的享受让人们在愉悦的过程中得到教育和升华。而这种发自内心的创作正是国内动漫作品普遍缺少的。
央视动画有限公司总经理王英表示，对于动画片来说，中国动画沿着西方以及日韩的发展道路是行不通的，我们只能对其经验进行借鉴，关键还要靠自身的发展。美国缺乏多元化的文化历史概念，在内容上更注重强调自身。中国动漫要想谋求大发展，应充分发挥博大精深的文化优势，从创意、美术、音乐、艺术特色等各个角度，全方位体现中国文化的内涵和精髓。
天津神界漫画有限公司董事长陈维东认为，中国动漫现今发展规模的“大”更加属于内在结构不合理、不科学发展的“虚胖”。中国动漫产业今天的鱼龙混杂、臃肿虚胖现象很大程度上是由躁动心态导致的必然恶果。很多动漫从业人员和投资者的心态过于浮躁、急躁、冲动，存在大量不切实际的幻想，盲目投资、盲目涌入、盲目抱怨。中国动漫人在动漫产业、行业、专业方面的文化审美、理论认知、思想意识、发展理念、专业技能还有很大的差距和不足。中国动漫产业的未来发展需要去粗留精剥离杂质，还事物于自然本源规律，以专业的人、专业的企业、专业的心态、专业的技术、专业的规划、专业的发展模式、专业的产品与品质为产业发展保驾护航。
“十一五”期间
动漫产业产值： 从不足100亿元到471亿元
国产电视动画片产量： 从8万分钟增长到22万分钟
动画电影批准备案数量： 从12部增长到46部
漫画期刊年发行量： 从0.4亿册增长到1亿册
漫画图书年发行量： 从3000万册增长到6000万册
“十二五”期间
着力打造5～10个知名国产动漫品牌和骨干动漫企业
电视动画年产量保持在5000小时（30万分钟）左右
动画电影年产量保持在30部左右
重点建设3～5家具有示范引领作用的国家级动漫产业示范基地园区
打造3～5个亚洲一流、世界知名的动漫产业会展品牌
重点举办8～10期高级研修班，培训高端人才500人次以上
战略转型升级 第7篇
一、我国中小企业发展过程中遇到的困境
(一)准入门槛高
目前,投资市场的准入方为外贸经济、国有经济以及民营经济制定了不同的政策和体制,几乎所有的产业都面向国有和外贸经济开放,而却有30个左右的产业对民营经济做出了不同程度的限制。2010年虽然颁布了“新36条”,但却由于缺乏完整的配套文件以及某些地方对民营经济存在歧视等原因,导致其无法顺利实施。
(二)融资难度大
相关调查显示,中小企业在发展过程中遇到的最大问题就是融资困难,尤其是在中西部地区,融资的难度更大,不少中小企业虽然提出了很好的想法和计划,但却因为无法顺利融资而无法实施。造成融资困难的原因主要有:缺乏合理的财务账口和抵押物、缺乏有效的信贷机构、商业银行没有建立有效的激励贷款的机制,但却严格执行贷款责任的追究制度。
(三)成本压力大
在市场经济体制的影响下,我国的能源价格发生了很大的改变,加上如今国际上追求节能减排的生产模式,使得中小企业需要投入更高的成本。另外,国内的劳动力数量难以满足企业的需求,很多企业由于缺少足够的劳动力而面临倒闭,为了保持劳动力队伍的稳定性,企业提供了丰富的工资待遇和福利,这也使得用工成本不断提高,降低了企业的利润。
(四)企业利润薄
在我国,中小企业在劳动力成本、原材料、土地、税负和融资成本等方面都会比国有企业投入更多,最终能够获得的利润非常低,不少企业还面临着亏损。在这种形势下,很多资本从产业链中脱离出来,没有及时去为产业链的发展提供有利条件,使得整条产业链的发展都得不到提高。
二、中小企业实现战略转型与升级的对策
(一)加大中小企业的政策扶持力度
政府应对“新36条”的配套细则加强建设。虽然“新36条”中表示,中小企业可以进入电信、基础设施以及金融等多个领域,但具体的实施细则还未出台,使得“新36条”无法发挥出真正作用,因此政府应提高重视,积极制定相关政策来为中小企业提供财政与金融方面的保障。银行应积极转变发展理念,为中小企业的发展制定有效措施并将其落于实处。对于一些符合国家环保标准的、能够提供更多工作岗位的、有一定资金实力的中小企业,国家应将它们列为重点帮助的对象,确保这些企业可以顺利获得贷款。另外,银行业应该积极改革自身的机制,根据不同企业的情况来提供不同层次的担保体系。对于一些违反法律的集资和发放高利贷的行为,政府应严厉打击。
(二)实施创新驱动的集约化发展模式
在创新技术的过程中,中小企业具备一定的优势和劣势,要充分发挥出优势的作用,并对劣势进行弥补,就需要中小企业深入挖掘并掌握创新规律,在对自身的状态进行认真分析的同时制定合理的创新目标并探索出科学的创新战略,对于创新中遇到的各种问题,中小企业也应该积极寻找有效的方法来予以解决,从而提高自身的竞争能力。再具体一点就是,中小企业应积极开发核心技术,与政府、其它企业加强合作,建立有效的创新机制,提高自身的创新意识和能力,加强激励制度的建设。在管理方面,中小企业也应该积极创新,在充分了解市场需求的基础上对人才、科技以及资本等因素进行调整,从而更好的适应市场。
(三)着力改善企业治理机构
目前,我国已有的中小企业中百分之八十以上都属于家族企业。与非家族企业相比,家族企业并不一定更加先进或更加落后。各个企业应该充分考虑到自身的实际情况,如规模、内部与外部的环境以及行业的特点等等,从而选择更合理的管理方式。中小企业在发展过程中应该做到互相信任、共同分享、与其他企业共同治理,从而实现双赢。中小企业应对现代化的企业制度有一定的了解,平衡好控权和授权两者之间的关系,积极创新管理制度使其更符合本企业的发展需求。
(四)推动战略联盟和集群发展
第一,中小企业之间应该互相合作,建立战略联盟,战略联盟指的是当多个企业所追求的利益目标相同时,企业之间可以迅速组合,以一个整体的身份来应对市场的挑战,当共同目标不再相同时,各个企业就可以迅速的解散,这种方式不会给企业造成大的损失。联合行动时战略联盟最主要的特点,它指的是在保持独立经营的基础上,组合的成员共同筹集一部分资金用于共同的生产、销售、运输、金融、采购等方面,从而为各个企业带来更客观的经济效益。第二,中小企业可以聚集起来,共同发展。政府可以采取措施将中小企业集中起来,建立一批具有鲜明特色的、科学合理的、具有较强竞争能力的示范性产业群,还可以积极建立特色的产业园区,并制定激励和优惠政策将中小企业吸引到产业园区当中,从而扩大企业的规模,提高企业的经济水平。
三、结束语
总而言之,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,中小企业就需要顺应社会经济的发展潮流,积极实现战略转型与升级的目标。政府应充分发挥自身作用,制定相关政策来为中小企业的转型和升级提供保障。中小企业本身也应该积极调整自身的管理制度,提高创新意识,与政府、市场共同合作,相互配合,从而提高自身的综合实力。
参考文献
[1]苏会侠.我国民营企业转型升级面临的主要问题与对策建议[J].经济研究导刊,2016(12).
[2]刘立奎.企业转型升级对策研究[J].经济师,2011(09).
战略转型升级 第8篇
文化创意产业是一个具有中国特色的概念,中国人民大学文化创意产业研究所所长金元浦认为,“文化创意产业就是一种基于后发现状、产业基础,并积极进入当代全球发展趋势的合理选择。”他认为,“文化创意产业是在全球化的条件下,以消费时代人们的精神、文化、娱乐需求为基础的,以高科技的技术手段为支撑的,以网络等新的传播方式为主导的一种新的产业发展模式。它以文化和经济全面结合为自身的特征,是一种跨国、跨地域、跨行业、跨部门、跨领域重组或者创建的新型产业集群。它是以创意创新为核心,以知识产权为根本,贯穿生产、流通、消费等产业发展全过程的新型的产业集群,向大众提供满足其文化、娱乐、精神、心理方面的需求的新兴产业形态。”
一、文创产业发展的现状与瓶颈
(一)文创产业的发展现状
从产业发展的一般规律来看,任何一个产业的发展都会经历由自发到自觉的阶段,文化产业自然也不例外。单纯从文献角度看,我国的文化产业应该说从2000 年刚刚提出来,到现在还不到十年的时间。目前,各地对文化产业的理解不是完全一致,有些地方从概念上的理解多一些,甚至停留在一种表象化的东西上。比如现在一提到文化产业,很多人马上就会想到动漫、影视制作,实际上它们只是文化产业的一个方面。由于对文化产业的理解不完整,甚至有一些支离破碎,因此在实践当中容易出现一种盲目性倾向,也可以说是一种盲动性。
从总体上看,我国文化创意产业在内容和形态上可以分为三大部类,这就是传统文化产业、常态文化创意产业和创意产业新业态。所谓传统文化产业,主要是依据传统文化资源,如传统历史自然文物、物质和非物质文化遗产形成的产业群体,如文化旅游业、文艺演出业、工艺品纪念品产业等;所谓常态文化产业,包含广播、电影、电视、新闻出版、节庆与会展产业、文化艺术、画廊和艺术拍卖业、休闲娱乐产业等;所谓创意产业新业态,包含网络文化、新媒体、动漫、网游,创意设计产业,体育与户外运动产业等。三大产业部类并不是截然分割的,在一个跨越产业边界、学科边界的时代,三大部类是你中有我,我中有你,依照不同的发展阶段、发展层次而不断升级。
(二)文创产业和文创企业的发展瓶颈
虽然中国文化创意产业崭露头角,但是中国的创意产业发展较许多西方发达的资本主义国家而言还是较为落后。例如资源和人才严重匮乏、市场集中度偏低、尚未形成高效顺畅的产业链、出现大量浪费现象、银行融资困难等亟待解决。
1.创意人才缺失。文化创意产业作为娱乐产业中的重要组成部分,一直为社会大众所关注,并且也是我国近年来高度重视与重点扶持的产业之一。然而文化创意产业与制造业、金融业等传统行业有显著的不同,其自身的特点决定了发展的需求,这其中的重点之一就是对人才的大量需求。
众所周知,文化创意的核心就是人的创造力,没有人的创意,文创产业就是一潭死水。此外,文化创意产业能称之为产业,就有产业的特点在其中。这两点决定了文化创意产业对从业人员的特定要求,那就是创意方面的新奇与产业方面的规模,也就是说,文化创意产业需要有大量新奇的内容以支撑起产业的规模。只有有了大量的相关人才,文化创意产业才能蓬勃发展。
可以说人才是创意产业发展的动力和关键。但是,就目前我国的情况看来,从事创意产业人才的数量、质量都还远远不能满足产业发展的要求。就目前的资料显示,在上海从事创意产业的从业人员所占的总就业人口比例还不到1%。
2.园区建设浪费严重。建设文化创意产业园区,很多城市存在大量的急功近利的不合理工程,不顾当地的经济发展水平,严重脱离生产实际,重复建设、同质化竞争、资源浪费,对创意产业的发展造成了很多不良影响。现在中国的大部分创意产业园区多由政府出面建设或者是由废旧的工厂转变而来,创园之际由于政府出台优惠政策发展的很好,但是,对于后期园区的发展模式、经营手段等明显准备不足,虎头蛇尾,极大地影响了创意产业的发展。
3.发展模式不完善。文化创意产业总体发展模式不完善,虽然数量上急剧膨胀,但是发展的质量普遍不高,集约化程度低。以动漫产业为例,北京某动漫企业负责人说,北京尚未完全摆脱“漫画→读者”“动画→投资”“厂商→购买少部分动漫形象→消费者”单项赢利模式,“衍生产品制造商→漫画→衍生产品制造商互动开发→动画制作→衍生产品→消费者”的产业链尚未形成无缝对接。
4.银行融资困难。文创产业发展需要创意、技术与资金的有效结合,轻资产却是制约中小文创企业获得银行融资的最大瓶颈。许多中小企业拿不到银行贷款。类似文创企业这种没有多少固定资产抵押的,则更是融不到资金。
5.产业资源分散。文化行业最大的特点就是对人才的依赖性很强,而人有很多不确定因素,很多时候和也在人,散也在人。不同于传统工业有一条完整的生产线,要有很强的团队,需要日积月累的考验,文创企业的成功有很多偶然因素。由于文创企业的创业门槛相对较低,可能有个好项目,或者有个好点子、好编剧,就可以创业,甚至创造票房奇迹,一战成名。周围认识的好多朋友,都是看到创业的政策利好,越来越多的大公司项目经理变成小企业的创业者。
二、资本带来的全新的发展契机
实际上,任何一个国家文化产业的崛起,都离不开资本市场的有效支持。国外文化产业发展经验显示,文化企业发展到一定阶段的必然选择是进入资本市场,以最大限度筹集和盘活资金,实现超常规发展,形成大规模的多媒体、跨媒体文化集团,巩固和加强在所属领域的主导地位。
2015 年夏天,我们很多人再次被《西游记之大圣归来》和《捉妖记》两部“黑马”电影所惊艳。这两部电影分别以“中国第一部票房破5 亿元的国产动画电影”,“上映首日票房突破1.71 亿元刷新华语片首日记录”的成绩为国产电影长了志气。特别是很多看完这两部电影的观众都会自动成为“酷大圣”、“萌胡巴”的水军,为它们在微信朋友圈里各种点赞。再次证明了资本推手对于文创产业加速发展的重要意义。
企业在上市之后还有诸多的好处。登录资本市场除了获得持续融资渠道,有利于企业规模扩张的同时,还能够提高公司声誉和影响力,有利于完善公司治理结构,增强公司内部凝聚力和吸引优秀人才加盟等。
因此,对于文创企业来说,要发展必须得去登录资本市场,这是突破当前文创产业发展瓶颈,解决实际困难的必然选择。
三、文创企业借助资本市场转型升级的路径分析
纵观全球排名一千以内的企业发展历程,他们的成功路径都是通过资本运作来实现的。国内外众多企业的并购发展进程也表明,集中资本、优化资源整合的做法是增强文创企业竞争力和快速发展壮大的有效形式。
1.资本并购推动企业发展。随着万达、BAT等资本大鳄进军文化领域,加上华谊兄弟、华策影视、宋城股份等上市公司不断做大做强,业内专家预测,未来十年,不同类型的公司会出现一两个强者,跻身世界型的娱乐传媒集团。
作为在线秀场模式的代表、在线演绎的草根力量六间房主打在线视频直播,主要商业模式为,主播在网络演播室进行音乐、舞蹈等多种才艺表演;观众通过购买虚拟礼物和虚拟特权向主播赠送来表达支持。公司净资产为3778 万元。一度“弹尽粮绝”的六间房以溢价68 倍,卖出了26 亿元的价格。创始人刘岩,也一跃成为宋城演艺的第五大股东。从演艺市场上来看,未来往线上发展成为一种不可逆的趋势,宋城演艺收购六间房,无疑是弥补了双方各自的短板市场。对于宋城演艺来说自然是加强了线上的演艺优势,而由于在线演艺行业的激烈竞争,六间房能够获得更多的线下资源优势,自然也能够脱颖而出。
2. 文化融合促产业升级。大文化是中国经济未来发展的核心竞争力,是中国企业未来发展的核心动力。企业发展缺乏灵魂,缺乏生机,缺乏存在感,是因为缺少大文化这一核心要素,企业原有要素融入大文化,使得要素及产业链升级后产生新的动力。例如“文化科技、文化地产、文化金融、文化食品、文化养生、文化互联网”等等都是大文化的热点整合形式,这种文化和其它产业的融合促进会形成新的并购热点。如广博股份拟以发行股份及支付现金的方式购买灵云传媒100%的股权。
3.创新思维获资本青睐。“文化创意产业最大的问题在于商业化程度不理想,受市场影响远小于政策环境影响。”投中集团高级分析师冯坡在接受记者采访时表示,许多文创公司不够贴近市场成为了他们的硬伤。“文创产业不能脱离商业化。如果一味依赖政策,这样的产业很难快速发展。”
同样是熊猫,美国制造的“功夫熊猫”显得异常成功,该系列动画片从中国拿走近8 亿票房。而重庆一家动漫企业创作的卡通形象“乐乐熊”,虽然创意和技术水平堪称优秀,也走进了央视和电影院线。但该企业欲引入风投融资时却吃了闭门羹。
因此,文创企业要想获得资本青睐就必须要创新思维,摆脱传统文化产业发展惯性的局限,更多用市场和资本的角度去思考企业转型升级问题。
4. 资源整合赢在未来。浙江蓝源投资集团执行总裁武军表示:“随着互联网时代的到来,中小型的文创企业也有了发展机遇。”他还建议小型文创企业如果需要融资,一定要找在文化创意产业链有丰富资源的创投或顾问机构的协助,“资源”会比“资本”更重要。”
一个人的力量是有限的,团队的力量是无限的。就像蓝源投资集团打造的“众美联平台”,在把所有的餐饮企业捆绑在一起之后,第一件事情是“集产”,将整个中国顶尖级别的两百多个餐饮企业全部在平台上进行绑定,采购站一年的资金就有将近五千多个亿。五千多个亿一年就在平台上面产生了,那还有什么事情办不成的?然后,供应商的成本下降了,大家也都赚钱了。这个就是产业互联网整合的一种模式———横向整合,即将产业链上相同类型企业进行整合,形成产业壁垒;第二种模式叫做纵向整合,即上下游整合,形成供应链体系;第三种模式叫混合整合,即和本产业紧密相关的企业去做整合,围绕着自己的需求去整合。
现在这个年代就是抱团经营的年代。你可以不抱团,但是未来你一定会被淘汰,因为当别人都在抱团的时候,你只会越来越被孤立,企业规模越做越小。
5.商业模式助企业腾飞。“我们投资公司不是银行,从来不看净资产,我们看的是你的商业模式、团队和未来,“一位风投公司的高级主管介绍,这就是希望找到一家公司可以是二流的技术但一定要有一流的团队,或者有一个优秀的商业模式,因为人才和未来才是风投公司看的最主要的问题。
近年来,宁波虽有海伦钢琴、广博股份等生产型文化产业上市公司,但是较之于杭州培育出如华策影视、浙报传媒等一批文化创意类的上市公司,宁波的文化创意产业截至2014 年底尚未有一家上市公司。直至2015 年1 月份,美麟文化在新三板成功挂牌,成为宁波首家进入资本市场并在新三板挂牌上市的文化创意类企业,也是浙江省首家新三板挂牌上市的公关公司,是宁波文化创意产业发展史上的一个里程碑。“站在月球看地球”是美麟文化定位公司战略时的思维导向。无论在一穷二白的创业阶段,还是公司快速发展的阶段,美麟文化以国际化的思维和管理模式为标准,以国际化及做文创领域的核心产品和内容为根本。美麟文化在2010 年进行了管理改革,利用专业化、全球化两步棋解决了人才流失问题:首先是具备国际思维的分工管理思路,让各个环节的员工各司其职,后台加强监督,员工有所长,但要完成一个项目需要匹配公司资源,而不是自己带着一个完备的团队;“一般文创企业多采用项目经理制度,项目经理带领团队去做,问题是私营企业不可能把老板位置让出去,旗下员工总是企业的老二、老三。”美麟文化通过全球化也解决了这个问题,“一旦业务扩展到全国、全球,人才、团队有无数的发展可能性,能力强的可以做宁波公司的老板,更强的可以做浙江市场的老板。”
综上所述,在全球文创产业大发展和中国经济新常态的背景下,我国文创产业正面临着前所未有的发展契机。借助资本市场突破资源分散、人才匮乏、市场集中偏低等发展瓶颈,是实现文创企业做大做强和转型升级的必然结果。资本并购、文化融合、创新思维、商业模式和人才团队等要素,又是文创企业借助资本市场转型升级过程中,不得不直面的几个关键要素。
参考文献
[1]金元浦.开创中国文化产业发展的新纪元[J].文艺研究,2001(4)
[2]韩毅.我国文化创意企业的核心竞争力研究[D].大连海事大学硕士论文
战略转型升级 第9篇
一、四大国家战略是浙江转型发展新的重要引擎
1. 启动和推进四大战略是培育浙江新的经济增长极的战略选择。
当前浙江陆地要素资源对经济发展制约越来越明显, 而浙江海岛、港口、渔业、旅游等海洋资源优势得天独厚, 是浙江可持续发展的重要战略资源, 也是浙江未来发展的重要战略空间, 加快推进四大战略, 既可以缓解经济发展面临的资源环境要素制约, 又可以通过实施四大战略, 集聚全球生产要素, 开拓世界市场, 拓展新的发展空间, 培育新的经济增长极。
2. 启动和推进四大战略是推进浙江经济转型升级的战略选择。
启动和推进四大战略, 既有利于发挥浙江专业市场已有的优势, 又有利于探索建立新型贸易方式和现代流通新方式, 保持专业市场在全国的领先地位;既有利于提升海洋渔业等传统产业, 又有利于发展海洋生物医药等新兴产业;既有利于发展船舶、石化、钢铁等临港工业, 又有利于促进港口物流、海洋旅游业的发展;既有利于发展产业集群, 改变“小、低、散、弱”的局面, 又有利于推进大平台、大产业、大项目、大企业建设。
3. 启动和推进四大战略是统筹海陆、扩大开放的战略选择。
建设一个“海上浙江”必将会推动一个“山上浙江”建设。一方面海洋经济发展需要陆地腹地支撑, 另一方面, 海洋产业延伸、外贸港航物流和基础设施建设, 都会给陆域发展带来新机遇。通过统筹陆海, 海陆联动, 必将进一步提升浙江“山海协作”水平, 促进区域协调发展。同时, 四大战略启动和实施有利于充分发挥沿海区位优势, 更好的融入世界经济;有利于更大范围的组织配置要素资源, 提高经济综合开发效益;有利于在更高层次参与国内外市场竞争和合作, 提升经济的综合竞争力。
二、实施四大战略要加快推进五大转变
四大战略不仅是区域发展战略, 更是经济发展转型战略。只有将四大战略与经济转型升级有机结合起来, 加快推进五大转变, 才能实现资源配置与经济转型升级的良性互动。
1. 经济增长由要素推动向创新推动转变。
由于陆域自然资源短缺, 环境容量有限、外购原材料价格高企、人口老龄化和“刘易斯拐点”, 原有的要素推动模式难以为继。四大战略站在新的制高点上为经济发展提供了新引擎, 但这一新引擎动力源必须转向科技进步和创新推动上来。政府要坚持人海和谐、陆海联动, 统筹海洋经济与陆域经济、搭建良好的创新平台, 深入推进知识产权战略、标准化战略和品牌战略, 组织实施一批重大科技专项, 推广一批重要科技成果, 建设一批公共科技创新平台, 引进一批大院名校和大企业共建创新载体, 构建一批产业技术创新战略联盟, 推动“四大战略”的实施。
2. 产业结构由传统低端向现代高端转变。
从农业看, 核心在于加强农业科技创新, 积极推进农业生产规模化、标准化、生态化, 重点提升发展现代海洋渔业;从工业看, 关键是一手抓战略性新兴产业发展, 重点发展海洋清洁能源、海洋生物医药等新兴产业, 形成有浙江特色的新兴支柱产业, 抢占经济、科技和市场制高点。一手抓传统优势产业改造提升;从服务业看, 要加快航运服务业、涉海商贸服务业和滨海旅游业等的发展, 特别是要利用温州金改的有利时机, 加大金融创新, 积极拓展现代服务业深度和广度, 推动浙江由制造大省向创造强省转变。
3. 市场主体要从民营经济创业体制先发向大企业的市场创新先发转变。
随着浙江民营经济为主的体制先发优势逐步消失, 培育和发展浙江大企业在大规模投资、研发、管理和品牌建设等方面的市场先发优势, 是推动制造业成功转型升级极其重要的内生力量和机制。在实施四大战略中, 除了继续扶持中小民营企业和个体商户创业外, 必须立足于大平台、大产业、大项目、大企业建设, 重点培育跨国企业集团, 确立大企业领导的大规模生产经营的专业化组织体系, 发展大企业主导创新竞争为主的现代市场经济。
4. 经济发展由离散型区域经济向集聚型城市经济转变。
在实施四大战略过程中, 要积极探索以城市化提升工业化和发展现代服务业的新模式。要以新型城市化为主导, 将义乌、舟山、温州等离散型的“点”连成集聚的“片”, 加大各产业集群的联接和协同效益, 引导传统块状经济向现代产业集群转型。要着力把浙江各中心镇培育成为县域人口集中的新载体、产业集聚的新高地、功能集成的新平台。要不断增强大都市区的集聚辐射功能, 不断提高环杭州湾城市群、温台沿海城市群和浙中城市群发展水平。
5. 开放型经济由偏重流出向进出互动、内外融合转变。
战略转型升级 第10篇
当前, 整个制造业已经进入到“微利-亏损时代”, 并且有色金属 (铜及铜合金) 压延产业领域已经进入到白热化的竞争阶段 (2012年上半年行业平均净利润已经下降到-1.27%) , 而作为行业中的中小企业, 在行业内激烈竞争的局面和外部压力 (替代品、供应方和潜在竞争者三方联手的压力) 下, 寻求新的转型升级突破口已经是势在必行。
公司立足于避开大资本和大竞争对手相互争夺的“主战场”, 以“微创新的整体竞争”战略, 来寻找“微利-亏损”时代背景下的发展方式。
1.“微创新”是中国特色的一个词, 这个词是中国人 (确切的说是李开复) 发明的。本文对此不予以探讨它原来的含义, 只是对“微创新”的关键思想加以运用, 并且“微创新”也是对产业实践的一个很好地总结, 首先, 微创新的一个核心思想是从小处着眼研究用户需求心理, 第二个关键是快速出击, 不断试错, 以“微冲突”的解决来寻找微创新的途径、具体方法和出路。
2.“整体竞争”方式是相对于传统的竞争方式中所阐述的“差异化竞争方式”、“低成本竞争方式”、“快速反应竞争方式”, 由于在当前产业化恶性竞争的“微利-亏损”时代, 并且当今时代技术和互联网的发展, 已经形成快速-扁平化生产方式的主流, 因此, 必须在“低成本和快速反应的基础上实施差异化”即整体竞争方式。
以“微创新的整体竞争”战略, 来实现传统产业的转型升级突破。
二、立足价值分析和价值创新推动“微创新的整体竞争”战略实施
在当前“微利-亏损”的产业背景下, 过度拥挤的恶性竞争的行业布局迫使公司必须重新审视公司的竞争方式和竞争手段。
一种方式是与竞争者实施全面的品质、包装、价格、品牌竞争, 但是同质化的倾向使得最终只有价格竞争。
公司需要全面转移竞争方式和竞争手段, 采用“微创新的整体竞争策略”为客户实现附加服务和增值服务的基础上的价值创新:
1.鉴于本行业是资本密集和技术密集的行业, 前向一体化的价值链扩张的办法已经为大资本所垄断, 即使寻求进入矿产资源或者是电解铜冶炼行业也面临着新的壁垒, 作为中小企业的公司当前不宜于进行前向一体化的价值链扩张。
2.后向一体化的过程也需要进行产品选择和市场的再认识, 并且会对资源和公司造成冲击, 此项战略备选项在公司的选择中至少不是最优选择。
3.通过“微创新的整体竞争策略”以及品牌化战略, 稳定现有产品 (“瘦狗”产品和“金牛”产品的既有市场) 市场占有率, 为“长尾客户”提供技术标准服务、为中小客户提供价值增值服务、为大客户提供质量保障服务, 通过不同需求对应的不同服务来实现满足对客户材料解决方案的长期需求和价值创新。
4.通过“微创新的整体竞争战略”, 进一步来实现公司“明星产品” (“明星产品”从铜板带类延展类产品的拓展提高型产品, 主要是集中在纯紫铜产品的扩展性和技术延伸产品, 包括高质量的高导宽幅变压器带产品 (主要用于核电站、地铁、高铁、等特种行业使用) 、引线框架材料用铜板带 (主要用于高端集成电路以及各种电器产品中) 、无氧铜 (主要用于高端装备中使用的真空电器元件、直升机以及核设施中的关键元器件等) ) 的规模化、产业化和市场化, 该类产品从整个行业来讲, 刚刚进入技术成熟期, 正在全面推广, 对于公司来讲, 正处于产业化的初期, 已经形成部分实际产能和客户群体, 盈利能力正在形成, 处于产品产业化的“明星产品”的起步阶段。
通过“微创新的整体竞争”策略的实施, 对于“明星产品”的整个生产流程、包装、储运和售后服务, 应当实现在每个环节由基层作业者发起的各类低成本、差异化、快速反应的追求品质和品牌的效应的各类活动, 实现价值创新, 从而实现明星产品向各种特种材料应用领域的细分市场的挺进和拓展。
5.通过“微创新的整体竞争战略”和品牌化战略, 加速实现“幼童产品” (“幼童产品”特种合金材料, 主要应用于) 的研发进度, 推进由中试生产向大生产的产业化和市场化进程, 加速“蓝海战略” (进入高端制造产业用材料领域) 的步伐, 为“特种高端制造产业用材料”领域的客户创造价值。
“微创新的整体竞争”可以有效地实现产品研发以及试制和生产过程中, 由单纯生产向“生产-革新-研发”的过渡和结合, 通过这种结合可以快速实现产品研发成果的专利化保护, 并且可以建立起“产品发明技术实用新型现场改造革新二次实用新型新的产品发明”的链条式专利保护过程, 使得专利保护具有实际的生产促进作用和现实的创新指导作用。
对于“微创新的整体竞争”的体制的关键核心是两个步骤:
一是“微创新”示范和激励的过程, 初期, 应针对所有现场的工作革新改造予以全面评估并定期公示奖励;然后组织专业技术人员进行深入挖掘, 进入查新审查阶段, 进而列入专利申请的范畴, 专利申请得到批准后, 再次根据是否发明和实用新型进行有区别的二次奖励, 并向基层奖励倾斜;二是形成个别突破之后, 应逐步反馈到基层, 并在基层中的技术人员中辅导“从技改到专利”的过程, 真正实现“品质改善现场改进专利申请知识固化产权保护有效激励品质再改善”的良性循环;
总之, 以“微创新的整体竞争”促进快速反应、低成本研发的产品差异化, 通过基层差异化和高层“蓝海战略”决策实施的结合, 推进“幼童产品”由中试生产向大生产的产业化和市场化进程, 加速“蓝海战略” (进入高端制造产业用材料领域) 的落实, 全力为“特种高端制造产业用材料”的应用领域的客户创造价值。
6.价值创新的总结。公司应打破传统的“前向一体化或后向一体化的价值链扩张”的模式, 致力于通过“微创新的整体竞争策略”以及全面品牌化策略的方式, 进行全方位的价值创新。
通过差异化服务满足“瘦狗产品”和“金牛产品”的不同客户的个性化需求, 应特别注意开发“长尾客户”的需求, 为各类各户提供质量保障服务、技术标准服务和材料解决方案的增值服务, 实现差异化的价值创新;
对于“明星产品”, 注重在每个环节由基层作业者发起的各类低成本、差异化、快速反应的追求品质和品牌的效应的各类活动, 实现价值创新, 从而实现“明星产品”向各种特种材料应用领域的细分市场的挺进和拓展;
通过分步骤推进式的“微创新的整体竞争”方式应用到产品研发过程, 促进快速反应、低成本研发的产品差异化, 通过基层差异化和高层“蓝海战略”决策实施的结合, 推进“幼童产品”由中试生产向大生产的产业化和市场化进程, 加速“蓝海战略” (进入高端制造产业用材料领域) 的落实, 全力为“特种高端制造产业用材料”应用领域的客户创造价值。
三、建立高效管理制度与公司战略目标相适应
1.管理制度必须服务于战略。公司在战略转型期的困惑是新建企业所不可能遇到的, 要一方面兼顾原有运作模式 (产品、渠道以及制度) 的持续性运作, 另一方面要拓展新的发展方向并寻找与之配套的新模式。
制度必须服务于战略。但是如何在转型期间进行合理过渡, 重点要在以下几个方面展开工作:
(1) 系统梳理管理制度与新的形势下的法律法规 (劳动、安全、环保等) 的适应性, 对内部制度进行一次全面地清理, 在经过外聘的专业律师审核后, 报请职工代表大会进行表决, 使内部管理制度具备合法的资格;之后对全员职工进行一次系统的培训, 使制度的执行拥有广泛的基础和共识, 并且成为合法的管理工具;
(2) 基层的管理制度要与考核紧密相连, 无论实施全员质量管理、设备保养管理、安全管理, 都要和基层班组建设的实际工作和责任考核紧密挂钩, 夯实基层管理的基础也是班组基层的各项制度建设的重要内容之一, 在基层真正实现“责权利挂钩”, 并不是简单的“一包到底”, 或者是单一指标考核, 忽视管理工作的综合因素, 往往是基层管理工作的致命弱点, 往往导致拼设备、拼人力。基层管理制度是建立在“安全、质量、环保”三项指标一票否决基础上的, 产量、设备维护保养、班组建设、培训以及企业文化建设等作为奖励项目指标也应列入考核项目, 可以有效的激发员工内部稳定性和团队意识;
(3) 应强化管理人员的自身管理责任意识。新的管理制度的制定, 应当明确提出管理人员的管理责任和连带责任问题, 也就是管理人员对于本职工作辖区或所属范围内的“人财物”的第一管理责任, 明确“下属犯错误, 直属领导承担连带管理责任”。对这问题的认识, 必须予以宣传和明确;
(4) 对于战略目标的实施, 要在制度上予以保证, 特别是部分新的战略目标可能已经超越原有管理制度的运作模式, 需要“特事特办”的事情, 就要对制度适当灵活处理或聘请专业人士予以评估。例如, 在资本运作层面的许多问题, 会有产业实业资本运作中完全没有碰到的大量问题, 相关的制度保障是个新的课题。应当聘请专业的律师、会计师与投资顾问 (或券商) 给与评估。
(5) 总之, 与战略目标相适合的管理制度应当是合法的、有共识基础的, 并且是综合促进管理提升的, 明确管理者责任的, 并能够动员和嫁接外部力量。
2.制度应当鼓励“微创新”。 (1) 对于“新鲜错误”的保护问题。由于当今时代的快速发展, 许多新的知识和技巧层出不穷, 引进的新工艺、新方法不断增加, 对于基层员工和骨干 (甚至是管理人员在从事许多创新性工作时) , 在明确不违反重大安全管理原则的前提下, 应当给与一定的宽容, 应当允许人“犯一次错误”, 但不允许犯同样的错误第二次。
企业至少可以理解到对于当今快速变化的社会和市场, 企业管理者要有不断学习和“学错”的能力, 要保护犯“新鲜”错误的员工, 并要总结和学习, 但要对同类错误发生两次以上的给予追踪和处罚, 通过对于“微冲突”的管理来达到“微创新”的不断实现, 进而实现在错误中学习的“暗知识”转化为“明知识”和转化为企业的真正的财富。例如可以修改公司的部分管理规定, 对于第一次犯错误和发现新的问题的员工, 不予以处罚 (或从轻处罚) , 但是他本人不予以报告或者是不积极配合原因分析的应予以加重处罚, 并对第二次犯同样的错误进行严肃处理。
(2) 由于中国国内大部分企业没有真正经历过如何进行“研发-创新-专利申请-产权保护-品质提升-再创新”的实际管理操作, 在企业内部进行“微创新”必须要有制度保证才能延续, 初期的摸索和少数人的参与可以提供运作的模式, 但是对于基层的“微创新”方面的参与一定要有正面的激励和引导, 制度化的定期运作和培训以及激励制度的落实和示范效应是十分重要的。例如在初期, 甚至应当对于那些“看似十分简单的创新”都要进行适当激励和肯定。
(3) 总之, 管理制度要营造“微创新”的氛围, 从小处着手落实奖励激励制度。
四、结束语
“微创新的整体竞争战略”在实践中还需要不断完善, 结合必要的控制和管理措施才能够常态化。
参考文献
[1][美]麦克尔.波特, 陈小悦译《.竞争优势》.北京:华夏出版社, 2004.6
[2][美]麦克尔.波特, 陈小悦译《.竞争战略》.北京:华夏出版社, 2004.6
[3][韩]W.钱.金, [美]勒妮, 莫博涅, 吉宓译.北京:商务印书馆, 2005.11
[4]沈伟家.企业战略与管理—理论与实践.复旦大学讲义, 2011.11
[5]项保华《.战略管理——艺术与实务》 (第3版) , 华夏出版社, 2003
战略转型升级 第11篇
关键词：转型升级；思想稳定；确保
一、企业转型升级战略及职工思想稳定的重大意义
（一）转型升级是适应新常态、开启新一轮发展的战略需求
自2012年起，我国GDP增速开始回落，稳定在7%左右，经济发展进入从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的新常态。转型升级是顺应经济形势和市场规律，转变经济发展方式，走自主创新和质量效益之路的战略性举措。
（二）职工的内在需求是推动转型升级的重要驱动
企业与职工的命运休戚相关，企业前途关系到职工个人前途、企业利益关系到职工个人利益。只有通过转型升级才能实现企业持续健康发展，而企业的持续健康发展是职工利益得到保障的前提，职工希望企业不断提高竞争力，获得更好的经济效益，从而保证他们的薪酬待遇、发展平台，更好地创造自身价值、保障自身权益。
（三）职工的思想稳定是推动转型升级的思想基础
职工群众是企业发展的可靠基础和重要力量，其思想稳定关系到企业的执行力和凝聚力，关乎企业的生存和发展。由于受到经济下行压力等因素的影响，部分职工思想上产生了波动，可能对转型升级战略的执行产生不利影响。因此，要确保转型升级战略的有效推行，必须首先确保职工的思想稳定，引导他们的思想，凝聚人心力量，为转型升级战略打下坚实的思想基础和群众基础。
二、企业转型升级过程中职工的思想现状分析
（一）因现实困难引发的对转型升级的担忧情绪
当前部分职工中存在的担忧情绪其成因主要有三：一是客观形势造成暂时困难，房地产市场持续萎缩，使当前生产经营上面临暂时困难，也引发了职工对企业前途的担忧情绪；二是转型升级战略推行初期的执行困难，主要是集团各企业对集团转型升级发展战略尚未达成完全统一认识，对转型升级的定位不准，墨守成规、因循守旧意识仍然存在，引发了职工对转型升级战略的执行成效的担忧；三是转型升级的见效周期较长，是一个渐进过程，其成效不能立竿见影地显现出来，在此期间的职工思想压力逐渐累积，容易引发对转型升级战略前景的担忧。
（二）因认识模糊引发的对转型升级的茫然心态
职工对集团转型升级战略的认识未完全清晰，未真正领会转型升级发展的战略意图和核心内容，对“为什么要转型升级”、“什么是转型升级”以及“转型升级我该怎么做”这三个关键问题了解不透、认识不清。因而，在面对转型升级时，职工缺乏认同感和参与感，把握不住具体的前进方向，对自己如何参与到转型升级感到无所适从，进而产生了疑虑和茫然心态。
（三）因缺乏信心引发的对转型升级的矛盾心理
在当前新形势下，部分职工对传统的管理方式、经营方式等还抱有幻想，满足于以往取得的成绩当中，对以前“吃大锅饭”的时期还有留恋，存在依赖思想，虽然已经认识到外部经济环境的改变和当前形势需要集团改变，但由于对转型升级缺乏准确认识，伴随着担忧、茫然、疑虑等心态，使职工对转型升级缺乏果敢和决心，陷入“想要改变，又怕打破现状”的矛盾心理。
三、企业转型升级过程中，职工思想稳定工作的措施试举
（一）加强宣传教育，理解转型升级内涵，形成改革共识
宣传教育要抓住核心，找准定位。集团的“转型升级”是围绕将建筑主业做得更好的这一中心和定位，转机制体制和产业结构的型，升提质增效和经济发展的型，使更加合理的管理模式、自主创新能力和新的经济增长点成为拉动企业提升经济发展质量和经济效益的新路径。宣传教育要找准宣传重点，引导职工认清转型升级战略的这一核心观念。
（二）建立有效的沟通交流机制，不断研究职工思想变化的规律，把握职工思想脉搏
一是建立职工思想动态的收集机制。通过意见箱、基层党（总）支部、党小组、开展座谈会、开展问卷调查等方式多渠道收集职工思想，为研究职工思想变化提供依据。二是建立职工思想动态的分析机制。通过对收集到的职工思想进行整理、归纳总结，形成职工思想的动态分析结果，将分析结果及时反馈，及时掌握职工的思想变化，找准思想根源，做到对症下药。三是建立职工思想动态的引导机制。企业应该针对改革中职工思想出现的新情况、新问题，不断研究解决问题的新途径、新方法。抓住热点、区分层次，因势利导，以理服人、以情感人，切实做好新形势下职工思想政治工作，从而促进企业改革、推动企业发展和保持企业的稳定。
（三）围绕集团党建的核心工作，发挥群团组织的纽带作用，为集团转型升级凝心聚力
一是企业党组织要充分发挥政治核心作用，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，深入职工群众、生产一线，做好职工群众的思想政治工作，为转型升级凝聚人心智慧。二是要充分发挥工会作用，切实保障职工合法权益。在转型升级过程当中，工会更应该做好保障职工权益的工作，通过坚持企事务公开制度、职代会制度等，保障职工的权利，增强职工转型升级的参与感；要认真把握政策规定，确保职工应有的薪酬待遇和福利待遇；要关心职工工作生活，大力开展形式丰富、寓教于乐的职工文化活动，特别是要加强对外区工程职工的关心关怀。从而提升职工的对企业的归属感和对转型升级的认同感，增强职工的凝聚力。
转型升级战略任重道远，集团企业要在转型升级的框架之下，主动适应经济发展新常态，把握职工思想脉搏，引导职工思想转型，为转型升级凝聚人心、智慧和力量。
参考文献：
[1]刘进升.浅谈如何做好职工思想政治工作[J].中国外资，2013，5：206.
[2]徐齐鹏.浅谈如何做好职工思想稳定工作[J].珠江水运，2012，16：82-83.
战略转型升级 第12篇
关键词：河南,旅游产业,转型升级
1 旅游产业转型升级的概念
根据现代汉语词典的解释, 转型和升级主要指的是对社会经济结构、文化形态、价值观念、产品等在不同发展阶段不同的表现形式及发展趋势。目前, 学术界对于旅游业的“转型升级”还没有形成一个统一的界定, 更多依赖于2008年全国旅游工作会议上提出的旅游业“转型升级”的解释。中国旅游局局长邵琪伟指出旅游业“转型升级”, 就是“要转变旅游业的发展方式、发展模式、发展形态, 实现旅游产业由粗放型向集约型发展转变, 由注重规模扩张向扩大规模和提升效益并重转变, 由注重经济功能向发挥综合功能转变, 就是要提升旅游产业素质, 提升旅游发展质量和效益, 提升旅游市场竞争力”。这是中国政府首次对旅游业转型升级给出的一个明确的解释。在此解释基础上, 本文结合目前国内旅游业的发展现状, 认为旅游产业的转型升级是产业转型与升级的有机结合, 既包括旅游产业发展模式与发展形态的改变, 也包括产业结构的优化与产业要素的提升。
当旅游产业发展到一定规模和程度之后, 原有的发展模式已不再适应当前社会、环境对旅游发展的要求, 不能满足游客不断变化的个性化需求和体验。因此, 为不断优化旅游产业结构、完善旅游产业运营机制、扩大旅游产业规模, 就必须对旅游产业的发展模式和发展方向进行调整。这种调整可以是彻底改变原有的发展方式与模式, 另寻出路, 另辟蹊径, 也可以是在基本保持原有的发展方式与模式的基础上, 实现其结构的优化与要素的提升。
2 河南旅游产业的发展基础与转型升级
2.1 河南旅游产业的发展现状
河南地形西部以山地为主, 东部以平原为主, 全省地形呈现西高东低的“山地—平原”过渡, 旅游资源的分布也因而表现出自然、人文分布密集度不同的特点。在长期旅游业发展过程中, 全省旅游城市群体结构还未成熟, 旅游城市发展显现出郑州的旅游核心地位进一步强化而周边的城市旅游被边缘化的趋势;旅游产品分布呈现出“北重南轻、西高东低”的结构性不平衡, 集散枢纽过于单一等现象。纵观河南省旅游产业发展现状, 其总体上以人文产品为主, 自然产品为辅;观光产品为主, 度假产品为辅;政府经营为主, 社会经营为辅, 体现了旅游发展初级阶段的明显特点。
2.2 河南旅游产业的发展特征
目前, 旅游业正逐步成为河南省现代服务业中的主体产业和促进河南经济发展的动力型产业, 对社会经济的推动作用日益凸显。近年来, 随着河南省社会经济的快速发展和省内各大城市功能的不断提升, 河南旅游产业的地位和作用不断提高。其具体特征主要表现在产业特征上, 旅游经济快速增长, 旅游业对国民经济的贡献度越来越大。多年来, 旅游产业一直是河南省重点培育的七大优势产业之一, 为全省经济社会发展、提升河南整体形象做出了积极贡献;市场特征上, 旅游业市场接待规模和收入有了新突破, 力争到2015年实现全省接待海内外游客人数突破4亿人次, 旅游业总收入翻一番的目标;行业特征上, 旅游产业体系日趋成熟, 旅游基础设施相对完善。
3 河南旅游产业转型升级的战略机遇
3.1 信息社会
当前社会是一个信息技术十分发达的社会, 信息技术是旅游业发展必不可少的一部分, 旅游业的信息密集性是推动信息技术在旅游业广泛运用的根本原因, 信息化促进了旅游业的迅速发展。信息技术的使用已渗透到现代旅游业的各个环节, 它的发展和广泛运用给旅游业带来了新的机遇, 使旅游业的深度、广度和高度都得到长足的发展。河南作为中国中部经济发展最快的省份, 其具备良好的信息资源优势, 研究如何推动旅游产业的信息化, 以信息化带动旅游产业化, 促进两者的融合发展, 成为河南旅游业转型升级的重要研究内容。
3.2 休闲时代
随着社会的进步和财富的积累, 人们普遍认为提高生活质量非常重要, 强调要“为了休闲而工作”, 认为通过努力工作赚更多的金钱, 这样就可以更好地进行旅游和休闲活动, 就能够最大限度地提高生活质量, 可以更好地享受人生。这种认为旅游和休闲是人天生就应该拥有的权利, 工作只是为休闲活动创造经济基础的一种手段的休闲哲学意味着休闲时代的到来。休闲时代的到来, 为河南旅游业提供了更为广阔的拓展和提升的空间。
3.3 中原经济区发展战略
2011年9月, 国务院下发了《关于支持河南加快建设中原经济区的指导意见》, 是国家促进中部地区崛起和区域协调发展的重大决策部署, 对加快河南发展、与全国同步实现全面建设小康社会目标, 带动中部地区崛起, 促进区域协调发展, 具有重大而深远的意义。多年来, 旅游业是河南重点培育的七大优势产业之一。在中原经济区发展战略的指导下, 河南省委、省政府在提出“旅游立省”的前提下, 已经把旅游产业的发展放到更加优先的地位来考虑, 作为经济社会发展的重要支柱来培育, 为河南旅游业的发展奠定了强劲的发展基础。
4 河南省旅游产业转型升级的有利因素
4.1 旅游资源丰富, 交通便利
河南简称“豫”, 是华夏文化的发祥地之一, 被称为中国历史和文化的摇篮, 在五千多年历史长河中, 河南创造了非常优秀的历史文化, 有着非常丰富的历史文化资源。中国八大古都, 河南半壁江山——郑州、洛阳、开封、安阳, 是名副其实的中国古文化之源。此外, 河南省也形成了以太行、伏牛、桐柏——大别“三大山系”的旅游产品群, 这代表了河南自然旅游资源的最高实力与全省的旅游基础设施建设取得了显著的成效。其中, 伏牛山贯穿洛阳、南阳、平顶山三地, 包括龙峪湾国家森林公园、白云山国家森林公园、老君山、重渡沟、老界岭、宝天曼等。南太行山横跨安阳、焦作、济源地区, 以云台山世界地质公园为龙头, 包括神农山、青天河、王屋山、万仙山、林虑山、红旗渠等;桐柏——大别山以过渡型气候为特色, 气候温暖, 雨量充沛, 拥有中国四大避暑胜地之一的鸡公山、南湾湖等。目前, 河南省铁路、公路、航空枢纽集聚于郑州, 形成旅游客流总量一枝独秀, 旅游发展遥遥领先。河南全省18个地级市, 其交通区位都能够满足自身发展的需要。作为中国陆路交通的重要省份, 河南省交通设施的建设和发展一直处于全国前列。
4.2 中原城市群建设
城市群的出现是生产力发展、生产要素逐步优化组合的产物, 每个城市群一般以一个或两个经济比较发达、具有较强辐射带动功能的中心城市为核心, 由若干个空间距离较近、经济联系密切、功能互补、等级有序的周边城市共同组成。自2003年开始, 河南省建设小康社会规划提出了中原城市群的建设。2009年, 河南提出中原城市群“一极两圈三层”的总体框架。发展城市群可以在更大范围内实现河南旅游资源的优化配置, 增强河南旅游业的辐射带动作用, 同时促进城市群内部各城市旅游业深入的发展。
5 河南省旅游产业转型升级的不利因素
5.1 旅游基础设施和整体旅游氛围制约河南旅游快速发展
发展旅游需要良好的基础条件和社会文化环境, 良好的区域口碑、发达的经济基础、方便快捷的交通、结构合理、服务到位的旅游设施等都是促进旅游业快速发展的条件。但是, 河南作为人口超1亿的大省, 其经济、物质基础仍然是制约河南旅游快速发展的瓶颈。在目前旅游业新的发展阶段, 河南所特有的传统区位和交通优势也已经成为旅游业发展的掣肘。
5.2 河南省城市认知度低, 城市旅游形象不鲜明
城市的知名度在影响旅游者出行决策的过程中起着至关重要的作用。城市形象是城市内在历史底蕴和外在特征的综合表现, 是城市总体特征和风格的体现。城市旅游形象是城市经济与社会发展的助推器。通过调查可知, 河南省内除了郑州、洛阳、开封知名度相对较大外, 其他城市知名度较低。与国内其他旅游城市相比, 差距更为明显, 即使是省内知名度较大的郑州, 与北京也相差十几倍。
5.3 河南省旅游产品多以观光为主, 结构单一
目前河南旅游产品发展处于初级阶段, 除郑州、洛阳等地, 大部分旅游产品还停留在观光阶段, 度假、商务、会议及疗养等旅游产品类型比例小。
6 实现河南旅游产业转型升级的路径选择
6.1 实现旅游主体多元化发展
旅游业的转型升级, 首先是产业主体自身的转型发展和自我突破。实现河南旅游主体多元化发展, 首先要实现产业投资主体的多元化。随着旅游业的快速发展, 我省旅游投资主体逐步呈现出多元化发展趋势。民间资金、境外资金、金融资金和政府资金等多方面投资、多方式进入, 多渠道投入的旅游投融资机制正在逐步形成。而且, 河南省旅游投资还逐步侧重于旅游基础设施、景区、旅游饭店等方面建设。其次要实现管理主体的多元化。市场经济的发展必然伴随着管理体制的创新。目前, 河南省旅游管理体制主要依赖于各级旅游局等政府部门, 难以对全省范围内的旅游业发展进行行之有效的管理。因此, 必须要通过管理主体多元化进行旅游管理体制改革, 强化非政府组织的管理功能, 加大行业自律和监督的作用。
6.2 实现旅游产业融合化发展
产业融合是当今国际经济发展的显著特征, 是实现旅游业转型升级的必由之路。河南省应以市场化为基本取向, 依托古都、名胜古迹、武术、杂技、魔术、民俗等资源, 推进文化与旅游的融合, 形成一批具有全国影响力的文化品牌, 打造全国乃至世界闻名的功夫文化、祖根文化等特色的文化产业基地, 使旅游产业和文化产业形成较大规模和较强的综合实力。
6.3 实现旅游空间多态化发展
旅游业的转型升级在外部空间形态上逐渐形成多态化的产业格局。河南省要实现旅游产业转型升级, 必须加快中心城市建设与发展, 在中原城市群理念的指导下, 加快郑州都市区建设, 建设全国重要的区域性中心城市;推动省域中心城市加快发展, 促进中心城市组团发展。在此基础上, 增强河南中心城市辐射带动作用, 实现旅游产业空间多态化发展。
参考文献
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