安环部岗位定编（精选7篇）

安环部岗位定编 第1篇

安环部岗位设置情况报告

安环部结合2012年的安全情况和2012年生产经营情况，针对去年安全工作存在的不足和需要改进的工作，对全年工作进行梳理，对岗位设置进行重新确定，一、现场安全监督管理员1

1、负责大型项目公司、超大型项目公司、配套项目公司的现场安全监督管理，每天下现场两次，每次2小时。

2、负责拟定公司安全生产管理工作计划。

3、组织拟定或者修订公司各部门、各岗位的安全生产责任制，监督检查安全生产责任制落实情况

4、组织拟定或者修订公司安全生产规章制度，参与审查安全技术操作规程及相关技术规范，并对执行情况进行监督检查。

5、实施生产现场安全监督检查，对检查发现的安全隐患，责令相关责任者及时整改；制止违章作业，对严重违章行为有权停止其工作。

6、每周下发隐患检查通报，对检查发现的安全隐患和员工的违章行为进行通报和处罚，跟踪隐患整改落实情况。

7、做好生产设备的安全装置、工装工具的检查维护工作，督促教育员工合理使用生产设备和工作工具。

8、参加审查公司新、改、扩建项目的安全审查、工程验收和试运行工作，并负责审查承包、承租单位安全资质。

9、组织落实公司职业病危害防治工作，落实职业危害防治措施；建立公司尘毒点档案，定期进行检测监，对不合格的有毒有害作业点，提出整改意见并跟踪落实；定期组织从事有毒有害作业人员进行职业健康体检，对检查发现不宜从事有毒有害作业的员工，告知其所在部门，将其调离原岗位，对检查发现职业病，按照相关法规制度处理。

10、组织实施公司安全生产宣传，总结和推广先进的安全生产工作经验；组织公司安全生产教育和培训，落实完成9中安全健康教育。

11、监督公司各单位劳动防护用品的使用和管理。

12、组织或参与公司安全生产事故的调查处理，承担安全生产事故的统计、分析和报告工作；建立公司安全生产事故档案。

13、负责工伤事后的处理，为员工办理工伤认定和工伤等级鉴定；建立工伤档案。

14、组织进行危险源辨识和评价，制定危险源的管理制度和控制措施；建立危险源管理档案；组织危险源的宣传教育，司员工熟悉本岗位的危险源及控制措施、检查要点及作业注意事项等。

15、组织或参与公司安全生产应急救援预案的编制和修订，监督检查各单位应急器材的配备情况。

16、组织进行班组安全建设，制定实施方案和管理办法；对班组安全生产责任制、安全技术操作规程及危险源、安全检查及隐患整改、安全活动、安全教育等情况进行综合检查、评比。

16.其他

完成上级领导临时交办的工作任务。

二、现场安全监督管理员2

1、负责金属结构公司、物流中心、监造储运部产品发运的现场安全监督管理，每天下现场两次，每次2小时。

三、现场安全监督管理员3

1、负责分子公司：中特分公司、电气组件公司、康嘉互感器公司、新利钢公司、自动化公司的现场安全监督管理，每天下现场两次，每次两小时。

四、体系管理员

1.建立健全公司体系制度

根据公司实际情况，制订公司体系管理的规章制度和公司体系管理方针目标，报部门长审阅，报公司领导批准后执行；检查制度及方针目标的执行和落实情况，对不符合实际的内容及时进行调整，对方针目标落实情况进行考核；

2.环境管理体系运行维护

策划、推动环境管理体系的建立和运行控制，分配、指导、协调、考核各部门进行环境管理体系文件的编写、环境因素识别等工作；指导公司各部门建立和完善环境管理体系，整理、完善、更新体系文件，确保体系的正常运行；组织环境管理体系内部审核，配合、协调外部监督审核；监督检查公司各部门环境管理体系运行情况；

3.职业健康安全管理体系运行维护

策划、推动职业健康安全管理体系的建立和运行控制，分配、指导、协调、考核各部门进行职业健康安全管理体系文件的编写、危险因素识别等工作；指导公司各部门建立和完善职业健康安全管理体系，整理、完善、更新体系文件，确保体系的正常运行；组织职业健康安全管理体系内部审核，配合、协调外部监督审核；监督检查公司各部门职业健康安全管理体系运行情况；

4.体系知识培训

配合人力资源管理部门制定职业健康安全管理体系和环境管理体系培训计划；负责提供职业健康安全管理体系和环境管理体系培训相关知识培训，必要时联系外部讲师进行培训；

5.部门建设

负责部门呈报上级领导的公文草拟；负责配合公司相关部门完成安全管理信息化建设；负责部门劳保、办公用品的发放；依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好本部门的安全、保密相关工作。

7.其他

完成上级领导临时交办的工作任务。

五、环境保护管理员

1.公司环保制度的起草、监督和执行

起草公司环保管理制度、监督检查制度执行情况；根据公司污染物及相关设施的变化而修订环保管理制度；做好与各部门的沟通，保证公司环保制度的有效执行。

2.公司排污申报、配合排污审核

根据公司环保现状，准备资料申报企业排污许可；随时监控公司排污情况变化，做好相应的排污申报工作；配合当地环保部门完成公司排污情况审核；接待来厂检查的环保管理人员，与当地环保部门建立良好的管理，保持有效地沟通。

3、公司环保设施的监督管理

属下公司环保设施的运行原理，能够清晰表述，并熟悉环保设施的运行情况及时处理相应问题；做好公司运行的监督管理，定期进行巡检，禁止他人破坏及违章作业，监督管理环保设施的维修；建立公司排污设施管理档案。

4、环保档案的储存和管理

负责公司各类环保档案的分类存档，保持当安全的安全性；负责各种环保档案的接受、查找等工作。

5、公司污染物排放的监督和检查

建立公司污染物排放的检查制度；熟悉公司各类污染物的种类、排放要求和排放方法；格局污染物排放的检查制度对公司的污染物排放进行监督检查，对公司环保管理提出合理化建议。

6、环保监测及环保守法证明办理

每年向当地环保部门申请环保监测，协助环保部门取样，做好相关资料提交；向沈阳市环保局申请办理环保守法证明，保证公司环境管理体系外部审核及公司融资需要。

7、公司环保宣传培训

做好环保宣传教育，提高公司全员环保意识，协助公司实现节能降耗，绿色生产。

8.特种作业人员操作资格的办理

根据国家特种作业人员和基层单位的需求，进行特种作业证的复审和办理工作，并建立特种作业操作人员信息档案和台帐。

9.特种设备、安全防护设备和防尘防毒设备的管理

督促和检查专业部门特种设备的注册和法定检验工作；检查和纠正特种设备使用中的违章行为；监督和检查公司新技术、新工艺、新设备、新产品的验收工作；负责防尘防毒设备设施的管理，督促有关部门对设备设施的维修和保养。

10.重大环境污染事故调查、分析、处理

调查处理环境污染事故和重大未遂事故，查清原因、事故性质和责任，总结经验教训，提出整改措施和处理意见；建立环境事故档案。

11.承担部门综合管理工作

承担本部门制度管理、工作总结计划、费用管控、管理创新、人事行政党工、宣传、档案及内外部协调、沟通等各项综合性工作；负责安全工作的宣传报道。

12.其他

完成上级领导临时交办的工作任务。

安环部岗位定编 第2篇

一、负责本班安全生产中存在的事故隐患及排查工作做到安全第一，预防为主，综合治理，不安全不生产。

二、检查组本班各环节人员的安全生产措施的执行情况，对三违人员做出处理。

三、负责组织检查掌握各工作和各系统中存在的安全问题，及时做出整改措施，做到安全第一。

四、对生产中的事故隐患要果断处理，有权撤出危险区域和隐患地点的人员并及时汇报矿带班领导，值班人员和值班领导。

五、参加事故的抢救工作，参加事故调查，分析，找出发生的原因吸取教训。

六、安全员要对违章人员，按“四不放过“的原则上，在班前会教育职工。

七、安全员必须做到与工人同进下井，同时上井，在工作中要作到严于律己，如出现提前出井和推迟下井者，按领导脱岗严肃处理。

安全工程师岗位职责

1负责本厂安全技术方面的工作。

2经常深入现场、班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好执行各项规章制度的技术工作。

3根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出管理制度、图纸资料或设备系统、检修工艺、运行规程的补充或修改意见，经审批后监督实施。

4负责编制设备大修，非标准检修，更改工程、新技术、新工艺安全技术措施，经批准后对工作班组进行技术交底和安全措施交底，并布置、指导。检查班组技术员编制分项检修项目的安全措施和交底工作，认真履行设备检修验收职责。组织或参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习。

5参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全技术台帐，并做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

6负责本分厂的安全技术培训、规程制度的学习和考试工作。

7负责填写上报本专业范围内的事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。

安环部长安全岗位责任制

一、服从分管领导，协助安全矿长搞好公司安全生产、安全检查、隐患治理工作，保证矿山在生产建设过程中安全为天。遵守和执行国家有关安全生产的法律、法规和安全管理规章制度，并依照制度规定进行全面安全管理工作。

二、负责制定完善公司各单位（岗位）安全生产责任制、安全操作规程和各项管理制度，并按规定落实进行考核。

三、参与其他职能部室编制有关工程设计，开拓布局和工程接续中的作业规程制定和建议，保证生产中安全系统工程的正常进行并及时分析、整改、处理所存在的安全问题。

四、加强重大安全隐患、重大危险源治理情况的监察排查力度，及时汇总、总结安全员的现场巡回检查记录情况。严格执行安委会决议和安全例会制度，负责组织好各项定期的和不定期的安全检查工作。

五、经常深入生产现场，及时查处施工现场中所存在的安全问题，随时进行采掘工程施工中的安全指导、通风设施及必备的劳保用品使用及防护措施情况的监理。发现生产中遇有重大险情时，有权下令停止作业，并立即向安全矿长汇报，及时拿出整改措施限时落实整改。

六、负责新工人入厂工作前的安全培训工作，并按月度、季度、进行各单位、职工、干部的安全三级教育和安全培训学习、对新工人和特殊岗位作业工人要做到考试合格、持证上岗。

七、负责设备安装的安全监督和工程质量完成的监理、验收，推广实施安全目标达标管理，不断改善安全生产劳动条件、预防各类事故的发生。

八、负责对安全管理制度执行中出现的“三违”人和事进行直接予以处罚的权利。负责安全事故的调查并落实到具体责任人，及时上报安委会，尽职尽责的完成本职工作。

九、认真做好爆破物品管理和雨季三防工作及上级部门对我公司的各项安全管理指导工作。

十、对所履行的职责、因管理不力、现场组织检查不力、整改落实不力、措施拟定不力、制度执行不力等出现的安全、设备事故负主要责任，承担追究。

安环部经理岗位职责

1、在公司安委会的领导下，协助安全副总组织推动公司生产经营中的安全、环保工作，负责制定本企业安全、环保生产管理年、月度工作计划

2、协助安全副总组织制定本企业年、月度安全生产管理目标并进行考核

3、参与制定安全、环保资金投入计划和安全、环保技术措施计划及方案，并具体实施或者监督相关部门落实

4、负责组织每月安全生产例会，在生产调度会上汇报全公司安全状况、存在问题，提出改进意见，使安全文明生产工作持续改进

5、组织制订或修订安全、环保生产责任制度、安全生产管理制度、安全技术操作规程，环保管理制度对执行情况进行监督检查

6、建立健公司安全、环保生产网络，组织对各单位现场安全、环保生产检查，协助解决检查出的问题，紧急情况下有权指令先行停止生产，并立即报告领导研究处理

7、参加审查新建、改建、扩建、大修工程设计计划，参加项目安全评价审查、工程验收和试运转工作，并负责审查外来施工企业相关资质、证照和资料

8、负责贯彻执行党和国家的劳动保护政策，组织职业病的预防工作、审核劳动保护用品、组织接触尘毒作业人员的定期体检工作。

9、组织伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，组织制定事故应急预案并监督实；

10、按规定对危化品、民爆品、危险作业等特种许可审批

11、定期组织公司员工进行安全教育与安全考试，对新入厂员工、外协人员及外来实习人员进行三级教育

12、组织实施安全生产宣传教育活动，总结和推广安全生产的先进经验和方法 13．负责组织召集本部门或专题业务会议，传达上级指示，通报全公司安全、环保工作情况，提出本部门工作计划、总结、分析、检查，指导本部门各方面工作。

14．关心本部门人员的思想、工作和生活，加强相互之间的沟通。负责组织完成公司领导布置的其他工作，参加公司召开的相关会议。

安环科科长职责

1.在安全副总领导下，协助部门经理实施安全生产、安全技术实施、安全教育、劳动保护工作，并保持安全管理体系的运行和完善 2．负责编制和修订公司安全、环保技术措施计划，安全、环保管理制度和岗位安全操作规程

3．负责日常安全巡检和现场安全、环保监察工作，提出改进措施和奖惩意见

4．督促、检查、指导各单位安全员工作，及时检查和掌握影响安全生产的主要隐患并提出整改和处理意见

5．负责实施安全、环保生产宣传教育、培训和考核工作；执行“三级”安全教育制度，实施员工安全培训；管理人员、特种作业人员的安全资格及技术培训、办证和年审工作

6．负责安全、环保事故的现场调查、分析、处理和责任追究报告的编制工作；负责编制事故应急预案并监督实施；

7．在每月安全生产例会上汇报全公司安全、环保生产状况、存在问题，提出改进意见，使安全文明生产工作持续改进

8、负责做好安全、环保各类文件编写、下发和上报，各类相关报表统计上报工作。

环保员职责

1、负责对班组安环员进行业务指导。有权直接向上级安环部门汇报工作。

2、负责参与制订、修订车间有关安环生产管理制度、安环技术操作规程和车间级应急预案，并检查执行情况。

3、负责检查落实车间安全环保技术措施和隐患整改方案的执行情况。

4、负责协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂员工的车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。

5、负责安排并检查各类安环工作运行情况，并经常组织安环事故案例学习。

6、按照安环相关技术规程、标准的要求，有权监督车间新建、改建、扩建工程项目的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，监督落实装置检修、停工、开工的安环措施运行到位情况。

7、负责车间安环装备、消防器材、防护和急救器具的管理；掌握车间尘、毒情况，提出改进意见和建议。

8、每天深入实际，发现隐患及时整改。负责制止违章与违纪，对于不听劝阻者可行使考核权。

9、负责动火、登高、受限空间等各项特种作业票的登记办理，并确保安全措施落实到位。

10、负责参加车间各类事故的调查处理，并负责统计分析，按时上报。

11、负责健全完善车间安环台账等基础资料，做到齐全、实用、规格化。

12、负责督促检查车间人员个人防护用品的穿戴使用情况，以及各种安全标牌的整洁完好。

13、负责安全消防通道的畅通以及各种电仪设备的完整好用。

14、负责车间动火证的办理以及灭火器具的领取、使用、退库与清洁整理工作。

15、负责对设备的跑冒滴漏和固废回收等进行监督，发现问题须及时报车间处理。

安环部岗位定编 第3篇

关键词：人力资源管理 组织结构 定岗定编

1 运维岗位定岗定编现状

改革开放以来，随着经济社会的不断发展，我国的通信业保持了高速发展，行业的重组和通信技术的不断提升，使得各通信运营商竞争的战略重心由原来单一的话音业务转为集话音、数据、网络于一体的全业务产品，发展行业应用产品和信息化产品成为各通信运营商之间竞争的重点。以成立于2004年某通信股份有限公司的全资子公司——TC公司为例。随着通信技术和全业务经营时代的来临，业务的快速发展、竞争形势的不断加剧，原有运维体系逐渐暴露出很多亟待解决的问题。主要体现在面向全业务经营的网络运营管理中面向客户和产品的职责缺失、原基准岗位设置与实际工作内容不匹配、各级维护组织机构不统一，难以为下一阶段企业战略转型提供高效支撑等。目前该公司的运维体系采用“网络运行维护部、网络监控中心、线路传输维护中心，无线网络优化中心，政企客户支撑中心”的组织架构。下属公司采用“网络管理部、网络监控维护中心、线路传输维护中心，无线维护中心，客户支撑中心、接入维护中心”组织架构。负责网络运行维护管理和互联网安全管理职责；3G移动网、IP网等网络设备和全省性业务平台的集中监控、集中操作工作；干线光缆维护及管理；负责售前、售中、售后服务保障和技术支撑。

2 运维岗位定岗定编问题分析

2.1 人员素质不高。运维岗位定岗定编存在的问题如下：①学历层次偏低。统计显示，大多数人员的学历结构中，初中、中技（高中）、中专学历人员总占比为71.2%，大专、本科及以上总占比为28.8%。其中，企业所需的高素质人才中本科学历的占比仅有10.8%。②年龄结构不合理。25-35岁人员占比为29%；35-45岁人员占比为44.32%；45-55岁及以上人员占比为16.46%。员工普遍年龄大、学历低，高学历、高素质人才较少，导致技术支撑力度不足，难以实行全过程质量监督并支撑公司的快速发展。③技术人才缺乏。由于历史原因，各部门不论大小都有完整的管理人员编制。出现占人头、因人设岗等人员分配不均的现象，特别是缺乏技术人才。维护中心人员普遍工作强度大，人员数量有限，技能水平有待提高。现阶段维护人员掌握的维护技能面狭窄，不能更好地支撑日常维护工作。现有的人员编制造成了人力资源的浪费，岗位设置混乱，盲目的人员增加导致人工成本的增大，增人不增效。

2.2 职责交叉。无线网络优化中心的“无线网络系统分析优化”岗位与“网络监控维护中心”的“无线网络运行质量分析”岗位的职责，在“故障处理”职责上出现重叠。而无线维护中心有“优化组”、“维护组”、“室内组”和“综合组”。其中，室内组的“无线接入网络现场维护”岗位与维护组的“无线接入网维护”职责相似；而两个组别均设有“无线运行分析”岗位，职责重叠。以上事例说明，部分岗位的管理职能划分不明确，造成职能重叠，导致相同或相似职能分散在不同部门，使得一些职责范围出现模棱两可的情况，造成资源分散，效能降低。

2.3 缺乏配套的人力资源管理相关机制。主要体现在：①缺乏合理的人才引进及考核机制。引进的部分人员素质不高，只能以数量的堆积来保证工作效率；对新进人员素质缺乏严格把关，造成人员素质下降，文化素质较低，工作能力有限的员工，但是却无法将其淘汰，造成了人员编制的增加；部分岗位层级较低，影响员工积极性；部分岗位人员学习能力不是很强，存在占人头现象。②缺乏培训与激励机制。目前运维队伍数量不足，素质不高，量与质重度不匹配，在很大程度上影响了运维工作的有效开展，也影响了运维效率的提升以及运维人员工作的满意度；现有部分岗位的层级较低，员工因工作量不断增加或学历低、年龄大，造成无暇进行在岗培训或在岗培训效果不佳，造成员工岗位多年得不到提升，影响员工积极性。③缺乏岗位说明书。岗位说明书是告知从业人员要做什么、怎么做以及承担该岗位需要具有的任职条件的书面文件。是企业进行人力资源管理和规划、人员招聘、录用、培训等活动的基础。一份好的岗位说明书可以提高管理质量、科学化规范化地进行岗位管理，促进组织激励机制的形成。但随着时间的推移，目前的岗位说明书制定时间和标准已不适应现有发展需要，导致员工不能对自己的职责有十分清晰的认识，造成了对某些业务处理的不规范等问题的发生。

3 运维岗位定岗定编优化对策

结合TC公司运维基准岗位实际情况，遵循以“价值导向，有效支撑全业务运营发展；优化结构、适度控制总量；合理岗位配置；精简高效、满负荷，提高工作效率；统一标准，持续优化；坚持岗位轮换原则”为原则优化岗位。

3.1 优化组织机构。优化后的组织机构仍然设置“一部四中心”，部门管理职能整体不变，对基准岗位进行了调整：“网络监控维护中心”由原有3个组别整合重组为“网络监控维护、客户服务调度、业务平台维护、互联网网络安全运行维护”；“无线网络优化中心”将原有的综合分析及平台、优化、维护整合为无线网络优化；“政企客户中心”由原来的响应支撑和服务保障缩减为政企客户经理。

3.2 调整岗位及层级。根据原有部分岗位存在职责交叉、重叠，级别偏低等现象，在行业和公司发展需要的基础上，根据优化的组织结构对有问题的岗位和层级进行合并、重组、增减等调整，使得岗位职责、岗位名称和岗位层级更优化，并为后续的定编及其他人力资源管理工作如激励机制给予相应的指导。

3.3 岗位说明书。目前的岗位说明书制定时间和标准已不适应现有发展需要，导致员工不能对自己的职责有十分清晰的认识，造成了对某些业务处理的不规范等问题的发生。因此要根据组织结构、岗位职责等重新设计合理的岗位说明书，以帮助员工更好地了解工作任务，也提高管理的质量，达到规范、有效地管理。

3.4 制定保障新运维定岗定编的措施。为让优化后的定岗定编顺利实施，需给予以下保障：①领导层的重视和支持。首先各级领导应高度重视定岗定编方案的实施，从行动上给予必要的支持；成立公司高层管理人员为主要领导的由各级人员组成的定岗定编实施小组，具体负责定岗定编的实施工作；小组成员以人力资源部门人员为主，尽量做到每个级层的人员都能参与，都了解定岗定编工作，保证定岗定编优化工作顺利推进。②采用合理的定岗定编流程。合理确定定岗定编流程，有利于定岗定编工作的顺利进行。定岗流程包括：明确公司的战略发展目标、盈利模式及年度生产经营目标；明确公司主要业务流程、辅助流程、管理流程及其它流程；设计组织结构；明确部门职责及相互关系；依据部门职责设置岗位。定编的流程包括：明确发展目标、盈利模式；收集人力资源成本历史数据、行业标准；收集生产设备、有关财务数据；依据收集的资料，确定定编方法，测算人员编制。③运用科学的定岗定编方法。依据定岗定编文献的方法，结合公司现状、长远目标，针对公司业务流程、组织结构、岗位设置中存在的问题，采用恰当的岗位设计方法以及定编定员方法。避免定岗定编重现状轻长远、盲目对照行业标准及“一刀切"的做法，使得新的定岗定编更加科学、合理。④建立配套的引进、考核和激励机制。定岗定编工作是动态的，需要根据公司生产目标、业务流程、人员流动、人员素质和工作能力等变化而调整。人力资源部门应注意对人员进出、晋升等流动情况，人员工资、福利、奖金等人力资源成本，公司利润、部门利润等数据的收集，掌握公司的人力资源状况，定期对人力资源现状进行分析，利用一些的关键指标衡量人力资源效益，逐步建立一套行之有效的人力资源成本、人力资源效益的监控测量体系。

4 结语

随着通信行业的发展，内外部环境在不断的变化，通信运营企业的运营模式也会改变，企业内部岗位设置和人员编制都应该随之变化，因此定岗定编方案应随之不断的优化，与时俱进，以符合企业自身的情况，迎接新的挑战。

参考文献：

[1]安鸿章.现代企业人力资源管理[M].中国劳动社会保障出版，2009.8.

[2]曾晓.湘潭联通现代运维服务管理体系研究[D].中南大学，2010.

安环部岗位职责 第4篇

1、在总经理、主管的领导下，负责全公司的安全工作。

2、组织编制各项安全规章制度，督促各车间、部室落实。

3、协助总经理组织推广安全管理监察工作，全面贯彻执行上级与厂部领导的各项安全法令、规程和制度。

4、负责组织全公司的安全检查，并落实所查隐患的整改情况。

5、负责落实公司、厂领导所查隐患的整改情况。

6、负责指导和检查各车间安全管理资料的整理和归档。

7、负责安全质量标准化业内资料的编制工作。

8、负责制定全公司的安全活动计划；并组织实施。

9、负责对事故的分析、调查、处理以及对事故责任人的处理。

10、负责组织建立“五标一体化”管理体系，并监督其实施过程。

11、参与制定安技措资金计划，并落实资金使用情况及工程进度。

13、负责制定安全培训计划，确保培训工作按计划完成。

14、负责组织每月的安全专题会议，落实会议精神。

15、参与安全作业方案的会审，负责登高、动火、动土等工程作业票的审批。

16、负责消防器材、消防配件计划的审批。

17、负责对“三违”人员的处罚教育。

18、全面负责安环部日常工作及公司、厂部交付的工作。

安 环 部 岗 位 职 责

1、负责组织贯彻和执行国家下达的安全生产的法规、法令及规定。

2、负责组织制定公司内部安全规程、监督管理流程、安全学习考核的组织实施。

3、负责组织公司的安全检查工作，做好安全隐患排除及安全问题处理工作。

4、负责组织公司安全事故的统计分析、调查处理和上报。

5、配合人力资源部，负责公司全体员工的安全培训工作。

6、负责组织进行粉尘和有毒、有害物质的检测和预防，职业病得防治工作。

7、负责组织公司环境损害的预防控制，污染治理和环境修复工作。

安环部助理岗位工作职责 第5篇

一、协助部长贯彻执行政府部门、公司等上级单位有关安全、环境保护方面的政策、法规，全面落实安全、环保责任制。

二、负责制定本部门安全环保工作计划、管理目标；负责建立健全安全、环保管理网络；建立健全安全、环保各项管理制度。

三、参与开展安全环保教育培训、交底。

四、落实安全环保资金投入实施工作。

五、组织参与每周的安全例会，落实会议精神。

六、协助接待安全、环保等相关部门检查工作，完成各项数据、报表等文件的上报工作。

七、组织对安全、环保预案的修订、完善，并监督考核各车间的演练情况。

八、组织修订、完善《安全操作规程》。

九、协助完成对部门内部其他安全、环保档案的建立、整理、修订等工作。

十、协助领导推进企业二级标准化工作。

十一、参与落实安全、环保设备设施有效投运工作。

安环部岗位定编 第6篇

安环部是公司人身安全、环境保护安全的管理部门，其职能作用 是：负责公司《安全操作规程》的编制，制定培训计划，组织职工安 全培训，日常安全检查，监督安全隐患整改和违纪违规的整治，特种 设备、设施、用品的监督管理。确保公司安全为了生产、生产必须安 全的目的。第一章：组织机构 第一条：组织机构图 副部长 安全员 环保专员 第二章：岗位职责 第二条：岗位职责

1、副部长岗位职责（1）在部长的领导下，做好公司的安全、环保、节能减排、职 业健康等各项工作；（2）参与编制、修订公司安全、环保、节能减排、职业健康管 理制度、事故应急预案和各岗位安全操作规程；（3）协助部长制定公司年度安全工作计划，并督促部门员工落 实各项具体工作；（4）参与公司各类安全生产、环境污染事故的调查处理工作；（5）参与公司各类应急演练的组织、实施工作；（6）参与公司各类安全培训的组织、落实工作；（7）参与公司的各类安全检查，督促生产部门限期整改；（8）协助部长组织、开展各类安全活动，参与每月安全生产例 会；（9）协助部长，做好各类特种设备、安全装臵、安全设施的安 全操作、维护保养及报检的监管工作；（10）负责公司各类安全装臵、设施、消防器材采购计划的审核 工作；（11）参与公司八大危险性作业安全措施的落实、作业过程的监 管工作；（12）建立健全公司各类安全管理台账、整理各项安全资料；（13）完成上级领导交付的其他工作。

2、专职安全员岗位职责（1）在部长和副部长的领导下，做好各项安全工作；（2）负责监督生产部门对公司安全、职业健康管理制度、事故 应急预案和各岗位安全操作规程的规范执行；（3）参与公司各类安全生产事故的调查工作；（4）参与公司各类应急演练的组织实施工作；（5）参与公司各类安全培训的组织、落实工作；（6）参与公司的各类安全检查，及时下发隐患整改通知，督促 生产部门整改并落实复查；（7）积极参加公司各类安全活动，参与每月安全生产例会；（8）监督生产部门做好各类特种设备、安全装臵、安全设施的 安全操作、维护保养工作；（9）负责公司各类特种设备、安全装臵、安全设施报检工作的 办理；（10）对公司各类安全装臵、设施、消防器材的采购需求提出采 购计划；（11）负责公司八大危险性作业票的开办及安全监护工作；（12）负责整理公司各项安全资料，协助部门领导建立健全各类 安全台账；（13）完成上级领导交付的其他工作。

3、环保专员岗位职责（1）在部长和副部长的领导下，做好各项环保、节能减排工作；（2）负责监督生产部门对公司环保、节能减排工作的规范执行；（3）参与公司各类环境污染事故的调查工作；（4）负责培训员工环境保护、节能减排方面的知识，提高员工 环保意识；（5）负责公司环保设施的检查、监护工作；（6）负责公司污染物排放的检查、监控工作；（7）负责公司烟气在线监测的检查、监督工作；（8）负责公司的动态排污申报工作；（9）负责公司各类环保台账、资料的建立、存档整理工作；（10）完成上级领导交付的其他工作。第三章：培训管理 第三条：培训管理

1、新员工培训规定：新入职员工在面试通过后，上岗作业前，到安环部接受为期三天的“三级安全教育”，培训采取理论知识讲授 和事故案例影片观看的方法，理论知识讲授的主要内容有：基础安全 生产知识、消防知识、职业健康知识、公司各项规章制度和劳动纪律、生产现场危险危害因素识别和防范等内容。培训结束经考试合格后方 可上岗作业。

2、月培训规定：为了不断提高生产一线员工的安全生产意识和 安全生产技能，安环部每两月对生产部、质计部全体员工进行一次全 员安全培训，培训内容包括：事故案例分析、生产作业现场危险因素 分析和预防、应急操作知识等，培训结束后考试。安环部根据公司制 定的《生产安全事故应急救援预案》，每两月对生产部、质计部各班 组进行一次《生产安全事故应急救援预案》培训，从而让员工学到突 发事故的应急处理知识，提高员工对突发事故的应急处理能力。

3、安全员培训规定：安全员利用生产班组检修时间，每周至少 进行一次班组日常安全培训，培训内容包括：生产现场危险因素分析 和预防、公司各项规章制度和劳动纪律、上级主管部门和公司传达的 安全生产思路、理念和要求等。

4、特种作业人员培训规定：为了规范特种作业人员安全操作，严格执行“八大作业安全规范”的要求，提高特种作业人员的安全作 业意识，减少各类事故的发生。安环部每月对特种作业人员进行一次 安全培训，培训内容包括： “八大作业安全规范”、生产现场危险因素 分析和预防，并进行因各类特种作业而导致相关事故案例的分析，让 特种工作人员深刻的认识到事故发生的严重性，吸取事故教训，从中 总结经验，保障自身的作业安全。第四章：安全检查管理 第四条：安全检查

1、日检查规定：安全员每日持安全检查卡，到相关岗位进行日 常安全巡检，检查重点岗位、区域的设备运行、人员操作、岗位环境 情况，对检查中发现的事故隐患和不安全因素，及时给予制止和纠正，对现场存在的隐患，第一时间联系相关人员前来处理，保障作业环境 的安全。

2、周突出重点检查规定： 安环部每周定期组织生产部门负责人，对生产现场重点区域、重要岗位进行一次安全检查，检查各重点区域、重要岗位的安全生产情况，排除现场安全隐患，杜绝员工“三违”行为。检查内容包括：各类设备安全装臵的使用情况，现场各类安全设 施的配臵情况，员工劳动纪律的遵守情况，危险危害因素的管控情况，特种设备的维护保养和使用情况，重大危险源的生产运行情况，员工 遵章守纪、规范操作情况等，及时消除安全隐患，保障公司的安全生 产。

3、节假日安全大检查规定：安环部每逢节假日（劳动节、国庆 节、元旦、春节）前，组织生产部门负责人和专业工程技术人员，对 生产现场各部位进行一次全面的安全大检查工作，检查内容包括：各 类安全设施、装臵的配臵和使用情况，员工的遵章守纪情况、作业过 程中的风险分析和防范措施的落实情况，员工劳保用品的穿戴情况等。检查过程要认真细致，对查出的各项问题及时落实整改，保障节日期 间生产工作安全顺利的进行。第五条：隐患整改

1、整改项目：对检查过程中发现的一切违反安全规定和我公司 各项规章制度的行为和现象，逐项做好记录，制定出整改项目，填写 到隐患整改通知书中。

2、整改方案：根据逐条整改项目，提出合理的整改措施，制定 整改方案，确保制定的整改方案能切实有效的消除安全隐患，并符合 公司实际情况，具有可行性。

3、整改负责人、要求：制定整改方案的同时，根据各条整改项 目，落实整改负责人，保障各条整改项目都有专人负责整改。要求明 确分工、各司其职，不同的整改项目要有不同的区域负责人和专业人改时间。

4、整改后完成标准、时间：根据各条整改项目所需的工时，制 定出隐患整改期限，下达隐患整改通知书。整改期限到期后，安全员 到隐患所处的部位进行复查，检查整改负责人是否按照隐患整改通知 书中的整改方案落实整改，安全隐患是否确实排除，作业场所、设备 设施存在的问题和故障是否修复和改造完毕，确保各条整改项目在整 改完成后达到各自整改后的标准。

5、现场监管要求：隐患整改通知书下发后，安环部要监督整改 负责人对隐患整改的力度，经常督促整改负责人加快隐患整改的进度，避免整改负责人无故拖延整改时间，不重视安全隐患整改工作。隐患 项目整改期限到期后，安全员要及时到现场进行复查，保障存在于生 产现场的安全隐患能够及时得到消除。在隐患整改完成之前，安环部 要采取合理的措施，对还未整改完毕的安全隐患进行临时性的防范，确保生产作业环境的安全。第五章：重大危险源管理 第六条：全厂重大危险源管理为：

1、粗苯罐区

2、脱硫塔

3、煤气风机房

4、锅炉房

5、焦炉地下室第七条：重大危险源的管理

1、粗苯罐区：监督检查好粗苯储槽围堰、呼吸阀、阻火器、液 位计，对损坏的部位和设施及时联系相关人员前来处理修补；加强粗 苯储槽现场通风，严密监控苯气体探测器，发现超标立即处理，同时 向上级领导报告并做好详细记录；严禁使用明火，确保各类消防应急 器材的完善配臵和正常使用。

2、脱硫塔：监督岗位工每班携带一氧化碳检测器，对脱硫塔各 部位进行三次巡查，发现煤气浓度高的部位，佩戴防毒面具检查泄漏 点，并联系相关技术人员前来处理，同时向上级领导报告并做好详细 记录；脱硫塔严禁使用明火，确保各类消防应急器材的完善配臵和正 常使用。

3、煤气风机房：加强检查巡视，查看煤气风机房的煤气管道有 无漏气现象、风机房内通风是否良好，监督机修工对罗茨风机的润滑 和保养；严密监控一氧化碳探测器，发现超标立即联系相关人员前来 处理，同时向上级领导报告并做好详细记录；确保各类消防应急器材 的完善配臵和正常使用。

4、锅炉房：监督岗位工每班冲洗一次水位计差压开关，每周定 期对各台锅炉的安全阀进行检查，监督仪表工每周对各台锅炉的压力 表进行检查和维护；每班查看双色水位计和数字水位计是否一致、准 确，如若有误，通知仪表工前来维修、校正；每周校验一次锅炉的水 位低限、高限保护是否灵敏、可靠；每班用便携式一氧化碳检测器对 锅炉房室内外进行一次检测；严密监控一氧化碳探测器，发现超标立即处理，同时向上级领导报告并做好详细记录；锅炉房内严禁使用明 火，确保各类消防应急器材的完善配臵和正常使用。

5、焦炉地下室：监督岗位工每班检查水封槽的严密性，是否有 漏水现象，如有发现及时找出原因，并与相关部门配合进行维修；每 班检查水封槽的上水情况；有煤气泄漏超标时，佩戴防毒面具，进入 煤气泄漏区域进行检查，找出煤气泄漏的交换考克，进行注油；焦炉 地下室内严禁使用明火，确保各类消防应急器材的完善配臵和正常使 用。第六章：八大作业管理 第八条：全厂八大作业范围为：

1、动火作业

2、动土作业

3、断路作业

4、高处作业

5、吊装作业

6、受限空间作业

7、抽堵盲板作业

8、临时用电作业 第九条：八大作业的管理

1、开办作业票证：进行八大作业前，必须先办理作业票，各级 领导签字确认，并落实相关安全防范措施后，方可进行作业。作业现场不具备安全作业条件，不准进行作业。

2、现场安全监护：进行八大作业时，安全管理人员必须在现场 全程监护，作业未完工，不得擅自离开现场；安全监护时，监督各项 安全防范措施的落实情况，作业现场安全措施不落实，不准进行作业。

3、闭环管理：作业完毕后，安全管理人员要确认作业已完成，作业现场已清理干净，作业工具已收回，安全设施、装臵已恢复，安 全隐患已经消除，后签字确认。

4、方案：进行八大作业前，作业负责人要制定作业方案，明确 作业内容、作业地点、作业时间、作业人员、现场指挥人、监护人，并分析作业过程中存在的危险因素和防范措施。第七章：特种设备管理 第十条：下列设备、设施、仪表、用具为特种设备：

1、设备、设施类 ①空气储罐 ②电动葫芦 ③悬臂吊 ④粉焦抓斗 ⑤叉车 ⑥燃气锅炉 ⑦电动单梁起重机 ⑧电动悬挂起重机 ⑨油气分离器

2、仪表、仪器类 ①耐震压力表 ②膜盒压力表 ③电接点真空表 ④不锈钢压力表 ⑤弹簧式安全阀 ⑥一氧化碳检测探头 ⑦苯气体检测探头 ⑧氢气体检测探头 ⑨氨气体检测探头

3、用具类 ①过滤式防毒面具 ②空气呼吸器 ③长管呼吸器 ④防化服 ⑤阻燃防火服 ⑥绝缘鞋 ⑦防爆手电 ⑧防爆灯 ⑨防爆对讲机 ⑩防爆工具第十一条：管理规定

1、报检：对上级主管部门要求定期检验的特种设备，在检验日 期到期前向公司提出报检计划，公司批准检验后，联系质监局进行检 验。

2、建立特种设备台账：为了规范特种设备的管理，确保各类特 种设备的正常使用，对公司现行使用的各类特种设备建立台账，台账 内容包括特种设备名称、安装使用部位、数量、规格型号、生产厂家、工艺参数、特种设备管理使用责任人、维护保养责任人、检验有效期。

3、监督检查：安环部对各类特种设备的使用情况进行监督，保 障各类特种设备按要求使用。日常巡检时检查各类特种设备的维护保 养情况，确保各类特种设备能够定期润滑、清理和校正。对用具类的 特种设备，安环部加强使用和保管的监管工作，对损坏或缺失的用具 类特种设备督促其维修和更换，保障相应岗位都有配备完善且能正常 使用的用具类特种设备。第八章：环境保护管理 第十二条：废气管理

1、污染物排放需根据政府规定的排污量进行管理。根据国家 2012 年 10 月发布的《炼焦化学工业污染物排放标准》中的规定：大气污 染物排放浓度限值二氧化硫≤100mg/m?,氮氧化物≤800mg/m?，颗粒 物 50 mg/m?。

2、禁止在厂区焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、枯草、落叶、垃圾及其它产生有毒有害气体或恶臭气体的物质，各部门有责任教育其 职工遵守上述规定。第十三条：废水管理

1、合理安排生产，对产生废水污染的工艺、设备逐步进行调整 和技术改造。采取综合防治的措施，提高水资源的重复利用率，合理 利用水资源，杜绝废水的排放。根据国家 2012 年 10 月发布的《炼焦 化学工业污染物排放标准》中的规定：水污染排放浓度限值为 COD≤ 150mg/L,氨氮≤25mg/L PH=6～9。

2、严禁向公司排水系统排放、倾倒工业废渣、各种垃圾及其它 废弃物。在运输过程中小量跑、冒、滴、漏和洒落物料，做到先清扫，后用拖把擦净，使地面不留痕迹，严禁用水冲洗排入清水沟。第十四条：数据上传

1、环保专员要对大气排放现场监控数据、水污染现场监控数据 进行统计调查，并定时汇总上报公司领导。对设备故障检修、数据异 常现象及时通报公司领导、相关环保部门备案。

2、生产部对环保设施的检修、维护以及环境监测技改项目的施 工等工作有可能影响环境监测的，应及时通知安全环保部，由环保专 员根据实际情况向环保单位相关负责人通报备案。

3、所有部门人员都应该遵守保密规定，妥善保管检测资料。采 样计划、检验报告、原始记录和数据未经安全环保部许可，一律不准 以任何形式向无关人员泄露。第八章：事故管理 第十五条：遵循发生事故后“四不放过”的原则，即：①事故发 生的原因未调查清楚不放过，②职工未受到教育不放过，③整改措施 未落实到位不放过，④责任人未处理到位不放过。根据“四不放过” 的原则公平、公正、及时处理事故后续工作。第九章：劳动保护用品管理 第十六条：劳动保护用品管理

1、台账：建立劳动保护用品台账，明确各类劳动保护用品的发 放标准、发放时间、发放数量，并做好劳动保护用品的发放记录。

2、发放： 根据劳动保护用品的发放标准、发放时间和发放数量，按期给生产部门发放各类劳动保护用品，确保生产一线的员工能够及 时配备相应的劳动保护用品，保护员工的人身安全。

3、申购： 根据劳动保护用品的发放标准、发放时间和发放数量，按期上报劳动保护用品计划，并督促公司及时购买合格的各类劳动保 护用品。第十章：考核管理 第十七条：培训管理

1、新员工培训：未按要求进行新员工培训，每次考核安全员-5 分；

2、月培训：未按要求进行月培训，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分；

3、安全员培训：未按要求进行安全员培训，每次考核安全员-5 分； 第十八条：安全检查管理

1、日检查：未按要求进行日检查，每次考核安全员-5 分；

2、周突出重点检查：未按要求进行周突出重点检查，每次考核 副部长-10 分，安全员-5 分；

3、月全面大检查规定：未按要求进行月全面大检查，每次考核 副部长-10 分，安全员-5 分； 第十九条：隐患整改

1、未按要求制定整改项目，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分；

2、未按要求制定整改方案，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分；

3、未按要求明确整改责任人，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分；

4、未按要求明确整改标准和整改时间，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分；

5、未按要求进行现场监管，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分； 第二十条：重大危险源管理

1、未按要求对各项重大危险源进行管理，每项考核副部长-10 分，安全员-5 分； 第二十一条：八大作业管理

1、未按要求开办作业票证，每次考核安全员-5 分；

2、未按要求对作业现场进行安全监护，每次考核安全员-5 分；

3、作业完毕后，未按要求进行闭环，每次考核安全员-5 分； 第二十二条：特种设备管理

1、未按要求对到期需检验的特种设备进行报检，每次考核安全 员-5 分；

2、未按要求建立特种设备台账或未及时更新，每次考核安全员-5 分；

3、未按要求对特种设备进行监督检查，导致特种设备无法正常 使用，每次考核安全员-5 分； 第二十三条：环境保护管理

1、未按要求进行废气管理，每次考核环保专员-5 分；

2、未按要求进行废水管理，每次考核环保专员-5 分；

3、未按要求进行数据上传，每次考核环保专员-5 分； 第二十四条：事故管理

1、事故发生后，未按事故处理的“四不放过”原则处理事故后 续工作，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分； 第二十五条：劳动保护用品管理

1、未按要求建立劳动保护用品台账或未及时更新台账，每次考 核环保专员-5 分；

2、未按要求发放劳动保护用品，致使劳动保护用品的发放标准、发放时间或发放数量有误，每次考核环保专员-5 分；

安环部总结 第7篇

一、现场监督、狠抓群防不放松。

安全管理不是纸上谈兵的管理，只有经常性的现场安全检查，才能真正的发现问题和不足，才能不断改正，不断进步。根据公司现场安装进度及各施工单位交叉作业、高处作业的情况，以及部分施工单位进行塔、外墙、烟囱等防腐、抹灰高空危险作业，安环部通过日常检查、例行安全联检、专项检查和季节性检查四级安全检查体系确保施工安全。对于日常检查中查出的隐患和缺陷，现场不能立即整改的，以《隐患整改通知书》的形式下发到施工单位，定责任人、定措施、定整改时间，整改完成后进行验收，对没有按时整改的在安全例会上进行点名批评。对于临时用电、高处作业、基坑防护等重特大安全作业，协同监理进行安全措施制定，并组织各项专项检查，保证安全管理的及时性和全面性。上半年共召开安全例会16次，由安环部组织的安全联检16次，下发隐患整改通知单32份，考核违章违纪共计34人/次，罚款23950元。通过以上群防群治的安全管理体系，上半年未发生一起重伤以上安全事故，实现了安全目标考核达标。

二、建章立制、规范制定各项管理制度。

20xx年年初及时制定“关于做好20xx年安全生产工作的安排意见”，并以公司1号文下发，明确了金象公司20xx年安全工作的指导思想及奋斗目标，规范了六大体系建设和全年十项重点工作，是全年安全工作的指导性文件。并根据公司和项目进度情况，对《安全生产责任制》进行了制定，重新调整了安全生产委员会，明确其职责，并以公司20xx年安环字2号文下发。为确保试、开车过程中有章可循，制定了《安全管理制度》、《环保管理制度》、《突发环境应急事故预案》、《安全生产综合预案》，这些制度和预案正在审定、批准过程中，预计7月底可全部下发。为强化公司管理人员和全体员工的安全意识，充分调动广大员工抓安全、保安全的积极性，修订完善了“金象公司安全奖考核办法”并以20xx年安环字10号文下发执行。

三、做好安全教育培训，夯实安全基础。

提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，我部主要从以下几方面来强化职工的安全意识：培养安全文化及理念，有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识；严格执行“三级安全教育”制度，于5月2日-5月15日分两批对新进厂的员工共计480人按要求进行了40个学时的脱岗厂级安全教育，培训内容涉及生产特点工艺流程、电气安全基础知识、压力容器及管道安全、安全法律法规制度、班组安全建设、企业安全质量标准化等内容，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求的才可上岗操作；配合人力资源部加强对特种作业人员的培训取证工作。安全管理人员参加由安监局安排的培训，共计43人，按要求全部取得危化品安全管理人员资格证。

四、积极组织好“安全生产月”活动。

结合当前安全生产工作，营造“关注安全、关爱生命”的文化氛围，突出活动主题“治理隐患、防范事故”，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度。制定下发“金象公司安全月活动实施方案”，组织开展了安全生产隐患排查治理专项行动和安全大检查、安全征文、安全签字和安全咨询、观看警示教育片等一系列活动，为金象公司下一步试车、安全生产提供有力的思想保证和行动支持。

五、抓好雨季三防工作。

制定下发《金象公司20xx年雨季三防实施方案》，明确了雨季“三防”的组织领导以及具体责任落实情况，成立了兼职防洪抢险队，制定了切实可行的“雨季三防”安全措施，加强对施工单位的监督检查，确保应急三防材料和应急人员的到位，避免人员和财产损失。

六、集团公司安监局和煤化工局安监处分别于4月25日、5月9日对我公司进行了两次检查

共查处四项安全隐患，对查出的隐患我公司高度重视，逐项落实整改单位和责任人，现已100%整改。上半年共接待安全、环保、消防等行政主管部门执法检查约10余次，对执法检查下发的整改单及时进行整改。

七、监督落实安全、环保工作“三同时”制度执行

根据项目进度分别召开两次专题会议，检查落实项目的“三同时”执行，及时发现解决存在的问题和缺陷，采取相应补救措施，保证“三同时”制度执行。

八、办理相关行政性手续，协助督促中凯消防到市消防支队办理图纸审核手续

到省环保局办理放射源料位计转移和使用手续；提前和省物价局联系，办理项目执行中小化肥优惠电价的批复文件等行政性手续。