邮政文化引领企业发展（精选8篇）

邮政文化引领企业发展 第1篇

翻开吉林油田近年产量记录，我们看到的是一组大幅度攀升的数字，5年时间吉林油田油气产量由500万吨上升到700万吨，创造历史新水平。特别是在刚刚过去的2009年，面对经济危机的冲击，油田上下共克时艰，战胜挑战，保持了持续发展的良好势头，为推动振兴吉林经济做出了突出贡献。人们不禁要问，是什么使这个企业焕发如此强大的生机和活力？追根溯源，不难发现，吉林油田近年来贯彻实施的文化引领战略发挥了至关重要的作用。科学定位，引领战略展宏图

2004年，吉林油田原油年产量跨越500万吨。按照中国石油建设综合性国际能源公司的战略部署，吉林油田公司提出了“681”发展目标，靠什么凝聚队伍持续奋斗，凭什么来引领发展追求卓越，保障“681”发展目标实现，成为摆在吉林油田公司新一届领导班子面前的重大课题。

在深入调研，科学论证的基础上，围绕“681”发展目标，吉林油田公司经过精心运筹，进一步提出了“1356”发展思路，将加强企业文化建设实施文化引领战略作为支撑公司发展的五大战略之一。结合企业发展实际制定了《吉林油田文化引领战略实施方案》，明确了“316”工作思路，即强化三个引领，推进人本制度建设，建设六个文化，并在实际工作中着力推进文化引领战略的落实，使企业文化成为引领企业持续快速发展的助推器，推动了吉林油田步入又好又快发展的新阶段。

培育共同价值观，思想引领催奋进

行为缘于意识，思想催生动力。吉林油田把中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神作为加强思想建设，培育共同价值观，实施文化引领战略的基础，自觉践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，按照“文化育人、文化提素、文化强企”的目标，大力弘扬中国石油企业精神，用企业宗旨、公司发展目标、发展思路教育广大员工。为此这个公司扎实开展了发展目标、发展思路、发展形势和文化理念宣贯活动，打牢员工队伍思想基础。深入开展理想信念教育、优良传统教育、遵纪守法教育和精神文明创建活动，提高团队思想素质。持续开展企业精神教育，凝聚发展力量，努力培育形成新时期公司的团队精神。通过一系列工作，建立完善符合公司发展实际的文化理念，形成体现共同意志的价值取向，实现思想高度统一,力量有效凝聚。目前，实现“681”，建设科技安全和谐大油田已经成为全体吉林石油人的共同愿景。

塑造优秀团队，行为引领树航标

文化理念形成后，关键在执行。以什么手段培育共同的行为模式，引领队伍形成团结协作、拼搏进取的风气，是企业文化建设的重点和基础。吉林油田公司通过强化行为养成教育，规范职业行为；通过加强职业道德建设，形成道德约束；通过发挥典型辐射作用，提升团队素质，着力塑造一支技术一流、作风一流、素质一流的优秀团队。

吉林油田公司把学习型团队建设作为塑造队伍的基础，不断优化学习环境，提供学习机会，建立能够广泛激发调动员工学习热情的激励机制。持续开展“学习型团队”建设活动，员工学习创新氛围日益浓厚，仅2009年群众性技术创新成果就达186项。把行为养成作为塑造队伍的支撑，在管理的全过程中通过贯彻《员工行为规范》，深入开展职业道德和职业纪律教育活动，建立奖优罚劣的行为激励约束制度，不断强化行为养成教育，提升了团队执行力。把培育和树立典型作为引领团队建设的重要手段，加大了典型培树力度。持续开展“劳动模范”、“十杰青年”、“技能专家”等评选活动。通过营造氛围，建立评先树优的长效机制和先进模范的“保鲜”机制，促使先进人物不断涌现。近几年来，吉林油田涌现全国劳动模范12人，中石油、吉林省劳动模范28人，中油集团公司高级技能专家、公司级技能专家28人，公司级以上技术专家、学术带头人185人，已经评出81名“十大”杰出青年。

着力载体建设，特色文化强管理

石油行业艰苦创业的历程和特殊的工作环境，融铸了石油人艰苦创业的精神和无私奉献的品格，更形成了深厚的文化积淀。吉林油田结合实际，创新载体，通过建立企业精神教育基地，传承培育企业精神；开展企业文化示范区活动，培育典型推进文化落地；持续开展“三岗”即“知岗、爱岗、讲岗”活动，使全员素质得到大幅提高；通过开展“六建”活动，推进人本管理，创造了和谐的人文环境，在基层逐步建立了一套充分体现人本管理的工作规范、一道干群之间的沟通桥梁、一种促进员工成长进步的激励机制、一个规范的站队形象、一种体现人文关怀的“家”文化、一个全员自我完善的学习型班站。

通过载体推动，培育形成了富有吉林油田特色的“六个文化”，即激发动力的创新文化、提升管理的执行文化、以人为本的安全文化、崇尚节俭的节约文化，清正自律的廉洁文化，团结协调的和谐文化。“六个文化”在基层得到了广泛的认同，形成强大的文化力，促进了企业管理水平的提升。

完善识别体系，形象引领树品牌

吉林油田把企业形象识别体系建设作为彰显和传播企业形象，树立文化品牌的主要手段，积极打造公司科学发展的崭新形象。

这个公司通过策划吉林电视台黄金时间的形象广告，制作画册、拍摄宣传片、参展东北亚博览会、在重要路段树立形象宣传广告等手段，全面提升公司社会形象；通过推进站队文化建设，打造基层企业文化示范区，开展“六好站队”、“五型班组”建设，塑造基层站队全新的队伍形象、管理形象和环境形象。在迎接北京奥运火炬传递活动中通过9名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象，使更高更快更强的奥运文化与油田文化进行了一次大融合。吉林油田宝石花合唱团，代表中国石油百万职工和中国当代产业工人，在2007年维也纳新春音乐会上唱响，充分展现了吉林油田全体员工的精神风貌。

目前，在先进文化的引领下，吉林油田公司实现了以思想道德修养、文化技术水平、民主法制观念为主要内容的员工素质的显著提高；实现以人本化、精细化、实效化为目标的管理水平的显著提高；实现以经营规模、盈利水平、创新能力为内容的企业发展实力的显著提高，企业稳步向实现“681”，建设技术先进、管理科学、人才济济的科技大油田，安全生产、清洁生产、生产受控的安全大油田，环境宜居、安定团结、富裕文明的和谐大油田的目标迈进。

邮政文化引领企业发展 第2篇

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创新

文化引领发展—企业文化建设纪实

“企业是人，文化是魂”。走进新泰公司，所到之处，所见之人，都让人强烈感受到企业文化的魅力。“全国企业文化建设优秀单位”、“全国电力系统企业文化建设标杆企业”、“中国电力行业企业文化建设十佳创新成果”等荣誉是该公司企业文化建设的荣耀。如果你问该公司的职工们，这些年企业的发展是如何驶上快车道?他们一定会自豪的告诉你，这些成绩的取得，得益于优秀的企业文化。坚持以人为本用文化凝聚企业合力“企业的发展离不开人，要形成尊重人、爱护人、关心人、依靠人的氛围，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有激励。”

在建设企业文化的过程中，该公司从“实现人的全面发展”目标出发，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提出“企业是人、企业为人、企业靠人、企业造人”的管理思想，把“以人为本”的理念贯穿企业发展全过程，用企业文化这一只无形的手来引导职工，从而达到自我管理的效果。“诚信、责任、创新、奉献。”“拼上、豁上、靠上。”这是新泰公司职工耳熟能详的两句话，也是最能反映公司文化理念和员工精神风貌的两句话。公司完善、优化了培养、选拔、任用、考核、激励相配套的人才管理机制，推行“一、二、三线”动态管理，充分调动每个人的积极性，上上下下形成合力。列入公司职工自主创新成绩单的有：2个全国优秀质量管理小组、4项全国优秀qc成果、8项山东省优秀qc成果、8项省技术创新优秀成果奖、31篇省技术创新优秀论文奖、4项实用新型专利，这是开展全员性创新实践活动带来的可喜成果。

目前，该公司各类群众性技术攻关小组已全面渗透到生产、营销、农电管理的各个环节，有近百项成果得到广泛运用，并取得可喜的经济效益。“通过参与群众性创新活动，不仅创造了效益，更主要的是创新了思维，开拓了视野，个人综合素质得到显著提升。”生技部亮剑qc小组成员说。“学习榜样、尊重榜样、崇尚榜样”在很多员工办公桌上都有一本《榜样》画册，里面记录着员工的优秀事迹,是公司“我们是一家人”系列文化丛书之一，目前已出版12册。每一册，通过“诚信、责任、创新、奉献”的不同主题把员工的优秀表现记录下来，通过有形的文化宣传将企业核心价值观转化为全体员工的自觉意识和行动。创新文化理念用文化提升发展动力“努力超越、追求卓越”的企业精神，赋予了新电

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创新

人干事创业的执著和闯劲;巍巍泰山，汤汤汶水，孕育了新泰电力独特的文化底蕴和气质。新泰电力“企业发展巍如泰山、安全生产重如泰山、电网建设坚如泰山、优质服务美如泰山、企业文化厚如泰山”的“和谐五观、稳如泰山”企业文化成果，是对国家电网公司企业文化“四统一”的塑造、传播和深植，该成果荣获“中国电力行业企业文化建设十佳创新成果”奖。“我们县供电企业必须建立和完善符合国网公司“四统一”文化要求的工作机制，并融入到安全生产、电网建设、优质服务、队伍建设和基础管理等各项生产经营任务中，强化文化执行力，让文化沉下去”。对企业文化建设，党委书记刘国红有着深刻理解与感悟。“你要有个三长两短，家里没了顶梁柱，俺娘们这日子还好过吗?家里遭了灾，公司也损害，孩儿他爹，这些事你想过没有......”这是该公司高洪军与妻子“联袂”打造的“家庭安全二人转”《生日之爱》。因其形式活泼，寓教于乐，在社区家庭巡回演出时很受广大电嫂的欢迎。安全情景剧的推出，是该公司“安全文化”活动的又一重头戏。公司在“泰山石”安全文化的基础上，又推出了“红灯笼”系列载体活动，将国网公司“安全文化”做到家，既能让电力职工接受铁的管理，又能转变为一种自觉行动。“服务真情如泰山深厚，服务环境如泰山优美，服务品质如泰山高尚，服务品牌如泰山响亮”文化理念是该公司对“服务真诚、共谋发展”理念的创新与延伸，并相继开展“95598天使行”活动，制定了“感恩”服务活动载体。此外，创新廉洁文化理念，在廉洁文化“四进”活动的基础上，大力发挥家庭在廉政建设中的作用，用妻儿句句叮咛、父母殷殷教诲、家人丝丝牵挂，时刻提醒党员干部既要干事，又要干净，做成廉洁“家”文化。

打造知行合一企业文化“四统一”完美落地当前，“我是国家电网人”的意识，企业文化“四统一”精神，在每个新电人中落地生根。“《员工守则》是国网公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。”10月9日，新泰公司参赛选手在企业文化“四统一”知识竞赛中的精彩表现，博得观众的阵阵掌声。与多数文化宣贯不同的是，他们在竞赛中采用了小品加现场情景剧的方式，让人耳目一新。新泰公司坚持载体推进、全员参与，在充分解读和对接的基础上，于10月份举行了3次企业文化建设研修会，开展知识竞赛、调考和征文等载体宣贯活动，从理念文化、视觉文化和行为文化三个层面谋划共性与个性的融合，打造企业文化“四统一”认知力、执行力。“为了全运会的顺利进行，为了国电铁军荣耀，我

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创新

们全力以赴，确保全运会的用电安全!”10月10日，新泰公司驻济11名保电队员们庄严宣誓，20天，两条110千伏特级线路，昼夜蹲守，他们用艰苦的劳作，用实际行动，以“零缺陷、零事故”的工作佳绩，圆满实现了保障全运电力任务。“我们是国家电网人，能为全运保电，非常的激动!”队长李雷自豪地说。全运保电、奉献社会，是诠释企业核心价值观最有力的印证。“树立开拓进取意识，为推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设奠定思想基础;树立统一发展目标，为促进公司发展战略实施统一行动指南;树立统一品牌战略，提升品牌价值，为提升企业生命力提供文化支撑。”这是新泰公司在落实企业文化“四统一”进程中，形成的“三树三为”精神。目前，公司上下正以全员的继承精神，统一塑造的企业品质，发挥“四统一”优秀文化力的引领、推动和激励作用，实现了企业文化“四统一”的的完美落地。

企业文化如何引领企业发展 第3篇

企业文化是一种意识形态, 从属于一定的上层建筑;企业生产是一种社会存在, 从属于一定的经济基础。因此, 对企业文化与企业各种关系的认识, 是我们进行企业文化建设, 充分发挥其对企业发展的引领作用的理论基础、实践向导。

企业文化源自于企业生产的实际, 因此, 企业文化不可能也不会离开企业发展的实际而产生与发展。更多情况下, 是企业的历史、现状、发展趋势, 以及因此而萌生和变化的观念意识决定了企业文化的内容与形式。从一定意义上讲, 有什么样的企业经营发展状况就会有什么样的企业文化, 这是企业文化对企业实践的依赖性所决定的, 离开了企业生产经营的实际, 企业文化就失去了它的意义。因而, 企业文化必须渗透于企业生产经营之中, 努力解决企业发展中的各种问题, 才能真正发挥它的软实力作用, 不断为企业发展开掘动力。

但是, 企业文化并不是完全被动地受制于企业生产经营的实际, 就其自身的生成和发展规律性而言, 还有其相对独立性的一面。也就是说, 企业文化一经产生便有其生命的个性和发展规律, 是相对独立的。而这种相对独立性则是企业文化展示个性魅力的基础和前提, 更是企业文化得以发展的内在动因之一。从整体而言, 企业文化随着企业生产经营的变化而变化, 随着企业的发展而发展, 但从阶段性变化和发展而言, 企业文化与企业发展有时呈现出不平衡性, 即现有的企业文化或落后, 或超前, 或同步于企业发展的实际, 对企业发展所起的作用, 是或阻碍, 或引领, 或促进。当企业文化在同步或适当地超前于企业发展实际时, 它对企业发展会起到促进和引领作用, 而当其落后于企业发展的实际时, 则会在一定程度上阻碍企业的发展。当我们希望企业文化发挥其对企业的引领作用时, 我们必须对此有清醒的认识。

从意识形态与经济基础的关系上看, 企业文化对企业生产的反作用是实现引领企业发展的基本功能。

诚然, 只有先进的企业文化才能引领企业的发展。这即是说, 要实现企业文化对企业的引领作用, 就要努力建设、创新和完善企业文化。换言之, 先进的企业文化不会从天而降, 只有勇于实践不断探索才能获得。先进的企业文化都有一个共性, 即真实地反映和把握企业生产和发展的客观规律, 引领企业的创新发展。可见, 检验一种企业文化能否对企业发展起到引领作用的一个明显标志, 就是看企业文在多大程度上反映和把握了企业发展的规律, 能否真正深入企业改革、创新、发展的实际, 能否最大程度地调动企业全体员工的积极性, 并使他们的个人价值在企业真正得到实现。

许多优秀企业的实践表明, 要建设先进企业文化, 既要有雄心壮志, 有敢于探索创新的胆略, 又要有实事求是, 脚踏实地的科学态度, 还要分析研究企业发展和企业文化建设的规律, 抓住机遇, 顺势而上。同时, 自觉地摒弃那些落后的阻碍企业发展的糟粕性文化, 在开放中学习, 在改革中探索, 在学习探索中进步提高, 真正达到企业文化对企业的促进与引领, 实现企业跨越式发展。

企业文化对企业生产经营的反作用是对企业发展引领作用的关键和抓手, 而企业文化的相对独立性则是实现企业文化品质提升, 进而引领企业发展的前提性保证。有了这个相对独立性的存在, 也使企业文化具有吸纳外围先进文化的前提。因为相对独立性的存在有利于先进文化的积淀和固化, 使企业文化厚积薄发, 不断提升自身品位, 保证企业文化始终站立于战略高点上, 达成或实现对企业的促进和引领。

“三源”文化引领企业发展 第4篇

“三源”文化的形成：它诞生于20世纪60年代初期大庆石油会战时的艰苦岁月，凝聚了油田几代人践行的智慧和心血，是油田电力企业文化创新成果的结晶。随着油田电力从无到有，从小到大，逐步发展完善，以打造“动力之源，共建百年油田”“打造光明之源，照亮油化之都”“打造温暖之源，情系千家万户”的“三源”文化，已成全体油田电力人的共识。“三源”企业文化的基本内涵可概括为，以动力之源为核心，以光明之源为外在表现，以温暖之源为内质体现，三位一体，相互支撑、互促共进。同时包括集系统性、人本性、群众性、实践性为一体的完整的CIS系统。“三源”企业文化支撑体系简称“125”即“一魂”“双百”“五型”。“一魂”以大庆精神、铁人精神铸魂；“双百”：以“打造百年电力，创建百年油田”为核心理念；“五型”：为学习型文化、安全型文化、管理型文化、服务型文化、和谐型文化。

“三源”文化来自大庆精神。油田电力与大庆油田同生共创，血脉相连。50多年来，油田电力人襟怀先进文化，继承和发扬大庆精神，弘扬会战传统，使以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神为员工的行动准则，思想指南。近年针对电力行业改革发展的实际，油田电力集团紧跟时代步伐，与时俱进，找准结合点和切入点，整合文化资源，在继承的基础上以“打造百年电力，创建百年油田”为核心理念，承担为油保电使命。“三源”文化形成独具特色充满活力的企业文化，用文化精神魅力统一员工的思想，规范员工的行为，推进“三源”文化在企业健康发展中提供精神动力和文化支持，引领企业健康发展。“甘当光明使者”，是油田电力人核心价值观的本质特征。一部油田电力人的成长史，就是一部播撒光明，为企业为社会服务的奋斗史。当前，大庆油田正处于保持4 000万吨稳产的关键时期，为此，当好动力之源和光明使者尤其具有重要的现实意义。

“学习型”文化是人们把学习当成自觉的行动，是人生不断进步的阶梯，以学习为乐，学海无涯，前进是岸，通过学习丰富自己的头脑，同时把理论与实际的有机结合，应用到企业生产实践当中，通过学习不断创新，把别人的经验加以消化吸收，创造出更先进的成果，企业才能持续发展；“安全型”文化是企业永久的题目，安全生产、平稳发电是企业的终极目标，安全就是效益。每名员工都要牢记安全意识，生产中来不得半点马虎大意，杜绝“三违”现象是关键，健全安全制度是保证；“管理“型文化要求我们对企业要有一流的管理，精细化管理，科学化管理，培育员工有较强的管理意识，精打细算，从一点一滴做起。“服务”型文化，是员工始终遵循的法则，员工从小处说是服务于企业，往大处说是服务于社会，服务于国家。树立正确的服务意识，是确保安全生产的思想基础。“和谐”型文化是目前整个社会的主旋律。创建和谐社会，和谐企业是每名员工的心愿，也是需要努力的方向。在电力集团，人人讲友爱，互帮互学。每名职工牢记“八荣八耻”，牢记践行社会公德，职业道德，家庭美德，个人品德。热爱油田，热爱电力，热爱岗位是员工自觉践行的事，用热情对待工作，用诚心对待同事，用耐心对待问题，用良心完成工作，都是员工应该具备的素质。

没有创新就没有发展。如“学习型”文化形式很多，模式多样，如何打造学习型氛围就值得探讨。学习是一件苦差事，很多人不愿学习，不愿动脑筋，这就需要在学习上营造一种氛围，提供软硬件条件。为此，电力集团在这方面进行了广泛投入，为基层单位配备了资料室、图书室、阅览室。报刊杂志应有尽有，吸引员工空余时间到此查阅资料，博览群书，很多员工表示在此学以致用，受益匪浅。综上所述，文化传承和文化创新是引领企业健康发展的有力保证。

用先进文化引领企业发展 第5篇

建设的实践与思考

作者：刘 晓 光 企业作为社会经济发展的骨干，已不在是单纯赚钱的商业机器，而是一个完整地融于世界文化交流的有机生命体。它，有思想，有感情，有愿望，有目标，有管理风格，有生命活力。企业文化就是在这样一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者长期倡导和企业广大员工积极创造，在企业的生产经营和管理实践中培育形成并为全体员工认同与实践的整体价值观念、经营理念、信仰追求、道德规范、行为准则等意识形态。企业文化以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，鼓舞着员工士气，培育着员工技能，凝聚着企业精神，塑造着企业形象。

“人是企业最大的资产，以人为本作为企业文化理论的核心”应成为我们江淮集团未来的管理宗旨。公司应始终以员工为主体，在市场竞争日益激烈的今天，为了适应日益激烈的市场竞争需要，需要紧密联系企业实际，广泛开展“走向市场与转变思想观念大讨论”和“抓住机遇，加快发展”与“爱我企业，兴我江淮”为主题的宣传动员活动，转变一切与市场经济不相适应的思维方式和陈旧观念，确立以安全生产为基础、以经济效益为中心的指导思想和与时俱进、不断进取的效益意识、创新意识、竞争意识和主人翁意识，并在此基础上，进一步提升员工的精神境界，导入“素质决定实力”的企业精神;“质量是我们的立业之本，服务根植内

心”的经营理念;“诚以立信,质以建业”的企业品质;“回报社会，奉献爱心”的共同价值观以及“建官惟贤,位事惟能”用人机制。

十多年来，我们江淮集团始终以员工为主体，大力开发企业人力资源，把建设高素质的企业人才队伍作为公司发展的根本任务。把搞好生产经营，提高企业效益作为服务社会的基本出发点，以创造效益和奉献为使命。

企业在发展用人上从不放弃每一个人，首先是激励员工岗位成才，敬业奉献，在实现企业发展目标的同时实现人生的理想与自我的价值。利用橱窗、局域网络等宣传载体，讲厂情、公开企务，晓明政策，使员工在产生危机感和紧迫感的同时，与企业所倡导的精神、理念和价值观达成共识，关心企业，爱护企业，与企业休戚与共，风雨同舟，上下同欲，互动发展，为实现企业目标积极、主动、创造性地开展工作。二是强化思想教育，实施以德治企方略，不断加强员工的思想和职业道德建设。从加强员工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不适时机地开展员工的思想道德和职业道德教育。全面贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，要求全体员工学习《职业道德规范》，广泛开展生产标兵、与文明班组建设活动，倡导科学文明的生活方式，培养员工的敬业理念、创新意识和奉献精神，把员工自身的发展融于企业的发展之中，与企业同舟共济，共同发展；三是兴企育人，加强员工的职业技能教育与培训，实施科技兴企战略，为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。从企业发展的长远战略考虑，制定了以岗位培训为主、脱产培训与函授教育为辅的中长期员工教育培训计划，建立和完善教育管理制度与考评激励机制，并与上海电缆研究所、武汉高压研究所、国家电线电缆检测中心长期保持协作关系，与西安交通大学、合肥工业大学等众多知名高校保持合作关系。为了加强产学研合作，加快新产品、新品种的开发，公司

经常派人走出厂门，进入各大高校和科研院所进行专业培训和交流，从而增加了企业发展的后劲。根据专业特点，公司每年都联合电线电缆行业协会举办有关挤塑、拉丝、成缆、检测等各种专业培训，帮助员工学文化、学技术，增强素质，岗位成才。四是实施以法治企战略，加强法制教育，提高全体员工的法治意识和企业法制水平。市场经济既是效益的经济，也是法制的经济。在瞬息万变的市场经济大潮中，企业管理需要通过一系列的法律、法规来规范经济运行秩序和企业经营行为。因此，在企业管理中，我们严格执行国家的有关法律、法规，认真贯彻《公司法》、《劳动法》和《电力法》，严格执行国家电力公司颁布的《电力生产安全工作规程》和《电力企业各级领导人员安全生产责任制》等条规守则，深入开展普法教育，使企业行为合法化、制度化、规范化。

与此同时公司还投入资金建起了娱乐活动室、宣传橱窗等宣传文化阵地，极大的改善了员工的文化生活环境。公司还成立工会组织，利用节假日和各种重大庆典之日，认真组织开展丰富多彩的文化娱乐与其他活动，开展车间、班组文化建设，以文化心，寓教于乐，极大的陶冶了员工情操。公司每年还拿出一定金额表彰那些销售精英和岗位操作能手，并且大力宣传先进典范。从而使“以人为本”的管理理念进一步渗透到企业的各项工作中，着力营造了一个和谐健康、团结友善的企业发展环境。

江淮的今天是与社会的发展分不开的，也与全体江淮员工的辛勤努力分不开的，所以江淮人时刻铭记要回报社会的厚爱，先后多次帮助家庭困难职工，多次捐资慈善事业、支援灾区。

江淮的工作是充满激情和梦想的，同时江淮人又是谦虚和求实的。素质，实力和发展是我们永恒的话题，在发展的进程中，我们在尊重指挥，自强不息，为

以先进的企业文化引领企业发展 第6篇

一、先进企业文化的特征

1.坚持以人为本的理念

企业应充分尊重、关心、理解和信任职工，着力把人力资源开发作为企业文化建设的重要内容。

2.坚持顾客至上的原则

以顾客需求为第一要务，实现企业利益与顾客利益的“双赢”。

3.坚持企业利益与社会责任统一

企业只有切实履行社会责任，赢得公众认可和良好口碑，才能具有持续的生命力，才能更好地实现企业利益。

4.坚持物质文明与精神文明并重

企业在开展生产、创造利润的同时，也要注重通过各种形式丰富职工的精神生活。

二、先进企业文化的作用

先进的企业文化对企业而言，是具有企业特色、不易被模仿的一笔精神财富。它对提高职工思想文化素质，增强企业凝聚力、向心力，促进生产经营顺利开展，实现企业利益，发挥着重要的作用。先进企业文化具有以下几大作用：

1.熏陶和“保健”作用

先进的企业文化能使企业职工在精神文化方面受到熏陶，树立并保持良好的精神状态。

2.发展和创造作用

职工的基本生存需要得到满足后，会自发地踏上寻求自我发展、自我创造的道路，这将促进企业的发展，实现个人价值与企业价值的统一。企业应用先进的企业文化去教育和培养职工。

3.净化和升华作用

先进的企业文化能使职工的思想观念得到不断净化和升华，为企业培育符合企业发展需求的职工。

4.榜样和导向作用

先进的企业文化能在企业中树立先进人物，发挥其榜样的影响力。同时，先进的企业文化能合理引导职工的个人行为，教导职工明辨是非、选择正确的道路。

5.凝聚和激励作用

先进企业文化能把职工凝聚在一起，激励他们为逐步实现企业目标而努力奋斗。

6.协调和互惠作用

先进企业文化能协调企业内外各种关系，使大家各获其益。

三、中国企业文化建设面临的挑战

中国的企业文化建设在未来将面临四大瓶颈和挑战，对企业而言，既是机遇又是挑战。

1.多元文化的管理

随着中国经济的迅速发展，以及国际化步伐的加快，越来越多的跨国公司进入中国市场，同时中国也在呼唤自己的跨国公司，尤其是民营跨国公司的诞生。因此，多元文化的管理是我们能否成就大型跨国公司的核心要素。

2.创新文化的打造

创新是企业文化建设的灵魂。在激烈的市场竞争环境中，企业将创新文化贯穿于生产经营、管理的各个环节，是提高企业经营管理水平的重要途径，对内有利于增强企业自主创新的能力，对外有利于提高企业的竞争力。而与国外成熟企业、大型跨国公司相比，目前中国企业的创新能力还有待提升。

3.生态文明的推进

生态文明包括管理文明和社会责任的文明。管理文明即企业要尊重职工，进行文明的管理。企业在盈利、为股东创造价值的同时，应兼顾产品的质量，考虑职工的利益，考虑企业合作对象和社区的利益，还要考虑到环境，这都是非常关键的。

4.国外先进企业文化的涌入

随着改革开放不断深入，国外先进管理理念以及先进企业文化理念的大量涌入，加大了我国企业文化建设的压力，竞争也愈演愈烈。企业要坚持吸收、借鉴先进的企业文化，建立有企业特色的文化。

四、构建先进企业文化，引领企业全面发展

1.坚持企业文化建设的一般原则

（1）方向性原则。企业应将满足人民日益增长的物质和文化生活需要，作为其开展生产经营活动的目的。同样，企业在进行企业文化建设过程中，也应该坚持这一宗旨和方向。

（2）以人为本原则。在企业文化建设中，企业要以实际行动去关心、尊重、理解和信任职工，在工作中充分开发职工潜能，把人力资源开发作为企业管理的重要课题。

（3）个性化原则。企业文化建设要具备鲜明的个性特征。企业应深度思考自己的发展历史和经营特点，从中挖掘、提炼出区别于其他企业的文化亮点，建设有特色的企业文化。

（4）效益性原则。企业生产经营的目的，是要创造利润、维持企业的持续发展。企业文化也具有经济效益性的特点。企业文化建设应围绕企业目标实现和长远发展而开展。

（5）动态化原则。企业发展的不同阶段，企业文化建设会呈现不同的特点。企业的价值理念、文化导向，应随着企业战略的调整、发展形势的变化而进行相应的完善和创新。同时还应以开放的态度，吸取先进的企业文化建设经验，进行持续的自我提升。

2.抓好企业精神文化建设的重点或核心

（1）培育共同的企业价值观念。企业共同价值观念的培育需要企业管理者深入细致地做思想工作，运用自身的权威和力量，推进企业文化的传播，以实际行动作示范，影响、感染职工。

（2）确立正确的经营哲学。确定正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。确定经营哲学，需要对本企业的经营状况及特点进行全面调查，分析研究企业目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工处理问题的共同思维方式。（3）抓好企业道德文化建设和形象设计。第一，完善职业道德规范和职工行为准则的建设。即以企业文化建设纲要为指导，制定和完善企业职业道德规范和职工行为准则，编制和启用《企业员工手册》，使之成为职工自觉行动的准则，增强职工的自我道德约束和自主管理能力。第二，塑造企业形象。一是塑造企业管理者、员工队伍和企业先进人物形象。二是结合企业文化建设改造企业环境，全面导入并规范使用企业形象识别系统。三是塑造企业社会公众形象。

3.对企业文化进行强化、培训和宣传

（1）对全体职工进行企业文化培训。企业文化的落实需要职工的认同与配合，应对职工进行系统培训和宣讲，让其真正理解和接受企业的核心价值理念。培训一般采取自上而下、层层推动的方式，主要包括对企业中高层领导、全体员工及新员工的企业文化培训。

（2）培育企业先进人物，宣扬企业文化理念。企业应把认同企业文化的骨干、先进人物树立为典型，充分利用其示范效应，使更多的职工理解、认同其理念。随着先进人物的逐渐增多，职工对企业文化理念的理解也逐渐加深，将自觉用企业文化理念指导各项工作，把企业文化建设与生产经营活动结合为一体。

4.充分发挥企业领导在企业文化建设中的领军作用

建设先进的企业文化是企业管理者的职责，应将这项重要工作纳入议事日程。企业管理者应做好表率和示范作用，在每项工作中都体现企业文化的价值观和管理理念。同时也要抓住各种机会，通过不同渠道宣讲、传播企业文化，使企业文化深入影响职工行为，把职工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

65 特色文化引领企业发展 第7篇

——中铁二十三局集团六公司创建特色文化纪实

文/张光林

中铁二十三局集团六公司着力打造具有本公司特色的“科技创新、差异发展、精细管理”的企业文化，并将其融入到企业管理的全过程，凝聚了人心，推动了企业健康稳定发展。以绝图强，打造市场文化

在建筑市场利润空间越来越小的背景下，只有走出一条有自己公司特色的发展道路，才能防范被市场淘汰出局的风险，保证企业在市场竞争中立于不败之地。近五年来，公司始终按照局集团公司董事长、党委书记王长留提出的“保饭碗、干绝活、栽摇钱树”的“十字”发展战略和“得人心、能挣钱”的价值理念，加大产品科技开发力度，提升企业竞争力。

公司于2000年初进入我国西部开发十大重点工程之一的重庆轻轨二号线一期工程PC梁施工领域。这项工程引进了日本技术，除甲方提供的一张图纸外，其它全部靠自己。面对高科技的技术含量，在没有任何技术资料和成型产品参考的情况下，公司工程技术人员敢于向高、尖、精技术挑战。

一方面，加大技术攻关、工艺设计和产品研制力度。在不到三个月的时间里，就先后自行设计、研制加工了跨座式轻轨预应力混凝土桥梁体、高精度可调试模板等产品。不仅解决了生产难题，而且有三项技术和工艺获得国家专利，并分别获得四川省和中铁建总公司的“科技进步一等奖”。该项目先后被评为“重庆市‘三峡杯’优质结构工程奖”、“市政工程金杯奖”和“全国市政工程优质奖”、“国家优质工程银奖”。参与施工的轻轨工程被建设部、铁道部、交通部联合授予“2005全国十大建设技术成就奖”。近年来，美国、印度、德国、以色列、韩国、越南等国家以及上海隧道设计院、广州地铁公司的专家和上海磁悬浮轨道公司董事长吴明祥、中国工程院院士王梦恕、施仲衡先后来公司参观考察。

另一方面，改造生产能力，提高工效。在短短的两年时间里，生产PC梁987榀，总计长度达20公里。产品经过国家和重庆市相关部门检验和近三年时间的运行，一次性合格率达到100%，优良率达到98%，无一返工现象。公司PC梁项目部先后荣获重庆市市政工程建设管理委员会授予的“安全质量标准化工地”、“质量信得过单位”和中国铁建授予的“安全质量先进单位”荣誉称号。

凭着PC梁品牌效应和技术优势，公司领导从扩大经营范围、确保长远发展的实际出发，瞄准重庆交通和市政工程项目多、投资大的建筑市场，迅速转变经营观念，确立了“稳固重庆、兼顾西南、打入华中、挺进西北”的经营战略。走产品开发与市场开发并举之路，铁路、公路、隧道、桥梁、民用建筑、城市轻轨等多元经营齐上，成效十分明显。目前，公司在建项目已达到11个，工程总额约10亿元，年施工能力达到15亿元，实现了局集团公司“前三年强基固本争上游，后四年跨越发展当一流”的目标。

精干高效，打造管理文化

公司从组建开始就本着精简机构、精干高效的原则，积极探索小机关大服务、项目由施工生产型向管理效益型转变、所有工程施工人员全部实行对外招聘、择优录用。在人员少、项目多，工程任务重的情况下，公司从机关到项目紧紧围绕中心工作，突出重点、克难攻坚，项目管理各有特色。

小机关，大服务。公司机关从董事长、党委书记到一般工作人员仅有32人，公司领导及部门负责人既是指挥员，又是战斗员，大小工作亲历亲为。一般工作人员每人身兼多职。工作中，他们把围绕中心、服务项目作为工作重点，坚持做到工作中心下移项目部、组织指挥下

移项目部、服务保障下移项目部、分忧解难下移项目部、思想政治工作下移项目部的“五下移”原则，紧贴企业、紧贴一线、紧贴员工，保证了各项目标的顺利实现。

创佳绩、保荣誉。担负重庆轻轨三号线建设的PC梁项目部，发扬二号线优秀的项目文化和争先创优的精神，提出了“科技领先、打造精品、再创佳绩”的目标。员工把每榀梁当成工艺品精雕细琢，不断创新工作方法，改进工艺和技术。近两年来，员工提出的创新项目达28项，其中有25项被采纳，分别获得50元至2000元的奖励。

铸精品、争第一。郑西高速铁路客运专线建设项目部积极响应局集团指挥部提出的“全面工作争第一”的号召。近百名职工克服重重困难，在全线17个梁场率先完成了第一榀长32米、重900吨的双线整体箱梁的试制任务。箱梁进入批量生产后，项目部严格按照业主的规定和要求合理安排、精心组织，安全、质量、工期、环保、效益等工作同布置、同检查、同考核、同奖惩。在业主先后组织的三次综合信誉评价中，公司梁场荣获“三连冠”称号。强素质、解难题。公司承建的武水高速公路P4合同段集路基、桥梁、隧道为一体，其中黄草岭隧道是二十三局集团在建工程中最长的公路隧道工程。桥墩高，隧道长，施工环境差。为提高员工的整体业务素质，项目部从开工伊始就开办了职工夜校，开展理论、安全、质量、技术等实用知识的培训。在项目全体员工中推行经理、书记轮流值班制。当班员工在完成好自己本职工作的同时，行使经理和书记的权力，积极参与项目经营管理，组织协调施工生产，处理党政日常事务，广泛收集员工的意见和建议，为项目领导决策提供高质量的方案和建议。项目全长6472.3米的黄草岭隧道有破碎泥岩、沙熔洞和石灰岩三种土质，地质变化较大，隧道塌方，钢格栅孔架出现较大偏差成为制约施工生产的“瓶颈”。项目部QC小组组织破碎泥岩施工难题的技术攻关，及时改变施工方案，改进施工工艺，解决了塌方难题，保证了隧道施工的正常进行。

精细管理、打造效益文化

公司所承揽的工程大都是低价中标，加之原材料价格不断上涨，为了把“鸡胁”熬出浓汤，多创效益，他们注重在修旧利废、节支降耗上下功夫，确定了“精细管理、增收创效”的理念。公司全体员工人人参与，个个献计出力。一是各项目部在物资、设备的采购和选用上积极出主意、想办法，严格实施公开招标，阳光采购，从源头控制采购成本和资金流失。PC梁项目部在重庆轻轨二号线施工中，对用量较大的水泥采购进行货比三家，价比低廉，每吨水泥价格比同行要低20元。浙赣铁路项目部对原确定的物资采购价格重新进行多家报价，公开招标，钢材价格由原定每吨5100元降为4810元，减水剂价格由每吨345元降为330元，仅两项就节约资金114万元。重庆鱼洞长江大桥工程开工时正是钢绞线价格上涨的高峰，项目部及时对市场价格进行分析、比价，瞄准价格下降的时机，一次性购进了工程所需的365吨钢绞线，仅此就节约资金100多万元。武水项目部针对工程所需物资材料量大的实际，采取短期合同、淡季供料的办法，灵活调整地材和原材料价格，主材比原定价格降低3%至5%，辅材价格有较大幅度的下跌。经过两次调价，比原采购计划节省近100万元。郑西铁路客专项目部组织技术人员先后8次对梁场工艺平面布置进行优化和改进，减少耕地租用98亩，既减轻了农民的负担，又节省100多万元。二是公司对PC梁和郑西客专项目等可定性定量的工程项目班组的物资、材料消耗实现定额核算、限量发放、量化考核。由工程部门对项目每个班组承担工程量所需的物资进行核准，根据其工程进度的需要进行定额发放，节约提成，超支处罚，使工程成本普遍下降。三是对机关的差旅费、通讯费、招待费、办公费实行包干使用。公司组建近五年多来，就降低成本、减少非生产性开支1000多万元。典型引路，打造品牌文化

任何一项工作的推动都离不开典型引路，某个时期的典型体现着时代特色和时代精神。通过培育典型来培育企业精神，是公司打造特色品牌文化的一项重要工作。

公司PC梁项目部钢筋工黄梅英，在2007年“中央企业职工技能大赛”钢筋工比赛中获得

金奖，分别被国家劳动和社会保障部、中国铁建授予“全国技术能手”、“劳动模范”和四川省“劳动模范”等荣誉称号。

为了培育更多的优秀品牌员工，公司党委作出了“向黄梅英同志学习，争做品牌员工”的号召。评选表彰技术拔尖的生产技能、综合管理方面的金银铜牌品牌员工。公司上下一股学先进、赶先进、争当品牌员工的热潮蓬勃兴起。

在领导干部中开展“四好”领导班子创建活动；在党员中开展“党员岗位践行承诺”活动，把每个党员的工作职责和承诺内容进行公开，每个季度进行一次测评，将结果公布于众，接受员工的监督。真正做到“一名党员一面旗帜、一名员工一张‘名片’”；在员工中开展“学知识、比技能、讲奉献”的活动，结成一对一、一对二帮学对子，让员工牢固树立把简单的事情做到极致就是不简单的观念，尽职尽责做好每一件事情。

以企业文化引领企业发展成长 第8篇

一、企业文化是企业生存与发展不可缺少的重要组成部分

企业作为市场经济的微观主体,其生存和发展从来都是受多种因素的影响和制约的。比如,在企业外部,它要求各种生产要素在全社会范围内合理流动,要求体制与机制和企业的生存发展相适应,要求政府提供相关的产业政策、法律、法规以确保企业的法定地位,使企业真正做到自我生存、自主经营、自我发展、自我完善。企业内部则要求规范化的管理,产权关系独立化,生产经营自主化,企业行为契约化,追求盈利最大化。在市场经济条件下,企业主要靠自身不断改善经营管理,采用先进的科学技术,力求以最少的投入获得最大的经济效益。其中,追求经济效益最大化,是企业具有生机和活力的关键所在。在企业生产和经营过程的诸多要素中,人的因素是第一位的。领导者和员工的素质如何,他们的责任感、事业心和主观能动性,都直接关系到企业的生命。而企业文化的建设和发展就直接与企业中的人的因素息息相关,是企业生存与发展不可缺少的重要组成部分。

二、先进的企业文化可以促进企业更好的成长

如何用先进的、健康的企业文化来引领企业更好的成长?企业文化对我们的发展能起到多大的作用?这就要看文化对企业业绩长期的增长能否产生正面影响,企业文化对企业发展的引领能力如何。因为企业文化是企业共同的信仰、价值观和行为准则,是要靠企业在理念与行为上一步一步来培育的。如果企业的信仰、价值观、行为准则能够统一,那么,企业的发展是不可估量的。

(1)企业品牌

今后的市场竞争,品牌是取胜的决定性因素。而企业文化是企业品牌的灵魂。品牌企业是企业发展的目标。企业的硬竞争力指企业规模、资金实力、市场占有率、核心技术等;软竞争力指强势品牌、企业文化、企业制度、优秀人才、有效管理等。企业竞争,硬竞争力不可少,软竞争力更不能轻视。光有硬竞争力,企业的竞争力提升还只停留在初级阶段,只有两者结合,竞争力提升才能更快、更全面。所以,谁有先进的健康的企业文化,谁就能取得长期发展的优势。

(2)企业文化力

企业的发展很需要文化力。企业发展必须俱有三种能力:战略管理能力、精细管理能力、诚信创新能力。这三种能力都离不开企业文化力,不能低估文化力在以上三种能力中的影响力、渗透力。现在,各行业利润空间在大大下降,因此,有效强的精细管理能力,才能提升企业的竞争力。同时,要做到诚信也不是这么容易的,这也是一种能力。企业是讲诚信的,企业在逐步扩展企业规模与开拓市场,竞争力也必须随之提升。因此,要提升对企业发展的驾驭能力、科学管理能力、资源整合能力、人才开发与集聚能力。战备管理能力也好,精细管理能力也好,诚信创新能力也好,都需要以文化的方式进行运作,都离不开企业文化力。

(3)企业价值观

文化引领企业的发展与成长。企业创建前期面临结构的调整,管理的提升、人才的集聚,这些重大课题的解决要靠文化力引领,以提高企业的综合素质。企业既要看到企业文化的初步形成,更要在理念与行为模式上逐步到位。比方说,公司的管理层、营销和其他对外部门和客户的接触最多,最直接;诚信、服务就要靠他们去体现。这么大的一个群体,实际是系统工程,做得好与不好,直接影响企业的诚信与形象。如果九件事讲诚信,一件事不讲诚信,其他诚信的事就可能白做了。企业“决不将不合格产品交付给顾客”是一个目标,这个目标实现了,再加上“持续改进、让使用者满意,使合作者盈利”,就什么都做到了,这也是企业的价值观。(4)企业文化塑造

企业要强化责任文化。设定经营管理权力时,必须设定相应的经营管理责任,权力与责任相一致,任何人都一样。企业的管理层在拥有权力的同时,要主动承担责任,把企业的事当做自己的事来做。拥有这样一个管理群体,企业竞争力就强,企业才能发展。

企业要提倡执行文化。执行力是衡量企业文化先进健康程度的重要标准,企业文化要促进执行力的提升。效率与效益是企业的生命,也是企业竞争实力。要有效率(效益)就必须提升执行力,不要误以为讲文化就不讲效率。

企业要奉行创业文化。创业与谋生是不同的概念,创业是既为自己又为他人。光为财富、光为生存,这是谋生,不是创业。创业是既为自己又为他人,既为自己又为社会,既追求利益又追求自身价值。只是这样,才能有创业的心态、创业的作风、创业的激情。每个人创业要与团队结合起来,如果没有每个人自我奋斗,企业是不能发展的;而企业的发展又为每个人创业体现价值营造平台与氛围。要把个人创业价值目标与企业发展融为一体,形成和谐的创业文化。讲创业,就要讲超越,要追求卓越;讲创业,不只是达到指标,而要有新的目标;讲创业,还要艰苦奋斗,改善环境,艰苦奋斗是不畏艰难、敢于创业、乐于奉献、敢于领先。

三、结语

综上所述,有先进的、健康的企业文化,企业才能发展,才能走得更远、更好。培育并实施先进的、健康的企业文化,是企业全体员工的责任和心愿。

摘要：在企业生产和经营过程的诸多要素中，人的因素是第一位的。领导者和员工的素质如何，他们的责任感、事业心和主观能动性，都直接关系到企业的生命。而企业文化的建设和发展就直接与企业中的人的因素息息相关，是企业生存与发展不可缺少的重要组成部分。

关键词：企业文化,企业发展

参考文献

[1]胡石明．漫谈企业文化[M]．北京：经济科学出版社，2000

[2]胡联奎，吕一林编译．企业文化的治理与改造[M]．北京：新华出版社．1991