营销策划　战略先行（精选6篇）

营销策划　战略先行 第1篇

广告策划就是对广告的整体战略与策略的运筹规划, 是对于提出广告决策、实施广告决策、检验广告决策全过程做预先的考虑与设想。广告策划不是具体的广告业务, 而是广告决策的形成过程。大约是在1984-1985年左右, 当时有部分学者撰文呼吁, 要把现代广告策划引入中国的广告实践中, 树立“以调查为先导, 以策划为基础, 以创意为灵魂”的现代广告运作观念。因此, 广告策划更成为了现代报业广告发展的必然要求。

一、充分利用商品投放所具有的时机性, 提前引导广告的投放

现在的广告市场必须做到市场风雨我先知, 做好充分的市场调查, 这样才能为客户做出一套适宜客户发展的广告策略, 以赢得客户的认可与信任。

例如, 中国正逐渐成为全球汽车的消费大国, 汽车广告也成为近年来广告市场上的一个热点, 最近的“汽车下乡”活动的细则即将推出, 市场对政策的预期较高, 带动了汽车销售的增长, 数据显示, 2009年自主品牌份额将保持在30%以上。过去汽车是高档消费品, 百姓很少问津, 如今随着多种经济适用型、低价位的家用小轿车的疯狂竞争, 加之百姓消费能力的提高, 汽车广告不再像前几年那样深居简出、高不胜寒, 商家把目光投向了中小城市, 于是地级市报纸便成为他们投放广告的首选。《秦皇岛日报》金融车讯部不失时机推出了《车周刊》专版, 全面推介热销车型, 不仅为读者打造了一个汽车资讯的平台, 还为秦皇岛地区的汽车行业广告主提供了更大的市场空间。

二、好点子日积月累, 头脑风暴成就大型主题策划

如今大众媒体早已经告别一统天下的局面, 形成报纸、电视、网络、电台等多种媒体并存的局面。据国家工商行政管理总局的权威统计, 2007年全球广告市场总体规模达到4648.4亿美元, 较上年增长6.24%;2005-2010年间, 全球广告市场年复合增长率为5.89%, 未来5年, 中国和俄罗斯将成为主要增长力量, 在全球广告市场的排名实现飞跃。当然, 报业广告也是其中不可分割的一部分。

每年的3月15日是国际消费者权益日, 从中央到地方各个媒体都把消费者权益日视为焦点、热点, 消费者和商家也被这种气氛感染着, 并日渐升温, 有的商家想要借此机会为自己做一下宣传, 消费者想在这时候过一次放心消费的先锋评选活动”, 采取读者短信投票的方式选出“315”行业先锋, 取得了冠名权的企业及参加活动的企业都得到了很好的社会反响, 群众满意度明显增加。

三、媒体特性直接关系到策划活动的实效

丰厚的利润是广告策划的最终目标, 只有收益丰厚才能够吸引客户, 并且让自己满意。丰厚的利润在这里应该包括两个方面:一是客户的回报率高, 二是我们的收入高, 二者兼备才是策划的目标。

策划在考虑客户回报率的同时, 不能忽略掉媒体的属性。这一因素直接关系到广告到达的受众率。《秦皇岛日报》以其报纸的属性决定了报纸的读者结构, 其读者群偏向于党政机关、事业单位和企业的决策者, 因此其广告价值不仅仅在于读者个人的消费能力, 还在于读者所在组织的集团购买力;《秦皇岛晚报》属都市类报纸, 读者结构复杂, 几乎涵盖社会各个阶层, 五花八门的广告和追赶广告的人组成一道独特的风景。在根据商品特性选择媒体的时候, 这一因素直接关系到广告到达的受众率。考虑到上述因素, “雅诗兰黛”这一高端化妆品选择晚报的效果一定比日报要好。再者, 媒体的发行量往往也是决定广告命运的关键所在。近年来, 《秦皇岛晚报》的广告收入日渐增长, 这和发行量的迅速猛涨有着直接的关系。

四、策划是钢, 细节是目, 纲举目张

策划的所有细节都要有一个具体的表现, 就像一位艺术家要把自己的思想经由笔端诉诸之上。而策划是总体上的大脉络, 具体到报纸广告, 我们需要注意以下问题。

首先, 注意广告的“服饰”, 也就是外在的表现形式, 我们要根据客户工作前期所明确的商品特性、受众特性, 为广告定格调。就拿房地产广告来说, 秦皇岛近几年的地产广告风起云涌, 设计风格极尽精美。例如:大秦世家高品质人文精神社区、泰和家园新时尚生活的领舞者, 这些近似艺术作品的广告无疑在读者面前描绘出了未来家园的美好蓝图, 让人想想而憧憬, 这样的包装无疑是成功的, 很好地起到了吸引购买者注意力的作用, 提升企业形象的作用。其次, 注意广告的文案诉求。广告是有生命的、鲜活的, 如果没有实在的、合理的、清晰的文案表述, 则相知乏味。第三, 把握本质, 敢于突破。现代网络上网技术的迅猛发展, 使得广告的表现形式如天女散花般纷繁显现。比如我们常看的《北京青年报》, 水墨印象、素描、漫画等广告表现形式竞相上阵, 风格迥异, 总有让人耳目一新的力作跳入眼帘, 刺激我们的感受神经, 使读者印象深刻, 过目不忘。■

商标战略我先行信息 第2篇

4月份以来，泰州工商局在全系统开展了“进万家企业、走千家农户品牌培育服务月”活动，组织工商干部深入生产车间和田间地头，为各类市场主体服务，促进商标品牌建设。“服务月”活动开展以来，已走访各类企业、个体户4560家，走近农村各类种养户390户，发放宣传资料、行政指导书8000余份，企业对商标品牌的认识明显增强，商标注册申请与去年同期相比增加10％，有50多家企业拟申报驰、著名商标。立案查处侵权案件16件，涉案金额50余万元，罚没30余万元。

活动期间，泰州工商局组织商标管理党员干部开展“商标战略我先行”公开承诺活动，并公开联系方式和联系人，亮出党员身份，接受群众咨询和监督。在各地市民(行政)服务中心工商窗口和基层工商分局（所）登记服务窗口，设置统一样式的“商标咨询服务台”标牌，放置印有“商标基本知识”、“申请商标注册指南”、“品牌培育导读”等内容的资料卡片，多渠道为企业群众提供商标咨询和创建自主品牌等方面的服务。

市工商局商标管理党员干部与县级局建立了商标注册联系点，县级局负责商标管理的党员干部与基层工商分局（所）建立商标注册联系点，形成上下联动工作格局。市工商局与已经确认的省级产业集群品牌培育基地内的龙头企业建立联系点制度，县级局和基层工商分局（所）负责商标管理的党员干部与辖区产业集群和品牌培育基地以及重点骨干企业建立联系点制度，对重点企业、成长型企业实施“一对一”、“点对点”的帮扶指导。同时，在48个基层分局（所）建立基层商标管理员制度，明确1名工商干部为商标管理员，主动做好基层品牌培育服务。

解放人才需战略先行 第3篇

从现在起到2020年，是我国新一轮改革开放的关键时期。人才是推动我国经济社会发展的第一资源。在经济和社会全面转型升级的今天，我们必须抓住加快发展的历史机遇，进一步解放思想，解放人才，解放科技生产力，走出一条人才优先发展的新路，推动我国从“物本经济”向“人本经济”方向发展，全面提升人才国际竞争力，加快建设国际人才强国。

解放人才，在战略思想上，就是要从“投资拉动”转到更加突出“人才优先”上来。19世纪中叶英国的产业革命，其发展主要是以物力资本为依托；20世纪70年代后，世界经济发展进入了以人力资本为依托的时期。这揭示了全球经济增长的资源战略和动力布局的跨越式演进，也是中国未来发展的战略选择。世界银行专家通过对若干国家在20世纪60年代—90年代的经济增长进行分析后发现，资本积累对于经济增长的主要贡献只占不到30%，在其余的70%以上的因素中，知识和劳动者素质的提高发挥了主要的作用。这就是说，未来经济发展要素，主要不是靠资源、靠资金、靠劳动力，而是靠知识、靠人才，人才是整个发展的第一要素。在此背景下，必须率先把人才发展摆上优先发展的战略位置，把人才优先与创新驱动、转型发展等放在同等重要的位置，努力做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证、人才制度优先创新。以人才优先发展，带动创新驱动进入新境界，转型发展进入新阶段，为加快发展提供强力的助推器，打破提升我国未来发展的软约束。

解放人才，在战略重点上，要从优先考虑规模扩张转到注重素质提升和结构调整上来。我国人才总量已居世界第一（2008年底达到1.14亿），但人才总体素质与发达国家相比还有较大差距。原因是长期以来，我国对人才开发的基本态度一直是“重量轻质”，而发达国家的科技人才开发都以质的提高为主导。未来我国人才发展，必须在战略重点上作重大调整，要在扩大人才规模的同时，更加注重优化人才结构，更加注重提升人才层次，更加注重人才的科学管理，以满足到2020年建设创新型国家和全面实现小康社会对人才发展的现实需求，为未来发展提供强有力的人才战略储备。在全球范围搜寻相关领域人才，加大人才竞争力度，通过人才培养、市场配置的手段加快现有人才的能级提升。

解放人才，在战略构成上，要从重点关注产业人才转到关注经济和社会重点领域人才的统筹协调发展上来。国外有学者建言，中国改革已有停滞之忧，改革必须“深耕”；中国的改革是先经济改革、再社会改革、再政治改革；社会改革是当前中国的主体性改革（郑永年，2010）。国家中长期人才发展规划纲要和我国“十二五”国民经济和社会发展规划，都把社会建设和社会工作人才队伍建设放在十分重要的地位。因此，未来我国的人才发展，必须更加关注和重视社会发展领域的人才资源开发问题，使社会领域的人才在结构、层次、素质以及效能方面有显著的改善，以适应我国经济社会发展的要求，同时，也让人才在促进经济社会又好又快发展中体现和提升自身价值，在服务科学发展、促进社会和谐进程中得到全面发展。

解放人才，在战略基础上，要从单个政策的突破转到更加突出综合环境优化上来。环境是吸引力，环境是集聚力，环境更是竞争力。营造良好的综合环境，是促进人才发展的关键，也是衡量人才工作水平的重要标志之一。一个国家，一个地区，一个城市，如果环境好了，人才自然会来，如果环境不好，人才来了也会跑掉，这正如李政道所说的：“水为什么流向海洋，跟水位有关系，人为什么外流，跟外面环境有关系。”（李政道，2009）我国的人才环境，总体上是很好的。但近几年的“人才外流扩大现象”，主要是“水位”不对，这几年，国家实施人才强国战略，集中抓了“水位”（人才环境）问题，“水流”自然就顺利了，中国要成为国内外优秀人才的首选地之一，必须积极营造良好的事业发展环境、公平竞争的市场环境、优越的社会生活文化环境，把中国建设成为人才辈出、人尽其才、近悦远来的热土。

解放人才，在战略路径上，要从某一领域的改革试点转向人才体制机制整体的改革创新上来。我认为，改革开放30年來，人才工作主要是靠政策推动（有些改革停留在试点阶段），而主要不是靠制度创新（人才建设方面目前只有一部《国家公务员法》）。必须遵循社会主义市场经济规律和人才资源开发规律，创新人才工作理念，牢牢抓住发展转型的契机，从重点领域、关键环节入手，进一步加大改革力度，以国际化、市场化为重点，转变政府人才管理的方式，破除不利于人才成长与发展的各种体制机制障碍，加快推进人才法制化建设，形成符合我国发展治理要求、充分发挥市场配置基础性作用、有效激发活力的人才管理体制机制。

解放人才，在战略措施上，要从用好国内人才转向用好国内国际两种人才。如何巩固和扩大我国人才竞争的比较优势，增强国家核心竞争力，这是人才工作面临的重大挑战。中国作为世界大国（不是世界强国），用好国际国内两种人才显得更为紧迫。实际上，国际人才竞争已经是一个国际热点问题，国际人才竞争一定程度上将决定一个国家走向世界的最终命运。然而，中国在国际人才战略、制度和政策上出现了“盲点”，国内相关学术研究几乎是空白。李源潮同志2010年在杭州一次人才座谈会上说，引进国外人才（指外国人中的人才），我们连“边”还没有沾。国家中长期人才发展规划纲要，在实施更加开放的人才政策部分，明确提出“加大引进国外智力工作力度，探索实行技术移民”，看出中国正在日益重视国际人才竞争，打造我国人才竞争的国际比较优势。经济学谈到要素集聚有三步：首先是劳动力集聚，其次是人才集聚，再次是国际化人才集聚。改革开放以来，我们正经历从商品国际化到资本国际化逐步进入到人才国际化阶段。在这个全球人才大循环、大交流的时代，必须进一步解放思想，实行更加开放的人才政策，实现从“招商引资”向“招才引智”转变，推进人才国际化，利用国际国内两个人才市场和两种人才资源，吸引世界各国优秀人才为国家发展服务。

营销策划　战略先行 第4篇

1 文化事业被作为经济社会发展中的“一个临时舞台”的时代、一去不复返;文化与经济互为动力, 在经济发展方式转变中的新经济结构中平衡建设建制, 是文化生产力的有力体现

经济社会改革或发展到一定程度, 要驾驭好奔跑中的这驾马车, 绝不是一个经济政策或若干经济实体的管理问题, 而是全面的社会建设事业之间和谐发展与平衡驾驭的问题。文化工作这些年的改革思想与实践演变之路, 主要体现在从“文化搭台, 经贸唱戏”发展到文化与经济二人转舞台, 再到目前中央提出领先经济发展的文化生产力这一科学概念。文化工作这一发展方向与经济社会日益发展之间不可分离之趋势能够佐证除遵循基本的专业规范或专业规律之外, 文化工作必须有一个赖以生存的相对独立的经济基础和向社会合理经济结构转变的渗透机制问题。这两个问题其实有一个共同指向:社会经济发展与社会文化事业发展相向而趋的融合状态, 怎样配置更大的社会环境机制, 如地方领导政绩考核机制, 不但要核GDP, 还要增加考核文化产业占GDP比重增长趋势等多种指标。这是在创新驱动河南省经济社会转型跨越发展建设中, 合理规划文化与经济二者在经济社会结构中互相依赖的比例、保持二者双赢的理论与实践问题。

现在经济社会发展的突出问题是, 已经发展起来的地区, 上上下下对环境保护都有意识, 尽管破坏环境资源的后遗症在短时间是无法消除的, 但是由于一些地区经济发展方式转变, 不是普遍尽力建造经济结构的利益增减机制, 而是将这种牺牲大环境换小圈子GDP政绩或特殊群体利益的发展办法, 正在向偏远地区转移和一波接一波推动, 配之以利益补偿, 等于是将落后经济发展方式移植到另外一些未发展起来的、偏远的地区、上上下下因为对发展和环境之间的潜在关系意识不够或无掌控主权, 重复走环境换发展的老路子, 矛盾累积恶化而无自觉发展方式转变之主动, 这是当今经济社会发展一个可悲的怪圈。它凸显的是地区经济增长点, 如同一个一个堡垒, 向外蔓延, 此种已经被淘汰的经济发展狭隘方式下滋生的利益体, 是有意固化这种获得暴利而牺牲社会地区经济大局落后生产方式, 置社会发展后劲和社会不平衡性于不顾, 对经济发展方式的全面转变的巨大障碍。

两个城市或者两个区域文化工作对其经济发展不同贡献量的问题, 如何衡量?能否用一个城市或地区的经济发展参数, 去坐标这一城市或地区文化发展的位置?或者不同地区的经济发展参数直接反映不同地区的文化坐标位置?文化工作的社会化方向、社会化规模或社会化效益, 从纷繁的经济工作方法中选择一些考核方法或指标, 去检测一个地区的文化同化融化为先进文化生产力的方法是有可行性的。无论是文化事业, 还是文化企业, 其生存发展依赖的基础结构、必须是在符合人性和契合个人利益衍生的结构基础上。因此, 基于一个地区的经济工作的方法, 探索出一个地区文化工作突破的新路子, 是文化工作的新视野。

根据国内先进省市地区经济发展和文化产业发展互相给力有效实践, 增强国有公益性文化单位活力、完善经营性文化单位法人治理结构, 是加速文化产业的发展的有效途径;是文化产业规模发展的突破口;但是, 真正做大做强文化产业是需要深化文化体制改革, 突破文化产业有体制内外之别的“隔离墙”, 特别是实现经营性文化单位均等化发展的。

实现河南文化产业规模化、集约化、专业化宏观运作, 没有大文化工作视野、基层有新观念, 都是不行的。必须依靠全省文化基层先进观念的引领和全省文化工作均等化建设项目的有力组织及推广, 而绝不是在体制内突兀自赏舞台化的个人艺术。美国的先进PS软件技术, 引领世界现代文化潮流, 对世界文化产业的影响力, 是翻天覆地的, 是革命性的。自从数字照相淘汰胶片照相之后, 老式麻烦的胶片暗房技术已经被先进快效的PS技术淘汰。看似是一种科学技术的突破, 实际是美国文化产业主动嫁接前沿科技手段而生长发达的奥秘;美国Adobe公司风靡全球的photoshop (PS技术) 是ADOBE公司最为出名的图像处理软件之一;其先进PS软件技术, 依赖的文化基础的不是西洋油画的技艺精湛高于中国的水墨画的飘逸写意, 而是美国现代文化与经济发展保持同步而产生的互相渗透力、互相影响力。其催生、实现文化与科学技术的结合是我们新时期激发文化工作创造力而需要借鉴的。

2 一个区域文化产业发展急需区域经济社会结构在发展方式转换中腾出更多入口接纳;其本质透出的是社会文化产业发展与社会经济发展融合中由被动角色向主动角色地转变;文化与经济关系, 在社会已经互为影子结构

探讨河南文化事业大发展、大繁荣课题, 能够归结为“文化工作对社会附着力, 文化工作对渗透社会影响力, 这互为因果性关系问题、怎样实现由点到面”的基本问题;是河南这样一个资源大省、人口大省、文化大省中中建设文化强省, 在经济与文化的互动给力中必须思考的文化工作战略和战术问题。有一组简单的数字对比湖南与河南, 《河南十二五发展规划》预计, 到“十二五”末, 河南文化产业增加值有望实现占GDP的5%左右。河南文化产业 (法人单位) 增加值367.13亿元, 仅占GDP的1.6%。同比, 湖南文化产业增加值827.56亿占GDP比重5.2%[1]。一个地区文化产业对GDP的贡献越大, 其社会经济结构也越趋合理。显然, 中原地区文化对经济的附加力和引领力不够, 其经济发展是陷于资源性低附加值的。目前河南全省文化产业单位规模较小, 缺少知名品牌, 市场竞争力不强;全省传统文化产业仍是主导, 新兴文化产业发展不足。那么, 我们必须思考一个严肃的问题, 就是河南实现新兴文化产业超越传统文化产业, 实现结构性转变, 是河南经济社会结构发展转变的先机?还是河南经济社会结构发展转变的结果表现?如文化消费水平高是推动文化产业的发展的重要因素, 有利于社会经济的结构合理转变;文化消费水平高又是制约文化产业发展的重要因素, 有利于社会经济结构合理的转变。而文化消费水平高低问题, 又回到河南经济社会结构中文化产业水平偏低的封闭怪圈问题。文化与经济的收缩性互动或扩张性互动, 必须从全省大文化工作的战略入手。

一个地区GDP值及文化产业增加值占GDP比重, 是考察一个地区经济社会持续发展和政府领导职能转变的一个硬性指标。是考察一个地区“解放和发展文化生产力”的硬性指标。是新时期我们文化事业党建工作必备的新观念。有一个原则不能动摇, 不论文化事业的社会舞台多大, 文化事业必须有独立的经济利益结构作支撑。社会文化事业再热热闹闹, 如果只愿意在体制的襁褓中复制一个, 其结果多半是失败的。如何走出一个文化经营性事业能够催生却不能独善经营性的怪圈?走出这个怪圈, 突破框框, 下一步改制工作, 不妨多从经营性文化事业单位内部经济结构上, 多挖掘一下, 探索一下进一步的路子, 这是其一;公益性文化事业活力改革, 有没有持续?要不要动真格的?除了老人聘任、新人招聘外, 还有没有突破的改革空间?打仗亲兄弟, 上阵父子兵, 文化体制改革, 一个胆大, 一个胆小, 公益性文化事业改革的步子, 对于经营性事业单位改革, 能走多远、是一个互相的心理影响。

换言之, 文化工作者在经济转变、社会转变的重大时机, 责任面向社会, 观念却留在体制内, 是无法适应引领社会文化大任的。转变经济发展方式, 转变领导方式, 说到底是体制和人的良性互动转变, 文化工作者在“狭义”的地盘上, 如何做到人和体制的良性互变?练就怎样功夫, 才能满场占据“广义”社会文化地盘。

2012年12月9日, 在谈到GDP与老百姓收入问题关系时, 中央政治局常委李克强指出, “如果我们的GDP无法让人民群众的收入增长, 那GDP增速再高, 也是自拉自唱, 并不利于发展, 也不利于稳定。”。李克强表示, “经济的增长应当与收入增长同步, 因为大多数人民群众相对GDP的增长, 更关心自己的收入”[2]。有一组安徽和河南的对比数字, 引起了我的思考, 2009年河南以近2万亿元的生产总量, 创造了近2 000亿元的财政收入, 而同为中部地区的安徽, 刚过1万亿元的生产总值, 创造的财政收入却是1 500多亿元。安徽和河南都堪称历史文化大省, 互不陌生。可是如今的安徽和河南之间可能是陌生的, 河南和安徽的差距, 如果摊薄到人口, 差距就更大了, 问题出在哪里呢?是观念的问题, 还是地域的问题?客观来说, 安徽南畔长江, 有长江血脉, 吸取有江南领先科技的实力, 有地缘优势;河南北贯黄河, 大河上下流域经济缺少互惠性, 而且居于京广、陇海之交的枢纽地位, 中原无对应经济隆起地带, 地域优势没有尽显。显然, 安徽和河南的差距, 不是地域差距的问题了。

中原区域文化产业急需“给力”中原区域经济社会发展, 同时, 河南文化产业又急需河南经济社会结构腾出接口容纳;其本质透出的是, 社会文化产业发展与社会经济发展融合中由被动角色向主动角色转变。如同游乐园的“儿童转椅”, 先坐上去的, 已经转起来, 但是, 转不平衡、转动不快;又有要上去的, 先让转椅停下来, 已经上去转的可能嫌麻烦、不愿意停下来;但是, 又要上去的, 如能跟跑、主动在运动状态中抢机会上去, 平衡加力“游乐转椅”的快速和稳定转动。这是我们新时期文化基层党建工作图谋文化适应经济发展、引领经济跑步前进的必备技能和必备作风。

改革文化体制和发展文化产业是重中之重, 社会文化产业怎么做大?国有文化产业走出围城“断奶”做强, 是公共文化强省的主力军, 是文化在体制内外均等的先锋军, 简单来说, 一是文化经营产业性资源从政府行政部门中剥离出来, 或者整合到一块, 集中投放到社会文化公平建设中;扫除体制内外的隔离墙, 实现文化产业的公平发展;这先锋军和这主力军, 能够走前后包抄, 合围组建到一个平等繁荣没有行政隶属关系的社会文化舞台, 是文化和经济合作发展需要研究解决深层结构性的课题。无论是国有主导的、还是社会资本融入的文化产业, 文化工作要创造性建立符合市场经济、推动文化产业繁荣的新制度;因有符合市场规律运作多元化产权基础是守护文化产业发展壮大的结构性保障。经济思想方法不正是文化工作可以大胆借用创造的新路子吗?文化体制改革先锋, 可以先按新路子把工作向前推动了, 即使有阻力, 先行做一套利益补偿办法, 也要把新路子走出来。

摘要：文化工作有被动搭台一个地方经济唱戏角色, 走入主动引领一个地区文化经济社会发展及转型, 从机制源头创建文化生产力要素, 是当今文化工作在经济转型工作中的领先战略。

关键词：经济的发展方式转变,文化主动角色与被动角色的转变,文化生产力

参考文献

[1]“李克强:群众不增收GDP增速是自拉唱”[N].齐鲁晚报, 2012-12-21.

IPO与企业人才先行战略 第5篇

企业在IPO过程中的人才管理

我们所说的人才并非企业中的全体人力，而是指不易被递补取代、具有市场独特性，以及具备组织所需要的核心能力并能在IPO实施中展现绩效的人才资本。其(例如知识、能力、人脉、创意和经验等)不仅能为组织解决问题，更是组织创造绩效或创新价值的来源。所以对IPO企业而言，提高人才资本时，必须考虑IPO的人才需求，并通过共享的企业愿景、具有市场竞争力的奖酬制度及双赢的职涯发展规划以吸引和留住人才，进而实现组织目标。人才资本是一种可以长期投资而增加价值的资本，通过有计划的长期投资及人才发展，可以持续转化人才资本成为达到组织目标核心能力的来源，以维持企业之竞争力。因此，在当前知识经济时代，人才资本不只是企业永续经营的基础，更是创新商机或创造价值的来源。为了确保吸引及留住IPO过程中所需要的人才，并提升人才资本为IPO所带来的价值，企业要牢牢把握人才资本的不稳定但可以增值的特性，并通过规划执行人才资本转化的相关人才管理措施，确保企业持续拥有为IPO创造价值的人才。

团队在企业IPO发展中的作用

企业在IPO后要拥有在自己所处行业中极具竞争力的主营业务、主导产品或服务、核心技术等，使企业在激烈竞争环境下取得长足发展，其中起决定作用的当然是一流的团队。有业内人士认为，企业的上市过程，就是把一个创业团队第一次放在公众面前，展示团队能力及未来发展潜力的过程。由此可见，团队的力量在企业IPO中是非常重要的。随着现代企业制度的建立和发展，传统的企业理念正在发生变化，团队灵魂的内涵也有了新的拓展。因此，在企业经营战略管理中，仅有“个人能力”是远远不够的。要在“国际视野”“系统能力”“智勇谋略”上去培养企业团队灵魂，努力打造一批具有“国际化管理”素质的优秀IPO所需人才，使企业IPO不同层面的人才在实施技能、知识积累、应变能力上适应时代发展的需求。良好的企业团队首先是优秀人才的集聚，包括提升员工的整体素质。面对严峻的经济形势，并从长计议，企业亟须加快培训员工，让员工尽快适应市场的快速变化，不断增强其创新能力、竞争能力和应对能力。只有做到了这一点，企业IPO在激烈的市场竞争中，才有生存的条件和壮大的资本。为此，企业要根据自己的实际情况制定系统培训计划，采取多种培训形式，逐渐形成具有民营企业特色的多元化人才培训体系，努力提高团队的整体素质。

人才为IPO带来更卓越的发展

宽带建设成全球信息化战略先行军 第6篇

铺面：缩小数字鸿沟

据全球宽带论坛公布的最新数据显示，2011年上半年，全球宽带业务量继续保持稳定增长，其中新增用户2900万，而全球用户总数也达到了5.6亿。全球信息化的迅猛发展，推动着宽带稳步上升的同时，数字鸿沟的出现也一直困扰着人们，尤其是一国之间发达地区与欠发达地区的信息鸿沟尤为明显。在此背景下，许多国家纷纷调整战略，将宽带建设的重点放到了农村等欠发达地区。

日前，印度通信与信息技术部秘书兼电信委员会主席R Chandrashekhar表示，印度将拨款2000亿卢比用于农村地区的光纤网络建设，预计到2013年10月实现农村地区通过光纤上网的目标。

看重乡村地区网络铺设的，还有美洲国家。巴西电信研究和发展总监Paulo Kapp今年5月就曾表示，巴西政府支持运营商向服务薄弱的社区提供互联网接入。据了解，南美各国计划在未来几年投资数十亿美元，向宽带服务薄弱的地区提供高速互联网接入，以缩小贫富人口之间的“数字鸿沟”。

提速：高速之外还要廉价

新兴市场目前致力于“让更多的人获得宽带接入”，而一些经济实力较强的国家则已经开始期待“更快速的、高效的宽带接入”。

英国政府近日宣布了其“城市宽带基金”的拨款计划。根据计划，英国将拨款1亿英镑用于将10座城市的网络接入速率提升至80Mbps-100Mbps。

无独有偶，几乎是在同时，BT（英国电信）也宣布了新的投资计划——将投资25亿英镑在苏格兰建立有史以来最大的“超高速”光纤宽带网络。据了解，该项目将覆盖27.7万个家庭和企业。预计升级后的光纤宽带网络最高下载速度能达到300Mbps。

网速提升了，宽带费用是否也会提升？南美洲一些国家已经考虑到这个问题，而且正在想办法阻止这种情况的出现。

近日，巴西交通部长Paulo Bernardo在南美洲交通部门会议中提出，巴西、哥伦比亚、阿根廷、智利等南美国家，将投资约1亿美元，花费2年时间，在各自的光纤网络基础上，再建设2000公里的新网络将各国光纤网络的相互连接。

“南美洲网络提供商所付出的成本多出美国近3倍。这样的情况亟须改善。”Bernardo介绍，目前南美地区各国间的网络连接多数需要经过美国，增加了语音通话、数据传输的成本和时间，实现各国间的光纤网络连接，可以为网民节省成本、节约时间。

差距：中国培养宽带战略先行軍

在宽带建设领域，虽然世界各国采取的做法不尽相同，但值得注意的一点是，这些国家对平均每个家庭的公共资金投入越来越高，中国也不例外。

目前，中国的互联网及宽带应用离世界还有不少的差距。

近日，DCCI互联网数据中心发布《中国宽带用户调查》报告称，2011年前三季度中国内地固网宽带与3G用户数累积达到1.5亿人与1.02亿人，但绝大部分互联网用户用的都是“假宽带”。

假宽带是指网民使用的实际宽带下载速率，低于运营商提供的名义宽带速率。数据显示，使用4M宽带的用户中，理论上应享有512KB／s的网速，实际上，平均速度在400KB／s以下的占91.2％；使用2M宽带，理论网速是256KB／s，实际上，平均速度在200KB／s以下的占83.5％；使用1M宽带，理论网速是128KB／s，实际上，平均网速在100KB／s以下的占67.6％。与名义速度差异极大。

此外，报告指出，内地固网宽带用户上网1M带宽每月费用实际折合13.13美元，是越南的3倍、美国的4倍、韩国的29倍、中国香港的469倍。

不过，中国已经开始有意加大宽带基础设施的建设力度，尤其是在“三网融合”大背景的推动下，中国也开始掀起一场“宽带革命”。

2009年6月，上海在全国率先启动“城市光网”建设，全力构建“百兆到户，千兆进楼，T级出口”的网络覆盖能力。在中国电信的积极推动下，上海率先接近这一目标——许多市民一夜之间的网速提升了10倍——中国电信上海公司对上海已全部完成光纤入户的宽带用户进行了免费升级，惠及用户超过100万。

继上海之后，北京也将完成“提网速、降资费”的宽带提升计划——北京联通将对北京现有光纤宽带老用户免费进行大幅升级——2M用户很可能直接升至8M，甚至10M。