义乌小商品市场学习参观（精选8篇）

义乌小商品市场学习参观 第1篇

义乌小商品市场调研报告

调研目了解义乌小商品市场经营的各种服饰配件及饰品

义乌小山品市场简介及发展历史：

义乌地处浙江中部，辖6镇7街道，市域面积1105平方公里。义乌是一个多民族居住的移民城市，全市现有人口170多万，其中本地户籍人口70万，常住义乌的外来建设者100多万，分别来自全国各省市（包括港澳台地区），包含43个民族成份，并有22747名外来人口子女和来自16个国家和地区的170多名外籍儿童在义乌市就学。义乌是一座具有悠久历史和深厚文化底蕴的城市，建县于公元前222年，距今已有2000多年历史，1988年撤县建市。先后涌现了“初唐四杰”之一骆宾王、宋代名将宗泽、金元四大名医之一朱丹溪及现代教育家陈望道、文艺理论家冯雪峰、历史学家吴晗等历史名人。改革开放以来，义乌坚持“兴商建市”发展战略，从传统农业小县跃升为市场大市、经济强市，2005年在全国百强县市排名第12位，综合竞争力列浙江省县级市第1位。2006年，全市实现GDP 352亿元，完成财政收入44.88亿元，其中地方财政收入24.23亿元；城镇居民人均可支配收入21576元，农村居民人均现金收入8810元，年末金中称 “义乌距上海300公里，是全球最大的小商品市场”。义乌是一座充满活力的开放城市。走在义乌的街头，你会看到这样一种景象，无论在哪里，都会有迎面走来步履匆匆的外国人，无论在哪你都能听到很多种不同的语言。目前，有来自100多个国家和地区的1万多名外商常驻义乌。2006年外汇结汇金额将近60亿美元。全球

20大海运集团中有8家在义乌设有办事处，义乌海关是中国最大的内陆海关，年出口商品超过40万个标准箱。义乌市场逐渐成为国际采购商采购日用消费品的重要平台。

义乌是一个充满魅力的会展城市。义乌依托市场发展会展经济，实现了展会与市场的相互支持；市场给展会提供产品和外销渠道，展会给市场提供宣传和招商引资的贸易平台，如此“亲密”的相互关系，造就了“永不落幕的博览会”。义乌会展基础设施非常完善，梅湖国际会展中心是华东地区规模最大的专业展馆之一，是全球展览协会UFI成员，被评为2004最佳展览馆。中国义乌国际小商品博览会，目前已成功举办十二届，是我国仅次于广交会和华交会的第三大日用消费品类专业展会，由于义博会参展企业和采购商的迅速发展，适应更大规模展会的新会展中心已经在建设之中，新会展中心的规模将近原馆的一倍，专业设施也更为完善，届时义乌一新城市地标将展现在各方客商眼中

义乌小商品市场的各区经营的商品

国际商贸城一区主体市场

一楼主要经营花类（仿真花）、花类配件、毛绒玩具、充气玩具、电动玩具和普通玩具；二楼主要经营头饰、珠宝首饰；三楼主要经营喜庆工艺、装饰工艺、瓷器水晶、相框和饰品配件；四楼为生产企业直销中心，目前设有台商馆、南方瓷都德化区、深圳原创礼品区等特色区块，汇聚了国内档次最高的工艺陶瓷、水晶、琉璃等工艺品的生产企业。义乌小商品批发市场一区市场设施精良，市场内设中央空调、大型电子信息屏、广播系统、电子信息咨询系统、宽带网络系统、自动扶梯、消防安全监督控制中心；市场人流货流通畅，汽车可直达市场二、三、四楼。同时，融入多元化、人性化的服务，引进开设了餐饮美食、电信服务、中庭休闲、金融服务、物流运输等服务，环境优美，商业气氛浓厚，充满生机，是一个集购物、旅游为一性化的国际商业中心

义乌小商品批发市场二区

义乌小商品批发市场二区（F/G）市场由F、G两个主体交易区和两个联接体组成，市场于2004年10月22日开业，占地483亩，投资约20亿元，建筑面积60余万平方米，拥有商位8000余个，经营户逾万户，主要经营五金、电子、电器、箱包、雨具、钟表等六大行业。市场建筑分五层，其中一至三层为主体市场，四至五层为生产企业直销中心、特色精品馆和外贸采购服务中心，中央大厅二三楼设旅游购物中心、中国小商品城发展历史陈列馆。义乌小商品批发市场二区（F/G）市场建筑宏伟、环境优美、商贾云集，堪称集购物、旅游、休闲为一体的国际性商务中心。H）一楼经营笔墨用品、纸制品和眼镜；二楼经营办公学习用品和体育休闲用品运动器材；三楼经营化妆品、拉链纽扣、服装辅料；四楼为生产企业直销中心；五楼为国际商贸城进口商品馆，吸引了意大利、日本、巴西、非洲、西班牙、马来西亚等28个国家和地区的近万种商品入驻经营。三号联接体地下一层为皮革交易区。

义乌小商品批发市场三区

义乌小商品批发市场三区（H）一楼经营笔墨用品、纸制品和眼镜；二楼经营办公学习用品和体育休闲用品运动器材；三楼经营化妆品、拉链纽扣、服装辅料；四楼为生产企业直销中心；五楼为国际商贸城进口商品馆，吸引了意大利、日本、巴西、非洲、西班牙、马来西亚等28个国家和地区的近万种商品入驻经营。三号联接体地下一层为皮革交易区。义乌小商品批发市场三区（H）设有高架车道，汽车可达各个楼层。现代物流、电子商务、国际贸易、金融服务、餐饮服务等功能配套齐全，是国内现代化、国际化水平最高的商品批发交易市场。

义乌小商品市场四区

义乌小商品批发市场四区建筑面积达108万平方米，拥有商位16000余个，经营主体19000余户，总投资30多个亿。市场一楼经营袜类；二楼经营日用百货、手套、帽类、针棉；三楼经营鞋类、线带、花边、领带、毛线、毛巾；四楼经营文胸内衣、皮带、围巾。市场设有高架车道，各种车辆可直达市场各个楼层。市场东西两侧为配套辅房，集成现代物流、电子商务、国际贸易、金融服务、餐饮服务等市场配套服务设施，还拥有4D影院、旅游购物等特色商业娱乐服务。

国际商贸城四区市场借鉴运用当前国际大型商业中心先进的设计理念，融多项高科技于一体，市场内设有中央空调、大型电子信息屏、宽带网络系统、液晶电视系统、太阳能发电设施、雨水回收器、自动天窗及平行扶梯等先进的高科技硬件设施，是目前国内科技含量最高、国际化水平最高的商品批发交易市场，同时也是义乌市场现代化的标志

性建筑

义乌的批发市场有三种类型：

一，厂家直销型——主要集中在义乌国际商贸城一至四期，一般是客户成件向厂家批发宗商品，商品数量较大，品种单一，价格较低；适合资金实力雄厚的一级批发商；

二，二元、九元九商品专门配货站——主要集中在兴中小区，专门为地摊、夜市、外地二元店配货，这里的老板一般从商贸城成件拿货然后小批量批发给小商贩。价格比商贸城稍高一点，商品可以混批，但总金额一般不能少于100元；可以代外地客户办理物流或货运发货； 三，义乌有专门的小商品混批网站也能混批。

义乌小商品市场是一个做批发的市场，也有很多外国人来批发进货。国外市场也很大，像中东人一般就是阿拉伯人,长久呆在义乌.这里有大量非洲人.很多长久呆在义乌.这里有白人,数量少,他们一般是在这里进货,进完货就回去了,不长久呆在义乌.白人一般来自发达国家,他们对义乌的生活环境不是很习惯,而且他们不光在义乌采购,以他们部分不长住在义乌.白人如果设立办事处,大部分在香港或者上海.义乌，中国最大的小商品流通中心。小商品城经营面积达100万平方米，摊位4万多个，驻扎着60多个国家的近200个商务机构，4000多名外商常驻采购，“三资”企业200多家。小商品销往五大洲160多个国家，这些外商已成为义乌小商品外贸出口的主力军之一。如今，在义乌市区的稠州路、城中路、宾王路、工人路、化工路，标有英文、韩文、阿拉伯文的各类店铺随处可见。国外市场也很大

义乌小商品市场的模式

义乌小商品市场的产业类型经济模式

小商品作为一种劳动密集型产品，消费上的多样化，商品本身的低标准化，行业进入的低门槛，都使小商品市场成为一个特别开放的体系，而不像其他专业市场那样较为单一。正因为同类商品的竞争、不同商品的互补以及良好的基础设施，提供了范围经济，专业批发商才能开展较大规模的专业化经营，才能获得规模经济，才能薄利多销。小商品市场由于其特殊的发展历史，使其带有了集贸市场的特点，即商品的综合性和非产地性；但由于交易方式的演进，又使其摆脱了一般集贸市场难以扩大市场范围的局限，专业化、大批量和开放性的批发贸易在根本上带有专业市场的特点。改革开放后，非公有制商业经济是从无到有发展起来的，规模小、底子薄、管理能力不强，决定了它不可能在高层次上领导商业流通，而只能进行较低层次的流通。这样就出现了小生产者和小商人合作的流通模式。于是大量的日用品就由个体、私营小商人进行经营。为了实现规模经济的效益，这些小商人聚合起来，就构成了小商品批发市场这一业态。由此可见，这种业态是我国经济体制改革的产物，有其存在的必然性。近两年，许多大型商场停业并在转向小商品批发市场后扭亏为盈的现象出现时，有人认为小商品批发市场将成为未来商业发展的一个新趋势，代表了未来商业的一个主要方向。但是，小商品批发市场在低水平上运作，它本身所固有的局限性决定了它在商业发展中的过渡性质。小商品批发市场松散，简单的管理方式是无法适应发达的市场经济对商业流通的要求。

随着市场经济的深入发展，商业企业必须不断提高其经营管理水平，加强信息管理、物流管理，提高服务质量。一旦大型商业体制理顺、企业搞活，或者某些小商业者不断积累，实力壮大并获取了足够的经验，它们必然谋求更大规模、更高层次的商品流通。小商品批发市场必将被其他业态所取代。这是市场经济发展的必然要求，也是商业企业发展的历史趋势。

全球金融危机的阴霾仍未散去，位于浙江义乌的中国最大小商品集散地却表现出了增长势头。2009年上半年，义乌集贸市场成交额222.71亿元人民币，同比增长12.85％。上半年，以外贸为主导的义乌市场挽回了外贸进出口贸易的颓势，保持了正增长。1-5月份，义乌完成自营进出口78339万美元，同比增长4.03％，其中出口72258万美元，同比增长5.91％。6月份义乌小商品出口报关单2.7万票、集装箱4.9万个标箱，两项指标不仅高于去年同期12.5和6.5个百分点，也比上个月增长17.4%和14%。为帮助义乌小商品快速、方便地走出国门，杭州海关出台了“通关物流控制系统”、“区域集装箱物流联动系统”等措施。现在，义乌的出口企业可以自由选择金华海关辖区任意一个报关现场报关，可以就近选择任意一个查验点接受验放，来往港口的集装箱运输车往返均有货。最近推出的小商品“铁海联运”通关新模式，让小商品又多了一条“走铁路直通宁波港”的出口新通道。面对金融危机的冲击，义乌把2009年定为“市场开拓年”，在巩固现有市场同时，努力寻求新兴市场的开发。与此同时，义乌企业积极走出国门，到境外参加展会。通过对义乌小山品市场的调研

我们了服饰配件国内外市场都很广，服饰品种类很多，由此可见服饰配件在生活中的需求量很大，服饰配件能满足人们的审美求，认我们的生活多姿多彩，通过不同的装饰手法让我们的生活更美好，同时也体现社会文明在向前不断的进步和发展。

义乌小商品市场学习参观 第2篇

闻名遐迩，誉满神州的义乌小商品市场，是全国最大的小商品集散中心。如今，当你步入义乌中国小商品城，眼前展示的是一幅交易商品种类繁多、质优价廉，管理规范、服务配套，网络庞大、辐射强劲，万商云集、商机无限的宏伟市场场景。人流、物流、资金流和信息流在此高度聚集，产生了无限商机，令世人睹目。众多国内外企业纷纷看好并抢滩小商品城，或直接设立市场营销窗口，或寻求商业代理、特约经销。无怪乎，“占领了义乌市场，就掌握了通向全国乃至国际市场的金钥匙”，已成为众多商家的共识。

那么，是什么造就了义乌小商品市场的辉煌呢？

（一）义乌人独特的经营理念是其成功的首要因素

1、敢为人先--穷则思变，义乌人拥有经商的传统

浙江是一个人多地少的省份，而这个问题在义乌表现得更为突出：义乌仅占浙江国土面积的1%，但却拥有占全省1.5%的人口，其人均土地面积仅三分（0.3亩），并且土地的酸性很强，不适合种植业的发展。同时，当地又没有什么可以依赖的的资源。这种恶劣的自然环境，使义乌人一直在与贫困为伍。穷则思变，为了摆脱这种贫穷落后的局面，义乌人从很早就开始进行简单的小商品经营活动了。远在清乾隆年间，义乌就出现了所谓的“鸡毛换糖”的收破烂行当。到1978年，义乌已经有将近5万的“鸡毛换糖”的“产业大军”。这个以小商品来换取破烂的行当的繁荣，形成了对小商品最原始的需求,为后来小商品市场在义乌的成功埋下了伏笔。

更为可贵的是，义乌人勇于创新，敢为人先。1982年，当改革开放的春风还未吹拂到国内许多地区的时候，义乌就已经建立起了第一代马路市场。从那以后，20年以来，义乌一直是全国小商品批发的中心。要把握信稍纵即逝的商机，需要开放的思想和敏锐的意识。而在这一方面，义乌人无疑为全国人民做出了表率。他们将自己的经营传统很好地保持并加以发扬，最终获得了在小商品批发领域的“先发优势”。

2、双赢原则--“让你赚钱然后我赚钱”，建立长久的合作关系

义乌人在经营中把握的首要一点就是要首先从客户的切身利益出发考虑，即商品交易能否为为客户带来切实的经济利益。这是因为，义乌人认为建立起长久的合作关系是批发经营的重中之重。只有来进货的零售商感到商品批零价差足够大，能带来可观的利润，才会不断来提货，这样义乌的商品才会源源不断地销售出去。我们在调查中发现，义乌的许多商品价格低得惊人，这一方面有低成本的因素在内；另一方面，经营户的价格也是基于充分的市场调查基础上制订的，以保证来进货的客户能获得合理的批零差价。这也是为什么全国的零售商都认为到义乌进货能赚钱的原因。由于义乌人想客户之所想，很容易与客户达成共识，建立起稳固的合作关系。这为其进一步扩大经营规模奠定了坚实的基础。

3、让利原则--“让你赚大钱我赚小钱”，薄利多销，批量化经营

义乌人在经营中总是力争做到大批量，薄利润。这种经营思想初看起来可能有些不太合常理，有谁不想在每一件商品得到足够高的利润呢？然而义乌人是这样看待这个问题的：首先，鱼和熊掌不能兼得，不可能既做到单件高利润率又会有大的订货量。这是因为如果要价过高，虽然有可能在单笔生意上获得丰厚的回报，但是顾客在长期的试错过程中，最终会找到价格最低的厂家，从而使这种赢利方式不能长久，另外还会给客户留下不好的印象，不利 1 于今后进一步扩大交易；其次，义乌当地拥有小商品生产的巨大能量，据调查，小商品城中绝大多数产品都是家族式企业自产自销的，他们追求的是资金迅速流转，即使利润率稍低也可以接受，比如义乌一天的衬衫产量为100万件，单单一个大陈镇就能达到50万件的生产规模，通过尽可能快将产品输出，一方面可以加快资金回收，保证生产的持续进行，另一方面有利于对全国市场的占领；最后，自己要价越低，利润越薄，来进货的客户就越有机会赚大钱。只有客户感到有利可图，他们的产品才有市场，才能不断赢得全国零售商的青睐，义乌人希望客户能通过批零差价赚大钱，而自己宁可赚小钱，这其中其实包含着的是精妙的经营哲学。

4、诚信原则--不欺骗顾客，与客户结成相互信任的伙伴关系

在调查中我们发现，义乌小商品市场的经营者十分重视商誉的建立，在经营过程中，他们总是力争做到价格公道，童叟无欺。此外，市场的管理者还建立了一整套严格的规范措施，对于假冒伪劣、欺骗顾客的现象一旦发现，严惩不怠。因而，在义乌进货的往来客商都会有一种安全感。这种无形资产的形成，对于义乌小商品市场的健康快速发展无疑起到了重大促进作用。在如今这种物欲横流的社会，义乌人对诚信的重视是难能可贵的，更是明智而远瞩的。

（二）强大的工业支撑是义乌小商品市场成功的必要条件

义乌中国小商品市场、武汉汉正街小商品市场和河北白沟小商品市场是中国三大小商品市场，2000年义乌中国小商品市场交易总额达193亿元，武汉汉正街为180亿元，河北白沟为72亿元。在新的市场格局中，义乌市场的优势比较明显。原本在国内市场占第一位的汉正街主要依靠武汉“九省通衢”的地理位置，以商品代销为主，自产商品仅占市场交易总额的20%－30%。白沟市场地处京津保三角腹地，也主要以小商品中转流通为主，原本是与义乌并驾齐驱的，现在市场衰落较快。究其原因，与生产本地化没有普及不无关系。而回顾中国小商品城近二十年的发展，其中最重要的一条经验，就是在推进市场持续发展中，坚持了产地化、专业化的发展策略，通过市场孵化中小企业，强化培育了一大批上规模上档次的本地生产企业，形成了良好的市场与企业互动发展的机制。

1、本地产业的形成

义乌市场的发展不是偶然的，其是在经济体制转轨过程中，与我国农业生产方式转变和乡镇企业的兴起相应而生的。义乌市场发展初期，本地工业基础薄弱，只是一个纯销售型市场，基本上是从全国各地调集商品。其所销售的商品一般都有技术含量相对较低、花色品种变化大、劳动力用工多等特点，大多数是中低档的日用消费品和生产资料。这样的产品结构在商品短缺的市场条件下，迎合了刚刚解决温饱的农民和城市中低收入居民的消费需求，从而获得了较大的发展空间。对于这种商品的生产，资金投入不大，技术要求不高，生产过程简单，可以大规模普及。

义乌中小企业主一般是由销售商演变而来，销售商在市场上积累了资金与技术，然后投入到原来所销售商品的生产中。这主要是由于市场之间的竞争加剧，销售商出于追求利润的考虑，需要有稳定和低廉的货源，由此引发自己控制生产，减少不必要的流通环节，降低交易成本；并且自己在市场上能经常接触到大量的消费信息，易于把握市场需求动向。而销售商之间本来就有同村或同乡这样一种天然亲近关系，地理上的接近可以节省相互间物质和信息的转移费用，加上小商品生产易于模仿的特性，在赢利示范效应的引导下，不断有新的民间资本投入，逐渐形成了一个生产群。义乌市场也转变为一个销售型与产地型相结合的市场，扩大了市场交易规模，延伸了市场辐射半径。

2、形成专业化协作

义乌围绕中国小商品市场发展了各种专业村和专业镇150多个，逐渐形成一村一品、一镇一品、一乡百厂、百厂一品的专业化生产布局。如义乌支柱产业之一的服装工业，所用的拉链、衬布、托肩、纽扣、线带、面料等辅料，具有量大面广种类多的特点，过去都是由各服装厂分别向外地采购的，这既难以保证产品质量，又不利于降低生产成本。由于空间的接近，周边协作型企业大量兴起。一批拉链厂、线带厂、丝线厂、钮扣厂、电脑锈花厂等服装辅料厂出现，分别进行专业化的铺料生产，从而形成一个相互协作衔接的专业化企业群落。

这种企业群落的形成在浙江其他地方也表现得很明显。如温州柳市的低压电器、诸暨大唐的袜业、嵊州的领带、海宁的皮革、绍兴的轻纺城、余姚的中国塑料城等，不仅区域内产业结构相似，而且都是以中小企业为主，集聚在一个个专业化产业区内，形成了明显的群体规模优势。主要表现在：

一是比较充分的专业化分工使中小企业实现了“内部规模经济”。每个区块内企业的分工是比较明确的，使中小企业初步形成了小而专、小而联的发展格局。由于分工细化，带来的好处一方面是提高了生产效率，在市场周围，大量专业化企业集聚在一地，使区域实现了规模生产，相应地也创造了一个较大的市场需求空间，为专业化生产商提供了很大的生存机会。另一方面是提高了资源配置的有效性和合理性，使小规模投资也能形成正常的生产能力，而在后序整理、总装等需要投资较大的环节，能够实现企业共享。

二是相对完善的社会化服务使中小企业获得了“外部规模经济”。在产业带比较完善的地方，产品销售、原辅料供应、科技、人才、信息以及交通、通讯、金融等第三产业迅速发展起来，为企业生产经营提供了较全面的社会服务。不少市场开始从单一的商品交换场所向产品展示、信息交换、价格形成、商品配送等多功能方向发展，专业市场已逐步成为中小企业销售产品和获取信息的主渠道。

（三）政府对于义乌小商品市场健康发展起到了举足轻重的作用

据调查表明，义乌市政府为小商品批发市场的发展提供了良好的软件和硬件环境，对其成功发展是功不可没的。

1、软件建设

如果市场的发育和形成既有经济个体的自发行动，又有政府在制度规范和服务方面的推动，不仅市场化的方向会得到坚持，其进程也会大大加速。在义乌小商品批发市场的发展进程中，义乌市政府创造性地贯彻党和国家的方针政策，大力规范市场秩序，积极完善服务市场的功能。可以说，这些软环境是义乌小商品批发市场得以发展的基础。

（1）政策支持。改革开放之初，从中央到地方绝大多数领导人的思想还受到文革遗留思想的禁锢。流通领域仍是私有和个体经济的禁区。但是义乌自古就有重商的传统，1982年，义乌人开始在县城、集镇摆起小商品摊位。义乌市政府面对农民不能弃农经商、集贸市场不准经销工业品、个体户不允许从事批发经营的“三不政策”，从实际出发，实行了“四个允许”的政策，即允许农民经商，允许从事长途贩运，允许开放市场，允许多渠道竞争。这四个条件确立了农民的经济自由权利，承认农民作为独立商品生产者和经营者的地位，解除了政府对个人正当经济行为的干预，让人们在不损害他人和社会利益的前提下，按照自己选择的方式去追求自身的利益。

（2）市场规范。1992年，中国的市场经济改革有了进一步的深入。为了提高市场竞争力，市政府对市场摊点的发展格局进行了规划，实行了按商品类别划行归市的规范化管理，建立了持照经营、凭（信誉）卡交易（卡内有商品质量、文明经商、重合同守信用等三项内容）、监督处罚和税收征管等多项制度。义乌市政府的这一系列举措充分发挥了政府在市场化进程中的作用，加速了市场的良性发展。

（3）资金支持。随着个体经济的不断扩张，个体工商户对于资金的需求不断增长，这表现为他们对银行融通资金服务要求的提高。在这一背景下，义乌农行率先打破了原先不能向个体工商户贷款的限制，发放了第一笔个体工商户贷款1万元，从而推动了金融服务业的发展。现在各专业银行在小商品市场设置的金融网点达20个。金融管制的放松和金融服务的扩展，促进了小商品市场的繁荣和兴旺。

（4）政企分开。在小商品市场发展的初期，义乌市政府跟随个人的寻利行为，兴商建市，承担了政府和企业的双重责任，造成了市场的发展和经济的繁荣。随着小商品批发市场逐渐走上正轨，市场壮大起来并显示了其效率优势以后，义乌市政府也逐渐从市场中脱身，减少自己的企业职能，专事政府公务，建立了小商品城股份有限公司，从市场参与者变为市场服务者和监管者，探寻政企分开的路子。

2、硬件建设

（1）改善交通条件。为了方便人员的往来和商品的流通，义乌市政府经过多方联络，建立了义乌航空站（全国第二个县级站），筹资扩建义乌机场，开通了与国内一些大中城市的定期航班。作为人员主要进出义乌的铁路运输也不断提升运力，满足义乌每天十多万的客流量。

（2）完善物流体系。义乌市政府为满足市场对于物流服务的高要求，不断完善物流体系，现在小商品批发市场的物流营运体系从总体上来说是高效率、低成本的。承担小商品批发市场物流管理的是市场经营户和义乌联托运市场。经营户主要负责商品的储运和从仓库到联托运市场的室内运输；义乌联托运市场内的运输户主要负责商品从义乌市内到目的地的运输。联托运市场每天投入1200辆汽车运输，货车直达哈尔滨、北京、广州等130多个城市和30个省、市、自治区，并直达黑河、满洲里、二连浩特、伊宁、凭祥等边境口岸，从义乌发运北京的货物仅需2天时间。

义乌小商品市场景气指数评析 第3篇

一、景气指数构成及涨跌情况

(一)各项构成指数均出现下调,幅度不大

1.规模指数小幅走低至90.12点,跌幅为1.43点。其中交易额指数和交易量指数下降幅度均不大,都在0.45点的跌幅内;市场人气指数下滑4.9点,相对跌幅较大。

2.市场效益指数回落。本期市场效益指数为130.91点,下调4.53点,幅度相对较大。尽管外贸销势未有起色,但受年底资金回笼和存货处理加速影响,商品周转率指数、资金周转率指数等都继续保持稳定,仅分别调低0.25点和1.38点,而商品毛利率指数则在卖家低价出货的影响下出现6.38点的较大跌幅。

3.信心指数为137.37点,较上期下降1.62点。尽管年底内销正处旺季,但外销仍在盘整,加上随后即将到来的春节长假,相当部分市场人士对随后一个月的后市行情不持乐观态度,信心指数随之小幅走低。

(二)各大类景气指数和月价格指数涨跌情况

本月17个行业分类景气指数呈现1 1涨6跌的格局,平均涨幅为12.2点,小于20.7点的平均跌幅,跌势为主导。各大类中,鞋类、珠宝饰品类、化妆洗涤品类居于涨幅榜首,相比上月分别小幅上涨49.87点、29.33点、20.4点;箱包袋、(衣裤箱包)辅料类、日用品类等居于跌幅榜前列,相比上月分别下跌了64.66点、21.8点、15.24点。在100个三级类别指数中,上涨比例为41%,下跌比例为59%。

本月月价格总指数为101.93点,较上月月份小幅上涨0.23点。17个大类商品分类月价格指数7涨10跌,最大涨幅1.31点,最大跌幅1.06点,平均涨幅0.49点,大于0.27点的平均跌幅,涨势为主导。办公用品文具类、食品饮品类、体育娱乐用品类价格指数居于涨幅榜前三位,相比上期分别上涨了1.31点、1.25点、0.61点;箱包袋、钟表眼镜类、玩具类居于跌幅榜首,分别下挫1.06点、0.47点、0.34点。

二、景气指数影响因素分析

年货经济继续刺激内销市场,批发达到高潮。

临近春节,年货市场行情继续走旺,批发零售均达到高潮。食品饮品类景气指数继续上涨2.68点,其规模指数、信心指数皆出现小幅上涨;工艺品类大类景气指数与上月基本持平,但水晶玻璃、喜庆工艺品等随着内销采购热潮到来表现突出,其景气指数分别上升207.19点、46.87点。

强劲寒流影响南方地区,御寒用品内销旺季延续。

50年难得一见的持续降雪天气袭击我国南方大部分地区,取暖用品内销旺季明显延长,服装、取暖小家电等市场成交热度不减。

外销整体行情依旧盘整,部分行业有所回暖。

尽管圣诞节后外商返市增多,但随之将来的春节传统长假使得上游生产厂家开工率不足,赶货不及,因此外商下单热情不高,外贸行情回暖延缓。电工产品、五金工具、照明器具电池、家居生活用品、电讯器材、五金厨房用品等外向度较高的行业景气指数分别下降103.61点、73.02点、50.52点、46.76点、22.96点、15.3点。另外,部分行业外销有所回暖,仪表仪器、锁具、钟表等景气指数分别出现68.27点、59.23点、28.79点的较大涨幅。

年底下游厂家开工不足,辅料等生产资料型行业提振乏力。

义乌小商品市场能否被复制 第4篇

梅雨季节，我们走进义乌小商品城，进入了小商品的大世界——只有你想不到的，没有你买不到的。资料显示，义乌小商品城现拥有营业面积470余万平方米，商位7万个，从业人员21万多，日客流量21万余人次，经营170万个单品。据说，每天有来自全国各地的20万经商大军活跃在市场里，其中常驻义乌采购商品的外商超过1万人。

然而，我们观察到的现实情况是，除了一区的花类、玩具、头饰等区域有一些客户在洽谈、采购产品外，其他各区显得异常冷清。如此稀疏的客流，何以支撑这一全球规模最大的国际商贸城？“卖家比买家多”的国际商贸城如何实现2012年580.03亿元的成交额，如何实现对当地和相关产业的经济拉动？

电子商务的发展，迅速将客流从线下转移到线上。如此少的客流，商家依然淡定，市场管理方仍能坐得住，背后有何玄机？这得从小商品市场的发展历程中探寻。

义乌小商品城从1982年创立到电子商务兴起这一段时间，我们称之为老市场，其价值链主要由客流、信息流、物流构成。其中，客流是老市场的主要支撑，围绕客流形成了信息流和物流。在那20余年时间里，因为信息技术不发达，客人对产品的搜索成本很高，找到需要的产品很难。义乌小商品市场正是满足了这种需求：它是各类小商品的汇集之地，相比于去各个厂家搜索、选购产品，客人在这里可以低成本地找到、选择自己想要的商品。

多数小商品城里的商户采用的是“前市后厂”模式：一部分是商户做大后向上延伸开始经营自己的工厂，一部分是先有工厂然后在市场开出自己的直营店。还有一部分商家没有自己的工厂，但他们以庞大、稳定的订单整合了几家小工厂（甚至是小作坊）长期供货，俨然成为他们在小商品城的总经销。在这里，客人不仅可以省时省力地找到产品，还可以获得相对低廉的“出厂价”，伴随需求的增长，小商品城的客流量逐年增加。

随着近几年信息技术的发展和电子商务的兴起，商品的搜索成本大幅度降低，新市场中买卖双方的交易方式发生了重大变化，主要表现在小商品城内客流量的减少上。我们随机采访了10家商铺，发现他们或多或少地都在“触电”：比较传统的商家、经营非标准化产品（比如花类、毛绒玩具、手工制品等）的商家，主要通过QQ的信息、图片、视频传输功能，与老主顾沟通价格、材质、外观等商品信息，通过转账、汇款等方式实现交易；多数年轻的经营标准化产品（体育用品、日用百货）的商家，已经在天猫、阿里巴巴等电商平台上开店，针对新老客户实现线上选购、线上交易，在他们的客户中，淘宝店主占了很大比重。

这样，除了最初几次到义乌小商品城的采购者需要满足眼见为实的需求外，建立起信任感的客户开始在线上实现商品交易，买卖双方都节约了时间和沟通成本。另外，义乌市政府近几年也开始大力推进小商品电子商务的发展，组织企业、市场、店铺的相关人员进行电子商务方面的培训。义乌小商品城管理方还推出了义乌购电子商务平台，希望把全球最大的义乌中国小商品城批发市场搬上网，商铺商品与实体市场一一对应。义乌购将做成中文、英文、阿拉伯语三个版本，以方便国内外客户线上选购商品。电子商务发展如此迅猛，小商品城客流日渐稀少，小商品城还有没有存在的必要，是否可以完全搬到网上？

小商品生产企业对小商品城的依存度会逐渐降低，但其窗口和展示功能依然不可或缺。关于实体店是否将被网店所取代，是一个讨论了很久，并将一直持续下去的话题。根据我们观察、采访到的情况看，小商品市场不会被线上渠道所取代。

对于一些非标准化、差异性比较大的商品，仅凭线上搜索、观察很难完全确定商品的细节信息，很多客人会到小商品城的店铺里现场对比、挑选商品。初次或前几次采购的客人，因为还没有找到或培育出有信任感的供货商，往往选择与商铺面对面沟通。另外就是一些外商，因为语言的沟通障碍，往往会在义乌设置办事处，定期到小商品城现场下单、采购。还有一种情况就是，采购者每次采购的商品品种不同，有新的采购类别出现时，就需要到商品城寻找供货商。

有一些行业领先企业（比如浪莎、双童吸管等），在品牌上已经有了一些积累，已经构建了相对完善的销售网络或拥有了稳定的订单，对小商品城的销售依存度逐年降低，但他们更重视的是店铺的品牌和商品展示功能。他们会在小商品城开辟面积较大的品牌展示店，向国内外客商展示企业实力和品牌形象。

最为关键的是，小商品城的店铺还有一个核心功能，就是满足客户的差异化需求，提供商品的定制加工服务。比如保鲜膜产品，商家可以根据客户的要求提供不同的厚度、宽度和图案。小商品城的店铺，就是其背后的生产厂家承接来样加工和个性化产品设计、加工的下单窗口。这种订单处理能力，也是义乌小商品城最难复制的核心能力。

新市场的价值链发生了转变，业务流替代了客流。双童吸管董事长楼仲平在接受我们采访时指出：“2010年之后，新市场由产业配套、信息流和物流三条价值链组成，产业配套替代了老市场中的客流。”楼仲平口中的产业配套，指的就是业务流，线上、线下店铺对不同客户不同订单的处理汇总起来，就形成了支撑小商品市场的业务流。通过业务流，小商品市场与浙中小商品产业群实现了更紧密的对接。

随着整个中国消费市场的消费升级，身为批发商、零售商的客户的采购需求也在发生转变。在过去商品搜索成本较高的年代，能找到所需要的商品是最关键的，方便客户找到商品是老市场存在的最大价值。而今，商品的搜索难度不断下降，客户不仅希望能找到商品，更希望能选择商品，买到更好、更划算的东西。找到、选择、划算是商业市场发展的关键词，也是商业市场发展的一般规律。同时，因为个性化需求和个性化竞争的要求，很多客户产生了定制商品的需求。

要保证客户选择到好的商品，首先要提高商品的质量。据小商品城管理公司的工作人员介绍，义乌小商品城的商品从过去的以中低端、低端为主，逐渐升级为现在的以中端甚至中高端为主。这里面有需求的拉动，有竞争的推动，也有市场管理方的监管和引导。其中，对日本等发达地区的外贸业务，对小商品生产企业的品质控制起到了很大的促进作用。

而要保证客户买到称心的商品，商家不但要提供基本的、常态化的商品，还需要具备差异化的定制生产能力。客户可以拿着样品或者图纸，寻找相关的店铺洽谈订单加工。也有一些客户给商家描述自己所需要商品的用途或特征，然后由厂家负责创意、设计出样品，满意后再下单。这时，考验商家的就是其订单处理能力。

“前市后厂”的运营模式是小商品城商铺拥有订单处理能力的前提，商铺汇集种类、大小不同的订单，将订单信息发给自己或深度合作的工厂，工厂根据订单的产品要求、数量和交货期等组织设计、生产、交货。这中间，多种类、小批量的订单处理真正考验的是工厂的柔性生产能力和生产管理能力。而在多数家族式小商品生产企业中，多种类、小批量的订单处理主要靠生产线上几个关键岗位上经验丰富的关键人物来实现。

义乌小商品城的业务流是其他地区小商品城难以复制的核心价值链，小商品城可能比较容易复制，但其背后的浙中小商品产业群很难复制。每一个订单背后都有一条供应链，供应链环节上每一个企业的设备、原料等也需要供应链支撑，供应链背后更加庞大的供应链更增加了义乌小商品城的复制难度。正是这些错综复杂的供应链网络，保证了义乌小商品城业务流的顺利实现。

小商品生产企业的集群式发展，诞生了对工业品的需求，小商品城的产品种类也因之更加丰富、多元。到小商品城批发、定制商品的多是国内外的小商品经销商，或是各个电子商务平台上的网络店铺，这是一种需求链上的B2B模式，改变的是商品的位置。而每个小商品生产企业，背后都有不同的原料、零部件生产厂商为其供货，这是供应链上的B2B模式，改变的是产品的形态。人们往往只关注到了义乌小商品城的需求链，却忽视了其背后更为关键的供应链。

在小商品市场和小商品生产企业互相促进的发展过程中，小商品生产企业因为生产的需要，产生了对原材料、核心设备、零部件、维修工具等工业品的企业需求。与之配套的原料、设备、零部件、工具等工业品生产企业开始大批出现，在满足当地小商品生产企业需求的同时，他们开始在小商品市场开出店铺，面向国内外企业客户提供生产资料和生产工具类商品。如今，开厂所必备的各种物料、生产原材料、生产工具等商品，已经成为小商品城商品类别中的重要组成品类。企业客户几乎可以不出小商品城，买到开厂所需的所有工业品。

随着小商品个性化、定制化需求的不断增加，小商品生产企业对原料的创新、设备的创新要求越来越高，这对工业品供应链条上的企业来说也是新的挑战和机遇。一方面，工业品生产企业要为企业客户常态化地生产质优价廉的生产原料和工具；另一方面，还要针对企业客户的创新产品需求研发新的原材料（比如低成本、可降解的制塑原料）和设备、工具。这样，浙中小商品产业群不仅形成了完善的产业链，而且每个供应链节点也更加多元化。

小商品市场的信息流犹如人体的神经系统，连接着买卖双方、调控着市场。在义乌小商品市场的商业生态中，供应链上的B2B和需求链上的B2B，都离不开信息流的连接。不论是现场交易，还是线上、线下的订单采购，都要依靠信息流把一个个孤立的环节，连接成为连续不断的有序活动。每一个市场主体都是依据它所接收到的信息从事活动，它所进行的活动又表现为将一定的信息传递出去，被其他主体接收，成为其他主体活动的依据。很多买家之所以到小商品城现场采购，就是为了掌握最新的市场信息。

流通信息会把市场状况传递和反馈给生产者和采购者，以及市场管理方和政府管理部门。根据信息流，政府可以引导产业结构调整，生产企业可以调节生产规模和商品结构，采购者可以调整自己的采购种类、时机和规模。在这个“库存死”的年代，尽可能地根据即时、全面的信息流做到按需生产，是保证企业现金流的关键。活跃在义乌的专门经营“库存”的经商大军，就是依托义乌市场庞大、即时的信息流来不断发现商机。

义乌小商品城的管理方很重视信息流的资源配置和调控作用，在2006年就推出了市场信息服务：每周会采集合作商铺的买卖信息，经过加工、分析处理，在网上发布中国小商品指数，包括城内价格指数、网上价格指数、订单价格指数、出口价格指数等，还会按品类发布周价格指数、月价格指数和景气指数。根据相关指数，小商品市场参与方可以调整自己的生产和采购计划。

义乌小商品城具有全国甚至全球范围内得天独厚的信息流优势，任何一个小商品市场都不能获得如此即时、全面的流通信息，而这正是一个市场真正的核心价值所在。

完善的物流基础设施，保障了低成本、高效率的商品和原料配送服务。义乌是一个既不靠海港也没有空港资源的内陆县级市，因中国小商品城成为连接世界成千上万个市场的“源头市场”。商品辐射200多个国家和地区，行销东南亚、中东、欧美等地，年出口量已达总成交额的60%。小商品市场拥有200余条联托运线路，直达国内200个大中城市，拥有6条铁路行包专列，建有浙中地区唯一的民用机场，紧邻宁波、上海港，海运发达，形成了公路、铁路、航空立体化的交通运输网络，日货物吞吐量达5000余吨。义乌开办海关办事处，开通“一关三检”，配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代物流基地，现代物流基础设施先进，功能完善、高效。义乌港的建设，让义乌迈向“大通关”，大大提高了出口货物的物流效率，节约了小商品出口企业的库存成本，加快了资金的回笼速度。

义乌发达的物流体系不仅降低了企业的物料采购成本，还加快了商品的配送效率。这让小商品生产企业在具备价格优势的同时，还让客户感受到了便利性和快捷性。小商品中有很多抛货（比如泡沫、塑料制品，重量很轻、体积很大），物流成本占供货成本的比例很大，省出的物流成本就是利润。不少抛货生产企业表示，如果不是义乌拥有全国最发达的物流体系和全国最低的物流成本，很难保证利润，更别说展开多客户、小订单的业务模式。

关于义乌小商品市场的发展的论文 第5篇

30多年前，义乌还是浙江中部一个贫困的农业小县，人多地少，资源贫乏。这使得很多义乌人开始离开土地，以“鸡毛换糖”的方式谋生。农闲时，人们便挑着装满梨膏糖的箩筐，摇着拨浪鼓，行走在大街小巷换取鸡毛和牙膏皮等废品，回家后再把换来的鸡毛当作农田的肥料，或制成掸子卖给供销社，牙膏皮等则卖给废品回收站。在那个物资匮缺的年代,小商小贩走南闯北走街串巷,以糖、草纸等低廉物品,换取居民家中的鸡毛等废品以获取微利。这种鸡毛换糖的形式，不但成了当地人的生活保障，也成为为后来义乌市场的形成基础。【前身：马路上的市场】

而说到鸡毛换糖，就不得不提起廿三里。它是“鸡毛换糖”的发源地，是义乌小商品市场的最早发源地。对国际商贸城的来自世界各地的顾客来说，廿三里相当陌生。但当地的人一提起它，边骄傲地说：没有廿三里的马路市场，似乎也成就不了今天义乌的国际化市场。

受不允许农民从事商品百货批发销售政策的限制，在货郎最集中的廿三里镇桥门头集市，一部分货郎歇担经营，逢一、四、七集市随地设摊。规模逐渐扩大。

时任片区工商所所长的虞瑞茂如今已进古稀之年。“当时我们经常去查这些随意设摊的，发现一个追一个。”

货郎们也聪明，摆在马路上，看见不对抄起日用百货就走。

可是市场需要这些货郎，需要商品经济的发展。随着政策的逐渐放宽，摊贩们也开始在马路上自由经商。一时间，廿三里道路上摆满了摊子。后来政策再度开放，政府划出了固定的一块区域，允许设摊，方便管理。当时很多摊贩，直接把家里的门板拆下来搬进市场当摊位。在稠城的湖清门小商品市场，也于改革开放初期形成，义乌外出经商的人员从外地带回了多种小商品，在义乌县城湖清门街头摆卖，形成了群众自发性的小商品市场。

这就是义乌小商品市场发展的前身------马路上的市场。

【萌芽：第一代小商品市场的出现】

探索还在不断进行着，越来越多的呼声也渐渐响起。

1982年，为了整顿市场，县政府召开了著名的“第二次县长办公会议”。这也是义乌小商品市场开发前夕的号角声。

这次会议，形成初步意见：作为对小百货市场的全面管理，一是全面登记；二是（颁发）临时执照；三是建立组织；四是自己建帐，税收按营业额征收；五是成立由工商局、工商所、财税所、镇爱卫会、派出所组成的市场整顿具体实施临时机构。这次会议甚至对市场全面整顿动员都作出了具体安排。

此外，他们也作出了当时被认为是冒天下之大不韪的举动------开放位于义乌湖清门的小商品市场。这成为了义乌第一代小商品市场的雏形。

党的十二大胜利召开，肯定了商品经济的充分发展是社会主义经济发展的不可逾越的阶段。这也使得义乌小商品市场的存在合理化。

市场被正式认可后，发展的速度出人意料。于是第二代市场孕育而生。【形成：第二代小商品市场】

政策的支持、商家的勤奋、市场的声名远扬，使得义乌也出现了“凹地效应’.1984年12月，位于稠城镇新马路太祖殿畈的小商品市场正式开业。每天前来交易的人超过万人，申请进场的人络绎不绝。

据统计，第二代市场开放使用后，平均每天来往商贩淡季有1.9万人，旺季达2.5万人，交换的小商品有2700多种，成交额平均每天20万元以上，商品远销全国各地。开市9个月，市场管理费和摊位费收入40万元，上缴国家税收60万元。

【发展：第三代小商品市场】

随着市场辐射的扩大，交易种类的增多，原来的太祖殿市场越来越不能满足人们的需求：场地无法扩张、交通堵塞、排水条件差、夏天玻璃钢棚闷热等等。1985年，政府决定再次迁移、扩建市场。并设立了由政府领导带领的筹建小组。

小商品市场总投资360万元，占地面积4万平方米，其中工商部门投资180万元，建造容纳摊位4000个的市场，用地2.8万平方米。第三代市场命名为义乌县小商品市场，面积较第二代市场扩大了数十倍，建设市场的资金投入也增加了数十倍，而两代市场的间隔仅有两年。第三代市场继承了前两代市场形成的良好基础，筹措资金的渠道拓宽了，财政、信贷、民间筹资的力度大大增加，避免了“无米下锅”的窘境。【飞跃：第四代小商品市场】

1992年5月，设有7100余个摊位的篁园路小商品市场(一期)正式开业。自此，小商品市场实行划行归市。8月，义乌小商品市场被命名为“浙江省义乌市中国小商品城”。

1993年，在义乌市委市政府的大力支持下，义乌中国小商品城集团股份有限公司（以下简称“商城集团”）组建，作为承担小商品市场建设和物业管理的经营主体。政府在完成了培育市场的职能之后，就逐步退出市场竞争。

中国小商品城第四代市场的建设，采取了集资建场办法，其中一期市场7710户集资1542万元，二期市场5989户集资1197.8万元。1992年，中国小商品城成交额20.54亿元，1993年45.15亿元，1994年猛增至102.1亿元。1995年达到152亿元。

第四代市场具有产销一体化、营销品牌化、贸易国际化三大特点，由5个交易区和化妆品市场、国际贸易中心等共计7个功能单位组成。市场拥有全国及地区总代理、总经销商3000多家，代理名牌优质商品1万多种，1000多家大中型知名企业在这里设立了直销点。在这一阶段，中国小商品城的市场经营面积已从1985年的1.36万平方米猛增到1997年的46万平方米，市场成交额从6190万元猛增到1997年的184.68亿元。

【新篇：第五代小商品市场】

随着国内竞争的日益加剧，加上国内市场国际化，政府提出了“打造全球最大超市，构筑国际购物天堂”，“建设国际性商贸城市”的战略构想。其中，一项重要举措是开发建设位于义乌城区东北方向的“国际商贸城”。它代表了义乌小商品市场乃至整个商贸流通业发展的战略方向，是完全现代化的、商场化的新型专业市场，也是“商城集团”顺应国际化需要而建造的专门以国际贸易为主的新一代城市商务区。【反思】

义乌小商品市场的发展，是伴随着很多因素的。1.政府的助推。在义乌小商品市场发展的初期，政府主要是起市场建设者和管理者的作用。在后期，政府通过以资为主，联合上海、北京的知名企业，创办专门建设、经营市场的股份制企业——“商城集团”。这使得政府开始开始以股东的形式在股东大会上表达战略意图，而不是传统的以文件、公告等行政命令的方式表达。这体现了政府的明智抉择。2.政策的指引。

改革开放后，社会主义市场经济体制的建立，为以义乌小商品市场为代表的商品经济提供了合理化、合法化的土壤。现代企业制度的建立、政府管理经济职能的转变、宏观调控体系的完善、个人收入分配制度的建立、多层次社会保障制度的建立；统一、开放、竞争、有序的市场体系的建立，都为中国在当今世界经济中独立健康发展奠定了制度基础。3.商人的不懈努力。

中国传统的重农抑商思想到改革开放前夕，人们将商业定性为资本主义的行为，都没有遏制这片土地上的人们对商业的追逐。摆脱现实困境的渴望，使得越来越多的人走上了从商的道路。从最初的摆摊，到筹资建设国际商贸城，这已经不再是商人个体的行为了。抱团、规模化经营的理念，让成千上万的人摆脱贫困，走上富裕的生活。这是商人们的不懈努力所得来的。义乌精神、温州精神等等的地方性精神孕育而生。人们看到商业的背后，有着更强大的精神支柱的存在。4.相关产业及支援性产业的建立。

发达的相关产业与支援性产业以效率、及时、快速，甚至是特惠的方式，传送最符合成本效率的原料、产品及信息。它们为企业提供创新与升级的优势。义乌依托市场优势，构建起两大工业经济发展带，并培育了服装、针织、工艺品等优势行业和产品。而另一方面，会展的发展促进了义乌商业的发展。会展的品牌化、专业化、国际化，开辟了义乌经济发展的新篇章。

义乌小商品市场学习参观 第6篇

一、义乌小商品批发市场的成功要素

二、周边重点城市小商品批发市场现状

1、太原市

2、运城市

3、三门峡市

三、平陆县建造小商品批发市场可行性

四、建议

一、义乌小商品批发市场的成功要素

义乌中国小商品城创建于1982年，是全球最大的小商品集散中心。2011年，市场主体总量首次突破17万户，成交额首次突破500亿。2011年，义乌中国小商品城辐射全球215个国家和地区，销售额连续21次蝉联中国专业市场榜首，被联合国、世界银行等国际权威机构称为世界第一大市场。

义乌小商品城能取得这样的成就，不是一蹴而就，而是义乌人民经过不断摸索、改良，最终成功创造义乌模式。抛开过往的发展历程不说，时至今日，义乌模式区别于其余小商品批发市场的成功要素主要有以下几点：

1、交通便利、物流发达

义乌小商品批发市场物流发达，是浙江省三大物流中心之一，市场拥有200多条联托运线路，直达国内200多个大中城市，六条铁路行包专列，建有浙中地区唯一的民用机场，紧邻宁波、上海港，海运发达，日货物吞吐量5000余吨。同时，开办海关办事处，并配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代化物流基地。

2、品种齐全、经营档次较高

义乌小商品市场，经营面积约400万平方米，6.2万各交易摊位，汇集了34个行业约170万种商品。从这里出口的外销商品出口到全球206个国家和地区，每天出口的商品超过1000各集装箱。这里集结了国外知名品牌的企业阵容，如瑞士钟表、意大利的皮草等，每年提供150亿美元商品供应义乌市场。美国沃尔玛超市也将这里列为采购商品的重点区。

3、电子商务支持

现今已经进入电子商务时代，像阿里巴巴等电子商务网站已经站稳了脚跟，在零售 批发行业占据一席之地。义乌小商品城网站的推出，宗旨是免费为商户提供物流、支付、采购等增值服务。

4、核心竞争力——依托产业化

商品市场主要有两种类型，一种是以产业为依托形成的市场，另一种是纯中介性质的市场，武汉的汉正街就是纯中介市场，它走向衰落的原因就是没有意识到发展本地制造业是提升区域经济竞争力最有效和持久的基础。义乌则完全不同，义乌围绕市场平台，发展本地小商品制造业，不断降低产品成本，这才成就小商品批发市场的王者。想要真正物美价廉，就必须以产业为依托。

二、周边重点城市小商品批发市场现状

1、太原市

太原市作为山西省省会城市，其尖草坪小商品批发市场在很长一段时间基本主导了周边各县市的小商品批发。但现在随着基础设施的老化、管理方式的落后，渐渐失去了自身的竞争力。为了达成开拓国内各省市以及美国等国外市场，采取大物流、大循环形式，直接服务于全国乃至世界各地的商户这一战略目标，尖草坪小商品批发市场正在改建。整改面积达130万平方米，总投资49亿元，预计两年内完成。最终建成后的国际文化物流商贸城，将拥有综合楼，商务楼，小商品批发市场，小食品批发市场，全国最大的不锈钢产品、精品集散中心，山西119个县市名优特色产品批发中心，中西药批发市场等大型物流中心。市场功能也将升级换代，成为集商品批发、零售、产品展示、电子商务为一体，服务设施齐备的现代化高档批发零售综合市场。

2、运城市

平陆县作为运城下辖的县区，其经济发展很大程度上会受到市区的影响。运城义乌小商品城是2012年运城市政府重点招商建设的项目，扼守黄河金三角核心位置，与运城关公机场隔街互望，引入商场式设计，在功能、配套、运营等方面全面超越国内一般市场，依托义乌及全国众多厂家、一级代理商，以全球领先的规划和专业运营理念，打造立足黄河金三角，辐射中西部的大规模、信息化、现代化的小商品批发集散地。

运城义乌小商品城占地650亩，总规划面积达100万平米，可容纳6000户经营商家，从业人员10000人以上。百公里范围直接消费人口2000万，百公里外还将辐射山西、河南、陕西、甘肃、宁夏等中西部五省、1亿以上的消费人群。

目前运城义乌小商品城处于前期筹备阶段，并将于2013年5月开始招商。

3、三门峡市 三门峡市位于河南省西部，随着三门峡大坝的建设而崛起的一座新兴城市。人口223万，2011年三门峡市生产总值突破千亿元大关，达到1062.92亿元，人均GDP47664元，位居全省第二在中部城市位居前列。

三门峡市规模较大的小商品批发市场，有金城和宏远两家，因为是新兴城市，产业发展时间上落后于太原，但反倒造成其运营管理模式优于太原的尖草坪市场，竞争力较强。

三、平陆县建造小商品批发市场可行性

平陆县，是运城市唯一的国家级贫困县，全县总人口不过20多万，消费能力偏低。交通落后，甚至没有一个像样的火车站。

平陆县距离运城市45公里，距离三门峡市仅仅12公里，运城到三门峡高速路穿城而过。平陆县如果兴建一座大的小商品批发市场，自身内需不足，只能希望辐射三门峡和运城市。但是目前运城市和三门峡市小商品批发市场竞争力较强，规模较大。运城市义乌小商品城体量大，辐射广，在这么小的一个区域内完全不可能存活两家同样的批发市场。三门峡市竖立在大岭南路口的义乌小商品城即将动工的巨幅广告牌已经生锈，仍悄无声息，可见还没有进入招商阶段就已经遇到重重困难。

综上所述，从交通、地理位置、物流、竞品项目等方面综合考量，平陆不适合建造义乌小商品批发城。

四、建议

随着现今电子商务的快速发展，零售商和制造商之间的联系愈发紧密，网络可以促成一个大的商品一级市场。义乌小商品批发市场本身不再是一级市场，其低成本的优势会逐渐消失。各地的义乌小商品城面临的局面会更加严峻，只能从制造产业化、专业管理化、专业物流化方面转型，才可能在市场竞争中立于不败之地。

平陆县由于本身消费不足，消费水平低下，不适合建造大的批发城。但是如果在有着便利渠道的前提下，可以考虑投资一个中等规模的义乌小商品直销超市，经营与百姓居家生活息息相关的日用小商品，拼弃容易过期不易保鲜的食品、蔬果项目、低利润的大型家电项目。使义乌小商品直销超市项目更具专业性、灵活性，在同行中更具竞争力。

义乌小商品市场学习参观 第7篇

为全面贯彻落实创业富民政策，积极引导和鼓励有创业愿望的劳动者提高创业能力、实现自主创业，县人力资源和社会保障局联合县妇联，依托….培训学校，于3月13日在县市场举办了首期SYB创业培训班。本期培训班时间为1个月，其中理论学习5天，实践25天，有300人次的…市场业主参加了本期培训班。

SYB（英文Star Your Business的缩写，意为“创办你的企业”）是专门为创业者量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，是一种以培训促创业、以创业带动就业的新的培训模式。培训内容包括创业意识培训、创业计划培训、创业计划书制定等，培训期间还为学员提供政策咨询、项目推荐、创业补贴申领、小额担保贷款等相关创业服务。为了增强学习实效，课程中包含大量案例分析和配套练习，既生动活泼又有说服力，极具可操作性。除讲解和案例外，SYB还有独特的游戏模块，把复杂难懂的经营管理、资金运作、商品生产和销售、市场调查、回避风险等理论知识在课堂上加以模拟，把复杂多变的市场搬到课堂，老师与学员进行面对面交流、圆桌式互动。

义乌小商品市场的发展及动力分析 第8篇

1、场发展迅猛

中国义乌小商品市场坐落于浙江省中部, 始建于1982年, 是我国最早创办的专业批发市场之一。20多年来, 历经五次搬迁、九次扩建, 现拥有营业面积260余万平方米, 商位5.8万多个, 从业人员16万多人, 日客流量20多万人次。市场经营34个行业1503个大类40多万种商品, 包括工艺品、饰品、文体用品、化妆品、小五金、袜业、服装等所有的日用品工业。形成了以篁园市场、福田市场为核心的两大市场中心, 其他专业市场和专业街相互配套、本地市场与市外市场相呼应的市场群落和市场网络体系, 并以此带动浙中及义乌经济、社会、文化和生态的持续发展和全面进步, 走出了一条“以商兴市, 贸工联动, 城乡一体”的独具特色的区域经济发展之路, 初步实现昔日的“马路市场”到“华夏第一市”、从农业小县到经济强市、从小城镇到国际性商贸城市的跨越。其市场发展的具体业态变化参见图1。

从图1可以看出, 义乌市场业态发展迅速, 从集市式市场到店铺式市场仅用了11年的时间, 市场就已经发展成熟, 而且规模庞大, 辐射面广。为推进市场国际化发展趋势, 增强市场的竞争力, 市场又与展会紧密结合, 实行良性互动, 达到集中参展与时时展示相结合, 以满足多层次消费者的需求。

2、空间聚合作用强

在义乌小商品市场的迅猛发展过程中, 市场经营管理者在不断拓展义乌小商品市场空间的同时, 逐渐形成了区域性、全国性及国际性的小商品市场空间拓展网络。主要是通过在外地投资、合作、合资、承包或以配送中心等形式举办分市场, 形成了以义乌小商品市场为中心的辐射国内及国外的母子市场网络, 或由大型企业集团在外地建立营销网络。

在国内市场上, 义乌小商品市场在北京、新疆、甘肃、青海、宁夏、陕西、四川、山西、内蒙古、黑龙江、辽宁、山东、湖北、河南、江苏、福建、广东、广西、海南等省市自治区建有40多个分市场和配送中心, 占国内省、自治区、直辖市等空间覆盖度为60%左右。这种空间扩散与布局, 对提高义乌小商品市场的知名度, 巩固义乌小商品市场在全国的集散中心的地位, 扩大营销渠道, 促进物流业的持续繁荣, 加强义乌与各地的政治、经济和文化交流, 带动地方区域经济发展均有极大的意义。在国际市场上, 通过实施“走出去”战略, 到国外举办分市场或营销网络, 建立母子市场联系, 占领国际市场。如义乌小商品市场已在南非、乌克兰、尼日利亚、泰国、阿联酋等国建立了分市场。义乌商品出口210多个国家和地区, 日出口商品标准集装箱1000个, 年出口额超过15亿美元, 市场外向度达60%。

同时, 随着义乌小商品市场知名度与经商美誉度的提高及城市居住环境的改善, 逐渐集聚了诸多国外商业机构和商人。如美国、日本、澳大利亚、韩国等40多个国家和地区的企业、商人在义乌设立了478家商务机构;全球最大的10家海运集团已有8家在义乌设有办事处;常驻义乌的外商达10000余人。

二、义乌小商品市场在国内同类市场中的地位

图1义乌小商品市场业态变化

1、地位分析

义乌小商品市场在空间拓展的过程中也在不断提升自己的实力。抓住“入世”机遇, 围绕义乌市提出的建设国际性商贸城市的“十五规划”目标, 前瞻性地开展建设小商品市场及流通配套设施, 加快实施和推进商品市场国际化战略, 取得可喜的成效。其小商品市场经营面积、摊位数量、成交额连年猛增 (见表1) , 在国内小商品市场中的地位日趋突显, 成为国内商品市场的典范。

(1) 经营摊位。从摊位数上看, 义乌小商品市场的摊位数占全国的比例持续上升。如, 2000年义乌小商品市场摊位数为2.47万个, 全国为5.47万个, 占全国摊位数的45.2%。而到了2006年义乌的摊位数为5.81万个, 全国为7.14万个, 占全国摊位数的81.3%。说明义乌市场的摊位数扩张迅猛, 在6年内由不及全国数量的一半, 增长到占全国数量的八成有余。

(数据来源:义乌市工商行政管理局志和2006年中国商品交易市场统计年鉴。)

(2) 经营面积。总体来说, 义乌小商品市场的经营面积占全国小商品市场经营面积的一半以上, 而且呈曲线波动 (见图2) , 如2000年占全国经营面积的62.2%, 2006年为75.5%, 期间不断波动。波动的原因是2000和2001年义乌小商品市场经营面积没有增加, 2001年在全国的比重就有所下降;2002年福田市场 (国际商贸城) 一期建成, 面积增加, 其上浮比例大于全国平均增长的比例, 曲线上升。同理2003年下降, 2004年福田市场二期建成, 又上升。2005年和2006年又有所下降。从另一方面也反映出, 国内小商品市场也在持续建设中, 但其建设速度没有义乌市场建设的跳跃性大。

(3) 经营成交额。总的趋势是, 虽然义乌小商品市场成交额连年上升, 但与全国相比其比重在逐年下降。一方面, 说明义乌小商品市场成交额的增长低于全国平均增长 (见图3) , 另一方面, 也说明国内小商品市场对义乌小商品市场的替代性也逐渐明显。这种结果, 可以说是义乌市小商品市场在国内拓展的结果, 也是国内其他地区仿效义乌小商品市场的结果。尽管其比重有所下降, 但其数据上足以证明义乌小商品市场在全国的地位是不可动摇的。

2、小商品价格指数作用

2006年底, “义乌·中国小商品指数”发布, 受到国内外众多媒体和商贸界人士的高度关注。该指数是依据统计指数与统计评价理论, 采用多层双向加权合成指数编制方法, 选择一系列反映义乌小商品批发市场运行状况的指标, 进行综合处理, 用以全面反映义乌小商品价格和市场景气活跃程度的综合指数体系。其积极作用有:该指数将为小商品生产者和经营者提供商情信息, 选择经营品种和进货时机, 从而生产适销对路的商品, 减少生产与经营的盲目性与风险性, 并提高资金的利用率;为市场管理者进一步提高管理水平, 改善服务质量创造条件;指引小商品发展方向, 为广大消费者提供最有参考价值的市场信息;平衡国际供需关系, 在一定程度上消除争相低价出口的情况。

“义乌·中国小商品指数”的发布, 在乌小商品市场发展史上具有里程碑的重大意义, 将有利于增强中国小商品市场对于全球小商品定价的话语权, 强化义乌小商品行情对全球小商品行业的影响力, 并对全球小商品价格形成机制产生积极影响。对扩大义乌市场的知名度, 提升义乌小商品市场的国际形象和国际竞争力有极大的推动作用。

三、义乌小商品市场发展的动力模型

动力模型具有整体性。动力模型是一个合力系统, 同其它任何合力系统一样, 推动小商品市场发展的动力系统是由多个“相互关联”、“相互冲突”、“相互交错”的动力因子及其能量组成的一个整体。任何一个系统, 都有自己独特的适应环境条件变化的结构方式。其次, 动力模型具有开放性和包容性。随着历史的发展, 实践活动的不断深入, 科学技术和文化的不断进步, 特别是自然界的不断“类人化”, 社会主体自身潜能的不断发挥, 原合力系统将增添许多新的因素和要素。

1、市场发展的内在动力

内部动力子系统是由推动市场发展的内生动力因子的总和, 及其相互影响与作用而构成的特有的系统结构。所谓内生动力, 是指市场发展过程中, 市场自身所拥有的、区别于外部因素、客观存在的条件总和。主要有市场结构、交易成本、创新精神、服务效用、经商素质、经营秩序、交易方式、商品质量等, 它反映了一个市场的发展基础条件和现实水平。内部动力子系统是市场可持续发展和综合竞争力的基础, 也是义乌市场发挥集聚和扩散功能的前提。

2、市场发展的外在动力

本文将促进义乌市场发展的外来要素统称为外在动力因素, 它们主要有:商业习俗、历史契机、体制供给、政策法规、产业依托、市场需求、社会网络、销售网络等。市场内外各种要素的流动及其相互作用, 无疑会对市场结构产生深刻的影响, 从而改变市场的秩序和规模。

3、市场发展的动力模型

市场发展的动力机制模型是运用系统论的方法, 揭示影响和决定市场发展路径、发展模式和发展成效的主要动力因素及其相互作用的机理。系统动力学理论认为, 存在复杂系统内的众多变量在它们相互作用的反馈环里有因果联系。反馈环之间有系统的相互联系, 构成了该系统的结构, 而正是这个结构成为系统行为的根本性决定因素, 决定了义乌小商品市场发展的动力, 其模型主要由内在动力、外在动力和时空条件等因素构成 (见图4) 。

四、结论

综上, 义乌小商品市场经过20多年的发展, 培育了中国乃至世界上的规模最大、绩效最好、影响力最强的小商品市场。并通过价格指数指导小商品生产者和经营者的商业行为, 提高其在全球市场的影响力和商品定价的话语权。其起步、发展, 直至走向成熟, 可谓极为成功。内在动力、外在动力和时空条件的共同作用是义乌小商品市场健康持续发展的动力源泉。

(本文为007年度金华市社会科学资助项目 (金社课重120) 。)

参考文献

[1]石忆邵:义乌市场群落发展动力机制[J].商业时代, 2006, (8) :87-90.

[2]义乌工商行政管理局:义乌工商行政管理志[Z].2002.