园林施工质量管理论文（精选8篇）

园林施工质量管理论文 第1篇

在进行园林工程施工的过程中，要把握好施工现场的各个环节，如果对于现场施工的质量管理与控制工作做得不到位，就很难保证园林工程的建设质量。现阶段所存在的问题主要体现在如下几个方面：

2.1施工当中的质量管理观念落后

理论是实践的基础，是实现实践的指导基础和办法，而先进的`园林施工管理理念是实现高质量的园林施工的重要基础和保证。我国的园林建设起步相对较晚，虽然经过多年的发展已经逐渐建立起相对成熟的施工建设系统，技术水平也逐渐成熟起来，但是对于园林施工管理的理念研究多是借鉴其他国家的管理理念，许多施工单位没有明确的管理理念概念。部分施工单位虽然借鉴了其他国家的管理理念经验，但是并没有在结合实际进行改造和完善，并不适用于我国的现代化园林施工管理，其中许多内容与我国的园林施工并不匹配。因此我国现代化的园林施工质量管理中，许多理念相对比较落后，不符合时代发展的特征。

2.2缺乏专业性的园林施工人员

随着绿色生态城市建设步伐的加快，园林施工队伍不断增加，施工队伍的扩充也带来了新的问题。不少施工队伍只是盲目的涌入到园林建设行业当中，其本身实际不具备较为专业性的施工技术以及专业化的施工人员。许多施工队伍当中的人才“偏科”现象严重，甚至许多队伍整体施工水平低，人员技术水平低。这就导致了这些施工队伍在进行园林建设时对于园林设计师的意图不能很好的理解和掌握，从而导致园林建设的质量水平较低。而园林建设当中设计是非常重要的内容，只有施工人员与园林设计者之间充分沟通交流才能实现园林建设的顺利完成。园林建设当中对于设计理念的展示非常关键，许多时候一个假山或者一个盆栽的设置就会影响到园林的整体设计，施工队伍的专业化人才的缺失导致其本身施工水平较低，施工组织性较低，施工质量自然存在较为严重的问题。

2.3施工准备工作不充分，施工安排不合理

由于园林施工建设是一个非常复杂的过程，同时由于园林建设当中设计的成分较多，许多建设环节都涉及到许多内容，因此必须做好施工前的准备工作。然而目前的园林建设当中，许多施工队伍过度追求施工速度，从而忽视了园林施工建设的质量和施工安全问题。盲目开始施工，施工前的准备不充分甚至是完全没有准备。这样就会导致施工当中非常容易出现问题，轻则影响施工效率，导致施工进程受阻，重则出现施工安全问题，造成严重的经济损失。

园林施工质量管理论文 第2篇

1前言

随着我国经济建设的不断发展，使得我国城市化的进程也不断加快。现如今，人们在追求生活物质质量的同时，也非常注重精神文明方面的追求。园林工程作为城市建设中的重要组成部分，不仅可以改善城市的生态环境，更为重要的是能够为城市居民提高休憩和娱乐的场所，从而能缓解他们的精神压力，使他们能够得到全身心的放松。因此，在实际的建设过程中，园林工程施工质量的好坏受到了广大人士的瞩目。为了进一步提高园林工程的建设质量，需要在其施工的过程中，做好每一个环节的质量管理与控制工作，以免因为人为方面的因素导致园林工程的建设存在相应的安全隐患。

2现代园林施工中质量管理与控制存在的问题

在进行园林工程施工的过程中，要把握好施工现场的各个环节，如果对于现场施工的质量管理与控制工作做得不到位，就很难保证园林工程的建设质量。现阶段所存在的问题主要体现在如下几个方面：

2.1施工当中的质量管理观念落后

理论是实践的基础，是实现实践的指导基础和办法，而先进的园林施工管理理念是实现高质量的园林施工的重要基础和保证。我国的园林建设起步相对较晚，虽然经过多年的发展已经逐渐建立起相对成熟的施工建设系统，技术水平也逐渐成熟起来，但是对于园林施工管理的理念研究多是借鉴其他国家的管理理念，许多施工单位没有明确的管理理念概念。部分施工单位虽然借鉴了其他国家的管理理念经验，但是并没有在结合实际进行改造和完善，并不适用于我国的现代化园林施工管理，其中许多内容与我国的园林施工并不匹配。因此我国现代化的园林施工质量管理中，许多理念相对比较落后，不符合时代发展的特征。

2.2缺乏专业性的园林施工人员

随着绿色生态城市建设步伐的加快，园林施工队伍不断增加，施工队伍的扩充也带来了新的问题。不少施工队伍只是盲目的涌入到园林建设行业当中，其本身实际不具备较为专业性的施工技术以及专业化的施工人员。许多施工队伍当中的人才“偏科”现象严重，甚至许多队伍整体施工水平低，人员技术水平低。这就导致了这些施工队伍在进行园林建设时对于园林设计师的意图不能很好的理解和掌握，从而导致园林建设的质量水平较低。而园林建设当中设计是非常重要的内容，只有施工人员与园林设计者之间充分沟通交流才能实现园林建设的顺利完成。园林建设当中对于设计理念的展示非常关键，许多时候一个假山或者一个盆栽的设置就会影响到园林的整体设计，施工队伍的专业化人才的缺失导致其本身施工水平较低，施工组织性较低，施工质量自然存在较为严重的问题。

2.3施工准备工作不充分，施工安排不合理

由于园林施工建设是一个非常复杂的过程，同时由于园林建设当中设计的成分较多，许多建设环节都涉及到许多内容，因此必须做好施工前的准备工作。然而目前的园林建设当中，许多施工队伍过度追求施工速度，从而忽视了园林施工建设的质量和施工安全问题。盲目开始施工，施工前的准备不充分甚至是完全没有准备。这样就会导致施工当中非常容易出现问题，轻则影响施工效率，导致施工进程受阻，重则出现施工安全问题，造成严重的经济损失。

3解决园林施工中质量管理与控制问题的有效对策

3.1树立科学的质量管理观念

在现代化的园林建设当中，施工技术的好坏是施工的重要基础，而科学的施工管理观念则是施工的重要指导。现有的园林施工管理观念多是借鉴国外的管理理念，对于我国的园林建设的实际情况并不适用。在借鉴过程当中应当不断对其进行研究分析，与我国的园林建设的实践相结合，从而研究最适合我国园林施工建设的科学化质量管理理念。同时，管理观念的建立也应当与时俱进，要不断结合时代特征对其进行改进和完善，要将现代化的管理技巧与措施应用到园林施工建设的管理观念当中，使其能够适应时代特征，不断加强管理观念对于我国园林建设的指导作用，为我国的绿色生态城市化建设做出贡献。

3.2强化施工人员的专业技能培养

从当前我国现代园林施工现状来看，其施工人员普遍存在施工专业技能较低、综合能力偏弱的现象。因此，需要相关部门不断提升现场施工人员的专业素养与技能，这样将可以使得这些人员对种植有更为深入的认识和了解，进而確保现代园林景观的顺利打造。在日常开展培训工作的过程当中，需要注重对施工人员植物种植技巧的训练，同时还需要制定相对严格的施工纪律以及相应的条款，确保在施工的过程当中，所有人员的责任和义务都可以落实到位。每一位施工人员对自身的工作要求有更为明确的认识，对园林建设的整体规划有全面了解，这样将可以有效保障园林施工工程的高水平、高质量完成，对于优化现代园林施工体系具有重要的意义和作用。

3.3做好园林建设施工的统筹规划，合理安排施工

在开展园林建设施工的过程当中，首先需要对整个施工流程以及施工情况有整体的规划和分析，这样才能使得后续的施工过程更为科学与合理。作为施工部门，需要对施工的整体思路有所了解，通过对设计方案的分析与普查，从而增强施工人员对施工图纸、施工计划的了解。对于现代园林施工的具体作业点、作业点的自然环境、自然条件、技术条件、经济条件等诸多方面有更为全面的认识，这样才能使得施工组织和内容更为科学，在制定整个工程计划的时候更为全面与优化。另外，在开展施工活动的过程当中，还需要做好前期的准备工作。对施工的工序安排，做到科学合理。比如，需要对施工地区的土壤、水源等自然条件有所分析，确保本地区进行园林植物种植之后，植物可以获得足够的肥料确保其成长。另外，在施工工序的安排上，也需要注重合理性，确保种植之后的苗木不会再次出现迁移的现象。种植过程必须严格按照设计图纸进行，同时不可忽视对植物的定期维护与修剪。最后，还需要注重对园林内植物的栽种，尤其需要确保植物可以定期浇水，同时满足固定要求，保障了园林景观的质量，提升了园林的可观赏性。

4结束语

总而言之，随着城市化进程的不断深入与发展，城市园林工程建设成为一种必然的趋势，建设出合格的园林工程，对于美化城市环境、方便城市居民生活有着非常重要的意义。作为相关的施工管理人员，需要充分认识到做好园林工程建设工作的重要性所在。对于施工过程中所存在的问题，需要积极面对。同时在保证园林工程建设质量的前提下，需要尽可能的降低园林工程的施工成本、提升园林工程的应用价值，使其为我国城市建设的更好发展贡献出最大的力量。

参考文献

园林施工质量管理论文 第3篇

文明施工标准化实际上是建筑安全生产工作的发展、飞跃和升华, 是树立“以人为本”的指导思想。在安全达标的基础上开展的创建文明工地活动, 标准化文明施工, 是现代化施工的一个重要标志, 作为企业文化的一部分具有重要意义。

1 施工现场标准化管理的释义及内涵

建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念, 通过引进系统理论, 对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范, 形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口, 整合管理资源, 建立有效的预防与持续改进机制, 全面改革现场管理方式和施工组织方式, 从而提高企业管理水平, 提高政府监管和产业发展水平。

2 推行施工现场标准化管理的意义

建筑施工现场管理作为建筑业运行的平台和载体, 既是矛盾的集中点, 又是工作的着力点。推行施工现场标准化管理既是抓住了建筑业创新的关键点, 又是新时期施工现场管理的最低要求, 这对转变施工现场管理, 提升行业形象, 增强产业发展后劲, 提高政府监管水平和服务效能, 具有深远的社会意义和现实意义。

3 推行施工现场标准化管理的主要措施

推进标准化工地建设采取先试点、后推广、分段推进、由点及面的方式, 通过强化保障措施、强化激励机制、强化监督检查, 不断巩固和扩展标准化工地创建成果, 塑造全新的行业形象。

3.1 加强宣传教育, 提高企业自控意识和自控能力

3.2 强化激励机制, 激发标准化创建动力

3.3 把握过程控制, 提高标准化示范工地的创建质量

3.4 强化监管检查, 加大对违法违规行为的查处力度

4 管理的形象文化的有形载体

所谓企业管理的形象文化就是以企业理念为信心, 包涵一切企业的制度、管理、产品及至生产关系、分配关系、人际关系等等;企业文化对不同行业来说, 有不同的特色, 就企业个体而言, 这种特色是通过一系列精心的设计从视觉上表现强烈的个性特征, 通过人的行为, 从感觉上表现出企业的精神面貌, 从产品上, 凝聚企业文化内涵。对建筑行业来说, 有别于制造业的地方在于产品生产是在不同的地点, 不同的时间段, 按项目进行产品加工, 各个项目各有不同的环境条件, 并且整个加工过程被置于客户、监理、质检部门的共同监督之下, 是相对开放的加工环境。因此, 建筑业要形成标准的生产管理模式其难度较大, 资金投入较多, 其意义也更为重要。它是体现企业的生存能力、生产能力、管理能力的一种基本的要素。由于建筑业的加工环境相对开放, 因此, 最能直观体现建筑业的企业文化的就是让每一个不同的工程项目都采取标准化文明施工的管理方式。这种标准主要包括生产环境、管理模式两方面。标准的建设是在充分考虑建筑业的行业特点, 如环境的多样化, 生产产品的不确定性, 安全生产的复杂性, 施工人员的不稳定性等的基础上, 归纳共性, 以国家规范、行业标准为基础, 并与长期的企业经验积累相结合而综合制定的。因此, 标准本身就是企业文化的集中浓缩, 在项目施工中, 标准的具体执行过程就是企业文化的一种有形载体, 同时, 标准的执行也是企业文化的一种很好的展示过程。

5 企业视觉识别系统的补充和活化

一般企业为了宣传自己、包装自己, 往往会采用企业自身独特的视觉形象识别系统, 从标志牌的图案、徽记, 到信封、信笺等都有统一的设计符号或色彩标识, 这样会加强该企业的可识别性, 给人留下深刻的印象, 在复杂的环境中能一眼认出是某某企业。对建筑行业来说, 仅仅有上述的统一标志是不够的, 因为建筑业生产场地的流动性大, 涉及范围广, 施工队伍庞大而结构复杂, 要想让每一个项目都是对企业的一种正面的宣传, 就需要有很好的管理手段, 在注重产品质量控制和有形的标识包装的同时, 还需要有另一种能体现企业精神的东西, 这就是标准化的文明的施工现场。

在硬件方面, 利用有限的施工条件营造良好的临时性施工环境, 有得于施工的有序性和合理性, 利用有限的条件, 营造优美适度的生活环境, 可以体现企业的人文关怀, 焕发作业人员的工作热情, 无形中潜移默化地规范作业人员的行为模式, 提高文明意识。

在软件方面, 通过标准化的管理模式, 可以营造蓬勃向上的氛围, 充分展示企业的活力, 并且以此感染和改善周边的社会小环境, 以加深社会对企业精神的认识。从这个意义上说, 标准化文明施工又是企业视觉识别系统的补充和活化。

6 有利于增强施工项目班子的凝聚力和集体使命感

标准化文明施工是一项科学的现代化的基础性管理工作, 而在管理和生产中起主导、决定性作用的无疑是人, 企业中的人不仅仅是单纯意义上的个体, 更需要强调集体主义、群体意识。个人形象的好坏会直接影响到整个企业的形象, 只有调动起各岗位人员的主人翁积极性, 充分发挥其才能, 用共同的智慧、集体的力量才能创造出精品优良工程。

标准化文明施工的另一重要作用就在于它能增强凝聚力。通过标准化的管理, 如着装统一、挂牌上岗、岗前教育、班前教育等活动, 可以增加单个人员的企业认同感和集体意识。如果在施工过程中能够将标准化文明施工贯穿始终, 并且能够坚持的话, 必然能够提高整个施工队伍的文化、技术、思想素质, 增强团结协作的大生产意识, 让项目最终得以顺利完成, 并赢得良好的声誉。

7 企业争取客户认同的重要手段

施工项目的质量与安全是工程建设的核心, 是决定工程建设成败的关键。“生产必须安全, 安全为了生产”。“安全第一”与“质量第一”并不矛盾, 安全是为质量服务的, 质量亦需要以安全做保证, 有了严密的组织, 严格的要求, 标准化的管理, 使得先进的技术、工艺、材料和设备充分发挥其作用, 科技成果才能很快地转化为生产力。因此只有质量与安全两手抓, 两手都要硬, 工程施工才顺利进行, 才能获得良好的经济效益、社会效益。

标准化文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映, 贯穿了施工全过程, 通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理, 创造良好的施工环境和施工秩序, 促进安全生产, 加快施工进度, 保证工程质量, 降低工程成本, 最终提高企业的经济和社会效益。

园林施工质量管理论文 第4篇

关键词：文明施工；建筑工程；施工队伍；企业文化

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）21-0135-02

文明施工已经关系到企业的生存能力，在建筑工程管理过程中，只有清楚地认识到文明施工的作用，每个人都文明施工，让文明施工成为一种良好的习惯，才能提升我国建筑工程管理的水平，从而切实改善建筑工程的施工环境和施工秩序，提高建筑施工企业的综合实力，让企业拥有一个可持续发展的坚实的基础。

1 文明施工的基本概念

1.1 文明施工的定义和基本要求

文明施工指的是使施工现场保持整洁和卫生，实施合理的施工程序，并且科学地组织施工的一种施工活动。文明施工基本要求：施工方案完整，成品保护措施和制度科学而严格；各种临时设施和原材料、结构件及半成品在堆放地点整齐有序地堆放；施工现场平整，道路通畅，排水设施齐全；水电线路布局合理，施工设备保持良好的状况并且合理使用，施工作业达到消防安全的有关规定。

1.2 文明施工的重要性

建筑工程施工危险系数高、操作难度大、工程建设的类型多样、施工操作易受天气影响等，容易发生各类生产安全事故，而文明施工则能在很大程度上保证施工作业能够高标准、高质量的完成。文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要，其管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。

2 文明施工在建筑工程管理中的作用

2.1 文明施工提高了施工队伍的整体素质

建筑企业施工人员有专职管理人员、技术人员，而且农民工所占的比例很大，其中70%的农民工只有初中文化水平，加上没有接受过系统的施工技能培训，导致这个群体施工水平低，安全意识与文明生产意识薄弱。因此，对施工人员进行文明施工方面的培训、管理，有利于施工队伍文明施工意识、技术素质和业务水平的提升，在建筑企业中造就优秀的施工队伍，使之与现代化的建筑管理模式相适应。

2.2 文明施工有利于增强集体使命感和凝聚力

首先，文明施工有利于增强建筑工程从业人员的集体使命感。在基础性管理工作中，文明施工是科学而现代化并以人为主导的，人在管理中起着决定性作用，不仅要以单纯的个体存在，还需要集体主义和群体意识。个人的形象直接对企业形象造成影响，各岗位人员只有发挥主人翁精神，积极地各尽其能，用集体的智慧和力量，创造出质量过硬的优良工程。其次，文明施工有利于增强建筑工程从业人员的凝聚力。通过对从业人员进行标准化的管理，如统一着装、岗前和班前教育等，大大增强了员工对企业的认同感，提升了集体意识。在施工过程中自始至终坚持实行文明施工，整个施工队伍的文化素质、技术水平、思想素质必然能够大大提高，还能培养队伍团结协作的意识，提高集体凝聚力，让项目完成得更加顺利，赢得更好地声誉。

2.3 文明施工有利于展示和体现建筑工程管理企业的企业文化

各行各业都有着自身的特色，而这种特色则是要通过各种形式的个性特征来表现，使人们从视觉和感觉的角度来感知，而企业文化能在最大程度上反映企业的个性特征。企业文化的核心是企业理念，包括企业所有的管理制度、产品，还包括企业的生产和分配关系、人际关系等，它最能体现企业的“三大”能力：生存、生产和管理能力。建筑业相对开放的加工环境，使得文明施工的管理方式成为了最能直观体现建筑业的企业文化的一个因素。就如人通过文明的言行举止来表现其文化素质一样，文明施工也充分体现了一个企业的内在的活力。文明施工的构建需要综合考虑建筑业自身的特点，如多变的环境、复杂的安全生产要求、施工人员的频繁更换等，从中整理并归纳出共同性，在执行国家规范、行业标准的基础上，依据企业自身长期的经验积累来制定。在某种程度上来说，文明施工就是企业文化浓缩的精华，在项目施工中，实行文明施工就成为了企业文化的一种有形的载体，它在展示了企业文化的同时也推动了企业文化的发展。

2.4 文明施工有利于扩大企业的知名度，提升竞争力

经济的改革与开放使企业走向市场化，也使得市场竞争更加的激烈。企业要想在不断的竞争中发展和壮大，就得靠实力说话，拿出质量过硬的产品。建筑产品具有现场生产性，文明的施工现场就成了扩大企业知名度最好的窗口。大多数的建设单位在进行投标前，都会去施工现场进行实地考察，科学的施工管理、文明的施工现场和良好的施工秩序，就能得到建设单位的信赖和肯定，提升了企业的市场竞争能力。通常企业在进行自我宣传和包装时，往往会采用一些展示企业自身特色的标识，如带有统一标志的图案、徽记、信封、信笺等，这些都有利于提高企业的可识别性，给人印象深刻，在众多复杂的环境中也能够一目了然。在建筑行业，由于生产场地的流动性大，涉及范围广，施工队伍庞大且复杂多变，仅仅拥有上述的统一标志还远远不够。要想在每个工程项目中都能够无时无刻地对企业进行正面的宣传，就必须拥有科学而先进的现代化管理手段，在进行有形的标识包装、控制和提高产品质量的同时，通过实行文明施工的现场管理来体现企业的精神，这也从另一方面宣传了企业，扩大了企业的知名度。

2.5 文明施工有利于提升建筑工程管理水平

当前，一个企业管理水平的高低往往对企业的经济效益产生着深远的影响，而衡量一个建筑工程管理水平高低的重要依据，是看是否能够实现文明施工。在施工现场管理中，文明施工是每一支优秀的施工队伍都必须具有的基本素质，它必须贯穿在整个施工过程当中。文明的施工，不仅加快了施工进度、保证工程质量，同时也降低了成本，提高了企业的效益，最终使企业的综合管理水平也得到提升。建筑工程管理的主要目的就是在保证安全与质量的前提下，通过合理、合法手段获取最大的效益。在建筑工程管理中，文明施工措施得到落实与执行，施工现场将变得更加整洁、有序，施工人员的精神风貌也更加饱满，既保证了安全生产和产品质量，也提高了企业效益，促进了企业建筑工程管理水平的提升。

2.6 文明施工有利于促进企业与社会的和谐发展

在城市建筑工程施工中对环境的影响也日益严重，严重影响到人们生活和社会生产。在建筑工程中通过文明施工，可以协调处理好施工中的种种矛盾，有效减少对社会环境的破坏，营造一种良好的施工环境，确保工程建设优质高效的进行，促进企业与社会的和谐发展。

3 结语

综上所述，文明施工是实现科学管理的必要因素，也是现代化工程管理的基础，在建筑工程管理中有着重要的作用。不管是哪一个建筑工程，即使工程再小、工期再短，都必须严格执行按标准化的文明施工，这样才能做到事半功倍，促进物质财富和精神文明建设的双丰收。

参考文献

[1] 杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技·下旬，2010，（3）.

[2] 陈金祥.浅谈建筑工程文明施工的重要性及实施措施[J].金山·下半月，2012，（3）.

园林施工质量管理论文 第5篇

要想保证施工质量和进度，就需要进行科学合理的方案设计，以最佳视觉效果为基础，不断调整方案计划，不同角度、不同层次的创造，能够增加园林景观视觉效果、创造丰富的变化、有利于园林建设长远发展。对各类材料进行精确测量，从根本上减少误差，降低施工成本。最重要的是对施工现场土壤进行科学有效检验，分析土壤是不是符合施工条件，特别是对种植条件一定要进行实验，如果需要土壤更换则需要在施工前进行，通过土壤的改善符合施工要求，达到种植条件。土壤检验要在地表下1m左右进行，确保能够做好有层次的景观效果。

1.2施工准备

园林施工是一项复杂的工程，对施工条件要求非常细致，特别是施工现场，一定要在施工前进行清理，把现场的垃圾、杂草、杂物等全部清除，清除以后，需要使用机械设备对现场进行整平处理，这时候就需要对照设计方案，对需要平整的区域进行平整，对需要翻挖的区域进行翻挖，初步满足施工要求，为施工打下基础。土壤是决定园林成活率的关键，园林中植株生长质量好坏，也是由土壤酸碱度、透水性、持水性等决定的。要检查中，及时发现土壤存在的问题，通过增加种植土、对土壤进行消毒等措施，及时处理好土壤问题，使土壤达到施工质量要求，保证植株良好生长状态，在施工中，可以根据不同地域特征，适当选择使用本地植物，既节省养护资金，同时也能有利于植物成活，增加植物层次性和独特性。

1.3控制材料质量

园林建设需要的材料较多，也比较复杂，在建设中土方、苗木、管线等施工材料要进行质量控制，要精心进行检测，质量不符合建设要求的材料，不能进入施工现场，更不能使用，发挥管理作用，从施工源头抓起，由材料的订购、验收、实验等多个部分不断强化控制标准。园林建设较为特殊，因为要使用许多有生命的植物，不同的植物具有不同的个体生长环境要求，植株存在着很大的差异性，同一品种的植物，如果栽种到不同的土壤环境下，有着不同的光照，那么其成长情况则完全不同。所以，在对植株进行选择时一定要严格挑选，由设计人员亲自进行选择，选择那些符合设计要求的植物，既体现设计意图，又能健康成长，对选择的品种要保证货源充足，不能施工过程中更换，造成浪费，延误工期，全面保证景观质量和效果达到设计标准要求。

1.4技术交底工作

园林施工包含许多单独的工程，那么要想让这些单独的工程协调进行，就需要通过对现场的调研。合理进行部署，施工方要在施工前做好充分准备，对施工现场情况进行全面详细的了解与掌握。设计方与施工方一定要在施工前，进行协商交底，全面确保施工意图符合工程要求，保证施工方能够了解设计要求，选择合适的施工技术与工艺，投入施工建设。在技术交底中，设计人员一定要广泛听取施工方的合理化建议，根据实际情况和施工方建议，对设计图纸中不合理的部分进行修改，及时做出纠正，使每一名施工人员都能了解施工要求。

1.5合理进行施工组织设计

施工组织设计是园林建设工程中各资本投入的重要政策性文件，是后期施工统筹建设的标准依据。施工组织设计对工程影响最大，对整个施工过程起着调控、监管的职能，施工组织设计能够对施工过程、方向进行全面指导，以技术性文件的形式进行科学合理指导。需要针对园林工程特定条件、环境地质进行组织设计，确定施工方案需要对施工顺序、流向方法进行合理的安排与确认。有些根据实际情况临时应用的特殊施工方式，一定要有专业的技术人员进行现场指导，使新工艺能够很好的.应用到施工实际中，加强制度等建设，通过有效措施对工程进行指导、监督。

2施工中的质量管理

2.1控制施工质量

园林工程构成要素主要是山、水、树、石、路和建筑六大部分。六部分施工质量是好坏，直接影响着园林建设整体效果。在施工中，只有建立科学的施工方法，根据不同施工内容设计程序，保证施工整体质量合格，各个部分均为园林的重要组成，使用的材料也不尽相同，只有按照图纸设计要求，合理选择施工材料，才能保证施工顺利进行，同时，要加强制度建设，对重点监管部分进行严格监督，确保施工规范要求，加大对流程的监管，在流程上加大控制力度，使各道工序能够有序推进。在监管中，加强对安全质量的控制，对发现的问题要及早纠正，消除质量和安全隐患，只有把质量管理贯穿到整个施工过程，才能从根本上保证施工质量安全。

2.2加强质量检测

可以通过自我检验、专业检验与交接检验交叉进行的方式，不断提高管理能力。在检测中，可以直观的使用目测法、实测法、试验法，根据不同检查对象，使用不同的检测方法。目测法主要就是查看外表，通过整体查看感觉，对外饰板、砖、缝、地面等进行查看，确定铺设是否平整、外观是否整齐。实测法就需要使用工具进行测量了，通过实际测量得出的数据与设计数据进行对比，检查各类数据是否在允许偏差内，试验法主要通过现场测试，对材料质量进行检验。

2.3针对难点进行强化控制

园林施工过程中有些地方和环节容易出现质量问题，那么就应该预先考虑到这部分情况，加强对重点环节的质量控制，时刻提醒施工人员注意，有些问题能够事前控制的，一定要强化事前控制标准，杜绝施工中再次出现。

3施工后质量管理

园林工程验收需采用科学合理的装置设备进行监察验收，对不符合要求的地方立即整改。园林工程交工后，需要进行后期保养与管理，这也是能够保证园林持续发展的关键环节。

4结束语

施工质量管理论文 第6篇

2建筑施工项目质量控制改进方案

2.1对设计单位的质量控制

工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的，据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的.决定性环节。

在初步设计阶段，应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准;在技术设计阶段，应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求;在施工图设计阶段，是设计阶段质量控制的重点，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，尽量减少施工中的设计变更。

2.2对施工单位的质量控制

首先，要建立健全质量保证体系，加强合同管理。审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

其次，要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。

最后，要做到动态控制，事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

3抓项目质量管理应注意的事项

3.1质量保证体系要覆盖工程施工的全过程

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。

3.2必须实行目标管理和质量预控

质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而公司为满足市场需要确定其为创局、市级优质工程，那么该工程的最终质量目标就应定在局、市级优质工程，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。

3.3安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护

在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。而细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量处理，这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期。

施工质量工程施工论文 第7篇

目前，边坡开挖质量通常从一维、二维的角度进行分析，分析角度片面，数据采集量有限也限制了评价精度，不能全面地分析开挖质量。基于三维激光扫描技术所获取的海量边坡开挖面点云数据信息，可全面地表现开挖面的所有特征信息，精度、准确性都得到了很大提高。对于实时采集的数据信息，利用移动设备可现场导出并建立数据库，利用边坡开挖质量评价体系读取数据库文件，即可实现边坡开挖质量快速评价，并将评价结果及时反馈给相关部门，对降低工作量、加快施工进度、提高施工质量有很大的帮助。

1.1数据管理

高拱坝边坡开挖高度高、范围大，在施工时通常采用分区分层，一般以较大的施工平台（缆机平台、出线场平台）或部位项目（坝肩、进水口、出水口）进行分区，按各级马道及钻孔深度进行分层。在评价高边坡开挖质量时，为了及时准确地获取所有开挖面数据信息，必须对分区部位进行细化分块，避免影响后期工作进度。图1为该工程出线场区边坡开挖分块图，其中Ⅵ区为出线场平台。根据上述分块原则，需对获取的点云数据做相应的划分处理，这样便可将开挖面与点云信息一一对应，智能化地管理点云数据信息。目前数据管理的方式有两种：①利用数据库件进行管理，将点云数据以单个点为基本元素存储到数据库中，每个字段表示一个点，包含点的所有属性，使用时直接进行索引和调用；②通过文件方式进行管理，以一个分区扫描数据为一个单元，使用时调用该单元数据文件。前者需预先将数据存储到数据库软件中，数据量大时工作量也会增加；后者可直接读取，不需要任何前期准备工作，同时可实现点云数据的实时分析并快速评价开挖质量。

1.2评价方法

一般开挖面可视为平面或多个平面的组合，因此可将开挖面描述为z＝a0x＋a1y＋a2，x、y、z分别代表开挖面数据点云信息的三维坐标值，a0、a1、a2分别为开挖面方程的系数。对设计开挖面进行数据点的离散化，对于设计开挖面上一系列的n（n≥3）个点（xi，yi，zi），i＝0，1，，n-1，利用最小二乘法拟合计算上述平面方程，要求平面方程的误差平方值最小。到相应的开挖面方程中，计算出相应的z轴的坐标值zi′，可得超欠挖值Δz为：△z=（zi-zi′）cosα式中，zi为实测的第i个点云数据的z轴坐标值；α为开挖面的水平面夹角。

2水利水电工程边坡开挖质量评价结果

为了更直观地观察开挖质量评价结果，针对中已开挖的各边坡分块，利用geomagic软件进行数据分析，其开挖面的部分实际形态已由三维激光扫描技术获得，分析结果。看出：

①欠挖主要发生在Ⅳ、Ⅵ区。Ⅳ区为出入出现场的马道，同时为边坡开挖的边界，其处理工作未完成，也影响了Ⅰ区的评价结果；Ⅵ区为出线场平台保护层，尚未进行开挖；该区高程以下边坡也未开始施工。

②整体来说，右岸边坡区域主要表现为超挖，且超挖较严重，超挖最大值发生在Ⅰ区。

3水利水电工程边坡开挖质量控制

由于机具体形原因，边坡开挖必然存在锯齿状。为了减少超欠挖，采取了超欠平衡原则进行控制。对于所形成的锯齿状小台阶采用风镐或手风钻凿岩顺接。针对手风钻钻爆情况，按照超欠10cm控制；针对100B钻钻爆情况，按照超欠25cm控制。对于施工技术和施工水平较低的人员，我们可以对其进行专业的知识培训，促进施工人员的专业技能和专业素质的提高，让施工人员能够熟练地掌握在水利水电工程中所需要的施工技术以及施工工艺，提高施工人员的安全意识和职业道德水平。同时，还需要对施工监理人员进行培训，加强施工监理人员的专业技术水平和管理水平的提高，对施工工程质量的提高做出重要的贡献。施工进度实际就是对水利水电工程进行合理的规划，而施工进度管理就是要根据施工项目的时间制定工程的施工计划。该计划主要包括年度、季度、每个月甚至到每一周的施工计划，该计划主要用网络图进行表示，经由上级领导批准后，对外公布。在施工过程中，其他一切施工以及调度都需要按照标准执行，同时还要利用这个规划表制定相应的资源设备使用计划，并且该计划还要实现企业人力、物力资源达到最优配置，例如，根据这个表我们可以对这一周或者这个月需要的施工人员、施工材料、机械设备以及项目资金进行合理的规划。在规划制定好后，进行详细的记录，并且与平时的施工进度进行比较，看其是否存在需要修改的地方。如果存在施工进度过慢的情况，对其出现问题的原因进行分析总结并制定出相应的改进措施，例如可以改善施工方案等，从而将施工制度进行合理的优化设计，促进水利水电工程施工质量的提高。

4结束语

园林施工质量管理论文 第8篇

随着我国建设行业的蓬勃发展, 不断有民用建筑和工业设施拔地而起, 每个城市在建项目现场日夜忙碌的建筑工人正在为城市的发展添砖加瓦, 在繁荣发展的背后不断出现的噪声扰民、建筑垃圾、照明污染等也给城市的健康发展带来了负面影响, 因此施工现场是展现城市形象的直接窗口, 也是反映建筑企业管理水平和提高竞争力的平台。

二、文明施工现状

1. 施工现场脏乱无序

根据施工平面布置图, 施工现场一般分为施工区、办公区、生活区, 而有些施工现场由于管理混乱, 各区域划分不清晰, 工人宿舍与库房混用, 储藏易燃易爆等危险物品, 而在建工程内有员工居住, 人员生命安全无法保证;脚手架、模版等材料未按平面布置要求随便码放, 不仅不利于材料的保护, 更是给安全生产带来隐患;场地主要道路未硬化, 风天沙土飞扬, 雨天泥路难行, 导致施工车辆进出困难, 工期延误;施工用水和生活用水未经市政管理部门许可和处理直接排放公共水体;厨房和厕所卫生条件恶劣, 蝇虫乱飞;建筑垃圾和生活垃圾随处丢弃和堆放, 拉运也未采取密封运送, 走一路掉一路的垃圾影响了公共环境。

2. 影响周边居民生活

施工现场的打桩机、推土机、混凝土搅拌机等施工噪声给周边居民的生活带来不便, 尤其是夜间10点以后的打桩作业更是有违《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011等国家规范的要求, 施工照明的光污染也未采取有效措施遮挡, 水泥、白灰等颗粒材料起尘飞扬, 有毒废弃物燃烧或作为土方回填污染环境, 未经批准和告知停水、停电、封闭道路等影响居民工作和生活等不文明施工行为屡有发生。

3. 安全隐患丛生

施工现场环境不良是安全隐患产生的主要原因之一, 使劳动者身心难以承受环境因素而诱发安全事故, 这主要表现为场地杂乱无章以及材料工具乱堆乱放导致视线遮挡、施工机械无防护装置、安全带和安全帽等防护用品穿戴不齐全、各类洞口坑槽处未设置防护设施与安全标志、工具和建筑垃圾凌空抛掷。

4. 缺乏现场文化建设

施工现场整洁美观的封闭围挡、现场展示的五牌一图、宣传企业文化的标语标牌都是印证企业形象的名片, 更是一种现场文明施工的教育方式。部分施工企业一味追求实体建设, 而忽视现场文化建设, 在盲目管理中失去了营造企业品牌和提升企业品质的机遇, 并且为质量管理和安全管理埋下了隐患。

5. 检查考核走过场

检查考核本应是找问题、促提高的手段, 而由于一些企业文明施工意识淡薄, 管理者责任心不强, 监管不到位, 在检查考核时弄虚作假、走马观花, 不但没有发挥检查考核的监督作用, 反而成为麻痹管理的走秀行为, 这种本末倒置的行为其危害不言而喻。

三、文明施工管理措施

1. 加强文明施工的组织管理

项目管理中最重要的措施就是组织措施, 只有通过组织措施才能将文明施工意识深植人心, 加强组织管理是文明施工管理的首要方法。首先是设立文明施工的组织机构, 该机构由项目经理、以及负责专业技术、安全保卫、后勤保障、材料保管等项目部负责人组成, 共同为现场的文明施工负责, 而项目经理则是第一责任人。健全文明施工管理制度也是加强文明施工管理的组织制度, 即明确岗位责任和奖惩制度, 将自检、交检、互检等检查制度落到实处, 并进行经常性的文明施工教育培训等, 通过一系列的组织措施推进企业文明施工管理的意识和水平。

2. 落实文明施工的各项要求

员工行为文明化、生活设施整洁化、安全设施规范化、材料堆放整齐化、围挡标牌标准化、施工活动秩序化是落实文明施工的基本要求, 在工程完工后能够做到及时清理场地、不影响周边居民生活、运输无遗撒、垃圾不乱弃、场地不扬尘, 除抓好场容管理外, 还要做好材料保管、消防保卫、生活卫生以及安全防护等方面工作。上述目标是在以员工的教育培训、法律规范的严格遵守、企业组织管理的高效性基础上实现的。

3. 发展现场文化建设

发展现场文化建设首先要加强项目部人员的文明素养和管理水平, 加强班组文明建设和宣传教育, 突出文明施工、企业文化、行业大事、好人好事等优秀事迹, 通过悬挂文明施工标语, 设置工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌等向社会展示良好的企业形象。

四、结语

文明施工的意义不仅在于满足建设工程和谐发展的需要, 更是我国建设行业发展的客观要求, 也是预防和减少安全事故和质量事件发生的基础, 剖析安全文明施工的现状, 摸索安全文明施工的有效措施, 不断完善和提高现场管理水平是当前施工管理的重要课题, 仍然需要我们不断补充和完善。

参考文献

[1]陈玉恒.对建筑工程安全文明施工的管理探讨[J].四川建设, 2007.