硬件项目施工总结报告（精选4篇）

硬件项目施工总结报告 第1篇

项目施工总结报告

项目施工总结报告

一、工程概况

连霍国道主干线商开高速公路商丘段是连(云港)霍(尔果斯)国道主干线河南省境内商丘至开封高速公路的一部分，位于河南省中东部，起于K290+087，止于K430+070，全线140Km。开封至商丘段交通工程于建成。

随着周边各条高速公路(如：郑开、商周等高速公路)的陆续建成，逐步形成路网格局。在道路成网的情况下，为了更好保证各条道路的畅通和路网整体通行能力的提高，河南高速公路发展有限责任公司决定对该高速公路(由开封与商丘的分界处至豫皖界)进行改造，实施全程监控，每2公里左右设一监控点，监控图像上传监控分中心，在分中心对道路进行集中监控、管理，以便于对高速公路进行有效的管理，为实现区域路网内道路的“联合监控，联动救援”创造有利条件。

商丘段东起K291+138设第一个遥控摄像点，约2公里一个，西至K429+951设最后一个遥控摄像点，共76个监控点。在K291+138、K374+612、K384+370三处已经完成了3个遥控摄像点，本次工程将实施73个摄像点图像，并在随后的变更实施中完成该三处摄像机的集中控制的工作，最终该76个摄像机图像及控制信号均通过节点光端机组成的光通信系统，分8条链路传至商丘监控分中心。分中心通过视频矩阵控制系统遥控监控图像，并通过视频事故检测系统对32个重点路段所上传的图像进行分析，侦测、报告道路上发生的事故、事件，所有上传图像还将经硬盘录像系统实时录像保存。

除设遥控摄像点，商丘段还在K297+680、K326+580、K329+790三处每处设F型情报板1套，以光纤收发器及接口转换器方式将情报板信号传输至最近的摄像机机箱内节点式光端机，并通过节点光端机组成的光通信系统，分别传至商丘监控分中心，实现商丘监控分中心对各情报板的显示控制。

遥控摄像机安装于往连云港方向一侧，采用PELCO傲视一体化摄像机产品。遥控摄像机和情报板的供电全部采用直埋电缆供电，就近取电。其中1#～3#摄像机由豫皖界收费站供电;4#～12#摄像机由永城收费站供电，分为东西两侧供电;13#～28#摄像机由夏邑收费站供电，分为东西两侧供电;29#～42#摄像机由虞城收费站供电，分为东西两侧;43#～51#摄像机由商丘东收费站供电，分为东西两侧供电;52#～60#摄像机由商丘西收费站供电，分为东西两侧供电(原由于商周立交在建，影响了55#～56#摄像机直埋电缆的贯穿，故先期由商丘西收费站给52#～55#摄像机供电，56#～60#摄像机由宁陵收费站供电，商周立交建成后，再完成了55#～56#直埋电缆的贯通工作，并断开60#与61#摄像机之间的直埋电缆);61#～67#摄像机由宁陵收费站供电，分为东西两侧供电。

全程监控主干光缆为24芯，从K291+138第一个摄像点起至K429+951最后一个摄像机止全程铺设，并在商丘东收费站处汇合，引至商丘监控分中心。情报板的通信采用4芯光缆及电话电缆，敷设至就近的遥控摄像点，通过光传输设备转接后接入全程监控节点式光端机，从而实现情报板与监控分中心的通信。

商丘段在夏邑服务区设臵一处气象检测设备，采用的是SICK公司的产品，其供电方式采用直埋电缆就近取电。从18#摄像机机箱内引出电缆为气象检测设备供电。其传输方式采用5对电话电缆，接入18号摄像机机箱内节点式光端机相应接口，从而实现信息传输至商丘监控分中心计算机设备。

连霍国道主干线商开高速公路商丘段全程监控工程范围，包括针对下列设备、系统提供的详细设计、供货(含备件)、运输、仓储、安装、调试、开通、测试、试运行、技术檔、培训以及缺陷责任期等全套服务。

二、组成构成

本项目设立项目经理部，对本工程实施统一全面管理。项目经理部全权负责整个工程的实施，确保工期、质量、安全、效益四统一。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。项目经理部下设项目管理办公室、工程技术部、设备材料部。

1.项目经理：

由曾担任过多项高速公路机电系统的项目经理，具有丰富的工程管理经验的一级项目经理、高级工程师担任。

1)负责履行合同的质量、进度、合同管理等全面工作;

2)负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作;

3)负责与各机电系统承包商、土建承包商的协调、配合工作;

4)负责调动有效资源，全力保证工程有序进行;

2.项目总工：

由多年来一直担任工程项目总工程师，具深厚的专业背景的高级工程师担任本项目的技术负责人。

负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检，确保整个系统达到设计规范的要求。

负责详细施工方案、施工工艺的确定。

负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性檔。 代表施工方参加工程竣工(交工)验收、开通交接和工程回访工作。

3.项目管理办公室

项目管理办公室是整个项目的协调、管理部门，下设后勤管理、文件整理、财务核算、工程质量、安全管理5个小组，全面负责财务、后勤、技术数据管理，工程质量监督、安全管理及与工程相关的日常事务的处理。协助项目经理组织制订并实施内部管理制度，协调各施工单位间的关系，妥善处理施工过程中出现的矛盾。主要职责是：

(1)负责工期进度的总体计划和各部门的跟进协调工作;

(2)负责项目进行中的日常往来檔和归档工作;

(3)负责项目合同和财务收支的管理工作;

(4)编制质量安全计划，制定主要质量控制点及保证措施;

(5)制定安全保护重点部位及安全施工措施;

(6)参加关键工序、质量控制点、安全保护点检查;

(7)组织对质量安全事故的调查处理工作;

(8)监督防止不合格设备材料进入施工现场;

(9)检查施工作业人员操作证，防止无证上岗。

(10)负责项目的后勤保障和文明安全管理工作。

4.工程技术部

工程技术部是主要负责工程技术方面及项目的具体实施，下设监控系统施工组、光电缆、供配电组。工程技术部按分项工程进行施工，负责内部各分项工程间的协调，贯彻项目经理意图，合理组织，调派劳力、物资、系统施工图的设计、施工方案的制订、应用软件的编制、处理现场遇到的各种技术问题及内、外场硬设备和软件系统安装、竣工文件的编制，参与工程验收、开通交接和工程回访工作，具体职责是：

(1)负责本工程的进度计划、质量管理和工程的具体实施。

(2)编制施工设计檔、贯彻技术要求和技术规范，全面负责工程技术管理工作。

(3)集成相关系统，合理安排工序，确保大系统的可靠集成。

(4)负责本工程设备的检验、安装、调试工作。

(5)负责本工程全套技术文件的整理、归档工作。

(6)负责本工程各工序的施工质量和施工安全。

5.设备材料部

设备材料部下设订货采购组、发货提货组、仓储管理组、设备检验组，全面负责本项目各种设备、材料的订货、采购、质量监督检验入库及保管工作。

(1)负责本工程设备、材料的采购、装卸、保管、发放。

(2)负责协助监理工程师对本工程设备、材料的质量检验、验收。

(3)防止不合格设备材料进入施工现场。

为了确保安全、优质、高效地完成各项任务，根据合同工程的规模特点、工期及质量要求(工期短)，我们组织有多年公路机电工程施工经验的专业技术人员和管理人员组成项目经理部。经理部设经理一名，对业主和监理工程师负责，并对本合同工程的施工质量、工期、安全文明生产、环保等全权负责。下设总工程师、质检工程师各一名。总工程师是施工

质量的第一责任人，负责工程技术、质检、合同计划, 并负责材料、机械、设备、后勤、协调等工作。质检工程师协助总工抓好施工质量，负责质检部。项目部两个工程队，队长分别由两名有经验的工程师担任，完成本标段的所有施工任务。各部门分工明确，定人定岗，各司其职。

三、质量管理情况

质量控制措施

1)质量保证体系的建立和运行

在本工程开工前项目经理部就成立了以项目经理为组长，质检、工程等部门为成员的质量领导小组。要求各级质检切实履行自己的职责，深入现场，把好质量关，以达到我们的目标：以科学管理提供质量保证;以精益求精铸造优质工程。

2)全员质量教育

在全员质量教育上，我部先对所有质检及现场施工人员进行了“严把质量关”的教育，后进行工程的实施。

3)质保措施

我项目经理部采取了多种措施保证施工质量，针对不同单项工程实施不同的质量认证过程。

(1)、采购质量控制：根据以往采购设备的经验，认真选择供货商按设计文件和技术规范的规格数量办理订货;生产厂家对产品进行技术性能试验或测试，重要设备派人到生产厂家对产品验收和测试。产品进场后进行入库验收，发现不符合规范要求的产品，速通知厂家进行处理，并要求厂家立即重新补充发货。

(2)、施工过程质量控制：严格执行业主和监理工程师指定的标准;严格遵守各项操作规程，确保施工质量;各专业工程师根据工序特点，制定质量控制方案;认真填写施工记录;隐蔽工程填写隐蔽工程报验单

(3)、认真执行检验、试验制度：未经检验的设备不得进场;施工过程中的各工序完工后，必须经质保工程师检查合格后，方可进行下道工序;加强与业主和监理工程师的联系，认真执行业主和监理工程师的各项指令、要求。

(4)、质量管理措施：组织施工人员对招标文件、技术规范、初步设计与施工设计图纸进行深入学习，详细讨论，做好相关记录;请业主、设计单位对初步设计、施工设计图纸的要求进行交底;若有重大更改或变动，应取得业主、设计单位的书面签认;按照图纸会审的意见进行各项的准备工作;施工前对施工人员进行技术交底和技术培训;工程中使用的设备仪器仪表保持良好的工作状态。

(5)、质量实施：电缆埋管、托架安装、敷设排列、接头接线及固定做到整齐美观、固定牢固、挂牌齐全、字迹清晰、盘柜底部封堵良好，防火阻燃符合设计要求;做到设备、电缆按系统编号，名称准确、清晰;开工前施工单位进行现场查勘，办理有关安全施工环境保护等手续;及时组织隐蔽工程的检验和签证工作，作好隐蔽工程施工记录，必要时绘制隐蔽工程图。

工程质量问题及处理情况

项目开始我们就建立了完整的质量控制制度，在项目进行时也很好的执行质量控制制度，严格按照规定的要求进行操作，坚决杜绝了工程质量的产生，本工程在建设期间无任何工程质量问题。

对完工质量的评价

根据国家交通行业标准JTG F80/2-《公路工程质量检验评定标准 第二册 机电工程》规定，20XX年7月29日至20XX年7月31日，河南省连霍京珠国道主干线道路监控通信系统工程监理工程师办公室组织了商丘段项目的完工验收，验收结果为：工程质量满足要求，并签发了完工证书。

四、施工进度控制

根据招标檔要求，结合土建施工进展、机电项目施工工期要求，采用倒排工期方式、层层分解施工项目的办法，在保证施工质量、安全的前提下，做好各道工序的衔接。及时提出各单位工程、分部工程的开工申请、施工组织设计、施工技术方案供机电工程监理审批。在考虑到供货周期、制作时间的因素下，及时提出设备采购计划。及时提出进场设备、主要施工材料的各种报验材料供机电工程监理审批，设备到货后及时开箱检验以保证设备及时安装与调试。根据施工环境的各种预计到的和突发变化，及时调整局部施工计划与人员安排、工序安排、施工场地安排和施工设备调度。做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误施工进展。注意施工现场的环境保护，尽量不要产生意外事件而影响现场施工。及时提出工序完工自检报告供机电工程监理审批，以保证下道工序按时、顺利进行。及时、坚决、按质按量完成不合格项的整改施工，最大限度的减少由此带来的工期损失。

科学地安排各分项施工工期：根据实际情况，制订详细的`分项施工内容进度日程表并及时报机电监理工程师审批。各施工细目在时间顺序上不应出现互相矛盾的地方。日程表一旦排定，即严格按工期安排执行，在没有不可抗拒的不利原因下不允许延误。

各分项工程的材料、物质、设备、机具的安放有严格的区域划分，不允许和其它各分项工程的同类物质混放，并有专人看守、发放，保证现场施工的及时需要。

明确各分项工程的施工场地，任务分工明确，责任到人，在最大允许的限度的条件下实施并行施工。尽量做到同一时间的施工场地尽量错开。各施工组在不同的工作场地施工时，做到任务明确，不发生因内部分工而产生的扯皮现象。

合理调配人员：各施工组在组建时人员相对固定，一但出现紧急情况或施工完成时间不一致影响下道工序展开时，项目经理将进行必要的人员调配，以满足现场施工整体的要求。及时协调各方面施工关系：大型综合性的工程项目在施工和工作配合中出现矛盾和冲突是不可避免的，我公司及时了解实际情况，发现问题、解决问题。经常组织各施工组负责人相互介绍各自的工程进展情况和分析可能会出现的困难。定期召开协调会、工程例会，专门解决各分项工程出现的冲突和矛盾。项目经理、技术负责人、质量负责人定期与业主方相应机构举行会议，汇报工程进展情况，提出需要业主协调解决的问题，听取业主对工程进展的意见和建议。按时参加机电监理主持的工地例会，以及时调整施工计划和发现、解决施工中的问题，保证施工质量，处理不合格项并提出完善计划与要求。

工程实际进度主要是按以下两个阶段来进行实施的，工期情况如下：

第一阶段：

20XX年12月15日，项目部正式进场，进场进行施工前的准备工作;

20XX年12月15日，在业主单位的支持下，完成了全线电缆沟开挖工作;完成全

线共73个摄像机基础的制作工作;

20XX年12月15日完成系统的光缆、电缆配盘工作;

20XX年12月20日完成系统的光缆盘测工作;

20XX年12月23日完成沿线过桥过涵洞钢管敷设工作; 20XX年12月24日完成匝道顶管工作; 20XX年12月28日系统的光缆吹缆到位; 20XX年12月28日完成摄像机立柱机箱的配线及安装工作; 20XX年12月29日完成监控分中心设备的安装调试工作; 20XX年12月29日完成光端机现场调试工作; 20XX年12月30日系统的光缆熔缆结束; 20XX年12月30日完成摄像机的安装工作; 20XX年12月31日完成电力电缆的敷设及接续工作; 20XX年12月31日完成摄像机调试工作; 20XX年12月31日完成图像上传监控分中心的工作。 至20XX年1月17日止，完成了光缆电缆挂牌等工作、摄像机机箱整改工作以及

光端机和摄像机的重新调试工作。

第二阶段：

至20XX年5月21日止，项目部安排技术人员留守现场进行维护工作;

20XX年5月21日专案部再次进场。

20XX年5月31日完成监控室摄像机方案的确定，开始进行情报板电缆沟开挖及

电缆采购工作;

20XX年6月7日完成情报板电缆沟开挖及电缆采购工作;

20XX年6月10日完成气象站电缆沟开挖工作;

20XX年6月13日完成气象站电缆敷设工作;

20XX年6月15日收费站监控室摄像机采购到位;

20XX年6月18日完成气象站基础制作工作;

20XX年6月19日完成情报板电缆敷设工作;

20XX年6月23日完成情报板基础制作工作;

20XX年6月24日完成收费站监控室摄像机的安装调试工作;

20XX年7月8日完成气象站设备的安装工作;

20XX年7月15日事故事件设备采购到位;

20XX年7月18日完成气象站设备的调试工作并通过测试;

20XX年7月19日完成事故事件设备的安装工作;

20XX年7月20日完成情报板设备的安装工作;

20XX年7月26日完成事故事件设备的调试工作并通过测试;

20XX年7月28日完成情报板设备的调试工作并通过测试;

20XX年7月29日至20XX年7月31日完成系统完工测试并获得通过。

五、施工安全与文明施工情况

施工安全措施

1.建立安全保证体系

为了加强施工安全管理，确保工程质量，使整个工程在施工过程中不出现质量事故和人员伤亡，在开工前进行书面安全交底。在本合同段施工中，拟建立以项目经理部为核心的安全保证体系，其组成人员由项目经理部统一管理调度，对施工队伍进行安全教育、监督、检查。

2.施工安全管理措施

(1)防火措施

A.认真贯彻“预防为主、消防结合”的消防方针，落实各项消防措施。

B.消防设施和防火工具严禁挪动它用。

C.经常检查供电源、线路、电闸等，发现隐患及时处理。

D.油库、仓库、配电室严禁烟火、严禁吸烟。

(2)防洪防汛措施

A.将防汛工作做到前头，经常保证排水畅通。

硬件项目施工总结报告 第2篇

摘 要：论述在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。关键词：成本控制；原则；系统；施工项目 工程概况

石垭子水电站位于贵州省东北部，乌江水系左岸一级支流——洪渡河中下游。电站枢纽由碾压混凝土重力坝、右岸引水发电系统组成。电站正常蓄水位544m（高程），相应库容3.215亿m3，装机容量为140MW（2×70MW）；保证出力26.1MW，年发电量4.782×108kW•h。电站发电死水位为520m。

大坝为碾压混凝土重力坝，坝顶高程547.50m，坝底高程413.00m，最大坝高134.50m。坝顶宽7.00m，挡水坝段下游坡比为1:0.72，溢流坝段最大坝底宽为103.44m。坝顶轴线长度为217.86m，在河床溢流坝段设3孔12×20.5m（宽×高）的溢流表孔，堰顶高程523.50m，采用WES曲线。下接差动式挑流鼻坎，挑鼻坎末端高程分别为493.38m、480.02m，挑鼻坎反弧半径分别为21m、44.27m。坝轴线方位角为N89°E。坝体大体积混凝土为C15三级配碾压混凝土，坝体上游面采用C20二级配碾压混凝土自身防渗。

目前左、右岸坝肩开挖完成；左、右岸三层帷幕灌浆隧洞开挖、衬砌完成；大坝混凝土施工左半块碾压至517.5m、右半块碾压至523m、10#、11#坝段碾压至546m。2 大坝施工管理

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得到实现。项目管理的任务主要包括施工安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理和信息管理。

2.1安全文明施工管理

“以人为本，预防为主，保障安全，控制风险”是职业健康安全生产方针，在生产过程中，自觉地、认真地贯彻这一方针，是保护企业生产力，赢得效益的一项重要措施。职业健康安全生产水平是反映企业管理水平、文明程度的一个重要标志。水利水电工程施工有其行业的特殊性，警钟长鸣，防患于未然，预防事故发生始终是工程项目管理的重点。

现场成立项目经理领导下的，由主管安全副经理、总工、安全环保部、工程 技术部等负责人组成的施工安全文明管理领导小组。各厂、队和部室负责人是本单位的现场直接安全文明责任者，保证全面执行各项管理制度，对本单位的安全文明施工负直接领导责任。

完善了各类安全管理规章制度，根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》，并按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，做到纵向到底，横向到边，人人做好本岗位的安全工作。编制实施性安全施工组织设计，对土石方开挖、土石方运输、混凝土浇筑、灌浆施工等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。实行逐级安全技术交底制，由安全部人员进行详细安全技术交底，专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。加强施工现场安全教育，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。认真执行安全检查制度，对施工现场每旬进行一次全面安全检查，作业班每天进行一次巡视检查。视工程实际情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等应进行检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改。按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。炸药必须存放在距工地或生活区有一定安全距离的仓库内，未经批准，不得在施工现场堆放炸药。

2.2大坝施工质量管理

石垭子大坝施工主要包括坝肩开挖、隧洞开挖、支护和填筑、混凝土施工、灌浆、试验检测等，涉及范围广、工序复杂，为了达到合同质量要求，在施工中严格过程控制、按照相关规范、规章和有关单位提供的技术要求对各项施工进行质量控制。

项目部建立、健全了管理体系，建立五部一室，即质量部、工程技术部、机电物资部、安全部、财务部和办公室，并成立了质量管理委员会，项目部经理为质量管理第一责任人、总工为主管责任人、各部门负责人为质委会委员，项目部各作业队成立相应的质量管理领导小组。项目部配备专职质检人员，质量检查严格实行三检制度。

本标工程的质量方针是：“精心施工，创建精品，持续改进，追求卓越”。质 量目标是：“以顾客满意为关注焦点，确保“工程达标投产”，确保优良工程。单元工程合格率100%，单元工程优良率85%以上，各分部工程验收优良率80%（主要分部工程必须全部优良）以上。杜绝重大质量责任事故。”

根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。建立以项目部经理为第一责任人、总工程师为主管责任人、生产副总经理为协管负责人、质量部主任和安全部主任为具体负责人、作业队长为直接责任人的质量责任制。成立由各职能部门负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程质量监督控制；以测量、试验数据为基础加上现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度。

石垭子水电站碾压混凝土大坝高134.5米，技术含量高，质量要求高；目前大坝混凝土整体浇至497m高程、最大坝高已达546m高程。在施工过程中制定科学合理的施工措施，投入了足够的资源；碾压混凝土施工建立了施工工法，实施了每仓“浇筑要领图”制度并进性详细的技术交底；质量保证体系和监督体系完善，规章制度基本齐全，在工序控制方面从原材料控制到各工序检查验收执行正常，对施工中出现的质量缺陷能够认真分析原因，及时采取处理措施，质量管理体系运行有效，工程施工在受控状态，通过各种取样试验检测及大坝混凝土取芯试验分析，质量状况良好，施工过程控制中间产品及工程实体质量满足设计及规范要求。

大坝主体工程在施工过程中无重大质量缺陷，无重大质量、安全事故发生，施工质量满足合同及验收要求。坝肩开挖和支护、基础固结灌浆和混凝土施工等过程均受控，单元验收合格率100%。施工中所使用的原材料如水泥、粉煤灰及外加剂、钢筋、止水等进场时均有出厂合格证，进场后试验室根据规范要求及时进行了抽样检测，检测结果均符合技术规范要求。大坝各项施工过程均处于受控状态。

2.3 大坝施工进度管理

根据工程特点及招标文件控制进度要求，结合以往类似工程施工经验，确定 本工程的施工进度编制原则如下：

（1）严格按照招标文件规定的控制进度和节点工期为依据，执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关规程规范，采取积极有效的技术措施和科学合理地安排施工程序及进度，确保节点工期及合同总工期目标按期实现。对影响总工期的关键项目作重点研究，将各项目的施工程序合理衔接，寻求资源平衡，注重均衡生产和文明施工。

（2）合理安排多工作面、多工序间的平行交叉作业及工序衔接关系，做到“平面多工序，立体多层次”，达到提高工作效率和有效利用运输道路，节省直线工期的目的。

（3）根据施工组织设计方案和各项目施工特点，合理编制施工进度，紧紧围绕关键线路组织施工，在确保关键线路节点工期的同时，求得总进度协调进展。

（4）根据施工进度均衡，施工资源配置均衡的原则，重点保障关键线路施工，保证各节点工期和总工期按时完工。

（5）采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。

（6）每一周、每一月按时上报施工周报和月报、月计划，年初上报年计划，做到施工有计划、有条理。

目前正处于2010年防洪度汛和4月底石垭子电站首台机组发电的节点目标施工的关键时段。根据下闸蓄水发电形象进度面貌要求，2010年4月25日前：大坝2#~9#坝段至EL530高程，10#、11#坝段至547.5m高程，碾压混凝土量10.9万方；溢流坝段闸墩分台阶完成相应部分、三孔溢流堰面全部完成，常态混凝土量2.7万方、钢筋制安量3200T；还需完成导流洞和导流底孔下闸、封堵，左岸475m施工支洞封堵，底层廊道封堵等，施工强度大，工期紧，形式极其严峻。加强现场施工管理，加大人力物力投入，合理安排现场工作，多开展工作面，保证施工强度，按计划完成施工。

2.4 大坝施工成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制，就是在完成 一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，提高工程投资效益，保证成本目标的实现，达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

2.4.1 项目成本控制一般状况分析

（1）对成本控制不重视

在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。

（2）成本控制人员素质不高

有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。

（3）材料管理不严，浪费现象严重

材料费用约占整个工程造价的60％～70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。

（4）成本核算流于形式

在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大，加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。2.4.2 施工项目成本控制体系

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

（1）技术系统

技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付 低成本高质量的工程产品，施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

（2）社会系统

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。施工项目成本控制，人是第一要素，工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。

（3）经济系统

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一，工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。2.4.3 项目成本控制原则

（1）成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。

（2）全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各协作队伍经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（3）动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制包括项目的事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。尤其要加强事中控制。

（4）目标管理原则 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查，处理循环。

（5）责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

2.4.4 项目成本控制措施

（1）降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果，控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

1）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况。并迅速采取有效措施，工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本，经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入，财务部主管工程项目的财务工作。应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。

2）技术措施。一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、选用新材料等降低成本的技术措施。三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3）经济措施。一是人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度，加强技术指导和现场施工调度工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。二是材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节 约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。三是机械费控制管理，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。四是间接费及其它直接费控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的，项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

（2）强化对施工项目成本控制意识。

应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。

（3）提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感。

各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处，应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力，同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素质。

（4）抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理。

工程施工前应开展编制施工预算、成本计划工作，测算出工程总实际成本和分成本，在项目的各项成本测算出来后，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。

（5）要注意提高项目领导班子的整体成本管理素质。

以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的成本管理水平低下，因此，要想方设法提高项目领导班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。

总之，进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力，成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成 本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

2.5 施工信息化管理

2.5.1 信息管理目标

通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本多个要素的最优控制、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系。

2.5.2 信息管理措施

作为项目控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作。

（1）按项目的控制目标，将信息划分为：投资控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按单元工程划分及编号原则进行编码系统的设置。

（2）项目组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起厂队→职能部门→决策层的信息反馈系统。

（3）设置局域网并与工程局联网，通过此内部计算机网络，实现信息资源共享，并加强工程局对项目部的施工质量、安全、进度的控制管理及施工技术、资源的支持。以月进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现动态管理，确保决策的正确性。

（4）由项目部总工程师和总经济师负责，按合同规定定期向总承包和监理人提交周、月报表及合同规定的其他报表。

2.5.3 计划、统计报表的编制与传递

（1）项目部管理层设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作。

（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖单位公章，主管领导、统计部门负责人、制表人签字方属有效。

（3）严格按本合同条款规定内容和期限以及总承包、监理人的指示，编制施工总进度计划提交总承包和监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按合同条款规定的格式，向总承包和监理人提交资金流估算表（估算表包括计划可从总承包处得到的全部款额，以供总承包参考）。并按总承包 和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。

（4）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月合同规定的时间内填报月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目向监理人提交已完工程量月报表和有关计量资料。

（5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和总承包提供相应的电子文件。文本文件采用WORD2003，图形文件采用AUTOCAD2004，报表及各种形象图表采用EXCEL2003，有关施工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。

2.6 施工风险管理

施工风险是指施工过程中损失的不确定性，对建设项目而言，风险指的是可能出现的影响项目目标的不确定性因素。建设项目风险包括项目决策风险和项目实施风险。在项目实施过程中，风险主要包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等。

施工风险管理过程包括风险辨识、风险评估、风险响应和风险控制。在项目施工过程中加强组织控制，从项目领导至各科室、各协作队伍要加强风险控制意思；增强本身知识、经验和能力；加强现场施工管理，提高施工进度；合理利用资源；优化施工方案；预先估测可能发生的施工风险；加强对施工现场自然条件的认识和控制，以达到最大限度的减小施工风险，提高经济利润。

硬件项目施工总结报告 第3篇

施 工 情 况 总 结 报 告

援缅甸农村小学项目施工技术组

2012年5月24日

第一部分、工程概况 项目名称：援缅甸农村小学

工程地点：缅甸联邦，曼德勒省，皎塞，埃妙吉灵（区）

建设规模：约1100m2（包含走廊面积）；建筑层数 1层，建筑高度为5.5米的教室及办公室、3.5米的图书室和4.2米的音乐教室，分为6个普通教室、1个图书室、1个音乐教书、1个自然教室以及2个教师办公室、1个校长办公室、接待室及门卫等。

结构体系为框架结构体系，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类，建筑结构的安全等级为二级，屋面防水等级为二级和三级，耐火等级二级。

砼强度等级：主体结构梁、板、柱混凝土等级为C30；基础梁、圈梁以及构造柱混凝土:C25；圈梁、过梁、栏板砼强度等级均为C25、基础垫层砼强度的等级为C10，条形基础砼的强度等级为C15。

砌体：标高±0.000米以下墙基采用MU10机制砖,M7.5水泥砂浆砌 筑；标高±0.000米以上墙体采用承重多孔砖,M7.5混合砂浆砌筑,所有外墙和内墙除注明外均为240mm。屋面做法：

（1）钢结构屋面:钢梁，檩条，屋面彩钢板瓦。

（2）钢筋砼平屋面：钢筋砼屋面板，C20砼找坡层，最薄处30mm厚，20厚1：3水泥砂浆找平层，APP防水卷材一道（二道）（防水卷材自带保护层）。

地面做法：教室及办公室等地面采用细石砼面层做法；厕所地面采用300*300防滑地砖做法；

外墙面装饰：12厚1：3水泥砂浆打底，6厚1：2.5水泥砂浆粉面，满涂腻子粉两遍，刷外墙乳胶漆两遍；

内墙面装饰：14厚1：3水泥砂浆底浆，6厚1：2水泥砂浆面，满涂腻子粉两遍，刷内墙涂料两遍； 顶棚做法：防水石膏板吊顶。门 窗：实木门、铝合金窗安装等做法。

该项目的主要参建单位有：勘察单位：当地地质勘探公司，设计单位：东华工程科技股份有限公司，监理单位：沈阳东北工程发展有限公司，总包单位：安徽省外经建设（集团）有限公司。

该工程2011年9月签订内包合同，11月签订外包合同，内包合同总金额为721万元人民币，合同工期6个月。2011年11月24日正式开工。在国内外各级领导的关心、支持和帮助下，在现场监理工程师的严格把关和大力协助下，项目技术组精心组织、精心施工，加班加点，克服了胶塞地区是缅甸最热地方的艰辛，以及经常没电的情况下，按设计和规范要求完成了本项目3个单项工程。2012年5月20日后，经监理工程师组织项目技术组陆续地对本项目各专业进行了预验收和评定。最终预验结果：使用功能满足设计和规范要求，施工技术资料齐全，工程质量合格。

第二部分、施工及质量自评依据

1、设计图纸，图纸会审纪要，设计变更通知单，设计变更洽商记录。

2、招标文件、施工合同、内包合同、外包合同。

3、施工依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001及该工程涉及到的所有国家现行有关施工质量验收标准执行。

4、安徽省外经建设（集团）有限公司《质量、环境和职业健康安全管理手册（第一版）》、公司一体化管理体系程序文件（第一版）和相关支持性文件、有关项目质量计划、职业健康安全保证计划等。

5、国家颁布的有关政策、法规、法令等。

6、施工管理严格执行商务部颁发的《对外援助成套项目管理办法》（商务部2008年第18号令）、《商务部关于印发<对外援助成套项目施工管理规 定>等八个规范性文件的通知》（商援发[2008]533号）、《商务部关于印发〈对外援助成套项目技术资料管理规定〉的通知》

第三部分、质量管理体系运行、施工合同履约情况

援缅甸农村小学项目质量管理体系运行正常，项目实施全过程，项目组始终能够坚持认真贯彻执行国家和当地有关法律法规以及公司的质量方针、质量目标，按照公司要求和项目质量计划，建立健全项目质量管理体系，努力加强对施工过程的质量、进度和安全等方面管理工作，始终贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系，本项目的工程质量、环境和员工职业健康安全三方面都得到了有效的控制。

施工技术组能够严格按照设计施工图纸、设计变更文件、施工规范、技术操作规程及工程强制性条文等有关规定要求组织施工，认真履行合同约定的各项工作内容，施工合同履行情况良好。

第四部分、法律、法规、工程建设强制性标准条文的执行情况 本工程施工全过程我公司严格执行《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和有关建筑工程施工质量验收规范要求，特别是工程建筑强制性标准条文规定。本工程所用建筑材料均在国内物资发运前按要求进行见证取样，经法定检测单位检验合格，所有施工工序均严格按照国家的法律、法规和强制性标准的要求执行。

第五部分、监理单位配合情况、设计功能指标的实现情况

施工前由监理单位、设计院和我公司共同组织，对设计图纸进行会审与交底。设计代表在施工现场能够严格贯彻设计意图，解释图纸技术问题。施工过程设计代表在每道工序完成前会同施工监理工程师和施工技术组主 要技术负责人按设计图纸核对是否符合设计和施工规范要求，并及时签订隐蔽工程检查记录。

施工过程中针对一般性问题，施工技术组和监理工程师根据现场设计情况，通过讨论研究后形成设计变更、洽商记录的形式确定具体施工方法，指导现场施工，确保了现场施工工作的顺利进行。

对于工程上各专业的技术问题，设计单位均给予积极的支持和配合，并提出相关建议，工程施工严格按设计图纸进行施工，各分部项工程施工情况均符合设计功能指标的要求。

第六部分、施工质量控制措施

工程施工过程施工技术组全体管理人员认真学习设计图纸及有关规范，科学地利用现场材料和机械设备，严格按规范、强制性条文和有关法律、法规施工。施工过程中执行“上下工序交接检”和“三检”制度，上道工序验收不合格，不准进入下道工序施工。做好事前、事中质量控制，加强现场质量管理力度，对重要隐蔽部分及时报监理工程师和设计代表进行隐蔽验收。

为实现项目质量目标，各专业施工前均按照技术组要求先施工样板，样板验收符合要求后，安排施工班组严格按照样板进行大面积的施工，确保整体施工质量。

装饰装修期间，针对于安装各专业交叉部位交多、施工难度大的部位，施工技术组在施工前组织包括安装各专业和装饰装修专业在内的各专业工程师，提前核对各专业施工图纸，发现问题提前和监理工程师联系确定，保证土建和安装各专业配合顺利。监理工程师对各分项工程进行严格监督，检查过程中发现问题及时提出整改意见，经复查符合要求后方可同意进行下道工序施工，施工技术组积极按援外工程有关文件要求对各专业分包工程进行严格管理。

建筑工程原材料质量控制措施

1、对材料进场严格控制，杜绝一切不合格材料进场，保证工程所用材料符合设计图纸要求、施工规范规定、招标文件及合同约定等要求。

2、对在缅甸当地采购进场的水泥、砂、石子等原材料、半成品均按规范和援外工程有关规定进行见证取样送检，保证所有工程材料经检验合格后方可投入使用。

构配件及设备进场检验情况

1、该工程国内采购的钢管和扣件均为正规厂家生产，钢管和扣件的质量均符合国家相关规定。

2、搅拌机、钢筋对焊机、切割机、调直机、现场临时配电箱等设备进场前提供产品合格证书。

3、工程上使用的计量和测量仪器提供产品合格证书和校验报告。模板安装工程质量控制措施

1、模板施工前专业管理人员均对班组进行技术交底，要求模板及其支撑体系的承载力、刚度和稳定性必须满足设计要求和安全规范规定，模板拼缝必须严密，避免漏浆。同时要求模板接头必须平整，保证混凝土成型后外观质量满足设计要求。

2、模板施工完成后及时复核柱及剪力墙模板垂直度是否符合规范要求，对梁、板、柱的截面尺寸、标高、轴线进行复核，确保混凝土成型尺寸符合设计要求。钢筋制作安装工程质量控制措施

1、加大班组自检力度，坚持施工管理人员跟班检查钢筋制作、安装质量，保证钢筋的锚固长度、搭接长度、钢筋接头位置等构造要求符合设计及施工规范规定。

2、钢筋的制作、安装严格按设计图纸要求进行，检查过程中发现问题及时整改，复查符合要求后方可进行下道工序施工。

混凝土工程的质量控制措施

1、本项目结构混凝土采用现场自拌混凝土，工程开工前在缅甸教育部部等领导的帮助下，施工技术组相关管理人员在缅甸曼德勒等地材料施工厂家进行了实地考察，确保采用的水泥、黄砂、石子等原材料质量符合要求。

2、每次混凝土浇筑前，水泥、黄砂、石子等原材料提前送缅甸当地一家试验室进行检验试验，及时提供原材料检测报告及配合比单，同时施工过程随时查看混凝土的坍落度，确保混凝土半成品质量符合设计要求。

3、混凝土浇筑过程中，严格控制混凝土供料、振捣、浇筑质量，同时安排钢筋工、木工及水电工跟班看护本工种已近施工完成的产品，发现问题及时整改，并按照规范规定要求留置同条件及标准养护混凝土试块。

4、混凝土浇筑完毕后安排专人定时对混凝土浇水养护，保持混凝土表面处于湿润状态。

填充墙砌筑工程质量控制措施

1、在填充墙砌筑之前，弹划好楼层轴线，对轴线进行全面检查、复核，并检查墙体拉接筋的设置间距、长度，经确认无误后方同意砌筑墙体。

2、对填充墙砌筑砂浆进行严格控制，对照配合比单对其上料情况进行 称量，并不定时随机抽查砂浆质量，以保证填充墙砌筑质量符合设计要求，同时按规范规定留足砂浆试块。

3、在填充墙砌筑过程中，质量员和工程师不定时进行巡查，对砌筑砂浆饱满度、墙体垂直度、平整度及门窗洞口尺寸进行随机抽查，发现问题及时整改，确保砌筑质量符合设计要求及施工规范规定。

4、砖砌体上墙前提前浇水湿润，保证砖的含水率在规定范围内。装饰装修工程质量控制措施

装饰装修施工过程技术组严格按照《对外援助成套项目质量检验评定及验收办法》进行质量目标的分解，确保施工质量，侧重采取以下质量控制措施：

1、施工技术组技术质量组把全面质量管理工作与日常管理工作结合起来，坚持经常开展活动，落实协调；在项目技术质量组的统一管理下有计划有目标地开展活动。项目技术质量组每周召开质量分析会，总结前周质量存在问题，制订下周控制质量措施和应注意的事项。

2、加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须按规范要求有出厂合格证和（或）检验报告，对现场使用材料要严格执行“四验”，即:验品种、验规格、验质量、验数量。

3、做好过程控制，每日一检查，每道工序一验收，做好质量验收记录。坚持“样板制”、“挂牌制”、“三检制”的管理模式，把质量缺陷消除在施工过程中。

4、坚持以点带面，即一律由施工技术人员先行翻样，提出实际操作要求，然后由操作班组做出样板间，并多方征求意见，用样板标准，推广大 面积施工。这样不仅有利于工程质量的改进，同时提高了班组的操作水平，加快了施工进度。

5、严格执行成品保护计划，首先对现场操作班组加强遵章守纪，爱护成品的教育，其次，做好施工过程中的成品保护，根据不同成品部位、质料、工序先后采用复面、贴、盖防护材料和封闭交通等办法，不使表面碰、擦、磨损和污染，影响成品美观。

安装各专业工程质量控制措施

1、土建施工时，给排水、电气等各专业密切配合，按本专业需要敷设管线、设置预留埋件、孔洞等，避免了土建完工后造成不必要的剔凿和返工。发生相互矛盾或影响到工程质量的情况，及时与现场监理工程师研究处理。

2、技术组组织安装各专业工程师施工前核对各专业的留洞图纸，确保预留孔洞位置正确，不遗漏。

第七部分、分项、分部、单位工程质量评定情况

该工程的分项、分部工程的检验评定均严格按照《对外援助成套项目质量检验评定及验收办法》、《建筑工程施工质量验收规范》进行。援缅甸农村小学项目各单项工程质量评定情况如下：

小学教学楼工程：共8个分部，合格率100％。小学厕所工程：共8个分部，合格率100％。室外工程：共6个分部，合格率100％

第八部分、工程质量控制资料的核查和工程技术档案情况

施工过程随施工进度做好本工程施工资料的收集和整理工作，对工程 材料合格证、复检报告、各种检验报告、工程报验等验收资料随工序进行，及时报监理工程师验收确认，工程档案资料整理基本完成。本工程进场的原材料、构件均具有产品出厂合格证、检验报告和复试报告。

该工程的施工组织设计和质量安全保证计划，施工方案，施工图会审、设计变更和工程洽谈记录，开工报告，分部工程保证项目资料，施工日志，单位工程质量综合评定，分部分项工程质量检验评定记录，音像、照片等相关工程技术资料，目前均已按商务部《对外援助成套项目资料归档整理与移交办法》整理完毕。

第九部分、有关安全及功能的检测结果

混凝土楼板厚度、钢筋保护层等土建专业，施工过程经现场监理工程师抽检，均满足设计及规范要求，卫生间等有防水要求的部位均按要求做闭水试验，满足了该工程的使用功能。

给排水、电气等安装专业进行了通水、通电、单项试验和系统试验。各系统使用功能满足设计和规范要求。

第十部分、验收结论

项目施工情况报告 第4篇

项目施工情况报告

XXXXX建设有限公司 2017年12月 第一章概述

第一节工程概述 工程名称：XXXXX加油站 建设单位：XXXXX加油站有限公司 设计单位：建筑设计有限公司 勘察单位：工程公司

施工单位：XXXXX建设有限公司 监理单位：工程监理有限公司

本工程占地面积3000平方米，建筑总面积为420平方米，其中站房108平方米，加油棚192平方米，综合楼119.78平方米，站房和加油棚为单层，综合楼为两层。站房和综合楼结构类型为框架混凝土结构，加油棚为现浇钢筋混凝土柱加钢网架屋面。建筑物安全等级二级，耐火等级二级，抗震设防类别丙类，抗震烈度6度，结构抗震等级四级，场地类别Ⅱ类。

计划工期：2017年月7月10日开工，工期390天。第二节 施工组织

一、施工组织

（一）组织保障方面

今年，为了确保圆满完成XXXXX加油站施工的需要，我公司抽调强有力的领导及技术力量组建了XXXXX加油站项目部，实行公司统一领导下的项目经理负责制。项目部从“安全、质量、管理、工期”四个方面入手，坚持做到“精心组织、精心施工、创精品工程”，树立公司优良工程形象的原则，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工。

该工程是公司直管重点工程，由XXX担任项目经理，XXX担任技术负责人，拟定实施集团作战，集中精良设备及优秀技术、管理和施工作业人员负责工程施工任务。这充分发挥公司人才、技术、装备优势，最大限度的发挥公司多年集累的经验，确保工程建设“工期一流、质量一流、管理一流、信誉一流”，为创建优质工程给予了组织措施保证。

（二）技术保障方面

1、在整个施工过程中，严格执行国家现行有关技术标准和规范。

2、认真编写拟制有关技术文件。项目部安排专业责任人编制了《施工组织设计》等技术文件，由公司技术负责人审核。

3、建立和完善质量保证体系，并落实到人，并明确五大员的岗位职责。

（三）安全方面

公司针对该工程实际特点制定了安全目标。即：班组“三标”达标率100%；特殊工种作业人员持证上岗率100%；做到“不伤一人、不着一把火、不损伤一台设备、不发一案、不损失一物”。施工中重点抓了以下几项工作：

1、建立健全安全生产管理机构。

认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》的有关规定，执行中国石油天然气集团总公司的有关规章制度，落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好安全生产工作，保证企业安全生产。建立健全了公司及项目部的安全管理机构，并做到组织落实、人员落实、权限落实、责任落实。配备了培训合格的安全管理人员；在班组建立安全员制度，配备合格的班级安全员，真正作到安全工作从基层抓起。在太和公司安全部门的领导、协助下，项目部设置了安全总监和安全员，使日常安全管理和安全监督既有机联系，又做到各负其责，使安全工作有布置、有监督、有落实。

2、建立健全安全生产责任制。

明确各级安全负责人，建立安全目标责任制，安全目标明确，指标层层分解，考核落实，奖罚明确逗硬。明确各级生产管理工作人员、安全管理工作人员和安全监督人员的职责、责任。建立健全全员安全责任制，制定各部门、各岗位、各生产环节的安全责任制。施工中各部门、各岗位、各生产环节的人员都必须在自己的业务范围内对安全生产负责。

3、编制安全技术措施。

按要求定期进行危险、有害因素分析和重大危险源辨识。落实各生产责任范围内的危险、有害因素防治，防止事故的发生。根据安全技术要求制定各施工现场的安全措施计划，保证施工现场土建工程、辅助房屋、电气、设备、高空作业、土石方工程、起重、运输等的安全。改善工作环境保障施工人员健康和防止环境污染。制定各个工种、各种设备的安全操作规程。

4、搞好岗位培训和安全教育工作。坚持安全教育、岗位培训使全体施工人员（包括临时人员）在安全知识、安全技术、安全意识三个方面都有所提高，使其能适应加油站施工工程的需要。特种作业人员要经有关部门培训合格，并持证上岗。坚持安全月、安全日活动，坚持日常安全教育等行之有效的教育手段，及时传达中油西藏分公司的安全通报和要求，使“安全第一”的思想树立在每一个施工人员心中。

5、认真贯彻施工组织设计或施工方案中的安全技术措施。

施工组织设计中拟制了安全措施，并经安全主管审批；安全措施全面、有针对性。每个安装工地及重要工序都有书面安全技术交底；交底应全面、有针对性；交底均履行了签字手续。

（四）管理措施方面

在施工中，我们及时与建设、设计、与监理搞好协调，为确保本工程施工的顺利进行，我们将重点抓好以下技术管理工作：（1）明确职责范围，实行分级技术责任制。

（2）按本企业技术管理标准，编制施工组织设计和施工方案。（3）工程开工前7天向监理提交开工报告，单位工程开工前5天向监理提供施工技术措施。根据图纸资料、材料供应的情况和分部分项工程开工顺序以及建设单位要求陆续上报专业施工方案。

（4）施工中严格执行施工图技术要求及施工验收规范和质量验评标准的规定。

（5）建立资料室，设兼职资料员，按公司《科技档案管理规定》和《文件和资料控制程序》做好图纸、标准和其它技术资料的保管、收发和存档工作。

（6）学习施工标准规范，做好充分的技术准备。

（7）工程开工前，由专业技术人员向全体施工人员进行施工技术交底。

（8）严格技术管理规定，严肃施工工艺纪律，不具备开工条件的项目，技术人员不得填发开工报告；变更施工技术方案必须经项目技术负责人批准，并报监理审核。

（9）加强与建设单位和设计单位的联系，及时办理设计修改和材料变更手续。

（10）坚持按技术要求和质量标准施工，督促施工班组做好质量自检记录，随时抽查工程质量，及时做好分项工程质量评定工作。第二章 施工管理 第一节 项目管理

XXXXX加油站是我公司重点施工项目，该工程在公司的统一领导下，项目部管理层设置五大员，具体职能分工为：

1.资料员：负责施工技术图纸资料的管理、内外关系协调、文秘、后勤、环保等业务；

2.施工员：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工及施工机具调配、人员调配等业务。

3.质检员：负责施工技术、图纸资料、规范管理、质量监控、组织探伤、理化试验、工程测量、试块及送样、自检自查质量评定，质量的监督，优质工程的创建等业务。4.材料员：负责原材料、设备采购、验收、保管、发放等业务。

5.定额员：负责合同、预算、决算、结算、资金管理、施工成本控制等业务。

以施工队为基本单位，按专业和系统衽集中管理，统一指挥。互相协作的精神，成立了两个施工组： 1.土建施工组：负责工程所有土建项目；

2.水电工程施工组：负责建、构筑物水电安装等工程施工； 第二节 主要技术和保证措施(一)、总体施工组织安排

本工程主要施工项目新建综合、新建站房、新建加油棚及总平等。由于站房及员工宿舍施工工序最多，起着控制总工期的决定性作用，因此本工程土建施工采取以站房及员工宿舍为施工主线，其它项目施工穿插安排。

(二)、施工主要技术和保证措施

1、在公司质量保证体系的指导下，建全和完善项目质量保证体系。建立以项目经理负责制为基础的质量责任制，各个部门对项目经理负责；谁施工谁负责，各个岗位各负其责，奖罚分明。配备质量检查员以监督现场的质量情况，实行质量一票否决制。

2、在班组开展全面质量活动；实行工序控制过程控制，各分项工程完工后，先由班组进行自检、互检，合格后先交项目部质检员专检，质检员检查合格后再交监理工程师和甲方工程部有关负责人检查；经检查合格后方可进行下一工序施工。

3、实行浇筑砼前会签制度：每次浇筑砼前，必须组织土建、水、电以及通风等专业有关人员和质检站、设计院相关工程师进行联合检查并做好会签记录。以确保工程正确无误，质量达到优良。

4、所有用于工程的材料进场前均应通过公司材料主管部门对供应商进行考查，考查合格后签定供货合同，在合同中必须明确质量标准和质量责任以及索赔条款。材料进场后必须先按有关施工验收规范和相关标准进行复验，经复验合格后方可用于工程之中；经复验不合格的材料必须立即退场并进行索赔，不能立即退场面的，应单独存放并做好标识。

5、配备完整的质量检测器具和计量器具，并按规定要求对质量检测器具和计量器具进行校验，合格后方可使用，在使用过程中必须按规定要求对器具定期不定期进行复验。

6、焊工(包括钢筋对焊工、钢筋竖向电渣压力焊焊工)和其它特殊工种作业人员必须经考试合格后持证上岗。钢筋焊接前必须先做工艺焊接试件，合格后方可正式焊接。

7、本工程使用砼，施工前必须将现场实际要使用的砂石、水泥等材料送有资质的中心试验室进行质检，并做配合比试验和出砼配合比报告。对砼半成品质量采取在浇筑现场做砼试块进行强度检测方式进行控制。现场除按施工验收规范要求制作试块外，还应制作同条件养护试块，供确定拆模时间用，以确保钢筋砼结构不至因拆模而招到破坏。

8、为确保钢筋在砼结构中的位置正确，须按设计要求的钢筋保护层厚度用比结构砼高一个标号的细石砼或砂浆制作砼垫块，并按需要在梁、板、柱中设置垫块：屋面板上层筋则用ф14钢筋焊制铁马凳，铁马凳间距纵横方向均不得大于800mm。

9、严禁在钢筋上乱割乱焊。

10、钢筋进场必须进行复验，合格后方可使用：钢筋必须严格按品种、规格、钢号分类堆放；钢筋代用必须取得设计院同意；加工成型的半成品钢筋按梁、板、柱编号分别堆放并挂钢筋料牌。

11、为了保证砼表面平整光滑，所用模板应尽可能使用新模板：如使用旧模板，应先进行挑选，挑出那些不平整和有孔洞的模板，经修复后再用于工程之中。屋面板底模，在复合竹胶板模板接缝处用密封胶带纸将板缝密封，钢模板间嵌马粪纸，以防漏浆造成麻面。模板背方钢管应先调直后再使用，以保证砼成品的平整度。

12、模板支撑系统应有足够的刚度和稳定性，浇筑砼时应派专人负责检查模板支撑系统的稳定性，检查有无胀模、漏浆、下塌、松动等现象，发现问题及时处理。

13、浇筑砼前，应在楼板上用马蹬搭设施工用走道，．不得踩塌钢筋：砼运输通道必须单独设置支架系统，不得直接放于钢筋之上，以保证钢筋不至因浇筑砼而破坏其质量。

14、浇筑砼前应用水将模板和基层冲洗干净并充分湿润基层。

15、浇筑砼前应进行技术交底，明确施工方法以及各部位的砼标号。浇筑砼应实行挂牌作业，明确职责范围，交接班制度，做好交接记录。

16、浇筑混凝土前应注意天气预报，选择无雨天施工。无法避开时应做好防雨措施。严禁在瀑雨天冒雨浇筑砼。

17、浇筑砼应连续进行，严禁留设计和规范允许的施工缝以外的任何施工缝。

(四)、安全文明施工措施

1、所有施工人员均应接受安全培训，进入现场必须戴好安全帽。

2、施工前应按工种对施工人员进行安全技术交底，严禁穿高跟鞋和酒后上班。

3、配备专职安全员负责巡视和检查监督现场安全情况，建立完善安全规章管理制度；划分安全责任范围，明确各同岗位人员的安全责任：实行奖罚制，赏罚分明。

4、开展班前安全活动和班后安全检查，发现安全隐患及时处理。

5、进入现场的材料必须按种类分区堆码整齐，做好文明施工和现场保卫工作。

6、特殊工种作业人员必须经培训和考试合格后方可持证上岗。

7、各工种施工人员必须严格按各自的安全操作规程进行操作，注意协调工种间的穿插配合工作。

8、有高血压、心脏病、恐高症和旋晕病等不适宜高空作业的人员均不得安排高空作业。

9、临边作业人员必须挂安全带。

10、脚手架必须严格按要求搭设；为防高空坠落，外脚手架外侧必须按要求设置防护栏杆和防护栏板并按要求从底至顶挂安全网封闭。在四口、五临边处必须按要求搭设防护栏杆和防护顶棚以及挂好安全防护网。

11、严禁从高处往下乱扔物件；使用大型施工机械必须有专人指挥和负责安全。

12、施工用斜马道应钉防滑条并搭设防护栏杆。

13、不得在脚手架上集中堆放材料。

14、所有电气设备均应设漏电保护装置；施工机械和器具应由专人负责保管和检修：任何施工人员均不得擅自动用非本工种设备。

15、现场施工人员应注意周围环境，注意工种间的穿插配合，避免碰擦事故的发生；堆码材料时不得压住电线和砸破电线，以免漏电伤人。

16、脚手架必须严格按要求搭设和设置可靠的连墙件，以防倾覆。

17、六级以上大风天禁止使用吊车和悬边作业以及高空作业，暴风天必须停工。

18、现场宿舍、材料库房、办公室、加工房等必须配备灭火器材。

（五）环保措施

环境保护主要控制噪音污染、扬尘污染、水质污染和生活垃圾污染以及化学物质污染，下面就从这几方面制定保护措施。

1、尽可能少安排夜间施工。

2、振捣砼应尽可能避免碰到钢筋或模板，严禁通过振动钢筋来捣固砼。

3、装卸材料注意轻拿轻放以便减少噪声。

4、工地上的施工道路和材料堆场均应硬化以减少扬尘。堆放在工地上的连砂石应用安全网覆盖，以防因风起尘。

5、建筑垃圾必须先行集中堆放，最后用车将其运至指定的垃圾堆场。清扫地面时应洒水以便减少扬尘。不得从高处往下倾倒垃圾。

6、运输车辆应用彩条布覆盖，或采用渣土运输车运输。

7、工地大门口处应派专人负责清扫尘土。

8、工地上设置垃圾桶并派专人负责清扫现场，将垃圾先堆放在垃圾桶内再运走。

第三节 施工质量管理及工程质量评定

根据GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，我公司项目部与监理单位工程项目部一道，对单位工程的划分共同进行细化工作，编制了单位、分部、分项工程的划分，并报建设单位审批后实施。

1、对分项工程的验收，由该项目专业监理工程师主持，我方在完成某分项工程时，填写工程报验单并附该分项工程相关的保证资料、技术资料、验评资料，报请监理单位组织验收，由监理工程师组织建设、施工对该分项工程进行验收并签署意见，合格后进入下道工序。

2、对分部工程的验收，由该项目总监理工程师组织，我方在完成某分部工程时，填写工程报验单并附该分部工程相关的保证资料、技术资料、验评资料，报请监理单位组织验收，由总监理工程师组织建设、施工、监理、设计、地勘等相关单位对该分部工程进行验收并签署意见，合格后进入下道工序。

3、对子单位工程的验收，由该项目总监理工程师组织，我方在完成某自单位工程时，填写工程报验单并附该单位工程相关的保证资料、技术资料、验评资料，报请监理单位组织验收，由总监理工程师组织建设、施工、监理、设计、地勘等相关单位对该子单位工程进行预验收并签署意见，合格后由监理单位办理工程中间交接或工程交接。

4、工程具备隐蔽条件或分部工程验收时，我方进行自检后，在隐蔽或验收前48小时以书面形式通知建设、设计、监理等单位，合格后方可进行隐蔽和继续施工。第五章结束语