预算合约部职责（精选14篇）

预算合约部职责 第1篇

预算合约部职责

一.施工预算要做好各栋楼总造价，上报主管领导及财务部，调集

资金；编制资金使用计划；主要材料数量、规格、型号及辅材数量，按工程进度，提前1个月，上报物质供应部采购材料；上报工程技术部，监督、控制施工队材料，使用是否合理。

二.选择施工队伍，并考察各地人工费，实际价格及主要材料价格，多招几家有经济实力的工程队伍，进行招标，按合理低价，选定施工队伍。

三.签订工程合同，要把住几个要点：1.工期2.质量3.造价，相关

定额及取费标准4.拨款比例5.安全、质量奖惩制度6.工程保修年限7.质量保修金8.不按工程质量、进度施工，解除合同。

四.做好各部门协调、配合工程施工，使建筑工程正常有序的进行。

五.定期召开本部门，阶段工作总结会，把工作中出现的问题，做

出预防措施，保证以后工作中，不再出现类似错误。

六.工程竣工后，把土建、装饰、给排水消防、采暖、电气等工程

做全，按施工规范套项，上报之前，多检查几遍，不漏项；按相关政策及法规调整材料价格，及时准确的把决算定案单，上报主管领导及财务部。

海湾馨城合约部

2013年6月20日

预算合约部职责 第2篇

一、合同部分

专项工程的前期工作完成（发改立项、规划、环评等），设计图纸出来后，进行相关的合同编制、签订。合同都是采用国家建设部、工商总局的标准合同文本，合同中的通用条款、专用条款都是标准模板，仅协议部分为自行调整。合同类别分为：主体工程（含安装），装饰装修、消防、亮化、附属等工程。协议部分的主要内容为：①合同工程范围内容②计价内容③工程进度④工程安全⑤工程质量⑥变更⑦签证⑧验收⑨结算⑩质保等其他与工程相关的工程条款。

合同的编制与签订的程序：造价超过50万的合同，由预算部起草组织编制，合同签订前汇报给总经理，总经理确认以后，双方签字盖章认可。合同文本抄送财务部、工程部、工程项目部。造价在50以下的合同由工程部起草，计价部分报预算部审核，由工程部组织编制并组织签订，合同签订后抄送财务部、工程部、预算部、工程项目部。

二、预算部分（招标文件中的商务标部分）

依据图纸、合同、相关法律法规、计算规则、进行工程量计算和清单定额的执行，编制预算书。并与施工方进行认真的核对，原则上对清单综合单价要做到确保无误，工程量可以在结算时再依据竣工图纸及相关变更进行核算。在编制预算书时要有详细的编制说明，执行相关的文件（规范）、合理的清单定额（含项目 特征综合单价等），清晰的人工、材料、机械费用的执行标准。

预算书的定案必须由预算员编制好后，经过部门审核再报总经理批复，经施工方和建设方签字、盖章后，抄送工程部、预算部、财务部。

三、设计变更

施工方（建设方）在施工过程中，依据现场实际情况提出方案，报送设计方同意发出变更通知后，由施工方提出现场计量申请。现场预算部、工程部、监理部、施工方共同进行现场计量，但不进行计价，计价放在结算时进行，进度与支付申请也不执行此部分价款，等变更部分完全完工，四方签字认可后，抄送预算部、工程部、监理部、施工方，结算时按合同约定及相关法律规范执行。

四、签证

施工方在施工过程中，发现该施工内容不在原合同内容（清单内容）之内，向监理方和建设方提出工作联系单，等建设方和监理方对照合同确认其内容不在合同内之后，同意进行签证，待施工方施工完成后，建设方组织现场计量做出草签单，需经过工程部、监理部、施工方四方签字认可后，抄送以上各方。签字内容只体现工程量，不包含计价内容。签证内容不进入进度支付申请内，结算时一并计取。

草签单必须有建设方、监理方施工方的现场人员签字及影像资料，否则结算时不予认可。有效草签单方可转换为签证单，草 签单的内容为：时间、部位、施工工艺，施工材质、签证原因、签证工程量、现场草图、影像资料、参加人员及参加人员的意见等内容。

五、材料询价（认质认价）

建筑主材（砖、砂、石、瓦、水泥、钢材、商品砼、防水材料），安装材料（水管、电管、电线电缆、开关插座、灯具、桥架、洁具、控制箱（柜）、消防器材、水电表及相关配件等），装饰材料（墙面砖、地面砖、石材、栏杆扶手、门窗、油漆材料）等，工程部会同预算部每季度进行一次询价，询价（认质认价）方式为网站发布价、信息发布价、厂家的网上发布价及当地的经销商发布价进行相比较，做出全面、合理的价格认定，结合各项目所在地的主管部门的信息发布价实施。抄送工程部、预算部。其它用量小的材料，由项目工程部询价后报工程部、预算部备案执行。

六、进度支付

项目工程进行到合同约定的支付进度款节点后，由施工方提出审请并编制详细的进度支付申请书（含已完工程量，计价文件及项目特征），由工程部、监理部签署实际完成工程量及意见后报预算部，预算部根据合同及相关规范在10个工作日内做出审核结果，上报总经理，同时报送财务部、工程部，待总经理批准后下发财务部，进行进度款支付并将批准文件抄送工程部、预算部等。

进度款支付不作为工程结算依据，所以一般变更工程量、签证工程量均不进入进度款的工程量之内。工程部应严格把控工程进度，上报工程量明显大于实际工程量的应通知施工重新申报。预算部要严格把关，绝不允许进度支付超出工程造价的80%。财务部要及时与工程部、预算部进行沟通，与施工方及时进行对账，以免进度支付超出实际工程款80%的情况发生。

七、结算

项目工程竣工验收合格并备案完成以后，施工单位提出结算申请，并依据竣工图纸、施工合同、投标文件、签证单、变更通知等有效文件编制出工程结算书，结算上报预算部以前，必须有工程部的签署意见（是否备案完成、工程是否合格、手续是否齐全）。预算部接到结算书之日在15个工作日内做出初审报告，双方进行对审及现场复查，复查后在7个工作日内做出审计报告，（审计报告出具之前，需抄送财务部、工程部）报总经理批准后，出具定案表，报总经理签字及施工方签字盖章后，下发财务部进行工程款支付。与施工方的结算完成后，预算部要做出详细的经济技术指标，建筑工程的经济技术指标包含：每m2的砖、砂、石、钢材、水泥、商品砼、人工及造价指标（±0.00以下、±0.00以上、总体三部分），经济技术指标可以作为公司今后在其它项目的工程建设时可参考的有利数据，对公司的成本控制起着至关重要的作用。

八、决算

请送上一部“透明”的预算 第3篇

任何政治权力都必须首先向世人自证清白,实行权力运作的透明化,才能增加公民对政府的信任感,才能提高行政效率、构建和谐社会,才能在更高层次、更大范围内参与国际竞争与合作。比如政府预算如果不公开、不透明、不受审查、不可议论,就难以得到立法机构和社会公众的有效监督,腐败的危险、公共资源被滥用的危险就会大大增加,如今这已是妇孺皆知的粗浅道理了。

粗浅归粗浅,权利运作透明实现起来并不容易。国际上最具影响力的反腐败国际组织“透明国际”公布的2009年全球国家清廉指数排名中,索马里、阿富汗排名垫底,新西兰最廉洁,得分9.4。中国得分3.6,排在第79位,与布基纳法索、斯威士兰、特立尼达和多巴哥这些在世界政经体系中跟中国根本不属于一个当量级别的国家并列齐名。

在所有的政府行为里,预算透明是检验行政效率的一个最重要的因子。缺乏预算的控制和监督,公共部门便极有可能出现耗费纳税人的钱财越来越多,而服务质量不断下降的情形。人们看到,面对公众日益强烈的需求,公共部门的回应常常显得迟钝,他们一只手向民间无休止地攫取资源,另一只手却把资财更多地运用到自己的身上,结果是,人民不得不供养一个越来越臃肿而低效的政府,虽承受沉重负担,却无法享受优质的公共服务。这种情形,在西方国家历史上曾多次出现,所以这也是它们极重视构建阳光预算的主要原因,这几年我们尝试的一些预算制度改革,如部门预算、零基预算、绩效预算等,几乎都是照葫芦画瓢的“舶来品”。

在过度集权和缺乏约束的体制下,政府及其官员无须认真地证明财政支出的合理性和正当性,也可以不受资源使用结果的影响,照样可以从民间不断地抽取资源,甚至会有人把财政当作自家的“体己钱”,随心所欲第地加以耗费,超标准招待、公款旅游、公车浪费、楼堂馆所建设等成为久治不愈的顽症。因此,缺乏约束的预算等于赋予公权力的执掌者以永久性的特权。多少年来腐败成为难以治愈的顽症,应该说不是高层领导不重视,也不是惩治不严厉,只因为我们没有建立起规范的和得到严格执行的法治化预算,这才是所有问题的根源之所在。

预算必须依法接受立法机构与公众的监督,预算的编制、审议、执行和测评结果应该全部公开透明,让广大公民及时了解预算各个环节的争议情况及利害关系_行政部门只有把自己的预算需求及时告知,才有可能得到广泛的社会认同和支持,是更有利于而不是有害于预算期待的实现。很难设想,一个缺乏预算决定权的立法机关、一群并不真正了解预算执行过程及其结果的代表,一份通过暗箱操作编制出来的预算草案,其审议和通过会是严肃认真的?其结果是经得住经济承受力和人民信任之考验的?这样的预算年年轻而易举地获得通过,对于纳税人来说是不公平的,因为它很可能是对错误的决策或缺乏负责心的财政行为的默认和许可,会使同样的错误反复出现,人民利益不可能不遭受重大损失。

预算合约部职责 第4篇

《花木兰》每集预算200万

8月24日，华谊兄弟举办电视剧年度盛会，公布了2011年至2012年的新剧名单，《非诚勿扰》《唐山大地震》《花木兰》《连环套》《石光荣和他的儿女们》《追捕2》《水在时间之下》《孩奴》《无贼》《三侠剑》等20多部新剧曝光，拍摄计划涵盖都市情感、家庭伦理、古装、战争、谍战、功夫喜剧等各类题材。编剧彭三源和导演高群书首次以华谊制片人的身份亮相。

华谊正在尝试对优质电影资源进行深度开发，继《风声》之后，《唐山大地震》和《非诚勿扰》也将推出电视剧版。《唐山大地震》由庄立奇和杨善朴工作室联合拍摄，陈小艺将出演李元妮，张涵予将饰演李元妮在地震中遇难的丈夫，该剧8月底开机。

《非诚勿扰》由天意影视投拍，计划于2012年二三月开机。总制片人吴毅透露黄渤将饰演秦奋，梁笑笑的人选正在商洽之中，曾主演《浪漫满屋》的韩国演员金圣洙出演梁笑笑的情人。电视剧版《非诚勿扰》不走喜剧路线，将对婚恋进行深层次探讨，将在北海道、上海、海南岛、长白山等地取景。

2012年华谊兄弟迎来大剧年，古装剧《花木兰》《曹操》《炎黄大帝》将先后上马。《花木兰》由高群书执导，剧中将出现大量规模宏大的战争场面，预算200万元一集。天意影视推出的《曹操》单集投资成本约为180万元，预计今年10月份完成全部50余集剧本。《炎黄大帝》由张纪中工作室拍摄。（胡里）

广西综艺频道“铁腕王巅峰对决”开战

近期，广西综艺频道的民间体育竞技真人秀“铁腕王巅峰对决”，在广西全区16个地市举行海选，吸引了社会各类人群的热情参与。

大赛以“掰手腕”为载体，由两位本土民间铁腕王“阿Q”和“范大将军”在广西招兵买马打擂开始，节目组全程跟踪拍摄他们到田间地头、山水名胜、广场街角遍寻民间草根掰手腕高手所发生的奇闻轶事，打造一台没有门槛的民间体育竞技真人秀。

比赛过程中，民间大力士不断涌现。参赛选手中，有58岁巾帼不让须眉的阿姨，有年仅13岁的学生；有金发碧眼的外国大力士，也有身残志坚的聋哑人......

TVB新剧推广 “绘制”内地发展蓝图

8月24日，“TVB京城媒体见面会”“TVB京城之夜2011·致谢典礼”在京举行。会上，TVB介绍了其在内地的业务发展及合作项目，并以VCR形式推介了10多部“TVB制造”的重点剧目。

对于今后在内地的发展蓝图，TVB国际业务总经理陈碧铧表示，我们给自己的目标是成为全国最重要的文化及宣传渠道之一。陈碧铧还表示，希望与内地同仁共同探讨香港观众收视习惯的变化，探索更先进的电视节目收视率的统计方法。（张莉）

央视与加拿大北美

中英文电视台达成协议

日前，中央电视台与加拿大北美中英文电视台达成协议，授权对方从9月1日起，在其有线频道中选播中央电视台相关国际频道的部分节目。北美中英文电视用户约170万。

国龙联盟投拍电视剧

一年计划15部

预算合约部资料员个人工作总结 第5篇

岁月流逝，转眼间2011年已经落下帷幕。我于2011年初进入房地产公司以来，已经一年时间了。回顾这一年，在公司领导、部门领导和各位同事大力的支持与帮助下，我的思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，对此我表示衷心的谢意。

为了今后能更好的工作，我总结经验、积极进取，现将2011年的工作情况总结如下：

我在公司就职已有三年，从2011年初进入房地产公司，岗位是：资料员，主要负责工程类合同的起草校正、审核、签订以及合同的管理，此外，还负责工程资料的管理。工作中，我学到了很多知识以及为人处事的道理。在本部门领导的培养下我逐渐养成良好的工作作风和工作习惯，尽职尽责的完成本职工作，为公司的发展做出自己的贡献。

这一年，在工作上我有很多收获，主要有：①虽然我的本专业是工程类的，但文字水平一般，在合同的审批过程中，看到领导们对合同的修改，我也逐渐体会到合同语言的严谨性以及起草合同所要注意的事项。同时参与了合同的洽谈，更是受益匪浅。所以，在这个过程中，我慢慢积累、琢磨，虚心请教，学到了很多工程类合同方面的知识；②预算合约部，就会接触到预算。在我们部长的精心培养下，我不仅学习预算软件，而且还参与核对结算，去施工现场实践，使我对预算有了更进一步的了解；③在配合各部门的工作当中，我慢慢对房地产有了深层次的了解，这也是我以前所欠缺的；④在思想上，找到了很多处理问题的方式方法，学会了如何去面对，如何去解决。

在收获的同时，我也知道自己还有很多不足，比如说：分析问题太主观臆断，这就需要我不断的磨练。所以，在公司为我创造的这个工作平台上我一定会好好学习、认真工作。()感谢公司和各领导以及同事的同时，更应该为公司创造应有的价值。

总之，对我来说上一年的工作是充实的，但是我能认识到自己的不足，在今后的工作中我会更加注意自己的不足并且不断去改进，完善自己，更好的完成领导安排的任务，更积极的为公司贡献我自己的一份微薄之力。万里之行，始于足下，在不断的学习和成长中更要实事求是、脚踏实地的努力工作。

合约部职责 第6篇

合约部是本项目投资、进度、合同管理指挥的职能部门。主要职责：

1、负责贯彻执行国家、交通运输部、自治区及交通厅有关基础设施建设投资、审计方面的方针、政策、法规和规定；

2、负责办理项目建设期间质量监督、施工许可手续；

3、负责编制和下达指挥部管理经费的预算，负责项目的审计工作；

4、负责项目的合同管理，负责组织工程变更的审核，负责变更的统计、核准或报批工作；

5、负责项目实施计划、用款计划的审核；

6、负责项目用款计划的申请与下达；

7、负责项目工程进度统计、计量支付与结算的审核工作及工程决算的编制上报；

8、负责项目的工程统计及项目竣工文件甲种文件的收集、整理；

9、定期对合同履行情况（计划、进度、费用、合同管理）进行分析评价，供领导决策；

10、承办上级和领导交办的其他工作。

合约部部长职责

主持合约部工作，制订并组织实施本部门工作计划。

1、根据项目的管理目标，编制项目建设的总体实施计划，负责项目建设实施计划的综合管理；

2、负责办理项目建设期间质量监督、施工许可手续；

3、负责组织复核、汇总编制项目总体、及月度（三个月滚动）资金使用计划，组织编制项目竣工决算文件；

4、负责组织中期支付、交工支付和竣工结算的审定及工程变更的审核、延期及费用索赔审查；

5、负责组织解释合同条款、参与合约会谈、处理合同纠纷；

6、负责组织制定履约检查方案，定期组织项目合约检查；

7、负责组织项目进度统计及工程统计工作；

8、负责组织项目信息管理规划、实施和维护工作；

9、参与项目建设的检查及考评；

10、定期对合同履行情况（计划、进度、费用、合同管理）进行分析评价，供领导决策；

11、完成领导交办的其他工作。

合同管理工程师职责

在合约部部长领导下,负责项目合同管理工作。主要职责：

1、负责组织学习、宣传并贯彻执行国家、自治区及交通厅有关计划、投资管理的法律、法规和规定；

2、负责办理项目建设期间质量监督、施工许可手续，收集项目前期相关资料；

3、负责合同管理日常工作，建立计划、合同台账，妥善保管合同文本、相关工程文件、重要数据及证据材料；

4、组织制定合同履约检查方案，定期开展履约检查工作；

5、负责编制项目进度计划、进度计划及调整计划；负责项目进度计划的参与项目进度计划的检查；对工程进度做好统计工作；

6、负责对上报计划的审核；对项目进度计划执行情况进行对比分析，提出改进建议、对策。

7、负责工程变更、延期、分包的审核（报备）工作；

8、协助部长对计划执行情况进行分析评价，熟悉合同条款，负责合同交底及合同条款的解释；参与项目建设的检查及考评。

9、负责项目工程变更的审计工作。

10、承办其他有关合同管理工作。

计量支付工程师职责

在合约部部长领导下,负责项目计量支付管理工作。主要职责：

1、负责项目工程及监理费的计量支付工作；

2、组织制定计量支付管理制度；

3、编制项目资金需求使用计划及调整计划；

4、按公路局下达任务计划对项目费用进行分解；

5、培训各从业单位使用和熟悉计量支付系统；

6、参与工程变更、违约、索赔等涉及支付费用增减项目的审核；

7、负责组织项目竣工决算的编制；

8、负责项目的计量支付的审计工作；

9、协助部长对项目建设过程中、竣工验收后费用的计量支付情况进行分析评价；

商务合约部安全职责 第7篇

1、负责做好分包工程中各单位在投标中明确报价中的安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持费用和专职管理人员的配置。

2、负责配合有关部门组织安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持各项活动，贯彻执行各项劳动保护政策、法令和规章制度。

3、负责与分承包方订立的合同文件的管理工作，在合同文件中应有约定各自的安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持管理职责，并督促执行。

4、明确发包方、承（分）包方双方在施工活动中的安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持指标、经费的投入和必须履行的生产义务、职责条款、相关管理措施等；明确“谁施工，谁负责”的责任原则。

5、负责在具有法律效力的分包合同中的安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持预留金条款或保证金条款的编制，并负责提取安全生产风险抵押金。

6、负责项目部分承包方施工队伍相关的企业安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持资质、业绩情况的审查、考核、准入工作。负责收集分包单位的相关资质。

7、配合有关部门进行安全大检查，做好安全隐患整改计划的核算结算工作。

8、负责安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持经费投入经营结算，同时做好使用台帐记录，每月上报一次

9、负责在工程分包的管理中，审查分队伍的资质是否符合安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持法的要求，对工程分承包商的安全体系进行评审。

合约部岗位职责 第8篇

1、认真贯彻执行《会计法》和上级颁布的财经政策与财务制度。认真执行公司下达的财务计划，定期进行财务分析，掌握经费的使用情况。

2、负责费用的报销、记帐等日常的会计核算工作，负责经理部成本核算。

3、编制工程资金月、季、半年、使用计划，及时清理、清算往来款项。定期整理、汇总资金的收支情况。

4、负责各种税项的申报及缴纳工作。

5、按期编制季度、会计报表，并写出决算说明书。

6、负责工程验工计价工作, 及时办理现场监理工程师的签证工作，做好对局项目部的工程款结算和决算。

7、收集整理工程计量原始资料，负责归档管理。

8、制定并下达经理部月、季、半年、的生产计划安排。

9、及时完成公司和局项目部工程计划报表的编制和上报工作。

10、编制经理部各分项工程的责任成本，制定内部承包管理细则，签定内部工、料、机承包合同，做好内部承包考核兑现工作。

11、负责经理部各类合同的管理工作。

12、监督、检查工程量计量工作。

13、完成领导交办的其它工作。

计划、合约人员岗位职责

1、贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规，依据招标文件、合同协议书及集团公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责本项目的合同、计划统计管理工作。执行公司制定的合同管理制度，负责合同的管理并监督实施，主持和参与各施工合同与材料采购个同的会谈，拟订施工承发包合同。负责项目责任成本核算工作，并在施工过程中跟踪监测，掌握和控制成本执行情况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作。办理中间计量支付的结算工作，负责收集整理工程计量相关资料，办理现场监理工程师的签证工作，进行对局项目部的工程款结算和决算，对工程计量原始资料进行归档工作。按照施工组织合理安排工程资金的使用，及时拨付和清算工程款。编制上报、下达各类施工计划和汇报材料，并确定各阶段单项工程目标控制点。承办领导交办的其他工作

计划合约部部长岗位职责

1、贯执行公司有关计划、统计、成本核算、验工计价、索赔的管理制度、办法。

2、根据施工组织设计组织编制项目、季度、月度施工计划。

3、及时掌握项目完成情况，并及时提供统计分析资料，为领导决策提供数据。

4、在局指挥部的领导下做好验工计价及竣工结算工作，做好索赔资料、价差系数测算资料的收集、整理和上报工作。

5、负责合同管理、工程劳务分包管理及劳务队伍管理工作

6、编制梁场、季度、月度施工生产进度计划和上报公司及局指挥部的计划和统计资料。

合约部部门工作职责 第9篇

在总经理的领导下，负责公司全部工程的招投标、用款统计、工程合同、概、预、结算和工程拨款、经济分析等技术经济工作。

1、负责工程的施工合同的签订与管理工作。

2、组织各工程项目、材料的招标工作，负责工程的招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位的综合评审意见。

3、参与设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与审核及图纸会审工作

4、负责工程用款统计，做好月统计报表工作

5、负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，作好工程拨款工作

6、负责工程概、预、结算工作及现场经济签证审核工作

7、负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作

8、参与各阶段的施工验收

商务合约部职责（本站推荐） 第10篇

1、负责集团招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理工作，建立相应的管理体系和管理制度、业务流程，并组织实施；

2、全面负责集团各类工程招投标工作，确保废标率为零；适时对集团投标文件收费政策及制度进行调整和修改；

3、归口管理集团经营活动中的各类单项授权，包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权委托业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权委托业务管理及法律事务方面法人授权委托业务管理；

4、负责集团对外合同风险评估、起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同进行评审和交底。重点把控风险较高的相关工程项目，预防合同中隐含的违约索赔等法律风险。针对在建项目风险制定相应的分解和防控措施，及时收集相关资料；

5、负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项采购业务的招标管理；

6、归口负责集团的所有法律事务工作；

7、建立健全集团风险管理体系，负责集团全面风险管理，包括风险管理体系职责、风险识别与风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等；

8、会同集团造价部门做好项目投标预算管理，依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的处理；

9、会同集团工程管理部负责督促、指导分公司、项目部编制月度、和项目竣工结算计量报告，并督促造价部门对工程结算价款进行审核认定；

10、负责建立、完善集团招投标、经营授权、合同、供方管理、法务管理及全面风险管理等各项经济活动的资料档案；

11、负责指导、监督分/子公司经营投标工作、合同管理、供方管理、法务管理、及全面风险管理工作；

12、定期组织集团、各分子公司招投标人员进行各类招投标相关政策、法规及部门业务管理及技能的培训、考核工作。

二、商务合约部岗位职责

（一）商务合约部经理岗位职责

1、负责主持集团商务合约管理工作，建立相应的招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施；

2、全面收集、掌握国家及地方建设行政主管部门对建筑市场招投标、合同管理等有关政策和规定，结合集团实际情况提出应对措施和方案，并组织实施；

3、熟悉并掌握中央、省、市及地州招投标信息和有关招投标规定，组织参加各类省市相关招投标政策、技能的培训工作，并结合集团实际配合集团市场部拟定集团经营方针、政策、制度；

4、参与工程项目立项评审，组织资格预审文件、招标文件评审工作；

5、负责组织参加建设方召开的招标发标会，组织安排工程造价人员和标书编制人员参加招标答疑会及现场勘察，全程监督、指导投标书的编制和预决算书的编制；

6、严格执行“三审制度”，并负责组织投标文件的评审，负责开标前准备工作的统筹安排（证件调配、人员安排），做好投标过程控制；

7、负责组织建立集团人员证照、业绩资料、社保档案信息库，指导下属定期对投标所需资料收集、更新、整理和分类管理，在集团范围内实现投标资料资源共享；

8、负责组织集团对外合同的起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同（施工承包合同、内部责任承包合同等）进行评审和交底工作；指导下属做好所有合同的登记、归档管理；

9、负责集团经营活动中各类单项授权文件的审核管理：包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权委托业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权委托业务管理及法律事务方面法人授权委托业务管理；并就集团对各分子公司经营的综合授权管理提出专项方案；

10、负责建立健全集团风险管理体系，包括风险识别与风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等制定的拟定和组织实施；

11、建立、理顺和维护好与招投标主管部门和招标代理部门的良好关系，有效解决投标过程中的突发问题，并做好危机攻关；

12、协助集团领导、项目经理做好工程承包合同的谈判和业务洽谈，及时督促建设方与集团签订施工合同，并主导内部承包合同的签订工作；

13、负责集团、各分子公司投标人员、合约管理人员的业务技能培训，指导、监督各分子公司的经营投标、合同谈判签订评审工作；

14、协助集团领导、配合市场营销部、各分公司做好业务考察接待工作，并就集团的类似业绩、项目经理履历等进行全面介绍；

15、负责本部门的内部管理：

1）进行员工工作分工、安排、检查和督促；

2）审核和控制部门预算费用；

3）对部门员工进行绩效考核、业务指导和培训。

16、完成集团领导交办的其他任务。

（二）商务合约部副经理主要职责

1、协助经理做好集团商务合约管理工作，经理不在岗时，主持本部门的日常管理工作；

2、协助经理建立和完善供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施；

3、协助经理着力开展公共关系维护活动，摸索掌握本行业招投标、合约管理、风险管理等工作的先进经验，及时向集团领导提出改革建议；

4、协助经理起草各类对外合同，包括向上级的汇报请示、向建设单位的公函与建设单位的协议、补充协议等；

5、全面负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项采购业务的招标管理；

6、协同集团法律顾问负责集团所有法律事务工作；

7、配合经理做好项目负责人的接待服务工作，及时解决处理投标、合同签订等工作中的突发情况、人员调派、关系处理；

8、协助经理及时指导、协调处理集团内部各分子公司投标业务、合同管理、风险管理等工作；

9、配合经理对集团投标事务、合同签订评审等工作的跟进、监督、实施；

10、完成领导交办的其他工作。

（三）投标主管岗位职责

1、根据行业相关法律法规及相关规定，拟定投标文件的审核标准和相关管理制度；

2、负责集团所有投标文件等相关资料的二审，确保投标文件符合要求，并做好相关审核记录和台帐；

3、协助经理对标书制作人员进行工作任务分配、下达和统筹安排，及时协助标书制作人员解决标书编制过程中的问题和难点；

4、理协助经组织人员对投标文件进行评审，并跟进投标文件后续修改工作，必要时寻求专家进行指导；

5、参加标书制作及本部门召开的资格预审、招标文件、投标文件、合同评审等会议，负责做好评审记录，并负责评审记录、投标风险责任自担承诺书、相关会议纪要等档案资料的归

档管理；

6、严格执行集团标书收费用管理制度及相关规定，凭财务部收据发放标书；

7、负责建立投标业务、标书编制任务分配、报名开标外出人员安排的登记“台帐”，管理好招投标文书和业务资料，做好、季度、月度报表；

8、负责建立集团人员证照、业绩资料、社保档案信息库，定期对投标所需资料收集、更新、整理和分类管理，在集团范围内实现投标资料资源共享；

9、对部门标书制作、任务分配提出改进建议，并对改进事项进行监督、跟踪；

10、负责及时收集和整理本行业相关的最新资料信息，及时整理了解本行业内涉及标书制作的法律法规常识，并归档管理和更新；

11、第一时间反馈项目开标情况，对于中标项目，以书面形式呈报主管领导，并书面通报给相关部门；

12、及时指导、配合各分子公司经营投标工作（投标所需资料共享、标书编制、持证人员调派联系等具体工作）；

13、完成领导交办的其他工作。

（四）法务主管岗位职责

1、负责集团日常法律事务处理，起草及审核处理集团相关的起诉书、申诉书、应诉书、答辩书等法律文件；

2、做好集团所有合同起草、谈判、签订、履行过程中的法律咨询和法务支持；参与重大项目合同起草、谈判、签订工作；参与集团所有合同的评审，并负责提出法律专业意见；

3、做好所有合同审查工作，对合同的合法性和法律问题进行全面审查和把关，并做好审查记录和台账登记；

4、负责集团项目招投标、设备物资采购及其他重大经营行为的法务支持，特别是提供法律可行性、合法性分析和法律风险预测；

5、负责集团商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等知识产权保护的相关工作；

6、整理、记录、总结、上报法律纠纷的过程、内容，做到件件纠纷有档可查；

7、及时处理诉讼案件，配合法律顾问调查了解相关情况，收集整理相关资料并及时归档；

8、负责集团工伤、劳资纠纷、经济赔偿等法律事务处理；

9、负责收集、研究、宣传国家颁布最新法律法规，做好集团的普法宣传教育和培训，负责

与地方法院及外部法律服务机构的对口联络工作；

10、监督集团及分子公司、项目部对外重大经济合同的履行，及时对违反法律法规的行为提出纠正意见，协助、监督有关单位进行整改；

11、完成领导交办的其他工作。

（五）合约主管岗位职责

1、负责集团所有合同的起草、谈判准备、签订前的评审报批、履约监督等归口管理工作，并建立相应的管理制度和业务工作流程；

2、负责组织实施施工内外合同、分包合同、材料、设备采购合同等合同评审及报批，负责合同的盖章以及合同整理、归档并建立完善相关台账等工作；

3、负责协助经理做好施工合同、内部承包合同的审核、评审，跟进合同修改、完善工作，落实风险责任自担承诺书的签订工作；

4、负责针对各个项目的合同履行情况的跟踪、反馈、建立台账以及合同风险的预控给予指导意见。

5、负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方资源库的建立和维护，定期进行市场调查，了解各类材料市场价格信息，并及时更新数据库数据；

6、负责集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项分包、采购业务的招标组织工作；

7、负责招标信息的发布及投标人前期资格审查工作；

8、负责项目调查标准的制定、采购合同的编制和修改，并对所有合同进行分类归档，并建立相应电子文档。

9、负责定期或不定期对所有合同的履约情况进行摸底，对合同履行情况异常的，实时监控并及时向上级反馈；

10、协助部门经理组织并参与重要合同谈判、重大合约分歧的解决及合约法律事务的处理；

11、协助部门经理组织并参与重大索赔的处理；组织并参与总包、重大分包及存在法律问题的合同结算；

12、协助部门经理及集团造价部门对分包工程款付款的审核及工程变更款项的审核；

13、完成领导交办的其他工作。

（六）标书制作员岗位职责

1、严格按照标书要求列出招标质疑，配合工程管理部勘察施工现场，收集好答疑文件，制作好投标书；

2、负责资格预审申请文件、商务标和技术标的编制、打印、封装及归档工作。负责具体投标项目办理支付、退还投标保证金、标书收费核准单等内部手续。负责组织联系相关人员配合投标工作事宜；

3、负责工程投标书的编制，投标文件必须由部门经理或标书审核员审核无误后，再编制正式的投标文件，装订并加盖公章密封交项目部经理或相关人员送达指定地点；

4、严格按照标书制作要求编制，包括字体大小、标点符号、纸张规格、色彩、字体、标书的分数；评标积分方法，先后次序，不漏编任何内容；标书的文字处理要详细，用语要准确；

5、参加标书制作及本部门召开的资格预审、招标文件、投标文件评审等会议，并做好会议记录；

6、负责相关区域市场人员的沟通协调工作，保证投标各项资料、文件完成的质量和进度；

7、负责介绍信开具各类资料的准备；

项目合约部岗位职责 第11篇

在项目经理直接领导下履行合同预算管理、成本管理、财务管理和劳资管理职能。

一、合同预算管理岗位：1、2、3、4、5、6、7、8、9、熟悉施工图纸及设计、施工文件、经济合同法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件。主持编制工程预算，参与编制项目计划成本。参加图纸会审，参与对分承包方的考察选择、评审工作，参与分承包方合同谈判，办 理与分承包方、劳务承包方的经济结算。参与重要材料、半成品的供应合同谈判。

负责处理与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变更资料,编制经济索赔单，办理索赔手续。

参与制定总成本和阶段成本控制计划,制定成本控制措施和定期进行成本分析,向项目经理提出成本控制报告。

负责本部门文件资料的管理工作，合同管理工作。组织项目竣工后与业主的工程结算。

根据项目计划成本，负责项目成本考核与分析，实事求是地编制成本考核资料。编制项目目标成本，制定成本控制措施和定期进行成本分析，向项目经理提出成本分析报告。

10、完成领导交办的其它工作。

11、熟悉施工图纸、设计、变更等施工文件，施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件。

12、编制工程预算，参与项目计划成本的编制。

13、熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月24日前，根据下月生产进度计划编制下月施工预算。

14、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，并参加图纸会审做好记录。

15、负责本部门图纸会审、变更、交底等技术资料的管理工作，并且根据现场情况，尽可能为经济签证提供资料。

16、参及时与准确的做好施工任务书的结算工作，不妨碍其后续工作的顺利完成。

17、参与及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。

18、积极配合本部门其他岗位的工作，准时的为其提供本岗位上与其有关的资料，并尽量去了解、熟悉这些工作，协助这些工作的顺利完成。

19、完成领导交办的其他工作。

中国建筑第五工程局

成本合约部经理工作的职责 第12篇

2、负责组织制定本部门年度、季度、月度工作计划，并监督实施;

3、负责指导编制前期总成本表、确定目标利润率、监控现场施工总造价;

4、负责指导招投标、合同洽谈工作，审核进度预算、工程进度款等;

5、负责组织设计相关成本限额设计;负责与当地供水、供电及建设主管部门的对接;

6、负责本体系内的团队建设，预算体系人才梯队的建立与培养;

7、完成领导交办的工作。

盘三

职责：

1.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度，经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资

2.组织项目决策前价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持

3.组织初步设计概算，并对比投资概算情况

4.根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

5.参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作

6.参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作

7.审核《项目工程量进度报告》，核实设计变更事项的费用

8.根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额

9.负责制定预算定额和单价，参与审核材料和设备采购招标，提出专业性的意见

10.参与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标底计算等工作

11.参与勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购等合同会审、会签工作

12.负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作

任职条件：

1、本科及以上，建筑工程、造价、预算及相关专业毕业;

2、5年以上相关工作经验，具有注册造价师资格;

3、熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程，了解相关政策和规定;

4、善于撰写招标文件、合同及进行商务谈判;

公司法务合约部部门职责 第13篇

部门职责

基本职责：负责公司所在施工项目的合同履约过程管理和动态控制（履约情况进行监控）；负责对公司以局名义所承接项目的价本分离工作；负责进行风险事项的预警、测算和提出处理措施；负责管理和控制成本，落实项目过程成本分析与监控；处理诉讼案件及相关法务工作，开展项目法律事务工作和项目法律顾问工作；完成上级交办的其它工作。（红色字体非本部门职责）

其具体职责包括但不限于以下内容：

1、建立健全公司法律事务管理工作体系，全面负责全公司法律事务与和合约管理各项业务工作。

2、开展法律、合同培训及普法宣传教育工作。

3、负责全公司的法律文书管理工作。

4、负责公司以局名义授权及公司级授权制度建设和授权管理工作。

5、为公司重大经营活动涉及的法律事务及公司业务部门起草的各类规章制度提供法律咨询与建议。

6、代表公司参加诉讼、调解和仲裁等活动，处理诉讼案件并对公司疑难案件处理和解决案件纠纷提供援助服务。

7、进行法律纠纷案件统计、汇总、分析。

8、负责项目法务经理、法务联络员、项目法律顾问的联络、1 指导、培训和服务工作。

9、建立完善公司合同管理制度，审核并牵头组织以局（公司）名义签署的工程合同及其他各类合同、协议等法律文件的评审工作，提出法律专业意见。

10、负责对各类合同履约的动态管理及合同交底工作。

11、在市场营销部及预结算部协助协助下，负责总包合同的洽谈工作。

12、负责全公司风险控制管理工作，协调各部门进行风险控制管理工作。

13、制定风险控制管理制度，对具体风险事项进行预警和处置。

14、负责对接局法务部、地方各级法院、仲裁机构等相关部门。

成本合约部经理工作的职责 第14篇

职责：

1、负责与工程相关的所有合同起草、洽谈工作;

2.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程预结算工作;

3.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件;

4.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较;

5.严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序;

6.负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料;

7.配合项目前期部完成工程招标工作;

8.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作;

9.负责公司合同履行的日常管理，收集，记录和整理与合同有关的协议，函件和见证资料，及时建档、归档。

任职资格：

1、年龄___岁以下，全日制本科以上学历，招投标、工程造价、工程管理等相关专业;

2、___年以上工程造价及合约管理工作经验;

3、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格，熟悉现行工程造价规范及操作规程;

4、有较强组织管理、协调能力，具有较强的商务谈判能力;

5、分析能力、逻辑思维能力强。

篇二

1、负责公司成本预算体系的政策、制度、流程的制定、执行;

2、负责组织制定本部门、季度、月度工作计划，并监督实施;

3、负责指导编制前期总成本表、确定目标利润率、监控现场施工总造价;

4、负责指导招投标、合同洽谈工作，审核进度预算、工程进度款等;

5、负责组织设计相关成本限额设计;负责与当地供水、供电及建设主管部门的对接;

6、负责本体系内的团队建设，预算体系人才梯队的建立与培养;

7、完成领导交办的工作。

盘三

职责：

1.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度，经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资

___组织项目决策前价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持

___组织初步设计概算，并对比投资概算情况

4.根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

5.参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作

6.参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作

7.审核《项目工程量进度报告》，核实设计变更事项的费用

8.根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额

9.负责制定预算定额和单价，参与审核材料和设备采购招标，提出专业性的意见

10.参与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标底计算等工作

11.参与勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购等合同会审、会签工作

12.负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作

任职条件：

1、本科及以上，建筑工程、造价、预算及相关专业毕业;

2、___年以上相关工作经验，具有注册造价师资格;

3、熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程，了解相关政策和规定;

4、善于撰写招标文件、合同及进行商务谈判;