一般管理范文（精选12篇）

一般管理 第1篇

一、管理哲学上对比

对管理本质性问题的基本看法称之为管理哲学,对整个管理理论体系进行支撑的思想有以下几种:

(一)权变观念

费德勒创立了权变思想,其认为没有一种适用于任何条件的普遍适用管理原则及方法,管理形式需要根据实际情况确定。临时性、风险大、一次性是项目管理的特性,其运营环境及过程的变数较大,故此权变视为管理的主要思想,权变观念指导之下变革管理及风险管理占据了主要的地位。

(二)开放系统观念

项目管理之中借鉴了一般系统管理理论的观点,把整个项目看成是一个相互作用的系统,其中包含了任务及工作的单元。除此之外,项目管理系统有较大开放性,在企业运营之中得到了广泛的应用,有效的对企业的资源进行了整合,提升企业的综合能力。

(三)多元目标平衡观念

项目管理对成本、工期、质量等都有着相应的要求,若要达成这些指标容易造成资源冲突,故此,在这样的情况之下,决策着需要进行多元目标的平衡,以找寻一个最为合理的解决方案。

(四)资源约束观念

其思想是对项目之中的各个环节进行限制,其主要体现在范围及进度上,还对项目目标制定产生着影响。通常情况下,项目经理将资源集中在瓶颈部位,来进行困难的排解。资源约束理论主要是针对生产计划而言的,故此,对运营管理有着相关的作用。

从上述的分析可以得知,项目管理同一般管理在管理哲学上有很多相似的地方,但是还存在着相应的差异性,从总体上来讲,二者的目标大体相同,是一致的,产生的差异性仅仅是对细节划分上的具体表现。

二、管理方法上的对比

项目管理之中应用到的管理方法大体上可以分为:流程法、生命周期法、标杆法、结构化法以及目标管理法五个方法,下面对此同一般管理进行对比。

(一)流程法

项目性质决定了在管理方式上有着极为明显的程序性,一般管理理论的前提是环境上的稳定性,其应用的主要范畴为日常重复性较高的工作管理,即为企业日常管理,通常情况下能够同步进行。项目管理具有明显的阶段性,针对于一段时间内的目标进行完成,完成之后再进行下一步的工作,进而对下一步的工作进行相应的管理。任何的项目管理都有起点及终点,这是一点是同一般管理具有连续性的最大不同。

(二)生命周期法

项目的管理过程是以生命周期作为主线的,注重于成本、工时及性能参数的管理,建立相应的生命周期模型,便于更好的对项目进行管理,对项目的成本、历时长短及性能进行掌控,对资源进行整合,使项目工程达到动态平衡的目标。

(三)标杆方法

标杆管理指的是将行业中最优秀的公司作为模范,对其管理的流程进行学习,以此来提升自身的竞争能力。标杆管理具有很强的实用价值,也是实践管理的技术。标杆方法设定的目标不单是同行业成功的管理组织,同时还包括了项目中所有绩效管理显著的部门。

(四)结构化方法

将任务目标划分为明确的功能板块,形成具备特定功能的管理系统,结构化方法为项目管理最基本的方法。将二者进行对比可以发现,结构化方法应用于一般管理之中的作用不是十分的明显,通常情况之下,企业管理中的各个部分边界并不是十分的清晰,存在着比较普遍的职能交叉现象。

(五)目标管理方法

此种管理方法是从管理高层的战略高度及实际实施间的构建的关系,对企业的战略调控及发展有着重要的作用,故此,在一般的管理之中占有着重要的地位,同时也是被时常使用的一种方法。而在项目管理之中需要通过一系列的技术工具来完成,将项目分解成多个板块,对各个板块的职责进行界定。

由此可见,以上的五种项目管理方法在一般管理中的应用也是较为普遍的,其中生命周期法、标杆发及目标管理法的应用更为广泛。

三、管理实践上的对比

管理哲学及方法是管理实践的论理基础,有着相应的指导作用,但在实际的管理应用之中是通过实践来证明的,更能反映出管理模式的效率及成绩。不管是针对于项目管理还是一般的管理来说,组织及技术管理在实践中都有着重要的地位。

在组织结构设计上,二者存在着一定的差异。一般管理主要考虑的问题是组织结构设计能否与企业长期发展的战略目标所统一;项目管理侧重的问题是从自身的任务及资源条件考虑,寻求的是完成目标最优的组织形式。最主要的区别在于一般管理组织机构属于常设机构,而项目管理组织机构通常是临时性的管理团队,二者在组织结构的选取上又有着相似之处。

在应用的技术上,同一般的管理相对比不难发现,项目管理同定量分析的技术有着紧密的联系,PERT/CPM技术甚至一度作为项目管理学科的标志,同时定量分析技术被广泛的应用于项目管理中的各个部分,试图将工作效率提升至最大化。项目管理依靠数据的分析及模型的建立,对成本、时间及资源进行有效的控制,设置阶段性的目标,力求对项目的各个环节进行精准的掌控。

综上所述,项目管理同一般的项目管理存在着一定的差异性,但是总体来看大同小异,就项目管理的思想、实践及方法而言,在本质上还属于一般管理的范围。截止现在,项目管理学界为了能够使项目管理同一般管理相并立而做出的努力,并未提供其独立的有效性及必要性的逻辑证明,项目管理依旧是应用于传统领域。

参考文献

[1]周娅,黄绍林.项目质量管理与一般质量管理的比较研究[J].商场现代化,2009(01):21

《工业管理与一般管理》读书笔记 第2篇

法约尔是法国著名的管理学家，他是西方古典管理学派的代表人物之一，他对于欧洲管理学的贡献可媲美于泰罗对于美国的贡献。特别是他的《工业管理与一般管理》一书，更可以堪称为管理学的经典之作。通过几天的阅读，终于把全书读完了。起初看的时候觉得书中所介绍的各种管理职能、原则、要素在当今来说似乎都普遍应用，广为人知了，并不新鲜，可是正是这种在那个年代所提出的在当今依然被大众认同理论才是不会被时间所腐蚀的经典，可见其对于后世影响的深远，同时让我受益匪浅。

第一部分管理教育的必要性和可能性共分有三个方面。在第一个方面中，他提出了企业中的基本职能并首次创造性地提出了管理职能。不用于技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能的是，管理职能没有那么专业化。其他的职能都有专门的部门和领导负责人，但是管理职能则是企业领导和职员共同承担的职能人人都要了解，因此它的重要性不言而喻。第二个方面和第三个方面主要是讨论了管理者应该要具备必要的能力，法约尔不提倡死读书读死书，但是他认为管理同其他专业技术工作一样也是一门学问，也有其独有的知识构架体系，如果单凭经验是很难把管理做好的，因此管理教育是十分必要的只有进行系统理论的学习才能把管理工作做好。同时他提出正是因此在企业中存在协调不当，效率低，分配不均诸多不足的地方，因此管理对于企业来说才具有可行性和必要性。

第二部分管理的原则与要素是全书的重点也是精华所在，法约尔提出了14条原则和5条要素，下面我就谈谈我的感想。在谈及14条原则之前，法约尔首先提到“尺度”，这个可以说是14条原则中的原则，也就是说每一条原则都要掌握一定的尺度，如果任何一端做得过头了，那么原则也就没有任何的意义了。例如企业的集中与分散，没有绝对的好与不好，是集中还是分散要根据特定的条件而定，什么时候集中多点好什么时候分散多点好都要把握好尺度，过于集中和分散都是不好的。具体到每一条原则，法约尔认为，劳动分工属于自然规律，目的是用同样的努力却生产得更多更好。但同时，厌倦是劳动分工后职能专业化产生的一种情绪状态，它可能会导致工人失去主动性等问题。因此主张应该给予工人更多的权利，鼓励他们对工作结果承担更多的责任。而纪律，法约尔认为，企业应同其下属协定相一致的对下属进行统一领导和统一指挥。人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导，强调对“事”，而统一指挥取决于人员如何发挥作用，强调对“人”。只有统一了领导和指挥企业才能统一高效的运行。秩序、公平、员工报酬是激发员工责任感和忠诚度的重要途径，管理者还必须鼓励员工发挥创新精神，因为它能够给企业带来创造力和利润。最后，组织要想生存，组织的整体利益必须高于任何个人利益和团体利益。而个人之间，培养合作精神也是组织成功的一个重要因素。

接下来第二个方面，法约尔谈了5个管理要素计划、组织、指挥、协调、控制。其中着重论述了前三个。法约尔十分注重计划，他认为一个优秀的管理者必须善于预见未来，而且特别强调了长期计划的重要性。管理真必须要以高瞻远瞩者的姿态和更加长远的眼光来管理企业的发展而不能只是短期的只看重眼前的利益，长期规划能让企业受益更多。同时他还提到了些制定计划具体的方法以及制定好计划所需的条件，其中我觉得勇气很重要，关键的时候管理者有没有勇气果断的做出一个合理决定往往关系到一个企业的前途。其次是组织和指挥职能，在企业中每个人都有特定的职位和专业技能，只有把这些人有效的组织来才能最大化提高企业效率，团结就是力量，分散就是散沙，组织的重要性不言而喻。但要想组织好就要有好的指挥，法约尔提到一个好的管理者要有多方面的能力，我认为知人善任是其中很重要的一条。这让我想到了三国时期的孙权，我很欣赏他的管理才能。相比刘备，曹操，孙权的处世经验和个人才能都不及但孙权识人的能力确是一流，用人不疑，疑人不用，四届大都督，周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊各个能力非凡，各个委以重用。正因他的知人善任，江东有识有才之士纷纷投奔效力像黄盖，周泰等等。江东多才俊，当遇上孙权这样高明识人的管理者

自然合力经营东吴组织，这也是为什么东吴能与西蜀、北魏抗衡的原因。组织与指挥又是相辅相成的关系，不仅好的指挥是好的组织基础和必要条件，而且好的组织能够提供良好的环境让指挥者能够更好的管理。最后协调则是指挥的必要补充，是为了实现企业对工作的控制，为更好的指挥提供必要的信息和平台。控制，是5大要素最后一块拼图，为实现管理提供必须的纠察和矫正。

一般管理 第3篇

关键词：教案;教法;题库;机考;证件;服务

新桥煤矿针对一般工种培训教材缺乏，职工工作时间紧等实际情况，开拓思路，积极创新，以六化管理，规范培训管理，控制培训过程，提高培训效果。

一、教材教案化

新桥煤矿按照永煤公司规定的43个一般工种，购买教材。《掘进工》、《采煤工》、《固定胶带输送机司机》、《刮板输送机司机》、《液压支架工》、《矿井主排水泵工》等主要工种的教材购买了国家安全生产监督管理总局宣传教育中心编写的教材，但是像《翻罐工》、《搅拌工》、《炮泥工》等教材很难购买，于是该矿按照一般工种培训大纲，编写教材。为了实用，把教材直接编写成规范的教案，既满足学员学习需要，又方便教师教学。该矿自编教案式教材包括公共知识、专业知识、实操技能三个模块，其中公共部分包括煤矿安全法律法规、煤矿生产常识、工人出入井安全规范、矿井主要灾害事故及应急避险、煤矿安全生产隐患的识别与治理、自救互救与创伤急救六章30学时，专业知识21学时，实操技能21学时。新桥煤矿煤矿安全培训中心培训教案包括以下11项：课程名称、本次课题、总学时、学时数、教学目的及要求、教学重点、教学难点、教学方法、教学用具、教学内容、复习思考题。该矿要求教案的每一个环节都不能少，而且要突出重点和难点，采取适当的教学方法讲解透彻。

二、教学方法多样化

教师根据学员实际情况和教学内容，采取灵活多样的教学方法，以求取得良好的教学效果。这里介绍我矿应用较多的三种方法。模拟现场实习法，利用实操基地和实物进行的直观教学。这种方法的优势是克服了培训时纸上谈兵、空洞说教的缺点，变理论为实践，变说教为直观教育，学员容易接受，尤其是对文化程度不高的学员，效果更好。把课堂上讲的原理和理论分解到每个实操场地，对照实物讲解，并让学员看到操作效果，使学员对理论上理解不透、记忆不牢的东西通过实际操作能够看清楚，想明白，加深理解记忆。

案例警示培训法。每一起煤矿伤亡事故案例都是用矿工的生命和鲜血换来的，在培训中能起到强烈的感染效果，可以强化学员的安全意识，唤起学员对有关安全法律条文或有关规程措施的理解和重视程度，避免了空洞的说教。所以我矿在一般工种安全技术培训中，特别是在讲解安全法律法规、操作规程中，充分利用其他煤矿的典型案例进行讲解，特别是利用新桥煤矿自己的事故案例分析，教育职工，身边的事，教育身边的人，效果更加明显。

互动式安全培训法。它的优点是让学员充分发表自己的见解和看法，充分调动学员的积极性，提高学员对某一问题认识程度。例如，我矿在讲解《安全生产法》时，结合贯彻实施《安全生产法》，让学员就如何构建安全生产长效机制进行研讨，并进行交流。大家提出了许多有价值的意见和建议。如在探讨安全生产长效机制时，有的学员明确提出“基础不牢，地动山摇”的观点，并指出从业人员文化程度偏低，自我保护能力较弱是煤矿事故发生机率高的主要原因，很有见地。

三、练习题库化

为方便学员掌握知识，新桥煤矿分工种出了43套题库，每个题库包括单选题、多选题、判断题三个题型，每个题型包括200多道习题。出这三种题型目的是为了用计算机考试。把题库的纸质版和电子版发给学员，电子版让学员拷入手机中，方便学员随时随地学习。

四、考试电脑化

为了让一般工种学员多掌握安全知识，该矿在培训结束时，采取上机考试的方式，这样做的好处在于：一是激励学员尽可能多地掌握安全知识。从题库中随机抽题，学员要想取得80分及以上的合格分，就要尽可能地掌握题库中的习题，避免了以往培训时，就一张试卷，学员只要掌握试卷内容，就能考八九十分。二是机考改卷客观，杜绝人情分，客观公正地对待每一个学员。三是节约时间。电脑改卷，学员成绩在提交试卷时，立刻显示，学员心里明白自己是否需要补考。成绩可以利用电脑汇总，减少培训管理人员改卷、汇总成绩的劳动量，节约了培训管理人员的时间，提高了劳动效率。

五、发证规范化

制定培训科办理一般工种安全资格证人员岗位工作职责和工作标准。根据矿年度培训计划，定期组织一般工种人员安全资格证培训班;按照培训计划组织一般工种人员安全资格证考试;从考试结束后第二天开始，每天完成收集办证一寸照片2张、一般工种人员安全资格证审批表的审批、办理安全资格证、办理安全资格证副证、发放副证、归档保管六项工作中的一项。在发放证件时，如果是复训，做好收旧证、领新证（副证）工作。以上工作环环相扣，机打证件，规范整齐。

六、服务跟踪化

新桥煤矿拟定培训后跟踪服务的主要内容：培训后的收获和体会;对培训课程设置、教学安排的意见或建议;对培训教师的评价或意见;对教学方式方法的意见或建议;对培训工作的意见或建议。采取电话回访、班后会拜访、QQ服务热线、微信群等多种方式开展培训后的跟踪服务调查。调查结束后5个工作日内，由跟踪服务专职管理员对学员反映的情况和提出的问题进行梳理，写出专题报告，拟出整改措施方案，呈报培训科科长。由科长召开会议进行专题讨论，制订整改措施和处理办法。

对学员所反映的问题、意见或建议，不论采纳与否，在两周之内都要予以反馈。对培训工作具有重大意义的建议，给予建议人重奖。

新桥煤矿通过加强六化管理，不断强化一般工种取证培训工作，不断满足学员要求，提高培训组织能力，提高教师授课水平，提高培训质量。

参考文献：

[1]王鹏，方亚.浅谈祁东煤矿提高员工素质的几种途径[J].企业管理，2008.24.

獭兔的一般饲养与管理技术 第4篇

1 獭兔的饲养技术

1.1 獭兔的常用饲料

獭兔的饲料来源十分广泛, 有天然牧草, 野草野菜, 人工栽培牧草, 植物块根, 粮食加工副产品及作物秸秆等, 主要分为以下六类:

(1) 青绿饲料:种类很多, 包括栽培牧草、野草、野菜、树叶、菜叶等, 来源广泛, 经济实惠, 本县5月到10月均可采集到。青绿饲料的特点是水分多, 粗纤维含量少, 富含蛋白质、维生素与矿物质, 适口性强, 容易消化吸收。在我县适宜种植和常用的有:紫花苜蓿、红豆草、苏丹草、燕麦草、青刈割的玉米、蒲公英、车前草、蕨菜、苦买菜、白菜、卷心菜、萝卜缨子等。这些青绿饲料可青喂, 也可晒制成干草喂。

(2) 多汁饲料:即块根、块茎及瓜类饲料, 常用的有胡萝卜、土豆、白萝卜、饲用甜菜等, 这些多汁饲料含粗纤维少, 水分多, 适口性好, 易消化。主要营养成份是淀粉和糖类, 蛋白质含量低。多汁饲料收获在秋季, 除鲜用外, 大部分作为冬贮, 以补充冬季饲料的不足。

(3) 粗饲料:粗饲料是獭兔饲料最广、数量最多的一种饲料。本县常用的有豆秸、豆荚、麦秸、青干草、玉米秸、玉米芯、各类树叶等。特点是粗纤维含量高, 营养价值低, 但可以促进消化, 在饲喂过程中应合理搭配。

(4) 精饲料:精饲料包括多种作物的籽实及其加工的副产品, 其特点是能量与蛋白质含量高, 粗纤维少。依其所含养份不同可分为高能量精料和高蛋白质精料。①高能量精料:主要有玉米、大麦、麸皮、高梁、米糠等。②高蛋白精料:包括豆类和饼粕, 主要有大豆、蚕豆、豌豆、大豆饼、胡麻饼等。

獭兔是草食动物, 精饲料在其日粮中只作为补充, 用来调整日粮中蛋白质和能量的平衡, 以满足其营养需要。

(5) 动物性饲料:动物性饲料主要来源于动物及其加工副产品中, 如鱼粉、血粉等。这类饲料富含品质优良的蛋白质、钙、磷以及多种维生素, 对生长、配种、妊娠、泌乳等不同生理状况下的兔均有良好的饲喂效果。但适口性差, 应适当搭配。

(6) 矿物性饲料:主要指食盐、骨粉、石粉、贝壳粉、蛋壳粉等, 在一般天然饲料中均能满足獭兔需要, 只有在生长、妊娠、哺乳等特殊生理阶段下才给予补充。

1.2 獭兔的日粮配合

日粮配合应根据獭兔在不同生理阶段的营养需要, 结合当地饲料种类, 参考饲料标准合各地区经验进行 (见表1、表2) , 尽量做到适用、合理、青粗为主、精料为辅, 做到既满足营养需要, 又经济有效地利用当地饲料, 最大限度的发挥獭兔的生产性能。

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2 獭兔的饲养方式

獭兔的饲养方式有很多, 这里主要介绍笼养。

笼养就是将獭兔放在笼内饲养, 每笼1～3只。这种方式能较好地控制獭兔的给饲、繁殖与疾病, 占地少, 饲养密度大, 是目前使用较普遍、效果最好的一种饲养方式。笼养又可以分为室内笼养和室外笼养两种, 室内笼养好管理, 有利于保温, 便于冬季繁殖;室外笼养可节省房舍, 夏季繁殖比较合适, 但要遮阳、防暑、防雨、避免日光直射。

3 獭兔的一般饲养原则

3.1 青饲料为主, 精饲料为辅

这是饲喂草食动物的一个原则, 养兔也不例外, 在给足青饲料的同时, 再根据不同生理状况下的营养要求, 补给一定量的精料。

3.2 合理搭配, 饲料多样化

应根据兔的生理特点、经济用途及本地饲料资源情况, 将多种饲料按不同比例合理搭配, 使饲料中的各种营养物质得到相互补充, 提高整个日粮的营养水平, 避免单一饲料所造成的营养不足。

3.3 饲喂定时, 饲料定量

“定时”就是固定每天的饲喂次数与时间, 使兔养成良好的进食习惯, 有规律的分泌消化液, 提高胃肠消化能力, 促进饲养的消化与吸收, 减少消化道疾病的发生。一般成年兔每天饲喂3次, 中兔与幼兔可适当增多。“定量”是根据兔对饲料的不同需要和季节特点, 定出每天应喂的数量, 让兔吃饱吃好。一般情况是夏季午间炎热, 兔子食欲降低, 早晚凉爽, 兔子胃口较好, 故给料应掌握早晨早喂, 中午喂料精而少, 晚上喂饱, 冬季夜长昼短, 且兔子有夜间采食习惯, 应加喂夜饲1次;中兔幼兔给料次数多, 每次给料应少于成年兔。

3.4 调换饲料, 逐步过渡

喂给兔饲料时要保持相对稳定, 不要急剧改变。当冬季以干粗饲料为主转入到春季青饲料为主时, 或用1种饲料更换另1种饲料时, 要逐渐进行, 先更换1/3, 过2～3 d再更换1/3, 经过5～8 d, 使之对新饲料逐步适应。突然改变饲料种类, 往往会引起采食量下降, 严重者则导致消化道疾病。

3.5 注意饲料品质, 做好饲料调制

一般对饲料的要求是:新鲜、清洁、幼嫩、无毒、无污染。变质、腐烂、有毒带刺、冰冻饲料均不得用来饲喂。

3.6 注意饮水, 适应生长需要

高温季节应增加饮水量和次数, 不得中断, 幼兔处于生长发育阶段, 饮水量大于成年兔, 临产母兔缺水造成口渴会吞食仔兔, 应及早做好供水准备, 冬季最好饮温水。

4 獭兔的一般管理原则

4.1 圈舍卫生, 保持干燥

獭兔喜欢干燥卫生的生活环境, 在污秽潮湿的环境中易感染疾病, 如球虫、疥廯、腹泻等。因此要经常清扫兔舍, 勤换垫草, 定期消毒。保持兔舍通风干燥卫生。

4.2 环境安静, 防止兽害

兔子听觉灵敏, 胆小易惊。因此, 日常管理工作中各项操作都要轻手轻脚, 应避免不良刺激造成骚动, 引起流产、难产、拒哺、拒食等。还应注意狗、猫、鼠等动物的侵袭。

4.3 防暑、防寒、防雨

獭兔生长的临界温度为5～30 ℃。低于13 ℃或高于25 ℃均会影响生长发育与繁殖。夏季应防暑降温, 保持兔舍通风凉爽, 夏秋季要防雨防潮, 可经常在地面洒上石灰粉, 以保持干燥, 冬季要有保温措施, 舍温保持在10 ℃以上。

4.4 分群管理

獭兔应按不同品种、年龄、性别、强弱等分群饲养。在3月龄后要公母分开或上笼饲养, 以免乱配、互相咬伤。

4.5 细心观察, 预防疾病

做到三看:一看粪便, 注意形状与干稀, 如早晨兔舍内有大量软便, 则是兔发病的前兆;二看神态, 精神活波还是迟顿;三看采食, 采食量是否正常;四看眼、鼻、耳、嘴、爪有无病变, 发现异常及时隔离观察与治疗, 做到无病早防, 有病早治, 减少损失。

5 常见疾病

配送管理：一般配送流程 第5篇

(1)备货，是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。

(2)储存。配送中的储存有储备及暂存两种形态。

配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。

另一种储存形态是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。

还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。

(3)分拣及配货。是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要文持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素，

(4)配装。在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装;

和一般送货不同之处在于，通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以，配装也是配送系统中有现代特点的功能要素，也是现代配送不同于已往送货的重要区别之处。

(5)配送运输。配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，和一般运输形态主要区别在于：配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式，一般使用汽车做运输工具。

与干线运输的另一个区别是，配送运输的路线选择问题是一般干线运输所没有的，干线运输的干线是唯一的运输线，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂i如何组合成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。

(6)送达服务。配好的货运输到用户还不算配送工作的完结，这是因为送达货和用户接货往往还会出现不协调，使配送前功尽弃。因此，要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性。

(7)配送加工。在配送中，配送加工这一功能要素不具有普遍性，但是往往是有重要作用的功能要素。主要原因是通过配送加工，可以大大提高用户的满意程度。

配送加工是流通加工的一种，但配送加工有它不同于一般流通加工的特点，即配送加工一般只取决于用户要求，其加工的目的较为单一。

2.配送的一般流程

配送的一般流程比较规范，但并不是所有的配送者按下述流程进行。

不一般的一般工作室 第6篇

这款衣帽架是一般工作室的作品，曾斩获德国红点至尊大奖，在网上的预售也取得将近17万元的成绩。它叫NUDE，无装饰（全裸）的意思。NUDE衣帽架组装简单有趣。平板包装，可拆装设计。灵感来源于篝火，即三根木材杆搭成的三角架，通过极简的材料和结构设计，比传统的衣架更容易快速量产。节省50%以上，让普通消费者能够以很低的价格购得既环保又有设计的衣帽架。它是前所未有的极简实木衣帽架，只用一种工艺、一种材料！所有的工艺是两个孔，所有的零件是六根木棍。每一根大木棍上都有两个洞，小木棍穿过洞，与大木棍相接形成巧妙的三角支撑结构。这样的结构不仅稳固，而且有非常漂亮的几何美感。他们这样描述它：它是世界上第一个不需要安装说明书的平板包装家具；它的设计灵感来自篝火；它的工艺灵感来自中国传统榫卯；它的创新X锁设计，让平板包装家具从此告别五金连接件；它所有的“零件”仅仅只是六根木棍；它挑战原创设计家具最高性价比。

BAMOON 是竹艺品牌LIANGE的产品，BAMOON是BANBOO和MOON的结合，它的设计灵感来自水果包装里的泡沫网垫，结合竹编师傅的精细手艺，用极其复杂的多层编法让灯罩呈现不同于中国传统竹编的立体感和层次感，亮灯后光线透过层层灯罩，仿佛沐浴在浪漫迷人的月光下。BAMOON的竹篾处理用了日本最细腻的手法，过程要比传统的竹制品多3道工序，在编织方法上选取了日式竹编里最具代表性的多层编法。一盏6层的大吊灯，需要72条长达7米的竹篾，一个师傅一周才能编出一只，绝对是不可多得的艺术品。

一门手艺之所以可以留下来，是因为它从没与当下的审美脱节。一般工作室一直致力于为传统手艺做些事情。通过对材料的了解，一般工作室发现，藤是一种介乎于金属和实木之间的材料，兼具金属的柔韧和实木的自然。基于这个特性，他们开发了一系列的藤制产品。重拾对藤条的记忆，在保留其独特造型语言“扭藤”的同时做减法，三根藤三足鼎立作为支架，向上缠绕生长，顶端则伸出错落的三根挂杆，不多不少，即成一个造型简约的衣帽架，如姑娘的麻花辫子，散发着自然清新的气息，时光也开始变得柔软起来。

财务管理创新的一般路径探索 第7篇

关键词：财务管理,管理创新,创新路径

一、企业财务管理演化一般规律

1. 企业活动的财务管理阶段生产企业产生后的早期, 其财务管理主要围绕增加产量的生产活动进行。

19世纪末20世纪初, 随着社会化大生产程度的提高, 生产规模日益扩大, 竞争日益激烈, 经营者意识到企业生存和发展主要取决于成本的高低, 所以提高劳动生产率, 控制成本成为财务管理的主题。泰罗的科学管理理论适应这种客观要求应运而生。泰罗通过科学试验进行时间研究、动作研究, 舍弃生产过程中的无效时间和动作, 制定出最有效率的标准操作方法, 训练工人掌握, 此外还对工人使用的工具、机械、材料以及作业环境加以标准化。通过对工人生产过程中的活动加以控制实现了对成本的控制。

这一阶段的控制先是对生产活动的财务管理, 进而发展到对经营活动的财务管理, 后又加入对未来活动的财务管理。

2. 以控制人为主的多层次、多方位财务管理阶段。

虽然19世纪末20世纪初股份公司开始迅速发展, 经营权和所有权相分离, 但股份分散, 股东都想搭便车, 谁也不愿关心公司的运作。公司董事的选择实际落到了经理手中, 经理根据自己的意愿选择董事, 而不是董事选择经理, 从而出现经理控制董事架空股东的情况。

20世纪70年代后财务管理分为两个层次, 即委托者对代理人的控制和代理人对经营活动的控制。此外财务管理在原来内部控制的基础上加进了外部控制。财务管理出现多层次、多方位的特点。

3. 以内部综合控制等为重要内容的财务管理阶段外部控制虽

然发挥了重要作用, 但外部控制并不能取代内部控制, 所以通过外部进行控制的同时, 仍需加强内部控制。20世纪80年代提出了内部控制结构, 内容为控制环境、会计制度和控制程序。1992年COSO委员会 (Comittee Of Sponsoring Organization Of The Treadway Commission) 提出报告《内部控制整体框架》, 1994年进行了增补。内部控制的具体内容包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督。可见财务管理进入了内外结合、内部多角度进行控制的阶段。

二、从财务管理演化中得出财务创新规律的探索

1. 财务管理演化的主要规律

(1) 财务管理其实是随着外部环境的变化而进行变换的。从上文我们可以了解到, 从19世纪末20世纪初开始, 由于泰罗的科学管理理论的产生和普及。财务管理进入了节省成本的控制。这种控制主要是通过节省人力资源成本, 节约原材料的浪费等等。到了20世纪70年代后财务管理分为两个层次, 即委托者对代理人的控制和代理人对经营活动的控制。20世纪80年代提出了内部控制结构, 内容为控制环境、会计制度和控制程序。

(2) 对企业活动由直接控制转变为间接控制, 由单一控制转变为多层次、多方位控制系统在经营权和所有权合一时, 所有者直接控制企业的财务活动, 即所有者企业活动。由于企业的发展日益增快, 企业对于财务的要求也随之增大, 财务管理不但要通过董事会控制企业管理也要控制着企业代理人对企业的各项活动的开展。

2. 财务管理创新的探索

(1) 根据外部环境的发展设定财务管理的方式。在当前社会中, 企业的外部环境是包含着财务管理发展的过程中的各个阶段的企业。对于企业的发展的不同阶段, 企业财务管理采用相适应的财务管理模式, 并依照企业的特点结合外部环境对企业财务进行一些创新和发展。这就能够让企业进入更快的发展规模当中。

(2) 结合互联网对财务管理进一步创新。当前, 以Internet为代表的信息技术的普及和发展, 交互式Web应用的出现, 电子商务浪潮作为经济和知识经济的引擎彻底改变了企业的生存环境, 从大规模的生产到个性化生产, 从企业以产品为中心到以客户为中心, 从企业间产品的竞争发展到信息和人才的竞争, 从单个企业间的竞争到供应链竞争, 从区域竞争到全球化竞争, 从以规模取胜到以速度取胜, 这些变化使财务管理在管理过程中的手段随之提高, 尤其是全球经济一体化的进程不断加快, 通讯手段的飞速发展, 信息得以高速流动, 资源高度集中, 电子商务浪潮的掀起使企业财务管理走向网络化, IT环境的形成, 信息可以被实时动态地获取、存储、加工和传递, 尤其数据平台的建立, 将企业内部各部门之间、企业与供应商、企业与客户、企业与其他职能部门紧密地联系在一起, 同时也将企业的财务流程和经济业务流程有机地融合在一起。供应链管理的发展, 也是财务管理网络化的一个动因, 在供应链管理中, 财务管理用信息流将物流和资金流整合起来。这样, 财务管理的网络化为企业经营在资金和商品之间的传递节省了大量时间, 降低了经营费用, 加速了企业的资金周转, 同时在企业做财务决策时, 也可以在这个链上获得及时的信息。

三、总结

从文中可以看出, 无论是财务管理的对象、方法还是手段, 它的创新路径是随着社会经济的发展而逐渐由低级到高级、由简单到复杂。随着经济的不断发展, 新事物的出现, 促使财务管理不断创新。财务管理的对象、方法、手段三个方面随着时间的推移, 新的管理对象不断出现, 内涵更加丰富;方法不断更新, 越来越智能化、人性化和复杂化;手段不断改进, 越来越先进, 更多地应用了现代信息技术。财务管理的内涵更加丰富, 外延也延伸了, 与其他学科的关系越来越密切。未来财务管理随着经济和社会的发展, 不断地创新, 会出现更深层次的对象、多样化的方法、先进的手段。

参考文献

[1]李凤鸣:《会计制度设计》, 北京大学出版社, 2002

[2]李凤鸣:《内部控制学》, 北京大学出版社, 2002

如何做好档案管理的一般工作 第8篇

想要做到可追溯性, 见证各项工作历史的真实记录, 因此建立档案管理部门, 由专业的档案管理人员管理档案是必不可少的。而档案部门的基本任务就是负责收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、统计全部各类档案, 并集中统一保管。

我国拥有本科大学900所左右, 但档案管理专业的本科性大学只有28个, 设立硕士点的学校17个, 设立博士点的院校有2个。由此可见具有档案管理专业方面的人才在全国范围来说是很少的。

现在从事档案管理的人员多为非专业人士, 因此到岗后需要了解很多的专业知识。许多材料均为纸质文档, 为了保证能够及时找到以及保证纸质的长期完整性, 在组卷保存的时候也有许多注意的事项, 还要掌握胶片档案、磁性档案、激光记录档案的具体存放方法。

档案管理人员的挑选需要相对稳定, 以便不断提高业务素质。思想上要坚持四项基本原则, 执行党和国家方针、政策, 公正廉洁、严守党和国家机密。

档案的保管及销毁:

1.存放各类档案必须有专用的档案库房和柜、架, 排架方法要科学, 便于查找。

2.案卷入柜上架要按档号先后排列, 从左到右, 从上到下, 编制各类档案存放指引图。

3.库房内温湿度要符合规定要求, 做好“八防”工作:防火、防强光、防虫、防鼠、防潮、防尘、防高温、防盗, 保证档案的安全。

4.每年对库房档案进行一次清理核对工作, 做到账物相符。对破损或变质档案, 要进行抢救, 如有遗失。损坏档案等问题, 要查明原因及时处理。

5.卷内文件要去掉金属物, 破损文件要进行裱糊, 字迹稍模糊或褪色的要进行复制并与原件放在一起。

6.库房标准温度为14—24℃, 标准相对湿度为45—60%。

档案的保管期限一般划为:永久、长期、短期三种, 确定保管期限的基本原则是:

1.对本单位具有长远利用价值的列为永久。

2.对本单位在一定时期内有利用价值的列为短期。

3.凡介于两者之间者, 列为长期。

销毁各类档案必须严格掌握, 慎重从事, 销毁前要造册, 提出销毁报告, 经分管领导批准后方可销毁, 销毁时, 要严格执行保密制度。

查阅档案的要求:

外单位查阅已开放档案, 应持单位介绍信、注明身份, 经档案室主任同意方可查阅;外单位查阅未开放档案, 须经单位领导批准才能查阅。内各单位查阅跨部门的档案, 须经档案室主任同意才能查阅。

档案文件的整理、排列顺序:

管理内容的档案材料按问题、时间或重要程度排列, 要注意密不可分的材料的排列顺序:批复在前、请示在后;正件在前、附件在后;印件在前、定稿在后;定稿在前, 列次讨论稿在后;结论性材料在前, 依据性材料在后;转发件在前, 被转发件在后;综合性材料在前, 一般性材料在后;法规性文件在前, 一般性文件材料在后;领导人的材料在前, 一般人员的材料在后;机构材料在前, 人员材料在后。

我们在接收档案时的要求:

1.档案的完整性。

2.档案的真实性。

3.档案的地方性。

4.坚持质量的验收。

5.接收档案时需对档案进行清点核对。

加强业务方面的学习:

要对文书学、档案学概论, 科技档案管理学、中外档案事业史、档案文件编撰学、档案管理学、档案计算机管理、档案保护技术学、科技文件材料学等学科制定详细系统的有时限的学习规划。

档案文献害虫防治方法:在选择库房的时候很重要, 要选择相对干燥、地势较高、远离食堂、货仓、粮仓等场所。地基采用石质或钢筋水泥结构。门窗要封闭, 室内建筑对外除门以外不能有缝隙。

文件入库前要严格检查需要注意的是:

1.放宽检查面。

2.检查害虫易于滋生的地方, 如发现虫皮、虫粪应立即送往熏蒸消毒室进行消毒处理或者做冷冻处理。

3.制定定期检查文献虫害情况, 检查顺序要按照先查年代久的, 再查年代近的;先查早进馆的, 后查晚进馆的。有条件的单位可以利用仪器对害虫进行探测处理, 没有条件的单位可以利用药物驱虫防治。

4.接收档案资料以后应该进行专业的杀菌, 再进入库房存放, 并编制好目录, 输入电脑。

对于档案管理人员也必须对自己单位信息能及时更新, 也需要多进库房了解库房内资料存放地的具体位置。

新近人员要多向前辈请教, 熟悉档案管理的各种软件, 熟练地掌握自己的工作, 提高工作效率,

摘要：现今, 专业档案管理人员的不足, 导致很多非专业的档案管理人员对档案进行管理。因此, 浅谈一下档案管理的具体工作, 以便档案管理人员能够及时了解档案工作的程序, 在工作中慢慢熟悉、熟练。

关键词：档案管理,要求

参考文献

[1]周耀林, 戴旸, 林明.档案文献遗产保护[M].武汉大学出版社, 2012 (3) .

一般管理 第9篇

关键词：集中采购,整合资源

0 引言

随着经济一体化进程的加快, 企业特别是地产企业, 呈规模化、跨区域开发等趋势发展。作为项目驱动型企业, 大多房地产开发企业同时操作多区域多项目, 因此, 综合管理能力尤其重要, 是企业其生存和发展之本。然而, 从实际情况来看, 许多企业从创业发展到一定规模, 大多遇到管理瓶颈, 制约了企业进一步的发展, 其中, 作为经营管理重要组成部分的物资采购管理, 仍存权利分散各下属单位粗放型采购模式。由此造成各项目彩头自成一套, 采购资源分散, 采购价格虚高, 品牌不一, 质量良莠不齐, 监督不到位等弊端。这种分散采购模式, 对创立初期的企业来说, 由于盘小、量小、项目单一, 对企业发挥机动灵活, 有效提高工作效率起到积极作用, 而对于发展到一定程度的大、中型企业来说, 突显出一系列的问题, 阻碍企业的发展。因此, 要提高核心竞争力, 使企业获得持续性发展, 科学的集中采购管理模式, 就成为集团化企业发展的重要环节。

1 地产企业采取集团集中采购模式的意义

(1) 整合企业资源, 发挥规模和批量优势。集中采购管理, 能提高采购谈判地位和议价能力, 容易获得厂商更多价格折让, 从而降低采购总体成本, 获取规模化采购效益。例如:某房地产企业现有15个项目, 年均单个项目使用电梯30台, 全年使用量450台左右, 拟实施集中采购。

剧, 工程的单价越来越低, 现场管理费越来越高, 这就要求项目管理人员用更科学、更严谨的管理方法管理工程, 从而达到项目成本控制的目的。

参考文献经市场调研, 某一线品牌厂商提供优惠条件是, 市场上单项目一次性投标20台以上, 按照出厂基价20%下浮, 若统一采购建立合作协议, 年使用量200台以上, 下浮25%, 年使用量300台以上, 下浮27%, 年使用量400台以上, 下浮29%, 这就是说, 该企业若项目各自分散投标, 享受下浮20%, 那么, 整个企业一年电梯采购额以每台30万元计算为1.35亿, 实行集中采购与中标厂商建立战略合作协议, 能享受下浮29%的优惠价格, 同数量情况下, 整体价格可下降9%, 单电梯一项年既可节约采购成本约1200万元, 若逐渐将其他大宗物资及设备纳入集中采购, 那么企业大幅降低采购成本潜力巨大, 体现出整合资源实行科学的集中采购管理模式的重要性。

(2) 统一了采购渠道, 有效建立合格供应商信息库和合格供应商评估制度。集中采购, 从源头上确保供应商合格和规范。同时, 与合格供应商建立长期合作伙伴关系, 能享受商家提供的大客户各项优惠条件和优质服务。如上述企业电梯采取分散采购时, 选择品牌不一, 质量、安装及售后服务良莠不齐, 实行集中采购后, 与中标厂商建立长期战略合作关系, 统一了品牌, 不但获得产品优惠价格, 又享受了大客户服务优惠条件, 维保期和质保期都得到相应延长, 付款条件、免费仓库保管时间都提供优质服务, 由于资源的整合, 企业提高了话语权, 厂商高度重视和维护长期合作关系, 解决问题反应速度快, 工作质量、成效明显提

[1]李蓓, 张美渊.论建筑工程造价的控制与管理[J].陕西

建筑, 2010, (11) .

[2]宋金华.浅谈当前建筑工程造价管理[J].中国高新技术

企业, 2009, (11) .升。

(3) 组建专职采购队伍, 避免分级项目和单位采购部门重复设置, 使机构扁平化, 大幅降低人工成本。集团成立专门采购中心或责任部门, 专职于集中招投标、采购与供应工作, 避免了分公司或项目重复设立采购部门, 增加人手现象, 项目施工进度申报采购计划, 采购部门根据计划做好采购与供货组织实施, 项目专心于施工建设, 把精力放在施工质量上, 分工明确, 各尽其责, 避免了人浮于事, 达到大幅节约人工成本目的。组建采购队伍, 通过不断磨练, 致力于采购、流程科学管理的提升, 形成专业性强、整体素质强的采购队伍, 为进一步做好集中采购工作创造有利条件。

(4) 充分利用现代网络, 为采用ERP物资采购管理系统提供条件。通过ERP管理系统, 建立专业化分工合作、公开透明、相互制约、协调配合的规范和优化管理标准, 全面优化企业集中采购业务流程, 提高集中采购管理和信息化水平。

(5) 形成内部有效的监督机制。通过采取ERP系统管理、公开招投标、集体决策等投标方式, 大大提高采购的公开和透明度, 有效规避和防范采购风险, 杜绝采购过程暗箱操作等不规范现象的发生, 提高公司规范化管理程度。

2 集中采购实施所采用的一般管理模式

(1) 建立建全的组织体系。成立由企业高层牵头, 相关技术、采购、财务、监督部门组成的集中采购领导小组, 下设评标委员会及集中采购中心, 落实责任, 明确分工。组织实施集中采购日常招投标和采购工作。

(2) 进行项目大宗材料设备需求总量摸底调查。摸清整个企业需求总量, 了解原采购方式, 多方收集和听取各项目建设性意见, 供采购领导小组研究制定集中采购可行性实施方案。通过数据统计和分析研究, 建立集中采购物资目录, 梳理出批量大适合操作的物资纳入目录, 从易入手, 先行试点, 循序渐进, 逐步扩大集中采购的范围。

(3) 合格厂商推优。对拟实施的集中采购物资, 可由各项目分公司推荐2到3家区域合作记录良好的厂商, 供采购领导小组参考, 与供应厂 (商) 进行战略性谈判和考察, 初步了解价格优惠条件和服务模式, 由采购领导小组制定合适招投标方式与方案, 建立与中标合作厂签订长期战略性供货协议, 努力实现以最低的采购成本获取最大优惠条件。

(4) 建立实施业务流程。由实施采购的执行部门编制钢材集中采购业务管理流程和实施细则, 经采购领导小组审批后下发执行, 流程包括集中采购物资请购流程、招投标流程、合同签订审批流程、结算流程等, 明确采购计划申报、 (总部实施部门、项目、厂商之间) 的业务衔接、人员联系、合同签订审批、到货验收、业务结算等工作程序, 指导集中采购日常工作, 使集中采购工作有序进行。

(5) 强化制度化建设, 加强过程监督和奖惩制度。集中采购涉及多部门、多项目、多单位, 组织协调非常关键, 需要统一思想和全局意识, 打破固化思维, 因此, 必须出台相应的配套制度, 如实施方案、采购管理制度、实施细则和奖惩制度等, 形成统一集团管理模式, 避免政出多门, 多头管理, 相互扯皮, 确保采购工作的贯彻实施;同时, 建立激励和考核机制, 考核工作可与岗位职责落实情况、项目成本节约、工作效率挂钩, 使上下同心, 目标一致, 真正起到节约成本、提高管理效能、保证产品质量、确保施工进度的目的。

(6) 形成集中采购工作指南手册, 指导日常业务。工作指南是集中采购工作中有效指导各项目如何按照既定步骤和程序实施采购工作一种指导性文件, 可装订成册, 下发至各项目, 作为日常工作指导。一般内容包括工作程序、进度安排、技术对接、人员联系、具体做法及办理内容及完成时间、所涉及的相关部门等, 成为实施过程业务指导必不可少得工具。

(7) 建立合格供应商评价制度, 确保供应商供货和服务能力符合公司持续发展要求。评估制度明确供应商的评估责任单位、评估频率、评估内容、评估流程、评估标准等内容。根据考核评价标准, 定期对供应商进行考核, 形成考核记录, 考核评价内容可考虑以下因素:交货品质评分, 包括出货检验质量、后期使用反馈质量;配合状况评分, 包括沟通状况、问题处理及时性;交期履约评分;供应商资质评分;价格水平评分;付款方式评分等。

3 结语

一般管理 第10篇

你听过你的学生跟你说话吗?当我这样问我的同事的时候, 他们都笑话我, 没听过他们说话才怪呢, 天天听都烦死了。确实如此。但你倾听过他们说话吗?我们听的时候总有成见与某种既定的观点, 我们无法单纯地听, 我们的心总是静不下来。学生犯错误了往往出于恨铁不成钢的态度, 没听他说完, 就先一顿批评, 这样的教育, 效果可想而知。有时甚至会加深你和学生之间的误会, 给你以后的管理加大难度。所以, 当学生犯错误或跟你交流时, 学会倾听很重要。倾听是一种美德, 是一种感动。记得有一位美国女作家曾说过, 沟通的最高境界就是静静地聆听·克林顿就是一个非常善于倾听的人。他每次和人谈话的时候, 总是专注地注视着你, 专注于倾听你的话语, 这为他赢得了很多的好感, 也最终为他赢得了总统的宝座。美国著名的成人教育家戴尔·卡耐基不仅是一位卓越的演讲家, 更是一个善于聆听的人。他曾不止一次地告诉他的学员:做一个听众往往比做一个演讲者更重要。专心听别人讲话, 是我们给予别人的最大赞美。如果我们愿意做一个倾听者, 才能更多地了解学生的情况, 不会在自己没了解实际情况以前去做错误的决定, 去发表不恰当的言论, 让师生沟通更加的顺畅, 在生活中我们的误会因为倾听会变得更加的少, 工作因为倾听会变得更加得心应手。

二、爱, 需要表达

有这样一句教育格言:热爱一个学生就等于塑造一个学生, 没有爱就谈不上教育。自从我担任班主任一年半以来, 对每个学生都很负责, 甚至有的学生家长都已经放弃了而我仍然没有放弃, 对他们严格要求。对孩子们身上的缺点、毛病、等都会很用心地去关注, 并且作了大量思想工作, 真可谓“爱之深, 责之切”, 但大多时候效果并不理想, 甚至学生产生抵触情绪跟我对着干, 班上发生事情也很少有人给我报告, 这就加大了班级管理的难度。难道严格要求有错吗?严是爱、松是害, 不管不教要变坏, 这个道理人人皆知, 为什么往往事与愿违呢?我开始反思一年半以来的班主任工作, 思考到底是什么促使学生和老师之间拉开了距离, 师生交流很少呢?原来爱也是需要表达的。每位老师说实话都是爱学生的, 尤其是自己班上的学生。只不过不同的老师对爱的表达方式不同。教师要发现学生的“闪光点”。其实学生是非常希望得到老师的喜欢, 爱他们你却没表达出这个信息, 学生怎能感觉得到?爱他们就应该表达出来, 让他也能体会到老师对他的关心, 所以班主任得用心, 得有耐心, 不要吝啬你的表扬, 不要放过任何机会传达出你爱他们的信息。比如:肯定的言词、欣赏他/她的某个优点、写个小纸条:“你是一位踏实的女孩, 会有一个美好的未来”等等。这样做它能给你带来惊喜。

三、爱, 需要放手

尝试着当一个“偷懒”的班主任。班主任工作真像是苦心持家的老妈妈, 事无巨细, 样样劳心, 又像辛勤劳苦的保姆, 点点滴滴, 事事要干。繁杂、琐碎的事务, 事必躬亲, 常常弄得我焦头烂额、身心疲惫。就拿文艺委员来说吧。过去, 黑板报、墙报都是我指定的几个“能人”干, 可这些“能人”, 干事情拖拖拉拉, 总要在我的安排和亲自带领下才能完成。为此有时候也会生不少的气, 弄得大家都不高兴。这样下去迟早不是“累死”就是“气死”。于是, 我想我得想法偷点“懒”。把班上的事情交给孩子们去做。他们能做的, 我决不插手;他们不会做的, 我指导他们做。安排任务责任到人。班长全盘负责, 统筹安排各项事宜。班上尽可能多地选出一些“官”。同样的文体部来说, 多选出几个“官”, 然后把任务放手都交给他们, 我只要说出总体思路就可以了, 其他的事情由他们全权负责, 他们的热情是空前的高涨。从此, 出黑板报不再是几个“能人”的专利, 小组轮着出, 人人要动手, 个个要出力。每次都会保质保量的完成。而每次我都会在班上表扬他们, 他们也觉得老师如此地信任他们, 把这些权利都给他们了, 自己是主人, 没有不干好的理由。从此, 我更加欣赏他们, 他们也更加信任我, 在班级活动中, 还会经常给我好多建议, 使我省了不少精力。

四, 爱, 需要赏识

一般现在时与一般过去时的用法探析 第11篇

[一般现在时]

一般现在时通常表示现在经常发生的或习惯性的动作或目前的状态。一般现在时常与often, always, usually, sometimes, seldom, every day, on Saturdays, once a week, twice a year, four times a day 等时间状语连用，这些时间状语可看作是该时态的标志。例如：

She sometimes talks with foreigners in Japanese. 她有时用日语和外国人交谈。

He goes to the cinema once a month. 他每月看一次电影。

1.构成：

一般现在时主要有两种形式：

(1)动词be型：

be 指is, am, are，我们要会区别运用：我（I）用am 你（you）用are， is 连着他（he）她（she）它（it）。单数名词用is，复数名词全用are。例如：

I am from England. Are you from England, too? 我来自英国，你也来自英国吗？

Her pencil sharpener is blue. 她的铅笔刀是蓝色的。

These girl students are all 16. 这些女生都16岁了。

(2)实义动词型：

一般谓语动词用原形，主语是单数第三人称时，用第三人称单数形式，即谓语动词加-s/-es。例如：

I often go to bed at 11 o’clock. 我经常在11点睡觉。

Jack studies in a famous middle school. 杰克在一所有名的中学学习。

2.句式：

(1)动词be：

变否定，很容易，后加not 就可以；变疑问，要知晓，一提二改三问号。

注释：肯定句改写为否定句时，就在be后面加上not；改为一般疑问句时，把be提到句首，改为大写，句尾加上问号。例如：

They are Chinese.

→ They aren’t Chinese.

→ Are they Chinese?

肯定回答与否定回答：Yes, they are./No, they aren’t.

(2)谓语动词是行为动词时：

改疑问，变否定，do 或does 就要用。改疑问，一添二改三问号；变否定，don’t, doesn’t 动前添。注释：肯定句改写为疑问句时，句首添上do 或does(用于单三)，动词改为原形，句尾加上问号；改为否定句时，在动词前面加上don’t 或doesn’t(用于单三)，动词改为原形。例如：

Tom does his homework in the afternoon.

→ Tom doesn’t do his homework in the afternoon.

→Does Tom do his homework in the afternoon?

肯定回答与否定回答：Yes, he does./No, he doesn’t.

3.用法：

(1)一般现在时表示现在经常性或习惯性的动作或状态。例如：

Mr. Wang usually goes to work on foot. 王先生通常步行上班。

Do you call your parents every morning? 你每天早晨都给你父母打电话吗？

(2)一般现在时还可以表示客观事实、规律或普遍真理。例如：

Many western people don’t like the number 13. 许多西方人不喜欢数字13。

Four plus two is six. 四加二等于六。

The sun rises in the east and sets in the west. 太阳从东方升起，从西方落下。

(3)在时间、方式、让步和条件状语从句中，可用一般现在时表示将要发生的动作。例如：

I’ll tell you as soon as Li Xiao comes back. 李晓一回来我就告诉你。

We’ll visit the Great Wall if it is fine tomorrow. 如果明天天气好的话，我们就去登长城。

(4)在某些以here, there 开头的倒装句中，用一般现在时表示正在发生的动作。例如：

Here comes the bus. 公共汽车来了。

There goes the bell. 铃响了。

（5）用于格言，警句，文章标题，剧本，图片说明或对故事的转述等。例如：

Jack throws the ball to John and John catches it. He jumps and casts it into the basket.

杰克把球扔给约翰，约翰接住球，跳起来把球投进篮里。

[一般过去时]

一般过去时表示过去某个时间里发生的动作或存在的状态，还表示过去习惯性、经常性的动作、状态。一般过去时经常与表示过去的时间状语连用，如yesterday(昨天)， the day before yesterday(前天)， last night(昨天晚上)， last week/month/term/spring/year(上周/月/学期/去年春天，去年)， three days ago(三天以前)， in 2000(在2000年)， just now(刚才)， at the age of 12(在12岁时)， one day(一天)， long long ago(很久很久以前)， once upon a time(从前)等，也可以用在when, since 等连词引导的从句中。例如：

Bob went to Shenzhen three weeks ago. 鲍勃三周前去了深圳。

Children got up early on the morning of June 1. 孩子们在六月一日的早晨起床很早。

When I was a child, I often went to the park with my father.

当我还是个孩子的时候，我经常和父亲去公园。

1.构成:

一般过去时的谓语动词要用过去式形式。

动词be 有was, were 两个过去式，was是is, am 的过去式，用于第一、三人称单数；were是are 的过去式，用于第二人称及其他人称的复数。

实义动词的过去式分两种情况：不规则变化的需要参照不规则动词表，牢固记忆；规则变化的在词尾加-ed，这种变化规则可速记为“直”“去”“双”“改”四字诀：

(1)一般情况下在动词原形后直接加-ed。例如：

walk→walked, play→played, work→worked, need→needed

(2)以不发音的字母e结尾的动词，直接加-d。例如：

一般管理 第12篇

1 现状

1.1 一般工业固体废物管理情况

近年来,宁夏一般工业固体废物管理工作取得了一定成绩。编制了《宁夏回族自治区“十二五”固体废物污染防治规划》;出台了《宁夏回族自治区人民政府关于加强宁东能源化工基地工业固体废弃物综合利用的意见》《宁夏回族自治区实施<国家鼓励的资源认定管理办法>细则》;部分工业园区规划建设或建成了一般工业固体废物贮存处置场;开发建设了一般工业固体废物管理信息平台,落实一般工业固体废物企业的主体责任、申报登记、全程监管等制度。

1.2 一般工业固体废物产生情况

据不完全统计,宁夏2014年工业固体废物产生量为3 693.89万t,利用量2 927.58万t,综合利用率79.25%(见表1)。

2014年底,一般工业固体废物综合利用率已经超过《宁夏回族自治区“十二五”固体废物污染防治规划》目标“‘十二五’末,全区一般工业固体废物综合利用率达到73.5%”,但仍存在较多问题。

2 存在问题

(1)各地区产出量、利用率不均衡。受资源条件的限制和经济发展的影响,宁夏各地区一般工业固体废物的产生量和综合利用情况明显不均衡。例如,石嘴山市的粉煤灰产生量大,综合利用率低;宁东能源化工基地粉煤灰产生量大,但利用率高;中卫市冶炼废渣特别是金属镁还原渣产生量大,利用率低。

(2)综合利用形势严峻,缺乏全面系统规划。宁夏的支柱产业是高耗能、高污染的煤电、煤焦化、煤化工、冶金等,均产生大量的一般工业固体废物。国内一般工业固体废物综合利用途径仅有水泥、商品混泥土、新型墙材,其他行业的利用量小并且技术有限。综合利用产品又容易受到市场、季节、社会接受程度等的影响,造成宁夏一般工业固体废物贮存压力大,综合利用形式十分严峻。现有的一般工业固体废物综合利用企业原料关联度弱,缺乏统一规划协调,不利于资源循环利用。

(3)资源综合利用激励机制尚未建立健全。国家虽然出台了部分资源化综合利用的税收优惠和鼓励政策,但资源化利用技术复杂,社会效益明显而经济效益不大。现有的税收优惠政策不足以调动处置利用一般工业固体废物的积极性。另外,处置利用优惠政策是针对部分产品进行税收优惠,产品数量少,条件严格,真正获得的优惠支持有限,而且缺乏持续性。

(4)贮存处置设施设计有待完善。宁夏部分工业园区建成了一般工业固体废物贮存处置场。大多贮存处置场项目科研或环评设计是综合性的,分区建设,分区贮存不同的一般工业固体废物。但这种设计给后续的管理和综合利用造成一定隐患。有的建设运营者由于各种原因先建成一般工业固体废物贮存处置场的某一区(例如粉煤灰贮存区),其他各区没有建成的情况下,会把各种一般工业固体废物混合堆存,环保部门发现后给予一定的处罚,但混合堆存的一般工业固体废物无法分开,不利于以后的资源化综合利用,造成资源浪费和环境隐患;另外,贮存处置场周边未设计建设绿化带,以至于运输车辆无论从哪个方向都可以通行。

(5)历史遗留问题有待解决。宁夏的一般工业固体废物环境管理起步晚,80年代末90年代初投入运行的个别企业,产生的一般工业固体废物尚有堆存,有待进一步消化。

3 对策建议

(1)建立健全法律法规,修订《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》。建立健全地方循环经济的法律法规,把宁夏一般工业固体废物管理、贮存、处置和发展循环经济的措施法制化,将“减量化、资源化、无害化”确立为发展循环经济的基本要求,明确政府各部门在发展循环经济中的职能。建立一般工业固体废物资源化综合利用机制,为实现从污染的末端治理向源头控制的根本性转变提供法律保障。修订《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》,要求一般工业固体废物贮存处置场设计成单一性的,各种一般工业固体废物均规划建设各自的贮存处置场,由不同的企业建设运营。运行前在每个一般工业固体废物贮存处置场周围(留一面用于运输车辆通行)建设一定宽度的防护林带,以防运输车辆随意通行,一般工业固体废物混合堆存。

(2)建立一般工业固体废物贮存、处置及资源化综合利用技术信息共享平台。在现有的一般工业固体废物管理信息平台基础上,增加资源化综合利用信息共享模块。建立政府、职能部门、企业之间的交流沟通、信息共享平台,解决资源化利用不均衡、企业原料关联度不强的问题。对于历史遗留的一般工业固体废物,由政府出资,规范化贮存或资源化综合利用。

(3)建立健全资源化综合利用激励机制。运用经济政策来建立和完善相应的激励机制,减轻企业在资源化综合利用中的成本,为发展循环经济创造条件。从减免税、增加财政资金扶持等方面进一步加强发展循环经济的政策研究工作,扶持资源节约型、环境改善型企业的健康发展,严格执行国家对资源化综合利用做出的各项减免税的优惠政策,形成循环经济激励机制。对利用一般工业固体废物发展循环经济的企业给予补贴、财政贴息等政策,以调动企业发展循环经济的积极性。

(4)建立一般工业固体废物利用处置基金。为有效利用处置一般工业固体废物,营造循环经济氛围,建立一般工业固体废物利用处置基金。由地方财政、产生一般工业固体废物的企业共同出资,存入专户,专款专用,用于一般工业固体废物贮存处置场的建设、管理及维护,以及一般工业固体废物综合利用的补偿、奖励等费用。

4 结语

综上所述,一般工业固体废物管理还需建立健全法律法规,从顶层设计上对管理措施进行细化;完善贮存、处置及资源化综合利用技术信息共享平台;并由政府牵头,健全资源化综合利用激励机制,运用经济政策来建立和完善相应的激励机制,减轻企业在资源化综合利用中的成本。

摘要：近年来,随着宁夏高耗能工业快速发展,煤炭、电力、冶金、化工等重点项目加快推进,一般工业固体废物环境污染日益突显。环保部门虽然在固体废物管理方面做了大量工作,也取得了一定的成绩,但一般工业固体废物的产出量和利用率不尽人意。文章通过对宁夏一般工业固体废物管理及处置设施现状进行分析,提出了一些值得思考和借鉴的管理和处置对策。

关键词：宁夏一般工业固体废物,现状,对策

参考文献

[1]中华人民共和国固体废物污染环境防治法(2004年修订)[Z].

[2]环境保护部.GB18599-2001,一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准(2013年修订)[S].