优秀经营者演讲稿（精选6篇）

优秀经营者演讲稿 第1篇

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好!首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产经营科科长。

我叫，年毕业于(个人简历与工作经历)。个人满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。

首先，我想说的是我竞聘的优势，主要有几下几个方面。

1、从年至年我一直在项目从事施工管理和经营管理，了解生产运营，有很丰富的经验;

2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。

3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。

4、我对工作的认真和执着;

5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。

从事工作的几年来，我一直抱着热爱做好一个工作，几年来，虽然说不上有什么巨大的成绩，但是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在项目从事和两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到%以上，直接工程成本降到最低。年担任分部项目总经期间，在经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为三分部最终取得较好的效益奠定了基础。

到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：

1)、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。

2)、通过了全国用户满意施工企业，市的“守信誉、重合同”企业。

3)、及时编制了新开工项目的标后预算;为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台;

4)、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。

5)、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。

6)、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。

7)、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。

因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。

我知道，我今天所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。

如果领导信任我，让我担任生产运营科科长，我将从主要抓好以下企管包括的五个方面：

1、双项考核;

2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作;

3、方针目标的管理工作;

4、工程处的荣誉申报工作;

5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大;计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度;如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的`重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。

在今后的工作中重点放在以下几个方面：

1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据

2、加大合同管理和分包结算的力度;

3、提高标后预算的编制水平。

4、在材料管理中加大限额领料的管理，

5、强化对分包队伍和操作层的管理，

6、加强材料主管和项目总经的培训。

在我的竞聘演讲即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力

优秀经营者演讲稿 第2篇

(1)对_____拥有完全的生产经营自主权，包括机构设置、人员配备、行政干部任免、规章制度的制定，以及分配形式、生产经营方式的确定等。

(2)依法有权从事多种经营并决定其经营方向。

(3)有权按照有关政策和规定对职工进行表彰、奖励和处分、辞退等奖惩处理。

(4)有权按政策规定招收租赁期内有关的临时合同工。

(5)必须认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和法规;接受主管部门的领导和综合部门的指导、监督;自觉接受企业党组织和职代会的监督，保证职工的主人翁地位和合法权益;定期向职代会汇报工作，听取职工的意见和建议。

(6)对企业的财产、必须进行社会保险;要按国家规定标准提取折旧基金和大修理基金，维修和更新设备、房产。合同履行期满，要按固定资产清单如数返还，并保证设备完好率达到____%以上。 (7)按规定交纳个人所得税。

5.甲方权利和义务;

(1)甲方有权对乙方的工作进行监督和检查。

(2)甲方应积极支持乙方行使正当职权，帮助、指导乙方依法管理和经营企业。

6.租赁经营的分配：

(1)_______应照章纳税，并按规定缴纳能源交通基金。

(2)乙方应向甲方缴纳基数租金____元，当____钢球厂年实现利润大于租赁的基数利润时，以下形式确定数额缴纳租金：基数利润利率=基数租金__________=_____元 租赁年度实现利润

租金=基数租金=-----------

租赁基数利润

当_____年实现利润小于租赁基数利润时，按规定的基数租金1100元缴纳，不足部分由承租人和保证人用个人资产抵补。

(3)甲方收到租金后，应按有关规定全部返给____作为企业留利。

(4)乙方对本企业的留利必须合理使用，百分之四十作为企业发展基金，百分之六十作为福利基金。 (5)______的盈利，按规定交纳所得税后，按税后利润提____%作为乙方个人收入，乙方从租赁收入中除按规定向甲方交纳租金外，每年应提留___%作为风险基金;乙方每年从个人收入中扣除租金、风险基金后，其余全部为自己个人所得，对保证人的获利额，由乙方与保证人议定并从乙方个人所得中分给。

(6)租赁期间停发乙方的工资和奖金(保留原工资级别，如遇调整工资，可按规定给予调整级，但不发薪金)乙方可按每月预支生活费用，数额可略高于其原来工资和资金之和，但最高不得超过原工资和与奖金之和的二倍。

(7)乙方提留的风险基金应存入______，并按银行存款利率计息，存入企业期间可用于生产经营，租赁期满或解除合同后由乙方全部(含利息)提走。

(8)_____的租赁年度实现利润，除按规定交纳所得税、租金及支付乙方个人收入外，其余部分为企业留利基金，核定____基数留利基金为______万元，租赁期间企业留利基金应逐年增长，如达不到基数留利基金____万元时，乙方应用私人财产赔偿减少额的____%。

7.甲乙双方对_____要遵守如下经济政策：

(1)按集体企业管理，并按集体企业征收工商所得税和奖金税。

(2)以企业_____年工资总额____万元，产品销售收入____万元(即百元销售收入的工资含量____元)为基数，各租赁年内职工工资总额随销售收入的增减而浮动，只要人均利润、上交利税和劳动生产率增长幅度高于工资增长幅度，允许职工工资(含奖金，计件超额工资)据实列支，计入成本，因国家统一调整职工工资而需增加的工资总额另行增补。

(3)用自有资金进行技术改造，项目投产后的新增利润一年内由企业留用，经财税部门批准还可适当延长留用期;用贷款进行技术改造，允许用新增利润税前还款，还贷后，企业可按核定的比例提留福利基金。将自有资金与贷款合并使用所获得的新增利润，按自有资金所占比例提留给企业，继续用于技术改造。

(4)以前年度应该归还的技术贷款，在租赁期内逐年归还，因归还技术贷款而减少的利润允许提取福利基金，由于归贷而减少的利润均不影响乙方的提成基数，其资金来源应由增提的福利基金支付。 (5)因生产经营需要对房屋进行改造，只要投资额和面积没有超过国家有关规定，免征建筑税。 (6)乙方除交纳租金外，不再交纳承包费。

8.违约责任：

(1)由于甲方非法干预对乙方造成的损失，应由甲方负责。

(2)乙方若不能按本合同规定如期如数缴纳租金，其不足部分由乙方和保证人用个人的抵押财产抵补。抵补原则为：①先乙方后保证人;②据低补数额需要，对保证人按登记财产赔尽为止;③要保证乙方个人及家庭必需的生活费;④抵补不够部分由乙方同甲方签订债务合同，经公证处公证生效。

9.合同的变更或解除：

(1)甲乙双方无正当理由均不得随意要求变更或解除合同。

(2)因国家政策的变化或自然灾害的影响，致使租赁经营无法按本合同规定执行时，甲乙双方均有权要求变更或解除合同。

(3)因乙方违反合同规定或其它原因损害了甲方的利益，或因甲方违反合同规定，严重干扰乙方生产经营自主权，致使乙方无法自主经营，合法收入得不到保证，甲乙任何一方均可要求解除合同。 (4)如乙方发生意外而无力执行合同时，甲方有权要求终止合同。

(5)本合同的变更或解除应由甲乙双方协商达成书面协议。并经公证处认可方为有效。若双方达不成协议，经公证处调解无效时，任何一方均可向法院起诉，由法院依法判决。

10.本合同需由甲乙双方及保证人签字，并需经公证处公证后方可生效。

11.本合同公证费用由_____支付。

12.本合同未尽事宜，由双方随时协商解决。

13.本合同正本六份，甲乙双方及保证人和公证处各一份;副本九份，报市经委、市体改委、市财政局、市税务局、市审计局、市劳动局、市工商银行、_____区税务局、人行____办各一份备案。 甲方：_______ 甲方代表人：______

乙方：_______

保证人：______

____年__月__日

租赁经营合同范文三

签订日期： _________年________月_________日 编 号：_________________________

出租方： (以下简称甲方)___________________________________________________

承租方： (以下简称乙方)___________________________________________________甲、甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，按照平等互利的原则，经过双方协商，就乙方向甲方承租 特签订本合同。

一、租赁物概况

二、设备使用地点及工程项目：

本租赁设备仅限于在________________________________，用于_________________________。

三、租赁设备的所有权和使用权：

1、甲方拥有租赁设备的所有权。

2、乙方仅在租赁期内在本合同规定的范围内拥有该租赁设备的使用权。

五、租赁期限及租金结算方式：

1、自________年________月________日至________年________月________日止，租赁期满， 乙方将设备完好交给甲方办理退场手续，若乙方继续使用，应在本合同期满前五日内重新签定续租合同。

3、经甲乙双方商定，甲方收取乙方设备保证金_______________元，作为履行本合同的保证。

4、乙方向甲方交纳租金及保证金后，办理提货手续，自始租日起，每30天向甲方交付一次租金(每月提前五日付下月租金)，租赁期满后，甲方应将保证金余额退还乙方。

六、租赁设备的运输、使用、维修、保养和费用：

1、设备的进场费由乙方负担，退场费由甲方负担，乙方应在设备退场前七天通知甲方(如果设备实际租赁不足一个月进退场费全由乙方承担)。

2、设备在租赁期间所需的各种油料由乙方负担。

3、设备在租赁期间内由乙方使用，乙方应协助甲方机手做好设备的日常维修、保养，使设备保持良好状态，维修费用在________元以下的由乙方负担，维修费用在_________元以上的由甲方负担，所付费用以甲方机手签字为准，由甲方负担的部分从甲方收取设备租赁费中扣除。(易损件如叶片、链条、铰笼等费用由乙方承担)

4、在工作过程中，乙方若不能对设备故障进行排除，应及时通知甲方进行维修，设备因故障造成每月停工三天以上的部分乙方应扣除甲方相应天数乘以8小时的租赁费。

5、租赁过程中的安装、保管、使用所发生的一切费用，税款均由乙方承担。

七、甲方的义务：

1、为乙方提供性能良好的设备。

2、设备进入乙方施工现场后，甲方机手应服从乙方施工现场管理人员的调度与指挥，并遵

守乙方施工现场的规章制度。

3、甲方机手应按设备操作规程施工。

4、甲方机手应每日严格填写甲方单位派发的租赁机械施工表，每月或租期结束将此表交乙方单位签字盖章，并以此表计算租金。

八、乙方的义务：

1、乙方负责设备在施工现场的看护并保证设备及甲方工作人员的安全，如因乙方原因造成设备的损坏、丢失，其损失由乙方赔偿。

2、乙方不得强迫甲方机手违章或超负荷作业。

3、在设备租赁期间，乙方应赔偿非甲方原因而造成的第三方的损失及因此而造成的甲方设备停机损失(如甲方设备被第三方扣押等)，乙方仍应按合同约定支付停机期间的日租金。

4、乙方应在交货地点检查验收租赁设备，同时将签收盖章后的租赁设备的验收收据交给甲方。

九、违约责任：

1、甲、乙双方必须严格履行本合同的各项条款，未经对方书面同意，任何一方不得中途变更或解除本合同。

2、在租赁期间，未经甲方书面同意，乙方不得在租赁设备上随意增加和扣除部件，不得以租赁设备进行转租或抵押，否则由此造成的损失由乙方承担赔偿责任。

3、若乙方未按合同规定期限支付租金或超期使用，甲方有权终止合同调回所租设备，每超一天乙方应向甲方正常交纳租金并加付月租金的5%作为违约金。

十、争议的解决：

有关本合同的一切争议，甲、乙双方应根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律的有关条款友好协商解决，协商不成，应提交_______仲裁委员会，根据仲裁的有关程序进行仲裁裁决。诉讼费用和胜诉方的律师费用应由败诉方承担。

十一、未尽事宜，双方另行协商解决，本合同壹式_____份，甲乙双方各执___份，双方签字盖章并在甲方收到乙方月租或预付定金后生效。

承租方(乙方)：

法定代表人：

委托代理人：

地 址：

电 话：

开 户 行：

帐 号：

税 号：

出租方(甲方)：

法定代表人：

委托代理人：

地 址：

电 话：

开 户 行： 帐 号： 税 号：

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优秀经营者演讲稿 第3篇

王跃河同志作为国投公司党政主要负责人, 他时刻不忘自己党员领导干部的身份和工作职责的使命, 一心扑在工作上, 处处严格要求自己。他一贯倡导“国字当头, 责比天大”的职业信条。他亲自总结设计出多达10余万字的国投公司“绿色国投”运营管理模式, 并在实践中强力推行, 以此将国投公司的各项管理工作提升到一个新的水平, 并在业界和社会上树立起良好的形象和声誉, 近年来, 市区内多家民营企业都纷纷前来参观学习。王跃河同志在领导国投公司创建一流企业的实践中, 始终坚持超前谋划、创新发展, 领导和亲自完成了塘沽区组建担保公司、塘沽区搭建市场化投融资平台、塘沽区积极培育上市公司、发行企业债券等涉及塘沽区经济发展的重大课题研究, 形成了十多篇高质量的调研报告, 部分调研成果已经得到区政府的采纳, 在推动塘沽经济又好又快的发展中发挥了重要的作用。

王跃河同志作为一名党员领导干部, 他时刻牢记党的宗旨, 注重自身党性修养和锻炼, 在工作中, 他始终保持先进本色, 廉政勤政, 率先垂范。他亲历亲为, 一贯将“我要做公司最累的员工”作为自己的工作格言, 把全部的感情和精力都投入到公司工作中。他曾经在西藏工作过多年, 高原病缠身, 每到季节转换时节, 腰身和关节疼痛病就会发作, 疼痛难忍, 但为了完成繁重的工作任务, 他总是咬牙坚持在工作岗位, 有时甚至还夜以继日地带病工作。在公司组织开展“绿色国投”和课题调研活动中, 他曾多次带着腰痛, 一边烤着电, 一边撰写材料, 令公司干部职工无不感动和受教育。

王跃河同志不仅工作认真负责, 而且以身作则, 廉洁自律。随着国投公司的快速发展, 公司业务量越来越大, 涉钱、涉人、涉权的事情也越来越多, 为保持自身和公司领导班子的廉洁, 他带头创新思路, 强化领导班子廉政建设, 在塘沽区率先提出了“廉政是底线, 勤政刚及格, 无功就是过”的高标准, 并将领导班子廉政建设纳入公司管理系统, 按照节点控制法进行民主决策, 科学管理, 用严格的流程和科学的方法进行腐败风险防范。为此, 仅近两三年来, 公司累计防控了1000余次的有损国有资产的事件, 为国家避免了近10亿元的经济损失。公司的廉政建设做法和经验在全区经验交流大会上进行了交流。

王跃河同志上任伊始的塘沽国投公司, 仅仅是一个只有三、四间办公室, 六、七个人、50万元启动资金的小企业, 几年间, 塘沽国投已经发展到资产超百亿元、投资经营近百家企业, 成为塘沽区政府重要的投融资平台和国有资产经营管理中心的现代企业。

几年来, 塘沽国投公司在王跃河同志的带领下, 出色地完成了塘沽区数百亿元的投融资运作及数十家国有企业改制重组的工作中, 他所主导的工作从未发生一起违法、违纪、违规事件, 从未发生一个职工上访和下岗事件。为保障公司安全、高效运转, 他始终牢牢把握特殊企业的职业定位和职业行为准则, 把规范廉洁设定为职业行为的第一标准, 他不仅把“廉政是基本功, 勤政是及格线, 建功立业才是廉政工作最终目标”定格为自己的工作格言, 而且定格为企业发展的重要战略。在工作中, 他将廉政建设纳入公司经营管理的系统工程;坚持实施“诚信、规范、专业、高效”的企业宗旨;坚持以“绿色理念”实施绿色国投”运营管理战略, 其“绿色”的最基本含义就是实现企业健康、规范、安全、高效地运行。在他设计推行的“绿色国投”战略中, 廉政建设始终作为一道国有资产安全运营的屏障, 阻挡着腐败的滋生和国家、人民利益被侵害。同时, 他在廉政建设上, 依靠文化引导、制度约束、法律保障三重防护体系强有力地保障廉政目标的实现。

在国投公司起步初期, 同其他国有企业相比, 人力、财力和能力都处于劣势。根据区政府对国投公司的职能定位, 王跃河同志在公司全体职工大会上提出:“国投公司可以没人没钱没实力, 但不能没有企业文化灵魂”。为此, 他用崇高的职业信仰武装干部职工队伍。他常常告诫自己和勉励职工“为政府工作是品位之职, 为国家做事崇高, 对人民负责光荣”, 在公司发展的不同阶段, 他亲自设计“有尊严的工作, 有尊严的生活”、“有品味的工作, 有品味的生活”等一系列文化建设主题, 其中把“尊严”界定为“对国家、对人民、对事业负责, 强调“规范、廉政、高效司职”是职业最基本的尊严。他说“品味”的品有三个口, 分别代表国家利益、企业 (社会) 利益和职工 (人民) 利益, 将个人利益置于三重利益之后, 思想有品位, 工作才有品味, 强化职工树立“国家和人民利益高于一切”的职业责任感和荣誉感, 以此筑牢企业干部职工高尚的职业道德操守。

在崇高的职业信仰下, 他把“国字当头, 责比天大”, “宁缺点, 不缺德”设定定为员工职业道德的座右铭, 倡导为国家做事责任是第一位的, 责任为先, 权利在后, 责权利有机统一。工作可以有瑕疵, 职业道德不能有一点缺失。同时廉政建设贯穿公司运行全过程。

为实现他的职业理想和追求, 他提出“廉政是底线, 勤政刚及格, 无功即是过”的廉政建设高标准, 并把这一标准分解落实到企业运行的各个层面、各个环节。坚持“做实、做事, 不做秀”的“三做原则”, 将廉政建设纳入公司的经营管理系统工程, 将廉政成为管理系统的科学要求和职业习惯;廉政是手段做好做成事才是目的, 先当好守卫国有资产的“看门人”, 再做国有资产保值增值、提升国有资本价值的职业人;国有独资公司规范廉洁运行是出资人最原始和最基本的要求, 也是公司法最基本的法理, 没有作秀的理由, 作秀既缺德又违法。

正确的文化先导战略确定之后, 制度建设是规范廉洁的决定因素。几年来, 王跃河同志始终坚持在公司制度设计和建设中, 以“让国投公司的法人行为和职工个人的职业行为均在公司规章制度和法律的约束下进行”的工作准则, 先后完善了十几万字的规章制度, 制定了系统的工作流程系统和业绩评价考核体系。公司的业务规章推行“把握工作节点, 防范系统风险”的风险控制法, 将“涉权、涉钱、涉人”的工作节点提升为廉政建设的强化点;在“程序严密, 不失效率”的工作准则指导下, 国投公司推行一整套“绿色改制”、“绿色投资”、“绿色金融”和“绿色管理”四大工作模式, 公司所有工作均按工作流程模式进行, 保证工作不出现程序违法的硬伤。在工作流程中特别强化对《公司法》的执行力度和专业权威的决策参考作用。

国投公司的全部经营管理行为均为法律行为, 在公司的业务工作中, 常年聘请法律顾问, 重大决策及公司规章制度均由律师出具法律意见书, 特别在企业改制工作中, 公司决策坚持“六不”原则即:律师不同意不操作, 政府不同意不操作, 职工不同意不操作, 公司内审不通过不操作, 专家不同意不操作, 审计师会计师不同意不操作。特别要求律师对改制方案、改制过程和改制结果及职工安置环节均出具法律意见, 律师不主张, 坚决不操作, 杜绝程序违法的硬伤。

在遵守法律规定的基础上, 公司依照公司法制定了近十万字的工作程序流程, 以公司规章制度的方式, 实现公司工作全面系统化、科学化、流程化;通过严密而高效的工作流程, 达到规范廉洁的目的。在公司外部条件不具备的情况下, 公司强化了公司领导班子、经理办公会、工会、党支部、领导干部监督员的五位一体的公司治理结构, 以此弥补公司法人治理结构不足的缺陷。公司的经理办公会部门提案集体决策制度、公司财务管理“四重风险防控”制度、公司岗位责任人制度、公司的全方位考核制度等全部纳入公司的绿色管理体系, 使公司涉“权、钱、人”的环节不会出现一个人说了算的情况, 从制度建设上保证公司不出现违法、违纪、违规事件, 确保公司规范廉洁高效运行。

职业能力是实现规范廉洁目标的专业保障, 王跃河同志时刻提醒自己和他的员工们“国投公司是一个特殊的工作岗位, 对政府来讲是企业, 对下属企业来讲它又代表政府, 其工作量大, 政策性强, 专业难度大。由于国有企业的历史原因, 合法程序内的违法违规行为、利益主体法律纠纷和非法权益诉求大量发生, 因此, 职业能力建设是公司规范廉洁的现实要求”。在公司运营管理中坚持强化公司的职业能力建设, 确保公司运作的各个环节, 都保障有一流的专家团队参与。同时, 他还与时俱进地加强理论创新和操作手段创新研究, 用最先进的方法解决现实问题。特别在国有企业改制中, 他发明了以改制零风险为特征的“绿色改制”工作模式、“改制企业职工权益与法律地位论”、“起止点改制决策法”、“改制自愿、决策自主、方法自选、风险自担”职工安置16字工作法、企业冗员人力资本转化法、改制手段目的论、“进而有效, 退而有为”国有资本运作法等多项专业理论和操作手段的创新, 使国投公司主导的数十家企业改制始终在正确的理论和政策指导下, 通过专业的方案设计和科学严密的全过程管理, 经过政府、企业、职工和出资人的长期艰苦的共同努力, 使国有企业在可持续发展的前提下, 妥善解决国有企业的历史问题、债务问题、职工问题和发展问题。几年来他所主持的企业改制全部成功, 未发生一起国有资产流失和违法事件, 企业职工未发生一例上访, 未发生一例损害职工合法权益事件, 没给政府添任何麻烦。比如, 2005年、2006年, 他在主导实施对天津海滨旅游度假区的改制过程中, 该企业的情况非常复杂, 涉及众多的利益主体, 各有各的利益诉求, 无论是职工安置、还是债务处理以及资产转让, 可以说处处都存在国家利益被侵害的风险。面对这些风险, 他严格依法操作, 并用“绿色改制”工作模式, 化解各种利益冲突和矛盾, 妥善安置职工, 依法处理了债务, 并实现了企业整体转让目标, 其转让价格超过了政府预期值。工作实施中, 他为维护国家利益, 曾多次遭受其他利益体的威胁和恐吓, 但都没有被吓倒, 没有发生一起国有资产受损害的事件。

企业经营是一门优秀的哲学 第4篇

经营好一家企业十分不易。27岁时，在朋友的援助下，我创办了京瓷公司，当时是生产电视机显像管使用的绝缘零部件。之前，我曾在松峰工业工作过一段时间，负责从产品的研发、生产到销售等一系列工作。

但就公司经营而言，我没有任何经验和知识。因此，在京瓷成立之初，准备工作该如何进行，我一无所知。从创业后的第一个月开始，虽然只有28名员工，但为了向他们支付工资、奖金，资金的周转应该如何运作，我也摸不着头脑。产品唯一的客户是松下电子工业，我忙于去交货，忙于收取货款……作为经营者，我对此烦恼不已。

道不同不相为谋

其实，从根本上思考事物应有的状态这种习惯，从松峰工业时期已经具备了。那时，松峰工业连续亏损，工资都付不出，常常拖延一个星期，甚至两个星期。奖金更不用谈了。企业与工会总是纷争不断，公司内红旗招展，一年到头罢工不停。

我想离开这家公司，但却不能如意，公司分配给我的工作，是开发新型陶瓷材料，我不得不投入这项研究。公司待遇低，缺乏像样的研究设备，条件恶劣。在这种情况下，要想做出出色的研究成果，该抱有一种什么样的心态投入工作呢?这个问题我每天都在思考。

为了做好工作，从那时起，每当我有所感悟时，就把自己的想法记在笔记本上。当我开始经营京瓷时，我常常把记录了我工作要诀的笔记本拿出来，再添上经营中新的体悟，将这些要点重新加以整理。这就形成了所谓的哲学。

我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中反复思考究竟该怎么做，工作和经营才能顺利开展。在这一过程当中，终于领悟了有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是哲学。

有人说，拥有什么思维方式，难道这不是个人的自由吗?但是，企业为了员工的幸福，需要确立一个远大的目标，需要不断地成长，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式，作为共同的标准。在此基础上，来统一全体员工的方向，特别是领导众多员工的公司干部，必须充分理解公司的思维方式，从内心与公司的哲学产生共鸣。

你的哲学与我的不一致，我无法接受，如果有这样的干部，公司的力量就无法凝聚起来。当然，不光是干部，一般员工也要与公司一条心，一起朝着相同的方向努力奋斗。为此，他们必须加深理解公司的哲学、思绯方式，大家共同拥有这种哲学。

虽然这样强调，但是一直有人会有抵触情绪。尽管如此，首先大家必须理解一个道理，企业是一个集体，为了实现高的目标、远大的目标，大家在工作中，必须配合协调。不管个人的好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解，并赞同这样的思维方式。这是做好工作，实现企业目标的前提。

不理解、不赞同公司的哲学，表面又装出理解赞同的样子，彼此都不愉快。我认为在这一点上必须要明确，没有任何商量的余地。

诚信是最基本的

所谓哲学，首先应该是经营公司的规范、规则，或者说是必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项，必须在企业里明确确立起来。

但事实上，公司的这种规范、规则或者说必须遵守的事项，并不明确的企业比比皆是。就是这个原因，无论古今中外，各式各样的企业丑闻不断发生。历史上一些有名的大企业，甚至因为这类丑闻而遭无情淘汰。

回顾过去，在日本因食品造假的公司都消失了。在美国，大型企业安然公司，因财务作假而崩溃；在中国，大型的乳制品企业三鹿集团，因为对三聚氰氨事件负有责任，导致资不抵债，这些事在日本也有所报道。

这些例子都说明了，企业忽视了必须遵守的规范规则。企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为没有明确自己的职责，或者说这种哲学没有在企业内部得以渗透。

在多数企业里，首先没有经营者向员工们提出作为人何为正确这个问题。而我思考的所谓哲学，却正是针对这个问题的解答。同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则，要正直，不能骗人、撒谎，等等。这起码的东西，还需要在企业里讲吗?或许有人感到惊奇，但是，正因为不遵守上述理所当然的做人原则，才产生了各种各样的企业丑闻。

例如，为了获利，这种程度的违规没有关系吧?将公司内部的规范规则稍微扭曲一下、变通一下，就会行通了。于是，稍进一步的违规也没有问题吧，把规范规则又抛到一边，这样的企业或者产品肯定会发生问题。如果将问题公开，企业可能蒙受巨大的损失，于是采取不如实公布、沉默应对的态度。而由于内部的告发，问题暴露时，企业又出面掩饰，做假报告……结果，舆论谴责企业说谎骗人掩盖真相，事态愈加复杂，最后导致企业崩溃。

不妥协、不示弱

翻开中国几千年的历史，这一点看得尤为清楚。霸道的经营者，以武力迫使人屈从，但终究没落，然后诸侯割据。霸道统治的时代持续了一段时间，但霸权主义走到了尽头。乱世之后，人们渴望王道出现，以仁义治国的当政者登上历史舞台。以王道治国的当政者，人格圆满，但因为性格懦弱最后被夺权，导致灭亡。从中可以看出如何治人，对于任何一个时代的当政者来说，都是极为网难的课题。

京瓷创业后的第九年，当时还是一家中小型企业，在日本企业中，也算是最早进军美国市场的。在现在的硅谷的斯坦福大学附近成立事务所，在美国开展营业活动。当时，正好是硅谷的“黎明时期”，事务所的周围还是樱桃园，种了很多樱桃，我们就是在这样的环境下营业的，雇佣了当地的一位日裔员工，面孔和日本人完全一样，但思维方式完全是美国人的一套，各方面都与我们持有不同的意见。

我们不能不面对这个问题。后来，我们在圣地亚哥市场聘用了一位美国人做厂长，也总是意见对立，格格不入。因为有了上述的经验，我认识到在海外经营企业，归根到底就是如何治人的问题。当时，只要现场一发生问题，我立刻飞往美国，穿上与生产工人一样的工作服，到车间巡视。看到工作态度差的员工，就要他们改进。

比如，看到当地的女工在进行装配时手忙脚乱，我会走到她身旁，教给她作业方式。这时候，身穿西装的当地经理就会过来，说稻盛社长，您这样做让我们很难堪，只要到办公室听我们汇报就可以了。你穿着工作服到工厂，和女工们做一样的工作，会被人小看。我并不介意别人怎么想，此后还是同在日本一样，深入现场，与员工们一起拼命工作。

有一次，一位美国的年长员工，表现出厌恶工作的情绪，将陶瓷原料洒了一地，让我逮了一个正

着。“干活怎么能这样?”我对他勃然大怒。这位员工也火冒三丈，顶撞说“这样的公司能干下去吗?”抛下这句话愤然离去。后来，我才知道，这位员工是经历日本冲绳战役的勇士，经常对日本员工出言不逊。这么一位身经百战的勇士，却受到日本社长的严厉呵斥，对他而言这样的场面难以忍受。即使这样，我也毅然指出他的不是，这样的态度作为一名员工完全不合格，我绝不改变初衷，决不妥协示弱。

我意识到，既不受到信任，又不受到尊敬，这样的人在异国他乡，治人、管人，当然不可能成功。同时缺乏对企业领导人的信任和尊敬，员工们对企业电就无忠减可言，要做到不管领导人是否在场，都能一如既往地拼命工作，当然也就不可能了。

怎样做才能让对方信任和尊敬呢?那就是优秀的人格。要想赢得外国人的尊敬，必须具备特别优秀的人格，即具备做人的德性。这个“德”字超越国界，普遍适用，不能以德治人，企业在海外的运行就无法成功。

总裁声音

通过你的决心让自己脱颖而出，努力锻炼自己的能力，为生活设定并定义一个目标，努力工作并实现你的梦想。

——通用电器原CEO杰夫，伊梅尔特认为，成功的人生一定要有明确的目标，并为之努力拼搏。

我喜欢把自己扮演成顾客，我会永远想着我这样去做能有什么样的结果。

——美国戴尔公司创始人、董事会主席兼CEO遁克尔-戴尔表示自己一直坚持站在顾客的立场上思考公司发展的问题。

人类最大的进步并不是表现在科技的发现和发明上，而是表现在如何用它来消除不平等。

——微软创始人比尔·盖茨认为自己从没有将技术作为追求的终极目标，而将其作为消除不平等的手段。

稳健中求发展，发展中不忘箍健。大家都看到的是错误的，大家都看不到的都是正确的。

——和记黄埔董事长李嘉诚半个多世纪来稳扎稳打地求发展。力求将错误降到最低限度。

如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你必输无疑!

——以“营销天才”著称的巨人网络CEO史玉柱说自己在进入红海市场时也会非常谨慎。

你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示，它在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。

经营优秀读后感 第5篇

美国西点军校有句名言：“态度决定一切”，没有什么事情做不好，关键是自己的态度问题，事情还没有开始做的时候，就认为它不可能成功，那它当然也不会成功，或者在做事情的时候不认真，那么事情也不会有好的结果。没错，一切归结为态度，你对事情付出了多少，你对事情采取什么样的态度，就会有什么样的结果。书中的心态篇讲述的就是这个道理。充满乐观积极的态度也是我做人做事的态度。我会坚持这种乐观积极的态度并把他传递给更多的同事。

佛曰：广结善缘。也许说的就是人脉关系。都说熟人好办事。建立自己的人脉是当今社会中每个人的必备工作项目。特别是看过这本书后，我认为：今后不管是工作中还是生活中，我待人都会更加真挚、真诚。把每个工作伙伴当做亲人对待。对待下属不吝啬宽容，但绝不姑息；对待领导不吝啬赞美，但绝不谄媚。

处事篇给我很多启示，工作中我们经常会遇到很多突发事件。首先，处事不经三思而行是必须要做到的，让自己冷静不冲动行事。让自己和团队处于最有利的情形。其次，在不违背原则的情况下，对别人宽容，能帮就帮，千万不要把人逼绝了，给人留条后路，常言说的好：“予人方便，予己方便。”最后，懂得权衡利弊，切忌优柔寡断。很多情况我们并不能做到让方方面面都满意，总会有遗憾。作为管理者果断给出方案，把事情圆满解决或把损失降到最低就是最好的结果。

以前在我看来职场、事业不过一个养家糊口的手段而已，通过读了这本书让我感觉到除了谋生之外，事业也是实现自我价值、曾加人脉关系、了解新鲜事物的渠道。职场让我认识并结交了更多的好朋友、好兄弟，他们不只是在工作中帮助我，生活中也给了我很多的帮助与鼓励；事业让我有了成就感和存在感，让我觉得我是对这个社会这个国家有贡献的人。成功的事业离不开同事的帮助、领导的支持，更离不开自身的努力。在今后的工作中，我会更加认真努力的对待工作，我相信在我工作的领域，我是最好的。

我的家庭很幸福。今后我会更加努力经营我的家庭和我的幸福。我家的一个长者对我说过一句话：

一、要孝顺父母。

二、要多做善事。

孝顺父母不用说了，中国传统美德，我会给我的儿子树立一个好的榜样。多做善事，我也在努力中。严以利己，宽以待人。

优秀经营管理者申报材料 第6篇

“优秀经营管理者”事迹材料

xx同志现任企业管理部副主任，主持企业管理部工作。自2009年8月到任以来，他带领企业管理部全体员工创新思维，强化责任，科学实践，为提升企业管理水平做出了积极的贡献。

一、全面开展流程固化，进一步完善管理制度，保障流程执行有效畅通

①全面开展流程固化工作

5月中旬组织流程主管部门与北大纵横项目组一起将公司199个业务及管理流程导入ARIS系统数据库，其中，在导入过程中接口由原VISIO版流程接口总数84个，确认为ARIS版流程接口的252个；公司32个部门参与流程表单的梳理工作，共提交表单461个，表单名称确认698个，对所有流程共计301处进行了重新修订与核实。

②修订完善公司管理制度

为使公司流程更好的运行，组织对公司各类管理制度进行修订、完善，对工作的逻辑关系及与流程一致性、职责分工进行把关审核。在公司现有制度梳理的基础上，制定了制度逐步完善的路线图，涉及公司职能部室和相关二级单位共28家，经各单位反复斟酌、修订，共上报157条管理制度，最终确定的的管理制度汇编内容17类192个 约60万字。

-1-③加强对二级单位的管理、指导制定二级单位操作流程

为了规范二级单位的工作流程，在公司的流程固化后，就着手开始制定二级单位的流程编制工作，通过充分讨论和修改，目前，各主要单位的三级流程已绘制完毕，经过企业管理部多次审核，已基本成型，即将在年底前上报公司领导审批后执行。

二、充分发挥统计职能，进一步加强统计工作的信息化、制度化

①围绕公司经营管理，建立健全了适应本公司需要的统计指标体系，开展全面、经常的统计调查工作。

②按时、按质、按量完成了国家发改委、国家经贸委、中煤集团公司、省统计局、市统计局等十多个部门的统计报表、季度统计报表、月度统计报表；每月编制《统计资料手册》和《主要生产指标平衡表》。

③继续加强公司统计工作信息化建设，在充分发挥原有统计软件作用的同时，以东露天矿为试点，与煤科总院合作开发基建统计软件，使公司统计工作更上一层楼。

④、根据监察部、司法部、国家统计局的要求，在公司范围内开展了《统计法》执行情况大检查，对各二级单位进行了抽查，重点抽查了原煤产量、掘进进尺、剥采总量、全员工效、工业总产值等指标，通过自查和抽查，发现了存在的5类问题，并进行了限期整改。

三、以精细化管理为目标，完善考核实施细则，稳步推进全-2-年经营考核工作

①根据集团公司相关文件要求，完成了2009《企业工作报告》、《企业负责人经营业绩总结分析报告》编制工作，为全面综合反映企业的管理信息和财务信息，对2009企业经营管理、改革发展及财务决算会计报告等重要资料进行汇总，编制了《2009企业基础材料》。

②完成2010公司绩效目标考核管理体系设计工作

按照公司要求，完成2010公司各二级单位责任指标测定工作，起草拟订各单位《绩效目标考核责任书》，在公司工作会议上，公司与各二级单位进行了签订。并与各承考核部门共同完善健全各项单项指标考核实施细则，元月底下发了《平朔煤业公司2010年绩效目标管理考核办法及相关单项指标考核实施细则》，支持绩效目标考核管理体系正常运行。

开展2010职能部室、服务单位的绩效目标考核体系设计工作，三月初下发了《关于下达公司职能部室、服务单位2010绩效目标考核（试行）的通知》文件。

③圆满完成公司各单位每月的绩效目标考核工作，对各单位实际完成情况进行详细的统计、核实、分析和汇总，编制绩效评价报告，每月以文件形式下达《公司各单位绩效目标管理考核结果》。加大深入调查力度，充分了解各单位实际生产经营状况，每月编制《平朔煤业公司选煤生产运行分析》、《平朔煤业公司经济运行分析》文字材料及报表。

-3-④与相关部门配合制定完成煤炭洗选中心、总调度室铁路运输部门助理级以下人员工资收入对应亏吨控制目标的考核兑现方案；以港口过衡量为基准的考核办法、成本核算办法和工资结算办法；财务资产部派驻成本中心会计人员的考核办法；并下达了《关于铁路运输环节数量质量考核的通知》、《关于加强财务资产部派驻成本中心会计人员考核的通知》等文件。

⑤为确保完成集团公司下达的各项生产经营任务，公司根据各有关单位上半年生产经营实际完成情况，对原煤产量、商品煤外运量等生产指标进行了调整，于8月15日正式下发《关于调整有关单位2010年全年及下半年考核指标的通知》，平煤企[2010]305号文件。

⑥制定了在建单位、控股单位及托管单位纳入公司绩效考核体系的实施方案，将原煤提运中心、橡胶再生利用项目组、朔州市平朔木瓜界铁路投资管理有限公司3家单位也纳入到公司绩效目标考核体系中。

⑦开展2011全面预算编制工作。为加强预算管理，优化资源配置，提高企业经营业绩，与各相关职能部门开展2011年全面预算报表及文字报告编制工作。

他没有华丽的词藻，他信奉人生信条是“勤勤恳恳的工作，踏踏实实的做人”。他说过，公司让我干，是对我的信任，我xx干工作，从不让别人说不行。他用自己的行动谱写了一个-4-爱岗敬业的优秀企业经营管理者赞歌。