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样板工地标准范文

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来源：开心麻花

作者：开心麻花

2025-09-19

样板工地标准范文（精选6篇）

样板工地标准第1篇

加强管理

提升品牌

— 争创安全文明标准化工地申报材料

由中国×××××××××承建的×××轨道交通六号线二期复合式 TBM 试验段工程，已进入正常的施工生产阶段，特向×××市轨道交通（集团）有限公司申报‚×××市轨道交通建设工程安全文明标准化工地‛。

现将我项目的基本情况和活动计划汇报如下：1、、工程概况1.1 蔡家段

×××轨道交通六号线二期复合式 TBM 试验（蔡家）段工程位于×××市北碚区蔡家岗镇。其中的蔡家站站前、站后两个明挖段基坑在开挖完成后作为复合式 TBM 始发场地用，站前明挖段周边现状为梯田，城市规划路网尚未形成，站后明挖段位于规划 LC3 路下方，始于 LC2 路，止于纵三路。基坑周边其余地块现状为荒地，本段主要包括四个区间，分别为嘉陵江北桥头～曹家湾站区间、曹家湾站～蔡家站区间、蔡家站～向家岗站区间、向家岗站～渝合高速小里程端出洞口区间，另包含嘉陵江北桥头 46m 明挖段，北桥头 210m风机房钻爆段，蔡家站前 120m 及站后 309m 明挖基坑段，向家岗站后 517m 明挖基坑段和 940m 钻爆段等。

蔡家车站向家岗家岗站后出站后出洞口洞口曹家湾车站嘉陵江北桥头出碴进料井钻爆区间掘进通过人防段中间风道风道复合式施工段明挖段钻爆区间向家岗车站家岗车站复合式施工段复合式施工段复合式施工段明挖段明挖段钻爆区间钻爆区间复合式施工段明挖段钻爆区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段明挖段明挖段钻爆区间右线左线

图 1 工程筹划示意图本标段共采用 3 台复合式 TBM，两台（中铁 19 号、23 号）由蔡家站站前明挖段基坑始发，掘进线路走向为‘蔡家站站前～曹家湾站～嘉陵江北桥头’其中掘进距离 3792 米（其中过出渣井 8 米，掘进通过曹家湾站，步进钻爆区间 210 米）在出渣进料井转场一次，另外一台复合式 TBM（中铁 20 号）由蔡家站站后明挖段基坑始发，线路走向为‘蔡家站站后～向家岗站’共计掘进 2768 米，此台复合式 TBM 需在掘进到向家岗站后拆解再转场回到蔡家站站后始发。

复合式 TBM 管片采用装配式钢筋混凝土管片，错缝拼装，管片内径 5.4m，厚 0.3m，环宽 1.5m，分块方式 3B+2L+1F，分为标准环和左右转弯环，转弯环楔形量为 38mm。

本工程合同工期为 20 个月。2010 年 5 月 1 日开工，2011 年 12月 30 日竣工。2010 年 5 月，明挖基坑开始施工，预制管片开始生产；2010 年 9 月，第一台复合式 TBM 设备始发场地具备进场组装条件，设备进场现场组装、调试；2010 年 10 月，第一台复合式 TBM 正式开始掘进；2011 年 12 月工程全部完工。1.2 茶园段

本工程位于×××市南岸区茶园新城区，本工程共分 2 个区间，即茶园南站～茶园北站区间和茶园北站～长生桥站区间，分为左右

线施工,设有 TBM 始发井、矿山法暗挖段和黑沟桥明挖段隧道，其余为复合式 TBM 隧道，区间总长度为 4964.688m 单线延米，其中复合式 TBM 长 4455.688 单线延米，始发井矿山法隧道长 312 单线延米，黑沟桥明挖隧道长 197 单线延米，竖井 4 座，复合式 TBM 端头加固工程 12 个，联络通道 9 座。

茶园南站～茶园北站区间长 989.04 双线延米，其中复合式 TBM隧道长 833.04 双线延米，始发井矿山法隧道长 156 双线延米，附属工程包括：竖井 4 座，盾构始发到达端头加固 4 个。

茶园北站～长生桥站区间长1493.304双线延米，其中复合式TBM隧道长 1296.304 双线延米，黑沟桥明挖隧道长 98.5 双线延米，附属工程包括：盾构始发到达端头加固 8 个端头。

茶园段复合式 TBM 施工计划采用 2 台复合式 TBM。在茶园南站后始发竖井进行始发，掘进到达茶园北站后，步进通过茶园北站及黑沟桥明挖段向长生桥站掘进。在长生桥站 TBM 吊出井拆机吊出。

茶园站进料井始发井长生桥站始发井空推过站空推过站钻爆区间钻爆区间复合式施工段明挖钻爆钻爆复合式复合式右线左线邱家湾站明挖钻爆区间钻爆区间钻爆钻爆复合式施工段复合式复合式

图 2 茶园段工筹示意图复合式 TBM 管片采用装配式钢筋混凝土管片，错缝拼装，管片内径 5.4m，厚 0.3m，环宽 1.5m，分块方式 3B+2L+1F，分为标准环和左右转弯环，转弯环楔形量为 38mm。

本工程合同工期为 20 个月。2010 年 5 月 1 日开工，2011 年 12

月 30 日竣工。2010 年 5 月，工作竖井开始施工，预制管片开始生产；2010 年 8 月，第一台复合式 TBM 设备始发场地具备进场组装条件，设备进场现场组装、调试；2010 年 9 月，第一台复合式 TBM 正式开始掘进；2011 年 12 月，招标范围内工程全部完工。1.3 北碚段

×××轨道交通六号线二期复合式 TBM 试验段北碚段工程位于×××市北碚区，分为三段区间，按线路前进方向依次为北碚站前区间、北碚站～天生站区间、天生站～五路口站区间，另含 5 座竖井和 18 座联络通道，合同范围行车线路总长 5811.92 双延米，其中复合式 TBM 掘进合计双洞单线 5392.47 双延米，北碚站前入洞口～北碚站区间含 192.07m 明洞段，天生站～五路口站区间含 189.6 米钻爆段。

北碚车站风井风井吊出井出碴进料井碴进料井天生车站出碴井出碴井始发吊出井发吊出井掘进通过钻爆区间出碴进料井碴进料井连接通道风井风井连接通道空推空推右线左线五路口站前入洞口明挖区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段复合式施工段钻爆区间右线左线钻爆区间明挖区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段复合式施工段钻爆区间

图 3

北碚段工程筹划示意图北碚段复合式 TBM 施工计划采用 3 台复合式 TBM。其中 2 台复合式 TBM 从北碚站前入洞口明挖段始发向天生站掘进，掘进通过北碚站（为保证北碚站施工，复合式 TBM 通过北碚站后地面生产系统转场至出碴进料井），在天生站站前设置的吊出井接收并拆卸吊出；另1 台复合式 TBM 从天生站站后左线始发向五路口站掘进，在五路口站调头后沿右线掘进回天生站后吊出井。

复合式 TBM 管片采用装配式钢筋混凝土管片，错缝拼装，管片内径 5.4m，厚 0.3m，环宽 1.5m。

开工伊始，项目部就按照集团公司‚安全第一，预防为主，综合治理‛的安全生产方针及‚建一项工程，树一座丰碑，立一方信誉，拓一块市场‛的质量要求，以创建×××市安全文明样板工地为奋斗目标，全面实行项目法施工管理和工程现场标准化管理。在施工过程中，项目部全体员工在项目领导的带领下，精心组织、严格管理。为达到‚×××市安全文明施工样板工地‛的目标，奠定了基础。2、总体要求

（1）通过开展创建市文明样板工地活动，大力提高员工的工作积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细设计、精细施工、精细管理。

（2）通过提高项目部全体管理人员的职业素质和现场安全生产、质量创优的管理水平，创造一个良好的文明施工氛围，使文明工地的管理理念深入人心；（3）通过开展创建市文明样板工地活动，打造精品工程，创建企业品牌，赢得信誉，树立企业的光辉形象，提高企业在当今建筑大潮中的竞争力，使企业能够做强做大；（4）杜绝伤亡事故、火灾事故、重大机械设备事故及群体中毒事故，确保达到市文明安全工地。

（5）要建立科学合理的检查、考核、评比、奖励工作体系。3、明确目标3.1 安全目标

安全目标：严格遵守国家与相关部门、×××市、×××市轨道交通(集团)有限公司颁布的有关安全生产的法律、法规和相关规定,工地安全检查达标。无责任事故、无质量事故、无死亡事故、无重大设备事故、无重大管线事故、无重大消防事故，杜绝重伤事故，轻伤率控制在 6‰以内,职业病发病率控制在 1‰以内。

3.2 文明施工的目标

文明施工的目标：实施标准化管理,规范施工,严格执行×××市有关规定,搞好现场文明施工,创建×××市安全文明工地。4、过程控制4.1 安全施工过程控制

在施工过程中，施工组织设计、施工方案、专项安全施工方案力求在技术可靠、措施得力，确保安全施工上有充分的分析论证，要落实有效的技术方案及特殊防护措施。所以，本工程需采取的安全措施非常多，需建立的安全生产保障制度要高度完善，执行的安全管理程序要非常健全，安全投入很大。根据我单位类似工程施工经验并结合工程实际情况，我们制订的重点安全防护控制对象如下：

（1）钻孔爆破作业安全控制；（2）施工用电的安全防护；（3）外脚手架、承重排架安全防护；

（4）隧道内通风；（5）高处施工防坠落；

（6）大型起重机械设备的安全使用措施；（7）复合式 TBM 进仓换刀；（8）复合式 TBM 设备安全维护；（9）特殊地质条件下的复合式 TBM 掘进施工等。

针对上述重点安全防护重点，我们除采取详尽的常规安全措施和完善的安全管理方法外，引进一些较为有特色的安全措施和安全管理方法，如建立工地‚工地一卡通‛管理制度、安装电子远程视频监控系统并实行 24 小时不间断自动监控等。4.2 文明施工过程控制

（1）制订施工现场的文明施工措施，保持施工现场的良好秩序和良好的厂房管理，包括物料堆放的安全和整齐，安全标志和宣传标志清楚而醒目，废料、废物分类收集且及时，通道畅通，场地整洁。

（2）采取一切合理有效的措施在合同实施期间，做好现场及附近区域的环境保护工作，避免因施工和其它单位引发的因素引起环境污染、环境破坏及文物损坏、文物流失等。否则由此引起的经济纠纷和责任，由项目承担，并按照国家及地方有关规定赔偿经济损失。

（3）根据实际需要，在施工现场布置临时卫生设施（洗手间、卫生间等），施工作业不破坏环境卫生，不污染现场环境。

（4）在合同规定的范围内，由项目自建的各类生产、生活设施等，均应按业主总体规划的要求，做好全面规划（先报监理人审查，或按监理人指示报有关部门审查批准后实施），使全项目分部的建筑

物、道路、生产、生活设施绿化区等达到整洁有序、协调、美观，形成一个整体的优良环境。

（5）在运输工程材料、工程设备、运送垃圾及其它物料时，将合理选择运输线路、运输工具或采用限制载重量等办法保持运输所经道路的清洁，不致污染。若因项目管理不当造成严重污染，项目将及时清除，或由监理人指定他人清除，其费用由项目负责。

（6）各分项工程施工现场均须修建临时排水沟，设置沉淀池，将施工废水经沉淀后排入污水管网；沉淀池须定期清理，清理物须运送至指定的场所。

（7）禁止排放工业污水、生活污水、废油或其他有害物质。

（8）工程完工后，除监理人另有指示，项目将拆除所有施工期内的生产、生活临时设施。拆除后的场地应彻底清理，并及时恢复植被绿化，防止水土流失。5、标准化工地安全总体措施

5.1 安全生产保证体系为确保安全生产目标的实现，建立健全了安全保障体系，制定了完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。

5.2 安全管理保证措施安全管理的中心问题是保护工程施工过程中人的安全与健康，保证施工生产的顺利进行。安全管理过程中，正确处理好四种关系，坚持六项基本原则。

（1）正确处理四种关系安全与工程施工过程的统一。在施工过程中，如果人、物、环

境等都处于危险状态，则生产无法顺利进行。所以，安全是施工的客观要求，工程有了安全保障才能持续、稳定的进行。

安全与质量的包涵。从广义看，质量包涵安全工作质量，安全概念也包含着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，这两种说法并不矛盾。安全第一是从保护生产要素的角度出发，而质量第一则是从关心产生成果的角度出发。安全为质量服务，质量需要安全保证。

安全与进度互保。进度应以安全作保障，安全就是进度。在项目经理部实施过程中，应追求安全加速度，尽量避免安全减速度。当进度与安全发生矛盾时，应暂时减缓进度，保证安全。

安全与效益兼顾。安全技术措施的实施改善作业条件，带来经济效益。所以安全与效益是完全一致的，安全促进了效益的增长。当然，在安全管理中，投入应适当，既要保证安全，又要经济合理。

（2）坚持六项基本原则管项目同时管安全。安全管理是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在密切的联系，存在着进行共同管理的基础。管项目的同时管安全是各级有关人员的安全管理责任。

坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目经理部中人、物、环境因素的状态，有效地控制人的不安全行为和物质设备的不安全状态，消除和避免事故，达到保护劳动者的安全和健康的目的。安全管理必须明确其目的，无明确目的的安全管理是一种盲目行为。

贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是‚安全第一、预防为主‛。安全管理不仅是处理事故，而更重要的是在工程施工中，针对

工程的特点，对人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。

坚持‚四全‛动态管理。安全管理与工程施工所有人员有关，涉及施工生产的方方面面，涉及到施工的全过程及一切生产要素。因此，应坚持全员、全过程、全方位、全天候的‚四全‛动态管理。

安全管理重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故危害，保护人员的安全与健康。安全管理有多项内容，但对生产因素状态的控制，与安全管理目的直接相关。所以，对施工中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，是安全管理的重点。

坚持持续改进的原则。管理活动应适应不断变化的条件，消除新的危险因素；不断地搜索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新变化后的管理，从而使安全管理不断地上升到新的高度。

（3）安全生产教育与培训新工人入场上岗前，由项目经理部安全副经理、技术管理人员、安全员、项目分部负责人进行安全生产知识、规章制度、安全生产纪律、安全操作和本岗位安全操作技能的培训教育，经考试合格后，方能在熟练人员的带领或指导下操作。安全技术交底是落实安全技术措施及安全管理事项的重要手段。重大安全技术措施及重要部位的安全技术由项目经理部技术主管向项目分部负责人进行书面的安全技术交底。一般安全技术措施及现场注意事项的交底由作业队长、项目分部负责人负责，用通俗易懂的语言和方式向班组作业人员进行书面技术交底。安全员参加、督促各项安全交底工作的开展。

凡从事国家规定的 A 类特殊工种作业，本工程主要包括电力、金属焊接（气割）、起重、机动车驾驶、建筑登高架设作业、压力容器等，必须经过专项的安全技术培训，并取得政府部门颁发的特种作业操作资格证书，方能上岗作业。

凡从事 B 类特种作业的人员，本工程包括施工防护、起重信号、调车、土石方机械（挖掘机、装载机、推土机、铲运机、桩工机械）等，必须经专项的安全技术培训，并取得特种作业操作资格证书，方能操作。

由项目经理部工程部督导各作业队及时进行分部工程、分项工程的安全技术交底。由项目经理部安全管理人员督导班组日常‚班前讲话制度‛的落实。安全教育管理由项目经理部各相关职能部门协助进行，安全管理资料由项目经理部安全环保部留存。

原则上规定每周星期一，各班组上一周的安全活动进行讲评；每周星期日，项目经理部在周生产交班会上对本周安全进行讲评，对下周安全管理工作进行分析、计划与安排。

对安全员、特种作业人员，项目经理部将安全培训列入年度培训计划中，积极派相关人员参加地方安全监督与安全中介机构的安全技术培训。

利用电视、网络、标语、窗橱、板报等多种形式，经常广泛的安全法律、安全法规和安全生产知识的宣传与教育。

（4）劳动保护用品的监督、管理个人劳动防护用品（如漏电保护器、安全帽、安全绳、安全网、橡胶手套、绝缘鞋、胶靴等），是保护作业人员安全健康的一项预防性辅助措施，项目经理部须加大必要的投入，按《安全生产法》、《隧

道施工安全技术检查标准》、《劳动保护用品发放标准》等要求，按实际施工需要、及时足额配置（民工、职工一视同仁）。

特种防护用品必须做到按要求采购。采购到的防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证、安全鉴定证，要确保产品的安全性能。

项目经理部应加强劳动防护用品的领用、发放管理，建立保管使用等台账。安全环保部做好日常监督检查。

劳动用品使用前应报安全环保部进行安全品质检查、检测。现场安全管理人员、班组安全监护员应监督现场作业人员正确穿、戴、使用劳动防护用品，以保障现场作业人员的安全和健康。

设备物资部材料管理部门应按规定发放保健物品，做好防暑、防寒、防疫等工作。

（5）安全生产检查 1)项目经理部安全检查方式 ○1 定期安全检查：项目经理部每月对全标段的职业健康安全进行系统检查，班组要求每周一次，安全管理人员进行日常巡查。检查须有检查、整改通知、奖罚等工作记录。

○2 专项安全检查：对危险性较大的工序、分项工程，必要时进行检查，如基坑开挖与支撑等。

○3 季节性检查：防洪、防暑检查和节日前安全、天干物燥时防火检查。

2)本工程安全检查重点：查项目经理部领导、查作业队安全制度（是否落实到班组、个人）、查施工现场隐患（施工用电、吊装作

业、安全防护用品的使用、消防）及提出的安全隐患整改情况。6、标准化工地文明施工总体措施6.1 文明施工的制度保证措施

（1）建立文明施工制度 1)在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，建立文明施工管理制度。

2)在工程开工前，编制详细的文明施工管理措施，指派专职人员负责文明施工的日常管理工作。

3)在施工全过程中全面落实文明施工措施，在工地现场深入开展创建文明施工样板工地活动。

4)做到两个‚同步‛，实行‚三个结合‛。即文明施工方案和施工方案同步设计、同步审查。把工程质量、安全检查和文明施工检查相结合；把监督检查与奖罚制度相结合；把项目自查与抽查、班组互检相结合。

（2）管理责任制为了全面落实创建文明工地的要求，强化‚谁承包，谁负责‛的原则，本工程实行文明施工责任制。项目经理是施工现场的直接管理者，对管理的施工现场的文明施工负直接责任。项目副经理、作业队长对各自管辖的范围负管理责任。

（3）文明施工的奖惩制度文明施工管理要实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。累计三次被处罚的实行‚三棒出局‛，是劳务工的在今后不再录用。是单位内部员工的一律报单位人事部门另行安排工作或按

待岗处理。

每月划出部分资金，作为安全文明施工的奖励资金，加大对安全先进的个人和部门奖励，对安全工作差的个人和部门惩罚力度；（4）文明施工的会议制度施工现场必须坚持文明施工会议制度，定期由项目经理组织会议分析文明施工情况，针对实际定措施，协调解决文明施工问题。6.2 现场文明施工保证措施

（1）设置施工标志牌在建设工程工地的主要出入口或监理指定的位置设置一图五牌（工地平面图、工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产纪律牌、文明施工和现场防火责任牌）。

（2）工地围墙采取有效措施将施工区域和非施工区域明显地分割开来，并在工地四周设置连续、稳固、整洁、美观的围墙。围墙的高度不低于2m。

（3）施工现场管理 1)实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施；如因现场情况变化，必须调整平面布置，画出总平面布置调整图报监理人审批，未经监理人批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。

2)施工现场人员挂牌（牌上标明其姓名、职务、工作范围）持证上岗；施工人员必须穿戴统一的工作服，佩戴安全帽。

3)施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志，设置安全通道，并定期组织专人检查。

4)施工道路出入口和交叉口设置交通指令标志，夜间设置示警灯及照明灯，保证车辆和行人的安全，暴雨季节安排专人值班。

5)施工现场合理设置出入口，每个出入口宽度不超过 5m，出入口设置符合标准和规范的运输车辆冲洗和排水设备。

6)施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道；同时落实 ‚防汛‛和‚雨季防涝‛措施，配备相关器材和值班人员，做好防范工作。

7)工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。各种设备都有统一的单位标识，统一编号；工具间、集装箱统一颜色，统一编号，在现场布置整齐美观。

8)合理布置隧道内各种管线。

9)施工现场坚持日做日清，工完场清，严禁乱堆乱放建筑垃圾。

10)项目根据分区划分文明施工责任区。责任区实行挂牌制，在施工牌上标注工程概况、工程竣工日期，施工负责人，质量、安全、环保负责人。

文明施工责任区必须做到：物品堆放安全整齐，安全标志醒目，废物垃圾分类入箱、收集及时、通路畅通，场地整齐美观。

11)工地设安全警示牌，每天生产状态从牌上一目了然。

12)施工道路配洒水车洒水，防止沙尘，道路设专人养护；施工道路临边设置安全栏杆。

（4）噪音控制 1)在选择施工设施、设备及施工方式时，考虑由此产生的噪音以及它对施工人员和周围地区居民的影响。

2)向员工提供听觉保护装置，并指导他们正确地使用这些装置。

（5）粉尘及固、液体废弃物控制 1)处理施工渣土，办理有关审批手续，按照规定的数量、运输线路、时间、倾倒地点进行处置。

2)每个施工段安排专人定期对施工场地洒水以减少扬尘的飞扬。运输车辆进出的主干道定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。

3)加强土石方施工管理，挖出的湿土先卸在场内暂堆，滤干后再转运外弃，如湿土直接外运，则使用经专门改装的带密封车斗的自卸卡车装运湿土，防止湿土与泥浆沿途滴漏污染进出场道路。运输车辆驶出施工现场前，在洗车槽处冲洗干净，不带泥出场。

4)设立专职的‚环境保洁岗‛，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的道路，做好工地内外的环境保洁工作。

（6）工地卫生管理 1)生活区设置醒目的环境卫生宣传标牌责任区包干图。现场‚五小‛设施齐全、设置合理。

2)除四害要求。防止蚊蝇孳生，同时要落实各项除四害措施，控制四害孳生。生活区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。有条件的施工现场进行绿化布置。

3)宿舍。日常生活用品力求统一并放置整齐，现场办公室、更

衣室、厕所等经常打扫，保持整齐清洁。

4)生活垃圾。生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，有专人管理，定时清除。

5)工地上配齐更衣室、食堂、医务室、浴室、厕所和饮用水供点等基本生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。6.3 强化文明施工的措施

（1）宣传教育 1)加强宣传发动，统一思想，使广大干部员工认识到文明是施工企业形象、队伍素质的反映，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。

2)在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。

（2）检查评比 1)项目、项目分部设文明施工负责人，每周召开一次关于文明施工的例会，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展‚创文明班组竞赛‛活动。

2)结合项目文明工地检查，对现场进行检查、整改。督促作业班组加强自查，班组和个人进行自查和互检。对查出的问题，及时发出整改单。根据检查结果汇总、评比，考核出评比总分。

3)文明施工管理小组依照‚文明施工评分标准‛规章制度，在工程建设中途及末尾进行总结和考核，结合文明班组、文明员工的评比进行考核，并将平时检查情况同奖金考发放结合起来。

（3）文明施工的竞赛、表彰在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录相、看电视、多媒体等方法狠抓教育工作，要特别注意对劳务工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准；开展文明施工竞赛活动。竞赛形式要多样化，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。7、总体任务7.1 建立健全安全生产、文明施工管理体系和管理制度，落实岗位责任制

自开工以来，项目部为进一步做好安全生产工作，使各项工作做到有章可循，有据可依。项目部根据施工生产的实际情况，共制定各项安全生产规章制度、办法、条例及安全操作规程等制度 32 个。如：安全生产文明施工管理制度、班组活动制度、项目部消防管理制度、安全防火管理制度、上下楼梯井口防护设施日检制度、门卫值班制度、易燃易爆物品等物品保管制度、安全技术管理制度、安全防护管理制度、机械安全管理制度、临时用电管理制度、安全生产奖罚制度、工程项目事故统计调查及处理制度；现场材料管理制度、材料入库（库房）管理制度、材料收发管理制度、卫生环保制度、粉尘控制措施、噪音控制措施、水污染控制措施、办公室卫生管理制度、职工食堂卫生管理制度、职工宿舍卫生管理制度等。通过以上规章制度的运行，有效地规范了各项工作行为、控制各类事

故的发生，为争创安全文明样板工地打下良好基础。

同时，项目部成立了安全生产、文明施工管理领导小组，由项目经理为组长，分管领导具体负责，并按工作职责划分责任区、责任人，做到专管成线，群管成片，群防群治，确保安全；项目部还推行安全责任包保制度，各部门负责人及相关责任人都纳入安全包保责任范围，用经济手段增强他们的安全责任意识。通过季度考核，对考核出现完不成安全生产任务的部门和主要责任人实行一票否决制，调整管理工作岗位，使各级管理人员充分认识到安全生产工作的重要性和加强安全生产的必要性，增强各级管理层的安全生产责任感。

本项目部上至经理下至员工都一一签订了安全生产责任书。项目经理与各部门、各班组签订了安全生产年包保责任书和治安责任书及消防责任书，使其人人知责、懂责、负责。7.2 采取多种形式加强安全宣传力度，提高员工安全意识

为进一步提高广大员工的安全生产意识，根据×××市建委、×××轨道交通公司等上级单位的相关文件要求，结合项目部的施工生产实际情况，项目安保部及培训部有计划、有组织利用施工现场的各个有利位置、条件，张贴安全宣传标语、挂横幅，开展安全咨询活动，及安全知识竞赛以及编制应刷了宣传册、安全文明施工手册等，达到了传播安全文明样板工地的良好效果。7.3 做好施工现场各项文明施工管理工作，为创安全文明样板工地奠定良好的基础

（1）加强领导，精心统筹安排，全面部署安全生产工作

项目部全面贯彻落实×××市建委、×××市轨道交通公司以及中国×××××××××各项安全工作的全面部署，加强了对各项工作的领导。按照上级各单位工作会议的要求，项目部结合实际、把握全局、强化组织、硬化措施、细化任务、突出重点进行全面安排部署，不断深化施工生产各项工作。坚决执行例会制度，听取各部门的汇报，分析当前生产形势，研究解决当前在施工生产工作中存在的问题，安排部署下阶段施工生产工作。在日常工作中，项目部主要领导及分管领导时刻关注项目部施工生产工作进展情况，特别是对重大安全隐患的整治，各类重大安全事故的救援、调查处理及节假日、重大社会活动期间的安全生产工作，都亲自过问，亲自安排，亲自带队检查，督促各项工作全面的落实情况，确保了施工生产的顺利进行。

（2）加强员工安全知识的培训教育，提高员工安全意识为进一步提高广大员工的安全生产意识，防止施工生产过程中发生各类安全质量事故。公司特别成立了培训学校，各类培训工作由公司办公室组织，各部门参与对所有员工进行安全、技术培训。凡进行本公司工作的所有员工，入场前必须经过岗前三级安全教育培训，并通过考试合格后，方可上岗作业。凡未经过培训、考试的人员严禁上岗。此外，我们通过培训学校的有利条件，经常性地开展和组织安全教育培训，提高安全生产、文明施工、质量过程控制的管理水平，增强作业人员操作技能，提高作业人员自身的安全生产防范意识，和对事故隐患处理得应对能力。通过加强员工安全生产法律法规、安全生产操作规程、特种作业安全技术操作的学习，在我项目部大力营造了‚关爱生命、关注安全‛的安全学习文化氛围，不断强化员工在作业工程中‚安全第一、预防为主、综合治理‛的安全生产操作思维方式。

（3）加强安全资金的投入，完善安全生产、文明施工硬件设施为确保施工现场各类安全设施的完好，确保安全工作的顺利开展。在作业人员安全防护用品上就投入了 148 万余元；各类安全防护装置、材料投入了 114 万余元；消防设施和器材投入了 34 万余元；现场五牌一图、安全文化墙、各种安全宣传标志投入 58 万余元，施工围挡、施工路面硬化投入 988 万余元，各类保险费用投入 245 万余元，员工身体检查投入 27 万余元，各类特种设备鉴定投入 28 万余元，各类安全检测仪器投入了 15 万余元，总计约 1647 万。

（4）完善施工现场文明施工设施及措施现场采取有效措施将施工区域和管理区明显地分割。在工地的设置五牌一图，实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施。工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。合理布置隧道内各种管线。施工现场合理设置出入口，用砼进行硬化，出入口设置符合标准和规范的运输车辆冲洗和排水设备。加强土方施工管理，挖出的湿土先卸在场内暂堆，滤干后再转运外弃，防止湿土与泥浆沿途滴漏污染公路。运输车辆驶出施工现场前，冲洗干净，不带泥出场。

经过项目部全体员工的共同努力，在取得成绩的同时也存在很多问题，尤其与其它兄弟单位相比，更是存在较大差距。谦虚谨慎、持续改进是我公司的优良传统，通过上级领导给我们提出的问题，指出的不足，我们会坚决不折不扣地逐条落实整改，消除各类隐患，确保施工生产顺利进行，提高项目部安全文明标准化施工管理水平，为城市建设添砖加瓦。

样板工地标准第2篇

通州建总集团有限公司吉林分公司葛杰伟

[摘要]本文主要介绍创建安全质量标准化样板工地的施工措施和管理方法，确保工地和谐平安。

[关键词]创建安全质量标准化措施方法

1明确创优目标，进行前期规划和制定创优措施

1.1创优目标的确定：我公司在大兴安岭行政服务中心办公楼工程中标后，各级领导非常重视，针对该项目层次高、体量大、公司领导明确规定了创优目标：创黑龙江省“龙江杯”优质工程和江苏省省外“扬子杯”优质工程的双优目标。同时建立了以分公司为领导核心，大兴安岭项目部为管理主体，各专业项目管理小组具体实施项目的“三级创优领导”组织机构，健全管理制度，落实管理职责，并层层签订了创优目标责任书，使创优工作有计划、有步骤地开展。

1.2前期规划的设计：创优目标实现的前提是该工程必须是安全质量标准化工地，我们根据现场的实际情况，结合安全质量标准化工地的要求，进行总的施工平面图规划布置，把整个工地区域规划为施工区、办公区、生活区，对各个区域进行了道路硬化、暂设布置，对施工总平面布置图进行规划设计，使工地达到“硬化”、“美化”、“绿化”、“净化”的“四化”目标。

1.3创建标准化工地措施的制定：我们根据东北三省四市安全质量标准化“金牌”工地联检的经验及在本省安全质量标准化工地的模式，制定如下11项创建标准化工地措施：

1.3.1现场围挡：现场围挡沿工地四周连续设置，围挡材料采用彩钢板，美观、大方，高度为2.2米。

1.3.2封闭管理：施工现场设置钢制大门，门口地面全部进行硬化处理。大门作为施工车辆主要进出口，安排专人进行打扫。保证车辆出入方便安全，也有利于文明施工。

1.3.3施工现场：

1.3.3.1施工现场做到“三通一平”，工地主要交通路面要做到硬化处理。现场要有防止污染环境的排水措施。

1.3.3.2现场道路要畅通，道路两旁及生活区要做到“干净和美化”。

1.3.3.3施工区设置了吸烟室和茶水休息室。

1.3.3.4机械布置：按照要求布置钢筋加工场、木工房、搅拌站等并做有防护设施。

1.3.3.5施工临时用电：按TN-S系统进行布置，采用三级配电两级保护。

1.3.3.6脚手架、模板、塔吊、卸料平台、临时用电等应编安全专项方案，并能做到内业指导外业，方案确实可行。

1.3.3.7“四口、五临边”采用标准防护。

1.3.4材料堆放

1.3.4.1建筑材料、构件、料具要按总平面图堆放。

1.3.4.2料堆要设材料名称、品种、规格、数量、检验状态等标牌。

1.3.4.3工作面现场要做到工完场清，建筑垃圾、生活垃圾要及时清运。

1.3.4.4现场易燃易爆物品分类存放，设专人加强管理。

1.3.5职工宿舍：全部采用标准的彩钢板房，每个房间配有标准床位，床铺行李、生活用品摆放整齐。

1.3.6现场防火

1.3.6.1现场设置防火制度和防火措施。

1.3.6.2锹、镐、桶、沙箱、灭火器等消防器材，要按“

四、四”制配合。

1.3.6.3现场动火，必须经有关部门批准，办理动火证。设专人看护，五级以上大风禁止使用明火。

1.3.6.4 30m以上高层建筑物，随层做消防水源管道，用2寸立管，设加压泵，每层留有消防水源接头。

1.3.7治安综合治理

1.3.7.1生活区设置职工学习和娱乐的活动室，丰富职工的业余文化生活。

1.3.7.2现场要有治安保卫机构和制度，责任分解到人。

1.3.7.3制定切实可行的各种防范措施，杜绝重大刑事或治安案件的发生，做到人人遵法、守法。

1.3.8施工现场标牌

1.3.8.1施工现场大门口处悬挂“七牌一图”。

1.3.8.2施工现场设置安全标语、宣传栏、旗座旗杆、黑板报等。

1.3.9生活设施

1.3.9.1厕所：现场设置水冲式厕所，厕所内外抹灰刷白，并抹水泥地面，卫生整洁，并设置简易的化粪池。

1.3.9.2食堂：食堂贴砖、地面硬化。有排烟、排气、排水设施，食堂生熟间分设，食堂外有垃圾容器，并及时清运，炊事人员要有健康证及工作服。现场有供应符合卫生要求的饮用水。生活区污水集中收集沉淀后排放，食堂排污设置隔油池。

1.3.9.3盥洗间：生活区设置盥洗间，有热水和自来水。

1.3.10保健急救：施工现场配有保健医药箱，及常用药等急救设施和器材。

1.3.11社区服务：遵守国家、省、市有关环境保护的法律规定，制定防止粉尘、噪音振动及不扰民措施，搞好与派出所、社区、居民的共建活动。2创建标准化工地实施规划和过程管理

由以项目经理为核心的安全质量标准化工地管理体系实施规划和过程管理,确保该工程在施工过程中健康有保障、安全无事故、环境无污染的文明施工过程。具体过程管理如下：

2.1在施工期间人员的管理：我们以人为本，预防为主，遵守法纪，持续改进，重点抓了职工的安全教育工作并建立健全安全生产管理制度和各工种岗位责任制，并认真检查考核。项目经理、副经理、项目总工、每月组织一次职工安全教育，同时针对不同情况和工程特点及时做好经常性的安全教育工作，包括年初入场教育（向职工进行遵章守纪和“三不伤害”教育）、三高季节防爆降温、防高空坠落、防雷等教育和冬季施工时的防冻、防滑教育。通过各类教育提高安全注意事项和安全生产的防范意识、从而达到安全生产目标和标准化要求。项目部组织现场人员进行消防意识教育和消防知识培训，增强了员工的消防意识，并对木工棚实行了封闭管理，对易燃易爆区域，按消防规定配备环保型灭火器，做好应急准备，而且还建立和完善现场消防管理制度，每周进行一次消防安全检查，发现隐患及时整改。

2.2在施工期间现场场容管理：本工程管理实现了现场封闭管理、图牌齐全、材料堆放整齐化，按施工总平面图划分了施工作业区、生活办公区、材料堆放区，做到了三区分离，场地硬化、现场整洁。出入口悬挂安全警示标志和各种材料标识，以及定期各种安全活动的大条幅标语、读报栏、宣传栏等。职工宿舍全部按照施工要求实行上下双人床，每人一床，统一被褥。食堂宿舍、办公室窗明几净，物品摆放整齐统一，摆放鲜花形成花园式施工现场，环保达标，真正体现出绿色环保、和谐平安的施工和生活环境标

准化现场，保证现场施工人员的职业安全健康；建筑与绿色共生，发展和生态谐调，保障现场环境，创造良好生产条件。我们的文明施工工作在引来诸多施工单位参观学习的同时，在本市建筑业起到了排头兵作用，并得到了上级主管部门、业主、监理公司的一致好评。

2.3安全施工和措施：现场“三宝、四口”、悬挑脚手架、施工用电、机械设备按施工组织设计或单项方案要求施工，并严格的实施。大型设备的安装、操作、拆卸操作人员持证上岗率100％，并编制安装、拆卸方案；脚手架、吊篮、模板支撑编制专项方案并进行强度、刚度和稳定性验算；木工、钢筋机械防护措施配备率100％。三宝的使用上安全帽按照公司 CI形象的要求分颜色(即项目管理人员白色、安全管理人员红色、施工工人黄色、特殊工种兰色)，并佩戴合格的标准安全帽，高空作业必须佩带合格的安全带，使用国家指定厂家的2000目的1800×6000的标准安全网；四口的防护、通道口和上下通道的设置都是经过项目安全领导小组的精心设计，从安全角度出发，选定的位置和方式，进行设置；悬挑架经过计算，编制合理的施工方案，步局、行距整齐一线，水平每隔三层设置一道大眼网，垂直每步采用2000目密目网进行全封闭，首层四周设置了黄黑相间的高180毫米的挡脚板；施工用电根据施工组织设计采取了三相五线制的设置，做到了三级配电两级保护，即总配电箱、分配电箱、开关箱。总配电箱、分配电箱设置了防护棚和红白相间的安全防护栏，上锁并标有临时用电责任人进行监控管理；各种机械设施都搭设了标准的防护棚、操作规章制度规程以及专项责任人等，各种机械设备、防护设施进行了严格的验收和挂牌制度。

2.4在工程质量管理工作中，我项目部以公司质量方针为指导，严格执行标准规范，将“自检、互检、交接检”三检制度和样板引路制度熔入到工程每一道工序中去，真正做到了过程管理，保证了工程整体质量，该工程被评为“龙江”杯优质结构工程。

3创建标准化工地检查验收和动态监控

安全检查工作为重中之重，动态监控为安全防范之本，以项目经理为核心的安全生产领导小组，配备专职安全员一名，各工种工长为兼职安全员，负责整个安全生产的布置、检查、监督、指挥工作。认真做好验收和工序间安全防护交接手续。在施工各阶段，防护设施搭接完毕后，必须由项目经理和安全负责人进行验收，凡不符合规范要求不得使用。各工序交接时，对防护设施也必须进行交接，不符合要求的，必须进行整改后方可进入下道工序施工。

3.1工地项目经理部每周组织一次对该施工项目安全检查(周一下午)，着重实效，做到五有：即“有检查、有落实、有整改、有反馈、有效果”。

3.2安全管理人员以及施工员每天现场巡回检查，重点部位重点管理，严格检查，充分做到项目人人管安全，对查到的问题及时的整改和处理，来不及整改的安全隐患都下达了安全整改通知单，按照定人定时定措施的原则，整改完毕后进行复检，经过复检整改合格后进行销项，方可以进行复工。

3.3对重点部位进行不定期检查：脚手架、临时用电、三宝四口、大型机械、施工机具和文明施工管理等专项治理工作的检查，严把安全设施验收关，对所有安全防护用品、脚手架、临时用电、施工机械及机具等联合组织验收，合格一项挂验收合格标识牌一项，及时消除了物的不安全因素和人的不安全行为。

3.4实施有力的安全监控。有具体的安全防护实施计划，实施楼层安全监控和施工区域监控的具体做法，随时发现问题，随时解决问题。4结语

样板工地标准第3篇

银盘水电站位于乌江下游河段,地处重庆市武隆县,是乌江干流水电开发规划的第十一个梯级,上游接彭水水电站,下游为规划的白马梯级,是兼顾彭水水电站的反调节任务和渠化航道的枢纽工程。该工程的开发任务是以发电为主,其次为航运。

银盘水电站枢纽主要由挡水建筑物、泄洪建筑物、电站厂房和通航建筑物等组成。大坝为混凝土重力坝,最大坝高78.5m;电站布置在左岸,为河床式厂房,安装4台单机容量为150MW的轴流转浆式水轮发电机组;通航建筑物布置在右岸,为500t级单级船闸。(银盘船闸最大水头达36.46m,比国内已建单级水头最高的万安船闸还高4.04m,建成后将为国内水头最高、世界水头第三的船闸),银盘水电站正常蓄水位为215.00m,总库容为3.2亿m3。

工程总投资为804478万元(不含送出工程),大唐国际控股75.5%。工程等别为Ⅱ等,工程规模为大(2)型,施工导流采用分期导流的形式,导流共分三期。

该工程于2005年8月8日开始进行前期准备工程建设。2008年12月29日,国家发展改革委以发改能源[2008]3635号文件,对重庆乌江银盘水电站工程项目予以核准。该工程计划2011年4月第一台机组发电,2011年年底4台机组全部发电。工程设计由长江设计院承担,监理由黄委承担,施工单位主要有八局、十四局和机电八局,其中八局主要承担砂石,拌和、水厂、35KV、左岸一期及厂房工程;十四局主要承担右岸一期及大坝工程;机电八局主要负责机电设备设备安装和调试工作。水轮机及发电设备为浙富(与俄动联合)。

二、银盘水电站创建样板工地的方法和措施

(一)积极谋划,明确目标。

工程一开始,银盘水电站即按照大唐公司的要求,确定了工程建设创建安全文明施工样板工地的安全管理目标。

为了响应大唐公司的号召,实现安全文明施工样板工地的目标,公司与各参建单位“一把手”反复研究讨论,统一了思想,并经过调研筹划、初期试运转后,于2006年9月份在银盘工地正式启动了样板工地的创建工作。

(二)学习传达,广泛动员部署。

为了实现工程建设目标,银盘水电站安委会于2006年9月5日组织召开了公司有关部门和参建单位主要人员参加的专门会议,认真传达、学习了《中国大唐集团公司建设工程安全文明施工样板工地考评管理办法》,对创建工作进行了全面的动员和部署,并要求各单位根据考评细则的要求,结合本单位具体情况制定创建方案,建章建制,组织实施和落实,确保创建样板工地工作有计划、按步骤的进行。

针对各施工单位对创建样板工地会增加他们的安全投入、工作负担等担心和疑虑,银盘水电站做了深入细致的宣传解释工作,最终使各参建单位明白和理解,样板工地建设中提出的各项要求,在国家和行业有关工程建设的规范、规定中均有所体现,不会增加施工单位的经济负担和工作量。相反,通过创建样板工地这种手段和形式,能够更好的促进国家、行业有关工程建设安全文明施工要求的进一步贯彻落实,提升各参建单位的安全文明施工管理水平和社会形象,从而使各参建单位达到“同树企业形象,和谐共建双赢”的目的。

(三)建立健全组织机构,加强样板工地建设的组织领导工作。

样板工地的建设工作是一项系统的复杂的工作,它涉及到电站建设的每一个单位、每一个部门、每一个系统、每一个岗位和每一个作业人员,需要各方面的密切配合才能把工作做好。

为此,银盘水电站从样板工地建设开始,就成立了以公司总经理为组长的创建领导小组,并且每年根据人员和机构的变化情况及时进行调整,明确参建各方的工作标准和工作职责,从组织建设上保证了样板工地创建和保持工作的正常进行。

(四)坚持制度建设为先,建立健全安全生产规章制度。

根据上级部门的有关规定和银盘水电站的实际情况,银盘水电站从工程建设开始至今,及时制定和完善了《安全生产责任制度》《安全文明施工奖惩规定》《安全文明施工检查制度》《反违章积分管理办法》等42项安全管理制度,规定了相应的管理要求和管理职责,使安全生产做到了“有章可循”,增强了可操作性。

(五)加强安全教育培训,推进安全文化建设。

银盘水电站充分利用银电文化报、宣传橱窗、标语标牌、安全生产月、扑克牌安全知识竞赛、安全操作规程考试、学习《事故案例及安全知识选编》《大唐国际人身事故防范及典型案例》、观看视频安全教育片和举办大课堂等安全活动和教育培训手段,在银盘工地参建人员中广泛开展安全生产法律法规、标准规范、安全技术知识和职业健康卫生知识等方面的宣传教育,不断提高参建人员对各项规章制度的掌握程度,提高安全思想意识和安全技术素质,大力营造安全文明施工的良好氛围,树立“安全出和谐,文明出效益”的安全文明施工生产新理念。

此外,银盘水电站还与政府主管部门、行业主管部门合作,邀请有关的领导和专家,相继进行了安全管理、爆破作业、交通安全、消防安全和卫生防疫等方面的安全技术培训讲课,对培训合格人员颁发安全培训合格证,联合进行消防演练,进一步提高了专业技术管理人员和特种作业人员的安全技术水平,使安全文明施工逐步成为广大员工的自觉行为。

(六)制定创建规划和实施细则。

要想实现样板工地的目标,必须借鉴和吸收国内外水电建设工程的先进管理经验,并制定详细的实施规划和实施细则。为此,银盘水电站通过“走出去,请进来”的方式,于2006年和2007年,组织业主、设计、监理和施工单位的工程管理人员,相继到龙滩、渭河和韩城等水电、火电建设工地,学习考察安全文明管理的成功经验。在充分调研和考察的基础上,银盘水电站结合银盘水电站建设实际,组织各参建单位对银盘水电站工程建设进行了全面规划,制定印发了《银盘水电站样板工地规划》,对施工现场各类安全防护设施、安全用电设施、材料设备堆放、警示标识、施工道路、安全通道、厂区环境等进行了统一规划,并制定了具体的实施计划,落实了责任单位和完成时间,各施工单位根据银盘水电站样板工地规划,结合自身的实际情况,制定了本单位具体的样板工地规划。

(七)从源头上抓起,建立全过程的安全生产管理机制。

第一,在工程招投标时,把安全生产作为评价选择施工队伍的一项重要指标,中标单位安全生产保证措施必须全面、可行,并在施工承包合同中予以明确。第二,在制订和审批工程技术方案时,必须考虑工程安全和施工安全,从技术上、措施上予以保证。第三,在施工过程中,设计、建设、监理、施工单位共同进行安全生产管理。第四,在安全工作方面舍得投入,并对参建单位安全文明费用的使用情况进行有效监督,确保安全文明施工的资金投入到位,保证安全文明施工管理工作的有效实施。

(八)提高服务意识,树立业主形象。

银盘水电站要求业主管理人员要精心做事,严细管理,摆正位置,端正作风,正确处理好设计、建设、监理、施工各方的关系,树立起业主为工程服务、合同面前人人平等的意识,坚决克服业主高高在上、高人一等的思想,及时协调处理施工中出现的各种问题。参建各方只有建立起良好的平等关系,工作中互相尊重、互相理解,关键时刻才能做到心往一处想、劲往一处使,才能保证工程建设的顺利推进。树立业主为工程服务的新形象。

(九)对照样板工地考评办法,逐项补充完善安全管理基础资料。

对于《中国大唐集团公司建设工程安全文明施工样板工地考评管理办法》,银盘水电站组织各参建单位有关管理人员进行了认真的学习和研究,逐项整理出需要我们具备的安全管理资料,并在日常的安全管理工作中及时收集整理各类安全基础管理资料,按照档案管理的要求进行了分类存放,做到每一个文件盒内都有一个目录,每一个文件都有一个编号,各个文件按其在目录中的编号顺序存放,使文件的存放清晰有序、便于查阅。

此外,安委会办公室人员每月深入各施工单位,检查、指导和督促完善安全管理基础资料,水电八局和水电十四局还按照国标的要求进行安全基础资料的管理,满足了样板工地的标准要求。

(十)以监督快报、日常检查与集中整治和考评为手段,认真做好安全文明施工的过程监督控制。

银盘水电站坚持以样板工地的管理标准、规划、《安全性评价》和国家、行业有关安全文明施工的要求为指导,认真做好日常检查、月度安全检查、春秋季安全大检查和各类专项安全检查工作,对检查发现的问题及时下达整改通知,或者在《安全文明施工监督快报》中予以曝光,限期整改存在的问题,监督各参建单位落实安全文明施工管理要求,完善现场的安全文化设施,营造安全氛围,完善现场的安全防护和警示设施,营造良好的作业环境,并根据工程建设情况,及时补充和维护好现场的安全文化和安全防护设施,使现场的安全文明施工始终保持了较为良好的形象。在此基础上,银盘水电站还根据现场的实际情况,结合上级单位和兄弟单位的参观、检查和指导,及时开展全面的安全文明施工检查与整改工作,使现场的安全文明施工形象面貌得以进一步的提升。同时,银盘水电站坚持每月对各施工单位的样板工地建设情况和安全管理情况进行考评,最终考评结果与工程建设节点奖、安全文明施工责任奖励直接挂钩,并对样板工地建设的关键个人给予奖励,激励施工单位和有关管理人员认真做好样板工地的创建、保持、巩固和提高工作。

(十一)加强施工区公共区域的安全文明施工管理工作。

业主与渝航公司签订道路维护协议、文明工地建设合同,由监理部和工程设备部监督渝航公司认真履行协议、合同,渝航公司成立道路卫生清扫维护队伍,按照合同要求,每天对施工区内所有公路进行路面清扫和洒水,保证了道路清洁无较大烟尘,及时修补路面、排水沟,清除排水沟内和道路两侧淤泥杂物、垃圾,定期清洗观礼台栏杆和施工区的各类宣传牌,及时维护施工区道路两侧的安全文明施工设施,对保持银盘电站施的良好形象起到了很好的作用。

银盘水电站的安全管理工作虽然取得了一定的成绩,但也存在不足和差距。今后银盘水电站将继续按照“四位一体、各负其责”的管理理念,通过积极探索和推行科学的管理方法,强化安全监督,认真落实安全生产责任制,推动安全管理水平的不断提高。

2007年银盘水电站被评为“中国大唐集团公司安全文明施工样板工地”,这是当年大唐国际系统唯一一个水电建设工程的样板工地。

2008年、2009年银盘水电站再次被评为“中国大唐集团公司安全文明施工样板工地”,继续保持了安全文明施工样板工地的荣誉称号。

2010年银盘水电站被评为华中区域电力建设工程安全管理2010年度优秀项目。

摘要：银盘水电站紧紧围绕创建、保持、巩固和提高安全文明施工样板工地管理水平这条主线,按照“四位一体,各负其责”的管理理念,以“同树企业形象,和谐共建双赢”为出发点,积极推动各参建单位认真做好全员、全过程、全方位的安全文明管理工作,安全生产持续稳定并取得了较好的成绩。

用标准化打造样板施工工地第4篇

在蒙华铁路15标段中，中铁五局贵州公司承担了长12.711千米的二工区施工任务。自2015年8月进场伊始，项目部从抓标准化施工常态化入手，以打造样板施工工地为目标，强力推行开工标准化、施工标准化和安全文明施工标准化，并贯穿整个施工过程，实现了高起点规划、快节奏进场、规范化施工。今年4月份，贵州公司组织全公司到蒙华项目成功召开了项目管理提升现场推进会，蒙华公司晋豫指挥部组织了管段内14个标段负责人到工区观摩，感受颇深。项目部是如何打造样板施工工地的呢？

抓开工标准化

确保项目建设高起点启动

项目部根据业主的管理要求，结合项目实际，通过从抓开工标准化入手，确保项目建设高起点启动。

首先，坚持策划先行。为实现项目既定目标，项目部根据局主要领导的要求，结合实际，精准定位，抓好前期策划工作。

一是优选组织好管理模式。项目部设有七部一室一队，下设3支作业队。现场共有17个作业班组、2个搅拌站、2个钢结构加工中心、1个小型构件集中预制场。隧道采用多工序的劳务分包模式，桥梁按基础、墩台身等实行劳务作业队承包施工模式，路基按区段进行分包，部分采用工序分包的模式。

二是合理划分好管理区段。项目注重整体规划，制订了标准区段策划方案，将二工区划分为两个区段，把作业三队作为标准化建设示范区段首建点进行重点培育，在施工中无论是临时工程还是正式工程，都坚持规划设计、技术交底、施组管理均按照标准化要求进行，使该标段成为了二工区的一个亮点。

三是科学规划好临建工程。结合管段及重难点工程分布实际，按照标准化建设“五统一、五同步”的要求，统一对三个综合作业队驻地、四个劳务班组驻地、两座混凝土拌和站、一个钢结构加工中心、一个钢筋加工厂等进行系统规划，并同步实施。

其次，坚持样板引路。项目部严格坚持样板引路原则，确保以点带面、以面带全。截至目前，已完成前岭隧道出口的开挖和初支等两项首件工程评估，通过“首件工程制”的严格执行和评估，发挥了典型示范作用，确保了项目工程每道工序、每个环节实现全面受控，满足了打造样板工程的需求。

再次，坚持规范开工。为了避免仓促开工，确保工程开工后能够持续有序推进，实现开工必优、一次成优，项目部严格审批开工条件，严格履行开工程序；重点抓好施工调查和图纸审核，做到人员设备配备到位，确保条件成熟后才开工。

抓施工标准化

确保项目建设高质量推进

项目部通过抓好施工标准化管控，确保项目建设更好更快推进。

加强“四化支撑”，夯实标准化管理

基础——

高要求落实组织化。根据施工特点及要求，由试验检测、机电、测量等专业化分公司调集人员设备，组建加工服务型和施工生产型架子队。其管理人员和技术人员，都具有相应的专业管理知识，主要管理人员具有丰富的施工管理经验和现场工作经验，满足了整个标段现场的施工组织和专业化管理的需要。

高标准落实工厂化。项目部坚持能工厂化则工厂化、能集中化则集中化的原则，通过工厂化构建施工标准化管理的基本平台，对两座混凝土拌和站、一个钢结构加工中心、一个钢筋加工厂做到统一规划、同步实施，确保布局合理、整齐划一、防护到位、标识规范。钢筋加工场和混凝土拌和站均推行工厂“车间式”生产管理模式，对管段内所有钢结构、混凝土、小型构件等实行集中管理、集中加工、集中配送，保证了工程质量和工作效率。

高投入推行机械化。项目部抓好机械配备和引进先进设备，先后配备了140台套设备。在钢结构加工厂配备了钢筋笼自动滚焊机、数控弯曲机、车床等。在隧道施工中，配备了混凝土机械喷射手、自行式仰拱作业桥、仰拱二衬端头模板、隧道水沟电缆槽工装等。机械设备的成龙配套和先进设备的有效运用，较好地满足了施工生产需要，提高了工艺水平。

高质量运行信息化。为了抓好过程控制，项目实行信息化管理，安装了拌和站信息化系统、隧道围岩监控量测信息系统、隧道安全管理系统等，配备负责信息化管理和维护的工作人员，按时收集、实时上传、及时反馈，对存在的问题实行闭合管理，并定期进行统计分析，确保了信息化系统的正常运转。

加强过程控制，落实标准化作业——

构建完善各项标准化制度体系。项目部根据蒙华公司《项目管理规定》的要求，结合实际情况，制定操作性较强的《项目管理规定》，进一步将责任追究及红黄牌制度进行细化和完善，并分专业类别编制了28项《作业指导书》、36项《作业要点卡片》、61项《安全操作规程》等，确保了工程质量安全管理有章可循。

抓好施工技术、安全质量学习培训。项目部先后组织学习了蒙华公司的《项目管理规定》及质量要求、项目制定的《项目管理规定》、精细化管理以及持续推进标准化等方面的知识；重点对现场的管理人员、技术人员、操作人员等进行分级、分专业、分工种、分项，对管理、技术、作业人员进行系统培训；组织相关人员到其他兄弟单位参观学习，通过对标、找短板，拓展了项目管理人员的视野，对优化施工工艺有了进一步借鉴和参考。

认真落实班组长质量安全责任制。结合项目自身的安全质量管理要求，建立完善了班组长岗前培训、考试、班前交底和作业过程检查验收及考核奖惩等管理制度。项目部分门别类地对班组长进行了系统培训，提高了业务水平和管理能力。

在施工过程中各工序严格实行班组自检、技术人员复检、质检人员专检的“三检制”；项目经理与各班组长签订质量责任书和工程质量承诺书；完善劳务分包合同，根据班组长质量责任和分包管理情况。对原有的分包合同条款进行了修改完善，以法律法规的形式进行行为约束和规范，保证了工程质量责任制的有效落实。

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他们还加强作业层过程质量监控，坚持定期和随机检查，对查出来的质量问题和责任事故，除对直接责任人进行处罚外，还对相关班组长和队领导进行责任追究。截至目前，他们对安全质量开出罚单53张，共处罚金155 450元。通过抓好过程控制，满足了业主对工程安全质量管理要求。

抓安全标准化

确保项目建设风险可控

安全施工标准化是创建样板施工工地的重要内容，是确保安全风险可控的核心，项目部突出抓好“八个到位”工作：

一是组织构建到位。他们成立了安全文明生产领导小组，由工区经理任组长，工区副经理、党工委书记、总工程师、质量安全总监担任副组长，各部室负责人担任组员；安全环保部为专职管理部门，各架子队设专职安全员、质检员各1名，确保安全文明生产工作得到有效落实。

二是安全培训到位。根据中铁五局下发的相关文件要求，项目部认真落实全员安全教育培训，针对项目管理人员、施工现场负责人、操作人员等进行了分门别类的安全培训教育，培训率达到100%。

三是检查整改到位。他们定期开展各类专项检查，由工区长牵头每月组织1次安全质量大检查，每周质量安全总监带队对施工现场组织巡查，检查中发现的问题以书面形式下发到各作业队，要求以定人、定时间、定措施、定资金、定验收人的“五定”原则进行整改，并每月组织召开一次安委会，对检查整改情况进行通报。

四是风险识别到位。项目部根据施工进程，对全管段的危险源进行不同阶段的识别和风险评价，制定了管理目标、方案和应急预案，并进行公布和下发，确保施工过程安全可控。

五是班前讲话到位。项目部制定、下发了《班前安全讲话制度》，要求各作业队施工点的施工员落实各班组的班前安全讲话，提高作业人员自我安全防护意识，做到遵章守纪，杜绝违章，实现安全生产目标。

六是微信沟通到位。他们建立了项目安全质量管理微信信息平台，利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，强化施工现场质量安全管控，提高应急处置，为预防质量、安全事故发挥了积极作用。

七是安全投入到位。项目部严格按照施工需要，加大各项安全措施，确保安全防护工作到位。另外，项目部还建设了安全体验馆，积极组织现场操作人员进馆体验，增强和提高全体参建员工的安全意识。

八是责任落实到位。自进场以来，公司与项目经理、项目经理部与班子副职、班子副职与包保架子队、架子队队长与劳务班组负责人分别签订安全责任状。通过层层签订责任状，进一步明确了各自岗位上的安全职责，有力地推进了安全生产。

通过抓标准化施工常态化，较好地推动了项目施工现场管理。截至9月中旬，项目主体工程已全面开工，连续两月超额完成施工任务，创下月完成4 500万元高产纪录，开工累计完成产值3.63亿元，年累计完成产值2.65亿元，占公司下达年度生产任务的69.2%；工程安全、质量、进度、成本处于可控状态，各项工作得到业主、监理及地方政府的一致好评。

（本文执笔：林学爱）

（责任编辑：李万全）

样板工地标准第5篇

杭建工发（2005）703号

各区、县（市）建设局、各开发区管委会规建局、杭州市建设工程质量安全监督总站、各有关施工、监理企业：

随着我市建设工程安全生产文明施工标准化样板工地（以下简称市样板工地）创建工作的深入开展，全市各级监督管理部门、广大施工、监理企业共同努力，积极开展各项工作，全市建设工程的现场管理水平有了很大的提高，创建工作取得了良好的社会和经济效应。为进一步全面提高创建工作水平，充分体现建设工程现场实行质量、安全和文明施工三位一体管理，强化各项工作的一致性和联动性，根据省建设厅（浙建建[2005]41号）关于印发《浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法》的通知的有关要求，结合我市工作实际，我委制定了《杭州市建设工程安全生产文明施工标准化样板工地管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

一、本办法自2005年10月1日起开始实施，凡新开工建设工程必须严格按照要求，做好相关工作，从2006开始，市样板工地作为申报“西湖杯”优质工程所要求的必备条件之一。

二、已开工建设且将于2005年10月1日后竣工的工程，按照新办法的要求，企业应立即补报市样板工地创建计划送所属质量安全监督机构和我委，各质量安全监督机构及相应的建设行政管理部门仍然要严格按照要求，加强对工程的跟踪管理，负责对所属工程的检查，除尚未结顶的工程，在工程主体结顶后（市政工程为中间验收），由我委组织工作组负责对现场进行检查考核外，其它已结顶工程仍将根据工程进展情况组织进行检查考核。并按照新办法要求，进行申报、评审。

三、2005的市样板工地的申报时间范围为2004年7月31日后结顶且2005年9月30 日前竣工的工程，评审工作在今年10月底完成，企业要及时将申报表和有关申报资料（包括竣工验收记录表）上报各工程监督机构，由监督机构及相应的建设行政管理管理部门填写评价意见后，10月15日前统一上报我委。我委将根据各部门意见、工作组抽查情况及日常工程的管理情况组织进行评审工作。

新办法的实施对我市建设工程的创建工作提出了更高的要求，全市广大施工、监理企业和各级建设行政管理部门、监督机构，要积极认真的做好各项创建工作，齐心协力，共同努力，严格按照要求，加大“三位一体”的工作力度，进一步提高管理水平和工作质量，为我市创建文明、和谐的社会环境做出贡献。

附：

1、杭州市建设工程安全生产文明施工标准化样板工地管理办法

2、杭州市建设工程安全生产、文明施工标准化样板工地创建计划表

3、杭州市建设工程安全生产、文明施工标准化样板工地申请考评表；

4、杭州市建设工程安全生产、文明施工标准化样板工地申报表。

联系人：夏坤、黄仁大

联系电话：87020195

杭州市建设委员会二OO五年九月七日

附：

1、杭州市建设工程安全生产文明施工标准化样板工地管理办法第一章

总

则

第一条

为了加强建设工程施工安全和文明施工管理，确保建设工地安全和环境整洁，促进全市建设行业健康发展，根据《浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法》（浙建建[2005]41号），结合杭州市实际，制定本管理办法。

第二条

杭州市建设工程安全生产、文明施工标准化样板工地（以下简称市标化样板工地）是我市建设工程建筑安全生产、文明施工最高奖。其安全生产、文明施工管理工作应体现我市建筑业的先进管理水平，并能产生较好的经济效益和社会效益。

第三条

市标化样板工地的管理和评审工作由杭州市建设委员会负责组织实施，评审主要依据是国家有关法律法规、标准、规范和省、市有关规定等。

建立市标化样板工地评审专家库，成立评审委员会。评审委员会设主任一名，副主任、委员若干名，由评审委员会投票确定市标化样板工地，除主任、副主任外，评审委员会委员由市建委在每次评审前，从评审专家库中随机抽取。评审专家库由各级建设主管部门、监督机构以及安全生产管理成绩突出的施工企业从事安全管理工作的专家组成。

第四条

按照工程质量、安全和文明施工“三位一体”的管理原则，为进一步强化各项工作的一致和联动，将市标化样板工地作为市“西湖杯”优质建设工程（含建筑、市政基础设施）评选的必备条件之一。

第五条

本办法适用于杭州市行政区范围内的房屋建筑及市政基础设施工程。第二章

评选范围和条件

第六条

参加市标化样板工地评审的工程应具有以下规模

：

1、单体住宅工程4000平方米以上，建筑面积在15000平方米以上的住宅组团，5000平方米以上的配套别墅群。

2、建筑面积在5000平方米以上的公共建筑，县（市）的公共建筑面积不小于4000平方米。600平方米以上的仿古建筑或国家重点文物保护单位的主要古建筑和园林建筑修缮工程。

3、工程造价在1000万（含1000万）以上具有独立装置的工业设备安装工程。

4、一般市政基础设施工程项目建安工程造价在1000万以上（含1000万），县（市）建安工程造价在500万以上（含500万）。

5、隧道、轨道交通、污水处理厂、净配水厂、广场建安工程造价在3000万以上（含3000万），县（市）建安工程造价在2000万以上（含2000万），广场项目中广场土建占地面积应不少于总面积的50％，且工程量不少于总量的60％。

6、住宅小区、厂区项目工程造价在300万以上（含300万）的市政基础设施工程。

7、工程规模未达到上述要求，但具有显著经济效益、社会效益和环境效益，在创建方面成绩突出的工程。

第七条

申报市标化样板工地的企业必须符合下列条件：

1、必须是本市注册的施工企业或已在本市备案的外地施工企业，并具有相应资质。企业在本市范围一年内未发生三级及以上工程建设重大事故。

2、工程的总承包单位。

3、住宅小区、连片住宅、公共建筑群等存在两家以上（含二家）承建单位的，可采取联合方式申报。

4、专业承包企业完成建安工程量占工程分包工程量的20%以上的，住宅小区（含连片住宅、公共建筑群）的施工企业承建工程量占该工程建安工程量10%以上的，均可作为参建单位申报，但总数不得超过三家。

第八条

参加市标化样板工地评审的工地必须符合下列条件：

1、符合国家基本建设程序及有关的法律法规、工程建设各方主体市场行为规范。

2、已列入各区、县（市）、开发区或市质安监总站创市标化样板工地计划，符合国家、省、市颁布的有关施工安全技术标准、规范要求及安全生产、文明施工的有关规定，安全生产、文明施工达到各部门管辖范围内的先进水平。

3、积极推广使用新材料、新技术的安全防护设施和施工机械设备。

4、施工现场积极贯彻落实各级管理部门的要求和布置开展的各项工作。

5、办理了施工人员人身意外伤害保险。

6、工程竣工后已达到所属监督和管理部门在管辖范围内开展实施的安全生产、文明施工达标要求。

7、上10月1日至本9月30日内竣工工程

第九条

施工过程中发生下列情况之一，取消市标化样板工地参评资格：（1）发生等级以上工程建设重大事故。

（2）工程建设各方主体及相关人员存在严重违法违规行为。

（3）发生工程倒塌或报废、地下管线损坏、施工机械设备损坏、火灾等有责事故及居民集中投诉、治安案件及恶意拖欠民工工资等问题被查实，造成一定社会影响的。

（4）在各级建设管理部门、单位的安全生产、文明施工检查中，发现违反工程建设法规、强制性条文，或者存在重大事故隐患、受到通报批评以上处理的。第三章

申报和评审程序

第十条

市建委建立考评工作组，负责组织实施市标化样板工地的申报受理、日常管理及考评工作。

第十一条

企业在工程开工15日内将创建计划（附表一）报工程所属监督机构和市建委，工程主体结顶（市政工程为中间验收）10日内将申请考评表（附表二）报市建委，由工作组进行实地检查考评，主要内容是核查各项申报条件，检查现场实际情况和有关资料台帐以及现场落实管理部门布置要求的各项有关安全生产文明施工工作的实施情况等。工程竣工后于每年10月15日前，将申报表（附表三）由各相应管理部门填写意见后汇同其它申报材料上报市建委。

第十二条

每年 10月下旬开始，市建委从评审委员会中抽调人员组成评审专家组，对企业申报资料进行审查，并综合各部门意见和日常管理情况，对工程形成综合评价，报评审委员会。评审委员会在听取汇报、抽查资料、讨论评议的基础上，最后评审出当市标化样板工地。

第十三条

申报市标化样板工地需提交下列资料：

1、《杭州市建设工程安全生产、文明施工标准化样板工地申报表》（本表一式两份，其它资料一份）；

2、工程总承包、分包合同（复印件）；

3、工程竣工验收记录。（原件）

4、一篇介绍工地创建市标化样板工地的总结材料。主要内容包括组织网络、实施计划和措施、实施的主要经验等。（字数不少于1500字）

5、建筑工程基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四阶段及市政工程主要施工阶段的工程外观与有关检查分项安全状况的彩色效果照片一套（照片需在背面注明时间、部位，并由施工、监理企业签章确认）。

6、工程办理了施工人员人身意外伤害保险的证明。

7、相关主管部门（安全监督机构）对申报工地在基础、主体结顶和装饰三阶段有关安全检查分项的评分表（主管部门或监督机构负责提供，参照JGJ59-99执行）。

8、工程监督机构《杭州市建设工程安全生产、文明施工评价报告》（参照杭州市建设工程质量安全监督总站《关于出具建设工程安全监督施工评价报告的试行办法》，主管部门或监督机构负责提供）。

9、工程达到各地（部门）实施的安全生产、文明施工达标要求的证明材料（文件形式，主管部门或监督机构负责提供）。

第十四条

市标化样板工地评审每年一次，评审时间定在10月份。第十五条

市标化样板工地实行总量控制，数量参考每年实际情况确定。第四章

监督管理

第十六条

市标化样板工地的创建工作实行全过程的动态跟踪管理，各建设行政主管部门和监督机构要严格按照办法中的有关要求，加强对工程的日常管理和检查，积极指导和督促企业做好创建工作。要对管辖范围内的创建工程建立跟踪管理档案，实行基础、主体和装饰阶段的不告知抽查，抽查次数不得少于三次，抽查内容包括市场行为、规章制度执行情况、安全生产文明施工状况等方面。如检查中有两次及以上达不到创建要求的，即实行动态否决，取消项目参评资格，并报市建委。要及时掌握和记录日常的检查和管理情况，待工程竣工后及时对工程的安全生产和文明施工情况作出评价并在申报表中真实反映工程的实际情况。

第十七条

施工企业应将工程的创建工作贯穿于工程建设的全过程，加强现场管理，有计划、有步骤地做好各项工作；各监理企业应加强对施工现场的安全生产和文明施工管理，及时督促企业做好相关工作，要做好日常的检查管理记录，并如实在申报表中填写意见。第十八条

市建委对创建工程建立管理档案，及时掌握和记录工程在建设过程中的业绩和问题，除工作组在工程主体结顶进行实地检查考核外，还将不定期从评审委员会抽调人员，对创建工程进行抽查。检查和抽查结果都将如实记录，作为评审的重要依椐。第十九条

各级建设行政主管部门和监督机构应建立投诉受理机制，接到对申报工地投诉经查实的，在责令整改的同时应在跟踪管理档案和申报表中如实记录。

第二十条

市标化样板工地评审实行公示制，评审委员会评审通过的获奖工程经网上公示并经市建委审查后，正式发文公布。第五章

评审纪律和奖励第二十一条

申报企业要实事求是，不得弄虚作假，对违反者视情节轻重给予批评警告，直至撤消申报和获奖资格。

第二十二条

检查、评审人员要秉公办事，严守纪律，自觉抵制不正之风，对违反者视情节轻重给予批评教育，警告或撤消其检查和评审资格。

第二十三条

对获得市标化工样板地的承建单位及参建单位授予《市建设工程安全生产、文明施工标准化样板工地》证书和奖牌，并由市建委发文进行全市通报表彰，获奖工地及其承（参）建单位、监理单位、项目经理和总监理工程师名单，在有关媒体及信息网站公布，并作为企业和执业人员信用信息登记。

第二十四条

市标化工样板地的管理和评审工作接受社会监督。市建委设立监督电话：87020195接受投诉举报，对工程在建设过程中及评审前后存在不符合申报条件的，取消其评比资格或荣誉证书。

第六章

附

则

第二十五条

本管理办法由杭州市建设委员会负责解释。

第二十六条

本管理办法具体申报评审要求如有变动，另行发文通知。第二十七条

本管理办法见自2005年10月1日起执行。

第二十八条

各建设行政主管部门、市建设工程质量安全监督总站应根据本办法，制定和实施管辖范围内建设工程的安全生产、文明施工达标管理办法。

附件2：创建计划表

附件3：申请考评表

样板工地评选第6篇

各市(州、地)建设局，中央在黔及省属建筑业企业：

现将《贵州省建筑安全文明施工样板工地评选办法》印发给你们，请遵照执行。执行中的问题和建议，请及时函告省建设厅施工处。

二○○五年十月十八日

贵州省建筑安全文明施工样板工地评选办法

第一章总则

第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，鼓励施工单位争创安全文明施工样板工地，提高全省建筑安全管理总体水平，根据有关安全生产法律、法规、规章和标准，结合我省实际，制定本办法。

第二条省建设厅成立贵州省建筑安全文明施工样板工地评选委员会，负责全省评选工作。评选委员会主任委员由省建设厅分管厅领导担任，副主任委员由省建设厅施工处处长和省建筑安全监督检查总站站长担任，成员由省建设厅施工处、省建筑安全监督检查总站及部分大中型建筑业企业专家组成。评选委员会下设办公室，负责评选活动中的日常工作，办公室设在省建筑安全监督检查总站。

第三条省建筑安全文明施工样板工地为贵州省房屋建筑安全文明施工最高荣誉奖，每年评选一次，遵循公平、公开、公正的原则。

第二章申报和推荐

第四条我省行政区域内符合下列条件的在建房屋建筑工程可申报省建筑安全文明施工样板工地：

(一)单体工程建筑面积5000m2以上或工程造价500万元以上；建筑物总层数6层以上(含6层)，且在省建筑安全文明施工样板工地评选委员会评选时，申报工程的形象进度在主体结构施工阶段(不低于4层)。

(二)申报工程自开工以来，未发生四级或四级以上重大质量安全生产事故，且总承包单位近两年来未发生过四级或四级以上重大质量安全生产事故。

(三)申报工程的各方责任主体没有违反基本建设程序，没有违反《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《建筑业企业资质管理规定》和《建设工程施工现场管理规定》等法律、法规和规章的行为。

(四)申报工程的承建单位安全管理机构设置和专职安全生产管理人员配备符合要求；特种作业人员均持证上岗；施工现场没有使用国家明令淘汰的严重危及施工安全的工艺、设备、材料；安全防护、场容卫生、消防和环境保护管理符合规定要求。

(五)申报工程没有受到过有关主管部门通报批评或处罚，且没有拖欠工人工资行为。

第五条省建筑安全文明施工样板工地由施工总承包单位向工程所在地市(州、地)建设局申报，市(州、地)建设局审查筛选后，向省建筑安全文明施工样板工地评选委员会推荐。

第六条申报省建筑安全文明施工样板工地应提供下列材料：

(一)申请表一式二份；

(二)工程开工前创安全文明施工样板工地计划书；