医院设备科工作职责（精选9篇）

医院设备科工作职责 第1篇

1.负责全院医疗器械的供应工作和有关物资管理工作。

2.负责对全院供应物质实行计划管理，建立建全物质发放，定额管理，分类保管。使用维修，报废、赔偿等制度，督促各科贯彻实施。

3.负责对全院精密仪器实行技术管理，做好全院医疗器械、精密仪器的维修保养工作。

医院设备科工作职责 第2篇

1、凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备，均由设备科统一负责采购计划，调配、供应、管理和维修。

2、根据各科请购计划和储备情况编制采购计划，报院长批准执行。

3、一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。贵重仪器应会同有关科室人员进行采购。

4、凡购入的器械，卫生材料等，必须履行严格的出入库手续。

5、购入或调入的国内、外贵重仪器，应由有关人员参加验收，然后入库上帐立卡，建立仪器技术档案，与有关科室制定领取、使用和管理制度。如发现问题要及时向有关部门联系，按规定进行处理（包括办理索赔）。

6、器械库要按照器械的性质分类保管，要求账物相符。要注意通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。

7、各种医疗器械的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。

8、失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。贵重仪器的报废、报损、变价、转让或无价调拨，由科室填写申请单，经本科审核后送院领导或上级主管部门批准。

9、各科室需要维修的仪器，应填写修理申请书，送交医疗设备科，由维修人员组织维修。维修人员平时应经常深入科室进行检查。

职责二：医院设备科工作职责

1、在院长和主管院长的领导下负责全院医疗设备采购、供应、管理及维修工作。

2、根据各科预购设备申报情况，编制医院设备需求计划并上报院长审批。

3、负责办理大型设备报批论证、调研考察、招标采购、安装验收。

4、做好设备维修工作，使其减少故障，增加使用寿命，保证医疗质量，提高经济效益。

5、建立健全各种仪器设备资料档案，及时收集归档各种使用维修资料。

6、建立、健全各项设备管理制度，实行设备管理科学化、规范化。

7、了解各科室的设备使用情况，发现设备问题及时上报院领导。8.负责对设备使用人员进行指导、培训等。

9.做好国家强检设备的年检工作。

10.完成院领导交办的各项临时性工作任务。

职责三：医院设备科工作职责

一、认真贯彻执行上级有关医疗器械及办公用品的管理工作方针政策，在主管院长领导下负责医疗器械及办公用品的日常管理工作。

二、制定医院医疗器械及办公用品的规划，组织编制医疗器械及办公用品的购置计划并具体负责落实。

三、建立全院仪器设备管理网，主持设备购置的可行性论证（包括技术评估），编制采购计划，签定合同，验收安装，调试培训，维修保养，院内调配发放，设备的存档、建帐、建卡，设备的报废及事故处理等工作。

四、实施医疗器械及办公用品的科学管理，负责制定有关规章制度，并检查各部门执行情况，努力提高医疗器械及办公用品的使用率和经济效益。

五、负责计量管理工作，对国家规定进行强制鉴定的计量器具按国家法定计量单位定期鉴定和修后鉴定，建立健全的计量管理制度。

六、负责医疗设备使用率、完好率、经济效益分析等工作，及时提出评估报告，反馈给院领导。

七、收集、提供、反馈医疗器械及办公用品的信息，为使用部门和领导做好咨询服务。

八、负责医学工程技人员的技术培训及考核；负责组织对医疗器械使用人员的操作培训及考核工作。

九、负责医疗器械使用过程中可疑不良事件的收集与上报工作。

十、负责医疗设备的安全监测和质量控制、医疗设备的档案管理工作。

十一、负责为临床合理使用医疗器械提供技术支持、业务指导、安全保障与咨询服务。

十二、负责医疗器械突发事件的应急处理和协调工作。

职责四：医院设备科工作职责

一、在院长领导下，负责后勤保障科的各种工作。

二、负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料、物资供应的采购、供应、管理、房屋修建、水电设备器械的维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作顺利进行。

三、审查本院各科室提出的医疗仪器和物资请购计划，组织有关人员汇总，制订采购计划，报请主管院长和院长审批后实施。

四、了解、检查各科室对医疗器械设备的需要及使用、管理情况，做好合理供应和调配，发现问题及时处理。

五、组织有关人员对调入、购入的国内贵重仪器设备进行验收鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员、维修人员严格执行操作规程，提高设备使用率。

六、组织清仓查库及医疗设备、物质的鉴定报废、调拨等工作。

七、接受领导布置的临时任务和每年的工作计划、年终总结。

医院设备科工作中的哲学思考 第3篇

1 一个统一的有机整体

1. 1 设备科工作模式 ( 见图 1)

根据新三甲医院评审标准之 “医学装备管理”条款规定, 医院对医学装备的管理是根据 “统一领导, 归口管理, 分级负责, 责权一致”原则, 建立医院、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度, 成立医学装备管理委员会。因此, 医学装备管理部门———设备科是医院医学装备管理的主要部门, 属于行政职能管理部门, 同时也属于医技业务科室, 其职能是根据国家有关法律法规和医院的有关规章制度, 对医院的医学装备及卫生材料等进行论证、采购、保管、发放、财务管理、安装、培训使用、质量安全控制 ( 包括辐射安全) 、使用评价分析、维护保养、设备报废鉴定与管理等一系列的管理工作和技术服务工作, 并且必须对这些工作进行从始至终的详细文字痕迹记录, 做到有据可依, 有据可查。

这一系列工作, 涉及管理、采购、财务和维修技术等多种领域, 并非某一人或某几人之力可为, 而是需要一个由各种专业人员组成的机构, 在院领导的领导下, 建立健全科学、完善的管理制度, 并且在医院其它部门的配合、支持、协作下, 才能圆满完成, 这其中涉及院领导、科领导和各级人员, 并有着上下、左右、内外的相互关系, 共同组成一个统一的有机体。

如图1所示, 院领导、科领导及各个工作小组等, 共同存在于统一体中, 各方的上下关系是一个由高级到低级、由领导到被领导的关系, 它们既相互依存, 又相对独立。

1. 2 设备科各部份功能解读

( 1) 该模式图, 犹如一个人体, 院领导处于首脑的位置, 所起的作用是总体决策, 任用人才, 宏观调控, 是决定性的, 决定着设备科的发展前途。

( 2) 设备科领导处于核心 ( 心脏) 的位置, 对科室的工作负有全部责任; 上对院领导负责, 主持全盘工作, 下要联系各个小组和每个职工, 发挥一班人的积极性、主动性、创造性, 把各项工作搞上去。

( 3) 各个工作小组, 处于骨干位置, 犹如人体的五脏六腑和四肢。主要在设备科正、副主任的领导下, 进行设备科的各项具体工作, 同样影响着设备科的发展前途。

( 4) 设备科的每个职工, 也是人体不可或缺的部份, 他们按分工的不同发挥不同的功能, 使整个科室有序地运转, 成为一个健全的, 功能齐备的有机整体, 为做好科室的全盘工作尽力。

2 不同的工作职责

上述已经阐明了设备科这个统一体的相互依存, 不可分割的密切关系, 但在这个统一体中, 它们相互之间由于分工的不同, 各自的职责不同, 因此各自又具有相对的独立性, 它们都因自己确定的职责而相对独立地完成各自确定的任务。 ( 1) 设备科主任工作职责: 在院领导的统一领导下主持设备科的全部工作。 ( 2) 设备科副主任工作职责:在主任的领导下主要负责管理组的工作。 ( 3) 管理组工作职责: 设备、卫材管理组 ( 以下简称管理组) 在设备科主任和副主任的统一领导下, 由组长和 ( 或) 副组长带领组员负责全院设备 ( 医疗设备、办公设备、制冷设备等) 及卫生材料等的论证报告、采购合同、财务管理、质量安全控制、使用评价分析等一系列工作; 联系计量局对全院设备进行计量鉴定; 完成院领导临时安排的其它任务; 做好应急预案准备。 ( 4) 维修组工作职责: 设备维修组 ( 以下简称维修组) 在设备科 主任的直 接领导下, 由组长和 ( 或) 副组长带领组员对全院设备进行日常维护与维修; 对全院设备进行辐射安全环评; 完成院领导临时安排的其它任务; 做好应急预案准备。 ( 5) 库管组工作职责: 卫材库管组 ( 以下简称库管组) 在设备科主任的直接领导下, 由组长和 ( 或) 副组长带领组员负责医院器械、卫材等的验收、入库保管和财务等工作; 负责医院器械、卫材等的发放、配送及计划供应等工作; 对于直接送达科室的器械、卫材等进行核查验收; 按规定完成库房的定期盘点工作, 做到账物相等; 接受医院控制感染主管部门对存放卫材的监测; 按照国家药监部门的标准进行卫材库房的管理; 按照医院保卫部门的要求进行防火、防盗工作; 值班人员应保证发生特殊事件时器械和卫材的供应; 完成院领导临时安排的其它任务; 做好应急预案准备。

以上所述, 是设备科各个工作小组及其相关工作人员相对独立的工作职责, 是相对 “能”的一面, 可以独立完成或者必须独立完成的一面, 是日常工作中经常做的大量工作。除此之外, 还有相对 “不能”的一面, 不能独立完成或者不能使其独立完成的一面, 是需要互相协作与制约的一面, 但却是工作量相对较小的一面。

3 与内部外部的相互关系———协作与制约

设备科的三个组, 一是属于经济管理范畴, 二是属于技术范畴, 三是属于行政事务的范畴。三者的工作既是相对独立的, 但又不是孤立的、互不相关的, 它们与左右之间、内外之间都有着犬牙交错的关系, 其中最为显著的是协作与制约的关系。

3. 1 管理组与维修组的相互关系

( 1) 对于医院新购置的设备, 由管理组和维修组分别安排一至二人共同完成安装验收和培训等工作;

( 2) 每月由管理组和维修组分别安排两人共同对全院设备进行定期巡检;

( 3) 对于维修组确实不能修复的设备, 维修组不可自行联系外协修理, 必需由维修组组长向设备管理组组长提出外协维修书面申请, 并且把该设备移交管理组联系外协修理; 对于维修组没有进行修理 ( 或技术鉴定) 和未提出外协修理申请的设备, 管理组不可直接送交 ( 联系) 外协修理;

( 4) 对于维修组申请外协修理的设备, 管理组应作技术咨询和鉴定, 确需外协修理时, 管理组应及时联系外协修理, 不能久拖不决;

( 5) 外协维修费用应按级别办理, 超过一定额度时, 管理组组长应组织设备使用科室、财务、审计和纪检有关人员及维修组长共同参与进行维修费用谈判;

( 6) 对于联系外协修理的设备, 维修组必须派人参与修理过程, 进行技术鉴定、把关和学习;

( 7) 设备的报废, 按照医院有关设备报废的规定执行。由设备使用科室提出申请, 维修人员鉴定、维修组长 ( 或副组长) 审核、设备科主任批准, 即可进入报废程序, 交由管理组回收和保管拟报废的设备, 并且及时上报医院最后审核。经医院最后审核通过而报废的设备, 维修组根据日常维修工作需要, 可拆零配件用于日常维修。

3. 2 管理组与库管组的相互关系

( 1) 库管组应根据医院器械、卫材使用情况制定采购计划, 并向管理组提交, 管理组应根据库管组制定的采购计划进行采购, 把好质量关和价格关;

( 2) 未经批准和库管组没有提出采购计划的器械、卫材, 管理组不得随意采购;

( 3) 管理组和库管组应对控感情况给予高度重视, 库管组应及时向管理组反馈控感情况;

( 4) 库管组应及时收集全院卫材使用情况, 并向管理组提交书面材料;

( 5) 对于库管组向管理组提出的器械、卫材质量等问题, 管理组应给予高度重视和及时处理。

3. 3 维修组与库管组的相互关系

维修组与库管组的相互关系是通过管理组的沟通与协调来实现的。

3. 4 设备科与医院各部门的相互关系

如前所述, 设备科既属于行政管理部门, 也属于医技业务科室, 它与设备使用科室、财务科、审计科及纪检部门等都有相互协作与制约关系。例如: 在设备的供电、供水、供气等问题上, 与后勤部门就有相互协作与制约关系;在设备、卫材等的采购问题上, 与社会上的招标公司和投标公司及其评标专家等就有相互协作与制约关系。

但一提到相互协作与制约, 有的人就认为 “协作”为“好”, “制约”为 “坏”, 这种理解是错误的。协作与制约, 实质是一个事物的正、反两面。没有协作, 就没有制约; 没有制约, 就没有协作; 这也就是矛盾, 是事物之间的对立和统一。比如购置一台医疗设备, 就要涉及设备科内部的三个组和院领导、账务科、纪检部门和设备使用科室, 构成一连串的内外、上下、左右的协作与制约。医疗设备使用科室提出需求, 设备管理组办理申报, 领导批准, 维修组有关技术人员进行技术鉴定和论证, 纪检部门监察, 设备科购置、登记、保管、移交使用科室使用, 办理付款手续, 财务科支付经费。彼此的协作与制约是环环相扣, 犬牙交错, 是同时发生的。缺少了任何一环, 医疗设备都进入不了医院, 更不能发挥它的使用价值。在整个过程中, 各有各的独立职责, 而又互相依赖, 任何一方都不能越权, 任何一方也不能渎职, 才能把事情办好。再如, 在设备的供电、供水、供气等问题上, 设备科就需要总务后勤的协作, 在协作的同时又有制约。为了协作, 必需制约; 没有制约, 也就无法协作。对于某一事物来说, 协作与制约贯穿于事物发展过程的始终, 它们互为因果, 互为存在的前提条件。

4 结束语

社会和自然界的万事万物都是运动变化着的, 也是普遍联系的, 它们绝不会单独而孤立地存在。对于设备科这一有机统一体, 它的内外之间、上下之间、左右之间都有密切关系, 有关系就有矛盾, 可以说: 关系即是矛盾。它们既在一个统一体中相互依存, 又相互独立; 既是统一的, 又是独立的; 既相互协作, 又相互制约。它们永远在不停地运动和发展, 推动着整个工作的不断前进。而设备科整个工作的进程, 就是一个不断解决矛盾的过程。

在设备科各项工作中, 与任何一方出现各种各样的矛盾时, 不用害怕, 而应当解决。但这此矛盾并不一定是对抗性的, 用不着以对抗性的方式解决。因为在我们的工作中, 大量的, 最常见、最普遍的矛盾是非对抗性的, 可以通过制度, 有领导地进行协调和制约, 使之得到解决, 促进事业的不断发展。我们主张把矛盾解决在它的萌芽状态, 也就是正视问题, 及时解决, 不至于使之发展为对抗。所谓 “小时不补, 大了一尺五”、 “防微杜渐”, 就是这个意思。矛盾 ( 问题) 的产生与解决, 是推动事物向前发展的动力。如果不正视矛盾, 不及时解决, 任其发展, 使之恶化对抗, 就会导致原有事物的破裂或变革。

在什么情况下会使矛盾发展为对抗呢? 一般来说, 只想协作而又不进行制约, 或者只想制约而又不进行协作, 发展下去就会成为大矛盾, 使相互关系不能继续维持, 产生破裂与对抗, 导致关系的重新组合, 这都是大家所不愿看到的结果。

因此, 在设备科各项工作中, 内外之间和各工作小组之间都不能严重失衡, 而应当既相互协作, 又相互制约, 保证平衡, 和谐共事, 为共同的目标而努力, 形成协作与制约、对立与统一的良好状态, 也就是 《易经》阴阳五行的 ( 生扶) 、克 ( 克制) 、制 ( 束缚) 、化 ( 化解) 的辩证关系。既相生又相克, 既互相束缚, 又互相化解, 大家长期共事, 不断发展, 把科室工作做好。如果一旦产生了矛盾, 我们就用协调和制约的方法加以解决。

怎样解决好矛盾, 使设备科的各项工作保证相对平衡, 而不严重失衡呢?

第一是制度。要使设备科各部门的工作井然有序, 高效地进入良性循环状态, 除了遵守法律法规和院规之外, 还必须根据实际情况进行科学的研究, 从责、权、利各方面建立、健全科学、正确的管理制度, 共同遵守, 贯彻执行, 形成彼此之间和谐协调及制约的关系。

第二是领导。解决所有的矛盾都靠领导的领导艺术与才能和胆识, 尤其应当尽力做到公道正派, 知人善用, 使人尽其才, 物尽其用。

第三是全体职工的自觉性和对事业高度的责任心及工作中的协作精神, 谦让风格等等。因为在设备科这一有机整体中的每个职工, 对于设备科所要完成的一系列工作, 都是有关者, 不是无关者, 每个职工工作的好坏, 直接影响着整个设备科的发展前途。因此, 作为一个管理者, 抓好人的管理、培训、教育与使用, 是极为关键的, 也是十分重要的。

县级医院输血科工作体会 第4篇

医院设备科工作职责 第5篇

医院医疗设备科人员岗位分工与职责

医疗设备科科长职责：

在院长和主管付院长的领导下，主持设备科的全面工作。1、根据**工作计划，结合实际情况制定本科的工作计划，组织实施并做好总结工作。、负责组织实施全院医疗设备、医用卫生材料、器械、试剂等物资的采购、供应管理、维修、索赔等工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。、审查各科室提出的医疗设备、医用卫生材料的请购计划以及仓库月采购计划，组织有关人员进行会编、制定，报请主管院长审批后实施。、了解、检查各科室提出的医疗设备、器械的需要和使用、管理情况。做好合理供应和调配，发现问题及时处理，并做好医疗设备的功能宣传及应用推广工作。、按照国家有关政府采购规定，负责组织编制大型医疗设备购置计划，按照批准的计划配合各使用部门和市政府采购中心做好采购工作。、组织安排医疗设备的提运、验收安装、索赔等工作。、负责组织医疗设备、医用物资的计算机管理，按要求完成统计报表工作。、负责全科范围内的“四防”安全及卫生工作。

医院设备科工作职责 第6篇

设备科科长工作职责

（2017年版）

工作概要：在院长、分管院长领导下全面负责设备科日常工作，实施《设备科相关工作制度》中所规定的各项内容。

工作职责：

1.在院长、分管院长的领导下，根据相关法律、法规、政策和制度，结合实际情况制定相应的管理制度并组织实施，保证医疗设备及医用耗材使用的安全和有效。

2.根据医院制定的发展规划、目标和工作计划，结合本部门学科发展和专业建设规划，组织制定工作计划。

3.主持编制医疗（含教学、科研）设备、器械、消耗材料购置的计划。组织论证、采购、招标相关工作。

4.组织医疗（含教学、科研）设备的安装、集成、调试、临床验收、供应、建档、调配、处置等资产物流管理。

5.制定和落实仪器设备的预防性维护、质量保证与控制以及医学计量等工作计划、方案与岗位职责，开展考核、检查、评比和奖惩等工作。6.组织收集反馈医疗器械使用过程中的可疑不良事件和医疗设备的各种临床应用信息，做好咨询和服务工作。

7.组织本部门各级医学工程管理与技术人员的相关继续教育和在职培训，取得相应岗位资质。

8.创造条件组织开展科研与教学工作，积极参与适宜医学技术的选择、临床应用效果和风险评估。

9.组织参与医院医疗设备质量与安全管理的各项工作。/ 10

设备科副科长工作职责

（2017年版）

工作概要：配合设备科科长负责所分配的专项工作 请示上报：科长 工作职责：

1、协助科长制定学科发展规划、目标和工作计划，2、在科长的领导下，负责所分工工作，落实计划，实施医疗（含教学、科研）设备的安装、集成、调试、临床验收、供应、建档、调配、处置等资产物流管理。

3、协助科长制定和落实仪器设备的预防性维护、质量保证与控制以及医学计量等工作计划、方案与岗位职责，开展考核、检查、评比和奖惩等工作。

4、在科长指导下，完成所负责专业技术和科研与教学工作。

5、实施并完成除正常业务工作以外的专项工作。/ 10

设备科工程师工作职责

（2017年版）

一、工程师工作职责：

(一)在医院主管领导和医疗设备科科长领导和指导下开展各项工作。(二)熟悉分管专业的医疗业务知识以及所需设备器械的用途和技术性能，能对设备器械项目进行可行性研究，对采购设备器械进行产品综合调研比较，并掌握招标文件要求和基本招标操作程序。

(三)熟悉国家有关医疗器械的管理办法和法规，能组织对医院设备进行全方位动态管理工作。对设备分析，新技术项目的开展提出意见。(四)熟悉医院的医疗设备维修的业务知识和基本操作技能，能独立开展维修工作，并具有某类设备的维修专长。

(五)参与科研工作，能独立解决技术上的疑难问题和实施相关工程项目。开展在用医疗设备质量监督控制工作，发现问题及时处理并向设备科科长或主管院长汇报。

(六)熟悉分管设备的台帐管理，复核设备台帐清点，进行设备报废鉴定和处理等工作。

(七)参加各级学会学术活动，不断提高业务水平，协助指导进修生、实习生的学习。

(八)指导和检查下级工程技术人员的工作。

二、初级工程技术人员工作职责：

(一)了解分管专业的医疗业务知识以及所需设备的用途和技术性能，对所属部门提出设备进行可行性研究，对采购设备进行产品综合调研比较，并了解招标文件要求和基本招标操作程序。

(二)了解国家有关医疗器械的管理办法和法规，能对分管的设备进行全方位动态管理工作。对引进设备的经济效益和社会效益进行调研。/ 10

(三)了解所分管范围内，各项仪器维修的业务知识和基本操作技能，能处理一些常见故障，并具有某类设备的维修专长。

(四)参与解决技术上的疑难问题和实施相关工程项目。协助开展在用医疗设备质量监督控制工作，发现问题及时处理并向设备科科长或主管院长汇报。

(五)熟悉分管设备的台帐管理，实施设备的复核清点，做好分管设备管理工作。/ 10

设备科其他岗位职责

（2017年版）

一、采购（设备、耗材）岗位

工作概要：负责医院医疗和科研设备、器械、卫生材料、化学试剂、维修材料的采购工作。

请示上报：科长 工作职责：

1)在科长的领导下，负责医院医疗和科研设备、器械、卫生材料、化学试剂、维修材料的论证采购工作。

2)根据相关的政策和制度，选择合法的采购方式，确保采购工作的公平、公正、公开。

3)严格遵守财务制度，按照已批准的计划进行采购，做到采购及时、账目清楚、手续齐全。

4)采购员应将采购的情况，及时反馈给物资管理和使用人员，对于一时无法采购到的物品应采取借调或者代用。做好到货物资的接货、提货与安装场地等准备。

5)采购中坚持质量第一，急需抢救物品优先，但要及时办理有关手续。采购的数量应合理，避免浪费，但同时在保证正常使用的情况下，留有一定的余量。

6)根据合同以及发票、送货单等，与保管人员对采购物资进行入库验收，若发现与合同条款不符，应及时处理。

二、仓库保管岗位

工作概要：医疗和科研设备、器械、卫生材料、化学试剂、维修材料的验收和保管工作 / 10

请示上报：科长 工作职责：

1)在科长的领导下，负责医院医疗和科研设备、器械、卫生材料、化学试剂、维修材料的验收和保管工作。

2)购进的各种医疗设备、消耗材料必须严格按照验收手续，程序进行，严格把关。验收合格以后方可入库。不符合要求或质量有问题的应及时退货或换货索赔。一般验收程序为：外包装检查、开箱验收、数量验收、质量验收。

3)医疗设备验收应有使用科室、设备科及厂商代表共同参加，如要申请进口商检的设备，必须由当地商检部门的商检人员参加。验收结果必须有记录并由各方共同签字。

4)质量验收应按生产厂商提供的各项技术指标配置或按招标文件中承诺的技术指标、功能和检测方法，逐项验收。对大型医疗设备的技术质量验收，应由省卫计委授权的机构进行。

5)对验收情况必须详细记录并出具验收报告，严格按合同的品名、规格、型号、数量逐项验收。对所有与合同发票不符的情况，应作记录，以便及时与厂商交涉或报商检部门索赔。

6)到货时与采购人员依据合同以及发票、送货单，进行及时验收和入账。若发现账物不符，质量问题等，有权拒收并及时报告。

7)负责定期做好库存盘点工作。防止物品的积压、霉烂、生锈、失效，一旦发现问题及时报告，并及时处理。做到账物相符，账账相符。 8)负责做好安全工作，经常检查，做好仓库的防火、防爆、防盗工作。

三、档案信息岗位

工作概要：医疗设备信息化保障和档案管理工作 请示上报：科长 工作职责： / 10

1)在科长的领导下，及时收集、整理和汇总有关医疗（含教学、科研）设备的信息，建立档案目录。

2)在医院信息部门指导下，协调本部门网络计算机的管理和信息安全工作。3)合理设置档案类目体系，做到类目完整、清楚。4)对于计算机管理的资料，定期做好备份保存。

5)保证医疗（含教学、科研）设备信息的查询、处理及上报数据准确无误。6)负责档案的外借与归还的管理，保证档案的安全和完整。

四、质量控制与计量管理岗位 工作概要：质量控制、计量管理 请示上报：科长、副科长 工作职责：

1)在科长的领导下，负责在用医用计量器具的管理工作，包括建档、建账、建卡和周期检定。

2)学习和宣传国家有关的计量法规，保管好计量器具的档案和鉴定合格证书等材料。

3)组织对兼职计量人员的培训，监督指导各科室开展计量工作。4)监督指导本单位标准计量器具的使用、保养，发现有未经鉴定或不合格的计量器具及时停止使用。

5)对失准和发生故障的标准计量器具，要及时申报，并送有关部门进行维修及再鉴定，以确保计量器具的准确性。对无法修复达标的计量器具负责提出报废申请。/ 10

设备科 人员分工 / 10

工作分工与工作任务管理

（2017年版）

医疗设备管理部门中有许多不同的岗位和专业，它们相互之间既联系，又有分工和交叉。随着医疗技术专业分工越来越细，设备管理的专业化也更明显，特别是医疗设备的维修业务应有一定的专业分工。分工时要充分考虑到人员的能力、专业特长及工作量，充分调动每一个人的积极性，力争做到人尽其才，使每个人的潜力能充分发挥。

设备科人员组成： 副主任：----成 员：----------分工负责：

*****：设备科日常管理工作。

*****：协助设备科主任进行设备科日常管理工作。负责医院医疗和科研设备、器械、卫生 材料、化学试剂、维修材料的采购工作、档案管理工作、负责我院医疗器械不良事件监测的日常工作。

*****：负责全院设备的调试、安装配合、维护、保养、报修、临床验收、供应、建档、调配、处置、设备采购计划和临床应用指导工作。

*****：协同王燕玉负责全院设备的调试、安装配合、维护、保养、报修、临床验收、供应、建档、调配、处置、设备采购计划和临床应用指导工作。

医院设备科工作总结 第7篇

一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质

作为一名中层干部，我始终认为，学习是提高理性思维层次、增强把握全局能力的唯一途径，也是一项只有开工没有竣工的系统性、基础性和经常性工程，同时，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。 对新世纪新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。在实际工作中加以运用，在设备工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为我院医疗事业的发展做出更大的贡献。 在工作中，我坚决贯彻执行医院党总支和总院领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。

二、提高组织和领导能力

自己是今年元月份遵照总院领导的安排由药剂科调任到设备科工作的，俗话讲：“隔行如隔山”，由一个熟悉的工作环境到一个不熟悉的工作环境，自己深感压力巨大，设备科虽然不是医院的一线科室，但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的开展，为使自己能尽快融入其间，打开局面，自己一方面恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调各部门的关系，另一方面认真学习相关知识充实自己，向同事请教，向同行学习，研究、实践设备管理书籍中的理论、做法，逐渐熟悉和掌握了设备的管理工作方法，打开了设备工作的局面，提高了自己工作的组织和领导能力，使设备科的工作步入了良性循环可持续发展的轨道。

四、服从大局，团结协作

我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。实际生活中，只要不是原则问题或无碍大局的事情，自己就坚决做到对同志宽容一点，谅解一点，豁达一点;要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于设备管理工作，一切都可以体谅、包容。 在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。

五、创新发展，联系群众

设备科作为医院一个新成立的部门，与其他部门不具有可比性，要在现有的体制和形势下取得发展，能否成功关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。加强服务意识，即一切措施服务于医疗工作，一切行动有利于医疗工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新。 为此，我经常主动深入一线，与科室同志一起工作，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。

六、以身作则，廉政勤政

医院的各项廉政制度是健全的，是不断完善的，但是，如果没有人去认真执行，就是再健全的制度、规定也是停留在纸上的。在实际工作中，领导的形象影响和感召着部属的形象。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。 为此，一方面，我在认真学习党的各项方针、政策，重点学习党的“十六大”文件精神、不断学习焦煤集团公司有关廉政建设的文件、会议精神。通过不断加强学习，使我在思想认识上不断提高，与时俱进，能够保持与党中央的高度一致，增强了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守医院内部的各项制度和规定，不为别人情所迫，不利益所诱，切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。

医院设备科现状及解决对策 第8篇

当前医疗设备领域出现的这些新特点既为设备科发展提供了有利的条件, 同时也对设备科人员提出了严峻挑战。怎样抓住机遇, 迎接挑战, 使医院设备科能真正当好领导的助手, 笔者认为关键在于认清现状, 了解自身存在的问题, 找准对策, 才能充分发挥设备科的服务和引导作用, 利用计算机等高科技带来的新方法、新技术帮助临床科室向更广阔的领域拓展, 使医院的治疗、诊断及科学管理水平迈上新台阶。

1 现状

我国各级医院都不同程度存在着设备科技术人员学历偏低的现象, 具备本科及本科以上学历的人数比率明显低于临床科室。以我院为例, 设备科本科学历占0.8%, 而临床科室住院医师序列中, 本科生占98%, 甚至有个别临床科室是由研究生生以上学历构成。这种技术力量的严重不均衡导致设备科在各方面难以适应现代医学发展的现状。

1.1 与高精尖的现代化仪器装备不适应, 不能有效地开发

和使用这些新设备, 如随着计算机硬件技术的飞速发展, 其运算速度和存储容量的性能价格比在不断下降, 使现代临床医学丰富诊断消息和治疗手段成为可能。但相应的软件开发却严重落后, 设备科人员难以配合临床应用开发相应软件, 硬件搭好台, 软件却不会唱戏, 于是不得不从外部引进。虽然目前市场上出现了一些针对医院应用的商品软件, 但由于它们侧重解决通用性问题, 其具体适应性通常大打折扣, 仍然需要依靠自己的技术力量制定适用自身需要的软件。对于价格不菲的一些商品医用软件系统, 由于平台和语言不一, 在运行过程中难免出现系统冲突或软件故障, 若不能及时解决, 将导致其利用率和工作效率降低, 造成资源的浪费, 这同样要求设备科技术人员掌握较高水平的计算机知识。

1.2 同临床科室的技术要求不适应, 无法配合临床科室的高难度研究和新业务技术的开展。

临床数据分析处理中经常要用到高等数学知识, 设备科技术人员若学历太低, 又不注意加强自身学习, 就无法掌握驾驭这些知识协助临床医师编制出相应的软件。

1.3 同设备科本身的发展不适应。

随着临床专科的发展和新设备的引进, 高度专业化的分工越来越细, 各类CT、核磁共振等大型设备的更新换代日益加速, 新仪器不断出现, 致使设备管理维修任务繁重。

1.4 外语水平明显偏低, 同当前进口设备引进数量的逐渐增加不相适应。

对进口仪器说明书和技术手册难以看懂, 不堪了了, 给使用和维修造成困难, 这一问题随着医院的发展将会变得更加突出。

2 原因及解决对策

2.1 上述现状同医院内长期存在的重医轻工和重设备引进、轻维修管理的思想密切相关。

院领导对设备维护工作的重要性认识不足, 错误地认为只有重点建设有特色的临床专科才能提高医院的整体水平;或者单纯追求经济利益引进大型设备却不注重其保养和维修, 忽视了设备科的建设和发展, 造成设备科人员和技术力量与医院总体水平的不相适应。

针对这种状况, 医院领导应该切实转变观念, 加强对设备科的建设和技术人员的培养。

(1) 有计划地引进专业人才。我国的一些高等院校已相继增设了生物医学工程等相关专业以培养这方面的高素质人才。通过有效的调控手段, 加强这些专门人才的引进是改善设备科技术人员学历偏低的有利措施。

(2) 加强在职人员的培训与再提高。采取各种方式如内部举办各种讲座或外送学习培训、参加学术会议交流等措施, 加强与兄弟单位的横向联系与沟通, 以促进了解, 交流经验, 为知识更新和人才成长积极创造条件。

(3) 正确引导竞争机制是促进人才培养、优化知识结构的有利手段。如采取择优上岗、拔尖人才晋级晋职优先等各项优惠政策, 做到奖罚分明, 增强大家的竞争意识, 促成比学赶超的竞争局面, 形成浓厚的学术氛围, 充分调动大家的积极性, 使人才队伍健康发展。

(4) 注重技术队伍的整体素质养成及梯队结构的合理性, 抓好人才培养的金字塔工程。低年资技术人员作为金字塔的塔基, 应主要强调业务知识的学习和动手能力的培养;处于塔腰的青年业务骨干要大胆委以重任, 更好地发挥他们的作用;塔尖的学术带头人和科技尖子, 重点做好本专业领域开拓工作和研究方向确定, 使大家干有劲头、学有目标, 加强设备科的生命力和凝聚力。

2.2 同时, 作为设备科技术人员, 不应单纯抱怨医院领导的重视程度不够, 还要多从自身找原因。

由于医疗设备不断朝专业化、综合化方向发展, 技术服务的要求不断提高, 这固然是严峻挑战, 但同时也提供了全新的施展空间。对于需要在夹缝中求生存的设备科技术人员, 能否把握机遇, 及时跟上设备发展的潮流, 为临床科室提供高效服务, 是对其能力的试金石。

设备科技术人员必须意识到个人努力的重要性, 抓住挑战背后潜伏的机遇, 适时调整知识结构, 提高自身素质和技术水平。

(1) 加强专业理论知识的学习, 重视个人能力的提高。由于采用新技术的各类设备层出不穷, 设备科人员在工作中应加强专业理论知识的学习和补充, 以站在更高层次上分析问题, 解决问题。通过自学、参加学习班和学术会议等渠道, 了解本专业最新动态, 熟悉相关学科发展趋势, 扩大视野, 提高解决实际问题的能力。

(2) 加强相关学科基本知识的学习。各类技术在医学领域的不断渗透要求设备科人员必须是一名通才, 计算机技术和临床知识也不可缺少。只有加强相关学科基本知识的学习, 如临床医学、药学、检验等都要通晓一二, 才能了解设备工作原理, 从而更好地维修设备及配合临床科室的科研等各项工作的开展。

(3) 加强专业外语的学习。较高的外语水平使技术人员能通过外文说明书和技术手册对进口设备的使用保养和维修有更深的理解。更重要的是, 外语是学习借鉴国外先进技术和经验必不可少的工具。外语水平的高低已经成为衡量一名技术人员水平的一项重要标准。

(4) 加强与临床一线科室的交流与合作。实践作为对理论知识进行检验的惟一标准, 其作用无可替代;而临床诊断和治疗工作中遇到的实际问题也不是单凭想象就能发现和解决的。只有经常深入科室, 才能了解临床科室工作的需要, 确定努力方向。不仅要有解决问题的手段, 更要有发现问题的头脑。从生物医学工程角度为临床工作出谋划策, 更直接、更有效地服务于临床是设备科技术人员的光荣责任。

医院设备科工作职责 第9篇

关键词：科主任；护士长；思想政治工作；有效作用

科主任和护士长是医院人员的重要组成部分，在对员工开展思想政治工作中有重要作用，但目前尚未引起医院的足够关注，以致于医院不能合理地利用人员资源。分析探讨科主任、护士长在思想政治工作中的优势特点有助于他们提高自己的管理能力，从而加快形成医院思想政治工作的新体制[1]。

一、科主任、护士长对思想政治工作有很大的优势

与其他员工相比，科主任和护士长由于所处的位置和承担的任务不同在医院开展思想政治工作中具有很大的优势，如具有及时性、权威性和针对性，主要原因有以下几点：①工作岗位处于一线，思想政治工作有及时性：众所周知，做好思想政治工作的前提条件是掌握员工的思想动态。而科主任、护士长在医疗和护理中处于一线地位，他们不仅与医护人员朝夕相处，而且与患者的接触也较为密切，而且他们在医院的管理结构中处于承上启下的环节，能及时了解医院的政策方向、科室的质量和职工的思想素质等，能及时发现员工工作中产生的各种思想问题，并及时制定解决方案化解矛盾从而从本质上解决问题。②对业务熟悉，思想政治工作有权威性：一方面对员工做思想政治工作时结合具体的业务工作，能使思想政治工作事半功倍；另一方面他们与相关人员的处境相同，因此他们的思维方式相同，有共同语言来交流，因此让他们来开展思想政治工作更容易，也更有权威性。③管理能力强，开展思想政治工作有针对性：首先科主任、护士长的工作是负责全科的业务和行政管理，主要安排员工的工作、设立考核奖惩制度以及给优秀员工分配奖金等[2]；其次他们能切实考虑职工的利益，能及时发现员工存在的问题并通过科学的决策实施有效的管理，及早消灭员工可能产生的思想问题，从而从根本上减轻思想政治工作的难度；最后科主任、护士长不仅对相关政策了如指掌，而且又了解科室的实际情况，能准确认识各种问题产生的根源，从而提出合理解决问题的方法。

二、科主任、护士长对开展思想政治工作有重要作用

科主任、护士长不仅是医院员工队伍的重要组成部分，而且是医院思想政治工作中的重要力量，主要表现为以下几点：①科主任、护士长是医院的重要力量：医院工作人员都是知识分子，文化程度较高且职员学习的专业较多，另外职员的文化背景也不相同，因此在科室、专业、同事以及医患之间可能会产生各种各样的思想问题。而医疗要求从业人员有较高的思想道德素养，近年来市场经济体制逐步完善再加上医院的改革日益深化，这给思想政治工作提出了新的挑战。因此，医院的思想政治工作要求高且难度大，单靠少数专职政工人员无法完成任务，科主任、护士长开展思想政治工作，是形成新机制的迫切要求。②科主任、护士长的自身素质很高：科主任、护士长不仅要求在学术上有较高的成就，而且有较强的行政管理能力，因此选拔任用时的程序非常严格，要求他们思想作风正派、有较强的组织协调能力、有良好的人际关系且团结协作精神强，而这些要求也是思想政治工作者具备的基本素质。③科主任、护士长的业务管理能力很强：科主任、护士长作为业务管理的执行者，对他们的管理能力有较高的要求，一方面是因为他们管理的对象是受过高等教育的、思想活跃的专业人员，对他们采取单纯的行政手段不能有效的进行管理，而对员工思想政治工作的教育理应贯穿于业务管理工作[3]；另一方面，在业务管理的实践中会不断有新的问题，只有通过有效的思想政治工作，才能顺利地实施各项管理职能，因此业务管理与思想政治工作密不可分。

三、充分发挥科主任、护士长思想政治工作优势的方法

科主任、护士长在思想政治工作有着重要地位，因此要充分发挥他们的优势，主要由以下措施：①加大思想政治工作宣传力度，增强他们的自觉性：医院可以请专业人士来讲座或定期开展政治宣传会议，加大对思想政治工作的教育力度，从而让科主任、护士长充分认识到思想政治工作在现代医院管理的重要性，意识到自己的义务，从而做好本职工作，并把它与业务管理相结合，自觉地融入现代医院管理中；另一方面在各项实际工作中，像抓业务工作那样抓好思想政治工作，这是科主任、护士长充分发挥思想政治工作优势的基础。②加强相关人员的培训，提高自身技能，增加工作主动性：医院加强对相关人士基础理论、基本知识和基本技能等方面的专业培训，让他们明白思想政治其实和日常生活以及各项业务活动密不可分，让他们掌握基本技巧从而提高思想政治工作能力，并激发做思想政治工作的热情，使他们的优势从根本上得到发挥。③建立奖罚制度，调动工作积极性：医院要建立奖赏制度，即对于那些思想政治工作表现良好的相关人员，医院要予以表彰，如可以提高年终奖金或者奖励一些生活用具，以此来调动工作积极性，使思想政治工作的开展更加顺利，从制度上保证优势得到充分发挥；对于那些政治工作没有取得效果的相关人员，医院也要给予一定的处罚，可以采取扣工资的方法，有了金钱上的奖罚可以提高他们的竞争意识，充分调动他们的工作热情，使医院的政治工作更好地开展。④以身作则，提高管理权威性：科主任、护士长由于手中握的权力，他们的言行会受到职工的关注，因此他们在工作中要严格约束自己的行为，对待手下的员工错误的行为要秉公处理，绝对不能因个人情感而有所偏袒；另外要做到清正廉洁，不能私下收取患者或员工的红包，严于律己，这样才会获得职工的信赖和支持，开展思想政治工作才能收到实效；否则他们会在职工中失去威信，做思想政治工作就会苍白无力，难以有效。

四、讨论

当今社会，随着经济的快速发展和科技的日益完善，医院更加注重人才的培养，尤其关注职员的思想道德修养。而医院改革的进一步深入给培养人才的思想道德修养带来了巨大挑战，医院应该寻找新的途径来解决问题。

科主任、护士长作为医院的管理人员，他们与职员朝夕相处，因此他们最了解职员的思想，医院应该充分发挥他们的优势来做好员工的思想政治工作。医护人员的思想政治问题大多数来自源于日常的业务活动，而科主任、护士长作为学术和业务上的权威人士，对员工业务工作中出现的各种思想问题更能看清本质从而抓住解决的要领。因此在新形势下认真做好医院的思想政治工作，是科主任、护士长义不容辞的责任[4]，科主任、护士长要在医院的领导下，根据自身的特点制定相应的管理方案，并充分发挥自身的优势，从而在不断学习中掌握思想政治工作的基本原理和方法，努力履行自己的义务。不仅要做好业务管理而且要努力成为思想政治工作的行家，从而为医院的全面发展做出突出的贡献，实现自身的价值。

参考文献：

[1]张丽，姜淑华，邵金花，等.科主任与护士长在医院感染管理中的地位和作用[J].2012，35（3）：102.

[2]杨静.以人为本的管理理念在医院政治思想工作中的应用[J].现代经济信息，2014，09：49.

[3]董淑昌.医院科室日常管理的特点及思想政治工作举措[J].企业改革与管理，2015，8：168-169.