新时代文化创新（精选6篇）
新时代文化创新 第1篇
中国人有句俗话：时势造英雄，
市场经济初期的社会巨变成就了海尔、联想、娃哈哈、华为等巨头; IT、互联网、知识经济的突然降临，成就了新浪、阿里巴巴、腾讯、网易、搜狐、盛大等一批中国首富级企业;中国房地产的飞速发展使万科、万达、SOHO等成长为巨无霸;人们消费能力的快速提升和消费意识的急剧变化成就了伊利、蒙牛、国美、苏宁。
今天，中国继续进行着一场千年难遇的巨大变革，全球一体化加速，为尽快融入大国俱乐部、获取在新的世界格局中更大的话语权、奠定中国预定的国际地位，整个国家卯足了劲，满负荷运转。一次次大战略的提出，一次次刺激中国经济向前狂奔，保增长成了国家的第一要务，中国迅速成为全球最具活力的经济体，经济规模跃居全球第三。全球都看到了在中国的重大发展机遇，跨国公司把总部都搬来了。
长三角、珠三角、环渤海三极鼎力的态势已经形成，成渝经济一体化的战略又已经开始实施。开放东部，西部大开发，中部崛起，振兴东北，四大战略步骤足以让全世界震惊。铁路越来越快，高速公路越建越广，航空运输几乎能到达中国大部分的中心城市。城市化速度明显加快，汽车业、房地产业的放量增长，经济结构不断优化，资本市场日益规范，使得全世界的投资商都在中国寻找机会，整个中国企业都在摩拳擦掌，跃跃欲试。中国市场已经成为浓缩的世界市场。
在这场千年不遇的重大战略机遇面前，我们的白酒企业都做了些什么?
大家知道提价了，知道向高端延伸了，知道加大市场投入了。总之，大家都知道机遇来了，都想抓住它获得一次巨大的飞跃：茅台五粮液的扩产计划吸引了全国的眼球，西凤汾酒又提出了百亿目标，郎酒要与茅台分割酱香市场，鲁酒欲以芝麻香型作为振兴的利器，华泽集团则开始了资本圈地运动，洋河蓝色经典和红花郎则已经被炒的红红火火，水井坊和国窖1573基本确立了高端的品牌定位。白酒市场变得空前热闹起来，照此下去，未来五到十年，中国白酒市场将确立其新的市场竞争格局：
品牌集中度变得非常高，五至十个左右的品牌瓜分大部分的市场，二级梯队只能以游击形态成为市场补充，三四级梯队等着被兼并。
这是一场你死我活的战争，大家拼争的不仅仅是市场份额，更多的是活着的机会。所以各路诸侯都使出了浑身解数，不惜血本参与厮杀。
但，市场竞争早已不是当年“勇者胜”的时期了，再拿当年拼促销、拼广告、拼价格、拼终端投入的方法已经不灵了，搞个盘中盘就想做大只能是梦里面的事了。要想在这场大机遇中胜出，唯一的出路是“战略创新”，以谋代勇，以战略统合的体系化作战代替战术主导的零敲碎打。
话好说，事难做。特别是当大家杀红了眼时，思维就不那么清晰和敏捷了。
“比天更宽广的是男人的胸怀”，多么富有诗意和哲理的广告语!“神采飞扬，红花郎”，多么富有时代激情啊!这就是当今做得风生水起的洋河蓝色经典和红花郎。浮华背后，我们再看看这两个品牌的未来如何?
“比天更宽广的是男人的胸怀”，价值支撑点是什么，别人不可以说这句话吗?好像谁都可以这么说，神采飞扬也是一样的道理，
这可以理解为一种品牌文化，但，这个文化和酒本身、和品牌本身是两张皮，并没有融合在一起，没有形成现实的价值支撑，仅仅是一个广告口号而已，一个品牌能靠一个广告口号支撑多久。结果是，没有别的办法，二者都患上了“广告依赖症”，没有大规模的广告支撑，他们必将瞬间衰落。
西凤更绝，出了个“中国红•红西凤”，意图向高端延伸。自从那个幼稚的网络饭饭之后，中国就“红”成一片了，超女又烧了一把火，中国就一片“红海”了，红花郎一火起来，中国白酒变红了。此时，西凤再打“中国红”这张牌，不知道想干什么。虽然西凤在自己的一亩三分地上着实红了一把，但，当面对外地市场的强势阻击时，还能继续红下去吗?这个问题让西凤自己去想吧。
“成大事者，必有缘”，这是国缘酒的文化，这话怎么听怎么像是仙人指路，实在虚无高远，让人摸不着看不见的。看到这句话我就想起某个品牌的“品酒品天下”来了。用东北话说就是：这玩意儿跟你的酒有啥关系啊?尽跟这儿瞎整。
当年名震天下的孔府家酒搞了个“府藏酒”，说是什么“天下一家”，是家文化的深化和延伸。泰山生力源推出了“五岳独尊”，打的是泰山文化。
西凤、今世缘也好，孔府家、泰山生力源也罢，其向高端延伸的策略和竞争策略最后实施起来都会很艰难。其实，单独看他们的文化，都是非常优秀的，泰山文化是中国山文化的核心;中国是典型的家国同构社会，家文化源远流长、根深蒂固;中国红更是中国的国色;全世界没有哪一个国家比中国人更相信缘分的了，特别是中国是一个信仰佛教的国度，缘之于国人有着更深层的意义。这些文化都是浑厚而流远的，都有着强大的信仰基础。也就是说并不是文化不优秀，而是这些企业并没有把酒文化当做一种真正的文化去做，没有把文化融会贯通到整个营销体系中，文化还没有成为他们品牌的灵魂，或者说其品牌还不具备精、气、神。文化被当做一种纯粹的促销工具了。基本还停留在一个品牌名称、一句广告语、一个包装、一个战术的阶段。
其实酒企们常常问自己一个问题就行了：竞争及品牌成长所需的源源不断的能量来源是什么?
企业参与竞争，需要消耗大量的“能量”，就像人体生命运动需要热量一样，没有心脏这个发动机，没有食物空气和水，人的生命运动就会受到威胁。如果说人是企业发展的空气，资金是水和食物的话，那么企业发展的心脏是什么?对于白酒企业来讲，这个心脏就应该是酒文化了。
文化就是白酒的灵魂，是心脏，是发动机，不能构建起专属性的品牌文化，白酒企业发展起来就困难，就不能像海尔那样超越对手。正因为对酒文化的理解和运用不够精熟，才导致中国白酒的无序恶性竞争，空耗了大家许多资源，最后谁也没甩开谁。
目前看似发展的比较好的企业，多数是两个原因造成的：一个是中国经济的强势发展，必然推动行业结构进行调整，这是目前白酒有机会向高端延伸的重要原因;二是部分企业实力比较强大，有钱有资源硬碰硬的拼下去，谁坚持下来了，谁就获得了发展。当然，也不排除部分企业在某些方面做了创新，如淡雅酒、低度酒的推出等，但，这些总的来讲只是个“做得更好”，改进而已，不能成为成功的重要原因。
但，一个企业如果此时还不能构建独属于自己的核心竞争力，那么在接下来更高级别的竞争面前，恐怕问题就大了。也就是说，现在在一群文盲面前能显出你多认识几个字，一旦面对教授的时候，你就显得相形见拙了。但，往往很多人沉浸于在矬子里面做将军的感觉，而不能走一步看七步，看到未来竞争的可怕。
新时代文化创新 第2篇
对于“企业文化”与“创新”，我们不能仅仅是停留在概念上的认识，也不可以用分割的方法来处理这2个问题。如果仅仅停留在概念上或者是用分割的方法来处理，那我们将很难找到在当前社会下两者的联系。
企业的管理经历了几个阶段：19世纪末20世纪初，西方“管理学之父”泰勒创立的科学管理是将人当作机器一样看待，要求人—机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的一部分。20世纪20年代以后，管理的中心由物转向人。70年代，企业管理理论进入三论管理（系统论、信息论与控制论），管理的重点放在人—机系统的协调控制上。80年代，美国学者提出了企业文化理论，强调“企业即人”，认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位。企业文化更强调企业精神、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力，因而称其为柔性管理。
在企业管理的不断进步中我们不难体会到企业文化有着强烈的时代背景。而今企业文化提倡的是人本管理，这里我们试着提个问题：“为什么现代企业提倡‘人本管理’？”首先我们来分析当前的时代背景，21世纪是个科技飞速发展的时代，有着很多种的提法既是“知识经济时代”又是“网络经济时代”又是一个“消费文化”的时代。由于科技的飞速发展给这个时代赋予了强烈的创新精神。现代企业提倡的人本管理就是强调以人为中心，而作为个体的人有着很强的可塑性，没有文化的人是一个愚蠢的人，而没有文化的企业则是一台失控的狂乱飞转的机器。在现代的市场环境下，企业文化是企业的精神和灵魂，她是企业的大动脉和神经网络，她给企业带来的巨大财富是无法评估的。根据资料显示：美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，中国企业只有5-8年。中国民营企业的1亿元门槛成为民营企业不可逾越的死亡线。70年代世界500强企业中有1/3现已销声匿迹，而百年老企业美国通用电汽公司为什么依然保持着25岁的旺盛活力，以人为本的摩托罗拉公司为什么让那么多的人才向往？我们来看看摩托罗拉公司的企业价值观：尊重每一个员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能；让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深员工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动做出相应的回报；以能力为依据；贯彻普遍公认的——向员工提供均等发展机会的政策。摩托罗拉的这种公司价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围。
通过上述分析，我们可以对人本管理在企业发展中的作用有了一定的认识。同时从这份资料里我们不难发现企业是有生命的，而企业的生命力来源于企业的文化。通常我们在评介一个企业的时候喜欢用“成长性”这个词汇，但我们是否仔细地想过是什么赋予了企业的成长性？现在可以肯定地回答：企业的成长取决于企业文化。而什么样的企业文化可以赋予企业成长性呢？应该说这种企业文化必须是适应社会发展的，而发展就注定企业文化必须以动态的形态存在。支持企业以动态的形态存在的只可能是创新。
通常我们对创新在企业中起的作用有个误区，那就是我们总认为创新是针对企业中某种具体的技术的变革或完善。例如：某个科研项目的完成，某个具体工序的完善我们会理所当然地认为那是一种创新的过程。其实，企业文化理念的更新和发展就是一个很重要的创新过程。而且企业文化理念的创新是企业中其它具体技术创新的基础。现在我们试述一下：为什么要给企业文化赋予创新精神，首先我们知道我们所处的时代就是一个创新的时代，企业文化作为社会文化的一部分，如果没有了创新精神，这个企业无疑将被淘汰。第二点我们前面说过创新就是不断地发现和挖掘的过程。问题承载了创新，而人无疑是问题的提出者和解决者。在讲创新的时候我们不得不又提出一个问题：就是人的思考方式和取向。因为什么样的思考方式和取向将决定是否有创新的思维和创新发展的深度。这个问题我想我们需要追溯到从前，比较一下欧洲人与中国人在思考方式和取向上的不同。我们拿古希腊人与古代中国人在进行科学研究时所处的不同环境来阐明。古希腊的科学研究者通常是在独立、自由的状态中进行科学研究的。他们一般没有政府的支持，所有的资金来源是靠平时的教学或其它工作来获取。在这样的情况下的研究通常有很强的张力和延伸性，但同时也存在一个问题就是由于资金的无法保证。为了得到更多的科研资金他们往往需要通过演讲来游说更多的支持者。他们在演讲中往往会夸大自己的研究成果，这样的心态必然影响研究的真实性。同时也逐渐形成了他们性格中张扬的本性。而古代中国的科学研究者一般都是在政府的支持下进行科学研究的。通常他们都有一定的官衔，比如进行医学方面研究的就可能是御医。在这样的环境下，他们的研究就有了一定的约束性，那就是必须满足于统治者的需要，他们在研究过程中往往需要的是谨慎的向统治者阐明他们的观点来得到支持，研究也就有了固定的模式。这样也存在一些问题：就是当研究达到一定程度，他们将不会考虑后面的问题。这也是阻碍创新继续进行的一大弊病。我们还可以通过对欧洲文艺复兴时代的代表人物达。芬奇的了解来进行分析，找到些欧洲人与中国人的差异或不同。在我们很多人眼里仅仅知道的也许就是他的《蒙娜利莎》和《最后的晚餐》，而把他定位在一个画家的位置上。我想如果大家仔细地了解过，你会很惊讶地发现他不仅仅是一位杰出画家而且还是一位天文学家、一位航空学家、一位建筑学家、一位医学家等。从全能天才达。芬齐，我们可以很清楚的发现欧洲人的思想取向：那就是求新求异的思想。他们将人的生命定位在极限上，而中国人的求全责备思想也是通过古老传统沿袭来的，这样就局限了人的张力和思想的扩展性，但也有了古老传统沿袭下来的对问题的谨慎态度。
还是让我们通过对欧洲文艺复兴时代的达。芬齐的认识来说明些问题。我们大多少人为什么只知道他是一位杰出的画家？首先我要表明的就是人们对他人的认知的全面性，作为一个企业的管理者或者说企业理念的执行者应该具备发现性和挖掘性，如果一个企业的管理者不具备了解员工的能力，又怎么可能谈的上发现和挖掘？又怎么可能让企业文化有生命力？那就更谈不上企业文化的凝聚力！第二点举这个例子我要谈的就是：时代的背景。为什么达。芬齐可以成为一位举世注目的全能天才？那离不开欧洲文艺复兴那个时代背景下宽松的环境，一种可以让个性张扬的环境，这样的环境可以激发人们的创造性和表现性。当然我并不是说我们现在要回到“文艺复兴”那个时代，我要表达的是作为“企业文化”的执行者——企业的管理者应该考虑的就是时代的背景和借鉴前时代所留下的光彩。我们现在的时代是跨世纪的时代，时代被赋予的是创新和超越的主题。我们的企业需要发展就必需给它赋予时代精神“创新和超越”适应发展的需要。当企业被赋予“创新和超越”的精神，我们的企业管理者首先要考虑的应该是：在实现企业文化的过程控制中的具体方法，而方法的可靠性和可实施性检验的最好方式就是员工对企业文化的认可度。第三点我要谈的是：达。芬奇个人所具备的“理性和感性的极度完美和平衡和我们企业管理者所要借鉴的地方。21世纪的企业管理提倡的是”人本管理“而不是上世纪提倡的”人与机器同等的最大化利用“，而人本管理的核心就是”人“。作为每个个体的人都是”感性和理性的整体“，这就要求我们的企业管理者在企业的管理中很好地把握”感性和理性的平衡“。简单具体说，应该是用理性的头脑制定实施企业文化的具体步骤，用条款明晰企业文化在企业中具体的表现，但对员工的培养和交流要多一些感性的认同和融入，应该让员工对企业有家的感觉。第四点我要谈谈达。芬奇的超时代个人魅力，达。芬奇之所以在550年后的今天仍然让我们对他有着深深的敬仰，这源于他对自然界和人类的强烈好奇心和他科学的思考方式。他细致入微的对未知世界的观察和大量的实践成就了他的伟大。他为了研究鸟类飞行数清了老鹰翅膀的羽毛，准确地画出了麻雀翅膀羽毛的排列。这些都表明了他在创新过程中的激情和细致，在他1.6万页手稿的记录中，我们可以清楚地发现他对未知世界的渴望。我们从对达@芬奇逐步了解中，应该找到创造性的思维应该具备的条件，那就是对未知世界强烈的好奇和科学的思考和实践。我们企业的管理者，应该更好地营造让员工发挥想像力的空间和对创新有更多具体的认识。
新时代文化创新 第3篇
一、在当今信息网络高度发达的, 经济全球化时代, 要加强对现代企业文化的创新研究。
从企业文化现象的发现到企业文化研究的发展来看, 应该注重理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的思路与方法。使企业文化创新研究的新成果, 直接指导企业建设与发展。当代我国企业文化的研究, 主要应侧重于以下方面: (1) 在中华五千年文明背景下, 探讨和研究现代企业文化的发展方向, 研究现代企业文化与我国传统文化、当代社会文化、世界文化发展的趋势, 企业文化与企业创新发展、企业市场竞争力的关系等, 建立适合我们积极倡导的社会主义核心价值观主流社会时代, 适合我国基本国情、民情、社情的现代信息网络时代经济全球化的企业文化创新理论; (2) 在现代信息网络时代加强企业文化的创新研究, 提高企业的市场竞争力.应从以下方面进行系统化评估.首先企业凝聚力方面, 企业文化是企业的创新发展的桥梁, 把职工与企业紧紧联系在一起, 使企业的利益和广大员工的利益统一起来, 在此基础上, 企业就能够形成强大的市场竞争力;其次是企业文化创新导向:导向包括价值导向和行为导向;再次是激励和约束机制, 企业文化创新与发展能够起到精神激励的作用, 能够将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发起来, 将人们的潜在智慧诱发出来, 提高企业员工的责任感和使命感。 (3) 加强企业文化的创新研究, 企业文化创新与发展, 要随着经济社会发展的核心价值观及时探讨研究与之相适的具有自主产权的企业发展文化。时代在发展, 企业文化的建设也要随之发展。当今网络社会时代, 企业文化的研究和创新更有符合时代的特点, 来对企业文化进行研究和创新。要突出时代性质和特征。适应网络时代全球化市场经济发展特点, 加快企业文化的创新发展和研究。 (4) 在当代网络社会时代, 要紧跟时代发展需要, 积极培育与社会主义市场经济相适应的企业创新发展文化.在新的历史条件下企业文化建设, 倡导人们树立正确的生产生活消费观, 并使之成为自觉的意识和行动。要积极培养健康文明的消费习惯、消费模式, 与时代的主流社会文化相适应企业文化。
二、正确处理好企业文化创新发展与现代网络、经济、社会、人文等方面的关系。
企业文化, 是在现代文明、当代网络信息化和市场经济全球化基础上形成和发展起来的一种管理思想和理念, 是社会主义核心价值观组成部分和体现。它在改变着人们的生产生活方式, 改变着人们的价值观生活观, 在为社会文化的发展注入新的活力。当今网络信息化社会, 是网络、信息、知识等现代文化大发展大融合时代, 企业经营管理者的文化素养, 直接影响着企业文化的创新与发展。企业文化创新发展对企业的生存及市场竞争力是一很好的体现。企业家在长期社会生产生活实践中形成的人生观和世界观, 在企业发展和企业管理过程中, 形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业文化和企业品味。开放的、鼓励创新的企业文化是企业不断进取、不断创新的源泉和基础, 企业创新文化来源于企业家对当今信息网络时代发展方向的把握, 来源于企业家受传统文化的影响和对当代社会文化的深刻理解。社会文化对企业文化创新发展产生影响的另一个途径是对信息网络时代经济全球化市场竞争的深刻把握和理解。人们的价值取向, 以社会文化的发展变化而变化, 影响着人们的生活心理需求。自上个世纪八十年代改革开放以来, 经济全球化, 信息网络化的迅速发展, 我国城镇居民的生活观念消费理念发生了根本变化, 由原来的注重产品的使用价值, 转变为在严格对待产品质量的基础上更加关注产品的品牌、售后服务、环保节能和更新换代的前景。产品和服务的个性化、多样化越来越受到人们的青睐。椐此, 企业在塑造企业文化、确定企业经营策略、新产品的研发上, 做出相应的调整, 使产品、经营和社会文化之间相互协调。
在此基础上, 企业为社会提供的就不仅仅是一种产品, 而且还是一种社会文化。企业文化的创新和发展, 要与现代网络信息化社会时代市场经济环境相适应。随着我国全面深化改革的推进, 市场在资源中配置起着决定性的作用, 将使企业更多收益, 焕发更多活力。探讨企业文化的创新与发展, 尤为显得重要。
三、注重探讨和发现, 现代网络信息化时代社会生产生活中人们的环境意识、生活价值趋向对企业文化的需求与体现。
当今信息网络化时代, 随着人们的社会人文素质的不断提高, 对日益丰富的物质文化生活, 不仅仅对数量方面有更高的要求, 更加注重质量方面的需求。这些方面对企业生产和发展提出了新挑战, 而企业文化的创新和发展是企业社会形象和声誉的良好体现。对企业信誉不仅看企业的技术能力、人力资源环境、金融资本环境、市场需求环境等, 这些固然是企业发展所依存的客观环境, 社会更加关注的是企业的创新文化。企业自身文化对企业长期的经营发展业绩和市场竞争力有着潜在而深刻的影响。在经济发展全球化、网络化、信息化的今天, 这些环境因素在21世纪呈现更加复杂的变化和难以想象的联系。企业要立于不败之地, 就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出调整, 通过对企业主导价值和经营理念的变革推动企业战略发展、经营策略的转变, 形成有自己特色文化的企业竞争力。
现代网络信息化时代, 如何进一步探讨创新企业文化, 要立足市场经济全球化、网络化、信息化的新特点、新常态, 是现代企业塑造自身文化的根本所在。要有网络信息化时代企业文化的创新研究体制和发展思想。使本企业市场经济网络信息时代条件下, 充满创新活力, 找准企业发展定位, 运行科学规范, 始终把社会效益企业发展的首位.要紧跟时代发展脉搏, 在社会发展新常态下, 企业文化和当今我国经济社会核心价值观紧密结合。适合社会消费个性化、多样化时代特点, 提升企业社会影响力和市场经济竞争软实力。
融合创新数字时代文化产业之路 第4篇
谁是第五大道最“酷”？
——文化生产方式的重组
2012年9月的纽约曼哈顿中城，在作为时尚潮流标识的第五大道上，最吸引人流的摩登亮点，不是COACH之类的时装和包袋，而是得意洋洋的苹果旗舰店。它在门口人行道上搭建的玻璃罩，高悬着一个金属光泽的缺口苹果。秋日的艳阳照耀着形形色色的人群，间或还掠过一两辆搞笑式的人力车，不是充当运输工具，而是为了炫耀纽约人的幽默感，让都市的人流体会第五大道的时尚趣味。
此刻，在距离纽约上千公里的盐湖城，在这个被广袤的盐湖、苍凉的荒漠和巨型铜矿所环绕的西部城市，市中心的步行街上最惹眼的也是苹果旗舰店，略带盐味的风吹拂着茂盛的行道树，与周边五颜六色的时尚商店不同，它是用闪闪发亮的铝合金板装饰，同样悬挂着一个缺口苹果。
这里早已经不仅仅是传统意义上的视听用品销售店，而是成为一种数字化时代的都市时尚，更显示了一种通过融合创新来推动产业文化和文化产业的新颖思路，并且随着数字化技术的不断成熟来探索新的技术、内容、商业融合之路。在这些新型的视听设备和文化消费商店中，时尚的服务基本一致。在这里，消费者不仅可以购买新款的视听产品，购买移动视听的专项服务，欣赏网络视听的时尚展示，而且可以获得移动视听消费的短期培训，在瞬间建立起新的全球性的移动视听联系，并且进入到包括数据、音乐、视频等在内的海量点播库。这较之1990年和2000年的通讯设备和电脑销售商店，简直有天壤之别，成为21世纪文化生产和传播方式重组的一个缩影。
正如国际多媒体联盟协会主席哈威·费舍所言：“我们面前是一个崭新的世界，既有不足也有进步、科学与虚幻并存、理想与不幸共生、自由与隔阂交织在一起。这是一个高级的世界吗？其实，它更像是未来世界的原始阶段，它在不断地发展创新，数字是这里的语言。”面对这个更新速度快得眩目的世界，谁能够把握住信息化技术带来的机遇，特别是把数字技术、创意内容和商业创新结合起来，形成跨界融合的思路，谁就有可能探索出超越过去的新路径。
以苹果公司为代表的一批创新型企业从21世纪初就开始研究无线互联的新生活方式，发现它最鲜明的三大特征，一是广泛的移动分布，即随着移动互联网和智能终端传输设备的普及，人们几乎可以在任何地方通过互联网进行连接，这样就使得互联网用户达到随机使用、大量流动和广泛分布的程度；二是边际成本的降低，利用网络特别是移动终端来广泛获取消费者的信息，并且通过网络传输和物流配送来降低运输及零售的成本；三是高度的汇聚集中，即可以通过数字化平台，把大量的内容服务集聚起来，从网页、数据、音乐、游戏到视频，使得全球各种用户获得海量的文化消费选择，这就为文化生产方式的重组创造了条件。
比如，针对当今大量的音乐消费人群，苹果公司等一批创新型企业，不断利用iPad等移动设备颠覆传统的音乐生产和消费方式。消费者向它们购买音乐产品，不再需要购买或者租赁唱片、磁带和光盘，不再需要买票进入到音乐会的现场，也不一定被要求进行音乐上传，或者通过网络进行搜索，而是通过智能移动设备直接获得可选择的定向音乐服务。在这之后，它们又把这一商业模式移植到了新一代智能手机上，彻底颠覆了传统的“大哥大”理念，把大量新潮和时尚的文化消费直接传输到个人化的移动终端，使得一个进行移动通话的手执设备，转化成为一个时尚消费和引领文化的新生活示范者和创造者，把千千万万散布在全球的消费者卷入到时尚文化的消费潮流中，同时也大大降低了音乐产品制造、存储和营销的成本。
2011年，苹果公司与索尼、百代和华纳等三家知名唱片公司签署了云音乐服务授权协议，该协议允许用户使用移动设备访问唱片公司存储在服务器上的音乐列表，获得极为丰富的音乐点播服务。在此前后，谷歌和亚马逊等企业也都推出了基于云技术的音乐服务，一个数字化时代的巨大移动音乐消费市场俨然已经成型。
相比之下，2012年1月，具有130多年历史的柯达公司宣布破产保护。柯达曾经是全球最大的电影胶片、胶卷和影像产品制造商，就连美国奥斯卡电影奖的颁奖仪式也必须在柯达剧院进行，该剧院由柯达公司赞助7500万美元建成，从2002年开始成为奥斯卡颁奖仪式的永久举行地。可惜，面对21世纪汹涌澎湃的数字化浪潮，柯达公司陶醉在传统影像产品制造商的巨大光环之下，没有把握好融合创新的机遇，终于遭遇了失败的滑铁卢。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，这就是数字化时代不容回避的创新机遇和巨大挑战。
谁感动了艺术馆资助者？
——在线展览与现场体验的互动
从21世纪初叶开始，当世界上一些著名的艺术馆和大剧院开始提供在线展览的时候，许多人对此充满疑惑：这简直是异想天开，难道让观众通过网络的参观，可以代替著名艺术馆和大剧院的身临其境？难道通过浏览网页和互动，可以代替面对面体验油画《蒙娜丽莎》和雕塑“断臂维纳斯”的震撼力？也有人担心，如果把高清晰度的艺术照片都放到艺术馆和大剧院的网站上，是否会导致免费的“网络观众”大大增加，而付费的“现场观众”逐步流失和减少，给艺术馆和大剧院带来衰落的危机？
不过，事实胜于雄辩，科学打破偏见。英国国家科学和艺术基金会NESTA进行的一项研究《文化创新——对艺术和文化组织创新的经济分析》，通过大量的调查研究，包括问卷调查、现场调研、小组访谈、个别谈话等，深入分析了英国著名的Tate泰特艺术中心（馆）和英国国家大剧院开展在线展览的情况，这两个机构在视觉艺术和表演艺术领域中被公认为引领创新者。调查的关键问题是：什么才是广大观众对创新作品的实际和潜在需求？怎样才能使文化机构利用创新的数字技术把艺术传达给观众？怎样才能使技术帮助文化机构深化他们和观众的关系？艺术机构可以使用什么新方法提升作品的价值？这些创新的方法能使新经济和商业模式得到发展吗？
这项调查得出的研究结论令人惊讶。原来，绝大多数观众访问艺术馆和大剧院有三个目的：提高对当代艺术的认知程度；拥有一段身临其境的美好体验；拥有一种激动人心的特殊体验。正因如此，艺术馆和大剧院开展在线展览，总体上与吸引观众现场体验是并行不悖的。在线展览使Tate泰特艺术中心的观众更加多元化，不但有艺术爱好者和专业工作者，而且有大量白领、蓝领工作者和大中学生，以及各种来自非洲、亚洲、太平洋群岛、加勒比群岛的移民群体。另外，依据社会人口统计学的结果，在线访问的客人和现场访问的客人之间最大的不同，在于他们的平均收入差距很大：37%的在线访客的年均收入低于20000英镑。看来，艺术馆和大剧院的在线展览，吸引了更多的低收入群体，有助于让更多的平民共享优秀艺术品成果。
在线参观与现场体验：相得益彰的艺术传播
最有趣的是，艺术馆和大剧院的在线展览与现场体验，形成了相互融合与促进的关系，并没有造成相互抵触和观众流失的情况。过去人们对在线展览的许多偏见，低估了观众对优秀艺术品的热爱和激情，拥有一段身临其境的美好体验成为许多观众反复观看的主要目的。调查数据表明，在线展览能吸引更多观众在浏览网页和视频之后，亲自进入现实中的艺术馆和大剧院，接近60%的现场观众表示他们获得实际体验之后，会继续经常进行在线参观，并且浏览更多的艺术馆和大剧院网站。还有许多网络访客认为他们愿意考虑在网络观展之后，在线捐献给Tate艺术中心；13%的在线受访者先是浏览了展览网页，以此决定是否亲自要去艺术馆和大剧院，也有3%的人表示看了网页后不会亲自去现场。
一位来自利物浦的教师朱丽叶写道：“在线展览的感觉与现场体验是不同的，前者让我在斗室中独自面对那些精美绝伦的艺术品，与文艺复兴时代的艺术大师们长久地进行心灵对话，而现场体验让我进入一个巨大的艺术共鸣箱，我仿佛忘记了时间，而久久地沉浸在一种集体的体验中。我不会偏废其中的任何一种。”来自爱丁堡的青年医生乔治则写道：“从虚拟的在线展览，到实体的现场体验，这两个世界之间的穿越是多么有趣啊，我仿佛是哈利·波特骑着扫帚在时空穿行。” 这篇研究报告的结论是，人们有时会认为数字技术对艺术有害，因为他们感受到了文化无声的堕落，从网络吸引顾客到威胁传统商业模式，竞争无处不在。然而，新的数字技术不仅能为艺术和文化机构带来新的顾客，也正在创造新的文化资源和经济价值，从而把艺术形式引向新的方向。
这项调查也指出了需要进一步探索的问题，如怎样让在线展览提供与观众互动的乐趣，需要建立适应数字化时代的艺术馆和大剧院营运模式等。而更重要的是，当传统意义上的艺术馆和大剧院进入到数字化时代之后，过去吸引现场观众的文化传播方式和营运模式发生了巨大变化，甚至出现了某种紊乱。然而，正如美国知名教育家乔治·奈勒（George Kneller）所说：“创造性很大程度上是对我们已知的事情进行重新安排，以便发现我们不知道的东西。”正因如此，数字化浪潮深刻地改变了人类的世界，促使有识之士去把握网络世界与实体世界、在线展览与现场体验等方面的全新关系，从而开创出新的文化传播模式。
谁把海量服务聚合到新平台？
——文化消费的集成与创造
在传统的文化产业链中，文化的消费往往被认为是一个被动的环节，消费者除了付款购买文化产品和文化服务之外，难以创造新的文化价值。可是，在以全面感知、互联互通、智能服务为三大特征的数字化时代，这一情况发生了巨大变化。文化消费不但可以接受文化生产部门提供的各种产品，而且可以创造性地集成各种文化服务形态，从而大大提高文化消费的含金量。
在广东省首个文化改革发展综合试验区——南海，这个山明水秀、富甲一方、人文昌盛的珠三角著名城区，诞生过康有为、黄飞鸿、叶问等历史名人的文化胜地，一种新的文化消费业态正在从点到面，向全省和全国逐渐推广。广东智慧家庭研究院开发的“U 互动、随我控”，把人们带入一个新颖的文化生活境界。它的物理实体是一个小小的机顶盒，而功能之大让人惊讶，即在消费者终端，实现了引领潮流的变革——电讯网、广播电视网、互联网的“三网合一”与电视屏、电脑屏、移动终端屏的“三屏合一”。它覆盖了海量的数字化内容资源，包括影视、艺术、体育、时政、科教、财经、教育、生活、设计等多个门类，既是一种新的数字化视听设备，也是一种文化产业运作的新型模式，还是一种丰富的家庭文化生活形态。
“U 互动、随我控”的集成互动
消费者借助这个“机顶盒+电视机”，可以在巨大的超薄型电视屏上，把广播电视、移动电视、互联网节目、在线交易、视频分享、阳光政务、网络支付、可视电话、回看电视、甩信等自动切换到电视屏上，也可以通过“甩动”手机把上述内容切换到手机屏上继续播出；或者反过来，把手机中的短信、视频、图片、音响等直接“甩”到电视屏上继续观看。消费者不但可以“看电视”、“玩电视”，而且可以“用电视”——阳光政务、网络支付、网上订单、在线交易、数字设计、项目申报等，也包括参与文化投资、艺术拍卖、作品设计、视频交流等文化生产活动。人们不但可以通过“U 互动、随我控”观看到前一个星期的57套电视节目，而且可以把佛山市南海区等五个区及各个街镇的自办电视节目，全部集合到这个平台上，进行深度的选择和应用。
从这个意义上说，数字化背景下科技、创意、商业的融合创新，颠覆了传统意义上的文化生产、文化传播、文化消费三大环节，赋予文化消费更为强大的创造性和综合性功能，从而展示出一个日趋广阔、愈发精彩的文化新天地。
新时代文化创新 第5篇
高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势。自十九大以来，以习近平同志为核心的党中央，全面分析国际国内新形势，把抓紧党的思想政治工作作为我国改革和建设中带全局性、战略性、前瞻性的一个重大问题，提到全党面前。强调越是深化改革、扩大开放，越是发展社会主义市场经济，越要重视和加强这方面的工作。随着金融体制深化改革，如何积极探索做好新形势下金融系统员工思想政治工作的规律和方法，创造新经验，开辟新局面，发挥新时代背景下金融系统员工的文化建设创新，真正发挥思想政治工作的生命线作用，是金融系统思想政治工作中亟待解决的一个重要课题。
一、我国金融系统职工思想及文化建设创新的现状及分析
（一）思想政治工作的现状
1、因工作压力较大导致的学习思想政治和文化建设创新的滞后。在市场经济开放程度不断加大的条件下，各类商业银行、股份制银行、外资银行和区域性商业银行的兴起，金融系统的内外部竞争进一步加大。国际、国内外经济形势日新月异，新知识、新产业、新情况、新问题都层出不穷，在很大程度上对我们金融系统的员工思想上带来了一定的负担。使金融系统内的干部职工中普遍感到工作压力较大。其次，金融系统内部的各项考核机制较为复杂、多样，指标性任务较多，如存款、贷款业务拓展、客户开拓、各类中间业务和相关产品的开发和营销等。
2、因监管要求日趋严格导致的文化建设创新不足。由于金融系统内员工工作忙、压力大，工作疲于应付，主动性、创造性得不到有效发挥,文化建设创新能力不足，在一些新的文化创新方面上得不到应有的发挥，因此在整个系统内员工思想意识创造性逐渐减退，员工的智慧，学习文化的时间以及精力，并没有得到充分的运用。
（二）政治思想工作的分析
金融系统内思想政治工作手段陈旧，思想文化教育阵地投入不够。由于金融体制的框架讲究效率、效益，前期对于思想政治工作不重视，工作手段及制度建设都相对滞后和陈旧，同时对于思想政治文化教育等各方面的投入较少。在出现问题时没有及时有效的处理。因此，在系统内滋生了很多不良的风气和习惯，而新形势对思想政治工作方法要求更高。以前思想政治工作大都采取开会作报告、座谈研讨、发文件提号召等方法开展爱国主义、敬业爱岗教育。当前，仅靠这些方法已远远不够，如何给职工一个满意的“说法”，已是摆在广大金融系统政工干部面前的新课题。
新形势下思想政治工作整合员工思想和道德观念、价值观念的难度越来越大。我们应该保持清醒的头脑，解决好当前思想政治工作中存在的几个误区。一是虚化误区。很多同志错误认为，加强思想政治工作，就是多开会、多听报告、多发文件，在实际工作中往往缺少实实在在的措施，这是形式主义的做法。二是以彼代此。要么以业务工作代替思想政治工作，认为业务工作做好了，就是思想政治工作做好了；要么把行政管理工作等同于思想政治工作，以制度代教育，认为不违反制度就是思想好、政治素质高。这些都是没有正确理解思想政治工作实质，没有认识到思想政治工作是解决人的思想问题这一核心。三是排除自我。就是把思想政治工作仅仅看作是思想政治工作部门的事，把自己排除在外。四是忽视心理疏导。随着改革的深入和竞争的加剧，干部职工的工作节奏、生活节奏都比过去大大加快，学习压力也很大，一些人无法及时转换角色；而长期传统教育所积淀起来的观念效应和所形成的心理效应，很容易因为与现实观念的矛盾而引起或者导致心态失衡。
二、新形势下加强金融职工思想政治工作和提高文化建设创新的对策
在新的形势下，要充分认识到金融行业的特殊性，员工思想的活跃性，社会环境的复杂性，以及加强思想政治工作的重要性和必要性，对思想政治工作要从战略的高度来认识。由于金融行业是一个以服务为主的行业，职工思想状况如何将直接影响服务水平和服务质量，对于整个行业的社会地位都带来一定的影响，因此金融系统职工思想政治工作要充分发挥党、团、工会的作用，充分调动广大职工的积极性，形成齐抓共管，全员覆盖的教育格局，不断提高员工的思想政治素质，培养良好的精神境界和高尚的道德情操，造就一支爱岗敬业、乐于奉献、文明服务的金融队伍。因此，我们应针对当前职工思想中存在的问题，努力加强和改进思想政治工作。
（一）健全和完善思想政治工作运行机制，全方位、多层次地开展思想政治工作。
在社会主义市场经济形势下，由于经济主体、社会团体利益分配方式和人们生活方式的多样化，带来人们思想观念和价值取向的深刻变化，而一些同志由于对思想政治工作的地位与作用存在模糊认识，影响了做好思想政治工作的信念和信心。充分认识新形势下思想政治工作的重要地位和作用，努力发挥思想政治工作的生命线作用。思想政治工作是一项十分复杂的系统工程，必须进一步加强领导，各级领导干部要亲自动手带着抓，这是搞好思想政治工作的关键。所以，各级领导要切实把思想政治工作列入议事日程，“一把手”要对思想政治工作负第一责任人的职责；班子成员要挑起两副担子，既要对分管的业务负责，又要对分管部门人员的思想政治工作负责；各职能部门负责人要实行“一岗双责”，坚持两个文明一齐抓，把思想政治工作同业务工作结合起来做，对本部门工作人员出现的思想问题要及时教育和引导。
（二）强化思想政治工作教育机制。
进入新的世纪，我国社会情况已经并将继续发生复杂而深刻的变化。尤其是我国加入世贸组织后，随着改革开放和现代化建设进程的加快，基层思想政治工作面临大量新情况、新问题，需要我们积极探索，认真研究，妥善解决。一是要加强员工理想信念教育。要针对新形势下少数员工中出现理想信念淡薄的情况，加强以爱国主义为主要内容的社会主义理想信念教育，树立“国家兴亡，匹夫有责”的忧患意识和政治责任感；二是要加强世界观、人生观、价值观的教育。新形势下，少数职工由于受各种不良思想的影响和不健康生活方式的诱惑，崇拜金钱，享乐主义、极端个人主义的思想倾向比较明显，个别人还因此走上犯罪道路。针对这些情况，要运用有效的方式进行正确引导，使他们懂得怎样做人和做一个什么样的人，理性地选择自己的人生道路，这一点对于金融单位显得尤其重要；三是要加强职工道德教育。应结合行政、经济、人事等手段，运用先进榜样示范、细化工作考核内容、提高工作评价标准、兑现奖惩措施等切合实际的方法，培养员工内在的敬业精神，认真负责地做好每一项工作；四是要加强法律法规意识教育，基层员工法规意识不强、制度执行不力的问题比较突出，加强法律法规意识教育刻不容缓；五是要区分不同的群体、个体，因人施教。新形势下员工个体情况差异性很大，思想政治工作要适应这一复杂情况，把工作做细、做深、做活。要区分不同对象、不同情况对症下药，因地制宜，因人施教，切忌“一刀切”；六是注意树立典型、发挥榜样的作用，平时要注意发现和积极宣传推广先进典型人物，使先进典型逐渐成为全体干部职工的仿效榜样和行为准则；七是增强思想政治教育工作的主动性。改革开放和发展社会主义市场经济的实践，必然出现新情况、新问题，应及时主动了解干部职工的思想状况，采取措施解决大家的思想问题。要在易产生不良思想情绪的环节上积极做好预防性宣传教育工作。首先要从调查研究入手，摸清干部职工的思想脉搏。并经常与职工谈心、交心，发现苗头，适时采取有针对性的措施加以解决。要采取正面疏导的办法，增强干部职工工作的信心和责任感。
（三）多方面搭建平台，充分发挥员工文化创新能力。面对新时代的挑战，作为金融系统员工，更是不能在文化上落后于其他行业，多方面搭建文化平台，努力提升金融系统员工的文化创新能力。利用新时代产生的互联网+等平台，搭建员工的文化学习能力和文化创新能力，多组织员工学习，更新知识，更新金融理论知识，在加深思想政治工作的前提下，努力开展多种文化创新比赛，增加员工兴趣爱好，多开展业务文化学习，开展合规知识竞赛、文化学习比赛、学习文化演讲比赛等多种形式，丰富员工日常业务文化生活，在此基础之上，发挥员工的文化创新能力。使得员工在日常忙碌工作之外，得到一个灵魂的升华，最终，达到发挥员工文化创新能力的目的。
新时代文化创新 第6篇
杨尚岷1
【摘要】预防文化是近年来检察机关基于职务犯罪预防职能所提出的新概念，其对弘扬廉政文化、法制文化，营造风清气正的社会风气具有积极的作用。本文中，笔者将从创新预防文化载体、建立长效预防文化机制、拓展预防文化空间三个方面对当前检察机关在预防实践中的探索和创新进行总结和分析，对预防文化的创新进行初步的探究。
【关键词】预防文化 职务犯罪 新媒体
国际检察官联合会原秘书长亨克·马夸特·舒尔茨曾说：“中国检察机关正在探索培育的预防文化，全世界要给予关注。”我国检察机关根据多年预防工作实践，从职务犯罪预防职能的角度出发提出预防文化的概念，力图通过文化的力量增强检察机关职务犯罪预防的工作力度和社会效果，预防文化是我国检察机关在预防职务犯罪工作中，继廉政文化、法制文化后又一新形态。
预防文化以“关心您，保护您，帮助您”为社会承诺和人文理念，以“做人正、为官正”为主题，扶正、补正、修正国家工作人员的职务行为，营造风清气正的社会风气。从意识形态的角度出发，预防文化应包括:防范职务犯罪的意识，防控职务犯罪的能力，依法公正履职的理念等；从外延的角度出发，预防文化还表现为通过文化功效倡导廉政文化，宣传自律教育，潜移默化的对人们的意识、理念、行为等进行影响和感召。2
一、创新预防文化传播方式，探索预防文化新载体
在全媒体时代下，预防文化建设要紧跟时代步伐，依托新媒体的力量，做到文化内容丰富，推广形式灵活，预防载体新颖，增强预防的生动性和说服力。预防载体作为预防工作组织形式，是与预 12 杨尚岷(1988—)，天津市南开区人民检察院，科员，联系方式：***，邮箱：ysmfirm@sina.com.魏震，张丽娟．加强预防文化建设重在提升软实力[J]．山东行政学院学报，2013(6)：129-131
防内容相适应的统一体。实践证明，预防载体的选择对预防工作的开展成效具有重要作用。各级人民检察院运用现代科学技术和智力资源，构筑了预防工作的创新型载体。
（一）善用网络资源，开通预防职务犯罪网站
当前，从“躲猫猫事件”到抽“天价烟”的房管局长，从“表歌”到“房姐”，从纪许光网络实名举报雷政富，到罗昌平举报刘铁男，网络媒体已经成为预防职务犯罪的新阵地。检察机关适时开通职务犯罪预防网站，发布最新的预防工作动向，通报国家工作人员职务犯罪情况，开通网上举报系统，使其作为开展预防工作的宣传平台、工作平台和信息平台。这一做法使更多人了解并参与到预防职务犯罪工作中，是检察机关推广预防文化核心价值的有效方式。检察机关在利用网络平台推广预防文化时，应抓住要义，做到“短平快”，“短”即展示内容“言简意赅，精准到位”，“平”即展示内容“平易近人，贴近群众”，“快”即展示内容 “更新及时，保证最新”。2014年10月，陕西太白县人民检察院开通职务犯罪预防网站，网站设立24种反腐倡廉宣教形式，群众可根据个人实际情况，自行选择，这一创新有效的解决了以往预防教育活动受场地、人数、时间、内容限制的问题，极大地便利了群众。同时北京、天津、四川、广东等地检察机关也积极开设预防职务犯罪网站，宣传预防文化，并取得了良好的社会效果和群众反馈。
预防文化的功效在于耳濡目染中影响，潜移默化中转变，文化建设要紧跟时代潮流，善用外力，进而达到事半功倍的效果。当今社会，网络与人之间只有一尺之距离，抓住网络的机遇，推广预防文化，即能卓有成效，又可锦上添花，否则只能固步自封，将其影响力限于一时一地，难以发挥其内在的价值和社会功能。
（二）借力新媒体，开发预防职务犯罪“掌上基地”
当前，人们接受信息的途径发生了全新的变化，由传统的纸媒变为电视广播，再到现今的网络媒体，新媒体时代已经开启。与传
统媒体比较，移动终端、数字杂志等新媒体呈现出受众广、传播快、个性强、内容新等特点，具有“所有人对所有人”的优势。这一转变，为检察机关预防职务犯罪工作带来了新的机遇和挑战。近年来，检察机关面对新形势，借力新媒体，开发预防职务犯罪“掌上基地”。广州荔湾区检察院从移动终端入手，开发预防职务犯罪软件，将高新技术与职务预防相结合。通过对收集的预防数据、信息资源进行整合分析，以手机平台为媒介，预防软件为载体，时时向领导干部及普通群众传输预防知识，寓教于乐，效果明显。32014年3月，江苏海安县人民检察院开通“三微一报”平台，即微信、微博、微电影、手机报。海安县人民检察院通过“三微一报”平台宣传预防文化，发布预防信息，接受群众咨询，提供预防建议,宣传廉政政策，配置专人随时关注微信微博,收集民声民意,并对网友各种“声音”在第一时间准确答复，这一举措在群众中获得良好的效果，使群众乐于与检察机关进行交流，在互相交流中传播预防文化。与微信、微博相比，微电影作为一种新兴宣传手段，更有力量。微电影以喜闻乐见的文艺作品形式，将真实案例展示给干部和群众，效果直观，作用明显，感受深刻，使预防文化以更生动、鲜活的方式入脑、入耳、入心。贵州安顺市人民检察院拍摄微电影《途》、南京浦口区人民检察院自编自导自演微电影《交锋》、烟台莱山区人民检察院与莱山区公安局联合拍摄微电影《一路清风》等，放映后均引起强烈的反响，其中微电影《途》在全国检察机关首届预防职务犯罪专题微电影评比活动中荣获一等奖。
相对于广播宣传，报纸刊登，“掌上预防基地”更新快，传播广；相对于预防教育基地，“掌上预防基地”占地少，易维护；相对于教育宣讲，“掌上预防基地”打破了时间和空间的限制，打开手机就能够掌握职务犯罪预防的最新资讯，真正实现将预防知识送到领导和群众手中，将预防文化融入大众的日常生活。
胡笳．借力新媒体打造阳光预防模式[N]．检察日报，2013-6-26
二、创新预防调查形式，建立预防文化长效机制
预防文化推进是一项系统工程，预防文化建设既要看到有形的，见效快的形式，更要注重潜移默化的长效机制，确保预防文化朝着纵向健康发展。然而，腐败文化根深蒂固是预防文化必须面对的现实，创新职务犯罪预防调查形式，对职务犯罪“知己知彼”，才能铲除腐败，为检察事业健康发展提供有力的保障。检察机关应当大胆尝试，不断探索创新预防调查方式，因地制宜才能药到病除。
（一）开展个、类案调查，把控职务犯罪趋势
个案调查，是指预防职务犯罪部门一方面与侦查人员、涉案人员交谈，了解涉案人员的作案动机、犯罪心理和堕落轨迹，及发案情况、犯罪手段等，另一方面积极争取发案单位的理解与支持，通过深入发案单位，召开座谈会等形式，分析发案单位在教育、管理和监督工作中存在的漏洞，进而共同商讨防范对策，对症下药制发个案检察建议，引导发案单位及时发现问题并迅速整改。4
类案调查是指对职务犯罪案件涉案人员性别、年龄、职业等分类开展的调查活动。实践中更常见的是职务犯罪预防部门针对行政机关、国有企业、交通能源等重点行业和部门开展系统调查活动。类案调查要做到点面结合，既要注意开展重点调查与抽样调查相结合，保证调查的客观性，又对某些行业或类别的基础统计数据进行系统的搜集整理、分析，找出职务犯罪案件易发的重点环节和部位，挖掘行业管理制度的漏洞与缺陷。实践证明，类案检察建议具有指导行业推进系统预防的实际效果。与个案相比，类案调查的重点是部门行业的系统调查，同类或相似案件更能体现行业性制度缺陷。个案的发生或许存在偶然性或个人因素，而类案或相似案件的频发或突增背后必然隐藏着制度缺陷或一些行业的“潜规则”。类案调查就是要通过认真分析这些案件背后的共同原因，将系统存储器在的共性、苗头性问题归纳起来，并提出综合性防范建议，有效地将 4 周恺．职务犯罪预防研究(D)．北京：中国政法大学，2010.03
个案预防延伸为系统行业预防，最终实现社会化大预防。
（二）建立预防职务犯罪研究所
预防职务犯罪研究所是从制度设计层面提出预防职务犯罪对策，根据辖区内的实际情况，指导各单位廉政预防和风险防控工作，通过分析辖区内典型职务犯罪案例，研究预防腐败体系建设课题，进而形成调研成果，草拟响应的措施和对策，推广预防职务犯罪经验等。通过对职务犯罪科学系统的研究，从根本对本地职务犯罪特点、成因、趋势、解决途径等问题进行分析，总结，达到真正的预防作用，建立预防文化的长效机制。四川内江市人民检察院联合内江师范学院，设立预防职务犯罪研究所，以推行预防文化为目的，以职务犯罪为研究对象，以现行体制下预防对策为研究方向，从理论和实践两个角度对预防职务犯罪进行深层次、多角度的研究，具有很强的专业性、针对性和实效性。北京市朝阳区人民检察院与国家检察官学院职务犯罪研究所合作，建立全国规模最大的职务犯罪案例库，并制作预防职务犯罪长期研究计划，各自发挥优势，努力实现“检学共长”。同时，四川乐山市人民检察院、山东沂水县人民检察院等也在辖区内设立预防职务犯罪研究所，利用检察机关的检务资源与高等院校的智力资源，针对本地区实际情况对职务犯罪的成因，分类，程度等因素进行研究，提升了职务犯罪预防的科学性、系统性、针对性、全面性。
预防职务犯罪研究所，旨在为检察机关查办、预防职务犯罪提供理论性、政策性参考，使职务犯罪预防从只关注预防社会热点问题，逐渐向各级党委、政府和人民群众需求的方向转变，更加关注预防工作所取得的社会效果，加速实现预防职务犯罪工作法律效果、政治效果和社会效果的有机统一。5
高铭瑄，陈璐．当代我国职务犯罪预防的惩治与预防[J]．法学杂志，2011(2)：1-8.三、创新预防文化形式，拓展预防文化发展空间
预防文化建设是一项浩大的系统工程，它需要社会、公民，各单位的共同参与，相关部门有效整合资源，互通有无，共同推动预防文化的发展。因此，建立预防文化的共享机制是应有之义。检察机关如何整合资源，做好检察环节的预防工作，更好的为区域发展服务是一个大课题。各地区检察院积极探索，建立预防共享机制，主要从一下几个方面进行改革探索，发展推进，拓展预防文化的发展空间。
（一）侦防一体，促进打防实效
侦防一体是指检察机关预防部门与侦查部门通过组织协调，配合协作，预防和查办职务犯罪的有机整体，旨在将职务犯罪预防调查作为职务犯罪初查的特殊形式和深化查办案件效果的重要手段。6检察机关通过建立预防、自侦部门信息交流制度、适时适度介入制度、案件研析等制度，使查办和预防职务犯罪工作取得新突破。在震惊全国的衡阳破坏选举案侦破过程中，湖南省检察院预防部门抽调娄底、株洲等5个市检察机关预防部门力量，提前介入侦查环节了解案情，同步开展预防，并于2014年底，形成了衡阳破坏选举案的调查分析报告，取得了良好的社会效果和示范作用。职务犯罪侦防一体化，使预防部门能够接触到案件的第一手资料，深入挖掘涉案人员的蜕变轨迹和心理变化，有利于避免因侦防脱节导致的形式大于内容，泛泛而谈的状况，7有利于能够使预防工作由表及里推向，纵向深入，有利于使预防对策、预防宣教等更具有针对性，有利于提升检察机关反腐工作的法律效果和社会效果。
童建明．不断深化侦防一体化工作模式[N]．检察日报，2013-3-20 于欣．法律监督视角下的职务犯罪侦查问题研究[D]．北京：中国政法大学，2011.03
（二）检企协作，增强预防实效
当前，检察机关根据本地区实际情况，开展“检企协作”工作模式。通过检企协作，充分调动企业的纪检监察力量，内外协作，互相配合，形成合力，预防职务犯罪；通过检企协作，深入企业，对单位重点环节认真梳理，查明原因，及时排除潜在的隐患，并为企业制定相应的预测预警、风险防控等制度；通过检企协作，检察机关可以通过进入单位，对单位重点项目成立廉政督查室和预防职务犯罪示范点，进行廉政宣誓，前移反腐阵地等方式，将职务犯罪预防工作落实到具体，落实到项目，落实到实处。这一做法在实际预防工作中，应用广泛，效果明显。贵州市人民检察院探索检企协作新模式，开办“两长论坛”，即贵州市44家企业董事长与全市检察机关检察长针对企业内职务犯罪预防工作及重点预防项目进行深入研讨交流，进而由检察机关出台相关服务企业发展意见，从打击、保护、监督、预防的角度，着眼创新、创造廉洁的经济环境。“检企协作”旨在强化企业内部意识，严防职务犯罪，为检企之间互相协作交流架起了便捷的桥梁，使检企双方在思想上达成共识，在行动上能够保持一致，在文化上互相包容、在发展上互相进步，共同探索和完善职务犯罪专业化预防机制，为推动辖区内经济发展提供法治保障。
（三）开展专项预防，增强预防实效
专项预防，指检察机关主要针对当地国家投资的重点工程、重大事项提前进行专项职务犯罪预防工作。检察机关通过对重点环节全程跟踪预防，保证干部不倒下，资金不流失，推进国家投资重点项目建设。首先，重点环节，重点监督。检察机关可以派员对重大工程的招标、投标，物资采购、验收、工程款支付等情况进行全程监督，保证流程操作规范，公正，防止在重点环节出现职务犯罪情况。其次，检察机关可以召开预防职务犯罪工作会议等方式，对近期职务犯罪情况进行通报，对未来的工作方向进行说明，对相关制
度进行研究讨论；8同时，由检察机关牵头，汇同纪检、公安等部门开展“联廉”活动。根据“联廉”协议，交流党风廉政建设，商讨预防腐败的治本之策，消除工程中的腐败隐患，多方联手做好职务犯罪专项预防工作。当前我国大多省份检察机关均秉承“预防犯罪出生产力”这一论断，积极开展专项预防工作，并取得了良好的效果。吉林市人民检察院，围绕科技创新开展法律服务预防工作；湖北、黑龙江在非公经济领域开展预防职务犯罪工作；山东、甘肃在重大企业里开展预防职务犯罪工作；安徽在涉农资金使用管理领域开展预防工作，都取得了很好的成效。
（四）创新预防模式，打造品牌预防文化
预防文化在最大限度的调动群众参与之外，更要注重提高预防文化的品位和质量。预防文化必须着重挖掘和提炼传统预防文化，将民间特色艺术资源融合与其中，创造出为广大群众喜闻乐见的预防文化作品，融思想性、艺术性为一体。通过文化引领，打造区域特色预防文化。通过将地方特色、民间艺术融入到预防文化之中，不仅可以使群众更加容易接受预防文化，也使预防文化避免照本宣科，更加鲜活生动，更有“人情味”。江西金溪县检察院在象山公园打造“预防文化一条街”，一排排图文并茂的廉政书画作品和寓意深刻的格言警句,典型风范、廉政典故伫立在街道两侧，蕴意深刻、让人耳目一新,使预防观念、预防意识、预防要求逐步成为干部群众的自觉行为,实现效应最大化。山东省沂南县人民检察院在具有“中国文化旅游新地标”之称的沂蒙红色影视基地建立廉政警示教育展览室，展室约140平方米，分跟着共产党走、人民子弟兵将帅、沂蒙母亲王换于、拥军妈妈胡玉萍四大展纪念馆馆，参观浏览的人络绎不绝。
