建筑企业成本控制工作回忆讲话稿（精选9篇）

建筑企业成本控制工作回忆讲话稿 第1篇

一、建筑工程成本控制中存在的问题

(一)合同管理环节

合同是建筑企业进行工程施工的重要依据，建筑施工过程就是对合同的履行，而合同管理则建设企业整个工程管理的核心，只有实施有效的合同管理才能有效的降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。然而，我国很多建筑企业对与合同管理的重视度不高，这就使得合同管理无法达到应有的成效，增加企业的工程成本。就我国建筑工程成本控制的研究现状来看，关于合同管理架构的研究很少，对于合同本身的研究缺乏灵活性和全面性。

(二)材料管理制度不健全

在工程建造过程中，作为构成建筑物工程实体的主要物质，建筑材料成本在工程总成本中所占的比重很大，材料成本的管理是否有效对于整个项目工程的成本管理极为重要。然而，就我国建筑业来看，很多企业在工程项目的实施过程中并没有建立科学严谨的材料管理制度，工程材料的浪费十分严重。

(三)安全事故重视度不够

由于建筑工程施工是一个高投资、高风险的行业，因此以对项目工程的安全质量管理就显得极其重要，因为工程项目施工时间长，各个环节的涉及面很广，施工过程中任一环节出现问题或变化都会对整个工程项目造成影响。在工程项目实施中，一旦发现安全和质量问题，就会被要求退款甚至遭受罚款。我国一些建筑企业在工程实施过程中，对于安全管理的重视度不够，无法及时有效的消除安全隐患，进而导致项目质量、工期等无法按照预定的目标进行，而相应的成本控制也无法达到预期效果。

(四)控制方法不完善

传统的项目成本控制对于工程项目成本采用的是成本会计的分析方法，这种项目成本控制只是对工程项目发展过程中的控制，只是将工程项目实施过程中的成本预测计值与实际值进行比较分析，并不能找出成本费用超降的形成原因，并不能为项目管理者提供决策的信息依据，在工程成本核算时，预结算员也没有将工程成本预算和成本核算结合起来，这就无法有效的控制工程在进展中会发生的费用，进而无法为工程施工指导起到很好的作用。

(五)机械设备利用效率低

目前我国建筑企业对机械设备的管理重视度不够，缺乏健全有效的机械设备管理制度，对设备的使用、保养、维护都没有按照规范操作，同时设备操作人员和维护人员专业性不够，增加设备的维修成本。一些企业对机械设备的投资没有考虑到市场行情和工程项目的需求，工程结束后就将机械闲置，进而导致成本增加。

二、加强建筑工程成本控制提高效益的建议

(一)重视合同管理工作

建筑企业应重视合同的评审和选定工作，通过招投标的方式选择最优的合同方案，建筑施工应事先收集工程有关的详尽资料，保证合同的严密性和合理性，合同中应明确施工过程中配合质量、工期、成本管理控制，合同履行情况并及时做好合同变更工作。我司在合同评审中认真审核和研究合同的条款内容，特别是涉及材料价格调整和资金支付条款，例如我们的株洲华晨项目，项目前期付款相对较差，在二期和三期的项目中我们把付款条款进行了修改，由甲方代付钢材款。通过这一条款的修改，我们把资金压力和风险就转给了甲方，项目一期公司最高投入资金额度达700多万元，到二期、三期对项目的最高投入资金额度只有50万元，降低财务费用32万元。

(二)加强施工材料管理

建筑企业应要将材料管理全方位、全过程的管理，在周转材料和机械设备的租赁的价格控制、废旧材料的处置环节、材料的统一调配以及物资采购与验收等环节都进行严格有效的管理。对材料采购、使用进行严格的监控。就我司在物资采购与验收环节来看，通过对钢材的验收严格把关，同时采取过磅验收和点支验收两种验收方式，钢材的量差就可以节约2.6%，价差达50-100元/吨，项目绩效考核时对各项目钢材的点支情况进行抽查复核来考核评价项目的物资管理。

(三)加强工程质量管理，减少安全事故

建筑企业应加强工程质量以及工期管理，在施工过程中严把工程质量关，提高对施工过程质量控制，严格控制工程施工进度。同时结合建筑工程的特点采取有效措施，注重工程施工的事前控制，事先针对工程质量中可能出现的问题做好防范准备，避免材料和资金浪费以及不必要的返工成本。

(四)重视成本分析工作

在成本分析过程中，财务人员应与技术人员相互协作，充分理解和整合全过程施工项目管理业务链，从根本上降低工程成本。首先分析整个工程项目各个环节所需的费用。然后在工程实施过程中将实际成本与预算成本进行对比分析，使实际成本逐渐接近预算成本。最后，对所出现的问题和差错进行分析总结，为未来工程施工做借鉴。

(五)做好机械设备的相关管理

对于机械设备的充分利用，建筑企业应注重设备的维护与保养，提高设备的使用效率和完好率。在机械设备的租赁上，可以实行招标的方式。我司机械设备的租赁则是走内部招标审批流程。周转材料和机械设备的租赁价格跟市场接轨，合同签订后经常关注市场价格动态，遇到市场价格下行时及时调整租赁价格。

建筑企业成本控制工作回忆讲话稿 第2篇

——在2010年冬季消防安全推动会上的讲话

今天我们在aaa召开aaa2010年冬季消防安全工作推动会，主要任务是深入贯彻国家、天津市安全工作会议精神，进行工程局消防安全动员，部署今冬明春工程局的消防安全工作

11月5日吉林市商业大厦火灾造成19人死亡；11月15日上海市静安区高层住宅火灾造成58人死亡，火灾一方面造成了严重的人员伤亡和经济损失，另一方面造成了极大的社会影响，为此国务院办公厅下发了《关于进一步做好消防工作坚决遏制重特大火灾事故的通知》，天津市安委办、天津市质安总队、滨海新区安委会等分别召开会议传达有关会议、文件精神，要求各单位明确责任、细化任务，开展冬季防火专项整治行动，认真排查火灾隐患，切实加强冬季安全生产工作及今冬明春的消防安全管理工作。并决定自2010年12月开始至2011年3月31日，开展冬季防火专项整治行动，其中涉及到建筑工地的整治内容主要为：

工程项目是否制定施工现场消防安全制度、灭火和应急疏散预案；电焊、气焊等明火作业是否有相应的消防安全防护措施；是否设臵与施工进度相适应的临时消防水源、安装消火栓并配备水带水枪，消防器材是否配备并完好有效；是否设有消防车通道并畅通；是否组织员工开展消防安全教育培训和消防演练；员工集体宿舍是否与施工作业区分开设臵，员工集体宿舍是否存在违章用火、用电、用油、用气现象；建筑外保温系统是否符合公安部、住房和城乡建设部的《民

用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》等。

天津市并就消防工作提出了

1、严格落实消防安全责任制；

2、全力构筑“津门防火墙”工程，完善政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、群众积极参与的消防工作体系；

3、全面排查整治火灾隐患，严厉打击消防违法违章行为；

4、增强全民消防安全意识；

5、强化消防监督执法和灭火执勤备战等5方面要求。

这是天津市关于消防安全工作的几点要求，下面就工程局的消防安全工作做一部署：

今年入冬以来，工程局分别开展了东北、京津地区的项目检查活动，总体来看，消防安全形势仍然比较严峻，部分项目宿舍违章用火、违章用电情形突出，部分项目消防安全管理存在盲区，重管理而轻措施、重堵漏而轻疏导，宿舍内违章用火、用电情况依然存在，不发生事故是侥幸。

目前工程项目消防安全主要存在问题是：

1、工程项目的致灾材料增多，分包单位众多，宿舍后勤管理难度加大，火灾发生的几率增大；

2、组织管理薄弱，消防设施设备投入不足；

3、部分管理人员消防安全意识不强，思想麻痹，忽视消防安全；

4、全员的消防教育不足，一些职工缺乏消防安全常识，不会使用消防器材，不会扑救初起火灾，不会逃生自救等等。

因此，工程局的消防安全工作仍面临着较大的压力和挑战，要想有效预防火灾事故，必须抓住消防工作的源头性，根本性，基础性的问题，积极探索消防安全管理模式，建立消防安全防控体系，为全面构筑工程局消防安全防火墙，积极推进工程局消防安全标准化管理，现就有关要求通知如下：

一、认清形势，提高认识，落实责任，切实增强做好消防工作的责任感和紧迫感

各单位要清醒认识到消防工作基础薄弱，时刻潜伏着发生重特大火灾的风险情况，层层落实责任，把任务分解到各有关部门、岗位和个人，进一步落实消防安全责任制和岗位责任制。不断完善消防安全管理制度，严格实行责任追究制度，积极采取有效措施落实消防安全工作。

二、认真部署、强力推进，全面排查整治火灾隐患

各单位要根据冬季消防安全工作的特点和重点时段，结合工程局冬季安全生产百日无事故活动全面开展消防安全“大排查、大整治”专项行动，将火灾隐患排查整治贯穿于今冬明春安全工作的始终，通过精心组织，周密安排，强力推进，加大排查力度，强化隐患整改。根据消防法规、现行消防技术规范等相关要求，按照“边动员、边自查、边整改”的原则，认真开展火灾隐患自查自改，对检查发现的火灾隐患能立即消除的要立即消除，不能立即消除的，要制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金和整改限期，切实提高检查消除火灾隐患的能力。

三、深化消防宣传教育，广泛发动，增强全员消防安全素质 各单位要深化消防宣传教育培训工作，提高全员消防安全素质，针对不同对象，多形式、多渠道大力宣传消防知识，使广大职工切实

增强消防安全意识，掌握防火、灭火和逃生自救常识；要规范消防设施标识化管理，用文字或图例标明操作使用方法；重点部位、重要场所要设臵消防标语；落实消防教育培训制度，有针对性地抓好本单位的消防教育。

四、强化消防应急工作和消防设施设备投入，着力提升应急救援能力水平

消防设施的投入，直接关系到消防安全的保障能力和消防队伍的作战能力，各单位要加强消防器材、消防设施的投入管理，按需配备，以便在发生事故时能有完好的设施第一时间发挥作用，及时扑灭初期火情；同时加强应急队伍建设，各单位要结合实际情况建立应急救援队伍，对消防队伍开展应急培训等工作，确保应急队伍熟悉消防设备，熟练掌握火警处臵及启动消防设施设备的程序和方法，并定期组织开展消防应急救援演练活动，打造高素质的消防应急救援队伍。

建筑企业成本控制工作回忆讲话稿 第3篇

社会经济的发展和城市化进程的加快促进了建筑行业的蓬勃发展, 但也使得建筑行业的竞争逐渐趋向白热化, 建筑市场通过较低的成本创造出较高的品质, 企业是否可以在市场中稳步前进, 重点在于企业是否可以为业主提供一个品质较高、造价较低的产品, 施工企业成本的内部会计管理, 已经成为了建筑施工企业在经营管理方面的基础条件。建筑施工企业要迈向市场, 确保在如此繁杂的市场中占有一席之地, 就一定要加强成本的约束体制, 创建及完善成本会计控制制度, 构成一个可以将成本进行自我制约、自我协调、自我检查的控制制度。

1 建筑施工企业成本论述

通常情况下, 建筑施工企业成本是指进行工程建设所需的支出, 如图1所示, 包含了人工费用、材料费用、设备费用以及其他直接费用及间接费用等, 就是通常意义上的会计成本。对于国有施工企业来讲, 它的成本费用的主要内容包含了以下几点:

1) 直接费用。指的是在项目施工时知晓耗费的组成项目实体或者是有利于完成项目实体建造的支出, 主要包括以下几个方面:

(1) 材料费用:指的是在施工的过程里使用的石灰、沙、石、钢筋、水泥等主材、外购结构构件以及有利于项目完成的辅助性材料, 同时也包含了周转材料的费用, 在施工的成本里占有较大的比重, 通常是总造价的65%左右。

(2) 人工费用:指的是对于直接进行项目施工操作以及在施工现场进行构建制作的人员、现场运输材料、配料人员发放的基本工资、奖金、福利待遇、工资津贴和劳动保护费用等。

(3) 机械费用:指的是项目施工时运用自有施工机械的使用费用以及在外单位租赁的施工机械费用、油耗、电耗、折旧费用、维护费用等相应的费用。

(4) 其余直接费用:指的是刨除材料费用、人工费用、机械费用的在施工过程里产生的其余费用。

2) 间接费用。指的是企业的所有项目部门为了施工进行的准备、管理以及组织施工生产时所产生的所有施工间接费用的支出, 主要包括以下几个方面:

(1) 管理费用:不但包括了在施工现场产生的管理费用, 比如施工现场管理时产生的施工辅助费用、职工探亲费用、行车费用、雨季施工补贴费用、冬季施工补贴费用、夜间施工补贴费用以及工地转移的费用等等;还包括了在项目部以及项目部上级部门产生的管理费用, 比如员工的工资、福利以及保护费用、行政固定资产折旧费用、工具的使用费用、业务招待费、出差的差旅费、会议费用、办公费用等等。

(2) 财务费用:通常指的是施工企业借款时需要支付的借款利息以及相关的费用。

2 建筑施工企业内部会计控制的现状及问题

我国建筑施工企业项目进行施工时耗资大, 资金回收周期长, 实际支出和预算存在较大差异;施工企业产品品种多而分散, 在进行内控会计控制时, 往往以单个项目为基础进行控制, 增加了控制的难度, 难以进行有效的监督;此外, 施工企业进行项目建设时实行项目经理负责制, 决策往往由一人决定, 缺乏科学性。

2.1 会计核算难度大

建筑施工类企业进行施工时各个项目单独进行, 耗时长, 耗资多, 操作环境受外部条件影响较大, 面临各种未知风险, 预算难度大, 增加了会计核算复杂性, 施工过程中出现的各种意外支出加大了施工企业的成本负担。如某市在进行地铁建设中, 从2009年开始建设, 预计到2014年一期工程正式通车, 耗时5年之久。在建设过程中参与人员多, 使用设备量大, 涉及搬迁问题、地表土质松软问题、渗水问题如何预防以及气候影响问题, 地铁建设不仅仅是建设公司的事情, 而且也需要该市政府和全体市民共同参与, 这就加大了内控会计控制难度, 预算难以正确对实际支出做出判断。

2.2 施工企业内部会计控制有待加强

虽然建筑施工企业已建立了内部会计控制制度, 但会计控制制度不健全, 比较分散, 缺乏完整性, 内部管理混乱;会计人员职权重叠, 财务管理岗位职责不清, 在资金领取、入库等方面存在很大安全隐患;在项目建筑决策上, 往往由项目经理自主决定, 决策缺乏科学性, 在工程招标和质量管理等环节控制力度不够, 出现受贿问题;在材料采购和设备租赁上, 缺乏有关规定, 吃回扣问题普遍存在;另外会计人员缺乏工作独立性, 往往受制于领导的决定, 容易降低财务人员工作积极性和责任心, 甚至会引起财务人员在职谋私问题。

2.3 财务人员能力有待提升

财务人员在进行内部会计控制管理上起到非常关键的作用。建筑施工类企业以施工建设为主, 发展迅速, 规模不断扩大的同时, 对会计人员提出了更高的要求。当前施工企业会计人员难以快速对建筑施工企业新增的业务做出反应, 对大型工程设备和工程造价了解有限, 在工程技术方面缺乏系统的学习, 单独处理工程业务的结算能力不强, 因此, 在进行会计核算和预算时不能达到预期的效果, 不利于项目施工的正常进行。

2.4 施工资金评估手段有限

建筑施工企业进行项目施工时, 涉及金额较大, 资金是否充足是施工进行的关键, 必须对施工资金进行严格的监督。从监督方式看, 分为内部和外部监督。内部监督是施工企业保证投资者权益, 实现自我监督的重要手段, 一些建筑施工企业往往忽视了对施工资金的监管, 监管部门缺乏独立性, 监管流于形式, 部分施工资金流向不明, 使得内部控制难以发挥其应有的作用;外部监督是指其他部门之间对施工资金的互相监督, 部分建筑施工企业没有完善的公司治理结构, 内部职能部门不能形成有效的监督, 施工资金监督约束虚化。

3 强化施工企业成本的内部会计控制的对策

3.1 增加对内部会计控制重要性的认识

这是有效实施内部会计控制的前提。企业管理者要充分认识到内部会计控制在保护企业资产的安全完整、防范欺诈和舞弊行为以及实现企业经济目标等方面的重要作用。要真正地重视内部会计控制系统的建立和完善, 以积极的态度, 采取有效措施加强内部会计控制建设, 并在执行过程加大内部会计控制的力度, 为提高内部会计控制的有效性奠定一个良好的基础, 确保有关法律法规的贯彻执行, 支持会计人员的工作, 保证会计及相关人员依法行使职权, 提高内控效果。

3.2 建立和完善内部会计控制制度

随着施工企业规模快速扩大, 内部会计控制需要拓宽控制范围, 由局部的会计控制、财务控制扩展到对整个企业的资源环境和业务流程的全方位管理控制。在控制制度形成过程中, 制度设计和贯彻实施等方面要进行创新, 在制度起草坚持实行科学民主决策, 确保制度的科学性;在制度设计坚持推行科学化、精细化管理, 确保制度的有用性;在制度实施坚持建立科学监管机制, 确保制度的有效性。重点建立健全内控风险评估和监测制度, 建立、完善责任追究制度以及相关惩处办法, 强化内部稽核检查机制。

3.3 提高会计人员的专业素质

加强内部会计控制过程中, 提高会计人员的专业素质必不可少。在企业的财务管理中, 财务人员素质的高低直接影响到企业财务管理的真实性和有效性, 因此, 在企业的管理中要不断地加强对财务人员专业知识层次的培养, 工作技能的提高以及一定的管理知识的培训, 使会计人员成为一个既懂财务, 又会管理的复合型人才。在工作中, 企业可以定期进行各种讲座或开办补习班, 鼓励财务人员不断自学以提高自身的综合素质。企业若想提高财会人员的整体素质, 就必须采取有效措施, 例如合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等。充分发挥会计人员的积极性和责任感。培训流程如图2所示。

3.4 加大内部审计监督力度

施工企业要认识内部监督的性质与重要性, 是确保企业稳定生产经营不可缺少的重要环节, 没有监督就等于没有控制, 因此, 必须加强其内部审计监督的控制, 重视和强化内部审计工作, 要配备专职内部审计人员, 对内部控制制度进行评价, 定期或不定期检查控制制度的执行情况, 对企业的经济活动进行审计。通过内部审计的监督检查跟踪, 促进单位不断改进与完善内部控制制度, 内部审计部门应具有独立性, 直接受企业的最高领导独立实施审计监督权。内部审计模式如图3所示。

4 结束语

综上所述, 虽然我国建筑施工企业在内部会计控制上已取得一些成绩, 但总体来说问题还很多。建筑施工企业应针对目前内部会计控制中存在的问题, 结合企业当前经营发展阶段, 尽快优化内部会计控制结构, 转变其经营理念, 增强预判性, 保证会计数据的真实性和内部会计控制的权威性, 提高会计人员学习和应变能力, 加强施工资金监督力度和完善评估体系, 从而有利于企业在发展道路上走得更远。[ID:001586]

摘要：建筑施工类企业在进行内部会计控制时, 受传统经营模式和计划经济的影响, 往往会存在一些问题, 如施工企业内部会计控制制度有待加强、会计人员能力有待提升、施工资金监督不力和会计核算难度大等, 都会影响建筑施工企业内部会计控制地有效运行。笔者针对上述问题, 提出相关建议。

关键词：建筑施工企业,内部会计控制,问题,措施

参考文献

[1]林琳.浅析如何通过改善财务管理加强建筑施工企业内部控制[J].经济研究导刊, 2013, 9 (1) :116-117.

[2]曾庆杰.建筑施工企业内部会计控制浅析[J].大观周刊, 2010, 12 (41) :17.

[3]张鉴.浅谈建筑施工企业的内部会计控制制度措施[J].中国外资, 2013, 22 (2) :90, 92.

论建筑企业的成本控制 第4篇

建筑企业成本控制工作回忆讲话稿 第5篇

（2007年12月12日）

同志们：

这次全市建筑业统计培训工作会议的主要内容是，传达省建筑业企业统计工作年报会议精神，总结2007年建筑业统计工作，表彰市建筑业企业统计工作先进集体和先进个人，布置我市建筑业2007年统计年报和2008年定期统计报表工作。省建设厅、省统计局、市建委有关领导对这次会议高度重视，莅临会议指导。刚才，省统计局投资处 处长作了重要讲话，讲得很好，我都赞成，请大家结合工作实际，认真贯彻执行。

今天，有机会能与大家一起，共同探讨建筑企业统计工作，我非常高兴。今年以来，广大建筑业企业高度重视统计工作，不断完善和健全工作制度，加强人员力量，夯实基层基础，圆满完成了各项工作任务。企业的统计工作者，按照有关部门的统计方法制度要求，深化改革，开拓创新，务实奋进，各项工作不断提速，数据质量不断提高，统计服务水平进一步提升，为全市经济社会发展作出了应有的贡献。为此，大家付出很多的智慧、心血和汗水。

今年以来，市统计部门以科学发展观为指导，围绕市委市政府“大发展、大环境、大建设”的主题，坚持“用数字说话，为决策服务”的统计工作宗旨，以提高数据质量为核心，积极探索

新形势下统计工作的新思路、新方法、新举措，努力推进统计改革，增强服务能力，较好了完成了各项统计工作任务，为党委、政府提供了大量的决策咨询信息，受到市委、市政府的充分肯定。在建设领域统计工作中，我们加强了新开工项目的管理，在全省率先建立了新开工项目图片库制度，对新开工项目实行分级管理;加强了方法制度改革，出台了相关的文件，对统计工作予以了规范；加强了与市建委、重点局等有关部门的沟通联系，做到应统尽统，不重不漏;加强了统计法的宣传和统计知识的培训，切实提高了建设领域统计工作水平。我们所做的工作，包含了大家的辛勤劳动;我们取得的成绩，离不开大家的支持配合。借此机会，我代表市统计局对你们表示亲切的慰问和衷心的感谢！向长期以来一直关心和支持建筑业企业统计工作的有关部门和领导表示崇高的敬意和衷心的感谢！

一、全年的经济形势及展望

今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，全市上下认真贯彻落实十七大精神，以科学发展观为指导，整体经济承接了近年来较快发展的格局，呈现又好又快发展的良好势头。预计，全年实现地区生产总值1300亿左右，增长17％以上。1—11月份，全市规模以上工业完成总产值1320.92亿元，同比增加341.85亿元；实现工业增加值413.83亿元，同比增长26.7%。全市实现财政收入197.81亿元，同比增长31.9%，其中地方财政收入94.18亿元，增长31.6%，财政支出92.27亿元，增长33.4%。完成全

社会固定资产投资1195亿元，增长60.9%。价格指数继续上涨。11月份，城镇居民消费价格指数上涨7.8%，涨幅比上月扩大1.3个百分点。

二、充分认识做好建筑业企业统计工作的重要性，切实增强责任感和使命感

建设领域统计指标是监测宏观运行状况的重要指标，也是国民经济宏观经济运行监测的先行指标。建筑业是第二产业的重要组成部分，是第二产业增加值和GDP的重要贡献者。建筑业的统计数据一方面为国民经济核算提供了大量的基础资料，另一方面也为国家的宏观调控提供了重要的决策依据。建筑业统计是投资统计的重要内容，投资是国民经济重要的晴雨表。在经济发展上，政府最有能力调控、最有手段调控就是投资。如果我们能够及时提供准确可靠的建筑业数据，对国家的决策就会起到积极的参考作用。十七大也强调，促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变。这一点也说明，建筑业企业的数据，关系国家的政策走向。同时，像建筑业统计中的建筑工程质量、工程拖欠款及农民工资问题等，也是各级党委、政府十分关注的。因此，建筑业的统计工作的重要性，怎么说都不过分。大家要进一步统一思想，提高认识，切实做好工作。

三、坚持实事求是的思想路线和求真务实的职业道德，确保建筑业企业数据质量

统计数据质量是统计工作的生命线。统计工作最基本的任务

就是准确、及时、全面地提供统计数据。连续两任国务院总理都要求统计部门要“不出假数”、“数据要真实可信”。“基础不牢，地动山摇”。建筑业企业处于统计工作的最前沿、最基层，你们的统计数据是我们的工作源头和基础，如果不准、不全、不实，全市、全省乃至全国的数据就会失去根基，报再多的表、设计怎样的方法制度都会失去意义。怎样才能把数据搞准呢？我谈一些看法，供大家参考。

一是对统计工作要有正确的认识。统计的基本任务是对国民经济和社会发展情况进行统计调查、统计分析，提供统计资料和统计咨询意见，实行统计监督，是为了了解国情国力，为国家制定政策提供决策依据。一方面，如实提供统计资料是法定的义务。《统计法》规定，国家机关、社会团体、企业事业组织和个体工商户等统计调查对象应当依法提供真实有据的统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。另一方面，统计资料是严格实行保密规定的。《统计法》规定，统计机构、人员应当遵守国家有关保密的规定，不得泄露在统计调查中知悉的国家秘密、统计调查对象的商业秘密。对于属于私人、家庭的单项调查资料，未经统计调查对象同意，不得泄露。大家要消除顾虑，担心有些数据报了，可能会增加自己的负担。在这方面，我们会严格保密，不会给大家带来影响，请予放心。

二是要认真学习建筑业企业统计知识。学习掌握统计知识，是做好工作的前提和基础。近年来，国家统计局、省统计局不断

改革完善了对建筑业统计制度，形成了较为科学的统计方法，对建筑业报表、重要指标等作了设计。大家要在不断加强统计基础知识的基础上，重点对建筑业企业报表制度进行全面、认真、细致的学习、理解和把握，按照要求，保质、按时填报。

三是加强统计工作的基础建设。统计工作业务上要求严、时间上要求紧、准确度要求高，必须根据工作需要，进一步加强统计基础工作。一要配齐配强人员，多参加学习、培训、锻炼，做到不仅熟悉建筑业知识，还要熟悉财会、统计知识，提高基础理论水平、动手操作能力，从而胜任本职工作。二要配备计算机，利用现代化手段，提高统计信息化水平。三要加强基础资料的收集、整理，如工作台帐、工程图片、财务报表，等等。

四是坚持实事求是的思想路线。坚持讲实话、报实数，这是统计工作的生命所系，权威所在。我们做什么事情，都要求真务实，统计工作更是如此。我们统计人自己不能弄虚作假，并要坚决抵制弄虚作假。统计数据质量要靠大家共同努力，这就要求我们要有良好的职业道德。一要自觉抵制不正之风，反对说假话、报假数；二要不能迎合领导不正当的要求，领导说我们的速度高了，就把数据往下压；说有的数据不能报，就不报。这些都是干不得的，历史也会有评价的；三要精通统计业务，按照建筑业统计报表制度的要求，认真填报。如果一个统计人，干了一辈子，回过头来历史证明那段时间自己统计的数字不能用，不是白干了吗？因此，我们因此，要以对党、对国家、对人民高度负责的精

神，一丝不苟的科学态度，严谨求实的工作作风，切实保证统计数据的真实、全面、可靠。

总之，建筑业统计工作非常重要。请大家高度重视，同心同德，一如既往，按照要求，做好工作，为合肥现代化滨湖大城市建设作出新的更大的贡献！

建筑企业成本控制工作回忆讲话稿 第6篇

很高兴今天受邀参加中国建筑业协会工程项目管理专业委员会和建筑企业经营管理专业委员会组织召开的“建筑业企业职业化培训工作研讨会”，谨向会议的成功举办表示祝贺。刚才听了葛洲坝集团代表发言，特别是ＸＸ同志对这两天会议基本情况的总结汇报，可以看出建筑业协会对推动建筑业企业职业化这项工作确实抓得很紧，研究得比较深入，也有许多实践经验。历史上推动一件事情成功，要取决于很多的人，但是加速事情的成功，可能往往就在于某些或某个人。今天在主席台就座的ＸＸ同志，就曾在推广“鲁布革”工程管理、最早的设计施工总承包方面发挥了积极的推动作用。另外他对推动中建CI形象、确定中建的LOGO也发挥了重要作用，开创了建筑业企业形象设计的先河。现在为推进和加强建筑企业职业化建设工作，青林同志又不懈努力。这项工作得到部里的支持，得到协会的支持，我催眠术这项工作一定会取得成功。下面我就借此机会，谈谈加强项目经理职业化建设在我国工程建设领域的重要性以及目前我们需要做好哪些工作。

一、加快职业经理人培养是建立完善现代企业制度和深化工程项目管理的迫切需要

中央已经明确了到2020年全面建设社会主义小康社会的宏伟目标。在此时期，建设领域担负繁重工作，任重道远。我们所说的基本建设，一方面是基础设施建设，一方面是房地产，具有四大特点：一是在国民经济中的地位越发重要。去年，我国的固定资产投入已经达到了8.86万亿，其中基本建设包括基础设施和房地产大概占到40%左右。也就是说，基本建设已经是拉动国民经济增长的一个重要的支柱产业，如果加上拉动相关产业发展，比如钢铁、石化、建材，其贡献就更大了。第二是快速增长，近几年每年都保持着20%的快速增长速度。第三是充分的市场竞争。可能除了个别行业、个别领域、个别地区以外基本上都是充分的市场竞争。我们现在有各类资质的施工企业67000家，有勘察设计单位13000家，各类开发商30000多家，还有物业管理等其他服务型企业。第四个特点，我们是高就业率的行业，基本建设行业从业人员超过5000万。综上所述，我们这个行业与人民群众的利益是密切相关的，一方面是房地产，人民群众高度关注，它既是拉动国民经济增长的重要产业，同时又是人民群众关注的产业，我们的基础设施建设、城市地铁、快速交通等等也都江堰市是与人民群众密切相关的。在这几个特点下，我们愈发感到，对我们行业来讲是一个难得的发展机遇，同时也是一个严峻的挑战。据预测，到2020年还将建300亿平方米建筑。同样对职业经理人也是一个发展机遇。

“职业经理”是指以经营管理企业为职业，在企业中全面负责经营管理，对法人财产拥有经营权和管理权，承担法人财产的保值和增值责任的人。其定位应包括三个方面的内容：一是职业人，职业经理人在企业中全面负责经营管理，承担法人财产保值增值的责任，在任职期间，以其诚信的职业道德和工作完成本职工作。二是市场人，职业经理人对于企业和出资人而言，是可以选择和流动的，这正是职业经理人与传统体制的不同以及他们的生命力所在。职业经理人市场价值的高低，取决于他所在职企业的规模、业绩和职业生涯的诚信记录；过去讲“铁打的衙门，流水的官”，现在可能是“长久的企业，任期的职业经理人”。因为每个企业都有自己的定位、发展目标和远景，在不同的历史时期，其定位、发展目标和远景也不尽相同，不可能每个人适应全部历史阶段，这是不现实的，也是不客观的。企业越来越公共化，就需要一批职业的企业管理者。现在企业的观念是在逐步的转变过程中。过去很多国企的负责人定位不清，搞不懂自己是谁，别人一叫老板，就以为自己是老板，直到国资委成立和派出国务院监事后，才猛然明本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 查看白自己不是老板。在这种形势下，就需要一批适应企业改革的管理人才，也就是职业经理人。三是专业人，职业经理人赖以生存的基础是自己管理运作某一企业的专业技能，而不是资本。职业经理人来源于美国1841年“经理革命”，至今已经有160多年的历史。在古典企业中，企业的投资者就是企业的所有者和经营者，企业的所有权和经营权也是统一的。随着企业规模的日益扩大，经营管理工作日趋复杂，一些无法适应社会经济迅猛发展和激烈的市场竞争的资本所有者便把自己投资兴办的企业交给具有相当才能、符合企业发展要求的职业经理人去管理。在我们建设行业，也面临这样几种情况。随着入世，作为国民经济的支柱产业，我们的企业必须要提倡人才管理，否则外资企业会凭借其优势技术、先进管理、加之优厚待遇，我们很多企业会面临很大的竞争压力。另外，经济结构调整，改革的步伐加快，国企在向真正意义上的现代企业过渡，成为真正意义上的股份制企业。引入战略投资者，组建股份制企业，按现代企业制度管理，实现现代企业。民营企业在向股份制企业过渡中也急需要一批这样的企业家、职业经理人来引导。

职业经理人是对特许行业管理和改革企业法人治理结构的重要内容，是在社会主义市场经济逐步完善，人才市场发展体制性障碍依然存在，培养和使用人才的机制还不健全的情况产生和成长的。对建筑业来说，职业经理人应包括企业经理和项目经理。项目经理实行的是责任制，重在执行和管理，他是保证工程建设质量、安全、工期、成本等项目全过程管理的重要岗位和责任主体。从这个角度讲，无论是注册建筑师、结构工程师、监理工程师、造价师、建造师都不能替代职业经理人在企业和项目运作中所发挥的决策、经管和管理的全面责任。

比如上海环球金融中心工程，由中建和上海建工联合中标组成股份制项目经理部。这是一种新的管理模式，对应这种新的模式，它的管理人员跟过去的管理人员的思路就不一样。环球金融中心由日本企业投资，美国建筑师设计，中国企业施工总承包。为避免恶性竞争，实行强强联合。这种双赢的模式在我国开了先河，从这个例子可以看出，像这类问题不能只靠政府、靠协会，只有靠企业自身，而职业经理人在其中发挥了重要的作用。

职业经理就是作为这种高层次的人力资本的所有者，从资本的所有者手中换取了掌握和支配企业财产的暂时的权力。由此可见，职业经理人队伍的形成，一方面是市场经济、现代企业发展的需要；另一方面，如果没有高水准的职业经理群体，现代企业就不能普遍建立，现代企业制度也难以形成。

我国企业改革的目标，是要建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，建立科学的企业法人治理结构和运行机制。企业科学的运行机制主要包括六个方面的内容：一是明确的企业发展战略；这个企业发展战略非常重要，包括其定位、目标和远景。我们一些企业发展不快甚至出现危机，一个最大问题就是在定位、目标和远景上总是容易出现分歧，容易摇摆。而现代企业首先把战略定位定好，明确目标和远景。二是清晰的法人治理结构；三是科学的决策体系；四是完备的职业经理人队伍；五是有效的激励和约束机制；六是先进的企业文化。在这六条中，目前我们工作比较薄弱、最紧缺，也是需要较长时期工作才能见成效的，就是缺少一支完备的职业经理人队伍。有关专家认为，目前职业化经理人才短缺，已成为企业向现代企业制度推进的一个“瓶颈”。

《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》中明确指出，大力加强党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍建设，坚持党政人才重在群众认可，企业经营管理人才重在市场和出资人认可，专业技术人才重在社会和业内认可的原则。作为企业经理人来讲，市场是评价其能力好坏的重要标准。

中央人才工作会议提出“发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化企业经理人资质评价制度”。中组部、国家人事部、国资委提出了“要建立一支职业经理队伍，逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资质标准、证书和市场准入规则”的要求。所以尽快培养造就一支合格的建筑企业的职业经理人才队伍，并使建筑企业的经理人才合理、有序的流动，同时建立起与市场体制机制相配套的职业经理人的行业标准，人才管理的运行机制，是当前进一步建立和完善现代企业制度的改革企业领导体制的关键的迫切需要，也是确保建设工程质量安全生产和提高项目管理水平的重要保证的有效途径。它最直观地体现了市场需求的“高品质管理，低成本竞争”企业经管理念和发展战略，有利于建筑企业全面、协调、可持续发展。对我国经济社会的建设行业发展，具有极其深刻的现实意义和深远的历史意义。

二、坚持通力协作，齐抓共管，认真做好建筑企业职业经理人建设这一系统工程

加强建筑企业经理人职业化建设，培养一大批职业化的经理，涉及到政府、协会、企业、社会、职业经理人主体等方方面面，需要各方协力，齐抓共管。我们必须发挥等方面优势，按照“政府规划、行业指导、企业推动、市场认可”的原则，抓好建筑企业经理人职业化培训和素质教育，建立健全职业经理人的培养、考核评价和岗位资质管理的良好机制，为健康规范地开展建筑企业经理人职业化建设创造条件。

首先，企业要把职业经理人的培养当作企业全面和可持续发展的重要内容。要把提高企业经理和项目经理的素质教育、业务能力、技术水平的培训工作纳入企业长期的发展规划，创新职业经理人的理论与能力培训，提高其自我学习意识，努力为他们提供良好的学习、工作环境。企业在选聘职业经理人时不应随意降低标准，自行其是，要遵守国家相应的法规，执行行业制定的准入标准，把符合条件的优秀人才选拔到企业和项目的管理岗位上，把“好钢放在刀刃上”，为企业发展增强后劲。职业经理人最终要市场化，看起来与企业加快培养职业经理人有矛盾。实际上，我们的发展是一个渐进的过程，职业经理人的市场、体制机制远没有建立，现阶段社会化分工还不能满足要求，企业的人才主要还在自己内部培养。推动这样的工作，对企业来讲有极其重要的战略意义。即使市场化程度提高了，大量的职业经理人全部靠市场输入也是不现实的。所以还要靠企业通过自身来加强职业经理人的培训工作，提高职业经理人的素质。

其次，充分发挥行业协会在政府与企业间的桥梁纽带作用。协会是服务行业、反映企业诉求、规范企业行为的自律组织，在推动职业经理人培养和加强职业化建设、建立经理人职业资质管理制度中处于枢纽地位。要充分发挥各行业建设协会专业性强、联系面广的优势，并通过与各省市建筑业协会协作学习和借鉴国外先进经验，依据建筑业的特点，共同探索和制定符合中国建筑工程实际的相应行业标准，逐步建立和完善职业经理人教育培训机制，社会考核评价机制，行业激励约束机制与市场优化配置机制。

在这里我要特别强调的是，项目经理是职业经理人和企业经营管理团队的重要组成部分。他是保证工程建设质量、安全、工期、成本等项目全过程管理的重要领导岗位和责任主体。项目经理资质管理制度在我国已推行了16年，当今项目经理这一用语从南到北，从东到西广泛应用到全国所有的工程项目上，这一新生事物在改革开放的年代诞生，在市场经济的发展中成长，从某种意义上透视出了我国建设工程项目管理体制改革的基本进程。但随着建造师执业资格制度的启动，项目经理与建造师之间的关系需要加以研究和厘清，特别是企业如何管理和选择合格的项目经理，进一步规范项目管理行为，市场和企业都迫切需要行业协会能够尽快制定和出台有利于稳定项目经理队伍的管理办法。如前所述，推动一项工作，既要研究可行性，也要研究不可行性，要同步进行，要全面辩证。实践证明，经理人不全等于资格人，可能会重叠，但不会全等，怎样解决，需要研究。

大家知道，建设部在《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》（建市[2003]86号）中已经明确规定：“在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制”。“要充分发挥有关行业协会的作用，加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质”。2005年11月20日，黄卫副部长在接见中国第四届国际杰出项目经理时又两次强调指出“项目经理是项目管理的核心和灵魂，一个好项目背后必然有一个优秀项目经理”，“目前企业最缺的就是项目经理，加快建筑业改革与发展、人才是第一资源，必须高度关注人才、重视人才的培养工作”。这些文件和领导的讲话精神都从政策上为行业协会加强和全面开展项目经理素质教育与职业化建设指明了方向，同时也提出了新的更高的要求。最近我看到，由中国建筑业协会、中国铁道工程建设协会、中国化工施工企业协会、中国电力建设企业协会、中国安装协会、中国建材工业建设协会等七家行业协会按照中央人才工作会议决定“从规范职业分类与职业标准，建立以业绩为依据，由品德、知识能力等要素构成的种类人才评价机制”的要求，参照国际项目管理专业资质认证的做法，联合行文制定颁发了《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》，在全行业建立实行“统一标准，自愿申报，社会培训，行业考核，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书”的项目经理管理和成长机制，这正是进一步贯彻落实中央人才工作会议和部有关文件精神所推出的一项重要举措，这件事抓得好，抓得及时。它为加强行业自律，规范项目管理行为、为企业本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 查看选择合格的项目经理，提供了统一的行业标准，既符合加强人才工作的精神，又适应市场经济全球化发展的需要，加快了项目管理人才培养与国际通行做法、惯例接轨的步伐，有效地解决了建设工程项目管理活动中专业技术人才与企业经营管理人才知识素质和综合管理能力的有机结合，特别是在项目经理资质管理由政府行政审批制度向职业化、市场化、社会化管理转轨期，保持了政策的连续性。

所以我认为这七个行业协会这次所作的工作是有意义的，也是十分必要的，加快了推行项目经理人培养和建设的步伐。它着重研究解决了什么是我们建筑业的职业经理人，为什么要在建筑业企业推行职业经理人，对行业和企业发展有怎样的好处？当然，这项工作行政主管部门从政策法规和行业指导上应该做什么，协会应当做什么，企业应当做什么等还要进一步研究。

再次，加强和推进企业经理人职业化建设，离不开政府主管部门的支持和指导。职业化建设这项工作在社会和企业认知度还不高的情况下，特别需要取得政府主管部门的支持和认可。所以，行业协会一方面要广泛依靠行业力量和充分事整合社会资源，在政策法规允许范围内积极地开展工作。另一方面要主动向政府主管部门汇报，努力争取政府部门给予具体指导。

三、加强职业经理人培养，当前要切实抓好的三项工作

第一，通过多方面的努力，切实提升经理人的职业化素养。

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确提出“适应经济社会发展对知识和人才的需要，全面实施素质教育”。职业化是社会各种专业人员依据专业化分工协作的原则所做的职业选择。经理人职业化，体现市场经济条件下企业投资主体多元化、市场国际化、所有权与经营权分离的基本要求。因此，职业经理人应该具有良好的职业操守、职业首先和成熟的职业素质，有较强的专业优势，关于遵循职业经理工作的规律，通过在市场竞聘、应聘的过程，进行契约化管理。我们建筑企业的经理人，要按照《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》以及建设部人才工作会议精神，切实提高思想政治和道德素质，完善知识结构，增强决策能力、创新能力和现代企业经营管理能力，以自己的才能和智慧，为企业和社会做出贡献。

第二，规范经理人社会评价工作，加快推进建筑企业经理人职业化进程。

一是要抓好培训工作。通过培训，提高在职和后备经营管理人员的学习能力、实践能力和创新能力。职业经理人的成长有一个丰富学识、积累经验和不断进步的过程，而且这个过程贯穿其职业生涯的始终。特别是当今世界已步入信息时代，知识更新的速度越来越快，对职业经理人能力和自身素质的要求不断提高，从行业协会组织获得及时高效的有关本行业的职业培训，对建筑企业职业经理人是非常必要的。二是要做好考核、认证工作。对职业经理个人来讲，取得证明其职业能力和基本素质的职业资质，是获得社会承认和企业认同的基本条件。这方面的工作主要由行业协会来做，同时要依靠本行业和社会各界的大力支持，把符合我国行业特色的建筑企业职业经理人的资质认证体系建立起来。三是要加强职业经理人信用体系的建设。职业经理的职业道德和个人信用问题，是社会关注的一个焦点问题。企业一方面要培养、引进、用好职业经理，另一方面又担心用人不当，特别是关键岗位的用人不当。行业协会要在本行业职业经理的信用评价体系建设上发挥积极作用，建立比较完整的职业经理信用档案和业绩跟踪系统，为企业用人及职业经理人的职业生涯提供服务。

第三，切实加强组织领导，努力完成我部两个司委托的课题研究工作。

建筑业是国家规定的实行资质管理特许行业之一，只解决职业经理人通用性即一般性要求，还不能与建筑企业的资质管理制度相适应。只有解决好建筑企业作为特许行业职业经理人的特殊要求，才能与徼行业的企业资质管理要求相适应，才能促进行业的发展。为此，2005年，建设部建筑市场管理司和工程质量安全监督与行业发展司分别向中建协建筑企业经营管理专业委员会和工程项目管理专业委员会下达了“建筑企业职业经理人资质认证与建筑企业资质管理研究”两大课题。目前，两个委员会已经正式启动课题的研究，分别成立了课题指导委员会，并邀请了有关部委的领导和一批业界有影响的企业家、资深专家教授、有关行业协会负责同志担任课题的指导委员会的组织领导工作，这就为课题研究的顺利完成提供了重要的组织保证。我相信，通过课题研究和职业经理人的培训，我们行业协会一定能够更好地协助政府主管部门制定行业标准，建立社会评价体系，完善企业资质管理办法等一系列工作，提供更加有价值的一手资料和理论导向。同时，也希望行业协会反映建筑企业职业化建设中的问题，传达职业经理群体的呼声，提出有关建议，做到“有为，有位”。为样我们的工作就有了权威性，也必然会被市场和社会认可。

本次研讨会对推动建筑业经理职业化管理工作是非常及时和必要的。我们也期待这两个研究报告尽早推出。希望同志们能够认真贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》和建设部有关文件精神，开拓进取、勇于创新，为构建国际化的中国建筑企业职业经理人才队伍，为我国建设事业的发展，做出应有的贡献。

建筑企业领导讲话稿 第7篇

今天，我们满怀激动和喜悦的心情，迎来了“鸿瑞地产林都御景项目”的开盘典礼，在此，我谨代表施工单位,对林都御景项目”的开盘表示热烈的祝贺，在此，我代表施工单位郑重表态：在工程建设中，我们将以高度的责任感和使命感，本着 “建一座城市，树一座丰碑”的理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，排除万难，勇创一流，为这项全局的民心工程、发展工程做出自己的贡献。

百年大计，质量第一。我们一定会以对建设单位负责，对人民群众负责的高度主人翁精神和责任感，严肃工作纪律，严格施工程序，完善监理措施，落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。

建筑企业成本控制工作回忆讲话稿 第8篇

关键词：夯实,项目,成本管理,基础工作,看法

项目成本管理是建筑企业管理的重要组成部分。成本管理人人有责, 它由成本预测——成本决策——成本计划——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核——成本预测八大管理流程组成, 成本管理的整个流程贯穿于施工项目的各个阶段, 成本管理与项目的每个员工息息相关, 紧密联系, 每一位员工都必须树立成本意识, 建立全员全过程成本管理体系。

一、做好项目成本测算, 编制贴近实际的成本计划, 是整个项目成本管理的前提条件。

成本测算人员必须仔细研究合同, 根据项目情况配备人员, 然后根据企业内部的管理水平测算项目的责任成本, 由项目人员进行项目策划、施工组织设计, 根据项目运作模式、分包策划、模板类型、大型机械、部门成本测算等资料, 测算项目计划成本, 计算出项目成本挖潜目标。

项目策划是是项目编制计划成本的依据, 在进行项目策划时要仔细研读合同, 分析合同价款, 考虑是否可以通过修改设计或工艺来加快施工速度或降低施工成本, 提升工程盈利水平, 通过必要的变更来提高利润点等, 同时应充分考虑施工过程中的劳动力、材料、机械设备、资金和其他资源配备情况, 根据现场地质条件、气候、建设方配合情况和合同工期要求等编制具体合理的进度计划, 进度计划应精确到年、月、周, 并据此编制成本计划和资金计划, 此项目策划要经过项目、公司层层把关后执行。在施工过程中严格按计划施工, 并根据现场情况, 不断优化网络进度计划, 动态管理, 使各项资源消耗成本最低, 只有这样项目成本策划才不会流于形式, 项目综合成本才能最低。

二、项目成本控制, 涉及到所有能够引起项目成本变化因素的事前控制, 实施过程中的事中成本控制和实际成本发生的事后成本控制三个方面。

在这个过程中一定要尽量使项目实际发生的成本控制在预算成本, 即责任成本范围之内。合同的签订要谨慎, 在选择分包队伍时, 一定要精挑细选, 看分包队伍以往的施工业绩, 企业信誉等, 必要时需要采取招标的形式来选择分包商, 确保引进合格的, 业务素质较高的施工队伍。做好材料、设备招标, 控制各项资源的使用价格。在成本计划范围内, 选择技术上可行, 经济上合理的施工方案, 合理降低各项资源消耗量, 如合理组织施工, 加快工程进度;减少二次搬运费用;减少材料浪费, 合理利用钢筋废料, 减少措施用料;利用降水产生的地下水经过简单处理后作为工程的临时用水;加强现场管理, 减少浪费, 如长流水、长明灯等;材料消耗方面严格推行限额领料;正确归集各项成本, 为成本分析提供详实而准确的基础数据, 积极推行新的施工技术和新材料, 在施工过程中要及时收集资料, 按时进行月度和季度成本分析, 竣工项目资料要及时完整等, 这些都是成本控制三个方面的具体体现。

三、项目进行到一定时期, 必不可少的一项重要工作就是成本分析。

通过成本分析可以检验成本管理的效果, 可以从中寻求降低成本的途径, 利用成本计划、成本核算和其他有关资料, 对施工中发生的六大成本要素, 即人工费、材料费、机械使用费、工程劳务分包费、间接费用和其他直接费用等所涉及到的实际费用进行分析, 揭示出成本计划的完成情况, 对计划成本与实际成本差异细化量价分析, 查明成本升降的原因, 寻求降低成本的途径和方法, 以求控制实际成本支出。

四、成本考核是成本管理的动力, 有考核就有了奖罚, 才能发挥成本管理的主观能动性。

考核一定要公平, 要讲道理。让每一位员工都有成本意识, 如果由于个人成本意识不强造成损失将是大家都损失, 这样全员的监督机制就能有效运转, 就能够全面控制成本, 产生更大的经济效益。项目要建立以项目经理为核心的成本管理体系, 对该体系中每个人、每个岗位的工作职责和范围要划分清楚, 并授予相应的权利, 以便充分有效地履行岗位职责;将责任成本目标层层分解, 横向到边, 纵向到底, 细化到分部分项工程, 并落实到人, 这样层层落实, 逐级负责, 使项目成本管理工作做到责权利统一, 没有重叠和空白地带, 确保每件事都有人管, 出了问题也能找到相应的责任人, 杜绝了推诿扯皮现象的发生。然后针对各自完成的工作, 实行奖勤罚懒、奖优罚劣, 彻底打破干多干少一个样、干好干坏一个样的大锅饭局面。

总之, 成本预测为项目成本确立了一个目标, 成本控制就有了针对性, 成本分析的意义才能够实现, 才能用最少的消耗取得最大经济效益。成本管理离不开成本预测、成本控制、成本分析、成本核算的几个环节, 只有抓好这几方面, 项目成本管理工作才能够顺畅的进行。我的看法是:

首先, 进行工程项目成本管理, 就是在完成一个项目的过程中, 对发生的各项成本费用支出, 进行有组织, 有系统预测计划、控制, 随时核算、考核、分析, 进行科学的管理工作, 它是以降低成本为目的的一项综合性管理工作, 进行成本管理是建筑企业改善经营管理, 提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。

其次, 工程成本管理的意义是企业参与市场竞争的重要途径和手段, 是企业转换经营机制的基础和核心。企业要想在强手如林的竞争中立于不败之地, 实现近期求生存, 长期谋发展的目标, 就必须强化成本管理, 以适应市场经济发展的要求。工程成本即企业用于施工和管理一切费用的总和, 综合反映工程中劳动消耗和物资消耗状况, 属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。

最后, 施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容, 建筑施工企业经营管理活动的全部目的就在于追求低于同行业平均成本水平, 取得最大的成本差异而获得最大的利润。建筑产品价格一旦确定, 成本就是决定的因素。

结语

建筑企业只有不断地完善成本管理, 夯实项目成本管理各项基础工作, 切实做好与成本相关的一切管理活动, 才能在在低利润时代为企业争取更多的发展空间, 不断提高企业在市场的竞争力。

参考文献

建筑企业领导年终讲话稿 第9篇

20xx年已经过去，在过去的一年里，通过全体员工的共同努力，公司在各方面取得了长足发展，在此我谨代表公司向奋战在一线的全体员工表示感谢，值此新春来临之际，给大家拜个早

与回顾;二是谈一下20xx年度的工作要点。20xx年工作回顾

一、潜心经营 夯实发展基础

20xx年是公司“两年打基础”的第一年，也是公司具有开创意义的一年，公司完成了资质升级，实现了顺利过渡和稳步快速发展。初步构建了公司管理架构，形成了分工明确，部门协调的管理机构;建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保证了公司和项目的正常运行;巩固和发展了经营市场，20xx年度公司新签施工合同6亿多元，至年底已完成施工产值2亿元，实缴税收800万元，实现利润**万元，初步展现了一个一级建筑企业的规模;企业VI形象制定，公司管理逐步到位，一个生机勃勃的崭新企业形象初现。更加可喜的是，20xx年12月，公司总部大楼****大厦破土动工，将为公司后继发展提供新的平台。这一系列成果的取得，为公司夯实了进一步发展的基础，为公司做大做强提供了有力保证，公司后继发展值得期待!

二、体制机制不断完善 发展步入正轨

过去的20xx年，各部门通力合作，勤俭持家，使公司管理水平有了很大提高，各部门员工不辞辛苦为此做了很多实质性工作。

财务部门对原财务状况进行了整理，在原来的基础上，对财务职能进行了积极的完善，建立了新的财务制度和财务审批制度，初步实现了财务电算化，提高了财务核算和财务结算能力，

建立健全了公司与项目部两级核算体系，制定了项目部核算制度，保证了公司财务平稳运行和财务安全。

工程管理部门在人员少，任务重的情况下没有退缩，而是极进取，保证了公司工程项目安全有序进行，他们根据需要及时制定了本部门职责和各岗位职责，明确了部门和人员分工;逐步完善了公司、分公司、项目部各级工程技术管理制度、工作流程，使工程技术管理工作步入正轨;完成了在建工程施工组织和各专项施工方案审核审批;组织进行了各项目质量、安全大检查、专项检查和平时巡查。正是他们的辛勤工作，协调了施工现场各方关系，保证了各项目正常运作。

经营管理部门积极开拓市场，全年新签合同6亿元，在投标工程数量和质量上都创出历史新高。目前已有在建工程9只，一，

综合管理办公室日常工作繁杂，在过去的一年里也做的相当出色，完成了地基与基础、建筑装修与装饰增项工作，日常人员管理和证书管理工作，积极为各部门提供服务，制定完善了公司相关制度，逐步完善硬件设施。

总之，公司各部门各司其责，相得益彰，同心协力，为公司发展不遗余力。

三、在建工程规模不断扩大 工程管理水平有所提高

目前公司共有在建工程9只，已中标工程1只，随着公司的发展，在建工程数量还在进一步增加。在建工程中，各项目经理部作为最基层的管理单位，对工程的安全生产发挥了巨大的作用，在进度控制，质量控制，成本控制上都采取了积极有效的措施，保证了公司全年安全生产，虽然各项目部管理上良莠不齐，但在公司组织的历次检查中反映出，整体管理水平已有所提高。

总之，20xx年在人员班子配备不全，市场竞争激烈的情况下公司能取得如此成绩，来之不易，我们要加倍珍惜。

当然，在认真总结经验、肯定成绩的同时，我们更要充分认识到自身存在的不足和问题，我们必须反思，深挖问题的根源，积极寻求解决措施，确保企业的持续、稳定、健康发展。主要存 在的问题有以下几方面：

一、公司基础尚未扎实 抵御风险能力不高

我们提出“两年打基础”，现在仅仅是个开端，万里长征才刚迈出第一步，当前，公司各项业务刚刚起步，人员素质不高，资金力量薄弱，机械设备不全，企业知名度和影响力尚未形成，企业极易受政策调控和突发事件影响，市场一旦有风吹草动，我们便首当其冲，这也是我们之所以从严要求的原因，我们只有扎扎实实的工作，以实际行动去赢得市场，通过不断积累，提升自身风险抵抗能力，只有基础打好了，我们才能真正去市场竞争，才能上层次，上档次，上台阶。

二、在建工程质安意识不强

20xx不强，现场管理水平普遍不高，文明施工管理应付了事，事故苗头不断，施工隐患时有发生。甚至出现部分项目安全管理、施工质量不升反降，进度缓慢，业主不满意，投诉增多等现象。同志们：“质量是企业的生命，安全是职工的生命”，这些问题一定要引起我们进一步重视。

三、项目类型过于单一 经营风险日益加大

20xx年我们的在建项目中，房地产项目占有较大的比例，在当前国家对房地产市场进行调控、市场前景不明朗的情况下，公司业务过于集中在单一产业，所带来的风险明显偏高。同时，鉴于房地产项目的特殊性，也对公司今后的工程创优、文明标化等带来不利。因此，无论是从风险防范的角度，还是从创优的角度，今后的业务经营，都需要加大公建项目的比例。

四、科技人才偏少 技术力量薄弱

公司创业之初，需要大量的科技人才，目前公司现有技术力量，尚不能满足公司长远发展的需要，公司各部门，各项目部均存在着科技人才偏少的问题，部分项目部管理人员配备不齐，一人身兼多职，关键岗位人员不到位现象还很严重，这不但给我们项目带来很大隐患，还给公司后继发展带来不利影响，我们要充分认识这一问题的重要性，做好技术力量的积累，这样才能保证项目的顺利进行，才不至于使技术创新成为公司未来发展的瓶颈。

20xx年工作要点

一、20xx年宏观调控趋势

最近一次中央经济工作会议指出：20xx年中国经济发展，在中国经济企稳向好之际，明年经济增长将重点在“促进发展方式转变上下功夫”。

会议强调明年财政政策在加大民生投入的同时，要保持投资适度增长，重点用于完成在建项目，严格控制新上项目。

20xx年是中国实施“十一五”规划的最后一年。中国将继

续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，同时会议也进一步释放出加大政策微调的信号。

我们要重点关注宏观调控对房地产业和建筑业的影响，从目前情况来看，取消房贷优惠，提高二套房首付，政策对房地产业的微调已经开始，预计房地产投资将有所减缓，这将间接影响到建筑业;20xx年 1月央行突然上调人民币存款准备金率，及今后可预测的加息，将直接影响建筑业的资金环境，同时所导致的房地产开发贷款与消费贷款增速的放缓将影响房地产开发的规模和施工、竣工速度，意味着我们在承接房地产项目时，也必将面临更大的市场风险。

二、20xx工作重点

过去20xx年是牛年，我们像老黄牛一样，认真耕耘，扎扎实实打基础，20xx年是虎年，我们要虎虎生威迎发展，继续夯实创业基础，做好以下几方面工作：

(一)抓好技术创新 构筑人才高地

企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，20xx年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源;重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智，另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。积极做好人才引进、用好人才、留住人才，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。通过人才培养，加快技术创新，20xx年用公司自己的技术力量逐步开展公司QC小组成果编写，争取由企业自己编写的工法申报省级工法。

(二)注重不断积累 搞好经营开发

坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位臵。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速。

注重公司在建筑市场上品牌和影响力的积累，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证施工工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程，立一座丰碑，交一方朋友，得到一批新的经营信息。

(三)提高管理水平严抓工程质量

公司和各项目管理人员应加强自身业务能力的学习，通过束人”的体制;加强职工质量安全教育工作，落实民工学校教育和班前教育制度，公司将采购教学光盘、书籍，发放到项目部，以充实教学内容。公司将适时组织召开质安工作会议，可采用工地现场会的形式，通过参观学习，提高项目部质量安全管理水平。

(四)推进财务改革 降低财务风险

财务部门应适时预测国家宏观调控政策对建筑行业的影响，及时作出应对和调整，加强部门沟通与外协工作，特别是与银行等有关协作单位沟通，提高资本运作水平，争取较为有利的财务环境。20xx年东阳本地项目探索试行财务进公司，项目人员工资由公司领取，条件成熟后将积极推广。加强对项目资金使用的监管，降低财务风险。

当然，新的一年里我们的工作还很多，这里就不再一一强调。

同志们：20xx年依然过去，我们取得的成就是有目共睹的。展望新的一年，我们信心满怀。新的一年我们目标更高远，任务更艰巨，压力也更大。我们将在新的形势下，大力弘扬“求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神，进一步理顺和完善公司的管理体制和机制，提高管理水平和效率，提升企业的综合实力，进一步夯实企业发展的基础，为企业持续稳步健康发展而奋斗!

同志们:只要我们团结协作，齐心协力，共赴未来，****建设必将有更加美好的明天。

新年在即，各项目做好春节期间工作安排，使项目人员过一个平安、祥和的春节，再一次祝福大家新年愉快，合家欢乐!