港口企业经营风险分析（精选6篇）
港口企业经营风险分析 第1篇
企业经营风险分析
一、经营风险识别：识别影响经营有效性和效率的潜在风险
1、经营风险识别程序、制度、责任、资源支持
2、明确经营目标：目标与战略一致性、目标之间逻辑关系、目标与环境关系
3、经营风险范围：
A、人力资源风险，包括招不到合格员工、培训不足、流动率高、人才不足、岗位能力过剩等。
B、产品设计风险，设计周期过慢、脱离工艺能力、脱离顾客需求、设计结构不合理、设计材料成本过高等。
C、采购风险，包括采购周期达不到生产要求、质量要求，采购成本过高等。
D、生产风险，包括效率过低、延迟交货期、成本过高等。
E、销售风险，包括客户流失、市场份额下额、营销过度、回款延期等。F、质量风险，包括客户退货、投诉、返工、报废、质量折让、产量过剩等。G、服务风险，包括客户投诉、承诺过度、营销过度、服务质量等。
H、财务风险，包括利率、汇率、资金使用率、投资回报率、资产周转率等
4、绩效考核、评估、激励机制
5、经营风险信息库
二、销售与收款业务流程
1、经营风险：由于产品销售与收款业务流程设计不合理或控制不当，可能导致产品销售及价格、信用政策等与目标要求不一致，或出现舞弊和差错。
2、客户资源
3、信用管理
4、计划管理
5、合同管理
6、对帐开票
7、折让、佣金
8、退货
1、业务费用订单受理与编制销售计划
市场信息
订单评审
2、审定销售方案和信用政策
销售政策
客户资源
信用管理
生产订单
6、签订销售合同
7、组织销售与收款
8、财务开票与记帐
9、销售折让或退货
10、盘点对账
清理、终止
三、采购与付款
1、经营风险：业务流程设计不合理或控制不当，可能导致采购物资及价格偏离目标要求，或出现舞弊和差错。
2、供应商管理
3、采购计划
4、采购价格
5、投标管理
6、发票、付款管理
7、质量、数量验收入库
四、生产进度控制
1、经营风险：交货期、成本控制
2、PMC3、材料库存
4、在制品库存
5、产成品控制
企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种：
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）
4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）
5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。
每个企业都是在风险中经营的，相对而言，风险对小企业来说远远超过大企业。小企业虽然“船小好掉头”，但它由于“本小根基浅”，故只能“顺水”，不能“逆水”，不能左右风险的发生。从实际情况看来，小企业消化吸收亏损的能力十分有限。小企业经营会遇到什么风险？小企业更应了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然。
创业风险
这类风险主要在企业创业的初始时期容易发生。它的主要特征有三个：一是在企业的所有经营风险之中最早到来；二是它有相当的隐蔽性，业主不易觉察或无暇顾及；三是它是小
企业其它经营风险的根源。这类风险尤其值得创业者防范。小企业容易出现的创业风险有：业主过分注意产品的研制、生产而忽视了事关企业长远发展的问题，如企业产权的明晰、管理体制的规范等；对市场的潜在需求研究不透彻；对市场变化趋势没有预见性；对宏观行业形势的估计过于乐观；经营者缺乏全面管理的能力；没有建立必要的财务帐目；设备和技术选择不当；低估所需资金，忽视税务。
现金风险
这种风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。经营者以为，帐面上的利润就是现金，事实上这是一种误解。这是因为赊销虽然也计入收益，但销售时并没有收到现金。另一方面，赊销增加了销售／存货的成本，但并没有立即支出现金。这种误解往往使企业的现金状况发生假象，经营者因而在企业扩张或新项目上马时忽视了对现金供需的平衡核算。现金是企业的血液，从日常经营活动看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转。
没有充足的现金，将给企业带来严重后果，影响企业的盈利能力和偿债能力。因而降低了企业在市场竞争中的信用等级，最终使企业资金周转不灵，甚至资不抵债，走向破产。现金风险主要表现在：业主只对企业的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣，而忽视了指标掩盖下的问题；过分注意利润和销售的增长，而忽视手中掌握的现金；固定资产投资过多，使企业的变现能力降低，导致资金沉淀；企业规模盲目扩张，缺乏相应的短、中、长期计划。
授权风险
许多成功的小企业，在达到一定的规模后，业主或经理发现由他一个人唱“独角戏”管理企业全部业务的局面难以为继。此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。一般认为，生产过程比较简单的企业，职工人数达25人以上便会产生这种需要。
如果生产工艺和销售职能较为复杂，即使职工人数达不到25人，仅靠经理和业主个人也难以有效地经营企业。授权风险的主要表现有：人员选择的不确定性；不能授权别人分担沉重的责任和繁杂的决策事务；存在心理障碍，授权者认为“只有我才能干好”，缺乏选拔和指导别人的能力；对下级缺乏信任感；业务发展，责任增加，但业主或经理用于经营管理企业的时间并没有增加。
领导风险
当小企业发展到有职工150到250人的水平时，就会面临企业的领导风险。处于扩张趋势的企业一到这个阶段，经营者就需要一套新的管理体制和技巧。经营者应该放弃过去曾经为自己带来成功的老经验、老办法，重新学习现代管理知识。领导风险的主要表现有：仅业主或几个合伙人无法承担逐渐变大的企业的管理责任；不愿授权别人分工负责并建立一个管理班子；不采用有效的领导和管理方式，一切靠自己的老办法；对具有领导才能的专门管理人才不能坚定不移地起用。
筹资风险
当企业经营达到一定阶段，原业主已无力继续提供所需资金。尤其是发展迅速的增长型企业，往往会面临资金不足的筹资风险。它们便会从各种渠道筹措资金，例如，发起人增股；向公众招股或寻求无担保贷款；请金融机构认股或给予定期贷款；从租赁公司租赁设备等。问题在于每种获得资金的途径都是各有利弊，如果经营者不善于扬长避短，为我所用，便会陷入困境。
成就风险
有些小企业在度过了一段好时光后开始自满，过分自信，急于求成，企图来个“大跃进”，但没有做好跃进的准备。或者放弃了过去获得成绩的踏实作风，把精力和时间范在投机或其他事务上。许多事证明，这些发展前景充满希望的企业经营者被胜利冲昏了头脑，骄傲自满，结果还是被成就风险所压垮。成就风险的主要表现：满足于眼前成就，开始注重个人享受，对市场占有率和利润的下降不以为然；不注意新的竞争形势、技术变革、原材料替代、新产品和消费者爱好的变化。
持续经营风险
随着时间的延续，企业的原管理者会逐渐衰老，年龄的增大，事务的繁忙，会使其越来越无法像当初那样胜任自己的工作。而当创办人或业主死亡、长期生病或丧失工作能力时，持续经营风险就会降临。此时出现三个问题，首先是由谁来照看企业的管理；其次是解决表决权或控制权的分散，推动统一的控制，尤其是家族制企业，家属间在企业一控制上的意见分歧，将为企业带来灾难。
最后一个问题是接班人要求获得其他所有者(股东)、职员、雇员的拥护和支持，还要获得金融机构、客户和供应商的信任。深谋远虑的企业所有者从企业一开始就能认识到迟早都会遇到这一问题。但是许多小企业所有者不愿考虑自己离开这个世界时出现的问题，而企业则要为此付出沉重的代价。持续经营风险主要表现在：在风险降临时没有准备好由谁来接替管理责任；二把手在企业里没有占有必要的股份；没有授权，缺少规划，过分自信；遗产税产生的债务。创业谋生
港口企业经营风险分析 第2篇
我国加入世贸组织后,众多出口企业将获得进出口经营权,这意味着它们将有更大的发展空间。但由于某些出口企业自身存在的一些不足,使得其面临着较多的风险因素。在出口过程中要求我们的企业要充分认识在国际化经营过程中可能面临的风险并采取相应措施保证经营的安全性和连续性。在当今的产业链中，客户资源渠道对拓展企业经营领域，以及稳步增加企业盈利点的作用越来越重要。依靠技术优势、融资能力和海外客户资源渠道顺利走上国际化道路的企业越来越多。这种国际化依托于现有渠道资源，以满足现有客户更多更高的需要为出发点，发挥自身的优势，是一个企业成功实现国际化的必经之途。面对日渐宏阔的走出去大潮，企业应该认真研究走出去的利弊和自己力所能及的作为。
关键词：出口企业;国际化经营;风险;对策
引
言
我国加入世贸组织后,众多出口企业将获得进出口经营权,这意味着它们将有更大的发展空间。但由于某些出口企业自身存在的一些不足,使得其面临着较多的风险因素。在出口过程中要求我们的企业要充分认识在国际化经营过程中可能面临的风险并采取相应措施保证经营的安全性和连续性。企业国际化经营的风险
1.1 企业面临的危险及措施
1.1.1当前出口企业面临的主要风险
1.贸易壁垒风险。在世界经济发展速度放慢的条件下,各国为了自己的利益,纷纷采用各种壁垒来限制进口国外的产品。这些贸易壁垒多种多样且经常变化,出口企业如不能及时把握、了解和适应这些壁垒,在出口产品时就会陷于被动。如进口限制是进口国保护本国市场常用的措施之一,但进口国何时采用、对什么商品采用、对哪些国家采用等具有不确定性,出口企业对此较难预测,如企业的出口市场过于集中于某一国家或地区,则当此国家实施进口限制时会对企业出口造成极大的影响。
2.面临进口国厂商或消费者起诉的风险。国际贸易面对较为复杂的法律环境,特别是发达国家的保护消费者权益的法律不同于国内法律,如在美国,即使产品没有造成实际损害但根据其可能性就可以认定损害赔偿责任,而我国法律则规定只对产品发生的实际损害承担赔偿责任。
3.信用危机风险。信用危机是指由于某一突发事件而影响了出口企业的信任危机。对信用危机处理不当会损害企业的形象,降低顾客的忠诚度。由于没有处理好影响企业形象的突发危机而导致企业迅速衰败的例子时有发生。4.环境突变风险。企业的经营受环境的影响,环境的变化有的是渐进型的,如经济形势,可在一定程度上对其进行预测:有的是突变型的,事先无征兆,或有征兆但不能引起人们的注意,“9.11”事件是典型的突变危机,这样的危机对企业造成的影响往往是防不胜防的。美国在遭受恐怖袭击之后,迅速采取了空中管制措施,暂停了中美之间的航空运输,造成我国一些出口商品积压,部分外贸企业的出口受到严重影响。
5.企业资源位个人化风险。企业资源是指在广义的资源空间内,企业所能实际和潜在利用、占据的广义资源。例如,对于企业特别是对进出口企业而言,客户是企业最重要的资源之一。企业资源位个人化是指企业的员工利用职务之便,由公司承担广义代价,将企业资源位转化为个人所有。当掌握了企业资源位的个人脱离原企业并带走客户时,不仅使原企业的客户流失,而且增加了十分熟悉自己的竞争对手。这会使原企业处于十分被动的境地,由此带来巨大的危机。
1.1.2出口企业的风险防范措施
1.熟悉目标市场国惯用的贸易壁垒。贸易壁垒是影响产品出口的主要障碍之一,出口企业要全面了解和掌握主要目标市场国家的贸易壁垒,结合企业生产经营的实际情况,认真研究应对措施,或者是绕开其贸易壁垒,或者是通过在产品、技术等方面的调整以适应其求。此外,要建立对贸易壁垒的预警机制,及时掌握其变动趋势,防止贸易对象国突然采取限制进口措施而造成我国出口企业的措手不及。
2.加强品牌管理,提高出口产品质量,适当进行相应的投保。品牌是产品的通行证,而质量是品牌的基础。随着经济全球化、贸易自由化进程的加速,各国企业都真正认识到了品牌的重要性,它是企业长久占领市场的要件。出口企业要在国际市场上占有一席之地,必须实施品牌战略,而实施品牌战略必须从产品质量抓起,积极争取获得各种国际认证。
3.结合企业实际情况,制定有效的风险管理措施,以防患于未然。任何企业在出口过程中都会面临一定的风险,但不同的企业面
临风险的类型、发生可能性的大小、发生后对企业的影响不尽相同。以诈骗风险为例,警惕性强的企业遭受诈骗的概率要小于疏于防范的企业,再如市场突变风险,事先做好防范工作的企业遭受的损失要小于没有防范措施的企业。出口企业要想把风险损失降到最低,就必须制定科学的风险管理计划,全面识别在出口过程中本企业可能面临的风险因素,认真评价其对企业出口可能带来的影响,据此制定出相应的控制风险、转移风险的措施,为产品出口保驾护航。
4.重视人才培养,管理好企业战略资源,防止战略资源个人化。风险是中性的,风险的存在给企业构成威胁,同时也给企业带来机会。面对同样的风险,有的企业能化解风险并从中获利。出口企业要借助机制灵活等优势,下大力气吸引高层次的国际化经营人才,但同时也要注意避免企业的战略资源如核心技术、客户关系等集中到少数人手中,以防止人员流动带来战略资源的流失。
5.通过跨企业资源配置,构建网络优势,保持信息渠道的畅通。信息闭塞是产生风险的重要原因之一,因此,出口企业要加强信息网络的建设。就出口企业的网络而言,它是由两个或两个以上独立但相互联系的企业(组织)为了生产经营的需要并企图获得竞争优势,通过协议、承诺或信任所建立起来的一种长期性关系。
1.2 企业国际化经营
1.2.1企业国际化经营中不可避免地要遇到企业一般经营状况中的风险，这主要体现在以下四个方面：
（1）市场风险：市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。（2）产品风险：因企业新产品、服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。（3）经营风险：由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。（4）投资风险：各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。
同时，企业的国际化经营因为其国际经营环境及国际管理的复杂性，使得国际化企业面对更多、也更为复杂的风险。
首先，随着国际企业的发展和规模的扩大，必然带来其地域上的分散性，给国际化企业的管理和人、财、物等交流活动的调控增加了困难。一方面，子公司地域分散的多样性，有利于风险的分散；另一方面，管理和调控难度的增加，又带来了更多的经营和管理风险。
其次，国际政治环境和国际经济环境的也对国际化企业的生产和经营活动带来了影响和制约。国家间的政治、经济和外交关系，地区局势，是否有国家间的战争甚至世界大战或冷战等国际政治因素，直接决定了国际企业跨国经营活动的时空条件。另一方面，世界经济形势、国际金融走向和地区间经济差距等国际经济因素，也会对国际企业经营的效率与效果构成重要影响。由此可见，国际化企业面临众多政治、经济风险挑战。
第三，体制障碍也是制约企业国际化经营的重要因素。国际化企业跨越不同的国家开展生产经营活动，由于不同的国家具有不同的政治、经济及法律体制，使得国际企业的经营具有了跨体制的特点。
二、国际化企业风险管理的一般方法分析
每个组织的存在都有其目标，在实现目标的过程中，必然存在各种不确定因素，即风险。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系，来识别、评价和控制风险，为组织目标的实现提供合理的保证。
风险管理作为一种特殊的管理功能，它是为人类追求安全和幸福的目标，结合前人的经验和近代的科学成就而发展起来的一门新的管理科学。风险管理学源于保险学，“风险管理”一词所界定的风险管理范围是防范未来的意外损失。对什么是风险管理，一些学者提出了自己的看法，美国学者克里斯蒂认为风险管理是企业或组织为控制偶然损失的风险，以保全所得能力和资产所做的一切努力；另外两位美国学者威廉斯和理查德·汉斯认为，风险管理是通过对风险的鉴定、衡量和控制，以最低的成本使风险所造成的损失控制在最低程度的管理方法；我国的陈佳贵认为，风险管理是企业通过对潜在意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行有效的控制，用最经济合理的方法处理风险，以实现最大的安全保障的科学管理方法。根据以上风险管理的定义，我们可以得出以下几点认识：（1）风险管理是一个系统过程，包括风险的识别、衡量和控制等环节；（2）风险管理的目标在于控制和减少损失，提高有关单位或个人的经济利益或社会效果；（3）风险管理是一种管理方法。总之，风险管理是指经济单位通过进行风险识别、风险估测、风险评价，采用合理的经济和技术手段对风险加以控制，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。
1.2.2一般来看，对纯风险的处理有，回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。
（一）回避风险 回避风险是指主动避开损失发生的可能性。它适用于对付那些损失发生率高且损失程度大的风险，如考虑到游泳时有溺水的危险就不去游泳。虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。其局限性表现在，并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。如人身意外伤害，无论如何小心翼翼，这类风险总是无法彻底消除。再如，因害怕出车祸就拒绝乘车，车祸这类风险虽可由此而完全避免，但将给日常生活带来极大不便，实际上是不可行的。
（二）预防风险
预防风险是指采取预防措施，以减少损失发生的可能性及损失程度。兴修水利、建造防护林就是典型的例子。预防风险涉及到一个现实成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高，但考虑到洪水泛滥将造成的巨大灾害，就极为必要了
（三）自留风险
自留风险即自己非理性或理性地主动承担风险。“非理性”是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中；“理性”是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算。所以，在作出“理性”选择时，自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。
（四）转移风险
转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。保险就是转移风险管理手段之一。
现代企业风险管理是指企业在经营过程中，识别、评估、分析各种可能造成潜在影响的风险事项，并在其风险偏好范围内进行控制和管理，从而为企业目标的实现提供合理保证的过程，具体表现为认真分析风险、有意识地承担风险、科学地管理风险、稳妥地获取风险收益。它以博弈论作为理论基础，通过对不确定性全方位、深层次的分析，形成完善的风险管理计划；对各类风险进行识别、定量定性分析、响应和监控，形成综合性的风险应对策略，为正确决策提供依据，为持续发展提供基础。其核心是将难以预计的未来事项的不确定性控制在可接受的程度，并从中寻求有利于企业发展的机遇。
2企业国际化经营风险管理体系的构建
随着企业经营环境及经营理念的根本性变革，企业国际化经营风险的定义有了新的发展和内涵。传统意义上，风险是指企业在经营过程中遭受损失的不确定性。在新的经济条件下，由于新技术和互联网的广泛应用以及全球范围内日益激烈的竞争，企业国际化经营在获得新的发展机遇的同时也面临着更多的不确定性。这种不确定性是获得成长必须付出的代价。在此情况下，单纯将风险作为遭受损失的可能性来理解已无法适应现代企业风险管理需要。因此，企业国际化经营风险的完整定义应包含两个层面的内容：首先，风险是事件在未来发生的可能性及其后果的综合，包括风险因素、风险事故和风险损失等要素。风险因素：引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的条件，是风险事故发生的潜在原因；风险事故：是指造成风险损失的直接原因，意味着风险的可能性转化成了现实；风险损失：风险事故所带来的物质上、行为上、关系上和心理上的实际和潜在的利益丧失。其次，风险与机遇如硬币的两面，二者在数量及性质上成正比例的辩证统一关系，机遇蕴涵于得到有效管理的风险之中。2.1在我国经济迅速国际化、国际国内两个市场快速融通的现阶段，企业国际化经营必须进行全面风险管理才能够正常地进行生产经营活动，才能有正常的竞争力。完善的国际化企业风险管理体系应将风险管理视为闭环过程管理，包括如下：
1风险识别。即确定何种风险可能会对企业产生影响，并明确描述这些风险及其特性。一般而言，风险识别是一个反复进行的过程，应尽可能地全面识别企业可能面临的风险。对风险进行分类和归纳是风险识别中常用的方法。风险分类应当反映出企业所属行业或应用领域内常见的风险来源。例：技术方面的风险、时间安排方面的风险及财务方面的风险等。检查表是风险识别中非常有效的工具。根据积累的风险数据和信息，特别是企业在风险管理过程中形成的数据集合风险管理知识库，可以较为完整地开发和编制企业风险检查表。
2风险分析。即评估已识别风险可能的后果及影响的过程。风险分析可以选择定性分析或定量分析方法，进一步确定已识别风险对企业的影响，并根据其影响对风险进行排序，确定关键风险项，并指导风险应对计划的制定。
风险指数体系是一个有效的风险分析模型，主要用于表征整个企业的风险程度。该体系根据风险识别和风险分析的结果，运用数学模型计算得到一组量化的风险指数，从而实现对企业风险的量化反映及横向校核，并监控风险管理的绩效。
3、风险应对。即针对企业面临的风险，开发、制定风险应对计划并组织必要的资源着手实施，目的是有效控制风险，避免风险失控演变为危机。风险应对计划包括企业当前及未来面临的主要风险类别，针对各类风险的主要应对措施，每个措施的*作规程，包括所需的资源、完成时间以及进行状态等。风险应对计划形成之后，企业应通过风险管理体系确保计划启动时所必需的人力、物力等资源。
4、风险监控。即在风险管理全过程中，跟踪已识别的风险，监控残余风险及识别新的风险，确保风险应对计划的执行，评估风险应对措施对减低风险的有效性，并形成风险监控报告。风险监控是企业风险管理生命周期中一种持续的过程，在企业经营过程中，风险不断变化，可能会有新风险出现，也可能有预期风险消失。
结
论
总之，无论是有着丰富跨国经营经验的大型跨国公司，还是正在努力参与国际分工协作的中国企业，都会在拓展国际市场的进程中遭遇各种风险，而中国企业在国际化进程中对风险影响的认知、风险识别机制的建立、管理控制能力以及战略应变思路等方面相对滞后，极大地影响了中国企业的跨国经营绩效及国际市场上的竟争力。
参考文献
电信企业经营风险分析与评价 第3篇
一、电信企业风险分析
电信企业的外部风险主要包括经济风险、自然风险和政策风险。一个国家的经济发展水平决定了人们的通信消费能力, 因此电信运营公司的发展与国家的宏观经济走势息息相关。例如从美国自1976年以来GDP增长和电信业收入增长的走势看, 两者的关系是较为密切的, 尤其是在历次经济低点电信收入的增长都出现了明显的下降, 两者趋势基本保持一致, 表现了较强的相关性。自然灾害等风险是电信企业经营过程中难以避免的风险因素。比如2006年末我国台湾南部海域发生强烈地震, 中国电信和网通的多条海底通信光缆均受到地震影响, 发生不同程度的通信中断。公共环境和政府管制政策的变化也是电信运营企业发展中不可忽视的重要因素。如三大运营商重组之前的固网运营商由于监管政策的限制, 不能经营移动业务, 随着重组的完成三家运营商都成为全业务运营商, 市场因政策而发生了剧变。特别是近期运营商之间开始试点携号转网, 市场竞争将更为激烈。
电信企业的内部风险主要包括战略风险、财务风险、投资风险和人力资源风险。一个企业要想可持续发展, 必须要有一个正确的愿景和使命, 进而建立正确的战略目标。而在实现战略目标的过程中, 财务风险的把握是至关重要的。无论是在资本运营, 还是在会计核算、税收筹划、经营管理等项活动中, 财务风险是电信企业面对市场竞争, 提升企业核心价值所必需面临的挑战。由于电信业是一个要求高投入的产业, 网络的全程全网特性, 对建网投资需求很高, 因此必须慎重考虑在投资规划和项目评估中出现的风险。同时电信行业属于高科技行业, 对高技术高素质人才的需求也很大。
二、电信企业风险评价
用因子分析法来计算和分析电信企业的主要经营风险, 以求客观评价同类企业的综合抗风险能力。因子分析法最早是由心理学家Chaules Spearman在1940年提出的, 它的基本思想是将实测的多个指标, 用少数几个潜在的指标 (因子) 组合来表示, 并显示它们之间相互关系的一种科学的多元统计分析方法。
以某省电信公司为例建立了风险因子评价体系, 该省下设12个地市分公司, 为了客观、准确地分析和评价这12个分公司的综合风险情况, 根据电信企业的行业特征和所处的内外部环境, 按照前文所述的电信企业内外部风险分析, 选取可量化的并且是电信企业内部经营绩效考核通用的主要风险评价指标44个作为基本支撑指标因子, 同时按照指标的属性再将这44个因子归集为六大类:经济环境类指标 (含6项指标因子) 、竞争环境类指标 (含3项指标因子) 、企业规模类指标 (含9项指标因子) 、企业效益类指标 (含8项指标因子) 、企业管理类指标 (含8项指标因子) 、企业可持续发展类指标 (含10项指标因子) (详见表1) 。
采用因子分析法, 通过对原始变量的标准化处理和数学变换, 构建原始指标体系矩阵, 并将原始数据值进行标准化变换, 计算出综合得分值。综合得分经济意义是:如果某个企业的综合得分为正, 则意味着该企业的水平在所有样本的平均水平之上。如果综合得分越高, 则该样本企业具有的优势越明显;得分为负则表明该样本在平均水平以下;得分接近0分, 则样本属于中等水平。
因子分析法消除了指标间的相关影响, 通过消除数值本身差异造成的不可比性, 保证了评价的质量。由于其数据处理全过程的电算化和软件化, 可以方便地得出客观的评价结果。以下是该省12个地市分公司的综合风险得分并排序 (详见表2) 。
从各分公司风险综合得分看:分公司1综合得分第一, 全省最高, 抗击风险的综合能力最强;分公司5综合得分第十二, 全省最低, 抗击风险能力最弱。由于分公司1的企业规模类指标和竞争环境类指标在全省排名第一, 说明电信企业规模效益的特征依然是抗击风险的主要动因;分公司5虽然所处的地域经济环境发展较快, 但由于内部管理失控, 企业效益低下, 导致其抗击风险的能力最弱;分公司9虽然企业规模很小, 并且当地的经济发展水平较低, 竞争环境也不理想, 但该公司善于低成本高效运营, 企业效益取得了骄人业绩, 从而也增强了企业抗击风险的能力。
通过这种综合风险评价, 可以比较客观地诊断出电信企业在运营管理中存在的问题, 促进相关单位有效纠偏, 同时这也可以作为省级公司对地市分公司年度经营绩效考核的一项重要内容。例如表2显示分公司5主要是企业内部管理混乱, 财务管理失控, 成本费用严重超支, 导致企业效益低下。因此根据综合风险评价结果, 省级公司可以有针对性地对地市分公司进行资源的有效配置和人员管控, 以此提升企业的精细化管理水平和风险防范能力。
三、电信企业风险应对策略
在市场经济社会中, 风险与生俱来。电信企业通过追寻风险、承担风险, 才得以生存和发展。企业的健康发展就是在增长、风险与效益之间找到一个最佳的平衡点, 有效地管理和化解风险, 不仅可以避免风险带来的损失, 还可能带来机会和收益。过去电信企业规模扩张的速度很快, 大投入、大建设时期忽略了风险管理, 随着电信行业竞争格局的变化, 各个运营商在经历多年高速发展之后, 增速开始回落, 进入新的转折期, 如何保持效益和实现可持续发展已成为当前需要重点关注和研究的问题。
第一, 电信企业应根据自身条件和风险偏好、风险承受度, 选择风险承担、规避、转移、转换、对冲、补偿、控制等适合的风险管理总体策略。在决策时能够考虑到更全面的风险, 要适应“三个转变”, 即在发展阶段上, 要适应由快速增长向平稳增长的转变;在发展模式上, 要实现从外延式增长向外延与内涵相结合的增长方式的转变;在管理方式上, 要做好从粗放式管理向精细化管理的转变。例如表2中的分公司8, 虽然内部管理比较规范, 但由于企业规模小, 风险承受度本身较弱, 在当地经济快速增长的情况下, 不敢冒险去拼抢市场, 选择过于保守的发展策略导致企业市场份额更加萎缩。
第二, 风险管理不仅仅是要“合规”, 更重要的是通过构建一个高效的风险管理体系, 实现企业的“增值”。要契合当前公司的发展战略和业务重点, 更加关注关键业务和关键环节的风险把控, 通过调整、合并、修改等方式优化各业务流程, 针对薄弱环节, 查找管理漏洞, 提出管理建议, 保持竞争优势。例如表2中的分公司11, 企业规模和效益都属于中等水平, 但通过企业内部的精细化管理和高效的风险管控手段, 实现了低成本高效运营。同时切合当地经济的发展环境, 勇于开拓新领域, 勇于承担风险, 赢得了市场竞争的优势。
第三, 电信企业内部业务流程繁杂, 对风险信息的收集、检查、评估和优化等工作必须借助高智能化的风险管控系统。因此, 一方面电信企业要加强企业信息化建设, 提升风险管控手段;另一方面要培养高素质的风险管理队伍, 建立优秀的企业风险管理文化。
参考文献
[1]彭英:《电信运营管理》, 人民邮电出版社2009年版。
[2]COSO:《公司风险管理-整合框架》, 东北财经大学出版社2008年版。
港口企业生产经营形势分析 第4篇
【关键词】港口企业；生产经营；形势分析
随着世界金融危机的爆发，欧美各国的需求严重下降，严重的影响到了我国出口经济的增长增幅，而且国内的市场由于政府对于房地长市场进行调整，也都使得上下游的很多企业增长陷入了停滞之中。在这种背景下，港口企业所从事的贸易进出口也就必然会受到严重的影响，本文对于这些情况进行分析。
一、当前的港口企业生产经营的不利因素
1.金融危机造成的市场震荡
在2013年之后，我国经济停滞不前，国内各行业产能过剩的压力越来越大，而且随着国家对于房地产调控政策的加码，房市萎靡不振，所以房地产上下游的诸多产业受到影响。随着国际贸易的萎缩，煤炭、铁矿石、大豆等等大宗商品的进口量也都在下降，曹妃甸的资源类进口商品也就失去了市场的竞争优势。曹妃甸港口的设计初衷就是为了满足京津冀地区的铁矿石，煤矿等大宗商品商品的需求，但这些规划都受到国内需求不振，国外市场进出口萎靡的影响。
2.港口的货运量进出始终是制约港口企业发展的瓶颈
曹妃甸的港口货物主要辐射的区域就是我国的京津冀等区域，定位为煤炭和钢铁大港，在这种商品的运输过程中火车始终是主力运输工具，所以依据实际情况发现货物的进出存在着严重的不对称，在火车皮的调度方面也都存在着问题，这都在很大的程度上制约着港口企业的发展，与此同时也削弱了港口的市场竞争力。
3.小微企业的融资难问题
港口的企业中大多数从事的贸易资金量都是很大的，而且企业在生存发展过程中也都难免会发生资金的周转方面的问题，而且小微企业的资金紧张问题也都是较为普遍的问题。根据实际的调查发现，在港口企业的贸易中，货款的拖欠也都是较为普遍的现象，资金的交付时间周期有的长达半年之久，这样的现状也就严重的影响了边贸企业的资金周转，有不少的小微企业也就由此陷入了困境。另一方面，由于各金融机构对中小企业的融资贷款门槛较高，条件较多，导致中小企业融资困难，企业流动资金不足，影响了企业扩大进出口。目前小微外贸企业的融资还是比较困难。
4.国家进行的营改增的税收改革压缩了企业的盈利空间
国家的税务部门为了减轻企业的税负，在我国也实行了营业税改增值税的改革，在实际的过程中，就港口企业而言，在这次的改革中也没有得到实惠，主要的原因是在企业的支出较大的一部分就是过路费还有过桥费等费用，这些项目都是不能够进行抵扣的，对于港口企业来说在税负的减少方面并不是很明显，所以物流企业为了转嫁成本把多出来的压力全部都转移到了外贸企业身上，在向企业收取运输费用的同时，要求外贸企业负担其所开具发票金额相应的税金。对于外贸企业来说这也在进一步的程度上压榨了企业的获利空间。
二、改善港口企业经营发展的建议
1.积极地转型，拓展业务结构
对于外界的市场经济变化，还有宏观经济的调整，政府等有关部门需要积极地引导企业来转变原有的贸易方式，进而使得进出口的总额可以扩大。比如根据国内的市场波动来做好大豆、菜籽还有一些农产品的进口工作，利用国外的对于家居、机电设备还有一些高新技术的产品的需求来增加出口，通过使得港口的进出口货物量加大来巩固原有市场以及积极开拓新的市场。
2.政府部门加大税费的改革力度，切实的减轻企业的经营负担
要想切实的扶持企业的发展，政府的有关部门可以积极地做好以下的一些方面的工作：第一根据企业的特点，适当的减轻企业缴纳的营业税还有增值税等税收项目，对于一些不合理的收费项目要积极地取消，对于侵害中小企业的情况要积极的进行规范；第二对于确实存在经营困难的中小企业，有关的方面可以采取减免税收的方式来帮助企业节省成本，减少开支；第三是大力推进结构性减税政策，降低中小型微利企业“门槛”，借助税收政策鼓励民营企业做大做强。对于民营企业在技术开发经费方面的支出和引进科技人才方面的支出可适当给予税收优惠，鼓励民营企业加大创新投入。
3.多方的进行协调，切实减轻外贸港口企业的融资难问题
企业的融资难问题涉及到多个方面的工作，为了解决这个问题，一方面政府可以积极地出面来协调港口区域银行，进一步的针对外贸的特点来发展银行的退税，仓单、合同、信用证、库存商品等有效单证和实物抵押贷款业务，切实的来为港口企业积极地解决资金的流动上的问题，为企业解决资金上的难题；另外一方面就是要引导企业来加强和中国的进出口银行之间的合作，利用银行的贷款时间长，金额较大，还有利率较低的优势来为企业的发展，提供资金上的保驾护航，除此之外也要积极地协调有关的方面来帮助企业进行退税。
三、结语
综上所述，港口企业在目前的经营形势不容乐观，但是随着金融危机周期的走出，在未来的时间内，还是存在着很光明的企业获利空间的。为了帮助企业来度过经济不景气时期，各方面的有关部门需要共同助力来打造一个有利于企业发展的环境，只有这样才能够切实的帮助到企业的经营与发展。
参考文献：
[1]黄源湘，杨新龙.关于企业综合生产经营状况景气指数与成本景气指数相关性的分析山.安徽省情省力，2011
港口企业经营风险分析 第5篇
【摘要】经济全球化的发展使得各个国家之间的贸易联系日益紧密。随着我国市场化经济发展的水平在逐步地提高，市场经济体制也在逐步地完善，因此如何提高企业的经济运行效益以及建立一个健全和完善的企业经营管理体系成为了各个企业发展和探讨的重点。笔者在文中主要是详细地阐述了与企业法律事务相关的工作内容并其企业的经营风险管理进行了具体地分析，希望能够为我国各大企业的未来发展提供一定的指导意义和借鉴意义。
【关键词】法律风险;企业法律事务;经济效益
0引言
企业作为我国国民经济发展过程中的重要组成部分，其运行的状况会直接地影响到我国市场经济的长远发展和我国在国际市场上竞争力的强弱。目前，我国的大多数企业处于良好的运行状态之中，但是由于企业主要是以盈利作为主要目的，在商业化的运作状态下依旧存在不少的问题。这些问题主要表现在各大企业之间存在不正当地竞争和交易以及在对合作双方的贸易欺骗等等。因此，对企业的法律事务工作进行一定的了解才能够有效地增强企业在[1]经营中的风险意识。加强对企业经营风险的管理和分析可以提高企业的现代化管理水平，而且还能够增强企业的市场竞争力以适应变化莫测的市场环境。本文通过对企业法律风险的叙述和对企业经营法律风险产生的原因分析以着重地说明了对企业经营法律风险防范的重要作用，进一步对如何建立完善的企业法律风险防范体系提出了自己的意见和建议。1企业法律事务工作的相关概述
我国企业的法律事务工作大部分都和国家的相关法律具有密切地联系。作为我国基本之国的方针，依法治国的方略始终贯穿在国家的大小事务当中。虽然企业能够极大地激活国民经济的发展，但是企业的正常运行也离不了相关法律法规地制约。因此，企业的经营活动只有在合理的范围之内运行才能够避免各个企业之间发生的经济纠纷和利益冲突。在和谐的市场环境下，企业可以运用法律武器来维护自身的合法权益。企业的法律事务工作在整个企业的经营过程中都可以得到充分地体现。无论是在相关的经济纠纷和民事纠纷方面还是在企业制定有关的规章制度和劳动人事管理内同等都需要企业根据相关的法律来进行。在企业法律的指导下对企业运行中出现的问题进行合理地解决。企业的法律事务工作的开展不仅体现的是企业对国家法律的遵守和认同，而且还发挥了企业在市场经济活动中的主体作用。但是，在企业实际的运行中，企业的法律事务工作主要是预防相关问题的出现以防止给企业带来不必要的纠纷。所以企业避免将如何处理和解决问题纠纷作为其法律事务工作的目标。2企业经营风险的原因分析
2.1企业自身的管理失调
企业在运行的过程中总是会出现一些制度上的缺陷和弊端。因此，不科学的企业制度和规范的建立会给企业的经营带来潜在的风险。同时，企业的经营活动受自然因素的影响较为明显。尤其是自然灾害的出现，比如地震、泥石流的出现会给企业的经营活动造成一定的破坏。自然环境的变化经常会中断或阻碍企业经营活动的正常开展，并给企业的生产和经营带
[2]来巨大的经济损失。因此，在应对突发事件的过程中，企业如果未能对其加强有效地管理
也会给企业的经营活动造成一定的风险。
2.2市场经济环境的不确定性
由于经济全球化的影响，各国之间的经济贸易往来越来越频繁，同时国内的市场经济环境受国际经济市场的影响越来越明显。因此，企业的经营和管理活动容易给企业带来一定的风险。尤其是市场化经济体制改革的影响导致企业的经营管理方向和内容都要发生相应地改变才能够更加符合市场经济环境的发展方向。市场经济政策的变化会给企业的投资和管理产生一定的影响。如果企业不具备足够的能力来对市场的经济环境进行把握会给其今后的发展带来风险。同时，市场经济活动的竞争性使得各个企业之间都会想方设法来提高自身在竞争中的地位。因此，在残酷的市场竞争环境中，各个企业会极易地给自身增加经营风险。
2.3相关法律的滞后性
国家对企业的经营活动主要是通过法律手段来进行规范。目前，我国的相关法律机制还不成熟，对于企业经营活动中出现的问题缺乏及时有效的法律条例来对其进行规范。每一个法律从指定到实施都有一个循序渐进的过程，因此。相关法律的调整和修改会对企业的经营活动产生一定的影响。我国企业在经营活动中的法律风险主要体现在三个方面，首先是企业
在对合同的管理方面。各个企业之间都是以合同作为活动交易的标准。因此，在实际的企业运营过程中企业在对合同的履行和合同的签订等等都会给企业带来风险。其次是在相关的项目筹备和建设方面也会给企业的经营活动带来法律风险。市场经济体制的逐步完善和改革促进了与之相关的法律法规的诞生。由于市场经济活动的风险性增强，在实际的企业项目筹建中也会增大企业的经营活动法律风险。最后是在对企业的有关知识产权的保护方面。各个企业之间的竞争日益激烈，国家对企业的知识产权的保护力度也在逐渐地增强。知识产权方面的法律纠纷会给企业造成一定的负面影响并且会制约企业的长期发展以及企业形象的提升。3开展企业法律事务工作和规避企业经营风险的管理措施
3.1建立和完善相关的企业法律事务工作管理制度，健全企业法律事务工作管理系统
企业的法律事务工作如果想要取得理想的效果就应该根据具体的情况来制定和完善相关的企业法律事务工作管理制度以及健全企业法律事务工作管理系统。无论是在对企业合同的管理还是在对企业知识产权的管理都要求企业的相关法律事务人员能够对其给予详尽的意见并就如何提高企业的法律服务水平和服务质量提出相关的举措。企业的合同管理会影响
[3]到各大企业之间的正常交易活动的往来。因此，在对合同的管理方面要建立相关的配套管
理制度和措施以促进企业的管理水平的提高。企业在合同的生效过程中要及时地建立相关的跟踪机制和反馈机制对合同的实施效果进行及时地评估和分析以保证企业的每一项工作都能够具体地落到实处。
3.2提高企业的法律意识和企业经营风险的防范意识
企业经营活动中的每一个环节都要涉及到企业的法律事务活动。因此，在企业的实际经营活动过程中要不断地提高企业的法律意识和企业经营风险的防范意识，对企业经营活动中可能存在的风险进行及时地预测和分析以提高企业的经营活动的管理水平和效率。法律意识和风险意识的增强有助于企业提高解决问题和应对风险的能力。
3.3协调好各个部门之间的管理，积极地维护企业的合法权益
企业的各个部门之间要加强相互的合作，对于企业经营活动和法律事务工作中出现的问题要积极地配合并提出相关的解决方案。各大部门之间要对企业的相关制度进行仔细地探讨以保证企业的经营活动在正常的范围内进行。在复杂的市场环境中，各个企业面临着巨大的竞争压力和风险。因此，企业要积极地维护自身的合法权益。对市场经营活动中存在的不合理竞争要通过法律手段来解决。
4结束语
综上所述，加强对企业的法律事务工作和企业经营风险的管理是社会主义市场经济的要求。如何提高企业的市场竞争力和企业的经济效益成为了各大企业的工作重心。因此，企业必须从我国的具体国情出发，从而制定相关的措施来提高自身处理问题的水平和能力进一步促进自身的不断发展和进步。企业法律事务工作的开展和企业经营风险的管理有利于促进我国国民经济的健康有序地发展。
【参考文献】
[1]张岚;;企业法律风险管理制度探析[J];中外企业家;2011年
[2]尹平.经营风险与防范[M].北京:经济科学出版社,2012
港口企业经营风险分析 第6篇
随着市场经济的迅速发展,竞争日益激烈,港口国际化经营的程度不断提高,面临的.风险也越来越大.因此重视风险管理,防患于未然,已成为稳定港口财务结构、保持港口长期发展的关键.
作 者：王强 宿美华 作者单位：王强(大连集装箱码头物流有限公司)
宿美华(大连港务局)
