东胜区政府办公室（精选8篇）
东胜区政府办公室 第1篇
东胜区政府新建商场设计方案评审会
日程安排
一、时间：2010年4月3日下午3：00
二、地点：呼和浩特市国航大酒店
三、参会人员：
1、区领导：
何涛：东胜区委副书记
韩广源：东胜区委常委、政府副区长 杨彦明：东胜区政府副区长
马保荣：东胜区政府副区长
2、区直部门
东胜区规划局、东胜区商务局、东胜区基建办、东胜区城投集团
3、商界代表
常虹：万达集团万千百货呼市、包头地区总经理 惠淳: 海亮广场管理集团公司副总裁兼海亮百货公司总经理 高广才：王府井集团股份有限公司呼市王府井百货总经理 徐纲：维多利集团百货事业部总经理 贲鹤颖：鄂尔多斯北国新天地总经理
杨焕明：鄂尔多斯北国新天地副总经理 朱红梅：呼市诚信数码广场总经理
李胜国：美特好超市有限公司包头、鄂尔多斯地区总经理 张军：鄂尔多斯苏宁电器有限责任公司总经理
王双燕：北京华联股份有限公司鄂尔多斯地区总经理 颉劼：鄂尔多斯市百世华宇商业有限责任公司总经理 陈宪国：鄂尔多斯市百世华宇商业有限责任公司副总经理 席洪义：鄂尔多斯华研集团总经理
林峰平：鄂尔多斯中意公司总经理
四、评审内容
1、听取几个商场设计方案编制说明
2、评审人员进行评审。
揭秘美国政府道德办公室 第2篇
道德办位于华盛顿市中心的纽约大道1201号, 距离白宫只有几个街区。让记者稍感意外的是, 道德办并没有独立的办公楼, 而是租用了一座商业写字楼的办公室。与“道德办”一起租用这座办公楼的还有一些公司、基金会和产业联盟等。
整个5层都是政府道德办的办公室。上到5楼, 就是道德办的接待处。在接待厅的展示柜里, 有几件具有中国特色的小礼品, 包括北京奥运会“福娃”纪念品。美国联邦政府道德办与中国的监察部和国家预防腐败局等部门有着经常的交流往来。
道德办公室十分简洁, 但气氛似乎比其他政府部门更显严肃。过道墙壁上一面醒目的徽章, “美国联邦政府道德办”字样内一只白头鹰眼光犀利, 寓意着所有行政部门官员和雇员的行为都在“鹰眼”的注视之下, 防止他们行为出格。道德办的核心任务即是标志中明确写的“防止行政部门的利益冲突”。所谓“利益冲突”, 是指官员或将被提名的官员在公共责任和其私人利益与活动之间的实际上或潜在的冲突。“美国联邦政府道德办2011财年报告”中明确写道, 道德办的使命是“防止并解决政府雇员的利益冲突, 培养雇员的高道德标准, 并加强公众对政府公正诚实行事的信心”。
美国联邦政府道德办的出现, 其实只是30多年前的事, 而且是在一系列腐败等丑闻的刺激下产生的。正是“水门事件”等一系列丑闻引发美国上下关于政府道德的大辩论, 最终通过国家立法健全国家廉政法律制度体系, 以规范公职人员的从政行为, 并设立廉政监察机构监督查处公职人员的腐败行为。1978年美国国会通过《政府道德法》, 规定在联邦政府各部门内建立个人财产申报制度, 并对政府官员离职后的从业行为作出详细规定。道德办即是根据《政府道德法》而设立, 成为美国联邦政府廉政建设的领导和指导机构。联邦政府道德办的级别与联邦调查局一样, 负责人由总统提名并经由参议院批准, 直接向总统汇报工作。
一、政府道德办“权力”有多大
美国联邦政府道德办主要是一个重在预防贪污的政府机构, 从事的制定准则、培训教育、审核财产申报报告均是着眼于防止腐败的发生。归道德办管辖的包括政府130多个部门的400多万政府雇员, 其中包括总统、副总统、各部部长等达官显贵。2011年版的《行政部门雇员道德行为准则》, 是行政部门入职雇员的“必读教材”。该准则最早颁布于1992年, 在利益冲突、礼物、滥用职权、兼职、职外活动等方面作了详细规定, 并附有大量实例。该准则开宗明义地指出:“公共服务是一种公众的信任。每个雇员对美国政府和公民负责, 把对宪法、法律和道德规范的忠诚置于个人利益之上。”
翻开该准则, 随处都可发现大量细致的、可操作的规定, 如官员可以每次从一个来源接受未曾索取的、总的市场价值不超过20美元的礼物, 但从任何一个来源获得的单项礼物总市场价值每年不得超过50美元。为了增强官员对条文的理解, 这些规定后还附上典型案例。在接受礼物这条规定后, 准则举例称, 国防部某官员受美国制图者协会的邀请发表演讲, 演讲结束后协会赠送其一幅装框的地图 (市场价值为18美元) 和一本书 (15美元) 。官员只能接受其中一样, 如果接受两样就违反了规定。
为了让所有官员了解和重视这些规定, 道德办对新录用政府公务员, 无论级别高低, 都开展培训。特别是对需要进行财产申报的官员, 每年还得进行一对一而且面对面的培训。
实际上, 对于各部门官员的违规违法行为, 政府道德办没有调查权, 发现问题后, 只报告给各行政部门监察长、司法部或联邦调查局进行调查。尽管如此, 道德办的“权力”没人敢忽视。道德办官员对记者说, 该办公室还负责监管和审查约35万名官员的财产申报报告。据称这些报告通过与否, 通常决定着官员的去留。另外, 许多涉及公私利益冲突的事, 官员事先也得通知道德办。比如一所大学希望给劳工部部长一个荣誉学位, 部长可以接受, 但需经道德办书面确认, 学位的授予不会使部长不公正地处理关于该大学的事务。
二、30万官员财产申报并未公开
在道德办的职责中, 最受人关注的无疑是其负责监管和审查的官员财产申报系统。实际上, 这套系统分成两类:第一类是应予以公开的2.8万名官员的财产申报, 其中包括总统、副总统等1200名美国行政部门最高级官员。民众可以在政府网站直接看到这些高级官员的具体财产申报内容。第二类是32.5万名“处于敏感位置”的官员的财产申报报告, 这些官员往往职务不高但涉及独立决策过程, 其报告并不公开, 但道德办会对此进行严格审查, 以预防可能的公私利益冲突。
所有需由总统提名、经参院批准的职位的候选人必须向联邦政府道德办提交财产申报报告, 不提交财产申报, 就不能担任政府重要公职。道德办将审查决定在候选人可能承担的公共责任与私人利益之间是否存在实际上或潜在冲突。如果确定存在冲突, 候选人要么采取措施解决利益冲突, 要么放弃被提名。
财产申报如果发生隐瞒欺骗的情况, 当事人将被追究刑事责任。对拒不申报、漏报、无故拖延申报财产者, 司法部可对其提起诉讼, 法院可判处1万美元以下的罚款;对故意提供虚假信息的官员, 可提起刑事诉讼, 判处最高25万美元的罚款或5年监禁。
2012年是美国大选年, 道德办处理的财产申报报告数量也进入高峰期, 因为有些官员于本届政府期满时离职, 离职前需提交财务报告;新一届政府开始时也产生大量新的任命, 候选人都要提交财务报告。
三、“硬腐败”与“软腐败”
美国可以说很幸运, 过去几十年间没有出现系统性腐败, 不过每个国家仍然不可避免都有些坏人做坏事。道德办在提高公务人员的反腐意识方面比较成功, 使其深刻了解政府工作要求的道德标准, 并明白如何处理各种利益冲突, 尽管明知故犯的情况仍无法避免。
美国公民尽管对政府道德办所知不多, 但都知道美国在反腐方面的事后追惩措施很严厉, 官员们腐败的成本很高。此外, 无孔不入的媒体所发挥的舆论监督作用也不可小觑。
东胜区政府办公室 第3篇
中关村目前有2万多家企业，每年增加3000家，新增的大部分是初创企业，其中有60%能在五六年之内发展成中型企业。为更好地引导和促进创业，中关村管委会正准备出台专门针对天使投资人和天使投资机构的一系列政策，据杨彦茹透露，初步想法是：对上一年度在中关村投了三个项目以上，所投项目属七大产业，审核时项目还活着，单个项目投资规模在50万~500万元之间、所占股份不超过25%或30%的天使投资人和天使投资机构，以其投资总额10%或15%进行奖励，总奖励金额不超过100万~150万元。
“就白给的？我觉得所有企业拿到你的钱没有代价，企业可能会通过各种各样的手段，甚至一些不正规的渠道，很多时候就变成另外的游戏了——不是扶持，而是看哪个企业的人关系硬一点，或者渠道好一点，最终拿到这个钱。”周哲抛出了自己的担心。
“对，希望你们拿到这个钱再去投别的企业，连续投资，连续地来做天使。我们主要是考虑从引导的角度，利用财政这一点点资金来撬动社会更多的资金。”杨彦茹这样解释中关村准备出台的专门支持天使投资的政策，“一方面，我们是想引导更多的人做天使投资；另一方面，我们主要是想通过你们，能了解被你们投的那些好企业，然后把它列为金种子企业，再配以比如创业导师，加强交流沟通，如果我们没有这个引导基金，你们也不会把好企业拿出来，你们会说缺乏沟通渠道，有些困难没有地方表述，总得有那么一个平台，能够让那些好企业快速成长。”
王啸认同中关村管委会通过天使投资人筛选“金种子企业”的做法，认为天使投资人在把钱投进去前已对被投企业进行了认真的了解审核，一个项目他投的钱越多说明他越看好，天使投资人 “一定是把好的资源配到好的可能性里面去”。当然，天使也有可能是错的。一年之后，还活着的被投企业就是被天使投资人和时间双重选择出来的优秀企业。
那么，支持资金是给天使投资人，还是给天使投资人投的企业？王啸认为应该给天使投资人比较灵活，如给被投企业，还要漫长的审核过程。另外一个问题是，钱该奖励给天使投资人还是天使投资基金？
张林说：“天使投资基金相对比较容易衡量天使，投资人有点难，因为随意性太大了——天使投资基金毕竟有工商注册资料、募资额、退出期，个体的天使投资人今天在做投资，明天可能不干了。”
王啸认为中关村管委会补贴的比例“可以再想想”，他说，“太小没什么意义，还不够走一圈麻烦的流程”。张林建议，中关村管委会对于这种奖励也要实行严格的审核，不是直接给100万元，让大家都来抢，应该给价值相当于100万元的工位或办公地点，天使投资人把所投项目放进来，这很有价值。对天使投资人而言，直接解决了投资的小公司因没办公地址而没法注册的问题，而政府对此也是可控的，不是把钱批出去后，根本就不知道钱是怎么花的，很可能创业者用这100万元买了辆车。
“政府可以在交通便利的地方租一个场地，让天使投资人和初创企业入驻，但对企业进驻限定一定的期限，比如18个月，18个月后能融到资的自然不需要待在这，如果18个月没融到，那说明项目不行，也没必要待在这儿。”王啸说。
“近年来房租一直上涨，办公的地方不太好找，这项支出对小企业来说就显得尤为重要。”周哲说，政府确实也有很多诸如创业园之类的减租政策，但小微企业要进去并不容易。
“像我们这种十几个人的团队，找场地就比较麻烦”，陈昕烨是App创始人，在参加了上一次的《创业家》黑马大赛后，获得了360创始人周鸿祎的投资。“好一点的不仅贵，有的甚至是要一层起租。”
此外，奖励免费办公场地的模式，可能会形成一个天使投资和创业的圈子，一方面可以像一个公会一样，方便天使投资人和初创企业的交流，同时方便政府对天使投资机构做认证，可以凭借规模效应，引入专业第三方服务机构，解决初创企业注册难等行政问题。
“实际上，如果初创企业三四个月还闯不出来，未来发展趋势就已经不是很好了，但公司注册就要耗费1个月时间。”苏禹烈自己创过业，“这事儿到底有多麻烦，自己跑一回就什么都明白了”。
前盛大资本副总裁、《创业家》黑马工场孵化器负责人张瑶也认为，对互联网早期创业者来说，“他的时间很宝贵，一个月就相当于别人的一个季度，他需要快速冲刺去找到下一个突破点，时间不应该浪费在公司注册上。”
东胜区政府办公室 第4篇
一、增强主动性, 营造良好的工作环境
作为政府办公室主任, 必须增强其工作的主动性, 努力营造良好的工作环境。
(一) 主动汇报工作, 争取领导的关心。
在日常工作中, 要主动向领导多汇报、与领导多交流, 让领导及时了解下属机关单位的工作动态。在工作中, 如果发现问题要及时同领导商量对策, 并将工作报告写得详实清楚, 切忌敷衍了事, 从而争取领导更多的重视、支持与帮助。汇报工作要充分详实, 有些事看来是小事, 但却极有可能成为相当重要的线索;对于不好的消息, 越早汇报越有价值, 这样领导可以及早采取应对策略, 以减少损失。
(二) 主动沟通协调, 争取部门的支持。
加强与平行单位的沟通协调, 形成部门联动。一方面要主动加强与县委、人大、政协等领导班子办公室之间的沟通, 及时通报有关情况, 对重大问题要及时沟通, 堵塞漏洞、消除分歧、统一步调, 保证四大班子在思想上同心、目标上同向、工作上同步, 拧成一股绳、劲往一处使, 联结成一个有机整体, 实现政府系统的高效运转。另一方面要搞好部门之间的协调, 加强同兄弟单位之间的联系, 对平行单位要善于商量, 自觉克服“命令式”工作方式。要广泛收集各方面的信息, 最大限度地为领导提供有情况、有分析、有对策、有建议的第一手资料, 充分发挥参谋助手作用, 为全县经济建设形成更大的合力。
(三) 主动交换意见, 争取办公室人员的配合。
在日常工作中, 对办公室人员要避免简单的“指教式”工作方式, 要主动与办公室人员交换意见, 虚心听取他们的建议, 努力营造团结互助的良好工作氛围。一方面, 可以采取个别谈话、召开座谈会等方式, 充分听取办公室人员的建议意见, 了解他们在想什么、最需要什么、最盼望解决什么问题。另一方面, 根据办公室人员的所需所求, 在尊重办公室人员意愿的前提下, 尽可能地解决他们的后顾之忧, 让他们能够全身心地投入到工作中。
(四) 主动调查研究, 争取群众的理解。
作为政府办公室主任, 应经常带领办公室人员深入基层, 走村串户, 走访群众, 开展村情民意调研, 召开民情座谈会, 和村民代表、组长、党员干部、种养大户、困难户座谈, 了解群众情况, 倾听群众呼声, 整理分析群众所反映的问题, 提出对策建议, 写出专题调研报告, 提交政府领导决策和参考。要主动帮助基层干部研究年度工作计划、工作目标, 抓好灾后重建、助农增收、民生工程、安全稳定等重点工作。同时, 积极创造条件, 配合村组抓好村级干部队伍建设;结合地方实际, 帮助村组细化、完善相关规章制度, 搞好班子团结, 增强村级班子的凝聚力和战斗力;多与村干部沟通交流, 了解其思想动态, 以及他们所面临的困难, 帮助他们化解工作中的误会和分歧, 争取广大人民群众的理解与支持。
二、提高创造性, 创新特色的工作方式
办公室工作, 每天都需要做同样的事, 容易造成思想上的模式化、工作上的固定化、行为上的疲软化。作为政府办公室主任, 要带领全室人员在工作上实现创新, 并不断创造新亮点。
(一) 加强文秘服务, 切实提高服务能力。
紧紧围绕县委、县政府的中心工作, 努力做好文秘服务, 当好领导参谋。按照精文简会的要求, 在减少会议、文件数量, 提高会议、文件质量, 提升文秘服务水平上采取新举措。坚持“程序不减、时间缩短、急事急办、特事特办”的原则, 尽力疏通公文运转“肠梗阻”, 规范公文运转程序和处理时限, 健全各项规章制度, 力争做到急办文件即到即办、速办文件从快办理、一般文件及时办理、起草文稿提前办理, 确保公文及时、有序、准确、安全、高效运转。在办文方面, 要按照规范化、制度化、科学化的要求, 狠抓文件起草、审核、签发、复核等环节, 确保公文快速有序地运转, 精简文件数量, 提高文件质量;在办会方面, 对大型会议活动要建立审批制度, 通过统筹考虑, 合理安排, 讲求时效, 尽可能地减少会议, 并加大协调力度, 提高会务服务质量;在办事方面, 要坚持从工作的大局考虑每一个细小问题, 力求把每一件事情都考虑得更周全, 安排得更细致, 处理得更完善, 坚持高效率、快节奏, 急事急办、特事特办。
(二) 深入基层调研, 科学提供决策参考。
在日常工作中, 要养成事事关心、处处留意的好习惯;要着眼长远, 做到“身在卒位, 胸为帅谋”;要经常深入基层一线, 了解掌握第一手资料, 将平常所见、所想、所感, 及时收集整理并向领导汇报, 以便为领导提供决策信息和智力支持。紧扣县委、县政府的重点工作、领导关注的焦点、群众反映的热点, 切实做好基础设施建设、县域经济发展、灾后恢复重建、民生改善等重点课题的调查研究, 认真落实重点课题集体攻关调研制度, 按照“定性准、站位高、角度新、内容实、反应快、参谋准”的要求, 深入基层采写有价值的调研文章, 为领导科学决策提供依据。深入农民家中开展调查研究, 探讨农业发展新路子, 寻找农民致富方法, 了解农民所需所求, 为农村致富达小康尽自己的微薄之力。
(三) 注重民声信息, 及时反馈群众意见。
办公室是领导获取信息的重要机构, 是机关信息的传递交流中心。作为政府办公室主任, 要增强工作的敏锐性、预见性, 抓好基层信息的收集、报送, 及时向领导反馈群众心声, 反映基层单位贯彻落实县委、县政府重大决策, 推动重点工作的新经验、新做法。面对纷繁复杂的信息, 要把握领导想知道什么, 该知道什么。要带领全体办公室人员, 深入基层了解民情民意, 在众多纷繁复杂的信息中筛选出最有参考价值的、领导最感兴趣的信息, 然后进行编辑整理, 简明扼要地及时传递给领导, 让领导在最短的时间内获取更为详实的资料, 以减少决策的盲目性, 增强针对性, 提高准确性。
(四) 强化政务督查, 坚决落实领导决策。
在事务管理和工作督查中, 政府办公室主任往往会遇到很多矛盾和阻力, 这就要求我们必须练就一副“铁腰杆”, 敢于坚持原则, 强化政务督查, 坚决落实领导的各项决策。一方面, 要严格按机关各项制度进行管理, 一项一项抓落实, 必要时得拉下脸, 顶得住压力, 对不服从管理、不按制度办事的人和事进行必要的行政和经济处罚。另一方面, 要以大局为重, 以工作为重, 不怕得罪人, 创新工作机制, 狠抓领导决策的跟踪督查, 要敢于借助领导的权威和“尚方宝剑”, 大胆揭露工作不落实、妨碍决策执行的问题, 确保各项决策全面贯彻落实。
三、发挥前瞻性, 提供优质的政务服务
作为政府办公室主任, 凡事要想在前、谋在先, 及时为领导提供优质、便捷的参谋服务, 要不断强化部门沟通协调, 以求均衡发展, 要注重职工、群众的思想动向, 把问题解决在萌芽状态。
(一) 超前谋划, 服务领导科学决策。
要带领办公室人员主动走出去收集信息, 把捕捉信息的视觉对上放在党和国家的大政方针和产业政策上;对外延伸到搜集发达地区的先进经验上;对下涵盖到县域经济发展、社会稳定、群众生活等方方面面上来, 增强信息对政府工作的引导性。紧紧围绕中心工作, 按照“贴近领导搞调研, 服务决策谋大事”的思路, 及时捕捉发展中的热点和难点问题, 形成一些贴近实际、针对性强的调研题目。并坚持做到下基层、摸实情、讲真话, 及时发现问题, 揭示事物本质, 提供问题性、预测性、超前性的调研报告, 为领导科学决策提供参谋服务。
(二) 加强沟通, 协调部门均衡发展。
要主动沟通协调, 加强部门之间的信息交流, 主动交换意见, 明确和细化部门的责任, 充分发挥基层部门的作用, 形成快速灵敏、运转高效、协调有力的工作机制, 保证政府职能部门各项工作的顺利开展。要发挥好枢纽作用, 促使各级各部门正确理解领导的科学决策, 脚踏实地地落实决策。要处理好原则性和灵活性的关系, 既要善于根据领导的授权和意图, 按职责分工分解任务, 又要机动灵活地处理分工不明确的问题;既要依法办事、依政策办事, 又要广泛听取意见, 分别对不同情况做出妥善处理。要全面细致地了解各部门、各行业在发展过程中存在的问题, 并及时准确地与有关部门交流信息、沟通情况, 找准问题存在的根源, 并提出合理化建议, 以便领导在下阶段的实施过程中及时调整方案, 实现各项事业均衡协调发展。
(三) 理解包容, 帮助职工健康成长。
要常怀一颗包容之心, 对内切不可小肚鸡肠、斤斤计较, 对办公室人员的错误和不足也不可视而不见、充耳不闻。要正确面对办公室内部的批评者、误解者、冷嘲热讽者。是误解的, 就交给时间去澄清;是批评的, 就正确认真并加以改进;是冷嘲热讽的, 回应一个宽容的微笑。作为办公室主任, 应该关心爱护职工, 帮助他们成长。对待同志要虚怀若谷、宽厚待人, 能容人胜己、不嫉贤妒能, 为职工健康成长营造良好的育人氛围。只有这样, 才能赢得更多同志对我们工作的支持与合作, 我们的工作环境才会更加宽松和谐。
(四) 提前介入, 化解群众矛盾纠纷。
在日常工作中, 常常面临诸多矛盾纠纷, 我们必须提前介入, 认真查找问题原因, 仔细分析解决问题的办法, 把矛盾纠纷解决在萌芽状态, 尽力化干戈为玉帛、化尖锐为平和。一方面, 要敢于面对矛盾, 在矛盾纠纷面前, 决不退缩, 要认真分析矛盾的性质, 从众多矛盾中分清轻重缓急, 找出矛盾产生的根源, 寻求解决的最佳办法。另一方面, 对矛盾当事人要动之以情, 晓之以理, 用真心、真情去感化、教育当事人。要善于换位思考, 切中要害, 把握根本, 用心与心的沟通、情与理的交融将矛盾化于无形。
四、强化自觉性, 提高自身的工作能力
社会在不断的发展变化之中, 作为政府办公室主任, 要努力学习, 加强工作自觉性, 不断提高自身的业务素质和工作能力, 才能适应社会发展的需要。
(一) 增强恐慌意识, 强化学习的紧迫感。
政府办公室的工作综合性强, 涉及面广。作为办公室主任, 不仅需要熟悉、精通办公室文秘、信息、调研、督查、协调、后勤等工作, 还需要知晓工业、农业、商贸、教育、文化、卫生等领域的法规、政策和业务知识。要有竞争的压力感, 要永不懈怠, 永不满足地学习, 用现代化的理论知识武装自己的头脑。
(二) 坚持终身学习, 提高综合业务素质。
办公室主任要加强政治理论学习, 做政治上的明白人, 要认真学习中国特色社会主义理论, 学习党的十七大精神, 把握党的基本路线, 把握科学发展观的精神实质, 把握和谐社会建设的要求。只有这样, 才能站得高、看得远, 政治上不糊涂、方向上不偏差。要加强办公室业务知识的学习, 深入学习文秘、信息、保密、档案、电子政务等业务知识, 做工作上的内行人。
(三) 注重学以致用, 提升实际工作能力。
办公室主任要在学好理论的基础上, 把调查研究作为基本功, 在联系实际思路、谋对策上下功夫, 在把思路对策付诸实施上出实招。只要持之以恒地坚持下去, 就会在用心谋事的过程中、在联系实际的过程中、在工作实践的过程中, 不断提高自身的工作水平和工作能力, 推动各项工作创新发展。
在当前改革开放的新形势下, 政府办公室主任要加倍努力, 以自谦的勇气、自信的态度、自律的意识, 忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献, 把心思和精力全部投入到工作中, 把智慧和汗水融入到经济社会发展中, 在更高的起点、更大的平台上实现自己的理想抱负和人生价值, 为经济社会发展做出更大的贡献!
本溪市东胜小学 第5篇
本溪市明山区东胜小学是一所历史悠久的学校。学校总占地面积１７０００平方米，现有教职员工１３３人，３４个教学班，学生总数２６３０人。
学校现拥有远程教育网及现代化计算机室、多媒体电教室、音美教室、ＣＡＩ课件室、心理健康室及外教室等共计１４个专用教室，教育教学设施先进齐备。
多年来，学校在市、区两级政府，两级教育主管部门的关怀和支持下，先后获得全国红旗少先大队、教育部重点科研课题先进单位、国家级英语实验校、全国科普活动示范校、省新课程改革先进单位、省双语实验校、省现代信息技术示范校、省语言文字规范化示范校、省德育先进集体、省先进家长学校等荣誉称号。
快乐的源泉
六年六班 赵若宇
每个人都希望自己天天快乐，但大多数人却总觉得自己不快乐，快乐的源泉在哪里呢？
有人说，有了幸福就有了快乐，这不准确，有了幸福还要懂得珍惜才快乐。
从前，有个诗人，他才华横溢，家财万贯，还拥有美丽、贤惠的妻子，可他并不觉得幸福快乐。有一天，一位富有同情心的天使来到他的窗前，问他：“需不需要帮助？”这位诗人说：“我想要幸福、快乐。”天使想了想，便把他的才华、家产、健康和他的妻子的性命都拿走了。一个月后，天使来看他，这时他疾病缠身，衣衫褴褛，很沮丧的样子。于是天使又把一切还给了他。过了一段时间，天使又来看诗人，这时诗人正和他的妻子在楼上幸福、快乐地谈话，他看到天使，忙对天使说：“谢谢你，你让我懂得了什么是幸福快乐。”幸福快乐很简单，珍惜你拥有的一切，你就会快乐。
有人成天抱怨作业多，抱怨学习累，其实当你绞尽脑汁攻克一道难题时，当你学会一首古诗时，当你写出一篇英语短文时……你难道没有成功后的快乐吗？只要我们用快乐的心态去对待每一件事，快乐将无处不在。
珍惜你所拥有的一切，勇敢乐观地去面对困难和挫折，你将会发现快乐像泉水一样源源不断。
拖地板
六年六班 刘榕榕
我家的地板有一点灰就能看出来，今天是周末，爸爸妈妈不在家，我准备来一次大扫除。
我先把拖把用水冲一下，拧干，再把拖把放在地板上使劲地擦。过了一会，拖完了，抹了抹头上的汗，心想：妈妈回来一定会表扬我的！
我带着欢喜的心情回屋看书去了，可是好景不长，下午，我要和同学一起出去玩，可是一出屋子，发现地板上全都是脚印。“谁干的？”我大声喊出来。我走过去一看，这些脚印和我的鞋印是一样的，原来是我在拖地板的时候忘记了擦拖鞋。还是再重拖一遍吧，说干就干。这一次，我拖得很干净，一个脚印也没有，我很高兴。
晚上，妈妈回来了，看到我把地拖得干干净净，高兴地对我说：“榕榕长大了，会帮妈妈分担家务了。”我们都乐得合不拢嘴。
我爱妈妈
三年一班 肖思瑶
小鸟爱蔚蓝的天空，鱼儿爱浩瀚的大海，小草爱辽阔的大地，我最爱我亲爱的妈妈。
我的妈妈既善良又勤劳。我觉得我的妈妈是世界上最好的妈妈，也是最疼爱我的妈妈。每当我需要妈妈的时候，她总会支持和帮助我。我在妈妈的关怀下，幸福地成长。自从妈妈生病后，身体很虚弱，我总想为妈妈分担家务，不让妈妈太劳累。有一次，我们全家吃完饭，妈妈就要洗碗，我走过去对妈妈说：“妈妈，我来帮您吧，我已经长大了，能做这些事儿了。”妈妈看着我，高兴地笑了。不一会儿，我就把碗洗得干干净净。还有一次，我看见妈妈在扫地，很吃力，我走过去说：“妈妈，你的腰弯不下去，还是我来吧。”妈妈看着我把地扫得很干净，脸上露出了幸福的笑容。
我想对妈妈说：“我爱你，妈妈。你为我付出了那么多的爱，我要多为您做点事情，来回报你对我的爱。
童年趣事
五年五班 潘宏嘉
小时候，爸爸养了一缸鱼，有黑黑的娃娃鱼，还有银光闪闪的小草鱼。它们的样子非常可爱，使人一见就生喜爱之心，而我却时常用鱼网把它们捞出来“捉弄”。
有一次，电视里演医生们给一只生病的狮子做手术，手术后狮子又活蹦乱跳了，我非常高兴，于是快速跑到鱼缸旁，捞出一条小草鱼，把它放到“手术台”上，它的身体扭动着，嘴巴一张一闭，好像在对我说着什么。我对它说：“没关系的，做完手术你又可以欢蹦乱跳的。”我将锋利的牙签插入了它的身体，原本欢蹦乱跳的鱼立刻不动了，怎么我的手术能害死它？我吓得坐在地上哇哇大哭起来。
爸爸闻声跑过来，看见被我扎死的小鱼，如梦初醒，对我温柔地说：“你要知道人和动物共同生存在世界上，你要爱护它们，现在已经有很多种动物灭绝了，你不会希望小鱼也灭绝吧！”我擦干眼泪，把那只死去的小鱼埋到楼下的花园里。
从那以后，我从一个幼儿成长为一个懂得爱惜动物的孩子，我天天守在鱼缸旁，给它们喂食、换水，和它们一起快乐成长。
浅谈如何做好政府办公室主任工作 第6篇
(一) 找准定位。政府办公室的工作非常繁杂、琐碎, 涉及上上下下、左左右右、方方面面, 哪个环节也不能、不应该出现失误, 小小的疏忽失误往往造成较大的损失或影响, 因此, 办公室主任要首先找准自己的工作定位。对上, 即对政府领导来说, 要当好参谋、做好服务;对内, 即对办公室内部人员来讲, 要弹好钢琴、当好管家;对下, 即对基层部门、单位同志而言, 要搞好协调、抓好落实。办公室主任要始终站在全局的高度, 处理好整体与局部、重点与一般的关系, 分清主次与轻重缓急, 慎重地处理好每一项工作。
(二) 抓好班子。政府办公室主任首要的一点就是当好“班长”、带好一班人。在按照有关规定抓好班子建设的同时, 必须注重发挥好3个方面的作用。一是注重发挥好自我带头作用, 带动班子其他成员, 团结一致, 增强凝聚力, 形成工作合力。二是注重发挥好副职作用, 充分放权, 让副职有职有权, 切实做好分管科室的工作。三是注重发挥好协调作用, 协调好副职之间的关系, 做到既有分工, 又有合作, 协调一致, 共同努力做好工作。
(三) 带好队伍。带好队伍, 提高素质, 调动全体人员的积极性, 激发他们的工作热情和奉献精神, 是做好政府办公室工作的关键。要努力。一要做到内强素质。采取多种形式, 组织全体人员加强学习, 充实头脑, 不断更新知识, 提高各方面的综合素质、能力和水平, 做到与时俱进, 开拓创新, 更加适应办公部门的工作需要。二要外树形象。即, 通过建立目标责任制和其他各种工作制度, 奖勤罚懒, 规范作为, 从而促进办公室全体人员恪尽职守, 勤奋敬业, 以良好的精神面貌和忘我的奉献精神, 全身心地投入到工作中去。
(四) 严格管理。管理是提高工作水平的重要手段。要重点抓好3个方面的管理。一要抓好岗位职责管理。合理确定工作岗位, 建立岗位工作职责, 理顺工作管理关系。使办公室的岗位设置不重复、不漏空, 使各岗位的人员都按照各自承担的工作职责开展工作, 做到各尽其职、各负其责。二要抓好工作程序管理。对各项工作都制定合理完善的工作程序, 做到按程序工作、按程序办事, 不乱阵脚、不打乱仗。三要抓好工作制度管理。建立健全各项规章制度, 用制度管理人员, 用制度约束作为, 用制度规范管理, 落实到每个工作人员头上, 做到纪律严明, 奖罚分明。
(五) 狠抓落实。求实、务实, 抓好各项工作的落实, 是确保政府办公室工作取得成效的前提。对内要自上而下逐级建立日常工作定期调度制、重要工作随时调度制以及反馈制和通报制, 以便及时掌握工作情况, 完善工作过程, 解决存在问题, 取得工作成效, 防止人浮于事、应付糊弄等现象的发生。对外要按照政府的决策、意见、要求不断完善督查督办制度, 督促政府部门和单位切实抓好各项工作的落实, 确保政府政令的畅通。
(六) 加强协调。办公室主任一项很重要的工作就是协调上下、左右。既要协调好与政府领导的关系以及领导之间的关系, 也要协调好内部关系, 更多的是协调好与基层部门、单位, 特别是他们之间的关系。一要区分协调的不同情况, 加强协调的针对性, 努力做好超前协调、临时协调、口头协调、会议协调、文电协调等。二要端正协调态度, 树立实事求是、吃苦耐劳、主动配合、严谨细致的精神。三要正确运用协调方法, 讲究协调艺术, 不断提高协调能力, 做好各方面协调工作, 取得事半功倍的效果。
(七) 搞好服务。政府办公室最重要的职能就是服务, 既要上为领导服务, 又要下为基层服务。办公室主任要指挥调度好机关全体人员做好服务工作。在为领导服务方面, 一要做好政务服务。要勤于同步思维, 及时提出深化领导意图的新构思;要勇于超前思维, 尽早提出领导决策的新预案;要敢于超常思维, 大胆提出工作的新建议;要善于逆向思维, 适时提出解决问题的新办法。做到遇到事情有主见, 汇报情况有分析, 请示工作有主意。二要做好事务服务。要组织相关人员积极、主动、细致、周到、一丝不苟、恰到好处地为领导服好务, 特别是领导交办的事, 要竭尽全力去做好, 同时还要主动为领导分忧解难。在为基层服务方面, 要努力做到热心、诚心、耐心。热心, 就是对基层和基层同志要有一副热心肠, 满腔热情, 自觉自愿, 全心全意, 尽心尽力地服务。诚心, 就是要有一颗真诚的心, 真心真意、实心实意、诚心诚意地为基层服务, 不弄虚作假, 不忸怩造作。耐心, 就是不厌其烦, 不怕麻烦, 不辞辛苦, 不嫌繁杂琐碎、不惧忍辱负重。做到全身心地为基层和群众排忧解难, 树立服务型政府的良好形象。
(八) 提高效率。质量、效率是一切工作的生命线, 只有好的质量、高的效率, 才能取得好的成果。政府办公室主任要带领机关全体人员努力做到“五勤”。一是脑勤。就是要勤于动脑, 善于思考, 精于谋划, 不断适应工作和形势需要。二是嘴勤。就是要多问、多了解、多请示、多汇报, 及时得到领导的指示、支持和帮助。三是眼勤。就是要多看、多观察、多发现问题, 眼里有活, 眼里有门道, 眼里有窍门。四是手勤。就是要勤于动手、动笔, 做到多记录、多作文章、多积累经验。五是腿勤。就是要多走、多跑、多联系、多沟通, 多深入基层调查研究、了解情况, 多掌握第一手资料。同时, 还必须做到稳、准、快、活、实。稳, 就是要遇事不慌, 沉着冷静, 理清头绪, 分清先后, 逐一为之。准, 就是要准确无误, 不偏不差, 确保工作不失误、不出漏洞、不出差错。快, 就是要及时快捷, 做到快速反应、快速行动、快速办结、快速反馈。活, 就是头脑灵活, 创造性开展工作, 想方设法完成领导交办的任务。实, 就是实事求是, 求实务实, 确保工作取得实实在在的效果。
摘要：办公室主任的基本职能主要包括参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能四个方面。当好政府办公室主任必须做好以下八个方面的工作:一是找准定位;二是抓好班子;三是带好队伍;四是严格管理;五是狠抓落实;六是加强协调;七是搞好服务;八是提高效率。
东胜区政府办公室 第7篇
一、不容乐观的现状
根据《条例》的规定和要求,就政府信息公开工作而言,各级政府办公厅(室)承担着三重职责:一是负责推进、指导、协调、监督本行政区域的政府信息公开工作的责任。《条例》第三条明确规定:县级以上地方人民政府办公厅(室)或者县级以上地方人民政府确定的其他政府信息公开工作主管部门负责推进、指导、协调、监督本行政区域的政府信息公开工作。实践中绝大多数地区政府明确由政府办公厅(室)履行此项职能,也有少数基层政府指定设在监察部门的政务公开办公室或政府法制办公室承担此项职能。二是承担着本级政府的政府信息公开工作的重任。三是承担着主动、及时、准确地公开本身政府信息的义务。但从《条例》施行近两年的实践来看(主要依据政府信息公开的第一载体——各级政府网站),省、市、县三级政府办公厅(室)总体情况均不理想。从31个省级政府和366个地级市政府(含省级辖区)办公厅(室)的政府信息公开情况来看,大致表现为以下四种情况:一是多数政府网站的部门政府信息公开中无政府办公厅(室),这在省级政府办公厅中尤为突出;在中国软件产品中心发布的2009年政府网站测评中排名靠前的不少政府办公厅也未主动公开自身信息,不能不说是遗憾。二是以政府代替办公厅(室),点开部门网站的政府办公厅(室)就是政府主网页,如河北省政府办公厅的信息公开目录实质是河北省政府(除办公厅的职责、领导及人员分工外)的信息公开目录。三是相当部分有政府办公厅(室)的名录,但信息公开不全,只公布政府办公厅(室)的职责、领导分工和内设机构。四是少数按照行政机关的要求主动公开相关政府信息,但由于缺少规范,栏目设置不一,信息量差异很大。求同存异,共同的目录为:机构职能、政策法规、规划计划、业务工作和其他栏目;差异主要表现在:对于业务工作内容和政策法规内容的把握上。如辽宁省大连市政府办公厅的业务工作包括十二项之多:公文处理、会议管理、建议提案办理、政务督察、信息新闻、电子政务、财务审计、安全保卫、对外经济协作、行政服务、大型活动和应急管理;广东省广州市政府办公厅的业务工作只有公开招聘、录用通知、公告三个子栏目;青岛市政府办公厅的业务工作则包括了民生信息、社会管理和人事信息等政府本级信息;河北邯郸市政府办公室的业务工作包括了领导活动、会议讲话、工作部署、公告公示、突发公共事件和政府大事记等方面。
二、规范政府办公厅(室)政府信息公开工作的总体考虑和具体设想
如前所述,各级政府办公厅(室)承担着政府信息公开工作的重要职责,不仅要承担起本级政府和指导面上政府信息公开的重要职责,而且要以身作则,率先垂范,从自身做起,以实际行动取信于民,无愧于《条例》赋予的使命。从全国各省和部分地级市已公布的政府办公厅(室)“三定”规定来看,在省、市政府机构改革中,各级党委、政府均强化了政府办公厅(室)在政府信息公开方面的职责,这无疑是规范各级政府办公厅(室)政府信息公开工作的福音。尽管各地情况不一,各级政府办公厅(室)承担的职责不完全相同,但在保留一定自主权的前提下,完全可以规范各级政府办公厅(室)的政府信息公开工作。
(一)应“上交”政府的四项工作
从各级政府办公厅(室)的职能看,下面四个方面的政府信息工作应上调到政府层级中去。一是以各级政府办公厅(室)名义印发的文件原则上应放到各级政府的政府信息公开栏目中,当然要剔除各级政府办公厅(室)内部管理的文件。二是各级政府办公厅实际从事的应急管理工作应放到各级政府的政府信息公开栏目中。尽管省级和地县级应急管理办公室是相应的政府应急委的办事机构,但从《条例》的要求看,其主要内容应纳入政府级信息公开内容。三是各级政府办公厅(室)具体负责的政府全体会议、常务会议、重点工作会议等会议同样应放在政府层面主动公开。四是电子政务工作。各级政府办公厅(室)牵头的电子政务因涉及到各政府部门的资源配置和力量整合等,而不仅仅是政府自身的办公自动化和政府网站建设,故应放置到政府层面。
(二)政府办公厅(室)主动公开政府信息栏目设置
根据《条例》,各级政府办公厅(室)的共性职能和部分地区成功实践提出共性栏目设置规范,各地可以根据自身的情况对子栏目进行适当增加或删除。以地级市为例,市政府办公厅(室)主动公开政府信息栏目设置:
1.机构设置概况
⑴机构职能(“三定”规定);
⑵领导班子成员和工作分工;
⑶内设机构(应公布联系电话和负责人);
⑷下属单位(如有)。
2.政策法规(只放与各级政府办公厅(室)职能及其工作人员行为规范相关的内容)
⑴法律(如行政许可法、行政诉讼法、行政监察法、公务员法、保密法等);
⑵法规(行政法规、地方性法规,如《条例》、**省实施《档案法》办法等);
⑶规章(国务院部门规章、省级政府规章);
⑷规范性文件(各级各类规范性文件);
⑸政策法规解读。
3.业务工作(根据职能不同可以增或减子栏目)
⑴工作计划(包括年度计划、阶段性计划等);
⑵工作简报(如公文处理、建议提案办理和督查工作简报、政务信息简报、调研资料等;如内容较多可分别单列子栏目如公文办理、建议提案办理、督查工作、调研工作等);
⑶领导讲话(只放办公厅(室)领导涉及办公厅(室)职能等方面的讲话);
⑷工作总结(包括年度、季度、月度工作小结;办公厅室业务工作专题总结);
⑸政府信息公开工作;
⑹市长信箱、人民来信办理;
⑺市长公开电话办理等工作;
⑻其他业务工作。
4.其他
⑴其他需要主动向社会公布的政府信息
①加强自身作风、效能建设等方面的文件;
②各类动态政府信息;
③其他类;
⑵资料下载
①政府办公厅(室)使用的A4通用模板和方正字库;
②政府办公厅(室)公文受理名单等等;
③友情链接(可直接点击国务院办公厅、省政府办公厅、省内其他城市政府办公厅(室)、所属各县(市)区政府办公厅(室))。
三、加强政府办公厅(室)政府信息公开工作保障机制建设
《条例》赋予各级政府办公厅(室)政府信息公开工作的各项职责能否真正落实到位,关键在于领导是否重视,特别是保障机制是否健全。
(一)明确工作机构,落实责任人。各级政府办公厅(室)作为协助各级政府领导同志处理日常工作的机构,要把本级政府、面上指导和本办政府信息工作摆上重要位置,列入议事日程,班子要定期研究协调解决工作中遇到的各种问题;更要严格按照《条例》和本地政府信息公开实施办法的要求,明确本办具体负责政府信息工作的机构和责任人以及分管领导,确保政府信息公开工作有机构负责、有责任人负责。
(二)建立健全工作机制,保证应主动公开的政府信息生成和发布同步。各级政府办公厅(室)要按照《条例》和本地实施办法的要求,建立健全主动公开、依申请公开、保密审查、内部考核、错误信息澄清、对外发布协调、过错责任追究等各项制度,完善信息生成、制作、保密审查、发布的工作机制,保证各项应主动公开政府信息第一时间公开、依申请公开信息在法定的期限内得到有效处置,以率先垂范的行动取信于社会和公众。如为保证各类文件的及时有效公开,有效的做法是在发文稿纸上增设“可否公开”、“在何种载体上公开”等栏目,在文稿起草、审核阶段就同步考虑公开工作;其他应主动公开政府信息的审核、批准可按保密审查的要求设计相关表式,以便及时运转和明晰责任。
(三)加大考核和督查。一要充分发挥绩效考核在政府办公厅(室)政府信息公开工作中的导向和激励作用。建议各级政府办公厅(室)把政府信息公开工作纳入其内设机构的年度目标责任制考核中,按月或季公布信息提供和录用情况,年终与全年绩效考核挂钩,奖优罚差。二要发挥督查、责任追究的效应。对接近《条例》和本地实施办法规定应主动公开而未公开的处室,各级政府办公厅(室)的政府信息公开主管机构要及时提醒,发生3次及以上超限的应通报批评,情节恶劣的应予责任追究。
东胜区政府办公室 第8篇
一、把握办公室服务科学发展的定位
当前, 政府职能的转变和经济社会的快速发展, 对办公室履行服务职责、发挥枢纽作用、服务科学发展的要求越来越高。进一步准确把握工作定位, 是当前政府办公室更好地服务科学发展的前提。
一要当好参谋辅政的中心。政府办公室大量的日常工作都是围绕参谋辅政进行的。围绕大局和重点工作开展的专题调研, 以及反映要事、急事、难事、实事的大量信息, 可以及时为领导科学谋划提供决策参考;撰写讲话材料和审核政府公文, 可以使领导决策的意图得到集中体现, 并以政策或制度的形式固定下来;及时高效地开展督查督办, 可以使领导的科学决策得以顺利实施。政府办公室只有抓牢抓实这些工作细节, 才能充分发挥“左右手”的作用、彰显“参谋部”的职能, 不断提高服务科学发展的水平。
二要当好协调运转的中枢。政府办公室处于承上启下的“枢纽”位置, 大量的事务需要协调, 大量的工作需要落实。通过协调处理好与党委、人大、政协机关的关系, 有利于形成围绕中心抓发展的好氛围;通过加强与各职能部门、乡镇办的沟通联系, 有利于形成齐心协力服务发展的好环境;通过强力督办落实重大决策, 有利于形成政令畅通抓落实的好局面。充分发挥办公室的组织协调、督查执行职能, 不仅能使信息得到及时沟通, 部署得到有效落实, 而且能够规范办事行为, 减少操作环节, 提高工作效率, 使领导腾出更多精力抓大事、谋发展。
三要当好服务保障的管家。政府办公室承担着公文收发传阅、会务组织安排、来人来访接待、机关后勤服务等繁杂的日常事务性工作, 量大面宽, 事无巨细。这些服务工作虽然多处于从属、隐性的状态, 但都是为了更好地服务于决策的高效落实、服务于机关的正常运转、服务于基层的难题破解, 都是沟通和协调上与下、左与右、部门之间关系的重要保障, 哪一个方面、哪一个环节做得不到位, 都会影响政府全局工作的正常运转。
四要当好政府形象的窗口。政府办公室在服务政府工作中既是“服务员”又是“战斗员”, 一切工作都围绕政府工作这个中心, 一切工作都与政府工作息息相关, 而基层部门和单位也往往通过政府办公室来沟通工作、服务政府决策, 广大群众也主要通过政府办公室来了解政府工作。政府办公室形象具有的这种导向作用和“放大效应”, 直接影响着外界对政府的印象和评价。
二、理清办公室服务科学发展的思路
政府办公室服务科学发展, 必须理解和把握科学发展观的深刻内涵, 按照科学发展的要求确定工作思路和努力方向。
一要把服务加快发展作为政府办公室工作的首要前提。在当前“标兵”渐行渐远、“追兵”越来越近的发展形势下, 政府办公室要发挥参谋助手作用, 提升参谋辅政成效, 就必须大力弘扬“加快发展”的主旋律, 紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”这一工作主线, 主动思考谋划、搞好协调和强化执行, 确保政府一系列决策部署得到贯彻落实。
二要把以人为本作为政府办公室工作的核心理念。随着政府职能的转变, 确保群众共享发展成果成为政府执政为民的重要体现。政府办公室要紧紧把握这一要求, 进一步增强群众观念和为民意识, 通过调查研究、督查督办、信访接待和主题实践活动等多种形式, 了解基层的情况, 反馈群众的需求, 加强与基层和群众联系, 防止因长期在机关工作而在感情上疏远了群众, 切实使办公室成为促进政府与群众良性互动的“桥梁”。
三要把全面协调可持续作为政府办公室工作的基本要求。政府办公室事务繁杂, 必须按照全面协调可持续的要求, 抓实办文办会办事的流程和细节, 做到统筹把握, 忙中有序, 平衡推进, 在实干之中勤于思考、在忙碌之余善于总结, 既从实际出发, 又要量力而行, 使办公室工作水平不断提高。
四要把统筹兼顾作为政府办公室工作的根本方法。政府办公室处于承上启下、协调左右、联系内外的重要位置, 工作重要且涉及经济社会发展的方方面面, 如果不统筹兼顾就不能很好地处理辅助政务、参与事务等方面的工作。要把统筹兼顾这一根本方法贯穿始终, 真正做到在服务领导上发挥好参谋作用, 在协调职能部门中发挥好牵头作用, 在服务基层工作中发挥好桥梁作用。
三、夯实办公室服务科学发展的举措
政府办公室服务科学发展, 必须紧紧围绕政府的决策部署, 主动在工作理念上贯穿科学发展的要求, 在工作内容上切合科学发展的主题, 在工作管理上体现科学发展的精神, 不断增强办公室服务科学发展、推进跨越发展的能力。
首先, 坚持把科学发展观的要求贯穿办公室工作始终。要认真践行科学发展观, 坚持以科学发展观统领办公室工作全局。一是服务理念要体现科学发展观的要求。牢固树立服务发展的理念, 自觉把工作放到“保增长、保民生、保稳定、抓落实”的大局中去思考、谋划和推进。牢固树立以人为本的理念, 把对上服务和对下服务统一起来, 切实改进机关作风, 提高服务效能。牢固树立全面协调可持续的理念, 统筹把握好办文办会办事细节方面的衔接, 平衡推进政务、事务方面的工作。牢固树立统筹协调的理念, 整合力量, 整合资源, 使整个工作在统筹下有序推进, 在协调中服务全局。二是服务方式贯穿科学发展观的要求。由被动服务向主动服务转变, 跟紧领导求主动, 围绕大局谋主动, 超前思考运筹, 力求事事快人一拍;由常规服务向深层次服务转变, 把主要精力和时间放在为领导出谋划策上, 放在突出问题的协调解决上, 放在重大事项的督查落实上, 不断提升服务层次;由“无差错”服务向“出精品”服务转变, 克服“只求过得去、不求过得硬”的片面意识, 坚持高标准、严要求, 追求高效率、高质量, 切实做到上档次、出精品。三是服务机制符合科学发展观的要求。注重服务机制的系统性, 做到大事有制度, 小事有细则, 急事有预案。提高服务机制的针对性, 对原有的信息、调研、督查、公文处理等工作制度进行梳理, 保留合理有效的, 废除过时滞后的, 新建必要管用的。增强服务机制的操作性, 力求每项制度既有利于明确任务、履行职责、规范操作, 又有利于定岗定责、落实任务和完成目标。
其次, 坚持把强化服务主题落实到具体工作中。服务是办公室永恒不变的主题。政府办公室的位置重要, 责任重大, 任何时候都必须把提高服务质量和效率放在首位。一是围绕服务决策, 努力做到参谋有道。树立以文辅政意识, 文稿起草善于从战略的高度和全局的角度思考分析, 反复琢磨, 精心锤炼, 紧贴领导思路, 紧扣工作实际, 力求既有较强的思想性, 又有指导性和操作性, 不断提高领导讲话的水平和权威。强化信息的“耳”“目”意识, 主动抓热点、挖亮点、跟难点、聚焦点, 做到发现问题快、采编撰写快、传阅审批快、反馈落实快, 积极为政府及时有效地应对和处置问题提供准确详实的第一手资料。坚持“身在兵位, 胸为帅谋”, 围绕政府工作的重点、领导关注的焦点、群众关心的热点、基层反映的亮点, 潜心入微地研究, 深入细致地调查, 真正把基层的经验总结上来, 把工作推进的情况反馈上来, 把解决问题的办法梳理出来, 为领导科学决策提供有力参考。二是围绕促进落实, 努力做到督查有效。坚持把督查的重点放在《政府工作报告》分解任务、市政府常务会议等重要会议议定事项、为民办实事项目和惠民政策等政府重大决策部署的组织落实以及人大建议、政协提案的督办上, 使督查工作与政府工作思路合拍, 与落实政府决策要求一致, 并通过强力督查事关全局的大事、久拖不决的难事、突发性强的急事、领导交办的要事, 有力推动工作落实。三是围绕增强合力, 努力做到协调有方。进一步发挥办公室沟通上下、联系左右、协调各方的枢纽作用, 既围绕政府总体工作部署、全市大事要事搞好协调, 又加强对政府各类会议、活动等日常工作的组织协调;既主动协调好与市四大班子办公室和市政府各职能部门的关系, 密切与乡镇办政府、市政府领导和上级政府的沟通联系, 又强化内部各科室、各岗位之间的协作配合, 充分调动方方面面的积极性, 努力形成强大的工作合力。四是围绕机关运转, 努力做到保障有力。重视细节管理, 对会议的通知、组织, 各项活动的筹备, 接待任务的安排, 公文的审核、办理, 决策的督办、落实以及车辆的调配、安全出行等日常事务性工作进行周密安排, 力求“零失误、零差错”。严格执行规范, 认真落实公文办理、会务接待、督查督办等工作流程和各项制度, 严格按制度、标准和程序办事。坚持高效服务, 围绕强化执行力建设, 克服“领导说了再干、催了再办”的被动滞后思想, 加快工作节奏, 主动抓谋划、抓协调、抓落实、抓反馈, 对定下来的事迅速行动、高效办理。
