项目部质检工作的管理规定-盘古文库

项目部质检工作的管理规定

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来源：莲生三十二

作者：开心麻花

2025-09-19

项目部质检工作的管理规定（精选10篇）

项目部质检工作的管理规定第1篇

项目部质检工作的管理规定

为了保证洛阳发电有限公司2×300MW机组各单位工程的工程质量，杜绝不合格产品的出现，使产品的质量始终处于受控状态，故制定以下规定：

一、项目部质检员必须对各作业班组进行过程控制，发现问题应及时更正，避免发生重大返工或造成严重后果，如因质检人员检查不认真所造成的质量事故，罚质检员100元。

二、各作业队在质量检查验收之前，均要以书面形式报上自检记录，严格执行三级验收制度，没有自检记录的质检员可拒不检验。第一次验收不合格，质检员给予整改通知，第二次验收不合格，将给予该作业队500元罚款并继续整改，第三次验收不合格，将给予1000元罚款。

三、项目部质检员应认真及时地完成业内资料（报验单、分部分项评定、检验批、不合格报告等），每月1日将上月25日以前所有交工资料交资料员，每缺一项或推迟一天罚20元。

洛阳发电有限公司2×300MW机组项目部

Xxxx年XX月XX日

项目部质检工作的管理规定第2篇

新的一年将至，在这辞旧迎新之际及项目收尾关键时期，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!

过去的一年，感谢公司及项目部的支持，宜巴高速公路第三合同段项目部未出现较大的质量事故，但并不代表未出现问题，首先质检科做为项目部的质检部们应该进行自我检讨一下。

在项目部很多领导及同事的关心帮助下，使本科室工作上有了很大的进步，在指挥部组织的交工验收过程中，各构造物都能够顺利的进行交验，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简单归纳以下几点，请领导指正：

一、思想意识

1、工作的务实性

以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在工程中，特别是对待隧道工程或桥梁高墩施工，技术含量高，这就要求我们质检科对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。

2、工作中的预见性

一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在桥梁桥面铺装裂缝中，先拿出防止通病的措施，提前做好施工人员工作任务的分配，并严格进行技术交底。防止由于人

员的混乱导致关键工序的施工迟滞，并严格执行混凝土养生工作等程序。当然在浇筑过程中，由于砼拌合料输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程施工中。

3、培养吃苦耐劳的精神

路桥行业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

4、加强自身的综合素质修养的培养

身为中天路桥公司的一员，有机会能在高速公路建设行业中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中天的企业精神(立志中天，争创一流)来约束自己，我们所有的言行要符合中天企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。

实际管理

责任到岗，责任到人，责任到工序

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。但是实际管理过程中管理职能缺失严重，尤其是质量管理部门。人员数量配备不足，质检人员质量意识淡薄，现场施工人员质量责任心不强，各个方面都直接导致了现场质量的不可控性。尤为需要指出的是项目收尾的关键时期，附属

工程施工质量令人堪忧，直接影响到交工验收的顺利与否。项目越到最后，质量问题越容易被暴露出来。所以我们必须在后期加强附属工程质量的监管力度，项目部、工区及各科室必须行动起来，齐抓共管，保证附属工程能够顺利的交工验收完毕。

1、采取“周例会质量通报制度”

结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行周例会质量通报制度，及时将本周现场施工存在的问题暴露出来，并规定整改期限及整改责任人，严格兑现奖惩，保证项目部质量保证体系的正常运行。但是实际上每周却不能及时一一对各个构造物存在缺陷的部位进行复检，并且存在现场施工人员不整改或整改不彻底现象。

2、严格质量、技术交底

项目部自开工以来，一直实行了质量技术交底制度，但是其作用效果不太明显，主要表现在其交底不能更好的指导实际施工、生产。所以质量、技术交底书编制时必须紧贴施工生产，能够更好的指导施工生产。

3、质量教育与培训情况

由于自身水平的原因不能够很好的组织并及时的对各个生产一线的施工、技术人员进行通病防治及施工质量管理应注意事项的培训及指导，今后一定要先苦练内功，使自己能够有所提高。

5、管理过程中存在的不足

回顾这一年多来自己的本职工作还是不尽如人意的，比如说：交工验收过程中存在的墩柱钢筋保护层的、墩柱竖直度、梁板养生、桥面铺装平度。防撞墙线型问题等等，综合这些暴露出来的问题才发现我们质量管理工作的不足，也反映

出了现场施工过程中的不规范现象是相当的普遍的。在此我们需要的是加强施工过程中得学习，不断总结经验及教训。为项目部的质量管理工作尽一份力。

2012工作计划与安排

1、元月15日前完成桥梁外观的整改及交工验收复检工作；（需工区大力配合检查整改）

2、2月中旬前完成附属工程的交工验收工作；（需工区共同做好交工验收准备工作）

3、根据项目总体进度计划，完成“三改”工程的交工验收工作：（工区提前做好交工验收准备工作，杜绝质量问题发生）

4、元月15日前完成各项监理指令及交工验收检测月报整改回复工作；

5、根据指挥部工期要求完成路基、桥梁、隧道工程整体交工验收工作；（路基、桥梁隧道工区需提前做好各项准备工作）

质检室计量管理工作的探索与应用第3篇

1 加强能源计量管理的几个要点

《计量法》对计量管理提出了更新、更高的要求, 归结起来可以看出《计量法》对于计量管理的要求, 体现了计量管理的根本内涵, 体现了计量工作的核心价值。

1.1 计量器具的有效配置是基础

计量器具是一双能够发现能耗上升或下降的“眼睛”, 计量数据来源于计量器具, 随着科学技术的不断进步, 计量器具的种类不断增加, 计量器具的数字化、自动化、智能化不断提高, 选好、配齐计量器具就有了节能降耗的“眼睛”, 通过他们, 企业可以发现能耗的变化, 找到能耗居高不下的原因, 查找出存在的差距, 寻求到改进的空间, 从而才能够有的放矢制定改进措施, 实现节能降耗。

1.2 计量数据的准确可靠是目的

计量器具是数据的载体, 获得准确可靠的数据才是计量的目的。计量管理依靠计量数据, 数据的准确性和可靠性直接关系到企业生产统计、监测、控制的准确性和可靠性, 计量数据准确可靠是企业宏观调控、科学决策、实施节能综合管理的前提, 是企业技术改造科技创新提高能源利用效率的基础

1.3 计量数据的运用是计量工作的核心

配备计量器具的目的, 是为了获得全面、完整、准确、可靠的计量数据, 但可靠的数据不能仅仅停留在只化验不诊断上, 要发挥计量数据的作用, 用数据指导生产, 优化配置, 靠数据量化管理企业, 靠数据量化指导生产, 靠数据量化降耗挖潜, 只有这样才能体现计量管理的价值。

2 质检室计量管理工作中存在的问题

重组整合, 实行扁平化管理后, 兰州石化公司质检室由原来的4个分厂质检室共15个化验室组合而成。由于各分厂对计量器具的管理模式不同, 认识不同, 对其承担检定的计量机构不同, 在不同的化验室计量器具使用管理中出现了各不相同的局面。

2.1 上报周检计划不全, 随机性很大

在部分化验室玻璃计量器具检定任务由原分厂的计量站承担, 每月检定任务不多, 人员富余, 如果化验室不够用或临时需要时, 随时送随时取, 因而在年周检计划中出现了玻璃器具检定周期集中, 数量少, 到期后检定无替换器具现象。另外有化验室玻璃器具数量之多令人惊叹, 也有化验室包括测量仪器在内共检定不足100件的。仅从已上报的计划中无法明确掌握器具总数量及检定使用情况。

2.2 器具受检率及计划执行率无保障

自公司测量管理体系正常运行后, 各单位检定计划均由计量部计划管理科于月底在计量管理平台中下发下月检定计划, 受检单位收到计划后在指定日期内核对签收, 并分送检定器具至相应检定部门。检定站无计划不检, 计划不符不检, 但执行中却发现了有账无物有物无账账物不符等现象因而原有的检定方式已经行不通了。另外, 送省检定部门的器具时间分散, 几乎月月有一两件, 这对于本室相对紧张的车辆的调配造成了很大困难, 也无法保障器具受检率、计划执行率达到公司要求。

2.3 器具状态不明, 台账动态管理失控

现场器具破损报废、故障停用、维修封存等状态不明, 当期检定计划的完成情况, 没有及时标注最新信息, 整个器具数量不明, 动态管理形同虚设。

2.4 现场督察不严, 流程不清, 职责不明

检定与未检定器具均由各化验室自行管理, 无明确数量, 工作中缺什么, 拿什么, 不检定就用, 各岗位互相串换使用之现象随处可见, 部分化验室为了使用的方便, 给每个班组各配备一套常用玻璃器具, 造成现场器具混乱, 同型号规格的器具编号不统一, 器具标识脱落后仍在用等等。

3 计量管理工作在实际生产中的探索及应用

计量是企业现代化生产和经营管理中一项不可缺少的技术和管理基础, 是企业加强科学管理, 提高产品质量的重要依据。质量离不开检验, 检验离不开计量器具, 计量器具的有效使用是质量的保证, 计量器具的管理是一项细致而复杂的工作, 一个质检室计量器具少则几百件, 多则几千件, 尤其对重组后的质检室来说, 点多面广, 各化验室对计量器具的管理各不相同, 如何将成千上百的器具做到在岗有效使用, 到期按期检定, 破损和不合格及时补充, 确保数量、质量, 贯彻执行GB/T19022-2003 (ISO 10012:2003) “测量管理体系测量过程和测量设备的要求”, 提高产品质量, 节约能源, 降低消耗, 这便是化验室计量管理工作的要点所在。

3.1 重计划, 理思路, 用周密严谨的计划保障生产之需

计划是计量管理的主要工作, 计划是否全面到位, 关系着整个化验室计量器具的有效使用和测量管理体系的贯彻执行。为此, 首先根据公司整合后的分析岗位现行有效的分析计划和试验方法, 确定各分析岗位所需检定合格的计量器具、型号、规格、数量、级别, 把每一个岗位所使用的器具制定明细表, 按需配备, 做到器具的定点、定量配置管理。

其次将各专区配后所剩检定合格器具集中到计量管理员处, 统一调配, 打破以往计量器具分专区上报计划、使用及保管的管理模式, 变分散为集中, 并将所有器具按名称规格型号检定日期检定周期分月统计造表, 查看各种器具总体分布情况, 根据每种器具每月库余数量, 参照日常使用过程中器具月破损数量、每月到期检定替换数量, 将当月库余量加当月检定替换量最大的一个月确定为器具库存量, 当库存量等于或小于定量时, 及时上报新增调整计划, 同时对在一个检定周期内闲置的器具清理上报, 需封存、停用的办理相关手续, 节约不必要的检定费用支出。

此外将各专区原有未检定器具全部收回质检室大库, 定期由计量管理人员与材料员、库房管理员沟通, 做好本室通用计量器具库房备检量, 专区只负责上报本专区专用器具计划, 由计量管理人员根据每月调整计划到库房领取送检, 其余人员无权领取。即避免计划的重复性, 杜绝过度计划造成的浪费, 又避免未检定器具流入岗位使用造成不合格。

对于每月检定不合格的新购器具, 及时通知材料员联系供货方给予调换, 检定信息上报技术科, 并对其生产厂家, 采购方做相应记录, 经多次比对, 选择信誉好、质量过关的厂家报采购部备案, 作为自己单位以后的供货方, 一方面避免器具按计划经检定不合格造成不够用现象, 另一方面节约采购成本、检定费用, 从源头杜绝过多的不合格器具的流入。使计划管理处于有序的受控状态, 实现高效化、系统化、标准化, 不断提高整体素质。

3.2 按计划实施周期检定, 确保器具受检率及计划执行率

器具按其检定周期有3年的、2年的、有1年的、有半年的、还有一次性的等等, 什么时候该检定那些器具要事先统计数量, 需要做检定周期调整的及早调整, 合理安排计量器具的送检工作, 使得计量器具检定工作避免过于集中, 也避免计量器具的丢失或漏检。化验室器具检定分为送检、上门检定两部分。每月底认真核对计量部下发的月检定计划, 看看分布在那些专区, 那些岗位, 及时下发送检通知。对于送检的器具, 按检定要求进行清洗、核对编号, 次月初分类及时送往各检定机构, 如需上门检定的, 及时与相关检定人员取得联系, 做好现场配合工作。

对于要送本公司外检定器具, 因受车辆、时间约束, 将送中国计量科学院检定的器具每年调整为3月和9月;送省气象局、计量院检定器具陆续调整为一年2次, 分2月和7月。省计量院上门检定器具陆续调整为每年8月, 一方面便于省院安排检定时间和人员另一方面也便于联系检定机构车辆调配、人员配合安排, 在一定程度上即节约了检定费用, 又做到器具的周期检定, 保证了器具的现场使用, 保证检定器具受检率100%, 月计划执行率100%。

对于自校测量设备的校准, 每年初下发本室各专区校准计划, 根据校准计划每月督促各专区按照新版校准规范组织实施, 填写校准记录、不确定度评定记录、校准证书, 合格后由室设备主任在校准证书上签字确认下发专区, 粘贴准用证。

3.3 实施台账动态管理, 确保计划及检定工作全面受控

计量器具管理的台账一般有好几类, 有总台账和各分类台账。各分类台账, 按检定周期分, 有三年的、两年的、一年的、一次性的;按检定机构分, 有中国计量科学院的、有省计量院、气象局的、有公司计量部各检定站的、有自校仪器、非在用计量器具台账等等;按使用地点又可分为几大专区, 很多不同岗位, 这些账目要一致, 账物要一致, 每月有多少检定器具, 数量和状态要准确。器具状态是指器具的工作状态, 器具是“在用”、“备用”、“禁用”、“报废”等。对于在岗使用、新检定回来的器具、破损报废、故障维修器具应及时做好台账变更记录。要想实现台账的动态管理, 最重要的环节是保证信息流的畅通。当按计划执行器具的送检后, 对于当期检定计划的完成情况, 需要及时反馈, 若未及时标注最新信息, 动态管理就会失灵, 就会失去它动态的含义。

3.4 加强员工培训及现场督促检查, 更好地控制器具有效使用

一是组织专业技术人员对计量管理工作的重要性、石化公司、质检部的计量管理制度, 计量管理分册和程序文件进行了仔细认真的学习, 并就执行过程中容易犯的错误进行讨论, 达成共识, 严格以制度要求规范大家的认识和行为, 然后逐一推广至班组每一个人, 重点对现场实物标识管理、测量设备管理、不合格控制等程序复印下发给班组进行反复学习, 让每一位员工都来参与监督和管理。

二是完善管理流程明确责任把每一个岗位所使用的玻璃器具按岗位实行交接班, 在岗位上设立破损记录, 对现场使用中破损的玻璃器具, 由破损者填报计量器具破损单, 由班长确认后及时到计量管理人员处领回替换器具, 保证现场器具的数量;对于分析计划变动、生产波动临时需增器具, 由使用专区技术员向相关专业主任或组长申批后, 从计量管理员处领取;对于在使用过程中标识、标签脱落的器具, 由技术员确认后及时补上, 杜绝现场经常出现的证、物、标识不对应现象。

三是执行周检查制度, 由专业人员每周到现场进行测量设备及器具的使用检查, 内容有器具的状态、标识、编号、卫生等, 对于测量设备, 结合培训、盲标样计划和设备管理制度要求及维护保养工作, 不定时抽查员工对设备的掌握、操作使用和维护保养, 使他们真正做到“四懂三会”。在现场, 针对查出的不符合项及员工中出现的不良倾向, 及时引导沟通, 现场比对, 让实事说话, 若发现不合格, 及时按要求得以纠正, 从根本上杜绝现场不合格项的出现。通过上述措施, 让每位员工了解计量在我们工作中的重要性, 让员工知道“干什么”、“如何干”、“干到什么程度”、“以什么为标准”, 把“以物为中心”转变为“以人为中心”, 从“监督管理”转变为“自主管理”。

四是为了确保测量数据差错率不超过公司指标, 对每一个测量过程实施定期检查, 对每一个数据的报出要求进行比对分析, 保证每一个测量过程和每一台设备都处于完好控制状态;制定考核细则, 奖罚明确, 发动广大职工参与目标管理的全过程, 而不是仅靠少数人的努力, 以责、权、利相结合的经济责任制为考核手段, 确保目标管理及计划完成率全过程的实现, 使工作有很强的向心力和凝聚力, 有利于克服管理中的盲区。

实践证明, 将动态的台账管理与现场的走动检查管理相结合引入到计量管理中, 形成逐层负责, 全员、全过程、全天候的监管, 更好地控制计量器具的有效使用, 消除超差、过期, 以及账、物、证、标识不对应的现象, 为分析工作和计量工作提供有效、可靠的保障

摘要：质量离不开检验, 检验离不开计量器具, 计量器具的有效使用是质量的保证, 计量器具的管理是一项细致而复杂的工作, 一个质检室计量器具少则几百件, 多则几千件, 尤其对重组后的质检室来说, 点多面广, 各化验室对计量器具的管理各不相同。如何将成千上百的器具做到在岗有效使用, 到期按期检定, 破损和不合格及时补充, 确保数量、质量, 提高产品质量, 建立和完善计量管理制度, 节约能源, 降低消耗, 是化验室计量管理工作的要点。

项目部质检工作的管理规定第4篇

会上，郑州市农委做典型发言，介绍郑州农产品检测检验体系项目建设运行情况。随后，农业部农产品质量安全监管局监测处处长曾庆带领培训班全体学员来到郑州市农委农产品检测中心参观考察。省农业厅农产品质量安全监管局副局长王有志、张长明，郑州市农委党委书记、主任周亚民、党委副书记楚万青陪同参观。

在郑州市农产品质量安全检测监控信息指挥中心，曾庆听取了系统运行情况汇报，观看了操作演示。在检测中心实验室，曾庆认真察看了每一台设备仪器，详细了解检测项目和工作流程。通过实地参观考察，曾庆对郑州市农产品质量安全检测体系项目建设及农产品质量安全监管工作给予高度评价。

郑州市农产品质量检测体系建设项目于2012年5月经农业部批准，总投资890万元，2013年实施，现已完成项目建设任务，2014年6月通过了农业部专项检查。荥阳、新郑、中牟三市（县）的农产品检测中心项目已建成并通过实验室双认证，已正常使用，新密市、登封市两市农产品检测中心将于2014年底前通过实验室双认证，金水区、惠济区已列入项目计划。

郑州市农产品检测中心现有检测室面积1800余平方米，配有液质联用仪、气质联用仪、气相色谱仪等价值2700余万元的检测仪器设备。2006年通过了省级计量认证和资质认证，2008年被农业部确定为全国无公害农产品定点检测机构，2013年被农业部确定为全国首批农产品风险评估检测实验站，为全市农产品质量安全工作提供可靠的检测手段保证，为农产品质量安全检测体系提供业务指导服务，为郑州市农产品质量安全市场准入日常检测监管工作提供检测保障。并承担着省农业厅安排的2个省辖市农产品质量安全例行监测、全市农产品生产基地每年4次质量安全例行监测、无公害农产品认证检测和产地环境监测评估、农产品质量安全风险评估监测、专项监测等工作。

近年来，郑州市委、市政府高度重视农产品质量安全监管工作，专项经费逐年增加，2014年已安排到位2100万元。农产品质量安全监管队伍进一步壮大。目前，郑州市农委检测中心共有428人每天对市区所有的117家农产品批发、农贸市场、61家大型超市进行农产品质量安全检测、监管。建立完善“三级四层”农产品质量安全检验检测体系。2003～2013年，全市利用快速检测方法，共检测蔬菜1230.6万批次，检测水产品18.1万批次，检测水果97.7万批次。销毁农药残留超标蔬菜24.7万千克，销毁不合格水产品3.51万千克，销毁不合格水果1.58万千克，净化了郑州市农产品市场，保障了人民群众的菜篮子安全。

通过不懈努力，郑州市农产品质量安全检测监管工作成效显著，多次获得国家农业部领导肯定。一是全市农产品质量安全水平明显提升。自2007年以来，郑州市蔬菜质量安全检测合格率连续7年居全国37个省会城市和计划单列市前列。2013年，郑州市蔬菜、水果、食用菌、水产品检测合格率均位居全国首位。二是农产品市场准入品种基本实现全覆盖。三是农产品质量安全立法工作走在了全国前列，为《农产品质量安全法》的出台做出了突出贡献。四是被农业部誉为的“郑州模式”有新发展。建设了农产品质量安全检测监控信息平台、生产环节农产品质量安全追溯体系，建设了乡镇农产品质量安全监管站，实现了农产品质量安全检测监管全覆盖。

（郑州市农委）

项目质检科长工作总结第5篇

时光如白驹过隙，历史的车轮飞驰而逝，xx年的日历已然一页一页悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨历程，我作出如下个人工作总结：

一、工作回顾

xx年是不平凡的一年，我们在xx项目胜利竣工的情况下，又喜中xx路基标，这些带给我们每一个人无比的鼓舞和震撼，在欣喜于公司强大的自豪中总结个人的工作，我更加感受到做好本职工作是我们每个员工的崇高使命。

xx年以来xx项目进入收尾阶段，路基、桥梁等诸多工程项目都面临着交工验收，我作为xx项目质检科副科长，在认真做好未完工程的质量控制的同时，积极带领质检科人员做好路基交验等工作。所有质检人员早出晚归，时刻盯在施工第一线，带领机械对未成型得路基进行修整，为加快路基整型进度，保证路基交验工作的顺利进行，大家经常是吃在现场休息在现场。正是在全体质检人员的努力下，我们成为xx高速第一个交完路基的标段，受到了业主和其他兄弟单位的高度赞扬，由于我们标段的突出表现，在xx高速公路竣工表彰大会上，我们标段被授予了“优秀施工企业“的称号，我本人也被授予了“xx高速先进个人”的荣誉称号。xx年6月，由于我们xx项目在xx高速建设中的突出表现，业主又将xx高速跨xx路的路基一标段交由我们继续施工。在领导的充分信任下，我被领导委派任xx项目质检科科长。在工作的同时，我也深感自己责任的重大，我积极组织测量人员进行前期的工程复测，以保证工程开工后标高、点位的准确无误。同时组织质检科人员抓紧一切可利用时间对设计院下发的工程图纸进行复核，并结合本标段的施工特点编制合理的质量计划，以保证大面积施工展开后，质量始终处于受控状态下。

二、存在的不足及改进措施

1、业务水平有待提高。作为一名项目质检科长，应该既要深谙业务，更要有超前意识。在工作过程中，我发现自己的专业知识还不够，要想成为一名优秀的质检人员，我的差距还很大，同时在工作安排上也是不够细心，工作提前安排方面还做得不够好。在以后的工作与生活中，我会利用业余时间多学习些专业知识，向有经验的前辈多请教，同时在今后的工作中，会将工作提前安排妥当，加强自身的专业知识的同时，不断地提高的自己的超前意识。

2、工作情绪波动大，有些懒惰，工作不够扎实。在工作过程中有的时候，总是找理由说服自己不要过于认真执着，存在得过且过、做一天和尚撞一天钟的思想，这些思想情绪一度使自己的工作处于低迷状态，也制约了自身的发展。在以后的工作中，我会端正自己的态度，不断的磨练自己的意志，以平和的心态，在自己的岗位上发挥自己的光和热。

三、思想方面

不经历风雨，怎么见彩虹。锻造自我是每个人必经的路，在以往工作遇到困难时，我也抱怨过，也动摇过。通过对问题的反思，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极还是散漫停滞都在于自己。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。我们的周围总是有人在抱怨这抱怨那，又是待遇不好，又是工作不顺心，说这些又能解决什么问题呢。与其诅咒黑暗，不如点亮光明，我认为问心无愧，对得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艰辛，不管工作中遇到什么样的困难都应该积极主动去寻找解决之路，不让问题搁浅。办法总比困难多，多动脑筋想办法，没什么解决不了的问题，只有不断战胜自我，超越自我，才能不愧于自己！

四、XX年工作计划

总结过去是为了更好的面对未来。XX年是发展的一年，也是我们公司实现经营管理目标的重要一年，在新的一年里，我的工作有如下打算：

1、建立起完善的质量管理和控制制度，严格贯彻执行“自检、互检、交接验”三检制度，采取有效的预防措施，杜绝质量事故的发生。

2、严格贯彻执行总公司的“五比五创”和“十制”制度。

3、抓好质检科全面工作，做好施工过程中的质量监督检查，杜绝施工中出现质量不达标的现象，力争工程合格率达到100%。

4、做好到场材料的检验及报检工作，坚决杜绝不合格材料进场。

5、严格执行公司的各项规章制度，规章制度的执行率100%。

6、内业资料填报及时准确，达到监理及业主的要求。

7、做好对实验仪器及测量仪器的全面管理，建立起各类仪器台帐，并有交接记录，年末对仪器盘点一次。

8、组织好施工过程中的检验和实验，并对检验和实验结果进行评定。

项目部质检工作的管理规定第6篇

时光如流水，转眼 2013年就要过去，回顾这一年来质检部工作经历，使我们受益匪浅，在即将过去的2013年的这一年中，我们认真学习并实践公司质量管理方针、质量管理目标和控制流程，结合宝汉项目的实际情况，制定了宝汉项目质量控制细则，质量控制要点，质量管理制度，和质保体系、质保措施等一系列的制度、条例文件。完善了项目质检部的各种岗位责任制。能上墙的上墙张贴，能存档的归类存档，为项目质检工作打下了坚实的基础。通过近一年的工作学习，自身的工作能力都有了一定水平的提高。对于工程中的质量问题的处理，有了一定的判断、分析能力。

施工准备阶段的质量控制，在宝汉项目工程开始施工前，我们对各项准备工作及影响施工质量的各因素和有关方面进行提前质量控制，如对进行市场调查，原材料取样化验，对项目附近的环境进行现场考察，对施工队伍技术资质的审查，机械设备的审查等等一系列的工作，就是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。施工准备工作不仅是在工程开工前要作好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。施工前做好质量控制工作对保证工程质量具有很重要的意义。

.进行质量检查与控制，自2013年5月1日项目开工以来，质检部对项目工程施工所需的钢材、水泥、碎石、沙子等原材料、协助项目实验室进行取样，抽检。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现原材料质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的原材料的质量可靠性。

项目开始施工时，质检部就对项目工程的所有分部分项工程建立了质量责任登记表共计两万多分，做到了质量事故有据可查，有处可查，同时建立了各个部门质量责任制，确立了以竣工验收评定为优良、一次性交验合格率100%、交工验收得分值93分以上，质量事故0次的质量目标，贯彻执行中交一局一公司科技兴企重质量、管理创新塑精品、业主满意创品牌、持续改进求发展的质量方针。对每一个分部分项工程进行全面的质量排查和质量监控，使得工程进度能够顺利进行。项目建设并且创造了2#预制梁场箱梁预制的示范工程。受到业主的表扬和奖励。

在汉江特大桥桩基工程施工过程中，为了能够抢在雨季到来之前把汉江主河道内的桩基完成，质检部和驻地监理协商，简化了报验程序，保证河道内桩基成孔一根，灌注一根。提高了工作效率，使汉江主河道桩基在汛期到来之前全部灌注完毕。为以后的施工奠定了基础，质检部按照项目部和业主要求，建立了巡查体系，制定了巡查计划，而且按照巡查计划安排专门巡查人员进行巡查，发现问题及时处理问题，做到每一个施工环节都在质量控制范围内进行，杜绝了质量事故的发生，到今天为止宝汉2标质量事故为0次，合格率达到100%，分项工程优良率95%以上，受到了业主的好评。

在从事质检工作一年中，我们始终本着“干一行，爱一行，专一行”工作态度和敬业精神，热爱公路工程建设事业，刻苦钻研业务，努力实践，积极向工人师傅、同事学习，工作勤勤恳恳，勇于开拓创新，以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和强烈的事业心，努力拓宽知识面，积极学习、掌握公路工程施工中出现的新工艺、新技术、新材料、新观念，从而使我们不断地改造和完善，在工作、学习、生活等各方面有了长足的发展。

宝汉项目和其它项目相比较，管理是多元化，管理机构多，检查频率大，在业主及其它单位的多次检查中，我们标段是能够经得起考

验的，项目质量能够满足业主要求。这是我们共同努力的结果，也是我们宝汉项目的骄傲，也是中交人的自豪。

在工作、生活中，我们努力提高自身思想水平。通过认真学习，增强了在重大问题处理上的判断能力，在解决问题时能够避免搞片面性；在工作中与同事互相帮助，共同提高；在生活中廉洁自律，遵纪守法。立足本职工作，勇于创新，积极优化施工方案、积极推广和应用新技术、新工艺，创造经济效益。

质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，公路工程的特点和更新问题也在发生着不断的变化。作为一名有责任感的质检工作者，必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现问题、研究和解决工程质量和管理工作中的新情况、新问题，掌握其特点、发现其规律，尽职尽责地做好工作，应用（五化）管理模式，为宝汉高速工程质量尽自己的责任。

随着时间的推移，2013年9月5日，汉江特大桥首片箱梁顺利架设成功，这是我们2标的首件，也是宝汉高速首件，箱梁、立柱、盖梁所有的工程质量得到业主的肯定。一份耕耘，一份收获，在宝汉2标工程质检工作中我们付出的是汗水，然而我们收获的不仅是项目领导的认可和业主的肯定，还有一个完整的优质工程项目。

2013年即将结束，新的2014年就要来临，在新的一年里，项目质检部严格按照项目质量管理办法，对宝汉项目施工过程和施工质量进行监督管理，加大巡查、巡检力度，做好（三捡）工作，在2013的基础上，更加完善质检制度，加强自身素质提高，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，投入到2014年的工作中去，发扬中交筑路人的优良传统。2014年是工程完工的一年，项目质检部提前做好交工验收准备工作，配合项目进行交工验收，做到完工一项，验收一项，交工一项。为项目整体交验打好基础。2014年注定又是不平凡的一年，也是我们努力奋斗飞一年，肯定也是收获的一年，项目质检部全体同仁，将以饱满的工作热情投入到宝汉项目的工程建设中，严把质量关，为项目整体优良划一个圆满的句号。

宝汉项目第二合同段项目经理部

质检部王烨

项目部质检工作的管理规定第7篇

作的意见

为加强国家产品质量监督检验中心（以下简称国家质检中心）的规划与能力建设管理，科学规划国家质检中心布局，提高国家质检中心的技术把关能力、科技创新和自我发展能力，确保国家质检中心技术装备和科研能力达到国际水平，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》等有关规定，制定本意见。

一、进一步明确国家质检中心的性质、地位和基本职责

（一）由质量技术监督系统各级技术机构承建、其它科研事业单位划归质量技术监督部门管理以及质量技术监督部门通过资源整合或联合社会力量建立的国家质检中心，是社会公益性检测机构，具有独立法人地位，能够承担法律责任，由国家授权、具有第三方公正性地位，承担国家各类产品质量检验任务，向社会提供公正检验测试服务，开展检测技术研究开发，承担有关标准（规程）的试验验证及制（修）订等工作。

二、进一步加强规划工作

（二）设立国家质检中心，应坚持基本原则。根据国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局）规划方案，结合产业结构布局、区域经济特色及发展水平，国家质检中心的设立应符合“全国统一规划布局、地方政府重视支持、具备筹建技术基础、拥有产业集群优势、避免同类重复建设、建设方案科学合理”。

（三）规划和布局要突出重点，体现特色。重点建设与人民群众生命健康密切相关的安全、卫生、环保领域，关系国计民生的重点产业领域，以及新兴产业、高新技术产品等领域的国家质检中心。同时，国家质检中心应与当地或区域主导产业结合紧密，在相关专业领域具有显著的优势和特色；并综合考虑当地支柱产业发展水平以及相关产品市场占有份额。

（四）规划设立国家质检中心必须坚持基本条件。

1.地方政府对建设国家质检中心在技术装备投入、基础设施建设等方面有明确具体的支持意见，并开始落实；

2.拥有本专业领域的关于加强国家质检中心建设和发展的意见1.doc学术带头人，技术能力在相关专业领域达到国内先进水平，具有较强的科研能力；

3.名称科学、规范并与实际检测能力相符；

4.应紧密结合当地产业特色和区域经济特点，并已列入地方政府事业发展规划；

5.应具有省级检测机构资质，并确保国家质检中心成立后具有独立法人地位；

6、以股份制形式整合或联合建立的国家质检中心，必须由质量技术监督系统控股，并具备公正性地位。

三、严格筹建与审批的基本程序

（五）申请筹建国家质检中心必须提交可行性报告。符合国家质检中心规划设立条件的技术机构，可以向当地省级质量技术监督部门提出筹建申请，提交可行性报告和《申报国家质检中心基本情况表》（格式见附件1）。可行性报告主要包括：申报单位现有能力与条件、相关产业状况及检验检测需求、国内外同类技术机构的状况、规划建设目标、筹建的方案等。

（六）省级质量技术监督部门负责对可行性报告进行初审。通过审查的，组织有关专家论证并提出意见。申请单位根据论证意见完善可行性报告。通过论证的，由省级质量技术监督部门签署意见后上报国家质检总局。

（七）国家质检总局主管部门对申报材料进行审查。必要时组织专家进行实地考察、论证。符合条件的，国家质检总局批准筹建。

（八）加强对筹建工作的协调和领导。批准筹建后，省级质量技术监督部门应协调成立以地方政府主管领导为组长、省级质量技术监督部门主管领导为副组长的筹建工作领导小组，并且应由五人以上国内享有盛誉的专家、学者组成专家组，其中应当聘请院士、教授级或特殊津贴的专家担任顾问，由承担筹建国家质检中心的单位（以下简称承建单位）等部门组成筹建办公室。筹建工作领导小组应负责编制筹建任务书，并在批准筹建后3个月内上报国家质检总局；组织提供支持和保障条件，使国家质检中心在批准筹建后18个月内完成筹建任务，取得授权并通过验收；组织完成其他必须的筹建工作。

四、加强以能力评价为核心的筹建验收工作

（九）省级质量技术监督部门负责筹建期间的能力建设自我评价工作。承建单位按照国家质检中心有关管理规定取得授权后，省级质量技术监督部门组织专家，依据《国家质检中心能力建设评价指标》（见附件2）、《国家质检中心能力建设验收实施细则》进行自评，并撰写筹建总结报告、自评材料及验收申请表。自评分数在80分以上的，可向国家质检总局提出验收申请报告。

（十）国家质检总局主管部门组织开展筹建验收工作。总局收到验收申请，经审查符合要求的，在五个工作日内组织专家组，按照《国家质检中心能力建设与评估指南》、《国家质检中心能力建设验收实施细则》、《国家质检中心能力建设评价指标》及筹建任务书进行验收，对省级质量技术监督部门自评情况进行核实，承建单位按筹建任务书完成各项筹建工作的，由国家质检总局批准成立相应的国家质检中心，并挂牌对外开展工作。未经验收或未通过验收的，不得以国家质检中心的名义对外开展工作。承建单位未通过验收的，应认真整改，整改期原则上为12个月。整改完成后申请整改验收，整改未通过的，予以撤销。

（十一）严格国家质检中心的统一命名。国家质检中心统一命名为“国家××质量监督检验中心”，必要时后缀区域名，并与实际检测能力和业务范围相符。产品质量检测机构未经批准的，不得冠以“中国”、“全国”或“国家”等容易与国家质检中心相混淆的名称。

五、实行能力建设等级考核制度

（十二）等级管理以考核制为基础。由省级质量技术监督部门依据《国家质检中心能力建设与评估指南》和《国家质检中心能力建设评价指标》，每年对所辖国家质检中心能力建设情况进行考核，形成书面考核报告，填写《国家质检中心考核表》（见附件3），一并定期向国家质检总局主管部门提交。

（十三）对国家质检中心的能力建设水平实行等级管理。国家质检中心取得授权后的能力建设水平，在省级质量技术监督部门考核基础上，按A、B、C三个等级进行考核和管理。A级。总体水平已经达到国际先进水平。验收综合得分为90分以上。总局在科研立项、装备投入、科技奖励、国际学术交流等方面优先支持。

B级。总体水平在相关专业领域处于国内先进水平，经过努力，两年内能够达到国际先进水平。验收综合得分达到80～89分。

C级。检验能力和检测技术水平居于国内同类机构的一般水平，自我发展能力薄弱，后续投入保障需要加强。验收综合得分为65～79分。

国家质检中心等级评定工作由国家质检总局组织专家实施，并颁发证书及牌匾。

（十四）鼓励国家质检中心能力建设向高水平发展。B级、C级国家质检中心在发展过程中综合实力有明显提升，符合以下条件的，可向国家质检总局申请晋级。

1.考核成绩为90分以上的；

2.政府加大投入和政策扶持力度（如技术装备水平有大幅提升等）；

3.引进了本专业领域具有重要影响的学术带头人；

4.科研工作（科研成果、获奖、标准制修订等）取得重大成果；

5.在国际、国内的相关专业领域内的影响力、知名度和权威性显著提高。

国家质检总局主管部门对晋级申请进行审查，列入评估计划，经专家组评估达到上一等级要求的，批准换发等级证书及牌匾。

达不到本级要求的予以降级。经专家组评估应降级的，由国家质检总局进行公告，换发等级证书及牌匾。省级质量技术监督部门应加强对降级国家质检中心的监督管理，并定期向国家质检总局报告。

六、严格变更与撤销的条件和程序

（十五）根据国家产业、技术机构发展的需要以及国家质检中心的实际运行状况及更名申请等，国家质检总局可以对国家质检中心予以规划布局调整、更名或撤销。国家质检中心提出需要更名的，由所在省级质量技术监督部门组织专家论证后提出申请。并应满足以下条件：

1.已经成立且正常运行，能力建设发展水平已达到国内先进水平；

2.拟变更名称科学、合理、规范，现有检验能力覆盖拟变更名称对应专业领域85%以上的产品（参数），关键检验项目的检测能力齐全；

3.拟更名的专业领域为原授权范围的相关专业领域；

4.拟变更名称紧密结合当地产业特色和区域经济特点。

与更名相关的审批、筹建和验收分别按前述意见执行。批准更名后，原名称、印章、证书等同时废止。

（十六）实行撤销机制，形成提升水平的压力。国家质检中心存在下列情形之一的，予以撤销：

1.考核65分以下的；

2.未在规定期限通过整改验收的；

3.存在不公正行为，且查证属实，经警告仍不及时改正的；

4.不能正常开展业务的。

各省（自治区、直辖市、计划单列市、副省级城市）质量技术监督局和有关直属单位，要根据本意见的要求，认真组织本地区、本部门国家质检中心负责人进行学习和培训，坚持高标准、严要求，扎实开展能力建设的各项工作，着力解决在能力建设发展中的突出问题，切实提高国家质检中心的能力建设水平。

附件：1.申报国家质检中心基本情况表

2.国家质检中心能力建设评价指标

项目部质检工作的管理规定第8篇

1 建筑工程质检工作监督管理分析

建筑工程质检工作能对建筑工程施工起到监督与管理的作用, 是完善建筑工程施工的关键, 所以应当引起足够的重视。在施工准备阶段, 要对施工现场的相关文件进行审查, 并对现场地形进行仔细的勘测。在现场施工文件审查过程中, 尽量避免建筑设计变更的情况发生, 有必要的还应对其进行补充与完善。其中对建筑设计文件的审查应从建筑设计的稳固性与标准性出发, 与现场施工的自然条件和原设计的项目等相结合, 检查特殊工艺技术的设计需求和荷载设计项目等等, 减少选型以及原始结构不达标的现象发生, 严格根据建筑抗裂性和抗震性等要求进行设计, 以保证建筑工程的施工质量。

2 建筑工程质检工作质量管理研究

在建筑施工中所采用的材料均要提供材料质量保证书或材料合格证;材料验收入库后, 应按类别、规格型号分类别堆放。如若送检的材料需要监理见证取样的, 监理必须见证取样;替换钢筋之后, 要对其强度及最小钢筋百分率进行换算, 核定其是否符合建筑要求。.

在建筑施工进行混凝土浇注时, 应先纵向后水平浇注, 将柱混凝土浇注到板底, 当柱混凝土砼强度达到百分之七十五之后, 再对建筑的楼面及面板进行混凝土浇注工作。在施工过程只能, 振动棒要严格按照施工要求, 严格控制振动时间, 避免振动时间过长。在对建筑楼板进行混凝土浇注时, 要铺设操作平台, 保证钢筋的受力体系不受到破坏。

在建筑模板工程开始施工前, 承包商需向建筑施工的监理工程师提交《模板设计》施工方案, 通过专家的审核批准后才可以开始模板施工;在模板施工时, 使用的模板及模板支架需要具备足够的强度、刚度和稳定性, 与此同时模板的支撑部分还必须有充足的支撑面积;与混凝土接触应及时进行清理, 并采取防止粘结措施。在对模板进行浇注前, 质检人员应将使用的钢筋与施工图纸进行逐一核对, 确保钢筋的规格型号及数量符合施工要求, 对于相同截面及其连接区段内, 纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率应符合设计要求, 柱类构件应控制在百分之五十内。

建筑工程质检工作是建筑工程的重要组成部分, 是建筑工程高质量的保障, 在建筑工程施工中要从多方面及不同层次进行质检工作, 从而有针对性的提高建筑工程施工质量。

3 建筑工程质检工作竣工管理

除了上述分析的建筑工程质检工作之中施工监督控制和质量的控制之外, 在具体的建筑工程实践中加强对其的竣工管理对于提高建筑工程质量有着极其重要的作用。因此, 我们必须加强建筑工程竣工时期的质检工作, 根据竣工时期的工作特点, 采取行之有效的措施, 切实提高此时期的建筑工作质检工作质量, 从而最大程度的保障建筑工程的质量。

根据建筑工程竣工时期的工作特点, 我们必须要建立起完善的质量监督管理制度, 对竣工时期的建筑施工进行严格、规范的质量检验工作, 同时我们要加强竣工时期关键点施工质量的质检工作。首先, 对于该时期的工程施工, 我们必须对其所使用的建筑原材料、工程设备予以严格的把控, 杜绝劣质的原材料以及工程设备对建筑质量造成重大影响;其次, 加强对建筑物施工完成部分的质检工作, 诸如公共烟道、通风管道等, 避免这些重要的公共设施质量出现问题, 进而影响了建筑物的质量。提高对于已经竣工建筑物的质检工作力度, 确保该建筑工程符合设计要求, 明确设计的工作是否符合相关需求, 明确功能性是否出现变化, 同时如果设计项目出现变化还应当对变化的出入情况进行细致的检查。具体来说, 该阶段的质检工作主要针对建筑物所处的地基承载情况进行质检, 确保竣工的建筑物的重量对于地基承载符合设计标准。最后, 我们应当依据竣工的建筑工程具体情况以及其用途开展有效的质检工作, 保障建筑物重要的基础设施、公共设备等的质量达到建筑工程要求, 以确保建筑物可以符合交付使用标准。

同样对于建筑工程质检工作具有重要意义的是建筑文件的管理。我们不仅要确保相关文件签订符合国家、行业的规范, 同时也必须在文件中明确质量验收标准和相关施工规范, 针对施工建设合同文本之中的设计文件进行细致的研究, 同时还应当对竣工文件的准确性、设备的完整性和真实性等进行集中性的分析, 以保证工作的健全和完善。我们简单的来看, 建筑工程也只是一种特殊的商品, 不同的是, 建筑工程由于具有工作内容众多、施工程序繁杂以及施工人员广的特殊性, 因此, 我们必须严格遵循相关文件的规范, 对建筑工程不同阶段的施工进行严格的质量控制。最后, 我们必须加强与各部门的沟通交流, 促进监督管控工作得到有效的落实, 各部门严格依照施工文件的要求, 对自己的施工流程、材料质量进行自检, 确保达到施工文件所规定的。

4 结束语

总而言之, 得益于我国经济社会的高速发展, 城市化进程的日益加速, 我国的建筑工程行业得到了飞速的发展, 随着越来越多的建筑物出现在城市之中, 社会对于建筑质量的要求越来越严格, 这就要求广大建筑工程建设者予以高度的重视。作为建筑工程质量控制的关键工作, 建筑工程质检工作开展的好坏, 将直接影响到建筑物的质量控制。通过上文笔者关于建筑工程质检工作管理现状的论述, 并就此结合自己多年建筑工程质量检验的实践工作经验提出了对于加强建筑工程质检实施的建议, 以期能够推动建筑工程质检工作水平的提高, 并最终实现我国建筑工程质量的大提升, 为我国高速增长的经济社会建设添砖加瓦。

摘要：伴随着我国建筑行业的不断发展, 建筑工程的质量及使用安全越来越受到了人们的关注。建筑工程质检工作是建筑质量的保证, 是建筑工程施工的重要环节。所以在建筑工程施工中要注重建筑工程的质检工作, 以促进建筑工程的质量及施工水平的提高。笔者将结合自身多年工作经验, 对建筑工程中质检工作的现状进行研究, 并对建筑工程质检工作的管理和实施等进行全面分析, 旨在以此为基础不断的实现对基础项目的改善, 不断的增强工作的效益性和原则性。

关键词：建筑工程,质检工作,管理实施

参考文献

[1]李宝鹏.外墙外保温施工质量的控制当前建筑工程质检工作管理的基本现状以及增强改进的基本措施[J].山西建筑, 2014 (17) .

[2]刘立君, 郭金玲.小议工程质量检测行业存在的问题与未来发展对策[J].中小企业管理与科技 (上半月) , 2008 (02) .

[3]李丽霞.民用建筑节能施工质量常见问题与监管控制[J].山西建筑, 2014 (29) .

[4]张雁, 袁亮亮, 阳文杰, 彭杰波, 张煜帆.质量过程评审方法在地铁车辆段工程项目中的应用研究[J].工程管理学报, 2014 (05) .

[5]周福生, 蔡明建.谈建设工程质量检测行业现状及发展对策[J].福建建材, 2007 (05) .

项目部质检工作的管理规定第9篇

【关键词】建筑工程；质量检测；质量检测管理；工作要点

旦古以来，人们对建筑工程质量的要求都很高，而质量检测对提高工程质量起着非常关键的促进作用。因此，注重建筑工程质量检测，提升质量检测管理水平是保证检验结果准确有效的重要途径。换句话说，对建筑工程进行质量检测并做好质量检验管理工作，有利于提高质检工作效率，切实保障建筑物具有安全性和稳定性，从而在根本上确保建筑工程的整体质量。作为建筑工程质量检测的专业技术人员，在加强自身建设的同时，努力提高工作的责任心，及时总结经验教训，不断丰富理论知识，提高实际操作水平，保证检测结果的准确、无误。

1.建筑工程质量检测关键

1.1 基础工程检测关键

建筑基础主要有两大类：地基和桩基。

1.1.1 地基分天然土地基、岩石地基、处理地基及复合地基四类，其中天然土地基最为普遍。天然土地基主要检测地基土性状及承载力，分别采用标准贯入试验法及平板载荷试验法。运用标准贯入试验抽检时，抽检数量为每200㎡不少于一个孔，总数不少于10个孔为宜；而对承载力进行检测的平板载荷试验抽检数量为每500㎡不少于1个点，总数不少于3个点，对于复杂场地或重要建筑地基应增加抽检数量。

1.1.2 常见桩基有预制桩和灌注桩两大类，其检测项目主要有桩身质量及承载力两项。对于桩身质量检测主要有低应变法、高应变法和声波透射法三种。低应变法检测设备简单、检测速度快、成本低，主要适应于钢筋混凝土灌注桩和预应力混凝土桩；高应变法较前者而言检测有效深度达，对于检验桩身水平整合型缝隙、预制桩接头等具有良好的效果；而声波透射法是运用超声波技术对混凝土的各种内部缺陷进行检测，能检测出缺陷的性质、大小及出现位置，因此该法运用最为广泛；承载力的检测主要运用静载试验、高应变法或钻心法，对于不同类型的桩基检测应按照国家相应的标准执行。

1.2 钢结构工程检测关键

钢筋是建筑物的最重要的材料，因此钢筋工程的质量是影响建筑工程质量的重要因素，必须按照国家有关规范和设计要求严格执行。对于钢筋工程的检测涉及以下几个方面：

1.2.1 钢筋的品质检验。这要求钢筋进场前先检查产品质量保证书、复试报告、出厂合格证、生产许可证等；

1.2.2 试件力学性能检测。主要检测钢筋的屈服强度和抗拉强度，一般以同一牌号、同一规格的钢筋不大于60t为一个检验批进行取样，以满足设计要求为宜；

1.2.3 钢筋构件质量检验。对于现浇构件，应进行轴线、垂直度和标高的检测，按照设计要求应满足结构性能和使用功能的尺寸偏差；

1.2.4 钢筋连接检测。钢筋的连接方式主要有锥螺纹连接、套筒挤压接头和镦粗直螺纹钢筋接头，主要对其进行抗拉强度的检测。接头的检验应选择同一施工条件下的同批次同等级同规格的接头每500个为一个验收批，不足500的按一批计，每个验收批随机截取3个试件做单向拉伸试验，若连续检验10个验收批且全部拉伸试件均合格则检测通过。

1.3 主体工程检测关键

1.3 .1 混凝土强度现场检测。主要采用钻心法、回弹法和超声回弹综合法，前者主要检测混凝土的强度后者检测混凝土的内部缺陷；

1.3.2 砂浆抗压强度检测。砌筑砂浆抗压强度现场检测方法主要有推出法、筒压法、砂浆片剪切法、电荷法、回弹法和贯入法；

1.3 .3 保护层厚度检测。钢筋保护层厚度检测是混凝土工程重要的保证项目，检验合格率应保证在90%以上，对于梁类的钢筋保护层厚度应为+10mm，-7mm，板类为+8mm，-5mm，当全部钢筋保护层厚度检验合格率在80%～90%时，应再抽取同样数量的相同构件进行检测，每次检测不合格的最大偏差不得大于允许偏差的1.5倍；

1.3 .4 混凝土预制构件检测。该项检测的内容主要有构件承载力、扰度、抗裂检测和裂缝检测。承载力检测主要采用荷载试验，与扰度检测同时进行，扰度检测主要采用千分表测量法；抗裂检测是通过对比实测抗裂系数与允许抗裂系数的大小来判定，若实测值大于允许值则表示该项检测合格。同样，裂缝检测也是在荷载标准值下，对比受拉主筋处最大裂缝宽度实测值与允许值来判定，以小于允许值为宜。

2.建筑工程质量检测管理工作注意事项

要保证建筑工程质量安全除了完善的质量检测工作外，有关部门加强对质量检测工作的管理也尤为重要。我国建筑工程质量检测管理工作注意事项如下：

2.1 提高检测专业人员素质是建筑工程质量检测管理工作的第一步

由于工程质量检测工作涉及的专业知识较多，因而对人员的专业要求较高，所以加大对专业人员的筛选和培训，提高人员素质是建筑工程质量检测管理工作的第一步。

2.2 对试验进行监督是保证检测结果真实可靠至关重要的一环

由于建筑工程质量检测结果对工程的安全性影响非常大，加之检验项目繁多，因此要求监督人员对试验进行严格监督是保证检测结果真实可靠的重要因素。

2.3 检测的外界条件不受控，在进行检测时应对各种标识或有关内容进行对照核实。

在对建筑工程进行质量检测时，需要涉及检测仪器设备、质量手册、指导书等，仪器设备的标识缺失或质量手册和指导书内容与实验室不符等则会导致检测结果出现偏差或错误。因此，在进行检测时，务必对各种标识或有关内容进行对照核实，以确保栓测结果的准确无误，从而避免意外发生。

3.结束语

综上所述，建筑工程质量安全是关系人们生命财产安全的最重要的因素，对建筑工程质量检测和管理方面的提升是保证建筑质量的关键。遗憾的是长期以来，有关建筑工程质量安全的事故时有发生，因此说优质高效的建筑工程质量检测工作及良好的质量检测管理是降低质量安全事故的重要保证。

参考文献：

[1]马艳霞，刘东勇.建筑工程质量检测标准化刍议[J].中国标准化，2013（04）.

[2]何忠飞，陈兰兰.对建设工程质量检测管理的建议[J].科技信息，2011（36）.

上半年质检及设备的管理工作总结第10篇

(精选多篇)

这半年我经历了一个工作任务的转变，从单纯负责功能科的管理转变成负责全中心质检及设备的管理等，可以说每接受一项新工作都会面临许多困难。接管新任务之后，我首先认真考虑这些工作应何从下手，然后根据不同的工作制定出了不同的措施。

针对质检工作，我首先制定出了质检工作的内容及工作方式，并以科室为单位对大家进行了培训，强调质检工作的重要性及每个部门应如何开展质检工作，得到了大家的一致认可。在上半年里有一些科室在这方面坚持的很好，不仅增强了大家的工作责任心，还提高了

工作效率及减少了工作中的差错。这方面临床部及功能科应得到表扬。

单位的设备原来因为没有系统的管理，所以我一接手就感觉特别的乱。诊断这方面的因素，我首先把原来所有的设备档案全盘整理了一遍，并一一对设备档案进行了核查，发现其中有好多错误的信息，我对其一一做了修改，并且重新制订了新的设备档案，对所有设备的三证进行了归总，并交予办公室管理。

在五六月份，原来李院长的工作也落到了我的头上，这两个月本来就是体检的旺季，自己除了安排本科室的工作之外，还要顾及全中心方方面面的工作，所以总感觉力不从心，经常是把自己搞得筋疲力尽。

科室总的框架结构及工作内容也发生了一些变化，顺利的完成了心电图及脑血流转接，刚开始，大家可以说是赶着鸭子上架，边学边出，到现在我敢说拿出任何人都是一个响当当的心电图

大夫。白雪从一名普通的超声大夫成长为科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艳红从一个刚刚起步的超声大夫已经成长为一名超声主力；一些新人的加入，潘胜芳、姜云亮、史玉卓、曾晓丽等，他们很快就熟悉了自己的工作环境及工作岗位，在体检中为单位帮了不少忙。单位是个大家庭，我们科室是个小家庭，大家在一起互相帮助，从不计较，不管是自己的本职工作，还是兄弟科室的工作，只要需要大家都主动去帮忙，从无怨言。这方面得到了大家的一致认可，对此我感觉很欣慰，对大家提出表扬，同时也对大家提出更高的要求，希望大家再接再厉，为平衡做出更大的贡献。

我在看着单位一天天的成长，今年上半年已经解决了部分人的保险问题，在这一方面我感觉更加增强了单位的留人机制，为单位的快速稳定发展做了坚实的铺垫。下半年全面实现全自动化的体检，这会更加提升平衡的品质。

展望平衡的未来，或许平衡寄予了我们更高的期望，只有质量、服务都过硬，我们才能实现“河北老大”“体检行业的领航者”的目标。在下半年我会再接再厉，努力把自己分管的工作做得更好，争取为平衡提出更多建设性的建议。

铜盐车间二ο一二年上半年设备管理工作总结

二○一二年五月三十日

铜盐车间二ο一二年

上半年设备管理工作总结

2014年，铜盐车间在厂部的正确领导下，在各科室、车间的大力支持下，在全体职工的共同努力下，以硫酸铜产量的提高和电极铜产能的达产达标为主要目标，认真开展各项工作。同时车间的设备管理工作一步一个脚印的向前迈进，积极配合工艺的需要，通过对实际生产过程中经验的总结,对车间重点设备进行了更适合我车间生产工艺的改进,并且在车间生产成本控制方面做了积极的努力和探索，车间上半年的备品备件、加工件费用较去年同期相比总体上趋于下降趋势。

一、2014年车间按照厂里设备管理的各项要求，在设备管理方面我们采取了积极有效的方法和措施，具体做了以下各工作：

认真贯彻落实厂部及车间的各项设备管理制度，严格执行并加以考核，而且不断在现场的生产实践过程中完善设备管理制度和绩效考核中存在的不足之处。

将维修人员和岗位操作人员纳入车间的设备管理人员中，开展全体职工参与设备管理工作，对岗位操作人员不仅要求加强点、巡检，而且要培训和指导岗位人员正确维护、保养、操作设备，对维修人员不仅要求提高设备的维修质量，并且要求参与日常的设备管理工作，指导岗位人员对设备简单故障的处理，加强车间重点设备的点、巡检及维护、保养工作。

为了进一步提高设备的检修质量，严格按照设备检修制度进行修理，将维修工的检修质量纳入车间的绩效考核，严格执行。而且积极配合厂部派维修人员参加公司统一

组织的《全面质量管理》的学习与培训，在维修班组里开展以“降低离心机备件费”为主题的qc小组活动，并且在实际的生产运行中取得了较好的效果。

为了保证设备长周期有效平稳的运行，提高车间维修工的点、巡检质量，逐步细化了维修工的岗位职责，明确了维修工各工种的点、巡检范围，并对重点设备制定了责任到人的点、巡检制度。

严格控制车间备品备件、加工件的消耗，杜绝以换代修。

加大“修旧利废”力度，改造用设备尽量用闲臵和废弃设备，以提高维修人员的节约意识。

完善车间的设备“三定”管理制度，明确各岗位设备管理职责，严格按照设备操作规程操作设备，并给生产系统两大班组制定了“岗位设备定臵管理制

度”。

把车间精细化管理的方针，认真落实到设备管理工作中去，切实做到人人管设备，台台设备被人管。

二、通过以上合理、有效的方法和措施，车间的设备管理工作取得了一定的成绩，管理水平也有了较大的提高。

车间维修工的敬业爱岗职责有很大提高，设备维护、检修质量得到提高，车间设备的“急、难、险、重”的工作都能保质、保量按时完成。

通过qc小组活动的实施，对部分设备的小改小革在实际的生产运行中起到了巨大的作用，为正常的生产组织创造了有利的条件。

维修人员在参与车间的设备管理后，对现场发现的设备违章操作行为，都能及时制止，并督促和指导岗位操作人员保养、维护设备。每天都能早、中、晚巡视设备，发现问题都能及时处理，没有因为维修问题而耽误车间的生产。

制定的“岗位设备定臵管理制度”

实行之后，岗位

操作人员在设备维护、保养方面的责任心大大增强，设备存在的小问题能及时上报、解决，严重的设备故障很少出现，因而车间设备的故障率明显降低。

修旧利废工作取得了一定的成绩,每月都能按时完成厂部下达的修旧利废的指标，车间在萃取相电机更换、管路中的管夹阀修复，结晶机底阀修复利用等均采用修旧利废完成检修任务，为车间节约了大量备件、加工件费用。

车间岗位职工的设备维护、保养、润滑意识有很大的提高，生产各班组每月轮流润滑、保养设备，日常工作中都能加强设备的保养，按时润滑和紧固。按照谁使用，谁维护、谁保养的原则，将每台设备落实到了岗位操作人员。

三、随着生产工艺的不断完善和变化，以及使用产品顾客对我们产品提出来的更高要求，也充分暴露出了我们在设备管理工作和设备满足生产需要方法存在的问题。

设备管理工作不够细致认真，没有对备件的使用条件、使用环境等进行深入理解，对现场存在的设备带有习惯性思维。

设备管理人员还需进一步提高自身的管理水平、综合素质和业务专业水平。车间设备现场管理也需进一步加强，强化夜间和双休日的设备管理检查力度。

岗位职工随意性操作设备时有出现，这在今后的设备管理工作中要加强这方面的管理。

车间部分设备腐蚀严重，使用周期较短，部分备件质量不合格，备件费用较高，一直没有好的方法解决。

车间的设备管理制度和绩效考核方面还存在着不足，有些制度落实的不够彻底，还需进一步的完善和落实。

四、针对2014年设备管理工作中存在的问题，我们在今后的工作应采取以下措施加以解决：

要通过落实职责，明确责任调动和

提高设备管理人

员、维修人员、岗位职工的积极性，提升车间设备管理的整体水平，认真把车间精细化管理的方针贯穿到日常的基础工作中去。

进一步完善车间现有的设备基础资料，针对生产和设备的实际情况制定符合实际的设备管理制度和绩效考核制度。

完善和修订、补充车间设备操作规程，定期对职工的操作水平进行考试，对不及格者进行离岗培训，合格后再上岗。

车间生产现场的设备各项记录，岗位操作人员要认真记录，及时准确反映设备存在的问题。维修人员检修设备后认真填写检修记录，并分析故障存在的原因，向岗位职工强调设备的操作规程和维护方法，杜绝以后故障的发生。

通过培训要使岗位职工会简单的设备检修常识，在设备出现小问题时，能及时发现处理，不至引起大的设备故

障。

五、2014年下半年设备管理主要工作

在保证车间正常生产的同时，积极配合项目建设。

针对新修订的设备操作规程举办设备操作规程学习培训，以便岗位职工能很快适应生产的需要。

进一步提高车间设备管理工作水平，完善各种设备管理制度。

加大对岗位操作人员使用、保养设备的考核。坚持qc小组活动的继续，加强车间维修人员质量管理的意识。

加大对科技创新及小改小革的奖励力度，以此来调动全体职工为企业的发展而出谋划策的积极性。

2014上半年设备管理工作总结暨

下一步工作计划

2014年，是公司“夯实基础、稳步发展”的起步之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。年初以来,围绕公司制定的“半年打基础，一年上水

平”工作方针，以“源头回溯机制”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难，设备管理工作取得了较好的成绩。

上半年设备运行情况良好，共计完成作业量?万吨，完好率为?%，利用率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口生产。

一、主要工作完成情况

1、立足规范管理，夯实运行基础。

紧紧围绕“保持设备完好，保障安全生产”的目标任务，进一步强化了设备运行管理工作。一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，紧密衔接生产实际，进一步增强设备了设备统筹调度能力；二是加强基层管理，通过充实机械队设备技术管理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工作。三是加强运行管理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。安调室积极沟通联系生产调度部门，协

调设备检修、维护保养时间，保证了计划顺利实施；机械队认真落实“一班三检”和日常维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行；维修队克服天气和场地的不利影响，加强维修组织，及时地修复了volvo装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。

2、创新管理手段，提升专业品质。

参照tnpm体系标准要求，创新管理举措，努力打造专业化品质。一是建立起油品检测机制，通过与安智化工签订合作协议，制定并组织实施《油品检测管理办法》，进行了四个批次42个油样的专业检测，根据分析报告，准确地诊断了25#叉车变速箱的故障趋势，及时安排了检修，避免了设备故障扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的顺利开展，为实施设备状态维修提供了更加可靠的专

业技术支持。二是建立起源头回溯机制，通过制定并持续完善制度规定，组建了全员参与的公司、室队、班组三级工作组，回溯分析设备管理工作中存在问题的事件和故障，完成了10余项公司级立项及80余份分析工作单，全面系统地回溯了技术原因、人为影响因素、管理问题，确定了导致事件发生的根源，明确了根除措施，避免了事件的重复发生，促进了设备管理专业化水平的快速提升。三是开展了以“6s”管理为核心的“设备管理季”活动，通过培训交流、实例讲解、影像展示，充分调动起广大员工建设安全、高效、舒适工作环境的积极性。机械队以“使用、检查、保养”为核心任务，在整理基础上，实施以“定置、定容、定法”为标准的目视化管理，构建了生产设备自主维保模式，机容机貌焕然一新；维修队结合工作实际，按功能重新规划了维修区域，统一标识、涂饰，展示了公司朝气蓬勃的良好形象。

3、推行全员培训，提高专业素养。

在教育培训方面，一是根据总公司对tnpm体系推广的相关要求，组织了3次tnpm知识专题培训，结合源头回溯、状态维修等实际工作的推进，加深了广大员工对全面规范化生产维护体系的认识。二是制定并下发了设备《操作手册》培训计划，并建议上级部门在职业资

格等级鉴定考核中增添了相关内容，充分调动起设备操作、维修人员的学习积极性，切实提高了员工的“三好”、“四会”能力，稳步提升了员工的专业素质。三是多次组织生产技术人员召开源头回溯、油品检测、6s管理等专题研讨会，学习交流工作体会，共同探讨，增进认识，营造了思想统一、责任明确、齐心协力、专业规范的良好氛围。

在科技创新方面，一是修订了《科技创新管理办法》，鼓励员工在经济技术创新、管理机制创新方面建言献策，为广大员工搭建起科技创新的平台；二是组织开展了“知识产权宣传周”、“科技活动周”等活动，积极营造创新驱动发展的

浓厚氛围；三是科技创新能力进一步提升，共征集上报小改小革和合理化建议35项，“volvo装载机变速箱二档过油管路改造”项目获得集团公司“青年创意汇”活动二等奖，“7#、8#龙门吊防钢丝绳出槽装置”“volvo装载机轮胎快速充气接头”等6项获得“实用新型”专利授权。

4、倡导节能降耗，降低生产成本。

一是根据总公司下达的成本控制、物资定额、节能减排等相关指标，制定下发了能耗定额、物资定额，建立健全了室队班组、单台设备的责任制考核指标，有效地降低了生产成本。二是建立了修旧利废实验室，分类梳理废旧物资，确定了再利用旧零部件20多个类别，节约了维修材料费用。三是规范物资管理，强化申报、核对、验收、领用环节控制，逐步消除了物资浪费。

二、存在的问题

1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多

薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。

2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的进一

步提升。

三、下半年重点工作

下半年，我们将在总结上半年工作经验的基础上，继续提高生产保障能力，进一步深化管理创新，稳步推进设备管理规范化、专业化建设。

1、继续深入开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定公司发展根基。

2、借鉴tnpm体系模式，健全设备管理工作的激励机制，进一步提高管理水平。

3、继续开展6s管理活动，在整理、整顿、清扫的形式化基础上，持续改进，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素养。

4、做好15台新装载机的接收、辅助设施配套、磨合期维护保养等工作，确保新设备顺利投产。

5、做好成本控制工作，重点加强水电油管理和修旧利废工作。

6、继续做好科技创新相关工作。

7、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理样板培育工作。

8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。

二○一三年六月二日

2014上半年设备管理工作总结

2014上半年在领导和职工的支持下，设备管理水平不断提高，职工的技术素质进一步提高，设备完好率保持在98%以上，实现了设备管理的科学化、数字化、经济化。

一、继续完善设备技术档案，实行全过程管理。

根据中心下发的设备技术档案资料，认真填写。建立设备一生管理档案，其内容包括设备的参数，设备的投产、运行以及设备大修、改造、配件更换、设备报废。及时反映出设备现状，预测易损配件更换周期，监督备件质量和使

用情况。为设备本质安全化管理提供准确数据，推动设备管理工作顺利进行。

二、加强设备巡检、设备维修保养工作。

在冬季设备运行期间，继续推行“点守、叉巡、专查、可控”四级网络式巡防体系。加强巡回检查，加强设备的润滑保养，严格执行设备的强制保养制度。做到设备缺陷和问题的及时发现及时处理，做到设备的零缺陷，零故障。有力的保证了运行期锅炉及各项设备平稳运行。同时，抓好设备日常维护保养工作，并大力提倡修旧利废，提高设备利用率。

三、全员参与技术攻关，降低锅炉单耗，努力实现降本增效。鼓励职工围绕降本增效、安全生产等各方面的重点、难点问题，提出有针对性的合理化建议，开展了全员参与的“献计、献策、攻坚、攻难”活动，采纳实施了一批有价值的合理化建议，有效降低了锅炉

单机能耗。针对锅炉炉排运行中布

煤不均，造成燃煤分层效果不理想，燃煤燃烧不完全，致使灰渣含碳量高，锅炉煤耗大热效率低，我们组织技术骨干组成了专门的攻关小组，经过反复试验最终提出了一整套建立在分行给煤技术基础之上的综合解决方案，并组织人员进行施工改造。通过综合改造，解决了运行中布煤不均、燃煤分层效果不理想、燃煤起火线靠后、燃烧不完全、锅炉拉红火等问题。锅炉燃烧条件差、燃烧不稳定等问题又得到了提高，锅炉运行稳定。同时，锅炉的运行经济指标也得到了提高，煤渣的残余热量由1000卡/克左右降低为500卡/克左右。2014年上半年煤耗比2014年上半年降低了14954吨，节约成本1196万元。

三、精细美高效细致检修

夏季检修工作中强化质量管理和监督，在全队开展了“实干加巧干，承包带认证，确保检修工作质量”的专题活动，认真实施检修前质量目标管理、检修中质量过程控制和检修验收质量认

证，确保了检修工作质量不断提高。

首先根据检修工作实际，编制了周密的检修计划，制定了各检修项目的质量目标，并将检修任务和质量目标分解承包到班组、个人，使检修工作质量目标管理更具有操作性。同时，加强检修技术交底，让检修人员明确自己的质量目标，明白应该干什么，怎样去干，干到什么程度，从而充分调动检修人员的积极性，保证质量目标的完成。

检修过程中，这个队实行全员、全过程、全方位的质量控制管理，从影响检修质量的人、机、料、环节等方面入手，实施精细化管理，从源头把关，加强过程控制，加强监督检查，对每台设备、每道程序、每个环节都严格按检修规程、计划办事，为检修质量达标提供了有力保障。在检修现场展开了“检修争先赛”活动，号召全队职工安全争先、质量争先、进度争先和“急、难、险、重”任务争先。以青年职工为骨干的检修突击队承担了全部的检修重点和难点任务，青年职工在检修工作中发挥了极为重要的作用。在检修中开展了“精细检修合理化建议”活动，引导职工积极提出行之有效的“金点子”，针对锅壳底部所积泥垢较多、人工清理劳动强度大、工作环境恶劣以及存在安全隐患等难题，积极动脑筋想办法，在今年的锅壳泥垢清理中由原来的人工清理改为水力清理，检修时利用一台高压水泵的高压水将锅壳底部的泥垢冲松动再将一台自吸泵入口管线插入锅壳底部的泥水中，利用泵的抽力将泥水排除锅壳，经过不断补充自来水进行置换，锅壳底部泥垢很快就能清理干净。经过上述技改，将原先1天清理1个锅壳工作进度，缩短为1个小时清理1个锅壳，大大降低了职工的劳动强度，改善了工作环境，提高了检修进度和质量，确保了职工人身安全，得到了检修人员的一致好评。

在验收阶段，这个队采取先个人后班组检查的方式，对检修质量进行预检，预检认为合格后交由队上进行质量认证，填写相应的检修认证单，经队上认证合格后由检修承包人、验收人签字确认后上报大队进行质量认证，确保了检修工作质量。

截止目前完成的检修项目有：四台锅炉本体检修，自用换热器检修，各类机泵39套，阀门124只，配电系统，外网阀井、阀门检修正在进行。

三季度工作安排：

1、做好一级网阀池检修工作

对河口集中供热锅炉房针对分布在近30公里的一级管网的34个地下阀井池采取了abc分类管理法进行维修保养。具体办法是根据阀井池所处地势、密闭性及下雨情况的不同，将一级管网阀井池分为

a、b、c三类：即：a类为地势底、密封性差、极易积水的阀井池； b类为地势较高、密封性较好、稍微积水的阀井池；c类为地势高、密封性好、不易积水的阀井池。并将a、b、c三类阀井池

在一级管网流程图上进行标注，并根据每次雨量大小和a、b、c三类阀井池的分类，进行有选择性的对一级管网阀井池抽水并进行保养。，一级管网阀井池的抽水保养工作更合理、更科学。

2、做好冬季供暖前，设备的试运调试工作

在冬季供暖前对所有设备进行拉网式检查，对设备逐台试运进行“体检”，提高设备综合完好率。要求做到三个到位：一是责任到位，由班组长带头积极行动，工作量落实到人头，分工明确，责任到人，形成全员管设备，人人有压力的良好局面；二是落实到位，帮助职工加深认识，切实提高每一位职工的设备运行保养意识和常见故障的识别排除能力。各班组积极按照设备安全标准化进行操作，做到设备维

护保养及时到位，从严、从细加强设备管理，确保设备无“病”工作，落实到人，月底进行兑现考核。要求承包人对所承包的设备进行细致的维护保养，从小处着眼、细处入手，消除设备的“跑、冒、滴、漏”等现象。三是检查到位，隐患是事故的祸根，安全检查是隐患的“扫描器”，经常性的检查可以把隐患及时消灭在萌芽状态，对安全有积极的保障作用。

2014年上半年设备管理工作总结

编写上报通知

各专工及技术监督专责，接新疆公司安全生产部通知，要求对2014年上半年设备管理工作总结编写上报，现就此项工作分解，要求按照以下格式在本月22日13:00前完成总结后报到孟主任处，届时未完成者按照未完成工作进行考核。

分解：

机械部分总结：孟凡茂

电气一次总结：王国柱

电气二次总结：吴翠新

热控部分总结：刘春翔

水工及厂房建筑：陈永生

技术监督总结：

轮机：孟凡茂电测：陈丽丽电能质量与无功：余长泳热控：王冬春继电保护：吴翠新绝缘：柳朝杨化学：王国柱调度自动化：王仕军信息：邬忠友金属：朱爱华水工：江龙

格式