项目管理措施改进（精选10篇）

项目管理措施改进 第1篇

项目管理改进计划

一、目前状况

1、工程部现状

A、项目部工程现为16人，维修班9人一名主管和2个领班，每月评出奖励前4名，奖励金额共计900元，记发到工资中，激励作用一点不明显，领班参加也不公平。领班及员工责任心一般，综合能力明显不足。

B、领班等同于维修工，未承担起部分管理责任，每月增加的500元未起到作用。晨会上基本不发言，日常工作很少承担对维修员的管理，很少协调工程与客服事项。

2、客服部现状

A、项目部客服现为14人，设置为一名经理和1个领班，客服专员6人，每月完成物业、供暖任务绩效奖800元，未完成当时不奖励，年底算总账。水费完成的每月奖励200元，每4个月考核兑现一次，项目部每月无激励措施。

B、领班个人业务强，管理及工作记录数据分析能力较弱，需要进一步加强。

二、改进措施

1、工程部改进措施

A、计划设置一名主管，维修部设一名领班管理（两人轮换每月调整一次），按照主管要求落实日常工作、事项过程记录和统计分析，及时汇报，参与绩效考评，在主管不在时临时代主管监管日常工作（包括晨会发言）。

B、主管每月依据员工工作表现，通过数据统计分析及日常表现评比出1-2名先进员工，给予总额400-500元奖励，评出最后一名进行20-100元处罚，做到奖勤罚懒。每月绩效必须在工资中体现出来。评比领班不参加。连续3（6）个月最后一名者退回公司。项目部再请公司补充或者自招。

2、客服部改进措施

A、计划设一名客服领班（半年调整一次）管理9名专员（含收费相关工作），底商费用由指定客服专员负责，每天按照客服经理要求对各专员日常工作进行监管，做好过程记录和数据统计分析，及时改进不足，配合协调解决各项客服问题。在客服经理不在时临时代客服经理安排和监管客服专员日常工作。

B、每月依据工作表现通过数据分析及综合考评评比出1-2名先进员工，给予总额400-500元奖励，评出最后一名（未完成月度任务时）进行20-100元处罚，做到奖勤罚懒。每月绩效必须在工资中体现出来。评比领班不参加。连续3（6）个月最后一名退回公司。项目部再请公司补充或者自招。

3、增加一名品质管理员，加强项目日常工作规范记录的指导、检查；项目部日常会议及其它重要事件记录编制、整理；ISO9000资料编制、整理、改进，归档；

监督工程、客服部门主管、领班等各项电子及书面记录、影像资料是否规范及归档等事项，及时指导改进不足。正中方佳园一期项目部 2016年1月18日

项目管理措施改进 第2篇

1严格和规范仓库进出(人员、物资)管理

1.1加强门禁（权限、钥匙）管理，并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取．．．．

其权限；实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。

1.2 仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序合法。不明不白的物料进出不做（如部分物料入库、回库）;单据不全，不合程序的物料进出不做（如有些借用）；有物无账的物料发出不做。任何影响库存变动的业务，一定要有有效、完整的凭据。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

1.3 以后发料较多时建议两人一组，既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。

2完善相关制度

2.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。

2.2 有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。

2.3 有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见，进行一般性的规定。明确分工（责任），加强合作（团队）

3.1 明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前。

3.2 充分发挥团队精神，加强合作。发现漏洞和问题，不论是谁的，立即反馈，及早解决。

3.3工作中相互帮助，相互支持,达到共同提高。

4沟通及时，确保信息畅通和准确

4.1收料，发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异认真分析原因，并提出有效改进措施。

4.2单据及时入账，日清月结，信息及时传递，异常及时向上级反应和跟进。

4.3 库存信息（数量、库位、状态）及时更新，做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。

5完整记录，规范记录

5.1 单据和存卡填写规范，工整，完整，存根分类妥善保管，做到查找方便。

6区划明确，标识清晰，摆放整齐

6.1 按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。

6.2 货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。

6.3 每周抽一定时间进行库容改善，整理物料，检查存卡。逐步达到库房整洁，物料状态清晰，数量准确，摆放整齐、科学、有序。

7有法必依，合理执法

7.1 按照公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。

7.2 敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例（违反规定或不符合程序）开刀。

8强化责任意识，提高服务意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。

8.1 加强自我管理，工作主动、负责;不推诿，敢担当。

改进高校预算管理措施浅谈 第3篇

一、高校预算管理应当遵循的原则

一是统一决策, 民主管理的原则。随着改革的深化, 高校逐渐成为一个相对独立的利益共同体。学校的经费不单是来自财政拔款, 更重要的是来自学校创收。教职工的收入除了财政给付的部分外, 很大一部分 (有的可达财政给予的两倍甚至数倍之多) 是由学校创收来提供。学校办得好、有发展, 职工的福利水平就高, 反之则低。正是由于这种情况, 使得“民主管理, 统一决策”的预算原则在高校的实施有了客观的必然性。

二是“公开、透明”的原则。高校预算应该是公开的、透明的, 应该有广大教职员工的参与。学校和教职工的命运应该掌握在职工自己手中, 应该由职工自己来决定。在预算的编制、管理和监督上, 职工应该有知情权、话语权。这样做, 对于学校的发展, 对于反贪反腐, 对于调动教师、行政人员和工人的积极性、主动性都有十分重要的作用。

三是“科学、协调”的原则。“科学”是指学校预算的编制必须符合科学发展观的要求, 必须以科学的预测为前提;必须从实际出发;必须符合收支平衡的原则;必须符合学校利益最大化的取向;必须先保证学校的正常运转, 再考虑学校的长远发展, 先保证最紧迫的需要, 再考虑其他方面的需要。“协调”是指预算的安排必须从实际出发, 周密考虑各部门、各院系的需要;必须妥善处理对内和对外的各种利益关系。不但要处理好各部门、各院系之间的利益关系, 而且要处理好行政与教师之间、教学与后勤之间、教学与科研之间、以及老、中、青三代教师等之间的各种物质利益关系。“科学”是提高学校资源使用效率, 最大限度实现学校发展目标的基本前提, 而“协调”则是建设和谐院校、保证学校发展目标得以实现的必要条件, 两者缺一不可, 不能偏废。

二、改进高校预算管理的措施与建议

其一, 完善预算管理体系, 增强预算管理力度。改进高校预算管理的关键在于建立和完善预算管理体制。一是要建立以校领导为首的预算编制班子, 负责学校收支的预测, 制定预算编制的指导方针和基本原则, 根据各部门、各院系的预算确定具体的预算指标;二是以财务处为基础, 负责收入预算的编制;三是要在职代会及工会建立预算工作小组, 负责对学校编制的预算进行讨论和审核;四是要建立预算执行的监督机构, 对学校预算执行情况进行审核, 并针对出现的问题提出处理意见。学校要形成各机构之间的制衡机制, 要明确各机构的权力和责任, 要制定严格的奖惩制度, 确保预算工作的正常进行。

其二, 发扬民主, 形成民主管理的意识和风气。民主是和谐学府的基本属性, 同时也是创建一流高校的必要条件。改进高校的预算管理, 没有广大教职工的参与, 没有从上到下的充分民主是难以做到的。在预算管理机构的设置上, 在各机构和人员权责的划分上, 在预算方针的制定上, 在预算指标的确定上, 在预算执行的监督上, 特别是在预算指标的调整上, 一定要真正发扬民主, 尊重民意, 要使民主成为一种习惯, 成为一种“自然”, 成为领导者的基本素质。只有这样, 高校才会真正有发展的前途, 高校预算工作才会取得好的成效。

其三, 改进预算工作的方法和程序, 提高预算管理的科学性。学校要从实际出发确定和调整发展的长远规划, 然后根据长远规划确定预算工作的基本方针, 再根据学校财力增长的情况确定预算的规模和基本框架。在预算草案的编制中要量入为出, 首先保证经常费用的需要, 再考虑学校的长远发展;要优先安排最紧迫、最重要的项目, 再安排一般性的项目;要根据学校的历史资料和现实条件的变化, 确定各种支出项目的定额指标和各部门、院系经费计算的基本公式, 为预算工作奠定科学的基础。此外, 还必须把各种预算编制的方法指标向职代会、教代会及全体教职员工进行介绍和讲解, 提高他们参与管理的能力和水平, 提高整个预算工作的科学性。

其四, 加强财务管理, 加大审计工作的力度。在预算管理中, 财务部门处于特别重要的地位。学校资金的收支、划拨都要通过财务部门之手。因此, 改进学校预算管理, 必须在加强财务管理上做文章。一是要加强资金的集中管理、统一管理, 各部门、院 (系) 所有收入都必须进到校财务的大账上, 不得另设账户;二是要完善财务管理制度, 建立严格、高效的财务管理程序;三是要明确财务部门的职权, 严禁乱开“口子”, 各种超预算或预算外的开支要严格按报批程序执行, 财务部门无权决定, 各种奖金津贴的发放必须严格按职代会通过的分配办法执行, 各种超原则的分配必须坚决杜绝;四是要提高财务管理和财务资讯的透明度, 方便教职工随时查询;五是要加强审计部门对财务工作的监督, 要建立定期和不定期的审计、核查制度, 要建立严格的奖惩办法, 对立功行为, 要报经有关部门公开表彰, 对违规、贪污行为, 要按规定严格查处, 必要时要送交司法部门依法处理。

参考文献

[1]陈燕:《高校预算管理与财务制度创新》, 《商业会计》2008年第4期。

[2]刘璟:《高校预算管理存在的问题及对策》, 《东北财经大学学报》2008年第2期。

五龙集团设备管理改进措施 第4篇

【关键词】五龙集团 设备管理 改进措施

一、设备管理中存在的主要问题

（一）缺乏规范的设备管理制度

在设备管理当中最突出的问题是缺乏规范的设备管理制度。这种设备管理中存在的制度漏洞主要表现在以下几方面：一是在企业的设备管理中还是采用传统的的企业设备管理方法，多数企业设备管理人员按照传统的经验对设备进行管理，并没有在企业设备管理中采用先进、科学的现代化的系统性设备管理制度，所以在企业设备管理中往往出现一些问题。二是维修保养方面存在问题。在调查研究中，许多的设备的保养和维修大多数都是根据相关的说明书和维修人员的经验进行。在维修前和保养之前没有进行相关设备的具体研究和分析，从而造成设备维修和保养中存在严重的问题。三是在企业设备管理当中缺乏完善的设备管理监督体系。这种监督体系的不健全使得许多的设备管理中的问题没有得到及时的改正。

（二）对设备管理重要性认识不足

在企业中有些设备管理人员没有认识到设备管理对企业的重要性，所以相关的人员在设备管理当中存在懈怠心理。机械设备的故障往往是由于一些设备管理人员在设备管理的过程中的麻痹大意造成的。同时在企业的设备管理当中，一些企业的领导人员对企业设备管理不重视使得许多的设备管理人员专业技能不高，在设备管理当中对设备运行中存在的问题不能进行恰当的处理造成机械设备的损坏，严重影响企业的正常生产。

（三）机械设备维修滞后，维修浪费严重

在企业当中，企业设备都是在机械出现故障时才进行机械的维修，这种故障后的维修严重影响了企业的生产效率。在现在的企业当中往往没有建立完善的设备定期、定点的检查维修制度，致使许多的故障不能及时的得到维修。同时在机械设备的维修当中，一些设备的维修人员在进行设备维修时对一些具有很大修复价值的部件没有进行良好的再利用，严重影响了设备的部件的使用价值。一些维修人员对相关的机械部件的性能不了解，使得机械更换的部件不能与机械的使用要求相适应造成机械零件使用价值的浪费。这些现象都造成了人力资源和机械零件的大量浪费。

二、设备管理改进的具体措施

针对五龙集团企业中存在的设备管理的问题，设备管理改进可以从以下几方面进行。

（一）在企业中建立完善的设备管理制度

为了企业的快速发展，作为企业的领导者要高度重视企业设备管理，把设备管理放在与企业产量效益同样重要的位置。相关的企业设备管理单位要通过实地的调查研究建立完善的企业设备管理制度。在企业设备管理当中建立与企业发展相适应的设备管理模式和设备管理监督模式，要落实设备管理责任制，使企业设备管理的各个部分相协调。同时作為现代化的企业，企业设备管理制度要有连续性和完整性。只有建立完善的、连续性的、适应企业发展水平的企业设备管理制度才能保证企业的设备管理有据可依，才能保证企业设备管理水平得到提高。

（二）做好设备的保养和维修工作

在设备的工作过程中对设备进行良好的保养和维修能大大降低设备的故障发生率，提高设备的生产效率。在设备的生产过程中设备维修的技术人员要根据设备的具体情况对设备进行研究和分析，通过研究和分析制定重要设备的保养和维修方法。相关的设备管理人员要定期对设备进行相应的检查，对检查中发现的问题进行相关的维修，使设备的故障降低到最小。同时企业设备的使用寿命在很大程度上与设备的保养水平有关，所以设备的管理人员要做好设备的保养工作。对一些大型的设备要定期的进行对润滑油进行更换，确保系统的良好润滑；对一些产热较多的部件要做好降温保养维护。对一些容易损坏的部件要做好设备的更新改造，设备管理人员要有计划、有重点的对这些容易损坏的部件进行技术改造和设备更新，通过相关的系统升级提高系统的整体性能。

（三）加强企业设备管理的技术水平

现在的许多的企业的设备管理都是采用传统的企业设备管理模式，这种传统的企业设备管理模式的技术含量相对较低、信息化水平较低、设备管理的效率和质量较低，不能适应现代社会发展的需要。所以作为现代化的企业要提升企业设备管理的水平，建立信息化的企业设备管理体系。现代的企业要借助现在先进的电子信息技术对现有的设备管理进行改造使现在五龙企业设备管理具有较高的信息化水平。同时现在的企业的设备管理要运用先进的科学技术对设备管理及时进行改造。在企业的设备管理当中运用现在的计算机技术实现设备管理的智能化、自动化、数字化，提升设备管理的效率和质量。只有把现在先进的科学技术运用到企业设备管理中才能提升设备管理的水平和企业设备管理的质量。

三、小结

企业设备管理对企业的生产和企业的发展有着重要的作用。作为现代化的大型企业五龙集团要改变传统的企业设备管理方法，建立完善的企业设备管理体系，采用更为先进的技术对企业设备进行管理。只有提升企业的设备管理水平才能提升企业在市场的中的竞争力。

参考文献

[1]王卫兵.浅谈加强对企业设备管理的几点建议[J].魅力中国，2009，（25）：115-116.

[2]吴文宣，陈祥伟，李天友，廖福旺，蔡金锭.基于计量经济学综合分析法的电力设备全寿命周期成本管理[J].电力科学与技术学报2010，（4）：112-113.

[3]王传旭，侯汝锋，吴轲.设备台账在信息系统中的实现及应用[J].中国高新技术企业2011，（19）：121-122.

安全消防管理改进措施 第5篇

公司对团近期发生的7起安全生产事故进行了通报，在听取了公司领导对安全生产工作的要求与指示后，我部门组织全体员工对公司领导的指示做了进一步的学习与消化。为更好的确保生产，避免生产事故的发生，我所对安全管理做了进一步的改进，具体办法如下：

一、成立安全管理办公室,成员如下: 主任： 组员：

在日常的生产工作中，我所委派专人对日常安全进行检查，发现隐患及时上报主任，登记备案，并及时处理，避免事故的产生，确保生产安全。

二、在日常生产工作中的改进：

我部门聘用的劳务工主要涉及的工作为技术工种，因而过硬的操作技能尤其重要，所以我所将不断强化劳务工的操作技能，对在操作技能上不能胜任岗位的员工进行调整，从而更好的确保生产的有序进行，这也是做好安全生产的一个重要环节。

在日常的生产中我们需要从基础抓起，从管理者与被管理者同时抓起，切实做好三个方面：①在安全生产管理中，必须针对生产的管理现状，全面地制定出各项规章制度，从而保证对员工的行为制约；②必须系统地、细致地做出各种工序的安全交底与安排，保证工作人员及设备、财产的安全；③重视做好安全教育，在工作人员中全面确立安全防范意识，确保生产安全。

在建立班前交底制度的同时班组长每天的班前交底要根据当天的工作任务、特点，做好针对性的书面安全交底，并要有书面记录。

多与员工开展安全生产交流会，听取员工对安全生产合理化建议，并落实到生产中，真正做到安全生产人人参与，安全生产人人有责。

工程项目管理综述特点和改进措施 第6篇

[关键词]工程项同管理特点改进中图分类号：093文献标识码：^文章编号：1002—6908(2007)0820072—0

1一、工程壤目蕾理简介置现状成熟的项目管理实践始于20世纪40年代，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。但直到20世纪80tF代项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。从20世纪80年代中期开始，特别是20世纪90年代以来，全球性竞争的日益加剧，迫切需要降低项目管理成本，迫使政府机构和企业给予项目经理和团队成员更火的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并与客户一道高效率地工作。于是项目管理的应用领域逐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药、金融以及一般政府机关和社会团体。20世纪80年代以来，我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。我国的许多大中型项目相继实行项目管理体制，包括项目资本金带度、法人负责制、合同承包制、建设监理制度等。同时，项目管理己从摄初的国防航灭领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制造业、金融业等行业甚至政府机构。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。我国项目管理，尤其是在施工项目管理方面20年来已取得重要进展，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，在这个领域与发达国家相比还有相当差距。从上述国内外研究的综述可以看出：在项目风险管理方面，无论是理论研究的开始时间，还是实务应用，与西方发达的国家相比，我国都有一定差距，我国的水平仍然处于引进、吸收和消化阶段。为了尽快缩小国内外差距并力争有所突破和创新，不仅要求我国的项目经理们提出一系列直接针对现实项目风险问题的对策，也要求经济管理科学工作者们提出一整套有利于理解现实问题、能够解决现实问题、适合中国国情的项目风险管理理论，同时还要对各种历史和现实问题进行细致的实证分析，用丰富详实的经验材料对各种理论的科学性和各种方法的有效性做出检验，并不断的拓宽应用范围，这些都是摆在我国项目风险管理理论研究工作者和实际管理人员面前的一些艰巨的任务。

二、我国工程项目管理的特点

(一)工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高r我国工程建设的生产力。

(二)工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项日法人(买方)，承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。(三)已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”。即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国发展工程项目管理的坚实基础。

(四)我国工程项目管理学术活动活跃。在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项日管理人才。在继续教育方面，工程项目管理的教材有：全国施工企业项目经理培训教材、全国』：程建设监理T程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项f=1管理》教材等等。已进行工程项月管理知识学习的达一百多万人(含学习工程建设监理知识者)。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项日管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。另外，我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度，正在酝酿建立。

三、工程项目管理的改进t设

(一)推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础L。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点·但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。

(二)建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变.提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。(三)加强成本管理和质量管理。项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价.提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督：二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施_I==进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。

四、结柬语

项目管理作为一种先进的管理模式被广泛采用，在未来的发展建设中将被人们深入研究，注意项目管理方法的挖掘将是我国项目管理专家和经济学家共同关注的问题。我们应大力发展我国的工程项目管理，迎接21世纪工程建设新的高潮，适应当今世界日趋激烈的竞争环境，把我国的市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用。参考文献： [1]丁士昭，建筑工程项目管理中国建筑工为出版社，1987。

体系管理评审改进措施回复 第7篇

管理评审改进措施回复

XX部：

根据《2011公司QMS、OHS、EMS和MMS管理评审改进措施计划》中，涉及XX科“应急预案演练呈现单一性和简单化，部分项目部预案演练科目除了消防就是防汛，没有针对性和重点”的问题，结合公司总部XX科和各项目分公司XX部实际情况，现作以下回复：

一、原因分析：

1、公司生产任务由以前单一的电源建设项目向多元化和非电源项目转变，受承建项目的资金控制、场地限制、成本投入等客观原因影响；

2、对施工现场保卫工作认识存在片面性，“重防盗抢破坏，轻基础资料健全”现象突出；

3、对SW制度中的《应急预案与响应计划控制》理解程度不够，特别是在应急预案演练板块上认识模糊。

二、整改措施： 1、2012年1月至7月，保卫科将加大对送变电分公司、检修分公司、工程处等直属机构和各项目部安全保卫管理人员的教育培训，着重对具体负责保卫工作的管理人员进行一对一帮护； 2、2012年1月至4月，保卫科编制符合公司承建项目保卫工作实际情况的教材，内容涵盖：消防、交通、危险品以及应急预案演练需要遵循的事项；

3、针对各项目部在实施应急预案演练中的单一性和简单化，保卫科将一些针对不同项目可采取的应急预案演练方法进行宣贯和推广，可采取实地指导参与预案演练，发现不足，立即进行修订；

4、保卫科将积极联系各项目部、职能部门，取得支持，在全公司范围内推进应急管理体系的建立健全工作。

医院档案管理改进措施初探 第8篇

医院档案管理的完善可以帮助医生对病人进行更好的治疗, 帮助医生更准确的分析病情, 同时医院档案管理也是对临床经验的一种保存, 这对于医疗事业的发展有着重要意义。但随着就医的人数逐渐增多, 医院档案管理工作也慢慢暴露出很多问题, 工作人员素质薄弱, 管理制度不健全欧以及档案管理设施落后等都严重制约了医院档案管理的发展。

一、提高档案管理人员素质

档案管理人员自身素质不足是影响医院档案管理的主要原因, 要从两个方面提高完善档案管理人员的素质, 一方面提高档案管理人员的业务素质, 另一方面提高档案管理人员的管理意识。

1.提高档案管理人员业务能力。档案管理人员是直接参与档案管理行为的主体, 然而目前档案管理人员却并不具备专业的档案管理知识, 这导致医院档案管理工作一直得不到发展, 医院领导应该注意加强档案管理人员的业务能力培养。例如领导可以组织档案管理人员进行统一的学习, 了解档案管理的措施和技巧, 请管理人员分析应该如何结合本院的管理情况进行改进, 充分调动管理人员的积极性, 寻找更好的管理措施。医院领导还可以将档案管理人员派去其他医院了解他们的医院档案管理工作, 并且分析其档案管理的优缺点, 利用优势, 摒弃缺点。

2.加强档案管理人员管理意识。医院档案管理人员的管理意识不强造成对档案管理工作的疏忽, 如果不能提高医院档案管理人员的管理意识, 那么即便有完善的制度措施都很难实质性的提升医院档案管理工作。医院领导可以组织管理人员进行《档案法》的学习, 让档案管理人员充分意识档案管理的重要性, 让档案管理人员能够了解到是自己身为档案管理人员的职责。

二、建立健全档案管理制度

制度的健全是医院档案管理的基础, 如果没有完善的制度, 那么即便管理人员具备多么优秀的素质也缺少一个管理的依据, 管理也会变得缺少力度。

1.加强统一管理。要加强档案管理的统一性, 不能过于分散。在医院档案管理的以往工作中往往没有明确统一的管理制度, 这让医院档案管理显得过于散乱, 降低了档案的利用率, 并且增加了档案丢失的几率。医院领导已经对重视档案管理, 对其进行统一的管理, 建立一套详细完整的管理制度, 并且制定违反规定的处理措施, 这样可以提高医院档案管理的利用率, 同时也降低了档案管理出现遗失的风险。

2.完善档案提取制度。过去医院对档案管理的认识不高导致出现很多陋习, 其中典型的就是档案提取并没有一个法规制度, 造成医生随意提取档案, 造成档案破损或遗失, 给医院带来严重的损失, 另外如果病患需要提取档案还有可能会造成不必要的误会, 甚至引起冲突。医院领导要完善档案提取的制度, 规定统一的提取程序, 向上级递交申请或取得签字之后才可以进行档案提取, 并在提取的时候签上提取人的名字, 做好记录。

三、不断更新档案管理设备

随着社会的不断进步, 工作量的增大, 医院档案管理设备已经逐渐无法满足我们的需求, 医院应该及时进行档案管理设备的更新。在管理人员保持良好状态的同时也要时刻保持设备运行的最佳状态。

1.加大档案管理设备的投入。保证设备的完善是档案管理改进措施中的关键, 医院领导要注意档案管理设备的投入, 例如, 加大安全设备, 定期检查消防设备, 及时更换过期灭火器等, 做好发生火灾的准备, 最大程度将档案损失降至最低。另外空调设备、防潮设备、驱虫设备等都需要不断完善。

2.利用网络技术完善档案管理。如今我们已经进入网络化时代, 医院档案管理可以利用网络的高度发达进行档案的完善。利用云技术将档案进行网络云端的备份, 这种技术不会受到占用本地内存, 不受地域的限制, 只要可以连接网络就可以查看这些档案, 这在很大程度上提高了档案管理的效率以及安全。

四、结语

项目管理措施改进 第9篇

摘 要 在建筑项目进行施工的过程中，物资管理是一个项目的重要后勤保障，它与建筑施工企业中的每一个部门都有着密不可分的关系。近年来，随着我国经济社会的不断发展和完善，市场经济体制已经在市场上已经占据了稳定的位置，随着经济体制的不断完善，建筑施工项目物资管理也有了很大的提高，它结合了新的管理理念和管理手段，使建筑施工项目的物资管理水平有了很大的提高。本文主要结合新疆油田公司石油公建项目分析了物资管理在建筑施工项目过程的存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些有效的改进措施。

关键词 新疆油田 物资管理 改进措施

引言

所谓的建筑施工项目中的物资管理就是指施工企业对所需要的各种物资的计划编制、采买订购、物资的运输、保管、供应、使用等等各项工作的总称。在企业进行建筑施工项目中所需要的物资种类是非常丰富的，数量也是非常巨大的，因此项目的物资管理关系到项目的顺利进行，所以在建筑施工项目中一定要做好物资的管理工作。

1.物资管理在建筑施工项目中的重要性

新疆油田公司作为我国西部最大的石油公司来说，它主要的工作就是对准噶尔盆地的油气资源进行勘探开发、集输和销售的等等这些业务，而石油公司的这些业务都需要一定的物资的支持，因此对物资的合理性管理能够很好的保障施工项目的顺利进行，有效的降低施工项目的成本并且还能够很好的保障企业的经济效益。

公司的科学的物资管理方式和管理手段，能够保障油田事业的快速发展和科技化的进程，并且能够提升企业的经营水平，有助于帮助企业打造成国内一流石油生产基地，并且也为企业赋予了更高的竞争力和生命力。

2.物资采购中的一些问题

2.1由于一些施工项目设计滞后，造成后续的工期很紧，留给施工单位提材料计划，招标采购的时间很短。这样对物资的采购就造成了很大的压力。

2.2石油企业施工项目材料品种复杂、价格昂贵，而且技术要求高，执行标准多，这对招标采购提出了很高的专业要求。

2.3由于市场竞争激烈，施工项目多由于压价中标，而业主付款条件受各种因素影响多不太理想。项目在施工过程中由于要首先确保人工工资以及燃油费，差旅费等，造成项目资金紧张，材料招标付款条件苛刻。从我们公司近些年施工的项目来看，业主对甲乙方材料供应范围大多进行了划分，乙方采购部分的认价程序繁琐、认价价格大都为材料成本的临界点。有些项目采取清单报价，乙供材料价格一次包死，如果市场变化，采购亏本风险加大。大部分化工施工企业都建立了本企业各类物资的合格供方名录，但名录内企业是否为本行业最具有实力、性价比最高、服务最好的企业呢？这就要看各个企业的具体情况了。在经济技术高速发展、竞争日趋激烈的当代中国，今天的优势企业，明天也许就会落伍，是否及时更新合格供方名录就成为招标采购能否求得质量、价格，供货期、售后服务叫赢的首要环节。

3.建筑施工项目物资管理的改进措施

3.1建立健全物资管理的规章制度

施工项目的物资管理人员要高度重视物资的管理，建立一些与物资管理相关的规章制度度，要从物资的采购计划、预定、采购、验收一直到物资的使用过程都要进行严格的管理和控制，要使物资管理的每一个环节都能够有章可循，建立一套完整的体系，使项目的物资得到合理的利用，从而从根本上提高物资管理的水平。

3.2注重教育，提高物资管理人员的基本素质

任何企业的发展离不开丰厚的人才资源的支持，同样油田公建项目的发展也离不开高素质的人才的强力后盾。企业物资管理对人才的要求是非常高的，因此企业要注重对员工的基本素质的教育，要经常利用员工的一些业余时间对其进行知识教育，多进行知识讲座活动。另外就是企业要定期对物资管理人员进行培训，从而有效的提高员工的基本素质。

3.3严格物资采购的规范性

在企业进行物资的采购的时候不仅仅要注重期限和质量，还要对物资采购过程中的价格进行严格的规范，加强物资采购的审计工作。企业在对物资进行采购的时候一定要对物资进行详细的质量和价格的对比，以便选择出价格低质量高的原材料，并且还要严格的控制材料数量的选购，以免造成浪费的现象发生。物资的对比选择为企业降低了生产成本，并且保障了原材料的质量。作为规模庞大的中石油分公司，在进行物资的选购时最好通过严格的市场调查，选出一个比较固定的原材料的供应商，这样的做法既为企业的物资管理人员减轻了繁重的工作压力，又在一定的程度上保障了材料的质量和价格，很好的提高了企业的工作效率。

4.结语

总而言之，新疆油田公司在进行油田公建项目的施工过程中一定要加强物资的管理，只有这样才能保障项目的顺利进行。

参考文献

[1]孙伟.浅析基于降低工程成本的物资管理.铁路采购与物流.2010年11期 .

[2]薛勇升.建筑施工项目物资管理的改进措施.城市建设理论研究（电子版）.2012年36期.

建筑施工项目质量管理改进措施 第10篇

[ 摘 要]

建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。

文运用现代管理的思想和方法，对施工项目全过程质量管理进行了探析。

[ 关键词] 施工项目 质量管理 改进

前言

质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败。

为了保证工程质量，每承建一个项目，首要就是加强对这个项目的质量 控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，才会获得好的经济效益。施工工程的质量管理涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点。决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项 目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。施工项目质量管理的关键

抓项目质量管理必须选好项 目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质

量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项 目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“ 好钢用在刀刃上” 的原则。

2建筑施工项目质量控制改进方案．1对设计单位的质量控制

工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的。据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。

在初步设计阶段。应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案 的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准；在技术设计阶段。应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求；在施工图设计阶段，是设计阶段质量控制的重点，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，尽量减少施工中的设计变更。施工完全依靠设计，设计的好坏是决定是否有一个好的结果的重要保证。设计的可施工性好坏直接影响着施工质量的好坏。施工可行性好，施工难度低的设计，就比较容易 得到一个好的质量，相反如果施工可行性差． 施工难度很高的设计。就很难达到高质量，或者要付出很大的投人才能够达到预期的目的。

设计的修改量的多少，也是决定整体质量的一个重要因素。人人皆知，谁也不愿意花钱买一个返修过的产品。一次性浇注时预留出来的混凝土孔洞和后来用通过钻或凿出来的孔是有本质区别的。现场通

过修改的钢结构必定比不上一次性在预制场中加工完的钢结构。2 ．2对施工单位的质量控制．2 ．1

要建立健全质量保证体系，加强合同管理审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促旖工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量。杜绝质量事故的隐患。

． 2 ． 2

要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。． 2 ． 2 ． 1 人的控制要配备好“ 三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作。所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“ 样板工程”。

．2．2．2材料的控制

材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可

能符合标准．所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。．2 ．3要做到动态控制，事中认真检查把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字。并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

抓项目质量管理应注意的事项 ．1质量保证体系要覆盖工程施工的全过程

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。

公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员．班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求。坚持“自检、专检制” 和隐蔽验收翩度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量 检验评定标准进行质量评定，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。

．2必须实行目标管理和质量预控

质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而公司为满足市场需要确定其为创局、市级优质工程。那么该工程的最终质量目标就应定在局、市级优质工程，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照“ 分项保分部、分部保单位工程” 的原则，把质量总目标进行层层分解．定出每一个分部、分项工程的质量 目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结

合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措旌，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。在施工管理中还要坚持“ 典型施工引路” 即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型旄工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准。进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。．3安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护