学习郑宇民心得-盘古文库

学习郑宇民心得

来源：莲生三十二

作者：开心麻花

2025-09-19

学习郑宇民心得（精选5篇）

学习郑宇民心得第1篇

春秋时期第一位称霸的诸侯是齐桓公，而托起这一代霸业的高人则是名相管仲。知人之外尚须善用之，否则必不成大业。齐桓公能委管仲以立国之大任，可以说是一个知人善任的君主。在齐桓公拜管仲为相时，他的影响力可以说是微乎其微，这也是他本身才能禀赋所决定的。

齐桓公之贤，在于能将治国大任交付给管仲。而从管仲的立场看来，齐桓公的确需要他煞费苦心，才能由一个平庸之君，摇身一变，成为天下之霸主。他曾经用尽方法来开导桓公，使他具备霸者的风范与能力。

这种君主教育，往往是良相所不可缺少的能力。管仲在刚开始的时候，虽然被任用为相，却始终不得人心。为了使国政上轨道，得到全国上下的支持，就想方设法博得齐桓公的青睐和众人的信赖。管仲任职不久，有一天，桓公与他交谈，桓公问他：“现如今，国政怎么样?”

管仲答道：“小臣出身贫寒，没有办法让名门豪族听顺于我。”桓公听罢，即刻封他为“上卿”。过了一段时期，国政依然如此，桓公便再度召来管仲，问道：“我已经封你为上卿，但是国家仍无发展，理由何在?”管仲答道：“微臣贫无立锥之地，如何驱使富豪之家?”

于是，桓公把一年的国税收入赐给了他。又过了一段时期，国政仍然未见起色，桓公心急如焚，又问管仲：“我已经屡次依你所愿，国政却依然如故，这究竟是怎么回事?”管仲答道：“君主您还不完全信任我，我不可能控制您身边的人。”

桓公听了，就在他的名号上加了一个“父”字，要求国人皆称仲父，不得称其名夷吾。有事，先告知仲父，再秉明君主。管仲得到身份、财产、称号之后，便无后顾之忧，立即大力推展国政，使齐国国力大增。同时，也巧妙地利用各种机会，对桓公施以机会教育。

学习郑宇民心得第2篇

“得民心者得天下”据说出自三国时的司马懿，其临死前对司马师和司马昭说：得民心者得天下;得君子之心者得诸侯;得诸侯之心者得士大夫.

得民心者得天下悠悠中华五千载，我们的祖先在中华大地上生息、繁衍，创造出一段又一段的辉煌，为后人所赞颂。分析历史，我们不难发现，每一段辉煌之中，都毫无例外地闪现着一个盛世明君的身影，像汉高祖刘邦、唐太宗李世民、康熙帝玄烨他们为百姓安居乐业，社会繁荣稳定，作出了卓越的贡献。他们统治着不同的时代，可他们却印证了同一个道理：得民心者得天下。刘邦、项羽都是名载史册的英雄，可前者成就了千古霸业，后者却无奈乌江自刎，这难道真如项羽所言“此乃天意”吗?不是，刘邦项羽二人相比，项羽比刘邦更有才能，但项羽他恃才傲物，很少与属下谈心沟通，一意孤行，又兼?夫之勇，妇人之仁，最终走向了灭亡。相反，刘邦没有突出的个人才能，但他善于听取各方良言，身边谋士极多，常常与他们交心倾谈，上下沟通，月下千里追韩信就是明证。因此，他可以“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。最终成为楚汉之争的胜者。时间又过了几千年，中华大地上又出现了一位历史伟人--康熙皇帝，他有着比刘邦更为出众的才华，有着比项羽更为强健的体魄，有着比铁木真更为勇猛的军队，照说他可以安安稳稳的坐上龙椅。但是，他却遭遇了关内百姓的强烈的反抗，只因为他是满人，而他治下的却大多是汉人。在汉人的眼中，他永远是夷人，是外来者，因此，各地的反清斗争不绝，这也成了康熙的一块心病。但是，他从未想过使用武力让汉臣服。一次，他去长城察看城墙的毁坏情况，面对早已破落的长城，有的大臣认为要加固，以防来袭，但康熙却坚定地说：“我要修的是百姓心中的长城，这比真正的长城坚固好几倍!”是啊，这是明君的抉择，他明白“得民心者得天下”的道理，后来，他多次微服私访，体察民情，用自己的真诚打动了无数百姓，终于使百姓臣服，成为一代明君。 “以史为镜，可以知古今。”纵古观今，我们不难看出?成就大业，一统天下，与老百姓的沟通是必不可少的，因为--得民心者得天下。

得民心者得天下第3篇

中国人口在增加,消费能力在增强,零售业为什么反而进入了冬天?

三胞集团董事长袁亚非认为导致零售增长出现下降的原因有三个方面:一是技术革命使产品和商业模式发生了根本性改变,产品供给没有跟上消费需求的改变;二是商业模式的创新跟不上技术和产品的变化;三是商业地产的野蛮生长导致市场无序的竞争。

时代在变,消费者在变,零售业必须跟上变化,转型升级、跨界融合,重构新版图。

那么,“新版图”到底是什么?

中国连锁经营协会会长郭戈平认为版图就是视野范围。

零售版图就是以消费为代表的市场份额,是不同行业、不同企业、不同业态,在不同阶段所占有的比例。在实体零售时代,在零售企业快速发展的前10年,扩张、开店、跑马圈地是零售企业非常重要的策略。但是这几年市场网点饱和,在很多城市,特别是一线城市已经出现了过剩,而且人均营业网点面积,很多城市已经超过了世界上发达国家。所以零售的店铺效益在下降,有的甚至出现亏损难以为继。所以关店是市场的一种必然,其原因,一是资源发生了变化,二是市场的状况发生了变化,所以关店不足为奇,是正常的现象,而且今后还会继续。在互联网时代,互联网的发展为没有线下实体优势的企业开辟了一个新的空间,提供了新的发展机会,零售格局和版图也发生了变化。

重构零售新版图、跨界融合将成为趋势,跨界融合从外延意义上讲是指各个传统业态聚集在一起如何合作,从内涵上来讲就是一个零售商如何从自身实现全渠道。

零售企业的经营模式可以各有千秋,但如何赢得消费者、建立以消费者为中心的供应链和生态圈却是商业经营的核心。放眼国内真正成功的零售实体,无不如此,例如迪卡侬、宜家,这些企业都牢牢抓住了消费者的心,并获得了巨大的成功。

得“民心”者，得市场第4篇

品牌源于口碑，口碑来自“民心”

对于一个文化传媒公司，作品即产品。在谈到产品的品牌建立方面的尝试，王宏涛强调：“我们的企业特性是文化类企业，我们的产品定位为文化产品。它与物质产品的形态不一样，它可以是晚会、活动、节目、广告……它可以是大众传媒中的任意一种形态。由于公司业务集广告招商以及节目制作管理为一体，所以我们服务的不仅仅是广告客户、央视以及地方卫视等播出平台，还有一个非常重要的群体——观众。电视广告的目标是要将产品信息有效传递到观众，播出平台对收视率的追求也来自观众，而观众最需要的，是优质的节目。所以我们的产品——也就是我们的节目，质量和口碑是第一位的。只有节目品质被观众认可，才能保证客户投放广告的到达率。使广告客户满意；也只有节目品质得“民心”了，才能够通过口碑的建立，完成品牌的培育。”

2011年2月14号起，由中视直觉制作，在云南卫视强档推出的时尚健康节目《养生汇》开播。健康无小事，容不得半点瑕疵。因此，《养生汇》始终倡导“绿色、人文、健康”的主题，从节目的社会效益上，不仅仅要承载给大众做健康科普的职能，更倡导健康绿色的生活方式。由于节目集专业性、权威性、指导性于一体，在节目开办之初，就引发了社会广泛关注，同时，也引发了广告商的追捧。

“对于一档节目而言，广告是最直接有效的回报和收益。而广告主一定是希望能够在节目中，增加产品曝光频次，从而达到较好宣传推广效果。但这与中视直觉办“得民心”的节目理念有相左之处。”王宏涛直言道：“为了确定产品定位，在节目开始初期，我们基本拒绝了广告客户投放软性广告的要求。也就是说，基本放弃产品可能带来的经济效益。专注于打造产品品质、口碑，以赢得“民心”。

在这样的理念之下，《养生汇》只经过短短半年的品牌培育，就达到了同时段收视排名平均前十，最高名次排35卫视同时段第4名的成绩。

“如今，《养生汇》已经播出近两年了。我们总结发现，在实际效果上，“填鸭式”的广告宣传往往适得其反。节目变成了广告的宣传阵地，观众的抵触情绪也会增加，社会效益及口碑降低。这是广告主、代理商和观众三方都不愿意看到的。”王宏涛强调：“所以我们要避免此类问题出现，因此我们无论在选择客户，还是在洽谈客户方面，都费尽心思。首先，我们必须选择与我们价值观一致的广告投放客户。其次，广告投放客户必须在节目划定的品质范围内，进行与节目品质相对等的广告宣传。本着这样的原则，原本广告投放企业会认为自己的宣传时间和空间少了，但经过了两年的累积，伴随我们一同成长的广告投放企业也慢慢发现，观众的信任度增加了，节目的收视人群扩大了、广告的到达率增加了。最终，节目的口碑和收视没有因为广告而下滑，这确实让我们在某种程度上达到了1+1大于2的效果。”

品牌高度决定市场宽度

营销是企业经营必不可少的重要环节。但是，它不是独立环节，而要与企业的战略定位、产品设计等结合起来思考。谈到公司的营销理念，王宏涛再次强调：“由于我们的产品属于‘大众’传媒，因此，在营销过程中，我们有几个坚持。第一，不能忽视文化产品在文化层面的社会效益，即首先符合文化价值的最基本要求。如果不能符合这种要求，那么即使有经济价值也是不值得追求的。第二，在开发文化产品时，满足社会效益的同时，将经济效益作为社会效益的附加值，使两者尽可能1+1大于2。”

事实上，营销需要直面市场。而品牌的高度，直接决定了市场的宽度，也直接决定营销的难易程度。

“我们通过赢得“民心”、树立了“养生汇”这个品牌。当这个品牌面对市场的时候，我们会发现，它的附加价值非常高。”王宏涛分析道：“我们在尽量提升品牌高度的同时，减少广告品牌的硬性表达。我们在节目中也经常介绍一些保健品和药材，但我们都本着客观和科学严谨的态度介绍，观众在对产品有充分的了解后，激起的购买意愿是非常明显的。这与某些电商与节目绑定的成功范例有些异曲同工之妙。而软性推介的广告到达率也出乎意料的高。这让我们开辟一条品牌与节目有机融合的新思路，通过节目的专业性与权威性，使节目内容中的精华产品，直达市场，并且这个市场可以是无限宽，可以随着节目影响力的扩大而不断扩大，从而实现营销的良性循环。”

可以说，营销离不开品牌塑造。有了好的产品和品牌，营销就是顺水推舟；相反，则是逆水行舟，需要付出很多营销成本。因此，服务观众，打造具有品牌美誉度和忠诚度的核心竞争力才是营销策略中最核心的部分。

未来地迈向

互联网时代造就了“微营销”，中视直觉传媒也与时俱进地开辟了自己的官方微博——“CTV传媒”和“养生汇”微博，坚持做到信息第一时间公开，与粉丝分享，目前已有不少粉丝量。“这一点让我很激动，微博作为一个及时有效的传播工具，现在的白领，不论何时何地都喜欢发微博，去参与他们所感兴趣的话题，而且反馈效果极好，第一手信息放出后，之后的多级传播效果不可小视。公司现在已经成立专门的微博部门，专人专理，体现了咱们做事专一细化的风格。”王宏涛如是说，“后续我们会邀请养生专家不定期发起微博话题，粉丝可以向专家求解自己好奇的或不懂的健康养生问题，专家会及时做出分析，并给出合理解答。用心聆听粉丝声音的同时，把那些大众关注最多的问题。作为节目制作的参考。”

互联网时代带来营销优势的同时，也不可避免的带来了很多问题，例如盗版视频。盗版视频一直使许多影视公司头痛，近年，在国家政策的严厉打击整治下，其嚣张气焰已被遏制。正版资源在视频网站的全力支持下，逐步普及。网络付费看视频的方式也逐步被认可。加上网络给网民带来的超自由支配度，让更多的人在选择收视途径时会想到视频网站。更多的人愿意把时间花在电脑而不是电视上，门户网站逐步加入此行列参与竞争，重金购买品质较高的正版节目资源，以争取更多流量和曝光率。王宏涛说：“这是一个非常棒的效益创造的途径，就目前我们统计的收视点和收视反馈来看，《养生汇》在国内同类节目排名前列，品牌知名度和欢迎度正不断扩大。当然，我们会不断地充实内容，让节目更具可视性，为未来与视频网站洽谈节目转播合作增加砝码。”

据王总介绍，企业朝着上市融资方向发展，传统的个人把权制度和管理观念必须转变。公司严格按照现代公司管理理念科学架设。以博取更多的投资者青睐，给投资者信心。

万丈高楼平地起，只有扎稳基础，方能长久矗立。