先进生产班组名称（精选8篇）
先进生产班组名称 第1篇
立足岗位，务实创新，努力创一流班组是劳务队生产一班全体成员对自己的要求。劳务队生产一班担负着煤泥塘及周边环境卫生的清理任务。现有职工30人，一年来，在班长廖金兰的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的称赞。
一、始终抓好安全这件头等大事。
生产一班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的铲子工具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。
二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。
生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。
今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。
三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。
担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。一次，廖金兰严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。
班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。她始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，她关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。
过去的一年里，劳务队生产一班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
先进生产班组名称 第2篇
青岛亨通达实业有限公司运行车间运行班现有员工22名，在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设，系统性地提炼、形成安全文化理念，努力做到安全文化理念被每个班内人员主动认同，积极实行；全员的安全意识和安全技能稳定提高，规范化的安全行为在每个小组人员身上得到体现，班组安全生产、安全管理工作更加牢固，与安全相关的制度、规章得到规范性实施，努力实现设备无故障，系统无缺陷，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全，形成安全文化体系。
一、树立“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，建立和谐的班组安全文化
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”综合治理的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患。经过长时间的实际操作，我们不断完善身边设备，工作环境，及时增加工作所需安全设备。这些都是我们员工自我保护意识强，对身边的人保护意
识强的一个具体表现，他们是实际操作者，更是实现安全生产的守望者，该班组人员安全意识极强，在工作过程中发现安全隐患第一时间向班长反映，而且我们还得到了公司的大力支持，为了创造安全的工作环境，公司不惜巨资为车间增加防护措施。46MW热水锅炉，设计图纸忽略了锅炉进水阀门处安全护栏的设置，该班组的小组人员在进行操作的过程中，及时发现并提出了这个问题，经车间申请，公司决定增设安全防护护栏一个。保证了工作人员在开启进水阀门的安全。这样的例子举不胜举。
二、安全是班组建设的永恒主题
该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，各小组认真开展每周一次的生产安全学习活动，会议主要围绕本周生产过程中碰见的实际问题展开讨论，针对不同的情况，大家积极发表意见，最后汇总出相应问题的解决方案，整理记录后存入小组事迹档案内，各组内人员会收到相应记录的复印件作为工作的指导材料。运行大班组则综合各小组会议内容，针对典型安全事件进行专项讨论会议，最后汇总内容及举措，作为规章条文写入车间内部管理制度内。运行车间运行班每月开展一次安全教育活动，包括每月一次的消防演练，一次紧急事故演练（循环水泵事故、皮带事故、炉排链条事故模拟等）等，并且将这些过程及结果记入班组日常工作记录中。针对一些各小组巡检过程中容易忽略的地方，班
长安排专门安全员作为消防等安全装置的维护及准备工作，确保无安全“死角”的工作环境。
各小组组长更主动要求签订安全责任书，这不但是对自己工作的信任，更是对企业的一种承诺。也正是因为此该班组各小组结合本组实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以组长为基础的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。
在实际操作中，他们更是一丝不苟的去遵守安全会议所传达的内容。他们积极总结日常工作生产中出现的问题，并且及时制定出应对方案。针对容易出现故障的设备，针对易出现问题的系统，他们早已经做好了充分的应对准备。除渣皮带机系统，由于工作环境恶劣，长年露天在外，而且长时间在低温环境下运行，为了避免结冻，我们特制了蒸汽加热系统，保证了皮带机的正常运转。但是这同时带来了另一个问题，过高的蒸汽温度对皮带也是一种破坏，为了避免突然出现皮带断裂，无法抢修，维修小组在供热运行前，已经做
好了断裂接头，而且将所有的抢修工具放置在专门的应急抢修仓库内。这样无论出现任何问题他们都能第一时间处理。这只是该班大量保证安全生产工作的一个小角落，为了循环水泵的正常运行，机械密封等泵体易损件，而且准备好各种自制专用工具；为了提升机的正常运转，在距离提升机安全位置出放置这提升煤斗，销子、链扣、专用工具等所有所需物品等。
三、建立健全完善班组安全生产管理规章制度 该班司炉小组认真学习落实各项规章制度，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于我公司特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以运行车间运行班向公司申请各小组配备语音对讲机，经公司批准，各小组均配备对讲机。这样不但提高了工作效率，巡视人员、操作人员的人身安全也得到了充分的保障。该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。经韩芸钧班长及各小组长研究决定，巡视频率由以前的一小时一次提高到至少每小时两次，同时每班都有自
己制定出的严格的巡视路线，巡视的具体内容。实际工作中，每个小组的巡视频率都在每小时三次以上。这样不但确保了设备的安全运行，更为正常供热打下坚实基础。
该班组不但从“理论”上严格要求员工认真记录、学习，而且在设备上也下了很大的功夫。该班维修小组本着创新求变的理念，历经长时间的反复讨论及不懈努力，反复试验后，终于成功自制出无停炉吹灰装置。在此基础上，他们更进一步努力，也同时研制出空气预热器及省煤器半自动吹灰装置。此两个设备的成功投产，不但确保了供热正常运行，而且还减少了员工清理炉膛积灰的频率，减小了劳动负荷，同时降低了产生危险的可能性。虽然减小了清理炉膛的频率，但是为了正常运行，清理是不可避免的。在进炉膛清理积灰之前，运行车间运行班所有小组提前到达现场，电工小组提前准备好照明装置，司炉小组做好停炉降温工作，维修小组准备好清理所需的各种工具，为清理人员做好一切准备。为了清理人员的人身安全，班长强制规定，在炉温低于50℃之后才可进入，而且必须穿防高温服，佩戴防毒面具。
司炉小组也同样出色，不管是烘炉、煮炉还是带负荷运行，他们都认真执行安全操作规程中的规定，严格根据规程中规定的数据进行操作。他们经过多年的经验积累，成功总结出紧急停电、循环泵故障、补水泵故障、锅炉运行故障等的应对措施及人员分配，将可能出现事故的地方扼杀在萌芽
中，出现的事故夭折在起步阶段。为了人身及设备的安全，运行车间运行班组分两层梯队进行操作，第一梯队就是司炉小组，生产第一线上的他们经过认真的巡视，及时发现问题，由第二梯队的维修及电工人员进行修复，这样由专业人员进行修复抢修故障的措施，避免了情急情况下，由于操作的不当对人员的伤害。
四、努力实现班组现场安全管理标准化
该班组始终以坚持以安全为主，质量、现场、培训为辅四结合的管理体系。推行“谁主管谁负责” 的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法。该班组认真执行安全生产标准化，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按安全生产标准化进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对疏忽安全操作问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实。全面提高了安全生产标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
五、做好各项工作，为安全生产打下坚实基础。
该班组结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我厂新形势需要的思想教育活动，排除各
种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了全班生产经营的健康发展。而这一切都为安全生产打下坚实的基础，创造了一个和谐温暖的工作环境，员工自然以厂为家，更加注意保护自己工作的环境，更加爱护自己操作的设备，更加了解自己的工作范围，使事故发生变成一件根本不可能的事情。
先进生产班组名称 第3篇
1安全生产承载度评估体系建立的背景
生产班组作为电网企业生产任务和相应安全风险的主要承担者,提升生产班组安全能力,首先要对生产班组安全风险进行评估,以有效地规避风险。统计表明,工作安排超能力已经成为班组安全风险增加的主因。班组在按照生产计划开展工作的环节中,检修计划反映了工作安排的超前性。建立一套针对生产班组承载度的评估体系,避免因工作安排不合理导致班组安全风险增加,加强检修计划风险预控,保证检修任务安排在管理能力和生产能力可控范围之内,确保施工作业现场安全和工作计划顺利实施。
2安全生产承载度评估体系构成
2.1评估体系的三要素
在电力系统中,对一项基本的检修工作,工作现场生产能力、生产组织效能与安全监督效力是保证工作安全的三大基本要素。因此,在安全生产承载度评估体系中,应充分考虑这三大因素,对其进行量化分析,依据量化的结果对工作安全性进行评价和对风险实施预警。
以一个施工作业现场为例,工作人员应由现场工作负责人、工作班成员及现场安全监督人员构成。现场工作负责人、工作班成员、安全监督人员分别是生产组织效能、现场生产能力、安全监督效力的具体人力体现。
2.2评估模型的建立
人员配置的充分合理是保证工作安全顺利开展的最基本条件,相关人员数量不足将会对工作的正常进行产生不利影响。为防止由量变到出现安全事故的“质”变,就需要掌握管控的“度”。因此,建立式(1)班组承载度模型,可作为班组承载能力的决定性判据。
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式中,fi表示第i项因素的承载度;pi表示完成工作对第i项人力资源的最少需求量;qi班组现有的第i项人力资源量。i=1表示工作负责人,i=2表示工作班成员,i=3表示现场安全监督人员。特别说明,模型中,以1天为单位,故不再对时间问题做解释。
对单项工作来说,完成工作所需的最少相关人力资源可表示为工作负责人(p1)、工作班成员(p2)、现场安全监督人员(p3),是保证安全的组织措施、技术措施的具体落实者,也构成了最基本的人力施工单元;班组目前具有的三项资源表示为工作负责人(q1)、工作班成员(q2)、现场安全监督人员(q3)。
为计算方便,用ti表示开展工作第i项资源的充裕度:
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当承载度fi0.8时,表示第i项资源充足,不影响工作的完成;当承载度0.8
T=t1t2t3 (2)
式中,只要其中一项资源不满足开工条件(ti=0),则T=0,表示此项工作超出了班组的承载度。为保证工作安全顺利开展,此项工作应调整至T=1,此时,该项工作才在班组可承载范围内,能够正常开展。
2.3评估模型中基础数据的确认
在班组承载度模型中,涉及到两个重要的数据pi和qi。这两个数据的有效与否,成为模型实用与否的关键,成为评估体系建立的难点。其中,pi代表各类典型工作所需最少施工力量,是实现安全生产承载度评估的最基础和最核心的数据。因此,对检修工作按电压等级、工作内容等进行分类,结合近三年检修工作人员完成工作的情况,统计分析得出开展某项工作适宜的人员配置,形成较为合理和公认的基础数据,作为pi。
qi应是满足《电力安全工作规程》规定的现场工作负责人、工作班成员及现场安全监督人员。如《电力安全工作规程》工作负责人:具有相关工作经验,熟悉设备情况和《电力安全工作规程》,经工区(所、公司)生产领导书面批准的人员,熟悉工作班成员的工作能力。现场安全监督员:原则上应为各单位领导干部、管理人员,也可抽调部分安全意识强、业务技能娴熟的一线班组安全员担任。《电力安全工作规程》规定上述人员名单每年公布一次,因此,人员数量,即班组现有人员资源每年会有一定数量的微调。
3承载度评估体系运用实践
建立班组承载能度评估模型,即可实现对工作检修任务安排与现有人力资源“匹配度”、工作开展“安全度”的量化分析。其量化结果将为作业风险管控提供重要数据支撑,对作业安排的指导意义不可小视。
在已知某班组既有人力资源状况的前提下,通过统计同时安排进行中的各类工作人力资源需求,计算出T,即可评估出其的工作承载情况,并以承载度直观反映出其承载裕度及各种受限因素。根据受限因素,及时进行调整。
安全生产承载度评估体系应用中,大多数工作安排较为合理,任务分配得当,人力资源能够满足工作需求;部分班组在个别工作时间段存在超班组承载能力现象,经过统筹协调,采用跨班组调集人力、延长作业时间等方式,解决了超班组承载能力作业现象,避免了以往由于工作安排超能力使得员工感到任务重、压力大,从而产生烦躁情绪,以致工艺不到位、威胁安全生产的情况发生,保障了工作任务安全顺利完成。
安全生产承载度评估体系实际运用情况来看,主要发挥了以下几方面作用:
一是强化生产班组安全管理的“执行力”。根据承载能力中对人力资源需求分析,明确生产任务实施过程中必须遵守的工作负责制、工作监护制与人员到岗到位标准,有效把控生产班组对安全管理制度的落实与执行情况。
二是合理调配班内人力资源,提升工作安排的科学性,防止班组“三超”现象。在工作计划实施过程中,促使班组在对自身承载能力有充分认知的基础上,实现对人力资源的合理调配,发挥资源最大效能,解决传统经验管理劳动力调配所带来的“人浮于事”或“超负荷运转”两种极端弊病。在面对多任务或大型工作安排时,能促进班组管理者优化制定工作流程,合理安排工作时间、路线,提高工作效率。
三是有针对性的促进人员培训与班组建设。通过班组承载能力分析,量化了人力因素对班组工作的影响,为班组实施成员培训与考核,提高人员工作能力,强化协作意识等方面提供参考。
4总结
基层供电局安全生产承载度评估体系的建立,理顺了安全生产与工作进度间的关系,最大程度上确保了员工检修、运行工作的安全性,同时,也丰富了基层供电局安全风险评价体系内容,实现了安全管理诊断评价功能的拓展。
参考文献
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用先进文化塑造高效基层班组 第4篇
供电企业作为技术密集型的公共服务行业，既要管理先进复杂的电网线路和设备，又要直接服务于千家万户，“安全”和“服务”成为企业稳定和发展的两大基石。贵州电网公司遵义供电局在探索如何管好电网设备和服务好客户的过程中，以人为本，抓住基层班组这一关键因素，针对安全生产、营销服务班组特点，有针对性地开展班组文化建设，用南网文化引领和强化员工意识和行为，点面结合促进班组规范化管理，有效提升了企业安全管理和优质服务水平。
筑牢“安全”底线，构建员工幸福基础
在完善管理制度和积极运用先进技术的同时，遵义供电局把安全文化建设的关注点落到每一个人，让员工唱“主角”，提出了“人人安全·幸福南网”的文化建设思路，搭建“五显三进”班组文化平臺，激活员工的文化基因，以文化因素创建本质安全性班组。
打造安全文化走廊，做到文化显现化。输电管理所运检班负责近2 000千米输电线路巡检工作，20余人全是常年参加野外作业的男性员工。针对这一特点，我们以文化走廊的形式，拉近班组员工与企业的距离，让员工发布自己的照片、感言以及安全小故事、安全顺口溜、安全座右铭、安全警语等资料。每一个班组成员都有一张生动有趣的照片，在班长邹林的照片旁，以五种颜色书写着这样五个栏目的内容，“南网人”：邹林；“我心中的南网”：既远又近、快速融合；“我收获”：成长的舞台；“我做到”：巡好每一条线；“我祝愿”：企业更和谐、电网更坚固。朴实的语言让班组成员互动思考，让员工时刻牢记电力人的使命，时刻“高标准、严要求”自己的言行，时刻保持良好的精神状态。
举办安全“焦点访谈”，确保文化常态化。部门安全员将随机拍摄的违章行为进行班组曝光，让大家共同讨论和分享安全知识和经验，也可以在心情不愉快或是工作压力大的时候寄放感情，缓解心情，传递正能量，还可以提出自己对班组发展的建议。还设置了“沟通无限”栏目，建立“互助、提醒”沟通习惯，将发现的不良习惯和在外吸收的先进科学知识点迅速列出整理上墙，还组织员工自编野外作业指导小手册，讨论修建巡线水泥道，保障了巡线检修的安全和效率。
探索颜色刺激警示，增强安全警示效应。制作分级预警牌，通过红、黄、绿三色视觉刺激，提示大家不要麻痹违章。将危险点及控制措施按照颜色实行“上墙”管理，在工作时间内警示大家工作中的注意事项，每个人将名字签在“墙”上，让工作人员接到任务的同时也铭记责任。将电脑桌面都设置成安全漫画，在会心一笑的同时也时刻提醒自己注意安全。
发放“安全驾照”，用文化引导安全行为。遵义新舟供电所积极借鉴道路交通管理方法，探索实施了安全违法行为累积扣分制度，组织发放员工安全“驾照”，每人年度12分，按照违章行为情况进行扣分，并对工作行为用红绿灯进行警示，设立个人积分和红黄绿灯公开栏，对各项工作中的行为做到“红灯停，绿灯行”。
组建安全协管员队伍，实现安全监督实时化。在日常工作中，发动基层员工当好现场安全协管员，组织一线员工面对面现场纠章活动，“协管员”随时关注身边职工群众的工作和精神状态，以人文关怀式的管理方式开展相互监督和检查工作，相互指出可能存在的风险，还对安全生产设备、劳动安全、作业环境和安全生产管理四个方面作出安全性评估，对存在的问题和安全隐患开展了全方位的检查，坚持做到查到一点、处理一处、安全一片，把危险因素遏止在萌芽状态，排除了隐患，安全监督实现了从点对面的随机监督到工作现场的实时监督的转变。
引入家庭安全监督员，以“亲情”文化促安全。聘请安全监督员，“替我、替孩子、替全家人照顾好自己”这是运检一班员工陈林的妻子给他的安全寄语。班组每一个家庭的全家福照片都悬挂在安全文化墙上，每张照片下面都写着亲人发自内心的安全叮咛，有妻子关爱丈夫的，有父母嘱咐儿子的，也有儿女牵挂父亲的。还定期组织家属座谈、观看抗冰抢险和安全规范视频、体验巡线、征集“一封家书”，发挥了家庭安全防线作用。通过各种文化的熏陶，班组成员安全意识、知识、技能都有了较大程度的提高。
量化“最美”标准，打造和谐服务平台
供电所作为联系农村客户的核心渠道，也是供电企业服务“三农”的重要窗口。我们从基层一线的班组文化转化入手，将“最美供电所”的“美”从进行量化，从形象、行为、服务、经营和社会评价等方面提炼出“五美”标准，提高基层供电所的服务和管理水平，拉近与客户之间的心理距离，激发员工爱岗敬业，增强供电所的综合管理能效。
改善外观形象，营造优美环境。从基层供电所硬件设施改善入手，美化供电所内外部环境，通过标语、影像资料、宣传栏、办公场所环境整治，在凸显电网企业良好形象的同时融入地域文化特色。通过供电所形象的美化，使办公环境更加整洁、优美，人文环境更加融洽向上，充满文化气息，构建供电所的亲切和谐之美，改善农村用户对供电企业的第一印象，促进用户与供电企业相关业务的有效推进。仁怀合马供电所突出“酒乡美”、湄潭兴隆供电所注重“茶乡美”、赤水鸭岭供电所强化“竹乡美”，均围绕当地特色农产业设计了形象logo，扩大了文化影响力，成为当地规范的场所、文明场所的有效窗口。
规范言语行为，以致和美空间。基层供电所面对的主要是农村用电客户，各试点供电所结合实际，重点从语言行为的文明规范入手，落实到各个岗位，细化为可描述、可操作、可考核的言行规范，不断提升员工综合素质。基层供电所开展了供电所员工心理学知识、服务礼仪和职业道德培训，提高员工与客户沟通能力。积极创建“读书角”“岗位练兵台”“网上助学站”等学习阵地，把“说客户听得懂的话，做客户看得懂的事”作为言语行为的出发点，展现文明热情服务、言行温馨真诚之美，真正做到有效沟通，提高工作效率和服务质量，同时促进了供电所其他工作的顺利开展，并成为当地社会的服务典范和标杆。
真诚用心服务，创造洁美窗口。持续提升服务质量是电网企业的重要工作之一，作为基层农村供电所，我们更加关注对特色农产品深加工项目电力需求的服务，主动出击真诚服务，解决了农民就业难题，促进了农村经济发展。基层供电所通过建立员工服务责任区和联系点，每月定期主动上门走访竹加工业客户生产情况和市场行情，在了解到赤水兴辉竹业加工厂等企业有扩大生产规模意愿后，供电所迅速用3天时间架设线路并对有关用电设施进行检查，为客户扩大生产和转型抢到了有利时机。在茶叶采摘和加工的关键时期，开辟了“茶产业保电绿色通道”，成立了“共产党员服务队”，对制茶专用线路和用电设施进行全面检查，对可能存在的问题及时进行处理，还开展“一站区”服务，保障“白酒工业园区”及“茅台循环经济开发园”的安全用电，深入企业现场勘察，帮助客户优化供电方案，现场解决用电难题。
加強经营管控，力争完美指标。各供电所把专业化管理与解决客户经济发展难题相结合，规范安全管理、线损管理、物资管理、安全工器具管理等班组基础工作，逐步形成自身特色的班组管理标准化操作模式或管理经验。加强抄表工作规范化管理，提高抄表准确率，不定期对台区抄表进行监督和跟踪。加大用电检查力度，提升安全用电水平，切实降低线路及设备故障等影响的损耗。及时收集新增线路或变台的相关资料，录入营销信息系统，规范每月售电量统计。重点关注线损分析，重点跟踪高线损的台区，制订有针对性的整改措施。有序推进电能表轮换，完善资料管理。其中，鸭岭供电所综合线损率排名由原来的35名上升到第3名，其余试点供电所排名也有显著提升。
共建和谐社会，赢得赞美声誉。围绕主动承担社会责任的使命，遵义供电局要求各试点供电所通过不断实践，因地制宜为返乡农民工自主创业、新农村规划建设、现代化农业生产、“四在农家”新生活等提供便捷用电特色服务，积极开展工业园区贴心服务和大客户用电设备、线路义诊、偏远地区便民交费活动，在区域经济社会和人民生活水平的提升方面，发挥电力先行作用，不断提高农民的幸福指数，促进社会和谐稳定，得到了政府和社会各界的广泛认同。赤水金信石斛有限责任公司负责人说：“有供电所的‘党员服务队’在，我们就放心了。”湄潭田家沟村民在闻名全国“十谢共产党”中唱到，“六谢共产党，照明把你想，以前点的是煤油灯，现在电灯亮堂堂”，专门提及优质电力供应和服务。仁怀有关白酒生产企业对供电所的服务非常满意，还赠送了锦旗和感谢信。
当前，遵义供电局正致力于南网文化的深植转化，着力激活基层班组活力，强化班组内质外形统一提升，作为践行“万家灯火、南网情深”核心价值观的具体举措，在不断构建和谐供电企业道路上不断探索。
先进班组生产车间 第5篇
——机械部生产车间
在机械经营部活跃着这样一支年轻的富有战斗力的班组，无论任务多么的繁重，无论工作多么的复杂，更不论产品式样的繁多交杂；不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能看到他们年轻而忙碌的身影。这就是机械经营部生产车间——一个能打硬仗的“突击小分队”。
生产车间班肩负着机械经营部所有产品的最后组装成品、调试运行、包装等工作。是产品的最后一道工序，也是整个机械经营部最后顺利完成任务的关键环节。特殊的工作性质和工种要求对生产车间成员的人选也极为苛刻，用机械部刘经理的话说，生产车间的成员不仅要有相关专业的证书，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。生产车间就是由20名具备相关上岗资格的“精兵悍将”组成的。
一、一个学习型班组
生产车间成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强产品质量安全教育，很好将质量事故扼杀在了摇篮状态。为保证产品的交验合格率100%打下了坚实的基础。二、一支高效精干的班组队伍。
多样的技能培训和严格的质量安全意识教育造就了生产车间这支高效精干的班组队伍。2012年是紧张而忙碌的一年，机械经营部生产任务无论从总量、进度还是技术难度上，其艰巨性都创下历史新高。产品种类多，部分产品装配工序繁琐，且其中一种新型翻堆机，需要做好生产的工艺流程、技术培训工作等因素给生产车间带来了前所未有的压力，但生产车间班组始终全力以赴坚守在生产第一线上，为完成本的生产任务而努力奋斗。从8月份接到任务开始，在部门领导的正确指挥和英明领导下，车间主任精心安排组织，周密组织生产过程，统筹协调各班组成员自身技能学习，使多台翻堆机在装配生产线上实现了交叉作业、齐头并进。
全组员工更是全力以赴，加班加点，为完成生产任务奋力拼搏。班组员工们没有休过一个完整的假日，整个一月算下来，休息的天数超不过半天，还要经常加班到深夜一两点，第二天照常上班，这种“连轴转”式的工作方式对于车间生产人员，已经习以为常。大家基本上都是任务一来就全力以赴，有股不完成工作不回家的干劲，“当天的工作绝不过夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天完成任务，就为公司多增添一份信誉，就是本着这样一种信念，生产车间的每一个成员“舍小家、为大家”，为公司这个“大家”，牺牲了个人的“小利”，为生产任务的如期顺利完成筑起了坚实的堡垒。在他们的努力下，终于如期完成了生产任务，在寒冬里撒下了一缕春光。三、一个制度严谨规范管理的班组 一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。总装班组结合车间实际工作制定了《岗位人员责任制》、《生产质量安全责任规范》等一系列制度用于规范班组成员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和工时制度，使班组的各项工作做到有章可循，有规可依。
面对今年任务中同类产品不同型号之间零件易混淆，不同产品同时交叉进行中容易出现产品质量问题的难题，为此，班组长和组员群策群力，创新性地提出“分类放，不混用，及时清，严格查”的十二字方针，即不同的产品零部件要分类分区摆放，做到生产工具不混用，使用剩余物品零件及时清理规整，组装完毕严格检查。工作中，注意产品质量每一个细小的环节，并把典型案例纳入班组的质量档案，进而起到警钟长鸣的作用。班组对装配关健件、关键环节，重要装配工序的质量控制采取单项质量承包的方式，推行“责任到人，奖惩到位”的管理办法，收到了很好的效果。目前班组的组装件、精车件、焊接件的一次提交合格率都在98％以上，得到了客户的好评，保证了产品的零件、成品质量，杜绝了产品质量事故的出现。四、一个推崇民主和谐友爱的小家
在机械经营部，生产车间是一个让大家羡慕的“小家庭”。明亮整洁的车间，和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照公司的要求，做到公平、公正、公开。
业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产之中。每年，班组还会根据实际情况组织班组成员会餐以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。五、一个业绩不凡的班组
荣誉是靠干出来的，只有辛勤的耕耘，才有丰收的喜悦。近几年来，生产车间年年提前或按时完成机械经营部的所有产品订单，产品交验合格率年年100%，为公司赢得了信誉和荣誉。班组里 “先进个人”，“优秀党员”等更是层出不穷！
面对荣誉和奖励，生产车间更是不敢有丝毫的懈怠。他们看准形势，瞅准目标，继续发扬机械经营部员工勤奋学习、爱岗敬业的光荣传统，努力成为一流的产业工人；将继续发扬勇于攻坚、大胆创新的拼搏精神，不断追求一流的技术水平；继续以求真务实、苦干实干的高尚情操，来积极创造一流的工作效率；继续以敢为人先、顽强拼搏的优秀品质，立志干出一流的工作业绩。为实现公司又好又快的发展做出新的更大的贡献。
机械经营部
邓砚秋
绿色生产先进班组推荐 第6篇
xx公司四分公司xx队，组建于2009年3月，现有职工6人，其中专业技术干部3人，中级职称以上的2人。xx队配备了进口ECLIPS-5700成像xx系统和国产 SL6000成像xx系统，具有超深井、侧钻井、水平井、复杂井的xx施工能力，曾服务于xx地区的海洋探井及开发井的完井、井壁取心、固井等xx任务，年工作量在30口井以上，2011年产值达到1670万元。xx队自组建以来，在出色完成各项生产任务指标的前提下，无安全事故、污染事故发生。连续多年被公司授予“优秀基层班组”，“工人先锋号”、“文明建设先进班组”等荣誉称号。
近年来，xx队积极开展清洁生产，围绕 “节能、降耗、减污、增效”的目标，牢固树立“清洁发展，科学发展，和谐发展”的理念，靠科技创新转变发展方式，靠管理创新提升发展质量，靠改革创新增强发展活力，从自身海洋xx的特点出发，实施有效地无、低费方案和部分中、高费可行方案，积极推进清洁生产工作，努力实现xx队清洁生产的可持续发展。提高核心竞争力，为公司的生存、发展营造良好的发展环境空间，避免或减少污染环境的风险，改善职工的生活及生产作业环境，减轻对职工身心健康的影响。
一、加强组织领导，推进清洁生产工作
为了更好的开展xx队的清洁生产工作，确保清洁生产绿色基层队的建设水平，在公司、分公司的指导下，xx队严格清洁生产审核制度，并且做到分工明确，职责清楚；其次是建立、健全各种清洁生产管理制度、清洁生产台账、奖罚制度；三是制定了明确的清洁生产目标，推动持续清洁生产。
二、开展宣传教育，提高全员清洁生产意识，开创清洁生产新局面 清洁生产要靠宣传来普及知识，靠宣传来促进工作，靠宣传来发展壮大，广泛开展宣传教育活动，争取各岗位和广大职工的支持，尤其是一线小队职工的积极参与，是清洁生产审核工作顺利进行并取得更大成效的必要条件，因此我们xx队组织职工一起学习《清洁生产概论》和公司下发的《清洁生产相关知识读本》，使职工了解有关清洁生产知识及审核方法，提高技术管理水平，队伍管理
水平，以及小队“5S”贯彻力度，从而为清洁生产全面推行奠定了广泛的群众基础。同时我们采取板报、技术交流、班组会议等形式广泛宣传清洁生产的实施意义。在具体活动中，充分利用各种途径倡导以“节能、降耗、减污、增效”为主题的清洁生产宗旨，让队内职工都了解推行清洁生产的目的和意义。xx队职工形成了“创造能源与环境和谐”、“一切环保污染事故时可预防的”、“环保事故就是重大事故”的环保理念，同时在每次施工都遵循污染预防的原则，加大源头控制和持续改进，坚持用绿色理念指导施工作业，最终实现“节能降耗、减污增效”的双赢目标。
三、健全基础工作，稳步推进清洁生产
清洁生产工作是一项长期的、复杂的系统工程，是造福后代的千秋大业，稳步推进清洁生产工作，就要做好清洁生产审核每一个环节的工作。
1、精细绿色生产过程管理，深入开展青年绿色生产分析，认真查找安全隐患风险点、节能降耗关键点和清洁生产控制点
xx队重视清洁生产审核分析，着重于分析和发现清洁生产的潜力和机会，根据海洋xx施工运输（陆地、海洋）、海上天气潮湿、xx过程中使用放射源等一系列的特点，积极进行查找身边的安全隐患和每周提建议活动。将征集的方案，实施到生产中，控制了成本，提高了设备的利用率，收到了良好的效果。
2、积极投入多种形式的青工创新创效活动，努力以技术革新等活动促进班组绿色生产的扎实推进
xx队积极开展QC群创活动，根据需要提出了多个项目，其中废旧张力计再利用荣获2009年xxQC成果二等奖，海洋托撬电缆防腐装置研制荣获2010年xx公司QC成果三等奖，海洋托撬电缆防腐装置改进荣获2011年xx公司QC成果一等奖和管理局二等奖。根据xx使用放射源的特殊施工，积极改进源壳材质、井口装卸源工具，保证了放射源使用安全，避免人员伤害及环境污染。
生产先进班组工作总结 第7篇
回首过去的一年，生产甲班在工作中积极主动，细致到位，在面对人事调动频繁、人员新、设备新等多种困难的前提下，依然圆满完成了公司安排的生产任务。
为了保证公司下达的生产目标，顺利完成车间的每月各项任务，在公司、生产部及厂领导的正确领导下，甲班针对可能出现的问题及时安排相关的工作，严格执行规章制度，严密部署，认真落实，安全方面：
一、班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育。
二、在生产过程中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，和员工谈心，了解班组人员的思想动向，保证大家没有思想包袱，保证生产工作的顺利进行。
三、布置安全检查事项及安全措施，同时针对生产中的不良倾向进行整理分析。实践生产方面：
对发生的障碍、异常等情况，立即组织本班员工及相关人员进行抢修；车间的叉车刚开始由于无人管理常出现异常情况,给单位带来很多不必要的损失，同时给生产带来不必要的麻烦,看到这种情况后我带领甲班员工主动承担起叉车的维护和日常检修工作.既保证生产的顺利进行,同时降低设备的损坏率,从使用层面上又帮助大家对叉车的使用和维修技能有了进一步提升。同时，甲班利用开、停车及各种重大操作间隙，组织技术力量对本班操作人员见缝插针的进行帮带及培训学习，如本班没有进行相关操作，在其他班组进行操作时就主动到现场观摩学习。随着公司的深化改革，班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映出一个班组的技术力量。为此，甲班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合。
在甲班全体成员的共同努力下，2013年我们取得了一定的成绩，但离今后的工作目标尚有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的生产服务，希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对生产甲班的支持与肯定！
安全生产先进班组事迹 第8篇
8月2日下午，电气部供电工段总降班组从柳安委（柳州市安全生产委员会）那里捧回了柳州市安全生产先进班组的匾牌，在这份沉甸甸的荣誉后面，是总降班组的员工们长期付出的艰辛努力。
在电气部和供电工段的领导下，按照柳州市学习“白国周班组管理法”的要求，加强班组建设和加强班组管理，严格执行安全操作规程，严格执行两票制度，加强设备巡查，消除隐患，确保设备安全、经济运行，无一起安全事故，圆满完成供电任务。在工作中，我们主要做到以下几点：
一、班组是企业的基石，努力捉好班组建设和班组管理，让员工树立安全高于一切的意识。在班组建设方面，按照柳州市学习“白国周班组管理法”的要求，我们每周一召开一次安全例会，着重强调安全的重要性，通报上级各部门对安全生产下达的文件和指示精神，举一反三，重点剖析在工作过程中需要注意的问题。我们还开好安全会、班前会，安全检修会，事故案例分析会等，开会形式不拘一格，根据实际情况，制定出本站的工作计划、本站危险点监控措施等内容，并在安全会上组织值班员学习、讨论，对其中不合理的地方进行修改，对遗漏的及时进行补充，让每一个值班员清楚工作内容和存在的工作危险点，确保每一位值班员都能干好自己的工作，让员工牢固树立安全意识。我们还经常举办安全事故演习，经常开展理论知识培训，坚持学习电业安全操作规程和总降压站安全操作规程，全面提高员工技能，让员工能够更深刻领会、更全面掌握安全知识。班长还通过谈心、开会等方式了解员工的思想动态，帮助员工解决实际问题，培养员工的集体荣誉感和责任心，把总降班组打造成一个凝聚力强、有战斗力的团队。在班组管理方面，我们严格强调劳动纪律，严格强调交接班制度，将其纳入绩效考核中。
二、全面践行事故可以预防，扎实做好安全工作，捉好安全管理，严格执行各项规章制度。在工作过程中，我们严格执行电业安全操作规程，严格执行两票制度，做到不违章操作。在各重要设备上，醒目的安全警示、整洁的卫生环境、完好的消防设施等等一目了然。我们在工作中监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻实施，坚决杜绝各类违章操作现象，规范现场安全管理，及时发现和排查员工在工作中的各种安全隐患和缺陷，把隐患消除在萌芽状态中，让员工在工作中互相监督、互相提醒，做到工作中人人讲安全、事事讲安全，践行安全高于一切的理念。加大安全规程执行力度，对工作中发现的问题，及时的作好设备缺陷记录，准确的上报各项缺陷。由于安全措施到位，总降从未发生过一起人身安全事故。
三、加强设备巡查制度，捉好现场安全管理，确保设备安全、经济运行。现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故发生的多发生的主要场所。落实“安全第一，预防为主”，“科学发展”工作方针，为抓好现场班组安全管理，每周一定期安排班组长和安全员检查所在责任区域的设备不安全因素，和每班加强设备的安全巡检制度，并且督促班组员工按照规定规程操作及时纠正，对重点设备加强安全防范，将安全隐患消灭于萌芽状态。如：变压器油表漏油，风机更换，线路PT漏油等，有效地预防安全事故的发生，确保了电气设备安全、经济运行。
四、总降班组长期以来做了大量卓有成效的工作，圆满地完成了供电任务，确保供电质量，为公司节约用电成本做出了贡献。2010年总降完成转供电量400320018KWH,三台主变压器二次电压控制在6、1KV—
6、3KV之间，保证工业用电质量，全年主变调压116多次，2010年和今年上半年功率因数控制在0.95左右。长期以来，我们能够严格执行设备管理制度，按要求每周组织班长及安全员对所有设备进行巡检，维护，确保站内设备的完好率、运转率都达95%以上。在低压系统设备上能够保持无尘，无跑、无冒、无漏等现象，对工器具件的摆放和管理都做到规范，整洁，无损坏和丢失，运行中设备和备用设备都保持在良好状态。
