项目计划书编写要点新（精选7篇）
项目计划书编写要点新 第1篇
农业项目资金申请报告编写要点
《农业项目资金申请报告》通过介绍农业项目单位的基本情况和财务状况反映项目单位资金面情况，通过分析国家宏观、中长期规划、产业政策以及地方政策等，论证项目政策支持背景及获取资金支持的政策依据，通过详实介绍项目情况，反映项目建设背景、建设内容、建设规模、投资规模、技术工艺先进性、规划进展情况、组织情况、相关应对机制（如环保、节能、资源利用等），着力分析项目存在的价值和前景，深度透析项目的社会和经济效益，形成申请资金可行性的充足论据，是专门针对农业项目获取政府资金支持的专业报告。目录
1资金申请报告的用途
2农业项目申请专项资金应具备的条件 3农业项目资金申请报告编制要点 4农业项目资金申请报告基本架构 5农业项目资金申请报告目录 6农业项目资金申请报告有关填表说明 1资金申请报告的用途
1．作为农业项目被资金支持主管部门审批决策的依据；
2．作为农业项目相关资金筹措（例如申请其他资金支持的辅助材料）的依据； 3．作为农业项目后续工作开展的依据。2农业项目申请专项资金应具备的条件 主要有以下几点：
1．项目本身已经过政府部门批准立项。
2．项目可行性研究报告和项目设计预算已经政府有关部门审查批准。
3． 引进国外技术、设备、专利等已经政府经贸部门批准，并办妥了相关手续。4．项目产品的技术、设备先进适用。配套完整。有明确的技术保证。5．项目的生产规模合理。
6．项目产品经预测有良好的市场前景和发展潜力。盈利能力较强。7．项目投资的成本以及各项费用预测较为合理。
8．项目生产所需的原材料有稳定的来源，并已经签订供货合同或意向书。9． 项目建设地点及建设用地已经落实。
10．项目建设以及生产所需的水、电、通讯等配套设施已经落实。11．项目有较好的经济效益和社会效益。12．其他与项目有关的建设条件已经落实。3农业项目资金申请报告编制要点
1、资金申请单位的基本情况和财务状况；
2、项目的基本情况，包括建设背景、建设内容、总投资及资金来源、技术工艺、各项建设条件落实情况等；
3、申请投资补助或贴息资金的主要原因和政策依据；
4、项目招标内容(适用于申请投资补助或贴息资金500万元及以上的投资项目)；
5、资金审批部门要求提供的其他内容；
国家发展改革委已经审批或核准的投资项目，其资金申请报告的内容可适当简化，重点论述申请投资补助或贴息资金的主要原因和政策依据。4农业项目资金申请报告基本架构
由于农业项目除经济因素外，自然因素对农业项目产生极大影响，某种程度上取决于不可控的、变化无常的气候环境，数据的来源和准确性均难掌握。所以，如何写好一份农业项目资金申请报告是至关重要的。
1、首页
主要注明项目名称，项目主办单位及负责人，可行性研究单位名称，可行性研究的技术负责人，经济负责人、参加研究人员名单及报告完成日期等；
2、标题 一般直接注明资金申请报告的名称和主要内容，如《××公司关于××的农业项目资金申请报告》；
3、前言
一般简要介绍项目研究的背景，项目实施的相关因素和主要目的和意义，可行性研究的主要依据和主要范围等内容。有些农业项目资金申请报告还需要列出研究报告的相关摘要；
4、正文
该部分是报告的主体，要求列举事实，运用系统分析方法，综合考虑各方面的因素，对项目实施的可行性作出客观、全面而准确的预测。不同类型的农业项目资金申请报告在该部分通常具有不同的侧重点；
5、结论
在对项目进行可行性分析和预测的基础上，从整体角度作出科学评价，并与相关方案进行优劣比较，最终获得明确的行动主张。有时还就原方案提出一些更新、更全面的建议；
6、附件
为了结论的需要，在农业项目资金申请报告正文结束后补充的相关材料，主要包括试验或实验数据、计算浮标、图片表格、参考文献等。
农业项目的特点是综合性强、涉及面广、影响深远，除项目自身的经济效益外，还有很强的社会和生态效益。一份完整的农业项目资金申请报告通常是单独成册的。5农业项目资金申请报告目录
以中国产业竞争情报网资金申请报告为例 第一部分 农业项目背景信息
一、农业项目概况
（一）项目名称
（二）项目的承办单位
（三）承担可行性研究工作的单位情况
（四）项目的主管部门
（五）项目建设内容、规模、目标
（六）项目建设地点
二、项目承担单位的基本情况和财务状况
包括所有制性质、主营业务、项目承担单位三年内的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行
信用等级、项目负责人基本情况及主要股东的概况
第二部分 农业项目建设背景、必要性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、农业项目建设背景
（一）国家或行业发展规划
（二）项目发起人以及发起缘由
（三）……
二、农业项目建设必要性
国内外现状和技术发展趋势，对产业发展的作用与影响，产业关联度分析，市场分析;
（一）……
（二）……
（三）……
（四）……
三、农业项目建设可行性
（一）经济可行性
（二）政策可行性
（三）技术可行性
（四）模式可行性
（五）组织和人力资源可行性
第三部分 农业项目优势
一、组织优势
二、技术优势
涉及成果来源及知识产权情况、已完成的研究开发工作及中试情况和鉴定年限、技术或工艺特点
以及与现有技术或工艺比较所具有的优势、该项技术的突破对行业技术进步的重要意义和作用等。
三、市场优势
四、模式优势
五、其他优势
第四部分 农业项目产品规划
一、农业项目产品产能规划方案
二、农业项目产品工艺规划方案
（一）工艺设备选型
（二）工艺先进性说明
（三）工艺流程
三、农业项目产品营销规划方案
（一）营销战略规划
（二）营销模式
（三）促销策略 ……
第五部分 农业项目建设规划
一、农业项目建设地
（一）农业项目建设地地理位置
（二）农业项目建设地自然情况
（三）农业项目建设地资源情况
（四）农业项目建设地经济情况
（五）农业项目建设地人口情况
二、农业项目土建总规
（一）项目厂址及厂房建设
（二）土建总图布置
（三）场内外运输
（四）项目土建及配套工程
（五）项目土建及配套工程造价
（六）项目其他辅助工程
三、农业项目建设环境保护方案
四、农业项目建设节能方案方案
五、农业项目建设消防方案
六、农业项目建设生产劳动安全方案
七、各项建设条件落实情况
包括环境保护、资源综合利用、节能措施、原材料供应及外部配套条件落实情况等;其中节能分析
章节按照《国家发展改革委关于加强固定资产投资项目节能评估和审查工作的通知》(发改投资[2007]
2787号)要求进行编写。
第六部分 农业项目组织实施情况
一、农业项目组织
（一）组织形式
（二）工作制度
二、农业项目劳动定员和人员培训
（一）劳动定员
（二）年总工资和职工年平均工资估算
（三）人员培训及费用估算
三、农业项目实施的各阶段
（一）建立项目实施管理机构
（二）资金筹集安排
（三）技术获得与转让
（四）勘察设计和设备订货
（五）施工准备
（六）施工和生产准备
（七）竣工验收
四、农业项目实施进度表
第七部分 农业项目财务评价分析
一、农业项目总投资估算
二、农业项目资金筹措
一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。
并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：
（一）资金来源
（二）项目筹资方案
三、农业项目投资使用计划
（一）投资使用计划
（二）借款偿还计划
四、项目财务评价说明&财务测算假定
（一）计算依据及相关说明
（二）项目测算基本设定
五、农业项目总成本费用估算 总成本费用估算体系
（一）直接成本
（二）工资及福利费用
（三）折旧及摊销
（四）工资及福利费用
（五）修理费
（六）财务费用
（七）其他费用
（八）财务费用
（九）总成本费用
六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算
（一）销售收入
（二）销售税金及附加
（三）增值税
（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算
七、损益及利润分配估算
八、现金流估算 项目投资现金流估算
（一）项目投资现金流估算
（二）项目资本金现金流估算 项目资本金现金流估算
九、不确定性分析
在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。
根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。
（一）盈亏平衡分析
（二）敏感性分析
第八部分 农业项目财务效益、经济和社会效益评价
一、财务效益评价
内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算和评估。
二、经济效益评价
（一）经济费用效益或费用效果分析
（二）行业影响分析
（三）区域经济影响分析
（四）宏观经济影响分析
三、社会效益评价
（一）社会影响效果分析
（二）社会适应性分析
（三）社会风险及对策分析
第九部分 资金申请报告附件 企业营业执照
企业经营状况相关文件(损益表、资产负债表、现金流量表)
银行出具的贷款承诺(省级分行以上)文件或已签订的贷款协议或合同;地方、部门配套资金及其它资金来源证明文件;技术来源及技术先进性的有关证明文件;
环境保护部门出具的环境影响评价文件的审批意见;节能、土地、规划等必要文件;
项目核准或备案文件(在有效期内且未满两年);
已开工项目需提供投资完成、工程进度以及生产情况证明材料;项目单位对项目资金申请报告内容和附属文件真实性负责的声明。
6农业项目资金申请报告有关填表说明 封面填写说明： 封面：
项 目 名 称：
项 目 编 号：
项目申请单位：
省级申报部门：
申 报 日 期：
申 报 文 号：
1、项目名称：统一格式为****省(自治区、直辖市及计划单列市)****县(市)****企业****项目。
2、项目编号：暂不填写。
3、项目申请单位：填写龙头企业全称。
4、申报文号：填写省级申报部门的上报文号。表一填写说明：
1、项目名称、项目编号、申请单位：填写要求同上。
2、E-mail：没有注册E-mail的，可不填写。表格（从发改委申领）填写说明：
1、项目类别：
①新品种改良和推广、技术培训、农药化肥购买等； ②温室、圈舍和池塘改造、疫病防治等。
2、实施地点：指项目实施所在的具体地址。
3、项目总投资规模：指申请本进行建设的项目的总投资。
4、中央财政补助经费：指申请中央财政补助经费数量，必须注明每项支出内容的具体金额。
5、地方财政补助经费：指申请地方财政支持该项目经费数量。
6、项目承担单位自筹资金：指为建设该项目而由项目申请单位自身投入的资金数量。
7、农民参与项目建设情况：指农民以资金、土地、产品等，以股份、合作或建立专业合作经济组织等各种形式参与项目建设的情况。
8、主要使用方向：项目资金使用的主要用途，包括项目总投资资金的用途和中央补助经费的用途。
9、建设目标、组织落实：均应按照1年项目建设期的规划内容填写。
项目计划书编写要点新 第2篇
【失败商业计划书编写汇总；风险投资商反感的项目投资计划书类型】
● 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书。【一定要用最简单的语言，明确的图表说明问题】
● 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据,分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
● 没有强有力执行团体的项目计划书。
● 只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书。
● 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书。
● 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；
● 过于强调技术的先进性或产品服务的创意,而忽略执行方面,未能清楚地解释商业机会与执行能力,以为“功到自然成”【一般投资公司对市场推广和实施能力更重视】；例如过份强调项目技术国际先进、填补国内空白、获得权威机构认证或某某博览会金奖，却忘记了创业投资基金是商业营利性机构，而不是非营利性的科研基金；
●计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；
● 强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标,没有实现销售目标的具体计划。
● 强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；
● 过于强调依赖某一大公司的供销关系,使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；
● 管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；
● 对市场导入和团队协助的描述没有说服力；
● 生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过。
● 低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
● 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；
● 对经营困难及风险预计不足，过于乐观；
● 市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；
● 产品或客户过于单一【投资公司会认为抗风险能力弱】,或产品或客户过于太多太杂【投资公司会认为专注度集中度不够】；
● 产品服务卖点过多，泛而不精；
● 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市。
● 过分的作表面文章或文字游戏【如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问】； ● 过份夸张的公司名称与项目名称【如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团】；
● 故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；
● 对资金预算描述不清楚或不合理,资金使用方向模糊；
● 预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；
● 收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；
● 财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大；
三、【兆联投资顾问公司专家】编写商业计划书时必须关注的核心问题
【怎样让风险投资商感兴趣】
由于各种项目性质及行业市场不同，编写商业计划书时的侧重点会有所不同。但是一般要有以下共性的关注点：核心问题是项目商业模式与盈利模式,以及实现项目盈利的执行策略,包括：市场机会是否存在？如何抓住市场机会变成自己的项目盈利模式？有哪些实施能力和条件实现这个市场机会给予的盈利模式+盈利目标？项目本身及投资者如何获得高额回报？
商业模式上要注意以下几点：
1.商业模式必须能盈利。
2.商业模式必须能自我保护：盈利的生意会吸引竞争对手,竞争对手来了怎么办？这一属性被称为进入壁垒(barrier to entry)或竞争绝缘层(competitive insulation)。这些壁垒包括专利(其实并不像很多人以为的那么有用)、品牌、排他性的推销渠道协议、商业秘密(如可口可乐的配方)，以及先行者的优势。
3.商业模式必须可调整：记得海湾战争时人们对“爱国者”导弹的兴奋么？这是一个发射以后还可以继续瞄准的武器。你可以随时调整它的飞行轨迹。如果想最大化你成功的机会，你需要这样一个商业模式。如果你所做的是锁定-上膛-发射，那你恐怕只有向上苍祈祷了。
4.商业模式要有财务退出策略：如果你能创立起一摊生意然后把它卖掉，你就能从你建立的公司净值中套现。如果你卖不掉，你所得的则是年盈利。两者可能有天壤之别。
上述内容其实可以换为风险投资者的话，他们的关注问题主要集中于四个方面，即：独特性、管理团队、预测和退出。
● 独特性：我做什么东西，这些东西与其它公司及产品有什么区别，有什么特点？【在计划书的多章中涉及这一问题：在“公司及其未来”、“产品及服务”、“市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论述你的诸多独特性】
● 管理团队：是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特产品或服务模式的执行计划，达到既定盈利目标？【注重管理阶层的背景资料，计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的经历资料】
● 预测：财务预测不但要条理分明地列出逐年增长的百分率，而且必须与其它有关公司数据做如实的分析对比。【商业计划书中的财务预测至少要包括投资费用、产品成本、销售收入、损益、现金流量和资产负债等预测表，预测结果不必让人们大喜过望，但也必须打动风险投资者的心。一般来说，起步阶段销售增长率为50％－100％乃正常现象，销售增长率低于25％的预测不容易打动投资人的心】
● 退出：投资商迟早要退出项目公司。因此，在项目计划书中，必须明确指出投资商的退出之路。
针对以上关键问题，编写商业计划书时要特别注意的重点有：
1).力求表述清楚简洁。
2).关注市场尤其是市场机会，用事实说话，因此展示市场调查和市场容量。
3).解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
4).站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
5).在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
6).充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
项目计划书编写要点新 第3篇
编写要点
一、建设项目概况
（一）项目概述 1．建设单位概况； 2．工程项目概况。（1）项目概况；（2）厂址概况；
（3）场址自然条件（地形地貌、气象条件、工程地质、水文地质、地震）；（4）总平面布置；
（5）生产方法（生产方法和技术来源、生产过程、节能措施、安全措施）；（6）主要原材料表（规格、消耗量、来源、运输方式）；（7）产品方案；
（8）公用工程（水、电、汽、仪表空气、工艺空气等来源, 动力规格及消耗量表）；（9）厂内原材料及产品储存方式、储存期和储存场所的确定；（10）劳动安全卫生管理机构。
（二）设计单位资质及承担建设项目设计的范围、项目负责人情况 1．项目设计单位资质； 2．设计范围和设计分工； 3．项目负责人情况；
4．项目主要技术经济指标表；
5．设计依据（采用的法律、法规和标准、规范及其它资料）。
二、建设项目涉及的危险、有害因素和危险、有害程度
（一）概述
1．危险物料一览表（物料名称、闪点、燃点、爆炸极限、比重、沸点、水溶性、火灾危险类别、爆炸性气体混合物分级分组、用量、储量、存在位置）； 2．工艺操作条件、危险性分析与危险防范；
3．有毒物料一览表（毒性物质名称、种类或性质、毒性、允许浓度、使用条件、急救处理、数量、存在位置）；
4．腐蚀性物质一览表（介质名称、种类或性质、使用条件、数量、存在位置）； 5．主要噪声源及高噪声区；
6．其它职业安全与健康危害因素；
7．有危险、危害的作业部位、人数及可能受害程度。
（二）工艺装置系统安全可靠性分析 1．设计规模与装置组成； 2．生产方法与流程特点； 3．环境保护措施与实际效果；
4．工艺装置系统安全可靠性综合分析。
（三）政府环保部门对环境影响评价报告的批复文件、环境影响评价报告结论对建设项目的要求，在设计中落实的情况；
三、建设项目安全预评价报告中的安全对策和建议采纳情况说明
（一）概述；
（二）未予采纳的安全对策和建议情况说明。
四、采用的安全设施和措施
（一）总平面布置、竖向布置原则和功能划分，管线综合 1．总平面布置原则；
2．总图布置、主要设施的安全防护距离； 3．竖向布置设计原则、场地标高确定； 4．管线综合与管道敷设原则。
（二）主要建构筑物
1．生产特点对建、构筑物的要求；
2．建构筑物设计采取的措施（结构安全等级及设计使用年限、安全疏散、防爆泄压面积、抗震设防烈度及抗震等级、材料、做法及特殊要求）；
3．建构筑物一览表（名称、火灾危险性类别、耐火等级、占地面积、建筑面积、建构筑物尺寸、层数、结构选型、与邻近设施的防火间距、卸压面积、卸压比值）； 4．大型动设备基础振动与共振预防。
（三）工艺生产装置 1．装置组成；
2．各装置特点及采取的安全设施、措施，设计安全可靠性分析。
（四）储运设施、工厂运输、厂区道路等设计安全可靠性分析 1．运输量及运输方式； 2．储运设施。
（1）液体物料储运；（2）固体物料储运；
（3）运输及道路（含铁路）。
（五）爆炸和火灾危险环境区域划分（附图）
（六）仪表、自控 1．自动化水平； 2．仪表选型原则； 3．控制系统配置；
4．工艺装置危险特性、关键要素（如温度、压力、液位、流量、压差、配比、组分等）确定；
5．关键仪表选择，检测、控制、报警、连锁、紧急停车系统介绍； 6．报警、联锁、紧急停车系统可靠性保障措施； 7．DCS系统的可靠性保障措施；
8．爆炸危险和腐蚀性场所仪表选型及安装措施；
9．可燃气体报警器选型、数量、安装位置、防爆等级；
10．控制室设置，控制室位置、控制室内防火防爆措施(如感温感烟报警、灭火器、应急灯、装修装饰材料等)； 11．仪表动力供应；
12．仪表安装及电缆管线要求。
（七）电气及电信 1．电源状况；
2．用电负荷，负荷等级，厂变配电站； 3．全厂供电系统（附图）； 4．环境特征及重要设备选型；
5．主要电力设备和线路的继电保护及自动装置；
6．电力设备过电压保护； 7．动力用电操作和保护； 8．照明； 9．配电线路；
10．防静电、防雷及接地； 11．非线性负荷谐波限制； 12．电话系统； 13．火灾报警系统； 14．工业电视系统； 15．广播系统； 16．电信网络；
17．电气防爆及消防。
（八）特种设备
1．非标准设备、特种设备采用的主要标准规范（设计、制造、检验、安装、验收）； 2．设备材料选用原则；
3．非标设备设计原则和规定说明； 4．关键设备介绍；
5．超大件设备运输、吊装方案； 6．管道输送介质及压力管道等级； 7．关键管道介绍；
8．设备内件、填料、催化剂的装卸、维护、活化（还原、再生）等作业的设计安全可靠性分析；
9．起重设备设计情况介绍；
10．超限设备一览表（尺寸、重量、特殊要求）；
11．压力容器一览表（参数、介质、类别、材质、结构）； 12．管道输送介质及其分类表；
13．起重设备一览表（起重量、提升高度、跨度、作业环境）。
（九）公用工程 1．给排水；（1）设计概述；
（2）设计依据（采用的法律、法规和标准、规范及其它资料）；（3）给水水源；
（4）厂区给水系统,划分原则；（5）全厂循环冷却水；
（6）厂区排水系统，划分原则；
（7）事故状态下“清净下水”收集、处置方案及安全可靠性分析。2．软化水（脱盐水）系统； 3．污水处理设施； 4．供热系统；（1）概述；（2）蒸汽系统；（3）凝水系统；（4）热水站。5．冷冻站；
6．空压站；
7．采暖通风及空调；（1）通风设计方案；（2）采暖设计方案；（3）空调设计方案。8．中央化验室； 9．消防；
（1）建设项目的消防环境现状；
（2）消防设施和措施设计安全可靠性分析。
10．维修（机修、仪修、电修、建修）设施安全可靠性分析。
（十）职业安全与健康防护措施安全可靠性分析
五、可能出现事故的预防及应急救援措施
（一）建设项目主要危险有害因素与易发事故；
（二）同类装置已发生事故统计分析；
（三）设计中处置紧急情况（或事故状态）应急设施、措施分析。
六、安全管理机构的设置及人员配备
七、安全设施投资概算
八、结论和建议
（一）结论
（二）建议
九、附图
（一）安全设施设计专篇应提供下列图纸，可合并装订，也可单独成册：
（二）总平面布置图
（三）带控制点工艺流程图
（四）全厂供电系统图
（五）爆炸和火灾危险环境区域划分图
（六）全厂消防设施布置图
十、安全设施设计专篇的格式
（一）封面式样
封面自上而下显示委托单位名称、设计项目名称、“安全设施设计专篇”、设计单位名称、设计单位资质证书编号、专篇完成日期。下部为公章用章区。
（二）著录项
著录项分两页布置。1．著录项一
著录项一：从上至下署明设计单位的法定代表人、技术负责人、设计项目负责人等主要责任者姓名，设计单位名称、专篇编制完成的日期。下部为公章用章区。2．著录项二
著录项二为各专业设计人员、校审人员以及其他有关责任者名单。3.资质证书复印件
设计单位应在专篇的著录项1之后装订工程设计证书、特种设备设计许可证（压力容器、压力管道）。
4．字号、字体（1）正文标题
①一级（章）标题章采用3号黑体字；
②二级（节）标题章采用3号楷体字； ③三级（项目）标题采用4号黑体字。（2）正文内容
①文字表述部分采用小4号宋体字；
②表格表述部分可选择采用5号或者小4号宋体字。5．纸张、排版
（1）纸张采用A4白色胶版纸(70g以上)。
（2）排版左边距28mm，右边距20mm，上边距25mm，下边距20mm。
（3）一级（章）标题居中，二级（节）标题左对齐；三级（项目）标题左对齐。段落首行空两格。
6．印刷：除附图、复印件等外，双面打印文本。
项目计划书编写提纲[范文] 第4篇
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排
包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指
标的动态财务分析；社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施
包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项
十二、有关附件
1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；
2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），3、上《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；
4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；
5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；
6、与项目相关的其它证明材料或文件等。
二维条码系统项目计划书
一、项目提出的背景和必要性
一维条码自出现以来，得到了人们的普遍关注，发展速度十分迅速。它的使用，极大地提高了数据采集和信息处理的速度，提高了工作效率，并为管理的科学化和现代化做出了很大贡献。由于受信息容量的限制，一维条码仅仅是对“物品”的标识，而不是对“物品”的描述。故一维条码的使用，不得不依赖数据库的存在。在没有数据库和不便联网的地方，一维条码的使用受到了较大的限制，有时甚至变得毫无意义。另外，要用一维条码表示汉字的场合，显得十分不方便，且效率很低。现代高新技术的发展，迫切要求用条码在有限的几何空间内表示更多的信息，从而满足千变万化的信息表示的需要。二维条码正是为了解一维条码无法解决的问题而产生的。因为它具有高密度、高可靠性等特点，所以可以用它表示数据文件(包括汉字文件)、图像等。二维条码是大容量、高可靠性信息实现存储、携带并自动识读的最理想的方法。
二维条码技术作为一种崭新的自动识别技术，从诞生之日起就受到广泛的关注。经过几年的发展，该技术已广泛应用在政府、国防、公共安全、交通运输、医疗保健、工业、商业等领域。基于此，我们提出了二维条码系统设计的必要性。
二、国内市场分析
由于二维条码这种新兴的自动识别技术有着其它自动识别技术无法比拟的优势，它一出现便受到我国条码管理部门和有关政府部门的重视。中国物品编码中心自1993年便开始了对二维条码技术的和研究。现已出版了我国第一本有关二维条码技术的专著《二维条码技术》，为了对二维条码技术开展全面研究并开辟应用试点，中国物品编码中心的课题《二维条码技术研究与应用试点》列入国家科委“九五”重点攻关项目。该课题将从基础研究、标准制定、设备开发和试点建立方面开展工作，旨在推动二维条码在我国的应用进程。另外，许多科研单位、开发公司、大专院校都已开始着手进行二维条码技术的应用开发。目前，许多部门已有使用二维条码用于人员管理和物品管理的愿望，如公安部门打算将二维条码应用于身份证和流动人员管理上，进出境管理部门正在探讨将二维条码应用在护照上，海关也想尝试将其用在报关单上。有的甚至已经开始应用，例如，上汽车销售中心已将二维条码PDF417应用车辆信息的跟踪管理。根据目前状况，预计二维条码在我国的应用一到两年内
年内将有较大发展。
三、项目主要开发和建设内容
四、项目实施的技术方案
五、项目实施的现有基础
六、项目组织机构和人员安排
七、项目实施进度计划
八、项目资金需求及来源
该项目已经得到山东泰安华网天辰科技电子公司在资金以及其他各个方面的大力支持，我们将与其一道共同努力，精诚合作，开创二维条码系统在国内应用的新平台！
九、项目经济和社会效益分析
项目创业计划书编写提纲 第5篇
■ 技术风险 ■ 市场风险 ■ 管理风险 ■ 财务风险
■ 投资环境风险
■ 其他不可预见的风险
十二、投资者投资回报和投资退出方式
■ 股权回购 公司对实施股权回购计划应向投资者说明
■ 利润分红 公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明
■ 股票上市 公司对上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明
■ 股权转让 投资商可以通过股权转让的方式回收投资。公司对投资商进行股权转让的说明
十三、其他
■ 提出三名本企业之外的对本单位知情的有影响人士
■ 元器件、原材料最大供应商的电话和联系人
■ 最大分销商和用户的电话和联系人
■ 企业最大结算银行的电话和联系人
■ 说明企业应收款的一般滞后期
■ 说明企业应付款及期限
■ 企业产品库存一般保持在怎样的数量
■ 企业元器件、原材料的储备情况
■ 增值税、所得税申报情况
■ 前三年利润分配情况
■ 企业对外担保、诉讼情况
十四、附 录
■ 媒介关于企业产品的报道
■ 企业产品的样品、图片及说明
■ 营业执照复印件
■ 有关企业及产品的其他资料
科技厅国际合作处
电话：
传真：
项目计划书编写要点新 第6篇
（供参考）
第一章 项目基本情况
1.1 项目简述
1.2 项目实施的政策背景
1.3 项目实施的产业发展背景
1.4 项目提出的依据理由
1.5 项目核心内容和理念
第二章项目申报单位的基本情况
2.1申报单位概况
2.2申报单位介绍
2.3申报单位主要财务指标
第三章项目投资者基本情况
3.1投资各方简介
3.2股东结构
第四章市场分析
（请根据项目内容进行市场分析）
第五章企业组织
（请根据项目内容及运行方式进行企业组织描述）
第六章项目建设方案及计划安排
(如项目涉及用地或建设，请对设计方案及计划安排进行描述)
6.1 项目用地方案
6.1.1 前海土地现状及规划
6.1.2 获取项目用地方案
6.2 项目建设方案
6.2.1 功能面积需求
6.2.2 建设规划方案构思
6.3 项目进度安排
第七章投资估算
7.1 估算编制依据及估算范围
7.2 各分项投资估算（如涉及多个项目，资估算单独进行分析）
7.3 投资汇总表
7.4 资金使用计划
7.5 资金筹措
第八章经济效益分析
8.1 项目收入预测
8.2 项目成本费用预测
8.3 项目的利润、税收预测
请对各个项目投
8.4 项目的现金流量分析
第九章项目的综合评估
9.1项目经济评价
9.2项目技术评价
9.3项目社会评价
9.4项目风险评估
9.5评估结论
第十章项目的创新性及优势
10.1项目的创新点及优势
10.2政策与项目建议及需求
10.3其他建议及需求
第十一章附录
A.B.C.D.备注：
项目计划书格式要求
一、纸张要求
60g/m2—80g/m2，纸型要求为A4纸。
二、页边距要求
页边距要求：左右2.8cm,上下3.7cm
三、字体要求
正文标题用二号宋体加粗，正文用三号仿宋体，文中的小标题可以用三号仿宋体加粗，也可以用三号的宋体加粗。一篇A4纸一般每页22行，每行28个字。
四、标点符号要求
标题行中不加标点符号，正文中的小标题后用“、”号，小标题下面的次标题后用“〃”。如果文中小标题为大写的数字，如：“
一、”，那么次标题应为“
（一）.”，再次标题应为“1.”。
五、页码要求
页码用4号的半角白体阿拉伯数字，位置居中，页码的左右各有一条“—”字组成。
六、其它
软件项目计划如何编写举例 第7篇
一、项目计划的要素
根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：
1、项目范围说明
项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。
2、项目进度计划
进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。
在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。
3、项目质量计划
质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。根据ISO9001要求和PMBOK2000，为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。
4、项目资源计划
有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。
5、项目沟通计划
沟通计划就是制定项目过程中项目干系人之间信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。
6、风险对策计划
风险对策计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程。
7、项目采购计划
项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。
8、变更控制、配置管理计划
由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项目进行过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况不符的情况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序，配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。
二、项目计划编制过程
由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗粒度的项目计划需要不断地更新迭代，根据项目的大小和性质以及项目的进展情况进行迭代和调整。迭代和调整的周期也是根据项目的情况进行制订的，一般短到一周，长到2个月左右。经过不断的计划制订、调整、修订等工作，项目计划从最初的粗粒度，变得非常详细。这样的计划将一直延续到项目结束，延续到项目的成果出现。
制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要逐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。阶段计划中包含的工作汇报和下一阶段工作安排是掌握项目进度的依据，从阶段计划对照总体计划，才能一目了然地看出工作的进展情况。制定计划的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。制定计划的精髓不在于写出一份好看的文档，而在于运用您的智慧去应对各种问题和面临风险并尽可能做出前瞻性的思考。一旦计划被负责任地完成，他就可以给自己一个和管理层或客户交流与协商的基础，帮助你在项目过程中防范各种问题的出现，帮助你保证项目按时完成。
企业确定要开始某个项目时一般会下达一个立项的文件，暂且叫“项目立项文件”，主要内容是遵照的合同或相关协议，项目的大致范围、项目结束的截止时间和一些关键时间，指定项目经理和部分项目成员等等。
接下来的项目计划编写一般要按照以下过程：
1成立项目团队：相关部门收到经过审批后的“项目立项文件”和相关资料，则正式在“项目立项文件”中指定的项目经理组织项目团队，成员可以随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间等等。
2项目开发准备：项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境。如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等。前期加入的项目团队成员主要由计划经理，系统分析员等组成，但快要制定好的项目计划一定要尽可能经过在所有项目团队成员和项目干系人中间的充分沟通。如果项目中存在一些关键的（指将影响项目成败）技术风险，则在这一阶段项目经理应组织人员进行预研。预研的结果应留下下书面结论以备评审。
说明：项目计划书必须在相应阶段对项目目标、阶段目标和各项任务进行精确的定义，就是要在相应阶段进一步进行项目目标的细化工作；特别是在概要设计完成，详细设计或编码实现开始之前应该对下一阶段的目标任务进行细化。应当充分调查并掌握影响项目计划的一切内部和外部影响因素；应当尽可能充分地分析项目工作分解结构，通过分析项目工作分解结构不仅获得项目的静态结构，而且通过逻辑分析，获得项目各工作任务之间动态的工作流程；应当将项目目标、任务进行分解，制定详细的实施方案。
3项目信息收集：项目经理组织项目团队成员通过分析接收的项目相关文档、进一步与用户沟通等途径，在规定的时间内尽可能全面收集项目信息。项目信息收集要讲究充分的、有效率的沟通，并要达成共识。有些成员认为，电子邮件发来的文档（计划、需求、周计划等）是在沟通不够充分的情况下完成的，成员看过后有不了解或与自己的能力或意愿不符的情况，但通过电子邮件等方式沟通的效率不高，这也许是个习惯的问题，也许和某个具体问题本身是否容易通过电子邮件沟通清楚有关。因此重要的内容需要开会进行Q&A讨论，确保所有重要问题都得到理解，最终达成共识。讨论会上达成共识的应当记录成文字落实在具体的文档中。编写《软件项目计划书》
项目经理负责组织编写《软件项目计划书》。《软件项目计划书》是项目策划活动核心输出文档，它包括计划书主体和以附件形式存在的其他相关计划，如配置管理计划等。《软件项目计划书》的编制参考《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求。各企业在建立ISO9001质量管理体系或CMM过程中也会建立相应的《软件开发项目计划书规范》。
编制项目计划的过程应当分为以下几个步骤：
a、确定项目的应交付成果。这里的项目的应交付成果不仅是指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。例如通常情况下软件开发项目的项目产品可以是：需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、项目阶段计划、项目阶段报告、程序维护说明书、测试计划、测试报告、程序代码与程序文件、程序安装文件、用户手册、验收报告、项目总结报告等等；
b、任务分解：从项目目标开始，从上到下，层层分解，确定实现项目目标必须要做的各项工作，并画出完整的工作分解结构图。软件开发项目刚开始可能只能从阶段的角度划分，如需求分析工作、架构设计工作、编码工作、测试工作等等，当然规模较大时也可把需求、设计拆分成不同的任务。不过特别是在概要设计完成时可以对下一阶段的目标任务进行横向的细化。
c、在资源独立的假设前提下确定各个任务之间的相互依赖关系，以确定各个任务开始和结束时间的先后顺序；获得项目各工作任务之间动态的工作流程。
d、确定每个任务所需的时间，即根据经验或应用相关方法给任务需要耗费的时间；确定每个任务所需的人力资源要求，如需要什么技术、技能、知识、经验、熟练程度等等。
e、确定项目团队成员可以支配的时间，即每个项目成员具体花在项目中的确切时间；确定每个项目团队成员的角色构成、职责、相互关系、沟通方式。
f、确定管理工作，管理工作是贯穿项目生命周期的，如项目管理、项目会议等、编写阶段报告。项目团队成员之间的沟通时间、项目团队成员和其他项目干系人之间的沟通时间也比较容易被忽视，而沟通时间也是比较不容易固定地量化和日程化。但这些工作在计划中都应当充分地被考虑进去，再回师项目计划更加合理，更有效地减少因为计划的不合理而导致的项目进度延期。
g、根据以上结果编制项目总体进度计划，总体进度计划应当体现任务名称、责任人、开始时间、结束时间、应提交的可检查的工作成果。
h、考虑项目的费用预算、可能的风险分析及其对策、需要公司内部或客户或其他方面协调或支持的事宜。
软件项目计划书评审、批准
项目计划书评审、批准是为了使相关人员达成共识、减少不必要的错误，使项目计划更合理更有效。
项目经理完成《软件项目计划书》后，首先组织项目团队内部的项目团队负责人、测试负责人、系统分析负责人、设计负责人、质量监督员等对项目计划书进行评审，评审可采取电子或会议方式，并进行阶段成果项目团队内评阅记录。应当要求所有相关人员在收到软件项目计划书后的一个约定时间内反馈对计划书的意见。项目经理确保与所有人员就项目计划书中所列内容达成一致。这种一致性是要求所有项目团队成员对项目计划的内容进行承诺，无法承诺或者说是无法达成一致的，要么修改项目计划去适应某些项目团队成员，要么是由某些项目团队成员采取妥协措施，去适应项目计划的要求。
项目经理将已经达成一致的软件项目计划书提交项目高层分管领导或其授权人员进行审批，审批完成时间不能超过预先约定的时间。对于意义重大的项目，由过程控制部门如质量管理部和项目分管领导同时对《软件项目计划书》进行审批。
批准后的软件项目计划书作为项目活动开展的依据和本企业进行项目控制和检查的依据，并在必要时根据项目进展情况实施计划变更。
项目质量监督员根据《软件项目计划书》和《软件开发项目质量计划书规范》编制软件开发项目质量计划。大型的项目应当编制单独的《软件开发项目质量计划书》；规模较小的可以在《软件项目计划书》的某个章节说明“软件开发项目质量计划”，也可单独编制类似“软件开发项目质量控制表”的文档。
配置管理员根据计划书编制《项目配置管理计划》。以项目工作计划书中的阶段成果为依据，根据配置管理计划规范编制配置管理计划，项目经理审批配置管理计划，并对配置管理计划的有效性负责。
项目策划工作完毕，软件项目计划书通过评审，一般情况下，对软件开发项目来说，工作转入需求分析阶段。
三、项目计划内容确定
项目计划内容的确定一般要按照以下过程：确定项目概貌
合同项目以合同和招投标文件为依据，非合同项目以可行性研究报告或项目前期调研成果为依据，明确项目范围和约束条件，并以同样的依据，明确项目的交付成果。进一步明确项目的工作范围和项目参与各方责任。确定项目团队
确定项目团队的组织结构和与项目开发相关的职能机构，包括管理、开发、测试、QA、评审、验收等。确定项目团队人员及分工。与相关人员协商，确定项目团队人员构成。如内部不能满足人员需求，则提出人员支援申请。明确项目团队内、外的协作沟通
明确与用户单位的沟通方法。明确最终用户、直接用户及其所在本企业／部门名称和联系电话。客户更多的参与是项目成功的重要推动力量，加强在开发过程中与用户方项目经理或配合人员的主动沟通，将有助加强客户等项目的参与程度。建议采用周报或月报的方式通告项目的进展情况和下一阶段计划，出现的需要客户协调或了解的问题。
当项目团队需要与外部单位协作开发时，应明确与协作单位的沟通方式。确定协作单位的名称、负责人姓名、承担的工作内容以及实施人的姓名、联系电话。
明确本企业内部协作开发的部门名称、经理姓名、承担的工作内容以及工作实施责任人的姓名、联系电话。明确项目团队沟通活动。项目团队成员规模在3人以上的项目应该组织项目团队周例会，项目团队采用统一的交流系统建立项目团队的交流空间。
规划开发环境和规范
说明系统开发的所采用的各种工具，开发环境，测试环境等。列出项目开发要遵守的开发技术规范和行业标准规范。对于本企业还没有规范的开发技术，项目经理应组织人员制订出在本项目中将遵守的规则。编制工作进度计划
根据本企业规定和项目实际情况，确定项目的工作流程。编制项目的工作计划，此计划为高层计划，各阶段的工作时间安排要包括完成阶段文档成果、文档成果提交评审及进行修改的时间，各阶段结束的标志是阶段成果发布。在计划中要求明确以下内容：
a、工作任务划分；
b、显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图；
c、确定主要里程碑、阶段成果；
d、要求用文字对项目工作计划做出解释。最终用一张时间表格来完整说明整个工作计划；对于迭代开发的项目，应编制出第一阶段的阶段计划。阶段内的任务分割以2-5天为合适，特殊任务的时间跨度在两个星期内；在项目的进行过程中，项目经理编制双周工作计划，指导成员的具体工作。编制项目的监控计划。其中说明进度控制、质量控制、版本控制、预算控制等。编制项目的风险计划，分析项目过程中可能出现的风险以及相应的风险对策。对于大型项目，建议以附件方式编制，便于不断更新。
制定辅助工作计划。根据项目需要，编制如培训计划、招聘计划等。规划开发支持工作，如供方管理计划。规划项目验收：制定项目的验收计划。此项工作可以视需要进行裁减。规划项目收尾与交接活动。制定项目的验收、培训和项目进入维护阶段与技术支持部的交接工作。
参考文献
《管理软件开发项目》（第二版）Neal Whitten（软件项目管理系列丛书，孙艳春等译）； 《IT项目管理》Kathy Schwalbe（项目管理译丛 王金玉等译）； 《项目管理—计划、进度和控制的系统方法》（第7版）Harold Kerzner（电子工业出版社，杨爱华等译）；
《实用软件工程》（第二版）郑人杰、殷人昆、陶永雷（清华大学出版社）《软件工程：实践者的研究方法》（第5版）Roger S.Pressman著； 《ISO9001：2000质量管理体系的要求》；
《高级项目管理基础》（信息产业部计算机信息系统集成高级项目经理培训讲义）； 《成功的项目管理》Trevol L Young（泰晤士报商业版，严鸿娟译）；
《成功的项目管理》Jack Gido ＆ James P.Clements（21世纪管理经典教材系列，张金城等译）；
