现代企业财务会计（精选12篇）
现代企业财务会计 第1篇
关键词：现代企业制度,财务会计管理,财务会计管理目标
当前, 新经济、新环境和诸多困境将国有企业推到一个新的十字路口, 新的挑战新的观念和改革困境呼唤国企改革开创一个新的历程。建立现代企业制度是当前形式的必然要求。现代企业制度在国外叫公司制度, 现代企业制度的关键在于“制度”, 而不是“现代”。企业创新中, 最大的创新在于制度创新, 建立市场经济体制必须建立现代企业制度。
随着我国经济体制改革的不断深化, 对企业财务会计管理体制的完善与发展提出了新的要求。财务会计管理体制的完善有助于财务会计管理目标的实现, 财务会计管理目标是企业理财活动所希望实现的结果, 有代表性的财务会计管理目标主要有:企业利润最大化, 股东财富最大化, 企业价值最大化, 企业经济效益最大化。企业价值最大化是我国企业财务会计管理目标的现实选择。
一、财务会计基础知识
(一) 财务会计定义
财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督, 以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标, 而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作, 通过一系列会计程序, 提供决策有用的信息, 并积极参与经营管理决策, 提高企业经济效益, 服务于市场经济的健康有序发展。
(二) 财务会计的作用
第一, 财务会计有助于提供决策有用的信息, 提高企业透明度, 规范企业行为。企业财务会计通过其反映职能, 提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息, 是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。第二, 财务会计有助于企业加强经营管理, 提高经济效益, 促进企业可持续发展。企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景, 在一定程度上决定着企业的前途和命运。第三, 财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资, 就有责任按照其预定的发展目标和要求, 合理利用资源, 加强经营管理, 提高经济效益, 接受考核和评价。
(三) 财务会计职责与特点
财务会计主要是对企业已经发生的交易或信息事项。通过确认、计量、记录和报告等程序进行加工处理, 并借助于以财务报表为主要内容的财务报告形式, 向企业外部的利益集团提供以财务信息为主的经济信息。这种信息是以货币作为主要计量尺度并结合文字说明来表述的, 反映了企业过去的资金运动或经济活动历史, 其特点是比较真实和可以验证。财务会计对外提供的信息反映了企业与投资者、债权人等有关方面的利益关系, 为这些信息使用者的普遍关注, 他们往往以此为主要依据, 做出有关经济决策。财务报告是经营者领导下的会计部门提供的, 即信息的提供者与使用者是分离的。为使其值得信赖, 就需要对信息的加工、形成和传递的全过程进行严格的规范。会计原则、会计准则、会计制度等财务会计的规范形式便应运而生。
(四) 财务会计的目标
第一, 会计目标, 即财务报告的目标, 是指会计处理系统应达到的境地和标准。它主要涉及向哪些信息使用者提供信息以及向信息使用者提供什么样的信息两个方面。第二, 企业财务会计的目标企业财务会计的主要目标是向政府机构、企业外部投资者、债权人和其他与企业有利益关系的单位和个人及企业管理当局等一系列信息使用者提供有利于做出投资、信贷决策及其他有关决策的企业财务状况、经营业绩和财务状况变动的各种财务信息和非财务信息, 主要包括关于资产、负债和所有者权益状况、现金流动或其他资金流动等能够反映企业财务实力、变现能力和偿债能力的信息;关于收入、利润形成及其分配等能反映企业经营业绩、获利能力、支付现金股利能力及重新投资能力的信息。第三, 20世纪60年代以来, 会计目标已经逐步成为会计理论研究的逻辑起点。第四, 主流会计目标理论有:受托责任学派和决策有用学派。
二、建立适应现代企业特点的财务会计管理体制
(一) 适当集中财权, 强化管理
总机构拥有资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权, 各分支机构只有经营权, 实现由分权型管理向集体型、管理型管理的根本转变。
(二) 统一采购物资, 降低采购的成本
实行类似政府采购制度的统一采购制度, 减少仓储费用, 加速资金的周转。
(三) 实行目标管理
目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式, 实现对下属分公司的绩效评价与控制, 是思想的激励方式, 有助于调动下属分公司的经营和管理积极性。
(四) 健全内部机制, 强化财务监管, 保证财务会计管理权威地位
财务会计管理的机构设置要科学, 管理体制要健全统一, 执行要有刚性, 检查监督要到位。设立内部结算中心, 便于有效融通资金和加强监督。
三、建立适应现代企业特点的会计管理体系
根据我国企业会计实践和现代企业的要求, 会计管理体系应该分为一般会计、责任会计和管理会计三个层次。
(一) 一般会计
一般会计。即传统意义上的财务会计, 它按照《企业会计准则》和《具体会计准则》及有关财务制度的要求, 处理企业各类账目, 按时向税务部门与保险部门交纳税费, 一般会计是企业会计管理体系的基础, 它完整地记录企业经营活动的收支情况, 并通过分类账、损益表、利润分配表、资产负债表、现金流量表等向外报送财务报告, 为企业的管理层财务分析与决策提供可靠的财务信息, 同时给投资者 (国家) 和股东作为投资的参考。
(二) 责任会计
在西方现代管理会计中, 责任会计是其重要组成部分, 它主要是通过解决企业内部会计管理责任不清的问题, 以提高企业的经营管理水平和经济效益。
(三) 管理会计
管理会计。即通过一系列专门方法积累资料, 通过对企业价值的预测、计划、控制和决策, 包括企业财务目标的制订、利润规划、财务预算的编制、财务控制与成本控制、投资决策和融资决策, 新产品开发预测和销售预测等, 为加强企业管理, 参与决策服务。
四、把好企业投资决策关
决策是企业管理中的一项重要工作。投资决策是企业所有决策中最为关键、重要的决策, 投资决策失误是企业最大的失误。因此, 管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋, 把好投资决策关。
(一) 为企业把好调查研究关, 严格按照国际的惯例来办事
投资决策是一个过程, 在做出投资决策之前, 必须深入进行调查研究, 进行可行性分析, 不能轻易投资。特别是对外投资, 即企业以现金、实物、无形资产等方式, 或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资, 一定要按照国际的惯例来办事, 对投资方的资信、财力等诸多方面都要有可靠的证明。
(二) 为企业把好投资管理程序关, 做到投资决策科学化与民主化
不同种类投资都有自身特点, 从而有不同管理程序, 需经不同部门审批。
(三) 为企业把好成本控制、风险与收益关
投资的目的不但要有效益, 而且要赚钱, 因此必须实行投资成本控制:要有风险意识, 尽力规避风险;投资要有效益, 还要及时回收。
五、管好资金, 确保企业资金流通与安全
企业在资金管理中存在以下问题:资金入不敷出, 存在资金缺口;资金被挪用、被挤占;“三角债”。解决好这三个问题, 是企业财务会计管理中的当务之急。一是开源节流, 增收节支;二是通过短期的筹款和投资来调剂资金的余额;三是必须对资金实施跟踪管理, 做到专款专用, 防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
目前, 科技工作者可以以科学技术入股的形式分红, 企业经营者实行年薪制等, 可以说这是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与按生产要素分配将成为企业的主要利润分配形式, 职工持股、经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体, 风险共担, 利润按股分享。在这种新形势下, 企业利润分配应该更加合理, 更加发挥经济杠杆作用, 从而调动各层次、人员的积极性。
六、结束语
现代企业财务管理 第2篇
一、企业管理中财务管理的中心地位
企业管理中财务管理的中心地位表现在以下两个方面:
(一)企业管理的目标与财务管理职能的一致性
现代企业财务会计管理模式探析 第3篇
关键词：现代企业；财务会计；管理模式
随着市场经济的不断发展，企业财务会计模式也需要不断的调整，其中，企业财务管理机制是重点。探索现代企业会计管理模式是为了适应改革开放以后，市场经济条件下我国企业制度的发展；是为了充分体现企业政企分开、产权明晰、权责相依的现代企业特点。一个企业的管理再先进，经营再红火，如果没有一个科学的会计管理模式也会形成漏斗现象，因此，现代企业会计管理模式构建和完善，是我国企业对外形成竞争力的有效保障，同时，也对现代企业会计管理模式的构建提出了非常高的要求。
一、企业财务会计管理的目标
企业财务会计管理是整个企业经营管理的一部分，其目标也应一致。不考虑社会因素的情况下，企业经营的目标就是扩大再生产，增加资金流动，从而实现 “利润最大化”。 企业财务会计管理是企业经营目标在保障环节上的重要体现。
1.利润最大化。无论从企业角度还是社会角度来看，创造利润是企业存在的基本意义，因此，“利润最大化”一直被视为企业的财务会计管理目标。但是随着现代企业经营理念和特点的不断变化，这一观点得到了越来越多专家学者的质疑，这是因为:利润最大化的概念含混不清;利润最大化没能区分不同时间的报酬,没能考虑资金的时间价值;利润最大化没能考虑风险问题。
2.财富最大化。财富最大化是指通过企业的合理经营,采用最优的财务政策,在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下,使企业总价值达到最高,进而使股东财富达到最大。这种观点考虑到了财富分配的各个方面，同时降低了因为扩大再生产而带来的风险，因此，本文认为企业财务会计管理的目标应该是后者。
二、传统企业财务会计管理模式的弊端及挑战
核算和监督是企业财务会计管理永远不变的主题，这是企业财务会计的基本职能，但随着现代企业发展环境的变化，经营模式的转变，企业财务会计管理被赋予了很多新的内涵，如果企业财务会计管理还单一的认为核算和监督是工作的全部，那么就与现代企业管理的要求产生了差距，很难适应激烈的市场竞争对企业数据的需要。
1.传统企业财务会计管理模式的弊端
(1)会计监督机制不健全，监督乏力。无论是内部监督还是外部监督均名不符实。由于企业内部会计监督是由企业聘任的作为本企业员工的会计人员及内部审计人员负责，而人事、工薪等关系个人切身利益的权利掌握在企业管理者手中，致使会计内部监督程序形式化。
内部监督是按照企业决策者的意图监督，而不是按照会计法规监督。企业财务会计的外部监督执行者主要是注册会计师，我国注册会计师队伍虽然经过了业务理论考试，但其综合素质、尤其是法制观念和职业道德仍与从事该工作的要求有较大差距。此外，注册会计师行业的恶性竞争和社会上的腐败现象，共同促成了被人们视为最公正的注册会计师所进行的对企业财务会计报表审计的形式化。
(2)企业内部财务会计管理机制不健全。目前，大部分中小企业并没有建立健全可以有效地控制企业财务会计管理工作的企业内部财务会计管理机制，而只是局限于少数人员单纯地进行记账、算账，应付外部报账的需要，财务会计工作的“管理”效能根本无从发挥。由于中小企业财务会计管理力量薄弱，内部财务会计管理机制不健全，加之外部监督不力，致使企业财会违法、违规现象严重。有些企业无视国家的法规、原则和制度。乱搞非法筹资和非法投资；乱挤乱摊成本费用、乱调账目；乱发工资奖金、乱分配红利；为了偷税漏税或其他非法目的而在会计凭证、账目上故意弄虚作假，使会计信息严重失真者。尤其值得注意的是，上述种种财务会计违法、违规行为还大有禁行不止之势。这不仅严重干扰了我国正常的社会经济秩序，造成会计秩序混乱，而且也影响了中小企业的健康发展及其在国民经济中的重要作用。
(3)以往的财务会计管理模式与企业其他业务是分离的，是会计人员在会计核算的基本前提和原则下，以货币为计量工具，对企业经济业务进行记录。一般经济业务发生后，财务人员根据原始凭证编制记账凭证，进行账簿登记和报表编制。会计人员很少涉及业务层面的流程，只负责业务发生的单据流转和记录，并涉及业务本身。所以，传统的会计方式下，会计人员对成本管理、应收应付款、固定资产的管理等方面存在极大的制约。传统财务会计管理模式下，会计人员只是体现财务会计工作的基本职能，对财务会计与其他企业管理环节之间的关系认识不足，更是缺乏决策支持的意识。这在计划经济体制下尚可正常运行，但随着市场经济的发展，这种与企业其他管理环节“老死不相往来”的方式已经远远不符合要求了。此外，会计电算化只是传统的会计核算程序的計算机化，并没有网络、数据仓库等相关概念和应用的支持，充其量只是发挥了计算机的数据计算和存储功能。越来越激烈的竞争和企业经营环境的不稳定造成风险的不断增加，使得决策层对企业数据的及时、准确、共享性提出了现实要求。原有独立、分散的单机模式已经不能适应现代管理的需要。
2.传统企业财务会计管理模式面临的挑战。财务会计管理模式的发展也离不开大的社会经济环境，社会经环境决定企业的经营环境，也影响着企业的财务会计环境。在以信息技术革命为大背景的企业经营环境下，企业信息化管理是今后不可避免地大趋势，这就要求企业财务会计管理也要在这一大环境下紧跟脚步，而产业结构信息化更为财务会计模式的转变提供了前提指导。以信息技术为核心的高技术具有高度的知识性、增值性、渗透扩散性、风险性以及极强的时效性等特征。
具体到企业财务会计管理来讲，首先是企业财务会计人员的知识结构出现了断层。在以往原料单一，工艺简单的生产模式下，财务会计人员仅凭自身的专业会计知识尚能应付，但是随着技术的发展，原料不再单一，生产工艺也日趋复杂，如果企业的财务会计人员的知识结构不能跟上技术进步的步伐，就会影响其对成本核算的准确性，因此，要求会计人员必须掌握相关以及相应交叉产业的基本知识；其次，新经济的信息化也会对会计处理程序与方法提出挑战。这里包括三个方面：一是对传统会计成本分类与分配方法的冲击，二是对收益处理方法的冲击，三是风险处理步入困境。
三、现代企业财务会计管理模式的构建
1.建立多元化的企业财务会计目标模式。正如前文所分析的那样,“利润最大化”并不一定要涵盖所有企业 ,涵盖所有时期的目标追求。根据不同的现实情况和不同时期的发展变化,适时调整财务目标 ,保持财务目标的多元化、层次化 ,也同样是一种客观必然。因而与现代企业制度相适应的企业财务会计目标主要有三:一是合理组织资金运动,提高企业经济效益;二是为企业、国家、债权人等使用者提供有用的信息;三是维护投资者、债权人和本单位各方的利益。
2.建立经营管理型的企业财务会计工作模式。在计划经济条件下，企业财务会计工作属于“核算型”模式。事后算账是财务会计工作的主要内容。财会人员主要是对企业已经发生了的经济业务进行记账、算账和报账，只是对企业已进行了的经济活动被动地反映和监督。因此，企业财会工作的任务就是对企业的资金占用、资金来源以及财务成果进行事后核算，而无需进行财务预测及决策等方面的工作。
在“管理型”财务会计工作模式下，企业财务会计工作的重点是放在富有成效的科学管理上。就是要采用现代先进的财务会计管理方法对企业的财务活动和会计工作的全过程进行严格地管理，以提高企业经营决策的经济可行性、经济活动的效益性和会计信息的真实性。
3.建立以注册会计师为主体的财务会计监督模式。以注册会计师为主体的社会监督。不仅明确了会计监督的职责分工，而且丰富了会计监督的内涵，使之更适应于社会主义市场经济建设要求，为创建适应现代企业制度的会计监督新体系提供了依据。由于企业外部监督（社会监督和国家监督）是脱离会计主体的第三者监督，具有会计人员内部监督无法比拟的优势。因此，这种广义的会计监督更符合现代企业制度的需要，是代表国家、社会公众的利益所进行的，具有强制性、权威性、公正性和客观性。能够对企业内部会计监督中由于小利益驱动，尤其是企业经营者违法干预所形成的违法违规事项实行再监督。
4.建立间接管理型的企业财务会计客观管理模式。市场经济发展比较成熟的国家一般都是采取会计职业团体管理模式，大部分都是采取从政府管理中剥离出来的做法，这是市场经济发展中的必然。因此，我们也可以在时机成熟时由政府授权组织成立会计职业团体，充分发挥其社会监督的作用。
5.建立我国现代企业制度下的企业财务运行机制
(1)建立财务预算管理机制。财务工作的一个很重要，也是很容易被人们忽视的内容是企业信息的搜集和整理，因此，应该加强财务角度下企业信息分析和预测，在此基础上形成适合企业的科学财务目标，也就是利润总目标。
(2)建立完善的资金管理机制。科学合理的资金管理机制并不单单是对资金运动的监控，更重要的是通过对资金运动过程的轨迹进行分析，从财务的角度对企业经营的走向作出预测，作出科学合理的预测结果，并给企业决策做出科学有力的支持。
(3)建立财务调节机制。某种程度上来说，现在的企业的经营活动仍然是一种人的行为活动，既然是人为的活动就很难保证任何一个企业在资本的运行中不出现偏差，这个时候财务调节的功能就会显现出来，因此，为了避免因偏差带来的损失和混乱，就有必要建立科学合理的财务调节机制。其内容包括多方面：例如，根据企业经营的环境变化所做出的财务战略调整、资本运营计划调整和经营管理调节等。企业制定的发展战略，诸如扩大经营战略、资本市场筹资战略、资本投资战略、利用外资战略等，都应该根据市场环境的变化而变化，在这个过程中，财务战略的调整显得尤为重要，即便是企业其他战略层面调整得再到位，没有财务战略的支持，也会陷入非常混乱的局面。
(4)建立财务管理信息化机制。信息技术的发展为企业财务管理和其他业务管理一体化提供了极大的方便，各种财务与管理软件为财务部门控制、监督企业资本运行过程提供了有利条件。因此，要积极主动地充分利用它。在会计电算化成为主流的今天，企业还应该充分利用现代信息技术使企业各个部门实时的互动起来，具体到财务工作来讲，就是使财务部门与生产经营的其他部门能够借助信息系统得以资源共享。从而使财务部门能够及时准确的对企业生产及经营状况作出判断，能够及时的从财务角度给企业以决策支持。
四、结束语
目前大多数企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段，传统的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟，现代企业财务管理模式的优势将会更加突出。
参考文献：
[1]姜丽军：刍议知识经济时代下财务会计的变革与发展[J]. China’s Foreign Trade. [2]2012(10).
[3]陈 玲：我国实施柔性财务管理的障碍及对策研究[J].中国酿造.2008(08).
[4]薛 华：浅谈企业会计管理存在的问题及对策[J]. 价值工程. 2011(06).
现代企业组织型态与财务会计信息 第4篇
从”契约观点” (Contracting Viewpoint) 来看, 现代企业组织形式是各方利益关系团体契约的结合 (A Nexus of Contracts) , 在这个关系网中, 所有参与其中的契约各方, 除投资人、债权人、管理当局外, 还涵盖企业员工, 甚至包括政府相关部门如税收部门在内, 彼此之关系如千丝万缕般纠结庞杂。基本上, 我们可将企业视为一个主体, 将上述的利益关系人区分成企业的”外部利益关系人’和”内部利益关系人”, 因为在现代企业的组织架构中, 有的已脱离了经营层面, 有的则直接参与管理。前者是资源的委托人, 后者是资源的受托人。在契约法律规范下, 各自享有法定的或约定的权利、义务和风险。前者的义务就是提供企业营运所须的资源, 权利是取得相应的回报;后者的权利, 是以其专业智慧和道德良知自主地运用经营资源, 其义务则要保证企业在最低风险下获取最大利润化, 同时, 企业也会回馈适当的奖励和报酬。因此, 在基本利益上, 两者的目标大体上是一致的, 都希望企业能不断增值和永续生存下去, 从而在企业财富的增值中获取各自的利益。当然, 他们都会对于企业相关的必要信息, 投以最大的关注。惟各自立场有别, 利益关系不同, 所需要切入的企业信息和其种类也会有所差异, 试论述如下:
一、就内部利益关系人而言
企业内部利益关系人主要以管理当局为代表。他们是企业资源经营的受托人, 承担着企业经营的成败责任。因此他们对于有关企业内部的日常管理绩效评估、成本的降低、与经济效益的预期和提升等议题的信息较为关心。虽然他们同时亦须向外部利益关系人报告其资源运用和资金来源及其变动绩效, 也就是财务信息, 但基于本身的利益考量, 管理当局将更重视与资源变动相关的经营效率与效益的信息, 这主要属于管理会计信息的范畴。
二、就外部利益关系人而言:
企业外部利益关系人主要以投资人为代表。他们是企业资源的投入者, 承担资源变动的风险。但他们也是资源的委托人, 不直接参与企业的经营管理活动, 而把资源委托经营者去营运。显然, 管理当局经营的好坏直接关系到他们的经济利益, 他们必须在不同程度上关注企业的财务状况、财务状况的变化和经营绩效, 需要从企业 (经营者) 对外公布的财务报告中取得有用的投资决策信息, 这就是财务会计信息的主要作用。由上述的情形看来, 现代企业的经营权和所有权分离, 使企业的经营者 (内部利益关系人) 和所有者 (外部利益关系人) 在会计信息的需求取向上因利益的不同而产生分歧, 这使得依存于现代企业的现代会计也因此而发生了管理会计和财务会计的分离。管理会计配合内部的资源经营者, 主要是提供有关资金、成本、利润为主的预测信息, 作为经营决策的参考;财务会计则是提供外部的资源所有者, 有关整个企业的财务状况、财务状况变化和财务业绩的历史信息, 藉以帮助所有者了解所投入资源受托责任的履行情况并根据其它信息, 作出相关的投资信贷等决策。管理会计信息的提供者是企业内部的会计部门, 使用者也是同属于企业内部的经营管理当局。然而, 财务会计信息的提供, 则是由企业会计部门 (受管理当局的掌控) , 定期透过财务报告向企业外部所有者传递财务信息的。此种情况, 产生了下列几个问题:
第一、财务信息的提供者同财务信息的使用者分离。
第二、经营者处在企业内部, 而所有者却处在企业外部。对于企业的财务状况、财务状况的变化和财务业绩等信息, 经营者了解最充分, 而所有者了解最少。因此, 负责编制财务报告的经营者同使用财务报告的所有者, 明显产生了信息不对称。
第三、在市场经济中, 经营者应当是理智的, 他们总是谋求自己和企业利益之最大化。由于信息不对称, 经营者 (企业管理当局) 往往会隐瞒某些信息以达到某些有利于企业而不利于外部信息使用者的目的。例如, 对于关联方、金融信息或一些或有负债的不披露, 藉以粉饰太平, 增加企业的财务业绩, 造成外部信息使用者误判企业的财务, 形成错误的经济决策。
第四、如果把财务报告视为一个产品, 在它被编制之前是属于企业的私人物品, 一旦公开以后就成为公共产品。公共产品产生外在性, 这些公开的财务信息将不可避免地被企业的竞争对手”免费使用“, 成为搭便车者。有可能不利于企业而产生负面的外在性。为了保护企业的利益, 也会使企业在提供财务报告时, 产生有选择性地披露 (即不充分披露) 的动机。信息不对称产生了许多问题, 它解释了市场经济中的许多制度性安排, 财务信息的不对称性决定了国家或社会公正机构必须干预信息市场, 对企业财务信息的供给进行不同形式的规范。
此外, 对于投入企业资源的所有者来说, 以则一务报表为核心的财务报告, 是其了解有关企业经营活动及其结果的重要信息来源, 更是其作出相关经济决策的重要凭据。但”两权“分离之后, 则一务报告的提供者和主要的财务报告使用者已经不是同一群人了, 这在他们之间进一步形成了信息的不对称。作为信息提供者的企业管理当局, 站在自身和企业利益最大化的立场上, 可能在某些情况下, 编制的是不够真实、不够公允或不够充分披露的则一务报告, 使财务报告的外部使用者在不知情 (缺乏足够的信息) 的情况下误判信息而作出错误的决策, 这是非常不公平且不利于维护正常的资本市场秩序的。
我们知道, 现代企业依存于市场经济环境中。市场经济的顺畅运转, 可以促进社会资源的优化配置, 带来经济的进一步提升。财务会计信息在市场经济活动中, 具有十分重要的作用。
摘要：廿世纪初, 西方资本主义经济活动处于意气风发时期, 产业技术的不断革新, 带来了大量规格化的生产效能, 商业活动也更加频繁复杂。原先的独资、合伙等企业组织形式显然已不能符合此种市场规模经济的要求, 促使企业的经营型态亦须产生相互适应的变革, 以增加商场竞争力。于是股份制公司组织形式因应而生, 其与独资、合伙企业最大的不同之处, 是股份公司的资源所有者往往不是公司的经营者。
现代企业财务会计 第5篇
第二章 货币资金及外汇业务的核算
(一)计算与核算题
、现金收付业务的核算
企业发生以下现金收付业务：
1.签发支票，从银行提取1 000元现金备用。
2.销售产品货款500元，增值税85元，其收取现金585。
3.王明因公出差预借差旅费800元。
4.王明因出差报销费用850元.50元由财务处付给现金。
5.支付管理部门房屋租金900元。
[要求] 根据以上经济业务编制会计分录。
(二)现金清查的核算
[资料] 企业发生以下现金业务：
1.在现金清查过程中，发现长款200元，原因待查。
2.以上长款，经领导批准，转作营业外收入。
3.在现金清查中，发现短款80元，无法查明具体原因。
4.经核查，以上短款由出纳人员责任造成，应由其赔偿。
5.出纳人员赔付现金80元。
[要求] 根据以上经济业务编制会计分录。
(二)思考题
我国用于国内账款转账结算的主要方式。
第三章 应收及预付款项的核算
(一)计算与核算题
(一)甲公司销售产品一批价款为10000元，增值税进项税额为1700元，收到乙公司签发并承兑的商业汇票一张，该票据的面值为11700元，承兑是为3月10日，期限为6个月，票面利率为12%(该票据带追索权)
要求：1、作出甲公司收票据的会计分录
2、5月1日由于甲公司资金紧张将该票据向银行贴现，贴现率为20%，计算贴额，并作出甲公司贴现的会计分录。
3、票据到期时，乙公司无力付款，甲公司向贴现行支付票据款，作出甲公司的分录;如果甲公司也无力付款，作出甲公司的分录。
(二)3月10日甲公司向乙公司销售商品一批其价格为100000元，销项增值税款为17000元，款项尚末收到。甲公司的现金折扣政策为2/10、1/20、N/30。
要求：分别采用总价法和净价法核算甲公司3月10日的销售业务、甲公司10日内收到款项、20日内收到款项、20日以后收到款项的分录。
(三)甲公司开始对应收账款采用备抵法核算，按应收账款余额的2%提取坏账准备。20未，“应收账款”账户借方余额为50000元;未应收账款余额为70000元;205月5日甲公司确认应收账款元为坏账;年未，“应收账款”账户的余额为100000 元;4月6日收回了2002年确认为坏账的应收账款1000元;20未，“应收账款”账户的余额为30000元。
要求：作出甲公司各年度应收账款坏账损失的有关会计处理并计算每年应提的坏账准备金额。
(二)思考题
1、坏账损失确认的条件是什么?计提坏账准备的条件是什么?
2、如何确认应收账款的入账价值?
3、试比较总价法和净价法。
第四章 存货的核算
(一)业务题
(一)实际成本法下材料购进业务的核算
【资料】企业购进材料按实际成本核算，企业发生以下材料购进业务：
1、从本地购进甲材料一批，价款80 000元，增值税额13 600元，发票账单等结算凭证已收到，材料已验收入库，货款已全部支付。
2、从外地购进乙材料一批，价款150 000元，增值税25 500元，发生的运输保险费450元，运费12000元，按7%扣除进项税额，货款及运杂费以银行存款支付，材料尚未收到。
3、上述购进的乙材料运到验收入库。
4、从外地购入丙材料一批，材料已验收入库，但结算凭证至月末仍未到，货款尚未支付，该批材料暂估价为180 000元。
5、丙材料的结算凭证在下月收到并付款，根据结算凭证，该批材料的价款为175 000元，增值税29 750元，供货方垫付的外地运杂费15 000元，其中运费中准予抵扣的增值税进项税额为840元。
【要求】根据以上经济业务编制会计分录。
(二)原材料发出的核算
【资料】企业本月分汇总原材料发出的实际成本，其中生产车间领用直接用于产品生产的原材料65 000元，用于生产车间一般耗用的原材料2 000元，管理部门领用4 000元，销售部门领用10 000元，共计81 000元。
【要求】根据以上经济业务编制会计分录。
(三)存货的期末计价
【资料】某公司各期末某项存货成本与可变现净值如下：
成本 可变现净值
第一期末 100 80
第二期末 150 120
第三期末 130 170
【要求】编制各年有关会计分录。
(四)计划成本法下原材料收发业务的核算
【资料】企业采用计划成本对外购原材料核算，入库材料的成本差异在月末一并结转，A种材料计划单位成本为60元/千克.9月初有关A种材料科目的期初余额为:
“原材料”科目,借方余额9 000元;
“材料采购”科目，借方余额22 000元;
“材料成本差异”科目，借方余额750元。
9月份发生以下A材料收发业务：
1、 购进A材料200千克，价款12 400元，增值税2108元，共计14 508元，以银行存款支付，材料验收入库。
2、 从外地购进A材料500千克，价款25 000元，增值税4 250元，装卸费180元，共计29 430元，以银行存款支付，材料尚未运到。
3、 上项外地购进A材料500千克运到，验收入库。(参看业务2)
4、 上月已付款的在途材料本月到达，并验收入库，共计400千克，实际成本22 000元，计划成本24 000元。
5、 从外地购进A材料100千克，材料验收入库，结算凭证尚未到达。
6、 月末，从外的购进的A材料100千克，结算凭证仍未到达，暂按计划成本入账。(参看业务5)
7、 本月发出A材料共计1100千克，其中生产车间领用直接用于产品生产800千克，用于生产车间一般耗用的A材料100千克，管理部门耗用50千克，销售部门耗用150千克。
8、 月末结转已付款并验收入库的材料成本差异。
【要求】1、根据经济业务编制会计分录。
2、计算本月A种材料成本差异率，并据以计算分摊本月发出A种材料负担的成本差异，编制会计分录。
3、计算月末应列入资产负债表中存货项目的A种材料的金额。
(二)思考题
1.存货按实际成本核算的情况下，以某种假设为基础的假设成本计算法中，按假定的存货收发顺序计算存货成本，主要包括哪些方法?
2.存货按计划成本核算的要点是什么?
3.何谓成本与可变现净值孰低法?存货期末计价采用成本与可变现净值孰低法时应如何进行账务处理?
第五章 投资的核算
(一)计算及业务题
1.A 公司对短期投资期末采用成本与市价孰低法计价。12月5日从证券市场上以存款购入B公司股票10万股作为短期投资，每股价款5元，另支付相关费用5000元。1912月31日B公司股票每股市价4元。2000年4月20日B公司宣告每股分派0.1元的现金股利，每10股分派2股股票股利，于5月20日按5月10日在册股东支付。A公司于2000年6月10日将上述股票转让2万股，实得价款9万元(处置短期投资时，计提的跌价准备同时结转)。
要求：完成A公司有关的会计分录
2.A公司于3月2日购入B公司股票6000股，作为短期投资，投资成本为30000元。195月4日B公司宣告于6月10日发放股利，每10股派2股股票股利，每股派0.2元的现金股利。A公司于6月10日收到发放的股利。
要求：编制A公司在B公司宣告分派股利及收到股利时的会计分录。
3. 甲企业201月5日以银行存款110000元购入乙公司于2000年1月1日发行的三年期债券作为短期投资，其中已到付息期但尚未领取的债券利息为 8000元。该债券按年付息，到期还本，年利率8%，票面金额共计100000元。甲企业购买债券时，另支付相关税费500元。
要求：作出甲企业的会计分录。
4.甲公司2000年4月2日购入A公司股份60000股，每股价格12.15元，另支付相关税费3600元。甲企业占A公司表决权资本的3%，并准备长期持有。A公司于2000年5月2日宣告分派的现金股利，每股0.2元。
要求：作出甲企业的帐务处理。
5. 年7月1日，甲企业以1200000元对乙企业投资，占乙企业资本的40%，甲企业按权益法核算此项投资。1999年7月1日，乙企业的所有者权益总额为 2800000元。乙企业19实现利润30万元，其中16月份实现利润200000元。甲企业的股权投资差额按摊销。
要求：作出甲企业对乙企业投资及确认投资收益的会计处理。
(二)思考题
1.什么是短期投资的期末计价?包括几种方法?我国采用什么计价方法?
2.短期投资处置应注意那些问题?
3.长期债券投资溢折价计算及摊销方法是什么?长期债券投资利息应怎样进行帐务处理?
4.长期股权投资成本是怎样确定?.什么是长期股权投资的成本法?其使用范围是什么?什么是长期股权投资的权益法?其使用范围是什么?
第六章 固定资产的核算
(一)业务题
(一)某企业一项固定资产的原值为1000000元，预计使用年限为5年，预计净残值为4000元。按双倍余额递减法和年数总和法计算折旧。
(二)固定资产月折旧额的计算
某企业14月份机器设备增减变动情况如下：
1.1月份无增减变动,一月份折旧额为7000元,1月末机器设备原值为1000000元.
2.2月份购入机器设备一台, 原值为 50000元,预计净残值率为4.24%,预计使用年限为,当月开始使用;报废机器设备1台, 原值为24000元,预计净残值率为2.5%,预计使用年限为。
3.3月份购入旧机器设备一台, 原值为30000元,已提折旧为9600元, 预计净残值率为4%,尚可使用8年。
4.4月份报废机器设备1台, 原值为10000元, 预计净残值率为5.1%,预计使用年限为。根据以上资料,采用平均年限法,分别以个别折旧方式和分类折旧方式(月分类折旧率为0.7%)计算2、3、4月的折旧额。
(三)根据下列经济业务编制会计分录
1. 某企业5月6日扩建厂房一幢，原值为3000000元，预计使用年限为40年，预计净残值率为2%，采用平均年限法以个别折旧方式计提折旧，4月末已提折旧为1096375元，扩建期间用银行存款支付工程款 469000元，8月10日完工交付使用，原预计使用年限不变，预计净残值调整为68500元。编制分录并计算5、9
试论现代企业会计监督 第6篇
【关键词】 现代企业 会计监督 内部监督
随着我国经济的迅速发展和进一步深化，会计监督却没有得到同步有效的强化，反而在一定程度上出现了会计监督弱化的问题，表现为会计信息失真，会计秩序混乱以及各种会计造假等违法违纪现象不断发生。有些单位为了一时的局部利益及个人利益，篡改账目、粉饰报表、包装业绩，使有效的内部会计监督制度如形同虚设。这些问题严重影响了投资人、债权人及其他会计信息使用者的利益，同时也妨碍了国家经济的迅速发展。加强内部会计监督与控制已成为社会舆论关注的焦点和热点。
随着经济体制改革的不断深人，企业的经营机制、经营方式也在不断更新。在整个经济工作过程中出现了许多以前没有的新情况、新问题，而与之配套的机制还未能建立和健全。针对所出现的经济活动，缺乏相应的监督机制和办法。就国有企业来说，在企业的所有权尚未分离之前，会计人员兼有双重身份、他既代表国家利益监督企业的财务收支和经济业务，同时又是企业管理者，随着国有企业的两权分离，会计隶属于企业，现实中往往把会计人员摆在一个进退维谷的尴尬位置。有些单位即使发生违法违纪事件时，特别是牵扯到领导同意的事，执行内部控制的人员和内审人员往往不敢向领导提出反对的意见，而是一味地按照领导的意图办事，甚至帮忙弄虚作假，导致单位会计监督失效。另外，有的企业在新的财务制度运行之后，仍用传统的做法来看待新制度，没有按新制度的要求建立健全企业内部的管理制度，使得出现“新制度、老观念、老办法”，会计管理出现混乱。在这种情况下，会计监督弱化就不足为怪了。有法不依，执法不严助长了监督的弱化。
据有关审计资料表明，近十几年来，我国国有资产平均每天大约流失1亿元。部分经营管理者为谋取局部和个人利益，没有按照国家有关规定真实核算国家资本金，低估或不估国有资产价值；在经营过程中，大搞虚盈实亏或虚亏实盈，财经纪律松弛，利用手中权力转移、侵占国有资产，造成国有资产的大量流失。鉴于此类严重问题的发生，一个重要的原因就是对财经法规、条例有法不依、执法不严，违法不究；无疑助长了社会上这种不正之风的滋生漫延，严重影响了法律的严肃性和权威性。会计管理体制的局限性导致会计监督相互脱节。会计监督既包括内部监督，又包括社会监督和国家监督。原本内部监督、社会监督和国家监督三者相互联系，又各有特定的职能范围，构成了一个三位一体、全方位的会管理体系。但在实际工作中，对于一个单位经济活动可能存在的问题，本单位会计人员往往看得见而管不着，或从自己利益考虑不想去管；财政和审计部门则管得着而看不到。再从监督管理环节上看，我国的会计监督往往一般注重事后监督，忽视事前、事中监督，因而对日常工作中出现的形形色色的违法违纪行为不能得到及时纠正。会计人员综合素质不高，职业道德观念不强。近年来，随着经济的快速发展，会计从业人员日益增多，会计队伍逐渐壮大，但其中相当部分会计人员的业务素质和职业道德水平并不高，法制观念淡薄，不遵守现行会计法规制度。
强化会计监督的对策严厉制裁，建立对会计违法行为的约束机制。根据《中华人民共和国会计法》第十六条规定：各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。这是法律赋予会计机构和会计人员的神圣职责。会计核算和会计监督是会计工作的两大职能。所以，要用法律、行政、市场、经济等手段，规范约束会计主体的行为，推进财务会计诚信体系建设。建议尽快完善会计法规，明确执法依据，以利于执法机关对违法造假行为的制裁；引人民事赔偿制度，明确造假者经济上的赔偿责任，通过诉讼程序迫使造假者退出非法所得，增加违法人员的造假成本。财政部门要在《会计法》赋予的职权范围内，加大对单位负责人、会计主管人员及直接责任人的查处力度。要逐步建立健全包括企业、负责人、会计人员、注册会计师、会计师事务所在内的会计信用评价系统，通过制定会计信用评价规则，协调税务、审计等部门搜集整理会计信用信息，建立会计信用档案，加强信用轨迹跟踪，并开设会计信用网站。
随着信用评价体系建设的不断深入，信用信息的搜集、评价、发布可交由信用中介机构承担，财政部门着重做好监督工作。可通过报刊、电视、公共网站等媒体进行定期公示，并实行红、黑榜制度，增加对会计造假者的舆论压力，促进诚实守信的职业道德建设。加强单位内部会计监督是强化会计监督的基础。
建立完善的内部监督制度，要在有效的治理结构环境下，解决好以下问题：（1）必须在巩固和完善日常管理的基础上，确定内部控制的对象、范围、内容和方法。同时要根据新任务、新情况，制定出相应的细则，使其更具可行性、可操作性；（2）完善内部会计制度及严格核算的基本程序，健全财产物资领用、财务收支审批等内部管理机制。建立内部制约制度，制定明确的岗位责任制。要确保不相容岗位的相互分离、相互牵制。特别是对资金管理的关键岗位和薄弱环节实施稽核制度，组织定期、不定期或突击式的抽查、检查，.發现问题及时纠正，强化会计控制的监督力度，增强制度执行的有效性。（3）建立独立的内部审计监督制度，强化内部审计职能。现代高校不仅要求有内部会计控制制度，还要有强有力的独立的经济监督内部审计机构进行监督或再控制。内部审计可以通过其对经济活动的全面、经常、及时的监督促使高校建立健全、科学有效的内部控制制度，还可以达到内部控制规范化和自我约束的要求。推行会计委派制，改革会计人员管理体制。改革会计人员管理体制，使之与市场经济的发展相适应，已引起中央领导的高度重视，中纪委领导曾提出“要改革会计人员管理体制，深化制约机制、预防和制止违法、违纪和赤字的发生，在国有企业、国有控股企业进行会计委派制度试点，有条件的地方和部门，也可以试行会计委派制度”，这为会计人员管理体制改革指明了方向。
完善经济监督体系，实现监督机构和人员的独立性及过错责任追究制，是扭转会计监督不力的根本出路。当前会计监督不力的问题是现行熬个经济监督体系不能有效适应企业转换经营机制和市场经济需要的侧面反映。会计监督作为现行经济监督体系的一个子系统，必然受到整体系统的影响。事实上，不止会计监督，审计、财务及其他监督也都程度不同的存在着不力的问题。因为会计人员基本上都受聘于企业经营者或从属于行政事业单位和社会团体，他们的提拔晋升听命于部门领导，他们的工资福利待遇也依赖于本部门。在这种情况下，监督者受制于被监督者，因此，其根本原因是监督者没有独立的监督地位，而且监督者即使没有履行监督职责往往也是不了了之。所以，只有从全局着手，进一步深化改革和完善经济监督体系才能从根本上解决问题，才能为建立与现代企业制度相适应的会计监督机制创造良好的社会环境。
完善财务控制加强现代企业财务管理 第7篇
笔者将从财务控制的理论基础入手, 讨论财务控制的重要性以及在财务管理中的地位。同时, 重点解析财务控制的实现方式, 包括控制主体管理模式、内部财务制度、激励机制的设置等内容。
一、财务控制的理论基础
现代企业的重要标志是所有权和经营权相分离, 由此产生了委托-代理关系。其代理关系一方面表现为资源的提供者 (股东、债权人) 与资源的使用者 (管理当局, 即代理人) 之间以资源的筹集和运用为核心的代理关系;另一方面, 也表现为公司内部高层经理与中层经理、中层经理与基层经理、经理与雇员之间以财产经营管理责任为核心的代理关系。代理关系的本质体现为各方经济利益关系即财务关系, 由于委托人和代理人均是理性经济人, 各自目标不一致, 且信息的不对称性, 往往代理人拥有比委托人更多的信息, 他们利用私有信息从个人利益出发, 选择不利于委托人的利已行为, 这就不可避免地引起委托代理各方利益的相互冲突, 从而降低经济的运行效率。解决这一冲突的重要方法是建立和完善财务控制, 这对于现代企业制度的健康有序发展有着重要的作用。
二、财务控制在财务管理中的地位
财务管理内容从不同的角度有不同的表达:从资金运动过程分析, 财务管理包括资金筹措、资金投放、资金营运、收入分配等;从管理环节分析, 财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。在上述各种内容中最核心的部分是什么?理论界也有不同观点:有人认为是筹措、投资与分配;有人认为是财务决策;也有人认为是财务控制。
笔者赞成第三种观点, 其原因在于:一是由于企业内部的多层次代理关系使财务管理划分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务多个层次。从企业内部的角度分析, 财务管理主要属于经营者和财务经理层次, 而他们的基本职责是落实董事会的战略决策, 实施公司预算, 所以称其为执行型, 而不是决策型。二是在企业财务活动中, 必然会与各方发生各种经济关系, 只有解决和协调好企业内部各行为主体之间、企业与外部利益相关集团之间的矛盾, 才能保证企业目标的实现。基于这种认识, 企业财务学主要属于管理学的范畴, 它以制度管理为主要特征, 从财务制度上解决企业管理中的各行为主体的激励与约束不对称问题, 协调并指导各部门、单位的财务活动去实现企业总体目标, 财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来, 追求企业短期或长期的财务目标。所以, 财务控制在企业财务管理体系中处于核心地位。
三、财务控制的系统结构
在组织规模扩大和资源有限的情况下, 科学合理地进行财务控制, 才能确保组织目标的实现。若财务控制不严, 资源浪费现象就会发生, 甚至出现败德行为, 使组织目标难以实现, 所以, 研究法人治理结构条件下创建科学合理的财务控制系统是十分必要的。
法人治理结构的关键是董事会, 它联接着所有者和经营者两方利益:一方面, 防止所有者的干预, 另一方面, 监控经营者的行为。而董事会的关键是董事会人员构成, 从现代企业制度发展的经验看, 只有社会化、专业化的董事会才能起到它应起的作用。社会化的标志是外部独立董事的介入, 专业化的象征是专业委员会的形成与运作。一个健全的企业财务控制体系是完善的法人治理结构的体现。反过来, 财务控制的创新和深化也将促进现代企业制度的建立和公司治理结构的完善。
四、财务控制的实现方式
(一) 控制主体的分层管理模式
控制主体的分层主要是针对公司制企业而言的, 这主要是因为在独资或合伙制企业组织形式下, 所有权和经营权主体基本是合二为一的, 具有不可分性, 企业的财务权自然也具有不可分性。
首先, 出资者作为企业的所有者, 在公司制企业所有权和经营权两权分离的模式下, 为确保其资本保值、增值及收益分配的实现, 主要行使财务监控权力来约束经营者的财务行为, 以保证资本安全和增值。具体而言包括:基于防止所有权稀释的筹资决策;基于保护出资人权益的对外投资决策;基于企业合并、分立、撤消、清算的资本变动决策;基于追求资本增值的利益分配决策。
其次, 经营者享有企业直接经营权, 为保证法人财产的完整和高效运作, 必须全面直接地参与企业各项财务决策, 主要由董事会和总经理 (C E O) 为代表的经理层组成。根据我国《公司法》有关规定, 董事会由创立大会或股东大会选举产生, 是公司的法定代表, 是公司的最高决策和领导机构, 全方位负责财务决策与控制, 从本质上决定公司的财务状况。具体而言包括:制定财务战略、批准有效财务预测、向股东大会报告财务状况、聘任和解聘财务部经理、组织协调财务关系。
再次, 以企业财务副总 (C F O) 为首的企业财务管理部门, 承担着企业绝大部分具体财务管理事务, 是专门的财务管理机构。其主要职责包括:一是负责企业日常账务处理, 保证财务的准确、及时和连贯性;二是制定和完善企业内部财务制度, 规范企业内部财务行为开展财务分析, 实施企业内部财务监控职能。
(二) 完善内部财务制度
目前, 有相当一部分企业对建立内部财务制度不够重视。制度建设是财务管理的基础, 没有制度就无法按章行事, 管理就失去了标准。因此, 建立健全内部财务管理制度是企业内部监督的重要环节, 应引起高度重视。
一是基本业务程序制度。财务管理是一个严格的程序性管理过程, 稍不合理的设置就会影响财务管理的效率, 实践中包括:财务计划的编制、调整办法;资金、成本费用、销售、利润预测的操作和结果反馈程序;资本管理办法;应收账款的登记、核对、清理和保管制度;投资方案、投资项目的可行性分析程序;销售结算、退回、折扣、折让管理;财务分析的内部指标体系、分析方法、分析要求、组织与报告程序等。
二是清查盘点制度。只有建立并实施严格的清查盘点制度, 才能保证实物与账目的一致行, 这是资本控制不可忽视的环节, 其内容包括固定资产、低值易耗品、包装物及存货的定期和不定期盘点, 以及盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度等。
三是现金控制。现金是企业流动资产中最活跃的因素, 有效的现金控制是财务控制高效运行的保证, 其内容包括:编制现金收支计划, 以便合理地估计未来的现金需求;对日常的现金收支进行控制, 力求加速收款, 延缓付款;用特定的方法制定理想的现金余额, 当企业实际的现金余额与最佳现金余额不一致时, 采用短期融资策略或归还贷款和投资于有价证券等策略来达到理想状况。
四是实物控制。实物包括企业的资产、物资以及会计账表等。实物控制是指为保护各种实物的安全和完整、防止舞弊行为所进行的控制。实物控制的主要内容包括:合理确定允许接近实物的人员;为使实物免遭盗窃、损伤、火灾及其他意外的损害而采取的措施;定期盘点, 检查财务物资的实存数量, 保证实存数和账存数相符。
(三) 财务控制的激励机制
激励与约束对控制具有互补性, 企业决策层应树立以人为本的管理理念, 通过合理的利益分配机制调动人才的积极性, 以确保企业长期稳定生存和发展。
一是设计合理的报酬结构。无论对经营者、管理者或员工来说, 其经济需求仍是他们工作的重要动机。可以实行岗位技能工资制, 一方面, 设置合理的岗位基本工资, 体现不同岗位的价值;另一方面, 使工资与个人能力、业绩挂钩, 充分调动员工的工作积极性, 激发其创造性, 实现个人价值最大化。
二是提供个人发展和晋升的机会。根据马斯洛的需要层次理论, 人类的高层次需要有尊重的需要和自我实现的需要。因此, 在激励机制中就应包含这种需求的实现途径。如管理者对经营者要善于授权, 处理好集权和分权的关系;对员工应建立一套通畅的晋升系统和健全的培训制度, 营造出实现自我价值的环境, 以达到组织目标和个人目标的最佳协调统一。
三是实行业绩考核制度。为了保证激励机制有效地发挥作用, 并使之不断地得到完善, 企业必须定期对员工的业绩进行考核。对于有出色表现的员工给予精神鼓励和物质奖励;对于违规违章的, 坚决给予行政处分和经济处罚, 并与职务升降挂钩。只有做到压力与动力相结合, 才能最终达到激励控制的目的, 使制度真正落到实处。
(四) 建立良好的信息沟通系统
民营企业财务会计现代化改革研究 第8篇
一、民营企业财务现状
民营企业从一开始它的财务就成为了敏感的区域。由于企业内外的环境, 企业家都不愿将自身的财务管理进行透明, 也将财务部门纳入自己最核心的位置之一, 不论在其观念中、机构设置还是在人员的任命中, 都很不规范, 这其中存在着不少问题。
1. 民营企业的财务治理结构不规范。
民营企业基本都是家族性企业, 这往往导致企业的内部管理很不规范, 企业靠亲缘关系维持着企业的运行, 造成了家庭“大锅钣”。公司的各个股东之间由于没有形成良好的制衡机制, 难以形成有效制约, 产权结构不合理, 资本、风险与决策权高度集中, 管理缺乏规范。甚至在有些企业中, 企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况, 企业的财产就像银行的“活期存款”一样, 可以自由存取, 这种严重的不规范给会计核算工作带来很大困难。
2. 财会队伍素质偏低, 法律法制管控缺失。
理念陈旧、法治意识淡薄和成本因素三者互为影响, 致使会计核算在民营企业内部管理中地位的边缘化。民营企业的财会队伍概括起来一般为老板、内设财务人员或代理记账及兼职财会人员等。民营企业内部的管理人员大都为家族成员, 一方面由于缺乏对会计核算和财务管理的理论和方法应有的认识和研究, 致使其职责不分、越权行事, 造成会计管理混乱、财务监控不严、会计信息失真;另一方面一部分民营企业没有具体的财务管理制度, 很大程度上凭感情、义气办事, 在进行企业重大经营战略决策时, 很容易用亲缘和血缘代替依法办事、科学管理和民主决策。也存在有一定水准的聘用财务总监等人员不得不对老板、税务、银行各做一套账表的做法。
3. 财会基础工作薄弱, 财务管理层次低档。
在民营企业建账不规范或不依法建账, 会计核算违规操作现象屡见不鲜。有些不设账, 以票代账, 或者虽然设账, 但账目混乱, 还有一部分民营企业设两套账或多套账;不按规定使用会计科目, 张冠李戴, 无视会计核算的一般原则, 待摊费用、预提费用不按规定摊提;收入与费用不配比;人为操纵利润;采用倒轧账方式记账等等。理财观念滞后, 理财方法落后;财务人员习惯地一切听从老板, 缺乏掌握知识的主动性, 缺乏创新精神和创新能力;会计档案归档不及时不规范等。
4. 内部控制监督不力, 现代财务理念缺乏。
一是企业的预算管理、成本控制、财务清查、财务审核、风险管理等基本的财务管理都没有开展, 重钱不重物的现象突出;二是缺乏现代财务管理观念, 已是部分民营企业的通病;三是内部审计在民营企业中还没有得到足够的重视。
二、现代化财务会计核算方法改革
1. 传统财务会计信息的改进。
现代企业制度要求企业以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏、照章纳税、对出资者承担保值增值的责任, 这就客观上要求会计制度改革, 并建立资本金制度, 实现资本的保值与增值, 确保各产权主体权益的实现, 从而逐步完善现代企业制度。对于报表的可靠性, 不仅数据要真实准确, 所反映的内容也要确凿及时, 更要做到决策者仅凭借报表就能了解和认识当下行业的现状、企业定位和发展走向。会计信息改革不仅在于对已有生产经营活动的“观念总结”, 而且要能反映经济活动运行状态及可能的发展趋势。
2. 传统财务报告的改进。
传统财务报告不足以满足用户的需求, 如确认计量偏重于有形资产, 而忽视对无形资产, 如人力资源、知识产权价值的确认和计量。特别是财务报表, 传统的财务报表模式对财务信息视其能否认定为基础。现代企业财务核算中我们应当重视报告的信息来源, 改进财务报表在企业报告中的作用, 强调对无形资产, 预计负债, 预收账款等事项的关注与建议, 而对固定模式下的正常业务, 更多的应该转型为有效控制。
三、现代化会计管理制度的建立
1. 会计制度形式与内容的革新。
为了有利于企业的公平竞争和规范不同所有制经济主体的利益分配, 现代企业会计制度一方面要明确在现代企业产权关系上建立起的、打破所有制成分和行业界限的、适用于所有企业的现代会计受托责任制度;另一方面要建立起指导和规范会计工作的技术标准, 即基本会计准则、具体会计准则和企业会计制度。必须明晰产权关系及委托者、受托者之间的权利关系, 以及各投资主体在制度上的平等性, 必须维护各委托者的利益以及监督受托者履行受托责任的情况。
2. 企业绩效评价制度思考。
现代企业制度的核心是建立规范的产权制度和法人治理结构。业绩考核制度是一项非常重要的内容, 1999年财政部等部委联合推出了国有资本金效绩评价体系, 2002年对此予以修订。对企业进行效绩评价, 首先需要对企业提供的会计信息进行核实验证, 坚决纠正和调整不实的和虚假的会计信息数据, 才能使效绩评价结果具有权威性和可信度。将企业效绩评价结果与企业经营者报酬激励挂钩, 以效绩评价结果等级高低来确定风险报酬的大小, 促使企业从整体上提高企业效绩, 实现国家、集体和个人的利益相兼顾。
摘要：随着社会主义市场经济体制的建立和发展, 民营企业的财务状况也发展了改变, 本文在分析民营企业财务现状后, 提出建立现代化财务会计改革的思路。
关键词：财务会计,会计改革,民营企业
参考文献
[1]郭玉冰.浅议财务会计的现代化改革[J].金融管理, 2009, 16 (1) [1]郭玉冰.浅议财务会计的现代化改革[J].金融管理, 2009, 16 (1)
[2]王秀萍.浅议中国民营企业财会管理现状及发展[J].财会金融管理, 2010, 4[2]王秀萍.浅议中国民营企业财会管理现状及发展[J].财会金融管理, 2010, 4
论现代企业的财务控制 第9篇
一、财务控制的地位
(一) 财务控制与内部控制的关系
内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制, 处于企业管理的重要位置, 财务控制是内部控制的重要组成部分。而财务控制可将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动相结合, 进行综合控制, 它是内部控制的中心环节。
(二) 财务控制在财务管理中的地位
财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等, 其核心部分就是财务控制。它以制度管理为主要特征, 从财务制度上解决企业管理中的问题, 协调并指导各部门的财务活动, 保证企业目标的实现。财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作, 使个别、分散的财务活动统一起来, 追求企业短期或长期的财务目标。所以, 财务控制在企业财务管理体系中处于核心地位。
二、财务控制方法
(一) 合理配置财务管理权限
公司法人治理结构是公司管理制的核心, 是一种权利制衡机构, 有权力就应有治衡。公司治理机构应相互独立、又相互制约, 公司股东会、董事会、监事会、经理层应形成各负其责、协调运转, 在各自的一定范围内独立性使权力, 承担相应责任, 享有相应利益, 同时又彼此制约, 谁都没有无限的权力。公司管理中财务管理是管理的核心, 公司财务管理权可分为财务决策权、财务执行权、财务监督权。
财务决策必须集中在股东会和董事会, 而日常的财务活动主要由职能化的财务管理部门来负责实施, 并以责任中心和责任制的形式细化到具体部门和岗位。财务监督权在公司内部是分散配置的, 是对企业生产经营活动的财务监督和约束行为, 以保证政策、制度的落实与实施。
财务管理权是一个有机的整体, 必须合理配置和落实, 否则就会权责不清, 滥用职权, 损害他人利益, 导致企业管理混乱, 加大企业经营风险和财务风险, 甚至企业倒闭。现代企业中权力的合理配置, 必须以合理的股权结构为基础, 建立合理的权力治衡机制。
(二) 完善内部财务制度
目前, 有相当一部分企业对建立内部财务制度不重视, 财务制度残缺不全, 内容不合理, 更多的是有章不循, 遇到具体问题强调灵活性, 使内部控制制度流于形式。制度建设是财务管理的基础, 没有制度就无法按章行事, 管理就失去了标准。因此, 建立健全内部财务管理制度是企业内部监督的重要环节, 制度建设必须遵循相对稳定性和动态发展相结合的原则, 使制度不断得到发展和完善, 最终趋于最优状态。
(三) 强化内部控制制度的检查和考核
为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用, 并使之不断地得到完善, 企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查和考核。看企业内部控制制度是否得到有效遵循, 执行中还存在什么问题、原因如何并采取措施加以纠正。同时对于严格执行内部控制制度的给予精神鼓励和物质奖励, 对于违规违章的坚决给予行政处分和经济处罚。只有做到压力和动力相结合, 才能最终达到内部控制的目的, 使制度真正落实到实处。
(四) 建立良好的信息沟通系统
一个良好的信息沟通系统可使权益各方及时掌握企业经营状况, 做出正确的决策和业绩评价, 因此, 完善信息系统, 确保会计信息的真实有效, 是强化财务监督的前提条件。要做到信息的真实和有效, 就必须严格执行《会计法》和《内部会计控制规范》, 坚决杜绝会计信息失真现象的发生, 形成完善的内部牵制和监督制度机制, 以堵塞漏洞、消除隐患, 保护财产安全, 防止舞弊行为, 促进企业经济活动健康发展, 同时加快计算机信息网络的建设, 达到信息交换的及时性。
三、企业财务管理的激励机制
(一) 设计合理地薪酬结构
无论对经营者、管理者和员工来说, 其经济需求仍是他们工作的重要动机。合理地薪酬结构不仅要有利于企业目前的发展, 还要有利于企业的长远规划, 既要激励经营者, 又不至于影响普通员工和管理者的积极性。
(二) 引入竞争机制
竞争机制的激励作用首先在于竞争本身, 其次, 市场竞争的基本规律是优胜劣汰。如果在竞争中被淘汰, 就意味着他们的既得利益将被剥夺, 所以为了保证既得利益和促进事业的终身化, 经营者不得不努力去工作。
议现代企业财务风险 第10篇
企业财务活动按其经济内容一般可分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面, 相应地企业财务风险, 也可分为筹资风险、投资风险、资金回收和收益分配风险四种。
筹集资金是企业管理的一项基本活动。企业筹集资金的来源渠道不外两方面:一是投资者投入企业的资金, 二是借入资金。一般说筹资风险主要是指企业因借入资金增加丧失偿债能力的可能。在一个较长的时期内, 企业筹资风险是我国国民经济面临的较为严重的风险。
投资的目的在于取得投资收益, 其反面即为风险。企业投资分为长期投资和短期投资, 投资风险也由两个部分组成:一部分是在长期投资中, 由于许多不确定因素使投资报酬率达不到预期的目标而出现的风险;另一部分是在短期投资中由于流动资产的结构不合理, 信用政策制定不恰当, 市场供求状况、价格变动的影响而发生的风险。
财务活动的第三环节是资金的回收。在工商企业中, 产品销售收入的实现, 即产品销售出去和收到货币资金, 在这两个过程中的时间和金额不确定性就是资金回收的风险。
收益分配风险是指由于收益分配可能给企业以后的生产经营活动产生不利的影响。这种不利影响有的是显而易见的, 如企业偿债能力的降低, 企业声誉的下降等。
二、企业财务风险的成因分析
企业处于复杂多变的环境中, 其财务风险产生的原因也千差万别, 归纳起来, 主要两方面。
1、制度因素。
影响企业财务风险的相关制度包括企业外部制度和企业内部制度。企业外部制度是国家机构或行业组织为规范企业财务行为及企业之间的财务关系而制定的相关规定, 如企业财务通则、行业会计准则等。
企业内部制度是企业管理层所制定的为规范企业内部财务行为、处理企业与相关利益主体的财务关系的一种制度规范。财务管理制度混乱、财务信息失真、财务激励和监督机制的失效, 都有可能造成财务运行机制不稳定和财务风险的产生。
2、经济因素。
即企业所处的经济环境, 主要表现在五个方面:一是经济发展状况, 主要是指国民经济发展的速度及其波动情况, 尤其是客观经济的周期, 相关产业的生命周期。二是市场状况, 产品市场的饱和度, 要素市场和资本市场的发育度等都会影响企业的财务活动。三是物价变动, 在通货膨胀时期, 如原材料价格的上升, 引起相关成本的上升等以及在通货紧缩时期的融资成本上升等, 会给企业带来极大的困难。四是经济政策, 政府对经济进行宏观调控, 以保证整个国民经济持续健康发展, 主要是通过产业政策、财政与货币政策、税收政策、经济增长政策等来实现。制定的各种政策、法律法规、经济体制改革的措施等, 对企业财务活动势必产生重大的影响。五是企业之间的竞争, 随着国内市场国际化, 国际竞争国内化, 企业之间的竞争愈演愈烈。要求企业在筹资、投资时既要慎重又要大胆。
三、企业财务风险规避策略
充分认识企业所面临的财务风险, 并及时、适当地采用必要的手段和措施, 对企业财务风险加以防范、控制并化解风险, 确保企业财务活动的连续性、稳定性和效益性, 提高企业的市场竞争力。
1、树立财务风险防范观念、提高风险防范意识。
财务管理人员应将财务风险意识贯穿于企业财务活动的各个环节中, 对风险的客观存在, 既不能漠然视之, 也不能畏惧恐慌。关键要认清风险发生的根源, 性质, 探索其规律, 寻求最优的财务风险化解办法, 防患于未然。
2、建立符合市场经济要求的现代企业制度。
产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学是现代现代企业制度的基本特征。对企业的要求: (1) 建立起产权清晰的法人治理结构, 使财务决策权、财务监督权、财务执行权三权分立又相互制衡, 理清企业内部的各种财务关系。 (2) 建立健全现代企业财务管理制度, 使财务管理人员做到有章可循, 有据可依 (3) 建立完善的现代企业财务管理信息系统, 做到各种记录、文件、资料数据齐全, 以利于财务预测、分析、控制和决策。
3、加强应收账款管理防范企业财务风险。
在市场经济迅速发展的形势下, 市场竞争日益激烈, 企业为了自我生存和发展, 千方百计地开展促销活动, 扩大自己产品的销售规模和市场咱有率, 其中赊销作为企业促销产品的主要经济手段之一, 越来越被很多企业领导们所采用。但赊销在扩大企业产品销售, 减少存货的同时使企业应收账款金额迅速扩大, 增加坏账风险, 一旦发生坏账, 企业将面临资金周转的困难, 轻者增加融资成本, 重者资金链断节, 直接关系到企业的存亡。因此赊销管理日益成为企业管理的重中之重。
参考文献
[1]、张福南.论我国企业的财务风险及防范[J].理论界, 2005, (06)
[2]、沈燕财务风险的成因分析[J]中国商界 (下半月) , 2008, (08)
浅析现代企业财务转型问题 第11篇
【关键词】财务转型；注意问题；建议措施
1.企业财务转型的基本内涵
企业财务工作“转型”的基本要求是：工作重点应从过去的主要为企业外部服务转变为主要为企业内部管理服务；工作模式应从过去的重核算、轻管理转变为以核算为基础核算为管理服务；工作指导思想转移到以效益为中心，以财务管理为手段，全面提高企业经济效益的轨道上来。为区别于传统的“核算型”财务工作模式，我将“转型”后的财务工作称为“管理型”，因为“转型”的目的是要求财务工作要适应市场经济要求，为企业追求利润最大化目的服务。财务工作应在继续搞好核算的同时，将工作的重点转移到预测、决策、控制、分析等方面来，这些内容基本的一点就是应强化财务管理。可见，将“转型”后的财务工作模式称为“管理型”，可以较好地概括市场经济条件下财务工作的基本内容。
2.企业财务工作“转型”的客观必然性
从财务工作的地位和作用看企业财务工作“转型”的必要性和迫切性。财务工作是随着人们对生产管理活动的需要而产生并随着社会生产的发展而不断发展。生产越发展，社会化大生产程度越高，市场经济越完善，财务工作也就越重要。企业由单纯的生产型转变为生产经营型，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品的生产者和经营者，讲求经济效益也就必然成为企业工作的中心。企业管理的重点也必然从实物指标为主转移到提高经济效益上来，企业由此对反映经济效益的成本、资金、偿债能力、盈利水平等的核算和管理就更加重视，与其相适应的财务工作在企业经营管理中的作用更加突出了，地位更加重要了；这在客观上要求财务工作的内容、形式、方法、手段等必須有一个大的转变，使之更加完善、更有效率。
从目前企业财务工作的现状，看财务工作“转型”的必要性和迫切性。目前以“核算型”为主的财会工作体制严重滞后于企业改革，也与市场经济的要求不相适应，是造成当前财务工作被动的根本原因。表现在：一是财务工作的重点还基本停留在记账、算账、报账等方面，为政府行政管理部门服务的多，为企业内部管理需要考虑的少；二是财务工作的中心地位作用发挥不够。由于财务工作还停留在以核算为主的原始功能上，重核算、轻管理，形成了市场经济条件下财务工作的作用和地位有所削弱的反常现象；三是财务人员管理意识较差。由于财务人员受计划经济的思维惯性影响，囿子国家财政法规制度的呆板执行，企业内部的一些财务管理制度又与实际脱离，造成了财务工作面临的压力和矛盾增加，财务管理难以深人的局面。
3.企业财务转型需要注意的问题
3.1注重会计核算的标准化工作
从会计核算到价值创造，不等于说，不要会计核算，而是要兼顾，毕竟财务的基础还是会计信息的核算。在夯实基础上才能做好更好的转型。这个转型工作要依赖我们的基础，这个基础依赖我们会计工作的标准化管理。核算的标准是我们强大的基础支撑，如果没有这个标准化，我们后面的工作会受到很大的限制。
3.2注重构建财务信息化平台
目前财务信息化工作，各个企业都在做，但是怎么做到各类系统的互联互通，做到业务系统与财务信息的集成，是我们目前面临的突出任务。
3.3要注重提升总部的财务领导力
财务转型不是一个号召性的口号，要实实在在的转型，能不能转型？还有转型的效果怎么样？核心的任务，除了我们基础的支撑以外，核心的因素是集团总部财务的领导力。企业集团的总部，还有我们二级公司，三级公司都有分工的，各级财务有不同的任务，但是总部作为一个集团核心的部门，是一个战略中心，是资源配置中心，也是风险管控的中心，总部的财务是我们整个财务的领导核心，怎么提高领导力是我们目前财务转型非常紧迫的工作。做好这个工作，除了要培养有价值创造能力的团队，还要有很好的集团化、财务化体系的建设。价值创造能力，要求我们财务部门，特别是集团总部的财务部门，对集团所需要的各方面能力的提升做一些准备，同时积极推动我们集团化、财务化体系的建设。
3.4完善集团总部的财务功能
现在各个集团财务部的功能不太一致，有的集团财务部就是一个会计部，再加资金部，有的集团除了上面所说的还有资产部，还有税务筹划部。总部的功能非常重要，怎么结合新形势的需要，进一步完善财务部的功能，适应财务转型的需要，拓展我们的功能，同时完善财务治理结构，目前也是面临非常突出的任务，因为现在集团公司面临各种不同治理结构的企业，这种情况下，企业有不同的治理结构，怎么更好适应集团化的运作，各个治理结构的运作规则，同时达到资源配置的最优化，这样的治理结构是目前最需要探索的问题。
4.加速财务转型采取的措施
4.1树立以实施战略和支撑决策为导向的“大财务”管理理念
财务管理决定着公司资源配置取向和模式，是战略实施的重要支撑，更是运营决策的必要基础和依据。各级财务部门要适应经济全球化和网络化发展趋势，及时更新观念，以战略为导向，充分发挥财务的支撑、引导、服务和监督作用，通过完善科学的预算管理模式，为战略目标分解和资源配置提供制度支撑；通过加强资金精益管理，形成对战略和运行的资金支撑；通过财务信息采集和分析，为战略制定和实施等重大决策提供信息支撑；通过资产管理、价税管理、财务决算、财务评价等财务手段，为战略实施和决策执行提供技术支撑。
4.2构建以权责明确，管控有力为特征的财务治理结构
随着公司规模不断壮大和业务日趋复杂，传统财务治理结构已经不能满足企业集团化发展和集成化管理的需要。因此，要围绕明晰母子公司权责 ，增强集团管控能力的目标，强化集团总部对各级财务的垂直管控力度，紧密结合企业经营模式转换和内控机制建设要求，梳理财务流程，合理设计集团与各级子公司之间的财务职责和权限，在集团范围内形成一体化财务组织，确保财务信息贯通和财务管控落地。
4.3优化以面向业务，创造价值为目标的财务管理模式
致力于成为业务的“最佳合作伙伴”是现代企业财务管理的重要任务，也是深化财务转型的重要目标。公司各级财务部门要积极适应面向业务、创造价值的要求，从报表分析、决策支持、监督评价等方面入手，增强与业务部门及单位的融合与沟通，深入各业务前端，加强财务系统与其它业务系统之间的集成，为生产经营提供服务与支持，以价值尺度衡量业务实施效果，有效推动符合战略、提升价值的业务发展，实现与业务的共享和协同。
4.4打造以专业高效，结构优化为标准的财务人才队伍
财务管理团队是完善财务功能、提升财务能力的基本保障。要培育以“求真务实、高效廉洁、团结和谐、追求卓越”为主要内容的财务文化；要构建以“人才培养、制度建设、流程建设、信息网络”为主要载体的财务知识管理体系 ，将财务职能拓展到参与企业战略管理、经营决策、相关产业发展和风险管控等方面；要培养一批财务领军人物，使他们成为企业重要决策的参与者和企业经营的推动者；要逐步落实总会计师制度，切实加强集团对财务负责人的管理。
【参考文献】
[1]陈蓉.加快国有企业财务管理人员升级转型[J].上海国资，2012，（4）.
[2]彭庆敏.试论知识经济时代的财务管理创新[J].中国西部科技，2005，（14）.
现代企业财务管理探讨 第12篇
规范的财务管理有利于调动企业广大职工的积极性, 有利于强化企业的内部管理, 有利于提高企业经济效益。因此, 企业加强财务管理, 构筑科学的管理体制势在必行。实践证明, 财务管理是企业经济管理的核心, 也是被实践证明行之有效的管理系统。因此, 良好的财务管理对于现代企业的生存发展具有极其重要的意义。
二、企业财务管理的原则
(一) 合法性原则
财务管理的设计和实施应当符合同家有关法律、法规的规定和企业内部实际情况。
(二) 广泛性约束原则。
广泛约束性是指财务管理制度对单位内部每一位成员都有效, 都必须无条件地被遵守, 任何人都无权游离于它之外或凌驾于它之上。单位财务管理制度作为单位内部的“法律”, 一旦制定实施, 上至单位负责人, 下至普通职工, 就必须人人道守。单位管理层尤其是单位负责人必须带好头, 以身作则, 大力宣传, 形成一个良好的氛围, 以实际行动充分调动各个部门和每位员工的主动性和积极性, 真正做到人人、事事、时时都能遵循财务管理制度。否则, 财务管理制度即使制定得再合法、再完美, 也只是一纸空文, 发挥不了财务管理的作用。
(三) 成本效益原则。
成本效益原则是从事任何经济活动都要遵循的一项基本原则。单位建立和实施会计控制所花费的代价不应超过因此而获得的收益, 即力争以最小的控制成本获得最大的经济效益。企业领导层在设计会计控制时, 要有选择地控制, 并要努力降低因控制所引起的各种耗费。
三、现代企业财务管理的内容
企业财务管理的内容包括资金筹集、运用、回收、分配、偿还等各个环节, 从企业开办到终止、清算的全过程的财务活动, 其具体内容如下:
(一) 筹集资金管理
企业要按照国家有关规定, 筹集企业资本金, 并确保资本金的保全和完整。要采用科学的筹资决策, 选择有利的筹资渠道, 降低资金成本, 以取得良好的筹资效果。
(二) 固定资产管理
固定资产管理主要包括固定资产分类、计价、固定资产需用量预测, 固定资产折旧和再生产, 固定资产投资决策, 以及固定资产日常综合管理。
(三) 无形资产、递延资产和其他资产管理
无形资产管理包括专利权、商标权、非专利技术、著作权、土地使用权、商誉等无形资产的计价、摊销、转让、对外投资等管理工作。递延资产管理包括开办费和租入固定资产改良支出等管理。其他资产管理包括特准储备物资、冻结物资和涉及诉讼中的财产管理
(四) 流动资产管理
流动资产管理包括对现金各种存款、应收款、预付款、存货的管理。
(五) 对外投资管理
对外投资管理包括短期投资和长期投资管理。长期投资管理又包括股票投资、债券投资和其他投资管理。
(六) 成本费用管理
成本费用管理包括成本费用的开支范围, 成本费用预测、计划、控制、分析、考核等管理。
(七) 销售收入和利润管理
销售收入和利润管理包括产品定价方法和策略, 销售收入计划和日常管理, 税金管理, 目标利润, 利润计划和利润分配管理。
(八) 财务综合管理
财务综合管理包括财务收支计划管理、财务收支日常管理以及企业内部经济核算等。
(九) 财务报告与财务分析
财务报告与财务分析包括财务报告体系、财务评价指标体系以及财务报表分析等。
(十) 企业终止与清算的管理
企业终止与清算的管理包括企业终止与清算的程序、清算损益和剩余财产的管理等。
四、企业财务管理的任务
(一) 筹集资金, 平衡调度资金, 提高资金利用效果
资金是企业生产经营的重要条件, 企业初创时需要筹集资本金, 生产经营过程中随着生产规模的扩大以及各种情况的变化, 也需要筹集资金。企业财务部门, 必须按照法律、法规, 通过各种合法渠道取得各种资金, 如取得国家拨款, 银行等金融机构贷款, 发行股票、债券, 利用商业信用、补偿贸易、租赁、信托等方式来筹集资金。在筹集资金时要正确地测定企业资金需要量, 选择资金成本低、财务风险小的筹资渠道。
企业财产部门还要经常做好企业资金的平衡调度, 要使企业资金在数量上和时间上适应生产经营的需要, 努力达到收支平衡, 使企业保持一定的支付能力。
企业财务部门还要合理节约地使用资金, 加速资金周转, 提高资金的利用效果。为此要做好资金使用的预算、计划、控制、调度、核算和分析等工作, 增产节约, 精打细算, 把有限的资金用在刀刃上。要合理调度资金.加速资金周转, 促进资金利用效益的提高。
(二) 参与企业经营决策, 为实现企业经营目标服务
企业的经营决策, 关系到企业的总体发展。如果决策正确, 企业就能取得较好的经济效益;如果决策错误, 就会造成很大的损失。企业重大的经营决策, 如企业的投资方向和投资规模、开发新产品、调整产品结构、技术引进和技术改造、横向联合等决策都关系到企业的资金、成本费用、利润等财务指标。企业财务部门要尽量利用所掌握的信息、资料、参与企业的经营决策, 要从降低成本费用、增加利润的要求出发, 对各项决策的备选方案进行分析评价, 在企业的经营决策中, 充分发挥参谋作用。
(三) 降低成本费用, 增加企业盈利
成本费用是指企业在生产经营中发生的成本和各种费用, 是企业在生产经营过程中的资金耗费。在产品销售价格和销售税率一定的情况下, 降低成本费用就可以增加盈利。
企业成本费用的高低与该企业内部各单位以及每个职工工作的好坏, 都有关系。单靠财务部门是难以全面、有效地降低成本与费用。企业的总会计师 (或时会工作的负责人) 要协助企业领导推行企业内经济核算, 将成本费用列入考核指标, 使全体职工都来当家理财。企业还要采取各种措施, 控制各种物资消耗和费用开支, 促使增产节约, 改善经营管理, 不断提高盈利水平。
(四) 正确分配企业收入, 协调处理财务关系
企业销售产品或提供劳务后取得资金收入, 这部分资金完成了一次循环。企业取得销售收入后, 应按照税法的规定缴纳流转税及附加税, 同时以成本费用为尺度补偿生产经营中的耗费, 以保证企业生产经营正常进行。然后再按规定缴纳所得税, 税后利润先扣除被没收的财物损失, 支付各项税收的滞纳金和罚款, 弥补企业以前年度亏损, 提取公积金和公益金, 剩余部分在投资者之间进行分配。在分配企业收入的过程中, 要协调好企业与有关各方面的财务关系。
(五) 加强财务监督, 维护财经纪律
财务监督是通过财务收支对企业经济活动的合法性与合理性进行监督。经济活动的合法性是指这些经济活动是否符合国家有关的法规和制度, 是否遵守财经纪律。经济活动的合理性是指这些经济活动是否符合企业收益最大、风险最小的目标, 是否有利于资金周转和提高经济效益。由于财务管理能以价值形式对生产经营活动进行综合反映, 企业的一切财务收支又都要通过财务部门办理, 这就使财务监督成为可能。通过加强财务监督.可以及时发现和制止一些不合法和不合理的收支, 打击贪污盗窃等犯罪行为, 保护国家财产的安全与完整。通过财务监督, 还可以发现生产经营中的损失和浪费以及企业管理上的薄弱环节, 以利于不断提高经营管理水平。
(六) 现代企业应重视员工发展, 规范现代企业文化。
首先应对员工进行道德价值观、专业知识和职能的导向培训, 提高员工素质;其次要给员工物质的保障及可能的成长空间, 如建立有效的绩效工资制度和考核标准, 保证员工工资待遇能随现代企业的成长也能水涨船高;再次能给员工职位晋升的机会。同时现代企业应坚持现代企业的经营宗旨, 营造良好的现代企业文化氛围, 为现代企业建立健全内部会计控制提供环境保证。
摘要：良好的财务管理对于企业的生存发展具有极其重要的意义。本文首先阐述了企业财务管理的原则。其次, 分析了现代企业财务管理的内容。同时, 对企业财务管理的任务进行了深入的探讨, 具有一定的参考价值。
关键词：现代企业,财务管理,任务
参考文献
[1]李荣华.浅析高速公路的财务管理[J].交通财会, 2004, (01) :101-105.
