网站策划与运营方案（精选6篇）

网站策划与运营方案 第1篇

如何撰写网站策划方案与网站运营方案

最近有很多人和KEE讨论网站的策划方案和运营方案，很多朋友对于网站运营如何实现系统化的运营和管理仍不甚了解，希望能提供一些系统的教程。KEE觉得提出一个完整和系统的网站策划方案和网站运营方案是一件系统的工程，做得不好会贻笑大方的。

KEE对于网站的策划方案和网站运营方案只是基于KEE的不断学习和工作的一些感悟和一些心得，为了满足部分朋友的需求，现将KEE的网站运营的一些理念拿出来和大家分享。

风之矢认为，网站的策划方案分为上游策划和下游策划。KEE对风的观点理解为一个是对于网站战略、市场运作的商业性策划，一个是对于网站运营过程中的细节的策划。KEE对于网站的策划也有类似的划分。KEE的策划方案未必适合所有的网站模式，因为KEE运营的网站一直不是靠流量来维持眼球和维持生计的。KEE的网站策划方案可分为：网站的商业策划和网站运营策划两部分。网站网站商业策划方案更类似于商业计划书

一、项目的描述

1、项目的描述

2、市场的空白点

二、SWOT分析

一）、Strength：1）内部优势2）外部优势

二）、Weakness:1）内部劣势2）外部劣势

三）、Opportunity：1）内部机会2）外部机会

四）、Threats：1）内部威胁2）外部威胁

三、定位和市场细分及目标市场的选择5W1H

一）、市场分析（5W1H）

1）、消费者需求分析

2）、目标市场分析

3）、市场分额和市场规模、市场氛围

二）、目标客户及目标市场分析（5W1H）

1）、WHO，谁给钱给你，谁来上你的站点

2）、WHERE，3）、WHY，为什么要上你的站点，为什么要支付给你

3）、WHEN，什么时候购买，买多少，4）、WHAT，买的是什么样的东西，产品？服务？品牌？

5）、HOW，怎么样购买，怎么样支付

三）、浏览者和消费者心理分析

1）、消费者或浏览者划分

2）、个案分析，做加法

3）、网站资源和战略分析，做减法

四）、市场业务套餐和价格制定

四、竞争对手分析及竞争策略

1）、竞争对手分析 KEE的网站运营观-网站分析及竞争对手分析

1、竞争对手的优势

2、竞争对手的弱点

3、市场空白点和市场规模

4、我们的对策

1）、弱势情况下的竞争战略

2）、领先情况下的竞争战略

五、产品

1）、产品描述

2）、产品定位

3）、定价

六、分销策略（渠道终端的选择）

2）、首页的用户心理分析和页面框架设计

3）、网站的SEO方案

请参考KEE的网站运营手册：《SEO实操手册》

4）、社区的五、网站的推广方案

1）、SEO推广方案

*请参考KEE的网站运营手册：《SEO实操手册》

*KEE的网站运营观-SEO排名和优化实验

2）、网站事件营销

3）、其他推广手段

六、网站的内容管理方案

1）、网站的初始期的内容采集方案

详细内容见《KEE的网站运营观-网站采集系统是怎么工作的》

2）、网站日常更新方案

3）、网站编辑手册

* 详细内容见《KEE的网站运营观-网站编辑手册》

*详细内容见kee的网站运营观-网站编辑的思想

* kee的网站运营观--网站策划与网络编辑

七、网站的安全方案和安全策略

*KEE的网站运营观-程序员的要求和责任

*转发DDA的服务器安全设置教材

*KEE的网站运营观-预防诈骗是网站策划要逾越的槛

*主机被黑的四步五条应急处理措施

kee的网站运营观-怎么防止黑客入侵

KEE的网站运营观-怎么检测自己的主机安全性

八、网站的备份方案

九、网站监测方案

kee的网站运营观-如何监测自己的网站

KEE的网站运营观-使用ACCESS和EXCLE进行用户行为分析

十、内部组织结构变迁和团队管理方案

对于以上的部分细节，KEE在以后会逐渐分享其相关的内容。如果其他人有相关的文章，也可以联系KEE，KEE将在相应的位置加上连接和出处。

网站策划与运营方案 第2篇

[类 别]：经营管理-管理制度

[册 数]：全四卷 16开精装

[出版社]：中国文化出版社2009年5月出版

[作 者]：编委会

[定 价]：998.00元

[优惠价]：499.00元

第一篇 大型文化建设综述

第一章 大型文化建设的重大意义

第二章 大型文化建设的基本概论

第三章 大型文化建设的基本功能

第四章 大型文化建设的发展历程

第五章 大型教育

第六章 大型体育

第二篇 大型文化活动组织管理

第一章 大型文化活动组织与组织者

第二章 大型文化活动组织工作

第三篇 大型文化活动策划创意

第一章 谋序布局与宣传发动

第二章

第三章

第四篇

第一章 定体用技与遣词炼意 创意策划的灵感思维 大型文化审美类文化活动 大型美育活动

第二章 欣赏艺术美

第三章 认识自然美

第四章 感知社会美

第五篇 大型文化知识类文化活动

第一章 读书活动

第二章 演讲比赛

第三章 知识竞赛

第四章 智力测验的题库

第六篇 大型文化情趣类文化活动

第一章 科普活动

第二章 收藏活动

第三章 集邮活动

第七篇 大型文化娱乐类文化活动

第一章 游艺与游戏

第二章 对联与谜语

第三章 幽默与笑话

第四章 魔术与棋牌

第八篇 大型文艺晚会

第一章 晚会组织内容

第二章 晚会组织筹备

第三章

第九篇

第一章

第二章 晚会组织程序 大型文化演唱说唱活动 演唱会 说唱会

第三章 故事会

第四章 演奏会

第十篇 大型文化广场艺术舞会

第一章 交谊舞会

第二章 集体舞会

第三章 广场艺术

第十一篇 大型文化服务与安全防范管理

第一章 安全防范工作概述

第二章 安全防范基础建设

第三章 安全防范分类工作

第四章 安全防范管理

第十二篇 大型文化与公民素质建设

第一章 大型文化概念的界定

第二章 大型文化的发展趋势

第三章 大型文化科学素质培养与科学传播

第四章 对大型文化的评估

第十三篇 大型文化建设论纲

第一章 大型文化建设与理论研究

第二章 大型文化建设的路径研究

第三章 大型文化建设的内涵、功能与效应分析

第四章 大型文化建设的背景与现状分析

第五章 大型文化建设的规划与框架

第六章 大型文化安全防范运行与建设机制构建

第七章 大型文化建设的路径选择

网站策划与运营方案 第3篇

1 团购盈利模式和网站理念

团购网站的宗旨并不是纯粹的低价折扣吸引, 我们要向消费者表达时尚、品味、健康的消费理念。为消费者谋求实惠, 为商家赚取订单是我们的最终目标。目前更多的团购网站把目标和经营理念完全建立在了低价、和折扣上, 这样做虽然能给商家带来大量的短暂的客户流量, 但是这个运营思路是错误的, 找用户的切入点不对, 用户反正是贪了便宜, 根本不会管网站与商家的死活, 客户要的只是便宜。低价和平入平出是赔本的。商家也不赚钱, 没有回头客, 这样不行, 必须要做好服务, 用服务来体现价值。为商家找到真正需要他认可他的消费者, 而不是蝗虫一样冲着低价去的, 必须为商家拉回更多的回头客。

团购网站这是一种新型的盈利模式非常清晰的互联网团购模式 (Group Buying) , 又被称为“协作型电子商务” (Cooperative Commerce) , “集体购买” (Collective Buying) 或者“社会型电子商务” (Social Commerce) 。首先团购可以作为一种商家对商品和自身品牌的推广平台。相对于现有广告推广模式来比较, 团购拥有无法比拟的优势:团购模式有着低廉的广告成本, 所有让利可以直接面向对商品有直接需求的客户。于商家来说, 只要有一定数量的订单, 就有用最小的代价换回其他广告模式几倍成本才能带来的广告效应。而对于团购网站来说, 在商品价格上赚取差价是一个很好的盈利方式。与此同时, 给商家带来巨大商品订单的同时, 也可以收取一定的广告费用, 这又是第二个盈利点。

2 推广方式

团购模式在国内获得了很大的关注。这种模式简而言之, 就是将一款产品或者生活服务以非常低的折扣卖给通过网络支付的用户, 但是购买的用户数必须达到一个最低数量。为了达到这个最低数量从而得到这个超低折扣, 已经购买的用户有很大的动力通过SNS (Twitter, 开心网, 人人网等) 、Email等等互联网方式来拉动自己的好友来购买 (如果好友也购买了, 还会得到一个额外的返币, 这也是一种动力) 。如果用户数没有达到最低门槛, 则全额退款, 完全无风险。而让别人知道并且接受你的团购网站, 需要做的推广是很重要的。

2.1 利用搜索引擎的竞价排名

如果每一个团购网站成立时, 如果没有门户网站或者知名的SNS社区的名气和用户群, 那网站的初期推广和宣传肯定离不开各个搜索引擎竞价排名。我们知道, 现在互联网新站的访问流量大多来自各个搜索引擎, 所以在做搜索引擎推广是非常必要的, 但是在使用例如百度推广时要注意关键词的匹配, 以及竞价关键字的统计和命中, 比如说是湖南的团购网站, 可以考虑“湖南汽车团购”“湖南电影”“湖南建材”等详细的关键词, 而不是泛泛的换来点击, 浪费了大量的金钱。

2.2 口碑传播和营销

“两张电影票加可乐、爆米花和冰激凌, 40元”。“糯米网”上线第一天的首单, 就完成了超过600万的销售总量, 这个数量几乎是国内另外一些团购网站所谓最高纪录的一百倍, 它用一天就完成了后者长达数月的用户积累, 如果没有猫扑和人人的人气, 糯米网是不可能这么“粘”的。所以我们新型团购网站在推广和宣传过程中也应该借鉴和利用特有SNS社区分享的传播的方法, 口碑相传, 达到目的。

2.3 团购网站系统自带的邮件系统以及手机订阅方式推广

这是针对已经在团购网站上注册过或者团购过的网友做的“粘性营销”, 所有的团购网站注册的时候都会留下Email和手机号码, 甚至QQ号码, 作为网站方, 需要把网友留下的邮箱和手机号码单独保持做一个数据库表, 然后根据地址再进行分类, 在每次上新团的时候, 给数据库内的邮箱或者手机发送邮件短信, 因为邮件营销是最经典也是非常有效的。

2.4 加入已有成熟的团购导航网站

虽然“百团”、“团800”的兴起, 团购网站导航以及团购网站大全也渐渐走入人们的视线, 仔细观察下这些团购导航网站的程序也是大同小异, hao123的团购大全也如此, 所以只要能力争加入到里面, 将每日新团项目加入前列也有不错的效果。在对于本地团购网站来说, 更重要的是加入本地的团购导航以及本地已经流行的门户型网站。

2.5 SEO搜索引擎优化

这个是无论什么性质的网站的站长都在必须完成的工作, 而团购网站反而更应该注意SEO优化, 现在大部分的团购网站是没有优化过的, 这也是因为现有团购网站在SEO重视度不够的原因。做好了SEO, 从某种角度来说, 比搜索引擎的推广作用更大。更早更全收录, 在竞争对手面前排名靠上, 这就是SEO优化的最明显优势, 由于搜索的用户目标非常明确, 这样搜索用户的转化率是非常惊人的。

2.6 软文推广

软文虽然看起来并不起眼, 但是真正实施的好, 作用起来却不可小视。在一些本地报纸, 或者社区论坛发表团购经验, 团购详细说明, 跟帖回帖, 是非常有用的。很多网友会被写的精辟的软文所吸引, 跟风进入团购网站。想当初的拉手、爱帮团和美团也通过这样的软文在团购初期逐得一份天地。

2.7 本团特色推广方式

与本地团购联动, 增加推广的附加值, 形成无形的本土团购联盟, 带来互利的形势。在外来团购盛行的同时, 新生本土团购网站要生存下去, 在本土分得一杯羹, 必然面临资金短缺, 经验缺乏的不利局面。与此同时, 如果能与本地的团购网站联合, 利用外来团购网站所没有的本土资源, 做到项目共享, 即你的团我也能用, 会员共享, 在你站注册, 我站可以登录等营销方式, 本土抱成团, 那么就能说:“我们更懂本土”了。这也是GROUPON这个团购鼻祖无法敌过本土团购的原因吧。

3 结语

数字化教育内容产品的策划与运营 第4篇

【关键词】教育内容产品；数字化阅读；学习场景；生态圈

【作者单位】赵晓芳，湖北第二师范学院文学院；彭文波，华中科技大学出版社。

【基金项目】湖北省教育厅人文社科重点项目“湖北数字出版产业品牌运营策略研究”成果，项目编号为15D132。

在传统出版时代，传播载体相对单一，读者获取信息的渠道有限，对内容阅读的体验要求也比较低。进入互联网时代后，媒介种类和传播平台更加多元化，读者获取内容的渠道也越来越多，尤其是在富媒体环境下，用户的阅读体验越来越真实。从事数字化教育内容产品的策划与运营，我们不仅需要知道阅读对象的特点，了解他们希望获取的内容，还必须深刻理解产品背后的网络社交关系，满足新媒体受众的多元化需求。

一、内容产品：从静态“读者”到动态社群“用户”

在互联网环境下，媒体内容产品逐渐依赖社交关系的引入，产品运营的理念已经发生了很大的变化。内容产品从“读者”到“用户”，不只是一个词的区别，其所关联的传媒生态圈也全然不同。

1. 典型的数字化教育内容产品

在教育行业，与互联网教育相关的内容产品层出不穷，教师研修、学生学习、家校互动和区域教育信息化领域都有许多优秀的案例，如表1所示。

2. 产品思维：从“读者”到“用户”的转变

优秀的内容产品首先致力于满足精准用户的精准需求。在没有互联网的情况下，“读者”是一个假设并虚拟的对象，主要是由编辑部、书店或图书馆等根据内容定位需要而模拟出来的。在这种阅读环境下，“读者”“作者”“编者”各司其职，彼此保持着明显的距离和界限。在互联网阅读环境下，“读者”“作者”“编者”之间的距离更加接近。对内容产品运营机构而言，谁能为用户提供其所需的精准内容和使用体验，谁就将成为媒体产业价值链的主导者。

里约奥运会期间，“今日头条”实验室研发的AI机器人“张小明”通过对接奥组委的数据库信息，实时撰写新闻稿件，以跟电视直播几乎同时的速度发布稿件。无论这场比赛多么冷门和不重要，“张小明”可以任劳任怨地为每一场比赛报道，而这些是以往記者很难做到的。但事实上，读者对冷门场次的报道仍然有一定的阅读量，而新闻机器人可以弥补对这种长尾的新闻需求[1]。通过搭建属于自己的自媒体生态，“今日头条”的流量直线上升，很多自媒体纷纷入驻“今日头条”。基于“今日头条”的海量流量和个性化推荐引擎，个性化的自媒体频繁曝光，迅速扩大自身影响力。

创新工场创始人、管理合伙人汪华认为，在移动互联时代，如果用引入互联网的做法来做媒体，对于新媒体或跟泛媒体相关的公司最为重要的就是，要像做产品一样做内容，用运营社区的态度去运营读者和作者，像做流量一样做发行[2]。 数字教育出版者同样要具备产品思维，善于运用数字技术聚合优质内容资源，把“读者”转化为“用户”，并为他们提供个性化阅读或学习服务。

3. 数字化学习场景的关键要素

“场景”本来是一个影视用语，指在特定时间、空间内发生的行动，或者因人物关系构成的具体画面，是通过人物行动来表现剧情的一个个特定过程[3]。从电影角度讲，正是不同的场景组成了一个完整的故事。以下是场景构建中的一些关键要素。

（1）具有黏性的教育行业精准用户。随着教育行业的数字化程度提升，垂直用户的精细化程度越来越高。例如，从学段理解上看，教育行业有基础教育、中职教育和高等教育的用户；从对象上看，教育行业用户有教师、学生、家长和教育行政管理者等。产品经理首先要明确用户的需求，在产品上线伊始甚至产品策划阶段，就应该达成共识并制定标准。

（2）有优质体验的平台。受益于互联网的基本架构和超链接等功能，海量的信息内容借助互联网以一种更易于快速获取和阅读的方式组织起来，避免出现字号过小、字体不清晰、页面混乱和广告堆砌等问题，使读者可以在短时间内获取大量信息。平台架构设计要充分融入大数据挖掘技术，充分提升用户体验。

（3）符合需求的内容聚合。充分的内容聚合可以在短期内提升被用户集中消费的可能性。内容聚合的常用方式有专题、话题、相关推荐和精选等。例如，豆瓣就是典型的按照社群（兴趣、图谱）来构建的媒体内容产品；知乎在早期也是按照社群（话题）来构建内容产品，后来加入了回答问题以及提出问题背后的人的跟随机制。总之，内容聚合就是找到一个中心点，把多个单篇的内容组织聚合到一起，然后整体打包并推送给用户，由此放大整体内容的价值。

（4）软硬件相结合的深层阅读体验。越来越多的人承认，他们浏览网页的时间已经大大超过了读书的时间。比如，人们在阅读时很难保持注意力，更习惯于阅读短文，而不是完整的书籍。很多产品设计者更注重传统图书的电子化，市面上也出现了大量类似“电子书包”等概念的产品。但是，学习效果的达成仍然需要深入的思考和探索，产品设计者还亟须为用户提供由优质内容产品与硬件相结合而形成的深度阅读体验。

因此，在教育数字内容产品的策划与运营过程中，尤其是在用户某个生活环节中（即场景），数字教育出版者适时提供其可能需要的以及关联的产品或服务（即产品），才能获得用户的认同。

二、产品机制：从浅层“阅读”到深层“学习”思考

相比浅层次的互联网阅读，教育数字内容产品更强调深度阅读与交互。如何让浅层次“阅读”转化为深层次“学习”；如何让自己的内容具备特定的调性、风格和用户识别度，让用户第一时间记住产品呢？

1. 内容平台产品的迭代机制

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优秀的互联网内容产品的内容更新时间快、平台版本迭代频率也很快。网易新媒体实验室负责人许秋里认为，每个编辑都是“内容产品经理”，他认为“内容产品经理”的素质具体包括：精通内容，略懂产品，懂设计，还知道前端是怎么回事；有出色的新闻触觉，还懂如何包装营销。要把媒体生产的“内容”变成“互联网产品”，这就要求变身“内容产品经理”的编辑们承担与产品经理一样的职责，即关注行业动态，挖掘用户需求，分析产品数据，跟进产品研发，协调分配资源。“内容”产品的核心依旧是信息，但在“内容产品经理”的视角中，呈现形式、包装设计、传播渠道和发布时机等元素也被考虑在内[4]。

比内容产品化更重要的是产品资产化。在产品迭代机制构建完成后，传统出版单位还需要考虑产品资产化的重要性。产品资产化的核心要义在于产权清晰，这样有利于媒体和资本的联合壮大。产品资产化的路径主要有以下两种：第一，为产品设立团队，起码是事业部制，最好是公司制；第二，引入外部投资，用外部投资的方式确定产品估值，并为以后的投资、买卖打下基础。很多传统出版单位尝试过内部创业，试图孵化一些项目，也推行了公司制，但在引入外部资本环节上，还需要更多尝试。

2. 内容产品的线上线下互动机制

在教育数字出版中，数字教育出版者除了要注重内容价值，还要注重借助相关平台，与其他学习者进行深度交流。评论和分享是两种最基本的媒体内容产品互动形式。从下面的表格中，我们可以看到目前主流产品会用到的互动机制以及组件元素，如表2所示。

教育行业尤其要注重线上与线下相结合的混合式学习场景构建。在表2中，热门评论、最新评论都是常见的形态。观察优秀的教育互联网产品，我们会发现，这些产品成功的一个重要原因就是它们伴随有大量的线下教研活动、线下面对面交流与学习辅导活动。

3. 内容产品的导航索引机制

让用户快速准确地发现内容对教育数字内容产品非常重要。用户发现内容的途径有：推荐、分类和搜索。用户准确地发现内容取决于推荐算法的精妙、分类的合理性、专业化和搜索的精准度。当知识内容基数越来越大的时候，用户的访问行为很可能将不再是一种“我给你推送啥，你就消费啥”的被动行为，而更多会成为一种“我想自己来找我想要的东西”的主动行为。此时，产品设计者必须要在内容的组织方面，更多考虑如何更好迎合用户的这种主动访问行为。

在这方面，湖北武汉淘师湾教师研修网（http：//www.51taoshi.com）便是很好的一个实例。淘师湾专注于教师研修内容产品的研发，在交互机制上，为帮助一线教师解决教学中的重难点问题，每学期淘师湾网站会提前通过学科QQ群以及网站向一线教师就课程主题发布调研，并将老师们反映的重难点问题纳入课程规划，基本实现与课堂教学同步。在产品的导航索引上，淘师湾网站通过分类、搜索导引、优先推荐机制和信息流等方式，给用户提供一条明确的路径和查询线索，可以帮助用户更高效地找到自己想要的内容。

三、生态圈构建：教育内容产品的流通与运营

优秀的教育内容产品还需要有高质量的运营配合，通过内容调性、产品特质、用户需求类型和访问习惯等明确产品的内容组织形式和内容流通机制。也就是说，优秀的教育内容产品需要用一系列穿针引线式的行为去完成内容产品的内部流通和外部流通，打造内容产品生产与运营的良性生态圈。

1. 内容产品内部流通：生产与审核

在产品运营过程中，数字教育出版者尤其要抓住教育行业用户的特点，吸引他们在某种形式的网络空间内持续产生互动和内容，从而产出符合社区定位和发展目标的互动内容，充分挖掘和发挥社区价值。对于内容型互联网产品来说，内容产生的方式主要分为：UGC（User-generated Content，用户生产内容）、PGC（Professionally-generated Content，专业生产内容）、OGC（Occupationally-generated Content，职业生产内容）。其中，UGC主要有两层组织关系：一层是用户，即内容贡献者；一层是平台，充当内容运营者和内容审核者的角色。PGC从根本上对内容制造者进行了筛选，即它首先保证了内容的“优质”。OGC则是以职业为前提，其创作内容属于职务行为，以OGC为代表的网站，其内容均由内部自行创造和从外部购入版权。

无论是UGC、PGC还是OGC，都需要考虑以下几个核心问题：（1）内容产品要满足的核心诉求是什么？（2）标准内容由哪些部分组成？（3）如何实施内容的版权保护？（4）如何提供更加便利化的创作工具？（5）如何构建激励机制？（6）如何对内容进行重构，以形成新的內容产品？数字教育出版者尤其是要做到第（6）点，才能与众不同，并拥有自己的核心竞争力。在这方面，淘师湾研修网鼓励省教研员积极带动各市州区域教研员参与网络课程研发，构建PGC专业生产内容生产体系。比如，历史学科中，老师们普遍反映宋明理学课程难教，教研员在全省范围内挑选襄阳五中三名优秀青年教师用“示范课+点评+拓展”的形式，形成示范，为一线老师们的教学起到了借鉴和参考作用。同时，淘师湾研修网和各大出版社、教科院建立了密切合作关系，通过实施版权保护策略，对内容体系进行重构，在OGC职业生产内容方面起到了较好的示范效果。

在内容生产与审核过程中，数字教育出版者要善于构建具有优质用户体验的学习场景。首先，数字教育出版者可以从一些很小、很碎的点开始进入，优化内容展示页，通过页面编排设计突出内容产品的策划；其次，要通过技术手段或人工维护手段，定期检查并剔除影响阅读的内容，例如，广告、超链接、视频、图片和弹出窗口等；再次，对精品的内容进行推荐，这是非常重要的一项常规运营工作，既能够突出体现产品价值观，又能够鼓励贡献优质内容的用户。

2. 内容产品外部流通：分享与激励

在传统出版行业，我们往往会看到，大量的库存图书堆积在仓库中，很难再被用户找到或阅读。而用户获知图书信息的渠道，往往是图书简介、封面或用户口碑。数字化内容产品需要进一步冲破内容传播的藩篱，提高内容产品和用户的匹配度，其常见的做法有：通过产品机制、运营手段等鼓励用户自发地把一些优质内容分享到第三方平台；通过运营编辑挑选一部分优质内容，将其分享到第三方平台，吸引更多人的关注，圈子好友看到这条消息后，感兴趣的话就会转发、评论或者点赞，由此，分享者可以收获反馈的红利价值。

总之，在教育内容产品生态圈中，知识内容始终应该是创造过程中最重要的因素。如何让人们拥有更好的阅读体验，这也是互联网时代的内容创造者必须考虑的重要问题。数字教育出版者要通过内部运营与外部流通，让优质的内容形成更好的口碑，从而吸引更多的用户参与，打造一个能够良性循环的内容产品生态圈。

[1] 物理之友. AI机器人张小明[EB/OL]. http：//learning.sohu.com/20160829/n466493197.shtml，2016-08-29.

[2] samy. 如何在媒体内容型产品中做社交[EB/OL]. http：//www.geekpark.net/topics/209324，2014-07-28.

[3] 吴声. 场景革命[M]. 北京：机械工业出版社，2015.

[4] 饭遥. 请不要叫我小编，我是神圣的内容产品经理[EB/OL]. http：//36kr.com/p/220144.html， 2015-03-04.

网站运营策划方案 第5篇

随着时代的进步，网络世界迅速发展，大学生“网站”已从简单的信息堆砌发展到章显不同类别，不同风格的互动式网站，大学生网站的数目也不断的增多。但更多的人想要的是真正有价值的网站，不能只是着重于学习知识的网站，还应该与市场经营和市场发展相关的其它内容，这给网站运营策划提出了高要求。

一、市场定位

如同人的自我认知一样，一个网站的定位是其生存发展的基本条件。按内容来划分,基本可以分为四大类：

1、“信息类”网站主要以信息为主

2、“实用类”网站主要以客户实用使用为主

3、“商务类”网站主要以网络交易为主

4、“娱乐类”网站主要以娱乐为主

任务大学生网站，其受大众欢迎的程度是不一样的，许多网站为了增加访问人数，往往综合各种信息于一身，希望通过其信息量的广博来取悦访客。我认为这种观念对于开展大学生网站是不可取的。网站要求自身的生存和发展，必须确立自己的发展策略和发展方向。这就要求策划者进行人才市场进行调查、取样、分析，研究市场取向而开展网站建议。

二、自身分析

了解了市场的形势之后，比较重要的是对于大学生网站自身情况进行分析。

应当认识到自身现有的人才资源有哪些，自身人才队伍的优势在什么地方，甚至还需要了解到有什么样的外部资源能够很好的被利用。只有结合自身优势和市场需求，才能游刃有余的进行网站的策划和经营。

三、网站建设

结合了自身优势和市场需求，建设者可以将能够提供给客户的资源进行整合整理，列出网站栏目，并对这些栏目进行内容扩充。扩充内容一方面要投客户所好，一方面要坚持自身特色。做到稳定现有会员，扩大潜在会员。

众所周知，一个网站是否有价值，最根本最直接的就是看这个网站的人气如何。网站经营者要通过各种办法增加点击率，从而吸引客户投资。

四、业务收入

主要包括：信息发布费、网站广告费、短信平台收费、主办、协办活动收费、产品代理收费、调查报告费用、业务经营权费用、会员服务收费，等等。

五、后续产品

网站策划与运营方案 第6篇

作 者：编委会

出版社：中国科技

出版日期：2007年1月

开 本：16开精装

册 数：4册

光盘数：0

定价：998元

优惠价：468元

进入20世纪书籍已成为传播知识科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。

详细介绍：

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详细目录(339)

第一篇 房地产项日优秀开盘活动实战执行方案

第1章 房地产项目开盘活动策划实战要素工具箱

第2章 房地产项目典型性优秀开盘活动实战执行方案

第3章 房地产项目表演类优秀开盘活动实战执行方案

第4章 房地产项目抽奖类优秀开盘活动实战执行方案

第5章 房地产项日主题性优秀开盘活动实战执行方案

5.1北京市某楼盘开盘活动方案

5.2济南市某楼船开盘活动方案

5.3广东省某搂盘开盘活动方案

第6章 房地产项目开盘前后优秀系列活动实战执行方祠

6.1江苏省某楼盘开盘活动方案

6.2南宁楼盘开盘活动方案

6.3湖南省某楼盘开盘活动方案

6.4广尔省某楼盘开盘活动方案

6.5天津市某楼盘开盘活动方案

第7章 商业地产项目优秀开盘活动实战执行疗案

第二篇 房地产公关活动促销方案

第l章 房地产公关活动促销总论

第2章 房地产优秀节点性活动促销方案鉴赏

第3章 房地产业主联谊活动促销方案鉴赏

第4章 房地产优秀系列性活动促销方案鉴赏

第三篇 房地产传媒运营理论与实践

第1章 传媒与房地产传媒理论体系构建

第2章 房地产销售展会回顾与策划运营

第3章 房地产论坛理论及筹划实践

第4章 房地产专业报告现状分析及其运作策划

第5章 房地产专业书籍市场及其策划

第6章 房地产网络传媒建设及其运行

第7章 电视台房地产栏目策划与运营

第8章 房地产传媒的广告发布与运作实践

第9章 房地产传媒机构的资本运营模式及其创新

第l0章 房地产传媒法律纠纷问题及其应对

第四篇 房地产企业全程高盈利运营实战详解

第1章 房地产运营全景式透析详解

第2章 项目投资与土地获取洋解

第3章 规划设计与市场调研详解

第4章 资金筹集详解

第5章 建设过程详解

第6章 竣工验收详解

第7章 营销策划详解

第8章 销售管理详解

第9章 物业管理详解

第10章 运营管理详解

第11章 税收管理详解

最新精编房地产企业开盘活动策划、公关活动促销与传媒运营及全程高盈利运营实战方案详解实务全书

最新精编房地产企业开盘活动策划、公关活动促销与传媒运营及全程高盈利运营实战方案详解实务全书

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最新精编房地产企业开盘活动策划、公关活动促销与传媒运营及全程高盈利运营实战方案详解实务全书

最新精编房地产企业开盘活动策划、公关活动促销与传媒运营及全程高盈利运营实战方案详解实务全书

详细目录(339)

第一篇 房地产项日优秀开盘活动实战执行方案

第1章 房地产项目开盘活动策划实战要素工具箱

第2章 房地产项目典型性优秀开盘活动实战执行方案

第3章 房地产项目表演类优秀开盘活动实战执行方案

第4章 房地产项目抽奖类优秀开盘活动实战执行方案

第5章 房地产项日主题性优秀开盘活动实战执行方案

5.1北京市某楼盘开盘活动方案

5.2济南市某楼船开盘活动方案

5.3广东省某搂盘开盘活动方案

第6章 房地产项目开盘前后优秀系列活动实战执行方祠

6.1江苏省某楼盘开盘活动方案

6.2南宁楼盘开盘活动方案

6.3湖南省某楼盘开盘活动方案

6.4广尔省某楼盘开盘活动方案

6.5天津市某楼盘开盘活动方案

第7章 商业地产项目优秀开盘活动实战执行疗案 第二篇 房地产公关活动促销方案

第l章 房地产公关活动促销总论

第2章 房地产优秀节点性活动促销方案鉴赏

第3章 房地产业主联谊活动促销方案鉴赏

第4章 房地产优秀系列性活动促销方案鉴赏

第三篇 房地产传媒运营理论与实践

第1章 传媒与房地产传媒理论体系构建

第2章 房地产销售展会回顾与策划运营

第3章 房地产论坛理论及筹划实践

第4章 房地产专业报告现状分析及其运作策划

第5章 房地产专业书籍市场及其策划

第6章 房地产网络传媒建设及其运行

第7章 电视台房地产栏目策划与运营

第8章 房地产传媒的广告发布与运作实践

第9章 房地产传媒机构的资本运营模式及其创新 第l0章 房地产传媒法律纠纷问题及其应对

第四篇 房地产企业全程高盈利运营实战详解

第1章 房地产运营全景式透析详解

第2章 项目投资与土地获取洋解

第3章 规划设计与市场调研详解

第4章 资金筹集详解

第5章 建设过程详解

第6章 竣工验收详解

第7章 营销策划详解

第8章 销售管理详解

第9章 物业管理详解

第10章 运营管理详解

第11章 税收管理详解