舞台总监的工作职责（精选8篇）

舞台总监的工作职责 第1篇

营运总监工作的职责五篇

职责：

1、对区域内所辖门店的营业额、成本、利润、顾客满意度、员工发展等综合运营指标负责，达成月度、季度、各项预估指标;对各项成本进行有效的控制;

2、对区域内餐厅的运营管理工作负责，协助并指导区域内门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作、突发事件等方面所涉及的工作;

3、传达公司的政策和制度;

4、对公司所制定的各项规章制度和产品/服务操作规范等的执行情况进行追踪检查，及时反馈相关建议;

5、定期进行巡店检查，发现问题及时回馈店长，并制定改善计划;同时监督其执行情况;

6、对区域内店长及各级管理人员进行思想沟通及工作辅导，提高店内管理人员的整体管理能力，从而提升门店的各项指标。

补充说明：

1、热爱餐饮行业，具有餐饮行业___年以上经验;

2、管理类相关专业大专以上学历;

3、出众的领导管理才能和良好的商业理念;

4、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧;

5、办事认真严谨;追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。

篇二

职责：

1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成;

2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍;

3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力;

4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

任职资格：

1、四年以上本岗工作经验，专科及以上学历;

2、知识面广，具有敏锐的市场洞察力，极强的执行力和组织协调能力;

3、极强的管理能力、计划能力，优秀的沟通能力及团队协作能力，可以承受较大工作压力。

篇三

职责:

1、充分研究教育培训市场，根据公司发展战略，制定业绩部门的发展战略及总体目标并指导实施;

2、负责组织搜集教育市场信息、组织分析市场发展趋势，跟踪收集教育行业现状、发展趋势、产品形式等，并对同行业者教学资源、产品形式等进行研究和分析;

3、提出市场分析报告;研究与分析各品牌的竞争格局，策划品牌产品概念、竞争策略，指导各品牌细化、落实与实施;

4、深入调研行业发展趋势，为产品开发提供有效参考依据;

5、定期分析教育产品的用户反馈，挖掘用户需求，推动产品更新;建立并提高品牌忠诚度、用户粘性，落实公司战略要求;

6、负责对外合作与交流，对制定和实施各类线下市场活动，增加潜在客户基础;

任职资格:

___年以上教育产品营销或渠道管理经验，对教育培训领域发展有深刻理解;

2.具有教育行业市场、产品、营销方面的工作经验，熟悉教育市场，具备良好的数据分析能力、沟通协调能力和项目统筹管理能力;

3.熟悉教育行业的市场运作，有开拓教育产品经验者优先;

4.具有较强的沟通协调能力与团队领导能力;

5.具有高端教育行业人脉关系资源优先;

篇四

职责：

1、负责统筹公司内各项营运管理工作，对营运工作进行整体的把握和部署;

2、负责制订各阶段营运计划，部署和安排本部各项工作有计划开展;

3、负责营运团队的建设、考核及培养;

4、负责定期收集和分析经营数据，为制订购物中心营运策略提供有效数据支持;

5、负责制订、分解经营指标，并监督检查执行情况;

6、负责营运管理工作的规划，优化营运制度和流程，建立规范高效的商业运营管理体系;

7、负责完成上级交办的其他工作任务。

任职要求：

1、大专及以上学历，具有___年以上大型商业运营相关工作经验，___年以上运营管理经验;

2、熟悉大型商场或购物中心营运模式及商业地产的运作程序;

3、精通商业运作流程，能够及时、准确评估及分析购物中心经营情况，制订营运计划，培养营运团队，能够定期收集和分析经营数据，为购物中心营运策略的制订提供有效的数据支持;

4、具备敏锐的市场洞察能力、市场分析能力和经营政策把握能力，对商业地产政策、市场信息及行业品牌动态始终抱持高敏感度;

5、具备全面把控商业运营目标及计划的能力，能够有效制订营运方针、策略以及阶段性营运计划及目标并跟踪落实;

篇五

职责：

1、协助总经理制定项目营运发展战略规划及达成情况;

2、负责项目日常的营运整体管理工作;

3、及时了解和掌握行业动态，定期对项目经营状况进行分析，并对它的前景进行预测。

任职资格

1、男，___岁，专业不限，本科以上学历，电脑操作熟练;

2、三年以上营运总监工作经验，有物流行业项目管理经验者优先;

3、具有极强的沟通协调能力、领导能力、责任心强、持有驾照，能适应出差。

舞台总监的工作职责 第2篇

1.负责优化完善市场营销管理标准(市场部管理标准、晋升标准、终端小区营销标准、活动营销标准等)，并全面落地执行，达成目标。

2.负责建设具有高度团队凝聚力、责任心、荣誉感、工作激情、能创造结果的狼性市场团队，引进优秀人才、考核淘汰不合格人员。

3.负责所辖区域市场整体统筹规划，制定并组织实施市场部、月度、每周的工作目标计划，完成营销目标任务，提高市场占有率。

4.负责召开市场部周例会、月度会议，传达落实公司各项规章制度、了解工作、解决问题、加强团队建设，确保工作目标的完成。

5.建立市场营销培训体系，针对市场营销、洽谈技巧等组织各种形式的专业培训，做好传帮带工作，培养、孵化人才。

6.负责提早引进市场资源，系统地做好小区终端营销。

篇二

1、带领销售团队完成销售业绩目标

2、负责面试招聘者，快速发展团队架构人力

3、公司专属项目支持，专属创业金支持，专属培训计划

4、公司提供业务方案和人力发展方案支持

5、中高层管理职位，公司帮助快速打造百人销售团队，创造百万年收入销售总监职位

6、完善的晋升机制和收入机制，公司购买补充高额补充商业保险

篇三

职责：

1.根据市场部计划，全面负责市场推广工作，完成下达的销售指标任务;

2.掌握市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出具体的区域计划方案，以及具体工作流程和细则;

3.负责客户的维护、开发，与客户建立长期、稳定的合作关系;

4.完成总经理交办的其它临时性任务。

任职要求：

市场营销等相关专业专科以上学历优先;

熟悉政府类谈判技巧，具备测绘类工程项目相关的专业知识优先;

掌握市场营销、财务管理、法律等方面的知识;

擅长结合项目及市场特殊情况组织团队和管理，沟通协调，适时制定培训计划，激励员工，开发员工潜能;

思维敏捷，具有敏锐的市场洞察力和对市场的分析能力;

能适应不定期出差。

篇四

职责：

1、负责组织公司产品的国内市场调研，产品用户定位、用户的反馈信息、市场发展趋势信息、竞争对手分析、产品需求的规格说明书制定等，对市场销售提出合理化建议，为决策提供支持;并及时向企业各部门传递市场与企业的要求，做好信息沟通工作;

2、负责组织收集国家相关政策、国内外的学术信息;

3、定期组织会议及讲座进行品牌及学术推广，沟通业务信息，及时监督和指导下属工作;

4、统筹制定产品的定位、市场策略、医学推广策略及关键信息等，继而制定并开展相应的学术项目及医学市场活动;

5、建立健全部门工作目标、管理流程、制度等，提高部门组织功能;

6、负责公司品牌战略、宣传推广的制定和实施;

任职要求：

1、本科及以上学历，医、药学相关专业，___岁至___岁之间;

2、对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力。有良好的逻辑思维能力及信息数据分析能力;

3、强烈的责任心，优秀的领导能力、沟通能力及跨部门合作能力。

4、有外资企业市场部门工作经验者优先。

篇五

职责：

1、负责公司公关宣传推广的策划、执行和统筹工作;

2、负责公司各业务项目的新闻创新策划与推广工作;

3、负责公司合作媒体的拓展与媒体关系维护工作;

4、负责对行业竞争品牌策略、活动、优秀市场推广策划案例进行调研与分析，为公司制定产品销售价格体系、营销策略、地区覆盖策略及品牌推广计划提供支持;

5、协助负责公司合作伙伴的接待与公关商务洽谈工作，协助负责公司其他项目有关公关宣传和市场拓展的工作;

6、负责市场部的日常统筹工作，积极配合完成上级布置的其他任务。

任职要求：

1、大学本科以上学历，市场营销、广告学、传媒、新闻类相关专业;

2、___年以上体育文化、广告传媒行业等相关工作经验，___年以上市场职位工作经验;

3、熟悉体育赛事、广告传媒、文化创意的业务产品与市场特点，有丰富的本领域市场营销推广经验者优先;

4、具备很强的组织和计划能力，具备较强和沟通、人际交往能力，有一定的团队管理能力;

5、熟悉移动互联网和社交媒体的特点，对于微信等社交媒体推广有一定认知;

6、积极健康、对工作充满激情，具有强烈的创新能力;

戏曲舞台监督的素养与职责 第3篇

有人或许认为, 舞台监督是一项非常简单而机械的工作, 只管大幕的开启和“催场”的喊叫, 并不需要懂得很多。殊不知舞台监督不仅承担着大幕的开启, 而且还担负着管理和协调各部门进行艺术体现的职责。就拿开启大幕来说, 戏曲舞台上大幕的开启, 都是有“戏”的, 要进行艺术处理的。其中, 拉幕速度的快慢, 是根据剧情需要的音乐节奏而设定的, 须把施幕者的心理节奏, 都融入于剧情之中。如《柳永》一剧的演出, 第一场开幕, 我便根据导演的要求, 随着音乐的起伏和灯光的变化, 配合演员的动作, 既慢又稳地将门幕徐徐上升, 将观众带进一个特定的舞台意境之中, 达到极好的艺术效果。实际上, 当一个剧目进入导演阐述、排练、舞美设计、音乐制作至演出期间, 作为舞台监督, 是全程参与, 要掌握导演的意图和各部门的创作构思, 以及演员表演的基本情况, 协调各部门按要求进行艺术体现, 记录每场演出的情况及存在的问题和解决的方案, 确保演出剧目的不断完善并趋至完美。因此, 我认为戏曲舞台监督, 首先自身要具备丰富的艺术积累和艺术修养, 其次要熟悉和掌握表演、音乐、灯光、舞美各部门在舞台演出中的具体表现, 才能有条不紊地管理、掌握、协调、组织, 才能真正成为一名合格的舞台监督。

舞台演出的艺术质量是剧团生存的保证, 而作为舞台监督, 是把握其艺术质量的监督者。以2011年我团新创作剧目《柳永》来说, 不仅参加了福建第五届艺术节和第十届中国艺术节戏剧会演, 还到全国几大城市进行33场巡回演出, 而每个剧场条件各不相同, 要想把这一台优秀的剧目尽可能完美地呈现给观众, 作为舞台监督, 就必须要和舞美各部门通力合作, 担负起自身应尽的责任。例如在南京人民大会堂演出中, 由于剧院吊杆宽度、高度不够, 而《柳永》景片的每一场、每一道都是用铁条加厚板, 用螺丝接拼起来, 如果不装, 整体舞美效果便会大打折扣。为了确保演出质量的同时, 又不影响舞美及演员调度, 我不惜调动舞美各部门的各种力量, 把每一场、每一道景片, 根据舞美设计的图案把它分开后重新拼装, 使之尽可能完美地体现在演出舞台上。从而保证了演出的艺术质量。

同时, 静态的舞台设施和设备在配合动态的演员表演、灯光变化、音乐音响和场景迁换的流动过程中, 情况瞬息万变, 什么事情都可能发生。舞台监督要有“演出事故”的思想准备, 并具有果断排除演出事故的应变能力和处理演出事故的正确方式。例如在第二届中国越剧艺术节《倩女幽魂》比赛现场的第二场, 当下场门台口演员倒地, 音乐响起, 一束追光就要到位。但两小节音乐过去后, 追光却没有跟上, 紧接台上另一个演员上场同样需要追光 (因这场戏原先规定用两束追光) 。我紧急呼叫灯光之后, 才知道追光突然出现问题。于是, 我当时果断地作出决定, 迅速拿起对讲机通知灯光, 用面光稍压暗一些来代替追光, 总算不露破绽使比赛演出圆满成功。

总之, 戏曲演出是一项系统性工程, 在准备筹措阶段和实际演出的过程中, 需要各部门和演职人员之间进行协调配合, 及时有效解决各种矛盾和冲突, 保障演出的顺利进行。一个合格的舞台监督需要具备高尚的职业道德和对工作的热情以及较高的专业素质, 充分认识舞台演出的主体、气氛、基调和节奏, 了解导演的意图和舞美、灯光、音乐、道具、化妆等各部门的工作内容及流程。另外, 由于舞台监督工作的专业性逐渐增强, 难度逐渐增大, 从业者更需要复合型人才, 不仅需要具备较高的艺术素养和艺术思维, 新的技术和舞台实践经验, 更要具备强烈的责任心和使命感, 与时俱进, 不断挑战自我。

摘要：在戏曲艺术多元发展的今天, 舞台监督在整个戏曲制作过程中扮演的角色日益重要。作为舞台运作中的核心管理人物, 时代对舞台监督本人及其职能内容提出了更高更严格的要求。每一个新剧目的现实排演经验都在证明着舞台监督对于整个戏剧艺术不可替代的作用, 舞台监督自身技能的提升和素质的拓展也愈发成为了新时代戏曲舞台艺术走向成功的砝码。

客户关系总监的职责 第4篇

不久前，企业如果要把讯息传递给较大的受众人群，基本上只有一个选择：使用单向传播的大众传媒。但是，时代变了。时至今日，商家和消费者的互动越来越强，企业要在这样的环境里竞争，就不能只着眼于营销产品、促成交易，而是要尽最大的努力实现客户终身价值最大化。这就意味着，产品和品牌必须服从于企业长期的客户关系。因此，企业必须改变战略和组织结构，市场营销部门更是要脱胎换骨。

客户培育型的企业有什么显著特点呢？其中，最大的变化是将“市场部”改成“客户部”，变化的第一步是设立一个新的领导岗位，客户关系总监（CCO），以取代原来机制下的市场营销总监。

要让CCO的工作切实有效，这个岗位必须是一个有实权的运营管理岗位，并直接向CEO汇报工作。CCO应当负责公司客户关系战略的设计和实施，并监督所有面向客户的职能活动。一个成功的CCO，可以在企业内倡导一种以客户为中心的文化，并且保证客户信息在组织内的流动畅通无阻，其中包括安排企业领导人与客户经常性地交流。CCO的最终目标，是提高客户的利润贡献率。利润贡献率可以用客户终身价值、客户资产等评价指标来衡量，当然还有一些参考指标，比如口碑好坏或鼠标点击率高低等。

一旦企业将重心从营销产品转移到了培育客户，它就要引进新的指标体系来评估战略的有效性。

首先，企业要更加关注客户的利润贡献率，相对弱化对产品利润率的要求。其次，企业要更加关注客户的终身价值，而不要特别看重当前的销售额。再次，企业要把关注点从品牌资产转移到客户资产上，把关注点从品牌具备的价值转移到客户终身价值的总和上。最后，企业要更加关注客户资产份额，即公司客户群的价值除以市场上客户总价值所得到的结果，而不要特别看重公司当前的市场份额。

（Roland T. Rust、Christine Moorman）

营运总监工作的职责 第5篇

1、充分研究教育培训市场，根据公司发展战略，制定业绩部门的发展战略及总体目标并指导实施;

2、负责组织搜集教育市场信息、组织分析市场发展趋势，跟踪收集教育行业现状、发展趋势、产品形式等，并对同行业者教学资源、产品形式等进行研究和分析;

3、提出市场分析报告;研究与分析各品牌的竞争格局，策划品牌产品概念、竞争策略，指导各品牌细化、落实与实施;

4、深入调研行业发展趋势，为产品开发提供有效参考依据;

5、定期分析教育产品的用户反馈，挖掘用户需求，推动产品更新;建立并提高品牌忠诚度、用户粘性，落实公司战略要求;

6、负责对外合作与交流，对制定和实施各类线下市场活动，增加潜在客户基础;

任职资格:

1.5年以上教育产品营销或渠道管理经验，对教育培训领域发展有深刻理解;

2.具有教育行业市场、产品、营销方面的工作经验，熟悉教育市场，具备良好的数据分析能力、沟通协调能力和项目统筹管理能力;

3.熟悉教育行业的市场运作，有开拓教育产品经验者优先;

4.具有较强的沟通协调能力与团队领导能力;

营运总监工作的职责 第6篇

1、协助总经理制定项目营运发展年度战略规划及达成情况;

2、负责项目日常的营运整体管理工作;

3、及时了解和掌握行业动态，定期对项目经营状况进行分析，并对它的前景进行预测。

任职资格

1、男，28-45岁，专业不限，本科以上学历，电脑操作熟练;

2、三年以上营运总监工作经验，有物流行业项目管理经验者优先;

媒介总监工作的职责 第7篇

1、管理与监督媒介中心的媒介执行工作;

2、负责媒体传播战略的制定与执行;

3、负责云媒体平台媒体资源扩充及管理;

4、负责自营产品规划和运营管理;

5、云媒体平台媒体方金融合作沟洽谈管理;

6、负责媒介部与公司各部门的工作协调、配合，不断优化本部门的工作流程;

7、建立有深度、长期并稳定的媒体关系，提升对媒体的运用效能;

8、负责完成上级领导交办的其它工作。

岗位任职资格要求：

1、熟悉国内媒体行业现状，对未来发展具有预见性和判断能力

2、较强的谈判能力和统筹规划能力

3、较强的团队合作意识

试论舞台监督的工作要务 第8篇

一、监督排练

舞台监督的第一大工作要务,是监督排练。

剧目排练是剧目生产的具体过程,也是把案头上的文学剧本转化为舞台上的戏剧艺术的艺术创造工程。如果说,文学剧本是戏剧艺术的“设计图纸”的话,那么剧目排练就是建造戏剧“大厦”的具体“施工”过程。 在这个“施工”过程中,导演负全责,是工程“总指挥”, 而舞台监督则在导演的统一指挥下,起着现场“监理” 的重要作用。

所谓“监督”,顾名思义,是监察督促之意。“监察” 的原意,是监督各级国家机关和机关工作人员的工作并检举违法失职的机关或工作人员。而“督促”的原意, 则是监督催促之意。合在一起,就是监察催促。

众所周知,一出剧目的排练,是一项复杂的系统工程, 是演出之前的主要准备工作。排练场就是剧目的生产“车间”,排练过程就是剧目生产过程。所以排练也叫“排演”, 其内容“包括演员和各部门工作人员在导演的领导下分析研究剧本,确定演出目的;根据导演构思探索和运用适当的表现手段,创造人物形象,处理各演出因素的相互关系,构成完整的演出等过程。一般分初排、连排、 总排和彩排等阶段。”[3]

在整个的排练过程中,导演的工作重心是从艺术上着眼,对全剧的艺术生产负总责。而舞台监督的工作重心,则是协助导演做好排练的组织工作,协调演员、职员、 舞台工作人员统一行动,并做好思想工作。

舞台监督在排练中的另一项主要工作,是领导剧务做好本职工作。剧务作为演出团体的一种职务,其职责是在导演与舞台监督的双重领导下,处理有关排练和演出的各项事务工作,包括通知演员排练日程、要求,关照演员做好排练前的各项准备工作等等。

由此可见,舞台监督的监督排练工作,是重要而又繁重的。

二、负责演出

舞台监督的第二大工作要务,是负责演出。

舞台演出是戏剧生产的最终目的,也是戏剧表演团体的中心工作。而导演一经完成排练工作,就意味着艺术生产工作的结束与完成,至于舞台演出工作,就全部交由舞台监督全面负责了。

舞台演出是一项十分繁难的工作,涉及到方方面面, 事无巨细,都要考虑到。而且千变万化,意外事件随时都有可能发生。舞台监督的工作,就是千方百计确保演出的顺利进行和圆满结束。要协调演员、职员、舞台工作者,齐心协力,拧成一股绳,形成强大的合力,共同完成演出任务。

此外,舞台监督还要领导与指导剧务,检查和处理灯光、音响效果、布景、道具、服装、化妆等方面的有关事务,严防出现意外事故,做到万无一失。

从本质上分析,剧目演出就是艺术产品的展示与营销工作,舞台监督对演出负全责,就是对艺术产品的展示效果负全责。

三、后台组织

舞台监督的第三大工作要务,是后台组织。

“后台”的概念,有两种内涵:一种内涵是剧场的组成部分,与“前台”相对,指舞台后部、演员化妆、 着装、休息、等候上场的区域。而前台则指演员的表演区域。现代剧场常以幕布或景片作为间隔,幕景前为前台, 幕景后为后台。旧式方形舞台,则以板壁分隔成前后台, 板壁前为前台,板壁后为后台。另一种内涵是戏曲中旧时的演出单位,设后台老板(经理),综合戏班演出业务, 辖“七行七科”和管事人员,现在有些戏曲剧团仍沿用这一名词。

舞台监督的后台组织工作,则指的是演员在准备演出的后台中所做的各种演出准备工作,包括着装、化妆、 候场、准时上场(不误场也不冒场)等,以及思想的稳定、 情绪的平静,态度的端正等等。

四、艺术行政

舞台监督的第四大工作要务,是艺术行政。

“艺术行政”是艺术与行政的交叉工作。“艺术”, 指的是“人类以情感和想像为特性的把握世界的一种特殊方式。即通过审美创造活动再现现实和表现情感理想, 在想像中实现审美主体和审美客体的互相对象化。具体说,它是人们现实生活的精神世界的形象反映,也是艺术家知觉、情感、理想、意念综合心理活动的有机产物。 作为一种社会意识形态,艺术主要是满足人们多方面的审美需要,从而在社会生活尤其是人类精神领域内起着潜移默化的作用”[4]。

而“行政”,则指的是机关、企业、团体、事业等单位的各种内部管理工作。

“艺术行政”,顾名思义,指的是艺术单位在艺术活动与艺术工作中的各种管理工作。

舞台监督的艺术行政工作,主要包括以下几种主要内容:

一是排练中的行政管理工作。即组织演员和各部门工作人员在导演的领导下分析剧本、研究剧本,明确演出目的,选定表现手段,创造舞台人物形象,体现导演的艺术构思,形成完整的舞台艺术,完成剧目生产任务。

在初排阶段,要组织演员尽快进入角色,呈现最佳艺术创作状态,并鼓励演员及其他舞台创作人员充分发挥创造性与能动性,形成良好的艺术氛围与和谐的艺术态势。

在连排阶段,要组织演员很好地进行连排与“组装”, 尽快使演出剧目成形。

在彩排时,要组织并检查演员着装、化妆、表演, 并组织和检查布景、道具、灯光、音响效果等,做到准确无误。

二是演出中的行政管理工作。包括组织、监督、检查演员的着装、化妆、表演,以及监督布景、道具、灯光、 音响效果等,并管理好演员的思想、情绪、态度,把好演员准时上下场关。

三是后台管理工作。要保证后台工作环境的安静、 安全、和谐、友爱,使后台与前台完美结合、有机统一、 相辅相成、互促并进。以后台的力点、支点,点亮前台的看点、亮点,以后台的行政管理工作促进前台的演出艺术。还要考虑到供暖、饮水等演出人员的生活服务工作, 冬季要防寒,夏季要防暑。

总之,舞台监督要做后台的“管家婆”与“服务生”, 热情地为全体演职人员服务,真正做到“管理就是服务”。

此外还要注意日常的行政管理工作,协助剧团有关领导,做好演员与各部门工作人员的政治思想工作,关心群众生活,注意工作方法。特别是对有困难与有问题的同志,更要加强艺术行政的管理工作,与他们手牵手、 心连心,共创演艺事业的辉煌。

最近北京电视台热播的电视连续剧《剧场》,反映了一个话剧团中的各种各样的人物与各种各样的精神状态、情感状况、思想状貌,真是问题多多、纷纭复杂, 成为“舞台小世界,世界大舞台”的形象写照。但令人十分遗憾的是,剧中有女主演郁珠、导演兼业务副团长李立勋、党支部书记老方、青年女主演杜晓红、记者王帆扬、编剧罗恩佐等,唯独缺少一个称职的舞台监督。 从某种意义上说,舞台监督这一重要人物的缺失,或许正是这个话剧团出现诸多问题的一个不容小视的原因。 由此也可以看出舞台监督在剧团中的重要地位和作用, 的确不应小觑。

严格地说,舞台监督的艺术行政工作,就是科学管理与艺术管理工作。科学管理是改革开放以后我国各个领域的一项重要而又全新的工作。科学管理是“通过分析研究,明确职责分工,制定工作标准,有效地利用人力、 物力、财力等资源的一种管理理论与方法。20世纪初期, 由美国泰罗首先提出,吉尔布雷斯夫妇及甘特等也作出了贡献。内容主要有:进行动作研究和时间研究,改善工作方法,规定工作标准,作为进行工作的依据和奖惩的尺度;合理布置厂房设备,做好设备保养维修,合理组织物资供应、储存和运输,做好工作衔接,避免浪费; 编制预算,控制成本,分析财务报表等;此外,也涉及市场研究、办公室管理、人群关系和公共关系等问题”[5]。

当前,我国的社会主义市场经济体制已经确立,文化市场正在兴起,表演团体的改革也正在深入进行。在这样的大背景下,表演团体舞台监督的艺术行政工作, 必然有了全新的内涵与全新的内容。可以说,舞台监督将大有可为。